第一篇：我國超市發展存在的

我國超市發展存在的問題及對策

超市作為一種新興的零售業態，正越來越受到現代人的青睞。因為它避免買賣雙方直接面對面的接觸，給消費者創造一個舒適、自由、輕松的購物環境。從國外發展經驗看，超市有取代傳統的百貨商店之勢，同時，隨著我國加入W T O , 零售業的對外開放，以國外三大零售業巨頭（美國的沃爾瑪、法國的家樂福、德國的麥德龍）為代表的“洋超市”也進軍我國市場，洋超市的到來一方面加劇了我國售業的競爭，會淘汰一批經營不善的“土超市”；另一方面也帶來了先進的經營理念和管理技巧，暴露了我國超市發展中存在的問題。

一、我國超市發展中存在的問題

1.超市規模小，難以實現規模效

應“洋超市”的規模龐大，在全球沃爾瑪有近5 0 0 0 家連鎖店，家樂福近3000 家連鎖店，其中沃爾瑪2003 年的銷售額高達2 6 3 0 億美元，家樂福2003 年的銷售額達797 億美元。他們

把觸角深入到全世界，在全球采購和銷售，降低了成本，帶來了豐厚的利潤。而我國的超市規模較小，店鋪數量少。根據專家預測，只有連鎖店超過15 家，才能實現規模經濟。2 0 0 3年我國零售業前1 0 0 強的總銷售額為3500 億元。零售業百強之首上海聯華2003 年的銷售額為240.3 億元，2000多家連鎖店。從這些看，我國超市的規模小，致使不僅在進貨方面形成不了批量優勢，降低成本，而且在品種方面也不能滿足顧客的需求。很難同沃爾瑪、家樂福等巨型“航母”進行競爭。

2.市場定位模糊，沒有經營特色國外的一些超市一般實行差別化的市場定位，形成自己的特色為目標顧客提供滿意的服務。如，家樂福把目標顧客定位為城市

上班族，主要為他們提供日常生活品，多建在交通較便利的城市商業區；麥德龍把目標顧客定位為法人單位，多建在城市邊緣地；沃爾瑪在深圳采取折扣店的形式，目標市場為中低收入消費者。而我國的超市定位模糊，目標市場不明確想把所在區域內的所有居民都作為自己的目標顧客，想使每個人滿意。形成的局面是一區域內的超市千店一

面，無論在經營的商品，還是服務、價格、營業時間、促銷等方面都極為相似，沒有自己的特色，形成不了競爭優勢。導致超市間為了爭奪同一類顧客，紛紛采取各種促銷手

段，結果是兩敗俱傷，也失去了顧客的信任。

3.經營規范化程度低，管理水平落后超市進行連鎖經營時，只有對各連鎖店實行統一采購配送、統一經營管理、統一財務管理、統一質量標準、統一服務規范，才能體現連鎖經營的優勢。如果只有相同的店名、店貌，而沒有標準化的商品和服務，那就是“連而不鎖”，“形似而神不似”。在體現連鎖經營重要特征的統一性上，許多超市重形式，輕實質，如統一店名、標識，但沒有統一采購配送；統一廣告宣傳、員工服飾，沒有統一商品的價格和服務規范等。在體現連鎖經營現代化手段方面，我國的超市企業大部分處于較簡陋的狀態，運輸、通訊、財務結算等手段都很原始。在管理方

面，一些連鎖超市缺乏總部對所屬連鎖店的統一領導，管理方式仍然沿用傳統的管理模式。這些連鎖形式的不規范，管理水平的不適應，已成為連鎖超市發展的主要障礙。.超市與供應商間缺乏合作

超市與供應商之間如果建立良好的合作關系，可以做到雙方的共贏，超市可以有穩定的質高、價低的貨源；供應商可以及時了解市場、了解顧客的需求。國外一些超市這方面值得我們借鑒。如，沃爾瑪一般直接從工廠訂貨，并將商品的銷售和存貨情況及時反饋給供應商，讓供應商及時了解有關信息，以便于安排生產和運輸，二者達成密切合作，互利互惠。而我國的超市還停留在坐等供應商的狀況，二者缺乏相互的信任和深層合作。一方面超市埋怨商品質次價高、標準化程度低、條形碼率低；另一方面供應商抱怨超市門檻高，難進，二者之間成了對立而非合作關系，不能形成從消費者到零售商，再到供應商之間的信息反饋系統，缺乏對市場需求變化的靈敏反應。

