第一篇：班組建設(shè)活動(dòng)方案

“嚴(yán)抓質(zhì)量、誓保安全，確保完成全年目標(biāo)任務(wù)”

會(huì)戰(zhàn)活動(dòng)實(shí)施方案

一、組織機(jī)構(gòu)：

組長(zhǎng)：許建華

副組長(zhǎng)：張煥杰凌從衛(wèi)胡海磊

組員：班長(zhǎng)以上管理人員

二、活動(dòng)目標(biāo)：

（1）杜絕輕傷、重傷及以上事故、杜絕二級(jí)及以上非人身傷亡

事故

（2）杜絕放炮事故

（3）實(shí)現(xiàn)瓦斯零超限

（4）端正服務(wù)態(tài)度，杜絕吃拿卡要和非正常情況影響生產(chǎn)現(xiàn)象的發(fā)生

三、活動(dòng)時(shí)間

2011年8月16日至2011年12月31日

四、評(píng)比獎(jiǎng)勵(lì)

領(lǐng)導(dǎo)小組認(rèn)真做好競(jìng)賽的組織、發(fā)動(dòng)、評(píng)比工作，確保競(jìng)賽活動(dòng)公平、公正，并做到及時(shí)考核、兌現(xiàn)。

考核標(biāo)準(zhǔn)

1、依照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求，制定考核標(biāo)準(zhǔn)，定期檢查綜合隊(duì)、瓦檢放炮員負(fù)責(zé)的各頭面 “一通三防”設(shè)施及爆破作業(yè)操作標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)情況，并現(xiàn)場(chǎng)打分。

2、根據(jù)瓦檢放炮員每日、每月進(jìn)尺統(tǒng)計(jì)和施工質(zhì)量驗(yàn)收情況，記入員工日常工作成績(jī)，作為年終優(yōu)秀員工、優(yōu)秀班組長(zhǎng)考核依據(jù)。

3、管理干部加強(qiáng)員工日常培訓(xùn)，提升員工操作技能，確保每炮進(jìn)尺不低于1.8m4、根據(jù)每月進(jìn)尺統(tǒng)計(jì)和施工質(zhì)量驗(yàn)收情況，按安全質(zhì)量考核和進(jìn)度考核，及時(shí)考核、現(xiàn)包頭人員獎(jiǎng)罰。

5、通訊網(wǎng)員要積極宣傳報(bào)道生產(chǎn)會(huì)戰(zhàn)活動(dòng)，在部門內(nèi)營(yíng)造齊抓共管“重安全、抓生產(chǎn)”濃厚氣氛，要求通訊員每月通訊報(bào)道不少于6篇，各隊(duì)每月生產(chǎn)報(bào)道不少月1篇。

活動(dòng)方案

大力宣傳，營(yíng)造“關(guān)愛(ài)生命，安全發(fā)展”的濃厚氛圍，確保宣傳到位；宣傳推廣安全生產(chǎn)工作先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，報(bào)道安全生產(chǎn)工作成績(jī)突出的典型，倡導(dǎo)先進(jìn)，鞭策落后，主要宣傳現(xiàn)場(chǎng)先進(jìn)的有效的安全管理的經(jīng)驗(yàn)和個(gè)人，曝光違章指揮，違章作業(yè)等不良現(xiàn)象，以及典型事故案例班前現(xiàn)身說(shuō)教等，真正起到警鐘長(zhǎng)鳴，以提高單位干部員工自覺(jué)實(shí)行安全生產(chǎn)的認(rèn)識(shí)和意識(shí)，牢固樹(shù)立“安全第一，預(yù)防為主”的思想。

此次活動(dòng)通防部分兩個(gè)隊(duì)展開(kāi)勞動(dòng)競(jìng)賽，具體方案如下：

（一）瓦檢放炮隊(duì)

會(huì)戰(zhàn)期間瓦檢放炮隊(duì)、炸藥庫(kù)庫(kù)管員都要樹(shù)立服務(wù)意識(shí)，提高服務(wù)質(zhì)量，務(wù)必做到不在瓦檢放炮隊(duì)這一環(huán)節(jié)上影響各施工隊(duì)的正常進(jìn)

展，一切圍繞“嚴(yán)抓質(zhì)量、誓保安全”，為確保完成全年目標(biāo)任務(wù)做出貢獻(xiàn)。

具體方案

1、班前會(huì)做好會(huì)戰(zhàn)活動(dòng)的宣傳工作，傳達(dá)當(dāng)前我礦的工作任務(wù)和生產(chǎn)形式和對(duì)該次會(huì)戰(zhàn)的考核及獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)。

2、三班班前會(huì)之前詢問(wèn)井下瓦檢放炮員當(dāng)班放炮情況，對(duì)下一班具備放炮條件而沒(méi)有計(jì)劃（忘了計(jì)劃）的掘進(jìn)隊(duì)主動(dòng)提醒，并安排放炮員帶雷管。

3、為了節(jié)省下井時(shí)間，避免耽誤交接班放炮，瓦檢放炮員換好工作服點(diǎn)名，炸藥庫(kù)每班安排2人發(fā)放，炸藥、雷管節(jié)省發(fā)放時(shí)間，讓放炮員盡快進(jìn)入工作崗位。

4、要求瓦檢放炮員下井后先到迎頭觀察打眼情況，對(duì)有些不按措施要求打眼的給予提醒，提前讓其加以整改以免浪費(fèi)工序，放炮員所跑頭面提前做好放炮準(zhǔn)備工作，數(shù)清炮眼，適量沖好一部分水泡泥，放炮器及放炮母線檢查，為放炮節(jié)省時(shí)間。

