第一篇：公路安全保護(hù)條例宣貫實(shí)施方案

貫徹實(shí)施《公路安全保護(hù)條例》工作方案

根據(jù)XXXXXXX印發(fā)的《宣傳貫徹實(shí)施〈公路安全保護(hù)條例〉的通知》的部署和要求，為切實(shí)做好國(guó)務(wù)院《公路安全保護(hù)條例》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)《條例》）的貫徹實(shí)施工作，制定本方案。

一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，按照依法行政和建設(shè)法治型交通運(yùn)輸部門(mén)的總體要求，充分認(rèn)識(shí)《條例》頒布實(shí)施的重要意義，切實(shí)抓好《條例》的學(xué)習(xí)、宣傳工作，通過(guò)明確職責(zé)、完善制度、細(xì)化措施、強(qiáng)化程序、加強(qiáng)監(jiān)督，積極貫徹落實(shí)《條例》的各項(xiàng)規(guī)范，進(jìn)一步提高我區(qū)公路安全保護(hù)工作的法制化、規(guī)范化水平，推進(jìn)我區(qū)公路安全保護(hù)工作在法制軌道上持續(xù)快速健康發(fā)展。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)

為切實(shí)做好《條例》的貫徹實(shí)施工作，我局成立以局長(zhǎng)為組長(zhǎng)的貫徹實(shí)施工作領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，具體負(fù)責(zé)組織實(shí)施工作。人員名單如下： 組 長(zhǎng)： 副組長(zhǎng)： 成 員：

三、工作措施

（一）認(rèn)真做好《條例》的學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作。各所站要有計(jì)劃、分層次地組織干部職工開(kāi)展集中學(xué)習(xí)或自學(xué)，全面了解《條例》的內(nèi)容和相關(guān)精神。一是把《條例》學(xué)習(xí)作為全系統(tǒng)執(zhí)法人員培訓(xùn)的重要內(nèi)容，組織集中學(xué)習(xí)并進(jìn)行考試。二是各相關(guān)所站有重點(diǎn)地組織路政執(zhí)法、公路治超執(zhí)法、地方道路管理、路網(wǎng)監(jiān)測(cè)、質(zhì)量監(jiān)督、應(yīng)急救援、養(yǎng)護(hù)管理等崗位人員，有針對(duì)性地開(kāi)展集中培訓(xùn)。三是把學(xué)習(xí)《條例》納入我局“六五”普法計(jì)劃，堅(jiān)持長(zhǎng)期和系統(tǒng)學(xué)習(xí)。各所站可根據(jù)實(shí)際需要，適時(shí)舉辦多種類(lèi)型的研討會(huì)、座談會(huì)、交流會(huì)等，進(jìn)一步加深學(xué)習(xí)效果，促進(jìn)干部職工深刻理解和準(zhǔn)確把握《條例》的基本精神和主要內(nèi)容，不斷提高管理能力和服務(wù)水平。

（二）廣泛開(kāi)展《條例》的宣傳工作。要按照“干部職工牢固掌握、相關(guān)人員全面了解、社會(huì)公眾理解支持”的要求，堅(jiān)持“分內(nèi)外、分層次、分類(lèi)型”原則，積極廣泛開(kāi)展宣傳活動(dòng)，創(chuàng)造公路保護(hù)的良好氛圍。一是充分利用新聞媒體報(bào)道《條例》，靈活采取多種方式宣傳《條例》，使政府相關(guān)部門(mén)、運(yùn)輸企業(yè)和人民群眾了解《條例》的基本精神和主要內(nèi)容。二是利用各級(jí)辦公場(chǎng)所、執(zhí)法站點(diǎn)等場(chǎng)所的告示牌、電子屏、宣傳牌等設(shè)施張貼宣傳標(biāo)語(yǔ)、宣傳圖片、播放宣傳圖文。三是在主城區(qū)人員聚集區(qū)進(jìn)行適當(dāng)廣告宣傳，向市民群眾發(fā)放宣傳資料，現(xiàn)場(chǎng)介紹《條例》內(nèi)容，接受咨詢(xún)。四是在公路沿線懸掛宣傳橫幅、張貼宣傳標(biāo)語(yǔ)、散發(fā)宣傳資料，利用執(zhí)法車(chē)輛開(kāi)展流動(dòng)宣傳。五是開(kāi)展送法上門(mén)工作，深入道路貨運(yùn)企業(yè)、站場(chǎng)，直接向運(yùn)輸業(yè)戶、從業(yè)人員開(kāi)展宣傳。

（三）開(kāi)展治超專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)。繼續(xù)保持公路管理機(jī)構(gòu)路面治超和運(yùn)管機(jī)構(gòu)源頭治超相結(jié)合的高壓態(tài)勢(shì)，積極開(kāi)展區(qū)域聯(lián)動(dòng)治理。對(duì)1年內(nèi)多次違法超限運(yùn)輸?shù)牡缆愤\(yùn)輸企業(yè)、貨運(yùn)車(chē)輛和駕駛?cè)耍婪哟筘?zé)任追究力度。

（四）抓緊制定非公路標(biāo)志設(shè)置管理、公路養(yǎng)護(hù)作業(yè)秩序規(guī)范、公路及橋隧檢測(cè)評(píng)定、公路突發(fā)事件應(yīng)急處置等方面規(guī)章，細(xì)化落實(shí)《條例》的各項(xiàng)規(guī)定和要求，建立健全公路安全保護(hù)法規(guī)體系。

（五）加大公路安全保護(hù)力度。各單位要認(rèn)真貫徹《條例》，切實(shí)履行公路保護(hù)職責(zé)，嚴(yán)格依法行政，確保各項(xiàng)公路保護(hù)制度落實(shí)到位。一是開(kāi)展公路保護(hù)專(zhuān)項(xiàng)治理，深入開(kāi)展農(nóng)村公路安全保護(hù)情況普查，針對(duì)違章建筑、穿集鎮(zhèn)路段、非公路標(biāo)志、涉路設(shè)施等建立安全保護(hù)工作臺(tái)帳，對(duì)違法行為加大治理力度，確保收到實(shí)效。二是組織公路突發(fā)事件應(yīng)急演練。組建以公路管理機(jī)構(gòu)、公路養(yǎng)護(hù)作業(yè)單位為主體的地方公路應(yīng)急搶險(xiǎn)保通隊(duì)伍，并積極開(kāi)展演練，切實(shí)提高突發(fā)事件應(yīng)急處置能力。三是加強(qiáng)公路養(yǎng)護(hù)管理。依法加強(qiáng)對(duì)公路養(yǎng)護(hù)作業(yè)單位的資質(zhì)管理，加強(qiáng)公路養(yǎng)護(hù)作業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，嚴(yán)格遵守養(yǎng)護(hù)作業(yè)操作規(guī)程，確保公路暢通。四是加強(qiáng)公路管理隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)對(duì)公路安全保護(hù)工作的指導(dǎo)監(jiān)督，提高執(zhí)法人員素質(zhì)，堅(jiān)持從嚴(yán)治政、嚴(yán)格執(zhí)法，加快建立業(yè)務(wù)精通、廉潔高效的管理隊(duì)伍。

四、方法步驟

（一）準(zhǔn)備動(dòng)員階段（2011年6月20日－6月21日）。制訂具體貫徹實(shí)施方案，印發(fā)通知，做好公路安全保護(hù)方面文章和標(biāo)語(yǔ)征集、等工作。召開(kāi)貫徹實(shí)施《條例》工作動(dòng)員會(huì)。

（二）集中宣傳階段（2011年6月22日-7月18日）。逐級(jí)分解工作目標(biāo)，落實(shí)工作任務(wù)。按照集中宣傳階段的工作要求，做好貫徹落實(shí)工作，同時(shí)要做好迎接市局督導(dǎo)檢查的準(zhǔn)備工作。各所站宣傳貫徹工作總結(jié)請(qǐng)于7月18日前上報(bào)局法規(guī)科，局法規(guī)科匯總后于7月20日前上報(bào)市局。

（三）貫徹實(shí)施階段（2011年7月21日-2012年5月31日）。圍繞確定的工作目標(biāo)和工作任務(wù)，全面組織貫徹落實(shí)工作，對(duì)《條例》實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的新情況、新問(wèn)題，及時(shí)上報(bào)。

五、工作要求

（一）提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。《條例》的頒布施行標(biāo)志著我國(guó)公路保護(hù)工作規(guī)范化、法制化建設(shè)的重大突破，各所站要統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，把貫徹實(shí)施《條例》作為當(dāng)前的重要工作任務(wù)和“六五”普法的重要內(nèi)容，切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，有計(jì)劃、有重點(diǎn)、分步驟地組織落實(shí)。要成立各所站主要領(lǐng)導(dǎo)牽頭、各相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人參加的領(lǐng)導(dǎo)小組，明確具體目標(biāo)任務(wù)、工作措施和時(shí)限要求。

（二）精心組織，認(rèn)真實(shí)施。不斷創(chuàng)新法制宣傳形式和方法，采取群眾喜聞樂(lè)見(jiàn)的方式，營(yíng)造宣傳聲勢(shì)，確保《條例》宣傳成效。要明確責(zé)任部門(mén)，落實(shí)專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，確保《條例》貫徹實(shí)施工作順利推進(jìn)。要把貫徹實(shí)施《條例》與應(yīng)急管理、路政管理、超限治理、養(yǎng)護(hù)管理等具體工作實(shí)踐緊密結(jié)合，確保各項(xiàng)工作落到實(shí)處。法規(guī)科將對(duì)《條例》貫徹實(shí)施情況進(jìn)行督查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)通報(bào)。

二O一一年六月二十日

第二篇：嘉興市《公路安全保護(hù)條例》宣貫工作總結(jié)

嘉興市公路管理處學(xué)習(xí)宣貫《公路安全保護(hù)

條例》工作總結(jié)

《公路安全保護(hù)條例》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)《條例》）作為我國(guó)第一部專(zhuān)門(mén)對(duì)公路安全保護(hù)進(jìn)行規(guī)范的行政法規(guī)，它的頒布實(shí)施，是我國(guó)公路事業(yè)發(fā)展中的一件大事，也是我國(guó)交通運(yùn)輸行業(yè)法制建設(shè)的一項(xiàng)重要成果。如何擴(kuò)大宣傳，增強(qiáng)群眾對(duì)條例的知曉程度，形成全社會(huì)了解、關(guān)心、重視和參與公路保護(hù)工作的新局面，使《條例》得到有效貫徹執(zhí)行，做到令行禁止，提高制度的執(zhí)行力和公信力是我們當(dāng)前要做的一項(xiàng)重要工作。現(xiàn)將宣貫工作總結(jié)如下：

我市各級(jí)公路管理機(jī)構(gòu)以《條例》實(shí)施為契機(jī)，精心策劃，集中力量，密切配合，組織開(kāi)展了一系列規(guī)模大、范圍廣、形式多樣、內(nèi)容豐富的宣傳活動(dòng)。宣貫月期間，我市各級(jí)公路管理機(jī)構(gòu)共出動(dòng)路政人員2365人/80次，宣傳車(chē)輛198 次/12輛，召開(kāi)路政座談會(huì)26次，舉辦現(xiàn)場(chǎng)咨詢(xún)活動(dòng)34次，接受宣傳人數(shù)18600余人，在超限檢測(cè)站、辦公用房等場(chǎng)所懸掛橫幅172條，與媒體合作宣傳制作電視節(jié)目時(shí)長(zhǎng)200分鐘，廣播節(jié)目時(shí)長(zhǎng)500分鐘，在報(bào)紙、網(wǎng)站等刊登宣傳文章370多篇，發(fā)送宣傳短信23510多條，走訪行政村73個(gè)，發(fā)放宣傳品86000多份，廣大人民群眾積極參與，在全市營(yíng)造了濃厚的宣傳氛圍。

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、明確目標(biāo)

按照省交通運(yùn)輸廳、市交通運(yùn)輸局學(xué)習(xí)宣傳貫徹《條例》的有關(guān)要求，為切實(shí)加強(qiáng)全市公路系統(tǒng)學(xué)習(xí)宣傳宣貫《條例》活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)，市公路管理處成立學(xué)習(xí)宣傳宣貫《條例》活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，緊緊圍繞公路安全保護(hù)工作的基本方針和重要原則，全面深入地開(kāi)展學(xué)習(xí)、宣傳和貫徹《條例》的各項(xiàng)活動(dòng)，使全市公路系統(tǒng)干部職工能深刻理解和準(zhǔn)確把握《條例》的基本精神和主要內(nèi)容，能夠熟練運(yùn)用《條例》的有關(guān)規(guī)定。同時(shí)積極面向政府相關(guān)部門(mén)，面向公路經(jīng)營(yíng)、使用的單位和個(gè)人廣泛宣傳《條例》，使之能熟知相關(guān)責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，形成全社會(huì)了解、關(guān)心、重視和參與公路保護(hù)工作的新局面，進(jìn)一步構(gòu)建安全、暢通、文明、和諧的公路通行環(huán)境，為建設(shè)“平安嘉興”，打造“五型公路”，促進(jìn)我市公路事業(yè)又好又快發(fā)展，提供堅(jiān)實(shí)的法制保障。

