第一篇：煙草企業文化宣貫工作自查分析報告.

延平煙草專賣局（分公司）

2011年企業文化工作自查分析報告 延平煙草按照年初工作報告中關于企業文化宣貫工作的要求，認真開展企業文化宣貫工作。以科學發展觀為指導，以建設“嚴格規范、富有效率、充滿活力”為工作目標，深入推進企業文化宣貫工作，提升延平煙草管理軟實力。現將延平企業文化宣貫工作開展情況匯報如下：

一、加強組織領導，成立宣貫工作組

為加強企業文化宣貫工作的組織領導，區局結合實際情況，于2011年1月12日成立了延平區煙草專賣局企業文化宣貫工作領導小組，制定了《延平煙草專賣局企業文化宣貫工作計劃及實施方案》，設立領導小組辦公室。進一步明確了工作方向、工作步驟和工作目標，使宣貫工作有方案、有措施、有落實。確保企業文化建設工作宣貫有力，有計劃對員工進行企業文化知識的宣傳及培訓，充分利用各種載體、不同形式進行文化宣傳。同時，區局明確今后在企業文化宣貫工作中，要利用各種載體進行不同形式進行宣傳，讓企業文化理念在廣大員工的思想中落地生根，成為廣大員工工作及行動的指南，達到內化于心，外化于行的效果。南平市煙草公司延平分公司文件

二、樹立人本理念，堅持以文興企

十年企業靠經營，百年企業靠文化。今年以來緊緊圍繞“造勢、生根、樹形、塑魂”，廣泛發動職工，從領悟“和”文化的內涵出發，加強組織領導，建立了“一把手負責、各部門齊抓共管”的有效機制。區局領導班子在企業文化宣貫工作中，帶頭學習，通過自身行為達到樹立榜樣、率先垂范的作用，引導、激勵廣大員工自覺遵循企業文化理念的實踐要求，營造良好的企業文化氛圍。

延平煙草根據年初制定的企業文化宣貫工作計劃，在《延煙資訊》月刊上登載有關文化理念的文章，本著貼進企業、貼進市場、貼進客戶、宣傳企業文化的發行宗旨，年初至今印發8期共20800份。它不僅搭建起了員工與煙農、員工與零售戶共同關注企業發展的橋梁，也為更好地展示企業文化及員工風采提供了新的舞臺。為豐富職工體育文化生活，延平煙草還組建了羽毛球協會，并積極參加南平市煙草、文體協會開展的如籃球、乒乓球、登山、環城跑等各項體育活動。同時，秉著“向書籍要知識，用知識強素養，以素養促創新”的理念，區局組織開展了“雙讀雙卡”學習活動，延平煙草圖書閱覽室現已購入各類圖書1000余冊。這些活動大大鼓勵員工充分利用業余時間補充業務知識，完善自身知識構架體系，營造全員讀書的良好氛圍。7月中旬開展一次戶外拓展訓練，增加員工團隊協作能力和凝聚力。

三、按照 實施方案，有序開展各項工作

一是企業文化宣貫有力，自覺踐行各項活動。強化培訓，提高廣大干部職工對企業核心文化理念的認知度。年初延平

煙草在全局范圍內開展《企業文化大講堂》活動和《“和”文化每天進步一點點》征文活動，并評出一、二、三等獎。在企業文化宣貫內容上，以“和”子文化叢書7本書為范本，在4—6月通過集中授課和自學兩種培訓形式對全體員工進行宣講培訓，為員工點亮學習文化的啟明燈。

二是按照既定方案，有序推進企業文化建設。圍繞企業文化宣貫工作目標，首先結合員工培訓，開辦企業文化大講堂，將南平煙草企業文化的義理篇、行為篇、實踐篇、理論篇、故事篇等五個篇章分批次地進行培訓、宣講，讓企業文化融入每一位員工的日常工作生活當中，認真負責，勇于探索，樂于奉獻，和諧共處，增加企業凝聚力。其次，倡導沒有任何借口的執行文化，實現工作目標的鋼性到位，樹立“必須執行、立即執行、深入執行”的理念，努力做到忠誠企業、雷厲風行、重視過程、服從全局。嚴格執行公司各項規章制度，要求員工日常行為要符合禮儀規范，提倡語言文明、禮貌待人，促使全體員工做到“懂禮、知禮、用禮、善禮”。最后，組織員工在1月開展元旦暨優秀員工頒獎晚會、三八節登山比賽、6月積極參加全市行業氣排球比賽，并取得名次，既豐富了員工業余生活，又提升員工企業歸屬感，讓員工倍感關愛。

三是規范使用國家局“VI”手冊。上半年在全局范圍內推行“VI”標識細則，按照規定的程序和要求將延平煙草的辦公場所、活動場所、辦公用品及公用設施上推行標準“VI”標識，做到百分百統一規范，展示煙草特有文化形態。

四、下一階段工作計劃

一是立足企業內部宣貫。繼續將《履責之義》、《履責之魂》兩本叢書在全局范圍內開展學習，通過宣貫會議、網站專欄、座談會等形式向廣大員工宣傳企業文化，營造濃厚的企業文化氛圍，讓企業文化理念融入基層，讓全體員工入腦入心。

二是將企業融于社會的宣貫。宣傳以“關愛煙農、共同發展”的生產服務理念，突出“工業反哺農業”的煙基建設人心工程；展示“創新發展、和諧致遠”的企業公眾形象，展示延平煙草良好的責任形象。

三是宣傳媒體傳播。繼續通過《延煙資訊》等宣傳媒介宣傳報道關愛客戶、關愛煙農、支持社會主義新農村建設等典型事跡，在社會上產生影響，樹立企業良好的文化形象。

二〇一一年十一月二十二日

第二篇：企業文化宣貫工作情況匯報材料

新窯公司企業文化宣貫工作情況匯報

我公司自認真宣貫集團公司企業文化以來，按照集團公司統一部署，堅持以人為本，堅持求真務實，在繼承本公司企業文化的基礎上創新思路，分層次，分步驟地對集團公司企業文化進行宣貫推廣。

