第一篇：動力部2013年工作總結

壽康永樂公司動力設備部

工作總結

2012年在忙碌中即將過去，新的一年瞬間來臨。回想在過去的一年里，在公司及分管領導的正確領導下，緊緊圍繞《項目功堅年》為主體開展工作。一年來，部門人員在實際工作中投放全部精力，竭盡全力去完成，較好的完成了部門工作和臨時性工作任務。為了做好來年的工作，本著總結成績，正視不足，以便于改進工作，現對即將過去的工作做如下總結：

一、工作亮點

1、制度建設方面：為了強化專業工作的監管力度，加強安全意識，規范操作標準，2012年部門重點安全工作的測重點放在對電路安裝檢查、整改。針對以往實際操作中沒有相關規范與標準作為檢查考核依據，對出現事故責任后沒有界定標準，給后續問題處理帶來難度。今年3月份武當便利店發生火災事故，給我部門在電源管理上敲響了警鐘，雖然本次火災與我部門無關系，但對于安全意識與安全責任來說每位人員都要引起足夠的重視。針對以往在水電安裝工程施工管理上存在薄弱環節，對現場監管力度不夠，如：材料選用、施工工藝、工程質量，尤其是隱蔽工程等方面缺少監督，發現了不少問題。為此，8月份制定了《水電設備人員（高空）操作規范》，9月份制定了《門店施工水電管理流程》及《新開門店水電設備設施施工安裝操作規范》等相關規定及流程。通過制度、標準的實施，在材料選用、施工工藝、工程質量上大有改觀。同時在水電維修維護安裝工作中對安全操作上

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嚴格執行規章制度，明確責任界線，降低事故風險，杜絕火災事故發生。

2、工程安裝方面：為了培養員工動手能力，做好幫帶工作，也是實踐理論培訓與實際工作相結合的體現。在征得分管領導的支持，由部門統一組織，員工利用周末和晚上休息時間，承接新店水電安裝工程。其目的是：一方面是全面提升員工綜水電工作專業知識面，在日常工作中不僅僅限于一般性維修和維護是無法滿足于公司發展需要。通過安裝工程，大家互動幫帶，經驗豐富的指導經驗不足的，只有經歷和實踐了才有進步和提高。其次是降低安裝成本。一年來，由部門安裝、整改的門店有14家，即：1+1超市空調過濾網清洗、生活廣場辦公室調整及原辦公室出租線路安裝整改、公司辦公樓一至三樓調整線路改造及辦公設備拆移、老街超市布局調整改造、中嶺超市出租改造、北京路倉儲超市生鮮燈具安裝、奧門街電纜走線、生活廣場電梯頂部燈光維修、長嶺工地露天燈安裝、永樂風尚空調過濾網清洗、生活廣場超市發電機油管清洗、大川、柯家埡等便利電器安裝。經過部門人員安裝工程和外部施工方人式費價格比較，全年節約工程費用十幾萬元（施工方90-95元/平方，部門人員65-75/平方）。

3、降能節耗方面：隨著公司快速發展，新開門店網點多、速度快，除了在公司范圍內嚴格控制用電、用水監管外，在收費標準上依照供電部門繳費依據，準確核定對聯營商、租賃戶的收費標準，將電力損耗降到最低數（有贏利）。6月份，柏林葉彎便利店房主將樓上幾家住戶線接入超市表箱，導致門店電費上升，經過現場核查并與房主溝

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通將線路、表箱轉移到店內，并減掉了多出的電費。7月由于國家對居民用電執行階梯收費，很多門店是租用居民房屋，要求調整電價的門店很多。為了控制隨意漲價，在房主提出漲價是首先告知門店調價的依據與幅度，同時要控制上線，如：總裝廠超市在房主提出上調電費由原來1元/度，調整為1.2元/度，經過溝通1.15元/度，每度減少0.05元，年節約費用幾千元。與此同時，為節能降排，倡導綠色環保，大力推廣新型節能燈具。為此，在公司領導的支持下，從7月份以后新開門店采用RED燈具，該燈具節能效果顯著，一只15瓦相當于T5燈管28瓦亮度，實際耗電量比一般燈管節能達到30-40%。現已經安裝的門店：師專超市、臥龍崗便利店、大川便利店、柯家埡便利店、丹江購物廣場、購物廣場、蔣家堰商貿中心、觀音便利店、燒田便利店等陸續使用。RED燈具的使用將大大的降低電費，年預計可節約電費上百萬元。

二、日常工作完成情況

1、水電設施管理方面：依據公司發展計劃，在抓好日常設備設施維護管理工作同時，完成新店水電工程安裝工作。首先，對公司現有130家門店日常管理，由于有的門店已經開業時間長，燈具線路老化、安全指示標示不完善，消防安全檢查頻次多，給部門增加很大的工作量。一年來，隨著經營布局的不斷調整，東挪西補的事情頻繁，在部門人員沒有增加的情況下，我們因地制宜的對現有人員進行合理調配，員工加班加點犧牲了很多休息時間，如：鄖陽師專開業后沒有兩天就調整，當日增加收銀臺，周六開始調整收銀臺，重新走網線、插

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頭、插座，把部門人員全部調配到超市加班直至晚上8點多鐘才完成。同樣的事情在部分門店反映更為頻繁：東風中心、祥安中心、柳林中心、陽光花園、50廠、總裝廠、永樂風尚、東方明珠、客運南站、十三中、老街、北京路倉儲超市等，頻繁的維修，占用了大量的工作時間，每人分管20余家超市的工作量又加重了負荷，大家感覺到身心疲憊，但為了確保門店安全，不影響正常工作的開展，員工們克服重重困難，盡心盡力的完成任務。經過大家不懈努力，發現問題極時整改，在公司相關部門歷次檢查，沒有出現安全隱患。

2、設備設施維護方面：為迎合市場需求，增加經營品項，門店不斷增添保鮮制冷設備。隨著部分門店設備老化程度不同，出現問題的頻率增多，修復時間長，給門店經營帶來不便。在實際工作中，維修頻次最多的是電梯，由于運行時間長，灰塵多，有的門店利用客梯推購物車等情形，造成電梯損壞。電梯維修、維護、保養是一個專業性很強的特殊行業，沒有資質和一定專業勢力的機構還不能從事維修、保養工作。因此，在今年選擇維保商時，部門經過幾翻對比，選擇《怡家電梯公司》作為合作伙伴。從5月份開始，該公司在修復質量上，還是能夠保證了公司要求，時間上能夠按照節點完成，一年來沒有出現因等候備件和因技術能力不足而影響工作。其它設備維護、保養我們在不同時段提前做好準備工作，一是在季節來臨前做好空調保養清洗試機，發現問題提前修復。二是對冷凍設備根據常用易損件提前做好訂購工作，一但有需求立即更換，減少等待時間。

3、新店工程安裝方面：依據公司年初工作計劃新增門店40家、壽康永樂公司動力設備部

長嶺配送項目當年開工當年投入使用以及房縣錦江之星二期工程改造升級等項目。為實現這一目標，在不影響整體正常工作的同時，要對新店及老店工程進行改造，對工程所需的設備設施從圖紙審核、設備招標采購、安裝驗收、水電配制、管材比價到工程完工驗收等相關流程、工藝進行把關。由于網點分布零散，大部分店都在縣級鄉鎮，交通不便，施工監管、材料發運、設備設施安裝都有難度。公司為盡快開業，將各店的時間壓縮很緊，每個工程都要強時間，有的甚至是不夠施工條件的工程要交叉施工，如：神家架購物中心、鄖縣臥龍崗便利店、丹江購物中心等店在總電源不到位的情況下用臨時電進行施工，設備到位無法正常調試，給開業時間點無法保障。為此，部門抽調人員協助跟進供電部門高壓搭伙，跟進房主引線裝表等工作，耗費了部門大量精力，但確保了工程項目如期完成。長嶺配送項目工作的順利推進，是部門在前期準備做了大量工作，水電設施正常運行，常溫庫設備設施一切就緒。一年來，購置設備、燈具等數量較大的供貨合同40余份，訂購電梯設備16部，制冷設備40余、中央空調2套，單機空調200余部，安裝燈具萬余套，驗收新裝修門店25家（其中1家未通過驗收，2家在交付使用時要求施工方進行整改），確保了門店如期開業及經營工作正常開展。

4、資產管理方面：為確保公司資產不流失，1月份對部門內部使用的工具進行一次清理，并建立了臺賬，指定賬與實物分離管理，杜絕公私不分，隨意借、隨意丟，負責不明現象。9月份資產管理部正式啟用系統管理后，部門克服文員不穩定、人員空缺的情況下，還積

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極配合資產部對部門監管的資產進行盤點建賬，對新購置的所有資產執行新流程操作入賬，推動了資產管理系統良好運用。近日20余家門店店長移交，對各店資產盤點核對中，門店管理的資產無差異，新、老臺賬的合并，為后續資產規范管理奠定了基礎。

5、規章制度執行方面：為了將部門工作進一步理順，督促員工按規范及制度、流程辦事，按工作要求、時間節點完成任務。在考核標準上，部門依據公司日常目標考核標準分類羅列，驟一設定分值，每月按完成情況自我先行評分，最后由部門長審核匯總確認數確認進行并公布，產生月績效考核人員上報人力資源部，消除員工認為考核標準只是對員工的，而對干部管理松散的誤區，從而要求員工主動性、自覺的對所分管的工作做到認真負責。由于今年部門制定考核方式嚴謹，員工自覺性和工作主動性在加強，對門店服務及時、細致，與客戶溝通方法在轉變，客戶滿意率有較大提升，全年無一客戶投訴。

