第一篇：2010年動力維護工作總結

2010工作總結

2010年，我班在公司領導及科領導的帶領下，堅持以發展為目的、以優質服務為手段，認認真真、一絲不茍地搞好了本專業各種設備的維護工作。同時，按照上級下達的任務，完成了設備的安裝及改造工作，及時準確地排除出現的各種故障。現將08年主要的工作總結如下：

一、認真學習各項規章制度，努力提高職工的思想素質和業務素質。

在10年的工作中，我班把提高職工的各項素質放在首位。思想道德素質決定著職工的工作積極性和工作目的的明確性，只有把思想道德素質提高才能使職工擺正工作在心中的正確位置，擺正位置后才有可能把工作積極性提高。因此，我班在日常的工作中經常組織職工進行國家政策法規和電信行業的有關規定及發展方向等的學習，通過這些學習使職工認識到目前我公司所面臨的嚴峻形勢以及自身在本單位所面臨的問題，認識到無處不在的競爭的殘酷。使職工在壓力之下產生動力，從而提高工作的積極性。在業務培訓上我班全體人員參加了公司組織的新規程學習，并針對各項業務技能從基本的基礎知識、專業基礎知識、各設備的原理到實際的維護操作和簡單故障的排除等全面地進行學習和考試。通過這些學習和考試提高職工的業務技能水平從而

提高工作效率。職工經過這些學習和考試后工作積極性和工作效率都有明顯的提高。

二、做好各項維護、故障排除以及設備安裝工作。

在維護上由于我班負責二、三、四、五局及中站馬村分局和七個鄉局及一百多個模塊局，日常的維護工作是非常繁重的，同時我班由于工作原因人員的減少，這樣就更增加了工作的難度。但是我班在科領導的指導和帶領下，認真地按照維護規程進行各種設備的維護計劃工作，使各設備都能運行在最佳狀態，從而保證網絡的正常運行。我公司提出了“戰略目標及七講七要”的口號，對于我班就體現在服務好全公司各用電單位，及時地為前臺服務提供高效地支撐。因此我班把服務這個首要的任務放在了工作的重心，無論是哪個單位在任何時候有障礙申請，我們都要求接到申請的同志及時地判斷是否屬于我班管轄范圍，屬于我科管轄范圍的及時故障出現的原因，并迅速地趕到現場進行故障修復或排除。在認真完成日常設備的維護和障礙的排除等工作的同時，我班還完成了以下工作：