5.忽視質量管理對超市經營來說，質量管理包括商品質量管理和服務質量管理。沃爾瑪聲稱：“我們爭取做到每件商品都保證讓你滿意，如果不滿意，一個月內可退貨，并退還全部貨款。”它的經營信條是：（1）、顧客永遠是對的；（2）、顧客如果有錯誤，請參見第一

條。我國的好多超市還未形成以顧客為中心的服務意識和經營理念，他們過多地注重對利潤的追求，而忽視了顧客的滿意度。有的超市經營假冒偽劣和“三無”商品；有的超市把過期食品的生產日期標簽更換后再賣，欺騙消費者；超市扣押、打傷、打死顧客的現象在我國也時有發生。這樣的經營理念，服務質量能讓顧客滿意嗎？

二、我國超市發展的對策

1.選擇正確的目標市場，實行差異化的市場定位隨著我國經濟的發展，人民收入水平的提高，居民的消費需求、消費行為都發生了巨大的變化，不再是以前的單一化、大眾化，而呈現多樣化、個性化的特點。這種消費需求差異化的特點，對目前企業來說，任何企業不可能滿足所有人的需求，也不可能滿足一個人的所有需求。這就要求企業在進行經營時，不可能將所有的消費者都作為自己的目標顧客，只能根據自己的經營目標去滿足部分顧客的部分需求，并把它作為目標市場，進行恰當地市場定位，為目標顧客提供滿意的服務。如何選擇目標市場？首先，應進行市場細分，超市經營中要根據地區、城市規模、人口、收入、生活習慣、消費習慣等因素利用不同的標準，將某地區居民劃分成不同的顧客群；其次，超市根據顧客的某種或某些需求的市場容量及市場的清晰度，企業的經營實力，經營的可贏利性，選擇一個或少數幾個細分市場作為自己的目標市場；最后，根據目標顧客的不同需求選擇恰當的營銷策略，為其提供不同的服務。從而形成本超市獨特的競爭優勢，提高自己的競爭能力和經營能力。

2.實現規范化經營，提高管理的智能化水平超市作為一個企業，也要講求經營的規范化。規范化經營是超市科學管理的前提條件和基本保證。這需要超市做到以下幾點：首先，超市要確立自己獨特的企業形象；其次，超市的商品采購、配送、銷售等環節要實現程序化、制度化；再次，超市的機構設置、職能劃分、商品陳列等要形成統一的標準；最后，超市要構建符合自身的企業文化和人才理念。同時超市經營管理過程中要實行條形碼技術、電子收款機、電子訂貨系統、管理網絡系統，這些系統有助于數據的收集、整理、加工和決策，加快了決策傳達和信息反饋的速度，從而降低物流費用，提高超市的運作效率。.與供應商建立協作伙伴關系商家應改善與供應商的關系，建立行業間的合作，一些實力雄厚的知名大超市可以象國外超市那樣，讓一些生產廠家成為自己的加工廠，用超市的品牌與商標，根據超市對商品的需求進行加工。當然，超市經營的商品品種繁多，不可能都由自己加工，因此，與供應商的合作仍必不可少。對

超市而言，這種合作一方面可以讓供應商按超市的要求進行生產和包裝，提高條形碼率；另一方面，長期的合作還有利于得到價格上的優惠降低進價。對廠家而言，則可以獲得更多的需求信息，掌握需求變化的趨勢，從而達到雙贏的效果。

4.配送專業化配送比例低已成為制約我國連鎖超市發展的“瓶頸”。國外連鎖超市國僅為3 0 % ～6 0 %，配送中心是溝通總部和門店的橋梁，連鎖超市通過集中配送，實現集中采購、集中庫存、集中運輸，減少了流通環節，降低了交易成本，迅速補充貨源，提高了企業的競爭能力。因此，對于我國超市

企業來說應重視配送中心的建設。小超市之間可進行合作，建立共同的配送中心；大超市連鎖店多的應建立自己的配送中心；一些批發商應轉變職能，專門從事配送中心的工作，同時為多家超市送貨。.建立以顧客為中心的價值觀我國的超市企業應將顧客是上帝，“是顧客付給我們工資”的觀念灌輸到每個職工的頭腦中并落實到行動中，這樣才能想顧客之所想，急顧客之所急。要從商品的品種、質量，服務的質量，購物環境等方面，盡可能為顧客提供滿意的服務，真正體現以顧客為中心。如，沃爾瑪公司要求員工真正關心顧客，實現無條件退貨，悉心聽取顧客的意見。他們提出了著名的“為顧客節省每一分錢”的口號，要求員工“為顧客露出8 顆牙”，并在顧客走進10 英尺時，要向顧客點頭微笑致意等。這樣的服務觀念不能不值得我們學習。.擴大連鎖超市的規模規模效益是連鎖經營的優勢和內在要求，是連鎖業發展的基本方向和趨勢。因此，必須通過資本經營、產權重組兼并等形式擴大企業的規模形成大型連鎖超市集團，并朝全國性、世界性的目標邁進。我國目前超市主要集中在經濟發達的地區，西部地區和農村幾乎是一片空白，商家應搶占市場先機，趁國家開發西部和發展農村經濟的機會，占領市場。由于，內地假冒偽劣和