5、結(jié)合工會(huì)開(kāi)展班與班相互比賽、相互評(píng)比的活動(dòng)，對(duì)連續(xù)兩個(gè)月完成任務(wù)的班組給予一定獎(jiǎng)勵(lì)。

（二）綜合隊(duì)

1、加強(qiáng)風(fēng)筒和防塵設(shè)施的維護(hù)，為一線隊(duì)伍創(chuàng)造良好的工作條件。

2、對(duì)風(fēng)筒延、傳感器調(diào)校等可能影響生產(chǎn)的作業(yè)行為，做到提前計(jì)劃、申請(qǐng)，能集中的盡量集中，以減少對(duì)生產(chǎn)的影響。

3、在井下重點(diǎn)巷道樹(shù)立樣板工程。對(duì)大線、風(fēng)筒及監(jiān)控設(shè)備的吊

掛、維修，局扇、牌板和備用材料的管理，形成一個(gè)明確直觀的標(biāo)準(zhǔn)，以提高員工工作質(zhì)量和業(yè)務(wù)素質(zhì)。

4、井下各頭面包干到人，開(kāi)展“比、學(xué)、趕、幫、超”競(jìng)賽活動(dòng)，每班工作結(jié)束后，集體驗(yàn)收，集體評(píng)分。促使各頭面責(zé)任人超前計(jì)劃，合理安排工序、工時(shí)、工作量，充分激發(fā)職工的勞動(dòng)熱情，為勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的順利開(kāi)展?fàn)I造良好的競(jìng)爭(zhēng)氛圍。

通風(fēng)防突部

二〇一一年八月十六日

第二篇：班組建設(shè)活動(dòng)開(kāi)展方案

***煤礦2012年11月份“班組建設(shè)”

活動(dòng)實(shí)施方案

根據(jù)集團(tuán)公司下發(fā)《班組建設(shè)達(dá)標(biāo)工作》的通知及煤炭管理中心《班組建設(shè)達(dá)標(biāo)實(shí)施方案》的要求，結(jié)合我礦《班組建設(shè)達(dá)標(biāo)實(shí)施方案》，現(xiàn)就我礦11月份“班組建設(shè)”活動(dòng)開(kāi)展的具體實(shí)施方案如下：

一、目的為營(yíng)造我礦各區(qū)隊(duì)班組建設(shè)活動(dòng)氛圍，有效推進(jìn)班組建設(shè)各項(xiàng)活動(dòng)的開(kāi)展和實(shí)施，提升班組長(zhǎng)的管理能力、組織能力及協(xié)調(diào)能力，達(dá)到比、學(xué)、趕、幫、超的目的。

二、活動(dòng)時(shí)間及地點(diǎn)

活動(dòng)時(shí)間：2012年11月15日到11月20日。

地點(diǎn)：知識(shí)搶答競(jìng)賽類在活動(dòng)中心；小練兵比武類在機(jī)電隊(duì)。

三、組織部門

班組建設(shè)辦公室，主要負(fù)責(zé)本次活動(dòng)的正常開(kāi)展。

四、配合組織部門

綜合辦公室，主要提供會(huì)議場(chǎng)所及相關(guān)比賽所需設(shè)備；安監(jiān)科，主要負(fù)責(zé)對(duì)競(jìng)賽問(wèn)題的篩選及出題；機(jī)電隊(duì)，主要提供“五小電器”維修比武所需設(shè)備及技能評(píng)委。

五、參加活動(dòng)區(qū)隊(duì)

刨采隊(duì)、掘進(jìn)一隊(duì)、掘進(jìn)二隊(duì)、掘進(jìn)三隊(duì)、機(jī)電隊(duì)、運(yùn)輸一隊(duì)、運(yùn)輸二隊(duì)和通風(fēng)隊(duì)。

六、活動(dòng)內(nèi)容

(一)“百日安全活動(dòng)”知識(shí)競(jìng)賽，共8個(gè)區(qū)隊(duì)參加，每個(gè)區(qū)隊(duì)每班組各選出3人參加知識(shí)競(jìng)賽搶答，共計(jì)81人；

(二)“五小電器”修理保養(yǎng)比賽，共8個(gè)區(qū)隊(duì)參加，每個(gè)區(qū)隊(duì)每班組各選出2人參加比賽，共計(jì)54人；

(三)兩項(xiàng)活動(dòng)的平均分為95分以上為“紅旗班組”；90分以上為“優(yōu)秀班組”； 85分以上為“達(dá)標(biāo)班組”。

七、活動(dòng)的評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)

本次活動(dòng)以區(qū)隊(duì)班組為單位，以班組成員為參與者，分別評(píng)選出“紅旗班組”、“優(yōu)秀班組”和“達(dá)標(biāo)班組”。

(1)紅旗班組：平均分為95分以上；

(2)優(yōu)秀班組：平均分為90分以上；

(3)達(dá)標(biāo)班組：平均分為85分以上。

八、活動(dòng)經(jīng)費(fèi)

(1)紅旗班組一個(gè)：獎(jiǎng)800元；

(2)優(yōu)秀班組一個(gè)：獎(jiǎng)600元；

(3)達(dá)標(biāo)班組一個(gè)：獎(jiǎng)300元；

(4)活動(dòng)組織、茶話等相關(guān)費(fèi)用300元。

本次活動(dòng)共需經(jīng)費(fèi)2000元。

九、活動(dòng)要求

(1)集體重視，組織嚴(yán)密；

(2)內(nèi)容豐富，突出重點(diǎn)；

(3)勤學(xué)苦練，賽出水平。

此次活動(dòng)不僅是對(duì)技能的檢查，也是一種有效的經(jīng)驗(yàn)交流。針對(duì)本次比賽中暴露出來(lái)的不足之處，相關(guān)區(qū)隊(duì)?wèi)?yīng)開(kāi)展針對(duì)性的培訓(xùn)，進(jìn)一步提高廣大員工的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和技能水平。

