第一篇：企業文化宣貫工作總結

企業文化宣貫工作總結 集團公司宣傳部： 2009 年是我礦企業文化建設的關鍵一年。一年來，我們在集團公司、股份公司的正確領導下，以科學發展觀為指導，深入貫徹落實 集團公司企業文化宣貫工作實施方案和會 議精神，著眼于內強素質，外塑形象，通過不同層次、形式多樣的企業文化宣貫工作，宣傳貫徹了華煤企業文化核心理念，為礦井持續健康發展提供了文化動力和智力支持。我們的主要做法和工作總結是： 精心部署，科學謀劃，構建企業文化宣貫運行機制 2008 年 12 月 30 日，集團公司企業文化宣貫動員大會召開之后，我礦于 2009 年元月 9 日召開了企業文化宣貫動員大會。會上，成立了礦長、書記擔任組長，安全礦長和工會主席任副組長的企業文化宣貫工作領導小組，工作小組下設企業文化建設辦公室，按照科室管理，獨立開展工作。隨后，我們制定下發了硯北煤礦《企業文化建設實施細則》，對企業文化宣貫項目建設的立項、報批、施工、監管等進行了明確的規定，理順了工作機制和流程。制定下發了《企業文化宣貫實施方案》，對企業文化宣貫的目標、意義提出了要求，對全年的宣貫活動進行了安排和部署。接著，我們又制定下發了《 2009 年企業文化宣貫工作要點》，推出了以實施“視覺工程”、“感受工程”和“用心工程”為主要內容的企業文化宣貫任務，進一步細化了目標，做到了責任到人。

第二篇：企業文化宣貫之我見

中航鋰電企業文化宣貫之我見

企業文化是企業的靈魂，是推動企業發展的不竭動力，具有導向、凝聚、約束、激勵、調適等功能，是一個企業文明程度的反映，也是知識形態的生產力轉化為物質形態生產力的源泉。優秀的企業文化可以形成巨大的品牌價值，產生強大的品牌效應，進而促使企業形成獨有的商業模式，成為一種不可替代的核心競爭力。然而，優秀的企業文化的建設并不是一蹴而就的事情，它需要一個長期而且全面的宣貫才能使員工形成強烈的意識并遵照本公司的企業文化價值觀做人行事。中航鋰電企業文化建設亦然如此。本文就我公司企業文化宣貫問題談一點淺淺的看法，以期能夠拋磚引玉。

一、中航鋰電企業文化宣貫的指導思想

公司精心塑造“中航鋰電”品牌，致力于持續提高大容量鋰電池的研發能力和制造水平，打造“技術領先，質量可靠，用戶滿意”的全球鋰電池金牌供應商，為實現節能減排，提供綠色環保的新型電池能源。積極探索目前形勢下企業文化宣貫的新要求，構建符合公司個性化需要的文化體系，為增強公司核心競爭力，提高公司經濟效益和社會效益，實現由管理文化向文化管理的轉變而創造良好的企業文化氛圍。

二、中航鋰電企業文化宣貫工作現狀

企業文化是企業生存和發展的精神支柱，從海爾的“真誠到永遠”到行業內紅金龍卷煙的“思想有多遠，我們就能走多遠”，無不顯示

著企業文化的巨大牽引力。而中航鋰電作為一個新興的新能源企業，企業文化的建立和成熟與公眾、社會的認可度有著很大的關系。因此，企業在企業文化宣貫工作中，應提高重視程度、宣貫力度，努力實現企業文化能落地、易生根，并得到社會公眾的認可，為企業發展提供不竭的動力。

1、企業文化宣貫工作重形式，輕實質，使企業文化成為了一種口號。一個有著優秀企業文化的企業，員工的外在風貌和言行舉止，無不體現出一種無法復制的氣質和風度。中航鋰電是一個新興的企業，員工較新，企業文化在短時間不能深入人心，在這種情況下，就很難營造出一種濃厚的文化氛圍，并以這樣的氛圍來影響企業和員工的言行。中航鋰電的企業愿景是打造“技術領先，質量可靠，用戶滿意”的全球鋰電池金牌供應商，并為實現此愿景做出了不懈的努力。但是，就企業文化建設的實質而言，很多實施措施只注重形式。比如，我們提倡創新，但是實質的創新舉措欠缺；我們倡導“健康快樂”，但從制造公司對技術工人的思想動態調查可以看出，我們與之還有一定距離。企業文化是多種因素的結合體，她從企業理念、行為準則、員工氣質、社會責任、公眾形象等多方面因素及價值觀來體現企業的社會公眾形象，并不是一句簡簡單單的口號。因此，要使企業文化真正成為企業一道亮麗的風景線，就要把這項工作貫穿到企業的日常管理工作中去，時時、事事、處處圍繞企業文化開展工作，依靠企業文化這個巨大引擎，帶動企業這部機器，高速、高效運行。

2、公司員工對企業文化缺乏認同感。

中航鋰電的企業文化宣貫主要是通過校園宣講會、雙選會、公司網站、入職培訓、文化宣傳展板、員工的精神風貌以及領導的行為作風等形式展開。據制造公司的不完全調查統計顯示只有18.9%的技術工人對公司文化非常熟悉，略知一二和不了解的占調查人數的 44.2%，可見就制造公司這個大單位而言，員工對企業文化的認知度欠缺，當然認同感也不會很強。這是因為許多時候，有不少的員工片面的認為，企業文化是企業的事情，和自己沒有太大的關系。這就說明企業打造的企業文化沒有和員工達到水乳交融的效果。一個沒有得到員工認同的企業文化，可以從三方面來說明問題：一是說明企業的宣貫力不夠，沒有在員工的腦海里形成印象，形成模式、自覺遵守和維護的意識；其次是企業的貫徹力度弱，也就是說企業文化在執行過程中，缺乏其他配套的措施與政策來保護，使企業文化停在紙上，流于形式；第三是缺乏良好的企業文化氛圍，一個有著優秀企業文化的企業，除了員工自覺維護企業的形象而外，企業的管理層與決策層還會想方設法來營造企業文化氛圍，使員工在這種大環境下形成一種自發性的行為。

3、企業文化宣貫的創新力不夠。

創新是企業發展的不竭動力。隨著時間的不斷推移，形勢的不斷變化，企業文化宣貫的方式在前進的過程中也需要不斷地更新與改變。因此說，要使企業文化宣貫持續穩固推進，就需要對企業文化宣貫的方式方法予以創新。中航鋰電地處洛陽市高新區，建立時間也不久，很多外地人乃至洛陽市民都不曾聽過中航鋰電，更不用說對企業

文化有所了解。因此中航鋰電在企業文化的宣貫過程中不僅要重視對企業內部員工的灌輸，應用一般企業宣貫企業文化的方式，如統一著裝、佩戴工牌、使用公司標志，利用企業網站等，更需要建立對外即公關手段宣貫企業文化。因此，企業文化宣貫要隨著時間的變化而變化、隨著環境的改變而改變，真正使企業文化宣貫工作落地生根。

三、中航鋰電企業文化宣貫的途徑

企業文化之所以能夠起到導向、凝聚、約束、激勵、調適等作用，是因為企業員工對其有高度的認可，并形成了員工的價值取向。而這種共同的價值取向的形成則是對企業文化反復強化，不斷宣貫的結果。中航鋰電企業文化體系已經初步形成，具體宣傳貫徹仍需努力。

1、不斷提高產品質量，增強企業產品文化的知名度和美譽度。對于制造型企業而言，產品質量就是企業的生命線。海爾總裁張瑞敏當年以砸冰箱的實際行動為海爾人“砸”出了提高產品質量的決心，也為海爾的“砸”出了注重質量的美譽。中航鋰電的產品是鋰離子電池，那么電池的質量和售后服務就直接反映公司的企業價值觀。公司以“技術領先，質量可靠，用戶滿意”為理念，堅定不移得在推行屬于中航鋰電的質量觀。公司對生產管理一直很重視，質量部對產品的質量也能嚴格檢驗，但是真正屬于中航鋰電的美譽度尚未完全打造成功。因此不斷提高鋰離子電池的質量是用企業的成果向社會展示企業文化的途徑，需要不斷努力。

2、不斷加強企業人力資源管理，提高企業文化意識主體的整體素

質。

現代企業管理強調“以人為本”是因為“人”是一個企業形成、發展、壯大的根本原因。企業文化氛圍營造過程中對員工的人性化關懷就是依靠人力資源管理來完成的，所以人力資源管理是公司宣貫很重要的一方面，通過樹立典型、檢查考核等方式推進全公司宣貫工作。人力資源管理從業人員就是對企業文化宣貫的一個有力載體。企業人力資源規劃是企業人力資源工作的計劃，規劃的合理與否直接彰顯企業文化。招聘錄用工作是對企業文化的宣貫的一個極有利途徑，它不僅向社會公眾展示我公司的實力，宣傳公司的企業文化，更可以利用企業文化吸引人才。人力資源管理制度支撐企業文化，人事制度可以說與員工的切身利益密切相關，比如薪資制度、福利制度、激勵機制等。人力資源管理工作的成效可以說對公司的企業文化宣貫作用及其明顯。

