第一篇：《武漢理工大學(xué)章程》宣貫實(shí)施方案

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《武漢理工大學(xué)章程》宣貫實(shí)施方案

《武漢理工大學(xué)章程》（以下簡稱《章程》）經(jīng)教育部核準(zhǔn)生效，學(xué)校已頒布執(zhí)行。為了認(rèn)真貫徹落實(shí)《章程》，特制訂《章程》宣貫實(shí)施方案。

一、指導(dǎo)思想

以黨的十八大和十八屆三中全會精神為指引，以《國家中長期教育發(fā)展規(guī)劃綱要》和教育部《全面推進(jìn)依法治校實(shí)施綱要》為指導(dǎo)，以現(xiàn)代大學(xué)制度建設(shè)為抓手，全面貫徹落實(shí)《章程》，完善學(xué)校規(guī)章制度體系建設(shè)，強(qiáng)化學(xué)校制度設(shè)計(jì)的科學(xué)性、制度內(nèi)容的合法性、制度關(guān)系的統(tǒng)一性和制度執(zhí)行的有效性，深化學(xué)校管理體制與運(yùn)行機(jī)制改革，提升學(xué)校依法治校水平。

二、總體要求

通過《章程》宣貫，充分認(rèn)識《章程》對學(xué)校發(fā)展的重要性和必要性，明確《章程》是學(xué)校推進(jìn)依法治校工作和落實(shí)辦學(xué)自主權(quán)的需要，是建立現(xiàn)代大學(xué)制度的基礎(chǔ)性工作，并使之深入人心；圍繞《章程》開展制度清理工作，形成以《章程》為統(tǒng)領(lǐng)的規(guī)章制度體系；把貫徹落實(shí)《章程》與學(xué)校發(fā)展規(guī)劃考核、二級目標(biāo)責(zé)任制考核、干部任期考核等相結(jié)合；強(qiáng)化服務(wù)意識，切實(shí)維護(hù)教職工和學(xué)生的正當(dāng)合法權(quán)益；進(jìn)一步優(yōu)化學(xué)校組織結(jié)構(gòu)，推進(jìn)管理體制與運(yùn)行機(jī)制改革。

三、具體任務(wù)

（一）加大宣傳力度

1.充分發(fā)揮校屬媒體的作用，在校內(nèi)媒體上刊登、播發(fā)《章程》，開展廣泛宣傳。

2.利用社會主流媒體進(jìn)行宣傳，提升《章程》影響力。積極與社會主流媒體聯(lián)系，做好《章程》宣傳所需要的資料、素材的收集、整理、提供工作。做好跟蹤報(bào)道，提升學(xué)校整體形象。

（二）認(rèn)真組織學(xué)習(xí)

1.編寫資料。組織編寫《章程》學(xué)習(xí)資料，將《章程》和學(xué)習(xí)資料電子版發(fā)至各二級單位；印制一定數(shù)量的《章程》單行本，供學(xué)習(xí)交流使用。

2.專題報(bào)告。邀請相關(guān)專家為學(xué)校中層干部作大學(xué)章程學(xué)習(xí)的專題報(bào)告，在教職工和學(xué)生中開展《章程》宣貫活動(dòng)。

3.組織學(xué)習(xí)。通過自學(xué)、集中學(xué)習(xí)和專題輔導(dǎo)等多種方式組織教職工和學(xué)生開展《章程》學(xué)習(xí)活動(dòng)。各單位組織專題學(xué)習(xí)，通過支部大會、團(tuán)委會、班會等形式認(rèn)真學(xué)習(xí)《章程》及相關(guān)資料，強(qiáng)化《章程》在學(xué)校辦學(xué)活動(dòng)中的意義和作用。

（三）完善制度建設(shè)

進(jìn)一步完善學(xué)校制度，對與《章程》不符的規(guī)章制度要及時(shí)進(jìn)行清理，該完備的完備、該廢止的廢止、該修訂的修訂，逐步形成具有學(xué)校特色的規(guī)章制度體系。學(xué)校制度的起草部門要對本部門起草的相關(guān)制度進(jìn)行梳理，對照《章程》

予以完善后報(bào)經(jīng)黨委常委會或校長辦公會審定。同時(shí)，各單位要對本單位內(nèi)部制度或工作流程進(jìn)行一次清理，確保與學(xué)校章程規(guī)定內(nèi)容的協(xié)調(diào)一致。

完成學(xué)校規(guī)章制度匯編工作，開展制度執(zhí)行情況檢查。學(xué)校制度的起草部門要對本部門起草的各項(xiàng)制度執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，及時(shí)處理制度執(zhí)行中的相關(guān)問題，做到有章可循、有章必依。

（四）優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)

根據(jù)學(xué)校《章程》，進(jìn)一步理順黨委領(lǐng)導(dǎo)與學(xué)校行政的關(guān)系，行政權(quán)力與學(xué)術(shù)權(quán)力的關(guān)系，科學(xué)決策、民主管理與有效監(jiān)督的關(guān)系等；進(jìn)一步優(yōu)化學(xué)校內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，明確內(nèi)部組織職責(zé)，建立有效的管理體制和運(yùn)行機(jī)制，確保學(xué)校各項(xiàng)辦學(xué)活動(dòng)依法開展。

四、保障措施

1.組織領(lǐng)導(dǎo)。校依法治校工作領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)組織《章程》的宣貫工作，相關(guān)職能部門配合開展。

2.協(xié)同推進(jìn)。各二級單位按照學(xué)校總體安排，相互配合，分工落實(shí)，認(rèn)真組織本單位《章程》宣貫實(shí)施工作；各職能部門認(rèn)真開展規(guī)章制度建設(shè)、執(zhí)行情況檢查與清理工作，把《章程》的貫徹實(shí)施作為完善學(xué)校組織結(jié)構(gòu)體系的有效途徑。

3.確保成效。各二級單位要高度重視、精心組織，認(rèn)真負(fù)責(zé)地在本單位開展宣貫工作，確保《章程》宣貫取得成效。

第二篇：宣貫實(shí)施方案

實(shí)施方案

一、目的制度出臺下發(fā)是為了得到有效的遵守、實(shí)施，那么制度的宣貫是第一步，只有做好制度的宣貫工作，建立健全制度宣貫體系，才能使得員工了解熟悉、掌握制度的內(nèi)容，進(jìn)而強(qiáng)化員工的制度觀念和制度管理意識，改善企業(yè)推行制度化管理環(huán)境，最終實(shí)現(xiàn)制度化管理。

二、總體思路

建立分級分層、集散相結(jié)合的制度宣貫方式。針對重要制度組織相關(guān)人員、部門、崗位進(jìn)行統(tǒng)一學(xué)習(xí)、共同研究討論，進(jìn)而由學(xué)習(xí)人員進(jìn)行二級轉(zhuǎn)化，達(dá)到制度相關(guān)人員人人必知、人人皆知、人人皆遵守的效果；針對一般性制度直接進(jìn)行相應(yīng)的分散學(xué)習(xí)、各自學(xué)習(xí)，了解、熟悉、掌握與自己相關(guān)的內(nèi)容，而且應(yīng)樹立制度學(xué)習(xí)指導(dǎo)實(shí)踐、實(shí)踐驗(yàn)證制度的思想，宣貫過程中必須與實(shí)際現(xiàn)狀相結(jié)合，進(jìn)行針對性學(xué)，具體方式如下：

（一）重點(diǎn)落實(shí)由人事行政部主導(dǎo)、建立公司層面的制度宣貫方式：

由人事行政部主導(dǎo)開展對公司通用制度或重要公共職能部門制度（包括已出臺運(yùn)行的舊制度，如定期回顧、結(jié)合違規(guī)事件重新學(xué)習(xí)、總結(jié)教訓(xùn)、結(jié)合某個(gè)新制度溫故相關(guān)制度等、新下發(fā)執(zhí)行/試行的新制度以及未出臺待研討確認(rèn)的擬編制度）進(jìn)行宣貫、講解。

（二）由人事行政部逐步組織開展制度運(yùn)行檢查情況宣貫法、特殊針對性制度宣貫督導(dǎo)、疑難咨詢解答/分析。

（三）由人事行政部引導(dǎo)各生產(chǎn)部組織生產(chǎn)部層面的重要制度的宣貫、講解。

（四）由各部門主導(dǎo)，在原有基礎(chǔ)上持續(xù)開展部門層面的制度宣貫。

三、各類制度宣貫方法、流程及要求

（一）公司層面制度宣貫法

1、定義：公司層面制度宣貫法指由公司指定部門（如人力資源部、行政部等）統(tǒng)籌組織、普及的制度宣講方式，其又分為新進(jìn)員工制度認(rèn)知宣貫、在職員工制度深化宣貫。

2、新進(jìn)員工制度認(rèn)知宣貫 1）本項(xiàng)主要由人力資源部統(tǒng)籌組織對新進(jìn)員工就關(guān)系其切身利益的制度（如衣食住行、考勤、加班、安全等）進(jìn)行宣導(dǎo)，講解，促使其認(rèn)知，良好的融入企業(yè)文； 2）具體組織宣貫流程及要求由人力資源部按既定模式運(yùn)作。31）本項(xiàng)主要由行政部協(xié)同相關(guān)部門對公司各部門/人員就公司通用制度或重要公共職能制度或其他重要制度組織進(jìn)行宣導(dǎo)、講解，原則上以制度起草人為宣講人，并以培訓(xùn)的模式展開，促使各級員工加強(qiáng)對制度的深化理解，利于執(zhí)行。2）宣貫流程及要求：

①宣貫計(jì)劃制定

a、制度宣貫可采取多制度串講，宣貫頻率為1~2次/月。b、由于公司制度體系龐大，為提高宣貫效率，行政部一方面可列出重要制度目錄或根據(jù)實(shí)際，自主安排制度宣貫計(jì)劃，一方面可組織調(diào)查各部門要求、意愿確定編制制度宣貫計(jì)劃，具體由行政部擬定，其中應(yīng)明確計(jì)劃宣貫日期/時(shí)間（因避開工作高峰時(shí)間段）、宣貫地點(diǎn)（會議室）、計(jì)劃宣貫制度項(xiàng)目/名稱、宣貫耗時(shí)、宣講責(zé)任部門/人員、宣講對象等，擬定后的計(jì)劃經(jīng)宣講部門/人會簽意見后，由行政負(fù)責(zé)人審定實(shí)施。

