第一篇：淺議私營企業(yè)期間費(fèi)用的控制t提綱

我把提綱告訴你，具體的找資料填充 題目：淺談私營企業(yè)期間費(fèi)用的控制關(guān)鍵詞：私營企業(yè)；期間費(fèi)用；控制

第一章緒論

1.1研究背景

1.2研究的目的和意義

1.2.1研究的目的1.2.2研究意義

1.3國內(nèi)研究現(xiàn)狀

第二章企業(yè)期間費(fèi)用及控制概述

2.1期間費(fèi)用含義及分類

2.1.1期間費(fèi)用含義

2.1.2期間費(fèi)用的分類

2.2期間費(fèi)用的特點(diǎn)

2.3企業(yè)期間費(fèi)用控制的基本原則

2.4企業(yè)期間費(fèi)用控制的一般方法

第三章私營企業(yè)期間費(fèi)用控制存在的問題

3.1期間費(fèi)用預(yù)算控制中存在的問題

3.1.1預(yù)算認(rèn)識(shí)存在偏差

3.1.2預(yù)算編制制度缺失

3.1.3預(yù)算結(jié)果執(zhí)行不嚴(yán)

3.2期間費(fèi)用審核控制中存在的問題

3.2.1審核原則不規(guī)范

3.2.2審核責(zé)權(quán)不分明

3.2.3考評(píng)體系不健全

3.3私營企業(yè)內(nèi)部管理存在的問題

3.3.1管理模式僵化

3.3.2管理人員素質(zhì)偏低

第四章私營企業(yè)期間費(fèi)用控制的措施

4.1建立完善預(yù)算制度體系

4.1.1結(jié)合實(shí)際制定預(yù)算方法

4.1.2加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行情況考核

4.2建立嚴(yán)格審核系統(tǒng)

4.3運(yùn)用“歸口分級(jí)管理”理念進(jìn)行控制

4.4建設(shè)科學(xué)財(cái)務(wù)管理模式意識(shí)

4.5利用人本特色成本控制觀念

第二篇：品牌規(guī)劃t提綱

第一部分:現(xiàn)狀分析(一)品牌建設(shè)宏觀環(huán)境

1、分析宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境、政策以及市場對(duì)企業(yè)品牌發(fā)展的要求;

2、國內(nèi)企業(yè)品牌建設(shè)現(xiàn)狀;

3、品牌建設(shè)主要理論及趨勢

(二)品牌建設(shè)微觀環(huán)境分析

板塊：-分析自身品牌現(xiàn)狀（品牌定位、品牌結(jié)構(gòu)、品牌管理基礎(chǔ)、品牌知名度美譽(yù)度、品牌投入及產(chǎn)出、品牌傳播、企業(yè)社會(huì)責(zé)任建設(shè)等）

-分析主要對(duì)標(biāo)企業(yè)品牌使用及管理現(xiàn)狀（一級(jí)公司品牌及下屬子公司、產(chǎn)品線品牌）-分析自身品牌建設(shè)存在的問題

第二部分:品牌戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃(一)品牌工作指導(dǎo)思想

描述:準(zhǔn)確界定品牌核心內(nèi)涵，規(guī)范描述品牌愿景、定位、特性等綱要信息，指導(dǎo)品牌對(duì)外傳播工作;建立品牌價(jià)值傳遞體系，明確集團(tuán)品牌與下屬板塊、業(yè)務(wù)單元以及具體、產(chǎn)品/服務(wù)品牌間的聯(lián)動(dòng)關(guān)系;系統(tǒng)梳理品牌的戰(zhàn)略舉措，對(duì)內(nèi)完善管理系統(tǒng)，對(duì)外持續(xù)資源優(yōu)化配置 集團(tuán)：按照集團(tuán)提升軟實(shí)力的要求，緊緊圍繞集團(tuán)“十二五”發(fā)展戰(zhàn)略，準(zhǔn)確界定品牌核心內(nèi)涵，完善品牌管理體系，持續(xù)提升品牌價(jià)值。通過打造具有高度凝聚力的國際化現(xiàn)代服務(wù)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)品牌組合，支撐集團(tuán)“3+X ”產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略的發(fā)展，成就企業(yè)公民表率。

