第一篇：收費站班組建設年活動方案

班組是管理的基礎單位，是通行費征管工作中最基礎的一級管理組織，也是完成征費計劃、樹立良好形象、創造快速通行環境的保證。為全面加強班組建設，實現班組管理的科學化、制度化、規范化，提高管理水平，實現管理現代化，經研究，決定將2006年確定為ⅩⅩ中心收費站班組建設年?，F制訂《ⅩⅩ中心收費站班組建設年活動方案》如下，請遵照執行：

一、總體目標：

以“管理規范、服務優質”為主題，圍繞“四個創新”（觀念創新、制度創新、管理創新、服務創新）和“二項工程”（素質[xiexiebang.com-http://www.tmdps.cn/找文章，到xiexiebang.com]工程、形象工程）。突出班組的地位和作用，創新班組建設理念，重視發揮班組長的作用，使班組管理立足制度化，著眼人本化，努力創建學習型班組，推行管理規范化、手段現代化、職工知識化、考核標準化，提高收費站工作人員的整體素質。

二、成立班組建設年活動領導小組：

組長：ⅩⅩ；

副組長：ⅩⅩ；

組員：ⅩⅩ。

請各收費站依據此模式，迅速成立相應的內部組織機構，并予上報。

三、措施和要求：

(一)領導重視,措施得力。各收費站要成立班組建設領導小組，制定班組建設年度計劃，并把班組建設納入到目標經濟責任制之中加以約束，保證班組建設工作的順利開展。各級領導和機關一定要樹立為班組服務的思想，為班組創造良好的外部環境和工作條件。要克服形式主義，下基層班組了解情況，聽取意見，幫助班組排憂解難，調動各方面的力量，提高班組的管理水平。

(二)確定班組創建目標，擬訂創建主題詞。收費站各班組可結合本班組的特色和特長，確定本班組的創建目標，提出創建主題詞，并圍繞主題詞制訂實施計劃，開展各項活動。

(三)健全和完善《班組管理辦法》，建立適合班組建設和運行的規章制度。

1、建立班組例會制度。通過例會的形式討論班組工作計劃并采取多種形式加強落實。通過例會確定工作重點和及時總結工作，使班組工作不斷進步。

2、建立班組學習制度。班組人員綜合素質參差不齊，影響著工作的質量、任務指標的完成。建立學習制度是提高員工素質的有效途徑，是推動各項工作有效開展的根本保證。

3、建立班組交流制度。班組交流可以借鑒先進的管理經驗、管理知識、工作方法，防微杜漸防止不良現象發生，取長補短，提高認識，統一思想，統一工作方向，形成團結的氛圍。

4、建立安全生產制度。牢固樹立安全第一的思想，嚴格執行各項安全制度，加強安全生產學習和培訓，組織和開展安全活動，提高安全意識和技術水平。

5、建立班組個人檔案。班組內通過考核的形式，考察記錄班組成員的業務情況、文化水平、工作數量、工作質量和先進事跡，為評先創造條件。

6、建立班組考核制度。實踐證明考核機制是非常有效的，是切實可行的管理手段。班組考核制度的建立將有效的促進班組人員榮譽感、責任感的加強，有效地促進班組凝聚力的加強，有效地促進班組競爭意識和競爭本領的提高。

(四)加強培訓，全面提高班組素質。組織豐富多彩的培訓，加強職工尤其是班組長的政治學習、崗位訓練，結合技能鑒定、崗位練兵、業務比武等活動，使廣大職工的思想道德水平和業務素質不斷提高。采取各種有效方式，加強業務知識和技能培訓，開展多種形式的崗位練兵和技術比武活動。另外，積極開展艱苦奮斗、勤儉節約教育、職業道德教育，樹立良好的職業道德；進行形勢教育，增強廣大職工的危機感、緊迫感和競爭意識。