在宣貫推廣的過程中，從人員的安排、氛圍的營造到制度的制定、推廣的力度，都做到了周密組織、有序推進，嚴格落實。總結近期的宣貫工作，我們主要做了以下幾個方面的。

一、黨政高度重視、完善了各項工作機制，保證宣貫落實

自2008年12月29日，集團公司召開企業文化宣貫動員大會后，我們及時組織領導班子成員對宣貫大會的精神進行學習，討論研究公司內部宣貫方案，成立了宣貫領導小組和辦公室。3月4日我公司召開了宣貫徹集團公司企業文化動員大會，公司領導及100多名科隊級干部參加了大會，并對如何落實好宣貫集團公司企業文化提出了具體要求。我公司認真組織企業文化宣貫領導小組的同志學習了集團公司黨發[2008]77號關于學習宣貫和推廣應用《華亭煤業集團公司視覺、聽覺、理念、行為規范識別系統》的通知。為使宣貫工作真正落實到基層，我公司經周密研究制定下發了《新窯公司宣貫集團公司企業文化實施細則》，并將《華

1亭煤業集團公司企業文化手冊》下發到各部室、區隊，達到了人手一本，要求廣大職工進行討論、學習。

為了使宣貫工作落到實處，我們在今年的精神文明責任書中，將集團公司企業文化宣貫工作納入了考核范圍內，與年終責任書兌現獎金掛鉤，進一步明確了責任，每月在“六好”黨支部考核中，將宣貫工作納入到月考核。考核結果與當月工資相結合，使區隊負責人和職工進一步認識到了學習、貫徹企業文化的重要性。

二、結合公司實際、創造了良好的宣傳氛圍，靈活多樣宣貫

1、擴大宣傳覆蓋面。利用《新窯之聲》簡報、宣傳欄、橫幅，黑板報等形式對集團公司理念識別系統進行了廣泛宣傳；1至4月份分別由綜掘隊，綜采隊、機電隊，運輸隊團支部辦集團公司企業文化專版黑板報4期，公司黨群工作部將《華煤之歌》刻錄成光盤下發至各基層區隊，組織職工學唱，每天中午和下午廣播中播放《華煤之歌 》，逢大型會議結束時全體合唱《華煤之歌》，使廣大職工、家屬對集團公司企業文化聽覺識別系統有全面的了解。基層區隊利用“逢四”理論學習會和“逢八”安全學習會組織職工對集團公司企業文化手冊進行集中學習識記，政工人員多次深入區隊進行了輔導、宣講，使職工對集團公司企業文化理念普及率達到80%以上。

2、檢驗學習效果。在整個宣貫過程中，各基層區隊結合職工安全教育“五個一”工程，把集團公司企業文化手冊內容納入考試范圍，對職工進行月測、季考，增強了職工學習集團公司企業文化的積極性，統一考試。1至3月份，職工企業文化考試合格率達85%以上，對不合格的職工利用業余時間在培訓中心進行了集中輔導。公司黨群部按照集團公司企業文化宣貫辦公室要求印發了企業文化試卷給機關各部門自行組織學習，按照要求統一考試。

3、增強視覺效果。對礦區主要宣傳排版，公司大門，會議室等區域的華煤集團公司標志進行了統一更換；對正在裝修的公司新辦公樓安裝了華亭煤業集團公司標志；在水景池背面制作安裝了集團公司企業精神“開采陽光、超越夢想”和企業愿景“百億華煤、百年基業”；對公司西側圍墻進行統一美化刷白；硬化了公司大門至儲煤場之間的路段，減少了環境污染；在公司地面生產區懸掛企業文化宣傳橫幅6條；特別是對井下上兩個人車等候室更換了實用、美觀的長椅，對1050大巷進行了重新擴刷、抹面、增白、平底，拆除了井下候車室老舊的牌板，更換統一企業文化及安全宣傳牌板（正在制作中）。

三、以區隊為重點，延伸了崗位安全文化，拓寬宣貫途徑

延伸崗位安全文化，是我們宣貫集團公司企業文化的重

要措施之一。我們把企業文化宣貫工作融入以師帶徒、青年文明號、創新爭效等主題實踐活動，做到了有目標、有責任簽定、有措施安排。堅持月考核、季評比，全面推進區隊特色崗位安全文化創建活動的扎實開展。一是從提升職工素質工程的角度出發，嚴格落實了對職工的“每日一題、每周一課、每月一測、每季一考、每年一賽”的“五個一”安全教育培訓機制；二是從行業規范角度出發，指定了職工文明公德準則，動態檢查，考核通報；重點圍繞“手指口述”安全確認制度程序，嚴格檢查、考核、規范零星崗位工種的操作規范；三是以載體文化延伸細化的角度出發，對井下零星崗位規范落實溫馨提示，崗位職責等細節環境的營造。對黨員干部實施動態管理，定期考核，保證了基層區隊班子充滿活力。通過對崗位安全文化的延伸,進一步增拓寬了企業文化宣貫的途徑。

四、下一步宣貫工作打算

一是加強組織領導，進一步推進企業文化宣貫步伐。充分發揮企業文化宣貫領導小組和相關職能部門的作用，狠抓動態宣貫的監督檢查和考核，特別是抓住事關企業文化宣貫的重點、難點和關鍵點，強勢推進宣貫工作，狠抓落實，力爭再有新的進展和突破。

二是著力開展集團公司VI標識更換工作。按照《集團公司宣貫工作方案》和我《新窯公司宣貫集團公司企業文化

實施細則》，分批次更換所有辦公事物用品，在辦公樓周圍安裝宣傳欄，辦公正中間安裝華煤標識，更換地面宣傳牌板，在辦公樓東護坡處制作50米的企業文化宣傳長廊，安裝ZG顯示屏，對集團公司企業文化等內容進行宣傳，井下候車室布置具有華煤特色的安全文化長廊，除保衛部外，其他所有人員按照集團公司VI手冊標準統一著裝。

