第一篇：企業質量管理先進單位申報材料

企業質量管理先進單位申報材料 X公司現有員工XX0人，總資產近XXXXXXXX電產品、建筑材料、金屬材料、成品油和農用車輛等。連年來，銷售過億元，創利稅XXX余萬元，人均貢獻名列當地流通系統第一名，經濟效益穩居XXX省縣級同行業榜首。先后榮獲國家級“守合同重信用企業”、“質量信譽放心示范單位”、“講誠信重質量守規則企業”，省級“文明單位”、“思想政治工作先進單位”、“消費者滿意單位”、“商業名牌”、“商業服務名牌”、“百城萬店無假貨活動示范店”，XXX市“青年文明號”、“百強民營企業”、“重點流通企業”，XXX市“十強民營企業”、“質量管理先進單位”等多項榮譽稱號。目前，“XXXX”已成為在XXX地區有著重要影響的流通企業品牌。

一、全面加強質量管理，實施名牌戰略

近年來，公司牢固樹立和落實科學發展觀，從改革和發展的全局出發，正視產品質量的現狀，充分認識加強質量工作、實施名牌戰略的重要性和緊迫性，努力增強做好質量工作、提高產品質量的使命感、責任感和緊迫感，積極實施名牌戰略，努力提高企業的綜合競爭力。公司始終堅持正確的市場觀、經營觀和效益觀，把滿足顧客需要、維護消費者利益和承擔社會責任作為企業的經營宗旨，制定了迎接挑戰，參與競爭，抓好商品質量和名牌戰略兩項工程，不斷培植企業服

務名牌，提升了核心競爭力，樹立了良好的品牌形象，努力開創了XXXX的經營特色，促進了經營效益和社會效益的穩步上升。

二、積極推動質量管理和名牌戰略的實施

質量是經營戰略的核心，質量管理是企業管理的中心環節，是企業管理的綱。如何在產品質量上下功夫，如何拓展市場領域，如何以優質的產品來吸引客戶是我們打造XXX品牌，促進公司全面發展的課題。

1、加強質量法制觀教育，強化名牌意識、誠信意識和競爭意識

公司把“質量是企業的商譽和生命”作為企業的經營理念，把“知誠信、守誠信、用誠信”作為員工的行為準則，充分利用XXX網站、工作簡報、黑板報、宣傳欄和各種會議等載體，大力宣傳《產品質量法》、《價格法》、《消費者權利保護法》等國家有關

法律法規，征訂了《中國質量報》、《中國消費者報》、《物價公報》等有關學習材料，聘請專家授課，以案釋法，不斷提高誠信經營的自覺性，有力地促進了全員業務素質的提高，更好地凝聚了人心，打造了精英團隊，增強了企業文化氛圍，也被當地工會評為學習型組織。

2、把握質量全面內涵，建立健全產品的質量保證體系

認清新形勢，確保“質量第一”，“質量是企業生命”的實施。2002年8月，在XXX地區流通第一家引入ISO9001國際質量管理體系，并于2002年11月順利通過了該項認證（今年3月份，質量管理體系認證證書的正式頒發標志著公司ISO9001質量管理體系運行轉入了第二個持證期），并根據國家的有關政策和規定，結合經營工作的實際，根據ISO9001：2000<質量管理體系要求編制了《質量手冊》，確立了銷售商品合格率100%的質量目標，對商品從購進到售出的各個環節都進行了明確詳細的規定，作為企業內部的規章制度嚴格執行。同時成立了由12名基層質量管理員組成的質量管理辦公室，負責全公司商品質量、計量的日常監督檢查，檢查結果與具體責任人的工資、獎金掛鉤，形成了一套從上至下的價格質量、計量監督工作網絡。

