第一篇：2016班組建設(shè)方案

山西介休義棠青云煤業(yè)有限公司班組建設(shè)方案

班組建設(shè)是公司創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井的一項重要內(nèi)容，是落實(shí)國家法律法規(guī)、企業(yè)生產(chǎn)計劃和規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)的重點(diǎn)環(huán)節(jié)。為了夯實(shí)安全基礎(chǔ),推進(jìn)班組管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，結(jié)合實(shí)際，制定班組建設(shè)方案。

一、指導(dǎo)原則

堅持科學(xué)發(fā)展觀和以人為本的理念，通過加強(qiáng)班組建設(shè)，將安全工作的重點(diǎn)放在基層班組，掌握安全生產(chǎn)的主動權(quán)，促進(jìn)員工在安全生產(chǎn)中自主約束、自主控制，實(shí)現(xiàn)自主保安，群體保安，倡導(dǎo)先進(jìn)的班組安全文化，建立健全班組安全生產(chǎn)責(zé)任制和激勵約束機(jī)制，深入開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，強(qiáng)化現(xiàn)場安全管理和隱患排查治理，提高現(xiàn)場安全管理水平。

二、工作目標(biāo) 加強(qiáng)班組建設(shè)，抓好班組長選拔使用，提高班組安全生產(chǎn)的組織管理能力；加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育，提高班組員工自覺抵制“三違”行為的能力；強(qiáng)化班組安全生產(chǎn)應(yīng)知應(yīng)會的技能培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)保安能力；嚴(yán)格班組現(xiàn)場安全管理，提高隱患排查治理的能力；提高防災(zāi)、避災(zāi)和自救等應(yīng)急處置能力；全方位全過程激活崗位員工的潛能，努力建設(shè)學(xué)習(xí)型、安全型、節(jié)能型班組。

三、組織機(jī)構(gòu)

1、公司成立班組建設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在調(diào)度室，負(fù)責(zé)班組建設(shè)指導(dǎo)、管理、培訓(xùn)、考核工作。

主 任：調(diào)度室主任（兼）副主任：調(diào)度支部書記

成 員：調(diào)度室副主任、各隊隊長；安檢、機(jī)電、技術(shù)、通風(fēng)、經(jīng)營管理部、黨群文化部、人力資源部、培訓(xùn)中心等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人。

2、各隊成立班組建設(shè)管理小組，隊長為組長，副隊長、技術(shù)員等為成員。傳達(dá)貫徹公司班組建設(shè)辦公室的相關(guān)指令和工作安排，負(fù)責(zé)上報本隊班組的工作績效、文化建設(shè)等考核內(nèi)容。

四、班組長配置

班組長按定員定額配置。

五、主要內(nèi)容

1、建立完善班組安全生產(chǎn)管理體系。以學(xué)習(xí)掌握白國周“六個三”班組管理法為重點(diǎn)。建立完善班組建設(shè)制度，如班前會制度、班組長與班組成員責(zé)任連帶制度、現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)制度、隱患排查治理制度、交接班制度；班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度等制度；落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。明確班組是作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)責(zé)任主體，實(shí)行班組長作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)制；加強(qiáng)班組安全信息管理，提高班組安全信息基礎(chǔ)管理水平。

2、嚴(yán)格落實(shí)班前會制度。每班由班長負(fù)責(zé)組織召開班前會，把召開班前會作為現(xiàn)場管理的第一道程序，布置當(dāng)班安全生產(chǎn)及各崗位協(xié)調(diào)處理的事項，班長在總結(jié)前一天工作中發(fā)現(xiàn)問題、注意事項、找出不足和改進(jìn)的辦法，從而得到能力提升。

3、建立激勵機(jī)制，搭建價值展示平臺，開展班組內(nèi)的賽安全、賽節(jié)約、賽技術(shù)、賽學(xué)習(xí)等活動，在競賽過程中，激發(fā)員工活力；積極開展班組安全技術(shù)革新，鼓勵員工開展安全技術(shù)革新和管理創(chuàng)新實(shí)踐活動；鼓勵員工立足崗位技術(shù)創(chuàng)新。

4、加強(qiáng)勞動組織和作業(yè)現(xiàn)場管理，確保工程質(zhì)量，控制材料消耗，消除安全隱患，杜絕安全事故；開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，推行作業(yè)現(xiàn)場文明生產(chǎn)；每班對作業(yè)現(xiàn)場工程質(zhì)量、崗位工作質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收和評估，實(shí)現(xiàn)動態(tài)達(dá)標(biāo)。

5、加強(qiáng)對作業(yè)員工的安全教育和技能培訓(xùn)，嚴(yán)格執(zhí)行一日一題、一周一案、一季一考學(xué)習(xí)計劃，提高班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平。

6、加強(qiáng)班組安全文化建設(shè)。每月組織召開一次班組建設(shè)專題會，落實(shí)公司班組建設(shè)計劃，通報班組考核結(jié)果；開展切

