第一篇：班組建設方案

班組建設實施方案

班組是最基礎單位，各項工作最終都要通過班組去落實。班組安全建設的好壞直接影響著安全生產(chǎn)經(jīng)營目標的實現(xiàn)。為全面加強班組建設，實現(xiàn)班組管理的科學化、制度化、規(guī)范化，進一步增強服務意識，提高班組長的管理水平，現(xiàn)制定班組建設實施方案如下：

一、班組建設的主要目的實現(xiàn)一個目標（實現(xiàn)班組管理規(guī)范化的目標），夯實兩個基礎（培養(yǎng)政治素質高、能吃苦、肯奉獻的職工隊伍；培養(yǎng)業(yè)務熟練、技術精通的職工隊伍），提高三個能力（提高班組長的業(yè)務能力、組織協(xié)調(diào)能力、開拓創(chuàng)新能力），實施四個步驟（選配高素質的班組長；建立一整套適合班組建設和運行的規(guī)章制度；建立系統(tǒng)的班組長教育和培訓機制；建立班組長人才梯隊開發(fā)機制）。

二、聘用與選拔班組長的標準

1、班組長應具有豐富的實踐工作經(jīng)驗，業(yè)務技術熟練，責任心強，同時善于學習新知識、新技能，不斷提高自己的業(yè)務技術能力。

2、要有較高的管理能力。班組長要有較強的管理意識、組織能力、鼓動能力，能充分調(diào)動和發(fā)揮班組成員的積極性和創(chuàng)造性。

3、班組長必須具備良好的身體素質和實干精神。班組遇到難活、重活、累活，班組長都要走上第一線身先士卒帶頭干，體現(xiàn)模范作用。

4、必須具備大專以上文化。班組長的文化水平要能夠滿足工作的需要，并有一定技術特長，在工作中表現(xiàn)突出的職工。

三、班組長的主要權力

1、安全管理權。根據(jù)現(xiàn)場作業(yè)條件，班組長有安全生產(chǎn)決策權和組織指揮權。有檢查職工安全作業(yè)情況、制止和處理職工違章作業(yè)、抵制違章指揮權。有對作業(yè)現(xiàn)場工程質量、崗位工作質量進行安全評估驗收權。在安全隱患沒有排除或不具備安全生產(chǎn)條件，且自身無能力解決時，有拒絕開工或停止生產(chǎn)權。

2、生產(chǎn)組織權。有權根據(jù)工作需要和本班組實際情況，確定目標，制定計劃，分配任務，合理調(diào)配勞動組織、人員、設備、材料等，現(xiàn)場指揮協(xié)調(diào)，檢查工作情況，調(diào)整工作部署。

3、考核分配權。有權按照“按勞分配”原則和上級規(guī)定，對班組成員的工作績效設定考核標準，檢驗工作成果，核算指標完成情況，對本班組職工合理

分配收入，進行物質和精神激勵。

4、學習培訓權。享有定期接受培訓、復訓的權力，并根據(jù)安全生產(chǎn)實際需要和職工個人的勞動熟練程度，對本班組職工培訓、輪訓進行安排。

5、其他權力。班組長有制定班組工作的具體辦法和實施細則等管理制度、向上級提出合理化建議的權力、推薦或選拔班組副職及生產(chǎn)骨干的權力、推薦本班組優(yōu)秀職工參加上級組織的先進評選、榮譽療養(yǎng)、學習深造等權力。

三、建立符合工作實際的班組管理制度

1、建立班組例會制度。各班組每周要組織召開一次工作會議，確定工作重點，及時總結、查找工作中存在的問題，制定整改措施，促使班組工作不斷健全和完善。

2、建立班組學習培訓制度。各班組每月要制定班組學習計劃，定期組織本班組職工開展學習活動。在職工中廣泛開展“讀一本書”、“寫一篇心得體會”、“開展一次競賽”、“掌握一門技術”活動，使職工在學習中不斷提高理論水平和技術水平。

3、建立班組交流制度。班組交流可以借鑒先進的管理理念、管理知識，工作方法。各班組之間要定期組織交流活動，相互參觀、相互學習，取長補短，提高認識，不斷增強班組長的執(zhí)行力。

4、建立班組長崗位交流培訓制度。實行班組長互相交流任職制度，加強班組長與職工之間的交流，使班組長樹立全局意識，提高班組長管理和指揮能力。

5、建立班組長培養(yǎng)儲備機制。各班組要建立本班組職工的業(yè)務情況、文化水平、工作數(shù)量、工作質量和先進事跡、突出貢獻等個人檔案，為今后班組長的選拔提供基礎資料。

6、加強班組內(nèi)部信息交流。在班組中積極設立班委會，充分調(diào)動黨員、團員的積極性，發(fā)揮黨、團員的積極性，發(fā)揮每一人的主觀能動性，使他們積極參與班組管理，成為班組的管理者，相互促進，相互配合，相互信任，相互監(jiān)督，同時采取聊天、談心、座談會，及時了解和掌握組員的思想動態(tài)，在工作和生活上給予盡可能的關心和幫助，使大家心往一處想，勁往一處使，增加工作、思想上的交流，達到共同進步的目的。

7、班組長的激勵機制。（1）班組長每月補助150元。（2）在提拔晉升中優(yōu)先推薦優(yōu)秀班組長。（3）被評為礦“五星班組”、集團“明星班組”的班組長，不是黨員的作為重點培養(yǎng)發(fā)展入黨，優(yōu)先安排外出療休養(yǎng)、考察學習。