3、嚴把進貨渠道和銷售環節，塑造誠信的良好形象

企業積極貫徹落實ISO 9000系列標準，嚴格進貨渠道，始終堅持從名優廠家進貨，采購的商品必須標有國家承認的產品合格證明，對于沒有合格證、手續不全、標識不清、失效過期的商品物資一律不準購進。嚴格履行貨物入庫驗收手續，將購進貨物、發票、合格證等一同驗收入庫，一旦發現不符者，既不付款，也不準入庫，從源頭上確保了經營商品的質量，杜絕了假冒偽劣商品的流入。在銷售上，依據“五不經銷、三為主”(即：殘次商品不經銷、假冒商品不經銷、無產品合格證不經銷、無廠址廠名的不經銷、渠道不正常不經銷；

進貨以廠家直銷為主、以大型批發單位為主、以總經銷總代理為主)的原則，堅持購名牌、建名店，確保商品質量；堅持“合理計價、合理盈利”的原則，實行明碼標價，杜絕價格欺詐和暴利行為，設立了公平尺、公平秤，對計量器具專人保管、專人使用，定期請計量部門指導和檢驗，一律出售名優商品，積極營造良好的消費環境，樹立起了良好的誠信形象。公司所經營的產品在XXX和XXX兩級質檢部門的多次抽檢中均符合標準要求，“3?15”活動中被質檢部門在全市公告為連續檢驗合格的商品。

4、規范服務質量標準，開展精品服務工程

服務質量是物資流通行業永恒的主題。誰贏得了客戶誰就占領了市場。公司不斷更新觀念，創新思維，確立了“以市場為導向、以客戶為中心”的經營理念，在服務內容和服務方式上狠下功夫，一方面嚴格執行國家“新三包”規定，堅持“三為主”的商品退換原則，切實讓消費者滿意；另一方面牢固樹立“大服務”觀念，明確提出了顧客滿意率要達到95%以上、三年內以每年1%的速度遞增目標。為實現這一目標，公司從細微處入手，強調使用文明用語，禁用文明忌語；要求營業員微笑面對顧客，統一著裝，掛牌上崗，在各經營網點都設立了監督臺和顧客意見薄，公開了監督投訴電話，自覺接受群眾和社會各界的監督；不斷增加各經營網點的服務措施，方便客戶，營造賓至如歸的服務環境；同時采取上門服務、承諾服務、三包服務等服務措施，贏得客戶信賴，還采取走訪用戶，舉行消費者座談會、售后服

務座談會等形式，主動幫助用戶解決使用中的具體問題，深受用戶歡迎，從而連年被評為XXX省消費者滿意單位，并被評為省級商業服務業先進企業。

三、優化經營結構，實施經營創新，實現企業和用戶“雙贏” 在堅持商品質量、管理質量、服務質量的同時，立足市場，優化經營結構，實施經營創新，增強服務功能，大力開展遠購遠銷、外購外銷和易貨貿易等現代物流供應方式，全力做好品牌代理、配送供應等經營措施，經營輻射國內十余個省市，經營品種擴大到十幾個門類、1500種產品，同30余家大中型廠礦企業建立了長期穩固的總代理、總經銷的業務關系，先后承攬了京福高速公路、XX公路、XXX公路、XX工程、商品房開發、小城鎮建設、兗礦魯化、XX監獄、省電力二公司、三公司等幾十個重點項目和大型企業的物資配送工作，市場開拓和經營工作不斷獲得新的突破，既加強了新的效益增長點建設，也樹立起了良好的企業品牌形象和社會信譽，有力地促進了企業發展

雄關漫道真如鐵，如今邁步從頭越。XXX公司將緊緊圍繞提高商品質量這個中心，大力實施名牌戰略，依靠廣大員工的不懈努力和追求，確立“百年大計，質量第一”的經營方針，在干中求實、實中求新、新中求變，最大力度地發揮企業潛能，以新的起點擴大市場占有率，提高經濟效益，促進企業新的發展。