6、安全方面：一年來，部門工作從嚴管理，一切以安全為重點，要求員工每接受一項工作，首先要評估安全風險，對水電維修、工程安裝不能減化流程，不能購置使用不合格的管材，按照指定品牌選購材料，并在施工工藝上要求所有走線穿管，對各店倉庫安裝防爆燈管，拒絕使用白熾燈。全年組織片區線路、設備安全檢查4次，并對檢查出來的問題全部整改到位。與此同時，要求員在工登高作業時做好事先準備工作，嚴格按照《高空作業操作規范》操作，消除安全隱患，降低事故率，杜絕火災和死亡事故發生。

三、工作中存在問題

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（一）人員管理上還不夠嚴謹，工作調配中時間要求不很緊密。

1、由于人員編制受限，新招聘人員有難度，對業務技能等專業要求有所放松，上手慢，試用期長。

2、縣區駐店人員與部門溝通較少，只有在有需要協助解決問題和需要傳達相關數據及工作要求時才聯絡，平時交流不夠，有時在執行力上不足。

3、城區人員在突發性工作上統一調配不夠靈活，工作執行力不強勁。

4、管理干部工作計劃性不強細致，頭痛醫頭，腳痛醫腳，隨意性大，工作拖拉，不能按照時間節點完成工作。

（二）安全工作有待于加強：雖然部門在歷次例會中多次強調安全工作的重要性，但是在7月28日竹溪片區設備管理員陳均銳因沖洗空調外機時由于高壓水槍漏電導致觸電受傷，休息約長達一年之久，影響正常工作，說明在制度規范上有缺失，員工的安全意識重視不夠。

（三）員工整體綜合素質參差不齊，自覺學習氛圍較差，主要表現在：

1、專業理論基礎知識差，在專業職稱資質整體沒有，給專業提升和薪酬待遇定位缺少依據。

2、設備維修實際操作人員少，尤其對冷凍設備和電子設備60%的人員不能獨立操作，大部分人員只限于一般性維修工作，在設備運行高峰期時工作量集中，故障排出時間長。

（四）部門團隊建設有待于加強，部門團隊建設有待于加強，在開展活動和員工幫教上頻次較少，走出去、請進來專業技能培訓工作空缺。由于今年工作任務大，在工作中僅僅限于日常工作的臨時性工作的完成，而對于員工互幫互學和日常座談交流頻次少。

三、下年工作計劃：

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除完善上年需改進工作以外，做好一下工作：

1、配合長嶺項目工程電力設備工作如期完成。

2、對部分老店進行線路、燈具改造，更換RED燈具，以達到節能效果。

3、建立健全設備巡查制度，設定專人負責對設備維護、保養經常化，以保障經營正常開展。

4、對縣域片區設置區域主管分級管理，整合有效資源，明確責任界限，以達到一般性設備修復、費用審核核銷不出區域，減少傳遞環節，提高工作效率。

5、全力配合新開門店水電工程安裝工作，嚴格監控工程質量，從嚴處罰不按照規定使用不合格管材，對不予配合的工程方責令停工整改和建議終止使用。

6、建立易損配件庫存，以減少常用配件購置頻率，提高工作效率。

7、加強安全防范工作，嚴格執行水電施工安全操作規定，對以種種理由不按操作規定辦理的人員，發現一次處理一次，確保人員人身安全，減少因操作不當造成負責事故，杜絕火及死亡事故發生。

8、加強團隊建設，提高員工服務意識，全年組織員工內部學習、培訓、座談年不少于2次。積極為員工創造學習機會，尤其是外出學習形勢來提升專業水平，以滿足公司快速發展需要。

9、不斷探索RED燈具使用節能效果，研究燈具布控科學及合理性，以達到在光度滿足需求的情況下，減少安裝數量。

新年新起點，我們在工作中可能會面臨很多困難，壓力也很大。

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但我們相信有公司領導的正確領導，部門員工積極配合，我們會用積極心態去面對任何困難。并因地制宜從實際工作出發，狠抓落實，以目標指導工作，改進工作方法，完善各項規章制度，以優質服務為經營部門保駕護航，為公司快速發展發揮應有的作用。

動力設備部 2012年11月28日

第二篇：動力部工作總結

2012年動力部年終總結及2013年的工作計劃

回顧2012年來的工作，首先感謝領導對我工作的支持與幫助，感謝所有班組長以及員工，在這坎坷的一年里勤勤懇懇、兢兢業業、共同努力，圓滿的完成了公司下達的各項工作指標。在這一年里跟著領導學到很多，得到的也多；一年來我動力部認真執行上級領導的會議精神，由于工作經驗的欠缺，我在實踐中暴露出了一些問題，雖然有些成績但離領導的要求距離還很遠，但面對著種種困難，我想方法總比困難多。有了這些不可或缺的經驗，現在我工作起來明顯會感覺較之以往更加的順手，其實所謂事倍功半，所謂厚積薄發，就是每天都要盡可能地累積進步，哪怕只是幾處“微不足道”的細節，天長日久下來也是一筆可以極大助力工作的財富。現將動力部年終總結工作匯報如下：

一、2012年主要工作完成情況 1.維修工作記錄。2.維修工作現場記錄。篇二：2013年工作總結(設備動力部)2013年工作總結

設備動力部

一、2013年主要工作完成情況

（一）本部除正常的組織協調全公司的設備維護保養外，還積極組織搶修公司重點設備，避免由于設備的損壞而影響正常的生產。

（二）設備、設施的改造工作直接影響到我們全年的增產提效的能力，是一項時間緊、任務急、涉及因素眾多的工作。按照公司的具體要求，積極協調各方工作，按時、保質保量地完成設備、設施的改造工作。

本部集中完成了一些重點改造工作及新增設備的安裝工作：

1、集中人力、精力改造完善了五聯跨冷卻水系統，為我公司的節能降耗的工作奠定了基礎。

2、組織協調相關部門、相關人員對pvc生產c、d線進行冬季保溫系統的改造。

3、協助三建項目部完成廠區管網、管溝及消防系統的改造工作。

4、集中精力、人力做好新增設備、設施的各項工作。安裝完成2700*15600鋼絲繩帶生產線和2800寬幅擠出生產線以及其配套系統，并配合試生產及生產調試改造工作。

二、主要問題及解決問題的措施辦法

（一）保證設備使用壽命，油脂的品質是保證設備的正常運行必要條件之一。為保證密煉機、壓延機組等設備的潤滑、液壓油的清潔。

（二）煉膠廠四層的總除塵器有時冒黑煙現象。究其原因，按照規范濾袋應每年解體更換一次，特殊情況每半年檢查清理，但由于認識不深，對設備了解不夠，只顧生產而忽略配套設備設施的正常使用，所以今后一定按時更換濾袋，避免冒黑煙，達到環保要求。

（三）鍋爐房聯合出渣機出現鏈條松，鏈輪磨損嚴重的現象。主要由于鏈條經過一定期間的使用會出現被拉長的現象，如果不及時通過調整漲緊輪，不僅鏈輪會嚴重磨損，而且會經常出現脫鏈現象。為避免此現象的發生，及時調整漲緊輪并更換磨損嚴重的錨鏈是非常必要的。

（四）pvc生產線當班人員能夠及時檢查熱交換器的軸承箱，他們能做到缺油即補，按期更換，降低了設備的故障率，保證了設備的正常運行。

三、主要指標情況

（一）水、電、油的合理使用是保證公司設備正常運行的重要環節,科學管理、合理計劃是保證公司經濟運行的重要手段。

1、在水的使用方面，現在平均1.25萬噸/月，較原先1.8萬噸/月節約0.55萬/月，通過改造增加主管道閥門、水表，有效控制水泵房的靜動態進出水量平衡。

2、在用電方面，據統計我公司1-11月用電量約為715萬度，一月份任務充足，達到最高82萬度；十月份任務少，最低38萬度。顯然，各個時期電耗不太平衡，究其原因，設備的非滿負荷運行和開機前、后的空載（電機空載時cosφ=0.3-0.6）預熱、冷卻環節是電能浪費的主要原因之

一。故合理計劃安排生產任務及生產銜接是非常必要的。

3、在使用各種油脂方面，主要為46#液壓油和150#潤滑油，另外有空調機組燃料柴油、設備用機械油及二硫化鉬潤滑脂等。其中使用、更換及消耗油脂（主要指46#液壓油和150#潤滑油）較大的設備有gk270密煉機、xyd-4s1730e1四輥壓延機組、2800寬幅擠出生產線、2.7米、1.8米和1.4米鋼絲繩帶生產線、1.2米、1.4米和1.6米（兩臺）平板硫化機、6臺xky-660開煉機以及四條pvc生產線。

按照公司所用設備用油計算，現設備液壓用油約305桶（按200l/桶），潤滑用油約58桶（按200l/桶），按設備維護保養規定，除特殊情況下，通常潤滑油每一年更換一次，每半年加注一次，而某些設備特殊部位要求

每日每班加注；而液壓油為每半年過濾并依據油量補加一次，特殊情況下隨時補充。

4、目前，在水、電、油的使用方面存在著計劃不周，管理不細，監督不到位的問題。在水的使用方面，仔細跟蹤日常用水量，及時查漏防堵，把用水量控制在最合理的使用量范圍內。在用電方面，合理配合各單位做好生產計劃，正確制定各臺較大設備的啟停時間，使設備處于最佳運行狀態；另外，大力宣傳實施節電措施，也是節電的重要方面之一。在用油方面，嚴格制定并執行各項潤滑管理制度，仔細編制各項檢修計劃，加強落實，加強監督考核，使我公司各項用油指標趨于最佳狀態。