8、聘期內(nèi)班組長出現(xiàn)以下情況隨時解聘：（1）班組發(fā)生輕傷以上事故和一、二級非傷亡事故；（2）班組發(fā)生越級上訪事件；（3）不服從領導指揮造成重大生產(chǎn)安全事故；（4）職工群眾意見大，反映強烈，民主評議不合格；（5）班組內(nèi)出現(xiàn)違反計劃生育政策的。

四、建立健全班組長責任制

1、班組長是本班組現(xiàn)場安全管理的第一責任人，主管本班組的安全、生產(chǎn)工作。在工作中要全面負責本班組貫徹執(zhí)行上級的各項安排。

2、落實本班組各項安全責任和工作責任，組織好本班組的各類政治、業(yè)務學習、技術比武等活動，并做好記錄和資料的收集整理工作。

3、落實班組現(xiàn)場管理主體責任。各班組長應服從領導的安排，每天應及時向主管領導匯報當天工作完成情況，并籌劃安排好第二天的工作。

4、樹立成本效益觀念。積極組織本班組職工做好地測工作，杜絕地測事故，降成本、增效益，為安全生產(chǎn)經(jīng)營目標的實現(xiàn)夯實基礎。

5、加強班組民主建設，抓好班務公開，堅持每月召開一次班組民主管理會，切實保障職工當家作主的權利，不斷激發(fā)和調(diào)動職工的工作積極性和主動性。

6、加強以人為本的班組思想建設，把思想工作滲透到班組管理的各項管理工作之中，繼續(xù)開展“六必談、五必訪”活動，及時了解掌握職工思想動態(tài)，化解矛盾，把班組建設成為和諧、溫馨之家。

五、加強班組建設的具體工作措施

1、組織學習培訓。班組職工的學習培訓重點是本班組本崗位需要的安全知識、操作技能、管理知識和適應本崗位要求的文化知識。班組要按照“干什么學什么，學什么考什么，考什么會什么”的要求，制訂并實施年度、季度和月度學習培訓計劃；職工個人要按照自己的文化水平和工作能力，制定符合個人發(fā)展的職業(yè)生涯設計，努力實現(xiàn)“精一門、會兩門、懂三門”的目標，爭做一專多能的復合型職工。班組長要做學習的模范，先學一步，多學幾門，爭取掌握本崗位需要的多專業(yè)知識，提高解決實際問題的能力，影響和帶動其他職工進行學習。

2、開展互動交流。互動交流是職工參與管理、加快知識傳播和轉化的有效形式，也是培育團隊精神，發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)人才的重要途徑。班組要以團隊學習和

崗位創(chuàng)新等為內(nèi)容，每月至少組織一次規(guī)范化的班組討論、班后講評等活動，以達到集思廣益、共同提高的目的。

3、參與技術創(chuàng)新。要廣泛開展技術攻關、合理化建議、技術革新、技能大賽等群眾性的創(chuàng)新實踐活動。每名職工每個月都要圍繞服務管理、崗位操作、班組建設提一條合理化建議。隊建立鼓勵創(chuàng)新的激勵機制，對創(chuàng)新項目依照技術獎勵的相關規(guī)定給予獎勵。

4、強化品行培養(yǎng)。要按照企業(yè)文化標準，對職工進行行為規(guī)范教育，規(guī)范職工崗位和公共行為，引導職工養(yǎng)成良好的學習、工作和生活習慣，高效率地完成班組分派地各項工作任務。

5、每月評出一個“優(yōu)勝班組”，給予一定獎勵。季度內(nèi)獲得次數(shù)多的“優(yōu)勝班組”參加礦“五星班組”評選。

六、加強班組建設的組織領導

為切實加強對班組建設工作的領導，隊成立班組建設領導小組，按照業(yè)務分工對班組進行專業(yè)管理指導和檢查，提升班組的綜合素質。

第二篇：班組建設方案

關于在箱車、棒材、冷板組增設副班長的設想 為有效保障生產(chǎn)，推行精細管理，把班組鑄造為制度健全、執(zhí)行有力、技術創(chuàng)新、安全高效、服務優(yōu)質的最基層組織。

新區(qū)的3名現(xiàn)場調(diào)度參與班組化建設，進入到班組，擔任副班長（兼職安全員）。

班組要設立班委會，班委成員構成：正班組長一名，副組長一名（兼職安全員），實行班長負責制；

班委會成員采取公開招聘的辦法，按照“公平、公開、公正”的原則，擇優(yōu)選拔德才兼?zhèn)涞臉I(yè)務骨干擔任，一般情況下，由本班組產(chǎn)生，也可在其他班組中招聘或調(diào)整。

班委成員的聘期為一年，聘用期滿后，按程序嚴格考核，考核合格者可以連任，連任時另行辦理聘任手續(xù)；

正班組長補貼考核工資為300元/月，副班組長補貼考核工資為150元/月。

每星期召開一次班組會議（每天班前會改為每星期一次），班長負責召集，副班長主持并做好記錄。

建立班組檔案、臺帳

(1)建立健全班組檔案，要求各類臺帳記錄要完整、準確，分類存放，按月裝訂成冊。具體建檔內(nèi)容如下：

①公司和部室頒發(fā)的相關管理制度、企業(yè)標準等； ②作業(yè)指導書、生產(chǎn)質量運行記錄、日報表等； ③隱患整改記錄、事故調(diào)查處理記錄等；

