第一篇：鎮領導蹲點調研活動總結

根據余姚市委關于開展“作風建設年”活動的總體要求和“樹新形象、創新業績”主題實踐報告活動總體部署，臨山鎮 領導班子成員在四月份陸續下村蹲點調研。

此次蹲點調研活動每位黨政班子成員根據各自分管工作的難點和重點,將加快臨山經濟發展、維護農村社會穩定、促進農民增收致富、壯大村級集體經濟、構建農村勞動和社會保障體系作為調研重點，沉下身子,深入所聯村（居），幫助農村梳理發展思路，幫助農民解決實際困難，為今后工作更好開展打下了基礎。

一、深入基層察民情。為全面掌握各村的實際情況，鎮領導班子成員改變以往聽取村干部匯報的方法，通過走訪農戶、慰問困難家庭、參加各類座談會、發放調查問卷等方式，與群眾面對面交流談心。本次蹲點活動共召開村民參加的座談會12次，走訪農戶45戶，發放調查問卷600余份，征求到意見建議50多條。

二、為民解憂辦實事。通過本次領導干部蹲點調研活動，解決了一批事關群眾利益的問題和矛盾。一是解決了臨南村湖南四隊長期以來的土地糾紛問題。二是免費為一“五保戶”進行了自來水安裝。三是解決了臨南村十字路口拆遷釘子戶問題。四是決定在臨城村動用社會力量，成立夜巡隊以解決農村治安問題。五是根據各村實際情況，因地制宜找準發展村級經濟的切入點和著力點。一方面通過建造外來民工集聚房和標準廠房來增加村租金收入。另一方面將對村級固定資產和村級集體資金使用情況進行清查摸底，化解債務，回收債權。六是將積極探索建立新型社區的路子，爭取利用3-5年時間，將一些村由農村經濟合作社向農村股份合作社轉變。

三是梳理思路促發展。根據各村實際，在廣泛傾聽意見、建議的基礎上，幫助各村理清發展思路，確定更加理性的發展目標。如臨城村是臨山鎮的城郊結合部，土地制約問題較為突出。針對這個問題，提出對土地資產進行一次全面摸排。通過對區域內企業土地面積、村存量土地面積、企業向村征用的土地面積進行全面摸底。通過摸排，盤活土地。另外，提出如何引導農民調整產業結構，發展特色農業、生態農業、休閑農業。

通過本次干部蹲點調研活動，基本摸清了村級建設中存在的突出問題和群眾反映的熱點、難點問題，進一步明確了今后工作的重點。特別是農村民生問題必須加強關注。現在農民的社會保障程度仍然較低，因病致貧，因病返貧的現象在農村仍然比較多，農村老年人的集中供養機制仍然需要不斷完善，農村優質教育、衛生資源不足等問題都不同程度地困擾著農民，必須把解決民生問題作為今后各級黨委政府的工作重點。

第二篇：蹲點調研總結

“蹲點服務”情況總結

蹲點調研就是集中一段時間，到基層單位去解剖“麻雀”，進而發現問題，理清思路，指導更大范圍內的實踐。這既是基本工作方法，也是密切干群關系的一條重要途徑。因此，我局領導高度重視，要求局股級及以上領導干部對服務對象、基層所蹲點調研至少3天。截至3月31日，我局領導干部陸續結束了蹲點調研工作，并上報了蹲點調研報告，現將我局班子成員調研情況匯總如下：

我局黨組書記、局長竹國軍用4天時間對小壩子村進行了走訪式調研，就小壩子的發展現狀及規劃與村支書、居民進行交流。從實地走訪調研來看，小壩子村的自然環境惡劣，缺水讓幾乎所有耕地都靠天收。其次，人民群眾想要致富的迫切希望與生態環境急劇脆弱的矛盾，導致了生態惡劣和發展停滯的惡性循環。最后，在幸福鄉村建設上，村民搬了新居不愿放棄舊居的思想，使項目難以推進。針對以上情況，提出幾點建議:

1、為了生態恢復，必須真正禁牧。

2、招商引資或政府扶持發展新型農業，增加當地群眾的就業崗位，增加農民收入。

3、在土地流轉上做文章，增加農民財產性收入。

我局黨組成員陳萬民用3天時間對黑山嘴鎮大蘭營村，重點對新民居建設進行實地調研。大蘭營村開展新民居建設有其優越性：新民居建設整合了土地資源，節約用地，為農村經濟發展奠