三是開展主題活動，踐行企業文化。請集團公司企業文化宣貫辦公室同志來我公司開展集團公司企業文化講座。組織一次企業文化故事征文。內部舉辦一次企業文化演講賽（文件以下發各單位，正在積極籌備），在基層區隊組織學習集團公司企業文化手冊“講意義、談感想、說打算”活動，進一步加深全體職工對《集團公司企業文化手冊》的認識和理解。

四是繼續美化亮化公司生產生活環境。公司企管部將根據下一階段企業文化宣貫的要求，以高起點、高定位、高標準的原則，對生產生活環境進行刷新、改造和整治。對辦公樓、職工公寓樓、調度室、選煤樓等主要地面建筑物進行標準色統一。在儲煤場安裝噴霧降塵裝置，在儲煤場墻面噴繪企業文化宣傳漫畫。對在公司主要生產生活區域和南大門至崇信公路之間的路段兩側進行4700平方米綠化。

各位領導，以上是我公司近期宣貫集團公司企業文化中的一些具體作法，雖然我公司在宣貫集團公司企業文化上做

了一些工作，取得了一定成績和經驗，但同時我們深知對集團公司企業文化的宣貫是一項長期工作。它涉及企業發展的方方面面工作。與企業安全、生產、經營、企業發展各項工作息息相關，因此我們將繼續把宣貫集團公司企業文化放到提升公司文化品位，搞好安全生產和增強公司核心競爭力的高度來搞好這項工作。

二00九年四月十三日

第三篇：201隊企業文化宣貫報告（模版）

202隊企業文化第三階段宣貫自查報告

按照礦企業文化建設工作計劃和安排，我隊統一思想，積極行動，大力宣貫河南能源企業文化，現將我隊企業文化宣貫第三階段自查情況匯報如下：

一、宣傳發動情況 1、2014年1月1日，按照常村礦要求，我隊迅速組織召開了企業文化宣貫專題會議，制訂了切實可行的企業文化宣貫方案，安排部署企業文化宣貫各項具體工作。

2、我隊成立了宣貫活動領導小組，由隊長常宏明負責全面指導，書記景艷偉具體負責，并配備工作人員，嚴格按照礦上的要求組織落實，認真執行。

3、統一發放了《河南能源企業文化手冊》、《河南能源企業形象識別系統手冊》以及河南能源企業標識、企業文化理念卡片，達到人手一冊、一卡。

二、集中宣貫情況

1、活動開始后，我隊高度重視，利用班前會、學習會、安全會等時間由隊長或書記親自主持，系統講解了河南能源企業文化理念的深刻內涵，每個職工、干部都對每條理念的具體釋義進行了認真學習，達到了人人都能夠熟練背誦程度，并深刻領會了理念的實質，增強了職工對企業文化理念的認知感和認同感。

2、按時召開了企業理念宣貫專題會議，對企業文化宣貫工作進行安排部署。圍繞企業文化，每月組織兩次集中性學習，并和自學、提問、考試相結合。每周對背誦情況進行一次抽查提問，嚴格獎罰，形成了宣貫的濃厚氛圍。

3、組織職工干部參加了礦上舉辦的座談會、知識競賽、征文比賽、大討論活動、企業文化故事征集等各種活動，并組織開展了學習會、討論會交流了學習心得，切實把企業文化認真落實到了實際工作中。

4、舉辦了一期文化理念宣貫班報，組織職工收看了有關電視節目，全方位、多角度、地宣傳了企業文化內容，形成了濃厚氛圍的學習氛圍。

5、建立了獎罰激勵機制，積極培育踐行企業文化的先進典型，及時向礦宣教科報送先進典型事跡材料兩篇，使職工學有榜樣、趕有目標，增強了企業文化的影響力。

6、通過黨風廉政方面自查，沒有發現領導干部違反勞動紀律、酗酒、賭博、超標準吃喝和公款送禮、參與高消費活動等頂風違紀現象。節假日過后，及時將貫徹落實黨風廉政建設情況以書面形式向礦紀委匯報。

7、文體活動方面，積極組織職工參加礦舉辦的各項活動，五一活動，礦演講比賽等。

8、環境衛生方面，能保持辦公區域的衛生，做到無灰塵、無煙頭，打造無煙辦公區，創造了干凈整潔的區隊工作環境。

9、結合 “三述三化一確認”規定，對照標準，嚴格了會議制度、班前禮儀、職工文明規范，全隊職工形成了說文明話、普通話，干文明事、做文明人的氛圍。

10、河南能源企業文化理念宣貫以來，我隊認真排查有關義煤集團、大有能源原企業文化標識，迅速進行了統一更換，井上井下共更換改換牌版32塊，冊除5塊，干凈徹底的達到了上級要求。

三、不足之處

由于有的同志年齡大、識字少、記性差，河南能源企業文化背誦的不夠熟練或記得不牢；有的職工行為規范距離河南能源企業文化所要求還有差距。這些不足我們在以后的工作中一定加緊整改，繼續在強化理念背誦上下功夫，在提高企業文化行為規范上下力氣，力爭在最短時間達到最好效果。

2014-07-02

202隊

202隊企業文化第三階段宣貫自查報告

202隊

2014年7月2日

第四篇：廠企業文化宣貫報告

*****廠企業文化宣貫報告

各位領導、同志們：

大家好。下面我把*****廠2010年企業文化宣貫的情況向大家進行匯報，請大家審議。

2010年*****廠按照集團公司文化建設的總體安排和部署，結合我廠的實際情況，始終將企業文化建設作為全廠工作的一項重要工作內容，健全相關制度、開展相應活動，使企業文化的各項理念在機電制修廠深入人心；同時通過企業文化建設，促進了*****廠的各項工作，為*****廠的持續快速發展提供強有力的思想保證、智力支持和精神動力。具體如下：