“三無”商品充斥市場，因此，樹立超市的信譽是占領市場的第一步，注重商品的質量和服務的質量是要的競爭策略；對于中小城市和農村，由于收入低則主要經營工業制品和日用品。

第二篇：我國連鎖超市發展的策略選擇

我國連鎖超市發展的策略選擇

連鎖超市業在我國得到了蓬勃發展。從1994年起，我國連鎖超市業年均增長速度為70%左右。從商務部公布的2003年全國前30家連鎖企業的經營情況來看，總銷售額為2704.2億元，比去年同期增長 29.9%；店鋪總數為10321個，比去年同期增長35.1%。其中以超市(包括標準超市、大型綜合超市和倉儲超市)為主的連鎖企業有18家，該類連鎖企業的銷售額占30家連鎖企業總銷售額的56.8%，比2002年增長了30.5%，店鋪數增長了32%，超市已成為我國零售業廣泛采用的新型業態。面對連鎖超市業的快速發展，連鎖超市企業如何運用新的經營業態、新的經營理念、新的經營手段求得發展壯大，成為一個亟需研究解決的課題。

一、選好目標市場，準確定位 隨著我國經濟的快速發展，居民收入的逐漸增加以及消費觀的日趨多樣化，我國城市消費市場正在由同質消費向差異化消費轉化。目前，我國很多城市中已出現了若干不同的消費層次和消費群體。市場需求的差異化，要求企業認真選好目標市場，準確定位，盡快開展差異化營銷，以贏得競爭的主動權。

盡管連鎖超市以經營大眾日常生活用品為主，但市場差異性決定了企業可以進行市場細分，選擇不同的目標市場進行營銷活動，采取不同的定位方式。一般定位主要從以下幾個方面考慮：

1、區域定位。區域定位是以空間為基礎的最傳統的定位方式。主要是從地理意義上確定目標市場，即明確商圈的范圍及商圈內顧客的類型、消費特征、購買期望等，并據此安排店鋪的布局。

2、規模定位。規模擴大是連鎖超市的主流發展趨勢，但這并不是說現代連鎖超市都是規模龐大的。規模定位主要考慮規模的大小：(1)單體店規模：有的單體店規模只有幾十平方米，有的規模則達到幾萬平方米。(2)連鎖規模：連鎖超市規模涉及分店規模和分店數量。

3、品類定位。根據“手風琴理論”，在零售業的發展過程中，存在著商品種類由綜合化到專業化再到綜合化循環往復的過程。也就是說，商品系列從綜合化的時代(小深度／大寬度)到專業化的時代(大深度/小，寬度)再到綜合化的時代(小深度／大寬度)，如此循環變化。一般認為連鎖超市的商品種類定位以小深度／大寬度為宜。如美國一些超市經營的商品超過了10萬種，我國很多超市經營的商品都在萬種以上。但品類定位在向綜合化發展的同時，也出現向專業化方向發展的趨勢。

4、競爭定位。根據企業在行業中的地位，通常把競爭者分為市場領導者、市場挑戰者、市場追隨者和市場利基者四種。一般定位方式有：(1)“明星”式定位。行業內的領先者通常用此方法。如2003年實現合并的上海百聯(集團)有限公司(零售連鎖部分)以485.2億元銷售額、4357家店鋪的業績名列全國同行業首位。(2)“迎頭”定位。這是一種與競爭者針鋒相對的定位方式，通常適合市場挑戰者采用。(3)避強定位。這是一種避開強勁競爭對手的市場定位方式。企業可以通過市場

尋找未被重視或未被控制的市場。如南京蘇果超市的選址大多在人口密集的居民小區，盡可能地貼近百姓，與洋超市大賣場展開錯位競爭。

二、合理選址布局

美國經濟學家D.錢德勒曾指出：“連鎖商店首先出現在現有大零售商尚未有能力建立起來的那些行業和部門。連鎖商店都分布在小城鎮及大城市的郊區，而不是大城市的中心或鄉村地區”。從我國的現狀來看，由大城市向中小城市或周圍城鎮進軍，由城市中心向各個生活小區滲透，成為我國連鎖超市企業與外資商業企業形成差異的重要途徑。我國連鎖超市企業在店址選擇上，應借鑒國外經驗，除考慮市場定位因素外，還應綜合考慮城市的商業容量、商業區位、交通以及競爭狀況等因素。