④設備臺賬、工器具臺賬、辦公設備等相關臺賬； ⑤班組考勤記錄、培訓記錄、考核獎懲記錄、會議記錄等。

開展談話和訪問活動

堅持開展“六必談、四必訪問”活動，并健全訪談記錄； 六必談內(nèi)容：員工受罰必談、違章違紀必談、情緒異常必談、發(fā)生糾紛必談、有了困難必談、新員工入組必談。

四必訪內(nèi)容：婚喪嫁娶必訪、家庭矛盾必訪、生病住院必訪、家庭困難必訪。

定期召開班委會

每月召開一次班委會，由班組長向班組成員匯報當月任務指標完成情況，傳達公司各種例會的有關決議，布置下月任務，公布本月考核獎懲情況，接受員工監(jiān)督，并虛心接受員工批評和建議

班組的安全管理

1、安全教育工作

班組長積極開展安全教育工作，認真做好三級安全教育，使班組每個成員熟練掌握安全操作規(guī)程和安全應知應會；

2、安全活動工作

組織班組成員，積極參加公司各項安全活動

3、安全檢查工作

⑴班組長要認真落實“一班三查”制，即班前檢查，督促員工穿戴好防護用品，并對現(xiàn)場和機械器具等進行檢查，以便及時消除作業(yè)環(huán)境中的事故“隱患”；班中排查，主要是落實安全作業(yè)措施，查設備運行狀況，及時制止或糾正違章作業(yè)行為，消滅事故苗頭。

⑵副組長定期每周進行一次安全檢查，一是檢查駕駛員的行車日志是否完成，二是檢查設備是否處于安全狀態(tài)。

⑶班組安全檢查出的問題要做好詳細記錄，對查出的安全隱患，要及時填寫事故隱患通知單進行整改

⑷建立“三違”（違章指揮、違規(guī)操作和違反勞動紀律）曝光臺，將檢查出的“三違”人員姓名、事情及時公布，必要時組織“三違”人員在班前班后會或班組安全活動會上現(xiàn)身說法，提高安全警示作用。

第三篇：班組建設方案（精選）

山西柳林寨崖底煤業(yè)有限公司坑口選煤廠

關于強化班組建設實施方案

為了認真貫徹本廠制度化管理，搞好企業(yè)形象，全面提升基礎管理水平，推動企業(yè)工作又好又快發(fā)展，現(xiàn)面向本廠生產(chǎn)班組建設，結合本廠實際生產(chǎn)情況，特制定強化班組建設實施方案如下：

一、意義與目的發(fā)揮班組優(yōu)勢，強化班組建設，夯實管理基礎；提高班組質量和水平，增強班組凝聚力、執(zhí)行力，實施監(jiān)督管理，做到執(zhí)行狀況良好，提升企業(yè)核心競爭力，為本廠安全生產(chǎn)奠定堅實的基礎。

二、內(nèi)容與要求

1、勞動紀律方面要做到：（20分）

（1）出勤率達60%的，扣5分。出勤率在40%以下的，扣10

分。

（2）有打架事件，扣10分

（3）鋪張浪費現(xiàn)象嚴重的，扣4分

（4）缺席廠部勞動、培訓的，一人一次1份，累計扣分

（5）簽到表日期、請假、曠工、遲到等項目填寫、標注準確、齊全、明白，每缺一項或錯一項，對當班負責人扣1分。

2、生產(chǎn)質量方面要做到：（40分）

（1）無正當理由不能完成領導下達任務的，扣5分。

（2）下班嚴格遵守四關一停原則，每發(fā)現(xiàn)一次一項，扣2分。

（3）定時維護保養(yǎng)、檢查調(diào)整所屬設備，確保設備正常安全生

產(chǎn)，因疏忽造成的設備事故每發(fā)現(xiàn)一次扣10分

（4）生產(chǎn)運行記錄、報表填寫不規(guī)范，出現(xiàn)錯、漏、涂鴉、不

及時上交等，每次扣2分。

（5）工器具擺放不整齊，扣2分。

（6）崗位消防設施損壞，擺放不整齊扣2分。

（7）發(fā)現(xiàn)三違一次扣5分。

3、安全、衛(wèi)生方面要做到：（20分）

認真遵守安全操作規(guī)程，完成生產(chǎn)任務，杜絕因失誤造成的安全事故的發(fā)生。

（1）工作期間佩戴齊全有效的勞動防護品，反之一次一人扣

1分，累計扣分。

（2）用水沖洗電器設備，扣10分。

（3）不在開車的情況下鉆到溜槽內(nèi)工作，停車時需在溜槽內(nèi)

工作時，應辦理停電手續(xù)并“有人工作，不準開車”的警示牌，且設專人監(jiān)護，反之扣6分。

（4）高空作業(yè)或鉆入倉中及溜槽內(nèi)處理問題時，應事先聯(lián)系

好停電、停水、停煤事宜。系掛好安全帶，并設專人監(jiān)

