第一篇：班組建設(shè)競(jìng)賽活動(dòng)方案

瓦斯抽放隊(duì)班組建設(shè)競(jìng)賽活動(dòng)方案

一、組織機(jī)構(gòu)

組長(zhǎng)：呂瑞

成員：楊新民、韓國(guó)棟、柴會(huì)清、郭振科

二參加競(jìng)賽班組人員

灑水班：李大春、劉松峰、楊忠新、馬尚勇、劉煥岐

王永軍、張 龍、王立虎

管道班：賈文革、蘆清潤(rùn)、高 利、田 源、張寶山、孫恒民、史成飛、馬立國(guó)、祁福海、胡二功、林紅喜、張?jiān)莆洹⑻J文光 楊文華、楊 帆

電檢班：黃金剛、姜偉、田賽鋒、宋永忠、姜 偉、郄 義、姜東智、閆 明、苑福利

排水班：王 斌、張福榮、郭俊林、張慶海、張虎成、李天真

段玉山

打鉆班：周冬云、馬忠義、李志強(qiáng)、胡建斗、徐貴田

三、考核內(nèi)容

1、出勤滿、不遲到、不早退、干滿點(diǎn)。

2、高質(zhì)量完成工作任務(wù)。

3、班前會(huì)的內(nèi)容及質(zhì)量。

4、安全生產(chǎn)，綜合治理，計(jì)劃生育。

5、員工團(tuán)結(jié)結(jié)合作情況。

6、文明禮儀（精神文明）。

7、幫扶，濟(jì)困工作。

8、積極參加公司組織各種活動(dòng)。

9、井上下工作環(huán)境，文明生產(chǎn)爭(zhēng)創(chuàng)最佳。

10、參加 培訓(xùn)學(xué)習(xí)自我提高。

三、競(jìng)賽考核辦法

班組每月10、11、12號(hào)小結(jié)，考核一次，得分最高的班組為優(yōu)勝班組。

四、班組基礎(chǔ)管理

1、班組員工應(yīng)立足本職工作，干 一行、愛(ài)一行，盡職盡責(zé)，爭(zhēng)當(dāng)崗位能手。

2、以崗位責(zé)任制為主要內(nèi)容不開(kāi)展班組各項(xiàng)工作，做到執(zhí)行狀況良好、并制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。

3、班組長(zhǎng)能夠根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)合理分配工作，正確行使職權(quán)。

4、班組成員要相互團(tuán)結(jié)，在班組長(zhǎng)的帶領(lǐng)下守成各項(xiàng)安全生產(chǎn)任務(wù)。5班組成員要自覺(jué)遵守公司及隊(duì)里的各項(xiàng)規(guī)章制度，出滿勤、干滿點(diǎn)、不遲到、不早退。

二、班組安全生產(chǎn)管理

1、能夠圓滿完成隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

2、班組成員不發(fā)生輕傷以上人身事故。

各班組要做到文明生產(chǎn)，灑水組不得出現(xiàn)煤塵堆積;管道班要做到平直，無(wú)跑冒、漏滴、電檢班要保證高備完好，消滅失爆。

三、綜合治理：

1、各班組員工不發(fā)生一起刑事、治安案件不出現(xiàn)拿摸、盜竊礦

山物資設(shè)備事件。

2班組成員嚴(yán)禁脫崗、崗上睡覺(jué)，酒后上崗

3、計(jì)劃生育

各班組成員不得發(fā)生計(jì)劃外生育。

4、精神文明

各班組成員要積極開(kāi)展“爭(zhēng)做文明 員工，爭(zhēng)創(chuàng)一流業(yè)績(jī)”活動(dòng)。四質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化

1、班組員工要積極參加公司隊(duì)里組織的各種培訓(xùn)。每缺1人扣5分。

2、各班組員工要認(rèn)真做好“每日一題”學(xué)習(xí)筆記。

3、各班組員工要堅(jiān)持崗位練兵在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作中，起到以點(diǎn)帶面，達(dá)到公司的要求。

