第一篇：開展班組建設的實施方案

開展班組建設的實施方案

一、指導思想

以提高企業競爭力為核心，以提高班組管理水平及班組成員素質為重點，以開展班組對標、規范化管達標考評為抓手，強化基礎建設，打造班組文化，全面提升班組管理水平，注重提高班組成員素質，切實抓好班組安全生產，廣泛開展班組競賽，完善班組民主管理，加強班組思想工作，打造一流員工隊伍，展示企業良好形象。

二、總體目標

通過班組建設活動，使公司班組建設制度更加完善，機制更加健全，管理更加規范，實現班組工作內容指標化、工作要求標準化、工作步驟程序化、工作考核數據化、工作管理系統化。班組長和員工隊伍整體素質普遍提高，把班組長培養成為政治強、業務精、懂技術、會管理的基層管理者，把班組員工培育成為具有一流職業素養、一流業務技能、一流工作作風、一流崗位業績的勞動者。班組的戰斗堡壘作用得到充分發揮，在企業生產經營中的基礎地位進一步鞏固。

三、定義

班組建設：是指通過導入方法、模式和工具，提升員工素質，夯實企業管理基礎的一個持續改善過程，使班組成為規范、高效的作業單元，最終帶來企業安全、質量、成本、效率的改善或提升。

四、主要內容和標準

（一）“安全型”班組

1.安全意識強、安全氛圍濃厚。通過對上級文件精神、工作要求的學習和對典型事故案例的分析，不斷提高員工的安全意識，營造人人懂安全、人人講安全、人人會安全的良好氛圍。2.加強技能培訓、提高防范能力。開展形式多樣的班組安全教育培訓，經常組織安全技能學習，定期開展安全應急演練工作，切實提高員工的應急處置能力和自救能力。班組每位員工做到“技術過得硬，流程原理通，預案常學習，安全有保證”。3.加強現場提示、強化過程控制。認真開展危險點分析，執行標準化作業票，完善施工“三措”（安全、組織、技術措施），建立員工之間的相互監督和相互提示機制，實施對安全隱患的全員、全方位、全過程的辨識和防范。嚴格執行各項規章制度、操作規程，設備巡檢記錄、交接班記錄、安全活動記錄填寫及時、準確、內容完整，實現生產全過程的受控管理以及“零傷害、零事故、零損失”的目標。

（二）“管理型”班組

1.以規范管理為導向。健全完善基礎管理制度，流程清晰，明確責任，健全管理模式，做到人人有職責、事事有程序、干事有標準、過程有痕跡、績效有考核，將班組建設推向科學化、規范化、制度化。

2.將公司精細化管理、文明企業與班組建設相結合，基礎工作扎實。工作、辦公場所環境整潔，員工行為規范。

3.實行人本管理、民主管理，達到班組成員之間關系和諧。始終堅持教育、引導、培養職工立足崗位、甘于奉獻，以完成企業中的急、難、險、重、新任務為主攻方向，努力培養員工學習力、創新力，更起到了大幅提高班組戰斗力、凝聚力。

（三）“創新型”班組

1.開展經濟技術指標創新活動。開展崗位對標挖潛等勞動競賽，各項經濟技術指標創國內電廠企業一流水平。

2.開展群眾性經濟技術創新活動。班組員工積極開展技術攻關活動。

3.班組管理工作創新。班組管理突破原有模式，實現班組管理科學化、制度化、規范化、精益化。

（四）“學習型”班組

1.制定學習計劃，明確學習內容。班組和個人制定詳細的學習計劃，有針對性地確定學習內容和學習目標，學習記錄完整。領會上級的精神、指示，并付諸實施。

2.創新學習形式，活化學習方法。結合班組實際采取互動式、教授式、解說式、觀摩式等多種方法，將集體學習和自我學習緊密結合。班組長要率先垂范，以身作則，帶動班組成員學業務、練技能，做到“學習工作化、工作學習化”。

3.突出創新意識，注重學習效果。認真學習掌握新知識、新工藝、新技能，做到學以致用。圍繞生產管理工作中出現的問題和難題，將所學知識運用在管理創新、技術革新、合理化建議等活動中，并取得顯著成效。

4.創造學習條件，搭建交流平臺。結合崗位要求，配備有較強針對性和實用性的書籍、報刊等學習資料，建立符合崗位特點的學習園地、練兵場所，為員工提供便利的學習條件。通過舉辦技術論壇，交流學習心得，選樹技術能手，形成學有榜樣、趕有目標、互助互學、共同提高的良好氛圍。

（五）“效益型”班組

1.以降本增效為導向，積極組織開展管理創效、節支增效、修舊利廢、勞動競賽等活動。

2.加強生產費用管理。建立成本控制和質量責任制，嚴格執行生產費用單項考核管理辦法，發揮班組七大員作用，實施逐級負責制度。

3.完善創新激勵與約束機制，實行超罰節獎，每月進行一次通報考核。在細化、量化、深化管理上下功夫，突出目標管理和效益創造，達到降本增效工作有辦法、有措施、有效果。

（六）“標準化”班組

1.專業管理統一。同類型班組的工作標準、管理標準、技術標準及所引用的標準、規范具有一致性。

2.工作標準統一。同類型班組在工作流程和對外服務上，做到標準統一、流程統一、質量統一。

3.基礎管理統一。班組內部權責清晰，全面應用信息管理系統，辦公設施、材料、工器具定置管理；通用型記錄設置科學、合理，同類型班組的專業臺帳、資料和格式統一、內容規范、定置存放、明細目錄統一。

4.班組文化統一。把公司企業文化要求融入到班組建設中，班組共同愿景和員工個人愿景服從企業目標，員工著裝、胸牌統一，班組內外部基礎設施、辦公設施標識統一。四、三項重點工作(一)班組民主建設

1.建立班組民主管理制度，發揮班組民主管理作用，增強員工主人翁意識，調動員工參與班組民主管理的積極性、創造性。2.堅持和完善班組民主生活會、班務會等民主管理形式，按制度規定及時召開，保障班組成員的知情權、參與權、監督權以及教育培訓、職業健康等權利，維護女工特殊權益，提高職工工作積極性。

3.實施班務公開，暢通公開渠道，及時公開績效考核、員工獎懲、評先選優等內容。

4.健全工會勞動保護監督檢查三級網絡，做好勞動保護監督檢查工作，發揮員工在安全生產中的民主監督檢查作用。

5.注重發揮班組職工代表作用，提出高質量的職代會提案，督促提案落實，保障員工依法參與企業民主管理的權利。

6.發揮職工的主觀能動性，圍繞企業改革發展、安全生產、經營管理、降本增效等方面開展建言獻策活動，形成全員參與班組管理的良好氛圍。

（二）班組思想建設

1.加強政治理論學習，開展社會主義、愛國主義、集體主義教育，用中國特色社會主義理論體系武裝員工頭腦，引導員工樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀。