****煤礦班組建設(shè)辦公室二○一二年十月二十二日

第三篇：班組建設(shè)活動(dòng)方案-33

設(shè)備工藝部機(jī)電維修班班組建設(shè)創(chuàng)建

活動(dòng)實(shí)施方案

為加強(qiáng)設(shè)備工藝部機(jī)電維修班的班組建設(shè)，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，提升部門服務(wù)能力，促進(jìn)員工全面發(fā)展，構(gòu)建健康和諧部門，在部門范圍內(nèi)開(kāi)展班組建設(shè)創(chuàng)建活動(dòng)，并提出以下實(shí)施方案。

一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，緊緊圍繞設(shè)備維護(hù)、檢修中心工作，以提升班組管理水平為核心，以提高班組成員整體素質(zhì)為重點(diǎn)，以開(kāi)展班組活動(dòng)為載體，培育和提煉班組文化，不斷提高班組工作水平，促進(jìn)部門健康穩(wěn)定發(fā)展。

二、總體目標(biāo)

深入開(kāi)展班組建設(shè)創(chuàng)建活動(dòng)，力爭(zhēng)到“十二五”中期，實(shí)現(xiàn)班組“五達(dá)標(biāo)”。即為：勤學(xué)苦練、崗位成才、勇于創(chuàng)新達(dá)標(biāo)；制度健全、遵章守紀(jì)、安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)；設(shè)備清潔、崗位文明、環(huán)境整潔達(dá)標(biāo)；節(jié)能降耗、增收節(jié)支、成效顯著達(dá)標(biāo)；以人為本、班務(wù)公開(kāi)、團(tuán)結(jié)和諧達(dá)標(biāo)。

三、組織機(jī)構(gòu)及有關(guān)要求

成立班組建設(shè)工作小組，主要負(fù)責(zé)班組建設(shè)創(chuàng)建活動(dòng)的總體規(guī)劃、指導(dǎo)、監(jiān)督與考核。

組長(zhǎng)：XX

副組長(zhǎng)：XX

成員：XX XX XX XX1、要根據(jù)班組建設(shè)創(chuàng)建活動(dòng)方案和工作計(jì)劃安排，結(jié)合實(shí)際制定具體實(shí)施方案，全面推動(dòng)活動(dòng)開(kāi)展。

2、要廣泛做好宣傳、發(fā)動(dòng)、組織工作，營(yíng)造良好的爭(zhēng)創(chuàng)氛圍，最大限度地吸引部門員工投入到創(chuàng)建活動(dòng)中。

3、要加關(guān)注班組建設(shè)活動(dòng)開(kāi)展情況和存在的問(wèn)題，引進(jìn)其他班組的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)活動(dòng)整體水平的提高。

四、班組安全建設(shè)的主要內(nèi)容

〈一〉建立完善班組管理體系

1、強(qiáng)化班組安全制度建設(shè)，主要包括：

（1）班前會(huì)制度；

（2）安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度；

（3）隱患排查治理制度；

（4）班組和各崗位安全評(píng)估制度；

（5）事故報(bào)告和處理制度；

（6）事故分析處理制度；

（7）安全檢查與獎(jiǎng)懲制度；

（8）安全舉報(bào)制度；

（9）安全績(jī)效考核制度；

（10）班組安全互相聯(lián)保制度；

2、抓實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確班組是作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任主體，實(shí)現(xiàn)班組長(zhǎng)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制。

3、完善班組安全生產(chǎn)目標(biāo)控制、考核激勵(lì)機(jī)制，把安

全生產(chǎn)控制目標(biāo)層層分解落實(shí)到班組，實(shí)行班組安全生產(chǎn)目標(biāo)考核制度。

〈二〉加強(qiáng)班組現(xiàn)場(chǎng)安全管理

1． 嚴(yán)格落實(shí)班前會(huì)制度，把開(kāi)好班前會(huì)作為現(xiàn)場(chǎng)管理的第一道程序，結(jié)合上一班作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題，針對(duì)每一環(huán)節(jié)，每個(gè)崗位，布置好當(dāng)班安全生產(chǎn)及各崗位應(yīng)協(xié)調(diào)處理的事項(xiàng)，明確工作中注意的問(wèn)題，識(shí)別不安全因素，落實(shí)相應(yīng)的防范措施。班前會(huì)具體內(nèi)容：

（1）傳達(dá)學(xué)習(xí)上級(jí)有關(guān)安全工作的文件、指示或事故案例；

（2）布置工作任務(wù)的同時(shí)進(jìn)行安全交底，使員工熟知工作中相應(yīng)的安全措施或注意事項(xiàng)；

（3）說(shuō)明上一班的設(shè)備及安全設(shè)施運(yùn)行狀況，對(duì)遺留的安全問(wèn)題提出防范措施；

（4）明確安全值班負(fù)責(zé)人和安全檢查的重點(diǎn)；

（5）對(duì)員工掌握安全操作規(guī)程及事故應(yīng)急預(yù)案情況進(jìn)行提問(wèn)或抽查。

2.充分發(fā)揮全員監(jiān)督作用，要做到班組長(zhǎng)不違章指揮，班員不違章作業(yè)、不違反勞動(dòng)紀(jì)律，做到治之于未現(xiàn)，防患于未然。

3.加強(qiáng)隱患排查治理工作，抓好隱患排查，實(shí)行班組隱患分級(jí)管理，落實(shí)治理責(zé)任，對(duì)生產(chǎn)場(chǎng)所、安全生產(chǎn)設(shè)備及