第二篇：申報企業文化建設先進單位事跡材料

XX肩負著*市境內X個旗（縣、區）XX平方公里的工農牧業生產和XX萬城鄉人民的生活供用電重任。現有職工2984人，下設職能部室14個，直供、生產及關聯二級單位12個，同時代管**、**、**、**、**等5個旗（縣、農墾區）的農電企業。企業擁有220千伏變電站7座，110千伏變電站21座，35千伏變電站46座，總容量為2506兆伏安；110千伏及以上輸電線路1727.84公里；固定資產**億元，地區最高供電負荷**兆瓦，2006年全局售電量突破**億千瓦時大關。多年來，我局在抓好企業經濟效益和電力改革發展的同時，堅持以科學發展觀統領全局，全面落實以人為本的管理思想，努力培育和構建具有**電力特色的企業文化，通過大膽探索和創新管理模式，把企業文化建設活動融于生產、經營、管理的各個環節，充分發揮了企業文化在管理中的約束功能，使企業在安全生產、電網建設、供售電量、隊伍建設、優質服務、精神文明建設等方面均取實現了歷史性跨越，并先后榮獲“國家一流供電企業”、“全國文明單位”、“國家電網公司雙文明單位”、“全國安康杯競賽優勝企業”、“全國職工安全生產教育工作先進單位”、“***自治區?五一?勞動獎狀”等榮譽稱號。

一、把握內涵,正確定位，高度重視和加強企業文化建設

企業文化建設工作是凝聚職工思想、提高職工素質、展現企業形象、擴大企業社會影響的有效途徑和根本保證，對于促進企業持續、快速、健康發展，建設高標準的“一強三優”現代化供電企業有著重要的現實意義。多年來，我局各級領導高度重視企業文化建設工作，堅持把企業文化建設工作做為一項長期的系統工程來抓，并建立健全了以局黨委書記、局長任組長的企業文化建設組織領導機構和辦事機構，制定了企業文化建設五年規劃和工作實施方案，并把企業文化建設工作納入到了方針目標管理考核中。同時在多年的管理實踐中，我們總結提煉出了富有時代特征的“團結、敬業、務實、創新”的*電企業精神，不僅體現出了我局鮮明的企業個性，也反映出了我局職工的共同信念和價值觀，使廣大職工從中獲得了一種團結向上的精神力量，增強了企業的凝聚力，進而產生了創新、高效的工作熱情，在這種精神的感召和指引下，推動我局不斷進步，邁上一個又一個新的臺階。近年來，我們還按照**電力（集團）公司企業形象戰略的總體部署，全面導入實施CIS（企業形象識別）系統工程，使企業形象識別系統得到統一規范，使我局從標志、職工整體精神風貌、服務用語及服務流程等方面都以嶄新的形象出現在公眾面前。

二、突出以人為本，大力推進企業安全文化建設

安全是電力企業的生命，而職工的安全文化素養、崗位的安全文化追求、企業的安全文化氛圍是供電企業安全生產的可靠保證。為了在企業內部營造“安全第一、關愛生命”的思想氛圍，使廣大職工自身的安全管理、安全防范、安全操作潛能得到充分的發揮。我局結合供電企業生產特點，以實現人的價值、保護人的生命安全與健康為宗旨，提出了“像關心自己兄弟姊妹和親人一樣來關心職工安全”的理念，努力構建“電網安全、職工安全、企業穩定、社會和諧”四為一體的企業安全文化。一是推進了企業安全文化理念建設。在職工中積極倡導“關愛企業、關愛他人、關愛自己、關愛家庭、關愛社會”的良好風尚，大力宣傳內蒙古電力公司“享受工作、保證完成任務、追求卓越”的核心價值觀，通過深入開展“安康杯”競賽、“安全生產月”活動，營造安全氛圍，充分闡釋安全文化，大力傳播安全文化，系統灌輸安全文化，使廣大職工從根本上提高了安全認識，實現了從“要我安全”向“我要安全”、“我會安全”的轉變，不斷提高了企業安全生產水平。二是推進企業安全文化的制度建設。建設以人為本的安全生產機制本文來自文秘資源網，海量精品免費文章請登陸 www.tmdps.cn查看和規章制度體系，構筑和完善以安全性評價動態管理及安全生產健康環境質量體系為中心的安全生產保障體系、監督體系和制度體系，將各項生產、技術、經營、管理活動，按照標準化理論和方法，分專業、分崗位編制作業指導書和執行作業指導書，并在全局全面推行現場標準化作業，深化現場作業標準化指導書的應用，有系統、有計劃地加強電網薄弱環節整改工作力度，及時消除安全隱患，全面提高了現場作業工作安全水平和工作質量，夯實了電網的安全基礎。三是推進企業安全文化的行為建設。以倡導安全文化建設、普及安全文化知識為重點，從提高一線職工安全自防自保意識和業務素質入手，強化職工安全培訓，定期組織職工學習安全法律法規常識、安全規章制度及操作規程，廣泛開展職工業務技能和安全技能培訓，在生產運行人員中全面推行崗位資格準入制度，努力提高職工自身業務技術素質和安全防護能力，每年都要在“春秋”查期間統一組織職工參加安規考試，并規定凡安規考試成績低于90分的，一律不得上崗工作，增強了職工按規律辦事、按制度辦事的自覺性，將遵章守紀化為職工的自覺行動。