4、班組員工應(yīng)認(rèn)真開(kāi)展危險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)源的辯識(shí)工作，杜絕生產(chǎn)過(guò)程中的各類違章，確保安全生產(chǎn)。

第二篇：班組建設(shè)競(jìng)賽活動(dòng)方案

班組建設(shè)競(jìng)賽活動(dòng)方案

根據(jù)塔河總工會(huì)下發(fā)《關(guān)于在全縣班組中開(kāi)展班組建設(shè)競(jìng)賽活動(dòng)的通知》及產(chǎn)業(yè)發(fā)展科要求，為貫徹全國(guó)班組建設(shè)工作會(huì)議精神，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)班組工作制度化、規(guī)范化、科學(xué)化和民主化，不斷提高班組執(zhí)行力、創(chuàng)新力和凝聚力，努力把班組建設(shè)成為能夠出色完成生產(chǎn)（工作）任務(wù)、具有較強(qiáng)創(chuàng)新能力，管理科學(xué)，紀(jì)律嚴(yán)明，團(tuán)結(jié)和諧的堅(jiān)強(qiáng)集體。制定本方案。

一、指導(dǎo)思想

堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，按照全總提出的“當(dāng)好主力軍，建功‘十二五’”競(jìng)賽活動(dòng)要求，充分發(fā)揮工人階級(jí)主力軍的作用，以“提素質(zhì)、保安全、創(chuàng)和諧、降能耗、求創(chuàng)新”為目標(biāo)，以開(kāi)展“五型”班組創(chuàng)建、培養(yǎng)選樹(shù)優(yōu)秀班組長(zhǎng)競(jìng)賽活動(dòng)為載體，最大限度地組織職工立足本職、學(xué)習(xí)知識(shí)、提高技能、團(tuán)結(jié)進(jìn)取、不斷創(chuàng)新，為實(shí)現(xiàn)我縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)更好更快發(fā)展建功立業(yè)。

二、參賽范圍

公司各車間的班組和班組長(zhǎng)。

三、競(jìng)賽內(nèi)容及創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)

“五型”班組即學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、節(jié)約型、安全型、-1-

和諧型班組。

1、學(xué)習(xí)型班組。班組成員要通過(guò)學(xué)習(xí)來(lái)增加自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)修養(yǎng)及文化素質(zhì)的提高，積極參加公司內(nèi)部培訓(xùn)，做好員工之間技能交流，多參加外部學(xué)習(xí)及進(jìn)修，廣泛參加公司組織的“最佳崗位能手”、“優(yōu)秀班組”、“優(yōu)秀班組長(zhǎng)”等評(píng)比活動(dòng)。并能夠把公司引進(jìn)的5S管理制度，認(rèn)真貫徹執(zhí)行，與生產(chǎn)實(shí)際相結(jié)合，努力營(yíng)造一個(gè)干凈、整潔、舒適的工作場(chǎng)所和空間環(huán)境，營(yíng)造公司特有的企業(yè)文化氛圍。

2、安全型班組。各班組要時(shí)刻把安全生產(chǎn)、安全防火作為公司頭等大事。嚴(yán)格按照公司制定的各項(xiàng)安全操作規(guī)程進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)，并把公司制定的《安全生產(chǎn)規(guī)章制度》、《安全生產(chǎn)檢查制度》、《安全防火檢查制度》、《安全生產(chǎn)條例》等一系列安全制度上墻；積極配合公司每月2-4次的安全生產(chǎn)、安全防火檢查工作。

3、創(chuàng)新型班組。積極參加公司今年開(kāi)展的“小改小革”活動(dòng)，并為公司提出建設(shè)性意見(jiàn)及作出改革創(chuàng)新行為。繼續(xù)發(fā)揚(yáng)自主研發(fā)新產(chǎn)品精神，繼公司自主研發(fā)的新產(chǎn)品中密度雙貼面平衡板、多層中密度平衡板、中密度雙貼面落葉松平衡板、高檔實(shí)木封邊門邊料等產(chǎn)品后，能夠再接再厲，繼續(xù)推出新產(chǎn)品。

