第一篇：提升安全質量,創建本質安全型企業

提升安全質量，創建本質安全型企業 以安全文化打造本質安全型職工

摘 要：安全生產是企業的天字號工程。如何搞好安全生產，處理好安全與效益的關系，是企業領導不斷研究和探討的問題。

1、建設安全文化，是創建本質安全型企業中的重要組成要素；

2、狠抓安全文化的教育，讓安全文化內化于心，是創建本質安全型企業的保證；

3、完善安全文化的制度，讓安全文化固化于制，是創建本質安全型企業的保障；

4、強調安全文化的執行，讓安全文化外化于形，是創建本質安全型企業的關鍵；

5、實現安全文化的延伸，讓安全文化內延外伸，是創建本質安全型企業的迫切要求；

6、創新發展安全文化，建立創建本質安全型企業的長效機制。

關鍵詞： 效益

安全文化 創建 本質安全型企業

企業生產的最終目的是獲得效益，效益是靠管理來實現的，沒有管理就沒有效益。在企業綜合管理中，安全管理是實現效益的前提，以往的教訓告訴我們，事故的搶救和處理將耗掉企業大量的財力和物力，企業的經濟損失是難以躲避的，如果發生重大事故，還會給企業帶來致命的災難。一旦生產安全事故發生，大量的資金將被迫消耗在事故的搶救和處理中，寶貴的資金不能用于生產經營急需，不能用于職工生活和就業，不能用于企業擴大生產，嚴重削弱企業的綜合實力和發展，也會使企業在市場競爭中失去應有的活力和競爭力。無疑也就失去了利潤和效益。因此，我們一定要認清安全與效益的因果關系，樹立安全就是效益的觀念。克服那種重效益輕安全的糊涂思想，把生產引到安全生產的軌道上來。

1、建設安全文化，是創建本質安全型企業中的重要組成要素

“本質安全型企業”具有四大基本特征：一是人的安全可靠性；二是物（機器設備等）的安全可靠性；三是系統的安全可靠性；四是制度規范、管理科學。這些特征，體現了安全的管理從傳統管理、經驗管理邁向科學管理、文化管理的階段。

“安全文化”是全體職工的安全價值觀和安全行為準則的總和。從安全文化的定義上我們可以看出：安全文化通常是由物質（安全條件）、制度（安全制度）、行為（安全行為）、素質（安全素質）、精神（安全氛圍）等五個基本層次構成的。安全文化著力于培育本質安全型人才，用安全的氛圍塑造本質安全型人才；本質安全化企業的構建從根本上也是本質安全型人在進行，人管機、人創造環境、人進行管理，歸根結底，安全文化培育出的本質安全型人才是構建本質安全型企業的根本。

2、狠抓安全文化的教育，讓安全文化內化于心，是創建本質安全型企業的保證

安全文化建設必須強調 堅持正向引導教育，培育本質安全型人才。傳統的安全管理模式是自上而下和以人管人，職工被動接受而不是主動參與，沒有切實解決好職工內在心理需求的問題。企業應該在對傳統安全管理模式反思的基礎上，從堅持“以人為本，文化領先”的角度入手，突出“以我為中心”的安全管理理念，注重引導、培育廣大職工對安全與健康的自覺、自愿、自需、自求意識。企業應圍繞“本質安全、珍愛生命”這個主題，開展多方安全教育，引導員工從自我做起，從崗位做起，全員參與安全管理，引導職工將其本能的安全要求固化在生產實際操作之中，使“自己的安全自己管”成為每個職工的迫切愿望和需求，力求實現安全管理的人人自為而治。

通常來講，一個人具有的安全觀念決定了這個人的安全行為，各級領導管理人員樹立“安全就是發展，安全就是效益，安全就是經營”“關愛生命、安全發展”的理念，現實中，一些員工認為“安全是小事、安全事故損失不大”等僥幸心理決定了這類人不能把安全工作提升到應有的高度來認識，表現在日常的行為中就是勞動保護用品戴不戴無所謂、安全防護措施做不做沒關系等行為。通過各種教育、培訓樹立起正確的安全觀念是培育本質安全型員工的首要條件。