一、作業計劃

1、按月度、季度、年度計劃執行了市區所有機房電源設備。

2、對二、三、四、五、中站、馬村所有UPS進行了核對性放電，發現二分局、五分局、中站、馬村外置電池異常，已對這些局站電池進行了更換。

3、配合供電部門檢測了二、三、四、中站、馬村變壓器、及高

壓電纜，添加了二分局變壓器油。

4、二、業務培訓

1、按計劃對班組成員培訓了開關電源、UPS、高低壓配電設備、發電機日常操作和簡單故障排除，取得了良好的學習效果。

三、工程方面

1、合理調換了馬村陽光社區和長城飯店蓄電池組，使馬村陽光社區的后備時間由原來的13小時延長至25小時，避免了不必要的發電機發電。

2、完成了二分局二樓交換機房新直流屏安裝。

3、完成了待王兩組500AH蓄電池的安裝。

四、業務配合1、2月26日和27日為省聯通老總在理工大演講做好了應急通信保障設備，10月16日我班應急對師專文藝演出發電機供電約4小時。

2、配合防雷中心完成了全區機房防雷檢測。

3、配合工程部、網絡部完成了二十多起新設備加電工作，尤其在對安陽城基站設備進行加電時發現正負極接錯，避免了一起人為事故。

4、對無線中心進行了多次技術支援，更換了多起基站市電引入空開。

5、配合工程部門完成了五分局一樓新開關電源設備的安裝。

五、故障處理

及時處理電源故障上百起，其中較為突出的如下：

1、及時處理了中站市電缺相和威爾信油機工作異常故障，故障原因是供油機構潤滑不夠，已調整正常，避免了重大事故的發生。

2、我班及時處理了十余起令克保險跌落故障。

3、8月13日起突發暴雨，市區大面積故障停電，部分局站模塊遭雷擊損壞，我班人員發揚不怕苦、不怕累精神，迅速處理了多起突發故障。

六、應急發電

1、處理了市區一百多起市電停電故障，油機發電累計230小時。

七、局站驗收

1、完成了老牛河、上馬村、新煤校等6個新建模塊局的驗收。

2、完成了市區二十多個小區寬帶設備的驗收。

在這些工作中，全班人員都積極肯干，不怕吃苦受累；發揚艱苦創業的精神，每個人都把全部的精力投入到工作中來，工作積極性空前高漲。為了把工作做到最好，很多同志都積極地要求參加每一項工作，下夜班也要和其他同志一起搞工程。由于很多

同志甘愿犧牲自己的休息日，所以在全年的工作中人員緊張問題稍有緩解，工作效率和工作質量都得到了進一步提高。

在10年的工作中，我班充分調動了全班職工的工作積極性，使每一項工作都完成的比較好。但是，在這些工作中還存在著一定的不足，例如在有限人員的情況下如何給每個人分配好工作，如何提高工作效率等。這些在2011年的工作中，我班堅決想出一切的辦法進行彌補或改進，爭取把工作做得更好，以高質量得工作來向領導匯報！

動力維護班

2010年12月12日

第二篇：核心機房動力維護工程師崗位職責

1.負責對核心網的動力及配套設備的運行報表進行制定、匯總、分析和上報。

2.負責定期上報各項系統運行情況及分析報表。

3.負責參與審批其他中心和部門的生產用電申請，并協調處理。

4.負責對所有通信機房各運營商的用電比例進行核實、分析、匯總。

5.負責核心機房應急移動通信網絡配套部分的保障工作，定期制定和更新應急通信保障方案，落實保障方案的演練。

6.負責在割接、整治、零星更換、基站搬遷等之后，對地區機房的網絡配套設備資源及時進行更新。

7.負責對基礎信息數據庫中的“動環配套資源”部分進行及時的更新和定時的維護。

8.負責核心機房節能管理，實現機房動力網絡的高效、節能。

第三篇：動力車間2011工作總結

新年即將到來，在過去的一年中動力車間根據公司領導的要求，充分調動生產技術骨干和員工的積極性,加強技能培訓學習,完善車間內部勞動紀律,牢固樹立以為生產一線服務的精神，動力車間2011工作總結。

回顧2011年的工作，我們車間在公司主管領導和各級部門的支持下，以服務公司和各車間部門為宗旨，加強抓好我們車間各班組的內部管理，做好各部門的協調配合，較好的完成了全年公司對該車間下達的各項生產任務和其它相關的指標。

一，主要指標完成情怳：

本設備完好率:98.77%

本鍋爐完好率:100%

壓力容器,計量器完好率100%

安全閥完好率100%

各種上崗證培訓、復訓100%

本水電氣消耗情況：

1—12月水實際耗用：2.7096萬立方米

1—12月電實際耗用：34.176萬千瓦時

1—12月氣實際耗用：13.7815萬立方米

1.車間堅持以服務為宗旨，車間電工，維修鉗工以及一線維修工，加強巡回檢查，隨叫隨到。發現問題立即解決，保證公司和生產車間設備運轉正常。

車間堅持2011年的工作方法，繼續加強車間的內部管理，努力完善內部工作條件即勞動紀律，合理調節鍋爐工淡旺季的點火時間及其他工作安排。

鉗工，電工的合理搭配相互配合，做到工作主動，自覺，認真完成自己的本職工作及解決零時出現的其他問題。

繼續抓好車間內部的安全工作，始終堅持做到勤檢查，嚴管理的原則牢固樹立安全工作第一的思想境界。

結合公司本以節約為主題，緊縮銀根，的精神要求。從點滴做起，合理安排使用能源,（天然氣）更好地為生產一線服務，車間維持2011年的的供氣方式，密切配合制膏車間的生產用蒸氣，及包裝車間的洗瓶，烘瓶用熱水。依然按淡旺季生產需求調節供應蒸汽時間。

