第一篇：半年蹲點調研總結(縣長)

根據市委、市政府相關文件和群眾工作領導小組要求，我按照“一個服務、四個促進”工作思路，深入基層開展調研。1月至6月間，多次深入到XX莊、XX村和XX村進行了20多次調研，了解基層實情，探尋解決問題、促進發展的方式方法，切實做到了“聽民聲、察民意、解民憂”，做到了蹲點調研與政府工作兩結合、兩不誤、兩促進，進一步了解掌握了基層群眾的需求，協調解決了蹲點對象面臨的有關實際問題，促進了自身作風的進一步轉變，現總結報告如下：

一、建章立制求實效

在調研過程中，我通過群眾工作站、結對幫扶和基層聯系點三種途徑深入基層，深入群眾，解決群眾反映的實際問題，并通過制度建設保證工作取得實效。在XX片區拆遷工作中，由于各種原因，拆遷工作阻力較大，進度不是很理想。針對拆遷一線存在的實際困難與問題，我先后組織相關責任人召開現場調度會2次，專題座談會10余次，走訪動遷群眾100余戶，圍繞難點問題尋策問計，針對群眾反映的突出問題，及時采取有力措施，有效促進了拆遷工作的開展。主要做法：一是加強組織領導。專門成立了由縣領導任組長的拆遷工作組，將任務逐戶分解，將責任落實到人；二是加大宣傳力度。帶領工作人員深入到動遷戶家中詳細闡述拆遷改造的重要意義，仔細解釋相關政策法規，擺明利害關系，求得動遷戶支持；三是健全拆遷政策。為動遷戶制定等面積置換、自選套型、購房優惠等優惠政策，維護好動遷戶利益，對早遷協議的給予獎勵；四是堅持原則操作。堅持“先安置，再拆遷”的原則，優先為動遷戶建設回遷房，解決拆遷戶的后顧之憂；五是創新工作思路。堅持陽光拆遷、依法拆遷，做到公平公正公開，不讓一戶群眾吃虧；對特別困難群眾，給予特殊照顧。截至X月 蹲點調研情況總結

14日，已簽訂協議XX戶，完成總拆遷的XX%。

二、梳理思路促增收

在XX鎮XX村蹲點期間，我發現，該村交通便利、位置優越，全縣眾多工業項目聚集于此，提升該村基層組織建設水平，培樹基層黨組織“旗幟”，對于為工業區發展營造良好環境，促進農民增收將具有重要意義。為此，我先后與鎮村干部座談5次，走訪農戶40余戶，企業3家，深入了解具體需求，盡最大努力聯系相關單位解決具體問題。協調安監局資金2萬元、建行資金3萬元和國土局資金10萬元用于該村創建，解決具體問題。目前，該村總投資130余萬元，集“五個中心”為一體的高標準村級活動場所已投入使用。與此同時，村級經濟迅速發展，農民增收明顯，全村特色種植達到2000余畝，每畝可創收3500余元；蘋果種植達到550畝，每畝可創收8000余元；蔬菜種植達到200多畝，每畝可創收4000余元。

三、科學謀劃促發展

體察村情民意是促進村級經濟發展的重要前提。我一直把協

助農村梳理發展思路，作為蹲點調研的根本性和龍頭性工作。XX鄉XX村，位于縣城東北10公里，現有人口1986人，耕地2560畝，已有占地280畝的設施蔬菜種植示范園一座。根據這一情況，我在調研期間先后與鄉村干部和部分蔬菜種植戶進行座談10余次，深入了解該村發展現狀，經仔細研究，決定繼續大力支持該村發展設施蔬菜種植，并協助該村制訂了進一步發展規劃。針對該村面臨的資金缺口大，硬化道路少等問題，我先后協調資金20萬元作為創建工作專用資金；協調交通局對2公里路面進行硬化并完成園區與國道的對接。這些措施有效的推動了XX村設施蔬菜種植示范園二期建設，目前已經有64戶居民報名，二期500畝建設征地進展順利。