3、不斷加強公司對內和對外全面宣貫進行公司文化宣貫。

（1）制作企業文化宣貫品。制作企業辦公用會議記錄簿、信封、筆記本、工作日志，手提袋、紙杯，以及廣告牌、理念墻等，將企業文化的理念和標識等進行宣貫。

（2）多形式、多角度宣貫企業文化體系。一是充分發揮企業內刊、板報、櫥窗、文化長廊等傳播媒介的作用，引導員工對企業文化理念體系、安全文化理念體系、以及員工行為規范的認知；二是各部門、班組在主要辦公場所、會議室、安全文化長廊以及生產區域顯要

位臵，懸掛企業文化體系中的主要理念，使用企業識覺識別系統，切實讓企業文化理念和企業形象進部門、車間、到班組、入人心。三是組織開展職工喜聞樂見的文體、征文、知識競賽等形式多樣、全員參與的群眾性企業文化活動，激發職工熱情、增強企業凝聚力。

（3）建立一支高素質的文化宣貫隊伍。要加強企業文化建設，發揮企業文化宣貫陣地的突出作用，必須有一支工作效率高、能打硬仗、盡職盡責的文化宣貫隊伍作保障。要結合企業文化建設的需求，從基礎做起，不斷加強隊伍建設。加大宣貫業務量，拓寬宣貫領域，讓企業文化宣貫人員活躍在企業的各個崗位、各個流程、各個環節、各個層面，形成多層次的橫到邊、縱到底的文化宣貫“大格局”采取自學與集中培訓相結合的方式，提高他們的科學文化素質和宣貫報道能力。加強日常工作指導，通過強化指導、督促落實，促使文化宣貫人員盡職盡責、扎扎實實地完成宣貫任務。

總之，企業文化宣貫是一個長期的系統工作，需要公司各個部門及每位員工共同努力才能做好。只要每個員工緊緊圍繞公司的愿景——“打造全球鋰電池金牌供應商”——做好自己的本職工作，并不斷推進“持續改進”，那么使我公司發展成為以文化進行管理的大型上市公司將指日可待。

第三篇：企業文化宣貫思路

從“宣”到“貫”構建企業文化

企業文化作為企業在其生產經營和管理活動中創造的具有本企業特色的精神財富和物質形態，其重要作用已越來越為人們所認識。企業文化的宣貫工作開展得如何，可反映出一個企業對企業文化的認識程度。本文對一些企業在開展文化宣貫工作時的認識誤區及存在問題進行了分析，并就做好企業文化宣貫工作提出了一些粗淺的建議與措施。

企業文化是在一定的社會歷史條件下，企業生產經營和管理活動中所創造的具有本企業特色的精神財富和物質形態。它包括文化觀念、價值觀念、企業精神、道德規范、行為準則、歷史傳統、企業制度、文化環境、產品品牌和經營戰略等，以及與此相適應的思維方式和行為方式的總和。

企業文化是企業內部成員的共同價值觀體系。企業構建起自己的文化體系，就要進行長期持續不斷的宣貫，把企業文化融合落實到企業的日常經營行為中，使之成為企業員工的共同行為規范和共同意志，真正在企業落地生根。員工對企業文化由認知認同到自覺踐行，有一個從不自覺到自覺、從不習慣到習慣的過程。在這個過程中，企業要充分利用各種載體、各種渠道、各種形式大力宣傳企業文化，營造一種濃濃的企業文化氛圍，使企業文化的貫徹變得流暢而堅實。

一、企業文化宣貫的重要意義

宣貫，顧名思義，即宣傳并貫徹實行。企業管理部門安排專職人員，通過內部或外部報刊雜志、局域網、互聯網、廣播臺、電視臺、板報、櫥窗、簡報、廣告牌等渠道及征文比賽、文藝演出、教育培訓、學習交流等活動，并建立相關管理機制，使抽象的文化理念具體化與形象化，讓廣大員工親自接觸、親身感受、內心感知具體文化，從而在不斷推廣中，慢慢地把意識形態的東西滲透于成員的血液，成為指導工作的工具，進而形成行為的習慣，實現企業文化的自覺，這個過程，就是所謂的宣貫。企業文化宣貫，對企業及企業文化建設而言，有著極其重要的意義。

（一）有利于企業建設學習型組織

一個具有優秀企業文化的組織必然是一個學習型組織。企業構建了自己的企業文化，要發揮其作用，就要在企業內部宣傳貫徹。宣貫必須要靠建立健全完善的學習制度來推行。這種學習制度不僅僅是關于企業文化的，還涉及到員工的技能培訓、素質提升、水平提高，它要明確從普通員工到不同管理層的學習內容、學習周期、培訓職責、權利義務等，通過制度的執行，在企業內部營造尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創造的氛圍，使人力資源優勢得到充分發揮，有效地推動企業實施“人才強企”戰略。企業文化宣貫作為一項長期且相對固定的工作，更好地將企業的學習活動制度化，使全體企業員工均能自覺或不自覺、主動或被動、定期或不定期地進行全方面、多層次、廣渠道的學習，拓寬自己的視野，提升自己的能力，適應知識經濟時代的要求。員工通過個體的學習行為，凝聚成為企業的學習共識，達到將企業打造成為學習型組織的目的，從而保持企業的創造力。

（二）有利于加深員工對企業的認同

優秀的企業文化，是一個企業的風格表現，它精煉、簡潔地概括了企業的價值觀念、發展理念等等。雖然，企業在構造、提煉自己的企業文化之前，進行了廣泛的意見征求，以求取得最大范圍的認同基礎。但是，這畢竟是在企業文化成形前做的工作。成形后的企業文化，大部分員工還不太了解，所以，需要通過系統化的宣貫來加深員工對企業文化的認識、認知和認同。另一方面，企業文化在一定程度上反映了企業的發展歷史，企業通過對新員工的企業文化宣貫，既讓員工了解自己企業的發展歷史，又讓員工認識自己的企業文化，從而產生心理契合，在內心深處強化對企業的認同。企業通過形式多樣、層次分明的宣貫活動，讓員工對企業有了全面、準確、深入的認識了解，統一了員工的思想認識，確立了應該做什么、不應該做什么的約束，指明了員工的努力方向，使各成員的價值取向、行為模式趨于一致，增強企業的凝聚力和向心力。

（三）有利于推動企業的發展

企業成長初期，主要靠物質資源如以增加經營投入、擴大企業規模來建立自身發展優勢，促進經濟效益的增長。經過一段時期后，物質上的東西已不能完成滿足企業發展的需要，企業還要靠軟實力來推動自身的發展。此外，當今社會已進入知識經濟時代，知識與文化擔負起企業發展推動力的重任。企業文化作為企業的軟實力，是促進企業進步與發展的內在動力，是獲得經濟增長的有效手段。企業通過開展文化宣貫，能夠讓企業的管理制度、行為規范、程序標準等潛移默化為員工的職業習慣，激勵員工自覺地按照企業要求來規范自己的言行，強化員工的敬業、創業精神，促進企業持續、協調、健康、和諧發展。通過開展文化宣貫，企業營造了一個和諧的工作氛圍和共同奮斗的愿望，使員工忠誠于企業和企業的事業，激發強烈的使命感和責任感，樹立全局意識，進一步促使員工在深化企業改革、利益關系調整等變革中，能夠正確、妥善地處理個體與組織的關系，維護企業團結進取、協調穩定的局面，推動企業的不斷發展。

（四）有利于提高企業的競爭力

企業文化是打造企業品牌的重要途徑，也是企業在激烈的市場競爭中立于不敗之地的“法寶”。企業文化強大的內涵，是取之不盡、用之不竭的財富和智慧之源。優秀的企業文化，是在企業員工身上體現出來的。只有將企業文化內涵轉化為員工的行動，才能發揮企業文化的巨大的作用，讓企業文化真正轉變為企業的競爭力。企業文化宣貫，是提高企業核心競爭力的內在要求。企業通過文化宣貫，逐步引導員工樹立、塑造與企業相同的價值取向與價值觀念，讓企業的價值觀念成為廣大員工的共同價值觀，使員工從內心深處認同并自覺遵守企業的道德規范、行為準則、文化理念等等，擁護企業的經營決策和方針政策，為企業的發展提供支持。當企業上下都達成了發展共識，并為此形成了一股合力，勁往一處使，甚至有員工為了企業的發展或企業的事業而獻出自己的青春乃至生命，那么，企業的競爭力將是無法估量的，這樣的企業也將是無往而不勝的。