安全文化教育培訓工作主要應由公司和項目部創新形式來組織開展，在安全教育培訓中和講解過程中不斷重復進行公司安全文化理念的宣傳教育，力求通過不斷教育、提醒、強化、警示達到對員工心靈深處的安全之弦的觸動效果。讓員工從內心深處自覺提高警惕，時刻提醒自己工作、生活之中勿忘安全。自覺養成自查、互查、自改、互改身邊安全隱患的習慣。在一定的程度上，良好管理是由良好的習慣來體現、維持，安全文化是企業主體對安全的傾向性和假設，同時又是企業員工在自己實踐中領悟的東西，這樣使安全文化理念內化于員工心里，成為內心自律訴求，逐步將員工的“要我安全”理念轉化為“我要安全”理念，在觀念轉變的帶動下，員工自然會積極行動起來，逐步培育出“人人自覺管安全，管好安全為人人”的安全氛圍，推進企業的本質安全化建設。

3、完善安全文化的制度，讓安全文化固化于制，是創建本質安全型企業的保障

理念和行為之間，制度成為紐帶。安全文化理念需要通過安全規章、制度表現出來，成為安全文化的有形的外在形式。公司建立國家法律、法規的響應系統，首先確保最新的法律、法規、規章、制度能得到及時的貫徹和執行，并及時評估、修訂公司現行的安全方針、政策、文化理念，確保其合規有效。如《中華人民共和國安全生產法》《建筑工程安全生產管理條例》《安全生產領域違法違紀行為政紀處分暫行規定》等法律、法規、規章頒布之后，公司應組織有關部門對安全生產方面的規章、制度、規程等進行專門評價和修訂。

各個項目部應嚴格執行公司下發的各種規章、制度、文件等，同時還要建立自己的安全組織機構，把公司安全文化的方針、理念融合到項目部安全管理中，結合項目實際制訂出一系列符合項目自身安全建設需要的規章制度。如在《項目安全生產責任制》、《安全生產責任制考核辦法》、《安全管理工作流程》、《崗位安全操作規程》中把業主、公司、項目部等有關的工作流程、規定編制進去，進一步確保了公司、業主、項目部等程序的有效貫徹執行等。

固化的安全規章制度不但體現了公司的安全文化理念，更重要的是通過這些規章制度的宣傳、教育、執行和不斷完善來規范安全管理體系，安全文化固化于制，突出剛性的要求，具有指導性，有章可循，又突出規范性，違章必究。

4、強調安全文化的執行，讓安全文化外化于形，是創建本質安全型企業的關鍵

我們常說“安全無小事”，“制度都有，就是沒有落實、執行”。安全文化執行力就是要強調在安全執行力上突出將正確的事做對。一方面在認識上我們要“小題大做”，安全無小事；另一方面在行動上我們要“大題小做”，把安全工作的各項要求做實，做細，執行下去。企業管理的階段，我們是走過了人治階段，走向法治階段中，靠制度干事、管事，執行力就凸現出作用，通過執行力的到位，并上升到執行力的自覺，安全文化的落實是具體體現在各種安全保證措施、規章制度的切實執行方面，也就是安全文化的執行力，而安全檢查及整改落實是否及時有效恰好反映了安全文化執行力的強弱。換句話說，安全文化的執行力建設就是企業對各種安全制度措施落實能力的檢驗。本質安全型企業的創建必然要不斷加強管理人員的責任心和執行力。

隨著勞務分包采購量的擴大，我們還應實現從“干事”到“管事”的轉變，有效監督外包單位安全管理的執行。

員工的安全行為及各類物的安全性能是要靠制度約束和檢查監督的，從項目部的層面上來講，應該切實加強內部安全檢查和整改糾正力度，從提高企業文化執行力的高度去認知常規的安全隱患整改和制度的執行，從而使員工自覺養成良好的安全操作習慣和自發整改各類安全隱患的習慣；從公司這一層面上講：各層領導應創新理念，高度注重企業安全文化的執行力，從企業安全文化發展方向的高度出發，不斷增強各層領導的企業使命感和責任意識，從而為本質安全型企業的建設打造良好的基礎。

公司提出“以人為本、策劃在前、全員預控、全員參與”，要做到全員參與，首要提倡“大安全”的理念，突出安全文化就是“全員文化”。在公司的各業務、資源支撐系統中，對安全工作都要齊抓共管，各司其責。如采購部，在勞務分包采購中，對資源的準入門檻要高一些，如要求專職安全員的配置、安全費用單列等，在源頭上把好關，在材料采購中，要充分地關注材料設備的安全標準及安全性能。人力資源部，則要在員工的安全培訓創新形式，注重實效，提高員工的安全意識、安全技能，協助分包商辦理有關培訓和資格認證手續，并提出分包商安排培訓取證的人員要達到相應規定條件的要求。工藝部在施工技術方案上要充分考慮安全施工，確保安全生產，尤其對重要受力點、危險點施工，要充分計算、核算，有必要請專家認證，工作要做細做實，方案決定一切。黨群部則要提煉安全文化的理念，總結安全管理的案例，不斷引領、規范員工的安全管理行為。安全管理部要創新管理模式，注重管理的到位，實際效果的體現。等等。

