第一篇：班組建設活動開展方案

***煤礦2012年11月份“班組建設”

活動實施方案

根據集團公司下發《班組建設達標工作》的通知及煤炭管理中心《班組建設達標實施方案》的要求，結合我礦《班組建設達標實施方案》，現就我礦11月份“班組建設”活動開展的具體實施方案如下：

一、目的為營造我礦各區隊班組建設活動氛圍，有效推進班組建設各項活動的開展和實施，提升班組長的管理能力、組織能力及協調能力，達到比、學、趕、幫、超的目的。

二、活動時間及地點

活動時間：2012年11月15日到11月20日。

地點：知識搶答競賽類在活動中心；小練兵比武類在機電隊。

三、組織部門

班組建設辦公室，主要負責本次活動的正常開展。

四、配合組織部門

綜合辦公室，主要提供會議場所及相關比賽所需設備；安監科，主要負責對競賽問題的篩選及出題；機電隊，主要提供“五小電器”維修比武所需設備及技能評委。

五、參加活動區隊

刨采隊、掘進一隊、掘進二隊、掘進三隊、機電隊、運輸一隊、運輸二隊和通風隊。

六、活動內容

(一)“百日安全活動”知識競賽，共8個區隊參加，每個區隊每班組各選出3人參加知識競賽搶答，共計81人；

(二)“五小電器”修理保養比賽，共8個區隊參加，每個區隊每班組各選出2人參加比賽，共計54人；

(三)兩項活動的平均分為95分以上為“紅旗班組”；90分以上為“優秀班組”； 85分以上為“達標班組”。

七、活動的評比標準

本次活動以區隊班組為單位，以班組成員為參與者，分別評選出“紅旗班組”、“優秀班組”和“達標班組”。

(1)紅旗班組：平均分為95分以上；

(2)優秀班組：平均分為90分以上；

(3)達標班組：平均分為85分以上。

八、活動經費

(1)紅旗班組一個：獎800元；

(2)優秀班組一個：獎600元；

(3)達標班組一個：獎300元；

(4)活動組織、茶話等相關費用300元。

本次活動共需經費2000元。

九、活動要求

(1)集體重視，組織嚴密；

(2)內容豐富，突出重點；

(3)勤學苦練，賽出水平。

此次活動不僅是對技能的檢查，也是一種有效的經驗交流。針對本次比賽中暴露出來的不足之處，相關區隊應開展針對性的培訓，進一步提高廣大員工的業務素養和技能水平。

****煤礦班組建設辦公室二○一二年十月二十二日

第二篇：收費站開展班組建設活動方案

xx收費站開展班組建設活動方案

為加強收費管理工作，不斷提高我站班組建設的質量和水平，切實增強班組的凝聚力、執行力和戰斗力，結合我站實際，特制定該方案。

一、活動的目標任務

通過開展系列活動，持續有效地加強班組建設，讓各班組成員極大地發揮自身潛能、工作熱情和主人翁精神，讓各班員積極、主動地參與到班組建設中來，為班組建設的創新群策群力，高質量創建黨員示范班組、團員先鋒班組、三優標準班組和五快模范班組。高起點培養一批優秀班長，為以后的班組建設工作和人才儲備工作奠定良好的基礎。

二、活動的組織領導

為加強對班組建設活動的領導，特成立班組建設作領導小組。

組

長

副組長

成員

工作領導小組下設辦公室，負責活動的日常工作。

三、活動的開展時間 2011年

月至

月

四、班組建設的內容

（一）抓班子帶隊伍

班長要善于學習、勤于思考，抓好班組質量管理，強化以崗位為核心的精細化管理，積極帶領班組成員開展各項勞動競賽及技術比武等。營造濃厚的學習氛圍，發揮每個員工的創新思維能力，把創建學習型、團結型和創新型班組作為班組建設的主要任務，為忻州高速的健康發展奠定良好基礎。

（二）勤學習練技能

各班組通過自學和集中學習的形式認真開展培訓工作，按照我站培訓計劃，有針對性地開展好員工培訓工作，員工培訓合格率達100%，可結成幫扶對子，一幫一，一對一，促進班組整體素質的不斷提高。

（三）立特色展風采

加強班組文化建設，根據各班組特點定位班組特色，突出重點和亮點。抓好員工政治理論、職業道德教育，積極開展學習型班組、學習型員工創建活動，建立班組文化宣傳園地，開展讀書、讀報等有益的文體活動，執行好談心制度，及時掌握班組成員思想動態。