定了基礎；新民居建設改善了村民的居住環境和居住條件，提升了村容村貌、生活質量。但也存在一些問題：新民居建設缺乏資金支持，使搬遷戶和村集體承受著外債的壓力；該村產業單一，主要靠農業大田種植，雖然新農村建設解決了生產生活條件，但缺乏產業支撐。針對以上問題，提出幾點建議：為解決新居民建設資金壓力問題，政府主管部門應承擔起拆舊區的復墾工作，緩解復墾資金由村墊付的壓力；我局應加強對項目的管理，嚴把復墾質量關，項目實施竣工后及時報驗；建立融資平臺；要加大農業產業結構調整，發展規模經營，促進農民增收致富。

我局黨組成員張學祥用3天時間對我縣魚兒山鎮喬家營村溝口組村雪峰養羊合作社進行調研學習。張雪峰的養羊合作社已小有規模，但現將簡易羊肥育舍改造成堅固的保溫圈舍，急需相關部門的幫助，我局領導給予了其政策、業務上的指導。通過調研學習，得到以下收獲：舍飼養羊有利于節約土地，有利于保護生態環境，符合我縣的發展規劃，因此，建議從政策層面上鼓勵張雪峰式的養殖企業；充分利用壩上地區天然環境優勢，使養殖業與生態旅游有機結合，擴大養殖規模，提高養殖品質。

我局黨組成員高金虎對我縣湯河鄉進行了為期3天的實地走訪調研。根據走訪情況看，湯河鄉農業、農村基礎設施落后，資金投入不足；全鄉農業生產自然條件差，生產水平不高，勞動力缺乏；農民收入低，產業化水平不高，增收渠道窄。針對這些情況，他提出幾點建議：加大新農村建設和各項涉農政策的宣傳力

度；突出新農村建設的主體意識，加強班子建設；抓好農業科技文化的培訓、推廣；抓好特色產業的培育、發展。

我局黨組成員肖連旺作為我縣小壩子村的幫扶支部書記和農村面貌改造提升駐村工作組組長，對小壩子的情況有很深的認識，特別是在生態恢復和畜牧養殖共贏方面有其獨到的見解，他認為，散撒式放牧已岌岌可危，必須改變養殖方式，才能實現生態保護與經濟發展兩不誤。一是，舍飼圈養。二是，加大生態的恢復治理力度。這需要我們群眾、政府、社會的共同努力。通過此次蹲點調研活動，我局領導干部深深地認識到自己身上的擔子還很重，自己做的還不夠，我們的工作任重而道遠。在接下來的工作中，我局會更加的密切的聯系群眾，真正的做到一切為了人民，發展成果由人民共享。

第三篇：某鎮蹲點調研實施方案

某鎮關于開展班子成員蹲點

調研活動的實施方案

為貫徹落實中央和省、市、縣委關于深入開展黨的群眾路線教育實踐活動的決策部署，暢通密切聯系群眾渠道，切實轉變領導干部作風，鎮黨委決定，在教育實踐活動中開展班子成員蹲點調研指導工作實踐活動。現提出如下實施方案。

一、目標要求

開展黨員領導干部蹲點調研指導工作實踐活動，要全面貫徹執行黨的群眾路線，繼承和發揚黨的優良傳統和作風，以貫徹落實中央和省、市、縣委關于轉變作風的有關規定為切入點，以增進與人民群眾血肉聯系為落腳點，切實解決“四風”問題，使黨員領導干部轉變作風先行一步，深入基層更實，調查研究更深，群眾情感更真，真正樹立起為民務實清廉的良好形象。通過黨員領導干部的表率和示范作用，帶動全鎮黨員、干部深入基層，積極參加黨的群眾路線教育實踐活動，切實轉變作風，密切聯系群眾，努力提升人民群眾的滿意度和幸福指數。

二、參加對象

黨政班子全體成員。

三、蹲點安排

6月10日前完成，期間每月安排一次蹲點調研，每次蹲點時間2-15天，完成征求意見表不少于60份。

四、調研內容

緊緊圍繞第二批黨的群眾路線教育實踐活動，按照“底子摸清、問題查準、措施找對、總結規律”的原則，組織班子成員深入村組、企業、學校、門店，與群眾真情交流，面對面傾聽群眾對黨和政府的意見建議，征求對干部作風情況的反映，了解群眾生產生活中的困難和問題，切實做到“五個搞清楚”，夯實群眾路線教育實踐活動的民意基礎。