四、加強管理，提高效率的想法思路(一)從設備維護保養方面來說，電氣機械專業人員較為缺乏，今后可通過招聘相關專業的大學畢業生和盡快培養成才為主要方法來彌補這方面的不足。在培養各類專業的技術人才方面也講究一些方法，比如：要到現場親自指導，手把手實際操作來學習，使他們及早成才，盡快挑大梁。

（二）盡管我們在設備的管理和維護保養做了一些我們應做的工作，但有些方面也存在不盡人意的地方，為了能夠保證設備的正常運行，保證設備管理的合理化、科學化，除了正常的維護保養外，加強設備的檢查監督機制，增強考核力度，完善設備的獎懲制度是我們今后的重要工作之一。篇三：設備動力部工作總結123 設備動力部（2011）工作總結及明年計劃安排

一、工作總結：

設備動力部工作職能原隸屬于生產設備部，隨著安裝工作的全面展開及動、靜設備、電器、儀表、各項目工段的運轉調試，試生產工作的啟動運行、竣工資料的整理完善等各項工作的推進，為適應設備管理工作的需要，提高工作效率及各部門間的協調溝通，確保安全試生產工作的穩定運行，公司于2011年7月27日成立了設備動力部，負責全廠的機、電、儀管理工作，現就目前工作總結如下：

生產設備部期間主要參與管理全廠設備安裝工作的進度、質量及安裝過程中進度、質量重點環節的督促、落實工作，協助項目組解決施工中出現的各類問題，使工程總體進度有序地向前推進。重點管理監督了公司“1#工程”電廠外管線的施工安裝工作。為完成此項工作及時給公司打通氣源，多次組織專項會議就施工方案、質量、進度進行協調、落實、監督。對施工中發現的問題做到及時發現及時解決，并對整體工程進行協調，與監理公司共同安排人員全程監督管理，確保了此項工作的順利完成，為后續的氣機運轉及管道吹掃工作的開展奠定了基礎。其次對公司“2#工程”空分安裝工程、“3#工程”氣化系統安裝工程中的氧氣管線的安裝施工及脫脂處理對施工單位提出嚴格的質量要求，并要求相關各項目組予以重點監督，監理公司審查把關，共同推進重要管線的施工進度。此外，還對具備單體試車條件的項目組織進行了三查四定工作，對查出的問題逐項落實其解決措施及處理辦法，確保對發現的問題正確及時處理，不疏漏一個環節，并對整改完成具備條件的車間工序參與驗收。還初步制定了資料整理歸檔的管理工作，并要求各項目組設備專工積極配合按期完成資料的初步整理工作。

設備動力部成立以來，面臨全廠安裝工作尾項及吹掃、試車工作的開始。為了確保各施工單位的管道安裝質量，使各工藝管道能夠安全穩定的運行，公司領導高瞻遠矚要求設備動力部安排檢測公司進場對各施工單位的管道安裝質量進行抽檢。通過抽檢檢出了各施工單位存在的問題及焊接缺陷。江都建設的高壓蒸汽管線焊接質量在抽檢下得到了嚴格的控制，確保按設計要求嚴格施工保證了質量，四川空分氧氣管線的重大質量隱患得到及時發現，并按設計要求重新施工以保證質量，十三化建的氨管線、檢修車間的煤氣管線、還有其它工藝管線的焊接質量也相應得到控制確保了質量，這次檢測杜絕了工藝管道的潛在隱患及危險，避免了重大事故的發生，設備動力部對不按要求施工的各單位進行了處罰，為公司挽回了損失。高壓蒸汽管線及全廠各管線吹掃工作開始啟動后，設備動力部全體人員全程監督進度、質量，對沿線的固定支架、滑動支架、導向支架、膨脹節尺寸位置等涉及的相關項目進行檢查，提出合理的修改意見，下發整改通知安排施工單位整改，并對整改后的項目進行核對檢查。同時為保證施工質量對廠商提供的各類支架的特殊材質進行光譜分析檢測，對檢出的部分不合格配件，及時更換。對施工質量起到了嚴格把關的作用，為吹掃工作的安全實施盡一份力量。

自運轉設備安裝調試開始壓縮機、泵類、閥門故障頻出，每次調

試設備動力部都給予高度重視，對出現的設備故障組織專工和維修人員認真分析故障原因，積極協調并及時和廠家、車間溝通給找出的故障制定修改方案，組織維修，對重點故障隱患連夜加班加點搶修，絕不拖延。為試生產工作贏得了時間，為保證生產的連續穩定運行要求車間核對備品備件及單機運行的機泵及時提出采購計劃，具備隨時處理更換維修的條件。對出現故障的靜設備及時和車間工藝操作人員溝通確定發生故障的位置，對問題不大能維修處理的迅速通知廠家制定修理施工工藝及方案，并派人及時處理，確保施工質量，同時查明故障原因為今后的設備穩定運行與使用打好基礎，凡是因廠家質量原因造成的問題要記錄在案，按公司要求進行做相應處理。對調試階段各界區的消漏工作積極參與，協調各施工單位、檢修車間及時完成消漏處理工作，全天隨時有問題隨時處理，為公司營造一個良好的開車條件。

保溫工作做為后續施工的重點交予設備動力部進行全面管理和督促、監督。由于保溫工作涉及面廣，又比較凌亂，施工人員比較分散，施工隊伍交叉作業，既有管線與管線之間的保溫對接又有管線與設備之間的保溫對接以及儀表管線的配套對接，還要求施工時不影響到各個車間的試車工作，為能有效的配合好車間完成此項工作我部專門組織了保溫工作會議，對施工單位下達要求，在正常保溫施工的前提下，凡是著急需要保溫的，只要車間一提出方案和要求立即派人施工，絕不拖延，避免因天氣降溫或其它原因對試車造成影響。施工單位每施工一段時間我部根據現場需要隨時調整重新組織保溫專項會

議并布置新的任務，對一些不按要求做的施工隊伍下發整改通知，違反規定的予以罰款處理，這些措施的實行促進了保溫工作的進展。

組織全廠的安全閥校驗和計量器具的校準工作，安全閥的校驗工作已全部完成，計量器具的校準工作已完成壓力表的檢定，其它工作正在進行中。對設備動力部所管理的特種設備資料及全廠設備臺賬資料督促各設備專工加快收集整理及時完成，為下一步辦證工作及建檔工作做好準備。針對設備動力部的管理特點制定了設備管理制度匯編，使全廠的設備管理納入一個正規的管理程序，目前此制度已上報分管領導審閱待批。設備動力部內部應加強安全教育管理及安全意識培訓工作，提高部門管理人員的安全意識，把各項設備安全工作作為管理的重點來抓，絕不松懈。杜絕設備動力部所轄范圍內的安全事故的發生。加強設備動力部的團隊建設，通過工作中遇到的實際情況，帶領員工深入到崗位進行實際操作演練，理論結合實踐對員工進行實踐的學習培訓，提高技術水平，提高處理問題解決問題的能力。制定相應的鼓勵創新機制，讓每位員工都認識到提高技術素質及改造創新的重要性，使每位員工都得到鍛煉和發展。同時加強員工的團體榮譽感培養，提高相互協作能力，使設備動力部成為一個高效的團隊。雖然我們的工作做了不少也取得了一些成績，但是還應充分認識到工作中存在的不足，應加強自身學習多與其他各部門人員溝通交流，在實踐中提高自己。保障設備維修及時到位，減少生產耽誤的時間，完善設備的潤滑管理工作，減少設備的故障率，抓緊時間繼續完善

我部的設備管理制度文件及各項規章制度和各類臺賬的出臺。

二、明年工作計劃安排

1、工作計劃

1）出臺設備各項管理制度、管理表格、及各項考核計劃。2）按制定的設備管理制度推進工作，制定考核管理工作。3）有組織、按計劃實施設備保養，保障生產的正常運行。4）加快工藝設施設備的改造，促使生產效率最大化。5）加強設備的各項基礎管理工作，強化現場管理工作。

2、工作目標

1）杜絕人身安全管理事故的發生。2）確保設備維修質量、及設備完好率。3）及時完成設備維修及維護保養計劃。4）安裝、維修、改造項目及時優質完成。5）加強技術創新、節能降耗、強化團隊建設。

總之，在即將到來的新的一年里，設備動力部全體員工會以飽滿的熱情，積極、健康的心態投入工作，總結上一年的經驗，改正存在的不足，強化管理意識，以人為本不管遇到什么難題，我們都會積極面對。把我們這個團隊建設成一個負有責任心、敢于迎接挑戰，不斷努力創新，在實踐工作中提高認識，完善自我。

設備動力部

2011年12月4日篇四：2011年上半年動力部工作總結及下半年工作計劃

積極進取，再創佳績

——動力部2011年上半年工作總結暨下半年工作計劃 各位領導、同志們： 大家好!2011年初我部門完成了組織機構整合，完善了部門各項規章制度的修改補充，使我部門組織機構完善充滿動力。全體人員精誠團結，繼續發揚2010年安全管理中的優良作風，結合部門2011年的安全生產目標，發揮了年輕人敢于拼搏、積極進取的精神，加大了對2010年的安全管理的薄弱環節的治理，嚴格按照安全標準化管理的標準和要求，發揮每一位員工的主觀能動性，團結進取、迎難而上確保安全生產運行543天，累計開工作票219張，其中第一種工作票57張，第二種工作票129張，外圍檢修工作票33張，累計開出操作票284張，完成2011年上半年安全生產任務。回顧這半年的工作，首先感謝公司領導對我部門工作的支持與幫助，感謝所有班組成員，在這半年里勤勤懇懇，兢兢業業，圓滿的完成了公司下達的各項工作指標。下面我將動力部2011年上半年的工作情況進行一下總結：

