第一篇：電氣分公司開展加強班組建設活動

電氣專業分公司開展加強班組建設活動班組是企業的細胞，是企業完成各項任務的最基本組織形式，是培育“四有”職工隊伍的前哨陣地。因此怎樣抓好班組建設，關系到分公司“兩個文明”建設的成效如何。為了使 “兩手都要硬”的工作方針落實到最底層，電氣分公司于2月21日召開管理人員及班組長會議，針對如何搞好班組建設制定以下措施：

一、選定好班組長。要結合日常工作考核，選定思想作風好，技術技能素質較高，有較強組織協調能力的職工擔任班組長。

二、搭配好班組成員。要根據專業性質、特點、人員構成等情況組建若干班組，人員以8～12人為宜，以形成有效戰斗小分隊。

三、健全班組“五大員”。要根據組員素質情況，選定好班組政工員、材料工具保管員、勞動考勤員、生活服務員等。要下任務、提要求、常考核。要防止虛報，對不稱職的要及時調整。

電氣專業分公司

2013.2

第二篇：電氣班組建設口號

電氣班組建設口號

電氣班組建設口號1

1、電路、電氣設備的看護師。

2、班組建設是企業管理的排頭兵

3、現代化的企業離不開強大的班組建設

4、沒有優良文化的'民族不能強盛，沒有完善班組的企業不能壯大

5、班組建設關系每個人的切身利益，大家務必高度重視

6、用自己的苦、臟、累；換來工件的精、平、亮。

7、團結奮進、開拓創新、拼搏。

8、團結拼搏，高效創收。

9、團結一條心，石頭變成金。

10、心態要祥和，傳福音，獻愛心。

11、為本、是根、扶掖人才、敬業榮群。

12、揮動、放飛夢想，團結拼搏、爭創佳績

13、來自長期惕，源于瞬間麻痹。

14、多看一眼，；多防一步，少故。

15、團結就是力量

16、創新誕生希望；

17、用心、感恩、成長、超越；

18、乘著轉型的翅膀，翱翔！

19、團結真誠主動高效。

20、追求滿意，讓我們共同攜手，用真心，真誠，筑起心與心之間的橋梁

21、玉石越磨越亮，越煉越純

22、時是在我們的前面，而不在我們的后面

23、你若需要時間，還得自己把他造出來

24、人生是偉大的寶藏，我曉得從這個寶藏里選取最珍貴的珠寶。

25、爭創文明班組，爭做優秀員工

26、群策群力，推動班建

27、一針一線，恒念物力維艱；一言一行，班建銘刻心中

28、人人為我，我為人人；班建為我，我為班建

29、誰敢橫刀立馬，唯我班建小組

30、海納百川，有容乃大；班建如海，眾志成城

31、講文明，樹新風，推班建，振雄風

32、今日我以班建為榮，明日班建以我為榮

33、班建之重，重于泰山

34、不積跬步，無以至千里；不搞班建，無以強效益

35、流水不腐，班建不蠹

36、和諧的春風從班建開始

37、建立高效文明企業，班建意識常在心頭

電氣班組建設口號2

電路、電氣設備的看護師。

班組建設是企業管理的排頭兵

現代化的企業離不開強大的班組建設

沒有優良文化的民族不能強盛，沒有完善班組的企業不能壯大

班組建設關系每個人的切身利益，大家務必高度重視

用自己的`苦、臟、累;換來工件的精、平、亮。

團結奮進、開拓創新、拼搏。

團結拼搏，高效創收。

團結一條心，石頭變成金。

心態要祥和，傳福音，獻愛心。

為本、是根、扶掖人才、敬業榮群。

揮動、放飛夢想，團結拼搏、爭創佳績

來自長期惕，源于瞬間麻痹。

多看一眼，;多防一步，少故。

團結就是力量

創新誕生希望;

用心、感恩、成長、超越;

乘著轉型的翅膀，翱翔!