1、搞清楚群眾對干部作風、社會風氣和黨風廉政建設方面反映最強烈的問題是什么。著眼群眾關切，廣泛聽取農民群眾、在校師生、企業員工的意見，查找我鎮黨員干部中“不作為、亂作為、吃拿卡要”以及慵、懶、散、空、玩、奢等損害群眾利益、影響自身形象的問題，并分析出現這些問題的主要原因；對照中央《八項規定》和鎮委《關于深入開展黨的群眾路線教育實踐活動的實施意見》等文件精神，深入查找在思想、工作、生活作風等方面形式主義、官僚主義、享樂主義和奢靡之風的各種表現。

2、搞清楚自身工作中最突出的困難和問題是什么。結合發展實際和各自分工職能特點，對照群眾的反映要求和全鎮工作大局，深入查找與鎮委、鎮政府總體部署和要求不相符，與鎮發展主基調不適應的工作思路、工作舉措，深入查找與貫徹群眾路線、謀求群眾利益相脫節的工作部署、體制機制等。

3、搞清楚當前群眾最期盼解決的問題是什么。緊緊圍繞群眾最關心、最直接、最現實的利益問題，到困難多、矛盾大的地方去，重點走訪企業困難職工、生活困難黨員、留守兒童家庭、上訪“老

戶”等群體，重點了解他們的生產狀況，特別是在就業、醫療、教育、住房、養老等方面遇到的突出問題；到發展和條件較好的地方去，重點走訪優秀企業、專業合作社、優秀黨員、勞動模范等先進典型和離退休干部、企業職工，重點了解他們在引領發展、促進和諧、企業增效等反面遇到的困難和意見建議。

4、搞清楚基層工作最集中的問題是什么。采取與村、企業、學校等基層單位負責人和職工座談、發放征求意見表等形式，重點了解他們在推動發展、維護社會穩定、基礎設施建設等方面遇到的困難和問題；了解基層單位領導干部在促進發展、加快職工增收、企業職工權益保障等方面的意見建議。

5、搞清楚近年來在貫徹執行群眾路線方面的好做法、好經驗是什么。結合“創先爭優”、“鄉村文明行動”等活動及調研實踐，一方面總結一批堅持為民務實清廉的先進單位和個人，總結密切聯系群眾的方式方法、渠道途徑和制度機制，為群眾路線教育實踐活動積累經驗、提供借鑒。另一方面重點探索開展群眾路線教育實踐活動的目標要求、方法措施等，總結歸納活動遵循的原則、把握的重點，如何加強分類指導、增強活動的針對性和實效性，如何構建黨員干部聯系服務群眾的長效機制。

五、有關要求

蹲點調研期間，全體班子成員要真正沉下身來、深入進去，認真進行一次角色體驗、換位思考，把自己完全投入基層，讓自己確實融入基層干部職工群眾，與職工群眾交朋友、聽真話、心連心。要把蹲點調研的過程作為接受教育、轉變作風的過程，以實際行動

樹立起領導干部為民務實清廉的良好形象。

1、班子成員要直接深入到對應村莊、學校、企業等基層單位進行蹲點調研，利用每周的班子成員例會匯報蹲點調研情況。

2、班子成員到基層單位蹲點調研的時間，累計不少于15天，首次蹲點調研不少于7天。

3、班子成員與蹲點單位直接聯系，直接溝通，蹲點單位不允許安排層層陪同。

4、提倡班子成員不帶隨員蹲點調研，工作需要情況下，隨員不得超過2名（現場辦公解決實際問題除外）。

5、班子成員要認真記好《蹲點筆記》，全面反映蹲點調研情況，真實記錄蹲點體會和收獲，切實提高蹲點調研的工作質量。

六、組織實施

1、加強組織領導。成立鎮“蹲點調研”活動領導小組，由黨委書記擔任組長，黨委副書記、鎮長擔任副組長，其他班子成員為小組成員。組長履行第一責任人職責，親自抓調研、抓部署、抓落實，充分發揮組織領導作用；各組員擔負具體責任，按照鎮委統一安排，深入基層，深入一線進行蹲點調研，并結合調研情況和工作實際，做好活動情況上報工作。