（五）有利于促進企業文化的創新

企業在發展，企業文化也不是一成不變的，它同樣隨著社會與企業的發展而發展。企業文化要隨著企業的不斷創新而創新，要隨著企業發展需要而變革，要通過創新與變革，為企業發展提供保障，為企業發展提供不竭動力。企業發展到一定階段，其原有的文化部分不適應企業的需要甚至成為企業發展的障礙，但此時，決策層可能還沒有意識到，而是參與具體宣貫活動的普通員工或基層管理者發現此事。這就需要參與具體宣貫活動的員工對企業文化進行創新。宣貫，能夠及時使企業發現自身文化在不同階段的不足或缺陷，從而及時進行變革與創新。此外，員工素質的提高也是企業文化創新的一個重要因素。通過教育培訓、文化宣貫等，企業員工的素質得以提高，高素質的員工必將使企業文化上升到一個更高的層次，使企業文化的激勵、協調等功能得到更充分的發揮。

二、當前企業文化宣貫存在的普遍問題

企業文化的重要作用越來越得到企業的認可和推崇，許多企業也紛紛加大投入，不斷加強在企業文化方面的建設，并根據企業文化建設的要求和步驟開展企業文化的宣貫工作。但在實際工作中，一些企業的文化宣貫卻存在著認識上的誤區及不當的做法。

（一）一陣風主義

有的企業，沒有從根本上認識到企業文化建設的重要意義，把企業文化建設看作是一種潮流或時尚，也把企業文化宣貫當作一個階段的重點任務，只為一時的“跟風”，根本沒有想過要建立起長期有效的宣貫機制。具體表現為：在企業文化建設初期，傾注全力開展企業文化宣貫工作，領導宣講、全員學習、考試強化、標語上墻、板報宣傳，工作做得風風火火，宣貫氛圍十分濃厚，員工熱情非常高漲。開展一段時間后，領導、員工的宣貫熱情逐漸消退，工作力度也漸漸弱化，再到后來，宣貫工作不了了之。最后的結果是，經歷過宣貫的員工忘記了企業文化的內容，新聘員工則只能從墻報、宣傳欄或小冊子了解到企業文化的部分內容，其內涵根本無從認識。這就是典型的“一陣風主義”。

作為企業領導者乃至企業全體員工，都應當有這樣的認識：企業文化建設是對企業的軟實力的提升，是一項艱巨而復雜且長期的事業，決不可能一蹴而就或者是通過宣傳宣傳就有立竿見影的效果，因此，企業在建設企業文化時，必須從基礎做起，扎扎實實走好每一步，切不可急功近利。與之相同，企業文化的宣貫切不可只刮“一陣風”，也要踏踏實實做好每一件事，并且長期堅持下去。

（二）重宣輕貫

宣傳與貫徹都是企業文化建設的一部分，兩者不可偏頗。宣傳是手段，是為了使企業的文化體系能夠在企業內部順利地貫徹實行；貫徹是目的，是評價宣傳工作否有效的標準。一些企業，領導非常重視企業文化建設工作，耗費巨資或借助外部力量或借鑒外企經驗構建自己的企業文化體系。但在實際工作中，往往只重視對企業文化的宣傳，而忽視了對企業文化的貫徹及執行。他們時刻都在努力營造企業文化的環境，到處懸掛或張貼著各種各樣有關企業文化的標語、口號，進入企業就像進入標語的海洋。至于如何貫徹、怎樣貫徹企業文化，卻沒有認真深入思考。

由于這樣構建起來的企業文化真正屬于自己的東西不多，導致大部分員工認為企業文化建設是企業高層或者管理部門負責的工作，與自己關系不大，主動參與意志不強，積極性不高。這樣的文化，難以得到廣大員工的認同，貫徹執行的效果難免大打折扣。此外，由于企業文化的很多內容是舶來品，沒有融合企業的實際和自身特色，當企業文化與企業的實際工作或慣有的做法發生沖突時，這時，剛構建起來的企業文化便難以抵擋長期的習慣，實際工作中的貫徹執行也就自然而然地走樣了。如一些企業的服務理念中強調要以服務取勝，對員工宣講也要求提升服務水平，但當企業利益與客戶服務發生沖突時，客戶服務便就被拋到一邊，所謂的企業利益——其實是短期利益占據了壓倒性地位。

（三）宣貫不一

企業文化的宣貫，講究的是宣貫的一致性，也就是說，企業說了什么，做的就應該是什么。如果一面強調創新，一面又不愿意提拔任用敢于創新勇于開拓的員工，不愿改變那種論資排輩的人事管理制度，而且決策原則仍然是強調規避風險。這種做法就是典型的宣貫不一。企業沒有將文化體系與生產經營有機結合起來，其行動目標、行為準則、行為方式與企業文化體系大相徑庭，出現了宣稱的文化與實質執行的文化不一致的“兩張皮”現象。其根源在于企業高層管理者對企業文化的解讀不深刻，沒有真正把握企業文化的精髓和要義，導致企業文化的宣講與貫徹脫節，宣講形式化、貫徹虛偽化，說的和做的不一樣。

這種宣貫不一的做法，久而久之，在員工內心中形成了一種認識：企業總是說一套，做一套的。從而影響到員工在履行其工作職責時，采取的也是說一套做一套，只看結果不重過程。這樣的企業，從上到下，其所作所為與企業宣稱的文化理念或價值觀念毫不相符。企業辛辛苦苦構建起來的文化體系，永遠停留在紙面上，口頭上，徹底成為了空中樓閣、海市蜃樓，無法發揮其應有的作用。

（四）只宣不貫

企業文化宣貫的過程就是員工參與企業文化建設、執行企業文化的過程。企業文化要發揮其作用，必須要重視宣貫效應，強化宣貫力度。但在實際工作中，一些企業只是宣傳企業文化而沒有貫徹執行。這些企業雖然已經有了自己的特色文化，但實質卻是將其作為一種告示張貼，而沒有在實際工作中運用落實；要么認為企業文化是靠宣傳產生的。本來是系統化的宣傳貫徹工作，卻只停留在會議、文件、手冊、標語、口號等宣傳形式上，雖然在促進員工學習企業文化方面做了大量的工作，但沒有貫徹落實的機制制度或具體措施，沒有通過文化的灌輸，實現員工的思維模式、思想觀念、價值取向、行為準則等與企業趨于一致，也沒有通過文化宣講，達到凝聚人心、促進發展的目的。

其實，這種重形式而不重實際的企業文化是根本無法讓企業員工為之奮斗和為之忠誠的。它只是單純地把文化塑造的系統工程，變成了簡單、空洞的口號學習、形象裝飾的活動。員工為了宣講而宣講，至于貫徹，則是管理者的事。企業管理者也只關心企業的短期經營業績，只要結果符合領導的要求或企業的當前利益，至于文化理念是否得到真正灌輸，根本無所謂。這種做法，忽視了企業文化的引導、促進和提升作用，使企業的發展失去了文化的激勵性和輔助性，即使企業當前取得不錯的績效，但終究不能長久。

（五）無宣無貫

企業文化宣貫的目標是促成企業文化的落地和持續性完善、提升。有的企業把企業文化看作為點綴物、裝飾品，可有可無，更沒有將其上升到應有的高度。僅僅為了跟上所謂的時代潮流，不惜重金請專家或專門的咨詢公司為自己精心雕琢，弄出一大本包裝精美、辭藻華麗的企業文化手冊，便以為完成了企業文化建設工作。這些企業，認為企業文化與經營沒有關系，對企業文化建設毫不重視，只關心企業的經營業務，企業文化手冊編寫出來后便束之高閣，根本不去考慮企業文化的宣貫，更談不上讓企業文化落地生根。

企業文化缺少了宣貫，無法將員工的思想和行為引導到企業所確定的發展目標上來，也無法通過企業長期形成的價值觀念、行為準則、道德規范等，對員工的思想、行為施以影響、控制。員工是企業文化的載體，若企業文化不能在員工中體現出來就不能算是真正意義的企業文化。企業文化建設缺少了廣大員工的參與，在其宣貫過程中就非常容易遇到員工的抵觸或者不合作，這種情況之下，再完美的企業文化也無法發揮應有的作用。只有認同才能接受，只有接受才能內化于心、外化于行、固化于制，企業文化才能成為優秀且有效的企業文化。

三、做好企業文化宣貫的建議與措施

建設企業文化，首先要端正對企業文化的認識，要結合企業歷史、現狀和發展規劃，構建一套符合企業實際的、具有行業特色的先進企業文化理念體系。在此基礎上，企業應采取恰當且有效的方法措施，扎扎實實地進行宣貫，使文化體系在企業里落地生根。