②宣貫前準(zhǔn)備/安排： a、行政部根據(jù)審批計(jì)劃，協(xié)調(diào)宣貫場地，如遇會議室使用沖突的，及時(shí)調(diào)整最終實(shí)施日期/時(shí)間，告知宣講人，并提前3個(gè)工作日公布宣貫地點(diǎn)、時(shí)間、以及相關(guān)內(nèi)容與注意事項(xiàng)； b、宣講人按進(jìn)程先行準(zhǔn)備宣貫內(nèi)容課件（包括但不限于制度重點(diǎn)講解、須注意事項(xiàng)、現(xiàn)場意見問答等內(nèi)容），并于正式宣講前2個(gè)工作日將課件發(fā)行政部以便進(jìn)行流程安排； c、行政部提前準(zhǔn)備宣貫所用電腦、白板、大頭筆、投影設(shè)備、培訓(xùn)簽到表、簽字筆、意見征詢表/問卷/試卷等，并確保電腦與投影順暢連接。d、各參與部門人員，提前交接、安排工作，于宣貫安排時(shí)間準(zhǔn)時(shí)出席，并簽到。③宣貫實(shí)施 a、由行政部開場闡明本次制度宣貫?zāi)康募爸黝}，并要求參與部門指定人員進(jìn)行部門二級轉(zhuǎn)化；

b、由宣講人按計(jì)劃流程組織宣貫實(shí)施； c、由行政文員對現(xiàn)場問答等重要事項(xiàng)進(jìn)行記錄。

④宣貫效果調(diào)查、跟蹤、驗(yàn)證： a、意見征集：為驗(yàn)證宣貫成效，行政部每時(shí)段根據(jù)宣貫計(jì)劃提前準(zhǔn)備意見征詢表/問卷，發(fā)給相關(guān)人員（可選培訓(xùn)宣講當(dāng)期與會人或事后選定人員），組織開展對制度宣貫工作的意見調(diào)查，并統(tǒng)一收集、匯總，對問題點(diǎn)進(jìn)行分析、調(diào)整、改進(jìn)、完善；

b、效果測試：由行政部根據(jù)制度重要程度提前擬定測試試題，于宣貫前后不定期開展應(yīng)知應(yīng)會制度知識考核，切實(shí)加強(qiáng)各級人員對制度的記憶、熟悉程度，達(dá)到宣貫的目的。

（二）制度運(yùn)行檢查情況宣貫法、特殊針對性制度宣貫法、疑難咨詢制度宣貫法

1、定義： 1）制度運(yùn)行檢查情況宣貫法指行政部根據(jù)時(shí)段對某類重要制度的檢查結(jié)果，組織關(guān)聯(lián)部門進(jìn)行會議研討，主要就發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行披露，并要求各問題責(zé)任部門提供解決措施，達(dá)成一致，進(jìn)行限期整改的宣貫方式。2）特殊性制度宣貫法指行政部應(yīng)各部門要求，協(xié)同相關(guān)部門或獨(dú)立開展對某部門或某幾個(gè)部門關(guān)聯(lián)的制度或制度建設(shè)相關(guān)知識的針對性指導(dǎo)、講解。3）疑難咨詢制度宣貫法指行政部建立制度疑難問題反饋渠道，并由行政部根據(jù)反饋制度問題，轉(zhuǎn)由制度編制部門或由行政部解答，并定期公示、反饋、或?qū)ｎ}講解的宣貫方式。

2、具體組織宣貫流程及要求 1）制度運(yùn)行檢查情況宣貫法由行政部事前準(zhǔn)備檢查所發(fā)現(xiàn)的問題、要點(diǎn)——確定關(guān)聯(lián)部門——下發(fā)宣貫研討會通知（主題、時(shí)間、地點(diǎn)等相關(guān)）——組織實(shí)施——問題披露——由責(zé)任部門制定措施，達(dá)成一致——限期整改——行政部跟蹤驗(yàn)證改進(jìn)成效。2）特殊性制度宣貫法主要由行政部應(yīng)部門要求先行確立需針對性宣貫、督導(dǎo)的內(nèi)容——查清現(xiàn)存問題——協(xié)同相關(guān)部門或獨(dú)立建立指導(dǎo)課件——與部門確認(rèn)宣貫實(shí)施開展日期、地點(diǎn)——由部門組織宣貫人員——實(shí)施宣貫。此類方式的具體要求，主要根據(jù)需求部門的問題點(diǎn)確定，但應(yīng)以解決實(shí)際現(xiàn)存問題為基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)針對性督導(dǎo)。3）疑難咨詢制度宣貫法，實(shí)現(xiàn)的是點(diǎn)對點(diǎn)的回復(fù)、宣貫、講解，具體根據(jù)意見反饋情況，由行政部主導(dǎo)實(shí)施。

（三）生產(chǎn)部層級制度宣貫方面

1、定義：生產(chǎn)部層面制度宣貫法指由生產(chǎn)部總經(jīng)理室指定生產(chǎn)部制度宣貫的組織部門，并由其主導(dǎo)生產(chǎn)部內(nèi)相關(guān)部門對涉及到本生產(chǎn)部各部門業(yè)務(wù)流程或應(yīng)遵守的生產(chǎn)部通用制度的學(xué)習(xí)。

執(zhí)行大打折扣，擬由行政部引導(dǎo)宣貫實(shí)施（提供參考建議）。

2、宣貫流程及要點(diǎn) 1）宣貫組織部門的確定：由生產(chǎn)部總經(jīng)理室指定生產(chǎn)部制度宣貫的組織部門，由其整體負(fù)責(zé)對該生產(chǎn)部（線）制度的宣貫實(shí)施，并將此納入相應(yīng)的考核； 2）宣貫流程及要點(diǎn)可參考公司層面由行政部主導(dǎo)的在職員工制度深化宣貫?zāi)Ｊ竭\(yùn)作。

（四）部門層面制度宣貫法

1、定義：部門層面制度宣貫法指由各部門根據(jù)公司管理要求或由部門自行統(tǒng)籌組織、普及的制度宣講方式。

2、具體組織宣貫流程及要求 1）具體組織宣貫流程由各部門按既定模式運(yùn)作。2）宣貫展開主要方式：

各部門可根據(jù)部門實(shí)際情況選擇宣貫方式，如即時(shí)通、郵件系統(tǒng)網(wǎng)上公告、宣傳欄張貼、公示、傳閱（標(biāo)識重點(diǎn)）、會簽、專題學(xué)習(xí)、宣講（案例分析、總結(jié)交流）、專題考核（專題試卷考核、目標(biāo)考核）、隨機(jī)提問、知識競賽、意見收集、等各種方式。3）具體要求：

①計(jì)劃、頻率要求：各部門須定期組織制度學(xué)習(xí)，將該項(xiàng)工作納入部門常態(tài)管理，具體可結(jié)合二級培訓(xùn)計(jì)劃一并納入計(jì)劃日程，定期轉(zhuǎn)送行政部備案。原則上，要求學(xué)習(xí)時(shí)間相對固定，每月不得少于一次，每次不得少于半小時(shí)，可同早會、例會、各級集體會議、部門二級培訓(xùn)等有機(jī)結(jié)合。

②學(xué)習(xí)覆蓋率要求：各部門在組織制度學(xué)習(xí)的同時(shí)，應(yīng)該不斷提高學(xué)習(xí)覆蓋率，不能僅僅只針對部門級的制度或生產(chǎn)部/生產(chǎn)線級通用制度學(xué)習(xí)，對公司通用、協(xié)調(diào)通用級等亦應(yīng)按照掌握、熟悉、了解層級進(jìn)行有效區(qū)分。

③學(xué)習(xí)對象針對性識別要求：制度的下發(fā)后各部門一方面結(jié)合行政部的學(xué)習(xí)建議，另一方面及時(shí)結(jié)合部門職責(zé)及各崗位職責(zé)、工作流程、協(xié)調(diào)關(guān)系等具體因素，有針對性的進(jìn)行傳達(dá)、學(xué)習(xí)、講解，重點(diǎn)指導(dǎo)執(zhí)行制度的方法、要點(diǎn)，尤其是涉及到業(yè)務(wù)流程、崗位職責(zé)等內(nèi)容，更要予以充分解釋、說明，直至相關(guān)人員完全掌握為止，必要時(shí)可組織專題考試。

④新出臺制度學(xué)習(xí)及時(shí)性要求：

⑤其他類制度學(xué)習(xí)要求：由部門根據(jù)自身需要及實(shí)際情況，或按照總經(jīng)理室或人力資源部、行政部等職能部門的具體要求進(jìn)行。

⑥學(xué)習(xí)成效轉(zhuǎn)化要求：各部門應(yīng)結(jié)合實(shí)際建立對應(yīng)的反饋渠道，對在制度宣貫過程中發(fā)現(xiàn)的問題（如不可操作性條款、不完善性條款、與管理流程不符等）及制度執(zhí)行中存在的問題制度管理員應(yīng)及時(shí)進(jìn)行登記、匯總，反饋給部門負(fù)責(zé)人，并抄送行政部制度專員，以便問題能及時(shí)得到糾正，或?yàn)橄麓涡抻喼贫忍峁┛煽恳罁?jù)。

四、各類宣貫總結(jié)及資料歸檔

（一）每次宣貫會后，各主導(dǎo)部門（人事行政部/其他主導(dǎo)/組織部門）應(yīng)對當(dāng)次制度宣貫成效進(jìn)行總結(jié)；

（二）對由人事行政部主導(dǎo)實(shí)施的制度宣貫所產(chǎn)生的各類資料、記錄（如宣貫計(jì)劃、宣貫課件、宣貫問答記錄、意見征詢、效果測試等）由人事行政部于每次宣貫會后進(jìn)行歸集、存檔，作為制度建設(shè)工作成效的依據(jù)；對由其他部門主導(dǎo)實(shí)施的事業(yè)部級或部門級制度宣貫所產(chǎn)生的宣貫資料、記錄由各主導(dǎo)部門歸集、存檔，行政部將不定期進(jìn)行檢查。各項(xiàng)宣貫記錄保存期限為兩年。

（三）對宣貫過程中收集的各類意見（如制度本身缺陷、不完善性、與實(shí)際操作的不相符性），各主導(dǎo)部門還應(yīng)一并提交制度起草人、行政部（行政部主導(dǎo)的自留）各一份，作為下次制度修訂、調(diào)整的依據(jù)。

五、制度宣講人激勵(lì)

（一）制度宣講人作為制度起草/解釋部門的代表，雖然本身具有制度解釋、宣貫篇二：制度宣貫實(shí)施方案

制度宣貫實(shí)施方案

目前公司各級規(guī)章制度（特指行政部管理的行政管理制度體系）的宣貫，未建立自上而下的多級宣貫體系，多由各部門自行跟進(jìn)組織開展，且實(shí)際宣貫效果如何，未得以驗(yàn)證，往往問及員工，卻對制度內(nèi)容不甚了解，使得制度建設(shè)工作成效大打折扣。為改變這種不利局面，行政部擬定了具體方案如下：

一、目的制度出臺下發(fā)是為了得到有效的遵守、實(shí)施，那么制度的宣貫是第一步，只有做好制度的宣貫工作，建立健全制度宣貫體系，才能使得員工了解熟悉、掌握制度的內(nèi)容，進(jìn)而強(qiáng)化員工的制度觀念和制度管理意識，改善企業(yè)推行制度化管理環(huán)境，最終實(shí)現(xiàn)制度化管理。

二、總體思路

建立分級分層、集散相結(jié)合的制度宣貫方式。針對重要制度組織相關(guān)人員、部門、崗位進(jìn)行統(tǒng)一學(xué)習(xí)、共同研究討論，進(jìn)而由學(xué)習(xí)人員進(jìn)行二級轉(zhuǎn)化，達(dá)到制度相關(guān)人員人人必知、人人皆知、人人皆遵守的效果；針對一般性制度直接進(jìn)行相應(yīng)的分散學(xué)習(xí)、各自學(xué)習(xí)，了解、熟悉、掌握與自己相關(guān)的內(nèi)容，而且應(yīng)樹立制度學(xué)習(xí)指導(dǎo)實(shí)踐、實(shí)踐驗(yàn)證制度的思想，宣貫過程中必須與實(shí)際現(xiàn)狀相結(jié)合，進(jìn)行針對性學(xué)，具體方式如下：