2、加強督促檢查。邀請縣委督導員，并整合紀委、督查辦、組織等部門資源，成立蹲點調研活動督查領導小組，把督查工作貫穿活動始終，了解掌握調研工作進展情況，及時發現和解決調研過程中存在的突出問題。

3、保持良好作風。科學謀劃，統籌安排，把“蹲點調研”與

“三進三同”活動、加強基層黨組織建設、項目建設提升年等活動結合起來，組織班子成員帶著感情、帶著問題、帶著溫暖，進群眾門、進生產屋，解民憂、轉作風、謀發展，進一步增強領導干部貫徹群眾路線、改進作風的自覺性，增強履行職責、服務群眾的事業心和責任感。

葛石鎮領導干部蹲點安排表

第四篇：蹲點調研

同志們：

根據機關業務培訓的安排，今天下午，我想用一個小時左右的時間，就首長機關“怎樣到基層蹲點”問題在這里與大家作個交流。

一提起蹲點，很多同志會說，蹲點是已“老掉牙”的傳統工作方法，是不是有點過時了；蹲點好是好，可現在工作忙起來，哪能“蹲”得住呀！其實，蹲點確實是個老辦法，但也是一個實在管用的辦法。應該說，只要有基層存在，只要我們真心實意抓基層、幫基層，蹲點就是不可缺少的有效辦法，這也是領導機關干部的一個基本功。

毛主席過去曾經把到基層蹲點比喻為“解剖麻雀”，他老人家還留下許多名言：“要知道梨子的滋味，就得親口嘗一嘗”，“調查就像十月懷胎，解決問題如同一朝分娩”，“沒有調查，就沒有發言權”。可謂至理名言。他在《關于領導方法的若干問題》一文中指出：“我們共產黨人無論進行何項工作，有兩個方法是必須采取的，一是一般和個別相結合，二是領導和群眾相結合”。蹲點是把一般號召和個別指導結合起來，把領導和群眾結合起來的最有效的方法。毛澤東之后，我們黨的幾代領導人都把包括蹲點在內的調查研究看作是“謀事之道，成事之基”。實踐中我們也會觀察到，大到黨和國家，小到一個單位，每一個科學決策的提出，一項好的政策規定出臺，一項具體工作的正確指導，幾乎都要經過到基層蹲點調研的過程。在我們的部隊里，現行的基層幫建，就是典型的“蹲點”模式。因此，我們可以說，蹲點是領導機關了解情況和集中幫助基層解決問題采取的一種常用的工作方法，在機關工作中具有重要地位和作用，對于轉變領導機關作風，增強指導和服務的針對性、有效性，促進各項工作在基層落實，具有重要意義。正是在這個意義上，軍委領導反復強調領導機關要改進作風，深入基層，要求各級領導機關要經常到基層蹲點幫帶。近年來，各級首長更是身體力行，帶頭認真落實，為我們作出了表率。那么，機關干部下基層蹲點應注意把握哪些問題呢？根據以往的經驗和一些資料，起碼有以下三個方面的問題需要關注。

一、選好蹲點的時機和去向

蹲點首先要選好點。無論是負責組織協調下基層的部門，還是要到基層蹲點的機關干部，都需要合理、慎重地選擇蹲點的單位和時機，以收到觀一斑知全豹、抓一點帶一片、牽一發動全身的效果。統一組織的大批量的蹲點，主要是圍繞部隊一個時期的中心任務、黨委的主要意圖和部隊實際工作的需要，本著業務對口、突出重點、適度分布的原則安排確定去向。一般在基層開訓、任務轉換、執行重大任務或發生重大轉折、工作總結、退老補新等時機安排。突出主題的專項蹲點，需要根據蹲點的目的和意圖慎重選定：抓先行試點，一般要選在建制比較健全、在某些方面有一定基礎、客觀條件比較適中的單位；幫助趕隊的，要選擇問題比較明顯、對面上同類問題有指導意義或對部隊整體提高有重要推動作用的單位；著眼制定政策規定，指導全局工作的蹲點，則應把是否具有代表性作為選點的主要標準。工作研究性的蹲點，則要求必須把握全局，著眼基層單位特點，確保總結的經驗、研究的問題實在管用，對全局工作有借鑒指導意義。此外，還要重視到直屬和小散遠等容易被忽視的單位蹲點。