(二)品牌愿景(三)品牌定位

板塊：-品牌愿景：描述企業(yè)品牌建設(shè)的最終目的描述，使得企業(yè)愿景更容易為利益相關(guān)方所接受認(rèn)知的橋梁-品牌定位：品牌在市場中的位置，及在消費(fèi)者心中確立的獨(dú)特印象

-品牌特性： 品牌所具有的最具代表性的特質(zhì)，是品牌定位與品牌資產(chǎn)的重要支撐 品牌目標(biāo)任務(wù)及發(fā)展步驟

板塊：-品牌工作的階段性目標(biāo)鋪排-分階段任務(wù)描述

(四)品牌發(fā)展戰(zhàn)略舉措

描述:對(duì)內(nèi)完善管控、認(rèn)知基礎(chǔ);對(duì)外優(yōu)化品牌接觸點(diǎn)管理(環(huán)境、人員、傳播、產(chǎn)品/服務(wù))集團(tuán)：-戰(zhàn)略措施1：明晰品牌定位 通過內(nèi)外部調(diào)研、數(shù)據(jù)分析、結(jié)合業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略，準(zhǔn)確界定品牌核心內(nèi)涵，明晰集團(tuán)品牌定位、發(fā)展方向，并制定具有可操作性的行動(dòng)綱領(lǐng)。-戰(zhàn)略措施2：打造品牌組合

明確集團(tuán)品牌與下屬板塊、業(yè)務(wù)單元以及具體產(chǎn)品/服務(wù)品牌間的聯(lián)動(dòng)關(guān)系，建立品牌價(jià)值傳遞體系，在母品牌架構(gòu)下實(shí)現(xiàn)品牌資源進(jìn)一步聚集，強(qiáng)化集團(tuán)品牌價(jià)值認(rèn)知；確定戰(zhàn)略品牌，打造核心產(chǎn)業(yè)的強(qiáng)勢品牌。-戰(zhàn)略措施3：強(qiáng)化品牌管控

優(yōu)化品牌管控平臺(tái)，完善集團(tuán)對(duì)下屬板塊、業(yè)務(wù)單元的品牌管控制度、流程，建立并完善品牌內(nèi)外部評(píng)估體系，建立標(biāo)準(zhǔn)化、可量化的品牌管控體系。-戰(zhàn)略措施4：優(yōu)化品牌傳播

持續(xù)資源優(yōu)化配置，使集團(tuán)面向利益相關(guān)群體樹立明確的品牌地位與形象，同時(shí)緊密結(jié)合板塊業(yè)務(wù)層面的宣傳手段，統(tǒng)一本土業(yè)務(wù)市場與資本市場對(duì)越秀集團(tuán)品牌的認(rèn)知，形成“一個(gè)聲音，兩地關(guān)注”的常態(tài)化傳播效應(yīng)，同時(shí)培養(yǎng)并逐步形成成熟的集團(tuán)品牌風(fēng)格。

-戰(zhàn)略措施5：全面推進(jìn)企業(yè)社會(huì)責(zé)任建設(shè)

把企業(yè)社會(huì)責(zé)任工作作為品牌工作的重點(diǎn)進(jìn)行投入打造，并把相關(guān)理念、執(zhí)行策略緊密結(jié)合品牌戰(zhàn)略，全面推動(dòng)，科學(xué)管理。

第三部分:2013-2015年品牌工作規(guī)劃(一)品牌工作主要任務(wù)

描述:品牌工作的階段性目標(biāo)鋪排以及分階段任務(wù)描述(二)品牌戰(zhàn)略具體措施 描述:包括但不限于以下措施: 優(yōu)化品牌組合結(jié)構(gòu)，明確品牌體系下需發(fā)展、保留、弱化的子品牌;明晰品牌協(xié)同效應(yīng)及價(jià)值傳遞體系，規(guī)劃核心子品牌發(fā)展方向;更緊密結(jié)合品牌與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，把品牌精神更好融合到管理運(yùn)營的各層面;建立品牌驅(qū)動(dòng)的業(yè)務(wù)流程，含品牌工作評(píng)估體系(評(píng)估體系由集團(tuán)完成);系統(tǒng)開展品牌形象提升工作。板塊：-主要措施1：品牌定位計(jì)劃

