第一篇：“效益型”思想政治工作

“效益型”思想政治工作

(2001-07-04 09:55:25)

華藥從1995年以來，在探索加強和改進思想政治工作中，創造性地建立了“效益型”思想政治工作運行機制，建立了“大政工”格局，使華藥的思想政治工作在企業社會效益和經濟效益中有著很高的含量。

一、創造獨具特色的“效益型”思想政治工作

“效益型”思想政治工作涵義是：華藥立足于醫藥這一特殊行業，著眼于生產藥品這一特殊商品，以培育“人類健康至上，質量永遠第一”的企業精神為宗旨，以“報國濟世”為動力，不懈地追求社會效益最優化，以此帶動并實現經濟效益最大化。

運行機制是：以鄧小平理論為指導以企業生產經營為中心，以“大政工”格局為基礎，以保證企業實現最佳社會效益和經濟效益為目標，實現思想政治工作在企業生產經營管理中全員、全過程、全方位的融入，建立完善的企業文化體系，充分調動職工的積極性和創造性，形成一個黨委統一領導，黨政共同負責，黨政工團齊抓共管，以專職政工人員為骨干，職工群眾廣泛參與，思想政治工作到崗到位的“大政工”體系和一個黨委宏觀指導，基層自主工作，縱向分層管理，橫向分工負責，實行動態考核，講求投入產出，追求綜合效益的“效益型”思想政治工作管理機制，不斷提高職工隊伍整體素質，促進企業兩個文明建設協調發展。

運行模式為：以企業生產經營管理為中心，以實施信念工程、人才工程、形象工程為主要內容，以組織網絡體系和規范制度建設為保證，以激勵和競爭機制為手段，以企業文化建設為依托，以一定的物質投入為保障，以提高企業經濟效益和社會效益的增長為目標的螺旋式發展的政工運行模式。

二、寓教于生產經營之中，創新實踐“效益型”思想政治工作

抓領導，黨政工團，齊抓共管，形成合力。多年來，華藥黨委在不斷提高對思想政治工作認識的同時，在機構、人員、職責等方面為做好“效益型”思想政治工作提供充分保障。通過組織機構網絡化，確立其目標和責任，堅持把考核結果作為評先評優的條件、政績考核的內容和晉級晉職的依據，充分調動了各級領導干部做思想政治工作的積極性。

抓根本，學習理論，轉變觀念，思想領先。華藥始終堅持用鄧小平理論武裝黨員干部、教育職工群眾，分層次建立了三級學習網絡，保證了學習活動落到實處，使全公司廣大干部職工進一步解放思想，更新觀念，增強了企業的凝聚力和職工隊伍的戰斗力。

抓重點，突出主題，融合經濟，帶動全局。華藥始終瞄準生產經營難點和問題，使思想政治工作做到全過程參與，全方位滲透。廣泛開展“消滅染菌”、“百萬支無異物”為主題的勞動競賽和技術練賽等主題活動。

抓教育，培育精神，塑造形象，營造氛圍。華藥著力培育企業精神，樹立正確價值觀念，并且把它貫穿于企業發展的每一個階段。通過推行CI戰略，實施名牌戰略，提高了企業社會效益和經濟效益。

抓活動，注重載體，加大力度，突出實效。華藥“效益型”思想政治工作以群眾性的精神文明創建活動為載體，建立起教育、規范、考核于一體的職業道德建設保證體系，開展了“文明窗口競賽活動”，評選文明之星、文明家庭、文明示范小區以及“五個一工程”和“讀書興企”等活動，形成了企業、社會、家庭三位一體的精神文明建設格局。

（項目帶頭人：華北制藥集團有限責任公司副董事長、黨委副書記）

作者:許留明

第二篇：效益型班組建設

八九點班組建設系列品牌課程

——效益型班組建設

咨詢式內訓

【課程背景】

企業的效益在班組，效益型班組是企業效益的保障。針對當前，我國諸多企業成本管控不嚴，浪費嚴重，管理粗放等問題，建設效益型的班組勢在必行。效益型班組建設不是一項簡單的成本核算和考核工作，而是基于激活員工潛能基礎上的一項系統工程。

