第一篇：效益型班組建設方案（范文）

效益班組實施方案

一、方案目標：

1.建立起以效益為導向的班組文化 2.培養起班員的時時經濟意識和節約意識 4.建立現場產效益型班組的管理模式。

二、組織機構 組長：宋大城 副組長：舒遠莉、杜景 成員：工藝二班全體員工

三、實施內容 1.生產計劃部分

1.1.根據中心考核指標合格率進行考核 2.2.建立、健全班組各項記錄

3.3.根據公司下達的的生產任務配合中心盡量完成公司下達的任務 4.4.根據中心橫大班組生產、能耗競賽進行要求進行考核

5.5.各崗位主控每月27日前及時上報本月生產產品產量的情況的 6.6．對能源消耗要認真分析與計劃比，同比增減原因。7.7油料消耗管理要有記錄明細。8.8建立完成情況對比表。9.9班組生產情況總結。

2、班組材料領取、使用 2.1.班組指定專人負責領料。2.2．要加強班組成本管理，班組成員領取材料必須有記錄并注明用途

2.3．班組要建立領發料消耗臺賬。2.4．定期對班組成本運行情況進行分析。

2.5．要采取有效措施，降低材料成本消耗，提高經濟效益。2.6．各班組設專人負責管理本班組所有材料的保管，領取、發放、回收。屬于個人專用工具由個人負責保管。

2.7班組所需材料，要做到精打細算、精細管理，嚴把材料的質量、規格、數量，日清日結，兌現到班組、到人頭。

2.8班組所需材料，班組長負責安排領用，負責當班材料的規格、數量，做到用多少領多少，發現丟失，做到誰丟失誰賠償，并追究原因和責任。

2.9、要求班組必須做好材料領取發放臺帳，要求臺帳必須有時間、材料名稱、規格、數量、使用地點及用途，逐日認真填寫清楚。2.10材料員每月檢查班組材料登記臺帳，工具、材料與使用數據不符時，由本班組成員平均承擔，照原價賠償。3班組設備維護保養

1、要搞好預測預防，做到優質巡檢，減少維修次數，降低維修率；做到有計劃維修，對設備進行周期管理，勤檢查，勤維護，勤保養，提高維修質量，提高設備效率。

2、實行設備包機制，要求分包到人，做到每臺設備有人負責

3、承包人必須有高度的責任心，嚴肅認真的工作態度，科學的維修方法，精心維護，認真貫徹“以維護為主維修為輔”的原則，做到“三懂四會二好二定五運用”（懂結構、懂性能、懂原理；會使用、會維護保養、會檢修、會排除故障；用好、管好；定時巡檢、定時擦洗；運用聽、摸、擦、看、測方法）。

4、嚴格按操作規程進行設備啟動，運行與停車。

5、要經常保持設備清潔，及時消除跑、冒、滴、漏。

6、嚴格執行設備潤滑管理制度 ⑴保證潤滑油質量，對各種潤滑油分別保管，不得濫用，混用，必須經過“三級過濾”（入油桶前進行一級過濾；入油壺前進行二級過濾；入加油點前進行三級過濾）。⑵按“五定”方法，保持油路暢通。（定時：按規定周期給設備注油或換油；定點：明確規定或用圖顯示出設備需要注油的潤滑點；定量：按規定的注油量加油，并有消耗定額；定質：按不同設備的規定使用不同品種規格的潤滑油，不得擅自改變；定人：落實到專人負責）。⑶油具要標記清楚，專油專用，定期清洗，用后放回原處，設備所有潤滑油的規格、質量、潤滑點、加油時間及換油周期，必須按規定執行。⑷對潤滑所出現的問題及時處理，本崗位自存的油品、油具要班班檢查，認真交接，做好記錄。