1、明確品牌定位（含企業(yè)品牌、產(chǎn)品品牌）

2、品牌定位行動(dòng)指南

重點(diǎn)解決針對(duì)已確定的板塊品牌定位，應(yīng)如何貫徹的問題。明確公司運(yùn)營所涵蓋的各個(gè)品牌接觸點(diǎn)，并結(jié)合不同利益相關(guān)群體的訴求，分別明確應(yīng)傳遞何種品牌特性、品牌信息。-主要措施2：品牌組合計(jì)劃

1、明確板塊品牌層級(jí)架構(gòu)，價(jià)值傳遞體系（包含企業(yè)品牌、產(chǎn)品線品牌）

2、制定品牌組合發(fā)展計(jì)劃，明確戰(zhàn)略品牌，重點(diǎn)打造有核心競爭力的優(yōu)勢品牌。

第三篇：醫(yī)藥費(fèi)用控制管理辦法

醫(yī)療費(fèi)用控制管理辦法

各科室：

為加強(qiáng)新農(nóng)合基金的管理，控制醫(yī)療費(fèi)用不合理增長，切實(shí)保障基金安全，結(jié)合我院實(shí)際，現(xiàn)制定管理辦法如下。

一、建立健全基金安全責(zé)任制。

院長是新農(nóng)合基金安全第一責(zé)任人，分管院長是分管責(zé)任人，新農(nóng)合辦公室工作人員是直接責(zé)任人，責(zé)任醫(yī)生和責(zé)任護(hù)士是具體責(zé)任人。

二、明確崗位職責(zé)，規(guī)范審核流程。

醫(yī)院規(guī)范設(shè)臵會(huì)計(jì)、出納、審核、復(fù)核、信息統(tǒng)計(jì)、稽查等崗位，明確職責(zé)分工。采取網(wǎng)絡(luò)實(shí)時(shí)審核與病歷事后審核雙重措施，著重對(duì)病人、病歷、處方、收費(fèi)的真實(shí)性、一致性、合理性進(jìn)行綜合審核并定期復(fù)核。嚴(yán)格票據(jù)審核，必須使用合法的就診票據(jù)原件報(bào)銷。

三、規(guī)范診療服務(wù)行為，控制醫(yī)藥費(fèi)用不合理增長。

（一）嚴(yán)格掌握出入院標(biāo)準(zhǔn)，有效控制住院人次。嚴(yán)格按照衛(wèi)生行政部門界定的診療和手術(shù)范圍執(zhí)業(yè)，準(zhǔn)確掌握入院、治療、手術(shù)、出院指征和標(biāo)準(zhǔn)，不得為不符合住院標(biāo)準(zhǔn)的患者辦理入院手續(xù)、嚴(yán)禁掛床住院和故意拖延出院時(shí)間。

（二）嚴(yán)格執(zhí)行基本藥物目錄、新農(nóng)合基本藥物目錄、診療項(xiàng)目目錄。嚴(yán)格按照臨床診療技術(shù)操作規(guī)范的要求，堅(jiān)持因病施治、合理檢查、合理診療，梯度用藥，合理配伍，不得濫用藥物、開大處方。

（三）加強(qiáng)處方點(diǎn)評(píng)工作。認(rèn)真開展處方（含住院醫(yī)囑）點(diǎn)評(píng)活動(dòng)。病房醫(yī)囑單的抽樣率（按出院病歷數(shù)計(jì)）不少于1%，且每月點(diǎn)評(píng)出院病歷絕對(duì)數(shù)不應(yīng)少于30份。