（一）重點(diǎn)落實(shí)由行政部主導(dǎo)、建立集團(tuán)層面的制度宣貫方式：

由行政部主導(dǎo)開展對集團(tuán)通用制度或重要公共職能部門制度（包括已出臺運(yùn)行的舊制度，如定期回顧、結(jié)合違規(guī)事件重新學(xué)習(xí)、總結(jié)教訓(xùn)、結(jié)合某個(gè)新制度溫故相關(guān)制度等、新下發(fā)執(zhí)行/試行的新制度以及未出臺待研討確認(rèn)的擬編制度）進(jìn)行宣貫、講解。

（二）由行政部逐步組織開展制度運(yùn)行檢查情況宣貫法、特殊針對性制度宣貫督導(dǎo)、疑難咨詢解答/分析。

（三）由行政部引導(dǎo)各事業(yè)部組織事業(yè)部層面的重要制度的宣貫、講解。

（四）由各部門主導(dǎo)，在原有基礎(chǔ)上持續(xù)開展部門層面的制度宣貫。

三、各類制度宣貫方法、流程及要求

（一）集團(tuán)層面制度宣貫法

1、定義：集團(tuán)層面制度宣貫法指由集團(tuán)公司指定部門（如人力資源部、行政部等）統(tǒng)籌組織、普及的制度宣講方式，其又分為新進(jìn)員工制度認(rèn)知宣貫、在職員

工制度深化宣貫。

2、新進(jìn)員工制度認(rèn)知宣貫 1）本項(xiàng)主要由人力資源部統(tǒng)籌組織對新進(jìn)員工就關(guān)系其切身利益的制度（如衣食住行、考勤、加班、安全等）進(jìn)行宣導(dǎo)，講解，促使其認(rèn)知，良好的融入企業(yè)文； 2）具體組織宣貫流程及要求由人力資源部按既定模式運(yùn)作。31）本項(xiàng)主要由行政部協(xié)同相關(guān)部門對集團(tuán)各部門/人員就集團(tuán)通用制度或重要公共職能制度或其他重要制度組織進(jìn)行宣導(dǎo)、講解，原則上以制度起草人為宣講人，并以培訓(xùn)的模式展開，促使各級員工加強(qiáng)對制度的深化理解，利于執(zhí)行。2）宣貫流程及要求：

①宣貫計(jì)劃制定

a、制度宣貫可采取多制度串講，宣貫頻率為1次/月。b、由于公司制度體系龐大，為提高宣貫效率，行政部一方面可列出重要制度目錄或根據(jù)實(shí)際，自主安排制度宣貫計(jì)劃，一方面可組織調(diào)查各級要求、意愿確定編制制度宣貫計(jì)劃，具體由行政部擬定，格式見附件一，其中應(yīng)明確計(jì)劃宣貫日期/時(shí)間（一般安排在周五下午14:00-16:00，旨在避開工作高峰時(shí)間段）、宣貫地點(diǎn)（多功能會議室、一樓培訓(xùn)室，與人力資源部協(xié)調(diào)）、計(jì)劃宣貫制度項(xiàng)目/名稱、宣貫耗時(shí)、宣講責(zé)任部門/人員、宣講對象等，擬定后的計(jì)劃經(jīng)宣講部門/人會簽意見后，由行政管理線負(fù)責(zé)人審定實(shí)施。

②宣貫前準(zhǔn)備/安排： a、行政部根據(jù)審批計(jì)劃，進(jìn)一步與人力資源部協(xié)調(diào)宣貫場地，如遇會議室使用沖突的，及時(shí)調(diào)整最終實(shí)施日期/時(shí)間，告知宣講人，并提前3個(gè)工作日公布宣貫地點(diǎn)、時(shí)間、以及相關(guān)內(nèi)容與注意事項(xiàng)； b、宣講人按進(jìn)程先行準(zhǔn)備宣貫內(nèi)容課件（包括但不限于制度重點(diǎn)講解、須注意事項(xiàng)、現(xiàn)場意見問答等內(nèi)容），并于正式宣講前2個(gè)工作日將課件發(fā)行政部以便進(jìn)行流程安排； c、行政部提前準(zhǔn)備宣貫所用電腦、白板、大頭筆、投影設(shè)備、培訓(xùn)簽到表、簽字筆、意見征詢表/問卷/試卷等，并確保電腦與投影順暢連接。d、各參與部門人員，提前交接、安排工作，于宣貫安排時(shí)間準(zhǔn)時(shí)出席，并簽到。③宣貫實(shí)施

a、由行政部開場闡明本次制度宣貫?zāi)康募爸黝}，并要求參與部門指定人員進(jìn)行部

門二級轉(zhuǎn)化；

b、由宣講人按計(jì)劃流程組織宣貫實(shí)施； c、由行政部對現(xiàn)場問答等重要事項(xiàng)進(jìn)行記錄。④宣貫效果調(diào)查、跟蹤、驗(yàn)證： a、意見征集：為驗(yàn)證宣貫成效，行政部每時(shí)段根據(jù)宣貫計(jì)劃提前準(zhǔn)備意見征詢表/問卷，發(fā)給相關(guān)人員（可選培訓(xùn)宣講當(dāng)期與會人或事后選定人員），組織開展對制度宣貫工作的意見調(diào)查，并統(tǒng)一收集、匯總，對問題點(diǎn)進(jìn)行分析、調(diào)整、改進(jìn)、完善； b、效果測試：由行政部根據(jù)制度重要程度提前擬定測試試題，于宣貫前后不定期開展應(yīng)知應(yīng)會制度知識考核，切實(shí)加強(qiáng)各級人員對制度的記憶、熟悉程度，達(dá)到宣貫的目的。

（二）制度運(yùn)行檢查情況宣貫法、特殊針對性制度宣貫法、疑難咨詢制度宣貫法

1、定義： 1）制度運(yùn)行檢查情況宣貫法指行政部根據(jù)時(shí)段對某類重要制度的檢查結(jié)果，組織關(guān)聯(lián)部門進(jìn)行會議研討，主要就發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行披露，并要求各問題責(zé)任部門提供解決措施，達(dá)成一致，進(jìn)行限期整改的宣貫方式。2）特殊性制度宣貫法指行政部應(yīng)各部門要求，協(xié)同相關(guān)部門或獨(dú)立開展對某部門或某幾個(gè)部門關(guān)聯(lián)的制度或制度建設(shè)相關(guān)知識的針對性指導(dǎo)、講解，如制度編寫、制度評審指導(dǎo)等。3）疑難咨詢制度宣貫法指行政部建立制度疑難問題反饋渠道，并由行政部根據(jù)反饋制度問題，轉(zhuǎn)由制度編制部門或由行政部解答，并定期公示、反饋、或?qū)ｎ}講解的宣貫方式。

2、具體組織宣貫流程及要求 1）制度運(yùn)行檢查情況宣貫法由行政部事前準(zhǔn)備檢查所發(fā)現(xiàn)的問題、要點(diǎn)——確定關(guān)聯(lián)部門——下發(fā)宣貫研討會通知（主題、時(shí)間、地點(diǎn)等相關(guān)）——組織實(shí)施——問題披露——由責(zé)任部門制定措施，達(dá)成一致——限期整改——行政部跟蹤驗(yàn)證改進(jìn)成效。2）特殊性制度宣貫法主要由行政部應(yīng)部門要求先行確立需針對性宣貫、督導(dǎo)的內(nèi)容——查清現(xiàn)存問題——協(xié)同相關(guān)部門或獨(dú)立建立指導(dǎo)課件——與部門確認(rèn)宣貫實(shí)施開展日期、地點(diǎn)——由部門組織宣貫人員——實(shí)施宣貫。此類方式的具體要求，主要根據(jù)需求部門的問題點(diǎn)確定，但應(yīng)以解決實(shí)際現(xiàn)存問題為基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)針對性督導(dǎo)。3）疑難咨詢制度宣貫法，實(shí)現(xiàn)的是點(diǎn)對點(diǎn)的回復(fù)、宣貫、講解，具體根據(jù)意見反饋情況，由行政部主導(dǎo)實(shí)施。

（三）事業(yè)部層級制度宣貫方面

1、定義：事業(yè)部層面制度宣貫法指由事業(yè)部總經(jīng)理室指定事業(yè)部制度宣貫的組織部門，并由其主導(dǎo)事業(yè)部內(nèi)相關(guān)部門對涉及到本事業(yè)部各部門業(yè)務(wù)流程或應(yīng)遵守的事業(yè)部通用制度的學(xué)習(xí)。

事業(yè)部通用制度涉及多個(gè)部門，但往往各部門并不能很好的銜接，使得制度的執(zhí)行大打折扣，擬由行政部引導(dǎo)宣貫實(shí)施（提供參考建議）。

2、宣貫流程及要點(diǎn) 1）宣貫組織部門的確定：由事業(yè)部總經(jīng)理室指定事業(yè)部制度宣貫的組織部門（最好為事業(yè)部行政辦），由其整體負(fù)責(zé)對該事業(yè)部（線）制度的宣貫實(shí)施，并將此納入相應(yīng)的考核； 2）宣貫流程及要點(diǎn)可參考集團(tuán)層面由行政部主導(dǎo)的在職員工制度深化宣貫?zāi)Ｊ竭\(yùn)作。

（四）部門層面制度宣貫法

1、定義：部門層面制度宣貫法指由各部門根據(jù)集團(tuán)管理要求或由部門自行統(tǒng)籌組織、普及的制度宣講方式。

2、具體組織宣貫流程及要求 1）具體組織宣貫流程由各部門按既定模式運(yùn)作。2）宣貫展開主要方式：

各部門可根據(jù)部門實(shí)際情況選擇宣貫方式，如oa系統(tǒng)網(wǎng)上公告、宣傳欄張貼、公示、傳閱（標(biāo)識重點(diǎn)）、會簽、專題學(xué)習(xí)、宣講（案例分析、總結(jié)交流）、專題考核（專題試卷考核、目標(biāo)考核）、隨機(jī)提問、知識競賽、意見收集、分線別、集中式等各種方式等。3）具體要求：

①計(jì)劃、頻率要求：各部門須定期組織制度學(xué)習(xí)，將該項(xiàng)工作納入部門常態(tài)管理，具體可結(jié)合二級培訓(xùn)計(jì)劃一并納入計(jì)劃日程，定期轉(zhuǎn)送行政部備案。原則上，要求學(xué)習(xí)時(shí)間相對固定，每月不得少于一次，每次不得少于半小時(shí)，可同早會、例會、各級集體會議、部門二級培訓(xùn)等有機(jī)結(jié)合。②學(xué)習(xí)覆蓋率要求：各部門在組織制度學(xué)習(xí)的同時(shí)，應(yīng)該不斷提高學(xué)習(xí)覆蓋率，不能僅僅只針對部門級的制度或事業(yè)部/事業(yè)線級通用制度學(xué)習(xí)，對集團(tuán)通用、協(xié)調(diào)通用級等亦應(yīng)按照掌握、熟悉、了解層級進(jìn)行有效區(qū)分。