2.開展創建工人先鋒號、黨員先鋒崗、青年文明號、巾幗建功和崗位能手等創先爭優活動，宣傳先進典型，培育進取精神。3.深入細致地做好員工思想政治工作，及時化解員工的思想問題，維護員工隊伍穩定，保證班組各項工作任務的圓滿完成。4.開展職業道德教育，增強員工責任感、緊迫感，培養員工良好的職業道德。

（三）班組文化建設

1.加強班組團隊建設，創建“職工小家”，開展互助互濟活動，營造班組團結和諧的氛圍，打造和諧進取團隊，提升班組凝聚力、執行力和戰斗力。

2.加強班組宣傳報道工作，及時宣傳班組的好人好事，激勵員工努力進取，奮發向上，塑造班組良好形象。

3.加強班組環境文化建設，改善員工工作、學習、生活條件，營造快樂工作、快樂學習、快樂生活的班組環境。

五、組織領導

公司精益管理、文明企業及班組建設領導小組辦公室負責活動的日常工作，做好活動的組織協調、指導督促、檢查考核，總結和推廣創建活動的經驗，發現和解決創建活動中的問題。

六、方法步驟

第一階段：動員及調研階段。

1.公司精益管理、文明企業及班組建設領導小組辦公室負責班組建設工作，分工明確，階段督導。

2.組織班組長到相關企業進行參觀，學習借鑒其他企業班組建設的優秀成果及管理經驗。

3.將班組建設總體方案發放至各單位，各工作小組廣泛征求基層的意見和建議，并進行匯總整理形成調研材料，制定出適合公司基層班組建設的基礎框架，并確定完善及補充方案，在框架基礎上確定班組建設的主要內容，并排出推進工作計劃。

4.由宣傳組制定《班組建設標準》、《班組建設考核細則》明確班組建設的內容、標準、步驟、評比標準等。第二階段：標準制定階段。

1.以調研形成的班組建設框架為基礎，結合《班組建設標準》、《班組建設考核細則》相關要求，細化工作計劃，相關工作小組制定班組建設的實施細則。

2.分項、分組制定相關崗位職責、工作標準、班組管理制度及各種班組建設表格。第三階段：組織實施階段。

1.將初步形成的班組建設標準發放至班組，全面推進班組標準化建設。2.班組標準化建設監督檢查小組，對各部門、單位班組建設推進情況進行督導、檢查。

3.廣泛征集具體執行過程中存在的問題、意見和建議，匯總分析，提出改進措施和方案，進一步優化班組建設內容和形式，形成相對完善、細化、符合實際、可操作性強的班組建設標準。

七、工作要求

1.加強組織領導。各部門要高度重視，全力抓好落實。工會作為創建活動的協調部門，要把創建活動作為一項重要任務來抓，加強具體指導，根據實施方案要求，制定具體落實措施，全面推進活動開展。

2.廣泛宣傳發動。通過展板、網頁等形式深入宣傳，營造良好的創建氛圍，最大限度地使員工投入到創建活動中。

3.完善整改措施。要增強責任心，善于在創建中發現問題、解決問題，探索創新。根據工作的總體部署和要求，不斷完善班組基礎管理，推動班組建設工作上水平。

4.務求取得實效。不做表面文章，不搞形式主義，要把班組建設與精益管理、文明企業建設活動緊密結合，與完成生產經營目標任務、推動企業發展邁上新臺階緊密結合，不斷提高班組的整體素質，推動班組建設上水平。

第二篇：班組建設實施方案

附件：

“班組建設年”活動實施方案

為全面加強班組建設，夯實企業管理基礎，提高班組建設質量和水平，公司二屆一次職工代表大會、工會會員代表大會暨2010年工作會議將2010年確定為“班組建設年”，將班組建設工作作為今年的一項重點工作來抓。為認真貫徹會議精神，結合公司自身特點，特制定本方案。

一、指導思想

以科學發展觀為指導，認真貫徹國家電網公司《關于加強班組建設的實施意見》、江西省電力公司《關于進一步加強班組建設的意見》，適應公司深化“兩個轉變”、大力推進人財物集約化管理、建設統一堅強智能電網、加強“三個建設”的要求，學習借鑒先進管理理念和方法，提升員工隊伍素質，建設優秀企業文化，切實加強公司基礎管理工作，提高班組建設水平，充分發揮班組建設在推動公司科學發展中的重要作用，為提升公司核心競爭力奠定堅實的基礎，為加快建設“一強三優”現代公司提供堅強保證。

二、工作思路

認真貫徹《江西省電力公司超高壓分公司班組建設實施方案》精神，按照“一年建機制打基礎，二年邁大步見成效，三年上臺階樹品牌”的總體部署，以推進班組標準化建設為主線，以創建優秀班組為載體，按照班組建設“135計劃”，不斷提升班組管理水平和員工隊伍素質，從根本上夯實管理基礎，促進班組管理上臺階，工作上水平。

三、組織領導

1、成立“班組建設年”活動領導小組，負責班組建設整體工作，研究部署重點工作，審批班組建設工作計劃，決定考核、獎懲等事宜。

組 長：邱水祥

副組長：郝躍武、熊啟新、葉愛民、范志強、葉從永、徐 寧

成 員：李恒錦、黃超英、胥競華、葉建軍、戴良國、謝冬萍、劉志新、胡 濤、孫其壽、秦文紅、張宇東、徐建仁、高金彪

2、領導小組下設辦公室，掛靠工會，負責日常管理工作。制定并督促實施班組建設工作計劃；牽頭出臺為班組合理“減負”的具體措施；組織相關部門對各基層單位的班組建設質量進行抽查、指導、評價；對各基層單位的班組建設工作進行考核評分，提出獎懲建議；組織優秀班組評選，推廣優秀班組、標桿班組典型經驗等。

主 任：謝冬萍

副主任：陳向軍

成員由領導小組各成員部門、單位有關人員組成。

四、班組基本情況

公司現有班組34個，其中生產一線班組：500千伏變電站13個、變電檢修高壓試驗班3個、繼保班3個、通信自動化班組1個、線路檢修班5個、線路運行班3個，帶電班1個；其它一線班組1個；其它非生產一線班組4個。

五、工作目標

1、班組安全生產事故、障礙明顯減少，班組績效管理全面開展，不合理負擔明顯減少，工作質量明顯提高。

2、按照公司班組建設工作要求，2010年、2011年、2012年分別實現20%、70%、100%班組通過省公司“千分評價驗收”的進度，2010年確保6個班組通過驗收。（其中變電3個、線路檢修1個，高壓試驗檢修1個，繼保1個）

3、確保1個班組評為省公司優秀班組，1個班組選樹為省公司標桿班組。

六、“班組建設年”活動安排

（一）出臺班組建設工作的系列管理辦法

1、出臺《班組建設管理辦法（試行）》。（責任部門：班組建設辦公室，完成時間：2010年2月）

2、出臺《班組建設工作考核評分細則》。（責任部門：班組建設辦公室，完成時間：2010年2月）

3、非生產類班組按照公司要求編制非通用班組建設評價標準，報公司班組建設辦公室備案。（責任部門：各基層單位，完成時間：2010年2月）

4、根據省公司《關于班組設置和人員配備的指導意見》，出臺公司班組設置和人員配備的相關管理辦法，按照不同的專業和工作界面，規范班組設置、優化人力資源配置。（責任部門：人力資源部，完成時間：2010年7月）