7、備用設備要有專人檢查維護，注意防塵、防潮、防凍、防腐蝕，要定期運行盤車。使之處于良好狀態。

8、要抓變化，出現異常情況，果斷采取措施，立即上報。不弄清原因，不排除故障，不準盲目開車。

9、維修工要定時巡檢，主動向操作人員了解設備運行情況，發現問題及時消除。不能立即解決的問題要詳細做記錄，結合中小修進行消除。10認真做好設備檢修 ⑴檢修準備工作必須做到九個落實：組織工作落實；施工項目落實；技術措施落實；設備零部件落實；各種材料落實；勞動力落實；施工圖紙落實；施工工機具落實；施工方案落實；施工安全措施落實。⑵檢修前要辦理安全手續，切斷水、汽、氣、電、風等，加盲板，置換合格，清理干凈，方可進行施工。⑶檢修時必須有檢修規程（檢修項目、內容、檢修間隔期、檢修時間、質量標準、）與工時定額（備品備件消耗定額、主要料消耗定額、檢修任務的分工與細則）。⑷檢修現場必須有檢修進度網絡圖、施工現場布置圖，做到規范化。工具、備件、拆下來的零部件分別排列整齊，放在托盤上。⑸檢修完要辦理驗收手續，現場要工完、料凈、現場清，有完整的檢修記錄，測量數據，承載、承壓部件有鑒定合格證，探傷、理化檢驗合格證以及記錄要存檔。

15、建立設備及其維護、檢修檔案，檔案要內容包括：設備技術指標；附屬設備明細表；設備狀況；設備運行檢修時間統計；設備檢修記錄；設備潤滑情況；檢修計劃執行情況；檢修定額變更執行情況；設備革新改造情況；設備缺陷及事故記錄。

4、班組成本管理

1、每月1日檢查考核上月成本，做下月的成本計劃，并制定檢查和監督程序，保證及時發現薄弱環節，有效地進行預控和預防，保證實現目標。

2、把“全員成本管理法”落實到班組，成本目標分解到人。做到“千斤重擔眾人挑，眾人肩上有指標”。形成人人參與，人人有責的成本核算網。目標要求：

2.1、根據公司、車間下達的任務，能充分發掘潛力。2.3、能反映生產消耗和生產成果，既要有數量的核算，也要有金額的核算。

2.4、有利于考核與勞動競賽相結合，與獎罰緊密掛鉤.2.5、盡可能服從車間、公司核算的要求，以便為專業核算提供可靠的資料。

2.6目標完成情況主要取決于本班組員工工作的好壞，要盡可能排除外部因素的影響。

3、要做好原始記錄和統計工作，數據要準確，并分析成本高或低的原因。

4、要定期開展全面或專題成本分析會，公布成本數據，搞好生產分析、指標分析、投入產出分析。分析會采用多種形式：按日分析、定期分析（短距離分析）、專題分析（典型分析）、綜合分析（全面分析）。總結經驗，找出教訓，并提出改進的具體措施。

5、要經常開展降成本活動，以“兩降三提高”為指導思想，杜絕跑、冒、滴、漏、長流水等浪費現象。搞好修舊利廢。6.健全、完善成本管理的基礎工作

6.1及時、真實、規范地做好原始記錄，并統計分析，從中發現問題，找出原因，研究對策，指導工作。原始記錄內容包括：生產過程記錄，成本指標執行情況記錄，原材料、燃料、動力消耗的記錄，成本會議，活動記錄，合理化建議記錄，成本競賽記錄。6.2.3對班組成員進行正確使用、維護、保養、計量器具的教育。6.2.4加強計量意識，以合格的計量器具測量得到的數據來指揮、控制生產。

6.2.5對一切物料的收發、轉移、消耗都必須經過檢測、過碼、點數，不能簡化檢測程序和以估代測。

6.2.6加強班組計量數據管理，及時認真地做好各種原始記錄，為企業各級部門提供可靠的計量數據信息。6.2.8做到誠實計量，不偽造計量數據。

6.3搞好定額管理(勞動定額、物資支出定額、資金定額、費用定額、設備利用定額、費用支出定額)。發揮其標準性、進化性、激勵性、差別性和相關性的特點。

7、定期開展雙增雙節活動（增產節約、增收節支），發揚勤儉節約，艱苦奮斗的光榮傳統，反對浪費，改進技術，加強管理，開源節流，挖掘潛力，努力提高經濟效益。做到“五結合”：雙增雙節活動與責任制相結合；同勞動競賽相結合；同技術革新相結合；同修舊利廢相結合；同檢查、考核、獎懲相結合。

8、每個班組設一名兼職的成本核算員，要求認真學習業務知識，堅持原則，工作認真負責，對本班發生的各項費用進行審核、考核。健全《班組成本核算臺帳》，為公司成本核算提供原始數據。