各系統(tǒng)進(jìn)行定時(shí)、定點(diǎn)、定線路、定項(xiàng)目巡回檢查，及時(shí)排查治理現(xiàn)場(chǎng)事故隱患。隱患沒(méi)排除班組長(zhǎng)不得組織生產(chǎn)。

〈三〉加強(qiáng)班組安全教育培訓(xùn)工作

加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)工作，重視和發(fā)揮班組在員工教育培訓(xùn)中的主陣地作用，加強(qiáng)班組安全知識(shí)、崗位技能培訓(xùn)，嚴(yán)格新員工的崗前三級(jí)安全培訓(xùn)，加強(qiáng)班組應(yīng)急救援知識(shí)培訓(xùn)，建立班組應(yīng)急預(yù)案，充分利用典型案例，開(kāi)展警示教育，汲取事故教訓(xùn)，增強(qiáng)事故防范意識(shí)，提高事故防范能力。〈四〉落實(shí)班組安全生產(chǎn)檢查確認(rèn)制度

班組安全生產(chǎn)檢查應(yīng)明確檢查內(nèi)容、檢查標(biāo)準(zhǔn)、檢查方法、檢查周期等，形成安全檢查記錄。

1.班組長(zhǎng)要對(duì)當(dāng)班職工健康狀況、精神狀態(tài)和勞動(dòng)防護(hù)用品穿戴情況進(jìn)行確認(rèn)。

2.當(dāng)班職工要對(duì)使用的設(shè)備、工器具、物料等安全狀態(tài)進(jìn)行確認(rèn)。

3.當(dāng)班職工要對(duì)各種安全防護(hù)器材和裝置、檢測(cè)儀器等完好情況進(jìn)行確認(rèn)。

4.當(dāng)班職工要對(duì)工作崗位及周圍環(huán)境的危險(xiǎn)因素進(jìn)行確認(rèn)。

5.崗位職工要對(duì)檢修作業(yè)設(shè)備的停運(yùn)、試車前安全防護(hù)情況進(jìn)行確認(rèn)。

〈五〉學(xué)習(xí)和掌握班組安全管理法

學(xué)習(xí)和掌握“六個(gè)三”班組安全管理法，即“三勤”：勤動(dòng)腦勤匯報(bào) 勤溝通；“三細(xì)”心細(xì) 安排工作細(xì) 抓工程質(zhì)量細(xì)；“三到位” 布置工作到位 檢查工作到位 隱患處理到位；“三不少” 班前檢查不能少班中排查不能少班后復(fù)查不能少； “三必談”發(fā)現(xiàn)情緒不正常的人必談對(duì)受到批評(píng)的人必談每月必須召開(kāi)一次談心會(huì)； “三提高”提高安全意識(shí)提高崗位技能提高團(tuán)隊(duì)凝聚力和戰(zhàn)斗力；

設(shè)備工藝部機(jī)電維修班

2011年3月

第四篇：班組建設(shè)活動(dòng)方案

班組安全標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案

一、指導(dǎo)思想

全面夯實(shí)基層安全管理，完善安全標(biāo)準(zhǔn)，提高技術(shù)水平，有效落實(shí)自主管理責(zé)任，切實(shí)加強(qiáng)安全監(jiān)督，全面實(shí)現(xiàn)班組標(biāo)準(zhǔn)化。

二、目的通過(guò)開(kāi)展班組安全標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)一線現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施，集中整治不安全行為，消除事故隱患，杜絕“三違”促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)全面達(dá)到國(guó)家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

三、重點(diǎn)

1、嚴(yán)格落實(shí)公司、分廠各項(xiàng)安全管理制度，教育職工嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，規(guī)范個(gè)人行為，做好點(diǎn)檢、互保，實(shí)現(xiàn)文明生產(chǎn)、2、做好職工日常安全教育培訓(xùn)，不斷充實(shí)安全技術(shù)知識(shí)，提高職工安全意識(shí)和事故預(yù)知預(yù)控能力。

3、規(guī)范軟件建設(shè)，各類臺(tái)賬、記錄、表格整潔工整，存放有序，記錄內(nèi)容實(shí)事求是，煤氣報(bào)警儀、消防設(shè)施、空氣呼吸器等防護(hù)設(shè)施檢查記錄不缺項(xiàng)，并有安全交代事項(xiàng)。

4、認(rèn)真組織召開(kāi)班前班后會(huì)和每周安全活動(dòng)會(huì)議，內(nèi)容要有案例分析，對(duì)上周安全工作要全面總結(jié)，針對(duì)不足安排好下周日常安全工作，做好每天工作落實(shí)狀況檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。

5、細(xì)化安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真執(zhí)行崗位安全規(guī)程，無(wú)“三違”作業(yè)，堅(jiān)持“三牌兩票”持證上崗“安全確認(rèn)”等。

6、健全完整的危險(xiǎn)源辨識(shí)圖、安全檢查表、應(yīng)急預(yù)案并全部上墻，員工熟知并有防范措施，并認(rèn)真落實(shí)隱患整改。

7、同步做好外協(xié)單位班組安全標(biāo)準(zhǔn)化工作。

8、按照公司下發(fā)的《班組安全標(biāo)準(zhǔn)化》標(biāo)準(zhǔn)逐條學(xué)習(xí)、實(shí)實(shí)在在抓好安全工作、發(fā)動(dòng)全員主觀能動(dòng)性、實(shí)現(xiàn)班組安全達(dá)標(biāo)工作按期完成。

四、實(shí)施步驟

1、宣傳動(dòng)員階段（元月第2周）

各廠召開(kāi)班組成員專項(xiàng)工作會(huì)議，認(rèn)真學(xué)習(xí)《班組安全標(biāo)準(zhǔn)化》內(nèi)容，要有會(huì)議記錄和會(huì)議紀(jì)要及本周工作計(jì)劃。