電氣班組建設口號3

1、世界在發展、信息在擴散、網絡在方便，移動網絡陪著你

2、正德厚生，臻于至善

3、心之隊用心追隨腳步

4、強化班組管理，搞好各項工作，爭創卓越班組。

5、細心、周到、務實、高效。

6、做好本職工作，做有素養的移動人。

7、以學習為進取，從創新中超越自我。

8、團結、真誠、主動、高效。

9、同努力、共發展、樂奉獻。

10、揮動激情、放飛夢想，團結拼搏、爭創佳績。

11、博觀而約取，厚積而薄發。

12、與班組一起成長，不斷提升，超越自我，一鼓作氣，挑戰佳績。

13、一呼百應，激情工作，超越自我，快樂生活。

14、超越自己，爭創優秀。

15、專心工作，快樂生活。

16、管理的第一個功課，就是先管好自己

17、管理就是行動，管理就是樹立榜樣

18、管事先管人，管人帶作風

19、堅持一流管理，生產一流產品，提供一流服務

20、正確指導+強制執行=管理

21、抓住不落實的`事+追究不落實的人=落實

22、好領導：工作前指導，工作時督導，工作后輔導

23、好員工：想公事，做實事，不出事

24、不會做小事的人，永遠做不出大事

25、用心做事，方能成就大事

26、觀念決定思路，思路決定出路

27、要為解決問題找方法，不要為逃避問題找理由

28、工作要簡化，不要簡單化

29、工作三要素：責任人、時限、結果

30、看不出問題是最大的問題

31、認為沒有問題，進步就要停止，退步就要開始

32、開會是為了解決問題，而不是重復問題

33、會而必議，議而必決，決而必行，行而必果

34、加強溝通與交流，促進支持與合作

35、成功與失敗同在，競爭與超越并存

36、成功=艱苦的勞動+正確的方法+少說空話

37、砸企業的飯碗，就是在砸的飯碗

38、一個木桶能裝多少水，是由最短的木板決定的

39、只有想不到的事，沒有做不到的事

40、第一次就做對，第一次都做對

41、想到了+做到了+做好了=100分

電氣班組建設口號4

心之隊用心追隨腳步

強化班組管理，搞好各項工作，爭創卓越班組。

細心、周到、務實、高效。

做好本職工作，做有素養的移動人。

以學習為進取，從創新中超越自我。

團結、真誠、主動、高效。

同努力、共發展、樂奉獻。

揮動激情、放飛夢想，團結拼搏、爭創佳績。

博觀而約取，厚積而薄發。

與班組一起成長，不斷提升，超越自我，一鼓作氣，挑戰佳績。

一呼百應，激情工作，超越自我，快樂生活。

超越自己，爭創優秀。

專心工作，快樂生活。

管理的第一個功課，就是先管好自己

管理就是行動，管理就是樹立榜樣

管事先管人，管人帶作風

堅持一流管理，生產一流產品，提供一流服務

正確指導+強制執行=管理

抓住不落實的事+追究不落實的.人=落實

好領導：工作前指導，工作時督導，工作后輔導

好員工：想公事，做實事，不出事

不會做小事的人，永遠做不出大事

用心做事，方能成就大事

觀念決定思路，思路決定出路

要為解決問題找方法，不要為逃避問題找理由

工作要簡化，不要簡單化

工作三要素：責任人、時限、結果

看不出問題是的問題

認為沒有問題，進步就要停止，退步就要開始

開會是為了解決問題，而不是重復問題

會而必議，議而必決，決而必行，行而必果

加強溝通與交流，促進支持與合作

成功與失敗同在，競爭與超越并存

成功=艱苦的勞動+正確的方法+少說空話

砸企業的飯碗就是在砸的飯碗

一個木桶能裝多少水，是由最短的木板決定的

只有想不到的事，沒有做不到的事

第一次就做對，第一次都做對

想到了+做到了+做好了=100分

電氣班組建設口號5

團結真誠主動高效。

追求滿意，讓我們共同攜手，用真心，真誠，筑起心與心之間的橋梁

玉石越磨越亮，越煉越純

時是在我們的前面，而不在我們的后面

你若需要時間，還得自己把他造出來

人生是偉大的寶藏，我曉得從這個寶藏里選取最珍貴的.珠寶。

爭創文明班組，爭做優秀員工

群策群力，推動班建