一、廠班子高度重視

*****廠領導班子對企業文化建設高度重視，做到了其他工作同布置、同安排、同落實。首先在2010年初，廠班子就根據全廠在2010年的各項工作奮斗目標的要求，對在新的一年企業文化建設在實施節點、具體內容、負責部門等方面的工作進行了安排，為*****廠的企業文化建設理清了工作思路；其次，成立了由廠長任組長、分管副職任副組長、業務部門為成員的*****廠企業文化建設領導小組，為*****廠的企業文化建設工作提供了組織保障； 最后，在2010年機電制修廠重大的企業文化建設活動中，如運動會、迎春晚

1會等，廠領導都親自安排和布置，保證了企業文化建設各項工作的順利實施。

二、建立健全了相關制度

為了做好我廠2010年的企業文化的宣傳推廣工作，我廠印發了《*****廠企業文化考評方案》、《企業文化宣傳推廣計劃細則》等制度，對2010年我廠企業文化建設的主要內容、實施方案、實施時間、責任部門等進行明確，進一步將企業文化建設工作具體化、責任化，使企業文化建設納入全廠的日常工作內容；同時，在廠內部市場化的考核中，納入企業文化的考核內容，廠對各部門的企業文化建設情況進行考核，考核結果和各部門的工資總額掛鉤，發揮薪酬的導向作用，提升各部門進行企業文化建設的積極性。

三、對企業文化進行了大力宣傳和教育

為了使企業文化的各項理念讓全廠每位員工達到熟練掌握，我廠首先用牌版、噴繪等在全廠的顯要位置對企業文化的各項理念進行了宣傳，在各車間顯要位置制作安裝了企業文化的宣傳圖片，利于全廠員工的學習；為全廠新建車間增加了醒目的企業文化宣傳口號，行車上懸掛安全標語，大力營造學習企業文化的氛圍；在我廠主要設備上和所有新做的各類牌匾上都印刷河南煤化集團的文化標識，促進企業文化物質層面在機電制修廠落地。同時，全廠明確了廠級和車間級的企業文化的宣傳員，全廠每位員工發放企業文化學習

筆記本，抽出業余時間，對員工進行企業文化的理念培訓，確保全廠每位員工都能掌握企業文化的各項理念，理解每項理念的深刻內涵。為了使新進廠員工能盡快熟悉和適應企業文化的內容，對所有新進廠員工的三級培訓中，企業文化培訓作為一項重要的內容來進行，在培訓結束后進行考試，不及格的要補考，仍然不及格的要遣返到學校，保證新進廠員工對公司企業文化的適應能力。

四、深化了文化內涵

為了深化員工對企業文化內涵的理解，我廠結合實際情況，深化對企業文化理念內涵的挖掘，開創企業文化宣貫的新思路，進一步促進企業文化的精神內涵在全廠員工心中落地生根。

一是年初在全廠范圍內進行了一次產品商標的征集活動。在去年征集的基礎上，2010年專門針對刮板機和液壓支架進行了商標征集，要求員工根據集團的企業文化，結合我廠的產品特點，進行我廠產品商標的設計，即加深了企業文化在員工心中的印象，又為我廠在企業文化的指引下，實施品牌戰略規劃打下了基礎。

二是籌備了一臺新春文藝晚會。為了活躍職工文化生活，弘揚企業精神，在今年25號籌備了一臺弘揚企業文化、謳歌機廠發展的迎春聯歡晚會。整臺晚會以表現*****廠人“用心做事、追求卓越”的精神為主線，以“擁抱安全質量

年”為主題，大力弘揚了2010年*****廠在掘進機研制等方面涌現出來的先進典型、謳歌了在普通崗位默默奉獻的廣大一線員工，從安全和質量兩個視角，表達了機電制修廠在新的一年的工作重點，從而達到弘揚文化、凝聚人心、促進發展的目的，整臺晚會受到了全廠職工的熱烈歡迎，在潛移默化中提升了員工對*****廠和企業文化的認同感。

三是舉行了機電制修廠的首屆職工運動會。*****廠日常工作繁忙，為了環節員工的疲勞情緒，發揚“自強不息、堅忍不拔”的企業精神，使員工更好的做好自己的工作，機電制修廠在5月份舉行了*****廠首屆職工運動會，運動會以“我運動、我健康、我快樂”為主題，共設籃球、排球等8個大項，飛鏢、雙杠等14個小項。整個運動會全廠員工的參與熱情空前高漲，他們發揚奮力拼搏的精神，以高昂的精神面貌完成了全部比賽。

四是開展了豐富的趣味活動。為了豐富職工的業余生活，在清明、五一、十一等節日期間，我廠開展了拔河、綁腿跑等趣味活動，在緊張的工作之余，舒緩了全體員工的工作節奏，營造了和諧歡快的節日氣息。

五是營造了濃厚的廉政文化氛圍。為了在全廠營造廉政文化的氛圍，促進*****廠廉政文化建設，2010年我廠認真開展了廉潔文化“六進”活動：廉潔文化進課堂、進科室、進車間、進班組、進崗位等，一是在廠主干道、文化長廊、職工之家等場所，懸掛廉政標語2條，廉政牌匾46塊，廉政漫畫等寫真宣傳排版5塊；二是堅持每月組織學習和觀看警示教育片等形式，開展廉政意識教育；三是在7月開展了反腐倡廉廉政教育宣傳月活動，通過開展廉政演講比賽，宣傳黨的好干部、腐敗分子罪行等形式，開展黨性、黨風、黨紀教育，促進黨員干部廉潔自律；四是在春節等節日期間通過對廉政工作進行重申、為干部發廉政短信等形式，進行廉政提醒，塑造了我廠特色的廉潔文化體系。