③學(xué)習(xí)對象針對性識別要求：制度的下發(fā)后各部門一方面結(jié)合行政部的學(xué)習(xí)建議，另一方面及時(shí)結(jié)合部門職責(zé)及各崗位職責(zé)、工作流程、協(xié)調(diào)關(guān)系等具體因素，有針對性的進(jìn)行傳達(dá)、學(xué)習(xí)、講解，重點(diǎn)指導(dǎo)執(zhí)行制度的方法、要點(diǎn)，尤其是涉及到業(yè)務(wù)流程、崗位職責(zé)等內(nèi)容，更要予以充分解釋、說明，直至相關(guān)人員完全掌握為止，必要時(shí)可組織專題考試。

④新出臺制度學(xué)習(xí)及時(shí)性要求：

⑤其他類制度學(xué)習(xí)要求：由部門根據(jù)自身需要及實(shí)際情況，或按照總經(jīng)理室或人力資源部、行政部等職能部門的具體要求進(jìn)行。

⑥學(xué)習(xí)成效轉(zhuǎn)化要求：各部門應(yīng)結(jié)合實(shí)際建立對應(yīng)的反饋渠道，對在制度宣貫過程中發(fā)現(xiàn)的問題（如不可操作性條款、不完善性條款、與管理流程不符等）及制度執(zhí)行中存在的問題制度管理員應(yīng)及時(shí)進(jìn)行登記、匯總，反饋給部門負(fù)責(zé)人，并抄送行政部制度專員，以便問題能及時(shí)得到糾正，或?yàn)橄麓涡抻喼贫忍峁┛煽恳罁?jù)。

四、各類宣貫總結(jié)及資料歸檔

（一）每次宣貫會后，各主導(dǎo)部門（行政部/其他主導(dǎo)/組織部門）應(yīng)對當(dāng)次制度宣貫成效進(jìn)行總結(jié)；

（二）對由行政部主導(dǎo)實(shí)施的制度宣貫所產(chǎn)生的各類資料、記錄（如宣貫計(jì)劃、宣貫課件、宣貫問答記錄、意見征詢、效果測試等）由行政部于每次宣貫會后進(jìn)行歸集、篇三：企業(yè)制度宣貫實(shí)施方案

制度宣貫實(shí)施方案

由于目前公司各級規(guī)章制度，尚未建立自上而下的多級宣貫體系，問及員工，對制度內(nèi)容往往不甚了解，使得制度建設(shè)工作成效大打折扣。為改變這種不利局面，人事行政部擬定了具體方案如下：

一、目的制度出臺下發(fā)是為了得到有效的遵守、實(shí)施，只有做好制度的宣貫工作，才能使得員工了解熟悉、掌握制度的內(nèi)容，進(jìn)而強(qiáng)化員工的制度觀念和制度管理意識，改善企業(yè)推行制度化管理環(huán)境，最終實(shí)現(xiàn)制度化管理。

二、總體思路

建立分級分層、集散相結(jié)合的制度宣貫方式。針對重要制度組織相關(guān)人員、部門、崗位進(jìn)行統(tǒng)一學(xué)習(xí)、共同研究討論，針對一般性制度直接進(jìn)行相應(yīng)的分散學(xué)習(xí)、各自學(xué)習(xí)，了解、熟悉、掌握與自己相關(guān)的內(nèi)容，宣貫過程中必須與實(shí)際現(xiàn)狀相結(jié)合，進(jìn)行針對性學(xué)，具體方式如下：

（一）落實(shí)由人事行政部主導(dǎo)、建立集團(tuán)層面及子公司層面的制度宣貫方式。

（二）由人事行政部組織開展制度運(yùn)行檢查宣貫督導(dǎo)、疑難咨詢解答/分析。

（三）由人事行政部引導(dǎo)各子公司組織分層的重要制度的宣貫、講解、培訓(xùn)。

（四）由各部門主導(dǎo)，在原有基礎(chǔ)上持續(xù)開展部門層面的制度宣貫。

三、各類制度宣貫方法、流程及要求

1、新進(jìn)員工制度認(rèn)知宣貫 1）本項(xiàng)主要由人力資源部統(tǒng)籌組織對新進(jìn)員工就關(guān)系其切身利益的制度（如衣食住行、考勤、加班、安全等）進(jìn)行宣導(dǎo)，講解，促使其認(rèn)知，良好的融入企業(yè)文； 2）制度學(xué)習(xí)列入新員工培訓(xùn)內(nèi)容，要求在新員工入職二周內(nèi)完成宣導(dǎo)。

2、在職員工制度深化宣貫，重在落實(shí) 1）對各部門/人員就集團(tuán)通用制度或重要公共職能制度或其他重要制度,組織進(jìn)行宣導(dǎo)、講解，并以培訓(xùn)的模式展開，促使各級員工加強(qiáng)對制度的深化理解，集團(tuán)公司主要由人事行政部協(xié)同相關(guān)部門展開，對子公司主要由人事行政部主導(dǎo)協(xié)同駐地辦公室對各部門/人員實(shí)施宣貫。

2）宣貫流程及要求：

①宣貫計(jì)劃制定

a、制度宣貫可采取多制度串講，宣貫頻率為1次/季。b、為提高宣貫效率，人事行政部根據(jù)制度實(shí)際重要性,合理安排制度宣貫計(jì)劃，具體由人事行政部擬定（一般安排在周四下午16:00-17:30）、計(jì)劃宣貫制度項(xiàng)目/名稱、時(shí)間、宣講目標(biāo)等，由行政管理線負(fù)責(zé)人審定實(shí)施。

②宣貫前準(zhǔn)備/安排：

a、人事行政部根據(jù)審定計(jì)劃，提前3個(gè)工作日公布宣貫相關(guān)制度內(nèi)容與注意事項(xiàng)； b、宣講人按要求準(zhǔn)備宣貫內(nèi)容課件并將課件發(fā)人事行政部備案； c、人事行政部配合提前準(zhǔn)備宣貫所用電腦、白板、大頭筆、投影設(shè)備、培訓(xùn)簽到表、簽字筆、意見征詢表/問卷/試卷等。

③宣貫具體實(shí)施

1、由人事行政部開場闡明本次制度宣貫?zāi)康募爸黝}，2、由宣講人按計(jì)劃流程組織宣貫實(shí)施；

3、由人事行政部對現(xiàn)場問答等重要事項(xiàng)進(jìn)行記錄。

4、意見征集：人事行政部提前準(zhǔn)備意見征詢表/問卷，發(fā)給相關(guān)人員，組織開展對制度宣貫工作的意見調(diào)查，并統(tǒng)一收集、匯總，對問題點(diǎn)進(jìn)行分析、調(diào)整、改進(jìn)、完善； ④宣貫效果調(diào)查、跟蹤、驗(yàn)證：

效果測試：由人事行政部根據(jù)制度重要程度提前擬定測試試題，于宣貫前后不定期開展應(yīng)知應(yīng)會制度知識考核，達(dá)到宣貫的目的。

3、子公司層級制度宣貫 1）宣貫展開主要方式：

各部門可根據(jù)部門實(shí)際情況選擇宣貫方式，如oa系統(tǒng)網(wǎng)上公告、宣傳欄張貼、公示、傳閱（標(biāo)識重點(diǎn)）、會簽、專題學(xué)習(xí)、宣講（案例分析、總結(jié)交流）、專題考核（專題試卷考核、目標(biāo)考核）、隨機(jī)提問、知識競賽、意見收集、分線別、集中式等各種方式開展學(xué)習(xí)宣貫。3）具體要求：

①計(jì)劃、頻率要求：各部門須定期組織制度學(xué)習(xí)交流，將該項(xiàng)工作納入部門常態(tài)管理，定期轉(zhuǎn)送人事行政部備案。原則上，要求學(xué)習(xí)時(shí)間相對固定，每月不得少于一次，每次不得少于半小時(shí),按照要求學(xué)習(xí)計(jì)劃定期報(bào)集團(tuán)公司人事行政部備案。

②學(xué)習(xí)覆蓋率要求：各部門在組織制度學(xué)習(xí)的同時(shí)，應(yīng)該不斷提高學(xué)習(xí)覆蓋率，不能僅僅只針對部門級的制度，對集團(tuán)通用、協(xié)調(diào)通用級等亦應(yīng)按照掌握、熟悉、了解層級進(jìn)行有效區(qū)分。

③學(xué)習(xí)對象針對性識別要求：結(jié)合部門職責(zé)及各崗位職責(zé)、工作流程、協(xié)調(diào)關(guān)系等具體因素，根據(jù)培訓(xùn)對像，有針對性的進(jìn)行傳達(dá)、學(xué)習(xí)、講解，重點(diǎn)宣導(dǎo)。

④學(xué)習(xí)成效轉(zhuǎn)化要求：各部門應(yīng)結(jié)合實(shí)際建立對應(yīng)的反饋渠道，對在制度宣貫過程 中發(fā)現(xiàn)的問題（如不可操作性條款、不完善性條款、與管理流程不符等）及制度執(zhí)行中存在的問題制度管理員應(yīng)及時(shí)進(jìn)行登記、匯總，反饋給部門負(fù)責(zé)人，并抄送人事行政部，以便問題能及時(shí)得到糾正，或?yàn)橄麓涡抻喼贫忍峁┛煽恳罁?jù)。

四、機(jī)制建設(shè)激勵(lì)

（一）由總裁辦主導(dǎo)制定制度建設(shè)獎(jiǎng)勵(lì)辦法，對通過審核的新建制度，修訂制度起草人予以獎(jiǎng)勵(lì)，具體激勵(lì)辦法參閱附表一。

（二）所有獲得獎(jiǎng)勵(lì)人員由人事行政部進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后傳至財(cái)務(wù)部，由人事行政部統(tǒng)一代領(lǐng)現(xiàn)金。

（三）人事行政部須于領(lǐng)取現(xiàn)金后一周內(nèi)發(fā)放至各獎(jiǎng)勵(lì)人，并做好發(fā)放登記。

五、宣貫效果檢查、評價(jià)

（一）由人事行政部主導(dǎo)實(shí)施的制度宣貫，主要通過宣貫前后的意見征集、效果測試進(jìn)行驗(yàn)證、評價(jià)，具體同前相關(guān)規(guī)定；

（二）由子公司、部門層面主導(dǎo)實(shí)施的制度宣貫，擬由人事行政部通過定期檢查（重點(diǎn)檢查部門層面），予以情況記錄，并定期通報(bào)。4篇四：體系宣貫實(shí)施方案(終1)中衛(wèi)市煙草專賣局（公司）關(guān)于印發(fā) 企業(yè)管理體系宣貫培訓(xùn)實(shí)施方案的通知

中寧、海原縣局（分公司），沙坡頭區(qū)市場管理服務(wù)部，物流配送中心： 現(xiàn)將《中衛(wèi)市煙草專賣局（公司）企業(yè)管理體系宣貫培訓(xùn)實(shí)施方案》印發(fā)給你們，請認(rèn)真學(xué)習(xí)，嚴(yán)格按照實(shí)施步驟組織開展各項(xiàng)培訓(xùn)宣貫工作。