5、實現安全文化的延伸，讓安全文化內延外伸，是創建本質安全型企業的迫切要求

公司的近幾年的發展表明，有效整合社會資源成為一個企業謀求持續發展的基本素質要求。企業要邁向產業鏈的高端，以業務流程再造為主要內容，提升內部管理的專業化水平，也應立足于幫扶延伸，提升外部管理的專業化水平，成為實現發展的一個必然過程。培育分包商隊伍，就是整合社會資源的過程。實現安全文化向分包商的延伸，則是培育分包商隊伍中一項重要內容。在安全文化滲透上，要注重將安全文化的理念、要求、工作模式向分包商隊伍的傳播。召開分包商安全管理主題會議，就安全管理與分包商互動起來，讓其主動融入進公司的安全管理體系。在管理理念上，要從“干事”向“管事”的轉變，“干事”側重于要求業務素質，而“管事”則再對管理素質提出了要求。同時，我們既要防止“以包代管”，也要防止“以管代包”，要在培育、提高分包商自我管理能力上下功夫，切實理順總分包的安全管理責任，這樣分包商隊伍才能逐步成熟，成為我們良好合作的社會資源的外部市場。

同時，通過基層管理人員的安全行為的規范和安全素質的提高來影響和帶動員工的安全素質提高，引起分包商員工的共鳴和效仿執行。再通過較高的員工安全素質來進一步影響和輻射至作業隊操作層面，進而達到整體安全素質提高的目的。

企業應該把“處處為職工考慮，時時為基層著想”，從人文關懷、和諧理念進行合理拓展和延伸，讓企業的安全文化理念及時、合理的拓展到分包商的操作層面。如有的項目部不但為全體參建人員購買工傷意外保險，還專門為作業隊員工發放專門的工作服，定期檢查作業隊的員工宿舍的衛生、消防、安全等，讓職工時時處處感

受到項目部的人文管理，從以人為本的角度出發體現公司對基層員工的關懷，從而自覺為建設項目而安全的工作，自然而然的提高了員工整體的安全素質，增強了項目安全文化的輻射力和滲透力。

6、創新發展安全文化，建立創建本質安全型企業的長效機制

企業文化是企業長久發展的平臺，企業安全文化是企業安全管理的靈魂，它具有導向功能、調節功能、凝聚功能、規范功能、激勵功能、穩定功能。

但是，安全文化和企業本質安全化建設都不單單是一句空話，而是需要我們企業實實在在的投入、扎扎實實的管理、一步步的系統追問和一個個循環改進來具體操作才能達到的安全目標。

第二篇：創建本質安全型企業

創建本質安全型企業

多少年來，安全工作者總想找到一些辦法，能夠事先預測到事故發生的可能性，掌握事故發生的規律，作出定性和定量的評價，以便能在設計、施工、運行、管理中對發生事故的危險源加以辯識，并且能夠根據對危險性的評價結果，提出相應的安全措施，達到控制事故的發生與發展，提高安全水平的目的。

一、本質安全的相關概念

1、本質安全

“本質安全”一詞來源于20世紀60年代的電氣設備的防爆構造。由于有了這種構造，電器設備在正常狀態下或發生事故時，所發生的火花、電弧以及高熱等不至于引燃爆炸性氣體。這種構造不是從外部采取附加的安全裝置和設施，而是依靠自身的安全設計，進行本質方面的改善，使設備或系統在發生故障或誤操作做的情況下，也能保證安全。

擴展之后的本質安全，是指操作者在誤操作或判斷失誤的情況下，即使有不安全行為，設備、系統仍能自動地保證安全。當設備、系統發生故障時，它能自動排除，確保人身和設備安全。為了使設備、系統處于或達到本質安全而進行的研究、設計、改造和加強管理的過程，稱為本質安全化。

