第一篇：動力處工作總結2009

動力處工作總結

在公司領導班子的正確指引下，公司在市場大潮中，乘風破浪，各項指標再創新高，這充分顯

示了公司上下的精誠團結，共同榮辱和企業開拓創新中的不斷發展和成熟。我們動力處在公司黨委

和董事會的統一領導下，緊緊圍繞公司的方針目標，細化管理，務實工作，為公司全年生產任務的順利完成做了不少踏踏實實的工作。

一、強化設備管理，確保設備運行，為生產提供了有力保證。

設備是產品實現的重要手段，我處針對公司生產的超常規，快節奏適時制定設備管理制度。每天早晨、上午、下午都要對各車間設備運行狀態，操作工操作情況以及操作維修人員反映的問題進

行巡查解決或記錄。發現技術性問題現場解決;需要更換配件的及時采購，需自行加工的現場測繪，安排加工。發現違規操作的及時糾正或嚴肅處理。每周周五設備檢查雷打不動，每月月末聯合大檢

查嚴格細致。有效地促進了設備性能及狀態的完好。我處對日常技術管理、配件管理、潤滑管理、設備保養管理都緊抓不懈，今年有計劃地對全廠18臺大型和新購設備進行了精度檢查和調整

二、緊抓用電調配，確保全廠用電暢通和均衡。

我公司生產任務年年增長，配電室變壓器總容量明顯不足。上半年，我處在公司的安排下，與

忻州市供電公司和忻府區供電支公司反復進行商談，雖然做了大量的工作，但由于多方因素，最終

沒有達到增容的目的。但是，我公司的生產一刻都不容耽擱，我處對配送電工作當做重點來抓。嚴

格配電室值班各項制度，密切監視配電設備、變壓器運行情況，定期對各輸電線路進行檢查。利用

線路停電時間和五一，十一假日時間對配電設備，送電線路進行了檢修。我處根據各車間用電時間

和各時間段的用電情況，合理調配各車間用電時間和總量，最大限度地保證了公司正常生產用電。

我處利用中午、早晨時間，對金工車間，鉚焊車間一次線路進行了鋪設改造，大大減少了線路故障。

三、服務及時快捷，為順利生產贏得了時間。

我公司生產任務重，設備連續運作時間長，設備長期處于超負荷運行，設備故障頻發，面對各

車間的突發性故障，我們絲毫不敢懈怠，時間就是進度，時間就是效益。哪里需要技術服務哪里就

有我處技術人員和維修人員的身影。龍門銑床、鏜床、液壓機、數控切割機等復雜關鍵設備更是我們的重點服務對象。無論什么時候，只要設備出現異常，我們就會全力以赴搶修，將設備停歇時間

降到最少。在設備維修方面，我們響應公司節支降耗的號召，對一些損壞件進行了修理利用，對電

器元器件拆解重組，組裝成性能可與新元件相比的原件，并且我處在設備改造和維修過程中，將一

些比較先進的變頻調速應用到改造當中，對一些PLC控制器進行了內部修理等，為公司設備的正常

運行和費用節約做了大量的工作。

四、抓好日常電氣維修，周密布置試驗整機，確保工作質量和生產安全

我處擔負著全廠的電氣維修任務，電氣維修是一項需要責任心和嚴謹態度的工作。日常生產中，我處電工組的同志們充分發揚了忻通人的頑強拼搏精神，行動迅速維修到位，在人員少工作量大的情況下，保證了全廠的日常電氣維修任務。在維修設備電氣故障的同時，全年修理電動機50多臺。

有效地保證了設備的正常運行，我公司生產量逐年增加，整機出廠試驗任務也很重。我處配合各車

間裝機、試機、驗機、拆機整個過程，每次試機我處都要周密部署，對電壓電流參數，減速機屬性，啟動方式都要進行細致了解，防止事故發生。全年安全試機135部。

五、急生產所急，安裝調試新設備6臺

服務生產，服務一線是我處的工作主線。在公司的統一布置下，我處安裝調試了TK6813數控

臥式銑鏜床，CK5116G10/5數控立車，中部槽懸臂焊機1臺，公司自己改造的YT32-315壓力機，立柱銑床2臺。3T單梁行車1臺。現有全部投入使用，大大緩解了生產壓力，并且為一些關鍵工序

規范工藝流程提供了必要的條件。

六、集思廣益，挖掘潛力，對現用設備進行改造，促進生產的順利進行。

為了增大設備的使用范圍，11月份，我處組織科室技術人員，對小金工車間行車導軌進行延伸20米。在施工過程中，同志們一手拿測量工具，一手拿榔頭，焊槍。充分顯示了不怕苦不怕累的精神風貌，圓滿完成了這項工程。鉚焊車間YT32-315壓力機由于使用年限久，很多重要零部件磨損嚴重，根據公司的安排。我處組織鉚焊車間的維修人員，對YT32-315壓力機進行了項修，更換了油泵，泵站等關鍵部件，使舊設備恢復了其技術性能。在維修過程中，我處嚴密組織，嚴格把關，一些關鍵零件，關鍵尺寸，仔細測量，認真設計，從而保證了該改造設備的順利完成。歲末，大會戰期間，公司提出了問題，我處負責的施工任務，我處對現場進行了準確測量，采納了車間的需求，從地基著手，架體，導軌都嚴格規范施工，在不影響正常生產的前提下，利用一切可利用間隙時間，認真地完成這項工程，現已可以投入使用了。

