第一篇：關于開展《員工行為規范》學習及宣貫活動的實施方案

關于開展《員工行為規范》學習及宣貫活動的實施方案

公司各部門：公司企業文化建設的重要組成部分《員工行為規范》已經建立，為加強企業文化行為規范手冊的宣貫、學習，提高全員整體素質，促進文化建設活動的深植，特制定本方案。

一、指導思想著眼于體現企業時代精神，以提升企業管理水平，提高職工素質，促進企業可持續發展為目的，以培育廣大職工對道德準則、行為規范的認同感為重點，全面貫徹堪真信實，和德銳進的管理理念，促進企業和諧發展。

二、活動開展（分三個階段)

1、第一階段：組織學習宣貫（9月5日—12月30日)

（1）由黨群部負責并結合北京天一公司，完成文本手冊的提交。

（2）招標確定印刷單位，負責文本手冊的印制下發，要求發放到位，人手一冊。

（3）以部門、車間、班組為單位有組織的開展集中學習，員工要加強平時自學，做到有記錄并熟知、牢記、善用。

（4）公司、車間利用宣傳欄、OA、XXXX報等宣傳形式，加強宣傳學習。

（5）由企管部負責開展新進職工的培訓教育與宣傳貫徹。

（6）由黨群部負責，每月底隨文明單位檢查有組織的開展一次知識抽答并實行考核。

2、第二階段：舉辦宣貫活動（11月1日—12月30日)

（1）在全公司組織開展知識答卷，由黨群部命題，以部門為單位組織答題上報，定于11月開展。

（2）以部門、車間為單位，舉辦知識競賽。具體組隊（每隊3人）：三個車間各組一隊；紙機項目部單組一隊；行政部、黨群部、財務部、營林部共組一隊（行政部為牽頭部門）；企管部、供銷部、生產技術部、安保部共組一隊（企管部為牽頭部門），定于12月19日下午舉辦。

3、第三階段：總結考評（年底)

（1）由黨群部負責組織考核，檢查活動開展情況、參與情況，形成考評意見。

（2）掌握職工對規范內容的熟知情況，為今后活動開展和工作方案的制定奠定基礎。

三、考核

1、知識抽答以部門、車間為單位，按比例抽考，有一名未答對者，扣罰車間50元、部門1分。

2、未制定計劃并有組織的開展學習宣貫、無記錄扣罰車間50元、部門1分。

3、組織知識答卷，部門、車間每少一人扣罰車間50元、部門1分。

4、未按規定組織參加知識競賽，以參賽隊為單位各扣罰2分。

三、要求：

1、各部門、車間要高度重視活動的開展，積極動員，要有組織、有計劃的開展。

2、各部門、車間要根據本方案，結合自身實際，制定計劃于本月底前報黨群部。

第二篇：關于開展《員工行為規范》學習及宣貫活動的實施方案

Fpg 關於開展《員工行為規範》學習及宣貫活動の實施方案

公司各部門：公司企業文化建設の重要組成部分《員工行為規範》已經建立，為加強企業文化行為規範手冊の宣貫、學習，提高全員整體素質，促進文化建設活動の深植，特製定本方案。

一、指導思想著眼於體現企業時代精神，以提升企業管理水準，提高職工素質，促進企業可持續發展為目の，以培育廣大職工對道德準則、行為規範の認同感為重點，全面貫徹堪真信實，和德銳進の管理理念，促進企業和諧發展。

二、活動開展（分三個階段)

1、第一階段：組織學習宣貫（9月5日—12月30日)（1）由黨群部負責並結合北京天一公司，完成文本手冊の提交。

（2）招標確定印刷單位，負責文本手冊の印製下發，要求發放到位，人手一冊。

（3）以部門、車間、班組為單位有組織の開展集中學習，員工要加強平時自學，做到有記錄並熟知、牢記、善用。

（4）公司、車間利用宣傳欄、OA、XXXX報等宣傳形式，加強宣傳學習。（5）由企管部負責開展新進職工の培訓教育與宣傳貫徹。

（6）由黨群部負責，每月底隨文明單位檢查有組織の開展一次知識抽答並實行考核。

2、第二階段：舉辦宣貫活動（11月1日—12月30日)（1）在全公司組織開展知識答卷，由黨群部命題，以部門為單位組織答題上報，定於11月開展。

（2）以部門、車間為單位，舉辦知識競賽。具體組隊（每隊3人）：三個車間各組一隊；紙機專案部單組一隊；行政部、黨群部、財務部、營林部共組一隊（行政部為牽頭部門）；企管部、供銷部、生產技術部、安保部共組一隊（企管部為牽頭部門），定於12月19日下午舉辦。

3、第三階段：總結考評（年底)（1）由黨群部負責組織考核，檢查活動開展情況、參與情況，形成考評意見。

（2）掌握職工對規範內容の熟知情況，為今後活動開展和工作方案の制定奠定基礎。

三、考核

1、知識抽答以部門、車間為單位，按比例抽考，有一名未答對者，扣罰車間50元、部門1分。

2、未制定計畫並有組織の開展學習宣貫、無記錄扣罰車間50元、部門1分。

3、組織知識答卷，部門、車間每少一人扣罰車間50元、部門1分。

4、未按規定組織參加知識競賽，以參賽隊為單位各扣罰2分。

三、要求：

1、各部門、車間要高度重視活動の開展，積極動員，要有組織、有計畫の開展。

2、各部門、車間要根據本方案，結合自身實際，制定計畫於本月底前報黨群部。

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第三篇：宣貫實施方案

實施方案

一、目的制度出臺下發是為了得到有效的遵守、實施，那么制度的宣貫是第一步，只有做好制度的宣貫工作，建立健全制度宣貫體系，才能使得員工了解熟悉、掌握制度的內容，進而強化員工的制度觀念和制度管理意識，改善企業推行制度化管理環境，最終實現制度化管理。

二、總體思路

建立分級分層、集散相結合的制度宣貫方式。針對重要制度組織相關人員、部門、崗位進行統一學習、共同研究討論，進而由學習人員進行二級轉化，達到制度相關人員人人必知、人人皆知、人人皆遵守的效果；針對一般性制度直接進行相應的分散學習、各自學習，了解、熟悉、掌握與自己相關的內容，而且應樹立制度學習指導實踐、實踐驗證制度的思想，宣貫過程中必須與實際現狀相結合，進行針對性學，具體方式如下：

（一）重點落實由人事行政部主導、建立公司層面的制度宣貫方式：

由人事行政部主導開展對公司通用制度或重要公共職能部門制度（包括已出臺運行的舊制度，如定期回顧、結合違規事件重新學習、總結教訓、結合某個新制度溫故相關制度等、新下發執行/試行的新制度以及未出臺待研討確認的擬編制度）進行宣貫、講解。

（二）由人事行政部逐步組織開展制度運行檢查情況宣貫法、特殊針對性制度宣貫督導、疑難咨詢解答/分析。

（三）由人事行政部引導各生產部組織生產部層面的重要制度的宣貫、講解。

（四）由各部門主導，在原有基礎上持續開展部門層面的制度宣貫。

三、各類制度宣貫方法、流程及要求

（一）公司層面制度宣貫法

1、定義：公司層面制度宣貫法指由公司指定部門（如人力資源部、行政部等）統籌組織、普及的制度宣講方式，其又分為新進員工制度認知宣貫、在職員工制度深化宣貫。

2、新進員工制度認知宣貫 1）本項主要由人力資源部統籌組織對新進員工就關系其切身利益的制度（如衣食住行、考勤、加班、安全等）進行宣導，講解，促使其認知，良好的融入企業文； 2）具體組織宣貫流程及要求由人力資源部按既定模式運作。31）本項主要由行政部協同相關部門對公司各部門/人員就公司通用制度或重要公共職能制度或其他重要制度組織進行宣導、講解，原則上以制度起草人為宣講人，并以培訓的模式展開，促使各級員工加強對制度的深化理解，利于執行。2）宣貫流程及要求：