5、修訂、完善公司各班組所有崗位職責。（責任部門：人力資源部，完成時間：2010年7月）

（二）開展班組建設檢查，評選優秀班組

6、各基層單位對參加省公司2009驗收的班組按照《班組建設評價標準》進行自查。（責任部門：各基層單位，完成時間：2010年3月)

7、建立班組建設檢查專家組，對基層單位查評通過的班組按比例進行查評。（責任部門：班組建設領導小組各成員部門，完成時間：2010年4月）

8、各基層單位對參加省公司2010驗收的班組按照《班組建設評價標準》進行自查。（責任部門：各基層單位，完成時間：2010年10月)

9、組織評選公司2010優秀班組，根據評選結果，向省公司推薦優秀班組。（責任部門：班組建設領導小組各成員部門，完成時間：2010年11月）

（三）強化班組管理基礎，做好班組掛點工作

10、認真做好《班組綜合記錄》和《班組安全活動記錄》。（責任部門：各基層單位，完成時間：2010年1—12月）

11、按照省公司《班組安全日活動實施辦法》要求，認真開展班組安全日活動。（責任部門：安全監察保衛部，完成時間：2010年1--12月）

12、認真執行公司《領導、職能部門掛點班組管理辦法（試行）》的規定，做好對掛點班組的幫扶工作，并定期通報掛點情況。（責任部門：班組建設辦公室，完成時間：2010年1—12月）

（四）培養一線員工，拓寬職業發展通道

13、根據省公司《班組績效管理指導意見》，完善班組績效考核細則，優化工作業績指標，以崗位為基礎，以崗位勝任能力提升為導向，強化績效考核結果的運用，使績效管理在班組全面開展和真正落實，做到公平合理、公開公正。（責任部門：各基層單位，完成時間：2010年4月）

14、出臺《班組長管理辦法》，建立班組長選拔、培養、考核、激勵機制，落實班組長的責、權、利，逐步建立起結構合理的班組長隊伍和班組長后備隊伍。（責任部門：人力資源部，完成時間：2010年4月）

15、加強班組現場培訓，提高現場培訓的實用性。重點提高員工崗位技能水平。制定切合員工實際的培訓計劃，堅持和完善“師帶徒”制度。（責任部門：人力資源部，完成時間：2010年1—12月）

16、組織優秀班組長參加省公司組織的班組長交流會，學習和借鑒外單位的班組建設經驗和現代管理方法。（責任部門：班組建設辦公室，完成時間：2010年4月）

17、參加省公司的組織的班組長培訓班，切實提高班組長的管理水平和綜合素質。（責任部門：人力資源部、班組建設辦公室，完成時間：2010年3—11月）

18、堅持和完善班組民主生活會等民主管理形式，實行班務公開, 把班組長責任制和民主管理相結合，加強對班組經濟責任制考核、工資獎金分配、評選先進等班組重要事務的民主監督。（責任部門：各基層單位，完成時間：2010年1—12月）

（五）加強班組思想建設和文化建設

19、開展“創建學習型班組、爭做知識型員工”活動。（責任部門：各基層單位，完成時間：2010年1—12月）20、編制班組建設工作簡報，半月一期，并按時向省公司門戶網站、《江西電力報》等新聞媒體投稿，展示公司公司班組建設工作的先進經驗和典型事跡。（責任部門：班組建設工作宣傳組，完成時間：2010年1--12月）

21、推進“四統一”基礎之上的優秀企業文化建設，舉辦“我是國家電網人”征文、演講比賽，發掘一線員工踐行國家電網公司核心價值觀的典型故事。（責任部門：黨委工作部，完成時間：2010年2—11月）

七、“班組建設年”活動要求

開展“班組建設年”活動是一項事關企業長遠發展的重要工作，公司領導對這搞好這次活動非常重視，進行了一系列的部署和安排，并提出了明確要求，各班組在貫徹落實科學發展觀促進公司全面協調可持續發展的高度，深刻認識開展這項活動的重要意義，高度重視，認真組織，精心安排，扎扎實實地把這項工作抓出成效，全面進公司的各項工作。

1、加強組織領導。各基層單位由負責人牽頭，統一指揮和協調活動的開展，形成責任明確，分工合作，齊抓共管的工作機制，定期研究，檢查和總結活動開展情況，及時發現問題，完善措施，確保活動順利進行，班組長要率先垂范，做班組建設活動的帶頭人。

2、強化責任落實。各班組要根據公司的統一安排，結合實際情況，采取行之有交的方式吸引職工積極投身于班組建設之中。

3、把握活動重點。在開展活動的過程中，要重點強化員工的安全理文化理念，增強安全意識，提高業務技能和整體素質，要圍繞公司的中心工作，引導廣大職工為確保創一流爭做奉獻，把班組建設成效最終體現在促進公司快速發展成果上。

4、加大宣傳力度。充分利用0A辦公系統、內外網絡、報刊雜志等宣傳媒體，加大宣傳力度，形成濃厚的氛圍，充分展示公司職工“內強素質，外塑形象，團結奮進”的良好的社會形象。定期組織檢查。每季度對班組建設活動開展情況進行一次抽查，半年進行工作小結。各班組要及時搞好班組建設活動，及時溝通情況，即時交流經驗，不斷提高班組的規范化管理水平和作業水平，真正促進班組建設走上標準化的軌道。

第三篇：班組建設實施方案

黑龍江龍唐電力投資有限公司

班組建設實施方案

班組建設是企業管理工作的重要組成部分，隨著龍唐公司的快速發展，企業班組管理水平、技術水平不足的現象日益突出。為推進黑龍江龍唐電力投資有限公司(以下簡稱龍唐公司)班組建設工作，有效提高班組建設的質量和水平，增強班組的凝聚力、執行力和戰斗力，更好地發揮班組的管理優勢，進一步夯實安全生產基礎，依據《黑龍江龍唐電力投資有限公司班組安全生產標準化建設實施細則》，結合龍唐公司實際，特制定本方案。

一、總體目標

建立一套涵蓋安全、生產和團隊建設方面的管理標準，實現班組管理的標準化和規范化。完善班組軟、硬件設施，為員工創造一個良好的工作環境，提升員工的愛家意識。創建一套完善的培訓體系，努力提高班組人員的履職能力、技術能力和解決實際問題的能力，保證班組的穩定和可持續發展。

二、組織機構

（一）領導小組 組 長：孫進杰 副組長：班福彬

成 員：宋永秀 王連石 門玉柱 劉敬濤 單小東 領導小組負責班組建設工作的領導和決策。提出修訂班組建設實施細則及考核標準意見和要求。領導小組成員統籌、指導和協調本企業班組建設各項工作事宜；檢查工作推進情況。