附件：中衛(wèi)市煙草專賣局（公司）企業(yè)管理體系宣貫培訓(xùn)計(jì)劃表

二〇一二年七月四日

中衛(wèi)市煙草專賣局（公司）

企業(yè)管理體系宣貫培訓(xùn)實(shí)施方案

為確保市局（公司）管理體系建設(shè)工作能在全市范圍內(nèi)得到普遍認(rèn)知和認(rèn)同，使全體員工充分理解管理體系相關(guān)內(nèi)容，在企業(yè)內(nèi)部營造良好的管理體系運(yùn)行氛圍，根據(jù)《寧夏煙草系統(tǒng)2012年質(zhì)量管理體系建設(shè)工作實(shí)施意見》要求，結(jié)合中衛(wèi)市局（公司）實(shí)際，制定本方案。

一、指導(dǎo)思想

緊緊圍繞“基礎(chǔ)管理上水平”這一主線，繼續(xù)堅(jiān)持行業(yè)體系建設(shè)“三個(gè)突出”的指導(dǎo)思想和“五化”要求，全面貫徹落實(shí)全區(qū)管理體系建設(shè)工作座談會議精神，以宣貫管理體系基礎(chǔ)知識為主要內(nèi)容，采取“自我學(xué)習(xí)初步認(rèn)知、結(jié)合檢查實(shí)例講解、縱向覆蓋全體員工、橫向覆蓋所有部門、鞏固強(qiáng)化宣貫效果、落實(shí)執(zhí)行深入人心”的方式將理念標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、視覺標(biāo)準(zhǔn)、行為標(biāo)準(zhǔn)、控制標(biāo)準(zhǔn)滲透內(nèi)化于心，實(shí)現(xiàn)高度的認(rèn)知認(rèn)同，轉(zhuǎn)化為崗位實(shí)踐，為管理體系的全面有效運(yùn)行提供有力保障。

二、目標(biāo)任務(wù)

（一）體系文件知曉率達(dá)到100%。通過宣貫培訓(xùn)使干部職工了解市局（公司）管理手冊、程序文件的具體內(nèi)容，了解本單位、部門工作職責(zé)及所涉及工作流程，了解理念標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、視覺標(biāo)準(zhǔn)、行為標(biāo)準(zhǔn)、控制標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)質(zhì)內(nèi)涵，逐步形成人人“按標(biāo)準(zhǔn)做事”的質(zhì)量意識。

（二）體系培訓(xùn)覆蓋面達(dá)到100%。培訓(xùn)覆蓋決策層、管理層、執(zhí)行層三個(gè)層面，并采取形式多樣的培訓(xùn)活動(dòng)，使員工充分認(rèn)識和了解此次全區(qū)管理體系統(tǒng)一架構(gòu)的基本內(nèi)容，使管理體系入心、入腦。

（三）體系培訓(xùn)合格率達(dá)到85%以上。通過宣貫培訓(xùn)測試，檢驗(yàn)干部職工對管理體系的認(rèn)知程度，檢驗(yàn)宣貫培訓(xùn)效果。

三、宣貫時(shí)間

2012年6月29至9月14日

四、組織機(jī)構(gòu)

為保證此次宣貫培訓(xùn)工作質(zhì)量，特成立管理體系宣貫領(lǐng)導(dǎo)小組，小組成員為經(jīng)過區(qū)局（公司）培訓(xùn)且合格的各單位、部門內(nèi)審員，且具體負(fù)責(zé)此次培訓(xùn)宣貫工作的各個(gè)步驟，具體人員如下：

組 長：王國慧

副組長：王曙光

成 員：劉啟海、喬國文、王立運(yùn)、孫 東、許春輝、俞子超、李 剛（政工）、李 剛（專賣）、李 玲、李 軍、張占峰、顧亞寧、李艷慧、趙 媛

五、實(shí)施步驟及人員分工

（一）積極動(dòng)員，營造氛圍。

利用中衛(wèi)煙草報(bào)、市局（公司）信息平臺、電子屏、條 幅展板、x展架等媒介，在全市范圍內(nèi)宣傳管理體系的基礎(chǔ)知識、市局（公司）管理體系的架構(gòu)、工作方法和要求等內(nèi)容，并召開體系文件發(fā)布動(dòng)員會，制定下發(fā)《中衛(wèi)市煙草專賣局（公司）管理體系宣貫實(shí)施方案》，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，明確任務(wù)。完成時(shí)間：6月29日至7月6日

責(zé)任人：許春輝、俞子超

（二）采取個(gè)人自學(xué)及科室集中學(xué)習(xí)的方式，初步了解管理體系基礎(chǔ)知識。

各單位、部門內(nèi)審員需在本方案下發(fā)1個(gè)工作日內(nèi)，制定本單位、部門自學(xué)計(jì)劃，自學(xué)內(nèi)容以體系文件為主，包括市局（公司）管理手冊、程序文件，本單位、部門專業(yè)化管理手冊（理念、計(jì)劃、執(zhí)行、控制、視覺、行為六個(gè)標(biāo)準(zhǔn)與工作流程的具體內(nèi)容）、崗位工作手冊、目標(biāo)指標(biāo)表及流程指標(biāo)表，也可在此基礎(chǔ)上安排與本單位、部門工作結(jié)合較為緊密的相關(guān)知識，并以個(gè)人自學(xué)與科室集中學(xué)習(xí)相結(jié)合的方式進(jìn)行。自學(xué)期間，各單位、部門內(nèi)審員需嚴(yán)格按照自學(xué)計(jì)劃組織開展學(xué)習(xí)培訓(xùn)，全體員工需認(rèn)真記錄自學(xué)內(nèi)容，各單位、部門負(fù)責(zé)人需將各崗位員工自學(xué)情況納入當(dāng)月績效考核進(jìn)行檢查，并于當(dāng)月科室績效自評復(fù)評中予以兌現(xiàn)。督察考評中心（企管辦）也將對各單位、部門自學(xué)情況進(jìn)行檢查。

完成時(shí)間：7月9日至7月20日

責(zé)任人：體系宣貫領(lǐng)導(dǎo)小組成員

（三）以檢查促宣貫，“結(jié)合檢查實(shí)例講解”。

督察考評中心（企管辦）將結(jié)合半年檢查出來的實(shí)際問題，有針對性的向各單位、部門進(jìn)行宣貫，通過講解實(shí)例、分析實(shí)例、整改驗(yàn)證、運(yùn)用執(zhí)行的過程，使全體員工進(jìn)一步了解管理體系與實(shí)際工作之間的關(guān)系，進(jìn)一步掌握運(yùn)用管理體系的手段與方法，從而提升全員對體系的認(rèn)知程度。

完成時(shí)間：7月9日至7月27日

責(zé)任人：許春輝、俞子超

（四）采取集中宣貫，確保“縱向覆蓋全體員工”。結(jié)合下發(fā)的《中衛(wèi)市局（公司）管理體系宣貫手冊》，主要向全體員工介紹編制形成的體系文件（如管理手冊、程序文件、各單位、部門專業(yè)化管理手冊、崗位工作手冊、記錄表單等文件的具體內(nèi)容）、標(biāo)準(zhǔn)條款在管理體系的運(yùn)用、市局（公司）企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法及企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化等內(nèi)容，并采取分層施教的方式，針對決策層、管理層、執(zhí)行層在管理體系運(yùn)行中所擔(dān)負(fù)的不同職責(zé)、不同任務(wù)，突出各個(gè)層次的培訓(xùn)內(nèi)容，使全員理解。

完成時(shí)間：7月30日至8月8日

責(zé)任人：孫 東、許春輝、李剛（政工）、俞子超、顧亞寧

（五）消化吸收培訓(xùn)內(nèi)容。

在此期間，全體員工需對照體系文件消化吸收培訓(xùn)內(nèi)容，結(jié)合實(shí)際工作，認(rèn)真解讀體系文件內(nèi)涵。各單位、部門篇五：制度宣貫實(shí)施方案

制度宣貫實(shí)施計(jì)劃

為使公司各級規(guī)定、制度、通知的到貫徹實(shí)施，提高制度的執(zhí)行力。特制定本方案：

建立分級分層、集散相結(jié)合的制度宣貫方式。針對重要制度組織相關(guān)人員、部門、崗位進(jìn)行統(tǒng)一學(xué)習(xí)、共同研究討論，進(jìn)而由學(xué)習(xí)人員進(jìn)行二級傳達(dá)，達(dá)到制度相關(guān)人員人人皆知、人人皆遵守的效果；針對一般性制度直接進(jìn)行相應(yīng)的分散學(xué)習(xí)、各自學(xué)習(xí)，了解、熟悉、掌握與自己相關(guān)的內(nèi)容，而且應(yīng)樹立制度學(xué)習(xí)指導(dǎo)實(shí)踐、實(shí)踐驗(yàn)證制度的思想，宣貫過程中必須與實(shí)際現(xiàn)狀相結(jié)合，進(jìn)行針對性學(xué)習(xí)，具體方式如下：

（一）重點(diǎn)落實(shí)由行政部主導(dǎo)、建立公司層面的制度宣貫方式： 由行政部主導(dǎo)開展對公司通用制度或重要公共職能部門制度（包括已出臺運(yùn)行的舊制度，如定期回顧、結(jié)合違規(guī)事件重新學(xué)習(xí)、總結(jié)教訓(xùn)、結(jié)合某個(gè)新制度溫故相關(guān)制度等、新下發(fā)試行的新制度進(jìn)行宣貫、講解。

（二）由行政部逐步組織開展制度運(yùn)行檢查情況宣貫法、特殊針對性制度（高壓線）宣貫督導(dǎo)。

（三）由行政部引導(dǎo)各部門組織部門層面的重要制度的宣貫、講解。

（四）由各部門主導(dǎo)，在原有基礎(chǔ)上持續(xù)開展部門層面的制度宣貫。

三、各類制度宣貫方法、流程及要求

（一）公司層面制度宣貫法

1、定義：公司層面制度宣貫法指由公司指定部門（如人力資源部、行政部等）統(tǒng)籌組織、普及的制度宣講方式，其又分為新進(jìn)員工制度認(rèn)知宣貫、在職員工制度深化宣貫。

2、新進(jìn)員工制度認(rèn)知宣貫 1）本項(xiàng)主要由人力資源部統(tǒng)籌組織對新進(jìn)員工就關(guān)系其切身利益的制度（如工資、考勤、加班、保險(xiǎn)、福利、晉升等）進(jìn)行宣導(dǎo)、講解，促使其認(rèn)知，能夠更快的融入企業(yè)中； 2）具體組織宣貫流程及要求由人力資源部按既定模式運(yùn)作。

3、在職員工制度深化宣貫（重點(diǎn)落實(shí)）。1）本項(xiàng)工作主要由行政部協(xié)同相關(guān)部門對公司就集團(tuán)通用制度或重要公共職能制度或其他重要制度組織進(jìn)行宣貫，并以培訓(xùn)的模式展

