第一篇：中鐵建工集團(tuán)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理及考核辦法

工程項(xiàng)目質(zhì)量管理及考核辦法

第一章 總則

第一條 為規(guī)范工程項(xiàng)目質(zhì)量管理工作，提高工程質(zhì)量水平，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力，根據(jù)國(guó)家和行業(yè)主管部門的有關(guān)法律、法規(guī)，結(jié)合集團(tuán)實(shí)際情況制定本辦法。

第二條 質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的根本，各項(xiàng)目經(jīng)理部要堅(jiān)持“質(zhì)量第一，預(yù)防為主”的方針，貫徹執(zhí)行國(guó)家法律、法規(guī)及行業(yè)主管部門相關(guān)法律及強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，遵守《中華人民共和國(guó)產(chǎn)品質(zhì)量法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、《關(guān)于加強(qiáng)建筑工程室內(nèi)環(huán)境質(zhì)量管理的若干意見》，確保工程質(zhì)量。

第三條 鼓勵(lì)項(xiàng)目經(jīng)理部積極采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，開展科技示范，“QC小組”等活動(dòng)，推廣科技成果，促進(jìn)科技創(chuàng)新，依靠科技進(jìn)步，不斷提高工程質(zhì)量水平。

第四條 項(xiàng)目經(jīng)理部要按照政府監(jiān)督、社會(huì)監(jiān)理、企業(yè)自控、用戶評(píng)價(jià)的工程質(zhì)量監(jiān)督管理模式，認(rèn)真貫徹實(shí)施ISO9001：2000質(zhì)量管理體系，建立健全內(nèi)部質(zhì)量保證體系，使工程質(zhì)量管理的全過程處于有序可控狀態(tài)。

第五條 項(xiàng)目經(jīng)理部要堅(jiān)持“計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、處理”PDCA循環(huán)工作方法，滿足工程施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和發(fā)包人的要求。

第二章 項(xiàng)目經(jīng)理部職能機(jī)構(gòu)和崗位質(zhì)量管理責(zé)任

第六條 項(xiàng)目經(jīng)理部職能機(jī)構(gòu)和崗位質(zhì)量管理責(zé)任參見《管理文件匯編》（質(zhì)量管理分冊(cè)）中各級(jí)職能機(jī)構(gòu)及崗位質(zhì)量責(zé)任制。

第三章工程質(zhì)量控制管理

第七條 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)完成《工程項(xiàng)目集體責(zé)任承包管理目標(biāo)責(zé)任書》中確定的質(zhì)量目標(biāo)。

第八條 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)實(shí)現(xiàn)與發(fā)包方合同中的相關(guān)質(zhì)量承諾。

第九條 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)《工程項(xiàng)目集體責(zé)任承包管理目標(biāo)責(zé)任書》中確定的質(zhì)量目標(biāo)以及結(jié)合工程具體情況編制質(zhì)量計(jì)劃，用以指導(dǎo)工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理工作。質(zhì)量計(jì)劃報(bào)分公司批準(zhǔn)后實(shí)施。編制質(zhì)量計(jì)劃必須由項(xiàng)目經(jīng)理親自主持。

1、編制質(zhì)量計(jì)劃的指導(dǎo)思想始終以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)；

2、要有對(duì)關(guān)鍵質(zhì)量問題的控制，以及工序質(zhì)量控制的具體要求；

3、質(zhì)量計(jì)劃要隨工程進(jìn)度做必要的調(diào)整和完善。

第十條 質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施

質(zhì)量計(jì)劃一旦批準(zhǔn)生效，必須嚴(yán)格按計(jì)劃實(shí)施。在質(zhì)量計(jì)劃實(shí)施過程中應(yīng)進(jìn)行監(jiān)控，及時(shí)了解計(jì)劃執(zhí)行的情況、偏離的程度，糾偏措施并以確保計(jì)劃的有效性。

第十一條 質(zhì)量控制

1、施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制

(1)技術(shù)資料、文件準(zhǔn)備的質(zhì)量控制；

(2)設(shè)計(jì)交底和圖紙審核的質(zhì)量控制；

(3)采購(gòu)質(zhì)量控制；

(4)質(zhì)量教育與培訓(xùn)

2、施工階段的質(zhì)量控制

(1)技術(shù)交底；

(2)測(cè)量控制；

(3)材料控制；

(4)機(jī)械設(shè)備控制；

(5)環(huán)境控制；

(6)計(jì)量控制；

(7)工序控制；

(8)特殊過程控制；

(9)工程變更控制；

(10)成品保護(hù)等方面的質(zhì)量控制;

重點(diǎn)是工序質(zhì)量控制。

3、竣工驗(yàn)收階段的質(zhì)量控制

(1)最終質(zhì)量檢驗(yàn)和試驗(yàn)；

(2)技術(shù)資料的整理；

(3)施工質(zhì)量缺陷的處理；

(4)產(chǎn)品保護(hù)

第四章 工程質(zhì)量監(jiān)督檢查及記錄

第十二條 開工前監(jiān)督檢查內(nèi)容及要求

1、施工承包合同已簽訂，有關(guān)開工許可證已辦理；

2、施工圖設(shè)計(jì)文件應(yīng)能滿足開工需要；

3、施工調(diào)查及復(fù)測(cè)已完成；

4、圖紙會(huì)審、技術(shù)交底工作已按規(guī)定執(zhí)行，并有記錄；

5、實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)已編制、審批；

6、采用“四新”技術(shù)之前，已對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)教育培訓(xùn)； 第十三條 施工過程中監(jiān)督檢查內(nèi)容及要求

1、施工測(cè)量放線精度滿足規(guī)范要求；

2、按照施工圖設(shè)計(jì)文件、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范、施工方案組織施工，工程質(zhì)量符合設(shè)計(jì)、合同和《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（GB50300-2001）要求；

3、變更設(shè)計(jì)履行審批程序；

4、工程日志等施工原始記錄填寫及時(shí)、真實(shí)、準(zhǔn)確、完整，簽認(rèn)齊全；

5、有關(guān)保證工程質(zhì)量的措施得到落實(shí)；

6、建筑材料、成品、半成品、設(shè)備等按規(guī)定檢驗(yàn)、試驗(yàn)合格，設(shè)備有產(chǎn)品合格證，并經(jīng)監(jiān)理工程師簽認(rèn)；

7、嚴(yán)格執(zhí)行班組“三檢制”（即自檢、互檢、交接檢），并留有發(fā)現(xiàn)問題和處理情況的相關(guān)記錄。

第十四條 隱蔽工程檢查簽證制度

1、工程在隱蔽前必須進(jìn)行質(zhì)量檢查。經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人自檢合格后，報(bào)質(zhì)檢工程師檢查簽證，并按規(guī)定時(shí)間報(bào)監(jiān)理工程師檢查簽證。未經(jīng)檢查簽證不得隱蔽作業(yè)；

2、隱蔽工程檢查簽證應(yīng)按行業(yè)規(guī)定或發(fā)包方要求由技術(shù)負(fù)責(zé)人填寫，簽認(rèn)齊全，作為竣工文件保存；

3、隱蔽工程檢查手續(xù)應(yīng)及時(shí)辦理，不得后補(bǔ)；

4、隱蔽工程檢查合格后經(jīng)長(zhǎng)期停工，在復(fù)工前應(yīng)重新按規(guī)定進(jìn)行檢查簽證。第十五條 質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)

項(xiàng)目經(jīng)理部要有工程質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)及創(chuàng)新措施，質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)應(yīng)按全面質(zhì)量管理的方法進(jìn)行。

第五章 工程質(zhì)量驗(yàn)收

第十六條 建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)按照《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》及合同的特殊條款要求執(zhí)行。

第十七條 經(jīng)驗(yàn)收不合格的工程項(xiàng)目，按ISO9001：2000質(zhì)量管理體系中相關(guān)程序處置。

第六章 工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)

第十八條 質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)是集團(tuán)公司實(shí)施名牌戰(zhàn)略的必由之路。集團(tuán)公司堅(jiān)持“質(zhì)量興業(yè)”方針，加強(qiáng)全員創(chuàng)優(yōu)意識(shí)教育，提高全員的創(chuàng)優(yōu)積極性。

第十九條 工程項(xiàng)目開工前，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)制定切實(shí)可行的創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，在施工過程中應(yīng)努力采用現(xiàn)代管理方法和科技手段開展科技攻關(guān)，以確保創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。工程創(chuàng)優(yōu)應(yīng)追求質(zhì)量成本，不提倡提高標(biāo)準(zhǔn)搞創(chuàng)優(yōu)。

第七章 質(zhì)量事故調(diào)查處理

第二十條 在工程建設(shè)過程中凡因測(cè)量錯(cuò)誤、不按設(shè)計(jì)和規(guī)范要求施工或使用不合格材料等責(zé)任過失，而造成工程質(zhì)量低劣、強(qiáng)度不夠、結(jié)構(gòu)尺寸或建安位置偏差等不符合設(shè)計(jì)文件要求或達(dá)不到本工程所采用的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，均構(gòu)成工程質(zhì)量事故。

第二十一條 發(fā)生重大工程質(zhì)量事故后應(yīng)采用有效措施，搶救人員和財(cái)產(chǎn)，防止事故擴(kuò)大，并封閉事故現(xiàn)場(chǎng)。因搶救人員、疏導(dǎo)交通等原因需要移動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)物件時(shí)，應(yīng)當(dāng)作好標(biāo)記，繪制現(xiàn)場(chǎng)簡(jiǎn)圖，并做出書面記錄。妥善保存現(xiàn)場(chǎng)重要痕跡、物證，并拍照或錄像記錄下來。

第二十二條 質(zhì)量事故調(diào)查處理，執(zhí)行《中鐵建工集團(tuán)質(zhì)量管理獎(jiǎng)懲辦法》、《中鐵建工集團(tuán)有限公司深圳分公司工程質(zhì)量暨科技獎(jiǎng)勵(lì)基金實(shí)施辦法》有關(guān)規(guī)定。

第二十三條 因工程質(zhì)量事故造成人身傷亡時(shí)，除按第二十二條規(guī)定辦理外，還應(yīng)按照國(guó)家和相關(guān)行業(yè)勞動(dòng)安全有關(guān)規(guī)定以及集團(tuán)公司安全管理相關(guān)規(guī)定進(jìn)行調(diào)查和處理。

