第一篇：煙草企業(yè)文化宣貫工作自查分析報告.

延平煙草專賣局（分公司）

2011年企業(yè)文化工作自查分析報告 延平煙草按照年初工作報告中關(guān)于企業(yè)文化宣貫工作的要求，認(rèn)真開展企業(yè)文化宣貫工作。以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以建設(shè)“嚴(yán)格規(guī)范、富有效率、充滿活力”為工作目標(biāo)，深入推進(jìn)企業(yè)文化宣貫工作，提升延平煙草管理軟實(shí)力。現(xiàn)將延平企業(yè)文化宣貫工作開展情況匯報如下：

一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，成立宣貫工作組

為加強(qiáng)企業(yè)文化宣貫工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，區(qū)局結(jié)合實(shí)際情況，于2011年1月12日成立了延平區(qū)煙草專賣局企業(yè)文化宣貫工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了《延平煙草專賣局企業(yè)文化宣貫工作計劃及實(shí)施方案》，設(shè)立領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。進(jìn)一步明確了工作方向、工作步驟和工作目標(biāo)，使宣貫工作有方案、有措施、有落實(shí)。確保企業(yè)文化建設(shè)工作宣貫有力，有計劃對員工進(jìn)行企業(yè)文化知識的宣傳及培訓(xùn)，充分利用各種載體、不同形式進(jìn)行文化宣傳。同時，區(qū)局明確今后在企業(yè)文化宣貫工作中，要利用各種載體進(jìn)行不同形式進(jìn)行宣傳，讓企業(yè)文化理念在廣大員工的思想中落地生根，成為廣大員工工作及行動的指南，達(dá)到內(nèi)化于心，外化于行的效果。南平市煙草公司延平分公司文件

二、樹立人本理念，堅持以文興企

十年企業(yè)靠經(jīng)營，百年企業(yè)靠文化。今年以來緊緊圍繞“造勢、生根、樹形、塑魂”，廣泛發(fā)動職工，從領(lǐng)悟“和”文化的內(nèi)涵出發(fā)，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，建立了“一把手負(fù)責(zé)、各部門齊抓共管”的有效機(jī)制。區(qū)局領(lǐng)導(dǎo)班子在企業(yè)文化宣貫工作中，帶頭學(xué)習(xí)，通過自身行為達(dá)到樹立榜樣、率先垂范的作用，引導(dǎo)、激勵廣大員工自覺遵循企業(yè)文化理念的實(shí)踐要求，營造良好的企業(yè)文化氛圍。

延平煙草根據(jù)年初制定的企業(yè)文化宣貫工作計劃，在《延煙資訊》月刊上登載有關(guān)文化理念的文章，本著貼進(jìn)企業(yè)、貼進(jìn)市場、貼進(jìn)客戶、宣傳企業(yè)文化的發(fā)行宗旨，年初至今印發(fā)8期共20800份。它不僅搭建起了員工與煙農(nóng)、員工與零售戶共同關(guān)注企業(yè)發(fā)展的橋梁，也為更好地展示企業(yè)文化及員工風(fēng)采提供了新的舞臺。為豐富職工體育文化生活，延平煙草還組建了羽毛球協(xié)會，并積極參加南平市煙草、文體協(xié)會開展的如籃球、乒乓球、登山、環(huán)城跑等各項(xiàng)體育活動。同時，秉著“向書籍要知識，用知識強(qiáng)素養(yǎng)，以素養(yǎng)促創(chuàng)新”的理念，區(qū)局組織開展了“雙讀雙卡”學(xué)習(xí)活動，延平煙草圖書閱覽室現(xiàn)已購入各類圖書1000余冊。這些活動大大鼓勵員工充分利用業(yè)余時間補(bǔ)充業(yè)務(wù)知識，完善自身知識構(gòu)架體系，營造全員讀書的良好氛圍。7月中旬開展一次戶外拓展訓(xùn)練，增加員工團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力和凝聚力。

三、按照 實(shí)施方案，有序開展各項(xiàng)工作

一是企業(yè)文化宣貫有力，自覺踐行各項(xiàng)活動。強(qiáng)化培訓(xùn)，提高廣大干部職工對企業(yè)核心文化理念的認(rèn)知度。年初延平

煙草在全局范圍內(nèi)開展《企業(yè)文化大講堂》活動和《“和”文化每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)》征文活動，并評出一、二、三等獎。在企業(yè)文化宣貫內(nèi)容上，以“和”子文化叢書7本書為范本，在4—6月通過集中授課和自學(xué)兩種培訓(xùn)形式對全體員工進(jìn)行宣講培訓(xùn)，為員工點(diǎn)亮學(xué)習(xí)文化的啟明燈。

二是按照既定方案，有序推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。圍繞企業(yè)文化宣貫工作目標(biāo)，首先結(jié)合員工培訓(xùn)，開辦企業(yè)文化大講堂，將南平煙草企業(yè)文化的義理篇、行為篇、實(shí)踐篇、理論篇、故事篇等五個篇章分批次地進(jìn)行培訓(xùn)、宣講，讓企業(yè)文化融入每一位員工的日常工作生活當(dāng)中，認(rèn)真負(fù)責(zé)，勇于探索，樂于奉獻(xiàn)，和諧共處，增加企業(yè)凝聚力。其次，倡導(dǎo)沒有任何借口的執(zhí)行文化，實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)的鋼性到位，樹立“必須執(zhí)行、立即執(zhí)行、深入執(zhí)行”的理念，努力做到忠誠企業(yè)、雷厲風(fēng)行、重視過程、服從全局。嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度，要求員工日常行為要符合禮儀規(guī)范，提倡語言文明、禮貌待人，促使全體員工做到“懂禮、知禮、用禮、善禮”。最后，組織員工在1月開展元旦暨優(yōu)秀員工頒獎晚會、三八節(jié)登山比賽、6月積極參加全市行業(yè)氣排球比賽，并取得名次，既豐富了員工業(yè)余生活，又提升員工企業(yè)歸屬感，讓員工倍感關(guān)愛。

三是規(guī)范使用國家局“VI”手冊。上半年在全局范圍內(nèi)推行“VI”標(biāo)識細(xì)則，按照規(guī)定的程序和要求將延平煙草的辦公場所、活動場所、辦公用品及公用設(shè)施上推行標(biāo)準(zhǔn)“VI”標(biāo)識，做到百分百統(tǒng)一規(guī)范，展示煙草特有文化形態(tài)。

四、下一階段工作計劃

一是立足企業(yè)內(nèi)部宣貫。繼續(xù)將《履責(zé)之義》、《履責(zé)之魂》兩本叢書在全局范圍內(nèi)開展學(xué)習(xí)，通過宣貫會議、網(wǎng)站專欄、座談會等形式向廣大員工宣傳企業(yè)文化，營造濃厚的企業(yè)文化氛圍，讓企業(yè)文化理念融入基層，讓全體員工入腦入心。

二是將企業(yè)融于社會的宣貫。宣傳以“關(guān)愛煙農(nóng)、共同發(fā)展”的生產(chǎn)服務(wù)理念，突出“工業(yè)反哺農(nóng)業(yè)”的煙基建設(shè)人心工程；展示“創(chuàng)新發(fā)展、和諧致遠(yuǎn)”的企業(yè)公眾形象，展示延平煙草良好的責(zé)任形象。

三是宣傳媒體傳播。繼續(xù)通過《延煙資訊》等宣傳媒介宣傳報道關(guān)愛客戶、關(guān)愛煙農(nóng)、支持社會主義新農(nóng)村建設(shè)等典型事跡，在社會上產(chǎn)生影響，樹立企業(yè)良好的文化形象。

二〇一一年十一月二十二日

第二篇：企業(yè)文化宣貫工作情況匯報材料

新窯公司企業(yè)文化宣貫工作情況匯報

我公司自認(rèn)真宣貫集團(tuán)公司企業(yè)文化以來，按照集團(tuán)公司統(tǒng)一部署，堅持以人為本，堅持求真務(wù)實(shí)，在繼承本公司企業(yè)文化的基礎(chǔ)上創(chuàng)新思路，分層次，分步驟地對集團(tuán)公司企業(yè)文化進(jìn)行宣貫推廣。

在宣貫推廣的過程中，從人員的安排、氛圍的營造到制度的制定、推廣的力度，都做到了周密組織、有序推進(jìn)，嚴(yán)格落實(shí)。總結(jié)近期的宣貫工作，我們主要做了以下幾個方面的。