4、節(jié)約型班組。積極參加公司今年三月份在全廠開(kāi)展“創(chuàng)新、節(jié)約、我為工廠增效獻(xiàn)一計(jì)”活動(dòng)。并配合公司向

邊角余料要利潤(rùn)活動(dòng)，將邊角扒楞拼成復(fù)合門邊料，所有剩余物全部燒掉，大力提高木材綜合利用率，為公司降煤耗做出貢獻(xiàn)。

5、和諧型班組。積極參加公司開(kāi)展的“野外開(kāi)拓郊游訓(xùn)練”、“迎新春元旦聯(lián)歡會(huì)”、“木材干燥率大賽”、“小改小革技術(shù)革新”、“優(yōu)秀班組評(píng)選”等活動(dòng)。并配合公司組織的送溫暖、送關(guān)懷活動(dòng)，對(duì)困難職工和特困家庭進(jìn)行救助。

6、優(yōu)秀班組長(zhǎng)。積極參加公司每年都組織舉行的“優(yōu)秀班組長(zhǎng)”評(píng)選活動(dòng)，做好企業(yè)生產(chǎn)一線的領(lǐng)頭羊，促進(jìn)別的干部沒(méi)有津貼，班長(zhǎng)有，別人不是先進(jìn)，班長(zhǎng)是的工作氛圍的形成。能認(rèn)真負(fù)責(zé)地帶領(lǐng)全班人員長(zhǎng)期致力于企業(yè)發(fā)展，積極開(kāi)展節(jié)能減排、合理化建議和小改小革活動(dòng)。在建設(shè)學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、節(jié)約型、安全型、和諧型班組方面取得突出成績(jī)，所帶領(lǐng)班組曾獲得公司優(yōu)秀班組稱號(hào)。思想積極進(jìn)步，有創(chuàng)新意識(shí)，能夠充分理解上級(jí)下達(dá)的各種指標(biāo)和命令，并能出色的完成生產(chǎn)任務(wù)。專業(yè)技能過(guò)硬，能獨(dú)立解決和處理班組生產(chǎn)中的技術(shù)問(wèn)題，合理有效的組織安排班內(nèi)生產(chǎn)，提高生產(chǎn)效率。

四、參賽的組織領(lǐng)導(dǎo)

為了加強(qiáng)“五型”班組競(jìng)賽活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，公司成立“五型”班組競(jìng)賽小組。小組組成如下：

“五型”班組競(jìng)賽小組：

組長(zhǎng)：XXX（總經(jīng)理）

副組長(zhǎng)：XXX（生產(chǎn)副總）

成員：XXX（材料副總）

XXX（銷售副總）

XXX（辦公室主任）

五、具體要求

1、各車間秉著公平、公正、公開(kāi)的原則進(jìn)行“五型”班組及班組長(zhǎng)的評(píng)選活動(dòng)，嚴(yán)禁營(yíng)私舞弊。

2、提高思想認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。班組建設(shè)競(jìng)賽是加強(qiáng)基層班組建設(shè)、提升班組管理、提高職工綜合素質(zhì)的一項(xiàng)重要活動(dòng)，也是企業(yè)組織落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的一項(xiàng)重要舉措。“班組建設(shè)競(jìng)賽”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，要切實(shí)抓好競(jìng)賽活動(dòng)的組織、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、檢查評(píng)比等工作。同時(shí)，要及時(shí)了解和掌握競(jìng)賽活動(dòng)的工作動(dòng)態(tài)并定期反饋信息。

3、認(rèn)真做好競(jìng)賽活動(dòng)的宣傳發(fā)動(dòng)工作，最大限度地吸引職工投入到“班組建設(shè)競(jìng)賽”活動(dòng)中來(lái)。