回顧一年來的工作，雖然我們圍繞生產經營做了不少工作，但在管理工作中依然存在不少需要不斷改進的地方，在今后的工作中，我處將一如既往，努力工作，在公司的統一領導下不斷探索，不斷學習先進的管理方法和先進的設備技術，為我公司的做大做強做好基礎。

2009.12.23

第二篇：2013設備動力處工作總結

設備動力處2013工作總結

2013年設備動力處按照工作職責和設備能源管理制度，在公司領導的大力支持下，在相關部門和使用單位的配合下，嚴格按照《公司設備管理辦法》和《公司能源管理辦法》，立足本職，細化管理，科學規劃，創新工作方法，堅持持續改進，完善管理制度，全面完成了公司年初下達的各項工作目標，現將2013工作總結和2014年工作打算匯報如下：

一、基本情況

1、經2013設備盤存，公司現有各類設備XXX臺套，設備固定資產總額XXXX元，2013年新增設備XXX臺套，固定資產入賬額 XXXXX元，全年設備（含監控系統）大修XX臺套(次)，金額 XXX元，（化工廠項目未移交轉固，不在此統計內）。

2、經統計，全公司裝機負荷為XXX KVA，最大工作負荷為XXXXX KVA，其中礦山裝機負荷為XXXX KVA，最大工作負荷為3500 KVA，化工廠裝機負荷12600 KVA，目前最大工作負荷9000 KVA。

3、全年發生設備安全未遂事故兩起，損失金額XX萬元；設備報廢責任事故1起，損失金額XX萬元 ；我們加大了設備管理執法力度，共計處罰XXXX.00元。

4、公司的礦用安全設備和特種設備經上級部門檢測合格率為100%，特種設備操作辦證XX人持證上崗率為100%。

5、截止今年11月末，實現產購電XXXXXX度（生產用電XXXXX度，生活用電XXXX度，外供XXXX度），其中外購國電XXXXXXX度，動力車間自發電XXXXXX度，回收率達到了91%以上（化工廠項目未移交轉固，不在此統計內）。

（二）、主要工作內容

1、重新建立完善了公司和基層單位的設備分類臺賬、機臺記錄等基礎性資料。積極配合公司審計和檔案管理，完善了《公司新增設備到貨設備驗收制度》；為進一步規范設備的定修管理，完善了《公司設備大修管理制度》，部門持續改進工作取得了良好的成績。

2、2013年在新增XXXX臺（套）設備選型方面，我們嚴格按照設備設施的可行性、可操作性、便于維修性、經濟性、安全性和環保性等原則，對新增的設備進行了嚴謹的選型工作，做到了無失誤，避免了不必要的損失。

3、經設備動力處認真論證、精心設計，優質的完成了幾項重大工程規劃設計工作。

⑴、完成了XXX礦段 主風機機電安裝工程的規劃設計、設備設施安裝工作。

⑵、完成了XXX平硐和提升機房設備設施回收工程

⑶、完成XXX工區XXX中段閉坑后設備設施和材料的回收工程。

⑷、完成了深部開采XXX工業廣場供風、供水、供電機電安裝工程的規劃設計、設備設施安裝工程。

⑸、完成了XXX破碎、皮運系統設備設施 拆除回收工程。⑹、受災害影響，礦區水電站、902、905、907及井下數處高低壓供電設備、設施嚴重損毀，設備動力處牽頭組織了精干的力量，多次實地考察、測量，精心規劃設計，迅速完成了礦區供電設備設施的修復與安裝工程，確保了礦區的恢復重建工程科學有序開展。

⑺、完成了災后利用井內生產用水系統改為應急生活用水系統工程，XX至XX工區、XX至XX生活主供水管的修復安裝工程。

⑻、完成了災后重建XX工區混凝土攪拌站機電安裝工程的規劃設計、設備設施安裝工作。

⑼、完成了災后重建XX工區電子磅機電設備設施安裝工程的規劃設計、設備設施安裝工作。

⑽、完成了災后重建XX片區生活設備設施安裝工程的規劃設計、設備設施安裝工作。

⑾、完成了后重建XX50工業廣場運輸設施及井下設備設施恢復機電工程的規劃設計、設備設施安裝工作。

⑿、完成了災后重建XX50工區工業廣場運輸設施及井下設備設施恢復機電工程的規劃設計、設備設施安裝工作。

4、防洪及泥石流災后重建期間，完成大型工程機械設備外租施工管理及結算工作，并向相鄰單位免費借用50裝載機X臺共XXX個工作日，同時做好全礦工程機械的統一調配工作。

5、“X.X”泥石流災后，深入現場，拍攝了XXX張搶救設備和修復設備的圖片，并附注了文字說明。同時積極配合公司財務，完成泥石流后受損設備設施的核查工作，為公司保險理賠提供了依據。