合實(shí)際、形式多樣、具有特色的安全文化活動，增強(qiáng)安全生產(chǎn)內(nèi)在動力。

六、范圍及分類

1、范圍：生產(chǎn)系統(tǒng)各隊組班組長及員工。

2、分類：一線隊組（綜采一隊、綜采二隊、開掘一隊、開掘二隊）；二線井下隊組（機(jī)運(yùn)一隊、通防隊）；二線地面隊組（機(jī)運(yùn)二隊、機(jī)修隊）。

七、考核方式及項目

考核實(shí)行百分制；項目為：制度建設(shè)、班組安全管理、生產(chǎn)績效、標(biāo)準(zhǔn)化、班組文化等。

班組建設(shè)辦公室依據(jù)考核得分和日常檢查結(jié)果，以月對各班組考核并獎罰。其中：一線班組標(biāo)準(zhǔn)分80分，二線班組標(biāo)準(zhǔn)分85分。

八、資金提取

每月按當(dāng)月原煤產(chǎn)量提取1元/噸。

九、獎勵

1、每月對達(dá)標(biāo)準(zhǔn)分以上班組的班組長予以獎勵。獎勵標(biāo)準(zhǔn): 一線班組：班長12元/班，組長10元/班；二線井下班組：班長10元/班，組長8元/班；二線地面班組：班長8元/班，組長6元/班。

2、每月以隊為單位，根據(jù)得分排名分別評選一個“紅旗班組”予以獎勵。獎勵標(biāo)準(zhǔn)：一線班組：班長30元/班，組長20元/班，員工8元/班；二線井下班組：班長20元/班，組長15元/班，員工6元/班；二線地面班組：班長15元/班，組長10元/班，員工4元/班。

獎勵金額=出勤班數(shù)錯誤！未找到引用源。獎勵基數(shù)錯誤！未找到引用源。月考核得分/100。

3、在季度累計兩次被評為“紅旗班組”的班組中，季度末，評選季度“紅旗班組”兩個，其中：一線、二線各一個。獎勵標(biāo)準(zhǔn):一線班組：班長500元/人，組長300元/人，員工200元/人；二線班組：班長300元/人，組長200元/人，員工100

元/人。

4、評獎基本條件

出勤達(dá)公司規(guī)定班數(shù)、無違章違紀(jì)的人員。

十、考核

1、有以下情形之一的，取消全隊當(dāng)月考評資格。

（1）全隊未完成生產(chǎn)任務(wù)的。以經(jīng)營管理部考核為準(zhǔn)。（2）當(dāng)月累計發(fā)生輕傷事故2人次（含）以上或重傷事故1人次（含）以上的。以安檢部考核為準(zhǔn)。

（3）標(biāo)準(zhǔn)化考核不達(dá)標(biāo)的。以安檢部考核為準(zhǔn)。（4）存在失爆現(xiàn)象的。以機(jī)電部考核為準(zhǔn)。（5）當(dāng)月發(fā)生設(shè)備損壞造成經(jīng)濟(jì)損失3萬元以上的。以機(jī)電部考核為準(zhǔn)。

2、有以下情形之一的，取消班組當(dāng)月考評資格。（1）班組未完成生產(chǎn)任務(wù)的。以調(diào)度室考核為準(zhǔn)。（2）班組發(fā)生“三違”2人次以上的（當(dāng)月班組成員班中睡覺3人次及以上者）。各部門提供記錄，由調(diào)度室統(tǒng)一統(tǒng)計考核為準(zhǔn)。

（3）班組當(dāng)月累計被公司或相關(guān)部門通報處罰2次及以上的。以調(diào)度室統(tǒng)計為準(zhǔn)。

（4）班組當(dāng)月發(fā)生輕傷事故1人次（含）以上的。以安檢部考核為準(zhǔn)。

（5）班組當(dāng)月考核評分低于標(biāo)準(zhǔn)分的。以調(diào)度室考核為準(zhǔn)。

3、有以下情形之一的，由班組建設(shè)辦公室提議、班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組核準(zhǔn)，對相關(guān)班組長予以解聘。解聘人員一年內(nèi)不得聘任。

（1）班組當(dāng)月發(fā)生重傷以上事故或輕傷事故累計2人次以上的。

（2）班組長本人發(fā)生輕傷及以上事故或嚴(yán)重“三違”的。（3）考核得分3個月累計低于標(biāo)準(zhǔn)分的。

十一、相關(guān)要求

每月25日前，各隊將次月班組人員名單報班組建設(shè)辦公室；每月30日前，各隊報送上月出勤班數(shù)及任務(wù)完成情況；各職能部門報班組任務(wù)完成和相關(guān)項目考核結(jié)果。

本方案解釋權(quán)歸公司班組建設(shè)辦公室。附:班組建設(shè)考核評分表

山西介休義棠青云煤業(yè)有限公司

2016年3月21日

第二篇：班組建設(shè)方案

班組建設(shè)方案（試行）

一、目的為了進(jìn)一步加強(qiáng)班組建設(shè)，從根本上構(gòu)建科學(xué)合理、優(yōu)質(zhì)高效的班組管理體系，不斷提高班組的管理水平，實(shí)現(xiàn)班組管理制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，提高班組工作效率，增強(qiáng)班組活力和企業(yè)競爭能力，進(jìn)而向具有國內(nèi)一流水平的班組邁進(jìn)。