2、教育培訓(xùn)階段（元月第3-4周）

安全部結(jié)合分廠分別組織本班職工安全知識(shí)培訓(xùn)工作，合理制定培訓(xùn)計(jì)劃，累計(jì)培訓(xùn)時(shí)間不得少于3學(xué)時(shí)，學(xué)習(xí)內(nèi)容以《班組安全標(biāo)準(zhǔn)化》為課件，要有閉卷考試，不及格人員要按規(guī)定落實(shí)考核并補(bǔ)考一次，并按“公司安全標(biāo)準(zhǔn)化班組達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)”落實(shí)獎(jiǎng)懲。

3、檢查驗(yàn)收階段（元月第5周開(kāi)始每月公司進(jìn)行一次聯(lián)合檢查驗(yàn)收）

按照《班組安全標(biāo)準(zhǔn)化》對(duì)每個(gè)班組安全工作逐項(xiàng)進(jìn)行驗(yàn)收，對(duì)查出的問(wèn)題進(jìn)行指導(dǎo)性整改。

4、評(píng)比階段（每月一次）

安全部按照《班組安全標(biāo)準(zhǔn)化》進(jìn)行檢查、評(píng)比、驗(yàn)收。同

時(shí)作為年底評(píng)先進(jìn)班組的依據(jù)，五、獎(jiǎng)勵(lì)、考核

1、考核

（1）班組：

根據(jù)每月檢查、驗(yàn)收、評(píng)分、合計(jì)結(jié)果分別對(duì)全公司最差5個(gè)班組，分別考核100元。（檢查內(nèi)容：班組安全標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)分表）

（2）工段、車間

根據(jù)每月檢查、驗(yàn)收、評(píng)分、合計(jì)結(jié)果評(píng)出全公司最差三個(gè)工段、車間，分別考核300元。（檢查內(nèi)容：班組安全標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)分表及每周安全活動(dòng)是否有實(shí)質(zhì)性內(nèi)容、安全管理臺(tái)帳及班組標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)率）

（3）廠級(jí)

根據(jù)每月檢查、驗(yàn)收、評(píng)分、合計(jì)結(jié)果評(píng)出全公司最差2個(gè)廠級(jí)，分別給予1000元考核。（檢查內(nèi)容：工段、班組標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)率）

2、獎(jiǎng)勵(lì)

根據(jù)每月檢查、驗(yàn)收、評(píng)分、合計(jì)結(jié)果，對(duì)達(dá)標(biāo)班組前5名分別給予獎(jiǎng)勵(lì)500元、400元、300元、200元、100元。

工段、車間前三名分別給予獎(jiǎng)勵(lì)1000元、500元、300元。廠級(jí)前兩名分別給予獎(jiǎng)勵(lì)2000元、1000元。

六、執(zhí)行日期自審批下發(fā)之日起執(zhí)行。

七、附件：《班組標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)分表》。

2010年1月10日

第五篇：“班組建設(shè)年”活動(dòng)方案

“班組建設(shè)年”活動(dòng)方案

班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)從事安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理和優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動(dòng)最基層的組織單元，是企業(yè)一切工作的落腳點(diǎn)。為全面加強(qiáng)班組建設(shè)，實(shí)現(xiàn)班組管理的制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，提高企業(yè)綜合管理水平，經(jīng)研究，特制定《“班組建設(shè)年”活動(dòng)方案》如下：

一、指導(dǎo)思想和工作目標(biāo)

指導(dǎo)思想：以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以落實(shí)崗位責(zé)任制為核心，以夯實(shí)班組管理基礎(chǔ)為重點(diǎn)，以推進(jìn)班組建設(shè)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化為主線，以班組長(zhǎng)和職工隊(duì)伍建設(shè)為關(guān)鍵，全面加強(qiáng)班組建設(shè)，使班組建設(shè)工作逐步實(shí)現(xiàn)制度化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，提高班組的執(zhí)行力、凝聚力、創(chuàng)新力,為提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

工作目標(biāo)：通過(guò)開(kāi)展“班組建設(shè)年”活動(dòng)，著力在建機(jī)制、抓龍頭、打基礎(chǔ)、強(qiáng)隊(duì)伍、促和諧上下功夫，進(jìn)一步提升員工隊(duì)伍素質(zhì)，提高班組管理水平，夯實(shí)企業(yè)管理基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)班組建設(shè)工作內(nèi)容指標(biāo)化、工作要求標(biāo)準(zhǔn)化、工作步驟程序化和工作考核數(shù)據(jù)化，把公司各班組初步建設(shè)成為“安全文明高效、培養(yǎng)凝聚人才、開(kāi)拓進(jìn)取創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)學(xué)習(xí)和諧”的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。通過(guò)開(kāi)展“班組建設(shè)年”活動(dòng)，力爭(zhēng)在100％的班組達(dá)到“省公司達(dá)標(biāo)班組”，選樹(shù)2個(gè)“省公司標(biāo)桿班組”。

二、“班組建設(shè)年”活動(dòng)組織領(lǐng)導(dǎo)及職責(zé)

“班組建設(shè)年”活動(dòng)實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，形成“行政主導(dǎo)、工會(huì)牽頭、專業(yè)歸口、基層實(shí)施、全員參與”的工作格局。為使“班組建設(shè)年”活動(dòng)扎實(shí)有效的開(kāi)展，成立“班組建設(shè)年”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組（以下簡(jiǎn)稱領(lǐng)導(dǎo)小組）。領(lǐng)導(dǎo)小組人員名單如下：