一針一線，恒念物力維艱;一言一行，班建銘刻心中

人人為我，我為人人;班建為我，我為班建

誰敢橫刀立馬，唯我班建小組

海納百川，有容乃大;班建如海，眾志成城

講文明，樹新風，推班建，振雄風

今日我以班建為榮，明日班建以我為榮

班建之重，重于泰山

不積跬步，無以至千里;不搞班建，無以強效益

流水不腐，班建不蠹

和諧的春風從班建開始

建立高效文明企業，班建意識常在心頭

世界在發展、信息在擴散、網絡在方便，移動網絡陪著你

正德厚生，臻于至善

第三篇：電氣車間班組建設

甲醇廠電氣車間班組建設：

一、班前會制度化。

每天早晨8:20準時召開班前會。

內容：

① 點名

② 安全宣誓

③ 崗前誓詞

④ 昨日工作總結

⑤ 當日需完成工作總結

⑥ 危險源辨識（有工作負責人闡述，工長補充）⑦ 安全注意事項

⑧ 每日一題（技術），每日一題（安全）講解 完成人員：

① 工段長

②③每日輪流

④⑤⑥工段長

⑦⑧技術員

二、班組管理

1、清掃作業規范化

將所有區域的環境、設備定置為“我的區域”、“我的設備”落實到人，細化到每一塊玻璃都要有責任人。

定清掃對象、定清掃方法、定清掃周期、定清掃標準、使清掃工作細化、規范化。

2、設備現場管理目視化

要求各種工器具、人的行為、設備運行信息狀態、設備參數、重要設備技術資料上現場、把現場潛在的大多數異常顯示化，變成誰都能“一目了然”的事實。

將重要機泵重要參數根據實際運行狀況繪制成趨勢圖。設備運行區域與安全區域標示，使工作場地“一目了然”

主要票證：

1、電氣重大危險源確認（工段長、班長）

2、交接班記錄（當班人員）

3、安全活動記錄（安全員）

4、設備檢修記錄（工作負責人）

5、設備缺陷記錄（技術員）

6、裝置現場巡檢記錄（當班人員、班長）

7、設備點檢信息趨勢分析（技術員、工段長）

8、班前會記錄（班長）

9、生產日志（當班人員）

10、其它記錄

2、物資管理定置化

使工器具、維修設備、票證管理、備品備件存放于固定位置，做到所有物品，按取用方便、快捷的原則進行定置。

細化到設備門鑰匙只有一個固定位置。

三、設備維修“點檢、定修”制

對運行設備進行點巡檢：

定點檢路線、定點檢檢時間、定點檢工器具、定點檢內容、定點檢標準；

每日點檢信息由技術員專門進行繪制趨勢圖，綜合分析，按照設備運行狀態、運行周期，制定出月、周檢修計劃。將檢修計劃分解到每天，并落實到責任人。

提高點檢基準，目標就是做到零故障，消滅事后維修，擴大“他機”點檢的先進工作方法。履行《五分鐘到位的承諾》。

四、制度建設

1）完善班組各項制度

① 設備運行制度、設備檢修制度、設備運行標準、設點檢

制度

② 制定合理的工作流程，細化到每個責任人每天應該干什

么，怎么干。

2）實行百分制考核

將工作成績、團隊協作、勞動紀律制定細則，使每日考核量

化化，月底進行總分累計，多勞多得。找出自身差距，以便次月改進。

四、每周四定期開展全車間安全、業務技術培訓

以理論與實踐相結合，安全事故剖析講解與應急預案演練相結合。每月進行一次業務知識考試，一次安全知識考核。

五、每周日定期開展車間安全大檢查

由車間帶隊，對全廠設備進行安全狀態、文明生產、運行狀態進行檢查。對上周檢查整改的內容落實，下發本周不合格項。

六、公眾信息公開化

制作看板，將團隊建設、公司重要文件、每月考核、每月之星、安全標兵、優勝班組進行上墻。

七、堅持開展業務技術每日一題，安全每日一題活動。

八、根據設備運行狀態，合理開展戶外拓展活動

增強團隊凝聚力。開展溫情關懷活動，對員工吃、住、行及家庭狀況及時掌握，給予關心獎勵。

第四篇：班組建設活動開展方案

***煤礦2012年11月份“班組建設”

活動實施方案

根據集團公司下發《班組建設達標工作》的通知及煤炭管理中心《班組建設達標實施方案》的要求，結合我礦《班組建設達標實施方案》，現就我礦11月份“班組建設”活動開展的具體實施方案如下：