二、適用范圍

本細(xì)則適用于分廠內(nèi)的所有班組。

三、班組建設(shè)內(nèi)容

（一）班組組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)

1、班組設(shè)立班組長一名，負(fù)責(zé)班組的全面工作。班組考勤員、安全員及質(zhì)量員必須由班組長兼任。記錄班組人員出勤情況，每天對班組安全情況和產(chǎn)品質(zhì)量情況做出評價。

2、設(shè)立工會小組組長一名，協(xié)助班組長工作。如班組設(shè)有副班組長，副班組長必須由工會小組長兼任；負(fù)責(zé)班組6S管理、節(jié)能環(huán)保及成本等工作。班組長不在時行使班組長職責(zé)。

3、班組組員必須服從、支持班組長和工會小組長工作，完成正常工作任務(wù)外同時完成其它臨時性任務(wù)。

4、班組建設(shè)園地內(nèi)要有班組組織機(jī)構(gòu)圖、班組值日表和班組定置圖。

（二）“共同愿景”

1、班組要有“共同愿景”，班組建設(shè)將要達(dá)到目標(biāo)。

2、班組要制定實(shí)現(xiàn)“共同愿景”措施，完成結(jié)點(diǎn)計劃，自定測量標(biāo)準(zhǔn)。

（三）班組制度建設(shè)

1、建立健全規(guī)章制度。涉及本班組的規(guī)章制度要齊全、整潔，班組成員了解其內(nèi)涵并遵照執(zhí)行。

2、班組每天開早會制度。布置全天工作，包括安全、質(zhì)量預(yù)知預(yù)警；總結(jié)前一天班組管理情況；各項記錄齊全，記錄認(rèn)真，內(nèi)容翔實(shí)。

3、班務(wù)公開制度。班務(wù)公開欄要及時公布主要工作完成情況以及工時分配、獎、懲情況等；要有月度班組活動安排。

4、班組學(xué)習(xí)制度。按分廠安排每周按時組織班組學(xué)習(xí)、討論，努力創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組，形成學(xué)習(xí)氛圍。

5、區(qū)域管理制度。本班組責(zé)任區(qū)內(nèi)符合公司和分廠各項管理規(guī)定，每天有專人負(fù)責(zé)。

（四）開展提素質(zhì)練本領(lǐng)活動

1、班組要有員工技能提升計劃，幫助青年員工提升業(yè)務(wù)水平，定期總結(jié)。

2、發(fā)揮技師、高級技師作用，開展班組內(nèi)部師帶徒活動，制定師帶徒計劃，按階段總結(jié)開展情況。

（五）創(chuàng)新工作，形成進(jìn)取意識

1、開展技術(shù)創(chuàng)新、合理化建議活動，每年兩次參與人不少于20%。

2、開展質(zhì)量攻關(guān)和生產(chǎn)攻關(guān)活動，發(fā)揮質(zhì)量小組作用，自定攻關(guān)內(nèi)容。

（六）參加組織活動。

1、積極組織參加公司和分廠組織的生產(chǎn)攻關(guān)和勞動競賽等活動。

2、增強(qiáng)集體榮譽(yù)感，積極參加分廠各級組織的文娛活動，加強(qiáng)體育鍛煉，養(yǎng)成良好的生活習(xí)慣。

3、積極參加公益事務(wù)和義務(wù)勞動等活動。

（七）遵章守紀(jì)行為規(guī)范

1、班組成員遵章守紀(jì)，遵守公司和分廠各項規(guī)章制度，遵守國家法律法規(guī)。

2、倡導(dǎo)精神文明，著裝整潔，舉止大方，言談文明禮貌，具有團(tuán)結(jié)協(xié)作精神。

3、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，積極參加技術(shù)比武和崗位練兵活動，提高自身素質(zhì)和修養(yǎng)。

4、按計劃要求完成好生產(chǎn)任務(wù)，生產(chǎn)中防止安全隱患出現(xiàn)，做到“四不傷害”，杜絕安全事故發(fā)生。

5、勤勉、節(jié)約、保持作業(yè)環(huán)境清潔，愛護(hù)公共設(shè)備和設(shè)施，精心保養(yǎng)負(fù)責(zé)的設(shè)備和工具。

第三篇：班組建設(shè)方案

班組建設(shè)方案

[所屬分類:金寶新聞] [發(fā)布時間:2010-9-28] [發(fā)布人:管理員] [閱讀次數(shù): 648] [返回]

關(guān)于在全公司開展

“強(qiáng)化班組建設(shè)、夯實(shí)管理基礎(chǔ)”活動的實(shí)施方案

為進(jìn)一步提升企業(yè)管理，提高企業(yè)員工素質(zhì)，公司決定，從2010年3月起，用一年的時間在全公司開展“強(qiáng)化班組建設(shè)、夯實(shí)管理基礎(chǔ)”活動。不斷加強(qiáng)公司基礎(chǔ)管理，充分發(fā)揮班組優(yōu)勢，提升企業(yè)核心競爭力，推動公司各項工作又好又快發(fā)展。現(xiàn)結(jié)合公司實(shí)際生產(chǎn)工作情況，特制定實(shí)施方案如下：

