第一篇：淺談工程公司如何創建質量效益型企業之路[模版]

淺談工程公司如何走

創建質量效益型企業之路

工程公司是集團公司的支柱和基石，也是整個股份公司的支柱和基石。工程公司的狀況決定了集團公司的狀況，決定著項目管理的狀況，決定著股份公司的明天。要確保工程公司全面、協調、可持續發展，就必須實施經營觀念的徹底轉變。從以經營指標增長為主的數量規模型轉為持續、穩步、全面發展的質量規模型；從當前的平移延伸式發展轉為創新提升式發展；從高成本、低效益的粗放型向低成本、高效益的質量效益型轉變，努力走“創建質量效益型企業”之路，從而實現 “做專、做實、做優、做強”工程公司戰略目標。

一、當前 股份公司下屬的工程公司現狀

1、工程公司大而全。各集團公司并沒有按路橋專業、既有線專業、房建專業、城市軌道交通專業、隧道專業、四電專業對工程公司進行整合，大部分的工程公司還是大而全、小而全，并沒有向專業化邁進，工程公司缺少拳頭產品，市場的競爭力不強。

2、產值利潤率低。一些工程公司整體創效能力較低，主要是因為產品越來越高度同質化、成本差異越來越小、利潤空間也越來越小，加之企業流動資本金不足，在受投標保證金、質量保證金、業

主拖欠工程款等影響下，資金鏈斷裂的現象也時有發生。

3、管理水平滯后。一些工程公司仍然是采用傳統式管理模式，“經驗式管理、粗放式管理”比比皆是，而觀念創新、體制創新、管理創新、技術創新尤顯滯后，造成責任不清、責權利不明等。還有的個別集團公司在利益分配時不能處理好兩級關系,嚴重影響了工程公司員工工作的積極性。

4、人力資源嚴重不足。個別工程公司人力資源管理理念、模式、方式還嚴重落后，各方面人才儲備嚴重不足。尤其是在鐵路建設的大機遇中，人才流失比較嚴重，有的工程公司由于項目經理（建造師）、總工和專業技術人員缺口較大。另一方面是海外經營人才嚴重困乏，根本無法滿足大海外經營戰略的實施。

5、企業文化發展的不均衡。大多數工程公司都將股份公司的主體文化和公司的企業文化進行了融合，在項目上建立了獨具特色的項目文化。但仍有的工程公司，沒有將股份公司理念文化體現到各項管理工作中、融入到具體的制度中，致使企業文化建設與企業管理存在嚴重的脫節現象。

6、安全質量事故層出不窮。因為安全質量事故，很多集團公司被給予了“停標處罰”，這樣不但會給工程公司經濟效益上帶來極大損失、給集團公司信用評價造成很大影響，也給股份公司的形象帶來了嚴重損害。

面對存在的一系列問題，我們該怎么做？我們只有正視問題，科學分析、理性思考、努力克服、認真解決。

二、實施六大轉變，努力走“創建質量效益型”企業之路

(一)轉變經營觀念，為創建質量效益型企業提供思想保證 經營觀念的轉變，即由精細化管理向精益化管理的轉變。精益化管理核心就是要以最小的投入，取得最大的產出，把最終成果落實到效益上。工程公司要實現效益最大化，必須抓好“三次經營”，實現經營創效。一次經營是承攬任務，二次經營是變更索賠，三次經營是過程控制。提高經濟效益，必須把著力點放在抓好“三次經營”上，牢固樹立“三次經營”三位一體、聯合創效的理念。而當前，一、二次經營已經被各工程公司所認同，但變更索賠的力度還有待于加強。而在三次經營上卻存在嚴重不足，在整個過程控制中存在目標不具體、責任不清晰、跟蹤不到位、獎罰不明確，沒有真正的做到閉合管理。

（二）轉變公司體制，為創建質量效益型企業提供機制保證 公司體制轉變，即由大而全向強而專的轉變。我們現在的工程公司普遍是大而不強、全而不精、小而不專。正如原國資委主任李榮融所講：“大而不強，好景不長。強而不大，沒有足夠影響力，但不至于垮；大而不強，遲早要垮。”所以，我們應充分利用好今后三至五年的戰略發展機遇期，努力做好工程公司的重組工作。一是將股份公司管內的集團公司進行二次整合，將制品業、制造業子公司徹底從集團公司里剝離出來整合到制品集團、物資集團，其它子公司根據施工主區域進行重新整合，將集團公司控制在十個以內。二是對工程公司進行整合。按路橋專業、既有線專業、房建專業、城市軌道交通專業、隧道專業、四電專業對工程公司進行整合，向強而專、專而精的轉變。三是將各區域指揮部進行整合，堅持大經營戰略，既避免資源浪費，又避免煮豆燃萁式的自相殘殺。