【項目目標】

1.建立起以效益為導向的班組文化

2.培養起班員的時時經濟意識和節約意識

3.掌握班組開源節流增效益的七大方法

4.現場產效益型班組的管理模式

5.通過后期遠程/現場輔導，產出效益型班組標桿模式，并在內部進行傳播和復制

【授課對象】

優秀基層管理者（班組長、科室主管、店長、基層經理等）、企業班組建設負責人、中層經理等

【服務系統】

培訓前診斷調研與項目開發（30%）、培訓中課程實施與實戰演練（30%）、培訓后效果催化與輔導（40%）于一體的系統化服務。

【培訓時間】

1天課程實施+30天培訓效果催化+1天實地輔導

【“創標建模”四步法】

八九點獨創的“創標建模”四步法，確保將培訓內容轉化為班組的實踐，產出實實在在的效果。創標建模四步法即：

第一遍：學習——培訓師在培訓課堂上講授一遍，學員聽一遍

第二遍：演練——學員在培訓課堂實戰演練一遍，培訓師輔導一遍

第三遍：實踐——學員根據企業的特點，進行個性化的創新和運用，搭建網絡互動平臺，學員、咨詢顧問時時在線溝通、分享和學習

第四遍：提升——咨詢顧問再進駐企業實地輔導和提升一遍。

【法律聲明】

本課程體系，（含課程介紹）屬于課程報價的五倍，賠償八九點管理咨詢有限公司。同時，因業內不法分子公開盜用專有知識，近期，我公司將聘請法律顧問予以打擊。

【課程綱要】

一、效益型班組的定義與特征

1.經濟意識事事養

2.成本觀念時時訓

3.資源效用最大化

4.設備效能最佳化

5.流程優化人人抓

6.時效管理環環比

7.開源節流雙進取

二、效益型班組對班組長的勝任力要求

1.效益型班組班組長的角色定位

2.效益型班組班組長的心智模式

3.效益型班組班組長的思維模式

4.效益型班組班組長的素質要求

5.效益型班組班組長的能力要求

6.效益型班組班組長的境界要求

三、效益型班組的文化與價值觀塑造

1.效益型班組就是經濟效益的精細化管理素質培養

2.“人人創效益”的績效文化開發與塑造

3.“精益求精，持續改善”的精益文化開發與塑造

4.“不以善小而不為”的細節文化開發與塑造

四、班組效益提升途徑和方法

1.向管理要效益——激活潛能，提升員工價值

2.向成本要效益——規范成本預算和控制

3.向現場要效益——做好5S，消除現場七大浪費

4.向質量要效益——用熟 Q7杜絕質量損失

5.向技術要效益——技術攻關增效益

6.向節約要效益——人人節約積效益

7.向活動要效益——開展“五小”活動

五、效益型班組日常管理實務

1.如何培養起員工效益意識和節約意識？

2.如何規范班組的成本預算與控制體系？

3.如何讓每一個班員成為班組效益的來源和創造者？

4.如何實現每天落實一個小改善？

5.如何激勵員工？

6.效益型班組的早會如何開？

7.效益型班組的晚會如何開？

8.如何推進“五小”活動

9.??

六、效益型班組建設步驟與推進機制

第三篇：效益型班組建設方案（范文）

效益班組實施方案

一、方案目標：

1.建立起以效益為導向的班組文化 2.培養起班員的時時經濟意識和節約意識 4.建立現場產效益型班組的管理模式。

二、組織機構 組長：宋大城 副組長：舒遠莉、杜景 成員：工藝二班全體員工

三、實施內容 1.生產計劃部分

1.1.根據中心考核指標合格率進行考核 2.2.建立、健全班組各項記錄

3.3.根據公司下達的的生產任務配合中心盡量完成公司下達的任務 4.4.根據中心橫大班組生產、能耗競賽進行要求進行考核

5.5.各崗位主控每月27日前及時上報本月生產產品產量的情況的 6.6．對能源消耗要認真分析與計劃比，同比增減原因。7.7油料消耗管理要有記錄明細。8.8建立完成情況對比表。9.9班組生產情況總結。

2、班組材料領取、使用 2.1.班組指定專人負責領料。2.2．要加強班組成本管理，班組成員領取材料必須有記錄并注明用途

2.3．班組要建立領發料消耗臺賬。2.4．定期對班組成本運行情況進行分析。

2.5．要采取有效措施，降低材料成本消耗，提高經濟效益。2.6．各班組設專人負責管理本班組所有材料的保管，領取、發放、回收。屬于個人專用工具由個人負責保管。

2.7班組所需材料，要做到精打細算、精細管理，嚴把材料的質量、規格、數量，日清日結，兌現到班組、到人頭。

2.8班組所需材料，班組長負責安排領用，負責當班材料的規格、數量，做到用多少領多少，發現丟失，做到誰丟失誰賠償，并追究原因和責任。

2.9、要求班組必須做好材料領取發放臺帳，要求臺帳必須有時間、材料名稱、規格、數量、使用地點及用途，逐日認真填寫清楚。2.10材料員每月檢查班組材料登記臺帳，工具、材料與使用數據不符時，由本班組成員平均承擔，照原價賠償。3班組設備維護保養

1、要搞好預測預防，做到優質巡檢，減少維修次數，降低維修率；做到有計劃維修，對設備進行周期管理，勤檢查，勤維護，勤保養，提高維修質量，提高設備效率。

2、實行設備包機制，要求分包到人，做到每臺設備有人負責

3、承包人必須有高度的責任心，嚴肅認真的工作態度，科學的維修方法，精心維護，認真貫徹“以維護為主維修為輔”的原則，做到“三懂四會二好二定五運用”（懂結構、懂性能、懂原理；會使用、會維護保養、會檢修、會排除故障；用好、管好；定時巡檢、定時擦洗；運用聽、摸、擦、看、測方法）。