二、掌握蹲點的基本程序和方法

由于蹲點的任務、時機、單位不同，蹲點抓基層的具體程序和方法也不盡一樣。就一般情況來講，大致有以下五個環節。

（一）熟悉情況。首先，要透徹了解上情。當確定下基層蹲點時，要通過聽取動員部署、翻閱文件和報刊、請教領導和機關有關部門等途徑，把握上級精神，了解工作規劃、工作重點，領會好黨委、首長的意圖，熟悉蹲點的任務和要求。其次，要詳細掌握下情。要留心了解基層單位的歷史概況、建設和發展的現狀，特別是班子建設、干部隊伍、黨員骨干隊伍素質，了解其擔負的工作任務和總體工作安排，當前任務和進展情況，單位的主要矛盾，亟待解決的困難、實際問題，等等。掌握基層真實情況的基本方法可歸納為五個字：一是“聽”，聽聽所在單位本級或上一級的情況介紹，聽聽友鄰單位的反映。二是“談”，深入到官兵中間進行談心、談話，可集體座談，可也個別交談；既要找戰斗班排的同志談，也要找連部、后勤的談，廣泛聽取多方面的看法。三是“看”，通過查看單位歷史資料、各類登記記錄，觀察操課訓練、內務衛生、各類庫室、菜地豬圈、崗哨執勤等，看官兵的精神面貌、干部骨干能力素質、單位的工作思路、工作任務完成的情況等。四是“干”，與基層官兵實行“五同”，直接參與基層活動，從中感受基層官兵的生活、情感和呼聲。五是“析”，把了解的情況做去粗取精、去偽存真、由表及里的分析，把基層的形勢、經驗教訓分析透。

（二）確定方案。在掌握情況的基礎上，根據黨委、首長的總體意圖，從實際出發，研究確定蹲點期間的工作安排及幫助重點。根據需要還可以制訂蹲點方案，然后按照方案指導基層，一步一步地抓落實。

（三）開好頭局。打仗需要慎重初戰。蹲點也要從某一方面開好頭局。可從自己最拿手的同時又是所在單位弱項的某項工作抓起。這樣容易迅速見效，贏得基層信任。如司令部門的同志幫助攻克一兩個訓練難點，政治部門的同志幫助搞個教育、組織個活動，后勤部門幫助理清賬目和改善伙食、指導農副業生產，裝備部門幫助搞好武器維護保養等。

（四）重點幫帶。蹲點指導和服務基層的內容很多，應根據所在單位的實際需要確定重點，但無論蹲點的時間長短，所在單位基礎如何，一般都應當從基層建設的關鍵環節著手。一是幫助基層單位理清抓工作、搞建設的思路，幫助基層黨委、支部認清形勢，確定工作路數，選好主攻方向和突破口。二是幫助基層抓好班子建設，幫助基層建好領導班子是蹲點的一項最重要的工作。對班子運轉正常的，要幫助他們提高素質，增強駕馭能力；對組織不夠健全、制度不夠落實的，要幫助他們盡快上軌運行；對班子內部有隔閡和矛盾的，要幫助他們搞好談心交心，消除思想疙瘩和誤會。三是幫助基層單位揚長克短。對蹲點單位的強項和優勢，要幫助他們開動腦筋，讓強項更強；對缺項或弱項，要和他們一起分析原因，研究改進的措施和辦法。四是幫助基層單位解決難題。對基層遇到的困難和問題，要和基層一起研究解決的對策，對基層無力解決的，能通過自己做工作解決的，盡量提供幫助，包括向上級反映請示。五是搞好傳幫帶。在具體工作中，要一點一滴地幫，一招一式地傳，一個科目一個科目地帶，言傳身教，講評示范。

（五）總結匯報。蹲點結束之前，要認真“過過電影”，回顧反思一下蹲點的過程，總結提煉對基層單位總體評價和看法，著眼調動積極性，充分肯定基層單位取得的成績，善意地、實事求是地指出存在的問題，開誠布公地跟基層的同志交流思想，同時提出希望和要求，力求“像、準、實”。這里，需要特別指出的是，對基層單位存在的問題，要認真甄別，慎重定調，穩妥交流。還要以基層單位為鏡子，檢點機關自身的工作。蹲點結束后，要認真總結機關指導基層的經驗教訓，以便進一步改進機關的工作作風，提高服務質量；對蹲點中發現的傾向性問題進行歸納，向黨委、首長提供信息，提出合理化建議；將基層需要領導機關幫助解決的具體問題，反映給有關領導或機關部門，并努力搞好協調落實。蹲點情況一般都要寫出書面報告。