一、黨政高度重視、完善了各項(xiàng)工作機(jī)制，保證宣貫落實(shí)

自2008年12月29日，集團(tuán)公司召開企業(yè)文化宣貫動員大會后，我們及時組織領(lǐng)導(dǎo)班子成員對宣貫大會的精神進(jìn)行學(xué)習(xí)，討論研究公司內(nèi)部宣貫方案，成立了宣貫領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室。3月4日我公司召開了宣貫徹集團(tuán)公司企業(yè)文化動員大會，公司領(lǐng)導(dǎo)及100多名科隊(duì)級干部參加了大會，并對如何落實(shí)好宣貫集團(tuán)公司企業(yè)文化提出了具體要求。我公司認(rèn)真組織企業(yè)文化宣貫領(lǐng)導(dǎo)小組的同志學(xué)習(xí)了集團(tuán)公司黨發(fā)[2008]77號關(guān)于學(xué)習(xí)宣貫和推廣應(yīng)用《華亭煤業(yè)集團(tuán)公司視覺、聽覺、理念、行為規(guī)范識別系統(tǒng)》的通知。為使宣貫工作真正落實(shí)到基層，我公司經(jīng)周密研究制定下發(fā)了《新窯公司宣貫集團(tuán)公司企業(yè)文化實(shí)施細(xì)則》，并將《華

1亭煤業(yè)集團(tuán)公司企業(yè)文化手冊》下發(fā)到各部室、區(qū)隊(duì)，達(dá)到了人手一本，要求廣大職工進(jìn)行討論、學(xué)習(xí)。

為了使宣貫工作落到實(shí)處，我們在今年的精神文明責(zé)任書中，將集團(tuán)公司企業(yè)文化宣貫工作納入了考核范圍內(nèi)，與年終責(zé)任書兌現(xiàn)獎金掛鉤，進(jìn)一步明確了責(zé)任，每月在“六好”黨支部考核中，將宣貫工作納入到月考核。考核結(jié)果與當(dāng)月工資相結(jié)合，使區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)人和職工進(jìn)一步認(rèn)識到了學(xué)習(xí)、貫徹企業(yè)文化的重要性。

二、結(jié)合公司實(shí)際、創(chuàng)造了良好的宣傳氛圍，靈活多樣宣貫

1、擴(kuò)大宣傳覆蓋面。利用《新窯之聲》簡報、宣傳欄、橫幅，黑板報等形式對集團(tuán)公司理念識別系統(tǒng)進(jìn)行了廣泛宣傳；1至4月份分別由綜掘隊(duì)，綜采隊(duì)、機(jī)電隊(duì)，運(yùn)輸隊(duì)團(tuán)支部辦集團(tuán)公司企業(yè)文化專版黑板報4期，公司黨群工作部將《華煤之歌》刻錄成光盤下發(fā)至各基層區(qū)隊(duì)，組織職工學(xué)唱，每天中午和下午廣播中播放《華煤之歌 》，逢大型會議結(jié)束時全體合唱《華煤之歌》，使廣大職工、家屬對集團(tuán)公司企業(yè)文化聽覺識別系統(tǒng)有全面的了解。基層區(qū)隊(duì)利用“逢四”理論學(xué)習(xí)會和“逢八”安全學(xué)習(xí)會組織職工對集團(tuán)公司企業(yè)文化手冊進(jìn)行集中學(xué)習(xí)識記，政工人員多次深入?yún)^(qū)隊(duì)進(jìn)行了輔導(dǎo)、宣講，使職工對集團(tuán)公司企業(yè)文化理念普及率達(dá)到80%以上。

2、檢驗(yàn)學(xué)習(xí)效果。在整個宣貫過程中，各基層區(qū)隊(duì)結(jié)合職工安全教育“五個一”工程，把集團(tuán)公司企業(yè)文化手冊內(nèi)容納入考試范圍，對職工進(jìn)行月測、季考，增強(qiáng)了職工學(xué)習(xí)集團(tuán)公司企業(yè)文化的積極性，統(tǒng)一考試。1至3月份，職工企業(yè)文化考試合格率達(dá)85%以上，對不合格的職工利用業(yè)余時間在培訓(xùn)中心進(jìn)行了集中輔導(dǎo)。公司黨群部按照集團(tuán)公司企業(yè)文化宣貫辦公室要求印發(fā)了企業(yè)文化試卷給機(jī)關(guān)各部門自行組織學(xué)習(xí)，按照要求統(tǒng)一考試。

3、增強(qiáng)視覺效果。對礦區(qū)主要宣傳排版，公司大門，會議室等區(qū)域的華煤集團(tuán)公司標(biāo)志進(jìn)行了統(tǒng)一更換；對正在裝修的公司新辦公樓安裝了華亭煤業(yè)集團(tuán)公司標(biāo)志；在水景池背面制作安裝了集團(tuán)公司企業(yè)精神“開采陽光、超越夢想”和企業(yè)愿景“百億華煤、百年基業(yè)”；對公司西側(cè)圍墻進(jìn)行統(tǒng)一美化刷白；硬化了公司大門至儲煤場之間的路段，減少了環(huán)境污染；在公司地面生產(chǎn)區(qū)懸掛企業(yè)文化宣傳橫幅6條；特別是對井下上兩個人車等候室更換了實(shí)用、美觀的長椅，對1050大巷進(jìn)行了重新擴(kuò)刷、抹面、增白、平底，拆除了井下候車室老舊的牌板，更換統(tǒng)一企業(yè)文化及安全宣傳牌板（正在制作中）。

三、以區(qū)隊(duì)為重點(diǎn)，延伸了崗位安全文化，拓寬宣貫途徑

延伸崗位安全文化，是我們宣貫集團(tuán)公司企業(yè)文化的重

要措施之一。我們把企業(yè)文化宣貫工作融入以師帶徒、青年文明號、創(chuàng)新爭效等主題實(shí)踐活動，做到了有目標(biāo)、有責(zé)任簽定、有措施安排。堅持月考核、季評比，全面推進(jìn)區(qū)隊(duì)特色崗位安全文化創(chuàng)建活動的扎實(shí)開展。一是從提升職工素質(zhì)工程的角度出發(fā)，嚴(yán)格落實(shí)了對職工的“每日一題、每周一課、每月一測、每季一考、每年一賽”的“五個一”安全教育培訓(xùn)機(jī)制；二是從行業(yè)規(guī)范角度出發(fā)，指定了職工文明公德準(zhǔn)則，動態(tài)檢查，考核通報；重點(diǎn)圍繞“手指口述”安全確認(rèn)制度程序，嚴(yán)格檢查、考核、規(guī)范零星崗位工種的操作規(guī)范；三是以載體文化延伸細(xì)化的角度出發(fā)，對井下零星崗位規(guī)范落實(shí)溫馨提示，崗位職責(zé)等細(xì)節(jié)環(huán)境的營造。對黨員干部實(shí)施動態(tài)管理，定期考核，保證了基層區(qū)隊(duì)班子充滿活力。通過對崗位安全文化的延伸,進(jìn)一步增拓寬了企業(yè)文化宣貫的途徑。

四、下一步宣貫工作打算

一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)文化宣貫步伐。充分發(fā)揮企業(yè)文化宣貫領(lǐng)導(dǎo)小組和相關(guān)職能部門的作用，狠抓動態(tài)宣貫的監(jiān)督檢查和考核，特別是抓住事關(guān)企業(yè)文化宣貫的重點(diǎn)、難點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn)，強(qiáng)勢推進(jìn)宣貫工作，狠抓落實(shí)，力爭再有新的進(jìn)展和突破。

二是著力開展集團(tuán)公司VI標(biāo)識更換工作。按照《集團(tuán)公司宣貫工作方案》和我《新窯公司宣貫集團(tuán)公司企業(yè)文化

實(shí)施細(xì)則》，分批次更換所有辦公事物用品，在辦公樓周圍安裝宣傳欄，辦公正中間安裝華煤標(biāo)識，更換地面宣傳牌板，在辦公樓東護(hù)坡處制作50米的企業(yè)文化宣傳長廊，安裝ZG顯示屏，對集團(tuán)公司企業(yè)文化等內(nèi)容進(jìn)行宣傳，井下候車室布置具有華煤特色的安全文化長廊，除保衛(wèi)部外，其他所有人員按照集團(tuán)公司VI手冊標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一著裝。