一.堅守本職.努力奉獻

1.在生產過程中，為確保生產任務保質保量的完成，車間維修按計劃對設備進行定期和不定期保養，維修，工作總結《動力車間2011工作總結》。保證了設備的完好率，提高了有效的生產工時。為確保質量，維修工出主意想辦法積極配合各生產車間各部門把好質量關。對促進生產任務的完成起到了積極配合的作用。

2.在保證了生產任務完成的前提下，包裝車間使用的雙頭灌裝機超出了使用年線限。各零部件的磨損太大，修復價的值不大，直接影響到了生產進度。動力科提出為包裝車間更新一臺“臥式液體灌裝機”，通過實際操作滿足了生產進度，比原有設備提高了工作效率。

3.制膏車間4.5號膏體乳化鍋經過六年的工作運轉，密封元件逐步老化，空壓操作已達不到出料的要求,為保證空壓操作安全和出料正常，車間維修工針對密封部位進行摸索性的改造,克服了歷經驗不足的困難，特別是均質攪拌，在主管領導支持幫助，通過反復研磨反復裝機試操作。成功修復該設備達到其設備的設計要求。用實力和經驗證明了維修工責任心。

本部門急生產所急，出現臨時問題積極搶修，排除各種不利因素和困難，用最短時間完成搶修任務。

4.本部門負責全公司壓力容器,計量器具管理及檢測工作。對全公司各部門使用的各種壓力容器，壓力表，計量器具，安全閥等嚴格把關，做到定期檢測不漏檢不合格器具杜絕使用，定期負責對全公司的特殊工種的員工進行上崗證培訓.復訓工作，堅決做到持證上崗。杜絕無證上崗操作。及違章操作。

5.本部門負責全公司機電設備的正常運轉以及能源管理，對外銜接.能源報表，包括公司(老廠)水.電.氣的抄表交費工作。

6.為了保證公司的內部管理細致和質量認證達標，積極配合公司各部門認真完成一年一度公司內部審查及外部審查工作。

二.安全生產

1.動力車間在為生產服務過程中認真宣傳貫徹公司的各項規章制度，嚴格執行安全生產條例，嚴格按操作規程進行操作。

2.車間向員工不懈進行安全宣傳教育、配合專業單位對特殊崗位的員工進行上崗證培訓、復訓。對安全閥實行定期排壓。提高員工的安全防范意識。配合公司安全部門完成了本的組織的消防演習，取得良好成績。

3．同時車間加大了本部門的安全隱患，衛生死角自檢自查工作，對有違反操作規程行為的除加強安全教育外，同時加大處罰力度，使員工清楚的認識到安全工作的重要性，有效的避免了各類事故的發生。通過車間班組細致的工作，車間在本的安全工作基本達到了公司對車間的要求指標,無一例工傷事故發生。

五.與時俱進

根據2011年的工作情況總結成績找出差距.在即將開始的新年的工作中，發揚部門傳統優勢，克服部門自身不足之處，自查自糾努力創造新的業績。在今后的工作中車間領導班子在主管領導的帶領下，繼續發揚團結協作的精神，加強理論和技術方面的學習，提高自身的政治素質和管理水平，帶領全車間各班組員工，不斷學習提高，繼續為生產一線服好務，繼續調動技術骨干和各班組人員的積極性，在服務生產過程中加強加大對自身管理的力度，積極，主動為“**品三年發展綱要”提供必要的生產手段，為實現“三年發展綱要”做出應有的貢獻。做到安全生產，嚴格認真執行操作規程及規章制度，及時發現隱患，消除隱患。保質保量的完成公司對本部門各項要求。