（一）兩點建議

第一、領導以身作則，帶頭執行，發揮示范效應 企業領導是企業文化的倡導者和主要設計者，是企業文化建設的核心力量和示范者，同時也是企業文化的實踐者和推動者。企業文化在一定程度上反映了企業領導人的精神和意志，所以企業領導人必須要以身作則，自覺主動地宣貫企業文化，在員工中發揮示范效應。

領導的一言一行都對企業文化的建設起著至關重要的作用，只有從上至下的執行，才能使企業文化宣貫工作取得權力支撐；只有企業領導以身作則，堅決執行，才能更好地帶動員工貫徹執行。企業領導能不能自己先認同并執行企業文化，是決定企業文化成敗的關鍵。企業領導不僅要參與對內對外的企業文化宣講工作，還要自覺學習企業文化，提高認識，更要主動參與企業文化的執行，即要主動遵守企業的規章制度、行為規范，按企業的流程、規定、標準約束自己的行為，樹立平等意識，杜絕特權行為。像海爾的張瑞敏，要求員工打卡上班，自己也打卡上班，從不因為自己是領導就搞特殊化。當領導成為企業文化的執行楷模時，員工對企業文化的認同度就會大大提高；而當領導做出與企業文化不相符甚至是破壞企業文化的行為時，企業文化也就失去了其存在的意義。

第二、全員參與宣貫，擴大認同基礎

企業是由眾多員工組合而成的組織，要把一個個自然人、社會人塑造成企業眼中理想的“企業人”，必須要讓廣大員工產生共識，忠于企業。企業文化建設，自始至終都需要廣大員工的參與。只有員工的積極參與，才能保證實施過程的順利，也只有員工的全程參與，才能使企業上下全面準確理解企業文化。企業文化只有取得最大范圍的認同，才能讓絕大部分的員工信奉，從而內化為員工的價值追求和自覺行動，形成企業的文化力。

企業的價值觀與員工的行為之間總會存在著一定的距離，所以，對員工的塑造要長期堅持，力爭宣貫工作全面覆蓋，要讓每一個員工都明白企業文化是什么，為什么要構建這樣的企業文化，個人言行與企業文化的關系，如何體現企業文化等。企業要加強對員工的企業理念、價值觀念等核心文化的教育，多做正面的引導，告訴員工企業提倡什么反對什么，應該做什么，不應該做什么，不斷提高員工對企業文化體系的知曉率，將員工的思想行為統一到企業發展的目標上來。只有企業全體員工都從內心認識、認知、認同了本企業的文化，才能發揮企業文化的真正作用。

（二）四條措施

第一、宣貫形式多樣化，營造氛圍

企業文化要得到員工的認同，必須采取形式多樣、內容豐富、生動活潑的宣貫方式方法，通過多種形式引導員工學習企業文化理念，感受理念，營造學文化，用文化，執行文化的深厚氛圍，使廣大員工能夠從多角度接觸、感知、認知企業文化理念。

如多渠道宣貫，利用企業內部刊物、板報、宣傳欄、學習會、研討會、局域網等平臺開展企業文化宣傳。多形式宣貫，通過文化宣講、理念展示、宣傳報道、文化研討，企業文化故事征集、企業文化演講比賽等活動推廣企業文化。多層次宣貫，明確不同層級的員工在企業文化宣貫工作的職責義務，分層級進行宣貫。此外，既要加強在企業內部進行企業文化宣貫，也要積極利用各種傳播媒介對外宣傳企業文化，塑造良好的企業形象。

第二、企業文化制度化，保證效果

制度化是企業文化的前奏，從企業文化的內涵來講，規章制度與行為規范也是企業文化的重要內容之一。企業文化制度化，即將企業文化轉化為相應的制度，將已取得的文化建設成果用規章制度固定下來，讓大家有法可依，有章可循。

首先是文化內涵形象化，用通俗易懂、簡潔明白的語言將企業文化理念、價值觀念、企業精神、發展戰略、企業形象等準確無誤地描述出來，使廣大員工一看即懂。對于一些好看好聽的東西，如果企業無法做到或執行困難巨大，那么寧可不要。其次是宣貫工作制度化，通過建立健全企業文化交流機制、企業文化管理制度等長效機制，使宣貫工作日常化、制度化、程序化、信息化，保證企業文化核心理念真正深入人心，被廣大員工認同和接受，達到固化于制的目的。第三是管理工作制度化，用規范性的制度約束企業行為和員工言行，特別是對于人力資源管理制度，包括人員招聘、員工培訓、薪酬福利、績效考核、人事任免、獎懲激勵等，都應該深刻體現出公司的企業文化，使企業每一個員工都能將意識和行動統一到企業的文化導向上來。

第三、外化于行，推動企業文化形神合一

企業文化建設，最難最關鍵的是將理念付諸行動。企業文化的宣貫效果看什么？看執行。不是執行理念層次的企業文化，而是承載了企業文化、企業戰略、企業理念等等的機制和制度。只有不折不扣地執行制度化了的企業文化，才能推動企業文化的形神合一。

企業文化的落地生根，就是要轉化為企業的日常管理和員工的工作行為，即所謂的外化于行。首先，要創造條件促進企業文化與企業生產經營、日常管理等行為的融合，使企業每一個員工真正認識到企業文化貫徹不僅僅是思想上的轉化，更重要的是要嚴于律己，踏實實踐，對照企業行為準則和行為規范，不斷修正自己的行為，使之與企業文化要求相符，并長期堅持，逐步形成一種習慣或自覺行為。其次，要大力提倡做事的理念，即作為企業的一員，不管是領導還是普遍員工，都應該從自己做起，從小事做起，從細節做起，將企業文化理念貫徹于企業的經營管理過程中，從根本上推動企業文化的形神合一。

第四、注重創新，永葆生命力

文化的發展不是停滯不前的，企業文化建設也不是一勞永逸的。它需要不斷的總結、沉淀、創造和升華，這就需要我們突破宣貫的單一性，實現宣貫與再建設的有機結合，為企業文化注入更多更新鮮的活力和生命力。如聯想的企業文化就幾經變化，從最初的“生存文化”到“嚴格文化”，之后轉變為“親情文化”，繼爾回歸“創業文化”，再到現在的“服務文化”，始終隨著企業的發展而不斷創新適應。忽視企業文化的創新，會導致企業文化跟不上企業的發展，進而成為企業前進的絆腳石。

企業文化的創新主要有三方面。首先是文化理念的創新，即要隨著社會文化的發展、進步、變革而改變企業的道德觀念和價值觀念。其次是企業管理模式的創新。企業在不同的發展階段，有不同的環境和經營策略，所以企業要適時調整管理模式，適應發展的需要。第三是企業文化個性方面的創新。個性化的企業文化來自于企業自身獨特的發展歷程，是企業自身的價值選擇，只有符合自身實際的企業文化，才能更好地推動企業的發展。

總之，企業文化作為新的現代企業管理理論，是打造企業軟實力的關鍵工程，是一項長期系統的工作，不可能一蹴而就，更不會一勞永逸。企業文化宣貫也不是一成不變的，它始終隨著企業的發展和企業文化的創新而改進。只有與時俱進，才能準確地把握企業文化宣貫過程中存在的問題，找準原因，對癥下藥，有的放矢，使員工在學習中提升認知，在認知中加強實踐，在實踐中扎根，實現文化的落地與深植；只有充分宣貫好企業文化，真正發揮企業文化的重要作用，凝聚企業力量，才能促進企業核心競爭力的提升，實現企業的長遠發展目標，并使企業始終在持續、協調、穩定的發展軌道上健康運行。