四、加強幫扶促轉化

縣域經濟的發展是全面的發展，有城市的發展，也應有鄉村的發展，有優勢的發揚光大，也應有弱勢的加強和補足，尤其是在后進村治理轉化上，更要重點突破，有的放矢。XX鎮XX村，因為經濟發展落后，人均收入水平低而成為后進村。為加快該村經濟發展，幫助該村盡快實現轉化，我先后走訪黨員、村民代表20余戶，就生產、生活、村級經濟發展和基層組織建設等有關問題進行調查，征求意見和建議。在摸清村情民意的基礎上，召開鎮村干部工作會議進行分析研究，提出了“加強組織建設，理順兩委關系，轉變思想觀念，完善規章制度，調整產業結構，加快經濟發展”的基本思路。在發展農村經濟方面，鼓勵村民發展特色農業，我先后協調組織村民外出參觀10余次，舉辦種植、養殖技術培訓班6期，培訓農民300余人次。經過半年努力，該村經濟有了很大起色，農民收入普遍提高，已經確定能于年底前實現轉化。

通過這段時間的蹲點調研，進一步深化了對縣情的認識，我認識到應該把更多的關注點放在群眾身上，把更多的時間放在基層工作上，把更大的精力放在惠民富民舉措的落實上，不斷在建設現代化和諧的XX縣實踐中樹立起新形象、創造出新業績。

第二篇：蹲點調研總結

“蹲點服務”情況總結

蹲點調研就是集中一段時間，到基層單位去解剖“麻雀”，進而發現問題，理清思路，指導更大范圍內的實踐。這既是基本工作方法，也是密切干群關系的一條重要途徑。因此，我局領導高度重視，要求局股級及以上領導干部對服務對象、基層所蹲點調研至少3天。截至3月31日，我局領導干部陸續結束了蹲點調研工作，并上報了蹲點調研報告，現將我局班子成員調研情況匯總如下：

我局黨組書記、局長竹國軍用4天時間對小壩子村進行了走訪式調研，就小壩子的發展現狀及規劃與村支書、居民進行交流。從實地走訪調研來看，小壩子村的自然環境惡劣，缺水讓幾乎所有耕地都靠天收。其次，人民群眾想要致富的迫切希望與生態環境急劇脆弱的矛盾，導致了生態惡劣和發展停滯的惡性循環。最后，在幸福鄉村建設上，村民搬了新居不愿放棄舊居的思想，使項目難以推進。針對以上情況，提出幾點建議:

1、為了生態恢復，必須真正禁牧。

2、招商引資或政府扶持發展新型農業，增加當地群眾的就業崗位，增加農民收入。

3、在土地流轉上做文章，增加農民財產性收入。

我局黨組成員陳萬民用3天時間對黑山嘴鎮大蘭營村，重點對新民居建設進行實地調研。大蘭營村開展新民居建設有其優越性：新民居建設整合了土地資源，節約用地，為農村經濟發展奠

定了基礎；新民居建設改善了村民的居住環境和居住條件，提升了村容村貌、生活質量。但也存在一些問題：新民居建設缺乏資金支持，使搬遷戶和村集體承受著外債的壓力；該村產業單一，主要靠農業大田種植，雖然新農村建設解決了生產生活條件，但缺乏產業支撐。針對以上問題，提出幾點建議：為解決新居民建設資金壓力問題，政府主管部門應承擔起拆舊區的復墾工作，緩解復墾資金由村墊付的壓力；我局應加強對項目的管理，嚴把復墾質量關，項目實施竣工后及時報驗；建立融資平臺；要加大農業產業結構調整，發展規模經營，促進農民增收致富。

我局黨組成員張學祥用3天時間對我縣魚兒山鎮喬家營村溝口組村雪峰養羊合作社進行調研學習。張雪峰的養羊合作社已小有規模，但現將簡易羊肥育舍改造成堅固的保溫圈舍，急需相關部門的幫助，我局領導給予了其政策、業務上的指導。通過調研學習，得到以下收獲：舍飼養羊有利于節約土地，有利于保護生態環境，符合我縣的發展規劃，因此，建議從政策層面上鼓勵張雪峰式的養殖企業；充分利用壩上地區天然環境優勢，使養殖業與生態旅游有機結合，擴大養殖規模，提高養殖品質。

