第一篇：動(dòng)力中心2011年綜合部工作總結(jié)

動(dòng)力中心2011年綜合部工作總結(jié)

2011年，在中心的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門的大力支持和配合下，綜合部緊緊圍繞中心，認(rèn)真遵循“管理規(guī)范、運(yùn)作高效、作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)、團(tuán)結(jié)協(xié)作”的工作標(biāo)準(zhǔn)，以服務(wù)生產(chǎn)為中心，以提高效率為目標(biāo)，以能力建設(shè)為重點(diǎn)，牢固樹立為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)，為部門服務(wù)的觀念，加強(qiáng)工作的制度化、規(guī)范化建設(shè)、創(chuàng)造性的開展工作，經(jīng)過部室全體人員的共同努力，各項(xiàng)工作取得了良好成效，在公司轉(zhuǎn)型發(fā)展之際發(fā)揮了積極作用。綜合部是中心的窗口單位，也是一線職工的有力后盾。? 衛(wèi)生管理

衛(wèi)生是一個(gè)企業(yè)的外在形象。反映了公司職工的精神面貌和習(xí)慣，為體現(xiàn)內(nèi)衣式、保姆式的服務(wù)理念，綜合部致力于打造一個(gè)優(yōu)美舒適、整潔大方的工作環(huán)境和居住環(huán)境為目標(biāo)，不斷完善衛(wèi)生管理制度，將全中心的劃分為四大區(qū)域，由站長或工段長負(fù)責(zé)該區(qū)域工房、值班室、站班室衛(wèi)生管理。實(shí)行部門自治，將直接考核權(quán)下放基層領(lǐng)導(dǎo)手中；綜合部進(jìn)行監(jiān)督抽查，不合格者予以相應(yīng)的處罰。2011年共抽查檢查衛(wèi)生30余次，共考核百余人次，考核金額達(dá)數(shù)千元。? 文化宣傳

做好對外宣傳工作，在營造互相尊重、互相信任的氛圍之中，積極投身一線與職工溝通，緊抓職工心理動(dòng)態(tài)，及時(shí)反饋領(lǐng)導(dǎo)，為職工排憂解難。并在第一時(shí)間內(nèi)將中心的最新動(dòng)態(tài)、咨訊上報(bào)公司，為全公司職工提供了全面了解中心的平臺(tái)與溝通窗口。截止到12月，中心投遞動(dòng)態(tài)、資訊、文章共百余篇，獎(jiǎng)勵(lì)考核百余元。全年發(fā)行《中鋼動(dòng)力》共12期，自改版以來深受基層職工喜愛；《動(dòng)力時(shí)訊》發(fā)行6期，用快速、最便捷的方式將半月以內(nèi)的大小事情，在最短的時(shí)間內(nèi)公布全廠，不僅僅是為了讓公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審閱、檢查、指導(dǎo)，更是為了約束與提高自己。

從8月份開始至12月底共組織、服務(wù)各類會(huì)議17次，其中，中心擴(kuò)大會(huì)議10次；隱患排查總結(jié)會(huì)2次；民主生活5次。組織參與了2次大型活

動(dòng)，分別是中秋“卡OK拉”聯(lián)誼賽與“節(jié)能降耗，減排增效，提高素質(zhì)從我做起”為主題的演講比賽。兩次活動(dòng)均取得很大成功，在豐富職工業(yè)余生活的同時(shí)，也得到了公司上下領(lǐng)導(dǎo)的一致好評。特別是節(jié)能降耗的演講比賽，各單位組織得力，積極配合，職工結(jié)合實(shí)際用行動(dòng)證明了節(jié)能降耗的決心。

除此之外，還跟蹤、參與了一體系拆除的工作，共收集圖片近百張，影像資料30段（部），上報(bào)拆除工作日志30次。為今后回憶一體系的存在做好了鋪墊。? 人事勞資

在人事與勞資方面，進(jìn)一步明確分工，優(yōu)化制度，大大節(jié)省了辦公時(shí)間，提高了辦事效率。工資的核算統(tǒng)一由站核算，中心核算部抽查檢查的方式進(jìn)行，從而確保了工資核算的正確率，降低了錯(cuò)誤率。至11月份共分配核算中心下?lián)芄べY共4千余萬元，并順利完成了23人的人事任命工作，為中心服務(wù)更好的服務(wù)生產(chǎn)提供了有力保障。

全年請銷假人數(shù)約1982人次，流失大專職工12人，本科5人。12月份共辦理募股、醫(yī)療保險(xiǎn)、養(yǎng)老保險(xiǎn)共212人。? 檔案管理

自運(yùn)行新機(jī)制以來，按照中心領(lǐng)導(dǎo)的要求，綜合部在檔案的管理上下了很大的功夫。派專人負(fù)責(zé)重新整理了中心的檔案，共分為技術(shù)資料、文化宣傳、公司文件、職員檔案、人事動(dòng)態(tài)等14類。現(xiàn)已做到了按類分存，檢索清晰，查找快捷的效果，為中心專業(yè)化、精細(xì)化管理提供服務(wù)。全年分類、整理各類檔案一千多余份。

回望2011我們碩果累累，展望將2012我們信心百倍。雖然過去的一年是豐收之年，但細(xì)細(xì)回想，還有許多不足與漏洞。下一年度我們將努力彌補(bǔ)不足，發(fā)揮長處。通過綜合部的努力，要改變、帶動(dòng)中心所有職工，以更加積極主動(dòng)的心態(tài)為中心服務(wù)，形成可以體現(xiàn)中心、公司特有的生活、工作新風(fēng)尚，讓動(dòng)力中心成為中鋼的領(lǐng)頭羊！下一年度的工作計(jì)劃如下：

? 完善個(gè)人檔案的管理

進(jìn)一步完善檔案的管理。下一年度，綜合部要將各職工平時(shí)的各項(xiàng)考核、獎(jiǎng)勵(lì)、請假天數(shù)與次數(shù)、培訓(xùn)次數(shù)、考試成績、參加活動(dòng)次數(shù)及獲獎(jiǎng)情況均入檔，按月統(tǒng)計(jì)整理，以此做為職工、班組、工段、站，評優(yōu)、評先、評勞的真實(shí)依據(jù)。消除暗箱操作、人情評選等不良作風(fēng)，為職工、班組、工段、站提供有力保障與依據(jù)，使中心的工作更加陽光與明朗。? 加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)

2012年開始要求職工除參與技術(shù)培訓(xùn)部組織的技術(shù)技能與基礎(chǔ)知識(shí)的培訓(xùn)外，還要主動(dòng)學(xué)習(xí)其它方面的知識(shí)，以便中心職工素質(zhì)的整體提高。具體做法如下：中心職工每月必須在公司圖書館最少借書1本，并要用專用筆記本寫出讀書筆記與讀后感。綜合部將定期不定期的對此項(xiàng)學(xué)習(xí)進(jìn)行抽查。? 加強(qiáng)內(nèi)部管理

加強(qiáng)后勤服務(wù)工作人員的思想教育、工作指導(dǎo)、工作監(jiān)督，依據(jù)公司相關(guān)制度，嚴(yán)格要求，增強(qiáng)后勤工作人員責(zé)任心與服務(wù)意識(shí)，不斷提高服務(wù)水平。加強(qiáng)后勤管理，及時(shí)落實(shí)具體事項(xiàng)，提高警惕，做好安全教育與防范，確保公司人身、財(cái)產(chǎn)安全。

公司的明天，也是我們的明天，綜合部全體職員要團(tuán)結(jié)一致、親密協(xié)作、勤奮工作，要有高度的責(zé)任感和進(jìn)取心，要能正確面對困難、敢于迎接挑戰(zhàn)、樹立工作榜樣，創(chuàng)造工作新的突破。

綜合部 喬新亮

第二篇：2016年動(dòng)力中心工作總結(jié)

2016年動(dòng)力中心工作總結(jié)

2016年即將過去，回顧這一年來年的工作，首先感謝學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和支持，感謝各中心的支持與幫助，感謝所有班組成員這一年里工作勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)。這一年來，我中心繼續(xù)堅(jiān)持以服務(wù)學(xué)校大局為中心，以提高服務(wù)質(zhì)量、保障能力為重點(diǎn)，較好的完成了職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作任務(wù)，認(rèn)真落實(shí)學(xué)校下達(dá)的各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作計(jì)劃。保證了學(xué)校水、電、氣、暖的正常供應(yīng)，為學(xué)校后勤的安全生產(chǎn)順行進(jìn)行奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，現(xiàn)將2016工作情況簡要總結(jié)匯報(bào)如下：

一、思想教育工作

2016年我們圍繞黨的十八屆六中全會(huì)會(huì)議精神貫徹學(xué)習(xí)。充分發(fā)揮黨員先鋒模范工作的作用，中心辦公室組織開展群眾討論活動(dòng)，圍繞“虛心學(xué)習(xí)、態(tài)度端正、積極配合、不斷提高”這一工作思想，我中心由辦公室牽頭組織部門各班組認(rèn)真開好班組會(huì)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步增進(jìn)了班組之間的理解、寬容與配合，提高了整個(gè)集體的凝聚力，調(diào)動(dòng)了員工的工作積極性。

2016年，學(xué)校成立后勤管理辦公室，相關(guān)工作順利交接完成，我中心在新機(jī)構(gòu)，新領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下，不斷規(guī)范管理，增強(qiáng)安全意識(shí)，努力提高執(zhí)行能力，全面提高工作效率，使自身整體素質(zhì)不斷地得到增強(qiáng)。

二、2016年整體工作情況

（一）日常維修工作

1、電工組

（1）2016年初寒假期間，開展了全面細(xì)致的用電安全大檢查，檢查了學(xué)校各部門用電及線路安全、戶外電纜接口、電纜井接頭絕緣等部位，保障了學(xué)校假期用電安全；

（2）檢查維修校園路燈，各教室照明，各教學(xué)樓的樓道、樓梯燈，衛(wèi)生間燈，維修更換學(xué)生公寓燈，圖書館照明、食堂照明、浴池照明等，排查校園各教學(xué)樓公寓樓配電箱過熱情況，保障了學(xué)校各部門安全正常供電；

（3）完成了學(xué)生公寓樓電扇檢修更換50余臺(tái)，新做體育組辦公室電源，更換了行政樓會(huì)議室LED燈，完成圖書館部分LED燈更換工作；

（4）更換基礎(chǔ)部、綜合樓、護(hù)理樓消防安全指示牌與應(yīng)急燈13個(gè)，完成了茶爐配電箱線路故障排查換線，招待所西路燈電纜換線，新大樓外圍安裝監(jiān)控照明，老干部處、動(dòng)物室換線改造等工作，；

（5）完成綜合樓北路燈，車棚換燈換線整改工作，維修水晶轉(zhuǎn)燈，檢修加固教室吊扇30余臺(tái)，新裝改造綜合樓、圖書館空調(diào)電源，參與新大樓空調(diào)設(shè)備驗(yàn)收調(diào)試等工作；暑假期間，對食堂風(fēng)機(jī)電源被鼠咬的電纜進(jìn)行更換，對基泰公寓進(jìn)行水電檢查，開學(xué)后繼續(xù)每周安全檢查，整改維修查處的線路問題等；

（6）除工作日繼續(xù)執(zhí)行值班制度外，在學(xué)校寒暑假、供暖季及十八屆六中全會(huì)期間，加強(qiáng)值班與保電工作，確保學(xué)校教學(xué)生活用電安全正常；

（7）對配電室高低壓主開關(guān)柜，進(jìn)行了設(shè)備檢修。檢修過后，對其設(shè)備進(jìn)行清掃、檢修、保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)維修，消除了安全隱患。

（8）對學(xué)校家屬院住戶出現(xiàn)的各種用電問題進(jìn)行排查維修，檢查了家屬院線路安全；完成全年家屬院的路燈、樓道燈等維修更換工作；

（11）配合維修組更換學(xué)生公寓樓紗窗，維修窗戶滑道等；

2、水暖與木工維修組

（1）完成了學(xué)生公寓樓各項(xiàng)維修工作，期中1、2、3號(hào)公寓樓共維修凳子300余個(gè)，桌子50余張，維修桌屜300余個(gè)；公寓樓更換紗窗150扇，窗戶滑輪200余個(gè)，維修門鎖30余把，更換晾衣繩索12條，維修木門10余扇，焊接燈桿10余個(gè)；