（三）轉變施工主體，為創建質量效益型企業提供政治保證 轉變施工主體，即由完全依靠包工隊向組建工程隊轉變。工程隊是企業實現工程安全、質量、工期及效益目標的主體。然而，很長一段時期以來，由于種種原因，外部包工隊成為了一線施工主力，整個項目管理依賴于包工隊。包工隊強，則項目優；包工隊弱，則項目差，嚴重依賴包工隊的狀況給企業發展埋下了無盡的隱患和禍根。以包代管包只是包出去了任務，包出去了效益，卻留下了安全、質量、工期、信用評價等風險，從而導致企業信譽嚴重受損，最終砸了企業的牌子，毀了企業的市場。針對這種現狀，不痛下決心解決包工隊問題，要想推進精益化管理、走質量效益型發展道路只能是一句空話。這就要求我們要根據“專業化隊伍、軍事化管理、模塊化用工、規范化運作、標準化建設”的原則，堅持以“人格上尊重、業務上培養、生活上關心、權益上保障、榮譽上分享”為導向，強力推進工程隊建設，確保企業健康、可持續發展。

（四）轉變用人觀念，為創建質量效益型企業提供人才保證 轉變用人觀念，即由“精英是人才”向“人人是人才”的轉變。在人才隊伍管理上，要堅決擯棄“精英是人才”和“外來和尚會念經”的觀念。要樹立“人人是人才”和“不求所有，但求所用”的新型人才觀念。在人才的使用上要堅持“德才兼備，以德為先的原

則”。誠然，積極引進人才是獲取人才的最簡捷有效的途徑，但也應看到，大規模人才引進，難免會造成泥沙俱下、魚龍混雜的現象。有些人是有名無實，重名重利不重德，在給企業帶來巨大損失的同時，也挫傷了本單位員工的積極性，因得不到重用，紛紛外流。同時，現在我們大量引進的專業技術人員、大學生，在任務飽滿時無可厚非，五年以后基建任務減少了怎么辦？為此，我們在人才隊伍建設上要重點做好幾方面工作：一是尊重人才。人都希望被人尊重，在企業工作的員工就更是如此。身為企業的管理者只有尊重員工，員工才能更好地尊重你，配合你的工作；二是要重視對員工的培訓。培訓可以有計劃地幫助員工掌握運用新技術所必須的技能，有助于提高員工的職業能力，努力培養復合型人才，以不斷適應工作的需要；三是要為員工提供一個事業發展的平臺。員工希望自己的職場、事業有所發展，更希望能被提升。現在有許多大學生是搶著“先就業、后擇業”的態度，如果他們看不到近期的前景，就會掉頭離開，另找前途。

（五）轉變管理模式，為創建質量效益型企業提供組織保證 轉變管理模式即項目管理由項目經理負責制向“法人管項目”轉變。實施“法人管項目”，關鍵是兩個集中，即“物資的集中招標采購和資金的集中管理”。公司對所有項目通過信息化管理，促進管理規模與生產經營規模相適應，提升企業總部管控能力，將人、財、物的支配權從一個個分散的項目集中到法人企業，擴大管理規模，對流動資金實施集中管理，對設備物資實施集中采購，對外部勞務

實施集中招聘分派，對各種施工要素實施統一調配，對項目部發生的大額購貨款項，統一由公司財務支付，所有的勞務費承包必須按公司的指導價實施，并通過建立全覆蓋、全過程的網絡化、數字化辦公和監控體系，對各個項目進行全過程監控。通過管理升級，形成更高層次的集約化經營和集約效應。

（六）轉變企業文化，為創建質量效益型企業提供文化保證 轉變企業文化，即由文化建設向文化管理的轉變。經過幾年的積累和摸索，各工程公司已完成企業文化理論的形成、塑造、傳播等過程。這時的企業文化重口號輕落實、重宣傳輕執行，突出在“建”字上。而我們現在要做的就是將我們原來的標識文化、品牌文化向行為文化、效益文化的轉變，真正做到內化于心、固化于制、外化于行，達到文化管理的范疇。文化管理突出“管理”，實質在于“用”。每個公司的管理就是在企業文化的引領下，并圍繞核心價值觀直接從企業最關鍵的問題著手，匹配各工程公司戰略、人力資源、生產、經營等管理活動。它才能最大程度上地豐富了企業管理的文化內涵，提升企業管理的文化品位，實現企業管理的飛躍。