第二十四條 事故處理要按“四不放過”原則，提出事故調(diào)查處理報(bào)告。重大質(zhì)量事故調(diào)查處理報(bào)告應(yīng)于15天內(nèi)報(bào)分公司安質(zhì)部。

第二十五條 有下列情況之一者，按隱瞞事故論處：

1、發(fā)生質(zhì)量事故后，不按規(guī)定時(shí)間上報(bào)，謊報(bào)或隱瞞不報(bào)而擅自處理者；

2、事故發(fā)生后故意破壞現(xiàn)場(chǎng)，阻礙、干擾調(diào)查工作正常進(jìn)行，以及提供偽證者；

3、事故發(fā)生后使用掩飾手段未如實(shí)上報(bào)者；

4、有意縮小事故返工損失，降低事故等級(jí)者；

第八章 考核辦法及獎(jiǎng)懲

第二十六條 分公司成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量管理工作進(jìn)行全面考核。第二十七條 考核獎(jiǎng)懲依據(jù)《中鐵建工集團(tuán)有限公司深圳分公司工程質(zhì)量暨科技獎(jiǎng)勵(lì)基金實(shí)施辦法》中的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第二十八條 分公司采取月檢季考季兌的考核方式。

第二十九條 考核依據(jù)。

1、分公司月度聯(lián)合檢查；

2、集團(tuán)公司聯(lián)合檢查；

3、深圳市（區(qū)）建筑施工的各種質(zhì)量檢查也作為考核依據(jù)；

4、分公司不定期組織的抽查、巡查、例查。

第三十條 月度考核程序及評(píng)分辦法

1、《深圳分公司安全生產(chǎn)、文明施工、工程質(zhì)量聯(lián)合檢查評(píng)比辦法》。

2、每月聯(lián)合大檢查后，是否能夠及時(shí)整改以及整改的結(jié)果（占15分）。

3、每月的質(zhì)量報(bào)表以及重點(diǎn)工程的周報(bào)表是否及時(shí)（占5分）。

第三十一條 季度考核由季度得分和附加得分兩部分組成。

季度得分為該工程項(xiàng)目月度檢查得分的季度平均值。

附加得分按照附加得分標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

第三十二條 附加得分標(biāo)準(zhǔn)

季度考核時(shí)，工程項(xiàng)目有以下情況應(yīng)予加分：

1、建筑工程質(zhì)量監(jiān)督站例行檢查中質(zhì)量較好的工程項(xiàng)目，每次可加0.5分，但每季度不超過2分。

2、在市建設(shè)行政主管部門組織的工程質(zhì)量大檢查中，質(zhì)量綜合得分在80分以上（或通報(bào)表?yè)P(yáng)）的工程項(xiàng)目加2分。

3、在部、省級(jí)建設(shè)行政主管部門組織的工程質(zhì)量檢查中，質(zhì)量綜合得分在80分以上（或通報(bào)表?yè)P(yáng)）的工程項(xiàng)目加4分。

4、獲市級(jí)質(zhì)量管理獎(jiǎng)（包括QC成果獎(jiǎng)）的加2分，獲省、部級(jí)質(zhì)量管理獎(jiǎng)（包括

QC成果獎(jiǎng)）或列為省新技術(shù)示范工程的工程項(xiàng)目加4分。

5、獲市優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)的工程項(xiàng)目加4分；市金牛獎(jiǎng)的工程項(xiàng)目加5分；廣東省優(yōu)質(zhì)獎(jiǎng)的工程項(xiàng)目加6分；魯班獎(jiǎng)（或國(guó)家級(jí)質(zhì)量獎(jiǎng)）的工程項(xiàng)目加10分。

第三十三條 工程項(xiàng)目有以下情況的應(yīng)予以扣分：

1、凡重點(diǎn)質(zhì)量保證工程項(xiàng)目未落實(shí)，每項(xiàng)扣0.5分。

2、在質(zhì)量監(jiān)督站進(jìn)行的日常監(jiān)督巡查中，發(fā)現(xiàn)存在影響地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)安全和主要使用功能的質(zhì)量問題且整改不力的工程項(xiàng)目扣4分。

3、在市級(jí)質(zhì)量檢查中被評(píng)定為不合格（或下發(fā)整改通知）的工程項(xiàng)目扣4分。

4、在部、省級(jí)質(zhì)量檢查中被評(píng)定為不合格（或下發(fā)整改通知）的工程項(xiàng)目扣8分。

5、在各類質(zhì)量檢查中有嚴(yán)重結(jié)構(gòu)安全隱患的工程項(xiàng)目扣10分。

6、發(fā)生重大質(zhì)量事故的工程項(xiàng)目扣10分。

在同一季度內(nèi)獲得多項(xiàng)榮譽(yù)的，按同類獎(jiǎng)項(xiàng)中最高榮譽(yù)加分，不作累計(jì)加分。加分和扣分分別計(jì)算，不能沖抵。不同季度加分或扣分分值不累計(jì)計(jì)算。

第三十四條 根據(jù)《工程項(xiàng)目安全、質(zhì)量、文明施工管理考核評(píng)價(jià)表》對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理進(jìn)行季考季兌，報(bào)分公司人力資源部作為兌現(xiàn)30%基本期薪的依據(jù)。

第二篇：中鐵隧道集團(tuán)有限公司工程項(xiàng)目管理考核辦法

中鐵隧道集團(tuán)有限公司工程項(xiàng)目管理考核辦法

(隧人［2003］97號(hào)，2003年10月24日，同年10月1日生效)

第一條為了進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)集團(tuán)公司項(xiàng)目的監(jiān)督管理，充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目管理者的積極性和創(chuàng)造性，提高項(xiàng)目運(yùn)作的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，根據(jù)集團(tuán)公司有關(guān)項(xiàng)目管理制度的精神，按照“效率優(yōu)先、兼顧公平”的原則，結(jié)合集團(tuán)公司項(xiàng)目管理的實(shí)際情況，特制定本辦法。

第二條 集團(tuán)公司按照“經(jīng)理負(fù)責(zé)、指標(biāo)考核、確保上繳、獎(jiǎng)超罰欠”的原則，對(duì)項(xiàng)目管理進(jìn)行考核。

第三條 集團(tuán)公司項(xiàng)目管理考核主要通過體現(xiàn)項(xiàng)目運(yùn)作效益的核心指標(biāo)——現(xiàn)款上繳率來反映，同時(shí)設(shè)置工期、完成產(chǎn)值、安全、質(zhì)量、顧客滿意程度等項(xiàng)考核指標(biāo)。

第四條 項(xiàng)目部考核的組織。由人事部牽頭組織，工程、經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)、設(shè)備物資、企劃、安質(zhì)、審計(jì)等部門配合，考核兌現(xiàn)結(jié)果由人事部公布。

第五條 考核指標(biāo)中的現(xiàn)金上繳額由財(cái)務(wù)部解釋和考核，完成產(chǎn)值由企劃部解釋和考核，質(zhì)量及職業(yè)健康衛(wèi)生安全、文明施工由安全質(zhì)量管理處解釋和考核，工期由工程部解釋和考核，顧客滿意程度（信用等級(jí)）由經(jīng)營(yíng)合同部解釋和考核，治安綜合治理由綜合治理辦公室解釋和考核。

第六條 集團(tuán)公司對(duì)項(xiàng)目部實(shí)施季度考核、考核和最終（竣工）考核，對(duì)項(xiàng)目部班子成員實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度。

第七條 項(xiàng)目部的季度考核。季度考核與項(xiàng)目部獎(jiǎng)金掛鉤，項(xiàng)目部獎(jiǎng)金由集團(tuán)公司核準(zhǔn)，項(xiàng)目部可根據(jù)經(jīng)費(fèi)情況在集團(tuán)公司核準(zhǔn)的獎(jiǎng)金總額內(nèi)自行發(fā)放（項(xiàng)目部工資、獎(jiǎng)金管理辦法另文公布）。

每季終了后15日內(nèi)，項(xiàng)目部將各項(xiàng)指標(biāo)完成情況（見附表）上報(bào)人事部，各相關(guān)部門審核，人事部依據(jù)本辦法提出考核意見，經(jīng)總經(jīng)理審核批準(zhǔn)后實(shí)施獎(jiǎng)罰。

（一）現(xiàn)款上繳完成率：現(xiàn)款上繳指項(xiàng)目部每年按集團(tuán)公司規(guī)定現(xiàn)款上交收益、管理費(fèi)、代扣代繳和其他專項(xiàng)資金等。

現(xiàn)款上繳完成值低于目標(biāo)值時(shí)，扣減當(dāng)季（考核期）項(xiàng)目部獎(jiǎng)金50%。

（二）完成產(chǎn)值與工期：必須滿足業(yè)主與集團(tuán)公司的要求。達(dá)不到業(yè)主或集團(tuán)公司的要求，扣減當(dāng)季項(xiàng)目部獎(jiǎng)金30%。

（三）質(zhì)量：按照集團(tuán)公司與業(yè)主簽訂合同中承諾的質(zhì)量目標(biāo)或集團(tuán)公司下達(dá)的質(zhì)量目標(biāo)值考核。質(zhì)量未達(dá)管理目標(biāo)值時(shí)，根據(jù)工程質(zhì)量問題的嚴(yán)重程度，集團(tuán)公司研究決定對(duì)項(xiàng)目部的處罰，處罰金額為1～20萬元；問題嚴(yán)重或情節(jié)惡劣的，將追究責(zé)任人的責(zé)任，并給予相應(yīng)經(jīng)濟(jì)處罰。質(zhì)量管理達(dá)到目標(biāo)值，且爭(zhēng)創(chuàng)了各種優(yōu)質(zhì)工程的，按照集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定給予獎(jiǎng)勵(lì)。

（四）安全與文明施工：按集團(tuán)公司規(guī)定考核。對(duì)安全生產(chǎn)，傷亡事故不超標(biāo)，文明施工達(dá)到當(dāng)?shù)卣拿鲉挝换蚣瘓F(tuán)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)工地標(biāo)準(zhǔn)的給予獎(jiǎng)勵(lì)；達(dá)不到目標(biāo)值，則按照集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定給予處罰。

（五）治安綜合治理：按集團(tuán)公司有關(guān)辦法獎(jiǎng)罰。

（六）受到業(yè)主或監(jiān)理投訴、警告和處罰：項(xiàng)目部因我方責(zé)任受到業(yè)主或監(jiān)理投訴、警告、處罰，經(jīng)工程部會(huì)同經(jīng)營(yíng)部、安質(zhì)處確認(rèn)后，每發(fā)生1次投訴扣減當(dāng)季獎(jiǎng)金15%，每發(fā)生1次警告扣減當(dāng)季獎(jiǎng)金30%。每一次處罰金額，從項(xiàng)目部獎(jiǎng)金中全額扣除。