①宣貫計劃制定

a、制度宣貫可采取多制度串講，宣貫頻率為1~2次/月。b、由于公司制度體系龐大，為提高宣貫效率，行政部一方面可列出重要制度目錄或根據實際，自主安排制度宣貫計劃，一方面可組織調查各部門要求、意愿確定編制制度宣貫計劃，具體由行政部擬定，其中應明確計劃宣貫日期/時間（因避開工作高峰時間段）、宣貫地點（會議室）、計劃宣貫制度項目/名稱、宣貫耗時、宣講責任部門/人員、宣講對象等，擬定后的計劃經宣講部門/人會簽意見后，由行政負責人審定實施。

②宣貫前準備/安排： a、行政部根據審批計劃，協調宣貫場地，如遇會議室使用沖突的，及時調整最終實施日期/時間，告知宣講人，并提前3個工作日公布宣貫地點、時間、以及相關內容與注意事項； b、宣講人按進程先行準備宣貫內容課件（包括但不限于制度重點講解、須注意事項、現場意見問答等內容），并于正式宣講前2個工作日將課件發行政部以便進行流程安排； c、行政部提前準備宣貫所用電腦、白板、大頭筆、投影設備、培訓簽到表、簽字筆、意見征詢表/問卷/試卷等，并確保電腦與投影順暢連接。d、各參與部門人員，提前交接、安排工作，于宣貫安排時間準時出席，并簽到。③宣貫實施 a、由行政部開場闡明本次制度宣貫目的及主題，并要求參與部門指定人員進行部門二級轉化；

b、由宣講人按計劃流程組織宣貫實施； c、由行政文員對現場問答等重要事項進行記錄。

④宣貫效果調查、跟蹤、驗證： a、意見征集：為驗證宣貫成效，行政部每時段根據宣貫計劃提前準備意見征詢表/問卷，發給相關人員（可選培訓宣講當期與會人或事后選定人員），組織開展對制度宣貫工作的意見調查，并統一收集、匯總，對問題點進行分析、調整、改進、完善；

b、效果測試：由行政部根據制度重要程度提前擬定測試試題，于宣貫前后不定期開展應知應會制度知識考核，切實加強各級人員對制度的記憶、熟悉程度，達到宣貫的目的。

（二）制度運行檢查情況宣貫法、特殊針對性制度宣貫法、疑難咨詢制度宣貫法

1、定義： 1）制度運行檢查情況宣貫法指行政部根據時段對某類重要制度的檢查結果，組織關聯部門進行會議研討，主要就發現的問題進行披露，并要求各問題責任部門提供解決措施，達成一致，進行限期整改的宣貫方式。2）特殊性制度宣貫法指行政部應各部門要求，協同相關部門或獨立開展對某部門或某幾個部門關聯的制度或制度建設相關知識的針對性指導、講解。3）疑難咨詢制度宣貫法指行政部建立制度疑難問題反饋渠道，并由行政部根據反饋制度問題，轉由制度編制部門或由行政部解答，并定期公示、反饋、或專題講解的宣貫方式。

2、具體組織宣貫流程及要求 1）制度運行檢查情況宣貫法由行政部事前準備檢查所發現的問題、要點——確定關聯部門——下發宣貫研討會通知（主題、時間、地點等相關）——組織實施——問題披露——由責任部門制定措施，達成一致——限期整改——行政部跟蹤驗證改進成效。2）特殊性制度宣貫法主要由行政部應部門要求先行確立需針對性宣貫、督導的內容——查清現存問題——協同相關部門或獨立建立指導課件——與部門確認宣貫實施開展日期、地點——由部門組織宣貫人員——實施宣貫。此類方式的具體要求，主要根據需求部門的問題點確定，但應以解決實際現存問題為基礎，實現針對性督導。3）疑難咨詢制度宣貫法，實現的是點對點的回復、宣貫、講解，具體根據意見反饋情況，由行政部主導實施。

（三）生產部層級制度宣貫方面

1、定義：生產部層面制度宣貫法指由生產部總經理室指定生產部制度宣貫的組織部門，并由其主導生產部內相關部門對涉及到本生產部各部門業務流程或應遵守的生產部通用制度的學習。

執行大打折扣，擬由行政部引導宣貫實施（提供參考建議）。

2、宣貫流程及要點 1）宣貫組織部門的確定：由生產部總經理室指定生產部制度宣貫的組織部門，由其整體負責對該生產部（線）制度的宣貫實施，并將此納入相應的考核； 2）宣貫流程及要點可參考公司層面由行政部主導的在職員工制度深化宣貫模式運作。

（四）部門層面制度宣貫法

1、定義：部門層面制度宣貫法指由各部門根據公司管理要求或由部門自行統籌組織、普及的制度宣講方式。

2、具體組織宣貫流程及要求 1）具體組織宣貫流程由各部門按既定模式運作。2）宣貫展開主要方式：

各部門可根據部門實際情況選擇宣貫方式，如即時通、郵件系統網上公告、宣傳欄張貼、公示、傳閱（標識重點）、會簽、專題學習、宣講（案例分析、總結交流）、專題考核（專題試卷考核、目標考核）、隨機提問、知識競賽、意見收集、等各種方式。3）具體要求：

①計劃、頻率要求：各部門須定期組織制度學習，將該項工作納入部門常態管理，具體可結合二級培訓計劃一并納入計劃日程，定期轉送行政部備案。原則上，要求學習時間相對固定，每月不得少于一次，每次不得少于半小時，可同早會、例會、各級集體會議、部門二級培訓等有機結合。

②學習覆蓋率要求：各部門在組織制度學習的同時，應該不斷提高學習覆蓋率，不能僅僅只針對部門級的制度或生產部/生產線級通用制度學習，對公司通用、協調通用級等亦應按照掌握、熟悉、了解層級進行有效區分。

③學習對象針對性識別要求：制度的下發后各部門一方面結合行政部的學習建議，另一方面及時結合部門職責及各崗位職責、工作流程、協調關系等具體因素，有針對性的進行傳達、學習、講解，重點指導執行制度的方法、要點，尤其是涉及到業務流程、崗位職責等內容，更要予以充分解釋、說明，直至相關人員完全掌握為止，必要時可組織專題考試。

④新出臺制度學習及時性要求：

⑤其他類制度學習要求：由部門根據自身需要及實際情況，或按照總經理室或人力資源部、行政部等職能部門的具體要求進行。

⑥學習成效轉化要求：各部門應結合實際建立對應的反饋渠道，對在制度宣貫過程中發現的問題（如不可操作性條款、不完善性條款、與管理流程不符等）及制度執行中存在的問題制度管理員應及時進行登記、匯總，反饋給部門負責人，并抄送行政部制度專員，以便問題能及時得到糾正，或為下次修訂制度提供可靠依據。

四、各類宣貫總結及資料歸檔

（一）每次宣貫會后，各主導部門（人事行政部/其他主導/組織部門）應對當次制度宣貫成效進行總結；

（二）對由人事行政部主導實施的制度宣貫所產生的各類資料、記錄（如宣貫計劃、宣貫課件、宣貫問答記錄、意見征詢、效果測試等）由人事行政部于每次宣貫會后進行歸集、存檔，作為制度建設工作成效的依據；對由其他部門主導實施的事業部級或部門級制度宣貫所產生的宣貫資料、記錄由各主導部門歸集、存檔，行政部將不定期進行檢查。各項宣貫記錄保存期限為兩年。