三、實施人才強企戰略，努力打造學習型企業

高素質的職工隊伍是推動企業健康快速發展的基礎。面對新形勢、新任務的挑戰，從2002年開始，我局深入開展了“打造學習型企業，創建學習型班組、爭做學習型職工，全面提高企業核心競爭力”活動，大力實施人才強企戰略，將職工素質工程融入企業總體發展戰略之中。一是重點抓好各級領導和黨員干部的黨性修養、理論修養、道德修養和業務修養的學習，努力提高黨員干部隊伍的素質。定期對黨員干部進行輪訓，充分發揮各級領導干部和共產黨員在創建學習型企業中的示范、帶頭作用。二是把生產技能等級培訓與職業技能鑒定相結合，推行職業資格證制度，加強技師、高級技師的培訓、考評及評定推薦工作，為生產一線人員構建一條由初級工到高級工，從技師到高級技師的成才通道。三是創造條件加強職工的后續教育和學歷教育，改善職工的專業知識結構，提高職工隊伍的科學文化素質。我們采用企校共建聯合辦學的方法，先后與華北電力大學、北方交通大學、中國農業大學、天津大學等高等院校聯合開辦了十幾個專業的專、本科及研究生班。目前，全局參加碩士研究生學習的職工 30 人，其中獲得碩士學位3人；博士研究生學習的職工 3人；參加本科學習360 人，專科學習120 人，有223 名職工已拿到了畢業證書。四是緊緊圍繞安全生產，強化生產現場培訓，提高一線職工的現場實際操作技能。根據全局電網規模不斷擴大，高電壓等級電器設備迅猛增長的趨勢，把職工教育工作的重心放到現場培訓上，本著“干什么，學什么，缺什么，補什么”的原則，積極開展生產一線在崗人員的現場培訓，有效的提高了職工的技術水平。五是開通了網上校園。充分利用局域網資源和計算機普及的便利條件，投資近30萬元建設了巴彥淖爾電業局教育培訓網，創辦了職工網上“學習園地”，分崗位、分專業制作了網絡學習課件和題庫，為廣大干部職工搭建了一個先進快捷、全面系統的學習課堂。六是引入競爭機制，實行末位淘汰。從2006年開始，我局全面啟動了變電運行崗位的機制改革，對變電運行人員每季度進行一次綜合考評，每次確定3-5名人員作為待崗對象，進行離崗培訓，參與下次崗位競爭，極大地促進了運行人員刻苦學習業務知識的主動性和積極性。