（二）工作小組 組 長：劉衛敏

成 員：郭憲法 張會棟 周鳳奎 王正坤 李慶祝 李澤斌 孫興東 曲寶軍 倪傳河楊永貴 王 源 張 蕊 宋俊博 郭 亮 章雪松

工作小組負責班組建設的日常管理，從組織、能力、作風、執行四個方面制定班組建設的管理制度和實施方案。工作小組成員負責班組建設工作的規劃和目標實施，并定期檢查工作推進情況，落實考核。

三、時間安排

（一）對標自查階段（5月10日-5月31日）按照方案要求，結合《黑龍江龍唐電力投資有限公司班組安全生產標準化建設實施細則》，自查本企業所有班組與標準之間存在的差距。

（二）組織實施階段（6月1日—10月31日）完善班組的軟硬件設施，規范班組基礎管理工作，建立班組人員的培訓體系，推進班組標準化建設工作。

（三）考核評比階段（11月1日—11月30日）

依據班組建設考評標準，對企業班組建設情況進行星級評定，落實獎懲。

（四）總結提高階段（12月1日—12月31日）編制總結報告，總結班組建設工作中取得的成果，找出不足，制定下一階段班組建設工作的重點方向和目標。

四、主要內容

（一）開展班組對標自查工作

各企業要對照《黑龍江龍唐電力投資有限公司班組安全生產標準化建設實施細則》中相關標準組織開展自查，重點排查班組人員配臵是否符合要求；班組各項規章制度、系統圖、管理記錄等內頁資料是否齊全；班組的文件柜、電腦、工器具等硬件設施是否滿足需求；班組“兩票三制”、“三講一落實”工作是否認真開展，監督檢查環節是否落實到位；找到培訓工作存在的結癥，研究新的培訓機制，提升培訓效果。自查報告要在6月15日前上報到龍唐公司安生部。

（二）完善班組軟硬件設施

1.配齊班長、技術員、安全員等專兼職崗位，建立班組組織機構，制作組織機構圖板，懸掛在班組墻壁上。

2.建立健全班組各項管理制度和各級人員崗位責任制，明確工作分工，制訂班組各崗位人員的工作標準，為班組日常工作的順利開展提供保障。此項工作要在6月30日前完成。

3.改善班組工作環境，補充各班組的應具備桌椅、文件柜、工器具、電腦等硬件設施，提升班組人員工作的基礎條件。此項工作要在7月30日之前完成。4.在龍唐公司生產網頁未正式投入前，班組的日常管理工作仍采用記錄填寫的方式，班組的各項記錄應齊全，并按時填寫。管理人員要持續做好監督檢查，及時提出意見，糾正偏差。

（三）規范三項基礎工作 1.三講一落實

（1）班前會。班長（區長）每日要組織召開班前會，并在會上布臵當天的工作任務，明確分工，并對可能出現的危險點進行分析，提出防范措施，確保作業人員安全。

（2）班后會。班長（區長）每日下班前，要對當天已經完成的工作進行總結和點評，提出改進措施，并對表現突出的個人或作業小組做出表揚。

（3）班組管理人員要結合當班工作安排，每日深入作業現場檢查指導安全措施的落實情況，確保作業現場各項安全措施落實到位。檢查情況要登記在當天的工作日志當中。2.三制執行

（1）交接班制。值班人員要嚴格履行交接班制度，交班前交班人要完成對設備的巡回檢查、監視畫面參數的核查以及設備系統存在的缺陷和消缺情況登記；接班時接班人應對上值（班）生產情況進行了解，確保當班期間工作安排合理準確。

（2）巡回檢查制。企業要重新梳理巡回檢查制度，確認巡檢時間、巡檢方式、巡檢標準是否滿足工作實際，對不完善的部分進行修改；排查各換熱站巡回檢查路線圖是否齊全完備；規范分析臺賬的填寫，供熱期間每月至少開展一次指標分析、設備異常分析。

（3）設備定期試驗與輪換制。企業要制定定期試驗與輪換項目計劃表，輪換項目要包括備用循環水泵、排污泵、跑水開關、電磁泄壓閥等，明確被試驗和被輪換（運行及備用）設備的檢查內容和標準。管理人員定期檢查工作落實情況，確保工作按期開展。

3.兩票執行

（1）班組要對照企業標準票庫清單，排查標準票數量是否滿足本班組日常工作需求，已編制的標準票中安全措施、危險點分析是否符合現場實際，逐步完善標準票庫。此項工作要在9月30日之前完成。

（2）各項工作要嚴格執行兩票，班組管理人員要把好班組可自行簽發、許可的工作票和有限空間檢測票的審查、執行關，堅決杜絕無票作業和使用不合格的兩票。班組兩票的執行情況將作為班組評定的一項重要指標。

（3）班組管理人員要結合當天的工作任務，不定期深入現場檢查兩票中所列安全措施是否落實到位、危險點分析是否符合現場實際情況、兩票執行環節是否嚴謹，并給予必要的指導，逐步規范兩票執行環節。

（4）班組每月要對當月本班組發生的兩票進行統計、分析，對本月兩票存在問題研究整改控制措施，并上報本企業職能部門。

（四）建立班組培訓體系 1.企業要制定各班組關鍵崗位人員的安全教育培訓計劃，培訓內容應結合工作實際，運行人員要以背畫系統圖、默寫操作規程為抓手，重點是手開操作票和反事故演習；檢修人員要以會畫所管轄設備的結構圖、原理圖、接線圖，默寫檢修工藝規程、手開工作票為抓手。計劃要在5月31日前完成。

2.班組要制定對作業人員的培訓計劃，重點是工器具使用、作業安全常識、急救方法等內容，同時要利用理論和實操相結合的方式，不斷鞏固學習成果，進一步提升員工自我安全防護意識和技能水平。計劃要在5月31日前完成。3.各企業公司級和班組級培訓計劃制定完成后，要按計劃開展培訓工作，并建立培訓檔案。每次培訓結束后要以龍唐公司崗位達標題庫和實際操作為抓手，驗收培訓效果，確保培訓工作取得實效。

4.建立班組培訓考核機制，將日常培訓驗收結果與個人獎金分配和崗位競聘掛鉤，提升班組人員自主學習的積極性。考核機制要在6月20前完成。

5.各企業要積極參加上級公司舉辦的各類技術比武，開闊眼界，揚長補短，進一步提高班組人員業務素質和專業技術水平。

五、評價方法

1.11月10日前各企業要按照《黑龍江龍唐電力投資有限公司班組安全生產標準化建設實施細則》完成本企業內部的班組評價工作，落實獎懲。2.各企業內部評價四星級以上班組將納入龍唐公司評比范疇，龍唐公司安生部年末進行驗收，并按照《黑龍江龍唐電力投資有限公司班組安全生產標準化建設實施細則》中的相關規定，評定星級、落實獎懲。

六、工作要求

（一）各企業要高度重視班組建設工作，總經理要親自組織召開專題會議，部署相關工作，將方案中的階段性工作和常態化工作列表整理，明確責任人和具體的時間節點，做到有組織、有布臵、有計劃、有檢查、有總結。

（二）班組建設工作是一項長期而又艱巨的任務，各企業要指派專人負責班組建設工作，組織開展好對標自查，自查工作全面細致，要覆蓋到所有班組，標準制定要切合企業實際，自查結束后各企業要編制班組建設工作推進計劃，并上報龍唐公司安生部。