第一、要考慮城市的商業容量。選址應考慮城市類型和城市的商業容量。以大型倉儲超市為例，城市對大型倉儲超市的“承載力”是有限的。一般業內人士認為，該業態的人口門檻為10萬人，即每10萬居民配備一個大型倉儲超市是比較合理的，如果少于10萬人，則該業態將面臨激烈的“消耗性競爭”。另外，城市居民的購買力也是有限的，因此，一定地域范圍內銷售市場的份額也是相對固定的。在一定的居民數量范圍內，商店密度越高，平均客流量就越少，商店之間的“消耗性競爭”就越激烈，投資者的收益也就越少。

第二、要考慮商業區位。一般說來，城市中心商業區屬商業繁華地帶，是企業選址的重點，因為它可以吸引大量的顧客。如沃爾瑪在南京就選擇了中心商業區——新街口商業區。新建居民區也是企業的首選區域，由于新建居民區商業設施少，地價相對較低，未來變動拆遷的可能性小，企業既可避開激烈的競爭，又可靠近消費者，減少地租，降低開店成本。

第三、要考慮商圈規模。從所處地區的商圈規模來看，一個超市的商圈規模一般分為三個級別，即核心商圈、次級商圈和邊緣商圈。不同規模(級別)的商圈，其市場份額是不同的。核心商圈市場份額一般在 55%-70%左右，次級商圈一般在 15%-25%左右，而邊緣商圈則只有5%-15%左右。因此，選址時其所處商圈的規模是一個重要考察因素。

第四、要考慮交通與客流情況。交通狀況對選址也非常重要，交通是否便利既影響著連鎖超市進貨、送貨的安全性、經濟性和時效性，也影響著顧客光顧此店的難易程度、光顧頻率和購買意向。因此企業在選址布點時應考慮在交通最便利、人流量最大的地方開店，另外還要考慮停車情況，即是否有方便顧客停放車輛的地方。第五、要考慮商業聚集效應和競爭狀況。連鎖超市企業在選址時應考慮在商店聚集的地段開店。一方面這種地段聚集著眾多的商家，擁有大量的客流；另一方面該地段市場購買力旺盛，買賣頻率較高，可為企業帶來可觀的營業額和經濟效益。當然，企業在此開店還應充分考慮競爭對手的地理位置和競爭實力，以免因過度競爭而導致企業自身經營失利。

第六、要考慮成本核算。從經濟角度預算在某個地點開店所需要的投資。投資成本主要包括租金、設備、工資、工程、設計費、管理費等。企業應根據自身的經濟實力量力而行。、要考慮市政規劃和相關的法律法規。連鎖超市在選址時不但要了解市政建設的現狀，更要明確未來城市、鄉鎮的遠景規劃和市政建設的總體要求，如社區規劃、交通網絡建設、商業區建設規劃等，因為這些都會對連鎖超市未來的經營產生重大影響。同時企業還必須依法進行選址，堅持經濟效益和社會效益相結合的原則。

連鎖超市企業除考慮上述因素外，在選址的具體操作上，還要進行深入的市場調查，認真研究連鎖網點的整體布局。至于網點的數量和每個網點的規模，可運用運籌學和線性規劃等方法加以解決。另外，政府應統一規劃，嚴格審查，從而實現網點的合理布局。

三、選擇合理的業態和發展

目前，我國零售業的主要業態有百貨店、超級市場、大型綜合超市、便利店、倉儲式商場、專業店、專賣店、購物中心等。這是對目標市場進行細分和選擇的結果。將超市與其他業態結合，連鎖超市大致可分為以下幾種：

1、百貨超市。它是傳統超市與百貨店兩種業態兼容的結果，以生鮮食品為基礎，強化服裝、家電、化妝品等百貨類商品，營業面積在5000-10000平方米左右，地處城市繁華區或交通要道。

2、倉儲超市。是超市與倉儲式商店有機結合的結果，一般都在10000平方米以上，實行廉價銷售，經營品種齊全，坐落在城鄉結合部、住宅區、交通要道，地價較為便宜，附設大型停車場。

3、專業超市。是超市與專業店有機結合的結果，通過規模化、系列化與專業化經營，能適應休閑經濟發展和生活多樣化的客觀需要，面積一般在3000-5000平方米之間，也有個別超過10000平方米以上的。