一、活動的意義和目的以黨的十七大精神和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以“建設(shè)學(xué)習(xí)型班組、培養(yǎng)知識型員工”為目的，提高班組建設(shè)的質(zhì)量水平，增強(qiáng)班組的凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力。夯實(shí)公司安全生產(chǎn)、品質(zhì)提升、隊伍穩(wěn)定的基礎(chǔ)，確保各項工作任務(wù)順利完成。通過活動的開展力爭達(dá)到“四個提升”，即：全面提升班組長素質(zhì)，全面提升基礎(chǔ)管理水平，全面提升員工業(yè)務(wù)技能水平，全面提升員工思想文化道德素養(yǎng);實(shí)現(xiàn)“五化”，即：實(shí)現(xiàn)班組工作內(nèi)容指標(biāo)化、工作要求標(biāo)準(zhǔn)化、工作步驟程序化、工作考核數(shù)據(jù)化、工作管理系統(tǒng)化;打造“五種類型班組”，即：使班組朝著技能型、創(chuàng)新型、質(zhì)量型、效益型、和諧型方向良性發(fā)展。

二、活動的內(nèi)容

1、學(xué)技能強(qiáng)本領(lǐng)，加強(qiáng)班組長隊伍建設(shè)。組織班組長培訓(xùn)，提高班組長管理水平和綜合素質(zhì)。明確班組長在業(yè)務(wù)經(jīng)營、安全環(huán)保、現(xiàn)場管理、團(tuán)隊建設(shè)等方面的權(quán)力和責(zé)任，切實(shí)發(fā)揮好班組長的核心作用。

2、設(shè)計活動載體，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。在員工中深入開展勞動競賽、提合理化建議、技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)協(xié)作、發(fā)明創(chuàng)造和管理創(chuàng)新等活動。各項活動要緊緊圍繞公司提高質(zhì)量、科技含量、降低成本、雙增雙節(jié)、開拓市場、增加效益等方面來組織實(shí)施。

3、加強(qiáng)基礎(chǔ)工作，積極推進(jìn)企業(yè)管理創(chuàng)新。要發(fā)動和組織廣大員工支持和參入公司建立健全各項管理制度，掌握和運(yùn)用先進(jìn)管理方法和管理手段。要把成本、資金、質(zhì)量、現(xiàn)場、營銷和安全等多方面管理納入活動中來，促進(jìn)公司提高決策和管理水平。

4、增強(qiáng)創(chuàng)新意識，推動企業(yè)發(fā)展。引導(dǎo)員工在生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、服務(wù)方面創(chuàng)新;在熟悉和掌握新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料方面創(chuàng)新;在開展崗位練兵、技術(shù)比武等活動中搞創(chuàng)新。并引導(dǎo)員工在干中學(xué)、學(xué)中練、練中比、比中創(chuàng)，努力成為復(fù)合型人才，為推動公司進(jìn)步發(fā)揮促進(jìn)作用。

5、加強(qiáng)班組思想文化建設(shè)，提升員工隊伍綜合素質(zhì)。教育員工增強(qiáng)大局意識、競爭意識、責(zé)任意識，自覺為公司發(fā)展獻(xiàn)策出力。要培養(yǎng)文明禮貌、愛崗敬業(yè)、忠誠企業(yè)的高素質(zhì)員工隊伍。廣大干部員工要從自身做起，從小處做起，養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣，愛護(hù)生產(chǎn)工作環(huán)境，不隨地吐痰、亂扔煙頭和雜物。形成人人爭做高素質(zhì)、智能型的知識工人，人人爭做懂業(yè)務(wù)、會管理、相互監(jiān)督的新型主人翁。

6、加強(qiáng)班組安全環(huán)保建設(shè)，減少安全事故隱患。加強(qiáng)班組安全環(huán)保素質(zhì)教育，增強(qiáng)安全環(huán)保意識，建立健全安全環(huán)保生產(chǎn)責(zé)任制，把安全環(huán)保責(zé)任落實(shí)到班組，分解到崗位。在生產(chǎn)工作中還要加強(qiáng)風(fēng)險防范，認(rèn)真開展崗位風(fēng)險和隱患識別及應(yīng)對措施教育;強(qiáng)化應(yīng)急預(yù)案演練，全面提高員工應(yīng)對突發(fā)事件的能力。重點(diǎn)要抓好4排查、5規(guī)范、6巡查、7落實(shí)、8確認(rèn)為主要內(nèi)容的“45678”現(xiàn)場安全管理。

7、提高管理和服務(wù)意識，促進(jìn)管理人員素養(yǎng)。各處(室)要以業(yè)務(wù)為載體，結(jié)合績效考核，以自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)、工作績效、工作態(tài)度提升為主要活動內(nèi)容，促進(jìn)管理人員的素質(zhì)提高。

