第一篇：2013年自動化部質量月活動情況總結

2013年自動化部質量月活動情況總結

每年9月份是我國的全國質量月,今年全國質量月的主題是“打造經濟升級版，實現質量強國夢”,我部門積極參加公司舉辦的質量月相關活動，完成了經濟運營部下達的任務，現將自動化部2013年質量月活動情況總結如下：

一、計量器具的配備情況

1、全場共配備儀表5232件，包括壓力表1364塊、電磁類儀表1714塊、溫度類儀表1363塊、天平82塊、玻璃量器368塊、衡器31臺、量具310件。

2、查本單位所有強檢計量器具，應配備的92件安全防護用計量器具實際配備齊全，符合要求。

3、查所有強檢計量器具的制造計量器具許可證和出廠產品合格證，其中有一部分器具由于購置時間久遠有部分缺失，在以后的工作中將妥善保管。

二、計量器具的檢定情況

1、測量設備周期受檢率A類100%，B類96%，由于部分儀表安裝在連續運轉的裝置上，拆卸不便，將在停車或大修期間進行檢定。

2、檢定合格率100%，全部器具都要經過檢定或修理使投入生產全部為合格計量器具。

3、按周期檢定狀態進行隨機抽取周期檢定臺件數的10%～15%，抽檢合格率達到95%。

4、查本部門所有標準儀器，共53塊標準儀器全部檢定合格，沒有未檢定、檢定不合格和超過檢定周期繼續使用的情況。

5、查全廠所有化學分析儀：管式電阻爐1臺，由于市檢定所來廠檢定時該爐正在使用，未檢定；可見分光光度計11臺，全部檢定合格，電導儀5臺，其中硝銨廠一臺檢定不合格；酸度計8臺，全部檢定合格；馬弗爐檢了2臺；自動電位滴定儀1臺；檢定合格。

6、本單位強檢計量器具除送往齊齊哈爾市質量技術監督檢驗檢測中心進行檢定外，還有一部分送往黑龍江省計量檢定測試院和遼寧省計量科學研究院兩家檢定機構進行檢定。

三、計量器具的管理情況

1、查本單位計量器具周期檢定制度：規定了本單位使用的所有計量器具必須執行周期檢定制度，檢定周期根據檢定規程的規定執行，并嚴格按照檢定日期由專人負責送上級計量部門進行檢定，檢定合格的計量器具，必須具有合格證標識，無合格證或合格證過期一律不準使用。

2、查本單位計量器具報廢制度：規定對符合報廢條件的計量器具，由使用人員提出報廢并填寫報廢單，計量管理人員審核后報本單位主管領導審批；報廢后的計量器具，要統一處理貼上報廢標識，不得與合格的計量器具混放；已銷毀的報廢計量器具應及時進行銷帳處理，并注明報廢日期。

3、查本單位不定期自查制度：規定了所有強檢計量器具必

須做到不定期自查，保證所有計量器具都在正常使用狀態，如有不能正常使用或無法調校的，要及時送上級計量部門進行檢定，自查合格的計量器具，必須將合格證及自查情況作好記錄，以便隨時查閱。

四、整改措施

一些計量器具的制造許可證和出廠合格證有部分缺失，在以后的工作中將妥善保管這些資料，做到一式兩份，原件由專人保留，復印件下發到計量器具使用單位由使用人員保管，便于日后查閱。

自動化管理部2013年9月25日

第二篇：工程項目部質量月活動總結

為了響應上級部門的要求，xx項目部結合工程實際積極配合開展“質量月”活動。下面將簡單介紹一下工作安排總結：

1.對組織機構與質量管理體系的人員進行了補充，增加了關鍵崗位的人員，并對工作重新進行了分工，明確了崗位與職責；對質量體系的有效運行進行自查自糾，調整不合理的環節。

2.對施工進度計劃結合工程特點重新進行了調整。

3.對×××工程施工質量管理規定的內容進行修改與補充。

4.對作業層進行調整：①調整×××公司的管理班子；②增派技能過硬，素質高的專業工種人員。并隨工程進展情況陸續增加相關人員，滿足項目需要。

5.復測加熱爐項目的測量控制網、增加基礎沉降觀測頻率，每周測量一次。

×××是初次進入×××施工，對×××工程管理的要求和做法還不太習慣與適應。在工作中暴露出對×××工程質量目標的困難和艱巨性認識不足。對7月份質量“活動月”的工作總結和要求如下：

1.質量是企業的命脈和門面，良好的施工質量是企業發展的根本。加強質量管理，細化施工方案，預防施工生產中質量出現偏差，及時發現并糾正施工生產質量隱患，確保產品質量一次成優。