開，促使各級員工加強(qiáng)對制度的深化理解，利于執(zhí)行。2）宣貫流程及要求：

①宣貫計(jì)劃制定： a、制度宣貫可采取多制度串講，可以為1次/月（如每月例會）。b、由于集團(tuán)以及農(nóng)網(wǎng)公司制度體系龐大，為提高宣貫效率，行政部一方面可列出重要制度目錄或根據(jù)實(shí)際，自主安排制度宣貫計(jì)劃，一方面可組織調(diào)查各級要求、意愿確定編制制度宣貫計(jì)劃，具體由行政部擬定，其中應(yīng)明確計(jì)劃宣貫日期、宣貫地點(diǎn)、計(jì)劃宣貫制度名稱、宣貫耗時(shí)、宣講責(zé)任部門、宣講對象等，擬定后的計(jì)劃經(jīng)部門會簽意見后，由行政管理負(fù)責(zé)人審定實(shí)施。

②宣貫前準(zhǔn)備： a、行政部根據(jù)審批計(jì)劃，進(jìn)一步與人力資源部協(xié)調(diào)宣貫場地，如遇會議室使用沖突的，及時(shí)調(diào)整最終實(shí)施時(shí)間，告知宣講人，并提前2個(gè)工作日公布宣貫地點(diǎn)、時(shí)間、以及相關(guān)內(nèi)容與注意事項(xiàng)，并以發(fā)送至oa系統(tǒng)； b、宣講人按進(jìn)程先行準(zhǔn)備宣貫內(nèi)容課件，并于正式宣講前1個(gè)工作日將課件發(fā)行政部以便進(jìn)行流程安排； c、行政部提前準(zhǔn)備宣貫所用投影等設(shè)備、培訓(xùn)簽到表、意見征詢表等，并確保電腦與投影順暢連接。

d、各參與部門人員，提前交接、安排工作，于宣貫安排時(shí)間準(zhǔn)時(shí)出席，并簽到。

③宣貫實(shí)施 a、由行政部開場闡明本次制度宣貫?zāi)康募爸黧w，并要求參與部門指定人員進(jìn)行部門傳達(dá)； b、由宣講人按計(jì)劃流程組織宣貫實(shí)施； c、由行政部對現(xiàn)場問答等重要事項(xiàng)進(jìn)行記錄。

④宣貫效果調(diào)查、跟蹤、驗(yàn)證： a、意見征集：為驗(yàn)證宣貫成效，行政部每時(shí)段根據(jù)宣貫計(jì)劃提前準(zhǔn)備意見征詢表，發(fā)給參訓(xùn)人員，組織開展對制度宣貫工作的意見調(diào)查，并統(tǒng)一收集、匯總，對問題點(diǎn)進(jìn)行分析、調(diào)整、改進(jìn)、完善； b、效果測試：由行政部根據(jù)制度重要程度提前擬定測試試題，于宣貫前后不定期開展必知制度的考核，切實(shí)加強(qiáng)各級人員對制度的記憶、熟悉程度，達(dá)到宣貫的目的。

（二）制度運(yùn)行檢查情況宣貫法、特殊針對性制度宣貫法

1、定義： 1）制度運(yùn)行檢查情況宣貫法指行政部根據(jù)時(shí)段對某類重要制度的檢查結(jié)果，組織關(guān)聯(lián)部門進(jìn)行會議研討，主要就發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行披露，并要求各問題責(zé)任部門提供解決措施，達(dá)成一致，進(jìn)行限期整改的宣貫方式。2）特殊性制度宣貫法指行政部應(yīng)各部門要求，協(xié)同相關(guān)部門或獨(dú)立開展對某部門或某幾個(gè)部門關(guān)聯(lián)的制度或制度建設(shè)相關(guān)知識的針對性指導(dǎo)、講解，如制度編寫、制度評審指導(dǎo)等。

2、具體組織宣貫流程及要求 1）制度運(yùn)行檢查情況宣貫法由行政部事前準(zhǔn)備檢查所發(fā)現(xiàn)的問題→確定問題部門→下發(fā)宣貫計(jì)劃會通知（主題、時(shí)間、地點(diǎn)等相關(guān)）→組織實(shí)施→問題披露→由責(zé)任部門制定措施，達(dá)成一致→限期整改→行政部跟蹤驗(yàn)證改進(jìn)成效。2）特殊性制度宣貫法主要由行政部應(yīng)部門要求先行確立需針對性宣貫的內(nèi)容→查清現(xiàn)存問題→協(xié)同相關(guān)部門或獨(dú)立建立指導(dǎo)課件→與部門確認(rèn)宣貫實(shí)施開展日期、地點(diǎn)→由部門組織宣貫人員→實(shí)施宣貫。此類方式的具體要求，主要根據(jù)需求部門的問題點(diǎn)確定，但應(yīng)以解決實(shí)際現(xiàn)存問題為基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)針對性督導(dǎo)。

（三）各分公司制度流程宣貫方面

1、定義：分公司層面制度宣貫法是指由農(nóng)網(wǎng)公司指定制度宣貫的人，并由其主導(dǎo)對涉及到分公司及經(jīng)營部業(yè)務(wù)流程或應(yīng)遵守制度學(xué)習(xí)。

公司制度設(shè)計(jì)面廣，但往往總公司與分公司之間、分公司與經(jīng)營部之間并不能很好的銜接，使得制度的執(zhí)行大打折扣，擬由行政部引導(dǎo)宣貫實(shí)施（提供參考建議）。

2、宣貫流程及要點(diǎn) 1）宣貫組織部門的確定：由農(nóng)網(wǎng)公司指定制度宣貫的人（最好為分公司經(jīng)理），由其整體負(fù)責(zé)對該分公司的宣貫實(shí)施，并將此納入相應(yīng)的考核； 2）宣貫流程及要點(diǎn)可參考集團(tuán)由行政部主導(dǎo)的在職員工制度深化宣貫?zāi)Ｊ竭\(yùn)作。

（四）部門層面制度宣貫法

1、定義：部門層面制度宣貫法指由各部門根據(jù)集團(tuán)管理要求或由部門自行統(tǒng)籌組織、普及的制度宣講方式。

2、具體組織宣貫流程及要求 1）具體組織宣貫流程由各部門按既定模式運(yùn)作。2）宣貫展開主要方式：

各部門可根據(jù)部門實(shí)際情況選擇宣貫方式，如oa系統(tǒng)網(wǎng)上公告（標(biāo)識重點(diǎn)）、宣傳欄張貼、傳閱、專題學(xué)習(xí)、宣講（總結(jié)交流）、專題考核（專題試卷考核、目標(biāo)考核）、意見收集等各種方式等。3）具體要求：

①計(jì)劃、頻率要求：各部門須定期組織制度學(xué)習(xí)，將該項(xiàng)工作納入部門常態(tài)管理，具體可結(jié)合培訓(xùn)計(jì)劃一并納入計(jì)劃日程。原則上，要求學(xué)習(xí)時(shí)間相對固定，每月不得少于一次，每次不得少于半小時(shí)，可同例會、各級集體會議、部門培訓(xùn)等有機(jī)結(jié)合。②學(xué)習(xí)覆蓋率要求：各部門在組織制度學(xué)習(xí)的同時(shí)，應(yīng)該不斷提高學(xué)習(xí)覆蓋率，不能僅僅只針對部門級的制度和通用制度學(xué)習(xí)，對集團(tuán)通用、協(xié)調(diào)通用級等亦應(yīng)按照掌握、熟悉、了解層級進(jìn)行有效區(qū)分。

③學(xué)習(xí)對象針對性識別要求：制度的下發(fā)后各部門一方面結(jié)合行政部的學(xué)習(xí)建議，另一方面及時(shí)結(jié)合部門職責(zé)及各崗位職責(zé)、工作流程、協(xié)調(diào)關(guān)系等具體因素，有針對性的進(jìn)行傳達(dá)、學(xué)習(xí)，重點(diǎn)指導(dǎo)執(zhí)行制度的方法、要點(diǎn)，尤其是涉及到業(yè)務(wù)流程、崗位職責(zé)等內(nèi)容，更要予以充分解釋、說明，直至相關(guān)人員完全掌握為止。④其他類制度學(xué)習(xí)要求：由部門根據(jù)自身需要及實(shí)際情況，或按照總經(jīng)理室或人力資源部、行政部等職能部門的具體要求進(jìn)行。⑤學(xué)習(xí)成效轉(zhuǎn)化要求：各部門應(yīng)結(jié)合實(shí)際建立對應(yīng)的反饋渠道，對在制度宣貫過程中發(fā)現(xiàn)的問題（不完善性條款、與管理流程不符等）及制度執(zhí)行中存在的問題制度管理員應(yīng)及時(shí)進(jìn)行登記、匯總，反饋給部門負(fù)責(zé)人，以便問題能及時(shí)得到糾正，或?yàn)橄麓涡抻喼贫忍峁┛煽恳罁?jù)。

四、各類宣貫總結(jié)及資料歸檔

（一）每次宣貫會后，主導(dǎo)部門應(yīng)對當(dāng)次制度宣貫成效進(jìn)行總結(jié)；

（二）對由行政部主導(dǎo)實(shí)施的制度宣貫所產(chǎn)生的各類資料、記錄（如宣貫計(jì)劃、宣貫課件、意見征詢、效果測試等）由行政部于每次宣貫會后進(jìn)行歸集、存檔，作為制度建設(shè)工作成效的依據(jù)；對由其他部門主導(dǎo)實(shí)施的流程制度宣貫所產(chǎn)生的資料、記錄由各主導(dǎo)部門歸集、存檔，行政部將不定期進(jìn)行檢查。

（三）對宣貫過程中收集的各類意見，各主導(dǎo)部門還應(yīng)一并提交制度起草稿件、行政部（行政部主導(dǎo)的自留）各一份，作為下次制度修訂、調(diào)整的依據(jù)。

五、制度宣講人激勵(lì)

制度宣講人作為解釋部門的代表，雖然本身具有制度解釋、宣貫的責(zé)任，但為了調(diào)動(dòng)制度宣講人的配合度與積極性，所以對于制度宣貫的宣講人，應(yīng)在其考核中加分。由人力資源部負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)加分。

六、宣貫效果檢查、評價(jià)

（一）由行政部主導(dǎo)實(shí)施的制度宣貫，主要通過宣貫后的意見征集、效果測試進(jìn)行驗(yàn)證、評價(jià)，進(jìn)行進(jìn)一步改進(jìn)；

（二）由各分公司主導(dǎo)實(shí)施的制度宣貫，擬由行政部通過定期檢查，予以情況記錄，并定期通報(bào)。

第三篇：宣貫實(shí)施方案

《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急條例》 宣貫工作實(shí)施方案 【 為深入推進(jìn)《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急條例》的學(xué)習(xí)宣貫實(shí)施，進(jìn)一步完善生產(chǎn)安全事故應(yīng)急工作，提高應(yīng)急能力，切實(shí)減少事故災(zāi)難造成的人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失，結(jié)合實(shí)業(yè)公司實(shí)際，制定本方案，一、宣貫范圍