我局黨組成員高金虎對我縣湯河鄉進行了為期3天的實地走訪調研。根據走訪情況看，湯河鄉農業、農村基礎設施落后，資金投入不足；全鄉農業生產自然條件差，生產水平不高，勞動力缺乏；農民收入低，產業化水平不高，增收渠道窄。針對這些情況，他提出幾點建議：加大新農村建設和各項涉農政策的宣傳力

度；突出新農村建設的主體意識，加強班子建設；抓好農業科技文化的培訓、推廣；抓好特色產業的培育、發展。

我局黨組成員肖連旺作為我縣小壩子村的幫扶支部書記和農村面貌改造提升駐村工作組組長，對小壩子的情況有很深的認識，特別是在生態恢復和畜牧養殖共贏方面有其獨到的見解，他認為，散撒式放牧已岌岌可危，必須改變養殖方式，才能實現生態保護與經濟發展兩不誤。一是，舍飼圈養。二是，加大生態的恢復治理力度。這需要我們群眾、政府、社會的共同努力。通過此次蹲點調研活動，我局領導干部深深地認識到自己身上的擔子還很重，自己做的還不夠，我們的工作任重而道遠。在接下來的工作中，我局會更加的密切的聯系群眾，真正的做到一切為了人民，發展成果由人民共享。

第三篇：蹲點調研

同志們：

根據機關業務培訓的安排，今天下午，我想用一個小時左右的時間，就首長機關“怎樣到基層蹲點”問題在這里與大家作個交流。

一提起蹲點，很多同志會說，蹲點是已“老掉牙”的傳統工作方法，是不是有點過時了；蹲點好是好，可現在工作忙起來，哪能“蹲”得住呀！其實，蹲點確實是個老辦法，但也是一個實在管用的辦法。應該說，只要有基層存在，只要我們真心實意抓基層、幫基層，蹲點就是不可缺少的有效辦法，這也是領導機關干部的一個基本功。

毛主席過去曾經把到基層蹲點比喻為“解剖麻雀”，他老人家還留下許多名言：“要知道梨子的滋味，就得親口嘗一嘗”，“調查就像十月懷胎，解決問題如同一朝分娩”，“沒有調查，就沒有發言權”。可謂至理名言。他在《關于領導方法的若干問題》一文中指出：“我們共產黨人無論進行何項工作，有兩個方法是必須采取的，一是一般和個別相結合，二是領導和群眾相結合”。蹲點是把一般號召和個別指導結合起來，把領導和群眾結合起來的最有效的方法。毛澤東之后，我們黨的幾代領導人都把包括蹲點在內的調查研究看作是“謀事之道，成事之基”。實踐中我們也會觀察到，大到黨和國家，小到一個單位，每一個科學決策的提出，一項好的政策規定出臺，一項具體工作的正確指導，幾乎都要經過到基層蹲點調研的過程。在我們的部隊里，現行的基層幫建，就是典型的“蹲點”模式。因此，我們可以說，蹲點是領導機關了解情況和集中幫助基層解決問題采取的一種常用的工作方法，在機關工作中具有重要地位和作用，對于轉變領導機關作風，增強指導和服務的針對性、有效性，促進各項工作在基層落實，具有重要意義。正是在這個意義上，軍委領導反復強調領導機關要改進作風，深入基層，要求各級領導機關要經常到基層蹲點幫帶。近年來，各級首長更是身體力行，帶頭認真落實，為我們作出了表率。那么，機關干部下基層蹲點應注意把握哪些問題呢？根據以往的經驗和一些資料，起碼有以下三個方面的問題需要關注。