動力車間

2011年12月22日

第四篇：動力車間工作總結

動力車間2012年工作總結

2012年動力車間全體干部職工團結一致，齊心協力，按照車間確定的工作目標和重點，堅持以安全生產為重點，以節能增效為核心，以強化服務意識、提高服務質量為著力點，不斷強化各項基礎管理，各項工作取得了一定的成績，保障了全廠生產生活的正常進行。

一、生產指標完成情況

截至到11月底，截至到11月底，動力車間共完成了供水45.1萬噸，供水成本5.49元/噸；供循環水344萬噸，成本0.85元/噸，處理污水22.8萬噸，回用中水10.4萬余噸；供風2964.51萬立方米，供風成本2067.99元/萬立方，供汽41580.98噸，供汽成本222.4元/噸。在保證全廠生產生活正常運行的基礎上，動力車間狠抓成本管理，大力開展全員參與的節能增效工作，使各項生產費用比去年同期都有所下降，與去年同期相比，自來水減少了6.1萬余噸；循環水減少了92萬余噸；汽產量同比減少了6703噸；供風量減少了1753萬立方米。

二、節能增效成效明顯

動力車間堅持“經濟效益的實現必須以節能減排為前提、向節能減排要效益”的方針，最大限度地利用能源、保護環境、減少消耗，增加效益。根據生產實際，制定了動力車間節能減排目標，對每個工號的水電能源都制定了詳細的消耗定額，把各項消耗分解到每個職工，每臺設備，建立了能源消耗周報表制度。

與上年同期相比，動力車間用電量減少6831006度；用煤量同比

減少948.76噸；用水量減少了27193噸。這些成績的取得，利益于制度上保證，組織上的完善，技術上的改進。

空壓工段針對各機組實際情況，加強對空壓機的檢修力度，確保運動結合部件不漏油、不漏氣，同時加強對供風管網的巡視檢查，合理調節各使用單位的供風壓力，保證壓縮空氣供應平衡，同時嚴把備品備件質量關，召集大家利用工余時間修舊廢，并在電耗、水耗、油耗各方面入手，有效地控制運行成本。

鍋爐工段科學、合理操作鍋爐，有效發揮鍋爐用煤熱量，對鍋爐用煤實行定量考核，做好煤炭計量工作，確保用煤數字的準確性和真實性，在滿足生產需要的前提下，盡量減少鍋爐的運行時間，并根據負荷變化，不斷修訂用煤標準，減少鍋爐用煤。為方便管理，供暖運行中根據熱換站匯報的回水溫度，實時調整鍋爐運行負荷，既保證了居室溫度，又大量節省了燃煤，同時運行人員及時清除鍋爐積灰，這樣即延長了爐齡，又提高了熱傳導系數，大大提高了鍋爐的運行效率。水工段工段根據生產實際，制定了節能減排目標，對每個工號的機物料消耗都制定了詳細的消耗定額，把各項消耗分解到每個職工，每臺設備。維修、抄表人員定期對全廠供水管網進行巡視檢查，發現跑、冒、滴、漏現象立即進行處理，最大限度地減少水資源浪費；同時對水源井供水每周進行對比分析，查找各方面的漏洞并及時予以改正，對各級計量進行全面分析，找出原因及時更換水表，減少損失量。維修工段加強巡查，及時處理供水、供暖管道發現的跑冒滴漏現象，1-11月份，他們修復生活區水管網泄漏點多處，使得生活區水損失

不斷下降。

三、安全生產管理再上新臺階

始終堅持“安全第一、預防為主”的方針，本著“以人為本”的管理理念，切實保護職工的身心健康，維護生產的穩定，制定出了安全工作實施方案，與各工段簽定《安全生產責任書》，制定并完善了各項事故的預防預案，多次組織職工對預案進行了演練，大大加強了職工的應急應變能力，同時車間領導在每次的例會上反復強調安全生產的重要性，做到了安全工作時時講，安全生產人人抓，使我車間的安全生產取得了較好的成績，1-11月份，車間未發生任何人身設備事故。營造一個“人人講安全、處處要安全”的良好安全生產氛圍，是動力車間安全管理不斷追求的境界，為此車間積極為職工創造學習、工作環境，提高職工各種素質，為安全生產創造條件，年初召開了車間安全生產動員大會。成立了車間安全生產領導小組，以主任為組長，安全主管副主任、設備主管副主任為副組長。以及車間安全員，各工段長為小組成員，制定出車間的安全管理目標。