4、嚴格按操作規程進行設備啟動，運行與停車。

5、要經常保持設備清潔，及時消除跑、冒、滴、漏。

6、嚴格執行設備潤滑管理制度 ⑴保證潤滑油質量，對各種潤滑油分別保管，不得濫用，混用，必須經過“三級過濾”（入油桶前進行一級過濾；入油壺前進行二級過濾；入加油點前進行三級過濾）。⑵按“五定”方法，保持油路暢通。（定時：按規定周期給設備注油或換油；定點：明確規定或用圖顯示出設備需要注油的潤滑點；定量：按規定的注油量加油，并有消耗定額；定質：按不同設備的規定使用不同品種規格的潤滑油，不得擅自改變；定人：落實到專人負責）。⑶油具要標記清楚，專油專用，定期清洗，用后放回原處，設備所有潤滑油的規格、質量、潤滑點、加油時間及換油周期，必須按規定執行。⑷對潤滑所出現的問題及時處理，本崗位自存的油品、油具要班班檢查，認真交接，做好記錄。

7、備用設備要有專人檢查維護，注意防塵、防潮、防凍、防腐蝕，要定期運行盤車。使之處于良好狀態。

8、要抓變化，出現異常情況，果斷采取措施，立即上報。不弄清原因，不排除故障，不準盲目開車。

9、維修工要定時巡檢，主動向操作人員了解設備運行情況，發現問題及時消除。不能立即解決的問題要詳細做記錄，結合中小修進行消除。10認真做好設備檢修 ⑴檢修準備工作必須做到九個落實：組織工作落實；施工項目落實；技術措施落實；設備零部件落實；各種材料落實；勞動力落實；施工圖紙落實；施工工機具落實；施工方案落實；施工安全措施落實。⑵檢修前要辦理安全手續，切斷水、汽、氣、電、風等，加盲板，置換合格，清理干凈，方可進行施工。⑶檢修時必須有檢修規程（檢修項目、內容、檢修間隔期、檢修時間、質量標準、）與工時定額（備品備件消耗定額、主要料消耗定額、檢修任務的分工與細則）。⑷檢修現場必須有檢修進度網絡圖、施工現場布置圖，做到規范化。工具、備件、拆下來的零部件分別排列整齊，放在托盤上。⑸檢修完要辦理驗收手續，現場要工完、料凈、現場清，有完整的檢修記錄，測量數據，承載、承壓部件有鑒定合格證，探傷、理化檢驗合格證以及記錄要存檔。

15、建立設備及其維護、檢修檔案，檔案要內容包括：設備技術指標；附屬設備明細表；設備狀況；設備運行檢修時間統計；設備檢修記錄；設備潤滑情況；檢修計劃執行情況；檢修定額變更執行情況；設備革新改造情況；設備缺陷及事故記錄。

4、班組成本管理

1、每月1日檢查考核上月成本，做下月的成本計劃，并制定檢查和監督程序，保證及時發現薄弱環節，有效地進行預控和預防，保證實現目標。

2、把“全員成本管理法”落實到班組，成本目標分解到人。做到“千斤重擔眾人挑，眾人肩上有指標”。形成人人參與，人人有責的成本核算網。目標要求：

2.1、根據公司、車間下達的任務，能充分發掘潛力。2.3、能反映生產消耗和生產成果，既要有數量的核算，也要有金額的核算。

2.4、有利于考核與勞動競賽相結合，與獎罰緊密掛鉤.2.5、盡可能服從車間、公司核算的要求，以便為專業核算提供可靠的資料。

2.6目標完成情況主要取決于本班組員工工作的好壞，要盡可能排除外部因素的影響。

3、要做好原始記錄和統計工作，數據要準確，并分析成本高或低的原因。

4、要定期開展全面或專題成本分析會，公布成本數據，搞好生產分析、指標分析、投入產出分析。分析會采用多種形式：按日分析、定期分析（短距離分析）、專題分析（典型分析）、綜合分析（全面分析）。總結經驗，找出教訓，并提出改進的具體措施。

5、要經常開展降成本活動，以“兩降三提高”為指導思想，杜絕跑、冒、滴、漏、長流水等浪費現象。搞好修舊利廢。6.健全、完善成本管理的基礎工作

6.1及時、真實、規范地做好原始記錄，并統計分析，從中發現問題，找出原因，研究對策，指導工作。原始記錄內容包括：生產過程記錄，成本指標執行情況記錄，原材料、燃料、動力消耗的記錄，成本會議，活動記錄，合理化建議記錄，成本競賽記錄。6.2.3對班組成員進行正確使用、維護、保養、計量器具的教育。6.2.4加強計量意識，以合格的計量器具測量得到的數據來指揮、控制生產。