護，反之扣6分。

（5）認真開展安全活動，布置生產(chǎn)任務時，布置安全工作。

及時匯報事故隱患。開始工作前，對工作區(qū)域、設備、工具進行安全檢查，確認安全后立即向調(diào)度室報告（檢

查完畢無異常，可以啟動開車），經(jīng)批準方可實施操作，未經(jīng)批準擅自操作扣2分。

（6）本崗位物品擺放不整齊扣1分。

（7）亂扔雜物（包括紙屑、皮核、煙頭），亂倒垃圾，亂潑

污水，扣1分。

（8）不在工作區(qū)域內(nèi)吸煙，每發(fā)現(xiàn)一次扣小組5分。

（9）在墻壁等公共設施上亂刻亂畫，違者每次扣2分。

（10）每星期一檢查衛(wèi)生，不合格的扣分管責任區(qū)域操作工

2分，并扣小組1分。

4、早班會內(nèi)容、質量方面要做到：（10分）

根據(jù)生產(chǎn)任務正確行使職權，分配工作合理，檢查驗收及

時，保證工作按時、保質、保量完成。

5、團隊精神方面要做到：（10分）

配合帶班長完成各項生產(chǎn)任務，提高工作效率，增強團隊紀律。

三、組織與實施

各班組值日生對調(diào)檢查，時間上午9:00，每月三號將評比數(shù)據(jù)交回考核組，匯總評比出最終結果。有重大安全事故、打架等暴力事件的本月評比為零。

各車間嚴格按要求進行檢查評比，評出好的車間班組進行獎勵，差的進行懲罰，并做全廠通報。

四、評比與獎勵

1、評比辦法

創(chuàng)建活動領導小組組織相關人員進行評選，必要時進行現(xiàn)場審

查并聽取班組匯報。

2、獎勵辦法

設“先進班組建設”獎,給予班組及班長表彰與適當?shù)奈镔|獎勵 一等獎獎金300元

二等獎獎金100元

三等獎

獎金50元寨崖底坑口選煤廠 二O 一一年三月三十一日

第四篇：班組建設方案

班組建設方案

[所屬分類:金寶新聞] [發(fā)布時間:2010-9-28] [發(fā)布人:管理員] [閱讀次數(shù): 648] [返回]

關于在全公司開展

“強化班組建設、夯實管理基礎”活動的實施方案

為進一步提升企業(yè)管理，提高企業(yè)員工素質，公司決定，從2010年3月起，用一年的時間在全公司開展“強化班組建設、夯實管理基礎”活動。不斷加強公司基礎管理，充分發(fā)揮班組優(yōu)勢，提升企業(yè)核心競爭力，推動公司各項工作又好又快發(fā)展。現(xiàn)結合公司實際生產(chǎn)工作情況，特制定實施方案如下：

一、活動的意義和目的以黨的十七大精神和科學發(fā)展觀為指導，以“建設學習型班組、培養(yǎng)知識型員工”為目的，提高班組建設的質量水平，增強班組的凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力。夯實公司安全生產(chǎn)、品質提升、隊伍穩(wěn)定的基礎，確保各項工作任務順利完成。通過活動的開展力爭達到“四個提升”，即：全面提升班組長素質，全面提升基礎管理水平，全面提升員工業(yè)務技能水平，全面提升員工思想文化道德素養(yǎng);實現(xiàn)“五化”，即：實現(xiàn)班組工作內(nèi)容指標化、工作要求標準化、工作步驟程序化、工作考核數(shù)據(jù)化、工作管理系統(tǒng)化;打造“五種類型班組”，即：使班組朝著技能型、創(chuàng)新型、質量型、效益型、和諧型方向良性發(fā)展。

二、活動的內(nèi)容

1、學技能強本領，加強班組長隊伍建設。組織班組長培訓，提高班組長管理水平和綜合素質。明確班組長在業(yè)務經(jīng)營、安全環(huán)保、現(xiàn)場管理、團隊建設等方面的權力和責任，切實發(fā)揮好班組長的核心作用。

2、設計活動載體，促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。在員工中深入開展勞動競賽、提合理化建議、技術攻關、技術協(xié)作、發(fā)明創(chuàng)造和管理創(chuàng)新等活動。各項活動要緊緊圍繞公司提高質量、科技含量、降低成本、雙增雙節(jié)、開拓市場、增加效益等方面來組織實施。

3、加強基礎工作，積極推進企業(yè)管理創(chuàng)新。要發(fā)動和組織廣大員工支持和參入公司建立健全各項管理制度，掌握和運用先進管理方法和管理手段。要把成本、資金、質量、現(xiàn)場、營銷和安全等多方面管理納入活動中來，促進公司提高決策和管理水平。

4、增強創(chuàng)新意識，推動企業(yè)發(fā)展。引導員工在生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、服務方面創(chuàng)新;在熟悉和掌握新技術、新工藝、新設備、新材料方面創(chuàng)新;在開展崗位練兵、技術比武等活動中搞創(chuàng)新。并引導員工在干中學、學中練、練中比、比中創(chuàng)，努力成為復合型人才，為推動公司進步發(fā)揮促進作用。

5、加強班組思想文化建設，提升員工隊伍綜合素質。教育員工增強大局意識、競爭意識、責任意識，自覺為公司發(fā)展獻策出力。要培養(yǎng)文明禮貌、愛崗敬業(yè)、忠誠企業(yè)的高素質員工隊伍。廣大干部員工要從自身做起，從小處做起，養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習慣，愛護生產(chǎn)工作環(huán)境，不隨地吐痰、亂扔煙頭和雜物。形成人人爭做高素質、智能型的知識工人，人人爭做懂業(yè)務、會管理、相互監(jiān)督的新型主人翁。