（2）完成1、2、3號(hào)公寓樓淋浴改造45套，更換3號(hào)公寓樓水池下水管60套，維修學(xué)生公寓樓暖氣40余組；

（3）更換校內(nèi)水嘴100余個(gè)，更換開水房閥門50余個(gè)，開水管15米，更換消防閥門14個(gè)，更換衛(wèi)生間小便感應(yīng)器130余個(gè)；更換衛(wèi)生間腳踏閥10多個(gè)，手推閥20多個(gè)；

（4）改造藥學(xué)樓40米帶保溫，更換綜合樓軟管20多條；（5）疏通1號(hào)樓下水道30多次，2號(hào)樓下水20余次，疏通下水干道20余次；

（7）更換食堂閥門10余個(gè)，焊接食堂桌椅20余組；（8）更換水箱蒸汽管40米，保溫40米。

3、浴池工作

浴池職工盡心盡責(zé)，堅(jiān)持以“師生滿意，熱情服務(wù)”為標(biāo)準(zhǔn)，不斷提高服務(wù)質(zhì)量水平，每日根據(jù)氣溫調(diào)節(jié)水溫，張貼防滑倒警示標(biāo)志，嚴(yán)格按照消毒制度進(jìn)行消毒，并按時(shí)對浴池進(jìn)行清掃，有效地保證了學(xué)生的洗浴安全和師生員工的正常使用，經(jīng)過浴池職工的努力，以優(yōu)美的環(huán)境，熱情周到的服務(wù)，得到了師生員工的好評，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益，完成了既定的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。

（二）重點(diǎn)項(xiàng)目改造工作

三、提高服務(wù)水平，做好服務(wù)保障

動(dòng)力中心的工作繁瑣且件件無小事，每項(xiàng)工作都直接影響到學(xué)校的正常教學(xué)和生活，所以在工作中要求每位員工必須樹立“圍繞中心服務(wù)大局的思想理念”，堅(jiān)持以服務(wù)對象為中心，創(chuàng)造性的履行自己的職責(zé)，把“以人為本”的理念真正落實(shí)和體現(xiàn)到各項(xiàng)服務(wù)工作中去，把教職工的滿意度作為衡量工作的第一標(biāo)準(zhǔn)。使員工的服務(wù)意識(shí)上升到一個(gè)新層面。

一年來，中心員工持之以恒，踏實(shí)工作，默默奉獻(xiàn)，較好的完成了各類的大小搶修和各項(xiàng)維護(hù)工作，有力的保障了校園水電暖的正常運(yùn)行，為此本中心的員工付出了心血和汗水。在工作中，中心員工不論是工作日，還是重大節(jié)假日，都能做到各崗位專人值班，尤其是冬季供暖期間，中心負(fù)責(zé)人帶頭周六日及夜間值班，使中心做到了24小時(shí)有人值班，發(fā)現(xiàn)故障能及時(shí)的進(jìn)行搶修和排除，從而有力的保障了各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行。

以上是2016年的主要工作，回顧一年來的各項(xiàng)工作雖取得了一定的成績，但也存在著一些問題，對于學(xué)校的要求還有距離，在今后的日子里，本著對工作高度負(fù)責(zé)的精神，尋問題，找差距，對工作加以改進(jìn)提高，在領(lǐng)導(dǎo)支持與同事們的配合下把中心工作做到更好。

動(dòng)力中心 2016.12

第三篇：動(dòng)力部工作總結(jié)

2012年動(dòng)力部年終總結(jié)及2013年的工作計(jì)劃

回顧2012年來的工作，首先感謝領(lǐng)導(dǎo)對我工作的支持與幫助，感謝所有班組長以及員工，在這坎坷的一年里勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)、共同努力，圓滿的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)工作指標(biāo)。在這一年里跟著領(lǐng)導(dǎo)學(xué)到很多，得到的也多；一年來我動(dòng)力部認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的會(huì)議精神，由于工作經(jīng)驗(yàn)的欠缺，我在實(shí)踐中暴露出了一些問題，雖然有些成績但離領(lǐng)導(dǎo)的要求距離還很遠(yuǎn)，但面對著種種困難，我想方法總比困難多。有了這些不可或缺的經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)在我工作起來明顯會(huì)感覺較之以往更加的順手，其實(shí)所謂事倍功半，所謂厚積薄發(fā)，就是每天都要盡可能地累積進(jìn)步，哪怕只是幾處“微不足道”的細(xì)節(jié)，天長日久下來也是一筆可以極大助力工作的財(cái)富。現(xiàn)將動(dòng)力部年終總結(jié)工作匯報(bào)如下：

一、2012年主要工作完成情況 1.維修工作記錄。2.維修工作現(xiàn)場記錄。篇二：2013年工作總結(jié)(設(shè)備動(dòng)力部)2013年工作總結(jié)

設(shè)備動(dòng)力部

一、2013年主要工作完成情況

（一）本部除正常的組織協(xié)調(diào)全公司的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)外，還積極組織搶修公司重點(diǎn)設(shè)備，避免由于設(shè)備的損壞而影響正常的生產(chǎn)。

（二）設(shè)備、設(shè)施的改造工作直接影響到我們?nèi)甑脑霎a(chǎn)提效的能力，是一項(xiàng)時(shí)間緊、任務(wù)急、涉及因素眾多的工作。按照公司的具體要求，積極協(xié)調(diào)各方工作，按時(shí)、保質(zhì)保量地完成設(shè)備、設(shè)施的改造工作。

本部集中完成了一些重點(diǎn)改造工作及新增設(shè)備的安裝工作：

1、集中人力、精力改造完善了五聯(lián)跨冷卻水系統(tǒng)，為我公司的節(jié)能降耗的工作奠定了基礎(chǔ)。

2、組織協(xié)調(diào)相關(guān)部門、相關(guān)人員對pvc生產(chǎn)c、d線進(jìn)行冬季保溫系統(tǒng)的改造。

3、協(xié)助三建項(xiàng)目部完成廠區(qū)管網(wǎng)、管溝及消防系統(tǒng)的改造工作。

4、集中精力、人力做好新增設(shè)備、設(shè)施的各項(xiàng)工作。安裝完成2700*15600鋼絲繩帶生產(chǎn)線和2800寬幅擠出生產(chǎn)線以及其配套系統(tǒng)，并配合試生產(chǎn)及生產(chǎn)調(diào)試改造工作。

二、主要問題及解決問題的措施辦法

（一）保證設(shè)備使用壽命，油脂的品質(zhì)是保證設(shè)備的正常運(yùn)行必要條件之一。為保證密煉機(jī)、壓延機(jī)組等設(shè)備的潤滑、液壓油的清潔。

（二）煉膠廠四層的總除塵器有時(shí)冒黑煙現(xiàn)象。究其原因，按照規(guī)范濾袋應(yīng)每年解體更換一次，特殊情況每半年檢查清理，但由于認(rèn)識(shí)不深，對設(shè)備了解不夠，只顧生產(chǎn)而忽略配套設(shè)備設(shè)施的正常使用，所以今后一定按時(shí)更換濾袋，避免冒黑煙，達(dá)到環(huán)保要求。

（三）鍋爐房聯(lián)合出渣機(jī)出現(xiàn)鏈條松，鏈輪磨損嚴(yán)重的現(xiàn)象。主要由于鏈條經(jīng)過一定期間的使用會(huì)出現(xiàn)被拉長的現(xiàn)象，如果不及時(shí)通過調(diào)整漲緊輪，不僅鏈輪會(huì)嚴(yán)重磨損，而且會(huì)經(jīng)常出現(xiàn)脫鏈現(xiàn)象。為避免此現(xiàn)象的發(fā)生，及時(shí)調(diào)整漲緊輪并更換磨損嚴(yán)重的錨鏈?zhǔn)欠浅１匾摹?/p>

（四）pvc生產(chǎn)線當(dāng)班人員能夠及時(shí)檢查熱交換器的軸承箱，他們能做到缺油即補(bǔ)，按期更換，降低了設(shè)備的故障率，保證了設(shè)備的正常運(yùn)行。

三、主要指標(biāo)情況

（一）水、電、油的合理使用是保證公司設(shè)備正常運(yùn)行的重要環(huán)節(jié),科學(xué)管理、合理計(jì)劃是保證公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的重要手段。

1、在水的使用方面，現(xiàn)在平均1.25萬噸/月，較原先1.8萬噸/月節(jié)約0.55萬/月，通過改造增加主管道閥門、水表，有效控制水泵房的靜動(dòng)態(tài)進(jìn)出水量平衡。

2、在用電方面，據(jù)統(tǒng)計(jì)我公司1-11月用電量約為715萬度，一月份任務(wù)充足，達(dá)到最高82萬度；十月份任務(wù)少，最低38萬度。顯然，各個(gè)時(shí)期電耗不太平衡，究其原因，設(shè)備的非滿負(fù)荷運(yùn)行和開機(jī)前、后的空載（電機(jī)空載時(shí)cosφ=0.3-0.6）預(yù)熱、冷卻環(huán)節(jié)是電能浪費(fèi)的主要原因之

一。故合理計(jì)劃安排生產(chǎn)任務(wù)及生產(chǎn)銜接是非常必要的。

3、在使用各種油脂方面，主要為46#液壓油和150#潤滑油，另外有空調(diào)機(jī)組燃料柴油、設(shè)備用機(jī)械油及二硫化鉬潤滑脂等。其中使用、更換及消耗油脂（主要指46#液壓油和150#潤滑油）較大的設(shè)備有g(shù)k270密煉機(jī)、xyd-4s1730e1四輥壓延機(jī)組、2800寬幅擠出生產(chǎn)線、2.7米、1.8米和1.4米鋼絲繩帶生產(chǎn)線、1.2米、1.4米和1.6米（兩臺(tái)）平板硫化機(jī)、6臺(tái)xky-660開煉機(jī)以及四條pvc生產(chǎn)線。

按照公司所用設(shè)備用油計(jì)算，現(xiàn)設(shè)備液壓用油約305桶（按200l/桶），潤滑用油約58桶（按200l/桶），按設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)規(guī)定，除特殊情況下，通常潤滑油每一年更換一次，每半年加注一次，而某些設(shè)備特殊部位要求

每日每班加注；而液壓油為每半年過濾并依據(jù)油量補(bǔ)加一次，特殊情況下隨時(shí)補(bǔ)充。

4、目前，在水、電、油的使用方面存在著計(jì)劃不周，管理不細(xì)，監(jiān)督不到位的問題。在水的使用方面，仔細(xì)跟蹤日常用水量，及時(shí)查漏防堵，把用水量控制在最合理的使用量范圍內(nèi)。在用電方面，合理配合各單位做好生產(chǎn)計(jì)劃，正確制定各臺(tái)較大設(shè)備的啟停時(shí)間，使設(shè)備處于最佳運(yùn)行狀態(tài)；另外，大力宣傳實(shí)施節(jié)電措施，也是節(jié)電的重要方面之一。在用油方面，嚴(yán)格制定并執(zhí)行各項(xiàng)潤滑管理制度，仔細(xì)編制各項(xiàng)檢修計(jì)劃，加強(qiáng)落實(shí)，加強(qiáng)監(jiān)督考核，使我公司各項(xiàng)用油指標(biāo)趨于最佳狀態(tài)。

四、加強(qiáng)管理，提高效率的想法思路(一)從設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)方面來說，電氣機(jī)械專業(yè)人員較為缺乏，今后可通過招聘相關(guān)專業(yè)的大學(xué)畢業(yè)生和盡快培養(yǎng)成才為主要方法來彌補(bǔ)這方面的不足。在培養(yǎng)各類專業(yè)的技術(shù)人才方面也講究一些方法，比如：要到現(xiàn)場親自指導(dǎo)，手把手實(shí)際操作來學(xué)習(xí)，使他們及早成才，盡快挑大梁。