二、廣泛宣傳，營(yíng)造聲勢(shì)

一是充分依托新聞媒體，在《嘉興日?qǐng)?bào)》、《海寧日?qǐng)?bào)》等報(bào)紙刊登《條例》全文，有效擴(kuò)大宣傳的規(guī)模效應(yīng)；二是開(kāi)展“增強(qiáng)公民愛(ài)路護(hù)路意識(shí)，服務(wù)公眾安全便捷出行”為主題的宣傳月活動(dòng)，安排專(zhuān)人精心制作“超限運(yùn)輸、害人害已”等內(nèi)容的手機(jī)紅彩信，通過(guò)移動(dòng)公司向轄區(qū)貨運(yùn)企業(yè)、社區(qū)和廣大公路使用者發(fā)送；三是各單位在業(yè)務(wù)用房、超限檢測(cè)站、重要橋梁兩側(cè)等地懸掛 “公路保護(hù)，人人有責(zé)” 等宣傳橫幅；四是通過(guò)制作展板和掛圖在人群相對(duì)集中、人口流動(dòng)量較大的市民廣場(chǎng)、商業(yè)步行街等點(diǎn)設(shè)立宣傳點(diǎn)，發(fā)放《公路安全保護(hù)條例》、《浙江省公路路政管理?xiàng)l例》等路政管理宣傳資料，現(xiàn)場(chǎng)接受廣大市民的咨詢(xún)。

二、差異宣傳，注重實(shí)效

根據(jù)不同人群采取不同的宣傳策略，通過(guò)差異化宣傳使宣傳收到實(shí)效。一是針對(duì)轄區(qū)內(nèi)貨運(yùn)企業(yè)及貨運(yùn)駕駛員，專(zhuān)題制作《條例》中有關(guān)超限運(yùn)輸治理的宣傳冊(cè)子，一一走訪運(yùn)輸企業(yè)及生產(chǎn)廠家，做到送法到戶；二是通過(guò)給企業(yè)設(shè)計(jì)最佳裝載方案、給駕駛?cè)思猩险n等形式，變行業(yè)管理者為行業(yè)服務(wù)者；三是針對(duì)公路沿線經(jīng)營(yíng)戶侵占公路用地占道經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)象，著重宣傳有關(guān)公路建筑控制區(qū)及集鎮(zhèn)規(guī)劃控制的新內(nèi)容；四是針對(duì)條例中有關(guān)農(nóng)村公路保護(hù)的新規(guī)定，通過(guò)召集農(nóng)村公路協(xié)管員、各行政村信息員統(tǒng)一上課的形式確保管理者首先懂法，使條例新規(guī)落到實(shí)處。

三、豐富載體，力求創(chuàng)新

一是主動(dòng)邀請(qǐng)新聞媒體記者觀摩公路一線執(zhí)法，把條例宣傳與新聞采訪活動(dòng)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，制作專(zhuān)題宣傳片在電視臺(tái)實(shí)時(shí)、滾動(dòng)播放，通過(guò)執(zhí)法人員、公路使用者的現(xiàn)身說(shuō)法，有效增強(qiáng)公眾對(duì)條例內(nèi)容的知曉程度。二是充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)等新興媒體的主陣地作用，以嘉興公路管理網(wǎng)、嘉興交通信息網(wǎng)為依托，通過(guò)新聞、綜述、專(zhuān)題、評(píng)論等多種形式，及時(shí) 報(bào)道各單位活動(dòng)進(jìn)展情況和典型經(jīng)驗(yàn)，累計(jì)發(fā)稿500余篇，成為廣大網(wǎng)民認(rèn)識(shí)了解學(xué)習(xí)條例的重要載體和橋梁。三是注重發(fā)揮簡(jiǎn)報(bào)宣傳的引導(dǎo)帶動(dòng)作用，編發(fā)宣貫活動(dòng)簡(jiǎn)報(bào)6期，認(rèn)真總結(jié)、深化和推廣各單位的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，實(shí)現(xiàn)了信息共享、整體推進(jìn)的目標(biāo)。

四、部門(mén)聯(lián)動(dòng)，形成合力

一是對(duì)條例中公路建筑控制區(qū)劃定以及公路沿線集鎮(zhèn)規(guī)劃控制的新規(guī)定，主動(dòng)聯(lián)合國(guó)土等部門(mén)制作專(zhuān)題宣傳資料，聯(lián)合集中設(shè)攤宣傳，確保宣傳到位，執(zhí)行到位；二是聯(lián)合運(yùn)管、交警等部門(mén)聯(lián)合宣傳執(zhí)法，多部門(mén)聯(lián)手，有效擴(kuò)大宣傳陣勢(shì)，對(duì)違法超限運(yùn)輸?shù)刃袨槠鸬搅藰O大的震懾作用。

《條例》的宣傳是一項(xiàng)需要持之以恒、深入推進(jìn)的工作，下階段我們將繼續(xù)突出宣傳特色，延伸宣傳觸角，狠抓宣傳常態(tài)化、長(zhǎng)效化，以“四個(gè)轉(zhuǎn)變”為指引：即宣傳思路由路政單打獨(dú)干向社會(huì)群策群力轉(zhuǎn)變，宣傳載體由標(biāo)語(yǔ)口號(hào)式向網(wǎng)絡(luò)等新媒體新陣地轉(zhuǎn)變，宣傳方式由灌輸說(shuō)教式向互動(dòng)式轉(zhuǎn)變，宣傳效果由表面形式的務(wù)虛向注重養(yǎng)成教育的務(wù)實(shí)轉(zhuǎn)變，加大宣教工作執(zhí)行力度，讓群眾真真切切地感受到公路安全保護(hù)就在每個(gè)人的身邊。

五、貫徹《條例》，開(kāi)展整治

以《條例》的施行為契機(jī)，嚴(yán)格依法行政，確保各項(xiàng)公路保護(hù)制度落實(shí)到位。一是在7月份組織開(kāi)展了路政專(zhuān)項(xiàng)整 治月活動(dòng)。利用《條例》出臺(tái)的有利時(shí)機(jī)，結(jié)合各單位實(shí)際情況，聯(lián)合政府有關(guān)部門(mén)，統(tǒng)籌部署，統(tǒng)一行動(dòng)，針對(duì)建控區(qū)違章建筑、穿集鎮(zhèn)路段、非公路標(biāo)志、涉路設(shè)施等公路安全保護(hù)工作中的重點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題，依法深入進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)整治。專(zhuān)項(xiàng)整治月期間，全市各路政大隊(duì)上路巡查3749人次，發(fā)現(xiàn)違章案件827件，查處827件，拆除違章建筑482.15平方米，清理堆積物1523立方米，拆除非公路標(biāo)牌408塊，整治馬路市場(chǎng)12個(gè)，收繳公路賠補(bǔ)償費(fèi)28.9557萬(wàn)元，我市公路路域環(huán)境得到明顯改善。二是從7月1日起組織開(kāi)展治超百日專(zhuān)項(xiàng)整治月活動(dòng)。充分依托固定檢測(cè)站，特別加大農(nóng)村公路流動(dòng)巡查治超力度，繼續(xù)保持路面治超的高壓態(tài)勢(shì)，積極開(kāi)展區(qū)域聯(lián)動(dòng)治理，嚴(yán)厲打擊違法超限運(yùn)輸行為，確保我市境內(nèi)公路特別是橋梁的安全。期間，我市路政部門(mén)共檢測(cè)車(chē)輛23897輛，其中查處違法超限車(chē)輛3124輛，共卸載貨物11781噸，收繳公路賠（補(bǔ)）償費(fèi)88860元，共處罰款287.99萬(wàn)元。無(wú)行政復(fù)議變更、撤銷(xiāo)和行政訴訟案件的發(fā)生。

下一步我市將把專(zhuān)項(xiàng)整治轉(zhuǎn)入到常態(tài)管理,不斷完善管理制度,形成長(zhǎng)效管理機(jī)制,拓寬宣教渠道 ,讓群眾真真切切地感受到公路安全保護(hù)就在每個(gè)人的身邊。

嘉興市公路管理處 二〇一三年七月二十二日

第三篇：宣貫實(shí)施方案

實(shí)施方案

一、目的制度出臺(tái)下發(fā)是為了得到有效的遵守、實(shí)施，那么制度的宣貫是第一步，只有做好制度的宣貫工作，建立健全制度宣貫體系，才能使得員工了解熟悉、掌握制度的內(nèi)容，進(jìn)而強(qiáng)化員工的制度觀念和制度管理意識(shí)，改善企業(yè)推行制度化管理環(huán)境，最終實(shí)現(xiàn)制度化管理。

二、總體思路

建立分級(jí)分層、集散相結(jié)合的制度宣貫方式。針對(duì)重要制度組織相關(guān)人員、部門(mén)、崗位進(jìn)行統(tǒng)一學(xué)習(xí)、共同研究討論，進(jìn)而由學(xué)習(xí)人員進(jìn)行二級(jí)轉(zhuǎn)化，達(dá)到制度相關(guān)人員人人必知、人人皆知、人人皆遵守的效果；針對(duì)一般性制度直接進(jìn)行相應(yīng)的分散學(xué)習(xí)、各自學(xué)習(xí)，了解、熟悉、掌握與自己相關(guān)的內(nèi)容，而且應(yīng)樹(shù)立制度學(xué)習(xí)指導(dǎo)實(shí)踐、實(shí)踐驗(yàn)證制度的思想，宣貫過(guò)程中必須與實(shí)際現(xiàn)狀相結(jié)合，進(jìn)行針對(duì)性學(xué)，具體方式如下：

（一）重點(diǎn)落實(shí)由人事行政部主導(dǎo)、建立公司層面的制度宣貫方式：

由人事行政部主導(dǎo)開(kāi)展對(duì)公司通用制度或重要公共職能部門(mén)制度（包括已出臺(tái)運(yùn)行的舊制度，如定期回顧、結(jié)合違規(guī)事件重新學(xué)習(xí)、總結(jié)教訓(xùn)、結(jié)合某個(gè)新制度溫故相關(guān)制度等、新下發(fā)執(zhí)行/試行的新制度以及未出臺(tái)待研討確認(rèn)的擬編制度）進(jìn)行宣貫、講解。

（二）由人事行政部逐步組織開(kāi)展制度運(yùn)行檢查情況宣貫法、特殊針對(duì)性制度宣貫督導(dǎo)、疑難咨詢(xún)解答/分析。

（三）由人事行政部引導(dǎo)各生產(chǎn)部組織生產(chǎn)部層面的重要制度的宣貫、講解。

（四）由各部門(mén)主導(dǎo)，在原有基礎(chǔ)上持續(xù)開(kāi)展部門(mén)層面的制度宣貫。

三、各類(lèi)制度宣貫方法、流程及要求

（一）公司層面制度宣貫法

1、定義：公司層面制度宣貫法指由公司指定部門(mén)（如人力資源部、行政部等）統(tǒng)籌組織、普及的制度宣講方式，其又分為新進(jìn)員工制度認(rèn)知宣貫、在職員工制度深化宣貫。

2、新進(jìn)員工制度認(rèn)知宣貫 1）本項(xiàng)主要由人力資源部統(tǒng)籌組織對(duì)新進(jìn)員工就關(guān)系其切身利益的制度（如衣食住行、考勤、加班、安全等）進(jìn)行宣導(dǎo)，講解，促使其認(rèn)知，良好的融入企業(yè)文； 2）具體組織宣貫流程及要求由人力資源部按既定模式運(yùn)作。31）本項(xiàng)主要由行政部協(xié)同相關(guān)部門(mén)對(duì)公司各部門(mén)/人員就公司通用制度或重要公共職能制度或其他重要制度組織進(jìn)行宣導(dǎo)、講解，原則上以制度起草人為宣講人，并以培訓(xùn)的模式展開(kāi)，促使各級(jí)員工加強(qiáng)對(duì)制度的深化理解，利于執(zhí)行。2）宣貫流程及要求：

①宣貫計(jì)劃制定

a、制度宣貫可采取多制度串講，宣貫頻率為1~2次/月。b、由于公司制度體系龐大，為提高宣貫效率，行政部一方面可列出重要制度目錄或根據(jù)實(shí)際，自主安排制度宣貫計(jì)劃，一方面可組織調(diào)查各部門(mén)要求、意愿確定編制制度宣貫計(jì)劃，具體由行政部擬定，其中應(yīng)明確計(jì)劃宣貫日期/時(shí)間（因避開(kāi)工作高峰時(shí)間段）、宣貫地點(diǎn)（會(huì)議室）、計(jì)劃宣貫制度項(xiàng)目/名稱(chēng)、宣貫耗時(shí)、宣講責(zé)任部門(mén)/人員、宣講對(duì)象等，擬定后的計(jì)劃經(jīng)宣講部門(mén)/人會(huì)簽意見(jiàn)后，由行政負(fù)責(zé)人審定實(shí)施。