XXXX有限公司

2012年12月8日

第三篇：班組勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)方案

班組勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)方案

為了加大班組勞動(dòng)競(jìng)賽工作力度，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的 積極性和創(chuàng)造性，全面完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)目標(biāo)，經(jīng)研究，現(xiàn)制定出機(jī)電二隊(duì)班組勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)方案。

一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，圍繞“年底試生產(chǎn)”中心工作，通 過(guò)認(rèn)真開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，使廣大干部職工樹(shù)立全心全意爭(zhēng) 創(chuàng)一流的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、完成任務(wù)不計(jì)得失的協(xié)作觀念和不畏艱 難實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的拼搏精神。

二、競(jìng)賽目標(biāo)

全面完成集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)指標(biāo)，提高 企業(yè)管理和精神文明建設(shè)水平。

三、組織領(lǐng)導(dǎo)

為確保勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)扎實(shí)有效開(kāi)展，機(jī)電二隊(duì)成立由梅 國(guó)龍任組長(zhǎng)，高紅強(qiáng)、蘇明、李本勇、關(guān)偉方為副組長(zhǎng)，孫 海濤、張?zhí)兹Α⒏叽嬲洹⑧嶍樋鼮槌蓡T的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo) 小組，具體負(fù)責(zé)勞動(dòng)競(jìng)賽的組織領(lǐng)導(dǎo)、綜合協(xié)調(diào)、情況匯總 分析和評(píng)比表彰工作。

四、競(jìng)賽內(nèi)容、形式和表彰獎(jiǎng)勵(lì)

1、依據(jù)公司“五項(xiàng)工程”“一月一活動(dòng)”內(nèi)容，比較機(jī)電二 隊(duì)兩個(gè)班組即維修班、運(yùn)轉(zhuǎn)班在“五項(xiàng)工程”“一月一活動(dòng)” 中的表現(xiàn)，包括參加人員及人數(shù)等，獲獎(jiǎng)情況等，評(píng)選優(yōu)劣，優(yōu)勝班組將在班組評(píng)議中酌情加分。

附公司“五項(xiàng)工程”

“一 月一活動(dòng)”主要內(nèi)容

二月份“忠誠(chéng)義煤、建塑文化”，三月 份“環(huán)境優(yōu)化，園林礦區(qū)”，四月份“凝聚你我，攻難克艱”

五月份“技術(shù)主導(dǎo)，力保生產(chǎn)”，六月份“關(guān)注安全、珍愛(ài) 生命”，七月份“廉潔忠誠(chéng)、風(fēng)清氣正”，八月份“素質(zhì)提升、精品工程”，九月份“心存感恩、與愛(ài)同行”，十月份“點(diǎn)滴 節(jié)約、降耗增效”，十一月份“回顧總結(jié)、提煉展望”。

2、生產(chǎn)競(jìng)賽。機(jī)電二隊(duì)兩個(gè)班組即維修班、運(yùn)轉(zhuǎn)班一月一 比賽，由機(jī)電二隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子成員進(jìn)行評(píng)比，按安全管理、現(xiàn)場(chǎng) 管理、班組管理、文明生產(chǎn)四方面進(jìn)行考核，以值班室記錄，巡檢，礦傳條、口傳，隊(duì)長(zhǎng)查崗為準(zhǔn)。評(píng)出優(yōu)勝班組。

3、合理化建議比賽。每月一比賽，分別從哪個(gè)班組提出的合理化建 議最多，采納的最多，促進(jìn)機(jī)電二隊(duì)安全生產(chǎn)效果最突出進(jìn)行評(píng)比。

4、技術(shù)革新、技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)協(xié)作、發(fā)明創(chuàng)造比賽。一月一 評(píng)比。月末將本班組小改小革書面材料報(bào)辦公室，通過(guò)對(duì)比，選出優(yōu)勝班組。