（三）對宣貫過程中收集的各類意見（如制度本身缺陷、不完善性、與實際操作的不相符性），各主導部門還應一并提交制度起草人、行政部（行政部主導的自留）各一份，作為下次制度修訂、調整的依據。

五、制度宣講人激勵

（一）制度宣講人作為制度起草/解釋部門的代表，雖然本身具有制度解釋、宣貫篇二：制度宣貫實施方案

制度宣貫實施方案

目前公司各級規章制度（特指行政部管理的行政管理制度體系）的宣貫，未建立自上而下的多級宣貫體系，多由各部門自行跟進組織開展，且實際宣貫效果如何，未得以驗證，往往問及員工，卻對制度內容不甚了解，使得制度建設工作成效大打折扣。為改變這種不利局面，行政部擬定了具體方案如下：

一、目的制度出臺下發是為了得到有效的遵守、實施，那么制度的宣貫是第一步，只有做好制度的宣貫工作，建立健全制度宣貫體系，才能使得員工了解熟悉、掌握制度的內容，進而強化員工的制度觀念和制度管理意識，改善企業推行制度化管理環境，最終實現制度化管理。

二、總體思路

建立分級分層、集散相結合的制度宣貫方式。針對重要制度組織相關人員、部門、崗位進行統一學習、共同研究討論，進而由學習人員進行二級轉化，達到制度相關人員人人必知、人人皆知、人人皆遵守的效果；針對一般性制度直接進行相應的分散學習、各自學習，了解、熟悉、掌握與自己相關的內容，而且應樹立制度學習指導實踐、實踐驗證制度的思想，宣貫過程中必須與實際現狀相結合，進行針對性學，具體方式如下：

（一）重點落實由行政部主導、建立集團層面的制度宣貫方式：

由行政部主導開展對集團通用制度或重要公共職能部門制度（包括已出臺運行的舊制度，如定期回顧、結合違規事件重新學習、總結教訓、結合某個新制度溫故相關制度等、新下發執行/試行的新制度以及未出臺待研討確認的擬編制度）進行宣貫、講解。

（二）由行政部逐步組織開展制度運行檢查情況宣貫法、特殊針對性制度宣貫督導、疑難咨詢解答/分析。

（三）由行政部引導各事業部組織事業部層面的重要制度的宣貫、講解。

（四）由各部門主導，在原有基礎上持續開展部門層面的制度宣貫。

三、各類制度宣貫方法、流程及要求

（一）集團層面制度宣貫法

1、定義：集團層面制度宣貫法指由集團公司指定部門（如人力資源部、行政部等）統籌組織、普及的制度宣講方式，其又分為新進員工制度認知宣貫、在職員

工制度深化宣貫。

2、新進員工制度認知宣貫 1）本項主要由人力資源部統籌組織對新進員工就關系其切身利益的制度（如衣食住行、考勤、加班、安全等）進行宣導，講解，促使其認知，良好的融入企業文； 2）具體組織宣貫流程及要求由人力資源部按既定模式運作。31）本項主要由行政部協同相關部門對集團各部門/人員就集團通用制度或重要公共職能制度或其他重要制度組織進行宣導、講解，原則上以制度起草人為宣講人，并以培訓的模式展開，促使各級員工加強對制度的深化理解，利于執行。2）宣貫流程及要求：

①宣貫計劃制定

a、制度宣貫可采取多制度串講，宣貫頻率為1次/月。b、由于公司制度體系龐大，為提高宣貫效率，行政部一方面可列出重要制度目錄或根據實際，自主安排制度宣貫計劃，一方面可組織調查各級要求、意愿確定編制制度宣貫計劃，具體由行政部擬定，格式見附件一，其中應明確計劃宣貫日期/時間（一般安排在周五下午14:00-16:00，旨在避開工作高峰時間段）、宣貫地點（多功能會議室、一樓培訓室，與人力資源部協調）、計劃宣貫制度項目/名稱、宣貫耗時、宣講責任部門/人員、宣講對象等，擬定后的計劃經宣講部門/人會簽意見后，由行政管理線負責人審定實施。

②宣貫前準備/安排： a、行政部根據審批計劃，進一步與人力資源部協調宣貫場地，如遇會議室使用沖突的，及時調整最終實施日期/時間，告知宣講人，并提前3個工作日公布宣貫地點、時間、以及相關內容與注意事項； b、宣講人按進程先行準備宣貫內容課件（包括但不限于制度重點講解、須注意事項、現場意見問答等內容），并于正式宣講前2個工作日將課件發行政部以便進行流程安排； c、行政部提前準備宣貫所用電腦、白板、大頭筆、投影設備、培訓簽到表、簽字筆、意見征詢表/問卷/試卷等，并確保電腦與投影順暢連接。d、各參與部門人員，提前交接、安排工作，于宣貫安排時間準時出席，并簽到。③宣貫實施

a、由行政部開場闡明本次制度宣貫目的及主題，并要求參與部門指定人員進行部

門二級轉化；

b、由宣講人按計劃流程組織宣貫實施； c、由行政部對現場問答等重要事項進行記錄。④宣貫效果調查、跟蹤、驗證： a、意見征集：為驗證宣貫成效，行政部每時段根據宣貫計劃提前準備意見征詢表/問卷，發給相關人員（可選培訓宣講當期與會人或事后選定人員），組織開展對制度宣貫工作的意見調查，并統一收集、匯總，對問題點進行分析、調整、改進、完善； b、效果測試：由行政部根據制度重要程度提前擬定測試試題，于宣貫前后不定期開展應知應會制度知識考核，切實加強各級人員對制度的記憶、熟悉程度，達到宣貫的目的。

（二）制度運行檢查情況宣貫法、特殊針對性制度宣貫法、疑難咨詢制度宣貫法

1、定義： 1）制度運行檢查情況宣貫法指行政部根據時段對某類重要制度的檢查結果，組織關聯部門進行會議研討，主要就發現的問題進行披露，并要求各問題責任部門提供解決措施，達成一致，進行限期整改的宣貫方式。2）特殊性制度宣貫法指行政部應各部門要求，協同相關部門或獨立開展對某部門或某幾個部門關聯的制度或制度建設相關知識的針對性指導、講解，如制度編寫、制度評審指導等。3）疑難咨詢制度宣貫法指行政部建立制度疑難問題反饋渠道，并由行政部根據反饋制度問題，轉由制度編制部門或由行政部解答，并定期公示、反饋、或專題講解的宣貫方式。

2、具體組織宣貫流程及要求 1）制度運行檢查情況宣貫法由行政部事前準備檢查所發現的問題、要點——確定關聯部門——下發宣貫研討會通知（主題、時間、地點等相關）——組織實施——問題披露——由責任部門制定措施，達成一致——限期整改——行政部跟蹤驗證改進成效。2）特殊性制度宣貫法主要由行政部應部門要求先行確立需針對性宣貫、督導的內容——查清現存問題——協同相關部門或獨立建立指導課件——與部門確認宣貫實施開展日期、地點——由部門組織宣貫人員——實施宣貫。此類方式的具體要求，主要根據需求部門的問題點確定，但應以解決實際現存問題為基礎，實現針對性督導。3）疑難咨詢制度宣貫法，實現的是點對點的回復、宣貫、講解，具體根據意見反饋情況，由行政部主導實施。