2、本質安全型企業

本質安全型企業有四個特征：

⑴人的安全可靠性。不論在何種作業環境和條件下，都能按規程操作，1杜絕三違，實現個體安全。

⑵物的安全可靠性。不論在動態還是靜態過程中，物始終處在能夠安全運行的狀態。

⑶系統的安全可靠性。在日常安全生產中，不因人的不安全行為或物的不安全狀況而發生重大事故，形成“人機互補，人機制約”的安全系統。

⑷制度規范，管理科學。杜絕管理失誤，實現企業生產中的零缺陷，零事故，從而基本形成無災可救，無險可搶，無事故發生的格局。

3、本質安全型職工

可通俗的解司釋為：想安全，會安全，能安全。即具備自主安全理念，具備充分的安全技能，在可靠的安全環境系統保障之下，具有安全結果的生產管理者和作業者。

二、本質安全的基礎理論

1、本質安全“剃須刀”定義分析法

內容：傳統剃須刀需要有具備一定經驗的理發師操作，但不免對人的皮膚造成傷害。后改進為在刀片兩邊放上夾具，操作變得簡單了，對人的傷害程度受到限制，但稍不注意依然可能劃傷臉部。繼續改進為現在的電動剃須刀式樣，刀片外加有結實細致的安全網，此種狀態下，使刀片和皮膚不在親密接觸，在不專門有意破壞的前提下，即想刮破皮膚也難以做到。結論：企業本質安全就是職工想安全（不想受到傷害——人的安全意識），會安全（改進工具和設備——物的安全，能安全（有可行便捷的保障——系統的安全），使不安全成為不可能。

2、系統可靠性理論

內容1：假設一條生產線由100個崗位串聯而成，每個崗位的可靠率都達到了99%，看起來似乎都很好了，但系統的可靠性理論認為：整條生產線的可靠性應等于各個環節可靠率的連乘。100個99%連乘是多少？36.67%，這就是系統的可靠性。

內容2：蝴蝶效應。蝴蝶在巴西扇動翅膀而產生的微弱氣息，經過逐步演變，最終可能在美國的德克薩斯州形成一場颶風，造成巨大的災難。

結論：安全問題無小事，很小的事情經過系統會放大到驚人的地步。因而，在系統分析安全問題時，不要只看到自身，而要考慮自身對整個系統和整個系統對自身的影響。

3、系統追問內容：不斷追問解決安全事件的本質問題。假設某生產線發生了一次安全事故，下面是對此事故的分析：

為什么會發生？是不知道還是明知不可為而為？為什么不知道？哪個環節出現了問題？知道了為什么還會發生？負責人違章指揮，負責人為什么這樣做？為了省事省力趕進度？

結論：不斷追問，不斷接近本質，既是不斷實現企業本質安全的過程，也是不斷提升職工本質安全素質的過程。

4、青蛙現象

內容：把一只青蛙扔進很燙的水中，它會立刻意識到危險并馬上跳出。而把它放進冷水中慢慢加熱，最初它會感到很舒服，但當溫度繼續升高，它意識到危險時，已因身體虛弱而無法逃脫。

結論：在安全生產中，不僅要挑戰環境的劇烈變化，更要警惕緩慢、漸進的變化，從量變看質變，從漸變看巨變，“平靜”中保持危機意識，“靜態”中完善預警機制。

5、事故法則內容：事故法則即事故的統計規律，又稱1：29：300法則。即，在330次事故中，會造成死亡重傷事故1次，輕傷、微傷事故29次，無傷事故300次。結論：要消除一次死亡事故，以及29次輕傷事故，必須首先消除300次無傷事故。也就是說，防止災害的關鍵，不在于防止傷害，而是要從根本上防止事故。所以，安全工作必須從基礎抓起，如果基礎安全工作做的不好，小事故不斷，就很難避免大事故的發生。

三、本質安全的相關措施

實現本質安全的核心就是杜絕各類事故，特別是重大事故的發生，而控制事故也應采用本質安全化方法，從而確保系統本質安全化。一旦系統或設備發生故障時，能自動排除、切換或安全地停止運行；當人為操作失誤時，設備、系統能夠自動保證人機安全。做到系統的本質安全，應采取以下綜合措施：

1、提高設備的可靠性，消除物的不安全狀態。

⑴提高元件的可靠性

⑵增加備用系統

⑶改進設備的防護措施

⑷加強預防性維修

2、加強職工安全教育，消除人的不安全行為。

本質安全教育的內容非常廣泛，主要包括安全意識、安全技能、安全系統觀等三個方面。

3、安全意識教育。

⑴安全意識教育，旨在解決“要安全”的問題，使人們牢固樹立： ①珍愛生命意識。生命具有一性，不可復得，不可修補，是人生一切的基石。安全重于泰山，生命重于金錢。

②安全責任意識。職工在生產行為中的行為要對社會、企業、車間、同事、家庭、親人及自己負責。

③安全法律意識。明確企業安全管理的法律內涵，自覺接受其強制性要求，理解其剛性原則。

④在一定程度上講，違章就是犯罪，就要依法追究相應的法律責任。⑵安全技術能力培訓。

安全技能的培訓包括對崗位安全技能、基礎安全技能、即時安全技能的培訓，旨在解決“會安全”的問題。

①崗位安全技能。職工具備符合安全生產需要的崗位操作能力，即崗位對安全的要求，使職工具備在安全狀態下完成本崗位工作的能力。②基礎安全技能。作業規程等所要求的應知應會能力。