實(shí)業(yè)機(jī)關(guān)各處室、各基層單位全體干部職工。

二、工作目標(biāo) 認(rèn)真學(xué)習(xí)宣貫《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急條例》，進(jìn)一步提升各單位對生產(chǎn)安全重要性的認(rèn)識，強(qiáng)化主體責(zé)任，全面營造學(xué)法、懂法、守法、用法的濃厚氛圍，有效預(yù)防和減少生產(chǎn)安全事故，促進(jìn)安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。

三、宣貫時(shí)間 從即日起至 2019 年 12 月 31 日止。

月份至 6 月份，各單位充分利用本單位資源，采用多種方式進(jìn)行宣傳報(bào)道，采取專版專欄、懸掛宣傳畫、宣傳橫幅、單位電子大屏幕等形式進(jìn)行宣貫。各單位要結(jié)合實(shí)際，認(rèn)真組織開展全員安全培訓(xùn)，將《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急條例》普及深入到各部門、生產(chǎn)班組及各崗位，使各級管理人員熟練掌握基本內(nèi)容，牢記安全生產(chǎn)權(quán)利和義務(wù)，切實(shí)做到“全覆蓋”，嚴(yán)格培訓(xùn)考核等級，確保人人參訓(xùn)。各單位領(lǐng)導(dǎo)干部檢集中學(xué)習(xí)《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急條例》作為學(xué)習(xí)培訓(xùn)的必修課。

月至 9 月，各單位主要負(fù)責(zé)人親自抓《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急條例》的貫徹落實(shí)情況，建立工作機(jī)制，通過調(diào)度例會、專項(xiàng)檢查、信息簡報(bào)等方式，推動(dòng)安全生產(chǎn)應(yīng)急準(zhǔn)備工作落到實(shí)處，著力查大風(fēng)險(xiǎn)、除大隱患防大事故、全面夯實(shí)、規(guī)范生產(chǎn)安全管理。月至 12 月及時(shí)對照《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急條例》相關(guān)條款，找出應(yīng)急準(zhǔn)備、應(yīng)急預(yù)案、應(yīng)急救援隊(duì)伍管理等方面存在的漏洞和制度缺陷，修訂補(bǔ)充完善相關(guān)規(guī)章制度，完善生產(chǎn)安全事故應(yīng)急工作責(zé)任制。

四、宣貫工作要求 各單位認(rèn)真整理宣貫活動(dòng)簽到表、有關(guān)課件講稿、現(xiàn)場視頻影像等資料，及時(shí)歸檔妥善保存，以備檢查。

第四篇：宣貫消防實(shí)施方案

孝義市文物旅游局

關(guān)于《宣傳貫徹消防安全責(zé)任制實(shí)施辦法》的

實(shí)施方案

孝文旅字［2018］1號

各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街辦，各旅行社、旅游景點(diǎn)、博物館：

根據(jù)2017年10月29日，國務(wù)院辦公廳印發(fā)的《消防安全責(zé)任制實(shí)施辦法的通知》（國辦發(fā)〔2017〕87號），要求各地認(rèn)真貫徹執(zhí)行《消防安全責(zé)任制實(shí)施辦法》（以下簡稱《辦法》）。《辦法》的出臺是深入貫徹《中華人民共和國消防法》《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》和黨中央、國務(wù)院關(guān)于安全生產(chǎn)及消防安全的重要決策部署，對進(jìn)一步明確消防安全責(zé)任，建立完善消防安全責(zé)任體系，夯實(shí)消防安全基礎(chǔ)，推動(dòng)新時(shí)代消防事業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展具有重大意義。為切實(shí)做好《辦法》宣傳貫徹工作，現(xiàn)結(jié)合文物旅游工作實(shí)際，特制定如下方案。

一、指導(dǎo)思想

堅(jiān)持貫徹預(yù)防為主、防消結(jié)合的方針，大力踐行黨的十九大精神和總書記關(guān)于加強(qiáng)公共安全的系列重要講話要求，充分認(rèn)清出臺《辦法》背景、過程、亮點(diǎn)以及對消防工作帶來的影響和現(xiàn)實(shí)意義，認(rèn)真學(xué)習(xí)、準(zhǔn)確領(lǐng)會、全面貫徹、深入執(zhí)行。緊緊圍繞消防安全工作中心任務(wù)，按照政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、部門依法監(jiān)管、單位全面負(fù)責(zé)、公民積極參與的原則，堅(jiān)持黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)，進(jìn)一步健全并推進(jìn)落實(shí)消防安全責(zé)任制，提高公共消防安全水平，預(yù)防火災(zāi)和減少火災(zāi)危害，保障人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)

為宣傳貫徹文物消防安全工作，有力推動(dòng)消防安全工作的深入開展，我局決定成立宣貫執(zhí)行工作領(lǐng)導(dǎo)小組，成員如下：

組 長：田雨海（市文物旅游局局長）副組長：劉建武（市文物旅游局副局長）

朱 文（市博物館館長）

各鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道分管領(lǐng)導(dǎo)

各旅行社負(fù)責(zé)人

各旅游景點(diǎn)負(fù)責(zé)人

成 員：郝書娟（市文物旅游局安全科科長）

馮 玲（市文物旅游局辦公室主任）

康 蕊（市文物旅游局旅游科科長）

梁薈名（市文物旅游局文管科科長）宋福榮（市文物旅游局考古隊(duì)隊(duì)長）

三、主要任務(wù)

各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道，各旅游行業(yè)、博物館根據(jù)本方案要制定各自宣貫工作實(shí)施方案，成立組織機(jī)構(gòu)，組織召開動(dòng)員大會，充分提高思想認(rèn)識，深刻理解《辦法》的重大意義，明確《辦法》的任務(wù)和要求。提高從業(yè)人員學(xué)習(xí)《辦法》的積極性，主動(dòng)性，自覺性。

一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任。利用節(jié)假日、旅游日、博物館日、文化遺產(chǎn)日，印發(fā)宣傳資料、開展知識競賽、組織集中學(xué)習(xí)并做好學(xué)習(xí)筆記。緊緊抓住宣貫《消防安全責(zé)任制實(shí)施辦法》的有利契機(jī)，進(jìn)一步發(fā)揮市政府消防工作參謀、推手作用，深化文物旅游消防安全責(zé)任體系，建立完善消防管理長效機(jī)制，強(qiáng)化主體責(zé)任，努力形成“政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、部門依法監(jiān)管、單位全面負(fù)責(zé)、公民積極參與”的消防工作格局。

二是明確職責(zé)，恪盡職守。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街辦，旅游企業(yè)嚴(yán)格依據(jù)《消防安全責(zé)任制實(shí)施辦法》的相關(guān)規(guī)定，開展消防監(jiān)督檢查，組織有針對性的消防安全專項(xiàng)治理，實(shí)施消防行政處罰。依法組織或參與火災(zāi)事故調(diào)查處理工作，并組織開展消防宣傳教育培訓(xùn)和應(yīng)急疏散演練。

三是深入宣貫，營造氛圍。緊密結(jié)合全市今冬明春消防工作實(shí)際，研究制定具體工作方案，逐條組織學(xué)習(xí)，迅速掀起了宣貫熱潮。充分利用各種宣傳媒體，采取多種形式，在全社會廣泛宣傳，積極營造聲勢，擴(kuò)大影響，努力形成人人關(guān)注消防、支持消防、參與消防的良好氛圍。

四、工作要求

（一）提高認(rèn)識，加強(qiáng)宣傳。《辦法》的出臺，首次對消防安全責(zé)任制的實(shí)施作出全面、具體規(guī)定，進(jìn)一步明確消防安全責(zé)任，建立完善消防安全責(zé)任體系，夯實(shí)消防安全基礎(chǔ),加快消防工作社會化進(jìn)程，對新時(shí)代消防事業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展起到強(qiáng)有力的推動(dòng)和促進(jìn)作用。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各旅游行業(yè)尤其是各級領(lǐng)導(dǎo)干部，要深刻認(rèn)識貫徹執(zhí)行《辦法》的重要性和必要性，切實(shí)加強(qiáng)對《辦法》宣傳貫徹工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，全力實(shí)現(xiàn)新時(shí)代消防事業(yè)發(fā)展新突破。

（二）強(qiáng)化培訓(xùn)，明確職責(zé)。按照“邊宣傳、邊執(zhí)行”原則，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各旅游企業(yè)要立即制定工作實(shí)施方案，制定學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃和推進(jìn)表，采取有效措施，確定專項(xiàng)工作小組，通過全面培訓(xùn)、集中約談等多種形式，促進(jìn)對《辦法》的理解、熟悉和運(yùn)用，明確自身消防安全責(zé)任，建立完善消防安全責(zé)任體系，夯實(shí)消防安全基礎(chǔ),營造新形勢下“全民預(yù)防、減少火災(zāi)”的良好局面，有效預(yù)防和減少火災(zāi)事故發(fā)生。

（三）狠抓落實(shí)，確保效果。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街辦，各旅游企業(yè)要定人定責(zé)，及時(shí)研究解決宣貫工作中遇到的問題和困難。要做好宣貫活動(dòng)影像、圖片、文字等各類資料的收集、整理工作，總結(jié)《辦法》宣貫過程中好的經(jīng)驗(yàn)和做法。

各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街辦，各旅游企業(yè)，根據(jù)本實(shí)施方案于2018年2月9日前將宣貫工作的實(shí)施方案、圖片視頻等資料上報(bào)市文旅局安全科辦公室。

2018年2月7日

友誼國旅孝義營業(yè)部

孝文旅字［2018］1號

關(guān)于《宣傳貫徹消防安全責(zé)任制實(shí)施辦法》確消防安全責(zé)任，建立完善消防安全責(zé)任體系，夯實(shí)消防安全基礎(chǔ)，推動(dòng)新時(shí)代消防事業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展具有重大意義。為切實(shí)做好宣傳貫徹工作，特制定如下方案。

一、指導(dǎo)思想

堅(jiān)持貫徹預(yù)防為主、防消結(jié)合的方針，大力踐行黨的十九大精神和總書記關(guān)于加強(qiáng)公共安全的系列重要講話要求，充分認(rèn)清背景、過程、亮點(diǎn)以及對消防工作帶來的影響和現(xiàn)實(shí)意義，認(rèn)真學(xué)習(xí)、準(zhǔn)確領(lǐng)會、全面貫徹、深入執(zhí)行。緊緊圍繞消防安全工作中心任務(wù)，按照政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、部門依法監(jiān)管、單位全面負(fù)責(zé)、公民積極參與的原則，堅(jiān)持黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)，進(jìn)一步健全并推進(jìn)落實(shí)消防安全責(zé)任制，提高公共消防安全水平，預(yù)防火災(zāi)和減少火災(zāi)危害，保障人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全。

二、主要任務(wù)

（一）組織開展集中學(xué)習(xí)活動(dòng)，確保深入了解掌握出臺的重大意義、背景、亮點(diǎn)和具體內(nèi)容。

（二）要結(jié)合災(zāi)防控工作，組織系統(tǒng)召開工作部署及宣貫會議，印發(fā)火災(zāi)防控工作及宣貫工作實(shí)施方案。在執(zhí)行過程中，要嚴(yán)格落實(shí)有關(guān)規(guī)定，按照“管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全”的要求，進(jìn)一步規(guī)范所承擔(dān)的消防安全具體工作職責(zé)和履職方式，在各自職責(zé)范圍內(nèi)依法依規(guī)做好本行業(yè)、本系統(tǒng)的消防安全工作。