第四篇：企業文化宣貫資料1

企業文化宣貫資料

集團

1.江陰模塑集團成立于1984年。

2.1984年由省經貿會批準“江南模具塑化有限公司”中外合資企業成立，是省內第一家中外合資企業。

3.1985年在廣州黃埔租借珠江冶煉廠廠房“江南黃埔分廠”開業投產，主要產品是工藝蠟燭和模具。

4.1987年，我公司在上海大眾桑塔納國產化招標中標，成為上海大眾公司配套廠之一。

5.江陰來富島大酒店屬于四星級酒店。4.工藝蠟燭集團最早生產的產品。

7.江陰模塑集團目前產業結構主要涉及汽車產業、機械產業和流通產業三塊。汽車產業代表性子公司有江陰名鴻車頂系統有限公司，上海名辰模塑科技有限公司，沈陽名華模塑科技有限公司，武漢名杰模塑有限公司，煙臺名岳模塑有限公司，北京北汽模塑科技有限公司，江陰德凱特種復合物有限公司，江陰道達汽車飾件有限公司，江陰凱瑟模塑有限公司；機械產業代表性子公司有江陰精力塑料機械有限公司，江陰精力五金有限公司，江陰精力能源科技有限公司，江陰新迪機械有限公司，江陰精力模具工程有限公司；流通產業代表性子公司有江陰來富島大酒店有限公司，江陰新茉莉花啤酒城有限公司，江陰模塑國際貿易有限公司，江陰明泰擔保投資有限公司，無錫名達物業經營管理有限公司，無錫明泰百貨有限公司，無錫太湖半島商業管理服務有限公司，無錫鴻意地產發展有限公司，無錫明慈醫院管理有限公司。8.1984年底，周莊鎮工業總公司與香港乾豐塑膠有限公司投資32萬美元創辦了江南模具塑化有限公司，成為江蘇省第一家鄉鎮中外合資企業。9.1985年3月28日，公司開業生產經營注塑模具、工藝蠟燭、石英鐘機芯、塑膠制品及用化工原料生產的家用藝術日用品。

10.1989年9月，為上海大眾公司批量供貨，成為上海大眾國產化共同體理事單位之一。11.1992年，與化工部北京化工研究院合資興辦京澄汽車專用塑料聯營廠，生產保險杠、防擦條等專用料。

12.1992年7月，江南公司與德國慶瑪曼公司投資3000萬美元創辦第二家中外合資企業--江南慶瑪曼模塑有限公司，生產大型注塑模具、塑膠制品、高級旅行箱包。

13.1992年底，總公司獨家投資300萬元人民幣興建營業面積1400平方米的江南商廈。

14.1993年1月，總公司與上海、香港三方投資500萬美元成立第三家中外合資企業--上海江南工程塑膠有限公司，生產中小塑料件。

15.1994年1月，在總公司發展的基礎上組建成立江蘇江陰模塑集團總公司。16.1995年9月，集團總公司與德國慶瑪曼公司合資創辦江陰慶瑪曼汽車塑件有限公司，生產2000型桑塔轎車裝飾件。

17.1995年10月，集團總公司與荷蘭DSM公司合資創辦江蘇迪斯瑪特種復合物有限公司，生產汽車塑件復合物原料。

18.1997年3月，與德國克勞斯馬飛公司、日本巖田公司合作，引進全自動涂裝設備。

19.1998年12月，投資8000萬元在濱江開發區興建精力機械集團，占地140畝。20.1999年8月，出資2.4億元，買斷工陰興澄股份有限公司外殼，正式涉足資本市場，成為江陰十大上市公司之一。

21.1999年，公司以1998年末總股本11192.75萬股為基數,向全體股東按10:3的比例配股,法人股實配370.305萬股,向社會公眾股股東配售889.125萬股,配股后公司總股本增加至12452.18萬股。

22.2000年，公司更名為江南模塑科技股份有限公司，簡稱模塑科技。23.2000年4月，集團公司出資500萬元注冊成立江陰精力機械有限公司。24.2001年4月，集團公司出資300萬元，成立江陰精力機械有限公司鋼結構分公司。

25.2001年5月，集團公司出資1.2億元與無錫方鼎合資成立江蘇澄信方鼎投資有限公司，進入基金投資領域。

26.2001年6月，集團公司出資1.8億元入股中國十大證券公司之一“國元證券股份有限公司”，首次涉足證券業。

27.2001年11月，集團公司與無錫威孚集團合資成立無錫神舟汽車制造有限公司，注冊資本4000萬元，雙方各持50%，生產中高檔次大客車。

28.2002年，公司在上海浦東投資建設上海名辰模塑科技有限公司，全套引進世界最先進的油漆噴涂生產流水線，形成年生產30萬套彩色保險杠的涂裝能力。29.2002年3月，模塑科技通過證監會增發4億元計劃審核并將于同年12月份增發。

30.2002年4月，第一輛宇舟樣車試制成功。

31.2002年7月，與沈陽金杯和日本豐田公司成功簽約三個車型的開發項目。32.2002年7月，與德國艾森曼公司簽訂合資協議，合資公司設在江陰濱江廠區。33.2002年9月，增發3000萬股（A股）新股，可流通部分已于2002年10月9日在深圳證券交易所上市流通。

34.2003年5月，投資1.5億元籌建沈陽名華模塑。

35.2003年6月，公司收購江蘇澄信方鼎投資管理有限公司4000萬股及江陰模塑集團有限公司所持有5000萬股后，本公司持國元證券股份將由原來的5000萬股增至1億4千萬股，持股比例增至為6.90%。36.2003年7月，江陰假日大酒店對外試營業。37.2003年7月，江陰明泰擔保投資有限公司成立。38.2003年7月，上海名辰模塑投產。

39.2003年9月，在武漢開發區購得80畝土地，籌建武漢名杰模塑。40.2003年10月，在澄洽會上與美國萬奇和米拉克龍公司簽訂合作協議，成立江陰萬奇內飾系統有限公司和江蘇米拉克龍塑料機械有限公司這兩家合資企業。

41.2003年11月，德國啤酒城與假日酒店意大利休閑餐廳同時營業，集團開始進入特色餐飲業。

42.2003年11月，注冊資本為6000萬的上海名辰模塑科技有限公司正式投產，其中江南模塑科技股份有限公司持股90％。

43.2003年11月，模塑科技與上海申華控股股份有限公司合資設立沈陽名華模塑科技有限公司，以生產和銷售汽車保險杠等為主的汽車零部件業務，該項目注冊資本約12000萬元，雙方各出資6000萬元。

44.2003年，模塑科技出資人民幣2800萬元參與發起設立江蘇江南水務股份有限公司，該公司注冊資本9000萬元，主要經營制水、排水及相關水處理業務，模塑科技占其20.4%的股份。

45.2003年，集團公司與模塑科技共同組建了武漢名杰模塑有限公司，主要經營模塑制品等。

46.2003年12月，模塑科技獲得上海大眾A級供應商資格。47.2004年3月，成立江陰模塑集團太倉施美電鍍有限公司。48.2004年6月，無錫鴻意下屬的財富廣場正式開盤。49.2004年10月，合資企業米拉克龍奠基成立。

50.2004年11月，模塑集團成立二十周年大型慶典活動成功舉行。51.2005年5月，萬奇生產的模具第一次出口至瑞典。

52.2005年6月，集團公司投資成立德國杜塞爾多夫中國中心（DCC），以推動中德兩國經濟文化合作與交流為使命。

53.2006年，模塑科技成功出資3000萬注冊成立煙臺名岳模塑有限公司。54.2006年7月，模塑科技以6904萬元的價格收購申銀萬國下屬五龍公司所持有沈陽名華模塑科技有限公司50％的股權。該收購完成后公司持有名華公司股權已達100％。

55.2007年，江陰道達汽車飾件有限公司建成投產。

56.2007年11月，集團公司在美國成立江南模塑美國有限公司，注冊資本500萬美元。

57.2008年，模塑科技與海納川汽車部件股份有限公司合資成立北京北汽模塑科技有限公司。

58.2009年4月27日，集團公司與美國藍石工業集團簽署合作協議。59.2009年8月，集團公司在美國成立江南模塑工業有限公司，注冊資本3500萬美元。

60.2009年12月17日 集團公司與中國包裝總公司簽訂合資合作協議，成立了中包精力托盤共用系統（北京）有限公司，注冊資本為3000萬元人民幣，集團公司持有90%股份。61.2010年4月，出資450萬美元與德國德哈克鑄件控股有限公司組建江陰德哈克鑄造有限公司。該公司注冊資本1000萬美元，以開發、設計和生產大型鑄件產品，并提供相關技術咨詢及維修服務。

62.2010年5月，公司以442萬元的價格收購江陰模塑集團有限公司持有武漢名杰模塑有限公司10%的股權，目前公司持有武漢名杰100%股權。

63.2010年9月28日，集團公司與荷蘭SAS公司、中包總公司簽訂合作協議，在開發區分別成立兩家合資公司，總投資額為2500萬美元，將形成年產100萬塊托盤及物流器具的生產能力。

64.2010年10月，集團公司第一臺自主研發的立車成功下線。

模塑科技

1.江南模塑科技股份有限公司成立于1988年6月，主要從事保險杠等零部件，塑料制品、模具等開發、生產和銷售。

2.2000年公司更名為江南模塑科技股份有限公司，簡稱模塑科技，公司的股票代碼是000700.3.公司的企業精神是不怕吃苦、不怕吃虧、多做一點點。

詮釋：企業精神是我們實現使命和愿景的精神源動力。

“不怕吃苦 不怕吃虧 多做一點點”是強調一種集體主義的精神，是模塑科技歷史形成的優秀傳統。也正是這樣的勤奮敬業、樂于奉獻的團隊精神，造就模塑科技現在的輝煌，并將引領我們創造更大的輝煌。