5、崗位練兵、技術(shù)比賽。區(qū)隊(duì)定期召開(kāi)崗位練兵，技術(shù)比 賽，包括“兩述兩化”。推選出優(yōu)勝班組。

五、競(jìng)賽要求

1、突出一票否決，確保健康競(jìng)賽。對(duì)出現(xiàn)不安全事故和違 法違紀(jì)事故的班組，在各類競(jìng)賽先進(jìn)的評(píng)選上，應(yīng)視情況給 予降級(jí)或扣分處理。對(duì)出現(xiàn)重大責(zé)任事故和重大違法犯罪事 故的單位，取消其參與評(píng)選競(jìng)賽優(yōu)勝單位的資格。

2、培育優(yōu)秀人才，提高隊(duì)伍素質(zhì)。通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)，培育各 類管理能手、技術(shù)標(biāo)兵和先進(jìn)職工，扭轉(zhuǎn)當(dāng)前技術(shù)人才缺乏 3 的被動(dòng)局面。

3、全程跟蹤管理，公開(kāi)競(jìng)賽成績(jī)。對(duì)競(jìng)賽活動(dòng)要進(jìn)行階段 性總結(jié)，將活動(dòng)的開(kāi)展情況和效果每季度一總結(jié)，要做好活 動(dòng)的檢查，考核和評(píng)比，并搞好資料的積累，定期公開(kāi)活動(dòng) 開(kāi)展情況。

六、注意事項(xiàng)

1、提高認(rèn)識(shí)。勞動(dòng)競(jìng)賽是全心全意依靠職工辦好企業(yè)的重 要載體，對(duì)促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有重要意義，各班組必須 充分認(rèn)識(shí)，積極參與，切實(shí)搞好。

2、貼近中心。要緊緊圍繞公司“年底試生產(chǎn)”工作中心任 務(wù)，有的放矢地開(kāi)展競(jìng)賽活動(dòng)，不能圖形式，走過(guò)場(chǎng)，單純 為活動(dòng)而競(jìng)賽。

3、依靠職工。要結(jié)合實(shí)際，制定出具體的競(jìng)賽細(xì)則，認(rèn)真 組織職工實(shí)施，要鼓勵(lì)廣大職工和

各方面的專業(yè)技術(shù)人員在 競(jìng)賽中當(dāng)先鋒、唱主角、顯身手、增效益。

4、搞好結(jié)合。要將勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)與企業(yè)文化建設(shè)工作結(jié)合 起來(lái)，形成思上、協(xié)作、友愛(ài)的氛圍；要與創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè) 活動(dòng)結(jié)合起來(lái)，增強(qiáng)職工的創(chuàng)新意識(shí)和革新欲望；要與定額 管理結(jié)合起來(lái)，加大激勵(lì)力度，確保取得實(shí)效。

第四篇：大班組知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)方案

童年不同樣，知識(shí)伴我行

————家政雙語(yǔ)幼兒園大班組百科知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)

一、活動(dòng)目的

為激發(fā)小朋友們課外閱讀興趣，培養(yǎng)小朋友們愛(ài)讀書讀好書的習(xí)慣，提高小朋友學(xué)習(xí)日常行為規(guī)范的意識(shí)，和加強(qiáng)安全、法制及其他常識(shí)的教育，我們大班組決定主辦一次百科知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)，特制定本方案。

二、比賽說(shuō)明

1、參賽者：大班組小朋友，一個(gè)班選取3個(gè)

2、比賽時(shí)間：2015年12月18日

3、比賽地點(diǎn)：多功能教室

4、比賽方式：現(xiàn)場(chǎng)競(jìng)答

三、有關(guān)事宜

1、參賽選手：大班組各班級(jí)選派1個(gè)組，每組3名選手參加（男女生不限）。每名選手在賽前必須有1分鐘的自我介紹。

2、比賽題型：必答題、搶答題、風(fēng)險(xiǎn)題。

（1）必答題：主持人提問(wèn)，指定選手規(guī)定時(shí)間內(nèi)作答。（2）搶答題：主持人提問(wèn)，選手現(xiàn)場(chǎng)搶答。（3）風(fēng)險(xiǎn)題：