6、聯系省、市級主管檢測部門，完成了公司XX臺礦用安全產品（設備）、XX臺特種設備、XXX只安全閥、表計等的檢測，換證取證工作。同時為公司XX名特種設備操作工及安全管理人員進行了培訓考試，全部在市級主管部門取得了證書，做到了100%持證上崗（化工廠不在此統計范圍）。

7、災后恢復生產期間，及時對報廢設備進行了全部評估鑒定工作。

8、受公司領導的安排，我們認真及時地組織了對全公司的設備設施盤存，并立即將盤存和設備設施現狀情況向公司作了匯報。

9、認真落實了關于報廢設備修舊利廢規定，并為生產及輔助單位提供了評估價值為XX 萬余元、重置價值為 XX余元的再利用物資，降低了公司的生產成本。（有原始領用紀錄和評估記錄）。

10、對報廢設備嚴格按《公司設備管理辦法》程序鑒定后進行回收，集中存放到指定的地點，由公司統一評估處理，杜絕了國有資產的流失。

11、充分發揮“設備評估鑒定小組”的作用，對公司全部機電設備安裝、大修及工程驗收與結算進行了全過程的監督，提高透明度。在公司財務的配合下，繼續執行工程質量反饋和質量保證金制度，有力地保障了公司利益免受侵害。

12、今年還重點加強了對設備、設施的專項檢查與隱患的監督排查工作，特別是作了泥石流災后電器設備排潮工作的監督檢查，提高了設備的本質安全性，使災后恢復生產的安全工作得到保證。

13、受公司和處室領導的安排，我們認真參與了由總公司組織的《年產XX萬噸X礦延伸接替工程可行性研究報告》內審會，提出了部門相關意見。

14、進一步加強電力能源消耗統計核算，2013年，我們對XX50工區、XX工區、XX工區的排水、提升機設備加強電力計量管理，為公司的經營核算、分析和承包提供最基礎的數據。

三、2014年工作計劃

2014年，我們有決心在公司黨政的領導下，加強與相關部門協作配合，努力搞好公司各類設備和能源的調節與管理，有決心有能力完成公司下達給我們的各項任務，為公司發展填光增彩，現將2014年的工作做一簡要計劃。

1、緊緊圍繞公司2014生產、安全、經營等各項目標，搞好本職工作。不斷加強設備的現場管理工作，督促、指導基層單位搞好設備的維護保養和定修工作。

2、全力搞好化工廠項目的資產轉固工作。

3、搞好XX礦段XXX井下X臺提升機系統規劃設計。設備選型及安裝工作

4、完成公司礦用安全產品設備和特種設備等的定期檢測及換證工作。

5、加強設備管理隊伍的自身建設，盡量多到設備使用現場，與各單位搞好交流工作，了解設備的使用情況與存在的問題，更好的為公司災后重建及設備使用單位的安全生產服好務。

6、繼續發揮“設備評估鑒定小組”的集體智慧，認真履行監管職能，為公司把好關。

7、積極開展節能降耗宣傳教育工作，提高公司職工節能意識，制定切實可行的符合公司既有條件下的能源管理制度，并認真開展節能降耗的監督檢查工作。

8、加強特種設備、設施的管理，搞好特種設備、設施的監查、檢測的協助工作，繼續堅持特種設備的季度檢查工作。

9、加強對機電操作人員的培訓工作，提高操作人員的技能。我們將在2014年辦一期設備管理及其他單項設備操作培訓班。

10、完成公司下達的其它各項工作。

四、現存在的和亟須解決的問題

因化工廠即將轉固，設備管理即將并入現有的工作中，部門現有的人手嚴重不足，敬請公司考慮增添人手。

在新的一年里，設備動力處會在公司黨政的帶領下，繼續秉承優良的工作作風，發揚連續作戰的精神，更加努力、踏實的工作！

二〇一三年十二月十六日

第三篇：二0一一年動力處工作總結

二0一一年動力處工作總結

二0一一年我公司機遇與挑戰并存,在公司領導班子的正確指引下，我公司在紛繁復雜的煤機市場中，繼續破浪前行，順利實現了年初制定經營計劃，并且為謀求我公司的做大做強也邁出了堅實的步伐。我們動力處在公司黨委和董事會的統一領導下，緊緊圍繞公司的方針目標，細化管理，務實創新，為公司全年生產任務的順利完成做了大量踏踏實實的工作。

一、細化和完善了各項設備管理制度，為各類生產設備的正確使用保養提出了具體的要求。

針對各車間以及操作工對設備管理制度認知水平的參差不齊，并缺乏對相關內容的全面了解，我處四月份編制了較為系統的《設備管理制度》、《設備操作與保養制度》手冊，下發到了各單位并進行了廣泛宣傳，做到了管理制度的完善與明確。我處還針對我公司叉車的使用現狀制定了《叉車管理辦法》，并且進一步提出了完善設備管理獎懲制度的方案，使得激勵與懲戒同時服務于設備管理。