②宣貫前準(zhǔn)備/安排： a、行政部根據(jù)審批計(jì)劃，協(xié)調(diào)宣貫場(chǎng)地，如遇會(huì)議室使用沖突的，及時(shí)調(diào)整最終實(shí)施日期/時(shí)間，告知宣講人，并提前3個(gè)工作日公布宣貫地點(diǎn)、時(shí)間、以及相關(guān)內(nèi)容與注意事項(xiàng)； b、宣講人按進(jìn)程先行準(zhǔn)備宣貫內(nèi)容課件（包括但不限于制度重點(diǎn)講解、須注意事項(xiàng)、現(xiàn)場(chǎng)意見(jiàn)問(wèn)答等內(nèi)容），并于正式宣講前2個(gè)工作日將課件發(fā)行政部以便進(jìn)行流程安排； c、行政部提前準(zhǔn)備宣貫所用電腦、白板、大頭筆、投影設(shè)備、培訓(xùn)簽到表、簽字筆、意見(jiàn)征詢(xún)表/問(wèn)卷/試卷等，并確保電腦與投影順暢連接。d、各參與部門(mén)人員，提前交接、安排工作，于宣貫安排時(shí)間準(zhǔn)時(shí)出席，并簽到。③宣貫實(shí)施 a、由行政部開(kāi)場(chǎng)闡明本次制度宣貫?zāi)康募爸黝}，并要求參與部門(mén)指定人員進(jìn)行部門(mén)二級(jí)轉(zhuǎn)化；

b、由宣講人按計(jì)劃流程組織宣貫實(shí)施； c、由行政文員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)答等重要事項(xiàng)進(jìn)行記錄。

④宣貫效果調(diào)查、跟蹤、驗(yàn)證： a、意見(jiàn)征集：為驗(yàn)證宣貫成效，行政部每時(shí)段根據(jù)宣貫計(jì)劃提前準(zhǔn)備意見(jiàn)征詢(xún)表/問(wèn)卷，發(fā)給相關(guān)人員（可選培訓(xùn)宣講當(dāng)期與會(huì)人或事后選定人員），組織開(kāi)展對(duì)制度宣貫工作的意見(jiàn)調(diào)查，并統(tǒng)一收集、匯總，對(duì)問(wèn)題點(diǎn)進(jìn)行分析、調(diào)整、改進(jìn)、完善；

b、效果測(cè)試：由行政部根據(jù)制度重要程度提前擬定測(cè)試試題，于宣貫前后不定期開(kāi)展應(yīng)知應(yīng)會(huì)制度知識(shí)考核，切實(shí)加強(qiáng)各級(jí)人員對(duì)制度的記憶、熟悉程度，達(dá)到宣貫的目的。

（二）制度運(yùn)行檢查情況宣貫法、特殊針對(duì)性制度宣貫法、疑難咨詢(xún)制度宣貫法

1、定義： 1）制度運(yùn)行檢查情況宣貫法指行政部根據(jù)時(shí)段對(duì)某類(lèi)重要制度的檢查結(jié)果，組織關(guān)聯(lián)部門(mén)進(jìn)行會(huì)議研討，主要就發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行披露，并要求各問(wèn)題責(zé)任部門(mén)提供解決措施，達(dá)成一致，進(jìn)行限期整改的宣貫方式。2）特殊性制度宣貫法指行政部應(yīng)各部門(mén)要求，協(xié)同相關(guān)部門(mén)或獨(dú)立開(kāi)展對(duì)某部門(mén)或某幾個(gè)部門(mén)關(guān)聯(lián)的制度或制度建設(shè)相關(guān)知識(shí)的針對(duì)性指導(dǎo)、講解。3）疑難咨詢(xún)制度宣貫法指行政部建立制度疑難問(wèn)題反饋渠道，并由行政部根據(jù)反饋制度問(wèn)題，轉(zhuǎn)由制度編制部門(mén)或由行政部解答，并定期公示、反饋、或?qū)ｎ}講解的宣貫方式。

2、具體組織宣貫流程及要求 1）制度運(yùn)行檢查情況宣貫法由行政部事前準(zhǔn)備檢查所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題、要點(diǎn)——確定關(guān)聯(lián)部門(mén)——下發(fā)宣貫研討會(huì)通知（主題、時(shí)間、地點(diǎn)等相關(guān)）——組織實(shí)施——問(wèn)題披露——由責(zé)任部門(mén)制定措施，達(dá)成一致——限期整改——行政部跟蹤驗(yàn)證改進(jìn)成效。2）特殊性制度宣貫法主要由行政部應(yīng)部門(mén)要求先行確立需針對(duì)性宣貫、督導(dǎo)的內(nèi)容——查清現(xiàn)存問(wèn)題——協(xié)同相關(guān)部門(mén)或獨(dú)立建立指導(dǎo)課件——與部門(mén)確認(rèn)宣貫實(shí)施開(kāi)展日期、地點(diǎn)——由部門(mén)組織宣貫人員——實(shí)施宣貫。此類(lèi)方式的具體要求，主要根據(jù)需求部門(mén)的問(wèn)題點(diǎn)確定，但應(yīng)以解決實(shí)際現(xiàn)存問(wèn)題為基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)針對(duì)性督導(dǎo)。3）疑難咨詢(xún)制度宣貫法，實(shí)現(xiàn)的是點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的回復(fù)、宣貫、講解，具體根據(jù)意見(jiàn)反饋情況，由行政部主導(dǎo)實(shí)施。

（三）生產(chǎn)部層級(jí)制度宣貫方面

1、定義：生產(chǎn)部層面制度宣貫法指由生產(chǎn)部總經(jīng)理室指定生產(chǎn)部制度宣貫的組織部門(mén)，并由其主導(dǎo)生產(chǎn)部?jī)?nèi)相關(guān)部門(mén)對(duì)涉及到本生產(chǎn)部各部門(mén)業(yè)務(wù)流程或應(yīng)遵守的生產(chǎn)部通用制度的學(xué)習(xí)。

執(zhí)行大打折扣，擬由行政部引導(dǎo)宣貫實(shí)施（提供參考建議）。

2、宣貫流程及要點(diǎn) 1）宣貫組織部門(mén)的確定：由生產(chǎn)部總經(jīng)理室指定生產(chǎn)部制度宣貫的組織部門(mén)，由其整體負(fù)責(zé)對(duì)該生產(chǎn)部（線）制度的宣貫實(shí)施，并將此納入相應(yīng)的考核； 2）宣貫流程及要點(diǎn)可參考公司層面由行政部主導(dǎo)的在職員工制度深化宣貫?zāi)Ｊ竭\(yùn)作。

（四）部門(mén)層面制度宣貫法

1、定義：部門(mén)層面制度宣貫法指由各部門(mén)根據(jù)公司管理要求或由部門(mén)自行統(tǒng)籌組織、普及的制度宣講方式。

2、具體組織宣貫流程及要求 1）具體組織宣貫流程由各部門(mén)按既定模式運(yùn)作。2）宣貫展開(kāi)主要方式：

各部門(mén)可根據(jù)部門(mén)實(shí)際情況選擇宣貫方式，如即時(shí)通、郵件系統(tǒng)網(wǎng)上公告、宣傳欄張貼、公示、傳閱（標(biāo)識(shí)重點(diǎn)）、會(huì)簽、專(zhuān)題學(xué)習(xí)、宣講（案例分析、總結(jié)交流）、專(zhuān)題考核（專(zhuān)題試卷考核、目標(biāo)考核）、隨機(jī)提問(wèn)、知識(shí)競(jìng)賽、意見(jiàn)收集、等各種方式。3）具體要求：

①計(jì)劃、頻率要求：各部門(mén)須定期組織制度學(xué)習(xí)，將該項(xiàng)工作納入部門(mén)常態(tài)管理，具體可結(jié)合二級(jí)培訓(xùn)計(jì)劃一并納入計(jì)劃日程，定期轉(zhuǎn)送行政部備案。原則上，要求學(xué)習(xí)時(shí)間相對(duì)固定，每月不得少于一次，每次不得少于半小時(shí)，可同早會(huì)、例會(huì)、各級(jí)集體會(huì)議、部門(mén)二級(jí)培訓(xùn)等有機(jī)結(jié)合。

②學(xué)習(xí)覆蓋率要求：各部門(mén)在組織制度學(xué)習(xí)的同時(shí)，應(yīng)該不斷提高學(xué)習(xí)覆蓋率，不能僅僅只針對(duì)部門(mén)級(jí)的制度或生產(chǎn)部/生產(chǎn)線級(jí)通用制度學(xué)習(xí)，對(duì)公司通用、協(xié)調(diào)通用級(jí)等亦應(yīng)按照掌握、熟悉、了解層級(jí)進(jìn)行有效區(qū)分。

③學(xué)習(xí)對(duì)象針對(duì)性識(shí)別要求：制度的下發(fā)后各部門(mén)一方面結(jié)合行政部的學(xué)習(xí)建議，另一方面及時(shí)結(jié)合部門(mén)職責(zé)及各崗位職責(zé)、工作流程、協(xié)調(diào)關(guān)系等具體因素，有針對(duì)性的進(jìn)行傳達(dá)、學(xué)習(xí)、講解，重點(diǎn)指導(dǎo)執(zhí)行制度的方法、要點(diǎn)，尤其是涉及到業(yè)務(wù)流程、崗位職責(zé)等內(nèi)容，更要予以充分解釋、說(shuō)明，直至相關(guān)人員完全掌握為止，必要時(shí)可組織專(zhuān)題考試。

④新出臺(tái)制度學(xué)習(xí)及時(shí)性要求：

⑤其他類(lèi)制度學(xué)習(xí)要求：由部門(mén)根據(jù)自身需要及實(shí)際情況，或按照總經(jīng)理室或人力資源部、行政部等職能部門(mén)的具體要求進(jìn)行。

⑥學(xué)習(xí)成效轉(zhuǎn)化要求：各部門(mén)應(yīng)結(jié)合實(shí)際建立對(duì)應(yīng)的反饋渠道，對(duì)在制度宣貫過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題（如不可操作性條款、不完善性條款、與管理流程不符等）及制度執(zhí)行中存在的問(wèn)題制度管理員應(yīng)及時(shí)進(jìn)行登記、匯總，反饋給部門(mén)負(fù)責(zé)人，并抄送行政部制度專(zhuān)員，以便問(wèn)題能及時(shí)得到糾正，或?yàn)橄麓涡抻喼贫忍峁┛煽恳罁?jù)。

四、各類(lèi)宣貫總結(jié)及資料歸檔

（一）每次宣貫會(huì)后，各主導(dǎo)部門(mén)（人事行政部/其他主導(dǎo)/組織部門(mén)）應(yīng)對(duì)當(dāng)次制度宣貫成效進(jìn)行總結(jié)；

（二）對(duì)由人事行政部主導(dǎo)實(shí)施的制度宣貫所產(chǎn)生的各類(lèi)資料、記錄（如宣貫計(jì)劃、宣貫課件、宣貫問(wèn)答記錄、意見(jiàn)征詢(xún)、效果測(cè)試等）由人事行政部于每次宣貫會(huì)后進(jìn)行歸集、存檔，作為制度建設(shè)工作成效的依據(jù)；對(duì)由其他部門(mén)主導(dǎo)實(shí)施的事業(yè)部級(jí)或部門(mén)級(jí)制度宣貫所產(chǎn)生的宣貫資料、記錄由各主導(dǎo)部門(mén)歸集、存檔，行政部將不定期進(jìn)行檢查。各項(xiàng)宣貫記錄保存期限為兩年。

（三）對(duì)宣貫過(guò)程中收集的各類(lèi)意見(jiàn)（如制度本身缺陷、不完善性、與實(shí)際操作的不相符性），各主導(dǎo)部門(mén)還應(yīng)一并提交制度起草人、行政部（行政部主導(dǎo)的自留）各一份，作為下次制度修訂、調(diào)整的依據(jù)。

五、制度宣講人激勵(lì)

（一）制度宣講人作為制度起草/解釋部門(mén)的代表，雖然本身具有制度解釋、宣貫篇二：制度宣貫實(shí)施方案

制度宣貫實(shí)施方案

目前公司各級(jí)規(guī)章制度（特指行政部管理的行政管理制度體系）的宣貫，未建立自上而下的多級(jí)宣貫體系，多由各部門(mén)自行跟進(jìn)組織開(kāi)展，且實(shí)際宣貫效果如何，未得以驗(yàn)證，往往問(wèn)及員工，卻對(duì)制度內(nèi)容不甚了解，使得制度建設(shè)工作成效大打折扣。為改變這種不利局面，行政部擬定了具體方案如下：