第二篇：成型組---創建效益型班組

成型組-----“創建效益型班組”

實施方案

成型組以培養人才、提高組員綜合素質，牢固樹立“生產與節約并重、節約優先”的理念，以創建“節約型企業”、實現節約發展為目標，落實指標責任，加強班組考核；強化全員節約意識，積極開展“五個一”節約競賽競賽、合理化建議、增產降耗等活動，充分利用小發明、小創造、小革新等，搞好工序質量控制，降低生產能耗。努力把班組建設成為優質、高效、節約的“低耗單元”。

一、小組創建效益型班組具體細則與步驟

創建節約型班組活動從3月份正式開始，分三個階段進行。

第一階段：準備階段（1月初到3月底）

結合本小組實際生產情況對成型組耗材（樣板鐵皮、液壓油、棉紗、拖布、掃把、汽油、鋸末）進行現場討論。

1、盤點班組目前使用耗材情況，統計出具體數量。

2、對各耗材用量進行分析整理，形成節約用量的工作計劃。

3、發揮成員智慧搞小革新、小發明、小創造等六

小活動，對耗材的使用進行降低的嘗試。

4、大力提倡修舊利廢，提高設備，模具利用率

第二階段：活動開展階段（4月初到10月底）

1、樣板鐵皮盡量以大改小，達到可多次使用的目的。

2、開展好設備TPM小團隊活動對機臺設備出現的“跑、冒、滴、漏”現象專項整治，從而達到節約液壓油的用量。

3、對日清、周清、月清工作中需要使用到的棉紗、拖布、掃把、汽油、鋸末進行定量做到用多少取多少，棉紗、拖布合理使用（如：干凈的先擦拭操縱臺.滑塊.電機，后用于液壓站.油坑.等重油污地方)。汽油在搬運過程中避免拋灑和揮發。鋸末的使用做到少取多次的方法，從而減少清潔用具的使用量。

4、每月由班組長帶領組員學習討論發揮成員智慧搞小革新、小發明、小創造等六小活動，對耗材的使用進行降低的嘗試；大家集思廣益對廢舊胎具、模具進行改造修復提高利用率。

第三階段：總結提高與成果（11月初到12月底）這一階段主要是總結、交流和這半年來的成果對比，及來年工作方向和方法的提升。

1、總結在第二階段的工作不足之處。

2、討論在第二階段取得的成果和統計對比；交流心得與可提升之處。

3、在12月中旬，小組開展一次會議，討論對創建效益型班組活動的心得體會，和來年的工作開展的方向。

2013

焊接分廠：成型組 年1月27日

第三篇：關于公布榮獲“2006全國外經貿質量效益型先進企業”及“2006年全國外經貿質量效益型先進企業特

關于公布榮獲“２００６全國外經貿質量效益型先進企業”及“２００６年全國外經貿質量效益型先進企業特別獎”

企業名單的通知

關于公布榮獲“2006全國外經貿質量效益型先進企業”及“2006年全國外經貿質量效益型先進企業特別獎”企業名單的通知

各省、自治區、直轄市及計劃單列市外經貿企業協會、各外經貿專業總公司及會員單位，榮獲“2006全國外經貿質量效益型先進企業”的企業

近年來，我國外經貿保持了快速發展的好形勢。圍繞提高經濟增長的質量和效益提高企業的核心競爭力，廣大外經貿企業進一步深化改革，推進質量創新，落實科學發展觀，堅持走質量效益型發展之路，涌現了一批成效顯著的先進企業。為了表彰在質量管理方面取得突出成效的企業，總結推廣質量管理先進經驗，引導企業追求卓越質量經營，鼓勵廣大外經貿企業走質量效益型的道路。中國對外貿易經濟合作企業協會于2007年2月發出了《關于開展2006全國外經貿質量效益型先進企業推薦工作的通知》([2007]外經貿企協字第4號)，各省、自治區、直轄市及計劃單列市外經貿企業協會和會員單位都十分重視此項工作，在本地區、本行業范圍內認真開展評選工作，嚴格把關，認真推薦。在各地推薦的基礎上，經中國對外貿易經濟合作企業協會審核決定，核定146家外經貿企業為“2006全國外經貿質量效益型先進企業”，核定34家外經貿企業為“2006年全國外經貿質量效益型先進企業特?e獎”。

希望受表彰的企業以此為動力，再接再厲、開拓創新，為改善我國經濟增長的質量和效益做出新的貢獻。

特此通知

中國對外貿易經濟合作企業協會

二零零七年七月一日

2006全國外經貿質量效益型先進企業名單(146家)(排名不分先后)