（三）要結(jié)合實(shí)際，深入開展宣傳，通過開展動(dòng)員部署會、集中學(xué)習(xí)培訓(xùn)、制作宣傳手冊（展板）、張貼宣傳畫報(bào)等形式，加大宣傳貫徹力度，要嚴(yán)格按照“安全自查、隱患自除、責(zé)任自負(fù)”的整體要求，有效落實(shí)消防安全職責(zé)。

三、工作要求

（一）提高認(rèn)識，加強(qiáng)宣傳。對消防安全責(zé)任制的實(shí)施作出全面、具體規(guī)定，進(jìn)一步明確消防安全責(zé)任，建立完善消防安全責(zé)任體系。

（二）強(qiáng)化培訓(xùn)，明確職責(zé)。按照“邊宣傳、邊執(zhí)行”原則，要立即制定工作實(shí)施方案，制定學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃和推進(jìn)表，采取有效措施，建立完善消防安全責(zé)任體系，夯實(shí)消防安全基礎(chǔ),營造新形勢下“全民預(yù)防、減少火災(zāi)”的良好局面，有效預(yù)防和減少火災(zāi)事故發(fā)生。

（三）狠抓落實(shí)，確保效果。及時(shí)研究解決宣貫工作中遇到的問題和困難。要做好宣貫活動(dòng)影像、圖片、文字等各類資料的收集、整理工作，總結(jié)宣貫過程中好的經(jīng)驗(yàn)和做法。

第五篇：武漢理工大學(xué)學(xué)生會章程

武漢理工大學(xué)學(xué)生會章程

第一章總則

第一條武漢理工大學(xué)學(xué)生會是在校黨委、省學(xué)聯(lián)的領(lǐng)導(dǎo)下，校團(tuán)委指導(dǎo)下的學(xué)生群眾組織，本會承認(rèn)并遵守《中華全國學(xué)生聯(lián)合會章程》和《湖北省學(xué)生聯(lián)合會章程》，作為團(tuán)體會員參加中華全國學(xué)生聯(lián)合會和湖北省學(xué)生聯(lián)合會。是廣大學(xué)生先進(jìn)思想方向的引路人，是推進(jìn)校園文化建設(shè)的主力軍，是維護(hù)全校學(xué)生合法權(quán)益的代言人。

第二條學(xué)生會的基本任務(wù)：

（一）充分發(fā)揮 “自我服務(wù)、自我管理、自我教育”的職能，始終貫徹 “全心全意為廣大同學(xué)服務(wù)”的宗旨。

（二）為廣大青年學(xué)生的成長成才與素質(zhì)提高，創(chuàng)造了良好的環(huán)境、搭建了廣闊的舞臺。

（三）以加強(qiáng)思想教育為先導(dǎo)，以提高全體同學(xué)的綜合素質(zhì)為己任；不斷加強(qiáng)、改進(jìn)自身建設(shè)，探索學(xué)生工作的新模式；扎實(shí)工作、積極進(jìn)取。

（四）增進(jìn)全院同學(xué)之間的團(tuán)結(jié)，加強(qiáng)同學(xué)們與教職工之間的聯(lián)系，促進(jìn)互相理解，互相尊重，互相支持。

（五）發(fā)展與各院學(xué)生及學(xué)生組織的友誼和合作。

第二章部門職責(zé)

第三條學(xué)生會的部門職責(zé)：

辦公室：學(xué)生會中樞機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)學(xué)生會日常事務(wù)、財(cái)務(wù)管理、規(guī)章制定及執(zhí)行監(jiān)督等，協(xié)助校學(xué)生會其它部門舉辦一系列大型活動(dòng)。

社團(tuán)管理部：負(fù)責(zé)對全校學(xué)生社團(tuán)的管理和服務(wù)工作，協(xié)調(diào)各學(xué)生社團(tuán)活動(dòng)的開展，完善各學(xué)生社團(tuán)管理制度。加強(qiáng)各學(xué)生社團(tuán)之間以及社團(tuán)與同學(xué)之間的溝通，促進(jìn)社團(tuán)人全面素質(zhì)的不斷拓展，塑造青春健康、昂揚(yáng)向上的學(xué)生社團(tuán)文化。

信息管理與新聞宣傳部：承擔(dān)學(xué)生會的外宣內(nèi)傳工作和新聞報(bào)道任務(wù)，負(fù)責(zé)相關(guān)信息的匯總與管理；具體做好宣傳欄的定期更新，活動(dòng)場地的布置，舞臺、海報(bào)的設(shè)計(jì)，橫幅的制作，以及學(xué)生會網(wǎng)站的建設(shè)維護(hù)等工作。

體育部：負(fù)責(zé)學(xué)校各類體育性活動(dòng)的開展，舉辦體育賽事。向每一位同學(xué)傳播體育文化，從點(diǎn)滴處做起，為每一位理工學(xué)子都能擁有健康的身體而做出貢獻(xiàn)。

生活權(quán)益部：構(gòu)建廣大學(xué)生與學(xué)校各級職能部門、后勤部門的溝通橋梁，及時(shí)反映學(xué)生意見，幫助同學(xué)們解決日常生活中遇到的各種問題和困難；從而真正表達(dá)和維護(hù)學(xué)生的正當(dāng)權(quán)益。

學(xué)習(xí)部：堅(jiān)持以學(xué)風(fēng)建設(shè)為主線，負(fù)責(zé)校內(nèi)大型學(xué)術(shù)類活動(dòng)的組織協(xié)調(diào)。及時(shí)了解校園學(xué)習(xí)風(fēng)氣及學(xué)生學(xué)習(xí)心態(tài)，積極配合學(xué)校加強(qiáng)建設(shè)“求真務(wù)實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)治學(xué)、開拓創(chuàng)新”的優(yōu)良學(xué)風(fēng)。

女生部：學(xué)生會女生部以關(guān)愛女生、服務(wù)女生為宗旨，以各種活動(dòng)與服務(wù)為契機(jī)，給我校的女生提供一個(gè)展現(xiàn)自我的平臺；由女生部牽頭舉辦的“女生節(jié)”已成為品牌活動(dòng)深入廣大師生。

對外合作部：負(fù)責(zé)與學(xué)校各職能部門、各學(xué)院進(jìn)行溝通聯(lián)系，同其它高校、校外各公司企業(yè)進(jìn)行交流合作。充分發(fā)揮自身的橋梁紐帶

作用，積極擴(kuò)大我校社會影響力、提高我校社會聲譽(yù)。

“英語角”項(xiàng)目部：負(fù)責(zé)武漢理工大學(xué)英語角各項(xiàng)相關(guān)活動(dòng)的策劃、組織和開展。致力于提高廣大理工學(xué)子的英語語言運(yùn)用能力，為同學(xué)們提供英語學(xué)習(xí)的平臺，營造良好的英語學(xué)習(xí)氛圍。并在此基礎(chǔ)上不斷擴(kuò)大影響，吸引其他各界英語學(xué)習(xí)愛好者前來交流學(xué)習(xí)。

第三章管理制度

第四條例會制度

例會是學(xué)生會工作組織和自我管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。各部門通過每周定時(shí)會議及時(shí)制定工作安排和總結(jié)工作，并及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決工作中存在的問題和不足，及時(shí)向?qū)W校各學(xué)院傳達(dá)工作安排和傳遞有關(guān)通知精神。例會參加人員，包括部門部長、副部長、干事全體。例會參加者必須履行好以下職責(zé)：

（一）提前十五分鐘到會，不遲到、不早退、不曠會；

（二）請假必須提前一天向部門相關(guān)負(fù)責(zé)人遞交有效請假條并得到批準(zhǔn)，不得由他人代請或者補(bǔ)請；

（三）按會議通知內(nèi)容的要求，積極準(zhǔn)備，會上踴躍發(fā)言，縮短會議時(shí)間，提高會議效率；

（四）出席會議時(shí)，全體到會成員按《部門例會會議記錄》要求進(jìn)行簽到并核對應(yīng)到與實(shí)到人數(shù)；

（五）會議進(jìn)行時(shí)，指定人員按《部門例會會議記錄》要求上進(jìn)行會議記錄。其他參會人員自帶筆記本和筆，個(gè)人做好會議記錄；

（六）各部門召開本部會議時(shí)必須有主席團(tuán)成員在場，會議要在辦

公室備案。

第五條工作制度

（一）各部門在每學(xué)期初第一次例會時(shí)，擬一份本學(xué)期總體工作計(jì)劃交辦公室；

（二）各部門在每學(xué)期末，擬一式兩份本學(xué)期工作總結(jié)交辦公室存檔；

（三）各部門組織活動(dòng)前兩周向主席團(tuán)遞交活動(dòng)策劃，活動(dòng)結(jié)束后兩天之內(nèi)向辦公室遞交活動(dòng)總結(jié)；

（四）各部門必須嚴(yán)格按照本章程制定的工作程序組織開展各項(xiàng)工作；

（五）各部門必須積極協(xié)助活動(dòng)主要負(fù)責(zé)部門開展活動(dòng)，對主席團(tuán)分配的工作必須認(rèn)真負(fù)責(zé)的完成，不得拖延；

（六）辦公室負(fù)責(zé)完善電子檔案制度，把一切書面文件進(jìn)行電子存檔，以便日后保存和調(diào)動(dòng)。

第四章學(xué)生會干部

第六條學(xué)生會干部必須做到：

（一）政治立場堅(jiān)定，認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想和鄧小平理論，維護(hù)學(xué)校穩(wěn)定，支持學(xué)校改革。

（二）堅(jiān)持全心全意為同學(xué)服務(wù)，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，及時(shí)反映同學(xué)們的要求，密切聯(lián)系群眾，團(tuán)結(jié)同學(xué)，不斷改進(jìn)工作。

（三）自覺接受同學(xué)們的監(jiān)督，大膽工作，主動(dòng)開展批評和自我批評，團(tuán)結(jié)同學(xué)，認(rèn)真遵守學(xué)生會的各項(xiàng)規(guī)章制度。

（四）學(xué)習(xí)刻苦，能嚴(yán)格要求自己，以身作則，在同學(xué)中起模范帶頭做用，能正確處理好工作與學(xué)習(xí)的關(guān)系，做到德、智、體、美、勞全面發(fā)展。

第七條對不勝任工作的學(xué)生會干部應(yīng)給予批評和幫助，必要時(shí)可以罷免及開除。

第八條學(xué)生會干部如要辭職，須正式提出書面申請由學(xué)生會常委會討論決定。

第九條學(xué)生會干部若有觸犯國家法律和受校紀(jì)處分，一律免去其職務(wù)，并不得繼續(xù)在學(xué)生會工作．

附則

（一）本章程在學(xué)生會內(nèi)具有最高效力，學(xué)生會內(nèi)的任何機(jī)構(gòu)不得制定與本章程相抵觸的規(guī)章、文件、決定。

（二）本章程解釋權(quán)歸武漢理工大學(xué)學(xué)生會主席團(tuán)。

（三）章程修改權(quán)歸學(xué)生會主席團(tuán)，由主席團(tuán)委托辦公室修改并交主席團(tuán)通過。