(五)開展班組競賽活動，促進班組建設全面發展。為推動班組建設工作向縱深發展，激發班組爭先創優的積極性，開展針對性強、便于操作的班組競賽活動，對先進班組實行精神鼓勵和物質獎勵相結合的政策，充分調動職工和班組爭先創優的熱情，促進班組建設的健康發展。

四、工作計劃:

活動階段

活動內容

時間

一

確定方案宣傳動員

1．印發班組建設年活動方案，明確總體目標、措施要求和工作計劃。

2月

|

3月

2．成立ⅩⅩ中心班組建設年活動領導小組，做到有組織、有領導。

3．召集各部門、收費站領導召開動員部署會議。

二

制定制度組織實施

1．制定班組建設年度計劃，并把班組建設納入到目標經濟責任制之中加以約束，保證班組建設工作的順利開展。

4月

|

5月

2．指導收費站確定班組創建目標，擬訂創建主題詞。

3．建立適合班組建設和運行的規章制度和考核辦

第二篇：收費站班組建設年活動方案

收費站班組建設年活動方案

班組是管理的基礎單位，是通行費征管工作中最基礎的一級管理組織，也是完成征費計劃、樹立良好形象、創造快速通行環境的保證。為全面加強班組建設，實現班組管理的科學化、制度化、規范化，提高管理水平，實現管理現代化，經研究，決定將XX年確定為ⅩⅩ中心收費站班組建設年?，F制訂《ⅩⅩ中心》如下，請遵照執行：

一、總體目標：

以“管理規范、服務優質”為主題，圍繞“四個創新”（觀念創新、制度創新、管理創新、服務創新）和“二項工程”（素質[ 網-http:// 找文章，到 網]工程、形象工程）。突出班組的地位和作用，創新班組建設理念，重視發揮班組長的作用，使班組管理立足制度化，著眼人本化，努力創建學習型班組，推行管理規范化、手段現代化、職工知識化、考核標準化，提高收費站工作人員的整體素質。

二、成立班組建設年活動領導小組：

組

長：ⅩⅩ；

副組長：ⅩⅩ；

組

員：ⅩⅩ。

請各收費站依據此模式，迅速成立相應的內部組織機構，并予上報。

三、措施和要求：

(一)領導重視,措施得力。各收費站要成立班組建設領導小組，制定班組建設計劃，并把班組建設納入到目標經濟責任制之中加以約束，保證班組建設工作的順利開展。各級領導和機關一定要樹立為班組服務的思想，為班組創造良好的外部環境和工作條件。要克服形式主義，下基層班組了解情況，聽取意見，幫助班組排憂解難，調動各方面的力量，提高班組的管理水平。

(二)確定班組創建目標，擬訂創建主題詞。收費站各班組可結合本班組的特色和特長，確定本班組的創建目標，提出創建主題詞，并圍繞主題詞制訂實施計劃，開展各項活動。(三)健全和完善《班組管理辦法》，建立適合班組建設和運行的規章制度。

1、建立班組例會制度。通過例會的形式討論班組工作計劃并采取多種形式加強落實。通過例會確定工作重點和及時總結工作，使班組工作不斷進步。

2、建立班組學習制度。班組人員綜合素質參差不齊，影響著工作的質量、任務指標的完成。建立學習制度是提高員工素質的有效途徑，是推動各項工作有效開展的根本保證。

3、建立班組交流制度。班組交流可以借鑒先進的管理經驗、管理知識、工作方法，防微杜漸防止不良現象發生，取長補短，提高認識，統一思想，統一工作方向，形成團結的氛圍。

4、建立安全生產制度。牢固樹立安全

四、工作計劃: 活動階段

活

動

內

容

時間

一

確定方案宣傳動員

1．印發班組建設年活動方案，明確總體目標、措施要求和工作計劃。

2月 | 3月

2．成立ⅩⅩ中心班組建設年活動領導小組，做到有組織、有領導。

3．召集各部門、收費站領導召開動員部署會議。

二

制定制度組織實施

1．制定班組建設計劃，并把班組建設納入到目標經濟責任制之中加以約束，保證班組建設工作的順利開展。

4月 | 5月

2．指導收費站確定班組創建目標，擬訂創建主題詞。

3．建立適合班組建設和運行的規章制度和考核辦法。

三

全面貫徹自我完善

⒈認真學習、貫徹班組建設年的各項規章制度和考核辦法，同每個班組長簽定責任狀，將開展班組建設年活動與獎懲掛鉤，調動各方積極性,保證班組建設年活動順利、有效的進行，全面提升文明形象。