7月份我處為各車間編制并制作了《設備維護四項要求》《操作工遵守的五項紀律》、、《設備潤滑五定三過濾》、《操作工三好四會要求》以及《金切設備操作與維護規程》、《焊接設備操作與維護規程》、《液壓設備操作與維護規程》、《起重設備操作與維護規程》、《叉車操作與維護規程》、《電氣設備操作與維護規程》、《試驗整機操作規程》等牌匾，給廣大職工提供了隨時學習和嚴格遵守制度的資料和依據，對設備的正確使用和維護起到了一定的推動作用。

二、潛心研究設備維修新技術，不斷解決數控設備出現的新問題，初步總結和探索出了一些解決新型設備的新方法。

隨著數字化技術的不斷推進，ＰＬＣ控制、變頻控制、直流控制、伺服控制越來越被廣泛應用于生產設備當中。面對各類數控設備在使用中出現的各種新問題，我處迎難而上，在學習中不斷探索，在探索中不斷積累，經過不懈的努力相繼完成了多項突破性進展。

TK6813數控鏜銑床空調無法啟動故障、液壓站間歇停車故障；CAK63285d數控車床刀臺失靈故障、操作手輪失效故障；數控切割機電源線路板故障、操控薄膜鍵盤故障；銑床數顯滑尺故障；二氧化碳自動焊機直流輸出故障；龍門銑床直流控制驅動器故障等都是在我處技術人員的不懈努力下攻克的生產難題。通過大量的學習研究和大膽創新維修，我們逐步總結和探索出了一些解決新型設備的新方法。每當自己的猜想推理得到證實時，每當無數次的試驗取到成功時，我們的技術人員們總是歡呼雀躍，我們為戰勝自己而由衷的高興。只要存在百分之一修復的可能性，我們就會付出百分之百的努力去爭取。在今后的工作中我們的團隊將以更堅韌的敬業精神，繼續深入學習開拓創新。守好公司設備良好運轉這道大堤。

三、挖掘和發揮技術潛力，修舊利廢，為公司節約了設備資金，并且培養了職工愛崗敬業、爭學技術的良好工作作風。

一絲不茍、鉆研技術是我處的優良傳統。在日維修工作中，我處絕不會輕易放棄每一次維修學習的機會，絕不會扔掉一個能夠再次利用的零件或材料。

接觸器是電氣控制中廣泛使用控制元件，在每次修理的過程中我們都要對元件認真拆解，仔細查看，根據元件的具體使用情況和損壞程度進行修理，能夠通過換觸點的、換線圈的元件，絕不會整體換件，就是看似沒用地東西我們都要收集起來，以備在以后的維修中利用。我公司生產任務重設備長期處于高強度運轉，電動機損壞非常頻繁。在修理電動機時既需要考慮到維修周期，又要做到降低維修成本，所以在修理過程中不管修理技術難度有多大，能小修的我們絕不大修，在保證維修質量的前提下盡可能地節約材料，全年維修電機８０多臺次，為公司生產贏得了時間和節約了維修資金。

7月份鉚焊車間有七臺500A二氧化碳自動焊機需要大修，維修廠家做出了十幾萬元的預算。面對昂貴的修理費用，經我處相關人員商定，決定自己動手修理。我們動力處本著利廢為寶的原則，對損壞的焊機拆解、檢測、維修、重組、調試。在沒有花一分錢的情況下，使得五臺焊機有重新完好地投入了生產，為公司節約資金10多萬元。

四、組織全廠操作工進行了設備理論與設備管理培訓，提高了操作工的理論水平；在動力處內部開展了形式多樣的知識和技能培訓，營造了學知識學技術的良好氛圍。

面對公司生產訂單的增多、試機任務的不斷增加，以及數控設備和新設備的購進和新工的不斷增多。動力處從操作技能提高和人才知識儲備等基礎工作入手，分兩批次，對公司加入的150多名新工的進行了《機械基礎知識》、《設備的管理制度》、《設備安全維修操作規程》等相關知識培訓。通過學習，職工的安全意識和操作技能有了大幅提升，使車間對人員的管理更為順暢。

動力處內部開展了形式多樣的知識和技能學習。學習形式包括：指定內容由相對有豐富理論和實踐經驗的技術人員講解；開放式現場解答提問的方式；結合實例解決實際問題的學習。學習的內容涉及到了設備基礎理論了解、安全配送電、電動機修理技術、機床控制線路、電子技術、故障排除等。通過學習起到了拋磚引玉和技術交流的作用，同時在處室內部營造了濃厚的你追我趕的學習氣氛。

五、公司首部3*855運輸機、轉載機、破碎機的試驗中，我處迎接挑戰，攻堅克難面對全新的電控、液控、監控系統，調動一切能動性、夜以繼日地奮戰在最前沿，成功安裝調試了本部整機的核心控制系統。

在這次整機的試制和試驗過程中我們動力處也遇到了前所未有的困難和挑戰，面對困難和挑戰我們沒有退縮，迎難而上，以飽滿的斗志和嚴謹的作風投身其中，攻克了一個個技術難題，比較圓滿地完成了公司交給的各項任務。