一、選好蹲點的時機和去向

蹲點首先要選好點。無論是負責組織協調下基層的部門，還是要到基層蹲點的機關干部，都需要合理、慎重地選擇蹲點的單位和時機，以收到觀一斑知全豹、抓一點帶一片、牽一發動全身的效果。統一組織的大批量的蹲點，主要是圍繞部隊一個時期的中心任務、黨委的主要意圖和部隊實際工作的需要，本著業務對口、突出重點、適度分布的原則安排確定去向。一般在基層開訓、任務轉換、執行重大任務或發生重大轉折、工作總結、退老補新等時機安排。突出主題的專項蹲點，需要根據蹲點的目的和意圖慎重選定：抓先行試點，一般要選在建制比較健全、在某些方面有一定基礎、客觀條件比較適中的單位；幫助趕隊的，要選擇問題比較明顯、對面上同類問題有指導意義或對部隊整體提高有重要推動作用的單位；著眼制定政策規定，指導全局工作的蹲點，則應把是否具有代表性作為選點的主要標準。工作研究性的蹲點，則要求必須把握全局，著眼基層單位特點，確保總結的經驗、研究的問題實在管用，對全局工作有借鑒指導意義。此外，還要重視到直屬和小散遠等容易被忽視的單位蹲點。

二、掌握蹲點的基本程序和方法

由于蹲點的任務、時機、單位不同，蹲點抓基層的具體程序和方法也不盡一樣。就一般情況來講，大致有以下五個環節。

（一）熟悉情況。首先，要透徹了解上情。當確定下基層蹲點時，要通過聽取動員部署、翻閱文件和報刊、請教領導和機關有關部門等途徑，把握上級精神，了解工作規劃、工作重點，領會好黨委、首長的意圖，熟悉蹲點的任務和要求。其次，要詳細掌握下情。要留心了解基層單位的歷史概況、建設和發展的現狀，特別是班子建設、干部隊伍、黨員骨干隊伍素質，了解其擔負的工作任務和總體工作安排，當前任務和進展情況，單位的主要矛盾，亟待解決的困難、實際問題，等等。掌握基層真實情況的基本方法可歸納為五個字：一是“聽”，聽聽所在單位本級或上一級的情況介紹，聽聽友鄰單位的反映。二是“談”，深入到官兵中間進行談心、談話，可集體座談，可也個別交談；既要找戰斗班排的同志談，也要找連部、后勤的談，廣泛聽取多方面的看法。三是“看”，通過查看單位歷史資料、各類登記記錄，觀察操課訓練、內務衛生、各類庫室、菜地豬圈、崗哨執勤等，看官兵的精神面貌、干部骨干能力素質、單位的工作思路、工作任務完成的情況等。四是“干”，與基層官兵實行“五同”，直接參與基層活動，從中感受基層官兵的生活、情感和呼聲。五是“析”，把了解的情況做去粗取精、去偽存真、由表及里的分析，把基層的形勢、經驗教訓分析透。

（二）確定方案。在掌握情況的基礎上，根據黨委、首長的總體意圖，從實際出發，研究確定蹲點期間的工作安排及幫助重點。根據需要還可以制訂蹲點方案，然后按照方案指導基層，一步一步地抓落實。

（三）開好頭局。打仗需要慎重初戰。蹲點也要從某一方面開好頭局。可從自己最拿手的同時又是所在單位弱項的某項工作抓起。這樣容易迅速見效，贏得基層信任。如司令部門的同志幫助攻克一兩個訓練難點，政治部門的同志幫助搞個教育、組織個活動，后勤部門幫助理清賬目和改善伙食、指導農副業生產，裝備部門幫助搞好武器維護保養等。