6月 | 12月

⒉進一步深化各項規章制度和管理規定的貫徹落實，重點抓好窗口服務建設，鞏固已取得的成果。

⒊對照各項規章制度和創建要求，認真查找自身存在的問題和薄弱環節，做到有的放矢。

⒋各班組對開展的活動通過自制版面宣傳，宣傳板報也將納入考核目標。

四

考核評議總結表彰

1．對班組建設年活動進行回顧和總結，發現不足，總結經驗，將建設年活動與征管工作長效管理有機結合起來，使文明服務、規范管理再上新的臺階。

XX年 1月 | 2月

2．做好各類資料、臺帳的整理和匯總工作。

望各單位緊緊圍繞活動要求，群策群力，統籌推進，迅速掀起活動高潮，確保通行費征管工作再上新臺階，全面提升ⅩⅩ中心管理水平。

第三篇：收費站開展班組建設活動方案

xx收費站開展班組建設活動方案

為加強收費管理工作，不斷提高我站班組建設的質量和水平，切實增強班組的凝聚力、執行力和戰斗力，結合我站實際，特制定該方案。

一、活動的目標任務

通過開展系列活動，持續有效地加強班組建設，讓各班組成員極大地發揮自身潛能、工作熱情和主人翁精神，讓各班員積極、主動地參與到班組建設中來，為班組建設的創新群策群力，高質量創建黨員示范班組、團員先鋒班組、三優標準班組和五快模范班組。高起點培養一批優秀班長，為以后的班組建設工作和人才儲備工作奠定良好的基礎。

二、活動的組織領導

為加強對班組建設活動的領導，特成立班組建設作領導小組。

組

長

副組長

成員

工作領導小組下設辦公室，負責活動的日常工作。

三、活動的開展時間 2011年

月至

月

四、班組建設的內容

（一）抓班子帶隊伍

班長要善于學習、勤于思考，抓好班組質量管理，強化以崗位為核心的精細化管理，積極帶領班組成員開展各項勞動競賽及技術比武等。營造濃厚的學習氛圍，發揮每個員工的創新思維能力，把創建學習型、團結型和創新型班組作為班組建設的主要任務，為忻州高速的健康發展奠定良好基礎。

（二）勤學習練技能

各班組通過自學和集中學習的形式認真開展培訓工作，按照我站培訓計劃，有針對性地開展好員工培訓工作，員工培訓合格率達100%，可結成幫扶對子，一幫一，一對一，促進班組整體素質的不斷提高。

（三）立特色展風采

加強班組文化建設，根據各班組特點定位班組特色，突出重點和亮點。抓好員工政治理論、職業道德教育，積極開展學習型班組、學習型員工創建活動，建立班組文化宣傳園地，開展讀書、讀報等有益的文體活動，執行好談心制度，及時掌握班組成員思想動態。

（四）抓安全促發展

各班組要認真貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”方針，牢固樹立“安全發展”理念，認真落實安全生產責任制，加強收費票、款、卡的管理。重視安全教育培訓，提高班組成員的安全意識和事故防范、應急處置能力。積極開展“安康杯”等競賽活動。

五、活動的各階段

活動以各班組為單位，按每月選定一個主題作為側重點進行評比。

第一階段：“黨員示范”班組 1月至3月開展業務學習； 第二階段：“團員先鋒”班組 4月至6月軍事訓練、隊列訓練； 第三階段：“三優標準”班組 7月至9月收費業績考核； 第四階段：“五快模范”班組 10月至12月綜合成績匯總；