6.2.5對一切物料的收發、轉移、消耗都必須經過檢測、過碼、點數，不能簡化檢測程序和以估代測。

6.2.6加強班組計量數據管理，及時認真地做好各種原始記錄，為企業各級部門提供可靠的計量數據信息。6.2.8做到誠實計量，不偽造計量數據。

6.3搞好定額管理(勞動定額、物資支出定額、資金定額、費用定額、設備利用定額、費用支出定額)。發揮其標準性、進化性、激勵性、差別性和相關性的特點。

7、定期開展雙增雙節活動（增產節約、增收節支），發揚勤儉節約，艱苦奮斗的光榮傳統，反對浪費，改進技術，加強管理，開源節流，挖掘潛力，努力提高經濟效益。做到“五結合”：雙增雙節活動與責任制相結合；同勞動競賽相結合；同技術革新相結合；同修舊利廢相結合；同檢查、考核、獎懲相結合。

8、每個班組設一名兼職的成本核算員，要求認真學習業務知識，堅持原則，工作認真負責，對本班發生的各項費用進行審核、考核。健全《班組成本核算臺帳》，為公司成本核算提供原始數據。

5、雙增雙節管理

（一）節電管理：

1、各裝置杜絕長明燈，做到人走燈滅，辦公電腦等耗電設施必須關閉。

2、各裝置對于沒有必要啟動的設備，禁止啟動（如一臺循環泵能夠滿足運行要求的，禁止啟動兩臺循環泵），以降低廠用電。

3、加強對各儀表、控制盤的管理和維護，做到裝設齊全，準確可靠。對于沒有運行的操作盤，采取停電措施。

4、加快對耗能高、淘汰設備的更新及變頻設備和軟啟動設備的引進，從而降低設備電力消耗。

5、供電部要加強對線路的巡視及變電設備的維護，杜絕計劃外停電事故。

（二）節水管理：

1、各裝置完善冷卻水回收系統，杜絕跑冒滴漏現象，降低不必要的損耗。

2、各裝置除去冬季防凍、堵的長流水，盡量少排或者不排水

3、各裝置加藥系統禁止長流水加藥，加完藥后將加藥的水關閉

4、春季氣溫升高后關閉冬季長流水

（三）節氣（汽）管理

1、春季氣溫升高后，將冬季防凍堵的吹掃氣停止

2、由于區域氣候的原因春季氣溫回升現場蒸汽伴熱漏點較多，及時隔離并聯系處理 6.向質量要效益

在企業中質量和效益是相輔相成的，生產質量也是效益的一部分，生產質量的好壞關系到生產成本以及產品質量，也是一種效益，在這方面主要的表現就是指標的控制，關鍵指標的控制主要是提高質量的一個重要的途徑，工藝二班在班組關鍵指標的控制根據生產運營中心的氣化裝置，煤氣水、酚回收裝置、污水處理裝置關鍵考核指標進行考核，并且建立班組特色的績效引導和管理方式，具體如下： 1）漏點、隱患：對缺陷排查工作，以車間績效考評為主，班組第一名嘉獎50元（20個漏點以上）對缺陷排查少于10個者按現場巡檢不合格執行（-10元/個）。

2）班組服務性工作：安全委員、政宣委員、工會小組長、團小組長、考勤員、每月視工作完成情況給予50元/人的獎勵，同時針對政宣員對發表的稿件每篇嘉獎10元的審核費用。獎勵等級依照班組全體員工評選產生。

3）現場未按時翻牌者一經發現按照60元/h塊考核；

4）崗位工具生產工具由專人負責，每月給予50元獎勵如有丟失由負責人來承擔；

5）對于車間安排的加班工作班組按照3倍的工資（36元/h）下發;6）報表日志：當班崗位人員要按照車間及崗位要求按時填寫交接班日志和巡檢報表，如班組檢查發現存在填寫不及時或未及時簽到者考核20元/次，超過兩次者按照50元/次進行考核；

7）為了保證班組報表及交接班書寫評比中的名次給與崗位書寫人員每人每月100元補貼，在車間排名在第一名的嘉獎100元、第二名的給與50元獎勵，同時當月的練兵題及仿宋字必須在12號之前上交，對與未能及時上交者按照50元每次進行考核，同時為了保證評比結果對于個人的仿宋字考核中評為“優”的給與50元獎勵。評為“差”的考核50元；

8）班組員工能夠自主組織專題交流會，主講人每次獎勵50元—100元并完場相關臺賬；

9）氣化鍋爐水指標控制：由崗位值班人員負責

10）16）對于為實習新員工根據工作表現及對崗位知識的掌握程度給予10—30元的浮動補貼；崗位工作記錄由崗位制定人員每月上交，同時給予 元嘉獎18）

11）為了保證濃鹽水裝置的正常運行，由于操作不當導致裝置停車經濟損失有崗位人員承擔，如月底沒有出現停車事故每月嘉獎500元； 12）在公司公開發表管理論文或技術文獻，并被公司采納班組每篇獎勵100元。