（三）事業部層級制度宣貫方面

1、定義：事業部層面制度宣貫法指由事業部總經理室指定事業部制度宣貫的組織部門，并由其主導事業部內相關部門對涉及到本事業部各部門業務流程或應遵守的事業部通用制度的學習。

事業部通用制度涉及多個部門，但往往各部門并不能很好的銜接，使得制度的執行大打折扣，擬由行政部引導宣貫實施（提供參考建議）。

2、宣貫流程及要點 1）宣貫組織部門的確定：由事業部總經理室指定事業部制度宣貫的組織部門（最好為事業部行政辦），由其整體負責對該事業部（線）制度的宣貫實施，并將此納入相應的考核； 2）宣貫流程及要點可參考集團層面由行政部主導的在職員工制度深化宣貫模式運作。

（四）部門層面制度宣貫法

1、定義：部門層面制度宣貫法指由各部門根據集團管理要求或由部門自行統籌組織、普及的制度宣講方式。

2、具體組織宣貫流程及要求 1）具體組織宣貫流程由各部門按既定模式運作。2）宣貫展開主要方式：

各部門可根據部門實際情況選擇宣貫方式，如oa系統網上公告、宣傳欄張貼、公示、傳閱（標識重點）、會簽、專題學習、宣講（案例分析、總結交流）、專題考核（專題試卷考核、目標考核）、隨機提問、知識競賽、意見收集、分線別、集中式等各種方式等。3）具體要求：

①計劃、頻率要求：各部門須定期組織制度學習，將該項工作納入部門常態管理，具體可結合二級培訓計劃一并納入計劃日程，定期轉送行政部備案。原則上，要求學習時間相對固定，每月不得少于一次，每次不得少于半小時，可同早會、例會、各級集體會議、部門二級培訓等有機結合。②學習覆蓋率要求：各部門在組織制度學習的同時，應該不斷提高學習覆蓋率，不能僅僅只針對部門級的制度或事業部/事業線級通用制度學習，對集團通用、協調通用級等亦應按照掌握、熟悉、了解層級進行有效區分。

③學習對象針對性識別要求：制度的下發后各部門一方面結合行政部的學習建議，另一方面及時結合部門職責及各崗位職責、工作流程、協調關系等具體因素，有針對性的進行傳達、學習、講解，重點指導執行制度的方法、要點，尤其是涉及到業務流程、崗位職責等內容，更要予以充分解釋、說明，直至相關人員完全掌握為止，必要時可組織專題考試。

④新出臺制度學習及時性要求：

⑤其他類制度學習要求：由部門根據自身需要及實際情況，或按照總經理室或人力資源部、行政部等職能部門的具體要求進行。

⑥學習成效轉化要求：各部門應結合實際建立對應的反饋渠道，對在制度宣貫過程中發現的問題（如不可操作性條款、不完善性條款、與管理流程不符等）及制度執行中存在的問題制度管理員應及時進行登記、匯總，反饋給部門負責人，并抄送行政部制度專員，以便問題能及時得到糾正，或為下次修訂制度提供可靠依據。

四、各類宣貫總結及資料歸檔

（一）每次宣貫會后，各主導部門（行政部/其他主導/組織部門）應對當次制度宣貫成效進行總結；

（二）對由行政部主導實施的制度宣貫所產生的各類資料、記錄（如宣貫計劃、宣貫課件、宣貫問答記錄、意見征詢、效果測試等）由行政部于每次宣貫會后進行歸集、篇三：企業制度宣貫實施方案

制度宣貫實施方案

由于目前公司各級規章制度，尚未建立自上而下的多級宣貫體系，問及員工，對制度內容往往不甚了解，使得制度建設工作成效大打折扣。為改變這種不利局面，人事行政部擬定了具體方案如下：

一、目的制度出臺下發是為了得到有效的遵守、實施，只有做好制度的宣貫工作，才能使得員工了解熟悉、掌握制度的內容，進而強化員工的制度觀念和制度管理意識，改善企業推行制度化管理環境，最終實現制度化管理。

二、總體思路

建立分級分層、集散相結合的制度宣貫方式。針對重要制度組織相關人員、部門、崗位進行統一學習、共同研究討論，針對一般性制度直接進行相應的分散學習、各自學習，了解、熟悉、掌握與自己相關的內容，宣貫過程中必須與實際現狀相結合，進行針對性學，具體方式如下：

（一）落實由人事行政部主導、建立集團層面及子公司層面的制度宣貫方式。

（二）由人事行政部組織開展制度運行檢查宣貫督導、疑難咨詢解答/分析。

（三）由人事行政部引導各子公司組織分層的重要制度的宣貫、講解、培訓。

（四）由各部門主導，在原有基礎上持續開展部門層面的制度宣貫。

三、各類制度宣貫方法、流程及要求

1、新進員工制度認知宣貫 1）本項主要由人力資源部統籌組織對新進員工就關系其切身利益的制度（如衣食住行、考勤、加班、安全等）進行宣導，講解，促使其認知，良好的融入企業文； 2）制度學習列入新員工培訓內容，要求在新員工入職二周內完成宣導。

2、在職員工制度深化宣貫，重在落實 1）對各部門/人員就集團通用制度或重要公共職能制度或其他重要制度,組織進行宣導、講解，并以培訓的模式展開，促使各級員工加強對制度的深化理解，集團公司主要由人事行政部協同相關部門展開，對子公司主要由人事行政部主導協同駐地辦公室對各部門/人員實施宣貫。

2）宣貫流程及要求：

①宣貫計劃制定

a、制度宣貫可采取多制度串講，宣貫頻率為1次/季。b、為提高宣貫效率，人事行政部根據制度實際重要性,合理安排制度宣貫計劃，具體由人事行政部擬定（一般安排在周四下午16:00-17:30）、計劃宣貫制度項目/名稱、時間、宣講目標等，由行政管理線負責人審定實施。

②宣貫前準備/安排：

a、人事行政部根據審定計劃，提前3個工作日公布宣貫相關制度內容與注意事項； b、宣講人按要求準備宣貫內容課件并將課件發人事行政部備案； c、人事行政部配合提前準備宣貫所用電腦、白板、大頭筆、投影設備、培訓簽到表、簽字筆、意見征詢表/問卷/試卷等。

③宣貫具體實施

1、由人事行政部開場闡明本次制度宣貫目的及主題，2、由宣講人按計劃流程組織宣貫實施；

3、由人事行政部對現場問答等重要事項進行記錄。

4、意見征集：人事行政部提前準備意見征詢表/問卷，發給相關人員，組織開展對制度宣貫工作的意見調查，并統一收集、匯總，對問題點進行分析、調整、改進、完善； ④宣貫效果調查、跟蹤、驗證：

效果測試：由人事行政部根據制度重要程度提前擬定測試試題，于宣貫前后不定期開展應知應會制度知識考核，達到宣貫的目的。

3、子公司層級制度宣貫 1）宣貫展開主要方式：

各部門可根據部門實際情況選擇宣貫方式，如oa系統網上公告、宣傳欄張貼、公示、傳閱（標識重點）、會簽、專題學習、宣講（案例分析、總結交流）、專題考核（專題試卷考核、目標考核）、隨機提問、知識競賽、意見收集、分線別、集中式等各種方式開展學習宣貫。3）具體要求：

①計劃、頻率要求：各部門須定期組織制度學習交流，將該項工作納入部門常態管理，定期轉送人事行政部備案。原則上，要求學習時間相對固定，每月不得少于一次，每次不得少于半小時,按照要求學習計劃定期報集團公司人事行政部備案。

②學習覆蓋率要求：各部門在組織制度學習的同時，應該不斷提高學習覆蓋率，不能僅僅只針對部門級的制度，對集團通用、協調通用級等亦應按照掌握、熟悉、了解層級進行有效區分。