第八條 項(xiàng)目部考核。在實(shí)施預(yù)考核時(shí)，主要考核現(xiàn)款上繳完成率和產(chǎn)值完成情況。

(一)項(xiàng)目部現(xiàn)款上繳獎(jiǎng)罰。現(xiàn)款上繳完成值低于目標(biāo)值時(shí)，給予欠款額10%的處罰；超額完成現(xiàn)款上繳時(shí)，給予超繳額10%的獎(jiǎng)勵(lì)。

為確保整個(gè)項(xiàng)目的最終效益，在預(yù)考核兌現(xiàn)時(shí)按獎(jiǎng)罰額的60%結(jié)算，待最終考核完成時(shí)，進(jìn)行清算。

(二)完成產(chǎn)值如果未達(dá)到目標(biāo)值時(shí)，扣減30%的獎(jiǎng)金。

第九條 項(xiàng)目部最終考核。項(xiàng)目竣工后，由集團(tuán)公司審計(jì)處實(shí)施項(xiàng)目終結(jié)審計(jì)。

每年12月按照集團(tuán)公司《項(xiàng)目評(píng)價(jià)辦法》對(duì)當(dāng)年已作審計(jì)的項(xiàng)目進(jìn)行最終考核。項(xiàng)目部提出總結(jié)報(bào)告及相關(guān)證明復(fù)印件，集團(tuán)公司各相關(guān)部門提出職責(zé)范圍內(nèi)的具體意見和相關(guān)的支持性材料。

最終考核包括項(xiàng)目部現(xiàn)款上繳年底獎(jiǎng)罰清算和項(xiàng)目部班子風(fēng)險(xiǎn)抵押獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)兩項(xiàng)內(nèi)容。

第十條 項(xiàng)目部班子風(fēng)險(xiǎn)抵押獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。

（一）風(fēng)險(xiǎn)抵押金標(biāo)準(zhǔn)。項(xiàng)目經(jīng)理按照工程項(xiàng)目合同價(jià)款交納一定的風(fēng)險(xiǎn)抵押金，具體規(guī)定如下：

合同價(jià)款A(yù)抵押金

A＜3000萬元8000元

3000萬元≤A＜5000萬元10000元

5000萬元≤A＜10000萬元15000元

1億元≤A＜2億元20000元

A≥2億元30000元

項(xiàng)目部總工程師按照項(xiàng)目經(jīng)理風(fēng)險(xiǎn)抵押金標(biāo)準(zhǔn)的80%交納風(fēng)險(xiǎn)抵押金，班子其他成員按照項(xiàng)目經(jīng)理風(fēng)險(xiǎn)抵押金標(biāo)準(zhǔn)的70%交納風(fēng)險(xiǎn)抵押金。

風(fēng)險(xiǎn)抵押金應(yīng)在接到任命后30天內(nèi)一次繳清，并由項(xiàng)目部財(cái)務(wù)收繳集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部。

（二）工期滿足了業(yè)主和集團(tuán)公司的要求，工程質(zhì)量合格率100%，優(yōu)良率達(dá)到業(yè)主和集團(tuán)公司要求，顧客滿意，且確保了足額上繳，給予3倍風(fēng)險(xiǎn)抵押金的獎(jiǎng)勵(lì)，并全額返還風(fēng)險(xiǎn)抵押金。

（三）確保了足額上繳，給予1倍風(fēng)險(xiǎn)抵押金的獎(jiǎng)勵(lì)，并全額返還風(fēng)險(xiǎn)抵押金。但其他考核指標(biāo)未達(dá)到目標(biāo)值時(shí)，按規(guī)定處罰。

（四）未完成上繳指標(biāo)，沒收風(fēng)險(xiǎn)抵押金，其他考核指標(biāo)未達(dá)到目標(biāo)值時(shí)，按規(guī)定處罰。

（五）延誤工期，按以下規(guī)定處罰：

延誤工期時(shí)間處罰標(biāo)準(zhǔn)

15天及以下0.2倍風(fēng)險(xiǎn)金

16天—30天0.5倍風(fēng)險(xiǎn)金

31天以上1.0倍風(fēng)險(xiǎn)金

(六)質(zhì)量未達(dá)到管理目標(biāo)值時(shí),根據(jù)工程質(zhì)量問題的嚴(yán)重程度,給予0.3—1倍風(fēng)險(xiǎn)抵押金的處罰。

（七）工期、質(zhì)量同時(shí)未達(dá)到目標(biāo)值時(shí)，分別按上述處罰標(biāo)準(zhǔn)合并計(jì)算進(jìn)行處罰，但處罰總額以1倍風(fēng)險(xiǎn)抵押金為限。

第十一條 在對(duì)項(xiàng)目部實(shí)施階段考核時(shí)，除扣減考核期獎(jiǎng)金外，其他獎(jiǎng)罰由項(xiàng)目部按責(zé)任或貢獻(xiàn)大小落實(shí)到個(gè)人。

第十二條 在預(yù)考核、最終考核獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)時(shí)，按不低于獎(jiǎng)罰額50%的額度獎(jiǎng)罰項(xiàng)目部班子，項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師、班子其他成員分劈比例為1:0.8:0.7;其余的獎(jiǎng)罰額則由項(xiàng)目部按責(zé)任或貢獻(xiàn)大小對(duì)工作人員進(jìn)行獎(jiǎng)罰。

第十三條 除獎(jiǎng)金外的各項(xiàng)罰款由項(xiàng)目部財(cái)務(wù)收繳集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部。

第十四條 集團(tuán)公司各要素部門負(fù)責(zé)按照公司相關(guān)規(guī)定為項(xiàng)目部配備必要的資源，進(jìn)行業(yè)

第三篇：工程項(xiàng)目績(jī)效考核辦法-中鐵16局

中鐵十六局集團(tuán)工程項(xiàng)目績(jī)效考核辦法

為充分發(fā)揮績(jī)效考核的導(dǎo)向作用，建立健全風(fēng)險(xiǎn)和利益相平衡、激勵(lì)與約束相結(jié)合、責(zé)權(quán)明晰、管理科學(xué)的工程項(xiàng)目績(jī)效考核體系，助推項(xiàng)目創(chuàng)效創(chuàng)譽(yù)能力不斷提升，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展方式由數(shù)量粗放型向質(zhì)量效益型的快速轉(zhuǎn)變；進(jìn)一步統(tǒng)一全集團(tuán)項(xiàng)目績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)合理、公平公正地評(píng)價(jià)項(xiàng)目工作業(yè)績(jī)，最大限度地調(diào)動(dòng)項(xiàng)目參建員工的工作激情，切實(shí)實(shí)現(xiàn)“強(qiáng)大十六局、幸福員工”的目標(biāo)，根據(jù)股份公司《關(guān)于加強(qiáng)工程項(xiàng)目績(jī)效考核的幾點(diǎn)意見》（中國(guó)鐵建財(cái)【2015】53號(hào)）的精神，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，制訂本辦法。

第一章

總

則

第一條

適用范圍：本辦法適用于集團(tuán)內(nèi)部所有工程施工項(xiàng)目,含集團(tuán)公司直管項(xiàng)目、托管項(xiàng)目和工程公司的自攬項(xiàng)目。

對(duì)于房地產(chǎn)開發(fā)、投資類項(xiàng)目部的考核可參照本辦法執(zhí)行，對(duì)由項(xiàng)目部承擔(dān)而本辦法沒有明確的工作，法人單位可補(bǔ)充相應(yīng)的考核獎(jiǎng)懲條款；對(duì)于鐵路運(yùn)輸、物貿(mào)、機(jī)械制造類項(xiàng)目的考核，由鐵運(yùn)公司、物貿(mào)公司、機(jī)械制造公司另行制定考核獎(jiǎng)懲辦法。

第二條

考核對(duì)象：考核對(duì)象為項(xiàng)目部班子成員、三總師副職人員和業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人。其中：項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)（含項(xiàng)目經(jīng)理和黨工委書記）由法人單位按照本辦法實(shí)施考核；班子其他成員、三總師副職人員和業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人由項(xiàng)目部按照本辦法和工程公司、項(xiàng)目部制定的績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則進(jìn)行考核。

第三條

考核組織體系：

一、集團(tuán)公司是工程項(xiàng)目績(jī)效考核的組織監(jiān)督機(jī)關(guān)。主要負(fù)責(zé)貫徹

落實(shí)股份公司有關(guān)決定；研究制定項(xiàng)目績(jī)效考核辦法；監(jiān)督工程公司全覆蓋開展工程項(xiàng)目績(jī)效考核；負(fù)責(zé)對(duì)直管項(xiàng)目的績(jī)效考核工作。

二、工程公司是項(xiàng)目績(jī)效考核的實(shí)施主體。主要根據(jù)集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定，制訂工程項(xiàng)目績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則；按照本辦法及實(shí)施細(xì)則的規(guī)定，組織進(jìn)行項(xiàng)目全覆蓋考核；負(fù)責(zé)對(duì)集團(tuán)公司托管項(xiàng)目、直管項(xiàng)目各工區(qū)和自攬項(xiàng)目的績(jī)效考核，三、工程項(xiàng)目部是被考核對(duì)象。負(fù)責(zé)項(xiàng)目績(jī)效考核責(zé)任目標(biāo)的分解落實(shí)；制定項(xiàng)目部副職領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人以上人員和其他員工績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則，并定期組織績(jī)效考核；做好法人單位對(duì)項(xiàng)目績(jī)效考核的配合工作。

四、各法人單位、項(xiàng)目部要成立由主管領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)，副職領(lǐng)導(dǎo)任副組長(zhǎng)，各相關(guān)業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人為成員的工程項(xiàng)目績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組；明確各業(yè)務(wù)部門的職能分工，并確定績(jī)效考核主管部門，負(fù)責(zé)績(jī)效考核的具體工作。

第四條

項(xiàng)目績(jī)效目標(biāo)責(zé)任書

一、工程項(xiàng)目責(zé)任成本預(yù)算審批后的1個(gè)月內(nèi)，各法人單位必須組織簽訂項(xiàng)目全周期績(jī)效目標(biāo)責(zé)任書，每年初簽訂績(jī)效目標(biāo)責(zé)任書，分別明確項(xiàng)目總體、績(jī)效考核責(zé)任目標(biāo)。