三是開展主題活動，踐行企業(yè)文化。請集團(tuán)公司企業(yè)文化宣貫辦公室同志來我公司開展集團(tuán)公司企業(yè)文化講座。組織一次企業(yè)文化故事征文。內(nèi)部舉辦一次企業(yè)文化演講賽（文件以下發(fā)各單位，正在積極籌備），在基層區(qū)隊(duì)組織學(xué)習(xí)集團(tuán)公司企業(yè)文化手冊“講意義、談感想、說打算”活動，進(jìn)一步加深全體職工對《集團(tuán)公司企業(yè)文化手冊》的認(rèn)識和理解。

四是繼續(xù)美化亮化公司生產(chǎn)生活環(huán)境。公司企管部將根據(jù)下一階段企業(yè)文化宣貫的要求，以高起點(diǎn)、高定位、高標(biāo)準(zhǔn)的原則，對生產(chǎn)生活環(huán)境進(jìn)行刷新、改造和整治。對辦公樓、職工公寓樓、調(diào)度室、選煤樓等主要地面建筑物進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)色統(tǒng)一。在儲煤場安裝噴霧降塵裝置，在儲煤場墻面噴繪企業(yè)文化宣傳漫畫。對在公司主要生產(chǎn)生活區(qū)域和南大門至崇信公路之間的路段兩側(cè)進(jìn)行4700平方米綠化。

各位領(lǐng)導(dǎo)，以上是我公司近期宣貫集團(tuán)公司企業(yè)文化中的一些具體作法，雖然我公司在宣貫集團(tuán)公司企業(yè)文化上做

了一些工作，取得了一定成績和經(jīng)驗(yàn)，但同時我們深知對集團(tuán)公司企業(yè)文化的宣貫是一項(xiàng)長期工作。它涉及企業(yè)發(fā)展的方方面面工作。與企業(yè)安全、生產(chǎn)、經(jīng)營、企業(yè)發(fā)展各項(xiàng)工作息息相關(guān)，因此我們將繼續(xù)把宣貫集團(tuán)公司企業(yè)文化放到提升公司文化品位，搞好安全生產(chǎn)和增強(qiáng)公司核心競爭力的高度來搞好這項(xiàng)工作。

二00九年四月十三日

第三篇：201隊(duì)企業(yè)文化宣貫報告（模版）

202隊(duì)企業(yè)文化第三階段宣貫自查報告

按照礦企業(yè)文化建設(shè)工作計劃和安排，我隊(duì)統(tǒng)一思想，積極行動，大力宣貫河南能源企業(yè)文化，現(xiàn)將我隊(duì)企業(yè)文化宣貫第三階段自查情況匯報如下：

一、宣傳發(fā)動情況 1、2014年1月1日，按照常村礦要求，我隊(duì)迅速組織召開了企業(yè)文化宣貫專題會議，制訂了切實(shí)可行的企業(yè)文化宣貫方案，安排部署企業(yè)文化宣貫各項(xiàng)具體工作。

2、我隊(duì)成立了宣貫活動領(lǐng)導(dǎo)小組，由隊(duì)長常宏明負(fù)責(zé)全面指導(dǎo)，書記景艷偉具體負(fù)責(zé)，并配備工作人員，嚴(yán)格按照礦上的要求組織落實(shí)，認(rèn)真執(zhí)行。

3、統(tǒng)一發(fā)放了《河南能源企業(yè)文化手冊》、《河南能源企業(yè)形象識別系統(tǒng)手冊》以及河南能源企業(yè)標(biāo)識、企業(yè)文化理念卡片，達(dá)到人手一冊、一卡。

二、集中宣貫情況

1、活動開始后，我隊(duì)高度重視，利用班前會、學(xué)習(xí)會、安全會等時間由隊(duì)長或書記親自主持，系統(tǒng)講解了河南能源企業(yè)文化理念的深刻內(nèi)涵，每個職工、干部都對每條理念的具體釋義進(jìn)行了認(rèn)真學(xué)習(xí)，達(dá)到了人人都能夠熟練背誦程度，并深刻領(lǐng)會了理念的實(shí)質(zhì)，增強(qiáng)了職工對企業(yè)文化理念的認(rèn)知感和認(rèn)同感。

2、按時召開了企業(yè)理念宣貫專題會議，對企業(yè)文化宣貫工作進(jìn)行安排部署。圍繞企業(yè)文化，每月組織兩次集中性學(xué)習(xí)，并和自學(xué)、提問、考試相結(jié)合。每周對背誦情況進(jìn)行一次抽查提問，嚴(yán)格獎罰，形成了宣貫的濃厚氛圍。

3、組織職工干部參加了礦上舉辦的座談會、知識競賽、征文比賽、大討論活動、企業(yè)文化故事征集等各種活動，并組織開展了學(xué)習(xí)會、討論會交流了學(xué)習(xí)心得，切實(shí)把企業(yè)文化認(rèn)真落實(shí)到了實(shí)際工作中。

4、舉辦了一期文化理念宣貫班報，組織職工收看了有關(guān)電視節(jié)目，全方位、多角度、地宣傳了企業(yè)文化內(nèi)容，形成了濃厚氛圍的學(xué)習(xí)氛圍。

5、建立了獎罰激勵機(jī)制，積極培育踐行企業(yè)文化的先進(jìn)典型，及時向礦宣教科報送先進(jìn)典型事跡材料兩篇，使職工學(xué)有榜樣、趕有目標(biāo)，增強(qiáng)了企業(yè)文化的影響力。

6、通過黨風(fēng)廉政方面自查，沒有發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)干部違反勞動紀(jì)律、酗酒、賭博、超標(biāo)準(zhǔn)吃喝和公款送禮、參與高消費(fèi)活動等頂風(fēng)違紀(jì)現(xiàn)象。節(jié)假日過后，及時將貫徹落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)情況以書面形式向礦紀(jì)委匯報。

7、文體活動方面，積極組織職工參加礦舉辦的各項(xiàng)活動，五一活動，礦演講比賽等。

8、環(huán)境衛(wèi)生方面，能保持辦公區(qū)域的衛(wèi)生，做到無灰塵、無煙頭，打造無煙辦公區(qū)，創(chuàng)造了干凈整潔的區(qū)隊(duì)工作環(huán)境。

9、結(jié)合 “三述三化一確認(rèn)”規(guī)定，對照標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格了會議制度、班前禮儀、職工文明規(guī)范，全隊(duì)職工形成了說文明話、普通話，干文明事、做文明人的氛圍。

10、河南能源企業(yè)文化理念宣貫以來，我隊(duì)認(rèn)真排查有關(guān)義煤集團(tuán)、大有能源原企業(yè)文化標(biāo)識，迅速進(jìn)行了統(tǒng)一更換，井上井下共更換改換牌版32塊，冊除5塊，干凈徹底的達(dá)到了上級要求。

三、不足之處

由于有的同志年齡大、識字少、記性差，河南能源企業(yè)文化背誦的不夠熟練或記得不牢；有的職工行為規(guī)范距離河南能源企業(yè)文化所要求還有差距。這些不足我們在以后的工作中一定加緊整改，繼續(xù)在強(qiáng)化理念背誦上下功夫，在提高企業(yè)文化行為規(guī)范上下力氣，力爭在最短時間達(dá)到最好效果。

2014-07-02

202隊(duì)

202隊(duì)企業(yè)文化第三階段宣貫自查報告

202隊(duì)

2014年7月2日

第四篇：廠企業(yè)文化宣貫報告

*****廠企業(yè)文化宣貫報告

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

大家好。下面我把*****廠2010年企業(yè)文化宣貫的情況向大家進(jìn)行匯報，請大家審議。

2010年*****廠按照集團(tuán)公司文化建設(shè)的總體安排和部署，結(jié)合我廠的實(shí)際情況，始終將企業(yè)文化建設(shè)作為全廠工作的一項(xiàng)重要工作內(nèi)容，健全相關(guān)制度、開展相應(yīng)活動，使企業(yè)文化的各項(xiàng)理念在機(jī)電制修廠深入人心；同時通過企業(yè)文化建設(shè)，促進(jìn)了*****廠的各項(xiàng)工作，為*****廠的持續(xù)快速發(fā)展提供強(qiáng)有力的思想保證、智力支持和精神動力。具體如下：