③學習對象針對性識別要求：結合部門職責及各崗位職責、工作流程、協調關系等具體因素，根據培訓對像，有針對性的進行傳達、學習、講解，重點宣導。

④學習成效轉化要求：各部門應結合實際建立對應的反饋渠道，對在制度宣貫過程 中發現的問題（如不可操作性條款、不完善性條款、與管理流程不符等）及制度執行中存在的問題制度管理員應及時進行登記、匯總，反饋給部門負責人，并抄送人事行政部，以便問題能及時得到糾正，或為下次修訂制度提供可靠依據。

四、機制建設激勵

（一）由總裁辦主導制定制度建設獎勵辦法，對通過審核的新建制度，修訂制度起草人予以獎勵，具體激勵辦法參閱附表一。

（二）所有獲得獎勵人員由人事行政部進行統計，經部門負責人審核，集團領導批準后傳至財務部，由人事行政部統一代領現金。

（三）人事行政部須于領取現金后一周內發放至各獎勵人，并做好發放登記。

五、宣貫效果檢查、評價

（一）由人事行政部主導實施的制度宣貫，主要通過宣貫前后的意見征集、效果測試進行驗證、評價，具體同前相關規定；

（二）由子公司、部門層面主導實施的制度宣貫，擬由人事行政部通過定期檢查（重點檢查部門層面），予以情況記錄，并定期通報。4篇四：體系宣貫實施方案(終1)中衛市煙草專賣局（公司）關于印發 企業管理體系宣貫培訓實施方案的通知

中寧、海原縣局（分公司），沙坡頭區市場管理服務部，物流配送中心： 現將《中衛市煙草專賣局（公司）企業管理體系宣貫培訓實施方案》印發給你們，請認真學習，嚴格按照實施步驟組織開展各項培訓宣貫工作。

附件：中衛市煙草專賣局（公司）企業管理體系宣貫培訓計劃表

二〇一二年七月四日

中衛市煙草專賣局（公司）

企業管理體系宣貫培訓實施方案

為確保市局（公司）管理體系建設工作能在全市范圍內得到普遍認知和認同，使全體員工充分理解管理體系相關內容，在企業內部營造良好的管理體系運行氛圍，根據《寧夏煙草系統2012年質量管理體系建設工作實施意見》要求，結合中衛市局（公司）實際，制定本方案。

一、指導思想

緊緊圍繞“基礎管理上水平”這一主線，繼續堅持行業體系建設“三個突出”的指導思想和“五化”要求，全面貫徹落實全區管理體系建設工作座談會議精神，以宣貫管理體系基礎知識為主要內容，采取“自我學習初步認知、結合檢查實例講解、縱向覆蓋全體員工、橫向覆蓋所有部門、鞏固強化宣貫效果、落實執行深入人心”的方式將理念標準、計劃標準、執行標準、視覺標準、行為標準、控制標準滲透內化于心，實現高度的認知認同，轉化為崗位實踐，為管理體系的全面有效運行提供有力保障。

二、目標任務

（一）體系文件知曉率達到100%。通過宣貫培訓使干部職工了解市局（公司）管理手冊、程序文件的具體內容，了解本單位、部門工作職責及所涉及工作流程，了解理念標準、計劃標準、執行標準、視覺標準、行為標準、控制標準的實質內涵，逐步形成人人“按標準做事”的質量意識。

（二）體系培訓覆蓋面達到100%。培訓覆蓋決策層、管理層、執行層三個層面，并采取形式多樣的培訓活動，使員工充分認識和了解此次全區管理體系統一架構的基本內容，使管理體系入心、入腦。

（三）體系培訓合格率達到85%以上。通過宣貫培訓測試，檢驗干部職工對管理體系的認知程度，檢驗宣貫培訓效果。

三、宣貫時間

2012年6月29至9月14日

四、組織機構

為保證此次宣貫培訓工作質量，特成立管理體系宣貫領導小組，小組成員為經過區局（公司）培訓且合格的各單位、部門內審員，且具體負責此次培訓宣貫工作的各個步驟，具體人員如下：

組 長：王國慧

副組長：王曙光

成 員：劉啟海、喬國文、王立運、孫 東、許春輝、俞子超、李 剛（政工）、李 剛（專賣）、李 玲、李 軍、張占峰、顧亞寧、李艷慧、趙 媛

五、實施步驟及人員分工

（一）積極動員，營造氛圍。

利用中衛煙草報、市局（公司）信息平臺、電子屏、條 幅展板、x展架等媒介，在全市范圍內宣傳管理體系的基礎知識、市局（公司）管理體系的架構、工作方法和要求等內容，并召開體系文件發布動員會，制定下發《中衛市煙草專賣局（公司）管理體系宣貫實施方案》，進一步統一思想，明確任務。完成時間：6月29日至7月6日

責任人：許春輝、俞子超

（二）采取個人自學及科室集中學習的方式，初步了解管理體系基礎知識。

各單位、部門內審員需在本方案下發1個工作日內，制定本單位、部門自學計劃，自學內容以體系文件為主，包括市局（公司）管理手冊、程序文件，本單位、部門專業化管理手冊（理念、計劃、執行、控制、視覺、行為六個標準與工作流程的具體內容）、崗位工作手冊、目標指標表及流程指標表，也可在此基礎上安排與本單位、部門工作結合較為緊密的相關知識，并以個人自學與科室集中學習相結合的方式進行。自學期間，各單位、部門內審員需嚴格按照自學計劃組織開展學習培訓，全體員工需認真記錄自學內容，各單位、部門負責人需將各崗位員工自學情況納入當月績效考核進行檢查，并于當月科室績效自評復評中予以兌現。督察考評中心（企管辦）也將對各單位、部門自學情況進行檢查。

完成時間：7月9日至7月20日

責任人：體系宣貫領導小組成員

（三）以檢查促宣貫，“結合檢查實例講解”。

督察考評中心（企管辦）將結合半年檢查出來的實際問題，有針對性的向各單位、部門進行宣貫，通過講解實例、分析實例、整改驗證、運用執行的過程，使全體員工進一步了解管理體系與實際工作之間的關系，進一步掌握運用管理體系的手段與方法，從而提升全員對體系的認知程度。

完成時間：7月9日至7月27日

責任人：許春輝、俞子超

（四）采取集中宣貫，確保“縱向覆蓋全體員工”。結合下發的《中衛市局（公司）管理體系宣貫手冊》，主要向全體員工介紹編制形成的體系文件（如管理手冊、程序文件、各單位、部門專業化管理手冊、崗位工作手冊、記錄表單等文件的具體內容）、標準條款在管理體系的運用、市局（公司）企業標準化管理辦法及企業標準化等內容，并采取分層施教的方式，針對決策層、管理層、執行層在管理體系運行中所擔負的不同職責、不同任務，突出各個層次的培訓內容，使全員理解。

完成時間：7月30日至8月8日

責任人：孫 東、許春輝、李剛（政工）、俞子超、顧亞寧

（五）消化吸收培訓內容。

在此期間，全體員工需對照體系文件消化吸收培訓內容，結合實際工作，認真解讀體系文件內涵。各單位、部門篇五：制度宣貫實施方案

制度宣貫實施計劃

為使公司各級規定、制度、通知的到貫徹實施，提高制度的執行力。特制定本方案：

建立分級分層、集散相結合的制度宣貫方式。針對重要制度組織相關人員、部門、崗位進行統一學習、共同研究討論，進而由學習人員進行二級傳達，達到制度相關人員人人皆知、人人皆遵守的效果；針對一般性制度直接進行相應的分散學習、各自學習，了解、熟悉、掌握與自己相關的內容，而且應樹立制度學習指導實踐、實踐驗證制度的思想，宣貫過程中必須與實際現狀相結合，進行針對性學習，具體方式如下：