4、便利超市。是超市與便利店有機結合的結果，以供應簡便食品和日常用品為主，營業面積在1000平方米以下，主要設在居民區、主干線公路邊以及車站、醫院、娛樂場所、機關、團體、企事業單位附近等。

5、超級中心。是超市與折扣商店結合的結果，以廉價取勝，遵循“一站購齊”原則，選址多為地價較低的郊外，購物環境比折扣商店舒適些。

6、標準超市。以銷售食品、生鮮食品、副食品和生活用品等購買頻率高的商品為主，商店營業面積在 1000平方米左右，主要設在居民區、交通要道、商業區。企業可根據目標市場的特征進行合理的業態選擇。如經濟發達地區的連鎖超市企業適合選擇倉儲超市、專業超市等業態，這樣可以滿足這些地區居民對商品的晶牌化、個性化和多樣化等高層次需求。經濟欠發達地區的連鎖超市企業應將零售業態選擇重點放在中小型倉儲超市和便利超市上，以滿足消費者基本生活之需和廉價購物的需求。

企業還應考慮業態發展，即實施單一業態的發展還是多種業態的發展。單一業態的發展是指把自己的發展限定在同種業態范圍之內，這可以充分發揮自身的經營優勢、管理經驗、商號價值，集中資本盡快形成規模經濟，提高核心競爭力和盈利水平。一般來說連鎖企業發展初期應以單一業態發展為主。多種業態的發展是指把自己的發展定位在整個零售業的范圍之內，根據擬定區域的市場特征、競爭態勢、需求狀況、物業條件等選擇適合自身發展的業態，并對所選擇的業態進行有效組合。如蘇果超市實施多業態組合，充分吸引顧客。蘇果大型綜合超市擁有超大的購物空間和異常豐富的商品品類，幾乎包羅了所有日用品，提供了更大的挑選空間，真正實現了人們日常生活用品的“一站式”購買。蘇果便利店堅持24小時營業，隨時提供方便快捷的服務。在一個商圈內，蘇果超市的大、中、小店各具特色，在品牌結構、服務功能、經營時間等方面互補，滿足了不同消費者的需求。

四、培育企業核心競爭力

企業核心競爭力是由企業的各種能力要素按照一定的內在聯系整合起來的能力結構系統。

1、企業組織規模競爭力：(1)規模經濟競爭力。實踐證明，隨著企業規模的擴大，經濟效益明顯提高；而當企業的規模達到一定的極限時，如果再繼續擴大企業的規模，其經濟效益將呈遞減趨勢。對于不同行業的企業，規模經濟的極限是不同的。(2)范圍經濟競爭力。與單一經營相比，實施多種經營可以降低成本，獲得范圍效益。(3)集成經濟競爭力。從現代供應鏈角度來看，如果零售企業與生產企業能夠把各自的銷售網絡整合成統一的銷售網絡，就取得了集成經濟競爭力。

2、市場競爭力：(1)市場占有率競爭力。市場占有率指標直接反映企業的市場開拓能力。(2)服務質量競爭力。企業提供給顧客的產品和服務應具有企業自身的特色，并能得到消費者認同。(3)品牌競爭力。企業的品牌一旦在市場上樹立起來，在消費者心目中就占據了一定地位。具有品牌競爭力的企業在市場上可以獲得充分的品牌擴散效應。(4)營銷競爭力。企業通過產品價格、分銷、促銷等營銷手段，使經營更有特色，企業更有市場競爭力。

3、管理競爭力：(1)信息管理競爭力。主要指企業資源調配的信息管理和客戶數據庫的管理，企業的數據庫資料越完善，企業的競爭力就越強。(2)管理水平競爭力。企業要正常運轉，就必須按照既定的規章制度辦事，并隨著環境的變化對原有的規章制度進行改革。(3)人才管理競爭力。企業是靠人經營的，企業只有吸引和留住優秀人才，才能在市場競爭中取勝。

4、創新競爭力：(1)學習競爭力。企業通過對環境的不斷適應和學習，爭取更大的生存空間。(2)創新競爭力。主要包括體制創新、制度創新、技術創新、業態創新、經營方式創新等。連鎖超市企業根據上述能力結構系統，可以在成本、品牌、產銷供應、物流、信息管理等各個方面挖掘企業的競爭能力并在競爭中長期保持競爭優勢。