一、廠班子高度重視

*****廠領(lǐng)導(dǎo)班子對企業(yè)文化建設(shè)高度重視，做到了其他工作同布置、同安排、同落實(shí)。首先在2010年初，廠班子就根據(jù)全廠在2010年的各項(xiàng)工作奮斗目標(biāo)的要求，對在新的一年企業(yè)文化建設(shè)在實(shí)施節(jié)點(diǎn)、具體內(nèi)容、負(fù)責(zé)部門等方面的工作進(jìn)行了安排，為*****廠的企業(yè)文化建設(shè)理清了工作思路；其次，成立了由廠長任組長、分管副職任副組長、業(yè)務(wù)部門為成員的*****廠企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，為*****廠的企業(yè)文化建設(shè)工作提供了組織保障； 最后，在2010年機(jī)電制修廠重大的企業(yè)文化建設(shè)活動中，如運(yùn)動會、迎春晚

1會等，廠領(lǐng)導(dǎo)都親自安排和布置，保證了企業(yè)文化建設(shè)各項(xiàng)工作的順利實(shí)施。

二、建立健全了相關(guān)制度

為了做好我廠2010年的企業(yè)文化的宣傳推廣工作，我廠印發(fā)了《*****廠企業(yè)文化考評方案》、《企業(yè)文化宣傳推廣計劃細(xì)則》等制度，對2010年我廠企業(yè)文化建設(shè)的主要內(nèi)容、實(shí)施方案、實(shí)施時間、責(zé)任部門等進(jìn)行明確，進(jìn)一步將企業(yè)文化建設(shè)工作具體化、責(zé)任化，使企業(yè)文化建設(shè)納入全廠的日常工作內(nèi)容；同時，在廠內(nèi)部市場化的考核中，納入企業(yè)文化的考核內(nèi)容，廠對各部門的企業(yè)文化建設(shè)情況進(jìn)行考核，考核結(jié)果和各部門的工資總額掛鉤，發(fā)揮薪酬的導(dǎo)向作用，提升各部門進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)的積極性。

三、對企業(yè)文化進(jìn)行了大力宣傳和教育

為了使企業(yè)文化的各項(xiàng)理念讓全廠每位員工達(dá)到熟練掌握，我廠首先用牌版、噴繪等在全廠的顯要位置對企業(yè)文化的各項(xiàng)理念進(jìn)行了宣傳，在各車間顯要位置制作安裝了企業(yè)文化的宣傳圖片，利于全廠員工的學(xué)習(xí)；為全廠新建車間增加了醒目的企業(yè)文化宣傳口號，行車上懸掛安全標(biāo)語，大力營造學(xué)習(xí)企業(yè)文化的氛圍；在我廠主要設(shè)備上和所有新做的各類牌匾上都印刷河南煤化集團(tuán)的文化標(biāo)識，促進(jìn)企業(yè)文化物質(zhì)層面在機(jī)電制修廠落地。同時，全廠明確了廠級和車間級的企業(yè)文化的宣傳員，全廠每位員工發(fā)放企業(yè)文化學(xué)習(xí)

筆記本，抽出業(yè)余時間，對員工進(jìn)行企業(yè)文化的理念培訓(xùn)，確保全廠每位員工都能掌握企業(yè)文化的各項(xiàng)理念，理解每項(xiàng)理念的深刻內(nèi)涵。為了使新進(jìn)廠員工能盡快熟悉和適應(yīng)企業(yè)文化的內(nèi)容，對所有新進(jìn)廠員工的三級培訓(xùn)中，企業(yè)文化培訓(xùn)作為一項(xiàng)重要的內(nèi)容來進(jìn)行，在培訓(xùn)結(jié)束后進(jìn)行考試，不及格的要補(bǔ)考，仍然不及格的要遣返到學(xué)校，保證新進(jìn)廠員工對公司企業(yè)文化的適應(yīng)能力。

四、深化了文化內(nèi)涵

為了深化員工對企業(yè)文化內(nèi)涵的理解，我廠結(jié)合實(shí)際情況，深化對企業(yè)文化理念內(nèi)涵的挖掘，開創(chuàng)企業(yè)文化宣貫的新思路，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)文化的精神內(nèi)涵在全廠員工心中落地生根。

一是年初在全廠范圍內(nèi)進(jìn)行了一次產(chǎn)品商標(biāo)的征集活動。在去年征集的基礎(chǔ)上，2010年專門針對刮板機(jī)和液壓支架進(jìn)行了商標(biāo)征集，要求員工根據(jù)集團(tuán)的企業(yè)文化，結(jié)合我廠的產(chǎn)品特點(diǎn)，進(jìn)行我廠產(chǎn)品商標(biāo)的設(shè)計，即加深了企業(yè)文化在員工心中的印象，又為我廠在企業(yè)文化的指引下，實(shí)施品牌戰(zhàn)略規(guī)劃打下了基礎(chǔ)。

二是籌備了一臺新春文藝晚會。為了活躍職工文化生活，弘揚(yáng)企業(yè)精神，在今年25號籌備了一臺弘揚(yáng)企業(yè)文化、謳歌機(jī)廠發(fā)展的迎春聯(lián)歡晚會。整臺晚會以表現(xiàn)*****廠人“用心做事、追求卓越”的精神為主線，以“擁抱安全質(zhì)量

年”為主題，大力弘揚(yáng)了2010年*****廠在掘進(jìn)機(jī)研制等方面涌現(xiàn)出來的先進(jìn)典型、謳歌了在普通崗位默默奉獻(xiàn)的廣大一線員工，從安全和質(zhì)量兩個視角，表達(dá)了機(jī)電制修廠在新的一年的工作重點(diǎn)，從而達(dá)到弘揚(yáng)文化、凝聚人心、促進(jìn)發(fā)展的目的，整臺晚會受到了全廠職工的熱烈歡迎，在潛移默化中提升了員工對*****廠和企業(yè)文化的認(rèn)同感。

三是舉行了機(jī)電制修廠的首屆職工運(yùn)動會。*****廠日常工作繁忙，為了環(huán)節(jié)員工的疲勞情緒，發(fā)揚(yáng)“自強(qiáng)不息、堅忍不拔”的企業(yè)精神，使員工更好的做好自己的工作，機(jī)電制修廠在5月份舉行了*****廠首屆職工運(yùn)動會，運(yùn)動會以“我運(yùn)動、我健康、我快樂”為主題，共設(shè)籃球、排球等8個大項(xiàng)，飛鏢、雙杠等14個小項(xiàng)。整個運(yùn)動會全廠員工的參與熱情空前高漲，他們發(fā)揚(yáng)奮力拼搏的精神，以高昂的精神面貌完成了全部比賽。

四是開展了豐富的趣味活動。為了豐富職工的業(yè)余生活，在清明、五一、十一等節(jié)日期間，我廠開展了拔河、綁腿跑等趣味活動，在緊張的工作之余，舒緩了全體員工的工作節(jié)奏，營造了和諧歡快的節(jié)日氣息。

五是營造了濃厚的廉政文化氛圍。為了在全廠營造廉政文化的氛圍，促進(jìn)*****廠廉政文化建設(shè)，2010年我廠認(rèn)真開展了廉潔文化“六進(jìn)”活動：廉潔文化進(jìn)課堂、進(jìn)科室、進(jìn)車間、進(jìn)班組、進(jìn)崗位等，一是在廠主干道、文化長廊、職工之家等場所，懸掛廉政標(biāo)語2條，廉政牌匾46塊，廉政漫畫等寫真宣傳排版5塊；二是堅持每月組織學(xué)習(xí)和觀看警示教育片等形式，開展廉政意識教育；三是在7月開展了反腐倡廉廉政教育宣傳月活動，通過開展廉政演講比賽，宣傳黨的好干部、腐敗分子罪行等形式，開展黨性、黨風(fēng)、黨紀(jì)教育，促進(jìn)黨員干部廉潔自律；四是在春節(jié)等節(jié)日期間通過對廉政工作進(jìn)行重申、為干部發(fā)廉政短信等形式，進(jìn)行廉政提醒，塑造了我廠特色的廉潔文化體系。

六是深入宣傳了安全“零”文化理念。為了使“從零開始、向零奮斗”的文化理念灌輸?shù)矫總€員工的心中，托輥車間舉行了“安全在我心中”的安全演講比賽，比賽全部都是車間職工，雖然語言和動作都很業(yè)余，但是他們把身邊發(fā)生的安全故事，通過演講這種形式，對本人和所有參加人員，都進(jìn)行了一場安全意識教育；運(yùn)輸機(jī)車間，通過安全簽字儀式，車間所有人員在安全條幅上簽上自己對安全認(rèn)識最深的一句話，從而不斷強(qiáng)化員工的安全理念；在廠部組織的安全文藝演出中，我廠員工的詩朗誦《沒有寄出的一封信》，讓觀看演出的職工熱淚盈眶，受到了職工熱烈的歡迎；為了讓員工更好的記住安全操作規(guī)程，廠宣傳部門和員工結(jié)合，把天車、思索工的操作規(guī)程編成了快板書，制作成光盤，在班車和各個車間進(jìn)行播放，收到了良好的效果。