六、考核評比

由站稽查抓好班組建設動態檢查和定期考評，制訂內容詳實完善的班組考核細則，以班組成員當月考核分之和作為班組總分，按平均得分的高低進行排名。每季度對班組建設情況進行檢查考評，評先選優，獎優罰劣，推動班組建設水平不斷提升。

七、各班組要積極探索加強班組建設的新思路、新途徑、新方法，共同推進班組建設上臺階、上水平。

第四篇：“班組建設年”活動方案

“班組建設年”活動方案

班組是企業的細胞，是企業從事安全生產、經營管理和優質服務活動最基層的組織單元，是企業一切工作的落腳點。為全面加強班組建設，實現班組管理的制度化、規范化、標準化，提高企業綜合管理水平，經研究，特制定《“班組建設年”活動方案》如下：

一、指導思想和工作目標

指導思想：以科學發展觀為指導，以落實崗位責任制為核心，以夯實班組管理基礎為重點，以推進班組建設規范化、標準化為主線，以班組長和職工隊伍建設為關鍵，全面加強班組建設，使班組建設工作逐步實現制度化、規范化和標準化，提高班組的執行力、凝聚力、創新力,為提升企業核心競爭力奠定堅實基礎。

工作目標：通過開展“班組建設年”活動，著力在建機制、抓龍頭、打基礎、強隊伍、促和諧上下功夫，進一步提升員工隊伍素質，提高班組管理水平，夯實企業管理基礎，實現班組建設工作內容指標化、工作要求標準化、工作步驟程序化和工作考核數據化，把公司各班組初步建設成為“安全文明高效、培養凝聚人才、開拓進取創新、團結學習和諧”的優秀團隊。通過開展“班組建設年”活動，力爭在100％的班組達到“省公司達標班組”，選樹2個“省公司標桿班組”。

二、“班組建設年”活動組織領導及職責

“班組建設年”活動實行統一領導，形成“行政主導、工會牽頭、專業歸口、基層實施、全員參與”的工作格局。為使“班組建設年”活動扎實有效的開展，成立“班組建設年”活動領導小組（以下簡稱領導小組）。領導小組人員名單如下：

領導小組下設達標班組創建辦公室，掛靠在公司工會。

主要負責強化班組達標建設日常管理，做好班組達標創建的專業輔導、督促檢查、達標班組迎檢等相關工作，確保班組達標建設目標的實現。

三、“班組建設年”活動主要任務

（一）突出工作重點，健全完善班組建設工作機制

加強班建工作的組織、制度、考評體系建設，不斷完善班組建設工作機制、考評機制、激勵機制，加強班組的基礎管理和工作流程優化再造，提高班組建設和班組管理的標準化、規范化管理水平。

1、規范和完善公司班組建設工作的工作機制。定期召開公司班組建設工作協調會，討論和協調公司班組建設工作的主要事項。開展班組建設工作調研，使班組建設工作更加滿足公司科學發展需要，更加符合班組的實際情況，更加貼近班組員工的需求。

工會辦主辦，相關部門配合；完成時間：每季度

2、制定機關聯系基層班組制度，督促各級領導、職能部門定期深入掛點班組，開展“走進班組”主題活動，幫助班組解決實際困難和問題，建立督導幫建常態機制，強化班組建設過程管控。

工會辦主辦，相關部門配合；完成時間：4月

3、堅持將班組建設納入績效考核，將考核主體從部門、班組進一步延伸至班組成員，將班組建設工作分解、落實到班組的每個成員身上，實行責任考核制，使班組建設事事有人管、人人有責任，調動職工參與的積極性，提高班組建設的水平。

公司各班組主辦；完成時間：4月

4、強化班組建設督促檢查工作。建立班組建設督促檢查考評機制，實行三級班組動態管理和考核機制，采取職能部門日常督導、月度抽查、季度自評、半年檢查、考評“五結合”的動態考核模式，對班組考核定級進行層層把關，實行動態管理，并按照發現問題--落實整改--鞏固提高的工作流程，促使班組建設形成良性循環的閉環管理。工會辦主辦，完成時間：3月