從新產品的訂貨起，我處就依據整機的額定負載對試驗變壓器、3300伏智能組合開關柜進行了全面檢修，以滿足三臺855千瓦運輸機電機、裝載機525千瓦電機和破碎機400千瓦電機順利啟動。對所有電纜進行了絕緣測試與絕緣處理并采取了角鋼架空處理。

7月1日煤安領證，7月6日汾西驗機，7月16日下線剪彩，日程排得很緊，我們擔負的任務很重。因為整機是與汾西機場合作，前期的產品設計配套以及配套件的采購存在一些銜接上的問題，尤其是控制系統更是技術方面事先無一清晰的整體概念，需要短時間內消化掌握，元件缺這少那需一件一件排查補漏。面對始料未及新技術的挑戰，我處調集全處的所有力量攻克難關，我們對復雜的工作進行了細化分解，對人員進行了合理的分工。6月28日、6月29日，一直工作到凌晨兩點。6月30日是煤安領證前的最后一天，無論如何整機必須平穩轉起來，面對紛繁復雜的線路，我們努力地解決著遇到的每一項實際問題。貝克公司和耦合器的廠家對遇到的一些實際問題也缺乏實戰經驗，我們根據廠家敘述的工作原理，積極進行電器控制的設計和實施，應用直流變壓器、繼電器等元件實現了耦合器遠程自動充液以及與電機、減速機的冷卻水的自動切換。凌晨三點，我們完成了運輸機、裝載機、破碎機的所有控制系統的安裝調試。

為了保證每次試機萬無一失，我處對試機做了詳細的安排。制定了整機啟動流程，電機啟動、充液操作、機頭液控電控的監護、機尾液控電控的監護、整機啟動聯絡、試驗變壓器送電、配電室監控生產負荷，各環節都落實到人，做好了正確操作與應急準備。在公司領導的統一指揮下，在我們的精心操作下，整機一次次平穩啟動，把我公司良好的企業形象和產品形象展現給了各位用戶和來賓，比較圓滿地完成了公司交給的任務。富有創造性挑戰性的整機在公司領導的正確指引下，在各部門的密切配合下順利下線。但加工裝備的不足、起重設備的制約、工藝流程的薄弱、新技術儲備的不足和面對特大型產品技術準備的倉促都一覽無遺地暴露了出來。隨著綜采設備超大型、智能化的不斷推進，對我們的人員、裝備、技術、管理提出了更高的要求，這就要我們在今后的工作中不斷地學習新知識、掌握新技術、推行新管理理念，以研發高新產品高質量產品來增加企業的競爭力和發展后勁，為企業的做大做強奠定堅實的基礎。

回顧一年來的工作，雖然我們圍繞生產經營做了不少工作，但在管理中依然存在不少需要不斷改進的地方，在技術方面還有許多領域需要去縱深地學習和研究。在今后的工作中，我處將抓好以下幾件事情：

一、加快數控維修技術學習與積累的進程，逐步形成比較成熟的設備和技術管理新思路。

二、培養人才、吸收人才打造一支年齡結構和知識結構合理的高素質技術隊伍。

三、深挖潛力在節資降耗方面尋找更好的方法。

四、組織形式多樣的活動營造積極向上、愛崗敬業、爭先創優的良好工作氛圍。全新的二0一二年又展在了我們面前，在新的一年中我們動力處將緊密圍繞在公司黨政領導班子周圍，頑強拼搏，銳意進取，勤奮工作，把各項工作再提高到一個新的水平，為公司的持續發展做出更大的貢獻。

動力處

2012年12月15日

動 力 處 工 作 總

（二0一一年）

2011-12-15

結

第四篇：動力處工作總結2010

二0一二年工作總結

二0一0年我公司機遇與挑戰并存。在公司領導班子的正確指引下，我公司在紛繁復雜的煤機市場中，繼續破浪前行，各項指標再創新高，并且為謀求我公司的做大做強也邁出了堅實的步伐。我們動力處在公司黨委和董事會的統一領導下，緊緊圍繞公司的方針目標，細化管理，務實創新，為公司全年生產任務的順利完成做了大量踏踏實實的工作。

一、強化設備管理，確保設備運行，為生產提供了有力保證。

設備是產品實現的重要手段，我處針對公司生產的超常規，快節奏適時制定設備管理制度。每天早晨、上午、下午都要對各車間設備運行狀態，操作工操作情況以及操作維修人員反映的問題進行巡查解決或記錄。發現技術性問題現場解決;需要更換配件的及時采購，需自行加工的現場測繪，安排加工。發現違規操作的及時糾正或嚴肅處理。每周周五設備檢查雷打不動，每月月末聯合大檢查嚴格細致。有效地促進了設備性能及狀態的完好。我處對日常技術管理、配件管理、潤滑管理、設備保養管理都緊抓不懈，從細微之處著手，從管理中促效益。

