第一篇：班組建設活動要求范文

班組活動要求：

1、每月一次工作計劃安排布置會。責任人：班長

2、每月一次收入、成本、費用等

統計記錄，有匯總結果。責任人：核算統計員

3、每月2次6S安全專題會或檢

查或相關活動。責任人：6S安全員

4、每月一次民主會議，總結工作中的好的作法及不 足，今后如何改進工作，提高工作效率和服務質量。

責任人：民主管理員

5、級織好本班組員工開展公司組織的各項活動。

責任人：政治宣傳員

6、每月一次目標完成情況總結會。責任人：班長

班組建設工作辦公室

二〇一二年四月十七日

班組活動要求：

1、每月一次工作計劃安排布置會。責任人：班長

2、每月一次收入、成本、費用等

統計記錄，有匯總結果。責任人：核算統計員

3、每月2次6S安全專題會或檢

查或相關活動。責任人：6S安全員

4、每月一次民主會議，總結工作中的好的作法及不 足，今后如何改進工作，提高工作效率和服務質量。

責任人：民主管理員

5、級織好本班組員工開展公司組織的各項活動。

責任人：政治宣傳員

6、每月一次目標完成情況總結會。責任人：班長

班組建設工作辦公室

二〇一二年四月十七日

班組活動要求：

1、每月一次工作計劃安排布置會。責任人：班長

2、每月一次收入、成本、費用等

統計記錄，有匯總結果。責任人：核算統計員

3、每月2次6S安全專題會或檢

查或相關活動。責任人：6S安全員

4、每月一次民主會議，總結工作中的好的作法及不 足，今后如何改進工作，提高工作效率和服務質量。

責任人：民主管理員

5、級織好本班組員工開展公司組織的各項活動。

責任人：政治宣傳員

6、每月一次目標完成情況總結會。責任人：班長

班組建設工作辦公室

二〇一二年四月十七日

第二篇：班組建設資料規范要求

針對班組建設資料規范，制定本說明，僅供各單位參考

班組建設資料規范說明

一、基層隊的班組活動記錄：

1、班組制度：

班組內各崗位職責；

班組內學習教育（含思想政治學習、業務培訓）

班會

安全

工作流程

班組日常管理考核標準

2、班組概況：

隊內各班組網絡圖；

各班組簡介或特色作法；

3、星組班組創建：(檢查重點)

星級班組創建方案(包含社區、公司、站隊三個層面)； 星組班組考核細則；

星組班組評比運行情況(包含中心下發的星級班組表彰決定復印件、各班組內部定期的評比情況，其中數據必須經得起追溯)；

二、各班組內部的記錄：

班組長工作手冊：真實記錄班組動態（含班會、學習教育、安全、日常安排及點評等方面工作情況）

班組內部考核的原始記錄、班組內部請銷假記錄

第三篇：班組建設活動案例

班組建設活動案例(精選多篇)

班組文化建設案例分享

?一般企業看高層，優秀企業看中層，卓越企業看基層

?三流企業做產品，二流企業做品牌，一流企業做文化

?step1:召開彩虹班組創建工作宣貫專題會——利用周例會時間召集營業部員工，傳達市公司關于彩虹班組創建工作的相關文件精神，并集思廣益，收集營業部人員關于彩虹班組創建工作的相關建議。

?step2:建立城關營業部彩虹班組工作小組——根據實際情況建立了一個彩虹工作小組，由營業部經理、值班長及銷服經理等人組成，在軟件建設、硬

件建設、基礎制度建檔、激勵機制等方面分工合作，啟動“彩虹班組”基層團隊文化建設。

?step3:制定城關營業部彩虹班組創建工作計劃——擬訂班組文化建設工作進度表，分時間段把各項重點工作分配到個人，并要求按時限完成。

u內容：應包含但不局限于班組別稱、班組logo、員工“風采照片”、班組工作理念和口號等；并根據班組實際情況設置可更新的欄目，定期進行更新。

u形式：以海報或展板的形式呈現，名片版面設計不拘一格，遵循“主題突出、布局合理、簡潔美觀”的設計原則！

——《“精英班組”建設實施方案》

1、主要目的在于：提高班組的執行力和工作績效，提高凝聚力和協作力，激發員工的活力和潛力。

2、建議活動開展結合班組實際，著力解決或緩解班組管理中存在的問題！

開展班組“標準化建設年”活動

為進一步推進班組標準化建設，提升班組基礎管理工作水平，實現班組建設制度化、標準化和規范化，決定開展班組“標準化建設年”活動，現將有關事項通知如下：

一、指導思想

以科學發展觀為指導，緊緊圍繞公司工作主線，全面落實黨建中心任務，按照“抓實五項建設、實現五個提升”的目標要求，努力提高班組的凝聚力和戰斗力，不斷增強班組服務企業生產經營發展的能力，為優質高效完成全年各項目標任務、加快推進公司科學發展提供堅實保障，實現職工與企業的共同成長、共同進步。