1、安徽江淮汽車股份有限公司

2、馬鋼國際經濟貿易總公司

3、安徽工藝貿易進出口有限公司

4、安徽進出口股份有限公司

5、安徽星星輕紡(集團)有限公司

6、安徽輕工國際貿易股份有限公司

7、安徽省華安進出口有限公司

8、安徽省服裝進出口股份有限公司

9、安徽省技術進出口股份有限公司

10、天脊煤化工集團有限公司

11、山西蘭花科技創業股份有限公司

12、贛州華堅國際鞋城有限公司

13、新余華源遠東紡織有限公司

14、江西省黃金玻纖廠

15、江西省德興市百勤異VC鈉有限公司林玉柴工程機械有限責任公司

17、廣西玉林制藥有限責任公司

18、南南鋁業股份有限公司

19、廣西三環企業集團股份有限公司

20、來賓德邦工貿有限公司

21、青海藏羊地毯(集團)有限公司

22、西寧市五金礦產進出口公司

23、青海量具刃具有限責任公司

24、西部礦業股份有限公司

25、青海潔神裝備制造集團有限公司

26、青海物通(集團)實業有限公司

27、廈門三江實業有限公司

28、廈門國貿泰達物流有限公司

29、廈門國貿實業有限公司

30、廈門國貿集團股份有限公司、廣西玉

1631、長春皮草工藝制品有限責任公司

32、長春綺雅服飾有限公司

33、長春光大紡織品有限公司

34、吉林省糧油食品進出口(集團)有限公司

35、北方萬邦物流有限公司

36、北方國際展覽有限公司

37、青島辰和國際貿易有限公司

38、北方化工科技有限責任公司

39、深圳市北方實業發展有限公司

40、北方工業湛江發展有限公司

41、北方光電科技股份有限公司

42、北方裝備有限責任公司

43、振華石油控股有限公司

44、中國萬寶工程公司

45、中化寧波(集團)有限公司

46、浙江造船有限公司

47、寧波中工美進出口有限責任公司

48、寧波志興工貿有限公司

49、寧波神馬集團有限公司

50、寧波新海電氣股份有限公司

51、海通食品集團股份有限公司

52、慈溪市三開電子實業有限公司

53、寧波市塞納電熱電器有限公司

54、寧波夏納電器有限公司

55、寧波先富電器有限公司

56、余姚茶廠

57、寧波天邦實達工具有限公司

58、寧波如意股份有限公司

59、寧波志清實業有限公司

60、寧波富宏針織有限公司

61、象山寧豐針織有限公司

62、寧波樂惠食品設備制造有限公司

63、寧波欣達(集團)有限公司

64、寧波市海達塑料機械有限公司

65、北侖福托機械工具有限公司

66、寧波獅丹努集團有限公司

67、寧波華藝服飾有限公司

68、寧波昌祺氟塑料制品有限公司

69、寧波永久磁業有限公司

70、寧波太平鳥進出口有限公司

71、寧波市北侖海伯精密機械制造有限公司

72、寧波市慈溪進出口股份有限公司

73、寧波金田銅業(集團)股份有限公司

74、杭州市輕工工藝紡織品進出口有限公司

75、浙江東方集團股份有限公司

76、杭州邦達物流有限公司

77、浙江中外運有限公司

78、浙江凱喜雅國際股份有限公司

79、浙江廣博集團股份有限公司

80、青島平都進出口有限公司

81、青島益佳抽紗進出口有限公司

82、青島益佳土畜產進出口有限公司

83、渤海能克鉆桿有限公司

84、湖北愛立德家庭用品有限公司

85、湖北省佳信機械進出口有限公司

86、大；臺有色金屬有限公司

87、湖北省糧油食品進出口(集團)公司

88、寧夏啟元藥業有限公司

89、寧夏圣雪絨股份有限公司

90、江蘇國泰國際集團有限公司

91、江蘇蘇豪國際集團股份有限公司

92、蘇州國信集團有限公司

93、江蘇開元股份有限公司

94、江蘇開元國際集團有限公司

95、江蘇匯鴻國際集團有限公司

96、江蘇蘇美達集團公司

97、蘇州進出口(集團)有限公司