二、科學管理，合理調配，確保全廠用電暢通和均衡。

我公司生產任務年年增長，配電室變壓器總容量和線路明顯不足。我處把配送電工作當做工作的重重中之重來抓。嚴格配電室值班各項制度，密切監視配電設備、變壓器運行情況，采取定期檢修和日常維護相結合的方法對所有設備和輸電線路進行檢查。除利用五一、十一假日對配電設備，送電線路進行了檢修外，還利用端午節、中秋節全廠休息時間和中午車間休班時間以及高壓線路停電時間對設備和線路進行隱患排查，從而保證了全年全廠用電暢通。我處根據各車間用電時間和各時間段的用電負荷情況，合理調配各車間用電時間和總量，使得變壓器的容量與各車間的用電需求最大限度的協調，1

保證了公司全年正常生產用電。

三、服務及時快捷，保證全廠設備正常運行，為順利生產贏得了時間。

我公司生產任務重，設備連續運作時間長，設備長期處于超負荷運行，設備故障

頻發，面對各車間的突發性故障，我們絲毫不敢懈怠，時間就是進度，時間就是效益。

哪里需要技術服務哪里就有我處技術人員和維修人員的身影。龍門銑床、鏜床、液壓機、數控切割機等復雜關鍵設備更是我們的重點服務對象。無論什么時候，只要設備出現異

常，我們就會全力以赴搶修，將設備停歇時間降到最少。在設備維修方面，我們響應公

司節支降耗的號召，對一些損壞件進行了修理利用，對電器元器件拆解重組，組裝成性

能可與新元件相比的原件，并且我處在設備改造和維修過程中，將一些比較先進的變頻

調速應用到改造當中，對一些PLC控制器進行了內部修理等，為公司設備的正常運行

和費用節約做了大量的工作。

四、緊抓日常電氣維修，周密布置試驗整機，做到了修理、試機兩不

誤。

我處擔負著全廠的電氣維修任務，電氣維修是一項需要責任心和嚴謹態度的工作。

日常生產中，我處電工組的同志們充分發揚了忻通人的頑強拼搏精神，行動迅速維修到

位，在人員少工作量大的情況下，保證了全廠的日常電氣維修任務。在維修設備電氣故

障的同時，全年修理電動機50多臺。有效地保證了設備的正常運行。我公司生產量逐

年增加，整機出廠試驗任務也很重。我處配合各車間裝機、試機、驗機、拆機整個過程，每次試機我處都要周密部署，對電壓電流參數，減速機屬性，啟動方式都要進行細致了

解，并及時對整機減速器加放油，全年安全試機156部。

五、急生產所急，精心安裝調試新設備六臺。

服務生產，服務一線是我處的工作主線。在公司的統一布署下，我處安裝調試了

TK6813數控臥式銑鏜床一臺、X338/2.5M單柱銑床兩臺、3t行車一臺、中部槽懸臂焊

機一臺 以及自制的YT32-315壓力機一臺，現已全部投入使用，大大緩解了生產壓力，并且為一些關鍵工序規范工藝流程提供了必要的條件。尤其是數控鏜床的投入，使得我公司的設備裝備上了一個新的臺階，不僅提高了加工效率和加工精度，而且為數字化設

備的推進和廣大職工的認知、技能的提高起到了積極作用。單柱銑床的使用解決了擋鏟

板加工的瓶頸，不僅使擋鏟板加工形成了高效的批量生產，也使鏜床等高級度設備從毛

坯加工中解放了出來。

六、開拓創新，推進設備技術改造，生產設備舊貌換新顏。

（一）針對近幾年，在生產高峰期和夏季高溫期，630KVA變壓器出現經常性跳閘斷

電，對機床設備和配電設施造成很大沖擊，我處首先對各車間用電負荷和變壓器參數進

行了調整，并在變壓器室增加了冷卻軸流風機。經過改造，有效地提高了變壓器的使用

效率和供電質量，消除了夏季高溫載掉閘的現象。

(二)金工車間幾年前的技改龍門銑由于走刀系統老化，故障頻出，已不能滿足生產

加工需要，我處對該設備的走刀機械傳動系統、電氣控制系統做了徹底的改造。重新設

計加工了工作臺走刀傳動軸、大模數齒輪傳動副等。由繁瑣的傳動結構改造為結構緊湊、性能可靠的傳動結構，大大降低了設備故障和維修難度。對原有電控系統進行了改造，采用當前先進的PLC變頻調速技術，使得設備操作方便，運行更平穩。從而減少了故

障停車時間，提高了設備加工能力，使一臺舊設備具有了新設備的性能。

（三）下料車間數控切割機的電源線路板出現故障，該板為進口件如果從廠家郵購

需大約5000元且無現貨，而生產任務又很急，我們仔細分析了設備的工作原理、各元

件的參數及功能，就近購買配件在原電源板上進行了修理，既節省了資金，又為生產贏

得了時間。

（四）鑄造分廠250kw中頻爐因為負荷大同時鋪有兩路電纜供電，但存在如果一個開關掉閘，只有一路電源供電的隱患，我處針對這一現象增加了一套互鎖裝置和報警裝置，從而避免了誤操作和故障跳閘而引發的不良后果。

我處還對金工車間LFX-1600*1600端面銑床主運動部分進行了結構改造，對小金工的北跨行車道軌進行了延長，對鉚焊車間500T油壓機液壓動力部分進行了改造等，這些技術改造因地制宜地解決了不少工作中的實際問題，經過改造這些設備的性能得到了很大改善，能夠最大限度地發揮其潛力。