③即時性安全技能。新的工作崗位、新的設備所需要的相關安全能力。⑶安全系統觀教育。安全狀態是生產系統中各種因素綜合作用的結果。

要教育職工學會系統地看待、分析、解決安全問題，認識到系統諸要素和諧統一的重要性，要著力從系統入手來為個體、局部的安全提供

保障，旨在解決“能安全”的問題。

①致力于形成“系統思考、本質追問、對癥下藥、不斷深入”的良好思維習慣，即“系統追問”。

②每個職工、崗位都是整個企業安全生產系統中的基本要素，生產系統的任何安全問題我都有責任。

③系統的不安全是最大的不安全，本質安全就是系統安全。

④本質安全“四問法”，強調“我”的作用，避免歸咎于外。主要內容：

我在安全生產中，扮演了哪些角色？每個角色要承擔哪些責任和義務？

哪些角色扮演成功？哪些還不行？為什么？

我怎樣做才能更好地履行職責和義務？

分析事故“刨根法”。強調系統思考、避免就事論事和以罰代管，從根本上解決同類事故發生的問題。事故為什么發生？原因何在？主觀原因、客觀原因、個人原因、系統原因、職工原因、領導原因、監管原因等等，是什么因素導致了這些原因的所在？這些因素哪些是可控的？哪些是不可控的？各占多大比例？可控的因素為何失控？不可控的有沒有可能變成可控？按此要求，刨根問底，逐步趨近本質。

第三篇：創建本質安全型企業

創建本質安全型企業

安全是企業生產活動永恒的主題，企業的安定團結，員工的家庭幸福，無一不來自安全的饋贈。我們泰山建能公司堅持以安全文化為安全生產“導航掌舵”。用易于接受的安全理念、全方位的教育、人性化的管理打造企業共同的安全價值觀，用安全人文環境和長效機制筑牢安全防線，使安全管理逐步走上了良性發展軌道。

“安全好不好，關鍵在領導”、“安全是企業最大的效益和福利”。這是我們公司將“安全第一”方針細化后，不斷向干部職工宣傳和灌輸的安全理念。從公司領導到基層干部，從班組長到每一名工人都把安全放在心上，相互檢查、相互監督、相互趕超，形成了全員重視安全的濃厚氛圍。安全是“天字號”的大事，成了全公司上下共同的價值觀。

我們泰山建能公司把安全宣傳教育作為安全管理必不可少的組成部分，大力培育安全文化。成立了安全宣傳教育領導小組，負責研究制訂《安全宣傳教育規劃》和各項工作的組織實施，使安全宣傳教育與企業生產經營同時規劃、同時部署、同步推進，實現了安全宣傳教育的制度化、經常化、互動化，構建了一個全員參與、齊抓共管的安全宣傳教育體系。實現了六個“突出”：一是突出了“多樣性”，教育方法結合實際，因地制宜，形式多樣；二是突出了“現實性”，安全教育既突出重點，還不斷創新，以典型案例和身邊的事實進行教育，增強了員工的自保能力；三是突出了“針對性”，對個案“三違”進行剖析，就事論事，談危害講安全，在教育中根據不同的人，不同的情況，采用不同的內容和方法；四是突出了“對比性”，對生產中涌現出的安全生產好、質量標準高、無“三違”的班組和個人，大張旗鼓的宣傳表彰，對存在各種安全問題較多的班組和個人，重點幫教，結合經濟手段促其增強安全意識，徹底杜絕隱患，最終達到安全生產的目的；五是突出了“趣味性”，把典型案例、小常識、小經驗等用生動的語言和員工喜聞樂見的形式進行宣傳，起到寓教于樂的目的；六是突出了“超前性”，充分發揮安全宣傳教育的預防和警示作用，各項工作提前組織、提前安排、落實有力，做到了每日有活動，月月有安排，全年不斷線。促進了安全生產工作的持續、穩定、健康發展。