2.增強施工生產的質量責任意識，明確施工標準、質量檢查方法，加強施工細節管理強化職工培訓與過程總結，注重全員參與，加大對違規行為的處罰力度，抓住關鍵環節，落實質量管理責任制。

3.各級管理人員要站在太鋼工程的角度上，堅持樹立和落實質量是施工進度和效益的保障、以預防為主和以人為本的工作理念，切實履行監督管理職責。

4.要統一思想認識，做到政令暢通，任何人不得只顧眼前和局部利益，忽視產品質量的高標準要求。

5.加大處罰力度，嚴摳施工管理過程的質量細節，加強過程檢查。

6.做好各項規章制度的執行情況并有效實施

7.做好宣傳工作，各項規章制度和措施大家要熟悉，并創造良好的工作環境。

回顧7月份質量“活動月”的工作，收獲與教訓同存，總結經驗教訓,改善工作方法，加強管理，強化認識。以便在今后的施工過程中把各項管理工作做的更好。

質量工作建議：

1.確定制度、規范方法、明確職責、透明考核。

2.加強培訓，不斷提高。

3.加大宣傳，好壞皆提。

4.提高各層次人員的素質是提高產品質量的根本。

5.根據實際不斷持續改進。

第三篇：XX工程項目部質量月活動總結

寧波望春工業園區楊家地塊拆遷安置小區

二期工程項目部 質量月活動總結

根據國家、省、市“質量月”活動安排及市質量強市工作領導小組辦公室《市質量強市工作領導小組辦公室關于開展2018年全市“質量月”活動的通知》（甬質強辦發〔2018〕3號）以及寧波市市政公用工程安全質量監督站《關于印發2018年寧波市市政公用(軌道交通)工程“質量月”活動實施方案的通知》（市政安質監〔2018〕42號）文件要求，積極響應深化“質優寧波”建設，推進高質量發展主題的質量月活動，我項目部組織開展了一系列“抓質量，促和諧”活動，在項目部領導的高度重視、精心組織、嚴格要求下，質量管理水平取得了顯著的提高，現將活動有關情況總結如下：

項目部領導十分重視本次質量月活動，9月2日，在項目部現場會議室召集項目部管理人員和施工隊伍主要負責人召開了質量月活動動員大會，制定了本次質量月活動的目標、計劃以及任務部署，并提出了四點要求：一是進一步提高員工的質量意識，時刻牢記施工人員和管理人員的質量責任；二是深化我們的質量安全文化，確立良好的工作方法，減少質量問題，尤其是低級錯誤、重復質量問題，防止重大質量事故的發生；三是通過“質量月”活動的有效開展，促進項目部“大干70天”生產目標的完成；四是借“質量月”活動開展的契機，有效地把活動主題貫穿于我們的施工生產之中，技術不斷創新、管理不斷完善、工程質量不斷提高。

1、活動主題：深化“質優寧波”建設，推進高質量發展

2、領導小組 組 長：金曉忠 副組長： 施光輝 組 員： 項目部人員

3、活動實施情況

1）大力宣傳質量觀念，提高員工質量意識。

在質量月活動中開展了形式多樣內容豐富的宣傳活動。利用宣傳欄進行宣傳質量月活動的主題及活動內容，普及質量知識，加大宣傳力度，以提高全體施工人員的質量意識，采用宣傳標語的形式開展質量關系生命安全、質量關系社會和諧為主題的宣傳活動，營造人人關心質量，人人重視質量的良好氛圍。開展了“恪守質量誠信，踐行社會責任”為主題的討論活動，切實加強全體從業人員的質量安全意識和責任感。

2）嚴格施工過程質量控制，加強施工質量安全檢查

為了有效的實現過程質量控制，項目部實行了目標管理，一級抓一級，層層抓落實，質量驗收嚴格執行“三檢”制度、隱蔽工程驗收及工序交接制度、檢試驗認可制度。分項工程開工前對施工人員交底，完成進場材料檢測及施工機具驗收；施工過程中，技術人員跟班作業，及時指導施工和監督工程質量，嚴格工序報驗制度的落實；工序完成后，進行自檢，確保工序報驗一次合格。組織質量大檢查，對施工質量進行講評，對整個工程的進展、存在的問題進行調查和探討。使工程施工中存在的一些問題能夠及時得到解決，防止質量事故的發生。

5、活動意義 本次“質量月”活動已經圓滿結束，通過本次“質量月”活動大大提高了全員的質量意識，深刻認識到質量就是市場，質量就是效益，質量是每個人的責任，只有質量才能保進度；只有“一次干對、一次干好”才能趕上工期，才能順利完成今年的生產經營目標；只有靠全員的持續努力，才能精益求精，建設出社會、顧客滿意的工程，才能確保公司的長遠發展，也才能確保每一位員工的根本利益。