二、活動目標

“抓實五項建設、實現五個提升”，即：抓實標準化建設，提升班組基礎管理水平；抓實作風形象建設，提升班組執行落實水平；抓實和諧文化建設，提升班組團結凝聚水平；抓實特色經驗建設，提升班組品牌塑造水平；抓實先進

典型建設，提升班組標桿引領水平。

三、活動內容

1、整理完善班組管理基礎資料

2、編制《班組建設工作手冊》

3、開設“聚焦班組”形象展示專欄

4、開展“齊心保生產、凝聚促發展”班組趣味競技活動

5、舉辦“一線風采”班組彩報設計大賽

6、開展“走出去”學習交流活動

7、做好第二批班組長遠程教育培訓工作

8、選樹先進典型

四、保障措施

1.認真部署，緊抓落實。各分工會、工會小組要從貫徹落實科學發展觀和企業發展戰略的高度，深刻認識開展班組“標準化建設年”活動的重要性、必要性，把班組建設工作作為一項重點工作抓緊抓好；要及時向部門黨政領導匯報，按照通知要求對重點工作進行認真部署，明確任務分工，落實工作職責，形成工

作有部署、措施有落實、執行有監督的工作機制，扎實推進班組建設工作。

2.定期檢查，狠抓執行。各分工會要認真研究制訂加強班組建設的工作目標、實施方案和主要措施，明確班組建設階段性重點工作，分步驟地加強和改進班組建設。公司工會將定期進行抽查，確保“標準化建設年”活動落到實處。

3.總結經驗，宣傳典型。各分工會要認真總結班組建設工作的經驗和不足，不斷加強和完善班組基礎管理工作。公司工會將選樹先進典型，及時宣傳、推廣班組建設的好經驗、好做法，調動班組工作的積極性和創造性，提高班組建設整體活力。

***煤礦2014年11月份“班組建設”

活動實施方案

根據集團公司下發《班組建設達標工作》的通知及煤炭管理中心《班組建設達標實施方案》的要求，結合我礦《班組建設達標實施方案》，現就我礦11月

份“班組建設”活動開展的具體實施方案如下：

一、目的

為營造我礦各區隊班組建設活動氛圍，有效推進班組建設各項活動的開展和實施，提升班組長的管理能力、組織能力及協調能力，達到比、學、趕、幫、超的目的。

二、活動時間及地點

活動時間：2014年11月15日到11月20日。

地點：知識搶答競賽類在活動中心；小練兵比武類在機電隊。

三、組織部門

班組建設辦公室，主要負責本次活動的正常開展。

四、配合組織部門

綜合辦公室，主要提供會議場所及相關比賽所需設備；安監科，主要負責對競賽問題的篩選及出題；機電隊，主要提供“五小電器”維修比武所需設備及技能評委。

五、參加活動區隊

刨采隊、掘進一隊、掘進二隊、掘進三隊、機電隊、運輸一隊、運輸二隊和通風隊。

六、活動內容

“百日安全活動”知識競賽，共8個區隊參加，每個區隊每班組各選出3人參加知識競賽搶答，共計81人；

“五小電器”修理保養比賽，共8個區隊參加，每個區隊每班組各選出2人參加比賽，共計54人；

兩項活動的平均分為95分以上為“紅旗班組”；90分以上為“優秀班組”； 85分以上為“達標班組”。

七、活動的評比標準

本次活動以區隊班組為單位，以班組成員為參與者，分別評選出“紅旗班組”、“優秀班組”和“達標班組”。

紅旗班組：平均分為95分以上；

優秀班組：平均分為90分以上；

達標班組：平均分為85分以上。

八、活動經費

紅旗班組一個：獎800元；

優秀班組一個：獎600元；

達標班組一個：獎300元；

活動組織、茶話等相關費用300元。

本次活動共需經費2014元。

九、活動要求

集體重視，組織嚴密；

內容豐富，突出重點；

勤學苦練，賽出水平。

此次活動不僅是對技能的檢查，也是一種有效的經驗交流。針對本次比賽中暴露出來的不足之處，相關區隊應開展針對性的培訓，進一步提高廣大員工的業務素養和技能水平。

****煤礦班組建設辦公室二○一二年十月二十二日

***供電局

8月份班組建設情況匯報

2014年8月，我***供電局全體職工在電業局領導班子的正確領導下，以提高經濟效益為中心，真抓實干，奮力

拼搏，較圓滿地完成了本月的各項經濟指標和工作任務，實現了“時間過半，任務超半”，現將8月份的班組建設工作情況匯報如下。

一、主要工作任務完成情況

1、安全管理常抓不懈，供電所規范化管理水平明顯提高我們以供電所的工作為重點工作思路，供電所工作的好壞直接影響到我局整體經濟效益，用營股作為供電局五個供電所的主管部門，針對供電所規范化管理主要做了以下幾項工作：

制定發布了《供電所規范化管理考核辦法》及考核細則，每季度不定期地對各供電所規范化管理工作進行檢查考核，考核結果作為年終評優的依據，促使各供電所把規范化管理工作納入常態運行機制。8月份，組織生技、營業、安全等部門對各供電所進行了第三季度規范化管理檢查考核，檢查促進效果明顯。