（二）強化班組培訓，提高員工隊伍整體素質

1.加強班組長隊伍建設

（1）抓好班組長管理工作。制定《班組長管理辦法》，明確班組長選拔、任用、培訓、考核和問責等，逐步建立班組長激勵機制和班組長優勝劣汰、動態管理機制，建立班組長后備人才庫，保持班組長隊伍的活力。

人資部主辦，完成時間：4月

（2）加強班組長培訓。制定班組長培訓計劃，分類、定期開展班組長培訓，不斷提高崗位能力和水平；大力選樹優秀班組長典型，通過優秀班組長等評選活動，使廣大班組長學有方向，趕有目標，工作有勁頭。

人資部主辦、工會辦配合；完成時間：4月、12月

（3）開展班組長交流聯誼活動。成立班組長聯誼會，通過聯誼會的形式，定期舉辦座談會、班組論壇、交流學習等聯誼活動，及時了解一線員工的思想、動態、需求，切實解決班組在日常生產、經營過程中遇到的難題。

工會辦主辦、人資部配合；完成時間：6月、12月

（4）組織優秀班組長和班建管理人員外出學習交流，利用“走出去，請進來”的方式，提升班組建設專、兼職管理人員和班組長的綜合素質。

由變電部、營銷部、檢修工區、開發公司、調度所分別組織所管理班組的班組長參觀學習，完成時間：4月-5月 2.提升班組員工整體素質

班組建設要與“創建學習型組織，爭做知識型職工”活動相結合，不斷完善教育培訓機制，改進培訓方法和手段，提高員工的安全素質、履職能力、技術技能水平和解決實際問題的能力，確保培訓工作取得實 效。

（1）定期或不定期地舉行各種技能、素質培訓班、測評考試、崗位練兵、技術比武、知識競賽等活動，激發職工學理論、學業務、學技能的積極性。

人資部主辦，工會辦、政工部、團委配合，完成時間：全年

（2）深入開展班組培訓工作調研，根據班組特點和不同專業需要，組織開展針對性和差異性培訓；或根據班組的培訓需求，組織相關專業技術人員深入一線開展“送教進班組”活動，解決一線班組在培訓和技術方面的難題，強化班組培訓的效果；派出班組骨干成員到福州局或廠家跟班學習，強化班組技術骨干力量；

人資部、工會辦主辦；完成時間：2月-12月

（3）強化班組自主培訓能力。在班組中設置兼職培訓員，強化班組培訓工作組織；推舉班組中理論知識和技術技能水平較高的人員為班組培訓師，并納入公司培訓師統一管理，參與公司優秀培訓師的評選工作；在班組中開展“導師帶徒”、“班組學習日”等學習培訓方式，強化班組工作經驗交流和知識共享，提升班組自主學習和團隊學習能力，形成一種積極向上的學習風氣，促進班組員工素質全面的提升，從而使公司班組建設工作上新臺階。

公司各班組主辦，完成時間：1-12月

3.深化班組創新建設

積極推進“創爭”（創建學習型組織、爭做知識型員工）活動，以小型、多樣、新穎的班組學習活動激發員工學習興趣，引導員工將學習與崗位創新、崗位成才相結合。廣泛組織開展合理化建議、技術攻關、“五小”（小發明、小革新、小改造、小設計、小建議）、QC 小組等群眾性經濟技術創新活動，定期組織評比表彰，獎勵先進集體和先進個人，進一步激發班組員工創新活力，推進班組創新建設。

工會辦、發展部主辦，完成時間：1-12月

（三）夯實管理基礎，提升班組整體管理水平

1、重新梳理和規范公司班組設置。根據公司機構調整，按照合理配置、精干高效的原則，科學合理設置班組和崗位人員編制，按規范要求配置班組人員；進一步梳理完善崗位工作標準，明確班組、人員工作職責，并加強班組核心崗位管理，引入競爭和激勵機制，提升班組管理的效能。