寧波望春工業園區楊家地塊拆遷安置小區二期

工程項目部

2018年9月25日

第四篇：設備部質量安全月活動總結

質量安全月活動總結

公司在8月15日到9月22日定為今年的質量安全月，質量安全月活動的主題為：質量奠定發展、實力鑄就品牌。通過此次活動提升了本部門的各項工作質量，工作執行力度，完成效率等，現將質量安全月活動總結如下：

一：召開部門質量安全月活動專題會，組織培訓

在按照公司的組織安排下，部門人員參加了質量安全活動月的動員大會。領導的講話，全體員工的高度重視，讓我們每一個人被感到壓力，同時帶著一股勁以活動月為契機進一步提高部門工作質量和管理質量。在8月20日本部門召開了部門的動員會，在會議上確定各班組由每月召開兩次的例會外，各班組召開班前會；由各班組長組織，公司召開例會時傳達會議精神，文件等，近期企業動態，班組存在的問題，交接班情況及存在的問題等等。各班組為提高工作質量，以各班組長為責任人，對本班組的安全操作規程進行培訓，再次在班組中召開質量安全月動員會。8月24日為制冷班，8月25日為電工和維修班，8月26日鍋爐和污水處理班，通過此次培訓讓員工增強了安全操作規范，提升安全意識，提高了工作質量。二：按計劃完成各項工作安排，不斷提升工作質量

1.在活動月中由生產，品控，財務，設備相關人員組合在一起對生產車間預冷池用水進行設計方案。大家共同研究及現場測量，計劃按方案有：在預冷池鏈條上加裝噴淋系統，次日生產在使用噴淋后落入預冷池內的水；先注入預冷池部分水量，設計水泵，直接使用噴淋是否能夠達到使用要求；在預冷鏈條下方直接設計不銹鋼結水水槽（長20米，寬0.6米，高0.4米）可減少大量用水。方案提出，但未進行試驗。

2.有生產，品控，設備人員共同對色胚間的燙鍋，飴糖使用標準進行確定，經過現場查看，實際操作，反復測量，在使用的設備設施上粘貼了最高和最低水位線，這樣既避免了因操作不當對設備設施的損壞也節約了生產成本，同時也制定出臺了文字形式的操作標準。

3.在活動月中為提升工作效率，安排了幾項工作。維修班有陳繼國負責利用一周時間對生活區涼亭進行整理噴漆工作，雖然不是專業的美容師，通過他們的努力把亭子恢復了原貌，給大家提供了乘涼好的環境；色胚間因市場的需要，增加安裝了新型燙胚機，滿足了生產的使用，由于蒸汽量較大，蒸汽不易排出，上報領導溝通外協單位，在最短的時間內安裝了蒸汽罩，并對燙胚機的最高水位線加裝浮球閥。辦公樓LED顯示屏因進水部分字體不能顯示，由于單位電工專業有限，聘請技術人員給予修復使用。

4.改造創新工作是維修一直研究的課題，根據外出參觀學習好的技術，設備設施情況，維修人員已班長為責任人，充分利用兩天時間設計出了符合公司臘間生產線上使用的鴨導脖器，經過反復的試驗，更改先可以安裝使用；同時對生產車間轉角輪設計加裝油杯，方便維修保養，延長轉角輪內軸承使用壽命，為企業降低維修成本。四：工作中存在的問題

1.本門內個別管理者，責任意識不強，對工作還是安排到哪做到哪。2.對部門管理缺乏嚴謹的制度化，程序化 3.缺乏創新管理思路，降低維修成本，節約能源 4.加強班組的培訓學習，專業的技術技能有待提高

對于存在的問題我們將會部門例會中尋找解決辦法，安排具體責任人改正提高，工作中還會遇到其他的問題，面對設備設施日趨老化，要有預見性及可行的實施方案，設備設施正常運轉，不影響生產，是我們應該做到的工作職責。

今年的質量安全月活動即將結束，在活動月中部門人員看到了差距，學到了知識。又一次規范了安全操作，提升了各項管理質量，質量安全要時刻在我們的工作中，不斷給自己，班組，部門約束力及工作的動力，為提升工作質量而不斷努力。

第五篇：工程項目部質量月活動總結

2017年“質量月”活動總結

根據上海市交通建設工程安全質量監督站關于印發《2015年上海市交通建設工程質量月活動實施方案》的通知，我項目部積極響應以“大力提升質量、建設質量強國”為主題的質量月活動，組織開展了一系列“抓質量水平，提高質量意識”活動，在項目部領導的高度重視、精心組織、嚴格要求下，質量管理水平取得了顯著的提高，現將活動有關情況總結如下：