三、活動要求

1、各單位在活動中，必須做到統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，各負(fù)其責(zé)、全員參與，確保活動開展的扎實(shí)有效。各廠、處(室)要成立專門領(lǐng)導(dǎo)小組，認(rèn)真做好動員和部署工作，制定本單位切實(shí)可行的活動方案和考核標(biāo)準(zhǔn)。

2、開展班組建設(shè)活動要以員工為主體。各單位要引導(dǎo)、幫助員工立足本職工作，掌握新技能，爭創(chuàng)新業(yè)績，樹立新理念，努力搞好技術(shù)創(chuàng)新和工作創(chuàng)新，并切實(shí)把創(chuàng)新成果和員工的績效考核結(jié)合起來，以增強(qiáng)活動的吸引力和生命力。

3、各單位要加強(qiáng)對活動的檢查和指導(dǎo)，了解活動的開展情況和存在的問題，注意發(fā)現(xiàn)、總結(jié)、推廣本單位開展活動的典型經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揮典型的示范引導(dǎo)作用，促進(jìn)活動整體水平的提高。政工部門要廣泛宣傳開展班組建設(shè)活動的意義和活動中涌現(xiàn)出來的先進(jìn)典型，擴(kuò)大影響，激勵廣大員工為公司的發(fā)展做出新的更大的貢獻(xiàn)。

4、各單位要做好定期交流工作。要求廠與廠、廠與處(室)、班組與班組、員工與員工之間每個月都要進(jìn)行一次總結(jié)交流;各廠、處(室)和班組還要做好發(fā)動階段、實(shí)施階段、總結(jié)階段的交流和總結(jié)。6月份，公司將組織各廠、處(室)開展一次“強(qiáng)化班組建設(shè)、夯實(shí)管理基礎(chǔ)”活動典型經(jīng)驗(yàn)交流會。

5、行政管理部門要以處(室)為單位，在活動中以提升管理、服務(wù)創(chuàng)新為工作重點(diǎn)，以和諧處(室)創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，加強(qiáng)觀念轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)服務(wù)意識，改進(jìn)服務(wù)態(tài)度，努力打造文明和諧、團(tuán)結(jié)協(xié)作的良好氛圍。

四、組織領(lǐng)導(dǎo)

組 長：胡京江

副組長：王風(fēng)春

成 員：劉占衛(wèi)、王立新、石專祥、溫紹強(qiáng)、曹愛剛

領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在生產(chǎn)安全處，劉占衛(wèi)同志任辦公室主任，溫紹強(qiáng)同志任副主任。

五、活動時間和評比

第一階段：宣傳發(fā)動階段。（3月8日-12日）要求各單位利用黑板報、宣傳欄和班前班后會廣泛宣傳，大造輿論聲勢，將活動的目的、內(nèi)容和要求認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)，使全體員工高度重視。并制定分階段實(shí)施的活動內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)。

第二階段：實(shí)施階段。（3月13日-12月）各單位要結(jié)合自身的實(shí)際情況，認(rèn)真貫徹落實(shí)公司“強(qiáng)化班組建設(shè)、夯實(shí)管理基礎(chǔ)”活動的實(shí)施方案，使活動真正落到實(shí)處，收到成效。

第三階段：評比表彰階段。（12月底）此次活動與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制和績效考核相掛鉤，活動領(lǐng)導(dǎo)小組將根據(jù)各單位的實(shí)施情況進(jìn)行不定期檢查和督導(dǎo)，對活動開展組織得力，成效顯著的單位和班組，公司將給予大張旗鼓地表彰和獎勵。

希望各單位要進(jìn)一步統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識，從推動公司科學(xué)發(fā)展的高度，深刻認(rèn)識加強(qiáng)班組建設(shè)工作的重要性和緊迫性，迅速行動起來，以飽滿的熱情和高昂的斗志投入到班組建設(shè)工作中。要把開展班組建設(shè)與搞好安全生產(chǎn)、營銷服務(wù)、經(jīng)營管理等重點(diǎn)工作結(jié)合起來，統(tǒng)籌兼顧，協(xié)調(diào)推進(jìn)，努力把公司班組建設(shè)提高到一個新的水平，促進(jìn)公司生產(chǎn)經(jīng)營管理各項工作再上一個新的臺階。

二〇一〇年三月八日

第四篇：班組建設(shè)方案

關(guān)于在箱車、棒材、冷板組增設(shè)副班長的設(shè)想 為有效保障生產(chǎn)，推行精細(xì)管理，把班組鑄造為制度健全、執(zhí)行有力、技術(shù)創(chuàng)新、安全高效、服務(wù)優(yōu)質(zhì)的最基層組織。