“以文化促發(fā)展，以發(fā)展塑文化”是*****廠在企業(yè)文

化宣貫過程中的切身體會。在以后的工作中，機(jī)電制修廠一定會更加高舉企業(yè)文化的大旗，用文化引領(lǐng)企業(yè)的發(fā)展，用文化規(guī)范員工的行為，實(shí)現(xiàn)*****廠新的騰飛。

第五篇：企業(yè)文化宣貫思路

從“宣”到“貫”構(gòu)建企業(yè)文化

企業(yè)文化作為企業(yè)在其生產(chǎn)經(jīng)營和管理活動中創(chuàng)造的具有本企業(yè)特色的精神財富和物質(zhì)形態(tài)，其重要作用已越來越為人們所認(rèn)識。企業(yè)文化的宣貫工作開展得如何，可反映出一個企業(yè)對企業(yè)文化的認(rèn)識程度。本文對一些企業(yè)在開展文化宣貫工作時的認(rèn)識誤區(qū)及存在問題進(jìn)行了分析，并就做好企業(yè)文化宣貫工作提出了一些粗淺的建議與措施。

企業(yè)文化是在一定的社會歷史條件下，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和管理活動中所創(chuàng)造的具有本企業(yè)特色的精神財富和物質(zhì)形態(tài)。它包括文化觀念、價值觀念、企業(yè)精神、道德規(guī)范、行為準(zhǔn)則、歷史傳統(tǒng)、企業(yè)制度、文化環(huán)境、產(chǎn)品品牌和經(jīng)營戰(zhàn)略等，以及與此相適應(yīng)的思維方式和行為方式的總和。

企業(yè)文化是企業(yè)內(nèi)部成員的共同價值觀體系。企業(yè)構(gòu)建起自己的文化體系，就要進(jìn)行長期持續(xù)不斷的宣貫，把企業(yè)文化融合落實(shí)到企業(yè)的日常經(jīng)營行為中，使之成為企業(yè)員工的共同行為規(guī)范和共同意志，真正在企業(yè)落地生根。員工對企業(yè)文化由認(rèn)知認(rèn)同到自覺踐行，有一個從不自覺到自覺、從不習(xí)慣到習(xí)慣的過程。在這個過程中，企業(yè)要充分利用各種載體、各種渠道、各種形式大力宣傳企業(yè)文化，營造一種濃濃的企業(yè)文化氛圍，使企業(yè)文化的貫徹變得流暢而堅實(shí)。

一、企業(yè)文化宣貫的重要意義

宣貫，顧名思義，即宣傳并貫徹實(shí)行。企業(yè)管理部門安排專職人員，通過內(nèi)部或外部報刊雜志、局域網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)、廣播臺、電視臺、板報、櫥窗、簡報、廣告牌等渠道及征文比賽、文藝演出、教育培訓(xùn)、學(xué)習(xí)交流等活動，并建立相關(guān)管理機(jī)制，使抽象的文化理念具體化與形象化，讓廣大員工親自接觸、親身感受、內(nèi)心感知具體文化，從而在不斷推廣中，慢慢地把意識形態(tài)的東西滲透于成員的血液，成為指導(dǎo)工作的工具，進(jìn)而形成行為的習(xí)慣，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的自覺，這個過程，就是所謂的宣貫。企業(yè)文化宣貫，對企業(yè)及企業(yè)文化建設(shè)而言，有著極其重要的意義。

（一）有利于企業(yè)建設(shè)學(xué)習(xí)型組織

一個具有優(yōu)秀企業(yè)文化的組織必然是一個學(xué)習(xí)型組織。企業(yè)構(gòu)建了自己的企業(yè)文化，要發(fā)揮其作用，就要在企業(yè)內(nèi)部宣傳貫徹。宣貫必須要靠建立健全完善的學(xué)習(xí)制度來推行。這種學(xué)習(xí)制度不僅僅是關(guān)于企業(yè)文化的，還涉及到員工的技能培訓(xùn)、素質(zhì)提升、水平提高，它要明確從普通員工到不同管理層的學(xué)習(xí)內(nèi)容、學(xué)習(xí)周期、培訓(xùn)職責(zé)、權(quán)利義務(wù)等，通過制度的執(zhí)行，在企業(yè)內(nèi)部營造尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造的氛圍，使人力資源優(yōu)勢得到充分發(fā)揮，有效地推動企業(yè)實(shí)施“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略。企業(yè)文化宣貫作為一項(xiàng)長期且相對固定的工作，更好地將企業(yè)的學(xué)習(xí)活動制度化，使全體企業(yè)員工均能自覺或不自覺、主動或被動、定期或不定期地進(jìn)行全方面、多層次、廣渠道的學(xué)習(xí)，拓寬自己的視野，提升自己的能力，適應(yīng)知識經(jīng)濟(jì)時代的要求。員工通過個體的學(xué)習(xí)行為，凝聚成為企業(yè)的學(xué)習(xí)共識，達(dá)到將企業(yè)打造成為學(xué)習(xí)型組織的目的，從而保持企業(yè)的創(chuàng)造力。

（二）有利于加深員工對企業(yè)的認(rèn)同

優(yōu)秀的企業(yè)文化，是一個企業(yè)的風(fēng)格表現(xiàn)，它精煉、簡潔地概括了企業(yè)的價值觀念、發(fā)展理念等等。雖然，企業(yè)在構(gòu)造、提煉自己的企業(yè)文化之前，進(jìn)行了廣泛的意見征求，以求取得最大范圍的認(rèn)同基礎(chǔ)。但是，這畢竟是在企業(yè)文化成形前做的工作。成形后的企業(yè)文化，大部分員工還不太了解，所以，需要通過系統(tǒng)化的宣貫來加深員工對企業(yè)文化的認(rèn)識、認(rèn)知和認(rèn)同。另一方面，企業(yè)文化在一定程度上反映了企業(yè)的發(fā)展歷史，企業(yè)通過對新員工的企業(yè)文化宣貫，既讓員工了解自己企業(yè)的發(fā)展歷史，又讓員工認(rèn)識自己的企業(yè)文化，從而產(chǎn)生心理契合，在內(nèi)心深處強(qiáng)化對企業(yè)的認(rèn)同。企業(yè)通過形式多樣、層次分明的宣貫活動，讓員工對企業(yè)有了全面、準(zhǔn)確、深入的認(rèn)識了解，統(tǒng)一了員工的思想認(rèn)識，確立了應(yīng)該做什么、不應(yīng)該做什么的約束，指明了員工的努力方向，使各成員的價值取向、行為模式趨于一致，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力。

（三）有利于推動企業(yè)的發(fā)展

企業(yè)成長初期，主要靠物質(zhì)資源如以增加經(jīng)營投入、擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模來建立自身發(fā)展優(yōu)勢，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的增長。經(jīng)過一段時期后，物質(zhì)上的東西已不能完成滿足企業(yè)發(fā)展的需要，企業(yè)還要靠軟實(shí)力來推動自身的發(fā)展。此外，當(dāng)今社會已進(jìn)入知識經(jīng)濟(jì)時代，知識與文化擔(dān)負(fù)起企業(yè)發(fā)展推動力的重任。企業(yè)文化作為企業(yè)的軟實(shí)力，是促進(jìn)企業(yè)進(jìn)步與發(fā)展的內(nèi)在動力，是獲得經(jīng)濟(jì)增長的有效手段。企業(yè)通過開展文化宣貫，能夠讓企業(yè)的管理制度、行為規(guī)范、程序標(biāo)準(zhǔn)等潛移默化為員工的職業(yè)習(xí)慣，激勵員工自覺地按照企業(yè)要求來規(guī)范自己的言行，強(qiáng)化員工的敬業(yè)、創(chuàng)業(yè)精神，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)、協(xié)調(diào)、健康、和諧發(fā)展。通過開展文化宣貫，企業(yè)營造了一個和諧的工作氛圍和共同奮斗的愿望，使員工忠誠于企業(yè)和企業(yè)的事業(yè)，激發(fā)強(qiáng)烈的使命感和責(zé)任感，樹立全局意識，進(jìn)一步促使員工在深化企業(yè)改革、利益關(guān)系調(diào)整等變革中，能夠正確、妥善地處理個體與組織的關(guān)系，維護(hù)企業(yè)團(tuán)結(jié)進(jìn)取、協(xié)調(diào)穩(wěn)定的局面，推動企業(yè)的不斷發(fā)展。