一、活動內容

1、大力營造“質量月”的濃厚氛圍

9月1日，圍繞“質量月”活動主題，“大力提升質量、建設質量強國”進行“質量月”活動動員和宣傳，利用橫幅在項目部進行簽名活動，簽名儀式后宣掛在施工現場臨時圍擋醒目位置。此次簽名活動提高了全體管理人員質量管理意識，引導全體管理人員積極投入到質量月活動中。

“質量月”全員條幅簽字活動

“質量月”條幅宣傳活動

“質量月”條幅現場宣掛

2、開展進場員工質量培訓活動

9月6日--9月9日，項目質量環保部組織，根據《建筑法》、《建設工程質量管理條例》、《中國中鐵股份有限公司大連地鐵五號線質量管理辦法》等法律法規及文件、相關施工規范以及“有關單位對作業人員必須進行質量教育培訓，未經培訓及培訓不合格的人員不得上崗”的要求，對進場人員進行質量教育培訓，通過此次培訓提高了作業人員的質量素質標準、增強了作業人員的質量隱患意識，此次培訓圓滿結束，培訓成果顯著，真正意義的提高的作業人員的質量意識。

2017.09.09在項目部一樓作業人員觀看質量隱患方面的視頻

2017.09.09在項目部一樓作業人員觀看質量隱患方面的視頻

3、開展質量管理知識競賽活動

9月10日，06標質量環保部為貫徹落實黨中央、國務院關于加強全面質量管理的部署和要求與《中國中鐵關于組織2017年全國企業員工質量管理知識競賽的通知》的文件精神及要求，在“質量月”期間組織了全國企業員工全面質量管理知識競賽試題答卷。項目管理人員在線統一進行質量管理知識競賽答題。

06標質量管理知識競賽成績查詢01

06標質量管理知識競賽成績查詢02

06標質量管理知識競賽成績單

4、開展學習項目質量環保制度活動。

9月18日，以質量月活動開展為契機，組織項目全體管理人員對項目質量環保部下發質量環保各項制度進行學習。

項目公司質量管理制度的學習會議

二、開展“質量月”所取的成效

1、質量管理體系更加完善

通過將近一個月“質量月”活動的開展，我項目部進一步完善了質量管理體系，成立了以項目經理為組長的質量管理小組，推行全員管理的質量方針。進一步明確了質量管理責任，細化了質量管理的內容，加大了質量管理的獎罰力度！通過專項檢查3次，綜合檢查2次等形式，對工程質量重點控制內容及關鍵點進行全面檢查和隱患排查，并制定切實可行的改進和控制措施，確保工程質量。

2、質量管理的目標更加明確

今年“質量月”的活動主題為“大力提升質量、建設質量強國”，因此本次活動的開展關鍵在于“質量意識”的落實，故我項目部著重在質量宣傳和質量教育培訓方面下足功夫，利用項目會議室召集項目管理人員和一線員工，大力宣傳一線質量管理人員的模范精神，通過組織員工觀看教育片，事故案例分析，開展知識競賽，讓員工積極學習相關質量法律法規與項目質量管理各項制度，以達到加強對施工人員質量意識的培養的目的。

3、施工人員的質量意識有了明顯的提高

在本次質量月開展過程中，我項目部以提高施工人員質量意識為宗旨，認真對現場施工人員進行培訓教育，同時在施工現場努力營造良好的“強化質量管理意識”的氛圍。提高了施工人員質量管理意識的主觀能動性。人人能夠做到相互學習，相互促進，施工現場狠抓質量不放松，嚴格謹慎對待每一個細節。

4、工程質量水平大大提高

我項目部通過過以“查質量意識、查質量水平、查保證體系、查標準執行情況、查計量檢測保證、查現場管理、查質量損失“為內容的七查活動，大力整頓施工現場操作水平，完善質量資料管理制度，做到“有錯必糾，有責必追，落實到位”。從細節上主抓質量關，大大的提高了工程整體質量水平。

三、今后質量工作展望

2017“質量月”很快就要結束了，但搞好質量工作是企業永恒的主題，也是項目部工程質量的一個重點。作為中國中鐵股份有限公司大連地鐵五號線06標項目經理部的管理工作，質量工作任重而道遠，我項目部通過此次“質量月”活動的開展，雖然在某些方面得到了一些改進，但同時也暴露出質量安全方面的管理不足之處。相信這次活動的開展只是一個開始，項目部全體職工會繼續努力，以質量求生存，求發展，促進上海市建設水平更上一臺階。

中國中鐵股份有限公司

大連地鐵五號線06標項目經理部 2017年09月24日