（三）班組建設工作要本著不做表面文章，不搞形式主義的態度，切實把實際工作與標準提升相結合，提高班組的整體素質，夯實安全生產基礎。

（四）班組評比工作結束后，各企業要在12月15日前上報班組建設工作總結，總結班組建設工作過程中取得的成果、存在的不足以及下一步工作思路，為下一年班組建設工作的開展提供依據。

（五）龍唐公司安生部將不定期對各企業班組建設工作開展情況進行抽查，對工作布臵不到位、自查工作不細致、工作開展不認真的企業，將按照《安全生產考核管理辦法》中有關內容進行考核。

第四篇：班組建設實施方案

班組建設實施細則

1目的為加強企業基礎管理、切實推進基層建設健康發展，提高基層管理水平，培養高素質、高技能員工隊伍，提升企業核心競爭力，推動企業科學發展，根據《中國電力投資集團公司關于加強班組建設的指導意見》（中電投黨群?2010?191號）和《重慶九龍電力股份有限公司關于加強班組建設的實施意見》（渝九電黨群?2010?2號）及《重慶天泰鋁業有限公司關于加強班組建設實施方案》要求，制定本實施細則。

2適用范圍

本細則適用于公司有下屬班組的職能部門、業務中心、生產車間

3指導思想

以科學發展觀為指導，以《重慶天泰鋁業有限公司關于加強班組建設實施方案》為基礎，落實以人為本的管理要素，緊密圍繞集團公司“三步走”和九龍公司“四個產業板塊”戰略發展的要求，夯實班組管理基礎、創新班組管理模式、提升班組管理水平，努力實現企業與職工的共同發展，以班組建設整體水平的提高，增強企業的核心競爭力，實現公司平穩較快發展。

4總體目標

班組建設目標：把基層班組建設成為“安全文明高效、培養凝聚人才、開拓進取創新、團結學習和諧”的基層組織，為職工搭建不斷提升技能水平，充分展示自身能力的平臺。

班組長培養目標：把班組長培養成為政治強、業務精、懂技術、會管

理，具有現代意識的企業基層管理者；著重提升班組成員的綜合素質，練就過硬的業務技能。

通過扎實有效的工作，切實提升班組管理水平，做到工作內容指標化、工作要求標準化、工作步驟程序化、工作考核數據化、工作管理系統化，奠定企業扎實的管理基礎，努力打造具有“一流職業素養、一流崗位技能、一流工作業績、一流嚴實作風”的職工隊伍。

5班組建設內容

5.1基礎建設

5.1.1 班組設置

5.1.1.1班組的組建原則上10人左右組成一個班組（可根據本車間工種的實際情況組成或者利于考核的情況組建）。

5.1.1.2電解一、二車間按一至四工段設16個班組，檢修出鋁班共2個班組；電解綜合車間設計算站、供料凈化班、檢修班、抬包清理班共4個班組；陽極組裝車間設熔鑄班、綜合修理班共2個班組；鑄造車間生產運行4個班，綜合檢修1個班共5個班組；檢修車間設檢修制作班、空壓運行班共2個班組；動力車間設整流運行班、檢修班共2個班組；物資管理中心設庫房管理班、儲運班、內轉車班共3個班組；質檢中心設計量取樣班、質檢化驗班共2個班組；總經理部設小車班1個班組。

5.1.2 設立一長三大員，民主選舉班組長、政治宣傳員、安全員、考核員。

5.1.3一長三大員應由民主選舉產生，任期二年，可連選連任。對選舉產生的“一長三大員”，班組不經半數以上工人的同意，不得任意調整撤換。一長三大員可以連任。

5.1.4 “一長三大員”條件：

5.1.4.1 有較高的思想覺悟和技術業務知識

5.1.4.2 有一定的組織管理能力，工作以身作則

5.1.4.3 能團結同志，有一定文化水平

5.1.4.4 能識大體，顧大局，民主意識強。

5.1.5一長三大員職責：

5.1.5.1 班組長負責整個班組建設、規劃、發展，負責班組工作的安排、總結。

5.1.5.2 政治宣傳員負責組織班組成員對公司規章制度、上級文件的學習與班組學習園地的更新工作。

5.1.5.3安全員負責班組所轄區域安全隱患排查、事故協助調查、事故處理意見的建議及安全園地更新，組織班組成員安全學習等。

5.1.5.4考核員依據公司相關考核制度對班組成員進行考核、上報、通報等。

5.1.6建立班組建設園地（見附圖）

班組園地內容包括班組名稱、班組職能、工作標準、考核總結等，工作標準的內容應包括安全管理、指標管理、班組管理、現場管理、記錄管理、素質管理等。

5.1.7班組考核細則及細化工作標準。

5.2.班組安全建設

5.2.1成立安全生產網絡。

5.2.2設立安全宣傳、學習、通報展板。宣傳安全知識，職業健康衛生及勞動保護措施；學習安全法律法規、公司安全學習文件；通報班組不安全

行為等。

5.2.3每月組織一次班組安全文明會議，總結上月安全出現的情況和處理情況，通報班組中出現的不安全行為，安排次月安全生產任務和注意事項。

5.3.班組技能建設

5.3.1建立班組學習制度，制定班組學習計劃，根據不同的工種列出具體學習內容，并要落實實施。

5.3.2班組根據自身工作特點，結合理論和現場操作，開展崗位練兵和技能競賽活動。

5.3.3班組按照工藝和設備情況開展合理化建議和創新。

5.4.班組民主建設

5.4.1建立考核公開制度，每月將考核情況公布在宣傳欄上，并對考核結果進行必要的解釋。

5.4.2建立職工基本情況登記表，班組長要建立五清楚（對職工家庭狀況清楚、對職工性情愛好清楚、對職工工作表現的優缺點清楚、對職工業余生活清楚、對職工不同時期思想變化清楚），六必訪（職工婚喪嫁娶必訪、職工家庭發生矛盾必訪、職工生病住院必訪、職工家庭有困難必訪、職工缺勤曠工必訪、職工本人或家庭發生大的變故必訪），七必談（職工思想波動必談、職工受到批評必談、職工人際關系緊張必談、職工工作變動必談、新職工入廠必談、職工完不成工作必談、職工發生“三違”必談）等工作制度。