98、南京東沛國際貿易集團有限公司

99、南京紡織品進出口股份有限公司

100、西安西電國際工程有限責任公司

101、雅達電子(羅定)有限公司

102、廣東四會互感器廠有限公司

103、廣東省肇慶土產進出口公司

104、懷集縣汽車配件制造有限責任公司

105、廣東省韶鑄集團有限公司

106、乳源瑤族自治縣東陽光化成箔有限公司

107、廣東省中山絲綢進出集團有限公司

108、廣州市虎頭電池集團有限公司

109、廣州市電筒工業公司

110、廣東驊威玩具工藝(集團)有限公司

111、廣東省中山食品水產進出口集團有限公司

112、廣東省中山食品進出口有限公司

113、廣東省汕頭絲綢進出，有限公司

114、廣東省汕頭紡織品進出口公司

115、廣東金奇進出口有限公司

116、美晨集團股份有限公司

117、珠海經濟特區賽特實業公司

118、中國電子進出口珠海有限公司

119、深圳中電投資股份有限公司

120、廣東省機械進出口股份有限公司

121、廣東省惠州紡織品進出口有限公司

122、江門市大長江集團有限公司

123、廣州市華南橡膠輪胎有限公司

124、廣東新輕出進出口有限公司

125、廣東省絲綢(集團)公司

126、廣東新廣國際集團有限公司

127、廣東省五金礦產進出，集團公司

128、廣州奇星藥業有限公司

129、廣州市番禺區珠江燈光音響實業有限公司

131、廣東天普生化醫藥股份有限公司

131、廣州無線電集團有限公司

132、廣州天馬集團天馬摩托車有限公司

133、廣州東恩貿易有限公司

134、廣州市醫藥進出口公司

135、四會市雄鷹棉紡織制品廠

136、汕頭超聲印制板公司

137、汕頭市美祺實業有限公司

138、汕頭市澄海區冠華進出口貿易有限公司

139、汕頭市亞太貿易有限公司

140、江西中基進出口有限公司

141、內蒙古北方重工業集團有限公司

142、石藥集團中潤制藥(內蒙古)有限公司

143、炬臺新光紡織有限公司

144、新華錦集團山東錦立泰進出口有限公司

145、新華錦集團山東錦茂進出口有限公司

146、青島如隆國際貿易有限公司

2006年全國外經貿質量效益型先進企業特別獎名單(34家)(排名不分先后)

1、安徽進出口股份有限公司

2、廣西玉林制藥有限責任公司

3、來賓德邦工貿有限公司

4、振華石油控股有限公司

5、寧波太平鳥進出口有限公司

6、杭州市輕工工藝紡織品進出口有限公司

7、浙江東方集團股份有限公司

8、杭州邦達物流有限公司

9、浙江凱喜雅國際股份有限公司

10、青島平都進出口有限公司

11、青島益佳抽紗進出口有限公司

12、青島益佳士畜產進出口有限公司

13、江蘇國泰國際集團有限公司

14、西安西電國際工程有限責任公司

15、雅達電子(羅定)有限公司

16、廣東省肇慶上產進出口公司

17、廣州市虎頭電池集團有限公司

18、廣州市電筒工業公司

19、廣東驊威玩具工藝(集團)有限公司

20、廣東省中山食品水產進出口集團有限公司

21、廣東省汕頭絲綢進出口有限公司

22、美晨集團股份有限公司

23、珠海經濟特區賽特實業公司

24、廣州市華南橡膠輪胎有限公司

25、廣東新廣國際集團有限公司

26、廣東省五金礦產進出口集團公司

27、中國電子進出口珠海有限公司

28、廣州奇星藥業有限公司

29、廣東天普生化醫藥股份有限公司

30、廣州無線電集團有限公司

31、廣州東恩貿易有限公司

32、廣州市醫藥進出口公司

33、汕頭市亞太貿易有限公司

34、廣東新輕出進出口有限公司

第四篇：2004全國外經貿質量效益型先進企業名單

２００４全國外經貿質量效益型先進企業名單

2004全國外經貿質量效益型先進企業名單（170家）(排名不分先后)