（二）盡管我們在設(shè)備的管理和維護(hù)保養(yǎng)做了一些我們應(yīng)做的工作，但有些方面也存在不盡人意的地方，為了能夠保證設(shè)備的正常運(yùn)行，保證設(shè)備管理的合理化、科學(xué)化，除了正常的維護(hù)保養(yǎng)外，加強(qiáng)設(shè)備的檢查監(jiān)督機(jī)制，增強(qiáng)考核力度，完善設(shè)備的獎(jiǎng)懲制度是我們今后的重要工作之一。篇三：設(shè)備動(dòng)力部工作總結(jié)123 設(shè)備動(dòng)力部（2011）工作總結(jié)及明年計(jì)劃安排

一、工作總結(jié)：

設(shè)備動(dòng)力部工作職能原隸屬于生產(chǎn)設(shè)備部，隨著安裝工作的全面展開及動(dòng)、靜設(shè)備、電器、儀表、各項(xiàng)目工段的運(yùn)轉(zhuǎn)調(diào)試，試生產(chǎn)工作的啟動(dòng)運(yùn)行、竣工資料的整理完善等各項(xiàng)工作的推進(jìn)，為適應(yīng)設(shè)備管理工作的需要，提高工作效率及各部門間的協(xié)調(diào)溝通，確保安全試生產(chǎn)工作的穩(wěn)定運(yùn)行，公司于2011年7月27日成立了設(shè)備動(dòng)力部，負(fù)責(zé)全廠的機(jī)、電、儀管理工作，現(xiàn)就目前工作總結(jié)如下：

生產(chǎn)設(shè)備部期間主要參與管理全廠設(shè)備安裝工作的進(jìn)度、質(zhì)量及安裝過程中進(jìn)度、質(zhì)量重點(diǎn)環(huán)節(jié)的督促、落實(shí)工作，協(xié)助項(xiàng)目組解決施工中出現(xiàn)的各類問題，使工程總體進(jìn)度有序地向前推進(jìn)。重點(diǎn)管理監(jiān)督了公司“1#工程”電廠外管線的施工安裝工作。為完成此項(xiàng)工作及時(shí)給公司打通氣源，多次組織專項(xiàng)會(huì)議就施工方案、質(zhì)量、進(jìn)度進(jìn)行協(xié)調(diào)、落實(shí)、監(jiān)督。對施工中發(fā)現(xiàn)的問題做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)解決，并對整體工程進(jìn)行協(xié)調(diào)，與監(jiān)理公司共同安排人員全程監(jiān)督管理，確保了此項(xiàng)工作的順利完成，為后續(xù)的氣機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)及管道吹掃工作的開展奠定了基礎(chǔ)。其次對公司“2#工程”空分安裝工程、“3#工程”氣化系統(tǒng)安裝工程中的氧氣管線的安裝施工及脫脂處理對施工單位提出嚴(yán)格的質(zhì)量要求，并要求相關(guān)各項(xiàng)目組予以重點(diǎn)監(jiān)督，監(jiān)理公司審查把關(guān)，共同推進(jìn)重要管線的施工進(jìn)度。此外，還對具備單體試車條件的項(xiàng)目組織進(jìn)行了三查四定工作，對查出的問題逐項(xiàng)落實(shí)其解決措施及處理辦法，確保對發(fā)現(xiàn)的問題正確及時(shí)處理，不疏漏一個(gè)環(huán)節(jié)，并對整改完成具備條件的車間工序參與驗(yàn)收。還初步制定了資料整理歸檔的管理工作，并要求各項(xiàng)目組設(shè)備專工積極配合按期完成資料的初步整理工作。

設(shè)備動(dòng)力部成立以來，面臨全廠安裝工作尾項(xiàng)及吹掃、試車工作的開始。為了確保各施工單位的管道安裝質(zhì)量，使各工藝管道能夠安全穩(wěn)定的運(yùn)行，公司領(lǐng)導(dǎo)高瞻遠(yuǎn)矚要求設(shè)備動(dòng)力部安排檢測公司進(jìn)場對各施工單位的管道安裝質(zhì)量進(jìn)行抽檢。通過抽檢檢出了各施工單位存在的問題及焊接缺陷。江都建設(shè)的高壓蒸汽管線焊接質(zhì)量在抽檢下得到了嚴(yán)格的控制，確保按設(shè)計(jì)要求嚴(yán)格施工保證了質(zhì)量，四川空分氧氣管線的重大質(zhì)量隱患得到及時(shí)發(fā)現(xiàn)，并按設(shè)計(jì)要求重新施工以保證質(zhì)量，十三化建的氨管線、檢修車間的煤氣管線、還有其它工藝管線的焊接質(zhì)量也相應(yīng)得到控制確保了質(zhì)量，這次檢測杜絕了工藝管道的潛在隱患及危險(xiǎn)，避免了重大事故的發(fā)生，設(shè)備動(dòng)力部對不按要求施工的各單位進(jìn)行了處罰，為公司挽回了損失。高壓蒸汽管線及全廠各管線吹掃工作開始啟動(dòng)后，設(shè)備動(dòng)力部全體人員全程監(jiān)督進(jìn)度、質(zhì)量，對沿線的固定支架、滑動(dòng)支架、導(dǎo)向支架、膨脹節(jié)尺寸位置等涉及的相關(guān)項(xiàng)目進(jìn)行檢查，提出合理的修改意見，下發(fā)整改通知安排施工單位整改，并對整改后的項(xiàng)目進(jìn)行核對檢查。同時(shí)為保證施工質(zhì)量對廠商提供的各類支架的特殊材質(zhì)進(jìn)行光譜分析檢測，對檢出的部分不合格配件，及時(shí)更換。對施工質(zhì)量起到了嚴(yán)格把關(guān)的作用，為吹掃工作的安全實(shí)施盡一份力量。

自運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備安裝調(diào)試開始?jí)嚎s機(jī)、泵類、閥門故障頻出，每次調(diào)

試設(shè)備動(dòng)力部都給予高度重視，對出現(xiàn)的設(shè)備故障組織專工和維修人員認(rèn)真分析故障原因，積極協(xié)調(diào)并及時(shí)和廠家、車間溝通給找出的故障制定修改方案，組織維修，對重點(diǎn)故障隱患連夜加班加點(diǎn)搶修，絕不拖延。為試生產(chǎn)工作贏得了時(shí)間，為保證生產(chǎn)的連續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行要求車間核對備品備件及單機(jī)運(yùn)行的機(jī)泵及時(shí)提出采購計(jì)劃，具備隨時(shí)處理更換維修的條件。對出現(xiàn)故障的靜設(shè)備及時(shí)和車間工藝操作人員溝通確定發(fā)生故障的位置，對問題不大能維修處理的迅速通知廠家制定修理施工工藝及方案，并派人及時(shí)處理，確保施工質(zhì)量，同時(shí)查明故障原因?yàn)榻窈蟮脑O(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行與使用打好基礎(chǔ)，凡是因廠家質(zhì)量原因造成的問題要記錄在案，按公司要求進(jìn)行做相應(yīng)處理。對調(diào)試階段各界區(qū)的消漏工作積極參與，協(xié)調(diào)各施工單位、檢修車間及時(shí)完成消漏處理工作，全天隨時(shí)有問題隨時(shí)處理，為公司營造一個(gè)良好的開車條件。

保溫工作做為后續(xù)施工的重點(diǎn)交予設(shè)備動(dòng)力部進(jìn)行全面管理和督促、監(jiān)督。由于保溫工作涉及面廣，又比較凌亂，施工人員比較分散，施工隊(duì)伍交叉作業(yè)，既有管線與管線之間的保溫對接又有管線與設(shè)備之間的保溫對接以及儀表管線的配套對接，還要求施工時(shí)不影響到各個(gè)車間的試車工作，為能有效的配合好車間完成此項(xiàng)工作我部專門組織了保溫工作會(huì)議，對施工單位下達(dá)要求，在正常保溫施工的前提下，凡是著急需要保溫的，只要車間一提出方案和要求立即派人施工，絕不拖延，避免因天氣降溫或其它原因?qū)υ囓囋斐捎绊憽Ｊ┕挝幻渴┕ひ欢螘r(shí)間我部根據(jù)現(xiàn)場需要隨時(shí)調(diào)整重新組織保溫專項(xiàng)會(huì)

議并布置新的任務(wù)，對一些不按要求做的施工隊(duì)伍下發(fā)整改通知，違反規(guī)定的予以罰款處理，這些措施的實(shí)行促進(jìn)了保溫工作的進(jìn)展。

組織全廠的安全閥校驗(yàn)和計(jì)量器具的校準(zhǔn)工作，安全閥的校驗(yàn)工作已全部完成，計(jì)量器具的校準(zhǔn)工作已完成壓力表的檢定，其它工作正在進(jìn)行中。對設(shè)備動(dòng)力部所管理的特種設(shè)備資料及全廠設(shè)備臺(tái)賬資料督促各設(shè)備專工加快收集整理及時(shí)完成，為下一步辦證工作及建檔工作做好準(zhǔn)備。針對設(shè)備動(dòng)力部的管理特點(diǎn)制定了設(shè)備管理制度匯編，使全廠的設(shè)備管理納入一個(gè)正規(guī)的管理程序，目前此制度已上報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審閱待批。設(shè)備動(dòng)力部內(nèi)部應(yīng)加強(qiáng)安全教育管理及安全意識(shí)培訓(xùn)工作，提高部門管理人員的安全意識(shí)，把各項(xiàng)設(shè)備安全工作作為管理的重點(diǎn)來抓，絕不松懈。杜絕設(shè)備動(dòng)力部所轄范圍內(nèi)的安全事故的發(fā)生。加強(qiáng)設(shè)備動(dòng)力部的團(tuán)隊(duì)建設(shè)，通過工作中遇到的實(shí)際情況，帶領(lǐng)員工深入到崗位進(jìn)行實(shí)際操作演練，理論結(jié)合實(shí)踐對員工進(jìn)行實(shí)踐的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高技術(shù)水平，提高處理問題解決問題的能力。制定相應(yīng)的鼓勵(lì)創(chuàng)新機(jī)制，讓每位員工都認(rèn)識(shí)到提高技術(shù)素質(zhì)及改造創(chuàng)新的重要性，使每位員工都得到鍛煉和發(fā)展。同時(shí)加強(qiáng)員工的團(tuán)體榮譽(yù)感培養(yǎng)，提高相互協(xié)作能力，使設(shè)備動(dòng)力部成為一個(gè)高效的團(tuán)隊(duì)。雖然我們的工作做了不少也取得了一些成績，但是還應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到工作中存在的不足，應(yīng)加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)多與其他各部門人員溝通交流，在實(shí)踐中提高自己。保障設(shè)備維修及時(shí)到位，減少生產(chǎn)耽誤的時(shí)間，完善設(shè)備的潤滑管理工作，減少設(shè)備的故障率，抓緊時(shí)間繼續(xù)完善

我部的設(shè)備管理制度文件及各項(xiàng)規(guī)章制度和各類臺(tái)賬的出臺(tái)。

二、明年工作計(jì)劃安排

1、工作計(jì)劃

1）出臺(tái)設(shè)備各項(xiàng)管理制度、管理表格、及各項(xiàng)考核計(jì)劃。2）按制定的設(shè)備管理制度推進(jìn)工作，制定考核管理工作。3）有組織、按計(jì)劃實(shí)施設(shè)備保養(yǎng)，保障生產(chǎn)的正常運(yùn)行。4）加快工藝設(shè)施設(shè)備的改造，促使生產(chǎn)效率最大化。5）加強(qiáng)設(shè)備的各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作，強(qiáng)化現(xiàn)場管理工作。

2、工作目標(biāo)

1）杜絕人身安全管理事故的發(fā)生。2）確保設(shè)備維修質(zhì)量、及設(shè)備完好率。3）及時(shí)完成設(shè)備維修及維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃。4）安裝、維修、改造項(xiàng)目及時(shí)優(yōu)質(zhì)完成。5）加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新、節(jié)能降耗、強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)。