（四）有利于提高企業(yè)的競爭力

企業(yè)文化是打造企業(yè)品牌的重要途徑，也是企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地的“法寶”。企業(yè)文化強(qiáng)大的內(nèi)涵，是取之不盡、用之不竭的財富和智慧之源。優(yōu)秀的企業(yè)文化，是在企業(yè)員工身上體現(xiàn)出來的。只有將企業(yè)文化內(nèi)涵轉(zhuǎn)化為員工的行動，才能發(fā)揮企業(yè)文化的巨大的作用，讓企業(yè)文化真正轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)的競爭力。企業(yè)文化宣貫，是提高企業(yè)核心競爭力的內(nèi)在要求。企業(yè)通過文化宣貫，逐步引導(dǎo)員工樹立、塑造與企業(yè)相同的價值取向與價值觀念，讓企業(yè)的價值觀念成為廣大員工的共同價值觀，使員工從內(nèi)心深處認(rèn)同并自覺遵守企業(yè)的道德規(guī)范、行為準(zhǔn)則、文化理念等等，擁護(hù)企業(yè)的經(jīng)營決策和方針政策，為企業(yè)的發(fā)展提供支持。當(dāng)企業(yè)上下都達(dá)成了發(fā)展共識，并為此形成了一股合力，勁往一處使，甚至有員工為了企業(yè)的發(fā)展或企業(yè)的事業(yè)而獻(xiàn)出自己的青春乃至生命，那么，企業(yè)的競爭力將是無法估量的，這樣的企業(yè)也將是無往而不勝的。

（五）有利于促進(jìn)企業(yè)文化的創(chuàng)新

企業(yè)在發(fā)展，企業(yè)文化也不是一成不變的，它同樣隨著社會與企業(yè)的發(fā)展而發(fā)展。企業(yè)文化要隨著企業(yè)的不斷創(chuàng)新而創(chuàng)新，要隨著企業(yè)發(fā)展需要而變革，要通過創(chuàng)新與變革，為企業(yè)發(fā)展提供保障，為企業(yè)發(fā)展提供不竭動力。企業(yè)發(fā)展到一定階段，其原有的文化部分不適應(yīng)企業(yè)的需要甚至成為企業(yè)發(fā)展的障礙，但此時，決策層可能還沒有意識到，而是參與具體宣貫活動的普通員工或基層管理者發(fā)現(xiàn)此事。這就需要參與具體宣貫活動的員工對企業(yè)文化進(jìn)行創(chuàng)新。宣貫，能夠及時使企業(yè)發(fā)現(xiàn)自身文化在不同階段的不足或缺陷，從而及時進(jìn)行變革與創(chuàng)新。此外，員工素質(zhì)的提高也是企業(yè)文化創(chuàng)新的一個重要因素。通過教育培訓(xùn)、文化宣貫等，企業(yè)員工的素質(zhì)得以提高，高素質(zhì)的員工必將使企業(yè)文化上升到一個更高的層次，使企業(yè)文化的激勵、協(xié)調(diào)等功能得到更充分的發(fā)揮。

二、當(dāng)前企業(yè)文化宣貫存在的普遍問題

企業(yè)文化的重要作用越來越得到企業(yè)的認(rèn)可和推崇，許多企業(yè)也紛紛加大投入，不斷加強(qiáng)在企業(yè)文化方面的建設(shè)，并根據(jù)企業(yè)文化建設(shè)的要求和步驟開展企業(yè)文化的宣貫工作。但在實(shí)際工作中，一些企業(yè)的文化宣貫卻存在著認(rèn)識上的誤區(qū)及不當(dāng)?shù)淖龇ā?/p>

（一）一陣風(fēng)主義

有的企業(yè)，沒有從根本上認(rèn)識到企業(yè)文化建設(shè)的重要意義，把企業(yè)文化建設(shè)看作是一種潮流或時尚，也把企業(yè)文化宣貫當(dāng)作一個階段的重點(diǎn)任務(wù)，只為一時的“跟風(fēng)”，根本沒有想過要建立起長期有效的宣貫機(jī)制。具體表現(xiàn)為：在企業(yè)文化建設(shè)初期，傾注全力開展企業(yè)文化宣貫工作，領(lǐng)導(dǎo)宣講、全員學(xué)習(xí)、考試強(qiáng)化、標(biāo)語上墻、板報宣傳，工作做得風(fēng)風(fēng)火火，宣貫氛圍十分濃厚，員工熱情非常高漲。開展一段時間后，領(lǐng)導(dǎo)、員工的宣貫熱情逐漸消退，工作力度也漸漸弱化，再到后來，宣貫工作不了了之。最后的結(jié)果是，經(jīng)歷過宣貫的員工忘記了企業(yè)文化的內(nèi)容，新聘員工則只能從墻報、宣傳欄或小冊子了解到企業(yè)文化的部分內(nèi)容，其內(nèi)涵根本無從認(rèn)識。這就是典型的“一陣風(fēng)主義”。

作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者乃至企業(yè)全體員工，都應(yīng)當(dāng)有這樣的認(rèn)識：企業(yè)文化建設(shè)是對企業(yè)的軟實(shí)力的提升，是一項(xiàng)艱巨而復(fù)雜且長期的事業(yè)，決不可能一蹴而就或者是通過宣傳宣傳就有立竿見影的效果，因此，企業(yè)在建設(shè)企業(yè)文化時，必須從基礎(chǔ)做起，扎扎實(shí)實(shí)走好每一步，切不可急功近利。與之相同，企業(yè)文化的宣貫切不可只刮“一陣風(fēng)”，也要踏踏實(shí)實(shí)做好每一件事，并且長期堅持下去。

（二）重宣輕貫

宣傳與貫徹都是企業(yè)文化建設(shè)的一部分，兩者不可偏頗。宣傳是手段，是為了使企業(yè)的文化體系能夠在企業(yè)內(nèi)部順利地貫徹實(shí)行；貫徹是目的，是評價宣傳工作否有效的標(biāo)準(zhǔn)。一些企業(yè)，領(lǐng)導(dǎo)非常重視企業(yè)文化建設(shè)工作，耗費(fèi)巨資或借助外部力量或借鑒外企經(jīng)驗(yàn)構(gòu)建自己的企業(yè)文化體系。但在實(shí)際工作中，往往只重視對企業(yè)文化的宣傳，而忽視了對企業(yè)文化的貫徹及執(zhí)行。他們時刻都在努力營造企業(yè)文化的環(huán)境，到處懸掛或張貼著各種各樣有關(guān)企業(yè)文化的標(biāo)語、口號，進(jìn)入企業(yè)就像進(jìn)入標(biāo)語的海洋。至于如何貫徹、怎樣貫徹企業(yè)文化，卻沒有認(rèn)真深入思考。

由于這樣構(gòu)建起來的企業(yè)文化真正屬于自己的東西不多，導(dǎo)致大部分員工認(rèn)為企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)高層或者管理部門負(fù)責(zé)的工作，與自己關(guān)系不大，主動參與意志不強(qiáng)，積極性不高。這樣的文化，難以得到廣大員工的認(rèn)同，貫徹執(zhí)行的效果難免大打折扣。此外，由于企業(yè)文化的很多內(nèi)容是舶來品，沒有融合企業(yè)的實(shí)際和自身特色，當(dāng)企業(yè)文化與企業(yè)的實(shí)際工作或慣有的做法發(fā)生沖突時，這時，剛構(gòu)建起來的企業(yè)文化便難以抵擋長期的習(xí)慣，實(shí)際工作中的貫徹執(zhí)行也就自然而然地走樣了。如一些企業(yè)的服務(wù)理念中強(qiáng)調(diào)要以服務(wù)取勝，對員工宣講也要求提升服務(wù)水平，但當(dāng)企業(yè)利益與客戶服務(wù)發(fā)生沖突時，客戶服務(wù)便就被拋到一邊，所謂的企業(yè)利益——其實(shí)是短期利益占據(jù)了壓倒性地位。