（四）重點幫帶。蹲點指導和服務基層的內容很多，應根據所在單位的實際需要確定重點，但無論蹲點的時間長短，所在單位基礎如何，一般都應當從基層建設的關鍵環節著手。一是幫助基層單位理清抓工作、搞建設的思路，幫助基層黨委、支部認清形勢，確定工作路數，選好主攻方向和突破口。二是幫助基層抓好班子建設，幫助基層建好領導班子是蹲點的一項最重要的工作。對班子運轉正常的，要幫助他們提高素質，增強駕馭能力；對組織不夠健全、制度不夠落實的，要幫助他們盡快上軌運行；對班子內部有隔閡和矛盾的，要幫助他們搞好談心交心，消除思想疙瘩和誤會。三是幫助基層單位揚長克短。對蹲點單位的強項和優勢，要幫助他們開動腦筋，讓強項更強；對缺項或弱項，要和他們一起分析原因，研究改進的措施和辦法。四是幫助基層單位解決難題。對基層遇到的困難和問題，要和基層一起研究解決的對策，對基層無力解決的，能通過自己做工作解決的，盡量提供幫助，包括向上級反映請示。五是搞好傳幫帶。在具體工作中，要一點一滴地幫，一招一式地傳，一個科目一個科目地帶，言傳身教，講評示范。

（五）總結匯報。蹲點結束之前，要認真“過過電影”，回顧反思一下蹲點的過程，總結提煉對基層單位總體評價和看法，著眼調動積極性，充分肯定基層單位取得的成績，善意地、實事求是地指出存在的問題，開誠布公地跟基層的同志交流思想，同時提出希望和要求，力求“像、準、實”。這里，需要特別指出的是，對基層單位存在的問題，要認真甄別，慎重定調，穩妥交流。還要以基層單位為鏡子，檢點機關自身的工作。蹲點結束后，要認真總結機關指導基層的經驗教訓，以便進一步改進機關的工作作風，提高服務質量；對蹲點中發現的傾向性問題進行歸納，向黨委、首長提供信息，提出合理化建議；將基層需要領導機關幫助解決的具體問題，反映給有關領導或機關部門，并努力搞好協調落實。蹲點情況一般都要寫出書面報告。

三、需要防止和克服的傾向與問題

概括起來是“蹲點十忌”，也可以說需要注意處理好一些關系。

一忌“嫌貧愛富”。需要處理好抓先與幫后的關系。有的在確定和選擇蹲點對象的時，只愿意去先進單位、條件好的單位、容易出經驗的單位，而不愿去后進單位、條件差、問題較多的單位，以致出現兩個連隊同住一個大院，一邊車水馬龍，一邊門庭冷落的現象。有些后進連隊的同志說，我們是“后娘的孩子”，是被機關遺忘的角落。這話雖然帶有一些牢騷，卻反映了一定的客觀現實。領導和機關下去蹲點的目的，主要是了解熟悉情況，檢查指導工作。為了達到這個目的，先進單位固然要去，但比較起來，后進單位更需要機關的同志去幫助指導，因為后進單位是部隊的薄弱環節，存在的問題和困難往往更突出一些。對后進單位“雪里送炭”，比起到先進單位“錦上添花”，應該是更迫切、更需要做的。起碼是同等重要的。道理很簡單，按照著名的“木桶理論”，只有加長最短的那塊木板，才能提高木桶的整體容量。否則．先進經驗出得再多，后進單位問題嚴重，也會影響部隊建設的整體水平。從我們單位的情況看，要實現“完成任務，不出問題”的目標要求，必須做到全面、協調、安全發展，越是容易發生問題的地方越要多去、多抓。完成任務要付出百分之百的努力，不出問題也要做到萬無一失才行。

二忌“上下脫節”。需要處理好對上負責和對下負責的關系。蹲點人員既不能光把眼睛盯著上頭，按照機關的意圖和需要擺布基層；也不能一味迎合基層，看見問題不說，發現偏差不問；更不能為了取悅于基層而隱憂護短，甚至把短說成長。還要防止不敲“當面鑼”的現象，在下面說的是一套，回到上面說的是另一套，到頭來，容易影響上下關系，影響機關的形象與威信。

三忌“急功近利”。需要處理好抓眼前與謀長遠的關系。蹲點期間，要把抓眼前工作與基層的長遠建設結合起來，不能只圖在蹲點期間紅紅火火地比“速效”，打亂基層的總體規劃，更不能只求眼前變化大，讓基層“竭澤而魚”，給基層的長遠發展埋下隱患。