一、安全管理工作 2011年動力車間全體職工依然堅持“安全第一，預防為主”的方針不動搖，牢固樹立“如履薄冰，如臨深淵”的思想，積極落實安全生產責任制，加強全體職工的安全教育，堅持思想到位、責任到位、措施到位、工作到位，確保安全管理工作落實到班組、落實到個人，落實到運行、檢修的全過程。年初，部門與班組簽訂了安全目標責任書，班組與個人簽訂了安全目標保證書，建立健全了安全網管理體系，強化了職工安全生產意識，端正了職工的工作態度，為部門搞好安全生產工作打下了堅實的基礎。創建班組安全標準化管理，真正做到“全員、全方位、全天候、全過程”抓好安全管理工作。重點從防止人身傷害、人員責任事故、設備事故和障礙、反習慣性違章上深入開展工作，切實落實各級人員的安全責任，確保本部門2011年安全管理目標的順利實現。

在開展的春季安全大檢查工作中，班組安全網成員層層落實安全生產責任制，結合季節的特點和上級的有關要求從工作任務、人員分工、時間安排、組織措施、安全措施、技術措施、危險點分析、應急措施、工作效果等方面

都制定了詳盡周密的安排，從而有力地保證了檢修工作的順利進行。

春檢工作旨在消除設備運行過程中存在的缺陷和隱患，保證我廠設備全年平穩運行，此次檢修受到了上級領導的高度重視。通過春檢工作，對我廠所有運行設備進行了全面、徹底的檢查和檢修，全面掌握設備的運行狀況，為全年的的安全運行奠定基礎。

為實現我公司創建本質安全型企業的安全目標，本部門要切實做到運行、設備、人員、環境、管理五個方面的本質安全，認真落實執行公司的安全生產目標管理，及時檢查保證措施的執行情況，確保“創建”工作的順利進行。

二、全年任務達標

1、完成了對#

1、#2主變壓器清掃、檢修，檢查高、低壓側套管、母線及接線柱，各部件法蘭接口檢查，有載調壓檔位檢查，瓦斯繼電器信號檢查，主變本體端子箱及各端子盒二次接線檢查，配合銀儀檢修試驗人員做相關試驗；

2、完成了對35kv、10kv高壓開關柜清掃檢查調試，35kv小車開關調試，檢查母線及高壓電纜接觸面和發熱情況，檢查及清掃封閉式母線橋，檢查二次插頭及二次接線，測試小車開關近控、遠控分合閘信號，檢查動觸頭夾緊度、插入深度及靜觸頭磨損情況，開關柜閉鎖檢查，處理動觸頭偏斜、小車進出卡澀等問題；

3、清掃了循環水、單晶、純化、鑄錠、生活400v配電室及低壓配電柜，并檢查配電柜開關、母線，檢查二次接線，檢查清掃母線橋；

4、完成了對循環水#

1、#2變壓器、單晶#1—#

5、純化#1—#4變壓器、鑄錠#1—#4變壓器、生活變壓器進行清掃、檢修，對變壓器進行補充油，檢查高、低壓側套管、母線及高壓電纜接頭，檢查分接開關檔位，瓦斯繼電器接線，測試瓦斯繼電器信號，檢查及清掃封閉式母線橋，配合銀儀檢修做實驗等工作；

5、處理了循環水#2變壓器因母線別勁導致低壓套管滲油和分接開關未緊固導致變壓器滲油的問題。檢修并改造純化400v配電室抽屜開關。

6、完成了10kv保安段電源進線改造工程，將循環水#2變壓器10kv電纜從10kvⅰ段母線5110備用開關移至10kv保安段5003進線開關接入。實現了循環水系統雙電源運行方式，保障了公司公用系統的正常、安全穩定運行，為公司安全生產奠定了良好基礎。

7、檢修了循環水一級板換#

1、#2供水泵和鑄錠#1供水泵，解體檢查電機線圈、轉子、更換軸承、加潤滑脂、檢測電機絕緣及相關電氣系統，找正并更換對輪螺栓。對非驅動端軸承內圈有啃噬痕跡，振動過大的純化#1供水泵，更換了新軸承并對對輪中心找正。

8、完成了循環水冷、熱水池的清淤換水工作。

9、配合廠家為精整車間安裝皮帶機及振動篩，并對精整車間#a堿液循環泵入口管道進行了改造工程。

10、檢修了高速纖維過濾器#

1、#

2、#

3、#4罐閥門及管路，更換#

1、#

3、#4罐反洗進氣閥閥門、#

3、#4罐過濾進水閥閥門。

11、配合廠家完成了純化5#、6#、7#干式變壓器的安裝、電纜敷設以及正常的投運工作。

12、配合廠家完成了切片1#、2#干式變壓器、進出線柜的安裝、電纜敷設以及正常的投運工作。

13、完成了35kv變電站空調、軸流風機的安裝。

14、完成了生活區、鑄錠、純化、化學、循環水、單晶變壓器室以及1#、2#主變室內消防監控設備的安裝。

15、完成了化學車間堿液循環泵a#、b#、c#、d#、e#泵的電纜敷設及投用工作

16、協助供水公司完成了南門、西門、北門原水進水計量儀表的安裝。

17、協助公司完成了南門、西門市政管網增壓設備的安裝，改善了生產生活的供水條件。

18、按時保質保量地完成了各項臨時性檢修工作。

三、思想教育工作

本部門在抓好職工的思想教育工作上做了許多具體的工作：首先確定了部門的工作思想“虛心學習、態度端正、積極配合、不斷提高”。圍繞這一主題，部門各班組認真開好班前會班后會、事故分析會、加強政治學習，部門管理人員采取形式多樣的方式、方法與職工進行溝通、交流，加深了部門管理人員與職工之間及職工與職工之間的了解，加強了部門人與人之間的理解和寬容，提高了整個集體的凝聚力。其次搞好動力車間的合理化建議工作，認真對待班組成員提出的建議和意見，解決職工的后顧之憂，調動了職工的工作積極性。

四、民主管理工作

我部門成立了純化、動力聯合黨支部后，以“學黨史、強黨性、爭先鋒、促發展” 為主線慶祝建黨90周年，加大了對青年職工的思想教育工作，要求學有內容，突出針對性。堅持以理論學習為重點，統籌安排，不斷更新豐富學習內容，將中國特色社會主義理論體系、科學發展觀、社會主義核心價值體系、國情黨情作為學習和實踐的重點內容，使黨員在學習中增長見識。

學有方法，突出靈活性。針對不同崗位黨員的特點采取靈活多樣的學習方法，樹立“再忙也不忘學習”理念，積極創建“學習型黨組織”。廣泛開展讀書活動，著力構建“車間領導帶頭學、支部書記組織學、黨員個人自覺學、全體員工參與學”的“四位一體”學習新格局。

在帶動全員的學習氛圍中，我支部發展正式黨員一名，預備黨員三名，嚴格黨的各項規章制度，先進黨員在工作中積極工作，真正起到了黨員一面旗的模范作用，通過每季度的民主管理會議，積極開展批評與自我批評，不斷完善，充分起到了先鋒模范作用。

我車間還成立了動力車間分工會，并組織開展了首屆動力杯羽毛球比賽，不僅豐富了廣大職工的業余文化生活，還增進了職工間的情誼，使工會工作貼近職工生活。與此同時結和我部門青年職工較多的現狀，團支部在響應上級團委“認清形式任務、加強團的建設、推進創先爭優”的號召，積極開展團青工作。以先進典型為導向，大力宣傳和選樹青年人才典型，激勵青年勤奮學習、扎實工作。通過加強宣傳和典型引導，不斷提高組織青年、教育青年、服務青年的能力和水平，團結帶領廣大團員青年，為公司的跨越發展貢獻自己的青春力量。

黨、政、工、團工作的順利開展，充分展示了我部門黨員、團員青年堅定理想信念，樹立正確的人生觀、價值觀，立志崗位做貢獻，為公司建功十二五，謀求新跨越揮灑青春熱血的豪情壯志。

五、人員培訓工作

年初本部門完成了動力車間的組織機構整合，并不斷完善、修改、補充了動力車間的各項規章制度，加強電氣、循環水運行人員培訓考核工作，加大員工的崗位培訓力度，不斷提高部門職工專業技術水平，通過常規培訓如：技術講課、考問講解、技術問答、技術考試、事故預想、反事故演習、外出培訓及崗位取證等多種形式的培訓工作初步解決了本部門年輕職工多、專業技術理論不足，現場動手解決實際問題的能力不足等問題，從而基本實現運行人員達到 “一崗多責”，人員技術素質全面得到了提升。

六、2011年上半年工作中存在的問題及整改措施

1、安全意識薄弱

動力車間的員工，90%是參加工作不久的青年職工，工作中的安全意識薄弱，主要表現在對身邊的危險源認識不清，習慣性違章較為普遍，工作中的隨意性多；安全管理上存在驕傲自滿的心理，對安全形式盲目樂觀，缺乏憂患意識，尤其是在較長時間的安全穩定運行形勢下喪失警惕性。措施：