總之，在即將到來的新的一年里，設(shè)備動(dòng)力部全體員工會(huì)以飽滿的熱情，積極、健康的心態(tài)投入工作，總結(jié)上一年的經(jīng)驗(yàn)，改正存在的不足，強(qiáng)化管理意識(shí)，以人為本不管遇到什么難題，我們都會(huì)積極面對。把我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)成一個(gè)負(fù)有責(zé)任心、敢于迎接挑戰(zhàn)，不斷努力創(chuàng)新，在實(shí)踐工作中提高認(rèn)識(shí)，完善自我。

設(shè)備動(dòng)力部

2011年12月4日篇四：2011年上半年動(dòng)力部工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃

積極進(jìn)取，再創(chuàng)佳績

——?jiǎng)恿Σ?011年上半年工作總結(jié)暨下半年工作計(jì)劃 各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們： 大家好!2011年初我部門完成了組織機(jī)構(gòu)整合，完善了部門各項(xiàng)規(guī)章制度的修改補(bǔ)充，使我部門組織機(jī)構(gòu)完善充滿動(dòng)力。全體人員精誠團(tuán)結(jié)，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)2010年安全管理中的優(yōu)良作風(fēng)，結(jié)合部門2011年的安全生產(chǎn)目標(biāo)，發(fā)揮了年輕人敢于拼搏、積極進(jìn)取的精神，加大了對2010年的安全管理的薄弱環(huán)節(jié)的治理，嚴(yán)格按照安全標(biāo)準(zhǔn)化管理的標(biāo)準(zhǔn)和要求，發(fā)揮每一位員工的主觀能動(dòng)性，團(tuán)結(jié)進(jìn)取、迎難而上確保安全生產(chǎn)運(yùn)行543天，累計(jì)開工作票219張，其中第一種工作票57張，第二種工作票129張，外圍檢修工作票33張，累計(jì)開出操作票284張，完成2011年上半年安全生產(chǎn)任務(wù)。回顧這半年的工作，首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我部門工作的支持與幫助，感謝所有班組成員，在這半年里勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)，圓滿的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)工作指標(biāo)。下面我將動(dòng)力部2011年上半年的工作情況進(jìn)行一下總結(jié)：

一、安全管理工作 2011年動(dòng)力車間全體職工依然堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針不動(dòng)搖，牢固樹立“如履薄冰，如臨深淵”的思想，積極落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)全體職工的安全教育，堅(jiān)持思想到位、責(zé)任到位、措施到位、工作到位，確保安全管理工作落實(shí)到班組、落實(shí)到個(gè)人，落實(shí)到運(yùn)行、檢修的全過程。年初，部門與班組簽訂了安全目標(biāo)責(zé)任書，班組與個(gè)人簽訂了安全目標(biāo)保證書，建立健全了安全網(wǎng)管理體系，強(qiáng)化了職工安全生產(chǎn)意識(shí)，端正了職工的工作態(tài)度，為部門搞好安全生產(chǎn)工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。創(chuàng)建班組安全標(biāo)準(zhǔn)化管理，真正做到“全員、全方位、全天候、全過程”抓好安全管理工作。重點(diǎn)從防止人身傷害、人員責(zé)任事故、設(shè)備事故和障礙、反習(xí)慣性違章上深入開展工作，切實(shí)落實(shí)各級(jí)人員的安全責(zé)任，確保本部門2011年安全管理目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

在開展的春季安全大檢查工作中，班組安全網(wǎng)成員層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，結(jié)合季節(jié)的特點(diǎn)和上級(jí)的有關(guān)要求從工作任務(wù)、人員分工、時(shí)間安排、組織措施、安全措施、技術(shù)措施、危險(xiǎn)點(diǎn)分析、應(yīng)急措施、工作效果等方面

都制定了詳盡周密的安排，從而有力地保證了檢修工作的順利進(jìn)行。

春檢工作旨在消除設(shè)備運(yùn)行過程中存在的缺陷和隱患，保證我廠設(shè)備全年平穩(wěn)運(yùn)行，此次檢修受到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視。通過春檢工作，對我廠所有運(yùn)行設(shè)備進(jìn)行了全面、徹底的檢查和檢修，全面掌握設(shè)備的運(yùn)行狀況，為全年的的安全運(yùn)行奠定基礎(chǔ)。

為實(shí)現(xiàn)我公司創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)的安全目標(biāo)，本部門要切實(shí)做到運(yùn)行、設(shè)備、人員、環(huán)境、管理五個(gè)方面的本質(zhì)安全，認(rèn)真落實(shí)執(zhí)行公司的安全生產(chǎn)目標(biāo)管理，及時(shí)檢查保證措施的執(zhí)行情況，確保“創(chuàng)建”工作的順利進(jìn)行。

二、全年任務(wù)達(dá)標(biāo)

1、完成了對#

1、#2主變壓器清掃、檢修，檢查高、低壓側(cè)套管、母線及接線柱，各部件法蘭接口檢查，有載調(diào)壓檔位檢查，瓦斯繼電器信號(hào)檢查，主變本體端子箱及各端子盒二次接線檢查，配合銀儀檢修試驗(yàn)人員做相關(guān)試驗(yàn)；

2、完成了對35kv、10kv高壓開關(guān)柜清掃檢查調(diào)試，35kv小車開關(guān)調(diào)試，檢查母線及高壓電纜接觸面和發(fā)熱情況，檢查及清掃封閉式母線橋，檢查二次插頭及二次接線，測試小車開關(guān)近控、遠(yuǎn)控分合閘信號(hào)，檢查動(dòng)觸頭夾緊度、插入深度及靜觸頭磨損情況，開關(guān)柜閉鎖檢查，處理動(dòng)觸頭偏斜、小車進(jìn)出卡澀等問題；

3、清掃了循環(huán)水、單晶、純化、鑄錠、生活400v配電室及低壓配電柜，并檢查配電柜開關(guān)、母線，檢查二次接線，檢查清掃母線橋；

4、完成了對循環(huán)水#

1、#2變壓器、單晶#1—#

5、純化#1—#4變壓器、鑄錠#1—#4變壓器、生活變壓器進(jìn)行清掃、檢修，對變壓器進(jìn)行補(bǔ)充油，檢查高、低壓側(cè)套管、母線及高壓電纜接頭，檢查分接開關(guān)檔位，瓦斯繼電器接線，測試瓦斯繼電器信號(hào)，檢查及清掃封閉式母線橋，配合銀儀檢修做實(shí)驗(yàn)等工作；

5、處理了循環(huán)水#2變壓器因母線別勁導(dǎo)致低壓套管滲油和分接開關(guān)未緊固導(dǎo)致變壓器滲油的問題。檢修并改造純化400v配電室抽屜開關(guān)。

6、完成了10kv保安段電源進(jìn)線改造工程，將循環(huán)水#2變壓器10kv電纜從10kvⅰ段母線5110備用開關(guān)移至10kv保安段5003進(jìn)線開關(guān)接入。實(shí)現(xiàn)了循環(huán)水系統(tǒng)雙電源運(yùn)行方式，保障了公司公用系統(tǒng)的正常、安全穩(wěn)定運(yùn)行，為公司安全生產(chǎn)奠定了良好基礎(chǔ)。

7、檢修了循環(huán)水一級(jí)板換#

1、#2供水泵和鑄錠#1供水泵，解體檢查電機(jī)線圈、轉(zhuǎn)子、更換軸承、加潤滑脂、檢測電機(jī)絕緣及相關(guān)電氣系統(tǒng)，找正并更換對輪螺栓。對非驅(qū)動(dòng)端軸承內(nèi)圈有啃噬痕跡，振動(dòng)過大的純化#1供水泵，更換了新軸承并對對輪中心找正。

8、完成了循環(huán)水冷、熱水池的清淤換水工作。

9、配合廠家為精整車間安裝皮帶機(jī)及振動(dòng)篩，并對精整車間#a堿液循環(huán)泵入口管道進(jìn)行了改造工程。

10、檢修了高速纖維過濾器#

1、#

2、#

3、#4罐閥門及管路，更換#

1、#

3、#4罐反洗進(jìn)氣閥閥門、#

3、#4罐過濾進(jìn)水閥閥門。

11、配合廠家完成了純化5#、6#、7#干式變壓器的安裝、電纜敷設(shè)以及正常的投運(yùn)工作。

12、配合廠家完成了切片1#、2#干式變壓器、進(jìn)出線柜的安裝、電纜敷設(shè)以及正常的投運(yùn)工作。

13、完成了35kv變電站空調(diào)、軸流風(fēng)機(jī)的安裝。

14、完成了生活區(qū)、鑄錠、純化、化學(xué)、循環(huán)水、單晶變壓器室以及1#、2#主變室內(nèi)消防監(jiān)控設(shè)備的安裝。

15、完成了化學(xué)車間堿液循環(huán)泵a#、b#、c#、d#、e#泵的電纜敷設(shè)及投用工作

16、協(xié)助供水公司完成了南門、西門、北門原水進(jìn)水計(jì)量儀表的安裝。

17、協(xié)助公司完成了南門、西門市政管網(wǎng)增壓設(shè)備的安裝，改善了生產(chǎn)生活的供水條件。

18、按時(shí)保質(zhì)保量地完成了各項(xiàng)臨時(shí)性檢修工作。

三、思想教育工作

本部門在抓好職工的思想教育工作上做了許多具體的工作：首先確定了部門的工作思想“虛心學(xué)習(xí)、態(tài)度端正、積極配合、不斷提高”。圍繞這一主題，部門各班組認(rèn)真開好班前會(huì)班后會(huì)、事故分析會(huì)、加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)，部門管理人員采取形式多樣的方式、方法與職工進(jìn)行溝通、交流，加深了部門管理人員與職工之間及職工與職工之間的了解，加強(qiáng)了部門人與人之間的理解和寬容，提高了整個(gè)集體的凝聚力。其次搞好動(dòng)力車間的合理化建議工作，認(rèn)真對待班組成員提出的建議和意見，解決職工的后顧之憂，調(diào)動(dòng)了職工的工作積極性。

四、民主管理工作

我部門成立了純化、動(dòng)力聯(lián)合黨支部后，以“學(xué)黨史、強(qiáng)黨性、爭先鋒、促發(fā)展” 為主線慶祝建黨90周年，加大了對青年職工的思想教育工作，要求學(xué)有內(nèi)容，突出針對性。堅(jiān)持以理論學(xué)習(xí)為重點(diǎn)，統(tǒng)籌安排，不斷更新豐富學(xué)習(xí)內(nèi)容，將中國特色社會(huì)主義理論體系、科學(xué)發(fā)展觀、社會(huì)主義核心價(jià)值體系、國情黨情作為學(xué)習(xí)和實(shí)踐的重點(diǎn)內(nèi)容，使黨員在學(xué)習(xí)中增長見識(shí)。

學(xué)有方法，突出靈活性。針對不同崗位黨員的特點(diǎn)采取靈活多樣的學(xué)習(xí)方法，樹立“再忙也不忘學(xué)習(xí)”理念，積極創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型黨組織”。廣泛開展讀書活動(dòng)，著力構(gòu)建“車間領(lǐng)導(dǎo)帶頭學(xué)、支部書記組織學(xué)、黨員個(gè)人自覺學(xué)、全體員工參與學(xué)”的“四位一體”學(xué)習(xí)新格局。

在帶動(dòng)全員的學(xué)習(xí)氛圍中，我支部發(fā)展正式黨員一名，預(yù)備黨員三名，嚴(yán)格黨的各項(xiàng)規(guī)章制度，先進(jìn)黨員在工作中積極工作，真正起到了黨員一面旗的模范作用，通過每季度的民主管理會(huì)議，積極開展批評與自我批評，不斷完善，充分起到了先鋒模范作用。