六是深入宣傳了安全“零”文化理念。為了使“從零開始、向零奮斗”的文化理念灌輸到每個員工的心中，托輥車間舉行了“安全在我心中”的安全演講比賽，比賽全部都是車間職工，雖然語言和動作都很業余，但是他們把身邊發生的安全故事，通過演講這種形式，對本人和所有參加人員，都進行了一場安全意識教育；運輸機車間，通過安全簽字儀式，車間所有人員在安全條幅上簽上自己對安全認識最深的一句話，從而不斷強化員工的安全理念；在廠部組織的安全文藝演出中，我廠員工的詩朗誦《沒有寄出的一封信》，讓觀看演出的職工熱淚盈眶，受到了職工熱烈的歡迎；為了讓員工更好的記住安全操作規程，廠宣傳部門和員工結合，把天車、思索工的操作規程編成了快板書，制作成光盤，在班車和各個車間進行播放，收到了良好的效果。

“以文化促發展，以發展塑文化”是*****廠在企業文

化宣貫過程中的切身體會。在以后的工作中，機電制修廠一定會更加高舉企業文化的大旗，用文化引領企業的發展，用文化規范員工的行為，實現*****廠新的騰飛。

第五篇：企業文化宣貫思路

從“宣”到“貫”構建企業文化

企業文化作為企業在其生產經營和管理活動中創造的具有本企業特色的精神財富和物質形態，其重要作用已越來越為人們所認識。企業文化的宣貫工作開展得如何，可反映出一個企業對企業文化的認識程度。本文對一些企業在開展文化宣貫工作時的認識誤區及存在問題進行了分析，并就做好企業文化宣貫工作提出了一些粗淺的建議與措施。

企業文化是在一定的社會歷史條件下，企業生產經營和管理活動中所創造的具有本企業特色的精神財富和物質形態。它包括文化觀念、價值觀念、企業精神、道德規范、行為準則、歷史傳統、企業制度、文化環境、產品品牌和經營戰略等，以及與此相適應的思維方式和行為方式的總和。

企業文化是企業內部成員的共同價值觀體系。企業構建起自己的文化體系，就要進行長期持續不斷的宣貫，把企業文化融合落實到企業的日常經營行為中，使之成為企業員工的共同行為規范和共同意志，真正在企業落地生根。員工對企業文化由認知認同到自覺踐行，有一個從不自覺到自覺、從不習慣到習慣的過程。在這個過程中，企業要充分利用各種載體、各種渠道、各種形式大力宣傳企業文化，營造一種濃濃的企業文化氛圍，使企業文化的貫徹變得流暢而堅實。

一、企業文化宣貫的重要意義

宣貫，顧名思義，即宣傳并貫徹實行。企業管理部門安排專職人員，通過內部或外部報刊雜志、局域網、互聯網、廣播臺、電視臺、板報、櫥窗、簡報、廣告牌等渠道及征文比賽、文藝演出、教育培訓、學習交流等活動，并建立相關管理機制，使抽象的文化理念具體化與形象化，讓廣大員工親自接觸、親身感受、內心感知具體文化，從而在不斷推廣中，慢慢地把意識形態的東西滲透于成員的血液，成為指導工作的工具，進而形成行為的習慣，實現企業文化的自覺，這個過程，就是所謂的宣貫。企業文化宣貫，對企業及企業文化建設而言，有著極其重要的意義。

（一）有利于企業建設學習型組織

一個具有優秀企業文化的組織必然是一個學習型組織。企業構建了自己的企業文化，要發揮其作用，就要在企業內部宣傳貫徹。宣貫必須要靠建立健全完善的學習制度來推行。這種學習制度不僅僅是關于企業文化的，還涉及到員工的技能培訓、素質提升、水平提高，它要明確從普通員工到不同管理層的學習內容、學習周期、培訓職責、權利義務等，通過制度的執行，在企業內部營造尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創造的氛圍，使人力資源優勢得到充分發揮，有效地推動企業實施“人才強企”戰略。企業文化宣貫作為一項長期且相對固定的工作，更好地將企業的學習活動制度化，使全體企業員工均能自覺或不自覺、主動或被動、定期或不定期地進行全方面、多層次、廣渠道的學習，拓寬自己的視野，提升自己的能力，適應知識經濟時代的要求。員工通過個體的學習行為，凝聚成為企業的學習共識，達到將企業打造成為學習型組織的目的，從而保持企業的創造力。

（二）有利于加深員工對企業的認同

優秀的企業文化，是一個企業的風格表現，它精煉、簡潔地概括了企業的價值觀念、發展理念等等。雖然，企業在構造、提煉自己的企業文化之前，進行了廣泛的意見征求，以求取得最大范圍的認同基礎。但是，這畢竟是在企業文化成形前做的工作。成形后的企業文化，大部分員工還不太了解，所以，需要通過系統化的宣貫來加深員工對企業文化的認識、認知和認同。另一方面，企業文化在一定程度上反映了企業的發展歷史，企業通過對新員工的企業文化宣貫，既讓員工了解自己企業的發展歷史，又讓員工認識自己的企業文化，從而產生心理契合，在內心深處強化對企業的認同。企業通過形式多樣、層次分明的宣貫活動，讓員工對企業有了全面、準確、深入的認識了解，統一了員工的思想認識，確立了應該做什么、不應該做什么的約束，指明了員工的努力方向，使各成員的價值取向、行為模式趨于一致，增強企業的凝聚力和向心力。

（三）有利于推動企業的發展

企業成長初期，主要靠物質資源如以增加經營投入、擴大企業規模來建立自身發展優勢，促進經濟效益的增長。經過一段時期后，物質上的東西已不能完成滿足企業發展的需要，企業還要靠軟實力來推動自身的發展。此外，當今社會已進入知識經濟時代，知識與文化擔負起企業發展推動力的重任。企業文化作為企業的軟實力，是促進企業進步與發展的內在動力，是獲得經濟增長的有效手段。企業通過開展文化宣貫，能夠讓企業的管理制度、行為規范、程序標準等潛移默化為員工的職業習慣，激勵員工自覺地按照企業要求來規范自己的言行，強化員工的敬業、創業精神，促進企業持續、協調、健康、和諧發展。通過開展文化宣貫，企業營造了一個和諧的工作氛圍和共同奮斗的愿望，使員工忠誠于企業和企業的事業，激發強烈的使命感和責任感，樹立全局意識，進一步促使員工在深化企業改革、利益關系調整等變革中，能夠正確、妥善地處理個體與組織的關系，維護企業團結進取、協調穩定的局面，推動企業的不斷發展。