一、目的制度出臺(tái)下發(fā)是為了得到有效的遵守、實(shí)施，那么制度的宣貫是第一步，只有做好制度的宣貫工作，建立健全制度宣貫體系，才能使得員工了解熟悉、掌握制度的內(nèi)容，進(jìn)而強(qiáng)化員工的制度觀念和制度管理意識(shí)，改善企業(yè)推行制度化管理環(huán)境，最終實(shí)現(xiàn)制度化管理。

二、總體思路

建立分級(jí)分層、集散相結(jié)合的制度宣貫方式。針對(duì)重要制度組織相關(guān)人員、部門(mén)、崗位進(jìn)行統(tǒng)一學(xué)習(xí)、共同研究討論，進(jìn)而由學(xué)習(xí)人員進(jìn)行二級(jí)轉(zhuǎn)化，達(dá)到制度相關(guān)人員人人必知、人人皆知、人人皆遵守的效果；針對(duì)一般性制度直接進(jìn)行相應(yīng)的分散學(xué)習(xí)、各自學(xué)習(xí)，了解、熟悉、掌握與自己相關(guān)的內(nèi)容，而且應(yīng)樹(shù)立制度學(xué)習(xí)指導(dǎo)實(shí)踐、實(shí)踐驗(yàn)證制度的思想，宣貫過(guò)程中必須與實(shí)際現(xiàn)狀相結(jié)合，進(jìn)行針對(duì)性學(xué)，具體方式如下：

（一）重點(diǎn)落實(shí)由行政部主導(dǎo)、建立集團(tuán)層面的制度宣貫方式：

由行政部主導(dǎo)開(kāi)展對(duì)集團(tuán)通用制度或重要公共職能部門(mén)制度（包括已出臺(tái)運(yùn)行的舊制度，如定期回顧、結(jié)合違規(guī)事件重新學(xué)習(xí)、總結(jié)教訓(xùn)、結(jié)合某個(gè)新制度溫故相關(guān)制度等、新下發(fā)執(zhí)行/試行的新制度以及未出臺(tái)待研討確認(rèn)的擬編制度）進(jìn)行宣貫、講解。

（二）由行政部逐步組織開(kāi)展制度運(yùn)行檢查情況宣貫法、特殊針對(duì)性制度宣貫督導(dǎo)、疑難咨詢(xún)解答/分析。

（三）由行政部引導(dǎo)各事業(yè)部組織事業(yè)部層面的重要制度的宣貫、講解。

（四）由各部門(mén)主導(dǎo)，在原有基礎(chǔ)上持續(xù)開(kāi)展部門(mén)層面的制度宣貫。

三、各類(lèi)制度宣貫方法、流程及要求

（一）集團(tuán)層面制度宣貫法

1、定義：集團(tuán)層面制度宣貫法指由集團(tuán)公司指定部門(mén)（如人力資源部、行政部等）統(tǒng)籌組織、普及的制度宣講方式，其又分為新進(jìn)員工制度認(rèn)知宣貫、在職員

工制度深化宣貫。

2、新進(jìn)員工制度認(rèn)知宣貫 1）本項(xiàng)主要由人力資源部統(tǒng)籌組織對(duì)新進(jìn)員工就關(guān)系其切身利益的制度（如衣食住行、考勤、加班、安全等）進(jìn)行宣導(dǎo)，講解，促使其認(rèn)知，良好的融入企業(yè)文； 2）具體組織宣貫流程及要求由人力資源部按既定模式運(yùn)作。31）本項(xiàng)主要由行政部協(xié)同相關(guān)部門(mén)對(duì)集團(tuán)各部門(mén)/人員就集團(tuán)通用制度或重要公共職能制度或其他重要制度組織進(jìn)行宣導(dǎo)、講解，原則上以制度起草人為宣講人，并以培訓(xùn)的模式展開(kāi)，促使各級(jí)員工加強(qiáng)對(duì)制度的深化理解，利于執(zhí)行。2）宣貫流程及要求：

①宣貫計(jì)劃制定

a、制度宣貫可采取多制度串講，宣貫頻率為1次/月。b、由于公司制度體系龐大，為提高宣貫效率，行政部一方面可列出重要制度目錄或根據(jù)實(shí)際，自主安排制度宣貫計(jì)劃，一方面可組織調(diào)查各級(jí)要求、意愿確定編制制度宣貫計(jì)劃，具體由行政部擬定，格式見(jiàn)附件一，其中應(yīng)明確計(jì)劃宣貫日期/時(shí)間（一般安排在周五下午14:00-16:00，旨在避開(kāi)工作高峰時(shí)間段）、宣貫地點(diǎn)（多功能會(huì)議室、一樓培訓(xùn)室，與人力資源部協(xié)調(diào)）、計(jì)劃宣貫制度項(xiàng)目/名稱(chēng)、宣貫耗時(shí)、宣講責(zé)任部門(mén)/人員、宣講對(duì)象等，擬定后的計(jì)劃經(jīng)宣講部門(mén)/人會(huì)簽意見(jiàn)后，由行政管理線負(fù)責(zé)人審定實(shí)施。

②宣貫前準(zhǔn)備/安排： a、行政部根據(jù)審批計(jì)劃，進(jìn)一步與人力資源部協(xié)調(diào)宣貫場(chǎng)地，如遇會(huì)議室使用沖突的，及時(shí)調(diào)整最終實(shí)施日期/時(shí)間，告知宣講人，并提前3個(gè)工作日公布宣貫地點(diǎn)、時(shí)間、以及相關(guān)內(nèi)容與注意事項(xiàng)； b、宣講人按進(jìn)程先行準(zhǔn)備宣貫內(nèi)容課件（包括但不限于制度重點(diǎn)講解、須注意事項(xiàng)、現(xiàn)場(chǎng)意見(jiàn)問(wèn)答等內(nèi)容），并于正式宣講前2個(gè)工作日將課件發(fā)行政部以便進(jìn)行流程安排； c、行政部提前準(zhǔn)備宣貫所用電腦、白板、大頭筆、投影設(shè)備、培訓(xùn)簽到表、簽字筆、意見(jiàn)征詢(xún)表/問(wèn)卷/試卷等，并確保電腦與投影順暢連接。d、各參與部門(mén)人員，提前交接、安排工作，于宣貫安排時(shí)間準(zhǔn)時(shí)出席，并簽到。③宣貫實(shí)施

a、由行政部開(kāi)場(chǎng)闡明本次制度宣貫?zāi)康募爸黝}，并要求參與部門(mén)指定人員進(jìn)行部

門(mén)二級(jí)轉(zhuǎn)化；

b、由宣講人按計(jì)劃流程組織宣貫實(shí)施； c、由行政部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)答等重要事項(xiàng)進(jìn)行記錄。④宣貫效果調(diào)查、跟蹤、驗(yàn)證： a、意見(jiàn)征集：為驗(yàn)證宣貫成效，行政部每時(shí)段根據(jù)宣貫計(jì)劃提前準(zhǔn)備意見(jiàn)征詢(xún)表/問(wèn)卷，發(fā)給相關(guān)人員（可選培訓(xùn)宣講當(dāng)期與會(huì)人或事后選定人員），組織開(kāi)展對(duì)制度宣貫工作的意見(jiàn)調(diào)查，并統(tǒng)一收集、匯總，對(duì)問(wèn)題點(diǎn)進(jìn)行分析、調(diào)整、改進(jìn)、完善； b、效果測(cè)試：由行政部根據(jù)制度重要程度提前擬定測(cè)試試題，于宣貫前后不定期開(kāi)展應(yīng)知應(yīng)會(huì)制度知識(shí)考核，切實(shí)加強(qiáng)各級(jí)人員對(duì)制度的記憶、熟悉程度，達(dá)到宣貫的目的。

（二）制度運(yùn)行檢查情況宣貫法、特殊針對(duì)性制度宣貫法、疑難咨詢(xún)制度宣貫法

1、定義： 1）制度運(yùn)行檢查情況宣貫法指行政部根據(jù)時(shí)段對(duì)某類(lèi)重要制度的檢查結(jié)果，組織關(guān)聯(lián)部門(mén)進(jìn)行會(huì)議研討，主要就發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行披露，并要求各問(wèn)題責(zé)任部門(mén)提供解決措施，達(dá)成一致，進(jìn)行限期整改的宣貫方式。2）特殊性制度宣貫法指行政部應(yīng)各部門(mén)要求，協(xié)同相關(guān)部門(mén)或獨(dú)立開(kāi)展對(duì)某部門(mén)或某幾個(gè)部門(mén)關(guān)聯(lián)的制度或制度建設(shè)相關(guān)知識(shí)的針對(duì)性指導(dǎo)、講解，如制度編寫(xiě)、制度評(píng)審指導(dǎo)等。3）疑難咨詢(xún)制度宣貫法指行政部建立制度疑難問(wèn)題反饋渠道，并由行政部根據(jù)反饋制度問(wèn)題，轉(zhuǎn)由制度編制部門(mén)或由行政部解答，并定期公示、反饋、或?qū)ｎ}講解的宣貫方式。

2、具體組織宣貫流程及要求 1）制度運(yùn)行檢查情況宣貫法由行政部事前準(zhǔn)備檢查所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題、要點(diǎn)——確定關(guān)聯(lián)部門(mén)——下發(fā)宣貫研討會(huì)通知（主題、時(shí)間、地點(diǎn)等相關(guān)）——組織實(shí)施——問(wèn)題披露——由責(zé)任部門(mén)制定措施，達(dá)成一致——限期整改——行政部跟蹤驗(yàn)證改進(jìn)成效。2）特殊性制度宣貫法主要由行政部應(yīng)部門(mén)要求先行確立需針對(duì)性宣貫、督導(dǎo)的內(nèi)容——查清現(xiàn)存問(wèn)題——協(xié)同相關(guān)部門(mén)或獨(dú)立建立指導(dǎo)課件——與部門(mén)確認(rèn)宣貫實(shí)施開(kāi)展日期、地點(diǎn)——由部門(mén)組織宣貫人員——實(shí)施宣貫。此類(lèi)方式的具體要求，主要根據(jù)需求部門(mén)的問(wèn)題點(diǎn)確定，但應(yīng)以解決實(shí)際現(xiàn)存問(wèn)題為基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)針對(duì)性督導(dǎo)。3）疑難咨詢(xún)制度宣貫法，實(shí)現(xiàn)的是點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的回復(fù)、宣貫、講解，具體根據(jù)意見(jiàn)反饋情況，由行政部主導(dǎo)實(shí)施。

（三）事業(yè)部層級(jí)制度宣貫方面

1、定義：事業(yè)部層面制度宣貫法指由事業(yè)部總經(jīng)理室指定事業(yè)部制度宣貫的組織部門(mén)，并由其主導(dǎo)事業(yè)部?jī)?nèi)相關(guān)部門(mén)對(duì)涉及到本事業(yè)部各部門(mén)業(yè)務(wù)流程或應(yīng)遵守的事業(yè)部通用制度的學(xué)習(xí)。

事業(yè)部通用制度涉及多個(gè)部門(mén)，但往往各部門(mén)并不能很好的銜接，使得制度的執(zhí)行大打折扣，擬由行政部引導(dǎo)宣貫實(shí)施（提供參考建議）。

2、宣貫流程及要點(diǎn) 1）宣貫組織部門(mén)的確定：由事業(yè)部總經(jīng)理室指定事業(yè)部制度宣貫的組織部門(mén)（最好為事業(yè)部行政辦），由其整體負(fù)責(zé)對(duì)該事業(yè)部（線）制度的宣貫實(shí)施，并將此納入相應(yīng)的考核； 2）宣貫流程及要點(diǎn)可參考集團(tuán)層面由行政部主導(dǎo)的在職員工制度深化宣貫?zāi)Ｊ竭\(yùn)作。

（四）部門(mén)層面制度宣貫法

1、定義：部門(mén)層面制度宣貫法指由各部門(mén)根據(jù)集團(tuán)管理要求或由部門(mén)自行統(tǒng)籌組織、普及的制度宣講方式。

2、具體組織宣貫流程及要求 1）具體組織宣貫流程由各部門(mén)按既定模式運(yùn)作。2）宣貫展開(kāi)主要方式：

各部門(mén)可根據(jù)部門(mén)實(shí)際情況選擇宣貫方式，如oa系統(tǒng)網(wǎng)上公告、宣傳欄張貼、公示、傳閱（標(biāo)識(shí)重點(diǎn)）、會(huì)簽、專(zhuān)題學(xué)習(xí)、宣講（案例分析、總結(jié)交流）、專(zhuān)題考核（專(zhuān)題試卷考核、目標(biāo)考核）、隨機(jī)提問(wèn)、知識(shí)競(jìng)賽、意見(jiàn)收集、分線別、集中式等各種方式等。3）具體要求：