桂林國際電線電纜集團公司

廣西玉柴機器股份有限公司

廣西玉林制藥有限責任公司

廣西三環企業集團股份有限公司

廣西柳州外運有限責任公司

中國外運廣西貴港公司

廣西康密勞鐵合金有限公司

來賓德邦工貿有限公司

廣西八一鐵合金(集團)有限責任公司

廣西桂林市五金礦產進出口有限公司

上海協大國際貿易有限公司

黑龍江東源鞋業有限公司

青島正進集團有限公司

青島市平度繼發家具有限公司

青島平都進出口有限公司

青島益佳土畜產進出口有限公司

青島益佳抽紗進出口有限公司

寧夏惠冶鎂業有限公司

寧夏圣雪絨股份有限公司

寧夏啟元藥業有限公司

寧夏商業對外貿易有限公司

杭州市輕工工藝紡織品進出口有限公司

廈門泰達國際貨運有限公司

廈門國貿集團股份有限公司

廈門國貿茶業有限公司

廈門建發股份有限公司

江西銅業集團(貴溪)新材料有限公司

江西銅業股份有限公司

江西中基進出口有限公司

江西江鈴進出口有限責任公司

中國有色金屬進出口江西公司

江西中遠國際貨運有限公司

吉林省糧油食品進出口(集團)有限公司

吉林糧食集團進出口有限公司

杭州邦達物流有限公司

南京紡織品進出口股份有限公司

白銀市紅鷺貿易有限責任公司

天脊煤化工集團有限公司

山西省呂梁市福利焦化廠

山西鰲源鍛造有限公司

長治清華機械廠

中國電子進出口總公司

中國萬寶工程公司

北方運動器材有限責任公司

中北通用化工有限責任公司

北方萬邦物流有限公司

慈溪宏一電子有限公司

寧波海天集團股份有限公司

寧波金田銅業（集團）股份有限公司

貝發集團有限公司

寧波明昕微電子股份有限公司

寧波韻升股份有限公司

浙江廣博集團股份有限公司

浙江中外運有限公司

寧波寧興股份有限公司

寧波市慈溪進出口股份有限公司

寧波明達針織有限公司

寧波太平鳥進出口有限公司

寧波愛發科真空技術有限公司

寧波歐琳廚具有限公司

山東山孚廚王食品有限公司

魯泰紡織股份有限公司

西安西電國際工程有限責任公司

西安匯興貿易有限責任公司

南京機械五金礦產醫藥保健品進出口有限責任公司

浙江凱喜雅國際股份有限公司

安徽鴻潤(集團)股份有限公司

安徽輕工進出口股份有限公司

安徽省五礦發展進出口有限責任公司

安徽進出口股份有限公司

安徽省服裝進出口股份有限公司

安徽省技術進出口股份有限公司

安徽省華安進出口有限公司

馬鋼國際經濟貿易總公司

安徽工藝貿易進出口有限公司

西安愛爾半導體制造有限公司

福建潯興拉鏈科技股份有限公司

泉州輕工工藝進出口(集團)公司

永安市啟勝礦產有限公司

惠安縣雙喜制衣有限公司

福建省建樂鞋業有限公司

浙江東方集團股份有限公司

江蘇國泰國際集團有限公司

江蘇舜天國際集團有限公司

蘇州進出口(集團)有限公司

江蘇華瑞國際實業集團有限公司

江蘇開元國際集團有限公司

蘇州國信集團有限公司

內蒙古伊利實業集團股份有限公司

內蒙古貿發糧油食品進出口有限責任公司

內蒙古三聯化工股份有限公司

內蒙古蒙牛乳業(集團)股份有限公司

內蒙古乾坤金銀精煉股份有限公司

內蒙古通順鋁業股份有限公司

通遼市三農食品有限公司

內蒙古清谷新禾有機食品有限責任公司

二連市吉利貿易有限責任公司

二連浩特市興邊貿易有限責任公司

赤峰制藥(集團)有限責任公司

廣東省廣新外貿輕紡(控股)公司

廣東省食品進出口集團公司

廣東省機械進出口股份有限公司

廣東省外貿開發公司

廣東省土產進出口(集團)公司

廣東省五金礦產進出口集團公司

廣東省輕工進出口股份有限公司

廣東省絲綢(集團)公司

廣東新廣國際集團有限公司

廣州輕出集團有限公司

廣州奇星藥業有限公司

廣州市阿波羅建材科技有限公司

美晨集團股份有限公司

五羊―本田摩托(廣州)有限公司

廣州紡織品進出口集團有限公司

廣州文沖船廠有限責任公司

廣東天普生化醫藥股份有限公司

廣州市電筒工業公司

廣州市華南橡膠輪胎有限公司

廣州金鵬集團有限公司

廣州市醫藥進出口公司

廣州市虎頭電池集團有限公司

廣州白云山和記黃埔中藥有限公司

廣州市知音實業有限公司