四、以職業道德建設為抓手，著力構建規范的服務文化

供電企業的工作是服務性工作，而優質的服務是社會的需求，只有將“服務”作為一種文化來建設，才能使優質服務工作長興不衰。為此我局把構建規范的服務文化做為文化建設的重中之重，并以誠信教育和職業道德教育為主線，著力在在企業中建設厚重的服務文化。從2003年開始，我們一年確定一個主題，先后組織開展了“明禮誠信”、“敬業奉獻”、“團結友善”、“勤儉自強”、“愛國守法”等主題教育，今年上半年我們又深入開展了以“八榮八恥”為主要內容的社會主義榮辱觀教育活動，引導職工樹立愛崗敬業、誠實守信、辦事公道、服務群眾、奉獻社會的職業道德，強化服務意識，規范服務行為。一是以“一高、兩嚴、一恒”（即：“營業人員整體素質要高，嚴格要求、嚴格管理，持之以恒、常抓不懈”）為目標，繼續深入開展“供電規范化服務達標競賽”活動。截止2004年，全局69個農村供電所按期全部建成了文明示范窗口。二是充分發揮好“95598”服務熱線、供電營業窗口、緊急故障報修服務等服務窗口的連心橋作用，大力推進“真誠服務”和“蒙電服務進萬家”工程，在各窗口單位深入開展了行風建設“零”投訴、業務報裝“零”差錯；安全生產“零”事故、電費回收“零”欠費、廉政建設“零”違紀的優質服務“五零”競賽活動，制定了客戶服務閉環考核辦法，嚴格落實國網公司推出的服務行為“十個不準”、“三公”調度十項措施、“供電服務十項承諾”的有關規定，要求工作人員對客戶的報裝接電、設備搶修、事故處理、業務咨詢、舉報投訴限時進行處理和答復，對超過考核時間要求的部門（單位）和人員，按照月度經濟責任考核，并在網上進行通報。通過考核，極大地提高了部門和職工對客戶的服務效率和質量。三是完善服務功能，進一加強客戶服務系統的建設。先后投資1000多萬元建設了兩期營銷信息系統工程，實現了市局--各

供電局---基層所站信息數據的實時傳輸，并與中行、建行、農行、工行等四大銀行實行數據聯網和代收電費，極大地方便了客戶查詢和繳費。四是充分發揮典型模范的帶動和引導作用。為了提高窗口人員優質服務水平，結合市委開展“優化環境”和創建“四型”企業活動的要求，我局在窗口單位和全局深入開展了“樹社會服務形象，做電業服務明星”與“十佳愛崗敬業職工”評比表彰活動，經過各基層單位評比推薦和局黨委考核，去年全局有20名同志分別被授予“服務明星”和“十佳愛崗敬業職工”稱號。五是通過認真踐行“社會承諾制”、公開客戶投訴電話、定期召開客戶座談會等形式，切實解決了行業中在文明言行、服務質量、電費電價等方面存在的突出問題，并利用局域網設立了行風建設警示臺，貫徹落實行風建設預警制度等具體措施，把問題解決在萌芽狀態，防止大的行風事件的發生。行風評議連續四年取得了全市公共事業服務類行業第一的好成績。

典型是一面旗幟，是一種精神力量。多年來，我局十分注重發揮先進典型對群眾的示范引導作用。為了營造勞動光榮、勞動偉大的氛圍，我們還認真從一線職工中抓好各級勞模的選樹工作，2006年，我局有1名職工被授予“內蒙古自治區勞動模范”，6名職工被授予“巴彥淖爾市勞動模范”，1名職工被授予“內蒙古電力（集團）公司勞動模范”這些先進模范人物是推動企業發展的中堅力量，集中體現了企業的價值觀，也折射出**人勇于拼搏，求學上進的精神風貌。