人資部主辦，完成時間：4月

2、健全和完善班組建設管理標準。按照國網公司、省公司對班組建設的要求，組織相關部門對班組專業考評標準、班組建設管理制度進一步完善和修訂，建立一套適應形勢、科學合理、內容完整、符合實際的班組建設標準體系，使班組的安全、質量、設備、作業、基礎工作和班務管理規范化、標準化。

各班組歸口管理部門（營銷部、檢修工區、變電部、調度所、開發公司）主辦，各部門、班組配合，完成時間：4月

3、全面開展班組貫標活動。進一步深入貫徹相關會議資料，全面學習和理解對加強班組建設的基本要求和內容實質，深刻領會深化班組建設對于加強”三個建設”、推進“兩個”轉變、建設“一強三優“現代公司的重大意義，讓每一個班組、每一個員工清楚公司的措施和要求，并在生產（辦公）場所醒目張貼“班組建設年”活動宣傳標語，或在電子顯示屏上滾動播放，動員廣大員工踴躍投身到班組建設活動之中營造良好的活動氛圍。

工會辦主辦，各部門、班組配合，完成時間：4月

4、積極打造班組基礎管理品牌。以企業安全管理為中心“安全第一、穩定至上、服務為本”為主題，開展“安全年”活動，積極構建“個人保班組、班組保部門、部門保全局”的大安全格局。

安監部主辦，相關部門配合，完成時間：12月

（四）開展創先爭優活動，提升班組建設價值

1、組織開展班組建設勞動競賽。緊密結合公司階段性重點工作任務，在班組員工中組織開展創建無違章班組“安康杯”勞動競賽、“你用電·我用心”優質服務技能等多層次、多形式的勞動競賽；按照“創建標桿班組、爭創工人先鋒號”工作要求，深入推進“達標班組”和“標桿班組”創建活動，進一步規范班組管理工作。

工會辦主辦，營銷、人資、團委等相關部門配合；完成時間：5月、10月

2、選樹班組建設工作先進典型。加強班組建設先進典型的培養、選樹和宣傳，及時總結和推廣班組建設工作中的好經驗、好做法，加大輿論宣傳力度，充分運用多種形式，大力宣傳班組建設中涌現出的先進典型、成功做法和新鮮經驗，充分發揮典型的示范、帶動和影響作用，營造班組建設的良好氛圍。

政工部主辦，工會辦、新聞中心配合；完成時間：12月

（五）關愛班組員工，推進班組團結和諧

1.加強班組文化建設和團隊建設。在班組員工中開展以愛崗敬業為主要內容的職業道德教育，大力弘揚“努力超越，追求卓越”的企業精神，樹立“誠信、責任、創新、奉獻”的核心價值觀。把員工個人愿景融入班組團隊使命中，培育員工的共同價值理念和團隊意識。堅持和完善班務公開等班組民主管理形式，調動員工參與班組民主管理的積極性和創造性。

政工部主辦、工會辦配合，完成時間：12月

2.關注班組困難員工生活。在班組深入“員工關愛年”活動，切實關心困難員工，特別是困難農電工的生活，通過節日慰問、日常走訪等形式，認真傾聽員工呼聲，切實維護員工合理訴求。建立農電工和市場化用工激勵機制，拓寬農電工和市場化用工的成長和成才通道，實現企業可持續發展。工會辦主辦、人資部、開發公司配合，完成時間：12月

3.維護班組員工安全健康權益。定期組織員工健康體檢，加大勞動保護工作落實力度，通過安全大檢查、職工代表巡視檢查、集體合同履約檢查等形式，進一步加強對員工安全生產、勞動保護和職業衛生的督導和檢查，為班組員工創造安全衛生健康的工作環境。關注班組員工的精神文化需求，及時疏導員工情緒，緩解員工壓力，保證員工的身心健康。