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)達(dá)標(biāo)班組創(chuàng)建辦公室，掛靠在公司工會(huì)。

主要負(fù)責(zé)強(qiáng)化班組達(dá)標(biāo)建設(shè)日常管理，做好班組達(dá)標(biāo)創(chuàng)建的專業(yè)輔導(dǎo)、督促檢查、達(dá)標(biāo)班組迎檢等相關(guān)工作，確保班組達(dá)標(biāo)建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

三、“班組建設(shè)年”活動(dòng)主要任務(wù)

（一）突出工作重點(diǎn)，健全完善班組建設(shè)工作機(jī)制

加強(qiáng)班建工作的組織、制度、考評(píng)體系建設(shè)，不斷完善班組建設(shè)工作機(jī)制、考評(píng)機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制，加強(qiáng)班組的基礎(chǔ)管理和工作流程優(yōu)化再造，提高班組建設(shè)和班組管理的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理水平。

1、規(guī)范和完善公司班組建設(shè)工作的工作機(jī)制。定期召開(kāi)公司班組建設(shè)工作協(xié)調(diào)會(huì)，討論和協(xié)調(diào)公司班組建設(shè)工作的主要事項(xiàng)。開(kāi)展班組建設(shè)工作調(diào)研，使班組建設(shè)工作更加滿足公司科學(xué)發(fā)展需要，更加符合班組的實(shí)際情況，更加貼近班組員工的需求。

工會(huì)辦主辦，相關(guān)部門配合；完成時(shí)間：每季度

2、制定機(jī)關(guān)聯(lián)系基層班組制度，督促各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、職能部門定期深入掛點(diǎn)班組，開(kāi)展“走進(jìn)班組”主題活動(dòng)，幫助班組解決實(shí)際困難和問(wèn)題，建立督導(dǎo)幫建常態(tài)機(jī)制，強(qiáng)化班組建設(shè)過(guò)程管控。

工會(huì)辦主辦，相關(guān)部門配合；完成時(shí)間：4月

3、堅(jiān)持將班組建設(shè)納入績(jī)效考核，將考核主體從部門、班組進(jìn)一步延伸至班組成員，將班組建設(shè)工作分解、落實(shí)到班組的每個(gè)成員身上，實(shí)行責(zé)任考核制，使班組建設(shè)事事有人管、人人有責(zé)任，調(diào)動(dòng)職工參與的積極性，提高班組建設(shè)的水平。

公司各班組主辦；完成時(shí)間：4月

4、強(qiáng)化班組建設(shè)督促檢查工作。建立班組建設(shè)督促檢查考評(píng)機(jī)制，實(shí)行三級(jí)班組動(dòng)態(tài)管理和考核機(jī)制，采取職能部門日常督導(dǎo)、月度抽查、季度自評(píng)、半年檢查、考評(píng)“五結(jié)合”的動(dòng)態(tài)考核模式，對(duì)班組考核定級(jí)進(jìn)行層層把關(guān)，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，并按照發(fā)現(xiàn)問(wèn)題--落實(shí)整改--鞏固提高的工作流程，促使班組建設(shè)形成良性循環(huán)的閉環(huán)管理。工會(huì)辦主辦，完成時(shí)間：3月

（二）強(qiáng)化班組培訓(xùn)，提高員工隊(duì)伍整體素質(zhì)

1.加強(qiáng)班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)

（1）抓好班組長(zhǎng)管理工作。制定《班組長(zhǎng)管理辦法》，明確班組長(zhǎng)選拔、任用、培訓(xùn)、考核和問(wèn)責(zé)等，逐步建立班組長(zhǎng)激勵(lì)機(jī)制和班組長(zhǎng)優(yōu)勝劣汰、動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，建立班組長(zhǎng)后備人才庫(kù)，保持班組長(zhǎng)隊(duì)伍的活力。

人資部主辦，完成時(shí)間：4月

（2）加強(qiáng)班組長(zhǎng)培訓(xùn)。制定班組長(zhǎng)培訓(xùn)計(jì)劃，分類、定期開(kāi)展班組長(zhǎng)培訓(xùn)，不斷提高崗位能力和水平；大力選樹(shù)優(yōu)秀班組長(zhǎng)典型，通過(guò)優(yōu)秀班組長(zhǎng)等評(píng)選活動(dòng)，使廣大班組長(zhǎng)學(xué)有方向，趕有目標(biāo)，工作有勁頭。

人資部主辦、工會(huì)辦配合；完成時(shí)間：4月、12月

（3）開(kāi)展班組長(zhǎng)交流聯(lián)誼活動(dòng)。成立班組長(zhǎng)聯(lián)誼會(huì)，通過(guò)聯(lián)誼會(huì)的形式，定期舉辦座談會(huì)、班組論壇、交流學(xué)習(xí)等聯(lián)誼活動(dòng)，及時(shí)了解一線員工的思想、動(dòng)態(tài)、需求，切實(shí)解決班組在日常生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)過(guò)程中遇到的難題。

工會(huì)辦主辦、人資部配合；完成時(shí)間：6月、12月

（4）組織優(yōu)秀班組長(zhǎng)和班建管理人員外出學(xué)習(xí)交流，利用“走出去，請(qǐng)進(jìn)來(lái)”的方式，提升班組建設(shè)專、兼職管理人員和班組長(zhǎng)的綜合素質(zhì)。

由變電部、營(yíng)銷部、檢修工區(qū)、開(kāi)發(fā)公司、調(diào)度所分別組織所管理班組的班組長(zhǎng)參觀學(xué)習(xí)，完成時(shí)間：4月-5月 2.提升班組員工整體素質(zhì)

