第一篇：為配合公司開展企業文化宣貫工作

文化宣傳回顧2013

凝心聚力展望201

4為配合公司開展企業文化宣傳工作，展示公司重組一年來員工奮勇拼搏的面貌和風采，實現宣貫蘇星企業文化精髓的目的，帕威爾路管理處以《蘇星之聲》文化展板巡展活動為契機，安排專人對展板進行講解，并組織員工觀摩學習。

16塊展板被安置在物業辦公室門前和員工主要就餐區域，方便員工觀摩。巡展期間，管理處每天下午15:00-16:00安排專人進行講解，帶領大家一起重溫公司的成長歷程。

展板前氣氛熱烈、融洽，員工們紛紛表示要在2014年的工作中要再接再厲，為實現“建設國網系統一流物業公司”貢獻力量。（楊玥）

第二篇：企業文化宣貫工作情況匯報材料

新窯公司企業文化宣貫工作情況匯報

我公司自認真宣貫集團公司企業文化以來，按照集團公司統一部署，堅持以人為本，堅持求真務實，在繼承本公司企業文化的基礎上創新思路，分層次，分步驟地對集團公司企業文化進行宣貫推廣。

在宣貫推廣的過程中，從人員的安排、氛圍的營造到制度的制定、推廣的力度，都做到了周密組織、有序推進，嚴格落實。總結近期的宣貫工作，我們主要做了以下幾個方面的。

一、黨政高度重視、完善了各項工作機制，保證宣貫落實

自2008年12月29日，集團公司召開企業文化宣貫動員大會后，我們及時組織領導班子成員對宣貫大會的精神進行學習，討論研究公司內部宣貫方案，成立了宣貫領導小組和辦公室。3月4日我公司召開了宣貫徹集團公司企業文化動員大會，公司領導及100多名科隊級干部參加了大會，并對如何落實好宣貫集團公司企業文化提出了具體要求。我公司認真組織企業文化宣貫領導小組的同志學習了集團公司黨發[2008]77號關于學習宣貫和推廣應用《華亭煤業集團公司視覺、聽覺、理念、行為規范識別系統》的通知。為使宣貫工作真正落實到基層，我公司經周密研究制定下發了《新窯公司宣貫集團公司企業文化實施細則》，并將《華

1亭煤業集團公司企業文化手冊》下發到各部室、區隊，達到了人手一本，要求廣大職工進行討論、學習。

為了使宣貫工作落到實處，我們在今年的精神文明責任書中，將集團公司企業文化宣貫工作納入了考核范圍內，與年終責任書兌現獎金掛鉤，進一步明確了責任，每月在“六好”黨支部考核中，將宣貫工作納入到月考核。考核結果與當月工資相結合，使區隊負責人和職工進一步認識到了學習、貫徹企業文化的重要性。

二、結合公司實際、創造了良好的宣傳氛圍，靈活多樣宣貫

1、擴大宣傳覆蓋面。利用《新窯之聲》簡報、宣傳欄、橫幅，黑板報等形式對集團公司理念識別系統進行了廣泛宣傳；1至4月份分別由綜掘隊，綜采隊、機電隊，運輸隊團支部辦集團公司企業文化專版黑板報4期，公司黨群工作部將《華煤之歌》刻錄成光盤下發至各基層區隊，組織職工學唱，每天中午和下午廣播中播放《華煤之歌 》，逢大型會議結束時全體合唱《華煤之歌》，使廣大職工、家屬對集團公司企業文化聽覺識別系統有全面的了解。基層區隊利用“逢四”理論學習會和“逢八”安全學習會組織職工對集團公司企業文化手冊進行集中學習識記，政工人員多次深入區隊進行了輔導、宣講，使職工對集團公司企業文化理念普及率達到80%以上。

2、檢驗學習效果。在整個宣貫過程中，各基層區隊結合職工安全教育“五個一”工程，把集團公司企業文化手冊內容納入考試范圍，對職工進行月測、季考，增強了職工學習集團公司企業文化的積極性，統一考試。1至3月份，職工企業文化考試合格率達85%以上，對不合格的職工利用業余時間在培訓中心進行了集中輔導。公司黨群部按照集團公司企業文化宣貫辦公室要求印發了企業文化試卷給機關各部門自行組織學習，按照要求統一考試。

3、增強視覺效果。對礦區主要宣傳排版，公司大門，會議室等區域的華煤集團公司標志進行了統一更換；對正在裝修的公司新辦公樓安裝了華亭煤業集團公司標志；在水景池背面制作安裝了集團公司企業精神“開采陽光、超越夢想”和企業愿景“百億華煤、百年基業”；對公司西側圍墻進行統一美化刷白；硬化了公司大門至儲煤場之間的路段，減少了環境污染；在公司地面生產區懸掛企業文化宣傳橫幅6條；特別是對井下上兩個人車等候室更換了實用、美觀的長椅，對1050大巷進行了重新擴刷、抹面、增白、平底，拆除了井下候車室老舊的牌板，更換統一企業文化及安全宣傳牌板（正在制作中）。