制定發布了《供電所建設標準》、《供電所規范管理考評辦法》，對全局五

個供電所進行檢查考核，考核內容涉及經濟指標、資料整理、設備管理、經營管理、環境衛生等諸多方面來開展工作，消除了規范化管理的死角。

為提高農電工隊伍素質，利用4天時間分4批對各個供電所農電工進行了培訓，廣泛的交流溝通，了解農電工的思想動態，灌

輸我局目前的農電管理思路。并對農電工進行了專業培訓和考核。這是一次學習、提高、考核、再學習、再提高的過程，我們下發了農電工安全自學教材和自學計劃，每季度考核一次，來提高專業素質，為***供電局提高安全工作打下堅實基礎。

2、營銷管理持之以恒，全力提高我局經濟效益

營銷管理日常工作居多，瑣碎繁雜，一絲疏漏便會給全局造成經濟損失，因此我局在營銷管理方面小心謹慎，從大處著眼、從小處著手，精打細算，一切舉措均以提高經濟效益為出發點。8

月份在正常的抄、核、收工作之外，還做了以下幾項工作：

修訂《供電所經濟指標考核辦法》，重新核定供電量、線損率、售電單價等五項經濟指標，使辦法和指標更趨于科學、合理，真正起到調動供電局職工工作積極性的作用。

加強了電費核算管理，設置專人對用戶電費通知單進行審核，無誤后加蓋電費核算專用章，力爭把電費差錯率降至為零。

我局大部分電費回收要經農業銀行周轉，所以積極與農業銀行部門協調，確保電費回收渠道暢通。

3、用電檢查力度加強，防止經營形勢出現滑坡

用電檢查是經營管理工作中查漏堵缺的有效手段，8月份在用電檢查方面***供電局主要做了以下幾項工作：

對更改用電性質、更名過戶、分戶、銷戶等用電變更業務均堅持到現場調查，了解第一手真實資料，防止個別人

弄虛作假。

每月算費期間對13條10kv線路進行跟蹤抄表，檢查有無

冒抄、漏抄、少抄行為。同時對審核存在問題的用戶如三相不平衡、用電性質不符等及時進行調查，發現錯誤及時糾正。

組織供電所對水利配變、水田配變進行了專項檢查，同時對全場所有的水田用電管理情況進行了調查摸底，杜絕招聘的農電工參與水田收費從中牟利等不良行為。

為進一步加強班組建設，***供電局在局領導班子的領導下，在各部門班組的團結協助下雖然取得了點滴成績，但也存在不少問題。如供電所規范化管理工作發展還不平衡，班組內部人員管理制度還有待進一步完善等等。下一步，我們將揚長避短，再接再厲，為我紅興隆電業局創造更好的經濟和社會效益而做出我們更大的貢獻而努力！

***供電局

2014年9月5日

油品調運分公司安全生產標準化班組

創建活動方案

為了落實工貿公司2014年安全生產工作會議精神，深入推進安全標準化和hse管理體系建設，進一步加強基層建設，強化基礎管理，著力推進基層班組建設的健康發展，提高基層班組管理水平，開展安全生產標準化班組創建活動，具體活動方案如下：

一、指導思想

建立“崗位有職責，作業有程序，操作有標準，過程有記錄、績效有考核、改進有保障”的現代化企業班組，進一步落實班組安全生產責任制，健全班組安全管理制度，強化班組安全教育，加強班組現場安全管理，完善班組安全考核，全面提升班組安全生產工作水平。

二、工作目標

通過“班組安全生產標準化建設”活動“一個”推進、“兩個”創建、“三個”

實現的有效開展，實現班組安全生產規范化、制度化、精細化管理，完成安全班組、標化班組的目標，確保安全生產管理水平的提升。

三、組織領導

為更好地推動“班組安全生產標準化建設”活動的深入開展，落實各項相關管理制度，分公司成立“班組安全生產標準化建設”活動領導小組。組長：樊礦強

副組長：白志剛

成員：張君陽 穆新剛 成瑞民 高小民 劉金龍 張丙辰

馬良超 李寧

四、工作要求

1、提高認識，加強領導

貫徹落實上級部門關于“班組安全生產標準化建設”活動要求，做好相關工作，組織好此項工作的宣傳、活動和培訓工作。落實安全生產主體責任，實現本質安全的重要途徑，充分的認識到開展班組安全生產標準化建設活動的重要

性、必要性和緊迫性，要進一步加強組織領導，明確責任分工，完善活動機構，層層落實責任，確保在規定時間內實現工作目標。

2、建立長效機制

根據工貿公司相關要求，制定分公司“班組安全生產標準化建設”活動實施方案和細則，加強組織和領導，落實責任和措施，加大對班組建設的投入力度，保障班組建設和班組長培訓。