二、項(xiàng)目總體績(jī)效責(zé)任目標(biāo)一經(jīng)確定，必須嚴(yán)格履行，不得隨意更改；如因國(guó)家政策調(diào)整、工期重大調(diào)整、設(shè)計(jì)重大變更、施工方案重大變更、施工組織重大變化、責(zé)任預(yù)算編制出現(xiàn)重大差錯(cuò)等特殊情況需要調(diào)整的，由項(xiàng)目部或上級(jí)單位提出調(diào)整方案，經(jīng)雙方核實(shí)確認(rèn)后按程序予以調(diào)整。

三、項(xiàng)目績(jī)效責(zé)任目標(biāo)可以結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃安排進(jìn)行調(diào)整，但原則上不得突破項(xiàng)目總體績(jī)效責(zé)任目標(biāo)。

第五條 項(xiàng)目績(jī)效薪酬管理

項(xiàng)目部人員工資福利的發(fā)放必須嚴(yán)格執(zhí)行法人單位的相關(guān)規(guī)定。除績(jī)效考核獎(jiǎng)和法人單位確定的獎(jiǎng)項(xiàng)外，項(xiàng)目部不得以任何名目發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)

和福利。確因項(xiàng)目管理需要設(shè)置獎(jiǎng)項(xiàng)的，必須經(jīng)法人單位審批后方可施行。業(yè)主從預(yù)提的計(jì)量產(chǎn)值中支付給項(xiàng)目的各項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)，項(xiàng)目不得以任何形式發(fā)放；業(yè)主以合同外資金支付的趕工獎(jiǎng)、節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)等在向法人單位報(bào)批后可按一定比例發(fā)放。

第六條 項(xiàng)目績(jī)效考核類別：對(duì)工程項(xiàng)目的績(jī)效考核分為績(jī)效考核和竣工績(jī)效考核。其中績(jī)效考核由上半考核和全考核組成。

第二章

風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度

第七條

為強(qiáng)化項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的責(zé)任意識(shí)，建立風(fēng)險(xiǎn)與利益平衡的約束機(jī)制，在績(jī)效考核期間，法人單位對(duì)項(xiàng)目部班子成員、三總師副職人員、業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度。

第八條

風(fēng)險(xiǎn)抵押金的繳納標(biāo)準(zhǔn)：

根據(jù)項(xiàng)目的大小和項(xiàng)目管理職位的不同，確定風(fēng)險(xiǎn)抵押金繳納的數(shù)額：

1、項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)每人繳納的風(fēng)險(xiǎn)抵押金為項(xiàng)目合同額（甲方指定分包部分扣除）的0.2‰，但最低不少于2萬元，最高不超過60萬元；項(xiàng)目經(jīng)理和黨工委書記為一人的，按一人繳納。

2、常務(wù)副職（含常務(wù)副經(jīng)理、常務(wù)副書記）每人的風(fēng)險(xiǎn)抵押金按主管領(lǐng)導(dǎo)的60％繳納；常務(wù)副職主持工作時(shí)，每人的風(fēng)險(xiǎn)抵押金按主管領(lǐng)導(dǎo)的標(biāo)準(zhǔn)繳納，掛職的主管領(lǐng)導(dǎo)不繳納風(fēng)險(xiǎn)抵押金。

3、班子其他成員每人的風(fēng)險(xiǎn)抵押金按項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)的50％繳納。

4、三總師副職人員每人的風(fēng)險(xiǎn)抵押金按項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)的30％繳納。

5、業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人每人的風(fēng)險(xiǎn)抵押金按項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)的20％繳納；

6、項(xiàng)目部其他人員不繳納風(fēng)險(xiǎn)抵押金。

7、一人在同一項(xiàng)目部兼任多項(xiàng)職務(wù)的，按最高標(biāo)準(zhǔn)繳納。

8、一人在不同項(xiàng)目部兼任多項(xiàng)職務(wù)的，第一個(gè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)抵押金全額繳納，后續(xù)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)抵押金按50％繳納。

第九條

項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子成員、三總師副職人員、業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人中途發(fā)生變化的，風(fēng)險(xiǎn)抵押金按以下規(guī)則處理：

1、非正常原因更換的項(xiàng)目部班子成員、三總師副職人員、業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人，風(fēng)險(xiǎn)抵押金暫不退還，待項(xiàng)目竣工考核后，按考核結(jié)果確定返還金額。

2、正常更換的項(xiàng)目經(jīng)理、主持工作的常務(wù)副經(jīng)理，根據(jù)離任審計(jì)和歷年績(jī)效考核結(jié)果確定返還金額。

3、正常更換的黨工委書記、常務(wù)副書記、班子副職、三總師副職人員、業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人調(diào)離該項(xiàng)目的，根據(jù)歷年績(jī)效考核結(jié)果確定返還金額

4、項(xiàng)目部?jī)?nèi)部人員職務(wù)提升的，風(fēng)險(xiǎn)抵押金要按照剩余合同額及新任職務(wù)標(biāo)準(zhǔn)補(bǔ)足。

5、中途調(diào)進(jìn)項(xiàng)目的班子成員、業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人，按剩余合同額和標(biāo)準(zhǔn)交納風(fēng)險(xiǎn)抵押金。

第十條

風(fēng)險(xiǎn)抵押金的返還方式：

風(fēng)險(xiǎn)抵押金是績(jī)效考核罰款的保證金。項(xiàng)目竣工考核完成后，根據(jù)竣工考核獎(jiǎng)罰的結(jié)果，按本辦法第三十一條的規(guī)定，確定風(fēng)險(xiǎn)抵押金的返還數(shù)額；項(xiàng)目考核期間受到罰款的，不能用風(fēng)險(xiǎn)抵押金交納。

項(xiàng)目納入竣工考核后，如項(xiàng)目達(dá)到下列條件之一的，在竣工考核前可先返還一定比例的風(fēng)險(xiǎn)抵押金：

1、經(jīng)法人單位審核項(xiàng)目沒有剩余債務(wù)，且利潤(rùn)上交款完成率達(dá)到90％的，可先返還50％的風(fēng)險(xiǎn)抵押金；

2、經(jīng)法人單位審核，項(xiàng)目雖有債務(wù)，但債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可控，且利潤(rùn)上交款完成率達(dá)到90％的，可先返還30％的風(fēng)險(xiǎn)抵押金。

風(fēng)險(xiǎn)抵押金提前返還，必須經(jīng)法人單位總經(jīng)理辦公會(huì)研究通過后執(zhí)

行。

第十一條

項(xiàng)目班子成員、三總師副職人員、業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人必須在項(xiàng)目機(jī)構(gòu)編制文件下發(fā)1個(gè)月內(nèi)完成風(fēng)險(xiǎn)抵押金的繳納。不能按規(guī)定繳納的，法人單位必須解除其項(xiàng)目管理職務(wù)。

第十二條

風(fēng)險(xiǎn)抵押金必須由本人自有資金交納，嚴(yán)禁以項(xiàng)目資金或項(xiàng)目分包商、材料供應(yīng)商資金墊付。

第十三條

風(fēng)險(xiǎn)抵押金在收存期間給予計(jì)息。滿一年的，按人民銀行同期一年期定期存款基準(zhǔn)利率計(jì)息，不足一年的按人民銀行同期活期存款基準(zhǔn)利率計(jì)息，風(fēng)險(xiǎn)抵押金利息一年一返還。

第十四條

風(fēng)險(xiǎn)抵押金由項(xiàng)目部統(tǒng)一收取并上繳法人單位財(cái)務(wù)部門保存。

第三章

項(xiàng)目績(jī)效考核

第十五條

考核期：每年的1月1日至12月31日為一個(gè)考核期。第十六條

考核指標(biāo)體系

績(jī)效考核指標(biāo)體系由經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)、市場(chǎng)信譽(yù)指標(biāo)、施工規(guī)模指標(biāo)、職工薪酬福利指標(biāo)和基礎(chǔ)管理指標(biāo)五部分組成。

一、經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)。主要考核反映項(xiàng)目盈利能力、成本管控效果的指標(biāo)，包括：利潤(rùn)上交款指標(biāo)和責(zé)任成本管控效果。

本辦法所提的利潤(rùn)上交款是指項(xiàng)目形成的利潤(rùn)在考核當(dāng)期能夠?qū)崿F(xiàn)貨幣化上交的部分。

二、市場(chǎng)信譽(yù)指標(biāo)。主要考核項(xiàng)目的安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量和進(jìn)度工期等指標(biāo)，引導(dǎo)項(xiàng)目加強(qiáng)安全質(zhì)量管理和進(jìn)度工期管理，為企業(yè)創(chuàng)造良好的社會(huì)信譽(yù)，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。

三、施工規(guī)模指標(biāo)。主要考核營(yíng)業(yè)收入完成情況，引導(dǎo)項(xiàng)目加快施工進(jìn)度，為按期完成任務(wù)創(chuàng)造良好基礎(chǔ)。

四、職工薪酬福利指標(biāo)。主要考核職工工資發(fā)放和社保基金繳納。

引導(dǎo)項(xiàng)目部關(guān)注職工切身利益，努力提高職工福利待遇，增強(qiáng)職工的主人翁意識(shí)，形成企業(yè)關(guān)心職工、職工關(guān)心工作的良好氛圍。

五、基礎(chǔ)管理指標(biāo)。主要考核責(zé)任成本管理基礎(chǔ)工作、環(huán)水保和節(jié)能減排、信息化建設(shè)、科技創(chuàng)新、法制建設(shè)與風(fēng)險(xiǎn)控制、保穩(wěn)定工作六項(xiàng)內(nèi)容。引導(dǎo)項(xiàng)目全面加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，增強(qiáng)項(xiàng)目管控能力。

第十七條

考核方法

一、經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)

1、利潤(rùn)上交款指標(biāo)：完成計(jì)劃的，發(fā)給基數(shù)獎(jiǎng)；完成計(jì)劃80％的，不獎(jiǎng)不罰，超過80％的，每超過1％，按基數(shù)獎(jiǎng)的5％實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)；低于80％的，按欠額的2％罰款。