我車間還成立了動(dòng)力車間分工會(huì)，并組織開展了首屆動(dòng)力杯羽毛球比賽，不僅豐富了廣大職工的業(yè)余文化生活，還增進(jìn)了職工間的情誼，使工會(huì)工作貼近職工生活。與此同時(shí)結(jié)和我部門青年職工較多的現(xiàn)狀，團(tuán)支部在響應(yīng)上級(jí)團(tuán)委“認(rèn)清形式任務(wù)、加強(qiáng)團(tuán)的建設(shè)、推進(jìn)創(chuàng)先爭優(yōu)”的號(hào)召，積極開展團(tuán)青工作。以先進(jìn)典型為導(dǎo)向，大力宣傳和選樹青年人才典型，激勵(lì)青年勤奮學(xué)習(xí)、扎實(shí)工作。通過加強(qiáng)宣傳和典型引導(dǎo)，不斷提高組織青年、教育青年、服務(wù)青年的能力和水平，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大團(tuán)員青年，為公司的跨越發(fā)展貢獻(xiàn)自己的青春力量。

黨、政、工、團(tuán)工作的順利開展，充分展示了我部門黨員、團(tuán)員青年堅(jiān)定理想信念，樹立正確的人生觀、價(jià)值觀，立志崗位做貢獻(xiàn)，為公司建功十二五，謀求新跨越揮灑青春熱血的豪情壯志。

五、人員培訓(xùn)工作

年初本部門完成了動(dòng)力車間的組織機(jī)構(gòu)整合，并不斷完善、修改、補(bǔ)充了動(dòng)力車間的各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)電氣、循環(huán)水運(yùn)行人員培訓(xùn)考核工作，加大員工的崗位培訓(xùn)力度，不斷提高部門職工專業(yè)技術(shù)水平，通過常規(guī)培訓(xùn)如：技術(shù)講課、考問講解、技術(shù)問答、技術(shù)考試、事故預(yù)想、反事故演習(xí)、外出培訓(xùn)及崗位取證等多種形式的培訓(xùn)工作初步解決了本部門年輕職工多、專業(yè)技術(shù)理論不足，現(xiàn)場動(dòng)手解決實(shí)際問題的能力不足等問題，從而基本實(shí)現(xiàn)運(yùn)行人員達(dá)到 “一崗多責(zé)”，人員技術(shù)素質(zhì)全面得到了提升。

六、2011年上半年工作中存在的問題及整改措施

1、安全意識(shí)薄弱

動(dòng)力車間的員工，90%是參加工作不久的青年職工，工作中的安全意識(shí)薄弱，主要表現(xiàn)在對身邊的危險(xiǎn)源認(rèn)識(shí)不清，習(xí)慣性違章較為普遍，工作中的隨意性多；安全管理上存在驕傲自滿的心理，對安全形式盲目樂觀，缺乏憂患意識(shí)，尤其是在較長時(shí)間的安全穩(wěn)定運(yùn)行形勢下喪失警惕性。措施：

（1）加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)工作；

（2）加強(qiáng)現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查；

（3）加大安全設(shè)施投入，加大安全考核力度；

（4）加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律管理；

2、專業(yè)技術(shù)水平低

主要表現(xiàn)在，部分員工對設(shè)備工作原理及設(shè)備的工作流程不是很清楚，判斷處理事故的能力較弱，動(dòng)手能力有待提高。

措施：

（1）加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)工作，每月進(jìn)行一至二次技術(shù)考試，好的獎(jiǎng)勵(lì)，差的考

核；

（2）每月進(jìn)行一次反事故演習(xí)，從而提高員工在事故情況下的處理能力；

（3）每月進(jìn)行一次技術(shù)講課和技術(shù)問答；

（4）必要時(shí)可聘請?jiān)O(shè)備廠家到現(xiàn)場進(jìn)行技術(shù)講解；

（5）必要時(shí)可派部分員工到廠家學(xué)習(xí)；

3、設(shè)備存在的問題

（1）35kv變電站及各配電室的消防應(yīng)急燈電源未通，不能使用。

（2）35kv變電站、循環(huán)水你泵房內(nèi)的軸流風(fēng)機(jī)已安裝但未拉設(shè)電源，不能正常投運(yùn)。（3）鑄錠、純化、單晶、切片配電室內(nèi)的母聯(lián)柜尚未投運(yùn)，電容補(bǔ)償柜尚未安裝。

（4）35kv變電站目前不具備無功補(bǔ)償功能（電容器尚未安裝）。

4、檢修方面專業(yè)人員缺乏，缺少電、火焊工。

五、設(shè)備運(yùn)行情況：

本季度車間無設(shè)備一、二類障礙發(fā)生。篇五：動(dòng)力部2013年工作總結(jié) 工作總結(jié) 2012年在忙碌中即將過去，新的一年瞬間來臨。回想在過去的一年里，在公司及分管領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞《項(xiàng)目功堅(jiān)年》為主體開展工作。一年來，部門人員在實(shí)際工作中投放全部精力，竭盡全力去完成，較好的完成了部門工作和臨時(shí)性工作任務(wù)。為了做好來年的工作，本著總結(jié)成績，正視不足，以便于改進(jìn)工作，現(xiàn)對即將過去的工作做如下總結(jié)：

一、工作亮點(diǎn)

1、制度建設(shè)方面：為了強(qiáng)化專業(yè)工作的監(jiān)管力度，加強(qiáng)安全意識(shí)，規(guī)范操作標(biāo)準(zhǔn)，2012年部門重點(diǎn)安全工作的測重點(diǎn)放在對電路安裝檢查、整改。針對以往實(shí)際操作中沒有相關(guān)規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)作為檢查考核依據(jù)，對出現(xiàn)事故責(zé)任后沒有界定標(biāo)準(zhǔn)，給后續(xù)問題處理帶來難度。今年3月份武當(dāng)便利店發(fā)生火災(zāi)事故，給我部門在電源管理上敲響了警鐘，雖然本次火災(zāi)與我部門無關(guān)系，但對于安全意識(shí)與安全責(zé)任來說每位人員都要引起足夠的重視。針對以往在水電安裝工程施工管理上存在薄弱環(huán)節(jié)，對現(xiàn)場監(jiān)管力度不夠，如：材料選用、施工工藝、工程質(zhì)量，尤其是隱蔽工程等方面缺少監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)了不少問題。為此，8月份制定了《水電設(shè)備人員（高空）操作規(guī)范》，9月份制定了《門店施工水電管理流程》及《新開門店水電設(shè)備設(shè)施施工安裝操作規(guī)范》等相關(guān)規(guī)定及流程。通過制度、標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施，在材料選用、施工工藝、工程質(zhì)量上大有改觀。同時(shí)在水電維修維護(hù)安裝工作中對安全操作上

嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，明確責(zé)任界線，降低事故風(fēng)險(xiǎn)，杜絕火災(zāi)事故發(fā)生。

2、工程安裝方面：為了培養(yǎng)員工動(dòng)手能力，做好幫帶工作，也是實(shí)踐理論培訓(xùn)與實(shí)際工作相結(jié)合的體現(xiàn)。在征得分管領(lǐng)導(dǎo)的支持，由部門統(tǒng)一組織，員工利用周末和晚上休息時(shí)間，承接新店水電安裝工程。其目的是：一方面是全面提升員工綜水電工作專業(yè)知識(shí)面，在日常工作中不僅僅限于一般性維修和維護(hù)是無法滿足于公司發(fā)展需要。通過安裝工程，大家互動(dòng)幫帶，經(jīng)驗(yàn)豐富的指導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)不足的，只有經(jīng)歷和實(shí)踐了才有進(jìn)步和提高。其次是降低安裝成本。一年來，由部門安裝、整改的門店有14家，即：1+1超市空調(diào)過濾網(wǎng)清洗、生活廣場辦公室調(diào)整及原辦公室出租線路安裝整改、公司辦公樓一至三樓調(diào)整線路改造及辦公設(shè)備拆移、老街超市布局調(diào)整改造、中嶺超市出租改造、北京路倉儲(chǔ)超市生鮮燈具安裝、奧門街電纜走線、生活廣場電梯頂部燈光維修、長嶺工地露天燈安裝、永樂風(fēng)尚空調(diào)過濾網(wǎng)清洗、生活廣場超市發(fā)電機(jī)油管清洗、大川、柯家埡等便利電器安裝。經(jīng)過部門人員安裝工程和外部施工方人式費(fèi)價(jià)格比較，全年節(jié)約工程費(fèi)用十幾萬元（施工方90-95元/平方，部門人員65-75/平方）。

3、降能節(jié)耗方面：隨著公司快速發(fā)展，新開門店網(wǎng)點(diǎn)多、速度快，除了在公司范圍內(nèi)嚴(yán)格控制用電、用水監(jiān)管外，在收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)上依照供電部門繳費(fèi)依據(jù)，準(zhǔn)確核定對聯(lián)營商、租賃戶的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，將電力損耗降到最低數(shù)（有贏利）。6月份，柏林葉彎便利店房主將樓上幾家住戶線接入超市表箱，導(dǎo)致門店電費(fèi)上升，經(jīng)過現(xiàn)場核查并與房主溝 通將線路、表箱轉(zhuǎn)移到店內(nèi)，并減掉了多出的電費(fèi)。7月由于國家對居民用電執(zhí)行階梯收費(fèi)，很多門店是租用居民房屋，要求調(diào)整電價(jià)的門店很多。為了控制隨意漲價(jià)，在房主提出漲價(jià)是首先告知門店調(diào)價(jià)的依據(jù)與幅度，同時(shí)要控制上線，如：總裝廠超市在房主提出上調(diào)電費(fèi)由原來1元/度，調(diào)整為1.2元/度，經(jīng)過溝通1.15元/度，每度減少0.05元，年節(jié)約費(fèi)用幾千元。與此同時(shí)，為節(jié)能降排，倡導(dǎo)綠色環(huán)保，大力推廣新型節(jié)能燈具。為此，在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下，從7月份以后新開門店采用red燈具，該燈具節(jié)能效果顯著，一只15瓦相當(dāng)于t5燈管28瓦亮度，實(shí)際耗電量比一般燈管節(jié)能達(dá)到30-40%。現(xiàn)已經(jīng)安裝的門店：師專超市、臥龍崗便利店、大川便利店、柯家埡便利店、丹江購物廣場、購物廣場、蔣家堰商貿(mào)中心、觀音便利店、燒田便利店等陸續(xù)使用。red燈具的使用將大大的降低電費(fèi)，年預(yù)計(jì)可節(jié)約電費(fèi)上百萬元。

二、日常工作完成情況

1、水電設(shè)施管理方面：依據(jù)公司發(fā)展計(jì)劃，在抓好日常設(shè)備設(shè)施維護(hù)管理工作同時(shí)，完成新店水電工程安裝工作。首先，對公司現(xiàn)有130家門店日常管理，由于有的門店已經(jīng)開業(yè)時(shí)間長，燈具線路老化、安全指示標(biāo)示不完善，消防安全檢查頻次多，給部門增加很大的工作量。一年來，隨著經(jīng)營布局的不斷調(diào)整，東挪西補(bǔ)的事情頻繁，在部門人員沒有增加的情況下，我們因地制宜的對現(xiàn)有人員進(jìn)行合理調(diào)配，員工加班加點(diǎn)犧牲了很多休息時(shí)間，如：鄖陽師專開業(yè)后沒有兩天就調(diào)整，當(dāng)日增加收銀臺(tái)，周六開始調(diào)整收銀臺(tái)，重新走網(wǎng)線、插

頭、插座，把部門人員全部調(diào)配到超市加班直至晚上8點(diǎn)多鐘才完成。同樣的事情在部分門店反映更為頻繁：東風(fēng)中心、祥安中心、柳林中心、陽光花園、50廠、總裝廠、永樂風(fēng)尚、東方明珠、客運(yùn)南站、十三中、老街、北京路倉儲(chǔ)超市等，頻繁的維修，占用了大量的工作時(shí)間，每人分管20余家超市的工作量又加重了負(fù)荷，大家感覺到身心疲憊，但為了確保門店安全，不影響正常工作的開展，員工們克服重重困難，盡心盡力的完成任務(wù)。經(jīng)過大家不懈努力，發(fā)現(xiàn)問題極時(shí)整改，在公司相關(guān)部門歷次檢查，沒有出現(xiàn)安全隱患。