三、以區隊為重點，延伸了崗位安全文化，拓寬宣貫途徑

延伸崗位安全文化，是我們宣貫集團公司企業文化的重

要措施之一。我們把企業文化宣貫工作融入以師帶徒、青年文明號、創新爭效等主題實踐活動，做到了有目標、有責任簽定、有措施安排。堅持月考核、季評比，全面推進區隊特色崗位安全文化創建活動的扎實開展。一是從提升職工素質工程的角度出發，嚴格落實了對職工的“每日一題、每周一課、每月一測、每季一考、每年一賽”的“五個一”安全教育培訓機制；二是從行業規范角度出發，指定了職工文明公德準則，動態檢查，考核通報；重點圍繞“手指口述”安全確認制度程序，嚴格檢查、考核、規范零星崗位工種的操作規范；三是以載體文化延伸細化的角度出發，對井下零星崗位規范落實溫馨提示，崗位職責等細節環境的營造。對黨員干部實施動態管理，定期考核，保證了基層區隊班子充滿活力。通過對崗位安全文化的延伸,進一步增拓寬了企業文化宣貫的途徑。

四、下一步宣貫工作打算

一是加強組織領導，進一步推進企業文化宣貫步伐。充分發揮企業文化宣貫領導小組和相關職能部門的作用，狠抓動態宣貫的監督檢查和考核，特別是抓住事關企業文化宣貫的重點、難點和關鍵點，強勢推進宣貫工作，狠抓落實，力爭再有新的進展和突破。

二是著力開展集團公司VI標識更換工作。按照《集團公司宣貫工作方案》和我《新窯公司宣貫集團公司企業文化

實施細則》，分批次更換所有辦公事物用品，在辦公樓周圍安裝宣傳欄，辦公正中間安裝華煤標識，更換地面宣傳牌板，在辦公樓東護坡處制作50米的企業文化宣傳長廊，安裝ZG顯示屏，對集團公司企業文化等內容進行宣傳，井下候車室布置具有華煤特色的安全文化長廊，除保衛部外，其他所有人員按照集團公司VI手冊標準統一著裝。

三是開展主題活動，踐行企業文化。請集團公司企業文化宣貫辦公室同志來我公司開展集團公司企業文化講座。組織一次企業文化故事征文。內部舉辦一次企業文化演講賽（文件以下發各單位，正在積極籌備），在基層區隊組織學習集團公司企業文化手冊“講意義、談感想、說打算”活動，進一步加深全體職工對《集團公司企業文化手冊》的認識和理解。

四是繼續美化亮化公司生產生活環境。公司企管部將根據下一階段企業文化宣貫的要求，以高起點、高定位、高標準的原則，對生產生活環境進行刷新、改造和整治。對辦公樓、職工公寓樓、調度室、選煤樓等主要地面建筑物進行標準色統一。在儲煤場安裝噴霧降塵裝置，在儲煤場墻面噴繪企業文化宣傳漫畫。對在公司主要生產生活區域和南大門至崇信公路之間的路段兩側進行4700平方米綠化。

各位領導，以上是我公司近期宣貫集團公司企業文化中的一些具體作法，雖然我公司在宣貫集團公司企業文化上做

了一些工作，取得了一定成績和經驗，但同時我們深知對集團公司企業文化的宣貫是一項長期工作。它涉及企業發展的方方面面工作。與企業安全、生產、經營、企業發展各項工作息息相關，因此我們將繼續把宣貫集團公司企業文化放到提升公司文化品位，搞好安全生產和增強公司核心競爭力的高度來搞好這項工作。

二00九年四月十三日

第三篇：公司企業文化宣貫培訓有感

透過現象看本質，分析本質解難題。只看表面現象，不求抓住事物的本質，不但不可能真正解決問題，還有可能受現象的誤導，最終走上歧路。這是一道哲學真命題，也是唯物主義的認識論。

2013年6月6日，公司舉辦的文化企業宣貫培訓，從哲學的角度對透過現象看本質這一認識論方法進行了闡述。從課堂講述中我們知道，保津公司有六大文化理念，分別是

企業愿景和企業使命，企業精神和核心價值觀，經營理念和管理理念，安全理念和學習理論，服務理念和質量理念，用人理念和團隊力量。這六大文化理念，無不圍繞著做打好服務牌這個中心本質展開。

高速公路運營，從本質上說是一個地地道道的服務行業。他不但要服務交通，服務司乘人員，為促進社會經濟發展服務更是最高目標。這一社會屬性，決定了任何高速公路運營單位企業文化制定的范圍。從保津公司來看，“保津路上行，路通人和興”核心價值觀正是做好服務主題的體現。

那么，如何打好服務牌，創建金牌服務呢？

分析“保津路上行，路通人和興”，包含了兩個方面的信息。一個是做好社會服務。道路安全暢通了，則行駛高速公路的司乘人員滿意了，高速公路運營單位的社會美譽度、社會滿意度提高了，運營單位的經濟效益上去了，高速公路拉動社會經濟發展的目標也就實現了。另一個是做好內部服務。高速公路運營單位人和興，內部和諧，強大隊伍建設，高度凝聚力，也就有了運營單位的高速騰飛。