5、雙增雙節管理

（一）節電管理：

1、各裝置杜絕長明燈，做到人走燈滅，辦公電腦等耗電設施必須關閉。

2、各裝置對于沒有必要啟動的設備，禁止啟動（如一臺循環泵能夠滿足運行要求的，禁止啟動兩臺循環泵），以降低廠用電。

3、加強對各儀表、控制盤的管理和維護，做到裝設齊全，準確可靠。對于沒有運行的操作盤，采取停電措施。

4、加快對耗能高、淘汰設備的更新及變頻設備和軟啟動設備的引進，從而降低設備電力消耗。

5、供電部要加強對線路的巡視及變電設備的維護，杜絕計劃外停電事故。

（二）節水管理：

1、各裝置完善冷卻水回收系統，杜絕跑冒滴漏現象，降低不必要的損耗。

2、各裝置除去冬季防凍、堵的長流水，盡量少排或者不排水

3、各裝置加藥系統禁止長流水加藥，加完藥后將加藥的水關閉

4、春季氣溫升高后關閉冬季長流水

（三）節氣（汽）管理

1、春季氣溫升高后，將冬季防凍堵的吹掃氣停止

2、由于區域氣候的原因春季氣溫回升現場蒸汽伴熱漏點較多，及時隔離并聯系處理 6.向質量要效益

在企業中質量和效益是相輔相成的，生產質量也是效益的一部分，生產質量的好壞關系到生產成本以及產品質量，也是一種效益，在這方面主要的表現就是指標的控制，關鍵指標的控制主要是提高質量的一個重要的途徑，工藝二班在班組關鍵指標的控制根據生產運營中心的氣化裝置，煤氣水、酚回收裝置、污水處理裝置關鍵考核指標進行考核，并且建立班組特色的績效引導和管理方式，具體如下： 1）漏點、隱患：對缺陷排查工作，以車間績效考評為主，班組第一名嘉獎50元（20個漏點以上）對缺陷排查少于10個者按現場巡檢不合格執行（-10元/個）。

2）班組服務性工作：安全委員、政宣委員、工會小組長、團小組長、考勤員、每月視工作完成情況給予50元/人的獎勵，同時針對政宣員對發表的稿件每篇嘉獎10元的審核費用。獎勵等級依照班組全體員工評選產生。

3）現場未按時翻牌者一經發現按照60元/h塊考核；

4）崗位工具生產工具由專人負責，每月給予50元獎勵如有丟失由負責人來承擔；

5）對于車間安排的加班工作班組按照3倍的工資（36元/h）下發;6）報表日志：當班崗位人員要按照車間及崗位要求按時填寫交接班日志和巡檢報表，如班組檢查發現存在填寫不及時或未及時簽到者考核20元/次，超過兩次者按照50元/次進行考核；

7）為了保證班組報表及交接班書寫評比中的名次給與崗位書寫人員每人每月100元補貼，在車間排名在第一名的嘉獎100元、第二名的給與50元獎勵，同時當月的練兵題及仿宋字必須在12號之前上交，對與未能及時上交者按照50元每次進行考核，同時為了保證評比結果對于個人的仿宋字考核中評為“優”的給與50元獎勵。評為“差”的考核50元；

8）班組員工能夠自主組織專題交流會，主講人每次獎勵50元—100元并完場相關臺賬；

9）氣化鍋爐水指標控制：由崗位值班人員負責

10）16）對于為實習新員工根據工作表現及對崗位知識的掌握程度給予10—30元的浮動補貼；崗位工作記錄由崗位制定人員每月上交，同時給予 元嘉獎18）

11）為了保證濃鹽水裝置的正常運行，由于操作不當導致裝置停車經濟損失有崗位人員承擔，如月底沒有出現停車事故每月嘉獎500元； 12）在公司公開發表管理論文或技術文獻，并被公司采納班組每篇獎勵100元。

13）對于在師帶徒過程中根據敬業程度，徒弟在考試中取得同屆人員前三名者給予100元、80元、50元的獎勵 14）崗位員工實行能力薪酬

主控崗位：頂崗員工要求熟練掌握車間所有裝置的操作，如不能勝任績效分下降1分/崗位，未頂崗員工實習期3個月后根據掌控掌握能力績效分增加1分/崗，如果3月后未能熟練掌握本崗位的操作績效下調1分；