三、需要防止和克服的傾向與問題

概括起來是“蹲點十忌”，也可以說需要注意處理好一些關系。

一忌“嫌貧愛富”。需要處理好抓先與幫后的關系。有的在確定和選擇蹲點對象的時，只愿意去先進單位、條件好的單位、容易出經驗的單位，而不愿去后進單位、條件差、問題較多的單位，以致出現兩個連隊同住一個大院，一邊車水馬龍，一邊門庭冷落的現象。有些后進連隊的同志說，我們是“后娘的孩子”，是被機關遺忘的角落。這話雖然帶有一些牢騷，卻反映了一定的客觀現實。領導和機關下去蹲點的目的，主要是了解熟悉情況，檢查指導工作。為了達到這個目的，先進單位固然要去，但比較起來，后進單位更需要機關的同志去幫助指導，因為后進單位是部隊的薄弱環節，存在的問題和困難往往更突出一些。對后進單位“雪里送炭”，比起到先進單位“錦上添花”，應該是更迫切、更需要做的。起碼是同等重要的。道理很簡單，按照著名的“木桶理論”，只有加長最短的那塊木板，才能提高木桶的整體容量。否則．先進經驗出得再多，后進單位問題嚴重，也會影響部隊建設的整體水平。從我們單位的情況看，要實現“完成任務，不出問題”的目標要求，必須做到全面、協調、安全發展，越是容易發生問題的地方越要多去、多抓。完成任務要付出百分之百的努力，不出問題也要做到萬無一失才行。

二忌“上下脫節”。需要處理好對上負責和對下負責的關系。蹲點人員既不能光把眼睛盯著上頭，按照機關的意圖和需要擺布基層；也不能一味迎合基層，看見問題不說，發現偏差不問；更不能為了取悅于基層而隱憂護短，甚至把短說成長。還要防止不敲“當面鑼”的現象，在下面說的是一套，回到上面說的是另一套，到頭來，容易影響上下關系，影響機關的形象與威信。

三忌“急功近利”。需要處理好抓眼前與謀長遠的關系。蹲點期間，要把抓眼前工作與基層的長遠建設結合起來，不能只圖在蹲點期間紅紅火火地比“速效”，打亂基層的總體規劃，更不能只求眼前變化大，讓基層“竭澤而魚”，給基層的長遠發展埋下隱患。

四忌“心不在焉”。需要處理好“身入”與“心入”的關系。有的搞“背包蹲點”，人到了基層，心還在機關，只把背包放在基層，“三天打魚兩天曬網”。還有的搞“桌子搬家”。名曰到連隊蹲點，可業務工作帶了一大堆，“吃基層的飯，辦機關的工”。群眾把這種現象稱作“井下的葫蘆”——從上面看是下去了，從下面看還浮在上面。機關的同志各有各的分工作，有些一時處理不完的事，帶到基層抓緊辦一辦不是不可以；但如果把“辦公桌”也搬到基層，在下邊搞“遙控指揮”，不僅幫不了基層，還要牽扯基層的精力，使蹲點流于形式。這種“身在曹營心在漢”的現象，在機關蹲點中時有所見。出現這種情況的原因，主要是一些同志下連蹲點的態度不端正，是帶著“出公差”、混日子的目的下來的。從領導方面找原因，則是為了湊人頭、湊天數，不管能不能出效果，先把人趕下去再說。俗話說，一心不可二用。下連蹲點就應該專心致志、一心一意，半心半意不行，三心二意也不行。這樣做的結果，往往是兩頭落空，一無所獲。