那么，如何做好兩個服務，實現高速公路運營單位的路通人和興呢？

首先，要扎實基本功，開創內部的和諧環境。大到一個國家，小到一個單位，每個組織都是由一個個人組成的。要發揮組織的功能，離不開調動人的積極性及主動性這個基本的要素。組織要為成員開創和諧環境，做好發揮成員潛力的服務工作。其中，合理薪資、工作環境、人員關系等構成發揮成員潛力服務的軟硬件。往往，薪資對成員來說并不是充要條件，組織對乘員的關懷，一個生日問候，一次病中探望這樣微不足道的事件，會對成員形成我為組織一員的溫暖和自豪，從而激發成員努力工作的動力。由此可見，加強隊伍建設，構建優美工作環境，建立和諧的人際關系，是做好內部服務工作的必然方向，往往能起到事半功倍的作用。

因此，要做好三件事情。一是架設良好的上下溝通平臺，構建和諧的干群關系。二是創建內部協調機制，化解內部矛盾，創造良好工作環境。三是制定科學的獎懲制度，調動成員工作熱情。

其次，業務培訓平面化、常態化，為優秀成員提供上升的通道。中國有句古語“流水不腐，戶樞不蠹”，是說只有運動的物體，才能保持新鮮狀態。同樣道理，對于組織的員工來說，只有建立了晉升機制，并能又不斷的培訓機會，通過不斷地學習提高技能，增強工作能力，從而通過努力有晉升的期望，才能有開拓、創新的自主動力。對于一個組織來說，從來不是僅靠少數精英能取得發展的高速騰飛，都是需要所有成員一齊努力，眾志成城，才是長遠發展之道。所以，組織的成功，要給每位成員機會，使培訓平面化，而不是培訓聚力于少數人，只有這樣，才能挖掘每位成員的潛力，讓他有脫穎而出的機會，讓他有上升的希望和動力，推動組織不斷向前發展。

再次，真情服務，播撒一路溫馨，是外部服務的終極目的。要達到這個目的，須以優質手段、文明收費、精心養護為抓手，通過持續改進，把高速公路建設呈快速、高效、安全、舒適大通道來實現。為此，需做好三件事。一是把高速公路建設成暢安通道。現代社會是一個契約社會，任何行為都被以法律為準繩的契約所約束。司乘人員和高速公路運營單位之間就存在著這樣一種契約關系。因此，為司乘人員提高安全、暢通的道路和服務是高速公路運營單位必須履行的責任與義務。二是建設高速公路優美廊道。綠化美化高速公路，把高速公路打造成綠樹贏野，鮮花遍地，香飄四海的畫廊通道，提高行駛高速公路的舒適度和滿意度，同時為社會提供休閑憩息之處，是實現多方共贏的最佳模式。三是打造反哺社會航母群。作為社會的組織之一，勇于承擔社會責任，反哺社會是對高速公路運營單位的必然要求。扶危濟貧，援助弱小，幼吾人之幼，老吾人之老，是千年中華傳統之美德。現代人，總不會美德弱于古人。所以，高速公路行業擰成一股繩，打造反哺社會航母群，既是中華傳統美德的體現，也是對實現和諧中國，振興中華的貢獻。

總而言之，服務是高速公路行業天然屬性，拉不開，扯不斷。無論是樹立良好形象，獲取金牌名譽，還是上臺階，大發展，高速公路行業關鍵還是打好服務牌。

第四篇：企業文化宣貫情況匯報(信息公司)

****信息工程有限公司 企業文化宣貫情況匯報

為有效推動集團公司“****”文化深入人心，使廣大員工認知、認同****企業文化核心理念內涵，并轉化為自覺踐行的核心價值。根據集團公司統一部署，結合公司實際情況，開展了一系列 “****”文化的宣貫工作，現將具體開展情況匯報如下：

一、高度重視，加強領導

在參加完集團公司組織的企業文化內訓師培訓后，公司迅速召開總經理辦公會，認真學習《關于印發****集團企業文化手冊的通知》及《****企業文化手冊》，研究部署系統學習、宣貫及推行企業文化的各項工作，制定了《****信息工程有限公司企業文化宣貫實施方案》。明確了宣貫的重點目標、內容、具體實施計劃等內容。實施方案的制定，為公司的宣貫工作提供了強有力的理論和方法指導，為日后具體工作的開展提供了保障。

二、加強宣貫，推進落實

（一）組織開展“宣貫集團公司企業文化培訓班“活動 7月8日，公司組織了“****文化宣貫第一期培訓班”。公司中層以上人員共計38人參加了此次培訓。培訓由規劃企管部經理*****主講，對****文化的內涵進行了詳細的解讀，對集團的核心價值觀、企業理念及行為準則等進行了全面的講解。此次培訓，是信息工程公司組織對管理骨干人員的一次集中培訓，為推動集團“****”文化深入人心，增強發展內生動力，深入開展企業文化建設工作夯實了基礎。