①計(jì)劃、頻率要求：各部門(mén)須定期組織制度學(xué)習(xí)，將該項(xiàng)工作納入部門(mén)常態(tài)管理，具體可結(jié)合二級(jí)培訓(xùn)計(jì)劃一并納入計(jì)劃日程，定期轉(zhuǎn)送行政部備案。原則上，要求學(xué)習(xí)時(shí)間相對(duì)固定，每月不得少于一次，每次不得少于半小時(shí)，可同早會(huì)、例會(huì)、各級(jí)集體會(huì)議、部門(mén)二級(jí)培訓(xùn)等有機(jī)結(jié)合。②學(xué)習(xí)覆蓋率要求：各部門(mén)在組織制度學(xué)習(xí)的同時(shí)，應(yīng)該不斷提高學(xué)習(xí)覆蓋率，不能僅僅只針對(duì)部門(mén)級(jí)的制度或事業(yè)部/事業(yè)線級(jí)通用制度學(xué)習(xí)，對(duì)集團(tuán)通用、協(xié)調(diào)通用級(jí)等亦應(yīng)按照掌握、熟悉、了解層級(jí)進(jìn)行有效區(qū)分。

③學(xué)習(xí)對(duì)象針對(duì)性識(shí)別要求：制度的下發(fā)后各部門(mén)一方面結(jié)合行政部的學(xué)習(xí)建議，另一方面及時(shí)結(jié)合部門(mén)職責(zé)及各崗位職責(zé)、工作流程、協(xié)調(diào)關(guān)系等具體因素，有針對(duì)性的進(jìn)行傳達(dá)、學(xué)習(xí)、講解，重點(diǎn)指導(dǎo)執(zhí)行制度的方法、要點(diǎn)，尤其是涉及到業(yè)務(wù)流程、崗位職責(zé)等內(nèi)容，更要予以充分解釋、說(shuō)明，直至相關(guān)人員完全掌握為止，必要時(shí)可組織專(zhuān)題考試。

④新出臺(tái)制度學(xué)習(xí)及時(shí)性要求：

⑤其他類(lèi)制度學(xué)習(xí)要求：由部門(mén)根據(jù)自身需要及實(shí)際情況，或按照總經(jīng)理室或人力資源部、行政部等職能部門(mén)的具體要求進(jìn)行。

⑥學(xué)習(xí)成效轉(zhuǎn)化要求：各部門(mén)應(yīng)結(jié)合實(shí)際建立對(duì)應(yīng)的反饋渠道，對(duì)在制度宣貫過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題（如不可操作性條款、不完善性條款、與管理流程不符等）及制度執(zhí)行中存在的問(wèn)題制度管理員應(yīng)及時(shí)進(jìn)行登記、匯總，反饋給部門(mén)負(fù)責(zé)人，并抄送行政部制度專(zhuān)員，以便問(wèn)題能及時(shí)得到糾正，或?yàn)橄麓涡抻喼贫忍峁┛煽恳罁?jù)。

四、各類(lèi)宣貫總結(jié)及資料歸檔

（一）每次宣貫會(huì)后，各主導(dǎo)部門(mén)（行政部/其他主導(dǎo)/組織部門(mén)）應(yīng)對(duì)當(dāng)次制度宣貫成效進(jìn)行總結(jié)；

（二）對(duì)由行政部主導(dǎo)實(shí)施的制度宣貫所產(chǎn)生的各類(lèi)資料、記錄（如宣貫計(jì)劃、宣貫課件、宣貫問(wèn)答記錄、意見(jiàn)征詢(xún)、效果測(cè)試等）由行政部于每次宣貫會(huì)后進(jìn)行歸集、篇三：企業(yè)制度宣貫實(shí)施方案

制度宣貫實(shí)施方案

由于目前公司各級(jí)規(guī)章制度，尚未建立自上而下的多級(jí)宣貫體系，問(wèn)及員工，對(duì)制度內(nèi)容往往不甚了解，使得制度建設(shè)工作成效大打折扣。為改變這種不利局面，人事行政部擬定了具體方案如下：

一、目的制度出臺(tái)下發(fā)是為了得到有效的遵守、實(shí)施，只有做好制度的宣貫工作，才能使得員工了解熟悉、掌握制度的內(nèi)容，進(jìn)而強(qiáng)化員工的制度觀念和制度管理意識(shí)，改善企業(yè)推行制度化管理環(huán)境，最終實(shí)現(xiàn)制度化管理。

二、總體思路

建立分級(jí)分層、集散相結(jié)合的制度宣貫方式。針對(duì)重要制度組織相關(guān)人員、部門(mén)、崗位進(jìn)行統(tǒng)一學(xué)習(xí)、共同研究討論，針對(duì)一般性制度直接進(jìn)行相應(yīng)的分散學(xué)習(xí)、各自學(xué)習(xí)，了解、熟悉、掌握與自己相關(guān)的內(nèi)容，宣貫過(guò)程中必須與實(shí)際現(xiàn)狀相結(jié)合，進(jìn)行針對(duì)性學(xué)，具體方式如下：

（一）落實(shí)由人事行政部主導(dǎo)、建立集團(tuán)層面及子公司層面的制度宣貫方式。

（二）由人事行政部組織開(kāi)展制度運(yùn)行檢查宣貫督導(dǎo)、疑難咨詢(xún)解答/分析。

（三）由人事行政部引導(dǎo)各子公司組織分層的重要制度的宣貫、講解、培訓(xùn)。

（四）由各部門(mén)主導(dǎo)，在原有基礎(chǔ)上持續(xù)開(kāi)展部門(mén)層面的制度宣貫。

三、各類(lèi)制度宣貫方法、流程及要求

1、新進(jìn)員工制度認(rèn)知宣貫 1）本項(xiàng)主要由人力資源部統(tǒng)籌組織對(duì)新進(jìn)員工就關(guān)系其切身利益的制度（如衣食住行、考勤、加班、安全等）進(jìn)行宣導(dǎo)，講解，促使其認(rèn)知，良好的融入企業(yè)文； 2）制度學(xué)習(xí)列入新員工培訓(xùn)內(nèi)容，要求在新員工入職二周內(nèi)完成宣導(dǎo)。

2、在職員工制度深化宣貫，重在落實(shí) 1）對(duì)各部門(mén)/人員就集團(tuán)通用制度或重要公共職能制度或其他重要制度,組織進(jìn)行宣導(dǎo)、講解，并以培訓(xùn)的模式展開(kāi)，促使各級(jí)員工加強(qiáng)對(duì)制度的深化理解，集團(tuán)公司主要由人事行政部協(xié)同相關(guān)部門(mén)展開(kāi)，對(duì)子公司主要由人事行政部主導(dǎo)協(xié)同駐地辦公室對(duì)各部門(mén)/人員實(shí)施宣貫。

2）宣貫流程及要求：

①宣貫計(jì)劃制定

a、制度宣貫可采取多制度串講，宣貫頻率為1次/季。b、為提高宣貫效率，人事行政部根據(jù)制度實(shí)際重要性,合理安排制度宣貫計(jì)劃，具體由人事行政部擬定（一般安排在周四下午16:00-17:30）、計(jì)劃宣貫制度項(xiàng)目/名稱(chēng)、時(shí)間、宣講目標(biāo)等，由行政管理線負(fù)責(zé)人審定實(shí)施。

②宣貫前準(zhǔn)備/安排：

a、人事行政部根據(jù)審定計(jì)劃，提前3個(gè)工作日公布宣貫相關(guān)制度內(nèi)容與注意事項(xiàng)； b、宣講人按要求準(zhǔn)備宣貫內(nèi)容課件并將課件發(fā)人事行政部備案； c、人事行政部配合提前準(zhǔn)備宣貫所用電腦、白板、大頭筆、投影設(shè)備、培訓(xùn)簽到表、簽字筆、意見(jiàn)征詢(xún)表/問(wèn)卷/試卷等。

③宣貫具體實(shí)施

1、由人事行政部開(kāi)場(chǎng)闡明本次制度宣貫?zāi)康募爸黝}，2、由宣講人按計(jì)劃流程組織宣貫實(shí)施；

3、由人事行政部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)答等重要事項(xiàng)進(jìn)行記錄。

4、意見(jiàn)征集：人事行政部提前準(zhǔn)備意見(jiàn)征詢(xún)表/問(wèn)卷，發(fā)給相關(guān)人員，組織開(kāi)展對(duì)制度宣貫工作的意見(jiàn)調(diào)查，并統(tǒng)一收集、匯總，對(duì)問(wèn)題點(diǎn)進(jìn)行分析、調(diào)整、改進(jìn)、完善； ④宣貫效果調(diào)查、跟蹤、驗(yàn)證：

效果測(cè)試：由人事行政部根據(jù)制度重要程度提前擬定測(cè)試試題，于宣貫前后不定期開(kāi)展應(yīng)知應(yīng)會(huì)制度知識(shí)考核，達(dá)到宣貫的目的。

3、子公司層級(jí)制度宣貫 1）宣貫展開(kāi)主要方式：

各部門(mén)可根據(jù)部門(mén)實(shí)際情況選擇宣貫方式，如oa系統(tǒng)網(wǎng)上公告、宣傳欄張貼、公示、傳閱（標(biāo)識(shí)重點(diǎn)）、會(huì)簽、專(zhuān)題學(xué)習(xí)、宣講（案例分析、總結(jié)交流）、專(zhuān)題考核（專(zhuān)題試卷考核、目標(biāo)考核）、隨機(jī)提問(wèn)、知識(shí)競(jìng)賽、意見(jiàn)收集、分線別、集中式等各種方式開(kāi)展學(xué)習(xí)宣貫。3）具體要求：

①計(jì)劃、頻率要求：各部門(mén)須定期組織制度學(xué)習(xí)交流，將該項(xiàng)工作納入部門(mén)常態(tài)管理，定期轉(zhuǎn)送人事行政部備案。原則上，要求學(xué)習(xí)時(shí)間相對(duì)固定，每月不得少于一次，每次不得少于半小時(shí),按照要求學(xué)習(xí)計(jì)劃定期報(bào)集團(tuán)公司人事行政部備案。

②學(xué)習(xí)覆蓋率要求：各部門(mén)在組織制度學(xué)習(xí)的同時(shí)，應(yīng)該不斷提高學(xué)習(xí)覆蓋率，不能僅僅只針對(duì)部門(mén)級(jí)的制度，對(duì)集團(tuán)通用、協(xié)調(diào)通用級(jí)等亦應(yīng)按照掌握、熟悉、了解層級(jí)進(jìn)行有效區(qū)分。

③學(xué)習(xí)對(duì)象針對(duì)性識(shí)別要求：結(jié)合部門(mén)職責(zé)及各崗位職責(zé)、工作流程、協(xié)調(diào)關(guān)系等具體因素，根據(jù)培訓(xùn)對(duì)像，有針對(duì)性的進(jìn)行傳達(dá)、學(xué)習(xí)、講解，重點(diǎn)宣導(dǎo)。

④學(xué)習(xí)成效轉(zhuǎn)化要求：各部門(mén)應(yīng)結(jié)合實(shí)際建立對(duì)應(yīng)的反饋渠道，對(duì)在制度宣貫過(guò)程 中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題（如不可操作性條款、不完善性條款、與管理流程不符等）及制度執(zhí)行中存在的問(wèn)題制度管理員應(yīng)及時(shí)進(jìn)行登記、匯總，反饋給部門(mén)負(fù)責(zé)人，并抄送人事行政部，以便問(wèn)題能及時(shí)得到糾正，或?yàn)橄麓涡抻喼贫忍峁┛煽恳罁?jù)。

四、機(jī)制建設(shè)激勵(lì)

（一）由總裁辦主導(dǎo)制定制度建設(shè)獎(jiǎng)勵(lì)辦法，對(duì)通過(guò)審核的新建制度，修訂制度起草人予以獎(jiǎng)勵(lì)，具體激勵(lì)辦法參閱附表一。

（二）所有獲得獎(jiǎng)勵(lì)人員由人事行政部進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人審核，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后傳至財(cái)務(wù)部，由人事行政部統(tǒng)一代領(lǐng)現(xiàn)金。

（三）人事行政部須于領(lǐng)取現(xiàn)金后一周內(nèi)發(fā)放至各獎(jiǎng)勵(lì)人，并做好發(fā)放登記。

五、宣貫效果檢查、評(píng)價(jià)

（一）由人事行政部主導(dǎo)實(shí)施的制度宣貫，主要通過(guò)宣貫前后的意見(jiàn)征集、效果測(cè)試進(jìn)行驗(yàn)證、評(píng)價(jià)，具體同前相關(guān)規(guī)定；

（二）由子公司、部門(mén)層面主導(dǎo)實(shí)施的制度宣貫，擬由人事行政部通過(guò)定期檢查（重點(diǎn)檢查部門(mén)層面），予以情況記錄，并定期通報(bào)。4篇四：體系宣貫實(shí)施方案(終1)中衛(wèi)市煙草專(zhuān)賣(mài)局（公司）關(guān)于印發(fā) 企業(yè)管理體系宣貫培訓(xùn)實(shí)施方案的通知