（四）抓安全促發展

各班組要認真貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”方針，牢固樹立“安全發展”理念，認真落實安全生產責任制，加強收費票、款、卡的管理。重視安全教育培訓，提高班組成員的安全意識和事故防范、應急處置能力。積極開展“安康杯”等競賽活動。

五、活動的各階段

活動以各班組為單位，按每月選定一個主題作為側重點進行評比。

第一階段：“黨員示范”班組 1月至3月開展業務學習； 第二階段：“團員先鋒”班組 4月至6月軍事訓練、隊列訓練； 第三階段：“三優標準”班組 7月至9月收費業績考核； 第四階段：“五快模范”班組 10月至12月綜合成績匯總；

六、考核評比

由站稽查抓好班組建設動態檢查和定期考評，制訂內容詳實完善的班組考核細則，以班組成員當月考核分之和作為班組總分，按平均得分的高低進行排名。每季度對班組建設情況進行檢查考評，評先選優，獎優罰劣，推動班組建設水平不斷提升。

七、各班組要積極探索加強班組建設的新思路、新途徑、新方法，共同推進班組建設上臺階、上水平。

第三篇：收費站開展班組建設活動方案

xx收費站開展班組建設活動方案

為加強收費管理工作，不斷提高我站班組建設的質量和水平，切實增強班組的凝聚力、執行力和戰斗力，結合我站實際，特制定該方案。

一、活動的目標任務

通過開展系列活動，持續有效地加強班組建設，讓各班組成員極大地發揮自身潛能、工作熱情和主人翁精神，讓各班員積極、主動地參與到班組建設中來，為班組建設的創新群策群力，高質量創建黨員示范班組、團員先鋒班組、三優標準班組和五快模范班組。高起點培養一批優秀班長，為以后的班組建設工作和人才儲備工作奠定良好的基礎。

二、活動的組織領導

為加強對班組建設活動的領導，特成立班組建設作領導小組。

組長

副組長

成員

工作領導小組下設辦公室，負責活動的日常工作。

三、活動的開展時間

2011年月至月

四、班組建設的內容

（一）抓班子帶隊伍

班長要善于學習、勤于思考，抓好班組質量管理，強化以崗位為核心的精細化管理，積極帶領班組成員開展各項勞動競賽及技術比武等。營造濃厚的學習氛圍，發揮每個員工的創新思維能力，把創建學習型、團結型和創新型班組作為班組建設的主要任務，為忻州高速的健康發展奠定良好基礎。

（二）勤學習練技能

各班組通過自學和集中學習的形式認真開展培訓工作，按照我站培訓計劃，有針對性地開展好員工培訓工作，員工培訓合格率達100%，可結成幫扶對子，一幫一，一對一，促進班組整體素質的不斷提高。

（三）立特色展風采

加強班組文化建設，根據各班組特點定位班組特色，突出重點和亮點。抓好員工政治理論、職業道德教育，積極開展學習型班組、學習型員工創建活動，建立班組文化宣傳園地，開展讀書、讀報等有益的文體活動，執行好談心制度，及時掌握班組成員思想動態。

（四）抓安全促發展

各班組要認真貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”方針，牢固樹立“安全發展”理念，認真落實安全生產責任制，加強收費票、款、卡的管理。重視安全教育培訓，提高班組成員的安全意識和事故防范、應急處置能力。積極開展“安康杯”等競賽活

動。

五、活動的各階段

活動以各班組為單位，按每月選定一個主題作為側重點進行評比。

第一階段：“黨員示范”班組

1月至3月開展業務學習；

第二階段：“團員先鋒”班組

4月至6月軍事訓練、隊列訓練；

第三階段：“三優標準”班組

7月至9月收費業績考核；

第四階段：“五快模范”班組

10月至12月綜合成績匯總；

六、考核評比

由站稽查抓好班組建設動態檢查和定期考評，制訂內容詳實完善的班組考核細則，以班組成員當月考核分之和作為班組總分，按平均得分的高低進行排名。每季度對班組建設情況進行檢查考評，評先選優，獎優罰劣，推動班組建設水平不斷提升。

七、各班組要積極探索加強班組建設的新思路、新途徑、新方法，共同推進班組建設上臺階、上水平。

第四篇：班組建設活動方案

“嚴抓質量、誓保安全，確保完成全年目標任務”