6、加強班組安全環(huán)保建設，減少安全事故隱患。加強班組安全環(huán)保素質教育，增強安全環(huán)保意識，建立健全安全環(huán)保生產(chǎn)責任制，把安全環(huán)保責任落實到班組，分解到崗位。在生產(chǎn)工作中還要加強風險防范，認真開展崗位風險和隱患識別及應對措施教育;強化應急預案演練，全面提高員工應對突發(fā)事件的能力。重點要抓好4排查、5規(guī)范、6巡查、7落實、8確認為主要內(nèi)容的“45678”現(xiàn)場安全管理。

7、提高管理和服務意識，促進管理人員素養(yǎng)。各處(室)要以業(yè)務為載體，結合績效考核，以自己的業(yè)務素質、工作績效、工作態(tài)度提升為主要活動內(nèi)容，促進管理人員的素質提高。

三、活動要求

1、各單位在活動中，必須做到統(tǒng)一領導，各負其責、全員參與，確保活動開展的扎實有效。各廠、處(室)要成立專門領導小組，認真做好動員和部署工作，制定本單位切實可行的活動方案和考核標準。

2、開展班組建設活動要以員工為主體。各單位要引導、幫助員工立足本職工作，掌握新技能，爭創(chuàng)新業(yè)績，樹立新理念，努力搞好技術創(chuàng)新和工作創(chuàng)新，并切實把創(chuàng)新成果和員工的績效考核結合起來，以增強活動的吸引力和生命力。

3、各單位要加強對活動的檢查和指導，了解活動的開展情況和存在的問題，注意發(fā)現(xiàn)、總結、推廣本單位開展活動的典型經(jīng)驗，發(fā)揮典型的示范引導作用，促進活動整體水平的提高。政工部門要廣泛宣傳開展班組建設活動的意義和活動中涌現(xiàn)出來的先進典型，擴大影響，激勵廣大員工為公司的發(fā)展做出新的更大的貢獻。

4、各單位要做好定期交流工作。要求廠與廠、廠與處(室)、班組與班組、員工與員工之間每個月都要進行一次總結交流;各廠、處(室)和班組還要做好發(fā)動階段、實施階段、總結階段的交流和總結。6月份，公司將組織各廠、處(室)開展一次“強化班組建設、夯實管理基礎”活動典型經(jīng)驗交流會。

5、行政管理部門要以處(室)為單位，在活動中以提升管理、服務創(chuàng)新為工作重點，以和諧處(室)創(chuàng)建標準嚴格要求自己，加強觀念轉變，增強服務意識，改進服務態(tài)度，努力打造文明和諧、團結協(xié)作的良好氛圍。

四、組織領導

組 長：胡京江

副組長：王風春

成 員：劉占衛(wèi)、王立新、石專祥、溫紹強、曹愛剛

領導小組辦公室設在生產(chǎn)安全處，劉占衛(wèi)同志任辦公室主任，溫紹強同志任副主任。

五、活動時間和評比

第一階段：宣傳發(fā)動階段。（3月8日-12日）要求各單位利用黑板報、宣傳欄和班前班后會廣泛宣傳，大造輿論聲勢，將活動的目的、內(nèi)容和要求認真?zhèn)鬟_，使全體員工高度重視。并制定分階段實施的活動內(nèi)容及標準。

第二階段：實施階段。（3月13日-12月）各單位要結合自身的實際情況，認真貫徹落實公司“強化班組建設、夯實管理基礎”活動的實施方案，使活動真正落到實處，收到成效。

第三階段：評比表彰階段。（12月底）此次活動與經(jīng)濟責任制和績效考核相掛鉤，活動領導小組將根據(jù)各單位的實施情況進行不定期檢查和督導，對活動開展組織得力，成效顯著的單位和班組，公司將給予大張旗鼓地表彰和獎勵。

希望各單位要進一步統(tǒng)一思想、提高認識，從推動公司科學發(fā)展的高度，深刻認識加強班組建設工作的重要性和緊迫性，迅速行動起來，以飽滿的熱情和高昂的斗志投入到班組建設工作中。要把開展班組建設與搞好安全生產(chǎn)、營銷服務、經(jīng)營管理等重點工作結合起來，統(tǒng)籌兼顧，協(xié)調(diào)推進，努力把公司班組建設提高到一個新的水平，促進公司生產(chǎn)經(jīng)營管理各項工作再上一個新的臺階。

二〇一〇年三月八日

第五篇：2017班組建設方案

班組建設方案

目錄

1.2.3.4.5.目的..........................................................................................................................3 定義..........................................................................................................................3 目標..........................................................................................................................3 組織機構..................................................................................................................3 班組建設標準..........................................................................................................3 5.1 “安全型”班組....................................................................................................4 5.2 “管理型”班組....................................................................................................4 5.3 “創(chuàng)新型”班組....................................................................................................4 5.4 “學習型”班組....................................................................................................4 5.5 “效益型”班組....................................................................................................5 5.6 “標準型”班組....................................................................................................5 6.班組建設的具體工作..............................................................................................6 6.1 6.2 6.3 6.4 6.5 6.6 6.7 6.8 6.9 7.制度建設........................................................................................................6 安全生產(chǎn)........................................................................................................6 記錄管理........................................................................................................6 風險辨別與應急預案....................................................................................6 區(qū)域班組管理................................................................................................6 崗位技能........................................................................................................6 現(xiàn)場管理........................................................................................................7 質量管理........................................................................................................7 工作檢查........................................................................................................7