新區(qū)的3名現(xiàn)場調(diào)度參與班組化建設(shè)，進(jìn)入到班組，擔(dān)任副班長（兼職安全員）。

班組要設(shè)立班委會，班委成員構(gòu)成：正班組長一名，副組長一名（兼職安全員），實(shí)行班長負(fù)責(zé)制；

班委會成員采取公開招聘的辦法，按照“公平、公開、公正”的原則，擇優(yōu)選拔德才兼?zhèn)涞臉I(yè)務(wù)骨干擔(dān)任，一般情況下，由本班組產(chǎn)生，也可在其他班組中招聘或調(diào)整。

班委成員的聘期為一年，聘用期滿后，按程序嚴(yán)格考核，考核合格者可以連任，連任時另行辦理聘任手續(xù)；

正班組長補(bǔ)貼考核工資為300元/月，副班組長補(bǔ)貼考核工資為150元/月。

每星期召開一次班組會議（每天班前會改為每星期一次），班長負(fù)責(zé)召集，副班長主持并做好記錄。

建立班組檔案、臺帳

(1)建立健全班組檔案，要求各類臺帳記錄要完整、準(zhǔn)確，分類存放，按月裝訂成冊。具體建檔內(nèi)容如下：

①公司和部室頒發(fā)的相關(guān)管理制度、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等； ②作業(yè)指導(dǎo)書、生產(chǎn)質(zhì)量運(yùn)行記錄、日報表等； ③隱患整改記錄、事故調(diào)查處理記錄等；

④設(shè)備臺賬、工器具臺賬、辦公設(shè)備等相關(guān)臺賬； ⑤班組考勤記錄、培訓(xùn)記錄、考核獎懲記錄、會議記錄等。

開展談話和訪問活動

堅持開展“六必談、四必訪問”活動，并健全訪談記錄； 六必談內(nèi)容：員工受罰必談、違章違紀(jì)必談、情緒異常必談、發(fā)生糾紛必談、有了困難必談、新員工入組必談。

四必訪內(nèi)容：婚喪嫁娶必訪、家庭矛盾必訪、生病住院必訪、家庭困難必訪。

定期召開班委會

每月召開一次班委會，由班組長向班組成員匯報當(dāng)月任務(wù)指標(biāo)完成情況，傳達(dá)公司各種例會的有關(guān)決議，布置下月任務(wù)，公布本月考核獎懲情況，接受員工監(jiān)督，并虛心接受員工批評和建議

班組的安全管理

1、安全教育工作

班組長積極開展安全教育工作，認(rèn)真做好三級安全教育，使班組每個成員熟練掌握安全操作規(guī)程和安全應(yīng)知應(yīng)會；

2、安全活動工作

組織班組成員，積極參加公司各項安全活動

3、安全檢查工作

⑴班組長要認(rèn)真落實(shí)“一班三查”制，即班前檢查，督促員工穿戴好防護(hù)用品，并對現(xiàn)場和機(jī)械器具等進(jìn)行檢查，以便及時消除作業(yè)環(huán)境中的事故“隱患”；班中排查，主要是落實(shí)安全作業(yè)措施，查設(shè)備運(yùn)行狀況，及時制止或糾正違章作業(yè)行為，消滅事故苗頭。

⑵副組長定期每周進(jìn)行一次安全檢查，一是檢查駕駛員的行車日志是否完成，二是檢查設(shè)備是否處于安全狀態(tài)。

⑶班組安全檢查出的問題要做好詳細(xì)記錄，對查出的安全隱患，要及時填寫事故隱患通知單進(jìn)行整改

⑷建立“三違”（違章指揮、違規(guī)操作和違反勞動紀(jì)律）曝光臺，將檢查出的“三違”人員姓名、事情及時公布，必要時組織“三違”人員在班前班后會或班組安全活動會上現(xiàn)身說法，提高安全警示作用。

第五篇：班組建設(shè)方案

班組建設(shè)實(shí)施方案

班組是最基礎(chǔ)單位，各項工作最終都要通過班組去落實(shí)。班組安全建設(shè)的好壞直接影響著安全生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。為全面加強(qiáng)班組建設(shè)，實(shí)現(xiàn)班組管理的科學(xué)化、制度化、規(guī)范化，進(jìn)一步增強(qiáng)服務(wù)意識，提高班組長的管理水平，現(xiàn)制定班組建設(shè)實(shí)施方案如下：

一、班組建設(shè)的主要目的實(shí)現(xiàn)一個目標(biāo)（實(shí)現(xiàn)班組管理規(guī)范化的目標(biāo)），夯實(shí)兩個基礎(chǔ)（培養(yǎng)政治素質(zhì)高、能吃苦、肯奉獻(xiàn)的職工隊伍；培養(yǎng)業(yè)務(wù)熟練、技術(shù)精通的職工隊伍），提高三個能力（提高班組長的業(yè)務(wù)能力、組織協(xié)調(diào)能力、開拓創(chuàng)新能力），實(shí)施四個步驟（選配高素質(zhì)的班組長；建立一整套適合班組建設(shè)和運(yùn)行的規(guī)章制度；建立系統(tǒng)的班組長教育和培訓(xùn)機(jī)制；建立班組長人才梯隊開發(fā)機(jī)制）。

二、聘用與選拔班組長的標(biāo)準(zhǔn)