（四）有利于提高企業的競爭力

企業文化是打造企業品牌的重要途徑，也是企業在激烈的市場競爭中立于不敗之地的“法寶”。企業文化強大的內涵，是取之不盡、用之不竭的財富和智慧之源。優秀的企業文化，是在企業員工身上體現出來的。只有將企業文化內涵轉化為員工的行動，才能發揮企業文化的巨大的作用，讓企業文化真正轉變為企業的競爭力。企業文化宣貫，是提高企業核心競爭力的內在要求。企業通過文化宣貫，逐步引導員工樹立、塑造與企業相同的價值取向與價值觀念，讓企業的價值觀念成為廣大員工的共同價值觀，使員工從內心深處認同并自覺遵守企業的道德規范、行為準則、文化理念等等，擁護企業的經營決策和方針政策，為企業的發展提供支持。當企業上下都達成了發展共識，并為此形成了一股合力，勁往一處使，甚至有員工為了企業的發展或企業的事業而獻出自己的青春乃至生命，那么，企業的競爭力將是無法估量的，這樣的企業也將是無往而不勝的。

（五）有利于促進企業文化的創新

企業在發展，企業文化也不是一成不變的，它同樣隨著社會與企業的發展而發展。企業文化要隨著企業的不斷創新而創新，要隨著企業發展需要而變革，要通過創新與變革，為企業發展提供保障，為企業發展提供不竭動力。企業發展到一定階段，其原有的文化部分不適應企業的需要甚至成為企業發展的障礙，但此時，決策層可能還沒有意識到，而是參與具體宣貫活動的普通員工或基層管理者發現此事。這就需要參與具體宣貫活動的員工對企業文化進行創新。宣貫，能夠及時使企業發現自身文化在不同階段的不足或缺陷，從而及時進行變革與創新。此外，員工素質的提高也是企業文化創新的一個重要因素。通過教育培訓、文化宣貫等，企業員工的素質得以提高，高素質的員工必將使企業文化上升到一個更高的層次，使企業文化的激勵、協調等功能得到更充分的發揮。

二、當前企業文化宣貫存在的普遍問題

企業文化的重要作用越來越得到企業的認可和推崇，許多企業也紛紛加大投入，不斷加強在企業文化方面的建設，并根據企業文化建設的要求和步驟開展企業文化的宣貫工作。但在實際工作中，一些企業的文化宣貫卻存在著認識上的誤區及不當的做法。

（一）一陣風主義

有的企業，沒有從根本上認識到企業文化建設的重要意義，把企業文化建設看作是一種潮流或時尚，也把企業文化宣貫當作一個階段的重點任務，只為一時的“跟風”，根本沒有想過要建立起長期有效的宣貫機制。具體表現為：在企業文化建設初期，傾注全力開展企業文化宣貫工作，領導宣講、全員學習、考試強化、標語上墻、板報宣傳，工作做得風風火火，宣貫氛圍十分濃厚，員工熱情非常高漲。開展一段時間后，領導、員工的宣貫熱情逐漸消退，工作力度也漸漸弱化，再到后來，宣貫工作不了了之。最后的結果是，經歷過宣貫的員工忘記了企業文化的內容，新聘員工則只能從墻報、宣傳欄或小冊子了解到企業文化的部分內容，其內涵根本無從認識。這就是典型的“一陣風主義”。

作為企業領導者乃至企業全體員工，都應當有這樣的認識：企業文化建設是對企業的軟實力的提升，是一項艱巨而復雜且長期的事業，決不可能一蹴而就或者是通過宣傳宣傳就有立竿見影的效果，因此，企業在建設企業文化時，必須從基礎做起，扎扎實實走好每一步，切不可急功近利。與之相同，企業文化的宣貫切不可只刮“一陣風”，也要踏踏實實做好每一件事，并且長期堅持下去。

（二）重宣輕貫

宣傳與貫徹都是企業文化建設的一部分，兩者不可偏頗。宣傳是手段，是為了使企業的文化體系能夠在企業內部順利地貫徹實行；貫徹是目的，是評價宣傳工作否有效的標準。一些企業，領導非常重視企業文化建設工作，耗費巨資或借助外部力量或借鑒外企經驗構建自己的企業文化體系。但在實際工作中，往往只重視對企業文化的宣傳，而忽視了對企業文化的貫徹及執行。他們時刻都在努力營造企業文化的環境，到處懸掛或張貼著各種各樣有關企業文化的標語、口號，進入企業就像進入標語的海洋。至于如何貫徹、怎樣貫徹企業文化，卻沒有認真深入思考。

由于這樣構建起來的企業文化真正屬于自己的東西不多，導致大部分員工認為企業文化建設是企業高層或者管理部門負責的工作，與自己關系不大，主動參與意志不強，積極性不高。這樣的文化，難以得到廣大員工的認同，貫徹執行的效果難免大打折扣。此外，由于企業文化的很多內容是舶來品，沒有融合企業的實際和自身特色，當企業文化與企業的實際工作或慣有的做法發生沖突時，這時，剛構建起來的企業文化便難以抵擋長期的習慣，實際工作中的貫徹執行也就自然而然地走樣了。如一些企業的服務理念中強調要以服務取勝，對員工宣講也要求提升服務水平，但當企業利益與客戶服務發生沖突時，客戶服務便就被拋到一邊，所謂的企業利益——其實是短期利益占據了壓倒性地位。