班組建設(shè)要與“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭(zhēng)做知識(shí)型職工”活動(dòng)相結(jié)合，不斷完善教育培訓(xùn)機(jī)制，改進(jìn)培訓(xùn)方法和手段，提高員工的安全素質(zhì)、履職能力、技術(shù)技能水平和解決實(shí)際問(wèn)題的能力，確保培訓(xùn)工作取得實(shí) 效。

（1）定期或不定期地舉行各種技能、素質(zhì)培訓(xùn)班、測(cè)評(píng)考試、崗位練兵、技術(shù)比武、知識(shí)競(jìng)賽等活動(dòng)，激發(fā)職工學(xué)理論、學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)技能的積極性。

人資部主辦，工會(huì)辦、政工部、團(tuán)委配合，完成時(shí)間：全年

（2）深入開(kāi)展班組培訓(xùn)工作調(diào)研，根據(jù)班組特點(diǎn)和不同專業(yè)需要，組織開(kāi)展針對(duì)性和差異性培訓(xùn)；或根據(jù)班組的培訓(xùn)需求，組織相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員深入一線開(kāi)展“送教進(jìn)班組”活動(dòng)，解決一線班組在培訓(xùn)和技術(shù)方面的難題，強(qiáng)化班組培訓(xùn)的效果；派出班組骨干成員到福州局或廠家跟班學(xué)習(xí)，強(qiáng)化班組技術(shù)骨干力量；

人資部、工會(huì)辦主辦；完成時(shí)間：2月-12月

（3）強(qiáng)化班組自主培訓(xùn)能力。在班組中設(shè)置兼職培訓(xùn)員，強(qiáng)化班組培訓(xùn)工作組織；推舉班組中理論知識(shí)和技術(shù)技能水平較高的人員為班組培訓(xùn)師，并納入公司培訓(xùn)師統(tǒng)一管理，參與公司優(yōu)秀培訓(xùn)師的評(píng)選工作；在班組中開(kāi)展“導(dǎo)師帶徒”、“班組學(xué)習(xí)日”等學(xué)習(xí)培訓(xùn)方式，強(qiáng)化班組工作經(jīng)驗(yàn)交流和知識(shí)共享，提升班組自主學(xué)習(xí)和團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)能力，形成一種積極向上的學(xué)習(xí)風(fēng)氣，促進(jìn)班組員工素質(zhì)全面的提升，從而使公司班組建設(shè)工作上新臺(tái)階。

公司各班組主辦，完成時(shí)間：1-12月

3.深化班組創(chuàng)新建設(shè)

積極推進(jìn)“創(chuàng)爭(zhēng)”（創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭(zhēng)做知識(shí)型員工）活動(dòng)，以小型、多樣、新穎的班組學(xué)習(xí)活動(dòng)激發(fā)員工學(xué)習(xí)興趣，引導(dǎo)員工將學(xué)習(xí)與崗位創(chuàng)新、崗位成才相結(jié)合。廣泛組織開(kāi)展合理化建議、技術(shù)攻關(guān)、“五小”（小發(fā)明、小革新、小改造、小設(shè)計(jì)、小建議）、QC 小組等群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，定期組織評(píng)比表彰，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人，進(jìn)一步激發(fā)班組員工創(chuàng)新活力，推進(jìn)班組創(chuàng)新建設(shè)。

工會(huì)辦、發(fā)展部主辦，完成時(shí)間：1-12月

（三）夯實(shí)管理基礎(chǔ)，提升班組整體管理水平

1、重新梳理和規(guī)范公司班組設(shè)置。根據(jù)公司機(jī)構(gòu)調(diào)整，按照合理配置、精干高效的原則，科學(xué)合理設(shè)置班組和崗位人員編制，按規(guī)范要求配置班組人員；進(jìn)一步梳理完善崗位工作標(biāo)準(zhǔn)，明確班組、人員工作職責(zé)，并加強(qiáng)班組核心崗位管理，引入競(jìng)爭(zhēng)和激勵(lì)機(jī)制，提升班組管理的效能。

人資部主辦，完成時(shí)間：4月

2、健全和完善班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)。按照國(guó)網(wǎng)公司、省公司對(duì)班組建設(shè)的要求，組織相關(guān)部門對(duì)班組專業(yè)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)、班組建設(shè)管理制度進(jìn)一步完善和修訂，建立一套適應(yīng)形勢(shì)、科學(xué)合理、內(nèi)容完整、符合實(shí)際的班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)體系，使班組的安全、質(zhì)量、設(shè)備、作業(yè)、基礎(chǔ)工作和班務(wù)管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。

各班組歸口管理部門（營(yíng)銷部、檢修工區(qū)、變電部、調(diào)度所、開(kāi)發(fā)公司）主辦，各部門、班組配合，完成時(shí)間：4月

3、全面開(kāi)展班組貫標(biāo)活動(dòng)。進(jìn)一步深入貫徹相關(guān)會(huì)議資料，全面學(xué)習(xí)和理解對(duì)加強(qiáng)班組建設(shè)的基本要求和內(nèi)容實(shí)質(zhì)，深刻領(lǐng)會(huì)深化班組建設(shè)對(duì)于加強(qiáng)”三個(gè)建設(shè)”、推進(jìn)“兩個(gè)”轉(zhuǎn)變、建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)“現(xiàn)代公司的重大意義，讓每一個(gè)班組、每一個(gè)員工清楚公司的措施和要求，并在生產(chǎn)（辦公）場(chǎng)所醒目張貼“班組建設(shè)年”活動(dòng)宣傳標(biāo)語(yǔ)，或在電子顯示屏上滾動(dòng)播放，動(dòng)員廣大員工踴躍投身到班組建設(shè)活動(dòng)之中營(yíng)造良好的活動(dòng)氛圍。