方法步驟..................................................................................................................7 7.1 7.2 7.3 7.4 動員及調(diào)研階段............................................................................................7 標準制定階段................................................................................................7 組織實施階段................................................................................................8 考核評比階段................................................................................................8

8.9.考核、評比工作......................................................................................................8 獎勵與處罰..............................................................................................................8

10.相關要求..................................................................................................................9

1.目的

班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)一切工作的落腳點。班組建設是企業(yè)管理的重要組成部分，是一項“強基固本”的基礎工程。為有效提高班組建設的質量和水平，增強班組成員的責任意識、安全意識和集體意識，提高班組凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，更好地發(fā)揮班組的管理優(yōu)勢，進一步推進項目部的各項工作，結合項目部實際，特擬定本方案。

2.定義

班組建設：是指通過導入方法、模式和工具，提升員工素質，夯實 企業(yè)管理基礎的一個持續(xù)改善過程，使班組成為規(guī)范、高效的作業(yè)單元，最終帶來企業(yè)安全、質量、成本、效率的改善或提升。

3.目標

達到“四個提升”，即：全面提升班組長素質，全面提升基礎管理水平，全面提升員工業(yè)務技能水平，全面提升員工思想文化道德素養(yǎng)。

實現(xiàn)“五化”，即：實現(xiàn)班組工作內(nèi)容指標化、工作要求標準化、工作步驟程序化、工作考核數(shù)據(jù)化、工作管理系統(tǒng)化；

打造“六型”：即：安全型、管理型、創(chuàng)新型、學習型、效益型、標準型。

4.組織機構

為積極推進班組建設工作的開展，努力把各項工作落到實處，項目部成立班組建設領導小組

組 長：毛新懷 副組長：任佩元羅德兵

成 員：杜麗群 李文龍 孫家增 陳立

技術帶頭人孫家增和陳立負責班組建設日常管理工作。

領導小組的職責：負責班組建設的長遠規(guī)劃和工作計劃，制定和完善有關規(guī)章制度，統(tǒng)一領導和協(xié)調(diào)解決班組建設工作中的難點、熱點問題，定期部署檢查、指導和考核各班組的工作，領導小組下設辦公室，負責班組建設的日常工作，辦公室設在機械部。

5.班組建設標準

5.1 “安全型”班組

1)安全意識強、安全氛圍濃厚。通過對上級文件精神、工作要求的學習和對典型事故案例的分析和經(jīng)驗反饋的學習，不斷提高員工的安全意識，營造人人懂安全、人人講安全、人人會安全的良好氛圍；

2)加強技能培訓、提高防范能力。開展形式多樣的班組安全教育培訓，經(jīng)常組織安全技能學習，定期開展安全應急演練工作，切實提高員工的應急處置能力和自救能力。班組每位員工做到“技術過得硬，流程原理通，預案常學習，安全有保證”；

3)加強現(xiàn)場提示、強化過程控制。認真開展危險點分析，執(zhí)行標準化作業(yè)票，完善施工“三措”（安全、組織、技術措施），建立員工之間的相互監(jiān)督和相互提示機制，實施對安全隱患的全員、全方位、全過程的辨識和防范。嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度、操作規(guī)程，巡檢記錄、交接班記錄、安全活動記錄填寫及時、準確、內(nèi)容完整，實現(xiàn)生產(chǎn)全過程的受控管理以及“零傷害、零事故、零損失”的目標。5.2 “管理型”班組

1)以規(guī)范管理為導向。健全完善基礎管理制度，流程清晰，明確責任，健全管理模式，做到人人有職責、事事有程序、干事有標準、過程有痕跡、績效有考核，將班組建設推向科學化、規(guī)范化、制度化；

2)將項目部6S（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)和安全）精細化管理、文明企業(yè)與班組建設相結合，基礎工作扎實。工作、辦公場所環(huán)境整潔，員工行為規(guī)范；

3)實行人本管理、民主管理，達到班組成員之間關系和諧。始終堅持教育、引導、培養(yǎng)職工立足崗位、甘于奉獻，以完成企業(yè)中的急、難、險、重、新任務為主攻方向，努力培養(yǎng)員工學習力、創(chuàng)新力，更起到了大幅提高班組戰(zhàn)斗力、凝聚力。5.3 “創(chuàng)新型”班組

1)開展經(jīng)濟技術指標創(chuàng)新活動。開展崗位對標挖潛等勞動競賽，各項經(jīng)濟技術指標創(chuàng)國內(nèi)電廠企業(yè)一流水平；

2)開展群眾性經(jīng)濟技術創(chuàng)新活動。班組員工積極開展技術攻關、QC小組活動及合理化建議活動；

3)班組管理工作創(chuàng)新。班組管理突破原有模式，實現(xiàn)班組管理科學化、制度化、規(guī)范化、精益化。5.4 “學習型”班組

1)制定學習計劃，明確學習內(nèi)容。班組和個人制定詳細的學習計劃，有針對性地

確定學習內(nèi)容和學習目標，學習記錄完整。領會上級的精神、指示，并付諸實施；

2)創(chuàng)新學習形式，活化學習方法。結合班組實際采取互動式、教授式、解說式、觀摩式等多種方法，將集體學習和自我學習緊密結合。班組長要率先垂范，以身作則，帶動班組成員學業(yè)務、練技能，做到“學習工作化、工作學習化”；