5.4.3班組長每天進行當班或當天的工作點評。

5.5.班組思想建設

5.5.1經常組織班組思想交流，鼓勵班組員工談出自己真實想法、建議，及時了解和糾正員工思想動態。

5.5.2培養班組長大局意識，加強法律法規、企業文化等方面學習，讓班組長引導班組成員有愛廠如家的信念。

5.6.班組文化建設

5.6.1以企業文化為引導，讓員工積極參加公司的各項活動，競賽。

5.6.2強化班組安全文化建設，認真踐行“任何風險都可以控制、任何違章都可以預防、任何事故都可以避免”的安全理念。

6推進措施

6.1領導機構

領導小組組長：傅開偉

副組長：汪航張君生李光明

組員：周建軍肖克家張俊峰張 敏黃定國蔣春臺

閔德道曾偉王春全陳國兵王光明尹崇江

陶陶俊周怡梁東

領導小組辦公室設在生產技術與設備管理部。

辦公室主任：周建軍

成員：陳小平蔣春臺 陽清偉李玲

6.2職責

領導小組要重視班組建設工作，指導班組制定長遠規劃和工作計劃，解決班組建設相關問題，組織班組定級、升級工作的驗收考評。

領導小組辦公室負責班組建設的日常工作，組織班組建設的具體實施，負責檢查考核，提出班組評價的初步意見。

6.3.考核措施

6.3.1 考核依據《班組建設考核表》。

6.3.2 班組應建立以下考核記錄：

6.3.2.1 考勤記錄

6.3.2.2 班組會議、學習、培訓記錄

6.3.2.3 班組工作日志

6.3.2.4 班組安全文明生產記錄

6.3.2.5 班組考核記錄

7考核辦法

7.1考核表

7.2每月由車間對班組進行考核，考核結果報公司班組建設領導小組辦公室備案并抽查；領導小組每季度對班組考核一次，對班組進行著評價。若班組發生較大安全、質量、設備事故，受到公司通報批評的，取消班組當季度升級評審資格；班組發生重大責任事故的按公司處罰辦法執行。

7.3評分等級：班組設置為A(創新性明星班組)、B(先進班組)、C(信得過班組)、D(合格班組)、E(不合格班組)五級

7.4定級、升級考核評審程序：班組自查得分→提出升級申請→生產部組織考評驗收→驗收結果報總經理工作部。

7.5獎懲辦法

車間月度考核，每月將考核結果公布。每季度上報班組考核結果，領導小組辦公室對結果進行復查，然后報領導小組評定。對確定的班組

第五篇：班組建設實施方案

班組建設實施方案

為有效地推進我隊各班組建設工作，進一步提高班組建設的質量和水平，促進員工隊伍整體素質的提高，最終建設一支有管理能力、學習能力和創新能力以及有凝聚力、執行力和戰斗力的隊伍。根據長紅煤字【2014】第5號《紅山煤業有限公司2014年班組建設工作意見》，結合我隊班組建設的實際情況，特制定本實施方案。

一、指導思想

圍繞我礦發展戰略目標，堅持“以人為本”的管理理念為指導，以加強隊組基礎工作，實現持續安全生產，提高經濟運行績效為目的，明確班組工作目標，突出工作重點，加強組織領導，落實工作職責，全面提升班組建設水平，為我隊科學、穩定、安全發展奠定基礎。

二、工作目標

通過班組建設工作，全面提升我隊班組長管理能力和職工素質水平，建立健全班組各項規章制度，實現班組建設規范高效，我隊執行力、凝聚力、戰斗力明顯增強安全質量標準化全面提高的目標。

三、成立機構

為確保我隊班組建設工作穩定、高效的開展，特成立班委會 組

長：朱建紅

副組長：王東兵

郭江鵬

郭曉杰

成員：候虎則

曹建青

秦海寬

崔國芳

王學清

趙建紅

申小魯

及各班組生產骨干 由組長朱建紅主持班組建設的全面工作，副組長協助開展班組建設日常工作，成員負責本班組內班組建設工作的具體開展實施。

四、班組建設的具體實施

（一）全隊各班組要合理的確定班組創建目標，制定實施計劃，細化創建措施，開展各項特色活動。

（二）建立健全班組管理制度，明確班組成員職責，推進班組走上制度化、規范化的軌道。（后附班組建設管理制度及班組長職責）

（三）加強班組素質建設，提高班組長的綜合能力

班組的素質建設是一項重要的、長期性的基礎工作，而提高班組長的素質則是基礎的根基，所以必須重點抓好班組長的教育培訓工作，提升班組長的業務素質能力。

班組長必須參加礦及其它部門組織的素質提升學習，礦組織的競賽活動，積極主動投入到學習中，在隊內的教育培訓中，考核成績必須達到優秀。

（四）規范班前會程序，提高班前會質量

1、點名考勤

2、由值班隊長組織全體職工學習規程措施，講解安全注意事項。

3、排查隱患人，布置當班生產任務前，要從關愛員工出發，觀察當天來上的的員工是否休息好，班前是否有人飲酒，員工是否身體不適、情緒波動等。

4、布置任務，簡要傳達礦有關會議精神，詳細布置當班工作，明確本班要完成的工作指標，分析完成工作任務的有利條件和不力因素，然后由班組長責任到人，針對每個工作環節進行詳細的安排工作。

5、集體宣誓，由班組長帶領全體參會人員起立，右手握拳舉起，進行莊嚴的安全宣誓。

宣誓詞：為了自己的生命安全，為了家庭幸福團圓，為了紅山穩定發展，嚴格崗位操作，消滅“三違”現象，保證“三不傷害”，為安全生產做貢獻，請親人和領導對我放心！

（五）加強班組現場管理

以班組長為核心，實行現場交接班、安全隱患排查、手指口述等一系列開工前的準備工作，提高職工安全生產意識，確保現場工作環境的安全。

實行現場手指口述，嚴格崗位對標，加強職工的現場教育培訓，使每位員工熟練掌握本工種崗位操作標準，工作過程中嚴格按照崗位對標施工或操作。班組要實施安全質量標準化動態達標管理，對工程質量進行班評估，以提高我隊質量標準化建設水平。

（六）加強班務公開工作，和班組交流

每月至少召開一次班委會，要建立健全明主班委會制度，將班組管理制度、任務完成情況、安全質量達標情況、工資獎金分配方案向職工公開，做到班組事務規范化、透明化，推進和班組建設。組織班組長和各班組內生產骨干參加班委會，采取座談討論等多種形式，對上月工作進行總結，找出工作中現場生產的薄弱環節和存在的問題，提出合理化結局方案建議，并存檔以解決類似問題，確定當月工作重點，推進班組進步。

（七）積極參與開展多種多樣的班組競賽活動 根據班組生產任務，開展“比安全、比質量、比任務”等的競賽活動，評選優秀班組，調動班組爭先創優的熱情，促進班組建設的和諧發展。

開展班組技術型人才評選活動，以提高職工崗位技能操作水平為目的，開展崗位練兵、技術比武等活動評選優秀技術人才，激發職工學習技術、勇于創新的熱情。

五、班組建設管理

（一）班組管理組織機構 候虎則：運輸一組 曹建青：運輸二組 王學清：瓦斯一組 趙建紅：瓦斯二組 申小魯：瓦斯三組

（二）職責劃分

1、候虎則負責立井井底，斜井井底以及軌道大巷沿線電氣設備以及消防材料庫的管理。包括電氣設備的日常檢修和維護，設備運轉情況，消防器材的管理和材料庫衛生，3#聯巷往里軌道沿線衛生、機電設備、軌道質量等。