（一）重點落實由行政部主導、建立公司層面的制度宣貫方式： 由行政部主導開展對公司通用制度或重要公共職能部門制度（包括已出臺運行的舊制度，如定期回顧、結合違規事件重新學習、總結教訓、結合某個新制度溫故相關制度等、新下發試行的新制度進行宣貫、講解。

（二）由行政部逐步組織開展制度運行檢查情況宣貫法、特殊針對性制度（高壓線）宣貫督導。

（三）由行政部引導各部門組織部門層面的重要制度的宣貫、講解。

（四）由各部門主導，在原有基礎上持續開展部門層面的制度宣貫。

三、各類制度宣貫方法、流程及要求

（一）公司層面制度宣貫法

1、定義：公司層面制度宣貫法指由公司指定部門（如人力資源部、行政部等）統籌組織、普及的制度宣講方式，其又分為新進員工制度認知宣貫、在職員工制度深化宣貫。

2、新進員工制度認知宣貫 1）本項主要由人力資源部統籌組織對新進員工就關系其切身利益的制度（如工資、考勤、加班、保險、福利、晉升等）進行宣導、講解，促使其認知，能夠更快的融入企業中； 2）具體組織宣貫流程及要求由人力資源部按既定模式運作。

3、在職員工制度深化宣貫（重點落實）。1）本項工作主要由行政部協同相關部門對公司就集團通用制度或重要公共職能制度或其他重要制度組織進行宣貫，并以培訓的模式展

開，促使各級員工加強對制度的深化理解，利于執行。2）宣貫流程及要求：

①宣貫計劃制定： a、制度宣貫可采取多制度串講，可以為1次/月（如每月例會）。b、由于集團以及農網公司制度體系龐大，為提高宣貫效率，行政部一方面可列出重要制度目錄或根據實際，自主安排制度宣貫計劃，一方面可組織調查各級要求、意愿確定編制制度宣貫計劃，具體由行政部擬定，其中應明確計劃宣貫日期、宣貫地點、計劃宣貫制度名稱、宣貫耗時、宣講責任部門、宣講對象等，擬定后的計劃經部門會簽意見后，由行政管理負責人審定實施。

②宣貫前準備： a、行政部根據審批計劃，進一步與人力資源部協調宣貫場地，如遇會議室使用沖突的，及時調整最終實施時間，告知宣講人，并提前2個工作日公布宣貫地點、時間、以及相關內容與注意事項，并以發送至oa系統； b、宣講人按進程先行準備宣貫內容課件，并于正式宣講前1個工作日將課件發行政部以便進行流程安排； c、行政部提前準備宣貫所用投影等設備、培訓簽到表、意見征詢表等，并確保電腦與投影順暢連接。

d、各參與部門人員，提前交接、安排工作，于宣貫安排時間準時出席，并簽到。

③宣貫實施 a、由行政部開場闡明本次制度宣貫目的及主體，并要求參與部門指定人員進行部門傳達； b、由宣講人按計劃流程組織宣貫實施； c、由行政部對現場問答等重要事項進行記錄。

④宣貫效果調查、跟蹤、驗證： a、意見征集：為驗證宣貫成效，行政部每時段根據宣貫計劃提前準備意見征詢表，發給參訓人員，組織開展對制度宣貫工作的意見調查，并統一收集、匯總，對問題點進行分析、調整、改進、完善； b、效果測試：由行政部根據制度重要程度提前擬定測試試題，于宣貫前后不定期開展必知制度的考核，切實加強各級人員對制度的記憶、熟悉程度，達到宣貫的目的。

（二）制度運行檢查情況宣貫法、特殊針對性制度宣貫法

1、定義： 1）制度運行檢查情況宣貫法指行政部根據時段對某類重要制度的檢查結果，組織關聯部門進行會議研討，主要就發現的問題進行披露，并要求各問題責任部門提供解決措施，達成一致，進行限期整改的宣貫方式。2）特殊性制度宣貫法指行政部應各部門要求，協同相關部門或獨立開展對某部門或某幾個部門關聯的制度或制度建設相關知識的針對性指導、講解，如制度編寫、制度評審指導等。

2、具體組織宣貫流程及要求 1）制度運行檢查情況宣貫法由行政部事前準備檢查所發現的問題→確定問題部門→下發宣貫計劃會通知（主題、時間、地點等相關）→組織實施→問題披露→由責任部門制定措施，達成一致→限期整改→行政部跟蹤驗證改進成效。2）特殊性制度宣貫法主要由行政部應部門要求先行確立需針對性宣貫的內容→查清現存問題→協同相關部門或獨立建立指導課件→與部門確認宣貫實施開展日期、地點→由部門組織宣貫人員→實施宣貫。此類方式的具體要求，主要根據需求部門的問題點確定，但應以解決實際現存問題為基礎，實現針對性督導。

（三）各分公司制度流程宣貫方面

1、定義：分公司層面制度宣貫法是指由農網公司指定制度宣貫的人，并由其主導對涉及到分公司及經營部業務流程或應遵守制度學習。

公司制度設計面廣，但往往總公司與分公司之間、分公司與經營部之間并不能很好的銜接，使得制度的執行大打折扣，擬由行政部引導宣貫實施（提供參考建議）。

2、宣貫流程及要點 1）宣貫組織部門的確定：由農網公司指定制度宣貫的人（最好為分公司經理），由其整體負責對該分公司的宣貫實施，并將此納入相應的考核； 2）宣貫流程及要點可參考集團由行政部主導的在職員工制度深化宣貫模式運作。

（四）部門層面制度宣貫法

1、定義：部門層面制度宣貫法指由各部門根據集團管理要求或由部門自行統籌組織、普及的制度宣講方式。

2、具體組織宣貫流程及要求 1）具體組織宣貫流程由各部門按既定模式運作。2）宣貫展開主要方式：

各部門可根據部門實際情況選擇宣貫方式，如oa系統網上公告（標識重點）、宣傳欄張貼、傳閱、專題學習、宣講（總結交流）、專題考核（專題試卷考核、目標考核）、意見收集等各種方式等。3）具體要求：

①計劃、頻率要求：各部門須定期組織制度學習，將該項工作納入部門常態管理，具體可結合培訓計劃一并納入計劃日程。原則上，要求學習時間相對固定，每月不得少于一次，每次不得少于半小時，可同例會、各級集體會議、部門培訓等有機結合。②學習覆蓋率要求：各部門在組織制度學習的同時，應該不斷提高學習覆蓋率，不能僅僅只針對部門級的制度和通用制度學習，對集團通用、協調通用級等亦應按照掌握、熟悉、了解層級進行有效區分。

③學習對象針對性識別要求：制度的下發后各部門一方面結合行政部的學習建議，另一方面及時結合部門職責及各崗位職責、工作流程、協調關系等具體因素，有針對性的進行傳達、學習，重點指導執行制度的方法、要點，尤其是涉及到業務流程、崗位職責等內容，更要予以充分解釋、說明，直至相關人員完全掌握為止。④其他類制度學習要求：由部門根據自身需要及實際情況，或按照總經理室或人力資源部、行政部等職能部門的具體要求進行。⑤學習成效轉化要求：各部門應結合實際建立對應的反饋渠道，對在制度宣貫過程中發現的問題（不完善性條款、與管理流程不符等）及制度執行中存在的問題制度管理員應及時進行登記、匯總，反饋給部門負責人，以便問題能及時得到糾正，或為下次修訂制度提供可靠依據。