五、以職工文化藝術節為載體，不斷豐富職工群眾的文化生活

近年來，隨著電業職工整體生活水平的提高，廣大職工對精神文化生活的需求和 層次也越來越高。為此，我局堅持把職工文體活動作為企業文化的重要組成部分，以豐富的文體活動為突破口，增強企業凝聚力，加強企業文化建設。從1995年到2002年我們累計投資近130萬元，先后在全局（含基層單位）建立了1個職工文體活動中心，1座職工室內網球館，7片室外網球場，2個門球場，13個乒乓球室，為我局廣泛持久的開展各類文體活動創造了必要的物質基礎，有力的促進了群眾健身運動的普及和開展。同時我們還每2年舉辦一屆職工文化藝術節，并以此為載體，形成了以全市電力系統網職工乒乓球賽、職工網球賽、職工足球賽、老年門球賽及職工美術、書法、攝影、才藝大賽等為主要內容的系列活動，使職工在參與的過程中獲得最大程度的精神文化享受和心理滿足，增強了企業的凝聚力和向心力，使企業文化深入到職工的思想、意識中去，也把職工引導到企業所確定的經營目標和文化態勢上來。

先進的文化管理，轉變了職工的思想觀念，也極大地促進了企業的持續健康發展。2003年以來，我局針對巴市電網部分區域存在的網架結構薄弱、供電可靠性不高、老舊設備較多等問題，為了有效緩減電力負荷不斷上升給建設較為滯后的*市電網帶來的巨大壓力，更好地實現電力資源的優化配置。我們著眼長遠，抓住全區電力大發展的有利時機，進一步加快全市電網發展和網架建設步伐，全力提升供電能力，積極應對電力供應緊缺的挑戰。先后投資數十億元，新建和投運500千伏變電站1座，220千伏變電站5座，110千伏變電站9座，發展速度超過了建局20年的總和。

通過企業文化的滲透，我們欣喜地看到，企業員工的精神面貌得到較大改觀，團隊及參與意識大大增強，企業奮斗方向與發展目標明確，價值觀明確，干部職工工作熱情明顯比以前高漲，企業的凝聚力和向心力也比以前明顯增強。在今后的工作中，我們將進一步研究和探索新形勢下企業文化建設工作的新思路和新途徑，為充實和發展***電力企業文化貢獻更大的力量。

第三篇：先進單位申報材料--質量管理部

先進單位申報材料

在忙碌中我們送走了輝煌的2011年，迎來了充滿希望的2012年。回顧走過的一年，質量管理部既有辛勤的耕耘，更有收獲的喜悅。2011年,質量管理部為貫徹落實公司“創特種車品牌讓用戶更滿意”的質量方針，以“抓質量水平提升，促發展方式轉變”為主題，以提高“工作質量、產品質量、服務質量”為重點，全面開展了質量管理工作，從抓基礎管理入手，強化質量意識，加強員工技能培訓，提高員工整體素質，從而促進公司整體質量管理水平全面提高。

一．深入開展質量管理體系建設工作

1、質量管理體系文件完善

為確保體系的正常運作，有效運行五體系的同時，持續改進綜合管理體系文件，修改完善了程序文件換版9個、管理規定4個文件的編制工作。同時為了在公司各使用文件的場所，都使用相應文件的有效版本，負責完成了40份程序文件和76份管理體系文件的受控、發放等管理工作；完成了30余份文件的換版、受控、作廢管理，相繼在公司OA網投入運行后將116份文件上傳OA網共享。將修改程序文件同規范公司內部分工流程、明確部門職責劃分結合在一起。使得質量體系更加貼近公司生產實際，為提高公司的質量管理和產品質量起到更大的作用。

2、質量管理體系審核活動

按照五合一體系運行要求，今年1月下旬協調資源組織開展了質量、環境、職業健康、3C管理體系的內部審核；3月初順利通過了天

津華城認證中心的第三方審核，三體系運行符合要求；5月初順利通過了中國質量認證中心武漢分中心的第三監督檢查，審核組專家對體系運行情況給予了高度的評價。

管理評審認為公司加強了質量管理，為質量體系的運行和改進奠定了基礎。經過這幾個月的體系運行，進一步證明了建立的質量體系是可持續的，有效和充分的。方針符合公司制劑和市場發展方向要求，目標、指標及管理方案得到有效控制和實施，均達到公司2011產品質量目標值。結論是公司質量體系運行是持續有效的，取得了一定的績效。