（1）加強安全教育培訓工作；

（2）加強現場安全監督檢查；

（3）加大安全設施投入，加大安全考核力度；

（4）加強勞動紀律管理；

2、專業技術水平低

主要表現在，部分員工對設備工作原理及設備的工作流程不是很清楚，判斷處理事故的能力較弱，動手能力有待提高。

措施：

（1）加強技術培訓工作，每月進行一至二次技術考試，好的獎勵，差的考

核；

（2）每月進行一次反事故演習，從而提高員工在事故情況下的處理能力；

（3）每月進行一次技術講課和技術問答；

（4）必要時可聘請設備廠家到現場進行技術講解；

（5）必要時可派部分員工到廠家學習；

3、設備存在的問題

（1）35kv變電站及各配電室的消防應急燈電源未通，不能使用。

（2）35kv變電站、循環水你泵房內的軸流風機已安裝但未拉設電源，不能正常投運。（3）鑄錠、純化、單晶、切片配電室內的母聯柜尚未投運，電容補償柜尚未安裝。

（4）35kv變電站目前不具備無功補償功能（電容器尚未安裝）。

4、檢修方面專業人員缺乏，缺少電、火焊工。

五、設備運行情況：

本季度車間無設備一、二類障礙發生。篇五：動力部2013年工作總結 工作總結 2012年在忙碌中即將過去，新的一年瞬間來臨。回想在過去的一年里，在公司及分管領導的正確領導下，緊緊圍繞《項目功堅年》為主體開展工作。一年來，部門人員在實際工作中投放全部精力，竭盡全力去完成，較好的完成了部門工作和臨時性工作任務。為了做好來年的工作，本著總結成績，正視不足，以便于改進工作，現對即將過去的工作做如下總結：

一、工作亮點

1、制度建設方面：為了強化專業工作的監管力度，加強安全意識，規范操作標準，2012年部門重點安全工作的測重點放在對電路安裝檢查、整改。針對以往實際操作中沒有相關規范與標準作為檢查考核依據，對出現事故責任后沒有界定標準，給后續問題處理帶來難度。今年3月份武當便利店發生火災事故，給我部門在電源管理上敲響了警鐘，雖然本次火災與我部門無關系，但對于安全意識與安全責任來說每位人員都要引起足夠的重視。針對以往在水電安裝工程施工管理上存在薄弱環節，對現場監管力度不夠，如：材料選用、施工工藝、工程質量，尤其是隱蔽工程等方面缺少監督，發現了不少問題。為此，8月份制定了《水電設備人員（高空）操作規范》，9月份制定了《門店施工水電管理流程》及《新開門店水電設備設施施工安裝操作規范》等相關規定及流程。通過制度、標準的實施，在材料選用、施工工藝、工程質量上大有改觀。同時在水電維修維護安裝工作中對安全操作上

嚴格執行規章制度，明確責任界線，降低事故風險，杜絕火災事故發生。

2、工程安裝方面：為了培養員工動手能力，做好幫帶工作，也是實踐理論培訓與實際工作相結合的體現。在征得分管領導的支持，由部門統一組織，員工利用周末和晚上休息時間，承接新店水電安裝工程。其目的是：一方面是全面提升員工綜水電工作專業知識面，在日常工作中不僅僅限于一般性維修和維護是無法滿足于公司發展需要。通過安裝工程，大家互動幫帶，經驗豐富的指導經驗不足的，只有經歷和實踐了才有進步和提高。其次是降低安裝成本。一年來，由部門安裝、整改的門店有14家，即：1+1超市空調過濾網清洗、生活廣場辦公室調整及原辦公室出租線路安裝整改、公司辦公樓一至三樓調整線路改造及辦公設備拆移、老街超市布局調整改造、中嶺超市出租改造、北京路倉儲超市生鮮燈具安裝、奧門街電纜走線、生活廣場電梯頂部燈光維修、長嶺工地露天燈安裝、永樂風尚空調過濾網清洗、生活廣場超市發電機油管清洗、大川、柯家埡等便利電器安裝。經過部門人員安裝工程和外部施工方人式費價格比較，全年節約工程費用十幾萬元（施工方90-95元/平方，部門人員65-75/平方）。

3、降能節耗方面：隨著公司快速發展，新開門店網點多、速度快，除了在公司范圍內嚴格控制用電、用水監管外，在收費標準上依照供電部門繳費依據，準確核定對聯營商、租賃戶的收費標準，將電力損耗降到最低數（有贏利）。6月份，柏林葉彎便利店房主將樓上幾家住戶線接入超市表箱，導致門店電費上升，經過現場核查并與房主溝 通將線路、表箱轉移到店內，并減掉了多出的電費。7月由于國家對居民用電執行階梯收費，很多門店是租用居民房屋，要求調整電價的門店很多。為了控制隨意漲價，在房主提出漲價是首先告知門店調價的依據與幅度，同時要控制上線，如：總裝廠超市在房主提出上調電費由原來1元/度，調整為1.2元/度，經過溝通1.15元/度，每度減少0.05元，年節約費用幾千元。與此同時，為節能降排，倡導綠色環保，大力推廣新型節能燈具。為此，在公司領導的支持下，從7月份以后新開門店采用red燈具，該燈具節能效果顯著，一只15瓦相當于t5燈管28瓦亮度，實際耗電量比一般燈管節能達到30-40%。現已經安裝的門店：師專超市、臥龍崗便利店、大川便利店、柯家埡便利店、丹江購物廣場、購物廣場、蔣家堰商貿中心、觀音便利店、燒田便利店等陸續使用。red燈具的使用將大大的降低電費，年預計可節約電費上百萬元。

二、日常工作完成情況

1、水電設施管理方面：依據公司發展計劃，在抓好日常設備設施維護管理工作同時，完成新店水電工程安裝工作。首先，對公司現有130家門店日常管理，由于有的門店已經開業時間長，燈具線路老化、安全指示標示不完善，消防安全檢查頻次多，給部門增加很大的工作量。一年來，隨著經營布局的不斷調整，東挪西補的事情頻繁，在部門人員沒有增加的情況下，我們因地制宜的對現有人員進行合理調配，員工加班加點犧牲了很多休息時間，如：鄖陽師專開業后沒有兩天就調整，當日增加收銀臺，周六開始調整收銀臺，重新走網線、插

頭、插座，把部門人員全部調配到超市加班直至晚上8點多鐘才完成。同樣的事情在部分門店反映更為頻繁：東風中心、祥安中心、柳林中心、陽光花園、50廠、總裝廠、永樂風尚、東方明珠、客運南站、十三中、老街、北京路倉儲超市等，頻繁的維修，占用了大量的工作時間，每人分管20余家超市的工作量又加重了負荷，大家感覺到身心疲憊，但為了確保門店安全，不影響正常工作的開展，員工們克服重重困難，盡心盡力的完成任務。經過大家不懈努力，發現問題極時整改，在公司相關部門歷次檢查，沒有出現安全隱患。

2、設備設施維護方面：為迎合市場需求，增加經營品項，門店不斷增添保鮮制冷設備。隨著部分門店設備老化程度不同，出現問題的頻率增多，修復時間長，給門店經營帶來不便。在實際工作中，維修頻次最多的是電梯，由于運行時間長，灰塵多，有的門店利用客梯推購物車等情形，造成電梯損壞。電梯維修、維護、保養是一個專業性很強的特殊行業，沒有資質和一定專業勢力的機構還不能從事維修、保養工作。因此，在今年選擇維保商時，部門經過幾翻對比，選擇《怡家電梯公司》作為合作伙伴。從5月份開始，該公司在修復質量上，還是能夠保證了公司要求，時間上能夠按照節點完成，一年來沒有出現因等候備件和因技術能力不足而影響工作。其它設備維護、保養我們在不同時段提前做好準備工作，一是在季節來臨前做好空調保養清洗試機，發現問題提前修復。二是對冷凍設備根據常用易損件提前做好訂購工作，一但有需求立即更換，減少等待時間。

3、新店工程安裝方面：依據公司年初工作計劃新增門店40家、長嶺配送項目當年開工當年投入使用以及房縣錦江之星二期工程改造升級等項目。為實現這一目標，在不影響整體正常工作的同時，要對新店及老店工程進行改造，對工程所需的設備設施從圖紙審核、設備招標采購、安裝驗收、水電配制、管材比價到工程完工驗收等相關流程、工藝進行把關。由于網點分布零散，大部分店都在縣級鄉鎮，交通不便，施工監管、材料發運、設備設施安裝都有難度。公司為盡快開業，將各店的時間壓縮很緊，每個工程都要強時間，有的甚至是不夠施工條件的工程要交叉施工，如：神家架購物中心、鄖縣臥龍崗便利店、丹江購物中心等店在總電源不到位的情況下用臨時電進行施工，設備到位無法正常調試，給開業時間點無法保障。為此，部門抽調人員協助跟進供電部門高壓搭伙，跟進房主引線裝表等工作，耗費了部門大量精力，但確保了工程項目如期完成。長嶺配送項目工作的順利推進，是部門在前期準備做了大量工作，水電設施正常運行，常溫庫設備設施一切就緒。一年來，購置設備、燈具等數量較大的供貨合同40余份，訂購電梯設備16部，制冷設備40余、中央空調2套，單機空調200余部，安裝燈具萬余套，驗收新裝修門店25家（其中1家未通過驗收，2家在交付使用時要求施工方進行整改），確保了門店如期開業及經營工作正常開展。

4、資產管理方面：為確保公司資產不流失，1月份對部門內部使用的工具進行一次清理，并建立了臺賬，指定賬與實物分離管理，杜絕公私不分，隨意借、隨意丟，負責不明現象。

第三篇：動力部2011工作總結

工作總結

時光如水，光陰似箭，充滿機遇與挑戰的2011年即將過去。在這辭舊迎新的時刻，回顧過去一年里動力部在賓館領導的關心愛護和正確指導下，以及動力部全體員工的勤奮努力，在汗水和智慧的投入中，動力部安全及時完成了一項工作的維修和改選項目。