一、目的為營造我礦各區隊班組建設活動氛圍，有效推進班組建設各項活動的開展和實施，提升班組長的管理能力、組織能力及協調能力，達到比、學、趕、幫、超的目的。

二、活動時間及地點

活動時間：2012年11月15日到11月20日。

地點：知識搶答競賽類在活動中心；小練兵比武類在機電隊。

三、組織部門

班組建設辦公室，主要負責本次活動的正常開展。

四、配合組織部門

綜合辦公室，主要提供會議場所及相關比賽所需設備；安監科，主要負責對競賽問題的篩選及出題；機電隊，主要提供“五小電器”維修比武所需設備及技能評委。

五、參加活動區隊

刨采隊、掘進一隊、掘進二隊、掘進三隊、機電隊、運輸一隊、運輸二隊和通風隊。

六、活動內容

(一)“百日安全活動”知識競賽，共8個區隊參加，每個區隊每班組各選出3人參加知識競賽搶答，共計81人；

(二)“五小電器”修理保養比賽，共8個區隊參加，每個區隊每班組各選出2人參加比賽，共計54人；

(三)兩項活動的平均分為95分以上為“紅旗班組”；90分以上為“優秀班組”； 85分以上為“達標班組”。

七、活動的評比標準

本次活動以區隊班組為單位，以班組成員為參與者，分別評選出“紅旗班組”、“優秀班組”和“達標班組”。

(1)紅旗班組：平均分為95分以上；

(2)優秀班組：平均分為90分以上；

(3)達標班組：平均分為85分以上。

八、活動經費

(1)紅旗班組一個：獎800元；

(2)優秀班組一個：獎600元；

(3)達標班組一個：獎300元；

(4)活動組織、茶話等相關費用300元。

本次活動共需經費2000元。

九、活動要求

(1)集體重視，組織嚴密；

(2)內容豐富，突出重點；

(3)勤學苦練，賽出水平。

此次活動不僅是對技能的檢查，也是一種有效的經驗交流。針對本次比賽中暴露出來的不足之處，相關區隊應開展針對性的培訓，進一步提高廣大員工的業務素養和技能水平。

****煤礦班組建設辦公室二○一二年十月二十二日

第五篇：旅游分公司班組建設實施方案

新運旅游分公司班組建設實施方案

為認真落實新運工字（2011）8號《關于進一步加強班組建設的安排意見》的文件精神，為了實現班組工作的科學化、民主化、制度化、規范化、把班組建設成為團結一致、管理嚴格、技術精湛、作風嚴謹、工作細致、能打硬仗的戰斗集體，按照公司管理要求逐步實施班組標準化建設。根據我分公司班組建設的實際情況，為進一步加強班組建設，特制訂實施方案如下：

一、總體要求

為了進一步提升班組長履職能力，提升員工履崗能力，提高班組長管控能力，提高員工執行能力，將班組建設與職工勞動競賽活動緊密結合起來，注重實效，不斷提升班組的業務技能水平，為提高企業核心競爭力打牢堅實的基礎，不斷推動企業又好又快發展。

二、旅游分公司班組建設領導小組

組長：彭廷俊

副組長：張繼玉 王清華 曹彥濤 郭小珂 劉繼明

成員：洪季忠 呂國慶 王東亮 張建剛 韓娜

旅游分公司班組建設考核小組

組長：郭小珂

副組長：張繼玉王清華曹彥濤劉繼明

成員：各班組組長

三、具體實施

1、完善班組管理。根據分公司現有班組建設情況，針對各班組存在問題，制訂切實有效的解決整改措施，加強管控，不斷促使班組管理的規范完善。

2、加強班組建設的文化管理。班組文化墻將有關班組文化建設的相關圖片或者文章加以粘貼進行展示。文化墻的內容一般分為多個板塊，既可以展示團隊風采，記錄員工的成長；也可以是員工的學習園地，分享學習心得；還可以是近期工作重點，業務競賽活動通報等。

3、加強班組學習培訓，提高各項基本技能和素質。制定學習計劃，由各班組長組織班組成員對公司的各項文件資料認真學習，并經常性開展學習交流，豐富學習形式，鞏固學習效果。每月定期召開安全、服務例會，對駕駛員進行培訓教育。

4、加強考核評比。建立科學的量化考核標準，嚴格執行班組績效考評，同時體現班組考評結果與班組成員之間的直接關系，即班組考評結果作為員工月度績效依據，提升班

組成員的集體責任感和榮譽感。

5、加強班組民主建設。尊重員工的主人翁地位。堅持 和完善班務公開的民主管理形式，實行管理人員考核公示制度，通過電話的方式以及員工座談會的方式，經常性了解掌握員工的思想動態以及生產、生活狀況，保障員工享有對企業改革發展、班組生產目標任務和各項規章制度的知情權、參與權。

旅游分公司

2011年6月14日