2、班組長曹建清：負責軌道巷330m庫房的管理工作，庫房各種材料要擺放整齊衛生清潔，3#聯巷往外軌道沿線的衛生、機電設備、軌道質量等。

3、班組長趙建紅：負責05掘進工作面瓦斯、有害氣體的檢測，風筒的吊掛和維護，以及各類牌板的管理工作。

4、班組長申小魯：負責09工作面及上隅角瓦斯、有害氣體管理，牌板的填寫、吊掛工作。

5、班組長王學清：負責05掘進工作面瓦斯、有害氣體的檢測，風筒的吊掛和維護，以及各類牌板的管理工作。

6、李五平、宋建文負責循環車填寫當班循環車運行日志，鋼絲繩檢查記錄、循環車司機交接班記錄以及循環車的日常維護。此外，由宋建文負責立井井底巷道和各類牌板衛生，李五平負責斜井井底巷道和各類牌板衛生。

7、趙孝德、郭文廣負責循環車尾輪架、壓繩輪、托繩輪以及鋼絲繩的日常檢查和維護工作。

六、班組建設考核辦法

1、安全管理（30分）

（1）班組成員學習規程措施情況。（2）月度內班組無輕傷以上人身事故。（3）組內成員“三違”情況（4）杜絕瓦斯超限事故（5）安全質量標準化情況

（6）操作人員持證上崗、攜帶檢查儀器、各項臺賬記錄填寫情況

（7）勞動紀律遵守情況

2、質量管理（30分）（1）按時完成當班任務完成情況（2）工程質量達標情況

3、文明和諧

班組成員團結互助、相互尊重、班組穩定

4、班組出現以下情況取消評比資格（1）發生輕傷以上人身事故和“三違”行為（2）發生質量事故、輕傷以上事故（3）班組發生打架斗毆事件

4、班組考核

（1）從每個人當月工分的總分中抽出10分作為考核分，運輸組兩個組進行評比，瓦斯組三個組進行評比。

（2）具體評比由隊內隊長朱建紅帶頭，副隊長及各班組長參加，每月15日和30日對各組負責的地點責任區進行檢查評比。

（3）每月評比出一個優秀班組，將從其他組抽出的工分作為獎勵。

（4）評比本著公平、公正、公開的原則進行，不存在任何私人感情，各班組之間更不能互相故意搗亂，如發現將嚴厲處罰。

5、班組長考核

按照長紅煤字【2014】第5號《紅山煤業有限公司2014年班組建設工作意見》執行。

班委會制度

為進一步提高我隊班組建設的工作質量和管理水平，使我隊班組建設工作逐步完善，根據公司要求隊組決定每月25日下午四點半召開隊組班委會（特殊情況下另行通知），為了使會議能夠順利有效特制定本管理規定。一、一般規定

1.會議由隊長主持（特殊情況下由安全副隊長主持），參加會議人員要求生產骨干、班組長及以上管理人員（下井例外）。

2.要求人員必須參加會議，若有特殊事情不能參加會議，必須向直管科室領導請假。未請假也不參加會議者，對其當事人處罰工分10分每次。

3、參加會議人員必須遵守會議秩序，不得喧嘩、不得抽煙，認真聽取會議安排事宜。若有違反會議紀律要求者，對其當事人處罰工分5分每次。

二、會議內容要求

1、由主持人貫徹落實公司安全辦公會議及上級文件精神。

2、班委會成員在會議上對班組本月內在安全生產上出現的問題進行匯報總結，并對下月的安全生產管理，以及質量標準化方面要求提出合理的意見。未在會議上做出匯報總結的，對當事人處罰工分10分每次。

3、班委會成員要提出生產工作中遇到的難題及互相交流探討，提出合理化的解決辦法，并存檔便于解決類似的問題，促進班組的和諧穩定。

4、會議結束后要形成完整的會議記錄備檔，未記錄或未備檔的對技術員處罰100元每次。

班組長安全生產責任制

1、班組長是班組生產的直接指揮者，是班組安全生產的第一責任人，對班組的安全生產全面負責。

2、負責本班組人員的安全教育培訓。學習有關的法規法規、政策和安全生產操作規程，指導員工正確使用安全防護設施和勞動保護用品，提高班組人員的安全意識和自護意識。

3、認真執行交接班制度，進行班前班后的安全檢查工作，做好班組的自檢工作，不違章作業和冒險指揮，有權禁止班組人員的違章作業，自覺接受安全生產管理人員的監督檢查。對上級的違章指揮應提出建議，有權拒絕。

4、開好班組會，總結前一段的工作，布置下步的任務，提出安全生產應注意的事項和要求。

5、要經常對使用的設備、防護用品和作業環境進行檢查，發現問題及時解決或向上級部門報告。

6、遇到不安全的異常情況時，應及時檢查或者暫時停產進行檢查，并向上級部門或分安全生產負責人報告。待情況查明后，確定無異常時方能進行作業。

7、對本班組的完成任務量及工程質量負責，確保負責范圍內工程質量符合質量標準化的要求。

8、明確責任及工作任務，監督本班組人員現場交接班，遵守勞動紀律，保證勞動人員的安全，堅決杜絕“三違”的發生。

9、每班下班后填寫有關的記錄臺賬，根據當班人員勞動表現，進行獎懲。

班前班后會制度

1、每班當班工作人員和管理人員必須提前半個小時到隊部開班前會,工作結束升井后到隊部開班后會。

2、班前會由值班隊長主持召開，布置當班生產任務，通報前一班井下的安全生產情況。

3、班前會參加人員必須整齊入座，不得做其他與工作無關的擾亂會場紀律的事情，要認真聽取工作安排和安全注意事項，搞懂記清，以便采取妥善措施安全的完成任務。

4、班后會由跟班隊長主持，總結當班工作情況，對存在問題提出針對性建議和措施。

5、當天值班領導對當天沒有準時參加班前、班后會的人員做好記錄，并一律按曠會處理。

6、當天值班領導對班前班后會召開的內容要目的明確精煉，要有針對性，并把會議內容概要寫在班前班后會的記錄本上，內容由接班領導對其完成情況進行考核。

7、對班前班后會制度不認真執行的班組，一經發現嚴肅處理。

班組安全質量標準化管理制度

1、為加快推進我隊安全質標準化的建設工作，加強安全質量標準化的管理，特制定本制度。

2、各班組嚴格執行隊部安排質量標準化月度計劃內容，對于工程質量不達標，工作存應付態度不認真對待的，對相關責任人處罰100-300元。

3、班組長要督促完成質量標準化整改內容，對于監督不力，影響隊部綜合成績的對其進行500元處罰。

4、各班組未按時間、未按要求完成本班質量標準化整改問題，必須及時向隊部說明情況及在整改過程中面臨的困難，如果無正當理由隊部對其負責人進行相應的處罰，如果各班班長拒絕質量標準化整改，將進一步加大處罰力度。