3、重點培養、注重實效

結合自身特點和當前正在開展的安全標準化管理，把開展班組安全標準化與貫徹安全生產法規相結合。由班組安全員負

責落實，逐步推進安全管理標準化班組創建工作。

4、班組小結

由班組長主持，對當天工作任務及執行安全規程情況進行小結，對做得好的、表現突出班組成員要予以表揚，對存在的問題及違章情況要提出批評，并

提出改進意見。

⑴、周工作總結

由班組長組織，主要對上周班組安全生產工作進行總結，根據本周工作任務，提出相關安全措施。

⑵、安全管理討論

由班組長組織，按照工作計劃每周適時開展，主要議題包括：安全生產經驗心得交流、安全隱患整治等情況討論。

五、工作步驟

分公司把“班組安全生產標準化建設“活動作為切入點，在分公司內全面開展班組達標活動。本活動按為單位開展，活動具體分為四個階段。

第一階段：全面部署，宣傳發動。

根據相關要求，制訂本部班組安全生產標準化建設活動實施方案，成立相應領導小組，明確責任，組織召開專題會議，層層進行動員部署，利用各種渠道廣泛宣傳，營造活動氛圍。

第二階段：試點運作，持續推進。

根據目前工程開展情況，分公司選

定液化氣站班組

作為試點，在液化氣站班組中開展“班組安全生產標準化建設”活動。

第三階段：深入開展，全面推廣。

在試點班組取得成效的基礎上，進行階段性總結提煉，不斷提高改進班組管理方式、方法。對各班組開展“班組安全生產標準化建設”活動，在分公司內全面實現班組安全生產標準化。

第四階段：總結提高，鞏固成果。

在各班組標準化建設開展取得成效的基礎上，進一步總結活動經驗，鞏固活動成果，全面深入推進安全生產標準化建設活動。

陜西延長石油工貿有限公司油品調運分公司

2014年4月16日

第四篇：班組建設活動總結

班組建設活動總結(精選多篇)

班組建設活動總結

班組是一個企業最基層、最活躍的組織，也是企業各項工作的落腳點和具體實踐者。班組建設的好壞，將直接影響企業的社會形象和經濟效益，甚至決定著企業的后備人才培養和生存。而積極開展班組活動是員工學習、溝通和互信的橋梁，豐富多彩的班組活動，有利于創建團結型、效益型、和諧型班組，有利于班組的建設。眾志成城，團結一心等等很多形容團隊力量的詞語，但是如何讓大家團結一起和諧的工作，是我們這次活動的主要目的。在一個強大的團隊中，如何避免“破壞分子”的出現，怎么應對他們以及能否將這些團隊里的

“破壞分子”轉為“優秀標兵”對于團隊管理都是重要的課題。

一個班組是由許多員工組成的，然而每位員工之間都避免不了會發生矛盾沖突，主要產生矛盾沖突有以下兩方面：

1．觀點態度不同。主要是經驗、文化、教育、價值及態度行為不同引發的矛盾。比如老員工同新進員工的矛盾往往屬于此類。

2．溝通交流障礙。因溝通語言、溝通態度等差異造成的溝通障礙甚至是本意的曲解和誤讀。如果不正確處理，將會傷害班組成員之間的感情，影響團結，影響班組建設。

團隊協作并不是“一言堂”，多元化的建議在一定程度上是有利于團隊更好的發展。如果團隊成員的多樣性得到承認，不同的觀點被鼓勵，團隊需要發展一種成員之間互相激勵和支持的文化。在這種文化環境下，團隊成員之間有一種內聚性。他們對其他人的想法真正感興趣，他們想聽到并且區分談論的內容。

他們愿意接受其他具有專長、信息或經驗和當前的

班組建設活動總結

自今年企業開展“3+1”專項活動以來，政工處根據部門職能，認真貫徹落實省公司和本廠相關文件精神，制定活動實施方案，積極營造學習、宣傳、貫徹專項活動的良好氛圍，穩步推進班組建設工作，取得了較好成效。

一、前一階段工作情況

制定計劃，加強領導，突出班組建設的時效性 今年初，圍繞省公司《關于加強企業基層組織建設的意見》文件精神，政工處作為班組建設工作的主要責任部門，在總結分析企業班組建設現狀，并到金陵石化、揚子石化取經學習的基礎上，制定了《廠班組建設活動實施方案

年》和《廠班組建設考核細則》，對活動的指導思想、目標任務、具體活動計劃和實施步驟都作了詳細的部署和安排。成立了以廠黨委書記、廠長為組長，各分管廠長為副組長，各部門主管為成員的班組建設領導小組，并要求全廠各部門也成立了相應的領導機構，做到了班組建設工作層層落實責任，實現管理到位。積極圍繞企業生產特點，認真落實班組建設各項制度，強化班組民主管理，推動班組建設走上向規范化、制度化軌道。以“四基”為內容，確定班組建設考核細則，為班組建設提供了考核標準。在此基礎 1

上，又制定了《班組建設活動推進表》，嚴格按照時間節點開展班組建設活動。

周密組織，多措并舉，深入推進班組建設工作 班組建設是企業開展”3+1”