回顧一年來的工作，雖然我們圍繞生產經營做了不少工作，但在管理工作中依然存在不少需要不斷改進的地方，在今后的工作中，我處將一如既往，努力工作，在公司的統一領導下不斷探索，不斷學習先進的管理方法和先進的設備技術，為我公司的做大做強做出新的貢獻。

二0一三年工作打算

合理化建議

2010.12.21

第五篇：設備動力處2011年工作總結

設備動力處2011年工作總結

2011年的工作告一段落，設備動力處作為公司設備動力管理的職能部門，隨著公司產值增加，生產任務量大且繁重，增強了設備維修工作的難度，同時也給設備管理工作帶來了新的挑戰，我處也在工作中不斷學習、磨練，提高設備管理水平，確保公司設備運行率達到最大化。現將2011工作總結匯報如下：

1.主要工作

1.1 2011完成各項指標

設備完好率95% 設備修理計劃實現率100% 項保 臺 完成 % 二保 臺 完成 % 1.2加大對各生產車間的大型主線設備的運行監管力度，提出搶修和整改建議 1.2.1 落地鏜、C534立車、龍門刨等這些大型關鍵設備是生產任務完成的重要保障，承擔著大量的生產加工任務，設備使用周期長，連續滿負荷運轉，設備操作者缺乏設備維護保養知識造成設備事故多發，設備損耗大，維修難度大，我處對設備事故責任者予以批評教育，分析事故原因并通報公司，對重大事故責任人予以處罰。

1.2.2 對于一些老舊設備的維修，經常發生備品備件購買困難現象。公司料場龍門吊，已使用近四十年，今年4月份由于大車減速箱破裂無法修復，嚴重影響生產安全，聯系了原生產廠家，無法提供原配件，我處對原有的部件進行測繪，技術改造，更換老式變速箱，保證了龍門吊正常使用。1.2.3 電鍍車間天車由于使用環境惡劣，電器元件受酸、堿、潮氣腐蝕比較嚴重，故障率高，嚴重影響生產及安全。今年7月對天車進行了電氣改造，更換了防潮、防堿的封閉式電器箱、電纜，控制部分更換為遙控器控制。經改造后運行良好，提高了設備運行的安全性。

1.3 制訂《機電修人員考核辦法》，對機電修人員的工作態度、工作質量等方面進行全面考核，提高了機電修人員的工作主動性、及時性，改善了以往 1

因制度漏洞存在的管理弊病。

1.4 完成了軍品保障條件固定資產驗收工作，完善了固定資產臺賬，管理工作。今年是保障條件項目最終驗收的關鍵時期：由于項目周期長、人員變動大、資料損失不全，我處組織人員收集、整理、補充資料，完善設備檔案。重新整理保障條件項目的工藝設備，積極配合公司辦、財務處、勞人安全產處圓滿完成了保障條件項目的各項驗收。

1.5 完成了部分已到期的特種設備年檢工作。叉車3臺、分離器2臺、儲氣罐2臺，燃氣鍋爐3臺、電梯1部、安全閥6套、壓力表6塊，并及時處理檢驗中提出的整改意見。確保年檢通過及特種設備安全運行。

1.5.1 對6T、8T、1T天然氣鍋爐進行內、外檢，省鍋檢所提出需對鍋爐進行除垢處理，并對不達標軟化水設備進行更新。我處針對以上問題給公司領導提交了分析報告，并聯系廠家及時對3臺燃氣鍋爐進行清洗，更換了水處理設備，通過了鍋檢所驗收。同時提高了鍋爐運行的安全性有效提高了鍋爐的能效利用率，維護了鍋爐使用壽命。

1.5.2 對廠內三臺叉車進行定檢，并對駕駛員進行了培訓，取得了上崗操作證。1.5.3 在質管處大力支持下，對脫檢多年的空壓站貯氣管和分離器由市鍋檢所進行檢定，頒發了使用許可證，并培訓了特種設備操作人員和管理人員。

1.6 完成領導交辦臨時的各項任務

1.6.1 為4130mm主軸鏜床提供調研報告，2011年公司共計完成固定資產投資52臺/套（其中含保障條件新增設備、自制設備）。在購置設備前期：我處在劉副總的領導下及時提交了生產所需4130mm主軸調研報告。經多方調查，貨比三家，進行了議標采購，保證購買到質優價廉的設備。

1.6.2 完成了新準備車間暖氣主管循環上水的安裝工作。

1.6.3 針對公司家屬樓部分暖氣不熱的狀況，由梁董事長牽頭、劉副總負責邀請西北市政設計院的專家對公司供暖系統進行了綜合分析，分析結果顯示暖氣不熱是熱能失衡所致，依據專家的意見在暖氣主管道上安裝了流量調節閥，進行水平衡調試，取得了一定的效果。