（三）宣貫不一

企業(yè)文化的宣貫，講究的是宣貫的一致性，也就是說，企業(yè)說了什么，做的就應(yīng)該是什么。如果一面強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新，一面又不愿意提拔任用敢于創(chuàng)新勇于開拓的員工，不愿改變那種論資排輩的人事管理制度，而且決策原則仍然是強(qiáng)調(diào)規(guī)避風(fēng)險。這種做法就是典型的宣貫不一。企業(yè)沒有將文化體系與生產(chǎn)經(jīng)營有機(jī)結(jié)合起來，其行動目標(biāo)、行為準(zhǔn)則、行為方式與企業(yè)文化體系大相徑庭，出現(xiàn)了宣稱的文化與實(shí)質(zhì)執(zhí)行的文化不一致的“兩張皮”現(xiàn)象。其根源在于企業(yè)高層管理者對企業(yè)文化的解讀不深刻，沒有真正把握企業(yè)文化的精髓和要義，導(dǎo)致企業(yè)文化的宣講與貫徹脫節(jié)，宣講形式化、貫徹虛偽化，說的和做的不一樣。

這種宣貫不一的做法，久而久之，在員工內(nèi)心中形成了一種認(rèn)識：企業(yè)總是說一套，做一套的。從而影響到員工在履行其工作職責(zé)時，采取的也是說一套做一套，只看結(jié)果不重過程。這樣的企業(yè)，從上到下，其所作所為與企業(yè)宣稱的文化理念或價值觀念毫不相符。企業(yè)辛辛苦苦構(gòu)建起來的文化體系，永遠(yuǎn)停留在紙面上，口頭上，徹底成為了空中樓閣、海市蜃樓，無法發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

（四）只宣不貫

企業(yè)文化宣貫的過程就是員工參與企業(yè)文化建設(shè)、執(zhí)行企業(yè)文化的過程。企業(yè)文化要發(fā)揮其作用，必須要重視宣貫效應(yīng)，強(qiáng)化宣貫力度。但在實(shí)際工作中，一些企業(yè)只是宣傳企業(yè)文化而沒有貫徹執(zhí)行。這些企業(yè)雖然已經(jīng)有了自己的特色文化，但實(shí)質(zhì)卻是將其作為一種告示張貼，而沒有在實(shí)際工作中運(yùn)用落實(shí)；要么認(rèn)為企業(yè)文化是靠宣傳產(chǎn)生的。本來是系統(tǒng)化的宣傳貫徹工作，卻只停留在會議、文件、手冊、標(biāo)語、口號等宣傳形式上，雖然在促進(jìn)員工學(xué)習(xí)企業(yè)文化方面做了大量的工作，但沒有貫徹落實(shí)的機(jī)制制度或具體措施，沒有通過文化的灌輸，實(shí)現(xiàn)員工的思維模式、思想觀念、價值取向、行為準(zhǔn)則等與企業(yè)趨于一致，也沒有通過文化宣講，達(dá)到凝聚人心、促進(jìn)發(fā)展的目的。

其實(shí)，這種重形式而不重實(shí)際的企業(yè)文化是根本無法讓企業(yè)員工為之奮斗和為之忠誠的。它只是單純地把文化塑造的系統(tǒng)工程，變成了簡單、空洞的口號學(xué)習(xí)、形象裝飾的活動。員工為了宣講而宣講，至于貫徹，則是管理者的事。企業(yè)管理者也只關(guān)心企業(yè)的短期經(jīng)營業(yè)績，只要結(jié)果符合領(lǐng)導(dǎo)的要求或企業(yè)的當(dāng)前利益，至于文化理念是否得到真正灌輸，根本無所謂。這種做法，忽視了企業(yè)文化的引導(dǎo)、促進(jìn)和提升作用，使企業(yè)的發(fā)展失去了文化的激勵性和輔助性，即使企業(yè)當(dāng)前取得不錯的績效，但終究不能長久。

（五）無宣無貫

企業(yè)文化宣貫的目標(biāo)是促成企業(yè)文化的落地和持續(xù)性完善、提升。有的企業(yè)把企業(yè)文化看作為點(diǎn)綴物、裝飾品，可有可無，更沒有將其上升到應(yīng)有的高度。僅僅為了跟上所謂的時代潮流，不惜重金請專家或?qū)ｉT的咨詢公司為自己精心雕琢，弄出一大本包裝精美、辭藻華麗的企業(yè)文化手冊，便以為完成了企業(yè)文化建設(shè)工作。這些企業(yè)，認(rèn)為企業(yè)文化與經(jīng)營沒有關(guān)系，對企業(yè)文化建設(shè)毫不重視，只關(guān)心企業(yè)的經(jīng)營業(yè)務(wù)，企業(yè)文化手冊編寫出來后便束之高閣，根本不去考慮企業(yè)文化的宣貫，更談不上讓企業(yè)文化落地生根。

企業(yè)文化缺少了宣貫，無法將員工的思想和行為引導(dǎo)到企業(yè)所確定的發(fā)展目標(biāo)上來，也無法通過企業(yè)長期形成的價值觀念、行為準(zhǔn)則、道德規(guī)范等，對員工的思想、行為施以影響、控制。員工是企業(yè)文化的載體，若企業(yè)文化不能在員工中體現(xiàn)出來就不能算是真正意義的企業(yè)文化。企業(yè)文化建設(shè)缺少了廣大員工的參與，在其宣貫過程中就非常容易遇到員工的抵觸或者不合作，這種情況之下，再完美的企業(yè)文化也無法發(fā)揮應(yīng)有的作用。只有認(rèn)同才能接受，只有接受才能內(nèi)化于心、外化于行、固化于制，企業(yè)文化才能成為優(yōu)秀且有效的企業(yè)文化。

三、做好企業(yè)文化宣貫的建議與措施

建設(shè)企業(yè)文化，首先要端正對企業(yè)文化的認(rèn)識，要結(jié)合企業(yè)歷史、現(xiàn)狀和發(fā)展規(guī)劃，構(gòu)建一套符合企業(yè)實(shí)際的、具有行業(yè)特色的先進(jìn)企業(yè)文化理念體系。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)應(yīng)采取恰當(dāng)且有效的方法措施，扎扎實(shí)實(shí)地進(jìn)行宣貫，使文化體系在企業(yè)里落地生根。

（一）兩點(diǎn)建議

第一、領(lǐng)導(dǎo)以身作則，帶頭執(zhí)行，發(fā)揮示范效應(yīng) 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)文化的倡導(dǎo)者和主要設(shè)計者，是企業(yè)文化建設(shè)的核心力量和示范者，同時也是企業(yè)文化的實(shí)踐者和推動者。企業(yè)文化在一定程度上反映了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的精神和意志，所以企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人必須要以身作則，自覺主動地宣貫企業(yè)文化，在員工中發(fā)揮示范效應(yīng)。

領(lǐng)導(dǎo)的一言一行都對企業(yè)文化的建設(shè)起著至關(guān)重要的作用，只有從上至下的執(zhí)行，才能使企業(yè)文化宣貫工作取得權(quán)力支撐；只有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)以身作則，堅決執(zhí)行，才能更好地帶動員工貫徹執(zhí)行。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)能不能自己先認(rèn)同并執(zhí)行企業(yè)文化，是決定企業(yè)文化成敗的關(guān)鍵。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不僅要參與對內(nèi)對外的企業(yè)文化宣講工作，還要自覺學(xué)習(xí)企業(yè)文化，提高認(rèn)識，更要主動參與企業(yè)文化的執(zhí)行，即要主動遵守企業(yè)的規(guī)章制度、行為規(guī)范，按企業(yè)的流程、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)約束自己的行為，樹立平等意識，杜絕特權(quán)行為。像海爾的張瑞敏，要求員工打卡上班，自己也打卡上班，從不因?yàn)樽约菏穷I(lǐng)導(dǎo)就搞特殊化。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)成為企業(yè)文化的執(zhí)行楷模時，員工對企業(yè)文化的認(rèn)同度就會大大提高；而當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)做出與企業(yè)文化不相符甚至是破壞企業(yè)文化的行為時，企業(yè)文化也就失去了其存在的意義。

第二、全員參與宣貫，擴(kuò)大認(rèn)同基礎(chǔ)

企業(yè)是由眾多員工組合而成的組織，要把一個個自然人、社會人塑造成企業(yè)眼中理想的“企業(yè)人”，必須要讓廣大員工產(chǎn)生共識，忠于企業(yè)。企業(yè)文化建設(shè)，自始至終都需要廣大員工的參與。只有員工的積極參與，才能保證實(shí)施過程的順利，也只有員工的全程參與，才能使企業(yè)上下全面準(zhǔn)確理解企業(yè)文化。企業(yè)文化只有取得最大范圍的認(rèn)同，才能讓絕大部分的員工信奉，從而內(nèi)化為員工的價值追求和自覺行動，形成企業(yè)的文化力。