廣州市紡織工業聯合進出口公司

廣州珠江鋼琴集團有限公司

廣州無線電集團有限公司

廣州天馬集團天馬摩托車有限公司

廣州東恩貿易有限公司

廣東享達利水泥廠有限公司

雅達電子(羅定)有限公司

羅定市嘉達紡織廠有限公司

羅定市華天龍制衣廠有限公司

寶嘉制衣廠(云浮)有限公司

廣東三A不銹鋼制品集團有限公司

廣東風華高新科技集團有限公司

廣東省肇慶土產進出口公司

四會市雄鷹棉紡織制品廠

肇慶市昆慶毛絨廠有限公司

廣東鴻圖科技股份有限公司

廣東省東莞化工進出口有限公司

廣東省東莞畜產進出口有限公司

東莞市邁科科技有限公司

廣東省東莞紡織品進出口有限公司

茂名擎海運動器材有限公司

廣東電白漢山鎖業有限公司

電白健展花式紗有限公司

廣東驊威玩具工藝(集團)有限公司

廣東省汕頭絲綢進出口有限公司

汕頭市亞太貿易有限公司

中國電子進出口珠海有限公司

珠海格力電器股份有限公司

廣東省中山食品水產進出口集團有限公司

廣東省中山食品進出口有限公司

廣東松日通訊科技股份有限公司

佛山市順德區格蘭仕微波爐電器有限公司

廣東名瑞(集團)股份有限公司

江門市新輕出進出口有限公司

江門中裕摩托集團有限公司

珠海市斗門名匠工藝制品有限公司

廣東省珠海絲綢進出口有限公司

珠海經濟特區金品電器有限公司

珠海市宇龍珠貿易有限公司

珠海經濟特區賽特實業公司

廣東溢達紡織有限公司

湖南省糧油食品進出口集團有限公司

湖南省紡織品進出口公司

湖南省工藝品進出口公司

橫店集團聯宜電機有限公司

中國煙草黑龍江進出口有限責任公司

振華石油控股有限公司

第五篇：加大品種改良力度大力發展質量效益型畜牧業

加大品種改良力度 大力發展質量效益型畜牧業

阿克蘇地區畜牧獸醫局

2008年，阿克蘇地區以畜牧業增效、農牧民增收和實現畜牧業經濟效益最大化為目標，大力發展以品種改良為重點的質量效益型畜牧業，畜牧業呈現出生產持續發展、質量穩步提高、收入持續增加、綜合生產能力不斷增強的良好勢頭。全地區畜牧業總收入達20.42億元，較上年增加3.48億元，增長20.56％，牲畜良種率達82.82％，我們的做法是：

一、加強組織領導，實行高位推動

一是地委、行署出臺了《關于加快發展現代畜牧業的實施意見》，地區農村工作領導小組制定并出臺了《肉羊改良實施方案》，地區畜牧獸醫局制定了《黃牛冷配管理辦法》和《肉羊改良技術規程》，把品種改良工作擺在了優先和突出發展的位置上，實施目標管理和效績考核。二是地、縣（市）出臺了扶持畜禽良種繁育和改良的一系列優惠政策和辦法，在良種畜禽的引進和畜禽改良站點建設等方面給予優惠，極大地促進了良種的推廣。三是營造“發展牧業，良種先行”的濃厚氛圍，樹立了一批依托品種改良致富的典型。四是實行了領導干部進村入戶抓示范的工作機制，縣、鄉領導都有自己的品種改良示范點，推動品種改良工作的領導力量增強，投入的人力、物力增多，典型引路、以點帶面、整體推進的效果明顯。五是地、縣增加事業編制，在4個地直國營農林

牧場和2個種羊場增設畜牧獸醫站，品種改良隊伍得到了加強。

二、多方籌集資金，增加品改投入

一是建立起了農戶投入為主，項目資金支持、財政補助、財政貼息、信貸資金支持的多元化投融資體系。二是地區財政用于畜牧業發展的專項資金數量擴大到1050萬元，其中：500萬元用于以肉羊改良為重點的品種改良工作。各縣（市）財政拿出近800余萬元資金，用于扶持良種繁育和改良。三是鼓勵農牧民增加品種改良投入，2008年農民引種自籌資金達670余萬元。四是加大重點項目的投入，僅肉羊基地和肉羊推廣項目就投入資金2500余萬元。

三、調整品種結構，優化產業布局

一是調整了農區、牧區和城郊的品種結構和布局。農區以肉羊、西門塔爾牛養殖為重點，抓好優質牛羊豬禽肉、奶、蛋生產；牧區以細毛羊、絨山羊為重點，控制牲畜數量、以草定畜、保持生態；城郊以奶牛養殖、豬禽養殖、牛羊育肥為重點，優化結構和布局，加快周轉，增加市場供給。二是優化了各縣（市）的品種結構和布局，調整了今后一個時期肉牛、奶牛、肉羊、細毛羊、絨山羊、卡拉庫爾羊、生豬、家禽及特種養殖的發展區域和方向。