對(duì)利潤(rùn)上交款指標(biāo)的補(bǔ)充說明：

⑴在項(xiàng)目未完成總的利潤(rùn)上交款計(jì)劃前，不考核超交款，超交部分歸入下一考核期考核。項(xiàng)目開累完成利潤(rùn)上交款數(shù)額超出核定綜合收益數(shù)額的部分，暫不考核，超交部分歸入下一考核期考核；綜合收益額在過程中有調(diào)整的，按調(diào)整后的標(biāo)準(zhǔn)控制。

⑵如項(xiàng)目完成總的利潤(rùn)上交款計(jì)劃，且債權(quán)債務(wù)已全部清理確認(rèn)完畢，再出現(xiàn)超交的，超交部分按照按本辦法第三十條的規(guī)定實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)。在法人單位未審核確認(rèn)項(xiàng)目債權(quán)債務(wù)情況前，不考核項(xiàng)目超交款。

⑶項(xiàng)目考核期內(nèi)利潤(rùn)上交款計(jì)劃和實(shí)際完成值均為0的，項(xiàng)目在該考核期不計(jì)算該部分獎(jiǎng)罰；利潤(rùn)上交款計(jì)劃為0，而實(shí)際完成值不為0的，如項(xiàng)目已經(jīng)完成總的上交款計(jì)劃，可按本辦法對(duì)超交款的規(guī)定實(shí)施考核，如項(xiàng)目未完成總上交款計(jì)劃時(shí)，可按考核當(dāng)期100％完成利潤(rùn)上交款計(jì)劃考核；對(duì)于法人單位評(píng)估的虧損項(xiàng)目，減虧計(jì)劃可作為利潤(rùn)上交款計(jì)劃，項(xiàng)目完成的減虧額可視為實(shí)際完成額。對(duì)于評(píng)估的虧損項(xiàng)目，績(jī)效責(zé)任書必須明確減虧計(jì)劃。

2、責(zé)任成本管控效果

按百分制進(jìn)行考核，主要考核指標(biāo)為：綜合收益率（40分）、責(zé)任成本預(yù)算降低率（30分）、產(chǎn)值計(jì)價(jià)率（10分）、資金到位率（10分）、管理費(fèi)用（扣除研發(fā)費(fèi)）及財(cái)務(wù)費(fèi)用節(jié)超率（10分）。具體考核工作由法人單位經(jīng)管部門按集團(tuán)公司《項(xiàng)目責(zé)任成本管理辦法》（公司

［2015］

號(hào)）的規(guī)定實(shí)施。

得分為100分的，發(fā)給全額基數(shù)獎(jiǎng)；得分為80分的，不獎(jiǎng)不罰；超過80分的，每超過1分，按基數(shù)獎(jiǎng)的5％實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)；低于80分的，每減少1分，按基數(shù)獎(jiǎng)的5％處罰。

二、施工規(guī)模指標(biāo)

完成或超額完成營(yíng)業(yè)收入計(jì)劃的，發(fā)給基數(shù)獎(jiǎng)；未完成的，每減少1％，按基數(shù)獎(jiǎng)的5％進(jìn)行罰款。

三、市場(chǎng)信譽(yù)指標(biāo)

1、安全生產(chǎn)：各項(xiàng)目的安全生產(chǎn)指標(biāo)，由法人單位按照專項(xiàng)規(guī)定實(shí)施考核，并兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰。本辦法不再考核安全生產(chǎn)指標(biāo)。

2、工程質(zhì)量：未發(fā)生質(zhì)量等級(jí)責(zé)任事故的，發(fā)給基數(shù)獎(jiǎng)；發(fā)生質(zhì)量等級(jí)責(zé)任事故的，扣除全額基數(shù)獎(jiǎng)。

3、進(jìn)度工期：滿足業(yè)主工期要求的，發(fā)給基數(shù)獎(jiǎng)；因工期問題被甲方發(fā)函、通報(bào)批評(píng)、法人單位領(lǐng)導(dǎo)被約談或被法人單位認(rèn)定為工期嚴(yán)重滯后的，扣除全額基數(shù)獎(jiǎng)。

四、職工薪酬福利指標(biāo)：

1、職工工資發(fā)放：職工工資按時(shí)發(fā)放的，發(fā)給基數(shù)獎(jiǎng)；不能按時(shí)發(fā)放的，扣除全額基數(shù)獎(jiǎng)。

2、社保基金繳納：社保基金繳納完成率達(dá)到100％的，發(fā)給基數(shù)獎(jiǎng)；完成率低于100％的，扣除全額基數(shù)獎(jiǎng)。

五、基礎(chǔ)管理指標(biāo)

主要考核責(zé)任成本管理基礎(chǔ)工作、環(huán)水保和節(jié)能減排、信息化建設(shè)、科技創(chuàng)新、法制建設(shè)與風(fēng)險(xiǎn)控制、保穩(wěn)定工作等六項(xiàng)內(nèi)容，由各單位相關(guān)業(yè)務(wù)部門制訂單項(xiàng)考核辦法，每項(xiàng)均實(shí)行百分制考核。總得分為600分的，發(fā)給全額基數(shù)獎(jiǎng)；得分為480分的，不獎(jiǎng)不罰；超過480分的，按內(nèi)插法計(jì)算獎(jiǎng)勵(lì)金額；低于480分的，每減少1分，按基數(shù)獎(jiǎng)的2％

處罰。

各單位可根據(jù)自身管理需要增減基礎(chǔ)管理指標(biāo)的類別，但基數(shù)獎(jiǎng)總額不得變動(dòng)。

以上各項(xiàng)指標(biāo)考核計(jì)算時(shí)，對(duì)罰款金額不設(shè)下限；各項(xiàng)指標(biāo)的獎(jiǎng)罰結(jié)果綜合后即為被考核對(duì)象應(yīng)得到的獎(jiǎng)罰總額。

第十八條

考核基數(shù)獎(jiǎng)設(shè)定規(guī)則

一、利潤(rùn)上交款基數(shù)以考核當(dāng)期實(shí)際完成利潤(rùn)上交款數(shù)額為基礎(chǔ)，對(duì)照《項(xiàng)目績(jī)效考核利潤(rùn)上交款基數(shù)獎(jiǎng)設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)》（附件1）按分檔累計(jì)法計(jì)算。

二、其它指標(biāo)的基數(shù)均以考核當(dāng)期實(shí)際完成營(yíng)業(yè)收入額為基礎(chǔ)，對(duì)照《項(xiàng)目績(jī)效考核其它指標(biāo)基數(shù)獎(jiǎng)設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)》（附件2）查取。

第十九條

本辦法第十七條中計(jì)算的是項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)一人應(yīng)獲得的獎(jiǎng)罰數(shù)額；項(xiàng)目經(jīng)理、黨工委書記由一人兼任的，按一人記取；一人兼任多個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理的，獎(jiǎng)罰總額按下列公式記取：

獎(jiǎng)罰總額＝獎(jiǎng)罰額最高的項(xiàng)目獎(jiǎng)罰額＋其他項(xiàng)目獎(jiǎng)罰額×60％ 第二十條

對(duì)項(xiàng)目部班子副職、三總師副職、業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人的獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)：

1、項(xiàng)目常務(wù)副職的獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)為項(xiàng)目經(jīng)理的50—80％；項(xiàng)目常務(wù)副職主持工作時(shí)，獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)為項(xiàng)目經(jīng)理的100％，掛職的項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)不接受考核。

2、項(xiàng)目班子其他成員的獎(jiǎng)罰實(shí)施總量控制：

獎(jiǎng)罰總額＝項(xiàng)目經(jīng)理獎(jiǎng)罰額×（40％—70％）×班子其他人員總數(shù)

3、三總師副職的獎(jiǎng)罰實(shí)施總量控制：

獎(jiǎng)罰總額＝項(xiàng)目經(jīng)理獎(jiǎng)罰額×（25％—55％）×三總師人員總數(shù)

4、業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人的獎(jiǎng)罰實(shí)施總量控制：

獎(jiǎng)罰總額＝項(xiàng)目經(jīng)理獎(jiǎng)罰額×（20％—50％）×業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人總數(shù)

5、項(xiàng)目班子副職、三總師副職、業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人的獎(jiǎng)罰在總額控制的基礎(chǔ)上，項(xiàng)目部要制定詳細(xì)的考核細(xì)則，依據(jù)每人在考核期內(nèi)的工作內(nèi)容、工作量大小、工作績(jī)效分別予以考核，嚴(yán)禁只按比例平均分配獎(jiǎng)罰數(shù)額。

第二十一條

對(duì)項(xiàng)目部普通業(yè)務(wù)人員的獎(jiǎng)罰，項(xiàng)目部按照上級(jí)績(jī)效考核制度制定實(shí)施細(xì)則，并進(jìn)行考核。

第二十二條

項(xiàng)目部全體人員（含主管領(lǐng)導(dǎo)）的績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)總額不得超過當(dāng)實(shí)際利潤(rùn)上交款總額的15％。如獎(jiǎng)勵(lì)總額超過此比例時(shí)，各類人員的獎(jiǎng)勵(lì)要按同比例折減。

按本辦法第三十條規(guī)定應(yīng)獲得的超交款獎(jiǎng)勵(lì)不受15％控制標(biāo)準(zhǔn)的限制。

工程公司管理的托管項(xiàng)目、自攬項(xiàng)目和直管項(xiàng)目工區(qū)中，在架子隊(duì)、制梁場(chǎng)、攪拌站等機(jī)構(gòu)工作的人員，其績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)不在15％控制標(biāo)準(zhǔn)范圍之內(nèi)。

第二十三條

中途更換項(xiàng)目經(jīng)理的，法人單位應(yīng)根據(jù)前任項(xiàng)目經(jīng)理的離任審計(jì)結(jié)果，重新確定項(xiàng)目的考核指標(biāo)計(jì)劃。后續(xù)的項(xiàng)目經(jīng)理及其他人員的績(jī)效考核按照新確定的指標(biāo)計(jì)劃實(shí)施。

第二十四條

有關(guān)項(xiàng)目上半考核的規(guī)定

1、各法人單位必須對(duì)項(xiàng)目實(shí)施上半考核，考核獎(jiǎng)懲結(jié)果必須在上半工作會(huì)上行文公布。

2、上半考核時(shí)，各項(xiàng)指標(biāo)的計(jì)劃值按計(jì)劃的35—45％記取，基數(shù)獎(jiǎng)按實(shí)際完成值計(jì)取；超額完成指標(biāo)的，暫按100％完成。