我們泰山建能公司堅持“以人為本”的安全管理，從親情關愛入手，大力營造尊重人、關心人、體貼人、愛護人的濃厚氛圍，致力于打造具有人情味的安全文化。安全宣傳教育在空間上做到了無空白，生產區、生活區安裝了以安全為內容的燈箱、櫥窗、宣傳欄，各基層單位因地制宜設置了各種安全宣傳園地，建立了自己的安全走廊，內有員工全家福照片和親人的安全親情忠告以及企業文化、安全誓言、經營理念等內容，共同以豐富多彩的內容和良好的視覺效果引導、教育著干部職工關愛生命、關注安全；在時間上做到不斷線，年初工作一上手，公司黨委就制訂了安全宣傳教育規劃，落實不同部門、單位開展各類安全宣傳教育活動，在利用黑板報、標語等形式宣傳安全理念的同時，還在廣播電視上開辦安全教育專題節目，播放安全教育片，技術培訓錄像；在員工中開展安全生產問卷調查、安全警句征集、親人安全親情忠告征集；舉辦“警鐘常鳴”安全事故展、職業病防治知識展、安全演講、千人安全簽名等活動，使廣大員工在活動中受到教育，增長知識，筑牢了安全思想防線。宣傳部門發揮廣播、電視的優勢，開設《安全知識問答》、《安全為天》等專題欄目。現在員工在家中有電視臺播出的親情提示，在單位有安全親情宣誓，在工作現場有親情安全警示。全方位、立體式的安全宣傳教育做到了不留縫隙、不留斷層，時時、處處說安全、見安全，打造了強勢安全輿論氛圍，在潛移默化中強化了干部員工的安全觀念，提高了安全意識。

我們泰山建能公司積極推行準軍事化管理，全力打造執行力文化。倡樹企業是軍隊、員工是軍人的理念，以軍事化管理塑造員工昂揚向上的精神風貌、干練高效的行為風格、令行禁止的紀律觀念，培育一支誠信、勤奮、敬業，團結協作、紀律嚴明的團隊，形成管理順暢、工作高效的新機制，提高企業的競爭能力。結合實際，實行整建制輪流軍訓，對全體員工進行了為期2個月的脫產輪訓，共舉辦軍事訓練班十一期，參訓員工1060人。其中包括企業文化的學習、學唱《新礦之歌》、學習安全誓詞等。通過軍訓，提高了廣大干部員工的軍事素質，增強了團隊精神和紀律意識，為進一步加強準軍事化管理工作奠定了堅實的基礎。同時制定《準軍事化管理考核細則》、《員工語言、行為規范及考核辦法》等規范化管理制度。全公司形成了集體列隊上下班制度，養成了在辦公區、生產區行走，兩人成行、三人成隊、集體成列的行為習慣。

我們泰山建能公司狠抓安全管理，強化制度的落實，用強有力的措施影響和約束員工的不安全行為。他們以“雙基”建設為主線，深入抓好“兩化”(安全質量標準化和崗位作業標準化)建設，全面開展了安全質量標準化達標驗收工作。制定完善了各類人員崗位責任制、危險源識別及防范管理規定、定置化管理制度、程序化操作規程、消防管理規定、各類事故預案等40多種安全管理制度。同時，積極探索和創新安全管理的新路子、新方法，建立健全了安全時空閉合管理機制。全面實施了“安全質量標準化旬檢查、月驗收制度”，由公司組織人員對各基層單位安全基礎工作落實情況、員工安全教育培訓、車間班組的安全例會制度等方面進行檢查，評出最好和最差單位在全公司通報，重獎重罰，從而有效調動了各單位搞好安全工作的積極性，促進了員工安全意識的提高，使全公司員工形成了上標準崗、干標準活的良好習慣。以“工廠是花園、車間是舞臺”為目標，以機加工分廠為試點，以點帶面，全面推行了精細化管理工作，對車間內外生產環境進行了全面整治，實施了硬化、綠化、美化、亮化“四化”工程，各項工作做到統一規劃、分步實施、全員參與。以崗位作業標準化為載體，規范員工操作行為，在對員工實行ABC卡考核的基礎上，實行了甲、乙、丙“三工”動態轉換管理，實現了人人、時時、處處、事事都有標準和考核辦法。員工正規操作、按章作業蔚然成風，各類安全隱患和“三違”現象明顯減少，安全管理由此變的輕松、省心。

第四篇：創建本質安全型企業論文

創建本質安全型企業

運行四值 畢國振

安全生產是企業的天字號工程。如何搞好安全生產，處理好安全與效益之間的關系，成為每個企業頭疼的問題。為了搞好我廠的安全生產工作，廠領導特意引進了創建本質安全型企業的理念，以此來約束員工在生產中的行為，提高員工的安全理念，從而達到安全生產的目的。