安全生產工作層層落實，真正起到安全生產互聯互保作用，年初，車間與各工段簽訂了2012年的安全生產目標責任書，突出抓好布置、落實、檢查、考核、培訓等各項工作，另外，車間要求各工段與班組簽訂，班組與個人簽訂，做到逐級互簽，力保車間各項安全生產的指標順利完成。

車間的安全檢查小組堅持每周三定期進行安全檢查，內容包括安全防護、現場管理、設備維護、規章制度落實、勞動紀律、班前班后

會等，車間領導帶隊檢查組織40余次，安全生產日常檢查達100余次，查出大小安全隱患30項次，下發整改通知書 10余次，整改率達97%以上。

借安全生產活動月、五礦的安全文化月活動，車間充分利用音像光盤、宣傳板面、黑板報、懸掛條幅，積極加大安全生產宣傳力度，并組織班組長以上人員集中培訓，通過觀看光盤，探討案例，交流經驗等方法，積極倡導“科學發展、安全發展”的理念，營造出一種“人人管安全、人人找隱患”的安全生產活動氣氛圍。

四、加強人才隊伍建設

不斷學習，不斷進步是現代企業對員工的基本要求，也是職工展示自我才能，體現自我價值的內在需要，動力車間根據分廠提出的創建學習型企業的要求，為職工創造良好的學習條件，使職工們保持高漲的學習熱情，為此車間把職工培訓工作納入到目標管理績效考核范圍，以制度的形勢固定下來，開展了形勢多樣的學習活動。把職工培訓工作寫進了《動力車間目標管理績效考核責任書》，每個工段每月必須要有一次培訓，每季度進行一次技能考核，使之形成了制度化、規范化，大大增強了職工學習專業知識主動性的和積極性。動力車間作為一個輔助服務型車間，我們工作的好壞直接影響著生產一線能否安全正常運行，因此，車間一班人把各項工作的重心下移，從班組管理入手，不斷提高基層人員的戰斗力和執行力，從而提升工段、車間的整體管理水平。

針對動力車間我車間工號多、現場多、工種雜，特種設備集中等

情況，大力推行三個強化：

1、“強化班組管理”，即根據班組建設要求，堅持班前、班中、班后例會制度，對工作中出現的問題，對設備安全運轉，班組活動的開展等進行討論，使班組各項工作得以順利開展；

2、“強化工作職責”，即制定和完善班組活動方案和實施細則，班組成員共同參與決策，落實班組建設，強化齊抓共管，有效提高班組管理水平；

3、“強化基層執行力”，即嚴格遵守各項規章制度、嚴格執行上級指令，做到令行禁止，令到執行，以此來夯實班組基礎管理。另外通過抓安全教育，提高職工安全意識；抓業務培訓，提高職工技術素養；抓思想教育，促進職工隊伍穩定的辦法，使動力車間在人員調整、崗位變動頻繁的1-9月份里，各項工作井然有序，有力的保障了公司的正常生產。

五、設備管理走上正軌：

車間按照分廠“安全、平穩、準時、高效”的指導思想，從關鍵設備管理入手，以保證生產順利進行為出發點，發動全體員工主動參與，大力提高職工的自主管理能力，從而達到全面提升設備管理水平的目的。動力車間共完成設備新增工作1項，七萬噸整流循環水冷卻塔置換已經完成，全部設備完好率為99.88%，主要設備完好率為99.68%，計劃檢修完成率為100%，圓滿完成了全廠的供水、供風和供汽任務。