五忌“越俎代庖”。需要處理好“給魚”與“授漁”的關系。蹲點少不了對基層面對面的指導，有些工作也需要具體去干。但指導不是包辦，幫助不能代替。幫助基層單位解決一些具體問題是必要的，但更需要的是多給基層干部、骨干傳授工作方法和要領，幫助他們提高自身的工作能力和素質。有些同志工作很負責任，也很賣力氣，敢管敢講，但就是不注意方式方法，尤其不注意發揮基層同志自身的積極性。必須明確，機關下去蹲點是“指導”工作而不是直接“領導”工作，什么事情都是你在那里主持，發號施令，基層的同志就會縮手縮腳或者干脆撒手不管，出現“你不放手，我不動手；你不放心，我不用心”的情況。這樣，工作組在時還好辦，工作組一撤離，問題、矛盾就會暴露出來。這方面還要慎開“小灶”。蹲點期間，機關為基層辦實事是對的，但辦什么實事，怎樣辦實事，值得研究。如果給錢給物才算辦實事，那么不管錢不管物的部門下部隊怎么辦?如果只給你所蹲的這個點辦實事，那么其他單位怎么辦?“濫開小灶”不僅容易造成基層單位之間的矛盾，還會讓別的單位對你抓的這個點不服氣。不在一個起跑線上賽跑，就是得了冠軍，這個金牌含金量也不足，難以達到激勵競爭、共創先進的目的。領導機關下基層傳幫帶，主要是對基層干部傳經驗、教方法，帶給他們一把解決問題的鑰匙。這樣，即使你離開了連隊，也會留下一個“不走的工作組”，使連隊工作繼續保持良好的勢頭。

六忌“喧賓奪主”。需要處理好抓單項與抓全面的關系。領導機關下基層蹲點，有綜合性的全面的，也有業務性的單項的。不管哪一類，都不能為了抓一個單項而丟掉全面建設，讓基層“見風使舵”，顧此失彼，甚至把中心工作、重點工作放到了“次要”或“不要”的位置。有些專業性較強的部門，在傳幫帶的同時，也要兼顧其他方面的工作。只有這樣，才能使蹲點與基層合拍合力，產生最佳效果。

七忌“當勞動力”。需要處理好實干與指導的關系。有的同志下到基層后只知埋頭干活，出操干勤務很積極，而對面上的工作卻不聞不問，成了一個純粹的勞動力。我們提倡領導機關干部到部隊與戰士實行“五同”，是為了加深對基層的感情和改造自己的思想，但一般說來，“五同”是手段而不是目的。通過“五同”接近、熟悉群眾，發現部隊問題，找出主要矛盾，進而找到解決問題的辦法，才是領導機關蹲點的目的。否則，混同于一個普通戰士，蹲點過后腦子空空，所獲了了，同樣失去了蹲點的意義。

八忌“妄加指責”。處理好表象與本質的關系。有的到基層看到一點就講，遇到不順心的事情就批；把樹木當作森林，把部分當作整體。這種“一葉障目不見泰山”、“下車伊始就哇啦哇啦叫”的工作方法，對指導工作十分有害。機關的同志下連蹲點，時間畢竟有限，看到的問題也不見得全面。譬如，發現一個戰士衣帽不整，某個角落衛生稍差，不能就斷定整個連隊不注意內務衛生，更不能得出“管理教育不嚴”的結論。有的單位弄虛作假，搞表面文章，往往是由上邊“逼”出來的。一個連隊幾十號人，一年365天，哪能保證不出一點問題?問題、矛盾是客觀存在的，發現后要作具體分析：是局部的，還是全局的?是偶然發生的，還是必然出現的？應當全面了解、周密分析之后再下結論，并拿出解決問題的辦法。

九忌“遷就護短”。需要處理好出成績和出問題的關系。自己蹲點單位出了成績，有了經驗，就洋洋自得，到處吹噓；自己蹲點的單位出了問題，就覺得臉上無光，千方百計掩蓋矛盾，大事化小，小事化了。這種態度是不可取的。紙里是包不住火的。矛盾既然發生了，不及時報告、及時解決，總有—天會釀成大禍。有的同志有一種僥幸心理，只要保證自己在這里蹲點期間事態不擴大就行，走后問題鬧得再大也沒有關系。這是十分不負責任的。到基層蹲點，就要和基層榮辱與共，成績有你一份，問題與你相關；揭短短變長，護短長變短。這才是正確的態度和選擇。