四、構建良繁體系，提高供種能力

一是狠抓了肉羊、絨山羊、細毛羊、卡拉庫爾羊良繁基地

（場）建設，開展自繁自育，培育并推廣種羊2300只，從根本上解決大面積雜交改良所需的種公畜不足的問題。二是鼓勵和扶持社會力量投資興辦種畜禽場，適應豬禽業快速發展的需要，新建地區級種禽場4個、種豬場3個。三是鞏固并不斷完善地、縣、鄉三級育種組織和良種繁育體系，地區主抓育種群，縣市主抓核心群，鄉鎮場主抓示范群，使技術路線得以貫徹，優良種群不斷擴大，質量不斷提高。四是瞄準“細型”和“超細型”選育方向，加大以拜城種羊場為重點的種羊培育和改良，優質細羊毛的比例、羊毛品質和單產穩步提高，“薩帕樂”品牌細羊毛達到350噸以上。五是開展南疆絨山羊絨細型品系的培育和選育提高，白虎臺核心育種群生產母羊平均產絨量突破400克大關，達401.26克，南疆絨山羊達標羊的數量達到25萬只。

五、發揮示范作用，實施整村推進

一是通過算賬對比，明確了大力發展肉用品種，提高養羊業經濟效益的肉羊改良工作思路，實施了肉羊改良“整鄉覆蓋整村推進”工程。二是地、縣兩級財政解決種羊購置補貼資金500余萬元，鼓勵農民引種，落實了每購進1只肉用種羊，地、縣兩級財政分別補貼1500元的措施。三是建立了13個肉羊改良示范鄉、31個整村推進示范村，520個肉羊改良示范戶，樹立了典型。四是建立了三個薩福克肉羊純種繁育基地，開展了肉羊雜交改良，改良肉羊7.55萬只，六月齡雜一

代體重比本地羊提高7-8公斤。

六、創新工作機制，提高服務水平

一是推行了品種改良技術人員職業準入和持證上崗制度，開展了職業技能鑒定，推行了配種員星級評比制度，提高了技術人員學知識、鉆技術、比服務的積極性。二是鼓勵地、縣、鄉三級畜牧事業單位和技術人員直接與養殖場（戶）掛鉤，通過技術服務，在新增效益的基礎上，獲取技術服務費。三是全地區401個黃牛冷配站（點）全部實行了承包責任制，在收費上實行了服務費、材料費與凍精成本費用相分離的辦法，提高了農牧民使用優良凍精的積極性。四是規范凍精供應渠道，實行了轄區逐級供應，確保了凍精質量，共推廣優質凍精28.35萬枚，其中：優質奶牛凍精5.11萬枚。

七、依靠科技進步，推廣先進技術

一是開展了“良種、良料、良法、良舍”綜合配套技術的推廣，典型引路，以點帶面，建立示范村民小組88個、示范戶2328個。二是積極推廣人工授精技術，擴大優良種畜利用率，2008年綿山羊人工授精數量較上年增加5.1萬只。大力推廣選種選配、鑒定整群、選優淘劣技術，畜群質量和生產水得到提高。三是與西北農林科技大學合作，開展了肉羊和絨山羊的胚胎移植，共移植肉羊758只、絨山羊131只，增加了純種畜數量，加快了良繁進度。四是積極開展了性控凍精試驗，為大面積推廣提供了第一手資料。

八、依托項目帶動，加快改良進程

一是抓好畜牧廳下達的品種改良示范縣項目、良種牛補貼項目、種羊購置補貼項目和國外優質凍精引進項目，提高了牲畜質量，擴大了良種率。二是組織實施了“新疆南疆絨山羊良種的推廣”項目，全地區100萬只山羊平均個體產絨量從2002年的170克提高到231.6克，種羊生產能力達每年1200只以上。三是實施了阿克蘇地區100萬只肉羊基地建設項目，累計雜交改良101.49萬只，生產并推廣優質肉用種羊2072只，肉用種羊年生產能力已達400只以上。四是開展了牛塑料細管凍精配種技術推廣，細管凍精配種受胎率較顆粒凍精提高了10%。

各位領導、同志們，阿克蘇地區雖然在牲畜品種改良工作上取得了一些成績，但與上級要求仍有很大差距。我們將以這次會議為契機，全面貫徹會議的各項重大部署，加快傳統畜牧業向現代畜牧業轉變，為新農村和和諧社會建設做出新的貢獻。