13）對于在師帶徒過程中根據敬業程度，徒弟在考試中取得同屆人員前三名者給予100元、80元、50元的獎勵 14）崗位員工實行能力薪酬

主控崗位：頂崗員工要求熟練掌握車間所有裝置的操作，如不能勝任績效分下降1分/崗位，未頂崗員工實習期3個月后根據掌控掌握能力績效分增加1分/崗，如果3月后未能熟練掌握本崗位的操作績效下調1分；

巡檢崗位：未頂崗員工3個月實習期滿后要求熟練掌握本崗位的現場操作、工作原理以及簡單的事故處理能力，如不能勝任則系數下調0.1/月；頂崗員工要求熟練掌握本崗位的所有操作及事故處理，如不能勝任績效下調1分，多崗位學習人員如考試合格績效增加1分 15）對于班組安全、管理、培訓等臺賬由專人負責，每季度獎勵50元，如在公司或車間檢查評比中發現不合格或不全，除承擔公司或車間考核外班組每次額外考核50元，16）對于班組安全、管理、培訓等臺賬由專人負責，如在公司或車間檢查評比中發現不合格或不全，相關人員除承擔公司或車間考核外班組每次額外考核50元，17)新員工在每月至少參加三次班組的技能考核，在班組的考核中獲得第一的人員給予100元獎勵，對于倒數的人員考核50元，18)報表日志：當班崗位人員要按照車間及崗位要求按時填寫交接班日志和巡檢報表，如班組檢查發現存在填寫不及時或未及時簽到者考核20元/次，超過兩次者按照50元/次進行考核；

19）關鍵指標的考核：班長10% 主操10% 主控60% 現場20% 關鍵指標考核項目見附表

1、附表二2（既生產運營中心關鍵指標考核）

7.制作表格 7.1 指標合格率 排名 7.2 原材料的消耗表格 7.3 產品質量、產量表格

7.4 員工情況表格以及績效系數的表格

7.5 每個月的生產消耗對比圖并總結能耗、產量、質量差距

8.節能降耗的方案（現場管理、物品管理）

9.設備損壞、返修率，以及隱患排查率（四個班的排名）六月開始收集數據并付數據表格

第四篇：“效益型”黨建助推企業發展

“效益型”黨建助推企業發展

——銀川江海洋工貿有限公司支部委員會

銀川江海洋工貿有限公司成立于2003年，是一家以勞務派遣為主的民營企業。公司先后為銀川佳通長城輪胎有限公司、銀川佳通輪胎有限公司、陜西榮源經貿有限公司、寧夏巨融石化工程科技有限公司、蒙牛乳業（銀川）有限公司、蒙牛乳業（尚志）有限公司、銀川益達利有限公司、寧夏共享集團有限責任公司、銀川市救助管理站、銀川綜合保稅區等多家合作企業單位派遣2萬多名員工，其中下崗職工及失業農民2000名、大中專院校畢業生3000名，復轉軍人300名，其他人員14700名，為企業和用人單位提供了大量的人才和生產骨干。特別是2011年寧夏實施生態移民以來，公司發揮自身優勢，圍繞中心，服務大局，積極為生態移民服務，并針對生活特別困難的務工人員，公司免費提供吃住，解決部分員工生活難的問題。在各級黨委政府的正確指導、關懷和支持下，銀川江海洋工貿有限公司支部委員會于2012年7月成立，現有黨員7名，預備黨員1名。

習總書記在“三嚴三實”的重要論述中強調：“既嚴以修身、嚴以用權、嚴以律己，又謀事要實、創業要實、做人要實”。踐行“三嚴三實”不僅是落實全面從嚴治黨要求的重要舉措，是延展深化黨的群眾路線教育實踐活動成果、持續深入推進作風建設的行動指南，也是推動公司依法治企，規范管理，爭創效益的必要手段。企業在面臨新形勢、新機遇的當下，只有堅持價值思維和效益導向，大力開展“效益型”黨建工作，才能更好的服務企業生產經營大局，增強凝聚力，營造良好文化氛圍，內外樹立良好形象，促進中心工作任務的完成。

如何把非公企業的黨建工作和企業效益融為一體，實現黨建工作與企業發展的有機結合、發展共贏，是江海洋公司建立黨組織的目的所在。2012年，剛成立的黨支部沒有成功的經驗可以借鑒，把黨建工作重點僅僅放在教育、管理和宣傳黨的方針政策上，而黨員思想教育也僅側重在學文件、立規矩方面，黨組織活動內容單調，工作方式陳舊，導致黨建工作缺乏生氣，黨的活動缺乏實效，黨員先鋒意識淡化。2012年下半年開始，由于當地用工企業的增多，出現招工難的問題，公司派遣業務也因此受阻，面對這種狀況，黨支部召開緊急會議，并分析得到如何讓企業持續發展的答案，即大力開展“效益型”黨建工作，圍繞發展抓黨建，抓好黨建促發展。