（三）宣貫不一

企業文化的宣貫，講究的是宣貫的一致性，也就是說，企業說了什么，做的就應該是什么。如果一面強調創新，一面又不愿意提拔任用敢于創新勇于開拓的員工，不愿改變那種論資排輩的人事管理制度，而且決策原則仍然是強調規避風險。這種做法就是典型的宣貫不一。企業沒有將文化體系與生產經營有機結合起來，其行動目標、行為準則、行為方式與企業文化體系大相徑庭，出現了宣稱的文化與實質執行的文化不一致的“兩張皮”現象。其根源在于企業高層管理者對企業文化的解讀不深刻，沒有真正把握企業文化的精髓和要義，導致企業文化的宣講與貫徹脫節，宣講形式化、貫徹虛偽化，說的和做的不一樣。

這種宣貫不一的做法，久而久之，在員工內心中形成了一種認識：企業總是說一套，做一套的。從而影響到員工在履行其工作職責時，采取的也是說一套做一套，只看結果不重過程。這樣的企業，從上到下，其所作所為與企業宣稱的文化理念或價值觀念毫不相符。企業辛辛苦苦構建起來的文化體系，永遠停留在紙面上，口頭上，徹底成為了空中樓閣、海市蜃樓，無法發揮其應有的作用。

（四）只宣不貫

企業文化宣貫的過程就是員工參與企業文化建設、執行企業文化的過程。企業文化要發揮其作用，必須要重視宣貫效應，強化宣貫力度。但在實際工作中，一些企業只是宣傳企業文化而沒有貫徹執行。這些企業雖然已經有了自己的特色文化，但實質卻是將其作為一種告示張貼，而沒有在實際工作中運用落實；要么認為企業文化是靠宣傳產生的。本來是系統化的宣傳貫徹工作，卻只停留在會議、文件、手冊、標語、口號等宣傳形式上，雖然在促進員工學習企業文化方面做了大量的工作，但沒有貫徹落實的機制制度或具體措施，沒有通過文化的灌輸，實現員工的思維模式、思想觀念、價值取向、行為準則等與企業趨于一致，也沒有通過文化宣講，達到凝聚人心、促進發展的目的。

其實，這種重形式而不重實際的企業文化是根本無法讓企業員工為之奮斗和為之忠誠的。它只是單純地把文化塑造的系統工程，變成了簡單、空洞的口號學習、形象裝飾的活動。員工為了宣講而宣講，至于貫徹，則是管理者的事。企業管理者也只關心企業的短期經營業績，只要結果符合領導的要求或企業的當前利益，至于文化理念是否得到真正灌輸，根本無所謂。這種做法，忽視了企業文化的引導、促進和提升作用，使企業的發展失去了文化的激勵性和輔助性，即使企業當前取得不錯的績效，但終究不能長久。

（五）無宣無貫

企業文化宣貫的目標是促成企業文化的落地和持續性完善、提升。有的企業把企業文化看作為點綴物、裝飾品，可有可無，更沒有將其上升到應有的高度。僅僅為了跟上所謂的時代潮流，不惜重金請專家或專門的咨詢公司為自己精心雕琢，弄出一大本包裝精美、辭藻華麗的企業文化手冊，便以為完成了企業文化建設工作。這些企業，認為企業文化與經營沒有關系，對企業文化建設毫不重視，只關心企業的經營業務，企業文化手冊編寫出來后便束之高閣，根本不去考慮企業文化的宣貫，更談不上讓企業文化落地生根。

企業文化缺少了宣貫，無法將員工的思想和行為引導到企業所確定的發展目標上來，也無法通過企業長期形成的價值觀念、行為準則、道德規范等，對員工的思想、行為施以影響、控制。員工是企業文化的載體，若企業文化不能在員工中體現出來就不能算是真正意義的企業文化。企業文化建設缺少了廣大員工的參與，在其宣貫過程中就非常容易遇到員工的抵觸或者不合作，這種情況之下，再完美的企業文化也無法發揮應有的作用。只有認同才能接受，只有接受才能內化于心、外化于行、固化于制，企業文化才能成為優秀且有效的企業文化。

三、做好企業文化宣貫的建議與措施

建設企業文化，首先要端正對企業文化的認識，要結合企業歷史、現狀和發展規劃，構建一套符合企業實際的、具有行業特色的先進企業文化理念體系。在此基礎上，企業應采取恰當且有效的方法措施，扎扎實實地進行宣貫，使文化體系在企業里落地生根。

（一）兩點建議

第一、領導以身作則，帶頭執行，發揮示范效應 企業領導是企業文化的倡導者和主要設計者，是企業文化建設的核心力量和示范者，同時也是企業文化的實踐者和推動者。企業文化在一定程度上反映了企業領導人的精神和意志，所以企業領導人必須要以身作則，自覺主動地宣貫企業文化，在員工中發揮示范效應。

領導的一言一行都對企業文化的建設起著至關重要的作用，只有從上至下的執行，才能使企業文化宣貫工作取得權力支撐；只有企業領導以身作則，堅決執行，才能更好地帶動員工貫徹執行。企業領導能不能自己先認同并執行企業文化，是決定企業文化成敗的關鍵。企業領導不僅要參與對內對外的企業文化宣講工作，還要自覺學習企業文化，提高認識，更要主動參與企業文化的執行，即要主動遵守企業的規章制度、行為規范，按企業的流程、規定、標準約束自己的行為，樹立平等意識，杜絕特權行為。像海爾的張瑞敏，要求員工打卡上班，自己也打卡上班，從不因為自己是領導就搞特殊化。當領導成為企業文化的執行楷模時，員工對企業文化的認同度就會大大提高；而當領導做出與企業文化不相符甚至是破壞企業文化的行為時，企業文化也就失去了其存在的意義。

第二、全員參與宣貫，擴大認同基礎

企業是由眾多員工組合而成的組織，要把一個個自然人、社會人塑造成企業眼中理想的“企業人”，必須要讓廣大員工產生共識，忠于企業。企業文化建設，自始至終都需要廣大員工的參與。只有員工的積極參與，才能保證實施過程的順利，也只有員工的全程參與，才能使企業上下全面準確理解企業文化。企業文化只有取得最大范圍的認同，才能讓絕大部分的員工信奉，從而內化為員工的價值追求和自覺行動，形成企業的文化力。