（二）開展“宣貫集團公司企業文化”知識答卷活動 7月15日至20日，公司開展了“宣貫集團公司企業文化”知識答卷活動。活動由規劃企管部牽頭，組織號召公司全體職工參加了此次活動。廣大職工積極響應共上繳答卷118份，職工覆蓋率達100%。保障了“員工宣貫工作覆蓋面達到100%，員工對企業文化體系的知曉度達到100%”的既定目標的實現。

（三）多種渠道、多種形式宣貫****文化

一是公司充分利用技術和資源優勢，將企業文化手冊電子版資料，及時的放置于信息管理平臺以及公司的內網上，供員工傳閱學習。并且在內部網站上開設了“****企業文化宣貫專欄”，為宣貫提供平臺。二是在辦公場所和經營場所等顯著位置，制作了體現集團公司企業文化的宣傳展板、招貼畫等。

三、下一步的工作打算

1、加強組織領導，進一步推進企業文化宣貫步伐。各部門領導要帶頭學習，高度重視企業文化宣貫工作，把此項工作納入重要工作來抓，企業文化宣貫工作是一項長期性，持續性的工作，要常抓不懈的堅持下去，努力提升認知率，并自覺地滲透到日常的行為規范中去。

2、按照集團公司的要求，做到有計劃、有步聚扎扎實實地組織開展好宣貫工作，利用各種宣傳方式，傳播和推進企業文化建設，進一步提升我們文化理念，提升我們核心價值觀，企業精神和經營理念。

3、開展企業文化宣貫工作要做好“三個結合”，一是要與公司經營發展工作相結合，確保各項目標任務的落實完成；二是要與企業精神文明建設相結合，確保精神文明建設工作更上新臺階；三是要與解決員工群眾實際問題相結合，促進企業內部關系更加密切，確保達到和諧企業、富員強企發展目標。

第五篇：企業文化宣貫思路

從“宣”到“貫”構建企業文化

企業文化作為企業在其生產經營和管理活動中創造的具有本企業特色的精神財富和物質形態，其重要作用已越來越為人們所認識。企業文化的宣貫工作開展得如何，可反映出一個企業對企業文化的認識程度。本文對一些企業在開展文化宣貫工作時的認識誤區及存在問題進行了分析，并就做好企業文化宣貫工作提出了一些粗淺的建議與措施。

企業文化是在一定的社會歷史條件下，企業生產經營和管理活動中所創造的具有本企業特色的精神財富和物質形態。它包括文化觀念、價值觀念、企業精神、道德規范、行為準則、歷史傳統、企業制度、文化環境、產品品牌和經營戰略等，以及與此相適應的思維方式和行為方式的總和。

企業文化是企業內部成員的共同價值觀體系。企業構建起自己的文化體系，就要進行長期持續不斷的宣貫，把企業文化融合落實到企業的日常經營行為中，使之成為企業員工的共同行為規范和共同意志，真正在企業落地生根。員工對企業文化由認知認同到自覺踐行，有一個從不自覺到自覺、從不習慣到習慣的過程。在這個過程中，企業要充分利用各種載體、各種渠道、各種形式大力宣傳企業文化，營造一種濃濃的企業文化氛圍，使企業文化的貫徹變得流暢而堅實。

一、企業文化宣貫的重要意義

宣貫，顧名思義，即宣傳并貫徹實行。企業管理部門安排專職人員，通過內部或外部報刊雜志、局域網、互聯網、廣播臺、電視臺、板報、櫥窗、簡報、廣告牌等渠道及征文比賽、文藝演出、教育培訓、學習交流等活動，并建立相關管理機制，使抽象的文化理念具體化與形象化，讓廣大員工親自接觸、親身感受、內心感知具體文化，從而在不斷推廣中，慢慢地把意識形態的東西滲透于成員的血液，成為指導工作的工具，進而形成行為的習慣，實現企業文化的自覺，這個過程，就是所謂的宣貫。企業文化宣貫，對企業及企業文化建設而言，有著極其重要的意義。

（一）有利于企業建設學習型組織

一個具有優秀企業文化的組織必然是一個學習型組織。企業構建了自己的企業文化，要發揮其作用，就要在企業內部宣傳貫徹。宣貫必須要靠建立健全完善的學習制度來推行。這種學習制度不僅僅是關于企業文化的，還涉及到員工的技能培訓、素質提升、水平提高，它要明確從普通員工到不同管理層的學習內容、學習周期、培訓職責、權利義務等，通過制度的執行，在企業內部營造尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創造的氛圍，使人力資源優勢得到充分發揮，有效地推動企業實施“人才強企”戰略。企業文化宣貫作為一項長期且相對固定的工作，更好地將企業的學習活動制度化，使全體企業員工均能自覺或不自覺、主動或被動、定期或不定期地進行全方面、多層次、廣渠道的學習，拓寬自己的視野，提升自己的能力，適應知識經濟時代的要求。員工通過個體的學習行為，凝聚成為企業的學習共識，達到將企業打造成為學習型組織的目的，從而保持企業的創造力。