一是創新黨組織活動，提高企業黨組織凝聚力和向心力 為了把黨組織活動搞新、搞活，讓黨員和員工們有歸屬感和認同感，針對目前的“用工荒”難題，公司黨支部發動黨員積極參與，提倡每位黨員都提出組織活動改善建議，凝聚公司員工人心，共同渡過難關。有黨員建議適時組織黨員到其他企業或單位進行考察，學習其先進的黨建理念和管理經驗，增強公司抗風險能力；還有黨員建議慰問一批建國前或建國初期的老黨員，聽取他們的生活經歷和工作經驗，學習他們不怕苦、不畏難的精神，激發員工迎難而上的工作激情。在大家群策群力下，公司黨支部活動開展得有聲有色，人心得以凝聚，企業向心力得以增強。

黨課是對黨員和員工進行培訓和教育的一個重要平臺，如果黨課內容不生動或者流于表面形式，效果就會大打折扣。公司黨支部結合當前公司情況及大家感興趣的話題，也結合企業經營管理及技術創新等方面，有的放矢地給黨員和員工們上黨課。如我們在黨課中關注公司里積極創新的勞動者，采取宣傳、討論、對比等方式，幫助黨員、員工們樹立正確的人生價值觀。如我們就曾對一些企業里出現的腐敗現象進行討論，讓大家談談面對現在豐富的物質生活如何抵制誘惑。我們也曾將我國的企業與西方一些企業的管理進行比較，為企業的經營和發展服務。同時在黨課中加入討論與互動環節，黨員和員工廣泛參與，使其有信心在學習中成長，和公司的黨建發展、經營發展同進步。

二是發揮黨員模范作用，破解企業用工難題 在穩定公司員工隊伍方面，公司黨支部摸索出一套屬于自己的工作方法，那就是堅持以人為本，打造和諧企業，把關心員工生活作為黨支部工作的重點之一。因部分員工對公司信心不足，加上歸屬感不強，思想上極易產生波動，頻繁跳槽。公司黨支部針對公司員工年輕人多的現狀，把高校社團模式引入公司，成立了乒乓球、籃球、瑜伽等社團，黨員帶頭參加社團，示范帶動員工參與的積極性，創造員工之間交流的機會。凡遇員工生日、新婚、住院等，公司黨支部都要去慶賀、慰問、探望，在全年工作中，為員工發放節日禮物，為所有簽訂勞動合同員工繳納保險。下一步還將在公司內部成立愛心基金，做好奉獻愛心接力棒。

在擴寬招工渠道方面，公司黨支部組織成立了黨小組招聘團隊，團隊由公司黨員和入黨積極分子組成，每天下班后義務前往興涇鎮1至10村、良田鎮等地宣傳、介紹，組織開展招聘活動。有的黨員帶頭向親戚朋友介紹工作崗位，甚至發展家庭成員，深入地方開展講解，并通過對介紹人員“一對一”滲透教育培訓，實現人員復制招聘。通過黨員的示范帶動作用，公司員工都積極參與到抗擊“用工荒”的大軍中來，成功解決了當時人員短缺問題，為公司經濟發展起到了助推作用。

三是引入積分制管理，提升員工及派遣人員綜合素質 為了增強員工及派遣人員的凝聚力、戰斗力，使所有人員行為表現在平時工作中顯現出來，公司在黨支部的提議下，引進了新的管理模式——積分制管理。即用積分（獎分和扣分）對人的能力和綜合表現進行全方位量化考核，并用軟件記錄和永久使用，真正給黨員及員工提供一個展現自我價值的平臺，同時也提高了員工的教育和管理水平。積分制的管理引進在員工教育培訓中也得到了全面的升級，尤其對黨員培訓教育，切實的增強了全體黨員知黨、愛黨、興黨的意識，堅定理想信念，牢記黨的遵旨。

“效益型”黨建工作是一項長期的系統工程，需要不斷地深化和持續地改進。在今后的實踐中，堅持“效益型”黨建工作必須服務于企業改革發展與經濟工作的大局，始終圍繞提高經濟效益這個中心去實現目標；始終瞄準企業管理各項工作的重點和難點，去全過程參與，全方位滲透，努力使“效益型”黨建工作與敬業經濟工作同步規劃、同步部署、同步實施、同步考核、同步總結，職責工單，相互促進，開創出嶄新的一片天地。2015年，公司計劃實現派遣人數4000人以上，為當地搬遷農民和南部山區生態移民提供2000個就業崗位。同時不斷完善服務功能，以人性化的管理，激勵和調動全體員工的積極性，以良好的務工形象提升公司的社會影響力，以實際行動回報黨和政府對江海洋黨支部的關心和支持。