活動的重點工作之一，自今年2月份班組建設啟動實施以來，工會作為承擔班組建設活動的主要部門，嚴格按照時間節點開展活動，把班組建設活動納入重要議事日程。在每月的工會例會上部署推動班組建設各項工作，把這項工作來抓實、抓好。一是做好宣傳動員工作。3月份，召開了班組建設專題動員會議，發動廠工會各分會學習我廠《班組建設活動實施方案年）》，同時組織專人對各班組情況進行調研摸底，布置具體班組建設任務。二是指導各班組擬定自身班組建設實施方案。要求各分會根據廠《班組建設活動實施方案年》，結合部門實際，分析生產、安全、基礎管理等工作的重點和難點，制定出自己班組建設的具體目標。三是指導各班組開展好“基層建設”各項工作，如完善班組建設相關管理制度、制定班組成員信息庫、成立班委會和安全員、完善班組建設相關臺賬等。廠工會制定了《班組勞動競賽方案》、《班組技術比武方案》，并給每位班組長

發放了《優秀班組長手冊》。四是加強對各班組的督查、指導。結合《南京市關于爭創工人先鋒號通知》文件精神，對各班組建設情況進行檢查，針對各分會班組“組織建設”中出現的問題，進行分

類指導。五是在《通訊》開辟班組建設專欄，跟蹤報道各班組開展活動情況，報道班組建設中涌現出的好做法、好經驗，促進全廠班組建設活動健康開展。

以班組長為重點，加強了以班組為基礎的技術培訓管理

針對生產制造處班組多的特點，7月21日廠工會組織人員深入生產制造處召開班組建設現場交流會推進會。各班組長交流了班組建設情況，交流了學習心得和體會，提出了改進班組各項管理工作的建議和意見。采取以會代訓的形式，對各班組長進行了班組建設相關知識培訓。

二、下一階段工作打算

下半年，我們將以爭創工人先鋒號

為載體，大力開展“3+1”活動，全面提升基礎管理工作水平，努力推動班組建設邁上新臺階，把班組建設的各項工作落實到實處，在企業改革發展、完善管理以及構建和諧企業中發揮積極作用。

開展“爭創一流班組”活動

廠部將開展“爭創一流班組”活動，選取在階段工作中表現出色的班組為一流班組，定期召開班組建設座談會，以促進各個班組之間廣泛的學習和交流，達到各自提升工作水平的目的。同時采取走出去、請進來等更為廣泛和多樣的交流學習活動，選派優秀班組長學習參考同行業和跨行業的班組建設經驗。

完善考核機制，夯實班組建設的基礎

為了保證班組建設活動的貫徹、落實，要實現上下互動、連環相扣、嚴密細致的考核體系和管理辦法。廠班組建設活動考評小組將定期抽查、督導班組，檢查各部門對班組建設管理是否嚴格到位。對班組開展班組建設的情況進行打

分、排序和考核，年底根據綜合得分排序情況，申報班組考評等級并向上推薦先進班組，年終再由廠班組建設考評小組對所有班組進行全面的定級考評。考評結果與獎懲兌現掛鉤，從而調動各班組抓管理、爭先進、創一流的積極性。

以提升班組長素質為重點，切實抓好班組成員的培訓工作

下半年，我們將加強班組長的培訓工作，利用廠部停產檢修的時間，聯合市總工會舉辦班組長素質提升培訓班，著力提升班組長在班組建設中的業務指導、組織協調、控制溝通和開拓創新能力。結合企業實際，積極開展各類技能培訓、研討和交流活動，為班組成員提供有針對性的學習培訓，逐步提高班組成員的理論水平和實際操作技能。通過定期或不定期的培訓測評考試和技術比賽，培養人才、發現人才、選拔人才，鞏固和提升學習培訓的效果。

深入開展政工干部聯系基層活動

自去年年底我們開展了政工干部

聯系基層活動，收到了一定的成效。下半年，將繼續開展聯系點工作，利用聯系基

層活動，傾聽基層職工心聲，摸底調研班組建設情況，把工作中的好做法，好經驗，出現的問題及時反映給廠黨委。

關于開展“安徽電信公司標準化班組建設”活動總結

在??主任，???班長的帶領下，???裝維班全體成員開展了“創建學習型組織，爭做知識型員工”活動，并取得了可喜成績。

一、明確創建思路 建立工作體系 做好基礎建設。

打造標準化班組，關鍵要抓好基礎工作，明確創建思路，建立科學的工作體系。在此次準化班組建設活動中，上級領導專門下發了《“安徽電信公司標準化班組建設”的活動實施方案》，明確了開展“標準班組”活動的指導思想、構建原則和總體目標。充分發揮班長在推進民主政治建設中的作用，切實做好支撐