四、各類宣貫總結及資料歸檔

（一）每次宣貫會后，主導部門應對當次制度宣貫成效進行總結；

（二）對由行政部主導實施的制度宣貫所產生的各類資料、記錄（如宣貫計劃、宣貫課件、意見征詢、效果測試等）由行政部于每次宣貫會后進行歸集、存檔，作為制度建設工作成效的依據；對由其他部門主導實施的流程制度宣貫所產生的資料、記錄由各主導部門歸集、存檔，行政部將不定期進行檢查。

（三）對宣貫過程中收集的各類意見，各主導部門還應一并提交制度起草稿件、行政部（行政部主導的自留）各一份，作為下次制度修訂、調整的依據。

五、制度宣講人激勵

制度宣講人作為解釋部門的代表，雖然本身具有制度解釋、宣貫的責任，但為了調動制度宣講人的配合度與積極性，所以對于制度宣貫的宣講人，應在其考核中加分。由人力資源部負責統計加分。

六、宣貫效果檢查、評價

（一）由行政部主導實施的制度宣貫，主要通過宣貫后的意見征集、效果測試進行驗證、評價，進行進一步改進；

（二）由各分公司主導實施的制度宣貫，擬由行政部通過定期檢查，予以情況記錄，并定期通報。

第四篇：宣貫消防實施方案

孝義市文物旅游局

關于《宣傳貫徹消防安全責任制實施辦法》的

實施方案

孝文旅字［2018］1號

各鄉鎮、街辦，各旅行社、旅游景點、博物館：

根據2017年10月29日，國務院辦公廳印發的《消防安全責任制實施辦法的通知》（國辦發〔2017〕87號），要求各地認真貫徹執行《消防安全責任制實施辦法》（以下簡稱《辦法》）。《辦法》的出臺是深入貫徹《中華人民共和國消防法》《中華人民共和國安全生產法》和黨中央、國務院關于安全生產及消防安全的重要決策部署，對進一步明確消防安全責任，建立完善消防安全責任體系，夯實消防安全基礎，推動新時代消防事業的創新發展具有重大意義。為切實做好《辦法》宣傳貫徹工作，現結合文物旅游工作實際，特制定如下方案。

一、指導思想

堅持貫徹預防為主、防消結合的方針，大力踐行黨的十九大精神和總書記關于加強公共安全的系列重要講話要求，充分認清出臺《辦法》背景、過程、亮點以及對消防工作帶來的影響和現實意義，認真學習、準確領會、全面貫徹、深入執行。緊緊圍繞消防安全工作中心任務，按照政府統一領導、部門依法監管、單位全面負責、公民積極參與的原則，堅持黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責，進一步健全并推進落實消防安全責任制，提高公共消防安全水平，預防火災和減少火災危害，保障人民群眾生命財產安全。

二、組織領導

為宣傳貫徹文物消防安全工作，有力推動消防安全工作的深入開展，我局決定成立宣貫執行工作領導小組，成員如下：

組 長：田雨海（市文物旅游局局長）副組長：劉建武（市文物旅游局副局長）

朱 文（市博物館館長）

各鄉鎮街道分管領導

各旅行社負責人

各旅游景點負責人

成 員：郝書娟（市文物旅游局安全科科長）

馮 玲（市文物旅游局辦公室主任）

康 蕊（市文物旅游局旅游科科長）

梁薈名（市文物旅游局文管科科長）宋福榮（市文物旅游局考古隊隊長）

三、主要任務

各鄉鎮、街道，各旅游行業、博物館根據本方案要制定各自宣貫工作實施方案，成立組織機構，組織召開動員大會，充分提高思想認識，深刻理解《辦法》的重大意義，明確《辦法》的任務和要求。提高從業人員學習《辦法》的積極性，主動性，自覺性。

一是加強領導，落實責任。利用節假日、旅游日、博物館日、文化遺產日，印發宣傳資料、開展知識競賽、組織集中學習并做好學習筆記。緊緊抓住宣貫《消防安全責任制實施辦法》的有利契機，進一步發揮市政府消防工作參謀、推手作用，深化文物旅游消防安全責任體系，建立完善消防管理長效機制，強化主體責任，努力形成“政府統一領導、部門依法監管、單位全面負責、公民積極參與”的消防工作格局。

二是明確職責，恪盡職守。各鄉鎮、街辦，旅游企業嚴格依據《消防安全責任制實施辦法》的相關規定，開展消防監督檢查，組織有針對性的消防安全專項治理，實施消防行政處罰。依法組織或參與火災事故調查處理工作，并組織開展消防宣傳教育培訓和應急疏散演練。

三是深入宣貫，營造氛圍。緊密結合全市今冬明春消防工作實際，研究制定具體工作方案，逐條組織學習，迅速掀起了宣貫熱潮。充分利用各種宣傳媒體，采取多種形式，在全社會廣泛宣傳，積極營造聲勢，擴大影響，努力形成人人關注消防、支持消防、參與消防的良好氛圍。

四、工作要求

（一）提高認識，加強宣傳。《辦法》的出臺，首次對消防安全責任制的實施作出全面、具體規定，進一步明確消防安全責任，建立完善消防安全責任體系，夯實消防安全基礎,加快消防工作社會化進程，對新時代消防事業的創新發展起到強有力的推動和促進作用。各鄉鎮、各旅游行業尤其是各級領導干部，要深刻認識貫徹執行《辦法》的重要性和必要性，切實加強對《辦法》宣傳貫徹工作的組織領導，全力實現新時代消防事業發展新突破。

（二）強化培訓，明確職責。按照“邊宣傳、邊執行”原則，各鄉鎮、各旅游企業要立即制定工作實施方案，制定學習培訓計劃和推進表，采取有效措施，確定專項工作小組，通過全面培訓、集中約談等多種形式，促進對《辦法》的理解、熟悉和運用，明確自身消防安全責任，建立完善消防安全責任體系，夯實消防安全基礎,營造新形勢下“全民預防、減少火災”的良好局面，有效預防和減少火災事故發生。

（三）狠抓落實，確保效果。各鄉鎮、街辦，各旅游企業要定人定責，及時研究解決宣貫工作中遇到的問題和困難。要做好宣貫活動影像、圖片、文字等各類資料的收集、整理工作，總結《辦法》宣貫過程中好的經驗和做法。

各鄉鎮、街辦，各旅游企業，根據本實施方案于2018年2月9日前將宣貫工作的實施方案、圖片視頻等資料上報市文旅局安全科辦公室。

2018年2月7日

友誼國旅孝義營業部

孝文旅字［2018］1號

關于《宣傳貫徹消防安全責任制實施辦法》確消防安全責任，建立完善消防安全責任體系，夯實消防安全基礎，推動新時代消防事業的創新發展具有重大意義。為切實做好宣傳貫徹工作，特制定如下方案。

一、指導思想

堅持貫徹預防為主、防消結合的方針，大力踐行黨的十九大精神和總書記關于加強公共安全的系列重要講話要求，充分認清背景、過程、亮點以及對消防工作帶來的影響和現實意義，認真學習、準確領會、全面貫徹、深入執行。緊緊圍繞消防安全工作中心任務，按照政府統一領導、部門依法監管、單位全面負責、公民積極參與的原則，堅持黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責，進一步健全并推進落實消防安全責任制，提高公共消防安全水平，預防火災和減少火災危害，保障人民群眾生命財產安全。