3、上半獲得獎(jiǎng)勵(lì)的，先兌現(xiàn)50％，受到處罰的，可先不交納罰款。

4、全考核必須按照全計(jì)劃和實(shí)際完成額計(jì)算；獲得獎(jiǎng)勵(lì)的要扣除上半已發(fā)數(shù)額，受到處罰的要全額交納罰款。

第二十五條

全考核獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)

1、項(xiàng)目部各級(jí)各類人員在考核期內(nèi)獲得考核獎(jiǎng)勵(lì)的，先兌現(xiàn)

獎(jiǎng)勵(lì)額的70％，剩余獎(jiǎng)金根據(jù)竣工考核結(jié)果兌現(xiàn)；受到罰款的，由受罰款人將罰款全額交項(xiàng)目部財(cái)務(wù)。

2、有剩余調(diào)劑資金未歸還的項(xiàng)目、利潤(rùn)上交款低于計(jì)劃60％的項(xiàng)目，各級(jí)各類人員的獎(jiǎng)金暫不發(fā)放，根據(jù)竣工考核結(jié)果綜合兌現(xiàn)。

3、項(xiàng)目在內(nèi)出現(xiàn)較大安全責(zé)任事故或群體性事件，給企業(yè)造成惡劣影響的，對(duì)當(dāng)應(yīng)獲得的獎(jiǎng)勵(lì)全額扣除，扣除的獎(jiǎng)勵(lì)不沖抵竣工考核時(shí)的罰款；受到罰款的，罰款必須全額上交。

4、項(xiàng)目發(fā)放績(jī)效獎(jiǎng)和其他獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)，應(yīng)先扣除往的經(jīng)濟(jì)處罰；往經(jīng)濟(jì)處罰未交納的，不得兌現(xiàn)當(dāng)期績(jī)效獎(jiǎng)和其他獎(jiǎng)勵(lì)。

5、項(xiàng)目部中途調(diào)進(jìn)或調(diào)出人員的獎(jiǎng)罰，按實(shí)際在職時(shí)間折算。

6、支付方式：項(xiàng)目部依據(jù)法人單位明確的項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)的獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)，按照本辦法和考核細(xì)則的規(guī)定，分類計(jì)算項(xiàng)目部副職領(lǐng)導(dǎo)、三總師副職、業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人和普通員工的獎(jiǎng)罰數(shù)額；項(xiàng)目部將全體人員的績(jī)效獎(jiǎng)罰數(shù)額匯總并上報(bào)法人單位審批后，按批復(fù)的數(shù)額及兌現(xiàn)方式兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰。

第二十六條

考核程序和方式

1、每年1月20日、7月20日前，項(xiàng)目部要根據(jù)績(jī)效目標(biāo)責(zé)任書確定的考核指標(biāo)及、半實(shí)際完成情況，向法人單位績(jī)效考核主管部門提交績(jī)效考核自評(píng)報(bào)告；績(jī)效考核相關(guān)業(yè)務(wù)部門對(duì)項(xiàng)目自評(píng)報(bào)告的經(jīng)濟(jì)技術(shù)數(shù)據(jù)進(jìn)行核查；績(jī)效考核主管部門根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際完成效果進(jìn)行獎(jiǎng)罰計(jì)算，并提交總經(jīng)理辦公會(huì)審議；在半、工作會(huì)公布績(jī)效考核獎(jiǎng)罰結(jié)果。

2、績(jī)效考核采取非現(xiàn)場(chǎng)考核與現(xiàn)場(chǎng)考核相結(jié)合的方式進(jìn)行，原則上根據(jù)項(xiàng)目自評(píng)報(bào)告以及日常監(jiān)管情況，以非現(xiàn)場(chǎng)考核為主。對(duì)于收入和盈虧數(shù)額高、對(duì)公司整體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)影響較大，或者在考核過程中發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目提供數(shù)據(jù)與實(shí)際出入較大的，必須進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)，以保證考核結(jié)果的準(zhǔn)確性。

第四章

竣工績(jī)效考核

第二十七條

項(xiàng)目竣工考核條件

一、工程項(xiàng)目完成全部施工產(chǎn)值任務(wù)后，不再進(jìn)行績(jī)效考核，納入竣工績(jī)效考核范圍。

二、項(xiàng)目同時(shí)滿足以下條件，即可進(jìn)行竣工績(jī)效考核：

1、完成竣工驗(yàn)交和結(jié)算；

2、內(nèi)外部債權(quán)債務(wù)清理并確認(rèn)完畢；

由兩級(jí)或多個(gè)法人單位共同施工的項(xiàng)目，在實(shí)施項(xiàng)目竣工考核前，必須由集團(tuán)公司直管項(xiàng)目部或托管項(xiàng)目部組織，完成對(duì)相互之間債權(quán)、債務(wù)的書面確認(rèn)。對(duì)存在爭(zhēng)議而不能達(dá)成一致意見的，由集團(tuán)公司組織協(xié)商裁定。

3、存貨變價(jià)處理完畢，并已完成機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料的轉(zhuǎn)場(chǎng)；

4、項(xiàng)目部賬務(wù)已移交上級(jí)法人單位或由上級(jí)法人單位封存；

5、內(nèi)部竣工審計(jì)結(jié)束；

6、竣工檔案已按規(guī)定向業(yè)主和法人單位辦理了移交手續(xù)；

7、項(xiàng)目收尾工作及收尾費(fèi)用已經(jīng)確認(rèn)完畢。第二十八條

考核方法

以項(xiàng)目最后一次績(jī)效考核至竣工績(jī)效考核期間項(xiàng)目發(fā)生的實(shí)際工作為基礎(chǔ)，按照本辦法第十七條規(guī)定，對(duì)項(xiàng)目的剩余收益和其他工作進(jìn)行考核，同時(shí)兼顧驗(yàn)交問題庫(kù)整改、竣工資料移交、竣工后法律訴訟風(fēng)險(xiǎn)、外部審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)等重要事項(xiàng)的研判和評(píng)價(jià)，以客觀、公正地評(píng)價(jià)工程項(xiàng)目創(chuàng)效創(chuàng)譽(yù)的最終結(jié)果。

第二十九條

對(duì)項(xiàng)目剩余收益的考核方式 對(duì)項(xiàng)目剩余收益的考核只考核能夠變現(xiàn)部分：

1、如項(xiàng)目沒有債務(wù)的，對(duì)變現(xiàn)部分進(jìn)行全額考核；

2、如項(xiàng)目仍有債務(wù)的，要將變現(xiàn)部分優(yōu)先留足債務(wù)清償備用金，剩余部分作為項(xiàng)目剩余收益進(jìn)行考核。

3、隨著剩余債權(quán)、債務(wù)的清理，剩余收益中如有了新的變現(xiàn)收益，仍按照本款第1、2條的原則，對(duì)新產(chǎn)生的變現(xiàn)收益進(jìn)行考核。

第三十條

對(duì)項(xiàng)目超交款的考核方法

項(xiàng)目完成了全部的利潤(rùn)上交款計(jì)劃，同時(shí)法人單位已確認(rèn)項(xiàng)目?jī)斶€了全部債務(wù)或留足了債務(wù)清償備用金的，對(duì)項(xiàng)目的超交款按下列規(guī)則實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)：

一、超交款的獎(jiǎng)勵(lì)按分檔累計(jì)法計(jì)算，具體如下：

1、超交金額在100萬元以內(nèi)部分，獎(jiǎng)勵(lì)超交額的(25％+R)；

2、超交金額在100萬元至300萬元之間部分，獎(jiǎng)勵(lì)超交額的(20％+R)；

3、超交金額在300萬元至600萬元之間部分，獎(jiǎng)勵(lì)超交額的(15％+R)；

4、超交金額在600萬元至1500萬元之間部分，獎(jiǎng)勵(lì)超交額的(10％+R)；

5、超交金額在1500萬元至3000萬元之間部分，獎(jiǎng)勵(lì)超交額的(8％+R)；

6、超交金額在3000萬元以上部分，獎(jiǎng)勵(lì)超交額的(5％+R)。

二、R值的確定方式：

1、R為超交款總額與總的利潤(rùn)上交款計(jì)劃的比值。

2、對(duì)于法人單位評(píng)估的虧損項(xiàng)目，法人單位確定的減虧額為利潤(rùn)上交款計(jì)劃，項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)的實(shí)際減虧額高于減虧計(jì)劃的部分，視為項(xiàng)目超交款。

3、超交款的獎(jiǎng)勵(lì)總額不超過超交額的50％。

三、超交款的獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象為項(xiàng)目實(shí)施過程中的全部人員，其中項(xiàng)目經(jīng)理和黨工委書記各按獎(jiǎng)勵(lì)額的15％實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)，如項(xiàng)目經(jīng)理和黨工委書記為一人的，按獎(jiǎng)勵(lì)額的20％獎(jiǎng)勵(lì)；其余人員的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)由項(xiàng)目部按每人的職位、任職時(shí)間、貢獻(xiàn)大小等因素綜合確定。如項(xiàng)目部人員較少，項(xiàng)目部可適當(dāng)調(diào)整超交獎(jiǎng)的兌現(xiàn)分配比例。

第三十一條

竣工考核獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)

將竣工考核獎(jiǎng)罰總額（含超交款獎(jiǎng)勵(lì)額）與歷獎(jiǎng)罰余額綜合后，獲得獎(jiǎng)勵(lì)的，全額兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)，并全額返還風(fēng)險(xiǎn)抵押金；不獎(jiǎng)不罰的，全額返還風(fēng)險(xiǎn)抵押金；受到罰款的，從風(fēng)險(xiǎn)抵押金中扣除，不足部分由被罰款人在下發(fā)竣工績(jī)效考核結(jié)果通報(bào)后的1個(gè)月內(nèi)，將罰款上交項(xiàng)目部財(cái)務(wù)，由項(xiàng)目部財(cái)務(wù)統(tǒng)一上交法人單位財(cái)務(wù)。

第三十二條

項(xiàng)目竣工考核后，對(duì)于項(xiàng)目遺留的債權(quán)債務(wù)，由法人單位組織制訂清償方案，設(shè)定清償期限、獎(jiǎng)勵(lì)方法，并明確責(zé)任人。同時(shí)，債權(quán)債務(wù)清償方案要明確項(xiàng)目剩余收益變現(xiàn)后，對(duì)項(xiàng)目后續(xù)績(jī)效工作的考核規(guī)則。