3)突出創(chuàng)新意識，注重學習效果。認真學習掌握新知識、新工藝、新技能，做到學以致用。圍繞生產(chǎn)管理工作中出現(xiàn)的問題和難題，將所學知識運用在管理創(chuàng)新、技術革新、合理化建議等活動中，并取得顯著成效；

4)創(chuàng)造學習條件，搭建交流平臺。結合崗位要求，配備有較強針對性和實用性的書籍、報刊等學習資料，建立符合崗位特點的學習園地、練兵場所，為員工提供便利的學習條件。通過舉辦技術論壇，交流學習心得，選樹技術能手，形成學有榜樣、趕有目標、互助互學、共同提高的良好氛圍。5.5 “效益型”班組

1)以降本增效為導向，積極組織開展管理創(chuàng)效、節(jié)支增效、修舊利廢、勞動競賽等活動；

2)加強生產(chǎn)費用管理。建立成本控制和質量責任制，嚴格執(zhí)行生產(chǎn)費用單項考核管理辦法，實施逐級負責制度；

3)完善創(chuàng)新激勵與約束機制，實行超罰節(jié)獎，每月進行一次通報考核。在細化、量化、深化管理上下功夫，突出目標管理和效益創(chuàng)造，達到降本增效工作有辦法、有措施、有效果。5.6 “標準型”班組

1)專業(yè)管理統(tǒng)一。同類型班組的工作標準、管理標準、技術標準及所引用的標準、規(guī)范具有一致性；

2)工作標準統(tǒng)一。同類型班組在工作流程和對外服務上，做到標準統(tǒng)一、流程統(tǒng)一、質量統(tǒng)一；

3)基礎管理統(tǒng)一。班組內(nèi)部權責清晰，全面應用信息管理系統(tǒng)，辦公設施、材料、工器具定置管理；通用型記錄設置科學、合理，同類型班組的專業(yè)臺帳、資料和格式統(tǒng)一、內(nèi)容規(guī)范、定置存放、明細目錄統(tǒng)一；

4)班組文化統(tǒng)一。把公司企業(yè)文化要求融入到班組建設中，班組共同愿景和員工個人愿景服從企業(yè)目標，員工行為符合公司相關制度，建立班組文化墻，班組內(nèi)外部基礎設施、辦公設施標識統(tǒng)一，打造“公司企業(yè)文化”品牌。

6.班組建設的具體工作 6.1 制度建設

1)建立健全班組崗位責任制和日常管理制度，明確工作分工和班組日常管理分工，班組崗位職責明確到崗，班組成員應人人熟知本崗位職責內(nèi)容；

2)建立班組績效考核機制，要體現(xiàn)公平、公開、公正的原則，保證績效管理以標準為依據(jù)，以事實為準繩，避免考核流于形式；

3)建立班組消耗臺賬，與預算分解有機結合。6.2 安全生產(chǎn)

1)根據(jù)日常工作及大修工作計劃，確定班組月度安全、生產(chǎn)計劃目標，制定班組工作完成進度圖表；

2)建立質量三級管理制度，即班組自查，區(qū)域巡查，專人抽查；

3)堅持開好“三會”（早班會、周會、月會），做到“三查”（查現(xiàn)場、查安全用具、查精神狀態(tài)），進行“三交”（交任務、交安全、交技術）；

4)堅持每月一次安全月度活動制度。主要是對本班組每月的安全工作情況進行講評，找出存在的問題，總結經(jīng)驗教訓，同時布置下月安全工作。6.3 記錄管理

1)制定《班組建設臺賬》、《三會記錄本》，實現(xiàn)班組各項記錄專人負責管理； 2)制定記錄填寫與管理要求和班組自查管理辦法，確保記錄符合規(guī)定程序要求。6.4 風險辨別與應急預案

1)針對班組作業(yè)中存在的危險項目、要害部位和關鍵環(huán)節(jié)，開展危險源辨識，研究和制訂相應的對策，使人人確認和知曉，在作業(yè)中進行重點檢查、重點防范；

2)建立監(jiān)督、檢查機制，明確責任人； 6.5 區(qū)域班組管理

1)建立員工出勤情況記錄，記錄齊全，與實際相符；

2)班組管理分工明確，各項民主管理、班務管理項目分工到人，人人熟知本人負責的管理事項，落實有效；

3)有班組考評、考核、獎懲、先進評選等規(guī)定，包括考核指標、考核內(nèi)容、考核方法、公開的要求等；

4)修訂并嚴格執(zhí)行交接班制度，落實班組輪班例會制度。6.6 崗位技能

1)根據(jù)項目部的部署，確定員工教育內(nèi)容，創(chuàng)新培訓形式，做到針對性更強，效果更好，使安全教育收到實效，并將培訓情況與員工績效有機結合；

2)熟悉本崗位的工作流程，了解本班組的工作職責；

3)有培訓計劃、培訓資料，記錄齊全，現(xiàn)場隨機調(diào)考崗位操作規(guī)程內(nèi)容，驗證培訓有效； 6.7 現(xiàn)場管理

1)細化責任區(qū)域，責任到人；

2)生產(chǎn)現(xiàn)場實行標準化管理，做到工具、物料等物資擺放整潔、有序、合理，現(xiàn)場環(huán)境整潔，文明生產(chǎn)。6.8 質量管理