工會辦主辦，各分工會配合；完成時間：7月

四、工作要求

（一）高度重視，落實責任。各單位要充分認識深入開展班組建設工作的重要性和必要性，將“班組建設年”活動與搞好安全生產、電網建設、營銷服務、經營管理等重點工作結合起來，統籌兼顧，協調推進，加強領導，落實責任，精心組織，狠抓落實，確保各項要求和措施落到實處。

（二）加強管理，嚴格考核。各單位要加強對班組建設工作的過程管理，將班組建設各項工作細化分解，落實到本單位月度工作計劃中，并納入對責任部門的考核內容，確保公司班組建設工作的完成。

（三）注重宣傳，營造氛圍。各單位要多渠道、多形式、多角度開展宣傳工作，形成強大的輿論導向，提高員工參與班組建設的積極性、主動性、創造性，營造良好的活動氛圍。

第五篇：收費站開展班組建設活動方案

xx收費站開展班組建設活動方案

為加強收費管理工作，不斷提高我站班組建設的質量和水平，切實增強班組的凝聚力、執行力和戰斗力，結合我站實際，特制定該方案。

一、活動的目標任務

通過開展系列活動，持續有效地加強班組建設，讓各班組成員極大地發揮自身潛能、工作熱情和主人翁精神，讓各班員積極、主動地參與到班組建設中來，為班組建設的創新群策群力，高質量創建黨員示范班組、團員先鋒班組、三優標準班組和五快模范班組。高起點培養一批優秀班長，為以后的班組建設工作和人才儲備工作奠定良好的基礎。

二、活動的組織領導

為加強對班組建設活動的領導，特成立班組建設作領導小組。

組長

副組長

成員

工作領導小組下設辦公室，負責活動的日常工作。

三、活動的開展時間

2011年月至月

四、班組建設的內容

（一）抓班子帶隊伍

班長要善于學習、勤于思考，抓好班組質量管理，強化以崗位為核心的精細化管理，積極帶領班組成員開展各項勞動競賽及技術比武等。營造濃厚的學習氛圍，發揮每個員工的創新思維能力，把創建學習型、團結型和創新型班組作為班組建設的主要任務，為忻州高速的健康發展奠定良好基礎。

（二）勤學習練技能

各班組通過自學和集中學習的形式認真開展培訓工作，按照我站培訓計劃，有針對性地開展好員工培訓工作，員工培訓合格率達100%，可結成幫扶對子，一幫一，一對一，促進班組整體素質的不斷提高。

（三）立特色展風采

加強班組文化建設，根據各班組特點定位班組特色，突出重點和亮點。抓好員工政治理論、職業道德教育，積極開展學習型班組、學習型員工創建活動，建立班組文化宣傳園地，開展讀書、讀報等有益的文體活動，執行好談心制度，及時掌握班組成員思想動態。

（四）抓安全促發展

各班組要認真貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”方針，牢固樹立“安全發展”理念，認真落實安全生產責任制，加強收費票、款、卡的管理。重視安全教育培訓，提高班組成員的安全意識和事故防范、應急處置能力。積極開展“安康杯”等競賽活

動。

五、活動的各階段

活動以各班組為單位，按每月選定一個主題作為側重點進行評比。

第一階段：“黨員示范”班組

1月至3月開展業務學習；

第二階段：“團員先鋒”班組

4月至6月軍事訓練、隊列訓練；

第三階段：“三優標準”班組

7月至9月收費業績考核；

第四階段：“五快模范”班組

10月至12月綜合成績匯總；

六、考核評比

由站稽查抓好班組建設動態檢查和定期考評，制訂內容詳實完善的班組考核細則，以班組成員當月考核分之和作為班組總分，按平均得分的高低進行排名。每季度對班組建設情況進行檢查考評，評先選優，獎優罰劣，推動班組建設水平不斷提升。

七、各班組要積極探索加強班組建設的新思路、新途徑、新方法，共同推進班組建設上臺階、上水平。