（二）有利于加深員工對企業的認同

優秀的企業文化，是一個企業的風格表現，它精煉、簡潔地概括了企業的價值觀念、發展理念等等。雖然，企業在構造、提煉自己的企業文化之前，進行了廣泛的意見征求，以求取得最大范圍的認同基礎。但是，這畢竟是在企業文化成形前做的工作。成形后的企業文化，大部分員工還不太了解，所以，需要通過系統化的宣貫來加深員工對企業文化的認識、認知和認同。另一方面，企業文化在一定程度上反映了企業的發展歷史，企業通過對新員工的企業文化宣貫，既讓員工了解自己企業的發展歷史，又讓員工認識自己的企業文化，從而產生心理契合，在內心深處強化對企業的認同。企業通過形式多樣、層次分明的宣貫活動，讓員工對企業有了全面、準確、深入的認識了解，統一了員工的思想認識，確立了應該做什么、不應該做什么的約束，指明了員工的努力方向，使各成員的價值取向、行為模式趨于一致，增強企業的凝聚力和向心力。

（三）有利于推動企業的發展

企業成長初期，主要靠物質資源如以增加經營投入、擴大企業規模來建立自身發展優勢，促進經濟效益的增長。經過一段時期后，物質上的東西已不能完成滿足企業發展的需要，企業還要靠軟實力來推動自身的發展。此外，當今社會已進入知識經濟時代，知識與文化擔負起企業發展推動力的重任。企業文化作為企業的軟實力，是促進企業進步與發展的內在動力，是獲得經濟增長的有效手段。企業通過開展文化宣貫，能夠讓企業的管理制度、行為規范、程序標準等潛移默化為員工的職業習慣，激勵員工自覺地按照企業要求來規范自己的言行，強化員工的敬業、創業精神，促進企業持續、協調、健康、和諧發展。通過開展文化宣貫，企業營造了一個和諧的工作氛圍和共同奮斗的愿望，使員工忠誠于企業和企業的事業，激發強烈的使命感和責任感，樹立全局意識，進一步促使員工在深化企業改革、利益關系調整等變革中，能夠正確、妥善地處理個體與組織的關系，維護企業團結進取、協調穩定的局面，推動企業的不斷發展。

（四）有利于提高企業的競爭力

企業文化是打造企業品牌的重要途徑，也是企業在激烈的市場競爭中立于不敗之地的“法寶”。企業文化強大的內涵，是取之不盡、用之不竭的財富和智慧之源。優秀的企業文化，是在企業員工身上體現出來的。只有將企業文化內涵轉化為員工的行動，才能發揮企業文化的巨大的作用，讓企業文化真正轉變為企業的競爭力。企業文化宣貫，是提高企業核心競爭力的內在要求。企業通過文化宣貫，逐步引導員工樹立、塑造與企業相同的價值取向與價值觀念，讓企業的價值觀念成為廣大員工的共同價值觀，使員工從內心深處認同并自覺遵守企業的道德規范、行為準則、文化理念等等，擁護企業的經營決策和方針政策，為企業的發展提供支持。當企業上下都達成了發展共識，并為此形成了一股合力，勁往一處使，甚至有員工為了企業的發展或企業的事業而獻出自己的青春乃至生命，那么，企業的競爭力將是無法估量的，這樣的企業也將是無往而不勝的。

（五）有利于促進企業文化的創新

企業在發展，企業文化也不是一成不變的，它同樣隨著社會與企業的發展而發展。企業文化要隨著企業的不斷創新而創新，要隨著企業發展需要而變革，要通過創新與變革，為企業發展提供保障，為企業發展提供不竭動力。企業發展到一定階段，其原有的文化部分不適應企業的需要甚至成為企業發展的障礙，但此時，決策層可能還沒有意識到，而是參與具體宣貫活動的普通員工或基層管理者發現此事。這就需要參與具體宣貫活動的員工對企業文化進行創新。宣貫，能夠及時使企業發現自身文化在不同階段的不足或缺陷，從而及時進行變革與創新。此外，員工素質的提高也是企業文化創新的一個重要因素。通過教育培訓、文化宣貫等，企業員工的素質得以提高，高素質的員工必將使企業文化上升到一個更高的層次，使企業文化的激勵、協調等功能得到更充分的發揮。

二、當前企業文化宣貫存在的普遍問題

企業文化的重要作用越來越得到企業的認可和推崇，許多企業也紛紛加大投入，不斷加強在企業文化方面的建設，并根據企業文化建設的要求和步驟開展企業文化的宣貫工作。但在實際工作中，一些企業的文化宣貫卻存在著認識上的誤區及不當的做法。