“不怕吃苦 不怕吃虧 多做一點點”也是提倡一種愚公移山的精神。不怕吃苦、苦中也有樂；不怕吃虧、吃虧也是福；多做一點點，積水可為海，但前提是馬上行動起來。

同時，模塑科技也絕不會讓這樣的模塑人受委屈；他們將在企業獲得更多的能力提升機會、獲得更大的事業成長機會。所以，不怕吃苦、不怕吃虧、多做一點點、機會自然來。

4.公司的企業文化的核心價值觀是勤奮、包容、持續改進。

詮釋：核心價值觀是我們實現使命和愿景所奉行的信條。

勤奮是傳承和發揚傳統的不怕吃苦、不怕吃虧、任勞任怨、積極向上的奮斗精神。

包容是一方面加強與世界優秀企業的合作，不斷吸納新的文化知識，不斷引進先進的技術，不斷提升內部人才能力和吸引優秀人才；另一方面，在公司內部倡導團隊合作精神，構建和諧的人際工作關系。

持續改進是不斷學習和實踐，通過標桿管理、目標管理等先進的管理工具持續提高內部管理運營水平、保持企業核心競爭力；通過科技創新不斷創造新的利潤增長點和構建新的核心競爭力；保持斗志昂揚，永遠不停止思考。5.公司的發展戰略是低成本、大規模、高速度。

低成本通過學習先進的管理理念，運用科學的管理方法對產品價值鏈的每個環節進行革命性的成本控制；通過持續降低成本不斷增強公司參與市場競爭的能力。

大規模通過資產的密集投入，形成規模化、批量化生產能力；通過龐大的產業群發揮規模效應和邊際效應，滿足汽車行業的發展需求。

高速度 在企業規模不斷擴大的同時保持靈活高效的工作傳統，保證快速的的反應速度、開發速度、決策速度，在加速度的市場競爭環境下保持對競爭對手的優勢。

6.公司的服務理念是貼近客戶、高效服務。

貼近客戶 我們在客戶附近投資建立生產基地,并通過規模化的運營向客戶提供低成本的產品和服務。

高效服務 我們向各個生產基地的負責人進行充分的授權,保證能夠給客戶提供最迅速、最高效、最有價值的服務；

我們的管理團隊、客戶服務團隊、研發團隊、質量保證團隊、生產運營團隊保持定期的同客戶面對面的溝通,提供全面的、及時的、完善的服務。7.公司的企業愿景是成為汽車外飾系統領導者。

詮釋：共同愿景是凝聚“江南人”共同為之奮斗的終極目標。模塑科技的核心產品是汽車外飾件，并為客戶提供系統化、模塊化、集成化的產品服務；我們的目標是在汽車外飾件行業，首先在中國，進而在全球，成為行業領導者，引領行業進步。

通過共同愿景的追求和逐步實現，“江南人”共建人生的價值平臺，實現共創、共享、共榮。

8.公司經營理念：一切以客戶為中心，長期培養有競爭力的核心團隊，并建立長期友善的合作關系。

詮釋：經營理念是實現我們使命和愿景的基本途徑。

模塑科技經營理念的核心是堅持客戶為先，一切工作以滿足客戶需求為中心，多年來在這方面形成的精神和訣竅是我們競爭優勢的主要來源。正因如此，我們獲得客戶青睞、創造市場輝煌。未來我們仍將堅持一切以客戶為中心，充分滿足客戶需求、有效響應客戶需求、積極創造客戶需求。

我們是通過一批優秀的、志同道合的人才隊伍來奉行我們的經營理念的。模塑科技堅持以人為本，把人才視為企業的核心競爭力。為此，我們不斷發現、引進和培養人才，同時倡導人才之間的相互尊重、坦誠溝通、長期合作，長期培養一支有競爭力的核心團隊。

9.公司管理理念：科學分權 積極授權 嚴格監管 有效考核

詮釋：模塑科技首先在制度層面建立科學的分權體系，也就是在總部和分子公司之間、部門與部門之間、崗位與崗位之間，縱向到底、橫向到邊，通過制度形式，明確各自的職責和權限。

模塑科技在用人方面倡導積極的授權體系，也就是在上級和下級之間，倡導授權也授責、授權也授能。每個管理者都應該成為積極的授權者，也只有通過這樣的主觀努力，模塑科技的管理者得以成為領導者、教導者。

積極的授權是基于充分的信任而展開。但是，為了防止有人濫用信任，模塑科技建立一套嚴格的監管機制，對各種失德、失信、違法、違約行為展開糾偏機制，以確保所有的制度得到嚴格的執行、所有的授權得到合理的使用。管理體系是否有效，需要通過業績來檢驗、通過考核來推動。模塑科技建立行之有效的考核激勵機制，把員工的個人收益與公司的經營業績相掛鉤，把員工的個人成長與公司的企業文化相聯系，最終把企業打造為一個利益共同體、價值共同體、命運共同體。

10.我們的質量方針是追求卓越品質、追求精誠服務、滿足市場需求、創立模塑品牌。

11.公司于1997年上市，是江陰市第一家上市公司。

12.1997年2月28日我公司于深圳證券交易所掛牌交易，股票簡稱“興澄股份”。13.公司年產能保險杠約300萬套。

14.曹克波總經理榮獲德國無錫商會會長、中德經濟顧問委員會中方委、無錫市十大杰出青年、無錫市十佳青年企業家、無錫市僑務使者稱號。

15.①20%管事，80%管人；②授權、授權、再授權；③盯死、死盯；④以激勵為主是曹總提倡的領導力準則。

16.與德國德哈克鑄件控股有限公司組建江陰德哈克鑄造有限公司（現為德吉鑄造）是模塑科技進入新能源領域的標志性事件。

17.2001年，32歲的曹克波從其父曹明芳手中接過管理江陰模塑集團的重擔，出任集團副董事長兼模塑科技董事總經理，成為了模塑科技新一代掌門人。18.2008年模塑科技獲得“全國百佳汽車零部件供應商”稱號。

19.模塑科技LOGO的意義：標志似一正航行與海面上的巨輪，又好似正在飛翔的鳥兒，雖時兒會有危險，但它毫不畏懼風云變換。整個標志線條簡潔、明快，且有一定的動感和朝氣，使人易記。顏色主色調為藍色，給人以穩重的感覺，具有一定的行業特征。此標志象征著模塑科技人在企業決策者的帶領下，在激烈的市場競爭中，能夠把握各種機遇，使企業立于不敗之地。昭示著模塑科技朝氣蓬勃，積極進取，欣欣向榮和有著美好未來。

20.公司于2014年5月榮獲中共無錫市委統戰部、無錫市總工會、無錫市工商業聯合會頒發的“無錫市非公有制企業文化建設‘百千萬工程’示范單位”獎牌。

21.1988年模塑科技在上海大眾汽車有限公司的招標中投標得中，成為上海大眾桑塔納轎車保險杠獨家定點生產廠。

22.1989年9月模塑科技為上海大眾批量供貨，成為上海大眾國產化共同體理事單位之一。

23.2003年模塑科技參與發起設立江蘇江南水務股份有限公司，模塑科技占其20.4%的股份。

24.2013年4月模塑科技控股子公司無錫鴻意地產發展有限公司擬自籌資金投資設立一所大型高端性綜合醫院—無錫明慈心血管病醫院。

25.2013年5月模塑科技控股子公司無錫鴻意地產發展有限公司向控股股東江陰模塑集團有限公司及江陰道達汽車飾件有限公司收購無錫明慈管理有限公司100%股權，全資控股管理公司。

26.2013年12月美國米拉克龍收購模塑科技所持江陰米拉克龍18%股權，此次股權轉讓后，模塑科技不再持有江陰米拉克龍相關股權。

27.2014年4月模塑科技收購“模塑集團”持有“無錫鴻意” 49%股權，全資控股無錫鴻意，明慈醫院成為模塑科技間接控股100%的全資子公司。28.模塑科技主要客戶：上海大眾、上海通用、華晨汽車、神龍汽車、華晨寶馬、北京奔馳－戴姆斯勒汽車、北京現代、福州汽車、奇瑞汽車等國內主要的轎車生產廠商配套保險杠及油漆外飾件。

29.2008年11月13日，第五屆全國百佳汽車零部件供應商頒獎典禮在北京舉行。模塑科技以綜合實力名列國內同行前列的優異成績，獲得了“全國百佳汽車零部件供應商“的稱號。

30.模塑科技企業文化工作小組(籌)首次會議于2012年12月7日召開。31.“模塑科技足球隊”于2013年11月12日組建，目的是為提升模塑科技與沈陽華晨寶馬的戰略合作關系。