中寧、海原縣局（分公司），沙坡頭區(qū)市場(chǎng)管理服務(wù)部，物流配送中心： 現(xiàn)將《中衛(wèi)市煙草專(zhuān)賣(mài)局（公司）企業(yè)管理體系宣貫培訓(xùn)實(shí)施方案》印發(fā)給你們，請(qǐng)認(rèn)真學(xué)習(xí)，嚴(yán)格按照實(shí)施步驟組織開(kāi)展各項(xiàng)培訓(xùn)宣貫工作。

附件：中衛(wèi)市煙草專(zhuān)賣(mài)局（公司）企業(yè)管理體系宣貫培訓(xùn)計(jì)劃表

二〇一二年七月四日

中衛(wèi)市煙草專(zhuān)賣(mài)局（公司）

企業(yè)管理體系宣貫培訓(xùn)實(shí)施方案

為確保市局（公司）管理體系建設(shè)工作能在全市范圍內(nèi)得到普遍認(rèn)知和認(rèn)同，使全體員工充分理解管理體系相關(guān)內(nèi)容，在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造良好的管理體系運(yùn)行氛圍，根據(jù)《寧夏煙草系統(tǒng)2012年質(zhì)量管理體系建設(shè)工作實(shí)施意見(jiàn)》要求，結(jié)合中衛(wèi)市局（公司）實(shí)際，制定本方案。

一、指導(dǎo)思想

緊緊圍繞“基礎(chǔ)管理上水平”這一主線，繼續(xù)堅(jiān)持行業(yè)體系建設(shè)“三個(gè)突出”的指導(dǎo)思想和“五化”要求，全面貫徹落實(shí)全區(qū)管理體系建設(shè)工作座談會(huì)議精神，以宣貫管理體系基礎(chǔ)知識(shí)為主要內(nèi)容，采取“自我學(xué)習(xí)初步認(rèn)知、結(jié)合檢查實(shí)例講解、縱向覆蓋全體員工、橫向覆蓋所有部門(mén)、鞏固強(qiáng)化宣貫效果、落實(shí)執(zhí)行深入人心”的方式將理念標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、視覺(jué)標(biāo)準(zhǔn)、行為標(biāo)準(zhǔn)、控制標(biāo)準(zhǔn)滲透內(nèi)化于心，實(shí)現(xiàn)高度的認(rèn)知認(rèn)同，轉(zhuǎn)化為崗位實(shí)踐，為管理體系的全面有效運(yùn)行提供有力保障。

二、目標(biāo)任務(wù)

（一）體系文件知曉率達(dá)到100%。通過(guò)宣貫培訓(xùn)使干部職工了解市局（公司）管理手冊(cè)、程序文件的具體內(nèi)容，了解本單位、部門(mén)工作職責(zé)及所涉及工作流程，了解理念標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、視覺(jué)標(biāo)準(zhǔn)、行為標(biāo)準(zhǔn)、控制標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)質(zhì)內(nèi)涵，逐步形成人人“按標(biāo)準(zhǔn)做事”的質(zhì)量意識(shí)。

（二）體系培訓(xùn)覆蓋面達(dá)到100%。培訓(xùn)覆蓋決策層、管理層、執(zhí)行層三個(gè)層面，并采取形式多樣的培訓(xùn)活動(dòng)，使員工充分認(rèn)識(shí)和了解此次全區(qū)管理體系統(tǒng)一架構(gòu)的基本內(nèi)容，使管理體系入心、入腦。

（三）體系培訓(xùn)合格率達(dá)到85%以上。通過(guò)宣貫培訓(xùn)測(cè)試，檢驗(yàn)干部職工對(duì)管理體系的認(rèn)知程度，檢驗(yàn)宣貫培訓(xùn)效果。

三、宣貫時(shí)間

2012年6月29至9月14日

四、組織機(jī)構(gòu)

為保證此次宣貫培訓(xùn)工作質(zhì)量，特成立管理體系宣貫領(lǐng)導(dǎo)小組，小組成員為經(jīng)過(guò)區(qū)局（公司）培訓(xùn)且合格的各單位、部門(mén)內(nèi)審員，且具體負(fù)責(zé)此次培訓(xùn)宣貫工作的各個(gè)步驟，具體人員如下：

組 長(zhǎng)：王國(guó)慧

副組長(zhǎng)：王曙光

成 員：劉啟海、喬國(guó)文、王立運(yùn)、孫 東、許春輝、俞子超、李 剛（政工）、李 剛（專(zhuān)賣(mài)）、李 玲、李 軍、張占峰、顧亞寧、李艷慧、趙 媛

五、實(shí)施步驟及人員分工

（一）積極動(dòng)員，營(yíng)造氛圍。

利用中衛(wèi)煙草報(bào)、市局（公司）信息平臺(tái)、電子屏、條 幅展板、x展架等媒介，在全市范圍內(nèi)宣傳管理體系的基礎(chǔ)知識(shí)、市局（公司）管理體系的架構(gòu)、工作方法和要求等內(nèi)容，并召開(kāi)體系文件發(fā)布動(dòng)員會(huì)，制定下發(fā)《中衛(wèi)市煙草專(zhuān)賣(mài)局（公司）管理體系宣貫實(shí)施方案》，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，明確任務(wù)。完成時(shí)間：6月29日至7月6日

責(zé)任人：許春輝、俞子超

（二）采取個(gè)人自學(xué)及科室集中學(xué)習(xí)的方式，初步了解管理體系基礎(chǔ)知識(shí)。

各單位、部門(mén)內(nèi)審員需在本方案下發(fā)1個(gè)工作日內(nèi)，制定本單位、部門(mén)自學(xué)計(jì)劃，自學(xué)內(nèi)容以體系文件為主，包括市局（公司）管理手冊(cè)、程序文件，本單位、部門(mén)專(zhuān)業(yè)化管理手冊(cè)（理念、計(jì)劃、執(zhí)行、控制、視覺(jué)、行為六個(gè)標(biāo)準(zhǔn)與工作流程的具體內(nèi)容）、崗位工作手冊(cè)、目標(biāo)指標(biāo)表及流程指標(biāo)表，也可在此基礎(chǔ)上安排與本單位、部門(mén)工作結(jié)合較為緊密的相關(guān)知識(shí)，并以個(gè)人自學(xué)與科室集中學(xué)習(xí)相結(jié)合的方式進(jìn)行。自學(xué)期間，各單位、部門(mén)內(nèi)審員需嚴(yán)格按照自學(xué)計(jì)劃組織開(kāi)展學(xué)習(xí)培訓(xùn)，全體員工需認(rèn)真記錄自學(xué)內(nèi)容，各單位、部門(mén)負(fù)責(zé)人需將各崗位員工自學(xué)情況納入當(dāng)月績(jī)效考核進(jìn)行檢查，并于當(dāng)月科室績(jī)效自評(píng)復(fù)評(píng)中予以?xún)冬F(xiàn)。督察考評(píng)中心（企管辦）也將對(duì)各單位、部門(mén)自學(xué)情況進(jìn)行檢查。

完成時(shí)間：7月9日至7月20日

責(zé)任人：體系宣貫領(lǐng)導(dǎo)小組成員

（三）以檢查促宣貫，“結(jié)合檢查實(shí)例講解”。

督察考評(píng)中心（企管辦）將結(jié)合半年檢查出來(lái)的實(shí)際問(wèn)題，有針對(duì)性的向各單位、部門(mén)進(jìn)行宣貫，通過(guò)講解實(shí)例、分析實(shí)例、整改驗(yàn)證、運(yùn)用執(zhí)行的過(guò)程，使全體員工進(jìn)一步了解管理體系與實(shí)際工作之間的關(guān)系，進(jìn)一步掌握運(yùn)用管理體系的手段與方法，從而提升全員對(duì)體系的認(rèn)知程度。

完成時(shí)間：7月9日至7月27日

責(zé)任人：許春輝、俞子超

（四）采取集中宣貫，確保“縱向覆蓋全體員工”。結(jié)合下發(fā)的《中衛(wèi)市局（公司）管理體系宣貫手冊(cè)》，主要向全體員工介紹編制形成的體系文件（如管理手冊(cè)、程序文件、各單位、部門(mén)專(zhuān)業(yè)化管理手冊(cè)、崗位工作手冊(cè)、記錄表單等文件的具體內(nèi)容）、標(biāo)準(zhǔn)條款在管理體系的運(yùn)用、市局（公司）企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法及企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化等內(nèi)容，并采取分層施教的方式，針對(duì)決策層、管理層、執(zhí)行層在管理體系運(yùn)行中所擔(dān)負(fù)的不同職責(zé)、不同任務(wù)，突出各個(gè)層次的培訓(xùn)內(nèi)容，使全員理解。

完成時(shí)間：7月30日至8月8日

責(zé)任人：孫 東、許春輝、李剛（政工）、俞子超、顧亞寧

（五）消化吸收培訓(xùn)內(nèi)容。

在此期間，全體員工需對(duì)照體系文件消化吸收培訓(xùn)內(nèi)容，結(jié)合實(shí)際工作，認(rèn)真解讀體系文件內(nèi)涵。各單位、部門(mén)篇五：制度宣貫實(shí)施方案

制度宣貫實(shí)施計(jì)劃

為使公司各級(jí)規(guī)定、制度、通知的到貫徹實(shí)施，提高制度的執(zhí)行力。特制定本方案：

建立分級(jí)分層、集散相結(jié)合的制度宣貫方式。針對(duì)重要制度組織相關(guān)人員、部門(mén)、崗位進(jìn)行統(tǒng)一學(xué)習(xí)、共同研究討論，進(jìn)而由學(xué)習(xí)人員進(jìn)行二級(jí)傳達(dá)，達(dá)到制度相關(guān)人員人人皆知、人人皆遵守的效果；針對(duì)一般性制度直接進(jìn)行相應(yīng)的分散學(xué)習(xí)、各自學(xué)習(xí)，了解、熟悉、掌握與自己相關(guān)的內(nèi)容，而且應(yīng)樹(shù)立制度學(xué)習(xí)指導(dǎo)實(shí)踐、實(shí)踐驗(yàn)證制度的思想，宣貫過(guò)程中必須與實(shí)際現(xiàn)狀相結(jié)合，進(jìn)行針對(duì)性學(xué)習(xí)，具體方式如下：

（一）重點(diǎn)落實(shí)由行政部主導(dǎo)、建立公司層面的制度宣貫方式： 由行政部主導(dǎo)開(kāi)展對(duì)公司通用制度或重要公共職能部門(mén)制度（包括已出臺(tái)運(yùn)行的舊制度，如定期回顧、結(jié)合違規(guī)事件重新學(xué)習(xí)、總結(jié)教訓(xùn)、結(jié)合某個(gè)新制度溫故相關(guān)制度等、新下發(fā)試行的新制度進(jìn)行宣貫、講解。

（二）由行政部逐步組織開(kāi)展制度運(yùn)行檢查情況宣貫法、特殊針對(duì)性制度（高壓線）宣貫督導(dǎo)。

（三）由行政部引導(dǎo)各部門(mén)組織部門(mén)層面的重要制度的宣貫、講解。

（四）由各部門(mén)主導(dǎo)，在原有基礎(chǔ)上持續(xù)開(kāi)展部門(mén)層面的制度宣貫。

三、各類(lèi)制度宣貫方法、流程及要求

（一）公司層面制度宣貫法

1、定義：公司層面制度宣貫法指由公司指定部門(mén)（如人力資源部、行政部等）統(tǒng)籌組織、普及的制度宣講方式，其又分為新進(jìn)員工制度認(rèn)知宣貫、在職員工制度深化宣貫。

2、新進(jìn)員工制度認(rèn)知宣貫 1）本項(xiàng)主要由人力資源部統(tǒng)籌組織對(duì)新進(jìn)員工就關(guān)系其切身利益的制度（如工資、考勤、加班、保險(xiǎn)、福利、晉升等）進(jìn)行宣導(dǎo)、講解，促使其認(rèn)知，能夠更快的融入企業(yè)中； 2）具體組織宣貫流程及要求由人力資源部按既定模式運(yùn)作。

3、在職員工制度深化宣貫（重點(diǎn)落實(shí)）。1）本項(xiàng)工作主要由行政部協(xié)同相關(guān)部門(mén)對(duì)公司就集團(tuán)通用制度或重要公共職能制度或其他重要制度組織進(jìn)行宣貫，并以培訓(xùn)的模式展