巡檢崗位：未頂崗員工3個月實習期滿后要求熟練掌握本崗位的現場操作、工作原理以及簡單的事故處理能力，如不能勝任則系數下調0.1/月；頂崗員工要求熟練掌握本崗位的所有操作及事故處理，如不能勝任績效下調1分，多崗位學習人員如考試合格績效增加1分 15）對于班組安全、管理、培訓等臺賬由專人負責，每季度獎勵50元，如在公司或車間檢查評比中發現不合格或不全，除承擔公司或車間考核外班組每次額外考核50元，16）對于班組安全、管理、培訓等臺賬由專人負責，如在公司或車間檢查評比中發現不合格或不全，相關人員除承擔公司或車間考核外班組每次額外考核50元，17)新員工在每月至少參加三次班組的技能考核，在班組的考核中獲得第一的人員給予100元獎勵，對于倒數的人員考核50元，18)報表日志：當班崗位人員要按照車間及崗位要求按時填寫交接班日志和巡檢報表，如班組檢查發現存在填寫不及時或未及時簽到者考核20元/次，超過兩次者按照50元/次進行考核；

19）關鍵指標的考核：班長10% 主操10% 主控60% 現場20% 關鍵指標考核項目見附表

1、附表二2（既生產運營中心關鍵指標考核）

7.制作表格 7.1 指標合格率 排名 7.2 原材料的消耗表格 7.3 產品質量、產量表格

7.4 員工情況表格以及績效系數的表格

7.5 每個月的生產消耗對比圖并總結能耗、產量、質量差距

8.節能降耗的方案（現場管理、物品管理）

9.設備損壞、返修率，以及隱患排查率（四個班的排名）六月開始收集數據并付數據表格

第二篇：效益型班組建設

八九點班組建設系列品牌課程

——效益型班組建設

咨詢式內訓

【課程背景】

企業的效益在班組，效益型班組是企業效益的保障。針對當前，我國諸多企業成本管控不嚴，浪費嚴重，管理粗放等問題，建設效益型的班組勢在必行。效益型班組建設不是一項簡單的成本核算和考核工作，而是基于激活員工潛能基礎上的一項系統工程。