（四）落實(shí)好醫(yī)療機(jī)構(gòu)檢測結(jié)果互認(rèn)制度。上級(jí)醫(yī)院已經(jīng)檢查并出具結(jié)果報(bào)告的應(yīng)當(dāng)予以認(rèn)可，同級(jí)醫(yī)院出具的檢查結(jié)果報(bào)告應(yīng)當(dāng)予以互認(rèn)，避免重復(fù)檢查。

（五）責(zé)任醫(yī)師履行好告知義務(wù)。使用自費(fèi)藥品、大型檢查、高值耗材時(shí)，責(zé)任醫(yī)師必須向患者說明價(jià)格和使用的必要性，并經(jīng)患者簽字同意；不得將新農(nóng)合病人一次住院分解成二次甚至二次以上，同一種疾病病人兩周返院率控制在2%以內(nèi)；不得要求新農(nóng)合住院病人到門診做大型檢查（院外檢查必須經(jīng)醫(yī)院批準(zhǔn)）；不得要求新農(nóng)合住院病人在門診藥房取藥或院外購藥。新農(nóng)合病人在本院住院期間產(chǎn)生的門診檢查費(fèi)、門診藥費(fèi)甚至院外藥費(fèi)原則上由責(zé)任醫(yī)師承擔(dān)；未經(jīng)醫(yī)院批準(zhǔn)的處方或檢查單外流，應(yīng)追究責(zé)任醫(yī)師的責(zé)任。

四、嚴(yán)格考核評(píng)價(jià)。嚴(yán)格遵守新農(nóng)合定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)規(guī)章制度，積極開展醫(yī)療費(fèi)用“雙控、雙降、雙規(guī)范”活動(dòng)，嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療服務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和藥品價(jià)格政策，加強(qiáng)對(duì)責(zé)任醫(yī)師的考核評(píng)價(jià)。堅(jiān)決做到“十個(gè)嚴(yán)禁”：嚴(yán)禁為冒名頂替者辦理門診及住院手續(xù)；嚴(yán)禁降低住院標(biāo)準(zhǔn)、擴(kuò)大住院范圍；嚴(yán)禁串換藥品及檢查項(xiàng)目報(bào)銷；嚴(yán)禁虛開住院天數(shù)和虛報(bào)門診、住院、體檢人次；嚴(yán)禁偽造住院病歷；嚴(yán)禁以免費(fèi)醫(yī)療等名義套取新農(nóng)合資金；嚴(yán)禁擅自提高醫(yī)療服務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、增加服務(wù)項(xiàng)目；嚴(yán)禁虛高藥品定價(jià)或不按政策規(guī)定確定藥品加成；嚴(yán)禁亂收費(fèi)、亂檢查；嚴(yán)禁借以新農(nóng)合總額預(yù)付改革名義推諉住院病人和暗示、詆毀新農(nóng)合基金安全。

五、大力推行新農(nóng)合支付方式改革。加大支付方式改革力度，積極推進(jìn)按總額預(yù)付的支付方式改革，通過改變支付方式實(shí)現(xiàn)對(duì)醫(yī)療服務(wù)行為的激勵(lì)約束作用。

第四篇：食堂費(fèi)用控制方案

食堂管理方案

（一）食堂用餐人員的統(tǒng)計(jì)與管理

1、每月25日前由行政部將下月固定用餐人員名單交至食堂。

2、如有大型活動(dòng)（培訓(xùn)、開會(huì)等）或人員有大量變動(dòng)時(shí)，需提前通知行政部。

3、各部門如有客戶需用餐，到行政部在飯前2小時(shí)提前報(bào)備。

（二）員工用餐管理

1、伙食預(yù)算費(fèi)為每人每天5元，公司承擔(dān)3元，員工承擔(dān)2元。

2、公司只提供午餐。就餐實(shí)行菜品種類變換。

3、食堂每天二菜一湯，每周伙食改善一次（添加雞、魚、丸等）。

（三）食堂外來人員及招待人員用餐管理

外來人員或招待人員用餐需在餐前2小時(shí)向行政部報(bào)告，領(lǐng)取飯票，憑飯票到食堂就餐。

（四）食品采購及驗(yàn)收管理

1、采購費(fèi)用由食堂采購人員根據(jù)市場及用餐人數(shù)情況進(jìn)行調(diào)配與控制，以確保食品采購的定量和品質(zhì)，每周由行政部向財(cái)務(wù)部提供當(dāng)月的伙食費(fèi)用統(tǒng)計(jì)報(bào)表，以便對(duì)食堂的費(fèi)用進(jìn)行更合理的調(diào)配管制。