（一）一陣風主義

有的企業，沒有從根本上認識到企業文化建設的重要意義，把企業文化建設看作是一種潮流或時尚，也把企業文化宣貫當作一個階段的重點任務，只為一時的“跟風”，根本沒有想過要建立起長期有效的宣貫機制。具體表現為：在企業文化建設初期，傾注全力開展企業文化宣貫工作，領導宣講、全員學習、考試強化、標語上墻、板報宣傳，工作做得風風火火，宣貫氛圍十分濃厚，員工熱情非常高漲。開展一段時間后，領導、員工的宣貫熱情逐漸消退，工作力度也漸漸弱化，再到后來，宣貫工作不了了之。最后的結果是，經歷過宣貫的員工忘記了企業文化的內容，新聘員工則只能從墻報、宣傳欄或小冊子了解到企業文化的部分內容，其內涵根本無從認識。這就是典型的“一陣風主義”。

作為企業領導者乃至企業全體員工，都應當有這樣的認識：企業文化建設是對企業的軟實力的提升，是一項艱巨而復雜且長期的事業，決不可能一蹴而就或者是通過宣傳宣傳就有立竿見影的效果，因此，企業在建設企業文化時，必須從基礎做起，扎扎實實走好每一步，切不可急功近利。與之相同，企業文化的宣貫切不可只刮“一陣風”，也要踏踏實實做好每一件事，并且長期堅持下去。

（二）重宣輕貫

宣傳與貫徹都是企業文化建設的一部分，兩者不可偏頗。宣傳是手段，是為了使企業的文化體系能夠在企業內部順利地貫徹實行；貫徹是目的，是評價宣傳工作否有效的標準。一些企業，領導非常重視企業文化建設工作，耗費巨資或借助外部力量或借鑒外企經驗構建自己的企業文化體系。但在實際工作中，往往只重視對企業文化的宣傳，而忽視了對企業文化的貫徹及執行。他們時刻都在努力營造企業文化的環境，到處懸掛或張貼著各種各樣有關企業文化的標語、口號，進入企業就像進入標語的海洋。至于如何貫徹、怎樣貫徹企業文化，卻沒有認真深入思考。

由于這樣構建起來的企業文化真正屬于自己的東西不多，導致大部分員工認為企業文化建設是企業高層或者管理部門負責的工作，與自己關系不大，主動參與意志不強，積極性不高。這樣的文化，難以得到廣大員工的認同，貫徹執行的效果難免大打折扣。此外，由于企業文化的很多內容是舶來品，沒有融合企業的實際和自身特色，當企業文化與企業的實際工作或慣有的做法發生沖突時，這時，剛構建起來的企業文化便難以抵擋長期的習慣，實際工作中的貫徹執行也就自然而然地走樣了。如一些企業的服務理念中強調要以服務取勝，對員工宣講也要求提升服務水平，但當企業利益與客戶服務發生沖突時，客戶服務便就被拋到一邊，所謂的企業利益——其實是短期利益占據了壓倒性地位。

（三）宣貫不一

企業文化的宣貫，講究的是宣貫的一致性，也就是說，企業說了什么，做的就應該是什么。如果一面強調創新，一面又不愿意提拔任用敢于創新勇于開拓的員工，不愿改變那種論資排輩的人事管理制度，而且決策原則仍然是強調規避風險。這種做法就是典型的宣貫不一。企業沒有將文化體系與生產經營有機結合起來，其行動目標、行為準則、行為方式與企業文化體系大相徑庭，出現了宣稱的文化與實質執行的文化不一致的“兩張皮”現象。其根源在于企業高層管理者對企業文化的解讀不深刻，沒有真正把握企業文化的精髓和要義，導致企業文化的宣講與貫徹脫節，宣講形式化、貫徹虛偽化，說的和做的不一樣。

這種宣貫不一的做法，久而久之，在員工內心中形成了一種認識：企業總是說一套，做一套的。從而影響到員工在履行其工作職責時，采取的也是說一套做一套，只看結果不重過程。這樣的企業，從上到下，其所作所為與企業宣稱的文化理念或價值觀念毫不相符。企業辛辛苦苦構建起來的文化體系，永遠停留在紙面上，口頭上，徹底成為了空中樓閣、海市蜃樓，無法發揮其應有的作用。

（四）只宣不貫

企業文化宣貫的過程就是員工參與企業文化建設、執行企業文化的過程。企業文化要發揮其作用，必須要重視宣貫效應，強化宣貫力度。但在實際工作中，一些企業只是宣傳企業文化而沒有貫徹執行。這些企業雖然已經有了自己的特色文化，但實質卻是將其作為一種告示張貼，而沒有在實際工作中運用落實；要么認為企業文化是靠宣傳產生的。本來是系統化的宣傳貫徹工作，卻只停留在會議、文件、手冊、標語、口號等宣傳形式上，雖然在促進員工學習企業文化方面做了大量的工作，但沒有貫徹落實的機制制度或具體措施，沒有通過文化的灌輸，實現員工的思維模式、思想觀念、價值取向、行為準則等與企業趨于一致，也沒有通過文化宣講，達到凝聚人心、促進發展的目的。