8、9號樓由于設計施工等歷史原因造成供熱死角，又請了供暖專業人員對8，9號樓暖氣不熱的居民戶進行了現場實地調查、分析，并采取了相應的整改措施。

1.6.4 協助裝備車間完成 工作。

1.6.5 派遣維修工幫助金工車間完成2011— 生產任務。1.7 加強對職工的生產安全教育，完成各類特殊崗位從業人員培訓 1.7.1 我處對已發生的各類安全事故嚴格按生產安全處要求處理，并教育職工嚴格按照安全生產條例要求進行登高、帶電作業，杜絕職工存有麻痹大意、僥幸心理進行危險作業。

1.7.2 鍋爐房工作人員，在鍋爐運行期間要求在崗人員嚴格按鍋爐安全操作規程進行鍋爐作業。嚴禁酒后上班，嚴禁串崗溜號，發現問題及時處理、及時匯報。要求在崗人員勤檢，認真做好鍋爐運行記錄，并對從業人員進行了安全培訓及取證工作。

1.7.3 11月份我處在生產安全處的支持下，對廠內、廠外出租戶等用電單位，進行了用電安全應還檢查。檢查出了違規，亂拉電線部門及用戶，并下發限期整改書，責令其整改。

1.8 完成了對變電所的打壓試驗工作，并對3處變電所主變進行清掃工作，確保供電設備清潔及運行安全。2011年我處電修人員對全公司各車間的電氣設備進行安全檢查，將廠房的照明燈逐步改造為節能、有效的金屬鹵化物燈。

1.9 加強了用電、水、氣的管理

1.9.1 在梁董事長的關心及劉副總的帶領下，對全廠的用水、用電費用進行了細化管理，明確了水電費支出的明細。

1.9.2 完成了市節水辦下達的各項指標。

1.9.3 對公司水泵房蓄水池進行了清洗消毒處理取得了二次供水衛生許可證，對二次供水站從業人員進行了身體健康體檢及飲用水安全培訓，并取得了從業人員健康證及用水管理員證。

1.9.4 對單身樓、廠區內3座水沖式廁所的閥門進行調整延遲了進水時間，有效控制了沖水量，大大節約了用水量。

1.9.5 積極協調自來水公司，最大限度保障生產、生活用水，由于自來水公司原因造成自4月20日至11月期間用水嚴重短缺現象，自來水公司不定時停水的狀況給公司生產生活帶來了極度不便，我處采取對外積極與自 3

來水公司協調，給有關政府部門反映情況，去現場獲取停水信息，對內提前通知職工蓄水，并及時做好蓄水工作，對蓄水池供水時間加以調整，盡最大努力保障生產、生活用水。

1.10 主動關心職工困難，并提供幫助

1.10.1 谷國強同志系我處電工班班長，廠級勞模，工作能力優秀，于2011年10月份查出患有胃癌，我處迅速組織車間黨，政，工，人員看望慰問谷國強同志，并主動替其聯系醫院，幫助處理，協調提關心的休假問題，并時常關心其病情發展狀況。

1.10.2 許維民同志系我處機修班班長，于2010年發現患有肺癌。在其患病期間，我們多次看望、慰問并幫助辦理內退及退休各類手續，現已病情嚴重轉至康復中心，我處于11月又對其進行慰問，并幫助家屬處理善后事宜。

1.10.3 王弘釗同志系我處電工班人員，因2010年8月在維修中發生工傷事故，從高處摔落致使工傷多處骨折，現今仍在醫療期內。工傷住院期間，我處積極幫助其代辦各類住院手續并派員對其日夜守護，在其出院后仍多次組織黨，政，工，人員對其家訪慰問。.2012計劃

2.1 加強管理，制訂和完善車間管理及設備管理的各項規章制度，將工作責任明確到人。

2.2 制定重點設備的巡檢制度加強對重點設備的檢查。努力做到對重點設備以預防為主，對其它設備以應急維修為主。

2.3 加強對年青技術人員和維修人員的培養，提高自身的技術水平，使之能較快、較好的完成工作。

2.4 利用采暖期匯總采暖期間鍋爐及管道閥門等存在及出現的問題，認真分析研究，在夏季進行整改解決暖氣不熱等問題。

2.5 由于自來水公司供水已趨于正常，爭取能夠進行生活用水變頻恒壓供水改造，以實現24小時供水。

2.6 繼續做好各種特種設備的檢驗及校驗工作，消除故障隱患，確保公司安全生產。

2.7 繼續加強各種備品、備件的加工維修工作，減少外出加工成本。2.8 做好供電設備的巡檢，消缺工作，確保供電設備安全有效進行。2.9 加強對員工愛崗敬業、遵守廠規廠紀的教育工作，嚴格執行公司有關的規章制度，提高維修人員整體素質。

2.10 加強自身的學習，提高自己的業務和管理水平，以便更好的帶動設備動力處全體員工努力工作為公司新的目標貢獻力量。

以上為我處2011年工作總結，在工作中我們有喜悅伴著汗水，成功伴著艱辛，遺憾激勵奮斗，展望未來，我們的工作任重而道遠。我們一定會在公司領導的帶領下，發揚優點改進缺點，為公司更上一層樓添磚加瓦，我們堅信只要堅持不懈，一定會把工作做得更好！

設備動力處 2011-12-14 5