1、班組長應(yīng)具有豐富的實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)，業(yè)務(wù)技術(shù)熟練，責(zé)任心強(qiáng)，同時善于學(xué)習(xí)新知識、新技能，不斷提高自己的業(yè)務(wù)技術(shù)能力。

2、要有較高的管理能力。班組長要有較強(qiáng)的管理意識、組織能力、鼓動能力，能充分調(diào)動和發(fā)揮班組成員的積極性和創(chuàng)造性。

3、班組長必須具備良好的身體素質(zhì)和實(shí)干精神。班組遇到難活、重活、累活，班組長都要走上第一線身先士卒帶頭干，體現(xiàn)模范作用。

4、必須具備大專以上文化。班組長的文化水平要能夠滿足工作的需要，并有一定技術(shù)特長，在工作中表現(xiàn)突出的職工。

三、班組長的主要權(quán)力

1、安全管理權(quán)。根據(jù)現(xiàn)場作業(yè)條件，班組長有安全生產(chǎn)決策權(quán)和組織指揮權(quán)。有檢查職工安全作業(yè)情況、制止和處理職工違章作業(yè)、抵制違章指揮權(quán)。有對作業(yè)現(xiàn)場工程質(zhì)量、崗位工作質(zhì)量進(jìn)行安全評估驗(yàn)收權(quán)。在安全隱患沒有排除或不具備安全生產(chǎn)條件，且自身無能力解決時，有拒絕開工或停止生產(chǎn)權(quán)。

2、生產(chǎn)組織權(quán)。有權(quán)根據(jù)工作需要和本班組實(shí)際情況，確定目標(biāo)，制定計劃，分配任務(wù)，合理調(diào)配勞動組織、人員、設(shè)備、材料等，現(xiàn)場指揮協(xié)調(diào)，檢查工作情況，調(diào)整工作部署。

3、考核分配權(quán)。有權(quán)按照“按勞分配”原則和上級規(guī)定，對班組成員的工作績效設(shè)定考核標(biāo)準(zhǔn)，檢驗(yàn)工作成果，核算指標(biāo)完成情況，對本班組職工合理

分配收入，進(jìn)行物質(zhì)和精神激勵。

4、學(xué)習(xí)培訓(xùn)權(quán)。享有定期接受培訓(xùn)、復(fù)訓(xùn)的權(quán)力，并根據(jù)安全生產(chǎn)實(shí)際需要和職工個人的勞動熟練程度，對本班組職工培訓(xùn)、輪訓(xùn)進(jìn)行安排。

5、其他權(quán)力。班組長有制定班組工作的具體辦法和實(shí)施細(xì)則等管理制度、向上級提出合理化建議的權(quán)力、推薦或選拔班組副職及生產(chǎn)骨干的權(quán)力、推薦本班組優(yōu)秀職工參加上級組織的先進(jìn)評選、榮譽(yù)療養(yǎng)、學(xué)習(xí)深造等權(quán)力。

三、建立符合工作實(shí)際的班組管理制度

1、建立班組例會制度。各班組每周要組織召開一次工作會議，確定工作重點(diǎn)，及時總結(jié)、查找工作中存在的問題，制定整改措施，促使班組工作不斷健全和完善。

2、建立班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度。各班組每月要制定班組學(xué)習(xí)計劃，定期組織本班組職工開展學(xué)習(xí)活動。在職工中廣泛開展“讀一本書”、“寫一篇心得體會”、“開展一次競賽”、“掌握一門技術(shù)”活動，使職工在學(xué)習(xí)中不斷提高理論水平和技術(shù)水平。

3、建立班組交流制度。班組交流可以借鑒先進(jìn)的管理理念、管理知識，工作方法。各班組之間要定期組織交流活動，相互參觀、相互學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短，提高認(rèn)識，不斷增強(qiáng)班組長的執(zhí)行力。

4、建立班組長崗位交流培訓(xùn)制度。實(shí)行班組長互相交流任職制度，加強(qiáng)班組長與職工之間的交流，使班組長樹立全局意識，提高班組長管理和指揮能力。

5、建立班組長培養(yǎng)儲備機(jī)制。各班組要建立本班組職工的業(yè)務(wù)情況、文化水平、工作數(shù)量、工作質(zhì)量和先進(jìn)事跡、突出貢獻(xiàn)等個人檔案，為今后班組長的選拔提供基礎(chǔ)資料。

6、加強(qiáng)班組內(nèi)部信息交流。在班組中積極設(shè)立班委會，充分調(diào)動黨員、團(tuán)員的積極性，發(fā)揮黨、團(tuán)員的積極性，發(fā)揮每一人的主觀能動性，使他們積極參與班組管理，成為班組的管理者，相互促進(jìn)，相互配合，相互信任，相互監(jiān)督，同時采取聊天、談心、座談會，及時了解和掌握組員的思想動態(tài)，在工作和生活上給予盡可能的關(guān)心和幫助，使大家心往一處想，勁往一處使，增加工作、思想上的交流，達(dá)到共同進(jìn)步的目的。