誠信，令人愉快的購物經歷，公正而穩定的價格，合理的商品分類，簡便的購物過程等，也成為當今零售業巨頭成功的訣竅，很值得中國連鎖超市企業認真研究。

五、培養高素質人才

連鎖超市企業要提高競爭力，就必須建立一支高素質的員工隊伍，以職工為本，以人才為本，以消費者為本。要由過去的單純管人轉變為設法激發員工的積極性，利用激勵機制，吸納人才，培養人才，留住人才。建立良好的用人機制、激勵機制和培訓體系，使企業擁有一支極具戰斗力的隊伍。對人才的培養是企業長抓不懈的一項重要工作。連鎖超市企業人才培養的內容主要有以下幾個方面：

1、現代化流通規則。當前對人才的培養首先要讓他們熟悉世界貿易組織規則以及我國在加入世界貿易組織談判中的承諾，熟悉國際商務和法律等。

2、現代流通方式。對人才的培養既要讓他們了解連鎖經營、物流配送、電子商務的基本原理、運行模式、發展規律等，還要及時掌握全球新型流通方式的發展動向和趨勢。

3、現代流通管理。管理是企業永恒的主題。連鎖經營、物流配送、電子商務等現代流通方式的管理與傳統流通方式的管理相比，在觀念、方式和手段等方面都有很大差別。只有依靠現代管理，才能把現代流通的優勢充分發揮出來。因此，加強現代流通管理的培訓力度，可以培養出更多高素質的管理人才。

4、現代流通技術。現代科技特別是現代信息技術是流通現代化的靈魂和動力。像POS、MIS、EDI等系統，在強化管理、加快周轉、降低費用、改善服務等方面都有不可替代的重要作用。因此，應加強對現代流通技術的培訓，使更多的員工能夠盡快掌握并熟練運用。

六、規范公司運營

從以下幾個方面建立規范和標準：(1)企業形象的規范和標準化；(2)編寫標準化的信息資料、培訓教材和經營手冊；(3)建立標準店，為培訓和開發新的加盟店提供實體樣本；(4)制定標準化的商品布置和陳列模式；(5)制定統一的商業文件和表格形式。

當然，連鎖超市經營的規范、統一，絕不是表面的簡單復制，而要注重效益，注重市場的適用性。如果只學習成功連鎖超市的表象，而未領悟其經營精髓，企業也是搞不好的。連鎖超市企業要提高經營管理的規范化水平，應重點完善連鎖企業總部的功能，發展總部在采購配送、經營指導、市場開發、促銷策劃、教育培訓等方面的職能；提高總部統一采購配送的比例；完善連鎖企業內部各個環節的管理，建立健全各個崗位、各道工序、各項作業的規章制度。另外，還應盡快建立和完善電子信息系統，大力促進商業活動的信息化、智能化和網絡化。要建立商業信息系統和商業決策支持系統，使企業能及時整理、并依據準確信息對市場進行超前

各類信息，和預警預報，避免經營活動的盲目性；建立商品供貨系統，變盲目采購為網上供貨與營銷，以凈化進貨渠道，保證商品質量，降低采購成本；建立商務網絡系統，將消費者、經銷商和供貨商等聯系在一起，縮短商品周轉時間，降低交易費用等。

第三篇：我國陶瓷行業發展現狀及存在問題

我國陶瓷行業發展現狀及存在問題

資料整理：

改革開放以來，我國陶瓷工業隨著經濟復蘇得到迅猛發展，如今已名副其實成為世界上陶瓷生產大國、消費大國。中國生產的日用陶瓷產量占全世界的70%左右，陳設藝術陶瓷產量是全球的65%，建筑陶瓷產量也占世界總產量半壁江山。廉價的勞動力成本和資源優勢使中國企業和產品的競爭力不斷增強，中國在國際陶瓷市場中的地位不斷提高。

在產業日益發展的同時，并存產能過剩、礦產資源過度開采、環境污染嚴重等一系列問題，主要表現在以下幾個方面：

（一）產業分布不均衡，產區發展不平衡，產銷失衡

行業生產具有明顯地域性，目前主要集中在廣東、江西、山東、福建等省份。這些地區，陶瓷產業基礎雄厚、體系完備，影響輻射面廣，提供眾多就業機會，成為當地傳統支柱產業，為當地經濟建設做出巨大貢獻。同時也出現部分區域陶瓷企業過度集中現象，隨著企業不斷擴張、生產線不斷擴充、生產總量不斷擴大，造成產能嚴重過剩，供需失去平衡，也造成區域內污染嚴重，資源面臨枯竭問題。而西北、東北、內蒙等地區，受限總體經濟水平，盡管有資源優勢，但陶瓷工業水平整體落