工作，增強班組的凝聚力和吸引力，團結、動員、帶領班組員工在公司的改革發展中有作為、做貢獻。

我們通過領導推動、全員參與，形成“學習工作一體化”，進而推動創新。班長主要起示范帶頭作用，成為學習的引領者、研究的組織者、新理念的實踐者。結合每段時間的學習任務，精心組織、周密部署，把安全、業務、技能的學習任務安排有秩，制定學習計劃、落實方式。同時，部門主任在時間、經費、學習材料等方面給予充分的保證。通過身體力行、率先垂范的學習實踐與實效，在職工心中確立了領導的高品位、學習型的人格魅力，同時通過學習來調控組織行為，也實現了民主管理的要求。

但是，創建標準班組，并不是一次活動所能解決的問題，它需要形成科學的工作體系，且長抓不懈。在開展“創建”活動過程中，堅持從電信公司的實際出發，以改革創新為動力，以維護職工的

學習權和發展權為重點，以推進職

工素質不斷提升為目標，積極探索科學的工作方法并努力形成行之有效的工作體系。

二、加強制度建設 完善運行機制 做好學習保證

打造標準班組是一項全員系統工程。為了確保這項目標和任務真正落到實處，我們先后建立和完善了規章制度，逐步建立完善了協調、靈活、高效的運行機制。部門協調有限的資源條件，盡力為我們創造、布置良好的辦公環境，以樹立良好的企業形象。整齊上墻的規范制度、先進齊全的辦公設備、井然有序的物品陳列，還有新業務學習區展架琳瑯滿目的知識內容更是讓人眼前一亮。從而，為學習的經常化、制度化、規范化提供了有效保障。

我們按照個人實際情況，制定學習計劃，政治理論、業務知識、崗位技能的學習都要有近期目標和長遠的規劃；確定學習時間、內容、任務、要求，學習上有主題，有側重；要求團隊學習和

職工自學相結合，使學習做到經常化、規范化。每月進行最靚背影的評選，月月有新星，幫助員工樹立正確的理想信念，培養高尚的道德情操和職業操守。為了提高裝維的業務服務技能，？？？裝維班采取“每天學一點，每天會一點”的晨會制度實施業務幫教，安全生產的檢查。同時還匯集了經典投訴案例的處理技巧，讓服務人員充分重視客戶權益，提高服務意識，為優質服務奠定了良好的基礎。

三、學習理念深入 創新能力提升 創建效果明顯

在打造標準班組的過程中，我們抓住樹立先進學習理念、提升創新能力這個核心，加強人才的培育，將知識轉化為能力、轉化為成果，形成“每天進步一點，是成功的開始”的良好風氣。

“創建安徽電信公司標準化班組”是一項全新而長期的工作，需要不斷探索和創新。雖然已經走上良性發展的軌道，但是，我們應看到組織仍然有缺陷，仍然存在著不少的管理問題，工作的質量的持續提高受到挑戰。以人為本，按貢獻分配的組織文化沒有達到全員認同，公司內部競爭與合作關系的矛盾開始出現，但是我們不困惑，因為我們有班長能夠幫助我們不斷探索出解決問題的新思路、好方法，幫助我們從容地面對變革，在競爭中贏得機會。

今后，我們要發揚成績，克服不足，加大工作力度，以此為契機，努力提高工作水平，力爭在“創建”活動中有更大的作為，做出更大的貢獻

國投北部灣發電有限公司是國投電力板塊第一家自主建設經營的控股成員企業，公司成立以來堅持奉行“以人為本、科學管理、創新發展、追求卓越”的企業理念，突出“環保、效益、節能”的發展主題，以安全生產為基礎，以科技進步為導向，通過不斷的理念創新和管理優化，建立了效益、質量、安全、健康、環保即“五要素”協同互動發展的

管理體系。

公司以國投“三為”企業宗旨為根本，以人本關懷為中心，著力于“政通人和”企業文化建設，全面打造“和諧、進取、協作、創新”的企業文化氛圍，建立了“勞動關系和諧、人際關系和諧；工作流程通暢、工作心情舒暢”的“和”、“暢”企業文化。

公司根據國投安委會下發的《關于創建“安全和諧型”班組的指導意見》，編制了班組創建實施方案及三年班組創建規劃，又結合國投集團班組建設座談會精神，進一步完善班組建設管理標準，以“和·暢”安全文化建設為著手，深入開展了“安全和諧型”班組建設活動，取得了較好的成效。現總結介紹如下：

第一部分班組建設總體工作思路

依據于國投電力>,不斷完善細化公司班組建設管理標準,結合公司nosa五星企業建設，以弘揚公司“和、暢”企業文化為準則，以創新建設班組安全文化為著力點,依托erp系統和工作場所兩個平臺，穩步推進“安全和諧型”班組建

設工作，實現班組管理的制度化、標準化、規范化、流程化，最終實現班組長期有效的安全文明與和諧！

第二部分班組建設工作重要舉措

一、成立組織機構，明確工作職責

公司成立了班組建設領導小組，負責班組建設工作的宣傳、組織、協調和監督，負責班組建設綜合考評結果的審定與批準。

組長：總經理

副組長：總會計師兼工會主席副總經理

成員：各部門經理、主要分包商項目負責人

公司確定了安全技術部是部室及班組建設工作的歸口管理部門，負責部室及班組建設管理標準的制訂，同時組織對各部室、班組執行情況的日常監督、指導和考評；公司工會、綜合辦公室等根據職責分工，參與部室與班組建設工作的檢查與考評。