十忌“拔苗助長”。需要處理好效率和質量的關系。為了讓自己抓的點早出成績、早出經驗，早在上面掛號，把本來計劃要做的，說成已經做了的；把萌芽說成參天大樹。拔苗助長的結果只能是曇花—現，時間一長就“缺苗斷壟”。出現“紅旗跟著領導走”的現象，除了領導蹲點“嫌貧愛富”這一條原因外，就是這種拔苗助長的工作方法在作怪。任何一個典型的成長都有條件、有過程，不可能一蹴而就，一抓就靈。特別是有些后進單位，本身條件很差，領導到那里蹲點，主要是怎樣幫他們趕隊的問題，而不是怎樣出經驗、怎樣掛號。關鍵還是要有求真務實的精神。

最后，我想強調的是，到基層蹲點，既要帶著原則，更要帶著感情，要和基層的同志結成“魚水”關系，而不能結成“油水”關系。領導機關的同志下去，與基層的同志同吃同住同勞動，在思想上、感情上打成一片，就會形成“魚水”關系，親密無間；但如果人雖下去了，心浮氣躁，高高在上，擺官架子，搞特殊化，就會形成“油水”關系，上下之間怎么也合不到一塊兒。如果到了這個地步，蹲點就只能起到相反的作用——不僅不能縮短機關與基層的距離，反而會擴大距離乃至形成新的裂痕。—般來說，基層同志是通情達理的，對領導機關的同志也是很照顧的，甚至是恭敬有加的。越是這樣，機關的同志越應自覺，各方面更要檢點一些，真正做到進了連隊門，就是連隊人；不說兩家話，不辦兩家事。有的同志蹲點后回到機關多少年了，基層的同志還時常念叨他的為人，他的好處，而且還經常保持聯系和來往。這是很值得稱道的，也是令人羨慕的，因為來自基層的獎賞才是最真摯的獎賞，也是最高的獎賞。

第五篇：教育局領導二月蹲點調研報告

宜豐社區蹲點調研報告

根據教育局黨委研究部署，開展領導干部駐社區（村）“訪惠聚”工作隊蹲點調研工作的要求。為了做好這項工作，采取個別走訪、座談交流相結合的方式開展蹲點調研。在實際的調研中發現了不少的問題，當然也看到了很多的亮點。針對宜豐社區“訪惠聚”工作隊的調研活動報告如下：

一、工作隊開展工作情況

1、積極深入開展工作隊隊長領導隊員認真學習黨的十九大精神和總書記系列重要講話精神，采用集體學習和自主學習多種形式相結合；工作隊還利用升國旗的契機，進行十九大精神的大宣講活動，確保黨的十九大精神和總書記的重要講話精神落到實處。

2、工作隊開展的活動：2017年宜豐社區表彰大會暨民族團結一家親新春聯歡會、清理轄區積雪、剪紙花、送春聯、包餃子湯圓、慰問轄區貧困戶和三類人員親屬等活動。

通過各種活動，工作隊員在和轄區居民進行互動的同時，工作隊盡顯自己的風采與特色，讓社區人員和轄區居民迅速熟悉且認識工作隊，也促進了轄區少數民族與漢族之間的民族團結。

二、對內分工情況

吳宇翔 任社區第一書記，統籌協調 姜建忠 任黨務專干，負責黨建工作 趙博文 任黨務專干，負責內勤工作 何貴文 負責綜治維穩工作 劉贊 負責綜治維穩工作

麥合木提·麥麥提 負責信訪、協調居民糾紛、環境綠化及衛生工作

吐爾遜阿依?艾合買提 負責計生和二手車證明工作 庫力木汗·沙艾衣 負責勞動保障工作

三、隊員的思想情緒的情況

1、責任意識有待加強。

剛開始接觸社區工作，工作與休息時間與原單位有些不同，所以有時工作開展略顯生硬，主動意識不強，責任意識不夠。

2、服務意識、服務態度有待改善。

工作紀律有待加強。一是個別干部職工在遵守工作制度方面不夠嚴謹，表現為在入戶走訪時偶有忘記在首問登記的情況。

四、碰到的生活的困難

工作隊在轄區澤泰雅居租住了兩間房，因冬天天氣較冷，存在暖氣不熱的情況，而且房間內沒有床褥，工作隊只能打地鋪休息備勤。

五、解決困難

通過向區教育局申請，說明具體情況。教育局根據實際，經市場調查，按相應程序，為工作隊八人每人購置了床和被褥等生活用品，還有一些蔬菜水果等生活必需品。工作隊對局領導表示很感謝，并表示一定配合社區，做好轄區的群眾工作。