2、原則上大米、食油、調(diào)料等由食堂采購選擇固定供應(yīng)商采購或批量采購，特殊情況視情而定。

3、食堂采購工作由食堂采購人員以及指派的辦公室工作人員負(fù)責(zé)采購，每次采購后，采購人員必須將采購物資的數(shù)量與價(jià)格在辦公室做好登記。

4、行政部每月月初5日前將上月食堂所有費(fèi)用到財(cái)務(wù)部核報(bào)。

第五篇：醫(yī)保費(fèi)用控制報(bào)告

醫(yī)保費(fèi)用控制報(bào)告

一、醫(yī)療保險(xiǎn)支出近況：

2016年1-11月15日共報(bào)銷支出：元；

2016年11月1日-15日共補(bǔ)償支出：元

二、控費(fèi)措施

一、醫(yī)院院領(lǐng)導(dǎo)召開臨床科主任會(huì)議，嚴(yán)格要求控費(fèi)勢在必行。

二、醫(yī)務(wù)人員在診療過程中嚴(yán)格遵守各項(xiàng)診療常規(guī)及嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)保《三個(gè)目錄》，做到因病施治，合理檢查、合理治療、合理用藥，禁止過度服務(wù)。嚴(yán)禁超量用藥、超限用藥、重復(fù)用藥；嚴(yán)禁實(shí)施與病情不符的檢查、治療、用藥；嚴(yán)禁分解處方、分解檢查、分解住院。嚴(yán)格掌握參保人的入院標(biāo)準(zhǔn)、出院標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)禁將可在門診、急診、留觀及門診特定項(xiàng)目實(shí)施治療的病人收入住院。

三、嚴(yán)格貫徹和執(zhí)行國家物價(jià)政策及各項(xiàng)物價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范醫(yī)療收費(fèi)行為，嚴(yán)禁分解收費(fèi)、重復(fù)收費(fèi)。

四、加強(qiáng)培訓(xùn)醫(yī)務(wù)人員，及時(shí)普及醫(yī)療保險(xiǎn)政策和控費(fèi)技巧。進(jìn)行各類醫(yī)保管理知識(shí)培訓(xùn)。

五、醫(yī)保科利用醫(yī)院信息系統(tǒng)“醫(yī)保費(fèi)用實(shí)時(shí)管理”功能，實(shí)時(shí)監(jiān)測全院醫(yī)保病人費(fèi)用、自費(fèi)比例及超定額費(fèi)用等指標(biāo)，實(shí)時(shí)查詢在院醫(yī)保病人的醫(yī)療費(fèi)用情況，查閱在院醫(yī)保病人的費(fèi)用明細(xì)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)與科主任和主管醫(yī)生溝通，并給予正確的指導(dǎo)。

六：將控費(fèi)總額按相應(yīng)比例分配到各臨床科室，超出者給予經(jīng)濟(jì)處罰。

三、原因分析

1、進(jìn)入冬季后，是老年人常見病、多發(fā)病季節(jié)，如：慢支炎、肺心病、慢阻肺、冠心病等病人較其它季節(jié)多；

2、由于我院痔瘺科采用四川“馮氏療法”治療痔瘡，痛苦小，效果好，吸引不少患者前來就診；

3、我院新購買“DR”數(shù)字胃腸及四維彩超的應(yīng)用，提高了服務(wù)能力，吸引病人前來就診；

4、由于我鎮(zhèn)實(shí)施健康關(guān)愛工程，使我轄區(qū)內(nèi)常見病多發(fā)病病人流出較少。

四、下一步打算

2017年即將來臨，在以后的工作中，始終以縣人社部門醫(yī)保基金管理為中心，確保醫(yī)保基金合理使用、不超總額控制。