開(kāi)，促使各級(jí)員工加強(qiáng)對(duì)制度的深化理解，利于執(zhí)行。2）宣貫流程及要求：

①宣貫計(jì)劃制定： a、制度宣貫可采取多制度串講，可以為1次/月（如每月例會(huì)）。b、由于集團(tuán)以及農(nóng)網(wǎng)公司制度體系龐大，為提高宣貫效率，行政部一方面可列出重要制度目錄或根據(jù)實(shí)際，自主安排制度宣貫計(jì)劃，一方面可組織調(diào)查各級(jí)要求、意愿確定編制制度宣貫計(jì)劃，具體由行政部擬定，其中應(yīng)明確計(jì)劃宣貫日期、宣貫地點(diǎn)、計(jì)劃宣貫制度名稱(chēng)、宣貫耗時(shí)、宣講責(zé)任部門(mén)、宣講對(duì)象等，擬定后的計(jì)劃經(jīng)部門(mén)會(huì)簽意見(jiàn)后，由行政管理負(fù)責(zé)人審定實(shí)施。

②宣貫前準(zhǔn)備： a、行政部根據(jù)審批計(jì)劃，進(jìn)一步與人力資源部協(xié)調(diào)宣貫場(chǎng)地，如遇會(huì)議室使用沖突的，及時(shí)調(diào)整最終實(shí)施時(shí)間，告知宣講人，并提前2個(gè)工作日公布宣貫地點(diǎn)、時(shí)間、以及相關(guān)內(nèi)容與注意事項(xiàng)，并以發(fā)送至oa系統(tǒng)； b、宣講人按進(jìn)程先行準(zhǔn)備宣貫內(nèi)容課件，并于正式宣講前1個(gè)工作日將課件發(fā)行政部以便進(jìn)行流程安排； c、行政部提前準(zhǔn)備宣貫所用投影等設(shè)備、培訓(xùn)簽到表、意見(jiàn)征詢(xún)表等，并確保電腦與投影順暢連接。

d、各參與部門(mén)人員，提前交接、安排工作，于宣貫安排時(shí)間準(zhǔn)時(shí)出席，并簽到。

③宣貫實(shí)施 a、由行政部開(kāi)場(chǎng)闡明本次制度宣貫?zāi)康募爸黧w，并要求參與部門(mén)指定人員進(jìn)行部門(mén)傳達(dá)； b、由宣講人按計(jì)劃流程組織宣貫實(shí)施； c、由行政部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)答等重要事項(xiàng)進(jìn)行記錄。

④宣貫效果調(diào)查、跟蹤、驗(yàn)證： a、意見(jiàn)征集：為驗(yàn)證宣貫成效，行政部每時(shí)段根據(jù)宣貫計(jì)劃提前準(zhǔn)備意見(jiàn)征詢(xún)表，發(fā)給參訓(xùn)人員，組織開(kāi)展對(duì)制度宣貫工作的意見(jiàn)調(diào)查，并統(tǒng)一收集、匯總，對(duì)問(wèn)題點(diǎn)進(jìn)行分析、調(diào)整、改進(jìn)、完善； b、效果測(cè)試：由行政部根據(jù)制度重要程度提前擬定測(cè)試試題，于宣貫前后不定期開(kāi)展必知制度的考核，切實(shí)加強(qiáng)各級(jí)人員對(duì)制度的記憶、熟悉程度，達(dá)到宣貫的目的。

（二）制度運(yùn)行檢查情況宣貫法、特殊針對(duì)性制度宣貫法

1、定義： 1）制度運(yùn)行檢查情況宣貫法指行政部根據(jù)時(shí)段對(duì)某類(lèi)重要制度的檢查結(jié)果，組織關(guān)聯(lián)部門(mén)進(jìn)行會(huì)議研討，主要就發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行披露，并要求各問(wèn)題責(zé)任部門(mén)提供解決措施，達(dá)成一致，進(jìn)行限期整改的宣貫方式。2）特殊性制度宣貫法指行政部應(yīng)各部門(mén)要求，協(xié)同相關(guān)部門(mén)或獨(dú)立開(kāi)展對(duì)某部門(mén)或某幾個(gè)部門(mén)關(guān)聯(lián)的制度或制度建設(shè)相關(guān)知識(shí)的針對(duì)性指導(dǎo)、講解，如制度編寫(xiě)、制度評(píng)審指導(dǎo)等。

2、具體組織宣貫流程及要求 1）制度運(yùn)行檢查情況宣貫法由行政部事前準(zhǔn)備檢查所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題→確定問(wèn)題部門(mén)→下發(fā)宣貫計(jì)劃會(huì)通知（主題、時(shí)間、地點(diǎn)等相關(guān)）→組織實(shí)施→問(wèn)題披露→由責(zé)任部門(mén)制定措施，達(dá)成一致→限期整改→行政部跟蹤驗(yàn)證改進(jìn)成效。2）特殊性制度宣貫法主要由行政部應(yīng)部門(mén)要求先行確立需針對(duì)性宣貫的內(nèi)容→查清現(xiàn)存問(wèn)題→協(xié)同相關(guān)部門(mén)或獨(dú)立建立指導(dǎo)課件→與部門(mén)確認(rèn)宣貫實(shí)施開(kāi)展日期、地點(diǎn)→由部門(mén)組織宣貫人員→實(shí)施宣貫。此類(lèi)方式的具體要求，主要根據(jù)需求部門(mén)的問(wèn)題點(diǎn)確定，但應(yīng)以解決實(shí)際現(xiàn)存問(wèn)題為基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)針對(duì)性督導(dǎo)。

（三）各分公司制度流程宣貫方面

1、定義：分公司層面制度宣貫法是指由農(nóng)網(wǎng)公司指定制度宣貫的人，并由其主導(dǎo)對(duì)涉及到分公司及經(jīng)營(yíng)部業(yè)務(wù)流程或應(yīng)遵守制度學(xué)習(xí)。

公司制度設(shè)計(jì)面廣，但往往總公司與分公司之間、分公司與經(jīng)營(yíng)部之間并不能很好的銜接，使得制度的執(zhí)行大打折扣，擬由行政部引導(dǎo)宣貫實(shí)施（提供參考建議）。

2、宣貫流程及要點(diǎn) 1）宣貫組織部門(mén)的確定：由農(nóng)網(wǎng)公司指定制度宣貫的人（最好為分公司經(jīng)理），由其整體負(fù)責(zé)對(duì)該分公司的宣貫實(shí)施，并將此納入相應(yīng)的考核； 2）宣貫流程及要點(diǎn)可參考集團(tuán)由行政部主導(dǎo)的在職員工制度深化宣貫?zāi)Ｊ竭\(yùn)作。

（四）部門(mén)層面制度宣貫法

1、定義：部門(mén)層面制度宣貫法指由各部門(mén)根據(jù)集團(tuán)管理要求或由部門(mén)自行統(tǒng)籌組織、普及的制度宣講方式。

2、具體組織宣貫流程及要求 1）具體組織宣貫流程由各部門(mén)按既定模式運(yùn)作。2）宣貫展開(kāi)主要方式：

各部門(mén)可根據(jù)部門(mén)實(shí)際情況選擇宣貫方式，如oa系統(tǒng)網(wǎng)上公告（標(biāo)識(shí)重點(diǎn)）、宣傳欄張貼、傳閱、專(zhuān)題學(xué)習(xí)、宣講（總結(jié)交流）、專(zhuān)題考核（專(zhuān)題試卷考核、目標(biāo)考核）、意見(jiàn)收集等各種方式等。3）具體要求：

①計(jì)劃、頻率要求：各部門(mén)須定期組織制度學(xué)習(xí)，將該項(xiàng)工作納入部門(mén)常態(tài)管理，具體可結(jié)合培訓(xùn)計(jì)劃一并納入計(jì)劃日程。原則上，要求學(xué)習(xí)時(shí)間相對(duì)固定，每月不得少于一次，每次不得少于半小時(shí)，可同例會(huì)、各級(jí)集體會(huì)議、部門(mén)培訓(xùn)等有機(jī)結(jié)合。②學(xué)習(xí)覆蓋率要求：各部門(mén)在組織制度學(xué)習(xí)的同時(shí)，應(yīng)該不斷提高學(xué)習(xí)覆蓋率，不能僅僅只針對(duì)部門(mén)級(jí)的制度和通用制度學(xué)習(xí)，對(duì)集團(tuán)通用、協(xié)調(diào)通用級(jí)等亦應(yīng)按照掌握、熟悉、了解層級(jí)進(jìn)行有效區(qū)分。

③學(xué)習(xí)對(duì)象針對(duì)性識(shí)別要求：制度的下發(fā)后各部門(mén)一方面結(jié)合行政部的學(xué)習(xí)建議，另一方面及時(shí)結(jié)合部門(mén)職責(zé)及各崗位職責(zé)、工作流程、協(xié)調(diào)關(guān)系等具體因素，有針對(duì)性的進(jìn)行傳達(dá)、學(xué)習(xí)，重點(diǎn)指導(dǎo)執(zhí)行制度的方法、要點(diǎn)，尤其是涉及到業(yè)務(wù)流程、崗位職責(zé)等內(nèi)容，更要予以充分解釋、說(shuō)明，直至相關(guān)人員完全掌握為止。④其他類(lèi)制度學(xué)習(xí)要求：由部門(mén)根據(jù)自身需要及實(shí)際情況，或按照總經(jīng)理室或人力資源部、行政部等職能部門(mén)的具體要求進(jìn)行。⑤學(xué)習(xí)成效轉(zhuǎn)化要求：各部門(mén)應(yīng)結(jié)合實(shí)際建立對(duì)應(yīng)的反饋渠道，對(duì)在制度宣貫過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題（不完善性條款、與管理流程不符等）及制度執(zhí)行中存在的問(wèn)題制度管理員應(yīng)及時(shí)進(jìn)行登記、匯總，反饋給部門(mén)負(fù)責(zé)人，以便問(wèn)題能及時(shí)得到糾正，或?yàn)橄麓涡抻喼贫忍峁┛煽恳罁?jù)。

四、各類(lèi)宣貫總結(jié)及資料歸檔

（一）每次宣貫會(huì)后，主導(dǎo)部門(mén)應(yīng)對(duì)當(dāng)次制度宣貫成效進(jìn)行總結(jié)；

（二）對(duì)由行政部主導(dǎo)實(shí)施的制度宣貫所產(chǎn)生的各類(lèi)資料、記錄（如宣貫計(jì)劃、宣貫課件、意見(jiàn)征詢(xún)、效果測(cè)試等）由行政部于每次宣貫會(huì)后進(jìn)行歸集、存檔，作為制度建設(shè)工作成效的依據(jù)；對(duì)由其他部門(mén)主導(dǎo)實(shí)施的流程制度宣貫所產(chǎn)生的資料、記錄由各主導(dǎo)部門(mén)歸集、存檔，行政部將不定期進(jìn)行檢查。

（三）對(duì)宣貫過(guò)程中收集的各類(lèi)意見(jiàn)，各主導(dǎo)部門(mén)還應(yīng)一并提交制度起草稿件、行政部（行政部主導(dǎo)的自留）各一份，作為下次制度修訂、調(diào)整的依據(jù)。

五、制度宣講人激勵(lì)

制度宣講人作為解釋部門(mén)的代表，雖然本身具有制度解釋、宣貫的責(zé)任，但為了調(diào)動(dòng)制度宣講人的配合度與積極性，所以對(duì)于制度宣貫的宣講人，應(yīng)在其考核中加分。由人力資源部負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)加分。

六、宣貫效果檢查、評(píng)價(jià)

（一）由行政部主導(dǎo)實(shí)施的制度宣貫，主要通過(guò)宣貫后的意見(jiàn)征集、效果測(cè)試進(jìn)行驗(yàn)證、評(píng)價(jià)，進(jìn)行進(jìn)一步改進(jìn)；

（二）由各分公司主導(dǎo)實(shí)施的制度宣貫，擬由行政部通過(guò)定期檢查，予以情況記錄，并定期通報(bào)。

第四篇：宣貫實(shí)施方案

《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急條例》 宣貫工作實(shí)施方案 【 為深入推進(jìn)《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急條例》的學(xué)習(xí)宣貫實(shí)施，進(jìn)一步完善生產(chǎn)安全事故應(yīng)急工作，提高應(yīng)急能力，切實(shí)減少事故災(zāi)難造成的人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失，結(jié)合實(shí)業(yè)公司實(shí)際，制定本方案，一、宣貫范圍

實(shí)業(yè)機(jī)關(guān)各處室、各基層單位全體干部職工。

二、工作目標(biāo) 認(rèn)真學(xué)習(xí)宣貫《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急條例》，進(jìn)一步提升各單位對(duì)生產(chǎn)安全重要性的認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化主體責(zé)任，全面營(yíng)造學(xué)法、懂法、守法、用法的濃厚氛圍，有效預(yù)防和減少生產(chǎn)安全事故，促進(jìn)安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定。