四忌“心不在焉”。需要處理好“身入”與“心入”的關系。有的搞“背包蹲點”，人到了基層，心還在機關，只把背包放在基層，“三天打魚兩天曬網”。還有的搞“桌子搬家”。名曰到連隊蹲點，可業務工作帶了一大堆，“吃基層的飯，辦機關的工”。群眾把這種現象稱作“井下的葫蘆”——從上面看是下去了，從下面看還浮在上面。機關的同志各有各的分工作，有些一時處理不完的事，帶到基層抓緊辦一辦不是不可以；但如果把“辦公桌”也搬到基層，在下邊搞“遙控指揮”，不僅幫不了基層，還要牽扯基層的精力，使蹲點流于形式。這種“身在曹營心在漢”的現象，在機關蹲點中時有所見。出現這種情況的原因，主要是一些同志下連蹲點的態度不端正，是帶著“出公差”、混日子的目的下來的。從領導方面找原因，則是為了湊人頭、湊天數，不管能不能出效果，先把人趕下去再說。俗話說，一心不可二用。下連蹲點就應該專心致志、一心一意，半心半意不行，三心二意也不行。這樣做的結果，往往是兩頭落空，一無所獲。

五忌“越俎代庖”。需要處理好“給魚”與“授漁”的關系。蹲點少不了對基層面對面的指導，有些工作也需要具體去干。但指導不是包辦，幫助不能代替。幫助基層單位解決一些具體問題是必要的，但更需要的是多給基層干部、骨干傳授工作方法和要領，幫助他們提高自身的工作能力和素質。有些同志工作很負責任，也很賣力氣，敢管敢講，但就是不注意方式方法，尤其不注意發揮基層同志自身的積極性。必須明確，機關下去蹲點是“指導”工作而不是直接“領導”工作，什么事情都是你在那里主持，發號施令，基層的同志就會縮手縮腳或者干脆撒手不管，出現“你不放手，我不動手；你不放心，我不用心”的情況。這樣，工作組在時還好辦，工作組一撤離，問題、矛盾就會暴露出來。這方面還要慎開“小灶”。蹲點期間，機關為基層辦實事是對的，但辦什么實事，怎樣辦實事，值得研究。如果給錢給物才算辦實事，那么不管錢不管物的部門下部隊怎么辦?如果只給你所蹲的這個點辦實事，那么其他單位怎么辦?“濫開小灶”不僅容易造成基層單位之間的矛盾，還會讓別的單位對你抓的這個點不服氣。不在一個起跑線上賽跑，就是得了冠軍，這個金牌含金量也不足，難以達到激勵競爭、共創先進的目的。領導機關下基層傳幫帶，主要是對基層干部傳經驗、教方法，帶給他們一把解決問題的鑰匙。這樣，即使你離開了連隊，也會留下一個“不走的工作組”，使連隊工作繼續保持良好的勢頭。

六忌“喧賓奪主”。需要處理好抓單項與抓全面的關系。領導機關下基層蹲點，有綜合性的全面的，也有業務性的單項的。不管哪一類，都不能為了抓一個單項而丟掉全面建設，讓基層“見風使舵”，顧此失彼，甚至把中心工作、重點工作放到了“次要”或“不要”的位置。有些專業性較強的部門，在傳幫帶的同時，也要兼顧其他方面的工作。只有這樣，才能使蹲點與基層合拍合力，產生最佳效果。

七忌“當勞動力”。需要處理好實干與指導的關系。有的同志下到基層后只知埋頭干活，出操干勤務很積極，而對面上的工作卻不聞不問，成了一個純粹的勞動力。我們提倡領導機關干部到部隊與戰士實行“五同”，是為了加深對基層的感情和改造自己的思想，但一般說來，“五同”是手段而不是目的。通過“五同”接近、熟悉群眾，發現部隊問題，找出主要矛盾，進而找到解決問題的辦法，才是領導機關蹲點的目的。否則，混同于一個普通戰士，蹲點過后腦子空空，所獲了了，同樣失去了蹲點的意義。