一、規章制度的制定和遵守

嚴格遵守酒店制定的各項規章制度，部門制度不在多而在于精，一個制度一旦確定，要嚴格執行，（比如一些巡檢制度）在執行過程中要嚴以律己，寬以待人。己之不正，何以正人。

二、能耗的控制

動力部員工平時除了保證整個賓館正常運行外，還要對水、電及其配套設備進行維護、改造、革新，從而達到節能降耗的目的。

在平時日常管理中，部門要對后廚、客房、餐廳每天抄水表、電表，并按計劃每月核對報財務部。對水、電用量超過平均水平的，要分析原因杜絕浪費現象。同時，動力部人員在平時維護工作和巡查過程中，對各部門存在的浪費現象及時制止，由部門經理及時同各部門溝通，對新員工設備使用及時培訓，以達到監督能源浪費的作用。

三、維修質量的保證

為了有效的保證工程人員的維修質量，要及時對維修質量進行跟蹤，要求對各部門及公共設施的報修項目做記錄，對同一項目多次報修的進行追查，對工程中遇到疑難問題要求開動腦筋，不要盲目依賴外援。

對大項目或搶修項目，當班不能解決的部門及時組織力量以最快速度給予解決。

四、部門例會

每周召開一次部門例會，傳達賓館精神，并對工作之中碰到的難題進行研討，得出最佳方案及時實施，不能留死問題。同時為了增加部門的凝聚力和團隊精神每月組織一次聚會。

五、開展預防維修提高設備功效

（1）四月初，對中央空調冷卻塔全面檢修保養、除塵除垢、更換軸承、添加干油，把主機高壓降到正常工作范圍內，使設備始終處于最經濟的運行狀態，即降低了設備磨損，又節約了電費。

（2）對所有空調風機盤管進行一級維修保養。拆下電機進行除塵、除垢、清洗，對電機進行加油、風葉偏心矯正，對風機盤管做防振動技術處理，降低空調噪音，對新風機組及所有房間過濾網出風口做全面清洗，提高制冷的效果。

（3）在進行維修保養的同時，對客房其它設備設施進行保養檢修，拆下衛生間排氣扇進行除塵、清洗和加油，清除浴缸下水管的頭發等雜物保持排水暢通。

六、尋找不足之外，提高管理水平

雖然在2011年的工作中，比較圓滿地完成了賓館的維修保養工作和領導布置的各項任務，取得一定的成績，但是也暴露出不少問題和不盡如人意的地方，具體表現為：（1）員工的賓館意識不強，缺乏團隊精神，工作熱情不高，和其它部門溝通較少。

（2）技術水平參差不齊，缺乏主人翁精神。

賓館工程管理是一門藝術，除具備對各種設備設施、各種技術的了解和精通外，還需要具備和上下級溝通協調的能力，發揚團隊精神，加強愛崗敬業和職業道德的教育，努力提高管理水平。

六、動力部2012年的總體工作

（一）動力部要確保酒店動力正常運行，要進一步加強設備的維護運行管理，加強計劃檢修保養、設備巡查，保證好鍋爐、電梯、配電、中央空調、供水系統、廚房設施等正常運行，特別要提高客房、餐廳設施的完好率和舒適度。進一步加大能源管理力度，加強成本意識，完善物材料管理，設施備件管理，大力抓好挖潛和修舊利廢工作。

（二）結合創新品牌戰略，動力部重點抓好如下工作:（1）狠抓動力部員工培訓工作，如禮節禮貌、儀容儀表、服務意識、服務程序、服務質量等方面入手到提高工作技能、提高工作效率、改善工作形象，做到一專多能。培養和招聘綜合型技工，如電工一定要從強電維修到配電，水工從水暖到空調運行等方面技術綜合化。對動力部技工實行優勝省汰技能比武考核，留用優秀骨干員工，針對有的老員工疲沓情緒注入新活力。人員任用上搞一潭死水，引入競爭和淘汰機制，常言道：戶樞不蠹，流水不腐。只有在人員聘用上采取能者勤者留用，惰者、庸者淘汰的方法才能使整個團體隨時有競爭，有活力，希望通過培訓、考核使動力部員工都以滿懷熱情去創建舒適的硬件環境，為客人提供舒適的服務產品，要徹底改變游擊隊、救火隊、油子兵形象，使后臺服務也充滿濃郁的酒店氛圍。

（2）改進工作服務程序，加強主動性、協調性。在與各部門協調、溝通方面，特別注意加強員工的主動和及時性、以及有效性，遇事不推諉，每個班組加強對設施的日常巡檢，按標準路線巡查，責任分區、責任到人。并且由維修班組定期對各部門使用人員講述使用保養知識，杜絕野蠻操作。

（3）按照檢修保養制度，抓好對大型關鍵設備的計劃檢修保養，做好電梯、中央空調、鍋爐、配電、供水系統的換季檢修日常維護，特別是對中央空調主機及其配套冷卻塔、水泵、末端風機盤管、風柜的清洗保養，精心調試確保中央空調順利運轉安全度夏。加強對客房內電器、裝飾、水暖等各種設施、廚房設備、餐廳設備的周期保養巡檢。保養必須經使用部門確認到位與否。作為對動力部人員的考核依據。

（4）動力部員工要增強美學美感意識，學習掌握星級新標準，為酒店創建和諧的美麗環境。

總之，我們事情無論大小，要干就干最好，我們也相信沒有最好，只有更好，只有我們不斷自我加壓，尋找工作的興奮點、對事業充滿激情、對工作充滿熱情、對企業深情 對顧客滿懷親情、對社會奉獻真情，一個和諧舒適的品牌酒店必然成為我們的家園，成為顧客賓至如歸的家園。親愛的同事們，讓我們團結在以楊總為首的賓館領導班子周圍，努力認真的做好我們的工作，贏得賓客滿堂紅！

動 力 部 二○一一年十二月三十日

第四篇：飯店動力部工作總結

2012年動力部工作總結

2011年是飯店發展史上不平凡的一年，XX集團的入駐對 飯店具有劃時代意義，是飯店發展史上的里程碑，標志著飯店新 時代的開始，我們對飯店前景充滿期望。

我部在飯店領導正確領導和關心支持下，在其他部門的緊密配合下，我們以為一線和賓客服務為中心，以設施設備完好率和節能降耗基本點展開工作，帶領全體員工通過部門全體員工的辛勤勞動和不懈努力下，克服了設施設備老化、工作量大等困難，大力開展維修保養和挖潛節能工作，積極主動地解決設備設施存在的各種問題，比較圓滿地完成了飯店領導布置的各項任務。部門的工作業績穩步上升，確保了飯店穩步推進。

動力工程部作為飯店的一個重要部門，其工作質量的優劣，將直接影響飯店的正常經營與經濟效益。為使我部門管理更趨合理和科學，促進我飯店持續長遠發展，確保飯店的正常經營，我深知責任重大。因此，我會一直為此而盡心、盡力、盡心、盡職的工作。

現從以下幾個方面做以匯報：

一、完成工作情況：

為保證各系統設施設備正常運行，全力為一線部門和出租單 位做好維修保障工作，我們大力完善設施設備巡查制度，合理安 排巡視各區域各系統設備，做好定期檢查，將事后處理改為事前 檢查預防，避免不必要的損失，并對大型設施設備做好計劃定檢

保養，提高設備的完好率。

為確保各房間空調質量，在供暖供冷前對空調系統進行全面 徹底清理維護檢修，配合廠家更換溴化鋰溶液檢漏，沖洗各部位 風柜。檢修空調系統減壓閥10個，檢修空調冷卻塔更換補水器2 臺，布水管6根。A區、D區冷卻塔更換電源線4臺次，五部制冷機進行充氮氣打壓，保證明年能夠的正常運行。

定檢熱水交換罐4臺，清洗采暖交換罐3臺，更換交換罐控 制器，電磁閥增強交換效果，減少能耗。更換水泵軸承4盤，檢 修污水泵12臺次，污水泵控制系統排出故障10臺／次，更換熱 水循環泵機械密封3套。

配合維保公司進行電梯維修，處理各類電梯故障25起，整 理電話配線架，維修電話、電視、電腦110臺／次。

清理檢修高壓開關及變壓器，確保二路供電正常運行，消防 安全檢查順利過關。

低壓無功補償電容器部分故障退出運行，值班人員根據負荷 變化及時進行調整，確保功率因數在O．9以上，減少電費支出2 萬元。(一)客房維修方面

客房是飯店的龍頭，為確保客房設施設備的正常運行，我們抽調技術能力強，經驗豐富人員充實到維修一線，通過我們努力 使客房維修房率始終控制在1％以下，平均日維修量40余次。

完成春秋兩季對空調系統的清理維護，盤管過濾網電磁閥

清理206間，維修風機盤管36臺，確保房間溫度正常。修舊利廢節約資金1萬元。

改造維修更換管道閥門16個，解決由于設備老化存在的跑冒 滴漏問題。維修會議室椅子100余個，維修加熱管68次，對客房走廊等部位進行更換節能燈600余只。(二)餐飲維修方面

餐飲冰箱、冰柜等已運行十年，嚴重老化，為確保設備正常 運行我們一方面加強定檢和預防性維修，另一方面加強巡查，發 現異常及時修理。完成維修冰箱冰柜冷庫20臺／次，更換餐廳廚房光源燈管和節能燈300余只。

廚房排煙風機，由于風柜使用時間較長，柜體風道老化嚴重，通過反復修補在不更換的前提下解決老大難問題，節省資金 15000元。

配合婚宴及會議進行光源電源調試30余次。

協助餐飲清庫倒庫，核查資產。(三)物業租賃單位維修

物業收入 是飯店重要收入之一，為此在現有條件下，我們千方百計的滿足客人的需求。E區5層西樓頭，由于西曬下午溫度 較高，為此，我們組織人員將那家小館拆下的柜機，進行改造安 裝，在不增加負荷的條件下，滿足了客人的需要。