3、賽前復(fù)習(xí)：本次比賽涉及題目及內(nèi)容重點(diǎn)為生活、時(shí)事、科普、安全、禮儀等方面的知識(shí)。

四、比賽規(guī)則

1、計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)：

（1）必答題：答題時(shí)間1分鐘，每隊(duì)有3道必答題，每個(gè)小朋友必答2題，答對(duì)得一朵大紅花，答錯(cuò)不扣分。（一共30題）

（2）風(fēng)險(xiǎn)題：選手按分值選擇題目，答題時(shí)間2分鐘。每隊(duì)派一名代表做答，答對(duì)得兩朵大紅花，答錯(cuò)不扣分。

（3）搶答題：選手必須在主持人說(shuō)完“開(kāi)始搶答”后才能舉起小紅旗最先舉起者先答，共10道題，場(chǎng)上各參賽隊(duì)均可進(jìn)行搶答，答對(duì)得2朵紅花，答錯(cuò)不扣分。

注：當(dāng)出現(xiàn)分?jǐn)?shù)相同時(shí)，采用加賽一道搶答題的方法來(lái)決定。

2、答題規(guī)則：

（1）必答題：每位參賽選手都要參與一次必答競(jìng)賽，主持人提問(wèn)，選手回答，不能商量；從主持人念完題宣布“開(kāi)始答題”開(kāi)始計(jì)時(shí)，在10秒內(nèi)答題，否則不記分。

（2）搶答題：主持人提出問(wèn)題并宣布“開(kāi)始”后，各代表隊(duì)用舉小紅旗進(jìn)行搶答；若主持人未宣布“開(kāi)始”而舉起小紅旗，不為算。

（3）風(fēng)險(xiǎn)題：各代表隊(duì)從題庫(kù)中選擇題目，規(guī)定時(shí)間內(nèi)派代表作答，答對(duì)加相應(yīng)分?jǐn)?shù)，答錯(cuò)不加分，同隊(duì)選手可做補(bǔ)充。

五、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置：指導(dǎo)老師獎(jiǎng)一等獎(jiǎng)1名、二等獎(jiǎng)1名、三等獎(jiǎng)1名 個(gè)人獎(jiǎng)一等獎(jiǎng)1名、二等獎(jiǎng)1名、三等獎(jiǎng)1名、鼓勵(lì)獎(jiǎng)2名

六、競(jìng)賽相關(guān)工作人員： 仲裁組：朱老師，王老師 記分員：王萍萍老師 主持人：

會(huì)場(chǎng)布置：大班組各班老師 總負(fù)責(zé)人：孟老師

第五篇：班組建設(shè)方案

關(guān)于在箱車、棒材、冷板組增設(shè)副班長(zhǎng)的設(shè)想 為有效保障生產(chǎn)，推行精細(xì)管理，把班組鑄造為制度健全、執(zhí)行有力、技術(shù)創(chuàng)新、安全高效、服務(wù)優(yōu)質(zhì)的最基層組織。

新區(qū)的3名現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度參與班組化建設(shè)，進(jìn)入到班組，擔(dān)任副班長(zhǎng)（兼職安全員）。

班組要設(shè)立班委會(huì)，班委成員構(gòu)成：正班組長(zhǎng)一名，副組長(zhǎng)一名（兼職安全員），實(shí)行班長(zhǎng)負(fù)責(zé)制；

班委會(huì)成員采取公開(kāi)招聘的辦法，按照“公平、公開(kāi)、公正”的原則，擇優(yōu)選拔德才兼?zhèn)涞臉I(yè)務(wù)骨干擔(dān)任，一般情況下，由本班組產(chǎn)生，也可在其他班組中招聘或調(diào)整。