32.2014年6月18日，無錫金融辦與無錫上市公司協會聯合發文，對取得優秀成績的上市公司進行表彰，模塑科技憑借公司盈利能力、地方貢獻及投資者回報等方面的出色表現，榮獲2013無錫A股最佳上市公司獎第二名。33.2014年1月27日公司舉行2013年年終總結大會。34.2014年4月曹克波董事長受習近平主席接見。

35.2014年4月9日模塑科技開展關于“高效溝通技巧”的培訓。36.2014年6月18日模塑科技榮獲2013無錫A股最佳上市公司獎。37.2014年7月3日公司成功舉辦2014年“商務禮儀”培訓。

38.2014年7月7日模塑科技董事長曹克波出席中德經濟顧問委員會第一次正式會議。

39.2014年7月16日德國寶馬集團監事會參訪模塑科技。40.2014年7月21日舉辦2014年模塑科技“新員工入職培訓”。41.2014年9月12日舉辦模塑科技2014年安全、環保研討會。

42.2014年10月10日李克強總理與德國總理默克爾共同見證模塑科技董事長曹克波與Willhelm Hecker 簽署明慈易醫院和德國北威州心臟病與糖尿病中心合作的基本協議。

43.2014年10月27日舉辦2014年模塑科技第一次HR經理會議。44.2014年11月19日江陰人武部與模塑科技舉行軍企共建簽約儀式。45.2014年12月5日舉辦2014年模塑科技第二次HR經理會議（名岳研討會）。46.2013年4月8日模塑科技控股子公司擬投資3億元建無錫民營醫院。47.2013年5月24日模塑科技控股子公司獲批收購醫院管理公司。48.2013年5月30日公司舉辦企業文化培訓。49.2013年6月30日模塑科技放棄增持江蘇銀行股份。50.2013年7月8日模塑科技組織2013年新員工入職培訓。51.2013年8月9日模塑科技舉辦“強化安全生產責任專題”培訓。52.2013年9月16日模塑科技舉辦2013年中秋聯誼會。

53.2013年11月19日模塑科技足球隊成立并舉辦“2013年模塑科技—九五足球友誼賽”。

54.2013年11月21日模塑科技舉辦2013人事行政經理大會。55.2013年11月23日“模塑科技杯”江陰業余網球賽開賽。56.2013年11月北美通用客人參訪模塑科技。

57.2012年12月7日模塑科技企業文化工作小組(籌)首次會議召開。

沈陽名華 1.沈陽名華模塑科技有限公司成立于2004年1月。

2.德國寶馬集團監事會于2014年7月16日參訪沈陽名華，并評價模塑科技是寶馬集團最信得過的緊密型戰略合作伙伴。

3.2014年1月24日沈陽名華通過環保局要求的“清潔生產審核”。4.2014年4月1日BMWF4XRAC項目定點名華開發。

5.2014年5月13日BMWG38保險杠、門檻項目定點名華開發。

6.2014年5月16日高企研發費加計扣除工作完成，為企業減免百萬稅費。7.2014年6月24日獲得遼寧省創新型中小企業稱號（有資金支持）。8.2014年7月污水站的改造開始正式運行，實現污水達標排放。

9.2014年8月1日正式建立環境、職業健康安全管理體系，并已通過驗證。10.2014年9月9日-11日模塑科技足球隊與華晨寶馬鐵西總裝工會在沈陽鐵西工人文化宮進行精彩對決。

11.2014年9月29日高新技術企業復審通過（有稅收優惠）。

12.2014年10月28日完成沈陽市企業技術創新計劃項目申報，獲得50萬補助。13.2014年11月20日取得安全生產標準化三級企業證書。

14.2014年11月21日獲得遼寧省企業技術中心稱號（有資金支持）。15.2014年12月1日BMWF18PHEV后保險杠項目SOP。16.2013年1月2日BMWF30保險杠、門檻項目SOP。17.2013年1月3日BMWF3X-M-sport保險杠、門檻項目SOP。18.2013年2月名華卓越征程workshop與寶馬一起。19.2013年3月21日BMWF49/M13擾流板項目定點名華開發。20.2013年7月8日獲得沈陽市企業技術中心稱號。21.2013年7月31日獲得7項實用新型專利。

22.2013年9月1日BMWF18LCI保險杠、門檻項目SOP。

23.2013年9月4日BMWF3XLCI保險杠、門檻項目定點名華開發。24.2013年10月寶馬供應商大會。

25.2013年11月19日BMWF45擾流板項目定點名華開發。26.2013年12月9日完成企業標準備案。

27.2012年6月1日BMWF35保險杠、門檻項目SOP。

武漢名杰

1.武漢名杰模塑科技有限公司成立于2003年8月。

2.2014年1月21日-22日武漢名杰邀請清華大學精益專家吳甦、李斌鋒老師蒞臨工作指導。

3.2014年1月24日佛吉亞專家蒞臨參觀交流。

4.2014年2月28日精益聯盟專家Dirk Hallberg教授和王紅苗老師蒞臨調研指導。

5.2014年3月8日武漢名杰開展5S目視化看板比賽活動。6.2014年4月12日東風乘用車副總鄭總及領導蒞臨參觀指導。7.2014年4月25日中石油總經理攜手16名骨干領導蒞臨參觀交流。8.2014年5月30日武漢名杰開展清潔生產審核項目。9.2014年7月1日PSA/DPCA領導蒞臨BZ3項目調研指導。10.2014年7月15日武漢名杰開展首屆5S知識競賽活動。

11.2014年8月3日武漢名杰召開2014年消防安全實戰演習、法制安全教育、員工手冊及員工行為規范培訓大會。

12.2014年10月7日武漢名杰召開2014年合理化建議表彰大會。13.2014年10月17日武漢名杰開展2014年首屆員工手冊知識競賽活動。14.2014年11月7日德國技術專家Welkener博士和Paul先生蒞臨工作指導。15.2014年11月8日-9日清華大學教授及長三角班學習班蒞臨參觀指導。16.2014年12月4日武漢名杰榮獲稅務局2012-2013A級納稅人。17.2014年1月16日武漢名杰榮獲2014年全區民營經濟十佳企業。

煙臺名岳

1.煙臺名岳模塑有限公司成立于2006年。2.2014年1月煙臺名岳啟用MES系統。

3.2014年2月17日模塑科技各分子公司在煙臺名岳舉行精益生產Workshop。4.2014年4月南廠裝配線前后保裝配鏈條合并。5.2014年7月對裝配線旁的二級物料，實施小件配送優化，實現了小件的標準化拉動配送。

6.2014年8-10月煙臺名岳改變了只生產單一保險杠的生產模式，積極開發中小型零件的注塑、噴涂、裝配模式，實現多元化生產。

7.2014年9月1日集團領導蒞臨指導煙臺名岳精益生產工作，聽取精益生產匯報工作。

8.2014年全年精簡人員42人。

9.獲得2014上海通用供應商電子化推進獎。10.獲得2014上海通用東岳汽車基地優秀供應商。11.2013年3月優化生產結構，D06/D16前杠轉移。12.2013年5月油漆線產品下線流程優化。

13.2013年6月裝配線從精益生產角度，再次進行了革新，實行JIT操作模式，四條流水線全部搬遷至一樓操作，即便于管理，同時優化員工的作業環境。14.2013年9月注塑部自動火焰優化及自動切澆口系統引入。

15.2013年9月KM2700注塑機快速換模系統改造，提高注塑日產出，達到與油漆線產能平衡。

16.2013年9月-10月308備模啟用，由外分型線改為內分型線，取消飛邊打磨工作，提高質量水平。

17.2013年11月條形碼系統上線，保證倉儲數據準備，并實時顯示庫存數據，減少庫管人員數量及工作量，油漆線庫存的降低。18.2013上海通用東岳汽車采購部優秀供應商。19.2013年全年人員精簡80人。

20.2012年2月寶馬客戶參觀，曹總陪同。

21.2012年3月308項目兩杠轉三杠噴涂模式，產能提升。22.2012年4月進行物流設備及裝配流程改造。23.2012年5月D06/D16項目轉移，最終順利SOP。24.2012年6月煙臺實驗室順利通過客戶端GP-10認可。25.2012年10月順利通過新廠TS16949認可。26.2012年12月KM1600注塑機產能全面提升。27.2012年被評為東岳2012優秀供應商。