會戰活動實施方案

一、組織機構：

組長：許建華

副組長：張煥杰凌從衛胡海磊

組員：班長以上管理人員

二、活動目標：

（1）杜絕輕傷、重傷及以上事故、杜絕二級及以上非人身傷亡

事故

（2）杜絕放炮事故

（3）實現瓦斯零超限

（4）端正服務態度，杜絕吃拿卡要和非正常情況影響生產現象的發生

三、活動時間

2011年8月16日至2011年12月31日

四、評比獎勵

領導小組認真做好競賽的組織、發動、評比工作，確保競賽活動公平、公正，并做到及時考核、兌現。

考核標準

1、依照質量標準化要求，制定考核標準，定期檢查綜合隊、瓦檢放炮員負責的各頭面 “一通三防”設施及爆破作業操作標準落實情況，并現場打分。

2、根據瓦檢放炮員每日、每月進尺統計和施工質量驗收情況，記入員工日常工作成績，作為年終優秀員工、優秀班組長考核依據。

3、管理干部加強員工日常培訓，提升員工操作技能，確保每炮進尺不低于1.8m4、根據每月進尺統計和施工質量驗收情況，按安全質量考核和進度考核，及時考核、現包頭人員獎罰。

5、通訊網員要積極宣傳報道生產會戰活動，在部門內營造齊抓共管“重安全、抓生產”濃厚氣氛，要求通訊員每月通訊報道不少于6篇，各隊每月生產報道不少月1篇。

活動方案

大力宣傳，營造“關愛生命，安全發展”的濃厚氛圍，確保宣傳到位；宣傳推廣安全生產工作先進經驗，報道安全生產工作成績突出的典型，倡導先進，鞭策落后，主要宣傳現場先進的有效的安全管理的經驗和個人，曝光違章指揮，違章作業等不良現象，以及典型事故案例班前現身說教等，真正起到警鐘長鳴，以提高單位干部員工自覺實行安全生產的認識和意識，牢固樹立“安全第一，預防為主”的思想。

此次活動通防部分兩個隊展開勞動競賽，具體方案如下：

（一）瓦檢放炮隊

會戰期間瓦檢放炮隊、炸藥庫庫管員都要樹立服務意識，提高服務質量，務必做到不在瓦檢放炮隊這一環節上影響各施工隊的正常進

展，一切圍繞“嚴抓質量、誓保安全”，為確保完成全年目標任務做出貢獻。

具體方案

1、班前會做好會戰活動的宣傳工作，傳達當前我礦的工作任務和生產形式和對該次會戰的考核及獎罰標準。

2、三班班前會之前詢問井下瓦檢放炮員當班放炮情況，對下一班具備放炮條件而沒有計劃（忘了計劃）的掘進隊主動提醒，并安排放炮員帶雷管。

3、為了節省下井時間，避免耽誤交接班放炮，瓦檢放炮員換好工作服點名，炸藥庫每班安排2人發放，炸藥、雷管節省發放時間，讓放炮員盡快進入工作崗位。

4、要求瓦檢放炮員下井后先到迎頭觀察打眼情況，對有些不按措施要求打眼的給予提醒，提前讓其加以整改以免浪費工序，放炮員所跑頭面提前做好放炮準備工作，數清炮眼，適量沖好一部分水泡泥，放炮器及放炮母線檢查，為放炮節省時間。

5、結合工會開展班與班相互比賽、相互評比的活動，對連續兩個月完成任務的班組給予一定獎勵。

（二）綜合隊

1、加強風筒和防塵設施的維護，為一線隊伍創造良好的工作條件。

2、對風筒延、傳感器調校等可能影響生產的作業行為，做到提前計劃、申請，能集中的盡量集中，以減少對生產的影響。

3、在井下重點巷道樹立樣板工程。對大線、風筒及監控設備的吊

掛、維修，局扇、牌板和備用材料的管理，形成一個明確直觀的標準，以提高員工工作質量和業務素質。

4、井下各頭面包干到人，開展“比、學、趕、幫、超”競賽活動，每班工作結束后，集體驗收，集體評分。促使各頭面責任人超前計劃，合理安排工序、工時、工作量，充分激發職工的勞動熱情，為勞動競賽活動的順利開展營造良好的競爭氛圍。

通風防突部

二〇一一年八月十六日

第五篇：班組建設活動方案-33

設備工藝部機電維修班班組建設創建

活動實施方案

為加強設備工藝部機電維修班的班組建設，強化基礎管理，提升部門服務能力，促進員工全面發展，構建健康和諧部門，在部門范圍內開展班組建設創建活動，并提出以下實施方案。

一、指導思想

以科學發展觀為指導，緊緊圍繞設備維護、檢修中心工作，以提升班組管理水平為核心，以提高班組成員整體素質為重點，以開展班組活動為載體，培育和提煉班組文化，不斷提高班組工作水平，促進部門健康穩定發展。