二、主要任務

（一）組織開展集中學習活動，確保深入了解掌握出臺的重大意義、背景、亮點和具體內容。

（二）要結合災防控工作，組織系統召開工作部署及宣貫會議，印發火災防控工作及宣貫工作實施方案。在執行過程中，要嚴格落實有關規定，按照“管行業必須管安全、管業務必須管安全、管生產經營必須管安全”的要求，進一步規范所承擔的消防安全具體工作職責和履職方式，在各自職責范圍內依法依規做好本行業、本系統的消防安全工作。

（三）要結合實際，深入開展宣傳，通過開展動員部署會、集中學習培訓、制作宣傳手冊（展板）、張貼宣傳畫報等形式，加大宣傳貫徹力度，要嚴格按照“安全自查、隱患自除、責任自負”的整體要求，有效落實消防安全職責。

三、工作要求

（一）提高認識，加強宣傳。對消防安全責任制的實施作出全面、具體規定，進一步明確消防安全責任，建立完善消防安全責任體系。

（二）強化培訓，明確職責。按照“邊宣傳、邊執行”原則，要立即制定工作實施方案，制定學習培訓計劃和推進表，采取有效措施，建立完善消防安全責任體系，夯實消防安全基礎,營造新形勢下“全民預防、減少火災”的良好局面，有效預防和減少火災事故發生。

（三）狠抓落實，確保效果。及時研究解決宣貫工作中遇到的問題和困難。要做好宣貫活動影像、圖片、文字等各類資料的收集、整理工作，總結宣貫過程中好的經驗和做法。

第五篇：從抓好員工崗位行為規范入手促進企業文化宣貫

從抓好員工崗位行為規范入手促進企業文化宣貫

楊志鋒

員工崗位行為規范，就是企業員工在生產、工作、生活、禮儀和操作等方面的行為準則。企業文化的行為主體是人，因此，做好人的工作，規范人的行為，是宣貫企業文化的首要條件和突破口。在我們煤礦企業，如何抓好員工崗位行為規范，這也是我們在推進企業文化建設中首先要解決的一個重要問題。

企業文化是一種新型的管理模式，是企業管理的最高境界，是眾多企業管理者信奉并極力推廣的一種管理法寶。企業文化怎么搞，沒有一個固定的模式。但是，企業文化的行為主體和管理主體是人，讓每一個人按照各自企業的管理要求具備一套嚴格的行為規范，這一點各個企業都是相同的，而且每個員工的行為規范如何，是每一個企業、每一位企業管理人員、每一名員工天天時時都要遇到和解決的問題。因此，宣貫集團企業文化，把員工的崗位行為規范作為切入點和突破口，既符合企業文化的本質要求，又便于企業實際操作和讓員工易于接受。

陳家溝煤礦黨政領導充分認識到企業文化在企業發展中的戰略地位和在企業管理中的重要作用，在全礦掀起了宣貫集團企業文化的新高潮。在抓好原有學習文化、管理文化、安全文化的基礎上，把員工崗位行為規范工作作為宣貫集團企業文化的切入點和突破口，把它作為一項基礎性的系統工程來抓，對員工隊伍中的不良習慣進行脫胎換骨的改造，使規范成習慣、習慣成自然、自然成文化。目前全礦上下已形成共識，此項工作已扎實深入地開展起來。

一是切合實際，制度先行。以《煤礦安全操作規程》、《企業行為規范識別系統》和《陳家溝煤礦員工守則》等內容為法典，既制定了井上、井下各個崗位、工種的操作規范，又制定了員工必須共同遵守的語言、行走、開會、著裝、乘車、入井等一系列共同行為規范，用必要的制度約束這些規范的落實，通過強有力的檢查、監督、獎懲來促進這些規范的落實，使每一名員工能夠認識到規范行為的重要意義，明白規范行為的目標要求。成立了員工崗位行為規范、日常行為規范、勞動紀律、地面環境衛生治理督查小組，堅持定期督查全礦各線員工的行為規范，對檢查結果結合執行力建設和質量標準化考核進行打分，對不良行為實施處罰。

二是自上而下，由簡到難，強制規范，循序漸進，深入持久地抓好員工崗位行為規范工作。任何工作，都是一個復雜的系統工程，都不可能一步到位。對員工崗位行為規范工作，也要結合煤礦企業實際，從井上到井下，由簡單到復雜，從員工易于接受和易于做到的問題入手，然后逐步深入到井下，深入到糾正多年形成的一些不良習慣和行為模式，逐步實現由量變到質變，由簡單到復雜，由井上日常的言語規范到井下安全生產崗位較為復雜嚴格的操作規范，使這一工作成為一個漸進的過程，成為一個長期抓、反復抓的系統工程，要盡量避免全面開花、沒有重點，忽緊忽松，不切實際的錯誤做法。

三是明確方向，各司其職，充分發揮各級組織和每個管理人員的作用。抓好員工崗位行為規范工作，是黨政工團各級組織和每個管理人員的責任，而決不是黨群某一個部門或某一個領導的事情。規范員工的崗位行為，實際上就是日常的企業管理，就是在做人的工作，就

是在落實企業的各種規章制度和操作規范，這和企業行政的日常管理并不矛盾，而恰恰是對企業日常管理工作一種有力推動和必要補充，比如我們平時抓井下的安全生產，要求干部不能違章指揮，工人不能違章作業，嚴格按操作規程辦事，這些實質上都是在做規范人的行為工作，都是抓安全生產的一種具體有效方法，而決不是做閑事，干虛事。因此，各個部門和各級管理人員都有責任具體抓好這項工作，而不能寄希望讓某個部門和某個人來抓，把自己游離于這項工作之外。煤礦企業各個部門都要齊抓共管，每一個管理人員都具體抓自己分管范圍的員工崗位行為規范工作，這些都是我們目前及以后抓好此項工作必須堅持的一個重要方法。

四是突出重點，重在融合，力克“兩張皮”和“一陣風”現象。員工崗位行為規范工作，先從井上抓起，重點在井下，在員工的崗位安全操作規范上。地面一些日常行為規范、文明禮儀要抓，但必須在此基礎上突出井下員工崗位操作這個工作重點，此項工作現在要抓，以后更要長期不懈地抓下去。只有這樣，才能使這項工作和企業的安全生產經營有機融合起來，才能促進企業管理的升級和企業的安全生產，才能使企業文化永葆生機活力。否則，只抓一些表面的東西就難免使這項工作和企業的中心工作形成“兩張皮”；只搞一陣風就設置新載體，就難免使這項工作形成虎頭蛇尾，讓人覺得是“搞運動”、“一陣風”。

五是領導帶頭，身體力行，為全礦員工做出表率。員工崗位行為規范工作是對企業全體員工的行為規范，而決不是針對某一部分人抓工作。煤礦企業各級管理人員做為企業員工的一員，理所當然地要投

身參與到這項工作中去，只要各級干部讓員工做到的自己首先做到，讓員工禁止的自己帶頭禁止，那么，領導干部的實際行動就會在廣大員工中產生一種無聲的命令和示范效應，廣大員工就會自覺的或服從的做好崗位規范工作。象陳家溝煤礦各級領導特別礦級領導干部帶頭抓，帶頭規范自己的各種行為，嚴格執行礦級領導值班和下井帶班制度，帶頭使用文明用語等，已在員工中產生了積極的引導示范效應。

總之，員工崗位行為規范工作是企業文化建設的一個重要組成部分，是宣貫集團企業文化應該首先突破的一項系統工程，只要我們在實際工作中把握這項工作做實做細，并注意解決好可能出現的各種問題，那么，我們華煤的企業文化建設就一定會循序漸進地強勢向前推進。