第五篇：把思想政治工作做真做實做活走效益型快速發展電信之路

文章標題：把思想政治工作做真做實做活走效益型快速發展電信之路

江澤民同志指出：面對新形勢、新情況，思想政治工作……必須在內容、形式、方法、手段、機制等方面進行創新和改進，特別要在增強時代感，加強針對性、實效性、主動性上下功夫。近年來，南昌縣電信局切實加強企業思想政治工作，在實踐中，緊緊圍繞持續、快速、健康、高效地發展電

信企業，把思想政治工作做真做實做活，取得了實實在在的成效。[好范文-www.tmdps.cn,找范文請到xiexiebang.com]

一、一、打好主動仗，把思想政治工作做真

近年來，南昌縣局黨總支高舉鄧小平理論偉大旗幟，以江總書記“三個代表”重要思想為指針，在思想政治工作方面積極打好主動仗。

隨著加入WTO的臨近，我們電信企業面臨嚴峻的考驗。我們認識到，中國電信與世界級電信經營商的差距不在于技術、規模，而在于思想的解放、觀念的落后、機制的滯后和管理的薄弱。我局黨總支通過辯證思考，決定打好主動仗，把思想政治工作做真，確保在企業經營工作中，以經濟效益為前提，加快電信發展。

首先，我們在全體員工中開展“解放思想，求真務實”大討論。引導全體員工走效益型發展電信之路。有的干部和員工對此不理解，認為上級都在抓大放號，你卻抓什么效益，不合時宜。于是我局連續召開總支擴大會、黨團干部會、班組長會、黨員學習會，幫助員工分析中國電信及縣局的現狀，以及面臨的機遇和挑戰。我們分析四大機遇：國民經濟信息化的提出，為電信企業業務發展提供了更廣闊的空間；社會主義市場經濟體制的建立和完善，為電信企業的公平競爭創造了條件；加入WTO后，給中國電信企業帶來新機遇；消費者通信意識成熟，信息意識覺醒，為電信市場開拓提供了巨大市場潛力。我們抓住全局業務發展中的普遍問題：市場飽和與潛力的矛盾。認為，任何市場都有生長周期，一個市場趨于飽和的時候，恰恰孕育著新的市場的潛力。從裝機放號業務看，既要挖掘原有市場余地，又要樹立業務量經營的觀念，改變重放號，輕使用，話務量靠自然增長的粗放經營方式，開拓電信程控新業務市場。按照用戶群的特點，對各類業務重新設計、打包，推出電信新業務產品，投向經營市場。

基于這種思路，我們把局黨員領導干部、全體行政管理干部劃分四片，掛點包干。進村入戶，進窮村富戶，走田間地頭。全方位出擊，地毯式推進，挖地三尺找話流。大力開發城鄉結合部和農村隱性市場，打短、平、快戰役，充分挖掘和利用現有資源，做小用戶工程，既大大節約了通信建設資金，又加快了電信發展。1-9月，僅蓮塘市話就完成放號5000余戶，蓮塘市話達38部/百人。全局通過加強來電顯示、卡類電話、網絡業務、各類程控新業務市場，刺激話務量增長，今年1-8月，全局業務收入完成3778萬元，增幅達15，走在全區的前列。全局廣大員工，通過成功的實踐，真正嘗到了在實際工作中，把思想政治工作做真的甜頭。

二、二、堅持主旋律，把思想政治工作做活

電信企業思想政治工作不僅是“領導抓”和“抓領導”。一方面，我局黨總支堅持業務和黨的工作“兩手抓，兩手都要硬”，另一方面，抓住自己企業本身的特性，把思想政治工作做活。我局總支成員加強學習、加強調查研究，時刻保持清醒的頭腦，克服畏難情緒和無所作為思想，避免和防止出現“三多”、“三少”現象：即，講套話多，為企業發展辦實事少；空泛活動多，解決經營活動中實際問題少；自定活動多，參與員工活動少的現象。做到既堅持主旋律，又貼近員工，貼近實際，貼近生活。從全局的工作目標入手，從員工關心的三項激勵機制入手，從企業和企業發展的特點入手，從構建企業核心競爭力入手，深入到企業活動的各個環節中去，深入到發展電信中已經和可能發生的矛盾中去，深入到一些能夠以點帶面，觸類旁通，有見解、有成效，有開拓、有創新的典型中去，虛事實抓，虛功實做。把思想政治工作做活。

我局總支成員，經常下到各個支部、黨小組。克服“三多”“三少”現象，利用“四入手”手段，做到“三深入”。與黨員交朋友，與員工交朋友，與先進和后進的典型交朋友。在交朋友活動中，我們堅持“化遠為近”的原則，用海爾集團服務理念和本局先進班組經驗，耐心做員工的思想政治工作，讓員工看得見，摸得著，學得上，避免了從理論到理論的說教式現象。