何為本質安全？本質安全，就是通過追求企業生產流程中人、物、系統、制度等諸要素的安全可靠和諧統一，使各種危害因素始終處于受控制狀態，進而逐步趨近本質型、恒久型安全目標。通過開展創建本質安全型企業工作一系列培訓活動，使我廠員工轉變了安全理念，提高了管理安全所必須的技能、方法和手段，培養各級管理者自覺參與安全管理和員工自覺執行規章制度的良好安全行為，推動了我廠安全文化的建設。在培訓過程中，大家充分認識到設備的維護、運行標準和技能、作業安全風險等方面有待進一步地提升。一個階段以來，在大家的共同努力下，我們都能感受到生產現場的作業環境都有了較大的改觀，工作場所整潔有序，生產過程的職業健康危害得到了有效地控制，為我們員工創造一個良好的工作環境。我們清醒認識到創建本質安全工作需要持續改進，最終以形成適應我廠的本質安全管理系統和執行機制，逐步實現“零事故”，為我廠安全發展奠定基礎。

本質安全型企業，著重表現在安全審核，安全審核可以改進員工的行為習慣，有效地糾正員工在生產過程中的不良習慣，以此來達到本質安全。經過一個多月的安全審核卡的填寫，大家逐漸掌握了安全審核的方法，改變了原有的行為習慣，杜絕了習慣性違章發生的可能性；我們還加強對操作人員安全行為的培訓教育，保證每名員工、每個崗位、每個工作流程都嚴格按操作規程進行操作。班組員工每天多次深入現場進行安全審核，及時排除各種隱患，習慣性違章行為及時得到糾正，設備工況也比以前更加可靠了。在生產現場，通過增加醒目的安全警示標示，來避免員工發生誤碰傷的可能性，對于電氣操作，強調穿絕緣防護服的必要性，以減小誤操作的風險，我廠發生的“10.15”事件，就是由于沒有穿絕緣防護用具，才造成了人員傷害，雖然這不是主要原因，但也是造成更深傷害的原因。在操作可能碰傷、燙傷的地方，應戴防護手套，來避免造成人員傷害。

加強員工的安全意識，提高員工的專業技能，也是本質安全型企業的一大方法。生產過

程中的所有事故都是可以預防的，但這是建立在員工安全意識、專業技能都強的情況下，只

有這樣，才能分析出生產現場的危險點，從而避免發生人員傷害。在生產現場，發現不安全

行為發生時，應立即制止，并對操作過程中出現的違章行為加以更正，嚴格執行“四不傷害”

原則，杜絕不安全行為的發生。

把創本質安全與班組日常工作有機的結合起來，形成統一的安全屏障。通過一個多月安

全審核工作，大家都能把它作為自己日常工作的一部分，認真填寫安全審核卡，對在操作中

發現的問題和設備隱患，及時記錄下來，上報有關部門，勒令整改。同時對整改過項目要認

真審查，嚴把質量關。對操作過程中發生的異常事件，應按照“四不放過”原則，認真組織

分析，查清原因，明確責任，制定防護措施，以此來完善安全管理工作。

設備的本質安全，也是企業安全生產的關鍵要素。我廠結合創建本質安全工作需要，在做好安全審核、隱患排查等規定動作的同時，積極創新自選動作。一是抓住薄弱環節，深入

開展設備防寒防凍，著力改善設備的環境。為提高防寒防凍的成效，生產部門領導積極深入

生產現場指導工作，對發現不合適的地方，提出自己的意見。二是加強制度建設，規范設備

管理。為提高運行設備的巡回檢查質量，我廠對各班組的巡回檢查工作采取放置巡檢牌的形

式進行檢查，并每月通報檢查情況，落實相關考核。扎實的工作取得了積極的成效，本質安

全理念已深入人心、安全審核能力明顯增強、作業危害分析也穩步推進、班組管理水平日益

提高，企業的安全生產水平也逐漸邁上新臺階。

創建本質安全型企業只有起點，沒有終點，只有更好，沒有最好。我們應在學習中實踐，在摸索中成長，在磨礪中前行。榆社電廠全體員工將以高昂的工作熱情，凝心聚力，務實創

新，努力向“零事故、零傷害、零污染”的本質安全目標前進。

第五篇：創建本質安全型企業報告

突出三大重點 構建本質安全堡壘

――華能海門電廠運行一值“本質安全型”管理的實踐

針對現代化電廠安全管理上存在的深層次問題和不足，僅僅依靠對安全薄弱環節進行整改已不能解決問題。海門電廠運行一值以“強管理、抓培訓、查設備”作為安全工作重點，從從組織結構和機制流程上，安全責任和理想信念上，從腳踏實地的逐步深化和鍥而不舍的持續改進上，加強安全管理力度，全面推動“本質安全型”管理向制度化、規范化、經常化的軌道發展，將“本質安全型企業”作為一種終極目標和永恒追求，實現電廠安全生產的本質提高和長治久安。