組織人員改裝桑拿和舞廳管道系統，更換水表，確保特行水 精確計量。

處理25層興業銀行頂漏水問題，定檢E區盤管200臺。

拆除那家小館電源燈具，配合興業銀行裝修。

改造E區3樓單身宿舍安裝床位30張，安裝空調柜機2臺，那家小館設備拆除整理，并對餐飲設備搬運檢修。

為確保A區租賃單位采暖需要，組織人員更換A區K12風柜 軸承，皮帶輪，軸及調試(主要控制平保南部)更換三角帶12條。(四)布草設備維修

洗衣房設備較多，原來維修以外協為主，現我們組織技術骨 干進行技術攻關，以我為主，外協為輔。

洗衣房設備維修22臺/次

洗衣房在夏季運行期間環境惡劣，現有軸流風機遠不能滿足 環境需要，針對這種情況組織人員安裝了3臺木50鐵殼排風扇，緩解環境對人體和設備的損害。檢修洗衣房洗衣機更換電磁閥2 個。

3)由于飯店幾經變更，圖紙資料不全，對飯店下一步工作開 展非常不利，經多方努力已從市建筑設計院調取原圖，曬圖兩套 備用。

4)調研市場，掌握酒店發展趨勢，請有關設計院專家考察設 備，為裝修改造提供依據，為飯店下一步工作提供參考。5)主輔供電源電表改為插卡式正式投入使用，辦理預付手續。6)更換西工作梯主板，經調試后電梯運行正常。7)完成飯店下達的200合月餅銷售任務

8)完成領導安排核實飯店固定資產及設施設備工作，明確設 備使用狀況使用地點，核資移交。

9)與橋西質量監督局協調電梯合格證事宜。協調熱電一廠蒸 汽漲價事宜。

10)產業集團搬離后，組織人員檢查5．6層設施設備，制定下 一步檢修方案。更換主樓電梯呼梯指示燈200個，為客人乘坐提 供方便。

11)為提高飯店的知名度，對飯店固話及管理人員手機開通彩 鈴服務。

(六)工程改造方面狠抓質量監督，嚴格工程驗收．主要完成： 1)為加大宣傳力度，提升企業形象，增強飯店競爭力，在飯 店大廳前沿安裝LED顯示屏一套，安裝使用后每天滾動為各經 營單位播放促銷活動，產品信息，效果顯著。

2)為改善前臺的接待環境，提高飯店檔次，在保持原建筑風 格的前提下，增加前臺高度并以大理石貼面，不僅便于接待人員 操作，而且提升飯店的形象。

3)E區電梯由于設備老化，技術落后導致故障頻繁，嚴重影響辦公和客戶使用，為此，我們對門機系統進行改造升級，將安全觸板改為光幕，將直流電機改為變頻電機，改造使用后基本杜絕關門過快過慢，停頓拖延等故障，使電梯運行更加安全平穩，滿足辦公經營需要。

4)飯店主樓電梯鋪裝的地毯，年久脫色，而且清理費時費力，為此我們重新鋪裝材質比較高檔清理比較方便的石塑地板，鋪裝 使用后大幅提升飯店的形象，效果顯著

5)采用新型建材，解決遺留問題，對ABE區頂部、4000平米 做防水改造，斜屋面采用乳化瀝青，屋頂采用BBS卷材防水層。經檢驗效果良好。

6)保安部北門值班室頂棚年久脫落，我們抓緊時間對室內用 塑料扣板進行重新吊頂，粉刷墻面，改造風筒，使值班室面貌煥 然一新

7)加裝交換機寬帶網絡鋪設到主樓每一個房間，使每間均可 上網。恢復客房衛生間小電話，提升飯店層次。

8)大廳前沿頂棚做防水，由于日曬雨淋，防水老化，雨季漏水 旋轉門和LED燈易產生的故障。為此重新做防水處理，經過幾 織人員搶修，在最短時間內修復。員對設施設燈的影響。9)根據飯店安排，組織本部人員加班加點拆除大廳茶園，對廢 舊物品分類存放，茶園拆除后大廳視野開闊，提升飯店整體形象 10)根據飯店經營需要，更換8層一22層門鎖。消除由于讀 卡器老化故障，影響客人開門尷尬。

二、抓安全，促經營

安全無小事，特別是飯店設備設施嚴重老化，存在許多安全 隱患，為此我們一方面加強安全教育，提高安全意識，落實巡查制度，同時密切配合保衛部進行維修。

陪同開灤集團領導對飯店消防及電梯安全進行檢查匯報，對

所轄區域設備設施進行排查，對存在隱患進行整改。主樓西樓側 墻體瓷磚鼓裂嚴重，對通過行人車輛造成很大隱患，我們組織人 員進行敲除處理。對排煙系統存在安全隱患提出改造意見，落實 客房管道井封堵工作。

對飯店內監控系統，應急照明維修加裝更換變壓器10臺照明 燈lO臺，應急燈電池54塊，安全指示牌8個。

為杜絕安全隱患，更換大廳前沿頂部兩塊破損玻璃。

定期對各樓層管道井電源檢查，處理各部位電線裸 露問題，防患未然，杜絕跑冒滴漏。

客房11層消防栓管和3樓大會議室消防管破裂我們及時組 織人員搶修，在最短時間內修復。

針對飯店電梯存在的技術問題及安全隱患，積極與有關電梯 公司接洽，制定解決方案，為領導決策提供參考。

為確保雷電多發時段設施設備的安全，請防雷中心對飯店防 雷設施進行安全檢測，結果基本合格。

搶修地下舞廳消防管道，原因腐蝕嚴重，皮薄如紙，處理方 法以打卡管箍。主樓17層消防管道及A區地下消防管分別打卡 處理。

組織人備的進行安全檢查，對主樓鐵塔加固處 理。并對特種作業人員安全證培訓，減少安全隱患。

三、開展思想教育，樹立良好工作作風。抓管理，樹形象，抓維護，降能耗；定人員，控費用；

年初，根據飯店的工作布置，結合動力工程部的基本架構，從實際出發，建立一個精簡、高效的維修隊伍，并完善了一系列初期的規章制度。認真做好部門員工的定編、定崗工作。09年定編35人，年末實際在崗人數為34人，比定編少1人。通過定編、定崗，使各崗位工作量不斷飽和，工作效率得到了有效提升。

5、抓自我，提水平；

并下大力量深入到員工中，對員工的思想情緒問題進行了深度調研，對先進員工的工作給予肯定與表揚；對后進員工耐心的給予輔導與鼓勵，督導員工的工作質量與服務質量，留意員工的工作態度及表現，發現員工有任何情緒問題及時的與其進行當面協調溝通，并妥善解決；調動員工的工作積極性，降低員工流動性，樹立團隊意識，增加凝聚力，全力以赴、做的更好。爭取用我們高質量，高效率的維修服務，為飯店節省更多的資金。在部門的日常工作中，提倡愛崗敬業、盡職盡責、銳意進取 的精神；工作積極主動，設法解決設施設備中存在的各種問題； 不推諉、不等待、不計較個人得失。凡是部門能做的事絕不推辭，凡是部門能完成的任務絕不向外發包，主動圓滿地完成各項任 務。定期召開部門例會，學習飯店的規章制度和崗位責任制，對 前期工作進行講評。發揚民主，對部門工作提出意見和建議，對 工作中存在的技術難題，進行探討和解析。部門工作井然有序并 充滿活力。、抓業務，保服務；

對于工程維修工作，我要說的是，飯店領導都非常關心和支持，許多工作都得到了他們的親自安排與實施。飯店今年工程維修量是相對較大的一年，如客房改造了一部分客房等等。飯店原有設備設施也因為質量及使用年限等原因逐步暴露出一些問題來，使維修量加大。我在工作中時刻注意與各部門溝通，提醒各部門對設備設施要正確使用、加強檢查、及時報修處理，以延長使用壽命。對動力工程部的工作，按行業工作規范進行處理，嚴格執行設備設施管理制度。如各設備的大修調試，我作了多次請示，及早進行安排。今年動力工程部在人手緊且人員技術素質不高的情況，完成了大量的維修任務。

四、完善制度建設，加強各方面的培訓，促進各項工作開展。飯店在不斷發展中，人才需求加大。我們通過各種途徑強化員工培訓，組織全體員工學習最新飯店管理教材、服務規程。對在崗員工實行在崗培訓。全年組織集中學習40次，并進行了培訓后考核，做到了全部在崗人員合格上崗。對管理崗位進行不定期培訓，讓他們得到充分鍛煉，提高管理水平與管理能力。

實行領班責任制，加強運行維修，維護保養，資料整理統計 力度，嚴格按工程部年計劃，月計劃實施，各分管領班公平公正 對下屬員工工作進行績效考核，增強現場技術督導，實行優勝劣。

進行技能及行為規范培訓，增強員工的責任感和自信心。鼓 勵他們不斷的提高技能超越自我，增加了員工們之間的合作默

契。使員工們懂得只有互相協作才能取得成功。通過多種培訓。使他們在各個方面都有了長促的進步。在工作中增強了克服的困 難能力。組織本部員工積極參與飯店組織的各項活動，并在趣味運動會中取得拔河第一名的好成績。

五、加強能源管理，采取切實可行辦法杜絕跑冒滴漏．降低 能耗。

在水、電、汽各大系統方面，首先提高員工節能意識，形成 良好的節能氛圍，專人負責，加強檢查和監督力度，一方面通過 發揮員工積極性，加強修舊利廢，將一些報廢的設備設施維修后 重新使用。如電動閥，在保證維修的前提下，最大限度的降低費 用使日常維修的費用使每月的維修費控制在兩千多元。1)建立內部合理而有效的運行機制。強化巡查制度，形成員 工巡查，主管督察，部分抽查相結合的機制，每天將費用指標與 去年同期相比較，發現問題及時查找原因，降低能耗