其實，這種重形式而不重實際的企業文化是根本無法讓企業員工為之奮斗和為之忠誠的。它只是單純地把文化塑造的系統工程，變成了簡單、空洞的口號學習、形象裝飾的活動。員工為了宣講而宣講，至于貫徹，則是管理者的事。企業管理者也只關心企業的短期經營業績，只要結果符合領導的要求或企業的當前利益，至于文化理念是否得到真正灌輸，根本無所謂。這種做法，忽視了企業文化的引導、促進和提升作用，使企業的發展失去了文化的激勵性和輔助性，即使企業當前取得不錯的績效，但終究不能長久。

（五）無宣無貫

企業文化宣貫的目標是促成企業文化的落地和持續性完善、提升。有的企業把企業文化看作為點綴物、裝飾品，可有可無，更沒有將其上升到應有的高度。僅僅為了跟上所謂的時代潮流，不惜重金請專家或專門的咨詢公司為自己精心雕琢，弄出一大本包裝精美、辭藻華麗的企業文化手冊，便以為完成了企業文化建設工作。這些企業，認為企業文化與經營沒有關系，對企業文化建設毫不重視，只關心企業的經營業務，企業文化手冊編寫出來后便束之高閣，根本不去考慮企業文化的宣貫，更談不上讓企業文化落地生根。

企業文化缺少了宣貫，無法將員工的思想和行為引導到企業所確定的發展目標上來，也無法通過企業長期形成的價值觀念、行為準則、道德規范等，對員工的思想、行為施以影響、控制。員工是企業文化的載體，若企業文化不能在員工中體現出來就不能算是真正意義的企業文化。企業文化建設缺少了廣大員工的參與，在其宣貫過程中就非常容易遇到員工的抵觸或者不合作，這種情況之下，再完美的企業文化也無法發揮應有的作用。只有認同才能接受，只有接受才能內化于心、外化于行、固化于制，企業文化才能成為優秀且有效的企業文化。

三、做好企業文化宣貫的建議與措施

建設企業文化，首先要端正對企業文化的認識，要結合企業歷史、現狀和發展規劃，構建一套符合企業實際的、具有行業特色的先進企業文化理念體系。在此基礎上，企業應采取恰當且有效的方法措施，扎扎實實地進行宣貫，使文化體系在企業里落地生根。

（一）兩點建議

第一、領導以身作則，帶頭執行，發揮示范效應 企業領導是企業文化的倡導者和主要設計者，是企業文化建設的核心力量和示范者，同時也是企業文化的實踐者和推動者。企業文化在一定程度上反映了企業領導人的精神和意志，所以企業領導人必須要以身作則，自覺主動地宣貫企業文化，在員工中發揮示范效應。

領導的一言一行都對企業文化的建設起著至關重要的作用，只有從上至下的執行，才能使企業文化宣貫工作取得權力支撐；只有企業領導以身作則，堅決執行，才能更好地帶動員工貫徹執行。企業領導能不能自己先認同并執行企業文化，是決定企業文化成敗的關鍵。企業領導不僅要參與對內對外的企業文化宣講工作，還要自覺學習企業文化，提高認識，更要主動參與企業文化的執行，即要主動遵守企業的規章制度、行為規范，按企業的流程、規定、標準約束自己的行為，樹立平等意識，杜絕特權行為。像海爾的張瑞敏，要求員工打卡上班，自己也打卡上班，從不因為自己是領導就搞特殊化。當領導成為企業文化的執行楷模時，員工對企業文化的認同度就會大大提高；而當領導做出與企業文化不相符甚至是破壞企業文化的行為時，企業文化也就失去了其存在的意義。

第二、全員參與宣貫，擴大認同基礎

企業是由眾多員工組合而成的組織，要把一個個自然人、社會人塑造成企業眼中理想的“企業人”，必須要讓廣大員工產生共識，忠于企業。企業文化建設，自始至終都需要廣大員工的參與。只有員工的積極參與，才能保證實施過程的順利，也只有員工的全程參與，才能使企業上下全面準確理解企業文化。企業文化只有取得最大范圍的認同，才能讓絕大部分的員工信奉，從而內化為員工的價值追求和自覺行動，形成企業的文化力。

企業的價值觀與員工的行為之間總會存在著一定的距離，所以，對員工的塑造要長期堅持，力爭宣貫工作全面覆蓋，要讓每一個員工都明白企業文化是什么，為什么要構建這樣的企業文化，個人言行與企業文化的關系，如何體現企業文化等。企業要加強對員工的企業理念、價值觀念等核心文化的教育，多做正面的引導，告訴員工企業提倡什么反對什么，應該做什么，不應該做什么，不斷提高員工對企業文化體系的知曉率，將員工的思想行為統一到企業發展的目標上來。只有企業全體員工都從內心認識、認知、認同了本企業的文化，才能發揮企業文化的真正作用。