一、健全安全管理體系，夯實安全管理基礎

一值在值內全面樹立了安全出效益的管理理念，建立健全了安全閉環管理模式，進一步完善了三級安全網絡，明確每個崗位的安全職責，以制度促管理，努力實現依靠內部機制保證長效安全生產。一值構建了以《運行部一值安全生產管理細則》為框架，以“培訓教育”為途徑，以“獎懲考核”為保證的本質安全管理體系，使本質安全管理水平不斷提高。在日常的生產工作中，一值人員把安全生產內化于心、外化于行，簽訂了《值內安全責任保證書》和《反違章承諾書》，始終貫徹“四不傷害”要求，嚴格執行工作票制度，作業現場堅決制止違章作業，共同關心施工作業安全，保證各項生產工作安全有序地開展。

二、強化培訓，從“我要安全”到“我會安全”

為滿足海門電廠快速發展需要，海門電廠兩年內招聘新員工近百名，對新員工的安全技能培訓任務繁重。一值十分重視對新員工的培訓，以培養安全意識強、安全技能水平高的工程師隊伍為目標，要求所有新員工認真學習《安規》、《運規》，深入現場熟悉工藝流程，從對設備的感觀認識，到對測點、性能的細化研究，一步一個腳印，扎實推進；從正常的巡視檢查，到異常情況的緊急處理，逐日積累，不斷成熟，使新員工快速掌握生產技能，避免了因為缺乏經驗而導致的操作失誤。一值利用白班下班后的時間，開展安全責任意識和安全形勢任務教育，宣貫本質安全理念，增強員工投身安全學習實踐的主動性和緊迫感，在員工中牢筑了“安全第一”的思想意識；由富有操作經驗的工程師講課，努力提升值內全體人員的安全技能水平，實現從“我要安全”到“我會安全”的轉變，為機組的調試和生產需要解決了燃眉之急。

三、保障設備安全，爭當本質安全衛士

2011年，一值在值內營造出爭當“設備安全衛士”的濃厚氛圍，實現“思想有觸動、作風有改變、能力有提高、現場有變化”。值內人員高標準地完成安全審核工作，認真分析生產中存在的問題。201１年４月，一值人員發現脫硫段5臺400V開關無機械閉鎖的設計隱患，該問題的存在極易引發帶負荷拉刀閘的惡性事故。是一值人員對安全問題的“零容忍”，保障了電氣人員的人身安全。一值各崗位人員恪盡職守，在設備巡視、盤上監視中認真負責，發現了3號機引風機冷卻風機位置錯誤等重大設計缺陷，及時處理了1號機廠高變套管漏油等安全事故，為機組設備的安全、穩定運行提供了強有力的保障。同時，一值的技術骨干們通過深入開展機組性能優化試驗，不斷摸索百萬機組的安全運行性能，著力配合電廠“創本”工作，制定了多部反事故技術措施和事故應急預案，使機組在最佳工況下安全運行。

四、以人為本，升華安全理念

本質安全企業包含四方面內容，即管理、人員、設備和環境的本質安全，其中安全文化是其核心和靈魂。在值長林堅輝和安全員楊博的帶領下，運行一值以集團公司“本質安全”活動為載體，以“反違章”為重要抓手，立足崗位本身，努力發展安全文化，結合生產實際，開展了“我為安全獻一計”、“習慣性違章自查自糾”等活動，編制了本質安全管理體系文件，提高員工的安全生產技能；通過對其他電廠發生的事故案例進行深入學習，讓員工對安全工作有了更清醒的認識，切實做到警鐘長鳴。一系列的安全活動，使值內員工參與日常安全生產管理，激勵并引導他們強化安全生產意識，打造了一支安全意識、安全水平過硬的隊伍。

總結

“創建本質安全型企業”是電廠安全生產工作的一個新的起點，也是對電廠現有的安全管理體系的全面梳理、科學補充和及時提升。一值把“管理、培訓、設備”作為“本質安全”管理的三大基石，從體系建設、培訓教育和設備整改入手，建立健全了一整套安全管理實施方案，真正實現“安全意識有新增強、安全技能有新提升、安全工作有新措施、安全生產有新佳績”。自機組投產以來，一值當班過程中機組安全、穩定發電，沒有出現過任何人為重大誤操作，沒有發生任何安全事故，安全成績極為喜人，以實際行動詮釋著海電人的責任感、使命感，為企業實現安全生產目標保駕護航。