【項目目標】

1.建立起以效益為導向的班組文化

2.培養起班員的時時經濟意識和節約意識

3.掌握班組開源節流增效益的七大方法

4.現場產效益型班組的管理模式

5.通過后期遠程/現場輔導，產出效益型班組標桿模式，并在內部進行傳播和復制

【授課對象】

優秀基層管理者（班組長、科室主管、店長、基層經理等）、企業班組建設負責人、中層經理等

【服務系統】

培訓前診斷調研與項目開發（30%）、培訓中課程實施與實戰演練（30%）、培訓后效果催化與輔導（40%）于一體的系統化服務。

【培訓時間】

1天課程實施+30天培訓效果催化+1天實地輔導

【“創標建模”四步法】

八九點獨創的“創標建模”四步法，確保將培訓內容轉化為班組的實踐，產出實實在在的效果。創標建模四步法即：

第一遍：學習——培訓師在培訓課堂上講授一遍，學員聽一遍

第二遍：演練——學員在培訓課堂實戰演練一遍，培訓師輔導一遍

第三遍：實踐——學員根據企業的特點，進行個性化的創新和運用，搭建網絡互動平臺，學員、咨詢顧問時時在線溝通、分享和學習

第四遍：提升——咨詢顧問再進駐企業實地輔導和提升一遍。

【法律聲明】

本課程體系，（含課程介紹）屬于課程報價的五倍，賠償八九點管理咨詢有限公司。同時，因業內不法分子公開盜用專有知識，近期，我公司將聘請法律顧問予以打擊。

【課程綱要】

一、效益型班組的定義與特征

1.經濟意識事事養

2.成本觀念時時訓

3.資源效用最大化

4.設備效能最佳化

5.流程優化人人抓

6.時效管理環環比

7.開源節流雙進取

二、效益型班組對班組長的勝任力要求

1.效益型班組班組長的角色定位

2.效益型班組班組長的心智模式

3.效益型班組班組長的思維模式

4.效益型班組班組長的素質要求

5.效益型班組班組長的能力要求

6.效益型班組班組長的境界要求

三、效益型班組的文化與價值觀塑造

1.效益型班組就是經濟效益的精細化管理素質培養

2.“人人創效益”的績效文化開發與塑造

3.“精益求精，持續改善”的精益文化開發與塑造

4.“不以善小而不為”的細節文化開發與塑造

四、班組效益提升途徑和方法

1.向管理要效益——激活潛能，提升員工價值

2.向成本要效益——規范成本預算和控制

3.向現場要效益——做好5S，消除現場七大浪費

4.向質量要效益——用熟 Q7杜絕質量損失

5.向技術要效益——技術攻關增效益

6.向節約要效益——人人節約積效益

7.向活動要效益——開展“五小”活動

五、效益型班組日常管理實務

1.如何培養起員工效益意識和節約意識？

2.如何規范班組的成本預算與控制體系？

3.如何讓每一個班員成為班組效益的來源和創造者？

4.如何實現每天落實一個小改善？

5.如何激勵員工？

6.效益型班組的早會如何開？

7.效益型班組的晚會如何開？

8.如何推進“五小”活動

9.??

六、效益型班組建設步驟與推進機制

第三篇：班組建設制度---效益型

“五型班組”建設制度

——效益型班組

第一章

總

則

第一條

“五型”班組建設工作是企業黨、政、工、青的共同責任，實行以行政為主，黨、政、工、青分工負責，齊抓共管的組織領導體制。

第二條

分廠（車間、有關處、科室）負責人是班組的直接領導。各職能部門按照職能分工對班組實行專業指導，相關部門負責班組建設的組織、協調工作。

第二章

“五型”班組的基本職能建設

第三條

確保安全、文明生產、優質服務、提高經濟效益，全面完成生產、經營各項經濟指標。

第四條 強化班組管理工作，做到生產程序化、工作標準化、安全活動經常化，崗位責任具體化，設備臺帳檔案化，技術培訓定期化，物品擺放定置化。

第五條 加強思想政治工作，實行民主管理，關心職工生活，做好計劃生育工作。

第三章

“五型”班組的組織建設

第六條

班組要以班委會為領導核心，在班組長的領導下工作，班委會可視情況由班長、技術員、安全員等人組成，人數一般可為3-5人。

第七條

班組可依據情況設技術員、安全員、工會小組長等職務，一般情況可身兼2-3職。

第四章 “效益型”班組建設

第八條 班組要樹立良好的效益觀念，各項工作指標達到目標值。第九條 無特殊原因，加工產品（或工件）合格率必須達到98%以上。

第十條 開展開源節流和增收節支活動，努力提高工效，降低成本，設備利用率不得超過正常使用年限。

XXXX公司工會

第四篇：成型組---創建效益型班組

成型組-----“創建效益型班組”

實施方案

成型組以培養人才、提高組員綜合素質，牢固樹立“生產與節約并重、節約優先”的理念，以創建“節約型企業”、實現節約發展為目標，落實指標責任，加強班組考核；強化全員節約意識，積極開展“五個一”節約競賽競賽、合理化建議、增產降耗等活動，充分利用小發明、小創造、小革新等，搞好工序質量控制，降低生產能耗。努力把班組建設成為優質、高效、節約的“低耗單元”。

一、小組創建效益型班組具體細則與步驟

創建節約型班組活動從3月份正式開始，分三個階段進行。

第一階段：準備階段（1月初到3月底）

結合本小組實際生產情況對成型組耗材（樣板鐵皮、液壓油、棉紗、拖布、掃把、汽油、鋸末）進行現場討論。

1、盤點班組目前使用耗材情況，統計出具體數量。

2、對各耗材用量進行分析整理，形成節約用量的工作計劃。

3、發揮成員智慧搞小革新、小發明、小創造等六

小活動，對耗材的使用進行降低的嘗試。

4、大力提倡修舊利廢，提高設備，模具利用率

第二階段：活動開展階段（4月初到10月底）

1、樣板鐵皮盡量以大改小，達到可多次使用的目的。

2、開展好設備TPM小團隊活動對機臺設備出現的“跑、冒、滴、漏”現象專項整治，從而達到節約液壓油的用量。

3、對日清、周清、月清工作中需要使用到的棉紗、拖布、掃把、汽油、鋸末進行定量做到用多少取多少，棉紗、拖布合理使用（如：干凈的先擦拭操縱臺.滑塊.電機，后用于液壓站.油坑.等重油污地方)。汽油在搬運過程中避免拋灑和揮發。鋸末的使用做到少取多次的方法，從而減少清潔用具的使用量。