（二）四條措施

第一、宣貫形式多樣化，營造氛圍

企業文化要得到員工的認同，必須采取形式多樣、內容豐富、生動活潑的宣貫方式方法，通過多種形式引導員工學習企業文化理念，感受理念，營造學文化，用文化，執行文化的深厚氛圍，使廣大員工能夠從多角度接觸、感知、認知企業文化理念。

如多渠道宣貫，利用企業內部刊物、板報、宣傳欄、學習會、研討會、局域網等平臺開展企業文化宣傳。多形式宣貫，通過文化宣講、理念展示、宣傳報道、文化研討，企業文化故事征集、企業文化演講比賽等活動推廣企業文化。多層次宣貫，明確不同層級的員工在企業文化宣貫工作的職責義務，分層級進行宣貫。此外，既要加強在企業內部進行企業文化宣貫，也要積極利用各種傳播媒介對外宣傳企業文化，塑造良好的企業形象。

第二、企業文化制度化，保證效果

制度化是企業文化的前奏，從企業文化的內涵來講，規章制度與行為規范也是企業文化的重要內容之一。企業文化制度化，即將企業文化轉化為相應的制度，將已取得的文化建設成果用規章制度固定下來，讓大家有法可依，有章可循。

首先是文化內涵形象化，用通俗易懂、簡潔明白的語言將企業文化理念、價值觀念、企業精神、發展戰略、企業形象等準確無誤地描述出來，使廣大員工一看即懂。對于一些好看好聽的東西，如果企業無法做到或執行困難巨大，那么寧可不要。其次是宣貫工作制度化，通過建立健全企業文化交流機制、企業文化管理制度等長效機制，使宣貫工作日常化、制度化、程序化、信息化，保證企業文化核心理念真正深入人心，被廣大員工認同和接受，達到固化于制的目的。第三是管理工作制度化，用規范性的制度約束企業行為和員工言行，特別是對于人力資源管理制度，包括人員招聘、員工培訓、薪酬福利、績效考核、人事任免、獎懲激勵等，都應該深刻體現出公司的企業文化，使企業每一個員工都能將意識和行動統一到企業的文化導向上來。

第三、外化于行，推動企業文化形神合一

企業文化建設，最難最關鍵的是將理念付諸行動。企業文化的宣貫效果看什么？看執行。不是執行理念層次的企業文化，而是承載了企業文化、企業戰略、企業理念等等的機制和制度。只有不折不扣地執行制度化了的企業文化，才能推動企業文化的形神合一。

企業文化的落地生根，就是要轉化為企業的日常管理和員工的工作行為，即所謂的外化于行。首先，要創造條件促進企業文化與企業生產經營、日常管理等行為的融合，使企業每一個員工真正認識到企業文化貫徹不僅僅是思想上的轉化，更重要的是要嚴于律己，踏實實踐，對照企業行為準則和行為規范，不斷修正自己的行為，使之與企業文化要求相符，并長期堅持，逐步形成一種習慣或自覺行為。其次，要大力提倡做事的理念，即作為企業的一員，不管是領導還是普遍員工，都應該從自己做起，從小事做起，從細節做起，將企業文化理念貫徹于企業的經營管理過程中，從根本上推動企業文化的形神合一。

第四、注重創新，永葆生命力

文化的發展不是停滯不前的，企業文化建設也不是一勞永逸的。它需要不斷的總結、沉淀、創造和升華，這就需要我們突破宣貫的單一性，實現宣貫與再建設的有機結合，為企業文化注入更多更新鮮的活力和生命力。如聯想的企業文化就幾經變化，從最初的“生存文化”到“嚴格文化”，之后轉變為“親情文化”，繼爾回歸“創業文化”，再到現在的“服務文化”，始終隨著企業的發展而不斷創新適應。忽視企業文化的創新，會導致企業文化跟不上企業的發展，進而成為企業前進的絆腳石。

企業文化的創新主要有三方面。首先是文化理念的創新，即要隨著社會文化的發展、進步、變革而改變企業的道德觀念和價值觀念。其次是企業管理模式的創新。企業在不同的發展階段，有不同的環境和經營策略，所以企業要適時調整管理模式，適應發展的需要。第三是企業文化個性方面的創新。個性化的企業文化來自于企業自身獨特的發展歷程，是企業自身的價值選擇，只有符合自身實際的企業文化，才能更好地推動企業的發展。

總之，企業文化作為新的現代企業管理理論，是打造企業軟實力的關鍵工程，是一項長期系統的工作，不可能一蹴而就，更不會一勞永逸。企業文化宣貫也不是一成不變的，它始終隨著企業的發展和企業文化的創新而改進。只有與時俱進，才能準確地把握企業文化宣貫過程中存在的問題，找準原因，對癥下藥，有的放矢，使員工在學習中提升認知，在認知中加強實踐，在實踐中扎根，實現文化的落地與深植；只有充分宣貫好企業文化，真正發揮企業文化的重要作用，凝聚企業力量，才能促進企業核心競爭力的提升，實現企業的長遠發展目標，并使企業始終在持續、協調、穩定的發展軌道上健康運行。