2)通過主要是通過調整設備運行時間，及時與各經營單位溝 通，根據天氣和客源情況控制和調節設備運行時

(1)飯店的電度計量，經常出現總表和各部門分表之間存在很 大的逆差，特別是夏季空調使用高峰時更加明顯。我們查閱了近3年的用電記錄，進行分析比較，現場測量各部門的分時電流，計算視在功率，做電力平衡測試，發現各部門用電計量均存在異 常及時查找原因，確保用電計量的公正、準確。

(2)每天對各部門水，電，汽用量進行抄表監控，發現異常分

析原因，及時查找缺口。

按年初制訂的費用消耗標準我們不折不扣的進行落實執行。對部門低值易耗品、維修材料的領用嚴格按標準領用，定期召開成本分析會，對維修成本進行分析，讓成本意識深入員工心中。強化員工節約意識，提倡控制水、電等能源消耗的同時，實施物耗管理責任制，一旦損失、責任到人。對大量損失一經查處在追究當值員工責任的同時，對其班組主管領班將追究其連帶責任。

節能降耗是我部中心工作之一，隨著新技術，新能源，新材 料的不斷出現，我們會緊跟潮流，加大整改力度，提高設備設施 的效率，節約好每一度電，每一滴水，把好能耗關，為飯店的各 項經營做好后勤保障工作。12010年1—12月能耗情況 電費：3557760度(2952940．8元)同比下降61090度(50704．7元)’

汽費11405噸(2052900元)同比下降41 8噸(75240元)水費：105217噸(560806．61元)同比增加4399噸(23446．67元)總能耗合計：5590093元，與2009年同比下降101898元，(1．82％

大樓運營已經十年，設備設施的最佳運營階段已經過去，進入了設備維修階段。2010年我們對中央空調主機、管路、空調末端進行設備維護、節能降耗，10年節約能源費用10余萬元。

2011年我帶領部門員工堅持嚴抓細管、開源節流，全體員工

精誠團結、共同努力較好地完成了飯店下達的各項工作。為今后我飯店的發展奠定了堅實的基礎，鍛造了一支能吃苦耐勞的隊伍。部門的形象也得到了領導的肯定和飯店各部門的一致好評 我在動力工程部工作多年，深知工作的艱辛和來之不易。企業的發展需要管理者的正確領導和全體員工的齊心協力。從我走進飯店那一刻起，我就抱著“合作、奉獻”的思想，盡心做好自己的本職工作。在工作中，我從不以個人的意志行事，凡事商量，當我自認為是一套完美無缺的建議時，如領導們有異議，我能及時調整自己的思路，從心底里服從領導的正確決策，并為之盡心盡力。我注意時時、事事關心他人，從不計較個人得失，我以滿腔的熱情投入到工作中去，用積極認真的工作態度來回報領導和同事對我的關愛。，把搞好本職工作擺在自己的首要位置，從未想過在飯店謀取任何利益。

7、存在的問題：

(1)、信息溝通渠道欠通暢，部門與部門之間的聯系有待加強；(2)、發生設備故障后，人員到達現場慢，維修速度慢，維修程序有待優化；

(3)、員工個人的綜合素質及維修服務意識有待提高；

(4)、工作流程的規范有待加強，對員工的培訓力度還有待于提高；(5)、突發事件的處理預案不完善，應變能力有待加強。

2012年工作安排：

繼續堅持“以人為本、以誠待人、一線至上、維修至佳”的工作理念，不斷創新工作方式，進一步提高維修、服務質量，確保我飯店設備設施的正常運行以及節能降耗工作的深入。1)調查搜集各種市場信息為領導決策提供依據和建議。2)根據飯店統一部署，協調辦理各種改造施工手續及準備工作。3)配合施工單位對空調系統，集控系統、配電系統及內、外裝改造。

4)完成領導安排的各項臨時工作。5安排服務培訓和技能培訓

2012年設施設備檢修計劃

為確保設施設備安全運行，并根據現有設備的狀況，有針對性對一些系統設備進行檢修檢測，初步計劃如下：

1)洗衣設備檢修 1月份(管道與洗滌部相互配合)2)檢修生活水泵 1月份(管道班為主，電工配合)3)電梯檢修 1月份(維保單位為主，電工配合)4)檢修排污泵 1月份(管道班為主，電工配合)5)檢修配合柜 2月份(電工班負責)6)檢修高區交換罐 2月份(管道班為主)7)餐廳冷庫冷柜檢修 3月份(餐廳維修班負責)8)清洗二次供水池 3月份(防疫站為主，水工班配合)9）檢修制冷機組 3月20月-4月中旬（以空調班組為主、維修中心、電工班配合）

10）檢修冰箱、分體空調 5月份（餐廳維修班）

11）高壓繼電保護、高壓試驗 5月份（供電局為主、電工配合）12）清掏飯店化糞池 6月份（外協）13）檢修供電線路配電柜 6月份（電工班）14）防雷檢測 7月份（防雷中心）

15）檢修采暖系統 10

月-11月（空調班組為主、修中心、電工班配合）

動力工程部 二O一一年十二月九日

第五篇：設備動力部2013工作總結

設備動力部工作總結

設備動力部是在原機電科設備管理職能的基礎上于2013年6月份成立的關于設備管理方面的職能科室。自部門成立以來，部門人員同心協力致力于如何將生產設備管好用好，為公司創造最大的效益，現將2013年工作總結如下：

一、設備管理方面

1、根據公司生產系統部門變動情況修訂并出臺了關于設備方面的19項管理制度；

2、根據設備管理制度，出臺了主要設備的設備點檢標準，并發至車間，要求運行人員及檢修人員學習并執行。

3、組織各車間設備管理人員編制2014年設備大修及技改計劃。

4、事故處理方面對，對甲醇開閉所開關柜著火事故、備煤變電所變壓器事故及給料機著火事故等重大設備事故進行分析、處理并進行了通報。

5、從9月份起，配合經濟責任制考核，對設備的完好率、無故障長周期、檢修計劃完成率等進行了統計考核。

6、完善設備出廠及技術資料等檔案，針對廠家多，資料分散等通過多種途徑搜集資料。

7、規范設備安裝及質保驗收的管理流程，要求有關人員簽字時必須確保設備廠家售后及時，使用中所產生問題已解決到質保期的設備檢修班長不確認質量情況不發調試及質保單據；質保單必須有檢修車間負責人簽字。

二、現場管理方面

1、將部門管理人員對各車間現場及設備運行情況檢查常態化，對發現設備缺陷及隱患以整改通知單形式下發，要求限期整改，保證現場環境及設備狀態完好。

2、加大力度檢查設備防凍措施落實情況，將設備安全過冬做為設備管理工作的重點內容。要求各部門安排專人對轄區暖氣每天進行檢查，發現問題及時處理，運行崗位每班手動排放管道內的空氣，直至有水流出，保證暖氣暢通。

3、對運行崗位的潤滑、檢修、點檢等設備臺賬進行檢查，規范填寫格式。

三、工程管理方面

1、由電氣、儀表專工配合合成氨的電氣及儀表招標及建設工作，保證了合成氨項目的施工進度。

2、對備煤及煉焦皮帶通廊的暖氣系統進行了重新設計，組織四化建、十四化建施工完成了備煤煉焦的暖氣改造，使皮帶系統能安全過冬。

四、人員組織方面

組織設備管理例會，積極協商解決影響設備正常運行的技術難題，組織各車間設備管理人員進行學習煤化工公司設備管理各項制度，按照公司設備管理制度進行設備管理，規范設備維護、檢修臺帳填寫，落實2013年設備檢修計劃的執行。

五、招議標方面

根據各車間實際需要完成了變頻器維修、帶壓堵漏、化學機械清洗、堆取料機維修、皮帶秤維修等的招議標組織工作。完成熄焦車一臺的招標

六、其他方面

1、配合公司完成與市、縣技術監督部門的接洽。

2、與黃陵縣檢測檢驗所完成壓力表校驗事宜的商談并簽訂技術協議。

七、2014年工作計劃。

2014年將是公司進入全面投產的一年，設備動力部將根據各種管理制度及規定狠抓現場管理及制度落實，以設備缺陷、故障管理為工作重點，通過管理不斷降低設備停機檢修次數，最大限度保證公司生產經營任務完成，計劃如下：

1、認真落實《設備管理制度》，加強設備管理現場工作檢查，督促設備使用車間落實現場設備管理，每月組織各車間設備相關人員對各車間“跑、冒、滴、漏”治理情況進行現場檢查，對各設備運行環境、維護情況進行檢查。

2、繼續組織各車間落實完成焦化、熱電、甲醇《設備檢修規程》。

3、對2013年點巡檢執行情況進行總結梳理，細化巡檢內容，巡檢路線，使各車間統一，規范。

4、組織設備相關人員培訓，讓設備人員熟悉設備原理、性能、工藝參數，會正確操作、維護技能有極大提升。

5、跟進大修、技改項目，進一步強調檢修計劃的編制的合理性與執行。

6、每月定期組織設備管理例會，就上月設備檢查情況進行通報，處理，研究部署當月設備管理工作重點，做到工作有計劃。

7、完善考核督促各車間電纜及高低壓室、電氣柜落實閉燈檢查，降低電氣事故。

8、完成生產系統所有特種設備的監檢及注冊事宜。

設備動力部

二〇一三年十一月三十日