2、設(shè)備設(shè)施維護(hù)方面：為迎合市場需求，增加經(jīng)營品項(xiàng)，門店不斷增添保鮮制冷設(shè)備。隨著部分門店設(shè)備老化程度不同，出現(xiàn)問題的頻率增多，修復(fù)時(shí)間長，給門店經(jīng)營帶來不便。在實(shí)際工作中，維修頻次最多的是電梯，由于運(yùn)行時(shí)間長，灰塵多，有的門店利用客梯推購物車等情形，造成電梯損壞。電梯維修、維護(hù)、保養(yǎng)是一個(gè)專業(yè)性很強(qiáng)的特殊行業(yè)，沒有資質(zhì)和一定專業(yè)勢力的機(jī)構(gòu)還不能從事維修、保養(yǎng)工作。因此，在今年選擇維保商時(shí)，部門經(jīng)過幾翻對比，選擇《怡家電梯公司》作為合作伙伴。從5月份開始，該公司在修復(fù)質(zhì)量上，還是能夠保證了公司要求，時(shí)間上能夠按照節(jié)點(diǎn)完成，一年來沒有出現(xiàn)因等候備件和因技術(shù)能力不足而影響工作。其它設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)我們在不同時(shí)段提前做好準(zhǔn)備工作，一是在季節(jié)來臨前做好空調(diào)保養(yǎng)清洗試機(jī)，發(fā)現(xiàn)問題提前修復(fù)。二是對冷凍設(shè)備根據(jù)常用易損件提前做好訂購工作，一但有需求立即更換，減少等待時(shí)間。

3、新店工程安裝方面：依據(jù)公司年初工作計(jì)劃新增門店40家、長嶺配送項(xiàng)目當(dāng)年開工當(dāng)年投入使用以及房縣錦江之星二期工程改造升級(jí)等項(xiàng)目。為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，在不影響整體正常工作的同時(shí)，要對新店及老店工程進(jìn)行改造，對工程所需的設(shè)備設(shè)施從圖紙審核、設(shè)備招標(biāo)采購、安裝驗(yàn)收、水電配制、管材比價(jià)到工程完工驗(yàn)收等相關(guān)流程、工藝進(jìn)行把關(guān)。由于網(wǎng)點(diǎn)分布零散，大部分店都在縣級(jí)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，交通不便，施工監(jiān)管、材料發(fā)運(yùn)、設(shè)備設(shè)施安裝都有難度。公司為盡快開業(yè)，將各店的時(shí)間壓縮很緊，每個(gè)工程都要強(qiáng)時(shí)間，有的甚至是不夠施工條件的工程要交叉施工，如：神家架購物中心、鄖縣臥龍崗便利店、丹江購物中心等店在總電源不到位的情況下用臨時(shí)電進(jìn)行施工，設(shè)備到位無法正常調(diào)試，給開業(yè)時(shí)間點(diǎn)無法保障。為此，部門抽調(diào)人員協(xié)助跟進(jìn)供電部門高壓搭伙，跟進(jìn)房主引線裝表等工作，耗費(fèi)了部門大量精力，但確保了工程項(xiàng)目如期完成。長嶺配送項(xiàng)目工作的順利推進(jìn)，是部門在前期準(zhǔn)備做了大量工作，水電設(shè)施正常運(yùn)行，常溫庫設(shè)備設(shè)施一切就緒。一年來，購置設(shè)備、燈具等數(shù)量較大的供貨合同40余份，訂購電梯設(shè)備16部，制冷設(shè)備40余、中央空調(diào)2套，單機(jī)空調(diào)200余部，安裝燈具萬余套，驗(yàn)收新裝修門店25家（其中1家未通過驗(yàn)收，2家在交付使用時(shí)要求施工方進(jìn)行整改），確保了門店如期開業(yè)及經(jīng)營工作正常開展。

4、資產(chǎn)管理方面：為確保公司資產(chǎn)不流失，1月份對部門內(nèi)部使用的工具進(jìn)行一次清理，并建立了臺(tái)賬，指定賬與實(shí)物分離管理，杜絕公私不分，隨意借、隨意丟，負(fù)責(zé)不明現(xiàn)象。

第四篇：飯店動(dòng)力部工作總結(jié)

2012年動(dòng)力部工作總結(jié)

2011年是飯店發(fā)展史上不平凡的一年，XX集團(tuán)的入駐對 飯店具有劃時(shí)代意義，是飯店發(fā)展史上的里程碑，標(biāo)志著飯店新 時(shí)代的開始，我們對飯店前景充滿期望。

我部在飯店領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心支持下，在其他部門的緊密配合下，我們以為一線和賓客服務(wù)為中心，以設(shè)施設(shè)備完好率和節(jié)能降耗基本點(diǎn)展開工作，帶領(lǐng)全體員工通過部門全體員工的辛勤勞動(dòng)和不懈努力下，克服了設(shè)施設(shè)備老化、工作量大等困難，大力開展維修保養(yǎng)和挖潛節(jié)能工作，積極主動(dòng)地解決設(shè)備設(shè)施存在的各種問題，比較圓滿地完成了飯店領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)任務(wù)。部門的工作業(yè)績穩(wěn)步上升，確保了飯店穩(wěn)步推進(jìn)。

動(dòng)力工程部作為飯店的一個(gè)重要部門，其工作質(zhì)量的優(yōu)劣，將直接影響飯店的正常經(jīng)營與經(jīng)濟(jì)效益。為使我部門管理更趨合理和科學(xué)，促進(jìn)我飯店持續(xù)長遠(yuǎn)發(fā)展，確保飯店的正常經(jīng)營，我深知責(zé)任重大。因此，我會(huì)一直為此而盡心、盡力、盡心、盡職的工作。

現(xiàn)從以下幾個(gè)方面做以匯報(bào)：

一、完成工作情況：

為保證各系統(tǒng)設(shè)施設(shè)備正常運(yùn)行，全力為一線部門和出租單 位做好維修保障工作，我們大力完善設(shè)施設(shè)備巡查制度，合理安 排巡視各區(qū)域各系統(tǒng)設(shè)備，做好定期檢查，將事后處理改為事前 檢查預(yù)防，避免不必要的損失，并對大型設(shè)施設(shè)備做好計(jì)劃定檢

保養(yǎng)，提高設(shè)備的完好率。

為確保各房間空調(diào)質(zhì)量，在供暖供冷前對空調(diào)系統(tǒng)進(jìn)行全面 徹底清理維護(hù)檢修，配合廠家更換溴化鋰溶液檢漏，沖洗各部位 風(fēng)柜。檢修空調(diào)系統(tǒng)減壓閥10個(gè)，檢修空調(diào)冷卻塔更換補(bǔ)水器2 臺(tái)，布水管6根。A區(qū)、D區(qū)冷卻塔更換電源線4臺(tái)次，五部制冷機(jī)進(jìn)行充氮?dú)獯驂海ＷC明年能夠的正常運(yùn)行。

定檢熱水交換罐4臺(tái)，清洗采暖交換罐3臺(tái)，更換交換罐控 制器，電磁閥增強(qiáng)交換效果，減少能耗。更換水泵軸承4盤，檢 修污水泵12臺(tái)次，污水泵控制系統(tǒng)排出故障10臺(tái)／次，更換熱 水循環(huán)泵機(jī)械密封3套。

配合維保公司進(jìn)行電梯維修，處理各類電梯故障25起，整 理電話配線架，維修電話、電視、電腦110臺(tái)／次。

清理檢修高壓開關(guān)及變壓器，確保二路供電正常運(yùn)行，消防 安全檢查順利過關(guān)。

低壓無功補(bǔ)償電容器部分故障退出運(yùn)行，值班人員根據(jù)負(fù)荷 變化及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，確保功率因數(shù)在O．9以上，減少電費(fèi)支出2 萬元。(一)客房維修方面

客房是飯店的龍頭，為確保客房設(shè)施設(shè)備的正常運(yùn)行，我們抽調(diào)技術(shù)能力強(qiáng)，經(jīng)驗(yàn)豐富人員充實(shí)到維修一線，通過我們努力 使客房維修房率始終控制在1％以下，平均日維修量40余次。

完成春秋兩季對空調(diào)系統(tǒng)的清理維護(hù)，盤管過濾網(wǎng)電磁閥

清理206間，維修風(fēng)機(jī)盤管36臺(tái)，確保房間溫度正常。修舊利廢節(jié)約資金1萬元。

改造維修更換管道閥門16個(gè)，解決由于設(shè)備老化存在的跑冒 滴漏問題。維修會(huì)議室椅子100余個(gè)，維修加熱管68次，對客房走廊等部位進(jìn)行更換節(jié)能燈600余只。(二)餐飲維修方面

餐飲冰箱、冰柜等已運(yùn)行十年，嚴(yán)重老化，為確保設(shè)備正常 運(yùn)行我們一方面加強(qiáng)定檢和預(yù)防性維修，另一方面加強(qiáng)巡查，發(fā) 現(xiàn)異常及時(shí)修理。完成維修冰箱冰柜冷庫20臺(tái)／次，更換餐廳廚房光源燈管和節(jié)能燈300余只。

廚房排煙風(fēng)機(jī)，由于風(fēng)柜使用時(shí)間較長，柜體風(fēng)道老化嚴(yán)重，通過反復(fù)修補(bǔ)在不更換的前提下解決老大難問題，節(jié)省資金 15000元。

配合婚宴及會(huì)議進(jìn)行光源電源調(diào)試30余次。

協(xié)助餐飲清庫倒庫，核查資產(chǎn)。(三)物業(yè)租賃單位維修

物業(yè)收入 是飯店重要收入之一，為此在現(xiàn)有條件下，我們千方百計(jì)的滿足客人的需求。E區(qū)5層西樓頭，由于西曬下午溫度 較高，為此，我們組織人員將那家小館拆下的柜機(jī)，進(jìn)行改造安 裝，在不增加負(fù)荷的條件下，滿足了客人的需要。

組織人員改裝桑拿和舞廳管道系統(tǒng)，更換水表，確保特行水 精確計(jì)量。

處理25層興業(yè)銀行頂漏水問題，定檢E區(qū)盤管200臺(tái)。

拆除那家小館電源燈具，配合興業(yè)銀行裝修。

改造E區(qū)3樓單身宿舍安裝床位30張，安裝空調(diào)柜機(jī)2臺(tái)，那家小館設(shè)備拆除整理，并對餐飲設(shè)備搬運(yùn)檢修。

為確保A區(qū)租賃單位采暖需要，組織人員更換A區(qū)K12風(fēng)柜 軸承，皮帶輪，軸及調(diào)試(主要控制平保南部)更換三角帶12條。(四)布草設(shè)備維修

洗衣房設(shè)備較多，原來維修以外協(xié)為主，現(xiàn)我們組織技術(shù)骨 干進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，以我為主，外協(xié)為輔。

洗衣房設(shè)備維修22臺(tái)/次

洗衣房在夏季運(yùn)行期間環(huán)境惡劣，現(xiàn)有軸流風(fēng)機(jī)遠(yuǎn)不能滿足 環(huán)境需要，針對這種情況組織人員安裝了3臺(tái)木50鐵殼排風(fēng)扇，緩解環(huán)境對人體和設(shè)備的損害。檢修洗衣房洗衣機(jī)更換電磁閥2 個(gè)。

3)由于飯店幾經(jīng)變更，圖紙資料不全，對飯店下一步工作開 展非常不利，經(jīng)多方努力已從市建筑設(shè)計(jì)院調(diào)取原圖，曬圖兩套 備用。

4)調(diào)研市場，掌握酒店發(fā)展趨勢，請有關(guān)設(shè)計(jì)院專家考察設(shè) 備，為裝修改造提供依據(jù)，為飯店下一步工作提供參考。5)主輔供電源電表改為插卡式正式投入使用，辦理預(yù)付手續(xù)。6)更換西工作梯主板，經(jīng)調(diào)試后電梯運(yùn)行正常。7)完成飯店下達(dá)的200合月餅銷售任務(wù)