八忌“妄加指責”。處理好表象與本質的關系。有的到基層看到一點就講，遇到不順心的事情就批；把樹木當作森林，把部分當作整體。這種“一葉障目不見泰山”、“下車伊始就哇啦哇啦叫”的工作方法，對指導工作十分有害。機關的同志下連蹲點，時間畢竟有限，看到的問題也不見得全面。譬如，發現一個戰士衣帽不整，某個角落衛生稍差，不能就斷定整個連隊不注意內務衛生，更不能得出“管理教育不嚴”的結論。有的單位弄虛作假，搞表面文章，往往是由上邊“逼”出來的。一個連隊幾十號人，一年365天，哪能保證不出一點問題?問題、矛盾是客觀存在的，發現后要作具體分析：是局部的，還是全局的?是偶然發生的，還是必然出現的？應當全面了解、周密分析之后再下結論，并拿出解決問題的辦法。

九忌“遷就護短”。需要處理好出成績和出問題的關系。自己蹲點單位出了成績，有了經驗，就洋洋自得，到處吹噓；自己蹲點的單位出了問題，就覺得臉上無光，千方百計掩蓋矛盾，大事化小，小事化了。這種態度是不可取的。紙里是包不住火的。矛盾既然發生了，不及時報告、及時解決，總有—天會釀成大禍。有的同志有一種僥幸心理，只要保證自己在這里蹲點期間事態不擴大就行，走后問題鬧得再大也沒有關系。這是十分不負責任的。到基層蹲點，就要和基層榮辱與共，成績有你一份，問題與你相關；揭短短變長，護短長變短。這才是正確的態度和選擇。

十忌“拔苗助長”。需要處理好效率和質量的關系。為了讓自己抓的點早出成績、早出經驗，早在上面掛號，把本來計劃要做的，說成已經做了的；把萌芽說成參天大樹。拔苗助長的結果只能是曇花—現，時間一長就“缺苗斷壟”。出現“紅旗跟著領導走”的現象，除了領導蹲點“嫌貧愛富”這一條原因外，就是這種拔苗助長的工作方法在作怪。任何一個典型的成長都有條件、有過程，不可能一蹴而就，一抓就靈。特別是有些后進單位，本身條件很差，領導到那里蹲點，主要是怎樣幫他們趕隊的問題，而不是怎樣出經驗、怎樣掛號。關鍵還是要有求真務實的精神。

最后，我想強調的是，到基層蹲點，既要帶著原則，更要帶著感情，要和基層的同志結成“魚水”關系，而不能結成“油水”關系。領導機關的同志下去，與基層的同志同吃同住同勞動，在思想上、感情上打成一片，就會形成“魚水”關系，親密無間；但如果人雖下去了，心浮氣躁，高高在上，擺官架子，搞特殊化，就會形成“油水”關系，上下之間怎么也合不到一塊兒。如果到了這個地步，蹲點就只能起到相反的作用——不僅不能縮短機關與基層的距離，反而會擴大距離乃至形成新的裂痕。—般來說，基層同志是通情達理的，對領導機關的同志也是很照顧的，甚至是恭敬有加的。越是這樣，機關的同志越應自覺，各方面更要檢點一些，真正做到進了連隊門，就是連隊人；不說兩家話，不辦兩家事。有的同志蹲點后回到機關多少年了，基層的同志還時常念叨他的為人，他的好處，而且還經常保持聯系和來往。這是很值得稱道的，也是令人羨慕的，因為來自基層的獎賞才是最真摯的獎賞，也是最高的獎賞。

第四篇：蹲點調研 封面

井陘縣住房和城鄉建設局 黨的群眾路線教育實踐活動資料

蹲點調研

二零一四年三月

目錄

1、井陘縣住房和城鄉建設局黨的群眾路線教育實踐活動政策宣講提綱

2、調研日記

3、井陘縣住房和城鄉建設局領導干部聯系點

第五篇：一把手蹲點調研

“一把手蹲點調研”情況報告

作者:王猛 來源:茅荊壩鄉 更新時間：2009-3-31 13:53:07 點擊數：369

1自開展“干部作風建設年”活動以來，按照縣《“一把手蹲點調研”活動的通知》要求，我鄉正職深入基層，進行了蹲點調研，作為黨委書記我利用5天時間深入到行政村、溫泉度假村和鄉直單位就一些實際問題進行了調研，現將關于促發展方面的調研情況報告如下：