1)建立質量管控標準、評比辦法及獎罰機制（依據(jù)質量安全部的程序執(zhí)行）； 2)建立質量三級管理即班組自查，班組互查，專人抽查的機制。6.9 工作檢查

1)制定班組工作的檢查規(guī)定，每月對班組各項管理規(guī)定和班組管理分工的落實情況進行檢查；

2)明確檢查人、檢查內(nèi)容、相關要求及職責，檢查結果要及時通告，要有持續(xù)性。

7.方法步驟 7.1 動員及調(diào)研階段

1)時間：2017年3月1日至4月30日

2)組織班組長到業(yè)主相關處室進行參觀，學習借鑒其班組建設的優(yōu)秀成果及管理經(jīng)驗。

3)將“班組建設”方案發(fā)放至維修部各班組廣泛征求基層的意見和建議，并進行匯總整理形成調(diào)研材料，制定出適合項目部基層班組建設的基礎框架，框架要包括班組辦公場所、辦公設施、班組文化等方面需完善的內(nèi)容，并確定完善及補充方案，在框架基礎上確定班組建設的主要內(nèi)容，并排出推進工作計劃。

4)由技術帶頭人制定《班組建設標準》、《班組建設考核細則》明確班組建設的內(nèi)容、標準、步驟、評比標準等。7.2 標準制定階段

1)時間：2017年5月1日至6月30日；

2)以調(diào)研形成的班組建設框架為基礎，結合《班組建設標準》、《班組建設考核細則》相關要求，細化工作計劃，相關工作小組制定班組建設的實施細則。

3)分項、分組制定相關崗位職責、工作標準、班組管理制度名錄、以及各種班組建設表格。

4)班組辦公場所、辦公設施、班組文化（宣傳欄）等方面需完善及補充計劃上報，并逐步落實。7.3 組織實施階段

1)時間：2017年7月1日至2017年12月31日；

2)將初步形成的班組建設標準發(fā)放至班組，全面推進班組標準化建設。3)班組標準化建設領導小組，對各部門班組建設推進情況進行督導、檢查。4)廣泛征集具體執(zhí)行過程中存在的問題、意見和建議，匯總分析，提出改進措施和方案，進一步優(yōu)化班組建設內(nèi)容和形式，形成相對完善、細化、符合實際、可操作性強的班組建設標準。7.4 考核評比階段

1)時間：2018年1月1日至2018年1月31日；

2)依據(jù)班組建設考評標準，對各部門班組建設情況進行檢查評比，按星級班組進行定級，形成本班組建設的總結分析報告，體現(xiàn)班組建設中的優(yōu)秀成果，找出班組建設中存在的不足，制定下一階段班組建設的改進措施和目標。

8.考核、評比工作

考核內(nèi)容為：制度建設、安全生產(chǎn)、記錄管理、風險辨別與應急預案、區(qū)域班組管理、崗位技能、現(xiàn)場管理、質量管理、工作檢查等方面，共計100分。具體考核細則見《班組建設考核細則》。

9.獎勵與處罰

1)項目部根據(jù)考核情況，對評出的“優(yōu)秀班組”給予表彰、獎勵和命名； 2)項目部對獲得“優(yōu)秀班組”榮譽稱號的進行表彰獎勵。獎勵標準為：獎金2000元，部門年終績效加50分；

3)項目部對榮獲“優(yōu)秀班組”的班組長優(yōu)先推薦為項目部“優(yōu)秀員工”；

4)各班組長享受獲獎班組金額的30%（不計入班組獎勵費用）。

5)項目部考評成績在80分（不含80分）以下的班組，班組年終績效扣20分，同時對當班班組長處罰300元。

10.相關要求

1)加強組織領導。創(chuàng)建“六型五化”班組建設活動是項目部班組建設的重要組成部分，是凸顯班組建設成效的“亮點工程”。各部門要高度重視，全力抓好落實。工會作為創(chuàng)建活動的協(xié)調(diào)部門，要把創(chuàng)建活動作為一項重要任務來抓，加強具體指導，根據(jù)實施方案要求，制定具體落實措施，全面推進活動開展。

2)廣泛宣傳發(fā)動。充分利用OA辦公系統(tǒng)、微信等宣傳媒體，加大宣傳力度，營造良好的創(chuàng)建氛圍，充分展示公司職工“內(nèi)強素質，外塑形象，團結奮進”的良好的社會形象，最大限度地使員工投入到創(chuàng)建活動中。

3)完善整改措施。要增強責任心，善于在創(chuàng)建中發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，探索創(chuàng)新。根據(jù)工作的總體部署和要求，不斷完善班組基礎管理，推動班組建設工作上水平。各班組要及時搞好班組建設活動，及時溝通情況，即時交流經(jīng)驗，真正促進班組建設走上標準化的軌道。

4)嚴格組織考評。根據(jù)“六型五化”班組創(chuàng)建目標要求，每月組織考核評價。在基層班組全面自查的基礎上，項目部對創(chuàng)建班組進行抽檢，在每年表彰的標桿班組中，按照“六型五化”班組標準，對符合條件的授予“六型五化”班組稱號。

5)務求取得實效。不做表面文章，不搞形式主義，要把班組建設與6S精益管理、文明企業(yè)建設活動緊密結合，與完成生產(chǎn)經(jīng)營目標任務、推動企業(yè)發(fā)展邁上新臺階緊密結合，不斷提高班組的整體素質，把班組建設成效最終體現(xiàn)在促進公司快速發(fā)展成果上。