班委成員的聘期為一年，聘用期滿后，按程序嚴(yán)格考核，考核合格者可以連任，連任時(shí)另行辦理聘任手續(xù)；

正班組長(zhǎng)補(bǔ)貼考核工資為300元/月，副班組長(zhǎng)補(bǔ)貼考核工資為150元/月。

每星期召開(kāi)一次班組會(huì)議（每天班前會(huì)改為每星期一次），班長(zhǎng)負(fù)責(zé)召集，副班長(zhǎng)主持并做好記錄。

建立班組檔案、臺(tái)帳

(1)建立健全班組檔案，要求各類臺(tái)帳記錄要完整、準(zhǔn)確，分類存放，按月裝訂成冊(cè)。具體建檔內(nèi)容如下：

①公司和部室頒發(fā)的相關(guān)管理制度、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等； ②作業(yè)指導(dǎo)書、生產(chǎn)質(zhì)量運(yùn)行記錄、日?qǐng)?bào)表等； ③隱患整改記錄、事故調(diào)查處理記錄等；

④設(shè)備臺(tái)賬、工器具臺(tái)賬、辦公設(shè)備等相關(guān)臺(tái)賬； ⑤班組考勤記錄、培訓(xùn)記錄、考核獎(jiǎng)懲記錄、會(huì)議記錄等。

開(kāi)展談話和訪問(wèn)活動(dòng)

堅(jiān)持開(kāi)展“六必談、四必訪問(wèn)”活動(dòng)，并健全訪談?dòng)涗洠?六必談內(nèi)容：?jiǎn)T工受罰必談、違章違紀(jì)必談、情緒異常必談、發(fā)生糾紛必談、有了困難必談、新員工入組必談。

四必訪內(nèi)容：婚喪嫁娶必訪、家庭矛盾必訪、生病住院必訪、家庭困難必訪。

定期召開(kāi)班委會(huì)

每月召開(kāi)一次班委會(huì)，由班組長(zhǎng)向班組成員匯報(bào)當(dāng)月任務(wù)指標(biāo)完成情況，傳達(dá)公司各種例會(huì)的有關(guān)決議，布置下月任務(wù)，公布本月考核獎(jiǎng)懲情況，接受員工監(jiān)督，并虛心接受員工批評(píng)和建議

班組的安全管理

1、安全教育工作

班組長(zhǎng)積極開(kāi)展安全教育工作，認(rèn)真做好三級(jí)安全教育，使班組每個(gè)成員熟練掌握安全操作規(guī)程和安全應(yīng)知應(yīng)會(huì)；

2、安全活動(dòng)工作

組織班組成員，積極參加公司各項(xiàng)安全活動(dòng)

3、安全檢查工作

⑴班組長(zhǎng)要認(rèn)真落實(shí)“一班三查”制，即班前檢查，督促員工穿戴好防護(hù)用品，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)和機(jī)械器具等進(jìn)行檢查，以便及時(shí)消除作業(yè)環(huán)境中的事故“隱患”；班中排查，主要是落實(shí)安全作業(yè)措施，查設(shè)備運(yùn)行狀況，及時(shí)制止或糾正違章作業(yè)行為，消滅事故苗頭。

⑵副組長(zhǎng)定期每周進(jìn)行一次安全檢查，一是檢查駕駛員的行車日志是否完成，二是檢查設(shè)備是否處于安全狀態(tài)。

⑶班組安全檢查出的問(wèn)題要做好詳細(xì)記錄，對(duì)查出的安全隱患，要及時(shí)填寫事故隱患通知單進(jìn)行整改

⑷建立“三違”（違章指揮、違規(guī)操作和違反勞動(dòng)紀(jì)律）曝光臺(tái)，將檢查出的“三違”人員姓名、事情及時(shí)公布，必要時(shí)組織“三違”人員在班前班后會(huì)或班組安全活動(dòng)會(huì)上現(xiàn)身說(shuō)法，提高安全警示作用。