由于設備老化，導致維修工作量大大增加，但各工段維修人員迎

難而上，使車間主要設備完好率保持在95%以上，有力地保障的生產。水工段加強了水源井管理工作，共對水源井進行了4次吊井維修，保證了水源井計量水表和潛水泵的正常運行；廠區空壓站先后對1#、3#、4#空壓機進行了大修，增加了高壓柜的防鼠裝置，對3#空壓機的回水管道進行了改造，更換了7#冷卻塔風葉及電機；鍋爐工段在20T鍋爐停運后，及時對上煤系統、出渣系統以及各換熱站的設備進行維護保養，對鍋爐的爐膛、省煤器進行了清灰，對脫硫系統的水泵進行了改造，對30T軟化器主控閥進行了修復為冬季供暖打下了堅實的基礎；同時對帶箔鍋爐房運行中上煤、出渣和抓渣系統出現的問題進行了及時修復，更換了2#鍋爐爐排。電工工段圓滿地完成了春秋檢任務，對2#、4#水源井配電柜進行了改造，對空壓站3#高壓柜真空斷路器進行了自主更換。維修工段對水、風、汽管道進行了維護及異常維修，對七萬噸鑄造循環水回水管道進行了改造，對七萬段澡堂的管道進行了三次除垢清理工作，對水及暖氣停用單位進行了分隔操作。為了避免可能出現的意外情況，各工段都根據各自的實際制定了可以想象情況下的應急預案，并進行了多次模擬演練，實際并且不斷加以的改進和完善，做到能在多種情況下保證生產的需求。加強定額管理，確保設備經濟運行：車間按照分廠定額管理的要求，車間根據主要設備近一到兩年的實際消耗統計，結合本的設備使用數量、生產條件與以前統計的變化情況，對去年的定額進行了適當修正，從而確定了設備本的消耗定額。同時車間對水、風、汽生產系列的全部設備進行了系統編號，將所有設備的全部零配

件均納入系統內部，完善了設備管理基礎資料，也為設備管理工作的持續提升打下了堅實的基礎。

有針對性的加強特種設備的管理，動力車間是壓力容器的集中地，為了隨時掌握它們的運行、維修、配件更換及運行情況，車間堅持執行關鍵設備的使用及狀態發生變化的匯報制度，對所更換的大額配件規范管理制度。

細化設備管理考評制度：車間堅持在每周四組織一次設備、安全、現場的聯檢活動，通過每周一次的例行全面檢查，對各工段的設備情況、安全生產情況和生產現場狀況做一次系統全面的了解，可以及時發現設備存在的問題，便于及時采取解決措施和納入考核范圍。各工段根據各自的實際情況，分別制定了設備管理辦法，如空壓工段的設備到人，水工段的水源井巡視查檢，鍋爐工段的設備點檢、保養、檢修制度，電工的巡視點檢制度，這些制度的執行，讓發現的問題得到了及時處理，把隱患消除在萌芽狀態，使車間的設備完好率一直保持在99%以上。

六、黨建、工會工作富有成效：

動力車間黨支部在公司黨委和分廠黨委的正確領導下，以鄧小平理論和三個代表重要思想為指導，以科學發展觀為統領，以學習貫徹十七大精神為主線，以黨的先進性為重點，按照分廠黨總支布置的各項任務，按照強黨建、促生產的指導思想，和黨建工作“新思路、新面貌、新舉措、新發展”的總體要求，努力提高黨員干部的政治素質、理論素質和綜合業務素質，認真開展支部標準化建設，充分發揮黨支