4、每月由班組長帶領組員學習討論發揮成員智慧搞小革新、小發明、小創造等六小活動，對耗材的使用進行降低的嘗試；大家集思廣益對廢舊胎具、模具進行改造修復提高利用率。

第三階段：總結提高與成果（11月初到12月底）這一階段主要是總結、交流和這半年來的成果對比，及來年工作方向和方法的提升。

1、總結在第二階段的工作不足之處。

2、討論在第二階段取得的成果和統計對比；交流心得與可提升之處。

3、在12月中旬，小組開展一次會議，討論對創建效益型班組活動的心得體會，和來年的工作開展的方向。

2013

焊接分廠：成型組 年1月27日

第五篇：班組建設方案

班組建設方案（試行）

一、目的為了進一步加強班組建設，從根本上構建科學合理、優質高效的班組管理體系，不斷提高班組的管理水平，實現班組管理制度化、規范化、標準化，提高班組工作效率，增強班組活力和企業競爭能力，進而向具有國內一流水平的班組邁進。

二、適用范圍

本細則適用于分廠內的所有班組。

三、班組建設內容

（一）班組組織機構及職責

1、班組設立班組長一名，負責班組的全面工作。班組考勤員、安全員及質量員必須由班組長兼任。記錄班組人員出勤情況，每天對班組安全情況和產品質量情況做出評價。

2、設立工會小組組長一名，協助班組長工作。如班組設有副班組長，副班組長必須由工會小組長兼任；負責班組6S管理、節能環保及成本等工作。班組長不在時行使班組長職責。

3、班組組員必須服從、支持班組長和工會小組長工作，完成正常工作任務外同時完成其它臨時性任務。

4、班組建設園地內要有班組組織機構圖、班組值日表和班組定置圖。

（二）“共同愿景”

1、班組要有“共同愿景”，班組建設將要達到目標。

2、班組要制定實現“共同愿景”措施，完成結點計劃，自定測量標準。

（三）班組制度建設

1、建立健全規章制度。涉及本班組的規章制度要齊全、整潔，班組成員了解其內涵并遵照執行。

2、班組每天開早會制度。布置全天工作，包括安全、質量預知預警；總結前一天班組管理情況；各項記錄齊全，記錄認真，內容翔實。

3、班務公開制度。班務公開欄要及時公布主要工作完成情況以及工時分配、獎、懲情況等；要有月度班組活動安排。

4、班組學習制度。按分廠安排每周按時組織班組學習、討論，努力創建學習型班組，形成學習氛圍。

5、區域管理制度。本班組責任區內符合公司和分廠各項管理規定，每天有專人負責。

（四）開展提素質練本領活動

1、班組要有員工技能提升計劃，幫助青年員工提升業務水平，定期總結。

2、發揮技師、高級技師作用，開展班組內部師帶徒活動，制定師帶徒計劃，按階段總結開展情況。

（五）創新工作，形成進取意識

1、開展技術創新、合理化建議活動，每年兩次參與人不少于20%。

2、開展質量攻關和生產攻關活動，發揮質量小組作用，自定攻關內容。

（六）參加組織活動。

1、積極組織參加公司和分廠組織的生產攻關和勞動競賽等活動。

2、增強集體榮譽感，積極參加分廠各級組織的文娛活動，加強體育鍛煉，養成良好的生活習慣。

3、積極參加公益事務和義務勞動等活動。

（七）遵章守紀行為規范

1、班組成員遵章守紀，遵守公司和分廠各項規章制度，遵守國家法律法規。

2、倡導精神文明，著裝整潔，舉止大方，言談文明禮貌，具有團結協作精神。

3、加強業務學習和培訓，積極參加技術比武和崗位練兵活動，提高自身素質和修養。

4、按計劃要求完成好生產任務，生產中防止安全隱患出現，做到“四不傷害”，杜絕安全事故發生。

5、勤勉、節約、保持作業環境清潔，愛護公共設備和設施，精心保養負責的設備和工具。