后，可發展空間巨大。

（二）環境污染嚴重，能耗高，陶土資源過度開采

陶瓷行業本身屬于高能耗、高污染行業，生產過程中消耗大量礦產資源和能源，產生的廢氣、廢水、廢渣、粉塵等對環境造成嚴重污染。在一些陶瓷產業密集度高、經濟發達地區，陶瓷行業對空氣、土地等環境污染現象尤為嚴重。我國最主要的陶瓷生產基地——廣東佛山，一年消耗陶瓷原料超過4000萬噸，平均每天消耗12萬噸，各種污染物的排放量也相當驚人。很多地方對不可再生的礦產資源過度開采，極大地破壞了生態環境，陶瓷廢料的回收再利用基本處于空白狀態。這種狀況不僅導致國內礦產資源、能源過度消耗，也阻礙了我國陶瓷行業的可持續發展。

近年來，隨著全社會環保意識的增強，我國政府出臺了一系列政策、措施加大節能、減排力度，各地方政府也制定相應法令、法規，整治行業污染，陶瓷行業面臨資源、能源和環境問題的嚴峻挑戰。

（三）行業利潤水平低，產品低質化嚴重

我國雖是一個陶瓷生產大國，卻不是一個強國。產品以中低檔為主，附加值較低，在國際市場售價不高。陶瓷產能過剩，供大于求，企業為爭奪市場，競相壓低價格，行業利潤水平不

斷下降。企業缺乏自主創新能力，產品同質化嚴重，國際市場競爭力不強。中國陶瓷要從“中國制造”到“中國創造”進行突破，從陶瓷大國成為陶瓷強國，必須提高產品檔次、調整產品結構、重視產品創新。

在當今全球經濟一體化背景下，面對嚴重的國際金融危機，如何在獲得最大經濟效益的同時，又能合理使用資源、降低能耗、減少對環境的污染，使行業可持續發展，是我國陶瓷行業急需解決的問題。

第四篇：我國動漫產業發展存在的不足

發展迅猛

單看統計數據，會給人一種錯覺，這就是，中國的動漫產業正發展得“如火如荼”，仿佛已經上了快車道??

作為第二屆中國國際青少年動漫周的重要組成部分，2008中國國際動漫產業發展高峰論壇日前在哈爾濱市舉行。工業和信息化部副部長婁勤儉在寫給論壇的致辭中介紹，“我國動漫及相關產業，年產值約為500億元，是一個相當可觀的市場，年收入百億元的低能耗，低污染的支撐綠色GDP的新興產業，更重要的是它將引領關聯產業快速成長，并對產、學、研，對教育、網絡、文化及制造、商貿、物流等傳統產業產生深刻的影響。”一些業內專家認為，雖然我國動漫產業近年來發展迅猛，但依然存在著產業鏈條不完整，商業模式不清晰等制約產業發展的問題。

商業模式不清晰

文化部文化市場發展中心主任胡月明認為，中國動漫產業至今沒有一個非常清晰的商業模式，而因為商業模式的不清晰，致使動漫產業發展相對緩慢。“國家有幾十個動漫基地，現在的媒體、雜志包括動漫公司也越來越多，但是動漫產業取得的利潤卻并不讓人開心”，胡月明說。

中國出版工作者協會游戲工作委員會副理事長王鴻冀認為，從創意產業的角度看，動漫產業的產業鏈是清晰的，是制作、出

版和推廣、銷售、運營等。這個產業鏈和傳統產業鏈的不同在于它是增值鏈，但業界沒有認識到它是一個增值的過程。“不要認為有了一個想法，完成了一個作品就完事大吉，必須要完成出品和出版、宣傳、推廣，建立銷售渠道，再通過衍生產品沉淀利潤”，王鴻冀說。

產業鏈條不完整

遼寧省信息產業廳副廳長張震表示，我國的動漫產業還沒有形成一個完整的產業鏈條，50%的動漫企業都在搞對外加、外包、代做；企業規模也偏小，現在日本有近600家動漫企業，而每家的生產效率都是我們的10倍左右。

張震說，國內動漫產業資金運作機制與國外不同。國外動漫產業投入不是僅靠動漫企業自己完成，而由基金或大企業來支持；而國內動漫產業資金運作機制基本都是動漫企業自己投入，制作前期沒有相關市場來配合，制作出來后，只靠政府的補貼等，這樣產業是難以發展的。

基地“開花”就意味著產品“結果”？

據了解，2006年，財政部、教育部、科技部、信息產業部等10部委就關于推動我國動漫產品的發展意見，系統的提出了我國動漫產業的政策，力爭5到10年使我國動漫產業躋身世界強國的行列。