二、總體目標

深入開展班組建設創建活動，力爭到“十二五”中期，實現班組“五達標”。即為：勤學苦練、崗位成才、勇于創新達標；制度健全、遵章守紀、安全生產達標；設備清潔、崗位文明、環境整潔達標；節能降耗、增收節支、成效顯著達標；以人為本、班務公開、團結和諧達標。

三、組織機構及有關要求

成立班組建設工作小組，主要負責班組建設創建活動的總體規劃、指導、監督與考核。

組長：XX

副組長：XX

成員：XX XX XX XX1、要根據班組建設創建活動方案和工作計劃安排，結合實際制定具體實施方案，全面推動活動開展。

2、要廣泛做好宣傳、發動、組織工作，營造良好的爭創氛圍，最大限度地吸引部門員工投入到創建活動中。

3、要加關注班組建設活動開展情況和存在的問題，引進其他班組的先進管理經驗，促進活動整體水平的提高。

四、班組安全建設的主要內容

〈一〉建立完善班組管理體系

1、強化班組安全制度建設，主要包括：

（1）班前會制度；

（2）安全質量標準化管理制度；

（3）隱患排查治理制度；

（4）班組和各崗位安全評估制度；

（5）事故報告和處理制度；

（6）事故分析處理制度；

（7）安全檢查與獎懲制度；

（8）安全舉報制度；

（9）安全績效考核制度；

（10）班組安全互相聯保制度；

2、抓實安全生產責任制，明確班組是作業現場安全生產責任主體，實現班組長作業現場安全生產責任制。

3、完善班組安全生產目標控制、考核激勵機制，把安

全生產控制目標層層分解落實到班組，實行班組安全生產目標考核制度。

〈二〉加強班組現場安全管理

1． 嚴格落實班前會制度，把開好班前會作為現場管理的第一道程序，結合上一班作業現場存在的問題，針對每一環節，每個崗位，布置好當班安全生產及各崗位應協調處理的事項，明確工作中注意的問題，識別不安全因素，落實相應的防范措施。班前會具體內容：

（1）傳達學習上級有關安全工作的文件、指示或事故案例；

（2）布置工作任務的同時進行安全交底，使員工熟知工作中相應的安全措施或注意事項；

（3）說明上一班的設備及安全設施運行狀況，對遺留的安全問題提出防范措施；

（4）明確安全值班負責人和安全檢查的重點；

（5）對員工掌握安全操作規程及事故應急預案情況進行提問或抽查。

2.充分發揮全員監督作用，要做到班組長不違章指揮，班員不違章作業、不違反勞動紀律，做到治之于未現，防患于未然。

3.加強隱患排查治理工作，抓好隱患排查，實行班組隱患分級管理，落實治理責任，對生產場所、安全生產設備及

各系統進行定時、定點、定線路、定項目巡回檢查，及時排查治理現場事故隱患。隱患沒排除班組長不得組織生產。

〈三〉加強班組安全教育培訓工作

加強安全教育培訓工作，重視和發揮班組在員工教育培訓中的主陣地作用，加強班組安全知識、崗位技能培訓，嚴格新員工的崗前三級安全培訓，加強班組應急救援知識培訓，建立班組應急預案，充分利用典型案例，開展警示教育，汲取事故教訓，增強事故防范意識，提高事故防范能力。〈四〉落實班組安全生產檢查確認制度

班組安全生產檢查應明確檢查內容、檢查標準、檢查方法、檢查周期等，形成安全檢查記錄。

1.班組長要對當班職工健康狀況、精神狀態和勞動防護用品穿戴情況進行確認。

2.當班職工要對使用的設備、工器具、物料等安全狀態進行確認。

3.當班職工要對各種安全防護器材和裝置、檢測儀器等完好情況進行確認。

4.當班職工要對工作崗位及周圍環境的危險因素進行確認。

5.崗位職工要對檢修作業設備的停運、試車前安全防護情況進行確認。

〈五〉學習和掌握班組安全管理法

學習和掌握“六個三”班組安全管理法，即“三勤”：勤動腦勤匯報 勤溝通；“三細”心細 安排工作細 抓工程質量細；“三到位” 布置工作到位 檢查工作到位 隱患處理到位；“三不少” 班前檢查不能少班中排查不能少班后復查不能少； “三必談”發現情緒不正常的人必談對受到批評的人必談每月必須召開一次談心會； “三提高”提高安全意識提高崗位技能提高團隊凝聚力和戰斗力；

設備工藝部機電維修班

2011年3月