第三十三條

竣工考核程序

項(xiàng)目具備竣工績(jī)效考核條件后，項(xiàng)目部要向上級(jí)法人單位提交竣工績(jī)效考核自評(píng)報(bào)告；各單位績(jī)效考核主管部門應(yīng)在收到項(xiàng)目竣工績(jī)效考核申請(qǐng)后15日內(nèi)，組織對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行綜合考評(píng)，并在1個(gè)月內(nèi)形成結(jié)論報(bào)告。結(jié)論報(bào)告經(jīng)法人單位總經(jīng)理辦公會(huì)審議通過后兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。

第五章

項(xiàng)目考核分級(jí)評(píng)價(jià)

第三十四條

為全力打造支柱型項(xiàng)目，充分發(fā)揮支柱型項(xiàng)目的高端引領(lǐng)作用，依據(jù)項(xiàng)目和竣工績(jī)效考核結(jié)果，對(duì)被考核項(xiàng)目進(jìn)行分級(jí)評(píng)價(jià)，評(píng)級(jí)分為A、B、C三級(jí)。

第三十五條

項(xiàng)目考核分級(jí)評(píng)價(jià)體系

1、必選指標(biāo)： ⑴利潤(rùn)上交款完成率；

⑵責(zé)任成本管控效果考核得分； ⑶職工社保基金完成率；

2、可選指標(biāo)： ⑴營(yíng)業(yè)收入完成率；

⑵基礎(chǔ)管理指標(biāo)考核得分。

3、一票否決指標(biāo)：

項(xiàng)目在安全、質(zhì)量、環(huán)水保、保穩(wěn)定等方面，出現(xiàn)重大責(zé)任事故或群體事件，給企業(yè)造成惡劣影響的。

第三十六條

考核分級(jí)評(píng)定

A級(jí)：必選指標(biāo)全部完成，可選指標(biāo)完成其中任意一項(xiàng)，同時(shí)未出現(xiàn)一票否決指標(biāo)的。

1、必選指標(biāo)：

⑴利潤(rùn)上交款完成率達(dá)到100％；

⑵末責(zé)任成本管控效果考核得分不低于90分； ⑶職工社保基金完成率100％。

2、可選指標(biāo)：

⑴開累營(yíng)業(yè)收入完成率達(dá)到100％。⑵基礎(chǔ)管理指標(biāo)考核得分在540分以上。

C級(jí)：必選指標(biāo)符合下列任一條件，或出現(xiàn)一票否決指標(biāo)的。⑴利潤(rùn)上交款完成率低于60％；

⑵末責(zé)任成本管控效果考核得分低于60分； ⑶職工社保基金完成率達(dá)不到100％。B級(jí)：除A級(jí)、C級(jí)以外的均為B級(jí)。

考核評(píng)級(jí)在末進(jìn)行，半考核不進(jìn)行分級(jí)評(píng)定。第三十七條

竣工考核分級(jí)評(píng)定

A級(jí)：必選指標(biāo)全部完成，同時(shí)未出現(xiàn)一票否決指標(biāo)的。⑴開累利潤(rùn)上交款完成率達(dá)到100％；

⑵末次責(zé)任成本管控效果考核得分不低于90分； ⑶職工社保基金完成率100％。

C級(jí)：必選指標(biāo)符合下列任一條件，或出現(xiàn)一票否決指標(biāo)的。⑴開累利潤(rùn)上交款完成率低于60％；

⑵末次責(zé)任成本管控效果考核得分低于60分；

⑶職工社保基金完成率達(dá)不到100％。B級(jí)：除A級(jí)、C級(jí)以外的均為B級(jí)。第三十八條

分級(jí)評(píng)價(jià)結(jié)果運(yùn)用

1、考核為A級(jí)的，項(xiàng)目部評(píng)為績(jī)效管理先進(jìn)單位，予以通報(bào)表彰。

2、考核為C級(jí)的，對(duì)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子集體警告；兩次被評(píng)為C級(jí)，對(duì)項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)予以降職使用或免職，班子其他成員行政級(jí)別普降1級(jí)；降職和免職人員不得調(diào)離本項(xiàng)目。

3、竣工考核為A級(jí)的，可以沖抵兩次考核為C級(jí)對(duì)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子成員的行政處罰。

4、竣工考核為A級(jí)，且在考核中沒有被評(píng)為C級(jí)的，給予項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子記功獎(jiǎng)勵(lì)，項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)和班子其他成員優(yōu)先晉升資質(zhì)等級(jí)、聘用、評(píng)優(yōu)、提拔。連續(xù)兩個(gè)項(xiàng)目竣工考核為A級(jí)，項(xiàng)目考核沒有被評(píng)為C級(jí)的項(xiàng)目主管，可享受上一級(jí)別行政待遇，同時(shí)優(yōu)先晉升提撥。

5、竣工考核為C級(jí)的，項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)予以降職使用或免職，班子其他成員行政級(jí)別普降1級(jí)；項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)三年內(nèi)在集團(tuán)內(nèi)部不得再擔(dān)任項(xiàng)目主管職務(wù)。

6、班子成員受到C級(jí)處罰時(shí)，分別以本人在任期內(nèi)出現(xiàn)的次數(shù)為準(zhǔn)。

第三十九條

法人單位人力資源管理部門要建立項(xiàng)目經(jīng)理資信檔案，記錄項(xiàng)目經(jīng)理所轄項(xiàng)目綜合評(píng)價(jià)、績(jī)效考核結(jié)果、獎(jiǎng)罰處理等情況，為工程項(xiàng)目管理人員的選配提供重要的參考依據(jù)。

第六章

督導(dǎo)與問責(zé)

第四十條

集團(tuán)公司對(duì)各工程公司的項(xiàng)目績(jī)效考核工作進(jìn)行專項(xiàng)檢查督導(dǎo)，并選擇關(guān)注程度高、收入規(guī)模或盈虧數(shù)額大的工程項(xiàng)目，對(duì)

其績(jī)效考核結(jié)果進(jìn)行復(fù)合性抽查。

第四十一條

集團(tuán)公司各類督導(dǎo)檢查，紀(jì)委效能監(jiān)察、成本督導(dǎo)檢查、財(cái)務(wù)監(jiān)察等監(jiān)督過程中發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目績(jī)效考核存在嚴(yán)重問題的，要對(duì)有關(guān)單位、相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行追責(zé)處理。

第四十二條

在績(jī)效考核中如存在弄虛作假、隱瞞不報(bào)等情況造成績(jī)效指標(biāo)完成情況與事實(shí)不符的，一經(jīng)查實(shí)，除追回已發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)外，還要對(duì)項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，批評(píng)文件納入項(xiàng)目經(jīng)理資信檔案。

第四十三條

不按規(guī)定繳納風(fēng)險(xiǎn)抵押金的，一旦發(fā)現(xiàn)，即解除責(zé)任人的項(xiàng)目管理職務(wù)；項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)違規(guī)繳納風(fēng)險(xiǎn)抵押金的，除撤消項(xiàng)目職務(wù)外，還要在集團(tuán)內(nèi)通報(bào)批評(píng)。

第四十四條

項(xiàng)目部必須建立健全績(jī)效考核體系，制訂完善的績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則，按規(guī)定對(duì)班子副職、業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人、其他員工進(jìn)行績(jī)效考核。項(xiàng)目部沒有制訂考核實(shí)施細(xì)則、沒有按規(guī)定實(shí)施考核的，不得發(fā)放績(jī)效獎(jiǎng)。不按規(guī)定發(fā)放績(jī)效獎(jiǎng)的，要追究項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的責(zé)任，并通報(bào)批評(píng)。

第四十五條

各單位對(duì)項(xiàng)目的和竣工考核結(jié)果必須在每年工作會(huì)上進(jìn)行通報(bào)，并通過內(nèi)部刊物、張榜公布等多種形式予以公開，以接受員工監(jiān)督。

第七章

附

則

第四十六條

對(duì)項(xiàng)目變更索賠效益考核的說明：

1、由業(yè)主主導(dǎo)的變更設(shè)計(jì)或因國(guó)家政策調(diào)整產(chǎn)生的重大變更產(chǎn)生后，法人單位與項(xiàng)目部要及時(shí)調(diào)整責(zé)任成本預(yù)算，法人單位按新調(diào)整的指標(biāo)計(jì)劃對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行考核。

2、由項(xiàng)目部主導(dǎo)的變更索賠產(chǎn)生后，項(xiàng)目部的上交款計(jì)劃不予調(diào)整，變更索賠形成的收益納入綜合收益中一并予以考核。

3、變更索賠作為一項(xiàng)重要工作，項(xiàng)目部在實(shí)施內(nèi)部績(jī)效考核時(shí)要

將其列為獨(dú)立內(nèi)容實(shí)施考核。根據(jù)變更索賠收益和相關(guān)人員的貢獻(xiàn)大小，嚴(yán)格考核并及時(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。變更索賠工作作為相關(guān)人員的工作內(nèi)容，其獎(jiǎng)勵(lì)數(shù)額要納入考核當(dāng)期相關(guān)人員的績(jī)效獎(jiǎng)罰總額。

第四十七條

對(duì)信用評(píng)價(jià)工作考核的說明：

因目前只有鐵路、公路、水電等領(lǐng)域進(jìn)行信用評(píng)價(jià)，為能夠統(tǒng)一衡量和考評(píng)工程項(xiàng)目的工作績(jī)效，故在本辦法績(jī)效考核體系中未設(shè)置信用評(píng)價(jià)指標(biāo)。各單位可另制訂考核獎(jiǎng)懲辦法，對(duì)信用評(píng)價(jià)工作進(jìn)行單項(xiàng)考評(píng)。

第四十八條

對(duì)調(diào)劑資金歸還考核的說明：

項(xiàng)目的上交款要優(yōu)先歸還調(diào)劑資金。法人單位對(duì)項(xiàng)目的調(diào)劑資金歸還不實(shí)施考核獎(jiǎng)勵(lì)。

第四十九條 因個(gè)人原因中途離職到集團(tuán)外單位工作的人員，原則上不再兌現(xiàn)后續(xù)的考核和竣工考核獎(jiǎng)勵(lì)。具有潛虧風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目，項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)因個(gè)人原因離職的，風(fēng)險(xiǎn)抵押金不予返還。