企業(yè)的價值觀與員工的行為之間總會存在著一定的距離，所以，對員工的塑造要長期堅持，力爭宣貫工作全面覆蓋，要讓每一個員工都明白企業(yè)文化是什么，為什么要構(gòu)建這樣的企業(yè)文化，個人言行與企業(yè)文化的關(guān)系，如何體現(xiàn)企業(yè)文化等。企業(yè)要加強(qiáng)對員工的企業(yè)理念、價值觀念等核心文化的教育，多做正面的引導(dǎo)，告訴員工企業(yè)提倡什么反對什么，應(yīng)該做什么，不應(yīng)該做什么，不斷提高員工對企業(yè)文化體系的知曉率，將員工的思想行為統(tǒng)一到企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)上來。只有企業(yè)全體員工都從內(nèi)心認(rèn)識、認(rèn)知、認(rèn)同了本企業(yè)的文化，才能發(fā)揮企業(yè)文化的真正作用。

（二）四條措施

第一、宣貫形式多樣化，營造氛圍

企業(yè)文化要得到員工的認(rèn)同，必須采取形式多樣、內(nèi)容豐富、生動活潑的宣貫方式方法，通過多種形式引導(dǎo)員工學(xué)習(xí)企業(yè)文化理念，感受理念，營造學(xué)文化，用文化，執(zhí)行文化的深厚氛圍，使廣大員工能夠從多角度接觸、感知、認(rèn)知企業(yè)文化理念。

如多渠道宣貫，利用企業(yè)內(nèi)部刊物、板報、宣傳欄、學(xué)習(xí)會、研討會、局域網(wǎng)等平臺開展企業(yè)文化宣傳。多形式宣貫，通過文化宣講、理念展示、宣傳報道、文化研討，企業(yè)文化故事征集、企業(yè)文化演講比賽等活動推廣企業(yè)文化。多層次宣貫，明確不同層級的員工在企業(yè)文化宣貫工作的職責(zé)義務(wù)，分層級進(jìn)行宣貫。此外，既要加強(qiáng)在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行企業(yè)文化宣貫，也要積極利用各種傳播媒介對外宣傳企業(yè)文化，塑造良好的企業(yè)形象。

第二、企業(yè)文化制度化，保證效果

制度化是企業(yè)文化的前奏，從企業(yè)文化的內(nèi)涵來講，規(guī)章制度與行為規(guī)范也是企業(yè)文化的重要內(nèi)容之一。企業(yè)文化制度化，即將企業(yè)文化轉(zhuǎn)化為相應(yīng)的制度，將已取得的文化建設(shè)成果用規(guī)章制度固定下來，讓大家有法可依，有章可循。

首先是文化內(nèi)涵形象化，用通俗易懂、簡潔明白的語言將企業(yè)文化理念、價值觀念、企業(yè)精神、發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)形象等準(zhǔn)確無誤地描述出來，使廣大員工一看即懂。對于一些好看好聽的東西，如果企業(yè)無法做到或執(zhí)行困難巨大，那么寧可不要。其次是宣貫工作制度化，通過建立健全企業(yè)文化交流機(jī)制、企業(yè)文化管理制度等長效機(jī)制，使宣貫工作日常化、制度化、程序化、信息化，保證企業(yè)文化核心理念真正深入人心，被廣大員工認(rèn)同和接受，達(dá)到固化于制的目的。第三是管理工作制度化，用規(guī)范性的制度約束企業(yè)行為和員工言行，特別是對于人力資源管理制度，包括人員招聘、員工培訓(xùn)、薪酬福利、績效考核、人事任免、獎懲激勵等，都應(yīng)該深刻體現(xiàn)出公司的企業(yè)文化，使企業(yè)每一個員工都能將意識和行動統(tǒng)一到企業(yè)的文化導(dǎo)向上來。

第三、外化于行，推動企業(yè)文化形神合一

企業(yè)文化建設(shè)，最難最關(guān)鍵的是將理念付諸行動。企業(yè)文化的宣貫效果看什么？看執(zhí)行。不是執(zhí)行理念層次的企業(yè)文化，而是承載了企業(yè)文化、企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)理念等等的機(jī)制和制度。只有不折不扣地執(zhí)行制度化了的企業(yè)文化，才能推動企業(yè)文化的形神合一。

企業(yè)文化的落地生根，就是要轉(zhuǎn)化為企業(yè)的日常管理和員工的工作行為，即所謂的外化于行。首先，要創(chuàng)造條件促進(jìn)企業(yè)文化與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、日常管理等行為的融合，使企業(yè)每一個員工真正認(rèn)識到企業(yè)文化貫徹不僅僅是思想上的轉(zhuǎn)化，更重要的是要嚴(yán)于律己，踏實(shí)實(shí)踐，對照企業(yè)行為準(zhǔn)則和行為規(guī)范，不斷修正自己的行為，使之與企業(yè)文化要求相符，并長期堅持，逐步形成一種習(xí)慣或自覺行為。其次，要大力提倡做事的理念，即作為企業(yè)的一員，不管是領(lǐng)導(dǎo)還是普遍員工，都應(yīng)該從自己做起，從小事做起，從細(xì)節(jié)做起，將企業(yè)文化理念貫徹于企業(yè)的經(jīng)營管理過程中，從根本上推動企業(yè)文化的形神合一。

第四、注重創(chuàng)新，永葆生命力

文化的發(fā)展不是停滯不前的，企業(yè)文化建設(shè)也不是一勞永逸的。它需要不斷的總結(jié)、沉淀、創(chuàng)造和升華，這就需要我們突破宣貫的單一性，實(shí)現(xiàn)宣貫與再建設(shè)的有機(jī)結(jié)合，為企業(yè)文化注入更多更新鮮的活力和生命力。如聯(lián)想的企業(yè)文化就幾經(jīng)變化，從最初的“生存文化”到“嚴(yán)格文化”，之后轉(zhuǎn)變?yōu)椤坝H情文化”，繼爾回歸“創(chuàng)業(yè)文化”，再到現(xiàn)在的“服務(wù)文化”，始終隨著企業(yè)的發(fā)展而不斷創(chuàng)新適應(yīng)。忽視企業(yè)文化的創(chuàng)新，會導(dǎo)致企業(yè)文化跟不上企業(yè)的發(fā)展，進(jìn)而成為企業(yè)前進(jìn)的絆腳石。

企業(yè)文化的創(chuàng)新主要有三方面。首先是文化理念的創(chuàng)新，即要隨著社會文化的發(fā)展、進(jìn)步、變革而改變企業(yè)的道德觀念和價值觀念。其次是企業(yè)管理模式的創(chuàng)新。企業(yè)在不同的發(fā)展階段，有不同的環(huán)境和經(jīng)營策略，所以企業(yè)要適時調(diào)整管理模式，適應(yīng)發(fā)展的需要。第三是企業(yè)文化個性方面的創(chuàng)新。個性化的企業(yè)文化來自于企業(yè)自身獨(dú)特的發(fā)展歷程，是企業(yè)自身的價值選擇，只有符合自身實(shí)際的企業(yè)文化，才能更好地推動企業(yè)的發(fā)展。

總之，企業(yè)文化作為新的現(xiàn)代企業(yè)管理理論，是打造企業(yè)軟實(shí)力的關(guān)鍵工程，是一項(xiàng)長期系統(tǒng)的工作，不可能一蹴而就，更不會一勞永逸。企業(yè)文化宣貫也不是一成不變的，它始終隨著企業(yè)的發(fā)展和企業(yè)文化的創(chuàng)新而改進(jìn)。只有與時俱進(jìn)，才能準(zhǔn)確地把握企業(yè)文化宣貫過程中存在的問題，找準(zhǔn)原因，對癥下藥，有的放矢，使員工在學(xué)習(xí)中提升認(rèn)知，在認(rèn)知中加強(qiáng)實(shí)踐，在實(shí)踐中扎根，實(shí)現(xiàn)文化的落地與深植；只有充分宣貫好企業(yè)文化，真正發(fā)揮企業(yè)文化的重要作用，凝聚企業(yè)力量，才能促進(jìn)企業(yè)核心競爭力的提升，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)，并使企業(yè)始終在持續(xù)、協(xié)調(diào)、穩(wěn)定的發(fā)展軌道上健康運(yùn)行。