企業的價值觀與員工的行為之間總會存在著一定的距離，所以，對員工的塑造要長期堅持，力爭宣貫工作全面覆蓋，要讓每一個員工都明白企業文化是什么，為什么要構建這樣的企業文化，個人言行與企業文化的關系，如何體現企業文化等。企業要加強對員工的企業理念、價值觀念等核心文化的教育，多做正面的引導，告訴員工企業提倡什么反對什么，應該做什么，不應該做什么，不斷提高員工對企業文化體系的知曉率，將員工的思想行為統一到企業發展的目標上來。只有企業全體員工都從內心認識、認知、認同了本企業的文化，才能發揮企業文化的真正作用。

（二）四條措施

第一、宣貫形式多樣化，營造氛圍

企業文化要得到員工的認同，必須采取形式多樣、內容豐富、生動活潑的宣貫方式方法，通過多種形式引導員工學習企業文化理念，感受理念，營造學文化，用文化，執行文化的深厚氛圍，使廣大員工能夠從多角度接觸、感知、認知企業文化理念。

如多渠道宣貫，利用企業內部刊物、板報、宣傳欄、學習會、研討會、局域網等平臺開展企業文化宣傳。多形式宣貫，通過文化宣講、理念展示、宣傳報道、文化研討，企業文化故事征集、企業文化演講比賽等活動推廣企業文化。多層次宣貫，明確不同層級的員工在企業文化宣貫工作的職責義務，分層級進行宣貫。此外，既要加強在企業內部進行企業文化宣貫，也要積極利用各種傳播媒介對外宣傳企業文化，塑造良好的企業形象。

第二、企業文化制度化，保證效果

制度化是企業文化的前奏，從企業文化的內涵來講，規章制度與行為規范也是企業文化的重要內容之一。企業文化制度化，即將企業文化轉化為相應的制度，將已取得的文化建設成果用規章制度固定下來，讓大家有法可依，有章可循。

首先是文化內涵形象化，用通俗易懂、簡潔明白的語言將企業文化理念、價值觀念、企業精神、發展戰略、企業形象等準確無誤地描述出來，使廣大員工一看即懂。對于一些好看好聽的東西，如果企業無法做到或執行困難巨大，那么寧可不要。其次是宣貫工作制度化，通過建立健全企業文化交流機制、企業文化管理制度等長效機制，使宣貫工作日常化、制度化、程序化、信息化，保證企業文化核心理念真正深入人心，被廣大員工認同和接受，達到固化于制的目的。第三是管理工作制度化，用規范性的制度約束企業行為和員工言行，特別是對于人力資源管理制度，包括人員招聘、員工培訓、薪酬福利、績效考核、人事任免、獎懲激勵等，都應該深刻體現出公司的企業文化，使企業每一個員工都能將意識和行動統一到企業的文化導向上來。

第三、外化于行，推動企業文化形神合一

企業文化建設，最難最關鍵的是將理念付諸行動。企業文化的宣貫效果看什么？看執行。不是執行理念層次的企業文化，而是承載了企業文化、企業戰略、企業理念等等的機制和制度。只有不折不扣地執行制度化了的企業文化，才能推動企業文化的形神合一。

企業文化的落地生根，就是要轉化為企業的日常管理和員工的工作行為，即所謂的外化于行。首先，要創造條件促進企業文化與企業生產經營、日常管理等行為的融合，使企業每一個員工真正認識到企業文化貫徹不僅僅是思想上的轉化，更重要的是要嚴于律己，踏實實踐，對照企業行為準則和行為規范，不斷修正自己的行為，使之與企業文化要求相符，并長期堅持，逐步形成一種習慣或自覺行為。其次，要大力提倡做事的理念，即作為企業的一員，不管是領導還是普遍員工，都應該從自己做起，從小事做起，從細節做起，將企業文化理念貫徹于企業的經營管理過程中，從根本上推動企業文化的形神合一。

第四、注重創新，永葆生命力

文化的發展不是停滯不前的，企業文化建設也不是一勞永逸的。它需要不斷的總結、沉淀、創造和升華，這就需要我們突破宣貫的單一性，實現宣貫與再建設的有機結合，為企業文化注入更多更新鮮的活力和生命力。如聯想的企業文化就幾經變化，從最初的“生存文化”到“嚴格文化”，之后轉變為“親情文化”，繼爾回歸“創業文化”，再到現在的“服務文化”，始終隨著企業的發展而不斷創新適應。忽視企業文化的創新，會導致企業文化跟不上企業的發展，進而成為企業前進的絆腳石。

企業文化的創新主要有三方面。首先是文化理念的創新，即要隨著社會文化的發展、進步、變革而改變企業的道德觀念和價值觀念。其次是企業管理模式的創新。企業在不同的發展階段，有不同的環境和經營策略，所以企業要適時調整管理模式，適應發展的需要。第三是企業文化個性方面的創新。個性化的企業文化來自于企業自身獨特的發展歷程，是企業自身的價值選擇，只有符合自身實際的企業文化，才能更好地推動企業的發展。

總之，企業文化作為新的現代企業管理理論，是打造企業軟實力的關鍵工程，是一項長期系統的工作，不可能一蹴而就，更不會一勞永逸。企業文化宣貫也不是一成不變的，它始終隨著企業的發展和企業文化的創新而改進。只有與時俱進，才能準確地把握企業文化宣貫過程中存在的問題，找準原因，對癥下藥，有的放矢，使員工在學習中提升認知，在認知中加強實踐，在實踐中扎根，實現文化的落地與深植；只有充分宣貫好企業文化，真正發揮企業文化的重要作用，凝聚企業力量，才能促進企業核心競爭力的提升，實現企業的長遠發展目標，并使企業始終在持續、協調、穩定的發展軌道上健康運行。