8)完成領(lǐng)導(dǎo)安排核實(shí)飯店固定資產(chǎn)及設(shè)施設(shè)備工作，明確設(shè) 備使用狀況使用地點(diǎn)，核資移交。

9)與橋西質(zhì)量監(jiān)督局協(xié)調(diào)電梯合格證事宜。協(xié)調(diào)熱電一廠蒸 汽漲價(jià)事宜。

10)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)搬離后，組織人員檢查5．6層設(shè)施設(shè)備，制定下 一步檢修方案。更換主樓電梯呼梯指示燈200個(gè)，為客人乘坐提 供方便。

11)為提高飯店的知名度，對飯店固話及管理人員手機(jī)開通彩 鈴服務(wù)。

(六)工程改造方面狠抓質(zhì)量監(jiān)督，嚴(yán)格工程驗(yàn)收．主要完成： 1)為加大宣傳力度，提升企業(yè)形象，增強(qiáng)飯店競爭力，在飯 店大廳前沿安裝LED顯示屏一套，安裝使用后每天滾動(dòng)為各經(jīng) 營單位播放促銷活動(dòng)，產(chǎn)品信息，效果顯著。

2)為改善前臺(tái)的接待環(huán)境，提高飯店檔次，在保持原建筑風(fēng) 格的前提下，增加前臺(tái)高度并以大理石貼面，不僅便于接待人員 操作，而且提升飯店的形象。

3)E區(qū)電梯由于設(shè)備老化，技術(shù)落后導(dǎo)致故障頻繁，嚴(yán)重影響辦公和客戶使用，為此，我們對門機(jī)系統(tǒng)進(jìn)行改造升級(jí)，將安全觸板改為光幕，將直流電機(jī)改為變頻電機(jī)，改造使用后基本杜絕關(guān)門過快過慢，停頓拖延等故障，使電梯運(yùn)行更加安全平穩(wěn)，滿足辦公經(jīng)營需要。

4)飯店主樓電梯鋪裝的地毯，年久脫色，而且清理費(fèi)時(shí)費(fèi)力，為此我們重新鋪裝材質(zhì)比較高檔清理比較方便的石塑地板，鋪裝 使用后大幅提升飯店的形象，效果顯著

5)采用新型建材，解決遺留問題，對ABE區(qū)頂部、4000平米 做防水改造，斜屋面采用乳化瀝青，屋頂采用BBS卷材防水層。經(jīng)檢驗(yàn)效果良好。

6)保安部北門值班室頂棚年久脫落，我們抓緊時(shí)間對室內(nèi)用 塑料扣板進(jìn)行重新吊頂，粉刷墻面，改造風(fēng)筒，使值班室面貌煥 然一新

7)加裝交換機(jī)寬帶網(wǎng)絡(luò)鋪設(shè)到主樓每一個(gè)房間，使每間均可 上網(wǎng)。恢復(fù)客房衛(wèi)生間小電話，提升飯店層次。

8)大廳前沿頂棚做防水，由于日曬雨淋，防水老化，雨季漏水 旋轉(zhuǎn)門和LED燈易產(chǎn)生的故障。為此重新做防水處理，經(jīng)過幾 織人員搶修，在最短時(shí)間內(nèi)修復(fù)。員對設(shè)施設(shè)燈的影響。9)根據(jù)飯店安排，組織本部人員加班加點(diǎn)拆除大廳茶園，對廢 舊物品分類存放，茶園拆除后大廳視野開闊，提升飯店整體形象 10)根據(jù)飯店經(jīng)營需要，更換8層一22層門鎖。消除由于讀 卡器老化故障，影響客人開門尷尬。

二、抓安全，促經(jīng)營

安全無小事，特別是飯店設(shè)備設(shè)施嚴(yán)重老化，存在許多安全 隱患，為此我們一方面加強(qiáng)安全教育，提高安全意識(shí)，落實(shí)巡查制度，同時(shí)密切配合保衛(wèi)部進(jìn)行維修。

陪同開灤集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)對飯店消防及電梯安全進(jìn)行檢查匯報(bào)，對

所轄區(qū)域設(shè)備設(shè)施進(jìn)行排查，對存在隱患進(jìn)行整改。主樓西樓側(cè) 墻體瓷磚鼓裂嚴(yán)重，對通過行人車輛造成很大隱患，我們組織人 員進(jìn)行敲除處理。對排煙系統(tǒng)存在安全隱患提出改造意見，落實(shí) 客房管道井封堵工作。

對飯店內(nèi)監(jiān)控系統(tǒng)，應(yīng)急照明維修加裝更換變壓器10臺(tái)照明 燈lO臺(tái)，應(yīng)急燈電池54塊，安全指示牌8個(gè)。

為杜絕安全隱患，更換大廳前沿頂部兩塊破損玻璃。

定期對各樓層管道井電源檢查，處理各部位電線裸 露問題，防患未然，杜絕跑冒滴漏。

客房11層消防栓管和3樓大會(huì)議室消防管破裂我們及時(shí)組 織人員搶修，在最短時(shí)間內(nèi)修復(fù)。

針對飯店電梯存在的技術(shù)問題及安全隱患，積極與有關(guān)電梯 公司接洽，制定解決方案，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考。

為確保雷電多發(fā)時(shí)段設(shè)施設(shè)備的安全，請防雷中心對飯店防 雷設(shè)施進(jìn)行安全檢測，結(jié)果基本合格。

搶修地下舞廳消防管道，原因腐蝕嚴(yán)重，皮薄如紙，處理方 法以打卡管箍。主樓17層消防管道及A區(qū)地下消防管分別打卡 處理。

組織人備的進(jìn)行安全檢查，對主樓鐵塔加固處 理。并對特種作業(yè)人員安全證培訓(xùn)，減少安全隱患。

三、開展思想教育，樹立良好工作作風(fēng)。抓管理，樹形象，抓維護(hù)，降能耗；定人員，控費(fèi)用；

年初，根據(jù)飯店的工作布置，結(jié)合動(dòng)力工程部的基本架構(gòu)，從實(shí)際出發(fā)，建立一個(gè)精簡、高效的維修隊(duì)伍，并完善了一系列初期的規(guī)章制度。認(rèn)真做好部門員工的定編、定崗工作。09年定編35人，年末實(shí)際在崗人數(shù)為34人，比定編少1人。通過定編、定崗，使各崗位工作量不斷飽和，工作效率得到了有效提升。

5、抓自我，提水平；

并下大力量深入到員工中，對員工的思想情緒問題進(jìn)行了深度調(diào)研，對先進(jìn)員工的工作給予肯定與表揚(yáng)；對后進(jìn)員工耐心的給予輔導(dǎo)與鼓勵(lì)，督導(dǎo)員工的工作質(zhì)量與服務(wù)質(zhì)量，留意員工的工作態(tài)度及表現(xiàn)，發(fā)現(xiàn)員工有任何情緒問題及時(shí)的與其進(jìn)行當(dāng)面協(xié)調(diào)溝通，并妥善解決；調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，降低員工流動(dòng)性，樹立團(tuán)隊(duì)意識(shí)，增加凝聚力，全力以赴、做的更好。爭取用我們高質(zhì)量，高效率的維修服務(wù)，為飯店節(jié)省更多的資金。在部門的日常工作中，提倡愛崗敬業(yè)、盡職盡責(zé)、銳意進(jìn)取 的精神；工作積極主動(dòng)，設(shè)法解決設(shè)施設(shè)備中存在的各種問題； 不推諉、不等待、不計(jì)較個(gè)人得失。凡是部門能做的事絕不推辭，凡是部門能完成的任務(wù)絕不向外發(fā)包，主動(dòng)圓滿地完成各項(xiàng)任 務(wù)。定期召開部門例會(huì)，學(xué)習(xí)飯店的規(guī)章制度和崗位責(zé)任制，對 前期工作進(jìn)行講評。發(fā)揚(yáng)民主，對部門工作提出意見和建議，對 工作中存在的技術(shù)難題，進(jìn)行探討和解析。部門工作井然有序并 充滿活力。、抓業(yè)務(wù)，保服務(wù)；

對于工程維修工作，我要說的是，飯店領(lǐng)導(dǎo)都非常關(guān)心和支持，許多工作都得到了他們的親自安排與實(shí)施。飯店今年工程維修量是相對較大的一年，如客房改造了一部分客房等等。飯店原有設(shè)備設(shè)施也因?yàn)橘|(zhì)量及使用年限等原因逐步暴露出一些問題來，使維修量加大。我在工作中時(shí)刻注意與各部門溝通，提醒各部門對設(shè)備設(shè)施要正確使用、加強(qiáng)檢查、及時(shí)報(bào)修處理，以延長使用壽命。對動(dòng)力工程部的工作，按行業(yè)工作規(guī)范進(jìn)行處理，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備設(shè)施管理制度。如各設(shè)備的大修調(diào)試，我作了多次請示，及早進(jìn)行安排。今年動(dòng)力工程部在人手緊且人員技術(shù)素質(zhì)不高的情況，完成了大量的維修任務(wù)。

四、完善制度建設(shè)，加強(qiáng)各方面的培訓(xùn)，促進(jìn)各項(xiàng)工作開展。飯店在不斷發(fā)展中，人才需求加大。我們通過各種途徑強(qiáng)化員工培訓(xùn)，組織全體員工學(xué)習(xí)最新飯店管理教材、服務(wù)規(guī)程。對在崗員工實(shí)行在崗培訓(xùn)。全年組織集中學(xué)習(xí)40次，并進(jìn)行了培訓(xùn)后考核，做到了全部在崗人員合格上崗。對管理崗位進(jìn)行不定期培訓(xùn)，讓他們得到充分鍛煉，提高管理水平與管理能力。

實(shí)行領(lǐng)班責(zé)任制，加強(qiáng)運(yùn)行維修，維護(hù)保養(yǎng)，資料整理統(tǒng)計(jì) 力度，嚴(yán)格按工程部年計(jì)劃，月計(jì)劃實(shí)施，各分管領(lǐng)班公平公正 對下屬員工工作進(jìn)行績效考核，增強(qiáng)現(xiàn)場技術(shù)督導(dǎo)，實(shí)行優(yōu)勝劣。

進(jìn)行技能及行為規(guī)范培訓(xùn)，增強(qiáng)員工的責(zé)任感和自信心。鼓 勵(lì)他們不斷的提高技能超越自我，增加了員工們之間的合作默

契。使員工們懂得只有互相協(xié)作才能取得成功。通過多種培訓(xùn)。使他們在各個(gè)方面都有了長促的進(jìn)步。在工作中增強(qiáng)了克服的困 難能力。組織本部員工積極參與飯店組織的各項(xiàng)活動(dòng)，并在趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)中取得拔河第一名的好成績。

五、加強(qiáng)能源管理，采取切實(shí)可行辦法杜絕跑冒滴漏．降低 能耗。

在水、電、汽各大系統(tǒng)方面，首先提高員工節(jié)能意識(shí)，形成 良好的節(jié)能氛圍，專人負(fù)責(zé)，加強(qiáng)檢查和監(jiān)督力度，一方面通過 發(fā)揮員工積極性，加強(qiáng)修舊利廢，將一些報(bào)廢的設(shè)備設(shè)施維修后 重新使用。如電動(dòng)閥，在保證維修的前提下，最大限度的降低費(fèi) 用使日常維修的費(fèi)用使每月的維修費(fèi)控制在兩千多元。1)建立內(nèi)部合理而有效的運(yùn)行機(jī)制。強(qiáng)化巡查制度，形成員 工巡查，主管督察，部分抽查相結(jié)合的機(jī)制，每天將費(fèi)用指標(biāo)與 去年同期相比較，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)查找原因，降低能耗

2)通過主要是通過調(diào)整設(shè)備運(yùn)行時(shí)間，及時(shí)與各經(jīng)營單位溝 通，根據(jù)天氣和客源情況控制和調(diào)節(jié)設(shè)備運(yùn)行時(shí)