一、了解實際情況和資源優勢。我分別對5個村就地理位置、氣候條件、資源現狀、制約發展的因素等問題同村干部、黨員一起進行了實地走訪與調研，通過調研更加了解到茅荊壩鄉的資源優勢在林業、養殖業、天然溫泉、特色種植業等幾個方面上。目前全鄉有林地面積達40萬畝，牛存欄1.5萬頭，熱地面積達200畝，并且生態環境良好、景色秀麗，小城鎮建設初具規模，這些都是全鄉的優勢所在。

二、根據資源優勢，探索發展思路。通過調研和廣泛地征求意見和建議，確定我鄉的發展方向重點突出在以下幾個方面：

1.在保護好現有山林資源的前提下，大力發展林業。首先是要立足長遠，加強森林管護。合理開發林業資源，使現有山林資源繼續產生經濟效益，但決不能以犧牲環境為代價，過度開發，本著少伐多造的原則，使林業得到可持續發展，保持好目前良性循環。其次是大力植樹造林。要長抓不懈，充分利用退耕還林，四旁植樹等國家項目，栽植多種適合本地生長的樹木，使有林地

面積繼續擴大，建起“綠色銀行”，造福于子孫后代，努力做好長遠發展林業的這篇大文章。

2.合理發展以育肥黃牛為主的養殖業。茅荊壩鄉有著多年的養牛歷史和豐富的養牛經驗，多次得到縣里的表彰，目前全鄉牛存欄總量1.5萬頭，存欄20頭牛以上的戶有百余戶，其中不乏有養牛50頭以上的大戶。近些年來經濟效益一直較好，農民受益匪淺，養牛是保民生的一項切實可行的舉措。為此，全鄉要在不破壞生態環境的前提下，合理發展養殖業，重點是發展舍飼圈養育肥黃牛，要在品種上、科學飼養技術上下功夫，努力提高養牛的科技含量，使經濟效益進一步提高。要用工業的理念來發展養牛業，逐步形成產業化，把養殖業作為保民生的支柱產業之一。

3.充分利用資源優勢，發展生態旅游業。茅荊壩鄉以森林、溫泉為兩大資源優勢和特色。我鄉要在這兩個優勢上謀發展，要抓住香港喻景集團投資4億元建設溫泉城項目的機遇，進一步解放思想，加大招商引資力度，上下協調，使項目馬上開工建設。同時要更新觀念，借鑒旅游發達地區的模式來發展本鄉的生態旅游業，重點以森林、溫泉、農戶游為開發方向，逐步擴大影響力和知名度，重投入、強管理、抓服務，讓生態旅游逐步成為全鄉的支柱產業之一，以更好地拉動第三產業的發展，使產業結構日趨完善。

4.抓好重大項目建設，以項目拉動經濟發展。調研結果表明，今后二至三年內要抓好“溫泉城”項目、3.5萬伏變電站項目、國

家森林公園項目等幾個較大的項目建設，用項目來拉動鄉域經濟的快速發展。

5.強化農業基礎設施建設，大力發展特色種植業。在穩定種植業的前提下，進一步加強農業基礎設施建設，增加抵抗自然災害的能力，同時要把發展熱地蔬菜，時差蔬菜，小雜糧種植，以及山野菜等特色的種植業作為增加農民收入的另一條途徑。

6.進一步加快小城建設步伐。茅荊壩鄉位于三省交界處，地理位置的特殊性，要求更要進一步加快小城鎮建設的步伐，用科學發展觀的觀點和新農村建設的理念來建設小城鎮，要讓茅荊壩作為全縣東北部的窗口靚起來，合理規劃，美化、綠化、亮化，并且與溫泉城項目建設結合起來，統籌兼顧，同步進行，互相促進，做到人與社會，人與自然環境協調發展，互利雙贏。