幾年間我國動漫產業快速發展，數十家動漫產業基地、動漫產業園區在各地應運“開花”，成為各地發展動漫產業的領頭羊。2007年，我國共制作完成動畫電影6部、國產動畫片180余部超過10萬分鐘，出口電視動畫片2000余集，均比2006年有大幅增加。動漫產業基地“開花”似乎正催生著動漫產品“碩果”，而一些業界專家表示質疑，一擁而上的動漫基地是否“虛火過旺”。一位業內專家認為，目前動漫基地有一個非常不好的趨勢，而且這種趨勢還在不斷地蔓延，這就是動漫基地變成了偷換概念的房地產項目，投資者找到地方政府，說要建一個動漫產業基地，希望地方政府批出多少平方公里的土地，實際上是變相把動漫基地變成了房地產項目。

中央美術學院城市設計學院動畫系主任薛云祥說，國內并不缺少動漫園區，日本的園區沒法跟我們的園區比，我們的動漫基地像五星級賓館一樣，他們的動漫公司小得很，但“小房子一樣可以做出大片子”。我們現在是基礎薄弱，更多地忽視了前期為打造這些產品所付出基礎性努力，不是缺少動漫基地的建設，而是缺乏對產業人才的培養。

一位專家說：“全國許多地區都在搞動漫產業基地，非常熱鬧，但感覺我們現在有點本末倒置，急于打造這個產業，用最快捷最急功近利的方式，效果怎么會好？短時間催生的表面繁榮，勢必造成基地的功利性和動漫作品的同質化。”

而且，我國動畫的年齡取向普遍低齡化，周邊產業效應低。

我們可以看一看日本，現在在中國大陸及臺灣，都很流行，《名偵探柯南》，很火熱，而中國膾炙人口的動漫是少之又少，而且年齡偏低，用我們初中生來說，就是幼稚。

第五篇：我國經濟技術開發區發展現狀及存在的問題

我國經濟技術開發區發展現狀及存在的問題

自198}年國務院批準建立第一批國家級經濟技術開發區以來，開發區已經走過 了二十多年的風雨路程，經歷了不同的發展階段。1992年之前可以說是開發區的探 索階段，這一時期由于沒有現成的經驗可循，1}個國家級經濟技術開發區整體發展 速度緩慢，經濟總量小。引進技術方面，不僅規模小，而且技術含量低。但是經過這 一階段經驗教訓的積累，開發區的功能定位得到了明確，提出了‘.三為主”的建區 宗旨。1992年至I99年是開發區歷史上最為繁榮的階段，這一時期開發區的數量擴 大到32個，覆蓋了超過全國一半的省、直轄市、自治區，并開始從東部向中西部推 移。1997年開始，開發區進人到調整階段，這是由于亞洲金融危機的爆發使得外向 型經濟的風險攀露無遺。開發區作為非可控經濟系統受外界影響很大的特征開始引發 人們的思考，我國開發區存在的一些問題必須得到充分重視和有效解決。

1.法律體系不健全

雖然目前省級政府一般制定有考經濟技術開發區管理條例》等地方性法規，但 是國家級關于經濟技術開發區的法律還沒有出臺，沒有國家統一的開發區法，開發區 就沒有強有力的法律保障。當地方“條例”與上一層次的法律、法規相沖突時，地 方“條例”就失去法律效力，這會嚴重影響投資者長期投資的信心。

2.自主創新能力不強

很多企業把主要精力用于高科技產品的貿易上，忽視了技術創新，沒有積極發展 高新技術產業以及應用高新技術改造傳統工業，缺乏技術內拯a沒有企業自主創新主 體地位。

3.土地資源的限制

如今大多數開發區都面臨著土地資源短缺的局面。吸引外商投資，土地是承載 體，土地間題將會成為制約經濟技術開發區進一步發展的瓶頸。有些地區為了在引資 方的競爭中取勝，報出的土地出讓金大大低于成本價，給當地財政帶來了巨大的 負擔。

4.“經濟孤島”的壓力

中國開發區多處于城市的近郊或遠郊，與周圍地區的聯動較少.缺少城市的依 托;而區內外資的單一結構或絕對的經濟主體地位又使得開發區的經濟命脈掌握在大 型外資的手上，對于外界經濟波動非常敏感。具有明顯的脆弱性。

在選擇經濟技術開發區進行投資項目的過程中，必須要全方面的進行投資項目分析，盡到投資項目分析師的職責，做全方位的評估和分析，再根據綜合評分做出決策，才能獲得投資項目的最佳效果。