7、班組長的激勵機(jī)制。（1）班組長每月補(bǔ)助150元。（2）在提拔晉升中優(yōu)先推薦優(yōu)秀班組長。（3）被評為礦“五星班組”、集團(tuán)“明星班組”的班組長，不是黨員的作為重點(diǎn)培養(yǎng)發(fā)展入黨，優(yōu)先安排外出療休養(yǎng)、考察學(xué)習(xí)。

8、聘期內(nèi)班組長出現(xiàn)以下情況隨時解聘：（1）班組發(fā)生輕傷以上事故和一、二級非傷亡事故；（2）班組發(fā)生越級上訪事件；（3）不服從領(lǐng)導(dǎo)指揮造成重大生產(chǎn)安全事故；（4）職工群眾意見大，反映強(qiáng)烈，民主評議不合格；（5）班組內(nèi)出現(xiàn)違反計劃生育政策的。

四、建立健全班組長責(zé)任制

1、班組長是本班組現(xiàn)場安全管理的第一責(zé)任人，主管本班組的安全、生產(chǎn)工作。在工作中要全面負(fù)責(zé)本班組貫徹執(zhí)行上級的各項安排。

2、落實(shí)本班組各項安全責(zé)任和工作責(zé)任，組織好本班組的各類政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、技術(shù)比武等活動，并做好記錄和資料的收集整理工作。

3、落實(shí)班組現(xiàn)場管理主體責(zé)任。各班組長應(yīng)服從領(lǐng)導(dǎo)的安排，每天應(yīng)及時向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報當(dāng)天工作完成情況，并籌劃安排好第二天的工作。

4、樹立成本效益觀念。積極組織本班組職工做好地測工作，杜絕地測事故，降成本、增效益，為安全生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)夯實(shí)基礎(chǔ)。

5、加強(qiáng)班組民主建設(shè)，抓好班務(wù)公開，堅持每月召開一次班組民主管理會，切實(shí)保障職工當(dāng)家作主的權(quán)利，不斷激發(fā)和調(diào)動職工的工作積極性和主動性。

6、加強(qiáng)以人為本的班組思想建設(shè)，把思想工作滲透到班組管理的各項管理工作之中，繼續(xù)開展“六必談、五必訪”活動，及時了解掌握職工思想動態(tài)，化解矛盾，把班組建設(shè)成為和諧、溫馨之家。

五、加強(qiáng)班組建設(shè)的具體工作措施

1、組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)。班組職工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)重點(diǎn)是本班組本崗位需要的安全知識、操作技能、管理知識和適應(yīng)本崗位要求的文化知識。班組要按照“干什么學(xué)什么，學(xué)什么考什么，考什么會什么”的要求，制訂并實(shí)施、季度和月度學(xué)習(xí)培訓(xùn)計劃；職工個人要按照自己的文化水平和工作能力，制定符合個人發(fā)展的職業(yè)生涯設(shè)計，努力實(shí)現(xiàn)“精一門、會兩門、懂三門”的目標(biāo)，爭做一專多能的復(fù)合型職工。班組長要做學(xué)習(xí)的模范，先學(xué)一步，多學(xué)幾門，爭取掌握本崗位需要的多專業(yè)知識，提高解決實(shí)際問題的能力，影響和帶動其他職工進(jìn)行學(xué)習(xí)。

2、開展互動交流。互動交流是職工參與管理、加快知識傳播和轉(zhuǎn)化的有效形式，也是培育團(tuán)隊精神，發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)人才的重要途徑。班組要以團(tuán)隊學(xué)習(xí)和

崗位創(chuàng)新等為內(nèi)容，每月至少組織一次規(guī)范化的班組討論、班后講評等活動，以達(dá)到集思廣益、共同提高的目的。

3、參與技術(shù)創(chuàng)新。要廣泛開展技術(shù)攻關(guān)、合理化建議、技術(shù)革新、技能大賽等群眾性的創(chuàng)新實(shí)踐活動。每名職工每個月都要圍繞服務(wù)管理、崗位操作、班組建設(shè)提一條合理化建議。隊建立鼓勵創(chuàng)新的激勵機(jī)制，對創(chuàng)新項目依照技術(shù)獎勵的相關(guān)規(guī)定給予獎勵。

4、強(qiáng)化品行培養(yǎng)。要按照企業(yè)文化標(biāo)準(zhǔn)，對職工進(jìn)行行為規(guī)范教育，規(guī)范職工崗位和公共行為，引導(dǎo)職工養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)、工作和生活習(xí)慣，高效率地完成班組分派地各項工作任務(wù)。

5、每月評出一個“優(yōu)勝班組”，給予一定獎勵。季度內(nèi)獲得次數(shù)多的“優(yōu)勝班組”參加礦“五星班組”評選。

六、加強(qiáng)班組建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)

為切實(shí)加強(qiáng)對班組建設(shè)工作的領(lǐng)導(dǎo)，隊成立班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，按照業(yè)務(wù)分工對班組進(jìn)行專業(yè)管理指導(dǎo)和檢查，提升班組的綜合素質(zhì)。