第五十條

本辦法下發(fā)后，集團(tuán)內(nèi)所有法人單位對(duì)項(xiàng)目的績(jī)效考核必須按照本辦法實(shí)施。各單位在制訂實(shí)施細(xì)則時(shí)，可以增加更加嚴(yán)格的補(bǔ)充條款，但不能違背本辦法的精神，刪減考核條款或降低標(biāo)準(zhǔn)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行考核。

第五十一條

本辦法由下發(fā)之日起施行，集團(tuán)公司《直管項(xiàng)目部主管領(lǐng)導(dǎo)績(jī)效考核辦法》（公司企〔2014〕81號(hào)）同時(shí)作廢。

第五十二條

本辦法由集團(tuán)公司企業(yè)管理部負(fù)責(zé)解釋。

第四篇：《中鐵建工集團(tuán)有限公司錄用通知書》

中鐵建工集團(tuán)有限公司 工 作 通 知 書

日期：2011 年 11 月 27 日

先生：

經(jīng)過我公司認(rèn)真篩選和考核，您的學(xué)習(xí)背景、工作經(jīng)驗(yàn)使您從眾多的候選人中脫穎而出,我代表中鐵建工很高興地通知您，歡迎您加入我們公司。入職后試用期為三個(gè)月，根據(jù)工作表現(xiàn)可以提前，但不能短于一個(gè)月。您未來職能方向調(diào)整將視公司的業(yè)務(wù)需要、您的個(gè)人績(jī)效及意愿而定。您的職責(zé)與待遇如下：

1.工作時(shí)間：公司的工作時(shí)間為早晨8:30至下午17：30。中午12：00至13：30為午餐及休息時(shí)間。2.待遇說明：

? 試用期月薪為2500-3500,公司將在您的月工資中按勞動(dòng)法規(guī)定代扣出您的個(gè)人所得稅的個(gè)人繳納部分及其他國(guó)家規(guī)定的有關(guān)保險(xiǎn)等費(fèi)用； ? 年終根據(jù)公司業(yè)績(jī)及制度發(fā)放獎(jiǎng)金； ? 公司提供食宿或食宿補(bǔ)助； ? 手機(jī)費(fèi)報(bào)銷額度為 100 元；

? 轉(zhuǎn)正后可享受各種公司規(guī)定的福利，公司將從工資中代扣個(gè)人應(yīng)繳部分；

3.您有義務(wù)對(duì)您的薪資內(nèi)容保密，不將其告知第三方。4.聘用解除：試用期間，無論您還是公司（經(jīng)總經(jīng)理簽字）都可以在任何時(shí)間、以任何理由解除聘用關(guān)系，但必須提前30日通知對(duì)方。5.工作地點(diǎn)：

公司可根據(jù)工作要求安排您在公司的其它工作地點(diǎn)或公司下屬機(jī)構(gòu)工作。6.如您接受本聘書，請(qǐng)簽字后送交人力資源部。

我們非常高興您能加盟中鐵建工集團(tuán)有限公司，若有任何疑問，請(qǐng)隨時(shí)向人力資源部提出。

員工簽字：

中鐵建工集團(tuán)有限公司

日期： 年 月 日 人力資源部

招聘接口人：

聯(lián)系電話：

第五篇：中鐵建工經(jīng)管〔2015〕183號(hào)印發(fā)《中鐵建工集團(tuán)有限公司工程項(xiàng)目精細(xì)化管理考核辦法(試行)》的通知

中鐵建工經(jīng)管?2015?183號(hào)

關(guān)于印發(fā)《中鐵建工集團(tuán)有限公司工程項(xiàng)目 精細(xì)化管理考核辦法（試行）》的通知

集團(tuán)所屬各單位：

為規(guī)范集團(tuán)總部對(duì)各分、子公司精細(xì)化管理工作的檢查和考核，落實(shí)常態(tài)化管理，切實(shí)推動(dòng)企業(yè)精細(xì)化管理各項(xiàng)工作的深入開展，集團(tuán)制定了《中鐵建工集團(tuán)精細(xì)化管理考核辦法（試行）》，現(xiàn)予發(fā)布，請(qǐng)遵照?qǐng)?zhí)行。

中鐵建工集團(tuán)有限公司

2015年5月6日

─ 1 ─

中鐵建工集團(tuán)有限公司工程項(xiàng)目精細(xì)化

管理考核辦法（試行）

第一章 總則

第一條

為切實(shí)推動(dòng)企業(yè)精細(xì)化管理各項(xiàng)工作的深入開展，促進(jìn)企業(yè)工程項(xiàng)目精細(xì)化管理工作的常態(tài)化，特制定本辦法。

第二條

工程項(xiàng)目精細(xì)化管理考核，是指集團(tuán)公司對(duì)所屬國(guó)內(nèi)各施工單位（以下簡(jiǎn)稱“各分、子公司”）精細(xì)化管理工作開展的過程和效果進(jìn)行檢查、評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲的一系列工作。

第二章 組織與分工

第三條

集團(tuán)公司精細(xì)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)組織精細(xì)化管理考核工作，監(jiān)督和指導(dǎo)精細(xì)化管理考核工作開展，審核、發(fā)布集團(tuán)公司精細(xì)化管理日常檢查及考核結(jié)果。

第四條

集團(tuán)公司各部門（以下簡(jiǎn)稱“各部門”）負(fù)責(zé)制定本系統(tǒng)的精細(xì)化管理考核標(biāo)準(zhǔn)；督導(dǎo)檢查各項(xiàng)精細(xì)化目標(biāo)落實(shí)執(zhí)行情況；對(duì)各分、子公司進(jìn)行考核評(píng)分。

第五條

集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)管理部受集團(tuán)公司精細(xì)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組委托，負(fù)責(zé)處理與考核工作相關(guān)的各項(xiàng)具體工作。

第三章 考核標(biāo)準(zhǔn)

第六條

各部門分制定精細(xì)化管理的考核標(biāo)準(zhǔn)，考核標(biāo)─ 2 ─

準(zhǔn)參考以下文件制定：

1.《中國(guó)中鐵股份有限公司工程項(xiàng)目精細(xì)化管理辦法》； 2.《中國(guó)中鐵股份有限公司工程項(xiàng)目精細(xì)化管理檢查辦法》；

3.《中鐵建工集團(tuán)項(xiàng)目管理手冊(cè)》； 4.集團(tuán)公司重點(diǎn)工作分解目標(biāo)；

5.中鐵建工集團(tuán)工程項(xiàng)目精細(xì)化管理推進(jìn)方案； 6.其他。

第七條

精細(xì)化管理考核標(biāo)準(zhǔn),應(yīng)于每年集團(tuán)公司“三會(huì)”召開后的一個(gè)月內(nèi)，經(jīng)集團(tuán)公司精細(xì)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后統(tǒng)一發(fā)布，2015于5月31日前發(fā)布。

第四章 日常檢查

第八條

各部門應(yīng)結(jié)合自身工作特點(diǎn)和實(shí)際情況，對(duì)各分、子公司及所屬項(xiàng)目開展多種形式的精細(xì)化管理日常檢查。

第九條

精細(xì)化管理日常檢查應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行各部門制定并發(fā)布的考核標(biāo)準(zhǔn)。

第十條

各部門應(yīng)對(duì)日常檢查后發(fā)現(xiàn)的問題，下發(fā)整改通知，限定時(shí)間完成整改。

第十一條 各分、子公司應(yīng)按照整改通知要求，及時(shí)進(jìn)行各項(xiàng)整改工作，并將整改情況按要求進(jìn)行回復(fù)。

─ 3 ─

第十二條 各部門可根據(jù)實(shí)際情況，對(duì)各分、子公司的整改情況進(jìn)行復(fù)查或再次進(jìn)行全面檢查。

第十三條 各部門應(yīng)在每期檢查結(jié)束后，及時(shí)將檢查情況及改進(jìn)建議進(jìn)行匯總，經(jīng)由集團(tuán)精細(xì)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組在每季度末通報(bào)。

第五章 考核評(píng)分

第十四條 各部門應(yīng)在每季度末，根據(jù)日常檢查情況，對(duì)各分、子公司精細(xì)化管理工作進(jìn)行考核評(píng)分。

第十五條 各部門對(duì)各分、子公司的季度考核評(píng)分由集團(tuán)經(jīng)濟(jì)管理部匯總整理，并報(bào)集團(tuán)公司精細(xì)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組審核。

第十六條 集團(tuán)精細(xì)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組研究制定每各部門考核評(píng)分權(quán)重，根據(jù)各部門報(bào)送的考核評(píng)分，確定各分、子公司每季度精細(xì)化管理考核評(píng)分及排名，在每季度后下一月上旬進(jìn)行通報(bào)。

第十七條 集團(tuán)精細(xì)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組在年末對(duì)各季度的精細(xì)化管理考核評(píng)分進(jìn)行匯總，并結(jié)合股份公司精細(xì)化管理檢查評(píng)比結(jié)果情況進(jìn)行調(diào)整，得出各分、子公司的精細(xì)化管理考核總分。

第十八條 在股份公司精細(xì)化管理檢查評(píng)比中，總體排名前五名的分、子公司，年末考核分上調(diào)10%；排名后五名的分、子─ 4 ─

公司，年末考核分下調(diào)10%。

第六章 獎(jiǎng)懲評(píng)價(jià)

第十九條 集團(tuán)公司根據(jù)考核總分對(duì)各分、子公司每年的精細(xì)化管理工作開展情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，評(píng)分>85分為優(yōu)良，評(píng)分70～85分為合格，評(píng)分＜70分為不合格。

第二十條

集團(tuán)公司精細(xì)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組在下一初通報(bào)上一各分、子公司精細(xì)化管理考核總分及排名情況。

第二十一條 各分、子公司精細(xì)化管理考核排名情況與公司領(lǐng)導(dǎo)班子的績(jī)效薪金掛鉤。年末考核排名前三名的公司，分別按5%、3%、2%增加領(lǐng)導(dǎo)班子績(jī)效薪金；年末考核排名后三名且評(píng)分不合格的公司，分別按5%、3%、2%扣減領(lǐng)導(dǎo)班子績(jī)效薪金。

第七章 附則

第二十二條 本辦法由集團(tuán)公司精細(xì)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)解釋。

第二十三條 本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。

附件： 2015集團(tuán)機(jī)關(guān)各部門精細(xì)化管理考核評(píng)分權(quán)重

─ 5 ─

─ 6 ─

─ 7 ─

抄送：集團(tuán)公司總部各部門。

中鐵建工集團(tuán)有限公司辦公室 2015年5月7日印發(fā)

─ 8 ─