如縣局電信營業班，2000年招聘了一批新員工，能否繼續保持和發揚過去連續幾年先進集體的榮譽，把服務工作做好？總支成員經常到窗口，和營業員交朋友和營業員促膝談心和交心。把“客戶滿意是我們企業永恒的追求”變成過細的思想政治工作。以“如何做好窗口服務”、“怎樣才能讓客戶滿意”、“尋找自己在服務工作中亮點”為話題，和風細雨，耐心啟發，推心置腹。我們認識到，要使客戶滿意，必先讓員工滿意。我們為窗口制訂了一系列現場管理制度，手把手教會班組

長現場生產管理，使營業人員認真做好窗口的服務工作。進行分對分，秒對秒的服務工作。讓市場經營部，對一線服務，擔負指揮、協調和帶頭作用，我們把窗口營業人員看成是后臺支撐部門的客戶，后臺是延伸的前臺，后臺為前臺提供優質服務，是前臺為客戶提供優質服務的保證。我們經常讓窗口與支撐部門之間，開展溝通、交流，互相學習，增進了解，提高管理效能。我們減少管理層次，實行扁平化管理，經常幫助窗口營業人員改善內外部服務環境，制訂和完善合理的科學的業務流程，在服務競爭中學會競爭，在競爭中學會合作。不斷創新，以新的優勢去占領市場。如縣局營業班，在市公司勞模、服務明星班長王穎的帶領下，努力實施窗口工作“實時服務”方法，一改過去“順時服務”習慣。以前是“我怎么提供，你客戶就得怎么使用”，現在是如何保證“客戶在需要得到服務的時候，我必須為客戶服務好”。無論是我們營業員是不是方便，是不是麻煩，是不是高興，只要客戶高興，客戶方便，客戶滿意，客戶需要，我們就分秒必爭，為客戶服務好。縣局窗口不僅奪得行風評議好評，而且連續三年被縣政府連續5年被縣局評為“先進集體”。評為“市青年文明號”，2000年被市公司評為“優質服務單位”。

三、三、虛功實做，把思想政治工作做實

創新是一個企業進步的靈魂，是一個企業興旺發達的不竭動力，也是思想政治工作生命力的體現。在日常工作中，我們緊緊圍繞“增收減負”這個中心，做到虛事實化，虛功實做，在貼近性和服務性上下功夫。積極探索借鑒和使用新載體，運用社會學、心理學、管理學、教育學等多學科知識和手段，研究并努力把思想政治工作做實。

在實際工作中，我們講求春風化雨，潤物無聲、耐心細致、潛移默化。把解決思想問題和解決實際問題結合起來，寓教于科、寓教于樂、寓教于文、寓教于管。我們經常在節假日開展文娛活動，把一些好的、向上的，先進的、科學的東西，通過文藝節目，如小品、詩朗誦、鑼鼓詞等員工喜聞樂見的形式表現出來，讓廣大員工寓教于樂，寓教于文，從中得到教育。

進入新世紀，我們發現，許多農村支局所服務體系落后，不適應形勢發展。因此，我們著重以農村電信流程再造為切入點，實施城鄉一體化發展戰略。逐步將蓮塘市話業已成熟的管理經驗和流程迅速向全縣支局所推廣，以三個平臺為支撐實施“農話業務流程市話化”。加大蓮塘、向塘、塘南三大平臺管理服務體系中的科技含量。如實行農話112障礙集中管理，微機聯網收費，自動停復話，號線微機管理等措施。以扎實的管理提升農村支局所服務水平，重新構建農村支局所服務體系，于是，全縣農村支局所服務水平發生了可喜變化。受到客戶好評。今年1-8月，僅蔣巷電信所就新增農話用戶千余戶。

為了提高全縣農村支局所整體服務水平，我們還堅持以人為本，抓好農村支局所所長和營業員的服務意識、服務素質和服務技能教育。一是加強技能培訓。今年已分二批，對全縣農村支局所長和全部營業人員、機線人員進行了“九七工程”培訓。學習計算機等新技能，做到一專多能。二是加強農村支局所管理服務水平考核。市場部定期和不定期對分支機構明查暗訪，并定期通報考核檢查結果。在7、8月檢查通報中，對于檢查出來的問題嚴肅處理，決不姑息，共罰款2千余元。對一些后進支局所和人員振動很大。緊接著，我們又以勞模王穎、優秀黨員付濤等先進典型，在全局隆重推出。配以形式多樣的活動，促進全員服務觀念的提高和轉變。并健全各項規章制度，為員工辦好事實事。如在縣局集資建房54套，解決員工后顧之憂，增強企業凝聚力。而且將企業文化向社會擴散，今年9月，劉佳賓的詩歌、報告文學榮獲全國“優秀作品獎”。今年7月，我局黨總支被縣直工委評為“先進黨總支”稱號，一名局領導獲“市五一勞動獎章”，四名員工獲市公司、縣委“優秀黨員”榮譽。

思想政治工作是一項極富創造性的勞動，必須持之以恒，開動腦筋、投入精力、大膽探索、勇于創新。這樣，就能想出新點子，提出新思路、創造新主題，這樣才能把思想政治工作做得有聲有色，富有成效。

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