部核心堡壘和黨員模范帶頭作用，各項工作取得了一定的成效。

在學習方面，車間支部認真制定學習方案，組織全體黨員先后學習了十七大報告及總經理講話精神，以及王書記“七一”工作報告以及黨建工作文件選編

（二）、十八大報告等內容，各位黨員都能認真記筆記，寫心得體會，學習效果落實到了行動中；在組織建設上，支部響應分廠黨總支的號召，以黨小組為單位，開展了“黨員安全工作責任區”活動，主動接受職工群眾的監督，充分發揮黨員在執行崗位作業標準、設備維護、檢查整改事故隱患等方面的模范帶頭作用，同時結合生產，實行了黨員公開承諾制，做到黨員身邊無事故，黨員身邊無違紀，黨員身邊有溫暖，黨員身邊創一流。為了充分發揮支部的政治核心作用，車間一班人在平時的工作學習中，時時處處以身作則、率先垂范，一是班子團結，做到大事講原則，小事講風格，不以領導自居；二是工作和學習中，以行代言，身體力行與同志們戰斗在一線，哪里有困難哪里就有領導和黨員的身影；三是發揚民主，虛心聽取不同的意見，凡是對工作學習有利的意見，支部帶頭都能認真研究加以改正；車間支部書記田煥忠同志，工作是身先士卒，生活中真情關心職工疾苦，為職工辦好事辦實事，以求真務實的工作作風推進各項工作順利進展。

工會是職工的家，是聯系上下關系的橋梁，在關心職工生活，幫助職工解決困難的同時，積極組織職工參加公司開展的文體活動、演講比賽、征文等各項活動，今年，“三八”女子跳繩獲得了第二名。征文獲得一、二、三等獎。演講比賽獲得了三等獎。迎“五一”運動

會多項獲得了第一的好成績。“五四”青年節組織團員栽樹活動。展現了車間職工的精神面貌，增強了凝聚力和團隊精神。

七、2013年工作重點：

1、通過加強設備維護和安全管理水平，確保車間生產安全、平穩運行，保障水、風、汽、循環水平穩供應，保證全年無事故、無投訴，全面完成上級下達的生產任務。

2、進一步搞好安全環保和節能減排工作，降低生產成本，提高工作效率，不斷強化定額管理理念，確保中水合理利用，力爭尾氣達標排放。

3、結合2013年的設備大修工作，努力提高現有設備的技術水平，保證設備安全、高效、穩定運行。

4、進一步搞好成本管理工作，根據生產任務，合理安排生產以及維修工作，建立標準化班組，提高班組的管理效能，做好降本增效工作。

動力車間

2012-12-19

第五篇：動力處工作總結2009

動力處工作總結

在公司領導班子的正確指引下，公司在市場大潮中，乘風破浪，各項指標再創新高，這充分顯

示了公司上下的精誠團結，共同榮辱和企業開拓創新中的不斷發展和成熟。我們動力處在公司黨委

和董事會的統一領導下，緊緊圍繞公司的方針目標，細化管理，務實工作，為公司全年生產任務的順利完成做了不少踏踏實實的工作。

一、強化設備管理，確保設備運行，為生產提供了有力保證。

設備是產品實現的重要手段，我處針對公司生產的超常規，快節奏適時制定設備管理制度。每天早晨、上午、下午都要對各車間設備運行狀態，操作工操作情況以及操作維修人員反映的問題進

行巡查解決或記錄。發現技術性問題現場解決;需要更換配件的及時采購，需自行加工的現場測繪，安排加工。發現違規操作的及時糾正或嚴肅處理。每周周五設備檢查雷打不動，每月月末聯合大檢

查嚴格細致。有效地促進了設備性能及狀態的完好。我處對日常技術管理、配件管理、潤滑管理、設備保養管理都緊抓不懈，今年有計劃地對全廠18臺大型和新購設備進行了精度檢查和調整