三、宣貫時(shí)間 從即日起至 2019 年 12 月 31 日止。

月份至 6 月份，各單位充分利用本單位資源，采用多種方式進(jìn)行宣傳報(bào)道，采取專(zhuān)版專(zhuān)欄、懸掛宣傳畫(huà)、宣傳橫幅、單位電子大屏幕等形式進(jìn)行宣貫。各單位要結(jié)合實(shí)際，認(rèn)真組織開(kāi)展全員安全培訓(xùn)，將《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急條例》普及深入到各部門(mén)、生產(chǎn)班組及各崗位，使各級(jí)管理人員熟練掌握基本內(nèi)容，牢記安全生產(chǎn)權(quán)利和義務(wù)，切實(shí)做到“全覆蓋”，嚴(yán)格培訓(xùn)考核等級(jí)，確保人人參訓(xùn)。各單位領(lǐng)導(dǎo)干部檢集中學(xué)習(xí)《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急條例》作為學(xué)習(xí)培訓(xùn)的必修課。

月至 9 月，各單位主要負(fù)責(zé)人親自抓《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急條例》的貫徹落實(shí)情況，建立工作機(jī)制，通過(guò)調(diào)度例會(huì)、專(zhuān)項(xiàng)檢查、信息簡(jiǎn)報(bào)等方式，推動(dòng)安全生產(chǎn)應(yīng)急準(zhǔn)備工作落到實(shí)處，著力查大風(fēng)險(xiǎn)、除大隱患防大事故、全面夯實(shí)、規(guī)范生產(chǎn)安全管理。月至 12 月及時(shí)對(duì)照《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急條例》相關(guān)條款，找出應(yīng)急準(zhǔn)備、應(yīng)急預(yù)案、應(yīng)急救援隊(duì)伍管理等方面存在的漏洞和制度缺陷，修訂補(bǔ)充完善相關(guān)規(guī)章制度，完善生產(chǎn)安全事故應(yīng)急工作責(zé)任制。

四、宣貫工作要求 各單位認(rèn)真整理宣貫活動(dòng)簽到表、有關(guān)課件講稿、現(xiàn)場(chǎng)視頻影像等資料，及時(shí)歸檔妥善保存，以備檢查。

第五篇：宣貫消防實(shí)施方案

孝義市文物旅游局

關(guān)于《宣傳貫徹消防安全責(zé)任制實(shí)施辦法》的

實(shí)施方案

孝文旅字［2018］1號(hào)

各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街辦，各旅行社、旅游景點(diǎn)、博物館：

根據(jù)2017年10月29日，國(guó)務(wù)院辦公廳印發(fā)的《消防安全責(zé)任制實(shí)施辦法的通知》（國(guó)辦發(fā)〔2017〕87號(hào)），要求各地認(rèn)真貫徹執(zhí)行《消防安全責(zé)任制實(shí)施辦法》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)《辦法》）。《辦法》的出臺(tái)是深入貫徹《中華人民共和國(guó)消防法》《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》和黨中央、國(guó)務(wù)院關(guān)于安全生產(chǎn)及消防安全的重要決策部署，對(duì)進(jìn)一步明確消防安全責(zé)任，建立完善消防安全責(zé)任體系，夯實(shí)消防安全基礎(chǔ)，推動(dòng)新時(shí)代消防事業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展具有重大意義。為切實(shí)做好《辦法》宣傳貫徹工作，現(xiàn)結(jié)合文物旅游工作實(shí)際，特制定如下方案。

一、指導(dǎo)思想

堅(jiān)持貫徹預(yù)防為主、防消結(jié)合的方針，大力踐行黨的十九大精神和總書(shū)記關(guān)于加強(qiáng)公共安全的系列重要講話要求，充分認(rèn)清出臺(tái)《辦法》背景、過(guò)程、亮點(diǎn)以及對(duì)消防工作帶來(lái)的影響和現(xiàn)實(shí)意義，認(rèn)真學(xué)習(xí)、準(zhǔn)確領(lǐng)會(huì)、全面貫徹、深入執(zhí)行。緊緊圍繞消防安全工作中心任務(wù)，按照政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)依法監(jiān)管、單位全面負(fù)責(zé)、公民積極參與的原則，堅(jiān)持黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)，進(jìn)一步健全并推進(jìn)落實(shí)消防安全責(zé)任制，提高公共消防安全水平，預(yù)防火災(zāi)和減少火災(zāi)危害，保障人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)

為宣傳貫徹文物消防安全工作，有力推動(dòng)消防安全工作的深入開(kāi)展，我局決定成立宣貫執(zhí)行工作領(lǐng)導(dǎo)小組，成員如下：

組 長(zhǎng)：田雨海（市文物旅游局局長(zhǎng)）副組長(zhǎng)：劉建武（市文物旅游局副局長(zhǎng)）

朱 文（市博物館館長(zhǎng)）

各鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道分管領(lǐng)導(dǎo)

各旅行社負(fù)責(zé)人

各旅游景點(diǎn)負(fù)責(zé)人

成 員：郝書(shū)娟（市文物旅游局安全科科長(zhǎng)）

馮 玲（市文物旅游局辦公室主任）

康 蕊（市文物旅游局旅游科科長(zhǎng)）

梁薈名（市文物旅游局文管科科長(zhǎng)）宋福榮（市文物旅游局考古隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)）

三、主要任務(wù)

各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道，各旅游行業(yè)、博物館根據(jù)本方案要制定各自宣貫工作實(shí)施方案，成立組織機(jī)構(gòu)，組織召開(kāi)動(dòng)員大會(huì)，充分提高思想認(rèn)識(shí)，深刻理解《辦法》的重大意義，明確《辦法》的任務(wù)和要求。提高從業(yè)人員學(xué)習(xí)《辦法》的積極性，主動(dòng)性，自覺(jué)性。

一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任。利用節(jié)假日、旅游日、博物館日、文化遺產(chǎn)日，印發(fā)宣傳資料、開(kāi)展知識(shí)競(jìng)賽、組織集中學(xué)習(xí)并做好學(xué)習(xí)筆記。緊緊抓住宣貫《消防安全責(zé)任制實(shí)施辦法》的有利契機(jī)，進(jìn)一步發(fā)揮市政府消防工作參謀、推手作用，深化文物旅游消防安全責(zé)任體系，建立完善消防管理長(zhǎng)效機(jī)制，強(qiáng)化主體責(zé)任，努力形成“政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)依法監(jiān)管、單位全面負(fù)責(zé)、公民積極參與”的消防工作格局。

二是明確職責(zé)，恪盡職守。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街辦，旅游企業(yè)嚴(yán)格依據(jù)《消防安全責(zé)任制實(shí)施辦法》的相關(guān)規(guī)定，開(kāi)展消防監(jiān)督檢查，組織有針對(duì)性的消防安全專(zhuān)項(xiàng)治理，實(shí)施消防行政處罰。依法組織或參與火災(zāi)事故調(diào)查處理工作，并組織開(kāi)展消防宣傳教育培訓(xùn)和應(yīng)急疏散演練。

三是深入宣貫，營(yíng)造氛圍。緊密結(jié)合全市今冬明春消防工作實(shí)際，研究制定具體工作方案，逐條組織學(xué)習(xí)，迅速掀起了宣貫熱潮。充分利用各種宣傳媒體，采取多種形式，在全社會(huì)廣泛宣傳，積極營(yíng)造聲勢(shì)，擴(kuò)大影響，努力形成人人關(guān)注消防、支持消防、參與消防的良好氛圍。

四、工作要求

（一）提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)宣傳。《辦法》的出臺(tái)，首次對(duì)消防安全責(zé)任制的實(shí)施作出全面、具體規(guī)定，進(jìn)一步明確消防安全責(zé)任，建立完善消防安全責(zé)任體系，夯實(shí)消防安全基礎(chǔ),加快消防工作社會(huì)化進(jìn)程，對(duì)新時(shí)代消防事業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展起到強(qiáng)有力的推動(dòng)和促進(jìn)作用。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各旅游行業(yè)尤其是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部，要深刻認(rèn)識(shí)貫徹執(zhí)行《辦法》的重要性和必要性，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)《辦法》宣傳貫徹工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，全力實(shí)現(xiàn)新時(shí)代消防事業(yè)發(fā)展新突破。

（二）強(qiáng)化培訓(xùn)，明確職責(zé)。按照“邊宣傳、邊執(zhí)行”原則，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各旅游企業(yè)要立即制定工作實(shí)施方案，制定學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃和推進(jìn)表，采取有效措施，確定專(zhuān)項(xiàng)工作小組，通過(guò)全面培訓(xùn)、集中約談等多種形式，促進(jìn)對(duì)《辦法》的理解、熟悉和運(yùn)用，明確自身消防安全責(zé)任，建立完善消防安全責(zé)任體系，夯實(shí)消防安全基礎(chǔ),營(yíng)造新形勢(shì)下“全民預(yù)防、減少火災(zāi)”的良好局面，有效預(yù)防和減少火災(zāi)事故發(fā)生。

（三）狠抓落實(shí)，確保效果。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街辦，各旅游企業(yè)要定人定責(zé)，及時(shí)研究解決宣貫工作中遇到的問(wèn)題和困難。要做好宣貫活動(dòng)影像、圖片、文字等各類(lèi)資料的收集、整理工作，總結(jié)《辦法》宣貫過(guò)程中好的經(jīng)驗(yàn)和做法。

各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街辦，各旅游企業(yè)，根據(jù)本實(shí)施方案于2018年2月9日前將宣貫工作的實(shí)施方案、圖片視頻等資料上報(bào)市文旅局安全科辦公室。

2018年2月7日

友誼國(guó)旅孝義營(yíng)業(yè)部

孝文旅字［2018］1號(hào)

關(guān)于《宣傳貫徹消防安全責(zé)任制實(shí)施辦法》確消防安全責(zé)任，建立完善消防安全責(zé)任體系，夯實(shí)消防安全基礎(chǔ)，推動(dòng)新時(shí)代消防事業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展具有重大意義。為切實(shí)做好宣傳貫徹工作，特制定如下方案。

一、指導(dǎo)思想

堅(jiān)持貫徹預(yù)防為主、防消結(jié)合的方針，大力踐行黨的十九大精神和總書(shū)記關(guān)于加強(qiáng)公共安全的系列重要講話要求，充分認(rèn)清背景、過(guò)程、亮點(diǎn)以及對(duì)消防工作帶來(lái)的影響和現(xiàn)實(shí)意義，認(rèn)真學(xué)習(xí)、準(zhǔn)確領(lǐng)會(huì)、全面貫徹、深入執(zhí)行。緊緊圍繞消防安全工作中心任務(wù)，按照政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)依法監(jiān)管、單位全面負(fù)責(zé)、公民積極參與的原則，堅(jiān)持黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)，進(jìn)一步健全并推進(jìn)落實(shí)消防安全責(zé)任制，提高公共消防安全水平，預(yù)防火災(zāi)和減少火災(zāi)危害，保障人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全。

二、主要任務(wù)

（一）組織開(kāi)展集中學(xué)習(xí)活動(dòng)，確保深入了解掌握出臺(tái)的重大意義、背景、亮點(diǎn)和具體內(nèi)容。

（二）要結(jié)合災(zāi)防控工作，組織系統(tǒng)召開(kāi)工作部署及宣貫會(huì)議，印發(fā)火災(zāi)防控工作及宣貫工作實(shí)施方案。在執(zhí)行過(guò)程中，要嚴(yán)格落實(shí)有關(guān)規(guī)定，按照“管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)必須管安全”的要求，進(jìn)一步規(guī)范所承擔(dān)的消防安全具體工作職責(zé)和履職方式，在各自職責(zé)范圍內(nèi)依法依規(guī)做好本行業(yè)、本系統(tǒng)的消防安全工作。

（三）要結(jié)合實(shí)際，深入開(kāi)展宣傳，通過(guò)開(kāi)展動(dòng)員部署會(huì)、集中學(xué)習(xí)培訓(xùn)、制作宣傳手冊(cè)（展板）、張貼宣傳畫(huà)報(bào)等形式，加大宣傳貫徹力度，要嚴(yán)格按照“安全自查、隱患自除、責(zé)任自負(fù)”的整體要求，有效落實(shí)消防安全職責(zé)。

三、工作要求

（一）提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)宣傳。對(duì)消防安全責(zé)任制的實(shí)施作出全面、具體規(guī)定，進(jìn)一步明確消防安全責(zé)任，建立完善消防安全責(zé)任體系。

（二）強(qiáng)化培訓(xùn)，明確職責(zé)。按照“邊宣傳、邊執(zhí)行”原則，要立即制定工作實(shí)施方案，制定學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃和推進(jìn)表，采取有效措施，建立完善消防安全責(zé)任體系，夯實(shí)消防安全基礎(chǔ),營(yíng)造新形勢(shì)下“全民預(yù)防、減少火災(zāi)”的良好局面，有效預(yù)防和減少火災(zāi)事故發(fā)生。

（三）狠抓落實(shí)，確保效果。及時(shí)研究解決宣貫工作中遇到的問(wèn)題和困難。要做好宣貫活動(dòng)影像、圖片、文字等各類(lèi)資料的收集、整理工作，總結(jié)宣貫過(guò)程中好的經(jīng)驗(yàn)和做法。