二、領導重視，工會參與，保障班

組管理工作的順利實施

公司委派安全技術部具體負責班組建設工作，使管理層次扁平化，減少了班組管理與考評的中間環節，統一了班組建設管理思想。公司將工會納入班組建設考評小組，對班組管理考評及先進班組評選提出建議，加強了日常班組考評與先進班組評比的結合，提高了班組建設管理工作的影響力。公司嚴格依據考評標準，每月、每季度、每年根據考評結果對各班組進行獎懲，一定程度上促進了班組建設工作的開展。公司領導親自不定期組織班組建設工作的專項檢查，帶動了班組建設工作的穩步推進。

三、完善班組各項管理制度，確保工作流程順暢

自起，各班組就加大了班組制度建設，建立了一整套的班組崗位責任制、安全責任制、考勤管理、班組學習、班組培訓、班組績效考核、班組風險評估、班務公開、班組物資材料管理、工器具

管理、技術資料管理、班組衛生管理、定置管理等的班組管理制度。公司每個月對班組開展監督檢查及獎懲，不斷提高班組制度的依從性和有效姓管理，從而使班組基礎管理工作實現了規范化、標準化、信息化的常態管理機制。

四、具體措施得力，穩步推進班組建設各項工作

1、強化領導、組織作用：公司領導經常帶領安全技術部人員、工會人員深入班組了解班組建設情況，與班組成員談心，了解班組存在的困難，指導班組建設的有效開展。公司班組建設管理之所以能取得一定的成績，是與公司領導的重視和親自參與分不開的。

2、以點代面，全面開花，共同提高：，公司為使班組建設工作有明顯的改善，決定從檢修班組、運行班組、分包隊伍中，找出比較有代表性的班組，開展以整理整頓、定置管理為主的6s管理、以現場設備整治、科技進步為主線的tpm管理、以安全、健康、質量、效益為主

體的綜合管理體系星級評審等活動，特別是在定置管理、資料/物品標志等方面，在公司內立標桿，樹典型，搞試點，組織班組的自檢和班組間的相互檢查與監督，增加班組檢查的透明度，使先進班組有榮譽感，后進班組有壓力，形成全公司人人關心班組管理風氣。

3、軟硬齊抓，內外結合：班組管理水平的提高不但反映在班容班貌、定置定位等方面，還反映在員工的意識和行動上；不但反映在實際工作中，還反映在資料的標準化、規范化管理上；不但反映在班組室內外的清潔上，還反映在班組所轄設備、庫房的管理水平上。因此，公司定期的監督檢查也從此改變為班組檢查與現場管理相結合的檢查手段，同時，通過現場提問、現場引導、現場糾正等方式，提高員工的安全、健康、環保、質量、效益等方面的綜合意識。

4、隱患排查，全員參與：班組建立了日常的隱患排查和“反三違”管理臺

賬。班組也開展了

爭當安健環監督員的活動，每周對分管范圍內的設備、系統進行檢查，發現問題及時通報，形成了人人都是安全員的氣氛；同時，公司還設置了39個安健環區域代表，主要由班組專業人員組成，每月負責所轄區域的檢查，提報區域偏差報告，跟蹤問題的處理和反饋，并且根據公司的安排，開展春檢、冬檢、節假日大檢查及專項隱患排查活動，使班組發現、報告、處

理、跟蹤隱患的活動蔚然成風。

5、加強崗位技能培訓，提高班組成員技能水平：為提高班組長管理水平，公司組織14人次參加了國投集團組織的首期中央企業班組長遠程培訓；另外，結合綜合管理體系建設工作，公司發動員工有效開展了“十個一”活動，全面推行“一法三卡”的實際應用；認真開展員工崗前培訓、崗位培訓、人員資格取證培訓、技能比武、事故演習、事故回顧等多種形式的培訓活動；運行班組每值

每班均開展主控和輔控的事故預想，定期舉辦專業考試；同時還編制下發了企業風險告知卡、參觀人員安全告知卡、崗位安全告知卡、員工安健環手冊、工余安健環手冊、承包商管理手冊、員工行為規范手冊，以全面提高員工的綜合安健環素質。

6、檢查督促，堅持不懈：經常性的班組檢查與考評做為一項例行工作，一旦形成習慣，將對公司的部室、班組和分包隊伍的日常管理是一個促進，無形中將給各班組/部室形成一種壓力，促進各班組/部室管理水平的逐步提高，否則將落在其它班組/部室的后面。在檢查的同時，及時將發現的新問題、新情況以圖片、通報的形式予以以公示，并將指導建議、新的管理思路告知各單位和班組，引導班組按公司的總體規劃和思路開展工作，逐步引導班組/部室按公司的要求進行整改。