工會(huì)辦主辦，各部門、班組配合，完成時(shí)間：4月

4、積極打造班組基礎(chǔ)管理品牌。以企業(yè)安全管理為中心“安全第一、穩(wěn)定至上、服務(wù)為本”為主題，開(kāi)展“安全年”活動(dòng)，積極構(gòu)建“個(gè)人保班組、班組保部門、部門保全局”的大安全格局。

安監(jiān)部主辦，相關(guān)部門配合，完成時(shí)間：12月

（四）開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，提升班組建設(shè)價(jià)值

1、組織開(kāi)展班組建設(shè)勞動(dòng)競(jìng)賽。緊密結(jié)合公司階段性重點(diǎn)工作任務(wù)，在班組員工中組織開(kāi)展創(chuàng)建無(wú)違章班組“安康杯”勞動(dòng)競(jìng)賽、“你用電·我用心”優(yōu)質(zhì)服務(wù)技能等多層次、多形式的勞動(dòng)競(jìng)賽；按照“創(chuàng)建標(biāo)桿班組、爭(zhēng)創(chuàng)工人先鋒號(hào)”工作要求，深入推進(jìn)“達(dá)標(biāo)班組”和“標(biāo)桿班組”創(chuàng)建活動(dòng)，進(jìn)一步規(guī)范班組管理工作。

工會(huì)辦主辦，營(yíng)銷、人資、團(tuán)委等相關(guān)部門配合；完成時(shí)間：5月、10月

2、選樹(shù)班組建設(shè)工作先進(jìn)典型。加強(qiáng)班組建設(shè)先進(jìn)典型的培養(yǎng)、選樹(shù)和宣傳，及時(shí)總結(jié)和推廣班組建設(shè)工作中的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，加大輿論宣傳力度，充分運(yùn)用多種形式，大力宣傳班組建設(shè)中涌現(xiàn)出的先進(jìn)典型、成功做法和新鮮經(jīng)驗(yàn)，充分發(fā)揮典型的示范、帶動(dòng)和影響作用，營(yíng)造班組建設(shè)的良好氛圍。

政工部主辦，工會(huì)辦、新聞中心配合；完成時(shí)間：12月

（五）關(guān)愛(ài)班組員工，推進(jìn)班組團(tuán)結(jié)和諧

1.加強(qiáng)班組文化建設(shè)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)。在班組員工中開(kāi)展以愛(ài)崗敬業(yè)為主要內(nèi)容的職業(yè)道德教育，大力弘揚(yáng)“努力超越，追求卓越”的企業(yè)精神，樹(shù)立“誠(chéng)信、責(zé)任、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)”的核心價(jià)值觀。把員工個(gè)人愿景融入班組團(tuán)隊(duì)使命中，培育員工的共同價(jià)值理念和團(tuán)隊(duì)意識(shí)。堅(jiān)持和完善班務(wù)公開(kāi)等班組民主管理形式，調(diào)動(dòng)員工參與班組民主管理的積極性和創(chuàng)造性。

政工部主辦、工會(huì)辦配合，完成時(shí)間：12月

2.關(guān)注班組困難員工生活。在班組深入“員工關(guān)愛(ài)年”活動(dòng)，切實(shí)關(guān)心困難員工，特別是困難農(nóng)電工的生活，通過(guò)節(jié)日慰問(wèn)、日常走訪等形式，認(rèn)真傾聽(tīng)員工呼聲，切實(shí)維護(hù)員工合理訴求。建立農(nóng)電工和市場(chǎng)化用工激勵(lì)機(jī)制，拓寬農(nóng)電工和市場(chǎng)化用工的成長(zhǎng)和成才通道，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。工會(huì)辦主辦、人資部、開(kāi)發(fā)公司配合，完成時(shí)間：12月

3.維護(hù)班組員工安全健康權(quán)益。定期組織員工健康體檢，加大勞動(dòng)保護(hù)工作落實(shí)力度，通過(guò)安全大檢查、職工代表巡視檢查、集體合同履約檢查等形式，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)員工安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)和職業(yè)衛(wèi)生的督導(dǎo)和檢查，為班組員工創(chuàng)造安全衛(wèi)生健康的工作環(huán)境。關(guān)注班組員工的精神文化需求，及時(shí)疏導(dǎo)員工情緒，緩解員工壓力，保證員工的身心健康。

工會(huì)辦主辦，各分工會(huì)配合；完成時(shí)間：7月

四、工作要求

（一）高度重視，落實(shí)責(zé)任。各單位要充分認(rèn)識(shí)深入開(kāi)展班組建設(shè)工作的重要性和必要性，將“班組建設(shè)年”活動(dòng)與搞好安全生產(chǎn)、電網(wǎng)建設(shè)、營(yíng)銷服務(wù)、經(jīng)營(yíng)管理等重點(diǎn)工作結(jié)合起來(lái)，統(tǒng)籌兼顧，協(xié)調(diào)推進(jìn)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任，精心組織，狠抓落實(shí)，確保各項(xiàng)要求和措施落到實(shí)處。

（二）加強(qiáng)管理，嚴(yán)格考核。各單位要加強(qiáng)對(duì)班組建設(shè)工作的過(guò)程管理，將班組建設(shè)各項(xiàng)工作細(xì)化分解，落實(shí)到本單位月度工作計(jì)劃中，并納入對(duì)責(zé)任部門的考核內(nèi)容，確保公司班組建設(shè)工作的完成。

（三）注重宣傳，營(yíng)造氛圍。各單位要多渠道、多形式、多角度開(kāi)展宣傳工作，形成強(qiáng)大的輿論導(dǎo)向，提高員工參與班組建設(shè)的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，營(yíng)造良好的活動(dòng)氛圍。