(1)飯店的電度計(jì)量，經(jīng)常出現(xiàn)總表和各部門分表之間存在很 大的逆差，特別是夏季空調(diào)使用高峰時(shí)更加明顯。我們查閱了近3年的用電記錄，進(jìn)行分析比較，現(xiàn)場測量各部門的分時(shí)電流，計(jì)算視在功率，做電力平衡測試，發(fā)現(xiàn)各部門用電計(jì)量均存在異 常及時(shí)查找原因，確保用電計(jì)量的公正、準(zhǔn)確。

(2)每天對各部門水，電，汽用量進(jìn)行抄表監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)異常分

析原因，及時(shí)查找缺口。

按年初制訂的費(fèi)用消耗標(biāo)準(zhǔn)我們不折不扣的進(jìn)行落實(shí)執(zhí)行。對部門低值易耗品、維修材料的領(lǐng)用嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)用，定期召開成本分析會(huì)，對維修成本進(jìn)行分析，讓成本意識(shí)深入員工心中。強(qiáng)化員工節(jié)約意識(shí)，提倡控制水、電等能源消耗的同時(shí)，實(shí)施物耗管理責(zé)任制，一旦損失、責(zé)任到人。對大量損失一經(jīng)查處在追究當(dāng)值員工責(zé)任的同時(shí)，對其班組主管領(lǐng)班將追究其連帶責(zé)任。

節(jié)能降耗是我部中心工作之一，隨著新技術(shù)，新能源，新材 料的不斷出現(xiàn)，我們會(huì)緊跟潮流，加大整改力度，提高設(shè)備設(shè)施 的效率，節(jié)約好每一度電，每一滴水，把好能耗關(guān)，為飯店的各 項(xiàng)經(jīng)營做好后勤保障工作。12010年1—12月能耗情況 電費(fèi)：3557760度(2952940．8元)同比下降61090度(50704．7元)’

汽費(fèi)11405噸(2052900元)同比下降41 8噸(75240元)水費(fèi)：105217噸(560806．61元)同比增加4399噸(23446．67元)總能耗合計(jì)：5590093元，與2009年同比下降101898元，(1．82％

大樓運(yùn)營已經(jīng)十年，設(shè)備設(shè)施的最佳運(yùn)營階段已經(jīng)過去，進(jìn)入了設(shè)備維修階段。2010年我們對中央空調(diào)主機(jī)、管路、空調(diào)末端進(jìn)行設(shè)備維護(hù)、節(jié)能降耗，10年節(jié)約能源費(fèi)用10余萬元。

2011年我?guī)ьI(lǐng)部門員工堅(jiān)持嚴(yán)抓細(xì)管、開源節(jié)流，全體員工

精誠團(tuán)結(jié)、共同努力較好地完成了飯店下達(dá)的各項(xiàng)工作。為今后我飯店的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，鍛造了一支能吃苦耐勞的隊(duì)伍。部門的形象也得到了領(lǐng)導(dǎo)的肯定和飯店各部門的一致好評 我在動(dòng)力工程部工作多年，深知工作的艱辛和來之不易。企業(yè)的發(fā)展需要管理者的正確領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的齊心協(xié)力。從我走進(jìn)飯店那一刻起，我就抱著“合作、奉獻(xiàn)”的思想，盡心做好自己的本職工作。在工作中，我從不以個(gè)人的意志行事，凡事商量，當(dāng)我自認(rèn)為是一套完美無缺的建議時(shí)，如領(lǐng)導(dǎo)們有異議，我能及時(shí)調(diào)整自己的思路，從心底里服從領(lǐng)導(dǎo)的正確決策，并為之盡心盡力。我注意時(shí)時(shí)、事事關(guān)心他人，從不計(jì)較個(gè)人得失，我以滿腔的熱情投入到工作中去，用積極認(rèn)真的工作態(tài)度來回報(bào)領(lǐng)導(dǎo)和同事對我的關(guān)愛。，把搞好本職工作擺在自己的首要位置，從未想過在飯店謀取任何利益。

7、存在的問題：

(1)、信息溝通渠道欠通暢，部門與部門之間的聯(lián)系有待加強(qiáng)；(2)、發(fā)生設(shè)備故障后，人員到達(dá)現(xiàn)場慢，維修速度慢，維修程序有待優(yōu)化；

(3)、員工個(gè)人的綜合素質(zhì)及維修服務(wù)意識(shí)有待提高；

(4)、工作流程的規(guī)范有待加強(qiáng)，對員工的培訓(xùn)力度還有待于提高；(5)、突發(fā)事件的處理預(yù)案不完善，應(yīng)變能力有待加強(qiáng)。

2012年工作安排：

繼續(xù)堅(jiān)持“以人為本、以誠待人、一線至上、維修至佳”的工作理念，不斷創(chuàng)新工作方式，進(jìn)一步提高維修、服務(wù)質(zhì)量，確保我飯店設(shè)備設(shè)施的正常運(yùn)行以及節(jié)能降耗工作的深入。1)調(diào)查搜集各種市場信息為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)和建議。2)根據(jù)飯店統(tǒng)一部署，協(xié)調(diào)辦理各種改造施工手續(xù)及準(zhǔn)備工作。3)配合施工單位對空調(diào)系統(tǒng)，集控系統(tǒng)、配電系統(tǒng)及內(nèi)、外裝改造。

4)完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)臨時(shí)工作。5安排服務(wù)培訓(xùn)和技能培訓(xùn)

2012年設(shè)施設(shè)備檢修計(jì)劃

為確保設(shè)施設(shè)備安全運(yùn)行，并根據(jù)現(xiàn)有設(shè)備的狀況，有針對性對一些系統(tǒng)設(shè)備進(jìn)行檢修檢測，初步計(jì)劃如下：

1)洗衣設(shè)備檢修 1月份(管道與洗滌部相互配合)2)檢修生活水泵 1月份(管道班為主，電工配合)3)電梯檢修 1月份(維保單位為主，電工配合)4)檢修排污泵 1月份(管道班為主，電工配合)5)檢修配合柜 2月份(電工班負(fù)責(zé))6)檢修高區(qū)交換罐 2月份(管道班為主)7)餐廳冷庫冷柜檢修 3月份(餐廳維修班負(fù)責(zé))8)清洗二次供水池 3月份(防疫站為主，水工班配合)9）檢修制冷機(jī)組 3月20月-4月中旬（以空調(diào)班組為主、維修中心、電工班配合）

10）檢修冰箱、分體空調(diào) 5月份（餐廳維修班）

11）高壓繼電保護(hù)、高壓試驗(yàn) 5月份（供電局為主、電工配合）12）清掏飯店化糞池 6月份（外協(xié)）13）檢修供電線路配電柜 6月份（電工班）14）防雷檢測 7月份（防雷中心）

15）檢修采暖系統(tǒng) 10

月-11月（空調(diào)班組為主、修中心、電工班配合）

動(dòng)力工程部 二O一一年十二月九日

第五篇：2013年動(dòng)力部工作總結(jié)

2013年動(dòng)力部工作總結(jié)

2013年我們動(dòng)力部在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)支持幫助下，以服務(wù)生產(chǎn)、支持公司各部門為宗旨，加強(qiáng)我部門內(nèi)部管理，積極與各部門之間協(xié)調(diào)配合，完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)和其它相關(guān)指標(biāo)。現(xiàn)對全年工作總結(jié)如下：

一、夯實(shí)安全基礎(chǔ)

1.警鐘長鳴，落實(shí)各項(xiàng)安全制度。我部門無時(shí)無刻不對員工強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)的重要性，對員工進(jìn)行安全教育，定期進(jìn)行安全理論與實(shí)踐考核，提高員工安全意識(shí)。

2.防患于未然，對所轄設(shè)備進(jìn)行安全檢查。定期對鍋爐、鏟車，廠區(qū)內(nèi)水、汽管道及空壓機(jī)等共用設(shè)備定期檢查，做到早發(fā)現(xiàn)、早處理，消除安全隱患。

3.加強(qiáng)安全監(jiān)督。鍋爐、污水處理人員嚴(yán)格遵守崗位操作規(guī)程；管道班員工進(jìn)行焊接作業(yè)必須辦理工作票，指定監(jiān)護(hù)人，做好一切防護(hù)措施。全年未出現(xiàn)人員傷害事故。

二、服務(wù)生產(chǎn)，保障生產(chǎn)，助力公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)

1．服務(wù)生產(chǎn)，積極改造設(shè)備，提高產(chǎn)品質(zhì)量。根據(jù)生產(chǎn)工藝要求供汽壓力提高1MPa；改造維修蒸罐13臺(tái)、改造定型機(jī)2臺(tái)、水洗機(jī)6臺(tái)；制作軋花機(jī)落布架4臺(tái)、裁斷上布架2臺(tái)，水洗機(jī)維修行吊1架。

2.利用倒班時(shí)機(jī)搶修設(shè)備，保障生產(chǎn)。我部門在倒班停產(chǎn)對鍋爐、水汽管道、分廠設(shè)備及污水處理系統(tǒng)進(jìn)行維修，不留隱患。全年未因水、氣、汽、設(shè)備故障影像正常生產(chǎn)。

3.及時(shí)解決生產(chǎn)、辦公、生活區(qū)域的其他維修工作。提早做好設(shè)備防凍準(zhǔn)備，對設(shè)備、管道進(jìn)行保溫；利用鍋爐回水余溫保障辦公、生活區(qū)域供暖。

三、節(jié)能降耗，減員增效

1.根據(jù)煤質(zhì)及時(shí)調(diào)整煤層、軟水加熱，跟蹤壓力變化及時(shí)調(diào)整爐排轉(zhuǎn)速，做到了提高壓力未增加煤耗，滿足了生產(chǎn)工藝要求。

2.對水洗機(jī)進(jìn)行了自動(dòng)控水、循環(huán)噴淋系統(tǒng)改造，節(jié)約用水1/4，且提高了洗滌效果。

3.分類存放廢舊料，提高舊料利用率。利用舊料制作落布架4臺(tái)、上布架2臺(tái)，各類托架70余個(gè)、隔離網(wǎng)100余米。既減少了舊料的廢棄，又為公司節(jié)省了資源。

4.針對公司使用自來水成本較高的情況，今年新鉆深井1眼，水質(zhì)滿足鍋爐用水要求，停用自來水后減少水費(fèi)開支至少1.4萬元每月。

5.積極協(xié)調(diào)職能部門關(guān)系，改造供水管道300余米，基本杜絕了跑冒滴漏，每月節(jié)約水資源費(fèi)3萬余元。

6.年初相應(yīng)公司號(hào)召，我部門減員5人。減員后一方面積極改造設(shè)施提高自動(dòng)化水平，另一方面加強(qiáng)對員工的引導(dǎo)說服，將減員對工作的影響降到最小化。

四、提高員工素質(zhì)

我部門鍋爐、污水處理、管道維修三個(gè)工段共有人員29人，其中技術(shù)員2人、特種作業(yè)人員14人、化驗(yàn)員1人、操作工8人。選擇員工之

初嚴(yán)格把關(guān)，特種崗位持證上崗，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)選人、用人。在工作過程中，加大員工的崗位培訓(xùn)力度，不斷提高部門職工專業(yè)技術(shù)水平；在人員管理方面，不斷完善本部門各項(xiàng)規(guī)章制度，狠抓落實(shí)，端正員工的工作態(tài)度，強(qiáng)化勞動(dòng)紀(jì)律，提升員工為公司服務(wù)的意識(shí)。

總結(jié)過去，取得了一定成績，但也有很多不足之處，在新的一年我部門將吸取經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，更好地服務(wù)生產(chǎn)，擬從以下幾方面加以改善：

一、跟進(jìn)工藝調(diào)整步伐，加強(qiáng)設(shè)備改造；

二、深化節(jié)能改造，提高舊料利用率，將物料回收再利用制度化；

三、調(diào)動(dòng)員工積極性，加大考核與獎(jiǎng)罰力度，使員工出工、出力、出點(diǎn)子更好的服務(wù)生產(chǎn)、保障生產(chǎn)。

四、做好部門協(xié)調(diào)，積極配合公司各生產(chǎn)車間與職能部門，保質(zhì)保量地完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。

動(dòng)力部

2014年1月3號(hào)