7、注重班組長培養與提拔：幾年來，公司綜合考評班組長的綜合能力，將數名班組長提拔到專工甚至中層管理的崗位上，為班組長提供了綜合發展的空間。

第三部分班組建設工作取得的成效

一、班組硬環境的建設

公司本著安全、和諧、務實、有效的原則，幾年來盡可能為員工營造一個持續改善的溫馨和諧的生活、工作環境。

班組安全建設活動總結

為了貫徹全國安全生產精神，公司開展了以“安全發展，預防為

主”為主題的安全生產月活動。此次活動有利于進一步強化公司隊伍，提高車間安全生產水平。車間按照活動計劃進行認真落實，全面執行

安全活動的逐一內容，現將本次活動工作總結如下；

一、安全責任全員化

1、在車間內外懸掛安全生產月宣傳標語，使每位員工烘托在安

全氣氛之中；

2、班長在每天開班前班后上，強調生產過程中注意安全，在上

下班路途要時刻注意安全，在班組中形成人人學安全，人人懂安全的

良好風氣，在班組生產過程中的違章操作，都有人制止。

3、開展“當一天安全員”活動，每班每天都有一個義務安全員，對各車間的違章違紀現象巡查制止；

4、組織人員對設備，配電室進行巡視檢查，及時發現并消除各

類事故隱患。

5、配合安全科對每一位員工進行了安全培訓，對違章操作及違

反勞動紀律的人員嚴肅處理全公司通報。

二、制度建設規范化

依照公司精神，結合車間實際會同生產科制定出了便于操作、切

實可行管理制度——《安全生產管理制度》、《交接班管理制度》、《彩

卷外包裝管理制度》、《車間衛生清潔制度》、《員工培訓學習制度》等。

堅持日督促，月考評強化員工自身建設，加強班組基礎管理。

三、現場管理精細化

1、從現場管理整頓入手，每天從車間衛生，設備衛生，勞動紀律等方面進行檢查，對車間衛生差、環境差的班組通報批評和處罰。

2、為了改變車間臟亂差等現象，車間實行定人管理衛生，各班組分片包干區域的辦法，對車間一些死角、設施進行了清理，車間環境衛生取得很大的變化。

3、在勞動紀律上，對睡崗和上班玩手機員工采取罰款和學習車間管理制度，取得了很好的效果。

四、教育培訓常規化

車間會同安全科對新入廠員工進行三級安全教育，針對車間各班組內出現的違章違紀的員工進行思想溝通、教育培訓，考試合格后再重新上崗，總之，通過這次班組安全建設活動，使我更加認識到只有通過高標準、嚴要求、勤檢查等手段搞好班組的現場安全管理，才能確保安全生產。搞好班組安全管理工作，有許多工作要做。在下一步的工作中我會繼續貫徹安全生產精神，嚴抓重管，進一步提升員工的安全意識，將班組安全建設更上一個新的臺階。

彩涂三線主任；藺法增

山東藍天板業有限公司

2014-07-01

第五篇：班組建設活動主持詞

同志們：

大家上午好!

為了深入貫徹落實20xx年XX電網公司工作會和XX供電局工作會精神，深入推進“三個文化”建設，研究和部署我局“班組建設年”、“優質服務年”活動，今天，我們在這里召開“班組建設年”和“優質服務年”啟動大會。

首先，請書記作“班組建設年”及“優質服務年”活動動員講話，大家歡迎!

[書記作動員講話]

剛才，書記深刻闡明了開展“班組建設年”及“優質服務年”活動的重要性和緊迫性。指出開展“班組建設年”和“優質服務年”活動是XX供電局推進企業文化建設、推進XX供電局又好又快發展的迫切要求。請各單位根據工作實際，抓好貫徹落實。

下面，請X副局長宣讀局“班組建設年”及“優質服務年”活動領導機構文件，大家歡迎!

[X局講話]

下面，請X副局長宣讀“班組建設年”活動實施方案，大家歡迎!

[X局講話]

接下來，請X副局長宣讀“優質服務年”活動實施方案，大家歡迎!

[X局講話]

下面，請生產班組代表110kvX變電站站長XX作表態發言，大家歡迎!

[代表發言]

接下來，請電力營銷部搶修班組XX代表營銷班組作表態發言，大家歡迎!

[代表發言]

從各位代表的發言中我們可以看到，大家對本次“班組建設年”和“優質服務年”活動的態度是積極的，認識是深刻的，希望各基層班組按照實施方案嚴格貫徹執行，實現活動的各項既定目標。

接下來，請X局長對本次會議作總結講話，大家歡迎!

[X局講話]

剛才，X局長對本次動員大會作了詳細的總結，肯定了會議所取得的收獲，同時也對“班組建設年”和“優質服務年”活動提出了要求，要求我們從四個大的方面扎實開展工作，要求各級領導干部要高度重視，要抓好班組建設工作與優質服務工作緊密結合，抓好活動的監督檢查、督察督辦工作。下來之后，局屬各單位，各供電有限責任公司要做好本次會議精神的宣貫落實，切實取得成效，共同開創XX供電局又好又快發展的新局面。

今天的會議圓滿完成各項議程，散會。

謝謝大家!