二、緊抓用電調配，確保全廠用電暢通和均衡。

我公司生產任務年年增長，配電室變壓器總容量明顯不足。上半年，我處在公司的安排下，與

忻州市供電公司和忻府區供電支公司反復進行商談，雖然做了大量的工作，但由于多方因素，最終

沒有達到增容的目的。但是，我公司的生產一刻都不容耽擱，我處對配送電工作當做重點來抓。嚴

格配電室值班各項制度，密切監視配電設備、變壓器運行情況，定期對各輸電線路進行檢查。利用

線路停電時間和五一，十一假日時間對配電設備，送電線路進行了檢修。我處根據各車間用電時間

和各時間段的用電情況，合理調配各車間用電時間和總量，最大限度地保證了公司正常生產用電。

我處利用中午、早晨時間，對金工車間，鉚焊車間一次線路進行了鋪設改造，大大減少了線路故障。

三、服務及時快捷，為順利生產贏得了時間。

我公司生產任務重，設備連續運作時間長，設備長期處于超負荷運行，設備故障頻發，面對各

車間的突發性故障，我們絲毫不敢懈怠，時間就是進度，時間就是效益。哪里需要技術服務哪里就

有我處技術人員和維修人員的身影。龍門銑床、鏜床、液壓機、數控切割機等復雜關鍵設備更是我們的重點服務對象。無論什么時候，只要設備出現異常，我們就會全力以赴搶修，將設備停歇時間

降到最少。在設備維修方面，我們響應公司節支降耗的號召，對一些損壞件進行了修理利用，對電

器元器件拆解重組，組裝成性能可與新元件相比的原件，并且我處在設備改造和維修過程中，將一

些比較先進的變頻調速應用到改造當中，對一些PLC控制器進行了內部修理等，為公司設備的正常

運行和費用節約做了大量的工作。

四、抓好日常電氣維修，周密布置試驗整機，確保工作質量和生產安全

我處擔負著全廠的電氣維修任務，電氣維修是一項需要責任心和嚴謹態度的工作。日常生產中，我處電工組的同志們充分發揚了忻通人的頑強拼搏精神，行動迅速維修到位，在人員少工作量大的情況下，保證了全廠的日常電氣維修任務。在維修設備電氣故障的同時，全年修理電動機50多臺。

有效地保證了設備的正常運行，我公司生產量逐年增加，整機出廠試驗任務也很重。我處配合各車

間裝機、試機、驗機、拆機整個過程，每次試機我處都要周密部署，對電壓電流參數，減速機屬性，啟動方式都要進行細致了解，防止事故發生。全年安全試機135部。

五、急生產所急，安裝調試新設備6臺

服務生產，服務一線是我處的工作主線。在公司的統一布置下，我處安裝調試了TK6813數控

臥式銑鏜床，CK5116G10/5數控立車，中部槽懸臂焊機1臺，公司自己改造的YT32-315壓力機，立柱銑床2臺。3T單梁行車1臺。現有全部投入使用，大大緩解了生產壓力，并且為一些關鍵工序

規范工藝流程提供了必要的條件。

六、集思廣益，挖掘潛力，對現用設備進行改造，促進生產的順利進行。

為了增大設備的使用范圍，11月份，我處組織科室技術人員，對小金工車間行車導軌進行延伸20米。在施工過程中，同志們一手拿測量工具，一手拿榔頭，焊槍。充分顯示了不怕苦不怕累的精神風貌，圓滿完成了這項工程。鉚焊車間YT32-315壓力機由于使用年限久，很多重要零部件磨損嚴重，根據公司的安排。我處組織鉚焊車間的維修人員，對YT32-315壓力機進行了項修，更換了油泵，泵站等關鍵部件，使舊設備恢復了其技術性能。在維修過程中，我處嚴密組織，嚴格把關，一些關鍵零件，關鍵尺寸，仔細測量，認真設計，從而保證了該改造設備的順利完成。歲末，大會戰期間，公司提出了問題，我處負責的施工任務，我處對現場進行了準確測量，采納了車間的需求，從地基著手，架體，導軌都嚴格規范施工，在不影響正常生產的前提下，利用一切可利用間隙時間，認真地完成這項工程，現已可以投入使用了。

回顧一年來的工作，雖然我們圍繞生產經營做了不少工作，但在管理工作中依然存在不少需要不斷改進的地方，在今后的工作中，我處將一如既往，努力工作，在公司的統一領導下不斷探索，不斷學習先進的管理方法和先進的設備技術，為我公司的做大做強做好基礎。

2009.12.23