5、由技術員月初制定當月安全質量標準化創建計劃，交質檢科審核。

隱患排查制度

1、為及時發現并排除我隊安全生產隱患，切實落實安全生產責任制，預防我隊安全事故發生，保障全體職工生命和集體財產安全，特制定本制度。

2、當班工作人員對自己工作范圍內的所有設備、設施進行全面排查，發現問題，及時處理，處理不了及時匯報隊部。

3、由于隱患造成事故或財產損失的對當班相關責任人進行相應處罰，對于發現隱患避免重大事故發生和財產損失的進行一定程度獎勵。

4、安全隱患排查應遵循“發現問題，停止作業，匯報問題，采取措施，解決問題，消除隱患”的安全監督條例。

5、隊部安排的隱患處理，處理人員必須嚴格按規程、按標準，按時完成隱患治理工作，若無故拖延，不負責任，導致事故擴大的，予以對責任人處罰100——300元。

6、實行互保聯保制度，對于當班隱患未及時處理或匯報的，對主要責任人處罰100-300元，班組長以連帶責任處罰100-300元。

8、以上規定，全隊干部職工必須認真執行，拒不執行者，根據情節輕重，給予經濟處罰，或交上級主管部門進行處置。

9、本制度如有與公司制度相沖突的，執行公司下發制度。

班評估制度

為了進一步提高我隊班組建設工作的管理水平，確保我隊工作的穩步推進，制定班評估制度。

1、班評估工作每月舉行一次，評估工作由正隊長負責，隊委、班委成員參加。

2、評估對兩個維修班三個瓦斯組進行評估，內容包括當班組內生產任務完成情況、安全工作及“三違’人數、質量標準化工作情況等。

3、組織驗收、評估人員在驗收評估期間必須認真對待，不得走過場、流行式弄虛作假。

4、每次驗收評估的結果要有專人進行記錄，并進行存檔。

5、驗收評估要與工資掛鉤，結算到每月的工資考核當中。

6、每次驗收評估完后，各班組要認真進行總結、分析，及時將存在的問題跟蹤處理。

事故分析和事故報告

1、凡當班發生任何事故的必須及時匯報，不得隱瞞，否則一律追究責任人的責任，嚴重的撤職處理。

2、凡發生工傷事故的一律按照程序進行匯報，并及時匯報隊部。

3、對每起發生的事故必須及時追查，分析其原因，并及時傳達到每一位員工，使員工及時吸取教訓。

4、發生事故后下班后必須及時追查，及時分析其原因，追查嚴肅處理跟班班組長。

5、對責任人必須及時按照有關規定，對照相關的條款，拿出處理意見，使員工從中及時吸取教訓。

6、必須做到一事故一追查一處理，一般的事故由班組追查處理，較為嚴重的事故由隊部協助追查處理，嚴重的及時配合礦有關協同調查處理，7、凡由于不負責任造成的事故，所產生的后果一律由個人承擔，隊部將作出相應的處理。

現場交接班制度和現場管理制度

1、為使本隊工作落實到位及工作安排及時準確，更好地分清責任，特制定本隊交接班制度。

2、各崗位要在規定的地點現場交接班，否則扣工分2分。

3、接班人員若無特殊情況（隊部臨時安排工作，不能及時接班）不準拖拉。否則追究接班人員的責任，扣接班人工分2分。

4、遇到較困難工作或延誤下班時間較長，不需要加班的，接班人必須幫助完成。

5、若上班能完成任務，故意找借口推諉者，可以不接班。交接不清楚，都以扣除工分5分處理。

6、交接班人員對現場工作情況、設備運轉情況、衛生情況、各種記錄、使用工具等情況交接清楚，否則追究接班人員的責任。

7、班組長及跟班隊干要嚴格監督各崗位人員現場交接班，對當班工作環境、設備不安全因素進行排查，然后開始工作。

8、班組長是現場管理的第一負責人，對現場工作全權負責。

手指口述安全確認制度

1、要按照工作的四個步驟，認真抓好落實，高度重視“手指口述法”的推廣工作。要采取掛條幅、貼標語、班前會、班后會等多種形式組織職工學習，大力營造學習氛圍。突出現場應知應會培訓，把學習、考核的重點放到現場、轉變到實際操作能力上來；變過去以教材、試卷為主的培訓為現在“手指口述”為主的互動式培訓，激發職工崗位練兵的積極性。

2、各級管理人員要觸及靈魂地抓推進，經常性深入隊組，深入作業現場，根據現場實際，在系統設備啟停機、現場工程施工、崗位交接班、巡回檢查工作以及施工規程中等方面推行“手指口述”操作法，重點優化操作流程，簡化操作要訣，切實做到有用、管用、實用，達到提高技能規范操作的目的。

3、要增強職工的規范操作意識，一方面嚴格責任制度，管理人員分片包保，全程負責；另一方面要普遍設立“教官”，做到人人熟記操作口訣，實現共同促進、共同提高的目的。

4、緊扣現場實際，進行現場考問，模擬演練，考核結果及時通報。對檢查中暴露出的問題，要及時進行整改，確保活動的質量。

5、按照“干什么、練什么、缺什么、補什么”的要求，積極推行“手指口述”標準的理論教學口語化、專業教學記憶簡單化，使“手指口述”現場培訓成為職工喜聞樂見的語言和肢體教學。各單位技術員要在井下進行現場示范、指導監督，組織職工現場觀摩，使大家清楚自己的崗位操作工序是什么，每道工序該怎么做，有什么樣的操作技術要領，不但在現場會按標準干，還能在現場熟練說出本崗位操作工序等相關內容。

6、通過“手指口述”這種形式，使職工明白怎樣按章作業，如何保障自身和他人安全，提高自保和互保能力。

班組長現場安全巡視及安全確認制度

1、班組長是現場安全的第一負責人，必須進行班前安全確認和班中安全巡視，加強班組安全流程管理，杜絕由于工作流程不合理造成的安全管理不到位。

2、抓好現場管理，發現問題及時向值班人員匯報，負責組織處理，并在現場把存在問題與下一班交接清楚。在進行班中巡視時，要做到隱患排查不漏項、不漏填。

3、班組長要根據上班的交接情況，進行定時、定點、定路線、定項目的安全督查和安全確認，根據現場作業條件，安排好互保聯保，交代清楚操作流程及當班注意事項，要做到細致入微不漏項。

4、班組長在工作過程中，必須進行巡視檢查，對工作環境、設備運行狀態、職工操作行為，認真進行安全評估指導，規范職工的操作行為。

5、巡視中發現隱患時，要妥善安排人員進行處理，若不能處理，要及時向隊部進行匯報。

安全隱患舉報制度

為貫徹落實“安全第一，預防為主”的生產方針，強化安全管理，有效減少“三違”的發生，確保我隊安全工作的穩步推進，特制定本制度。

1、所有工作人員發現隊組內有安全隱患及工作人員有“三違”行為時，都有權向隊部進行舉報。

2、對于職工舉報的安全隱患，隊部要在第一時間安排具體班組和責任人認真對照排查，對查實的隱患，要立即進行整改。

3、在當天工作結束后，必須在班后會上通報當班的安全情況，存在問題及改進辦法。

4、對于積極舉報安全隱患的職工，隊部要根據實際情況進行經濟獎勵。

5、對于謊報、假報的人員，要嚴肅處理。班組長在工作中發現的安全隱患能及時處理的必須立即處理，心中要樹立“大問題不過天，小問題不過班”的安全思想。