北汽模塑

1.北汽模塑公司不是模塑科技全資子公司。

2.北京北汽模塑科技有限公司于2014年7月7日榮獲2013北京奔馳特殊貢獻獎榮譽。

3.2008年，模塑科技與北京海納川汽車部件股份有限公司合資成立北京北汽模塑科技有限公司。

4.2012年9月北京二工廠投產，專門配套奔馳系列。

5.2012年9月12日北京北汽模塑科技有限公司進行新工廠勝利投產慶典活動。6.2014年1月2日北京現代RC/FL正式量產。

7.2014年1月15日北汽模塑被北汽股份北京分公司評為2013年優秀供應商。

8.2014年4月21日-23日北汽模塑通過V205（前后保險杠、門檻）項目奔馳客戶DPA審核，得分89.4%。

9.2014年6月25日-27日北汽模塑通過V205 AMG（前后保險杠、門檻）項目奔馳客戶DPA審核，得分80.2%。

10.2014年7月公司注冊成立北京北汽模塑科技有限公司株洲分公司。11.2014年7月北汽模塑榮獲北京奔馳V205項目特殊貢獻獎。

12.2014年10月28日-29日北汽模塑通過X204MOPF AMG（前保險杠）項目奔馳客戶DPA審核，得分89.6%。

13.2013年2月北汽模塑取得安全生產標準化國家二級達標企業認證。14.2013年3月北汽模塑獲得2012年北京市大興區安全生產“先進單位”榮譽。15.2013年4月北汽模塑通過ISO14001環境管理體系認證/OHSAS18001職業健康安全管理體系認證。

16.2013年5月2日二工廠V212 MOPF SERIES項目通過北京奔馳DPA審核順利SOP。

17.2013年5月11日北京汽車C70G正式量產。18.2013年6月競得北京現代LFC項目。19.2013年6月1日奔馳V212 MOPF項目量產。20.2013年6月13日競得北京奔馳X156&AMG項目。

21.2013年8月1日北京現代LMC F/L正式量產；C60F設計完成；競得北京現代GC turbo 項目。

22.2013年8月3日競得北京奔馳X204 MOPF AMG項目。23.2013年9月1日奔馳V212 MOPF AMG項目量產。24.2013年10月競得北京現代YC項目。25.2013年11月1日北京現代CFC正式量產。

26.2013年11月22日競得北京奔馳X253前、后保險杠及擾流板項目。27.2013年12月實現GC總成供貨，是里程碑式的突破，打破了在北京現代只供蒙皮保險的歷史。

28.2013年12月2日北京汽車B40V正式量產。

29.2013年12月18日通過北京市安全文化建設示范企業審核（已進入公示階段）。30.2013年12月通過高新技術企業初審（已進入公示階段）。31.2013年12月銷售額突破10億。

32.2012年2月競得北京現代GC保險杠總成項目,打破了北京現代保險杠總成項目長期獨家壟斷供貨的格局。

33.2012年8月1日二工廠通過北京奔馳LPA審核。

34.2012年8月17日二工廠通過北京奔馳DPA審核 X204MF保險杠門檻項目在新工廠SOP。

35.2012年9月新工廠慶典。

上海名辰

1.上海名辰模塑科技有限公司成立于2002年1月。2.2014年1月3日上海名辰年會。

3.2014年1月27日上海名辰獲得上海通用最佳供應商稱號。4.2014年1月28日捷豹、路虎客戶參訪上海名辰。

5.2014年2月2日曹總與上海名辰管理團隊開會，指導工作。6.2014年10月上海名辰管理團隊至煙臺學習培訓。7.2014年11月組織全員學習大眾質量新標準。

德吉鑄造

1.2010年4月模塑科技與德國德哈克鑄件控股有限公司組建江陰德哈克鑄造有限公司，標志著模塑科技邁入新能源領域。

2.2012年4月公司全資控股江陰德哈克鑄造有限公司，同時更名為江陰德吉鑄造有限公司。

3.2014年1月20日公司首次舉辦年會。

4.2014年3月6日公司通過了ISO9001:2008、ISO14001:2004管理體系的審核。5.2014年4月8日參加中國（上海）鑄造展覽會。6.2014年5月12日首次出口德國德馬格鑄件。7.2014年7月2日首次出口德國克勞斯瑪菲鑄件。8.2014年9月10日公司組織員工拔河比賽。

9.2014年10月23日寧波德馬格客戶來公司進行8D報告審核。

10.2013年3月，公司通過ISO9001:2008、ISO14001:2004管理體系的審核。11.2013年5月，職工代表大會成立。

12.2013年8月，產品質量取得重大突破，產品合格率獲得跨越式提升。13.2013年8月，企業文化墻------德吉之窗第一期。14.2013年8月，開展緊急疏散與應急救援演練。15.2013年9月，企業文化墻------德吉之窗第二期。16.2013年10，企業文化墻------德吉之窗第三期。17.2013年5月-11月，頒布公司管理制度和流程。18.2013年11月，組織全體員工消防演練。19.2013年11月開展全體員工大會。

20.2013年12月，企業文化墻------德吉之窗第四期。21.2013年12月，《員工手冊》頒布。22.2013年12月獲得第一個出口訂單。23.2013年12月副廠房籌建。

24.2013年2013年6月-12月，主要與國內、日本、韓國、德國及奧地利客戶交流，獲得訂單。

25.2012年2月競得北京現代GC保險杠總成項目,打破了北京現代保險杠總成項目長期獨家壟斷供貨的格局。26.2012年7月4日舉辦新工廠慶典。

周莊分公司

1.2014年車間被北汽模塑科技有限公司評為優秀供應商。2.2013年7月通過公司董事會決議，在江陰濱江投建新工廠。3.2013年9月通過吉利公司的審核，成功接到吉利新項目。4.2013年9月全面啟動江陰新工廠的規劃、籌建工作。

5.2013年10月成功通過了OHSAS18001:2007職業健康安全管理體系換證審核與ISO14001:2004環境管理體系監督審核。

6.2013年10月通過了上海萊茵公司的ISO/TS16949跟蹤審核。7.2013年11月著手優化擾流板壓緊裝置，由1個提升至2個。8.2013年12月成功和廣汽合作，并承接第一個項目A56擾流板。

9.2013年11月-12月申報自動機械手打磨與自動激光切割技術，實現技術創新。10.2013年12月完成新工廠基建及輔房建設工作。

11.2013年11月-12月相繼完成環評、能評、項目報告等各項工作，進入最終的工商審核環節，預計 2014年1月完成新工廠注冊及相關工作。

12.2012年2月競得北京現代GC保險杠總成項目,打破了北京現代保險杠總成項目長期獨家壟斷供貨的格局。

13.2012年5月二工廠廠房（奔馳保險杠生產線）投入使用。14.2012年7月4日新工廠慶典。

15.2012年8月1日二工廠通過北京奔馳LPA審核。

16.2012年8月17日二工廠通過北京奔馳DPA審核 X204MF保險杠門檻項目在新工廠SOP。

第五篇：企業文化宣貫推動會

水務公司召開企業文化宣貫推動會

為加強水務公司企業文化建設，提升水務公司戰略管控水平，增強企業核心競爭能力。4月6日，水務公司召開企業文化宣貫推動會。水務公司領導班子成員、中層管理人員、主任師、全體黨員及離退休老同志代表參加會議。

會議首先由東風黨校姚琪教授向大家宣講了東風公司“和”文化和十堰管理部“和?變之道”文化，隨后，黨委工作部部長徐學斌分別從企業文化的建設形勢、東風水務文化理念、東風水務文化發展三個方面向大家系統的闡述了東風水務公司文化建設與發展，徐學斌在闡述中講到，東風水務公司正處于轉型發展關鍵時期。縱觀水務公司發展歷程，企業文化始終是我們發展壯大的重要基石，成為信念的力量、道德的力量、向上的力量，引領和凝聚水務人堅定理想、激情創業、砥礪前行。新形勢下，必須進一步加強企業文化建設，豐富企業文化建設內涵和外延，用先進的企業文化推動各項事業蓬勃發展，充分調動員工參與公司發展的積極性和主動性，增強企業發展的信心，提高隊伍的凝聚力和向心力，實現水務公司跨越式發展目標。

此外，結合本次宣講內容水務公司中管、黨員、基層骨干共計6人結合本崗位和本部門工作，以ppt的形勢就東風公司、十堰管理部、水務公司企業文化的理解和認識進行交流。6位宣講人員帶領水務公宣講中既有踐行兩個至上的管理典范，也有堅守崗位敬業奉獻的工作模范，既有黨員干部，也有普通群眾。他們的奉獻精神，深深地打動和鼓舞了聆聽報告會的每一位干部員工，也贏得了在場觀眾的交口稱贊。

通過本次“企業文化宣貫”的學習，增進了全體員工對企業文化的交流與認識，企業文化所形成的文化氛圍和價值導向也激發了職工的積極性、主動性和創造性，把職工的潛在智慧誘發出來，使職工的能力得到全面發展。