二．開展質量管理活動——“質量月”活動

為了提高產品質量，提高員工的工作質量和積極性，提高部門人員責任心，貫徹公司十二五品質規劃“激情跨越、品質構筑”的品質主題。2011年9月，質量管理部開展了以“提高全員質量意識圍繞管理提升促發展”為主題的“質量月”活動。利用張貼標語，板報，知識競賽等各種方式加大力度宣傳“質量月”活動，普及質量知識，以強化員工的質量意識，促進了公司質量管理水平的穩步提高。

三．明確工作目標，強化質量管理。

四．工作中存在的不足，也是明年工作努力的方向：

1、有時工作沒有很好的條理性，不能很好的把握細節，可能是現場的工作很雜而不能抓到工作的重點，只有一步一步的把固定工作作好并對其他一些雜項工作做出很好的規劃這樣就不會有工作問題的遺漏。

2、一些需要溝通解決的問題處理不及時，包括外協不良的傳達，現場不符合的指正與確認等。具體的工作中由于消息傳達的延遲性、時間差等一些因素的干擾，出現溝通不及時。

3、一些相關工作的管理辦法，管理方式的欠缺。需要對管理辦法與方式進行反思，明確這些方式方法的目的與合理性，結合自身的實際工作來理解與完善

進一步完善質量管理體系，強化質量意識，嚴格標準化作業，才能提高生產能力水平。在今后的工作中要繼續運用科學管理辦法，學習先進經驗，用于創新，培養骨干力量，樹立良好的企業形象。

2011.1.10

第四篇：申報林業先進單位事跡材料

申報林業先進單位事跡材料

市林業局近幾年堅持從搞好造林綠化，美化全市生態環境，實現全市經濟可持續發展的戰略目標出發，建立健全各級林業機構組織，科學規劃，明確責任，加大投入，帶領全市人民大力開展義務植樹，大搞城鄉環境綠化，林業工作取得了巨大的成績。連續五年每年都完成成片造林5萬畝以上，植樹600多萬株，達到了人均10株以上，年均森林覆蓋率提高2個百分點，基本上在全市范圍內消滅了荒山荒灘，全市森林覆蓋率達到37.3%。市先后被中央綠化委員會授予全國綠化先進單位；被中華人民共和國林業部授予全國沿海防護林體系建設先進單位、全國森林病蟲害防治先進單位、全國鄉村林場全面質量管理獎、林業工作站建設合格縣；被省林業廳授予全省“八五”期間森保工作先進單位、全省鄉村林場建設先進單位、全省森林資源調查規劃先進單位、野生動植物保護和森林病蟲害防治工作先進單位、農業科技推廣年活動先進集體等榮譽。

一、加強林業生產建設，推動全市綠化工作再上新臺階

近幾年，市林業局主要抓了以下幾項林業生產重點工作：

一是綠色通道建設。重點抓了....國道....等公路綠色通道綠化建設工作，統一制定了綠色通道建設標準，樹種均以速生雜交楊為主，個別不適宜栽植雜交楊的山地栽植黑松和火炬樹。為了加強綠色通道建設和管理質量，林業局專門組織成立了綠色通道建設質量檢查小組，要求質檢小組全體成員專職負責栽植和管理質量檢查，隨時對栽植質量進行抽查督促，發現問題及時處理。為了確保綠色通道造林成活率，林業局組織有關人員從最基礎工作抓起，制定了嚴格的挖穴標準、苗木質量標準，嚴把苗木泡水關和栽植關，收到了良好的效果，全市綠色通道栽植樹木成活率均達到95%以上。另外，為了加強對已栽樹木進行管理，林業局多次督促各有關鎮、辦事處及時加強綁支架、培土、澆水、除草、整樹盤、修枝、粉刷石灰水、除蟲等后期管理，并積極探索多種形式的綠色通道管理機制，大力推廣了租賃、拍賣、承包和反租倒包及由集體統一管理等多種形式，把所有樹木的管護落實到人頭，由專人負責，確保栽一棵，活一棵，成材一棵，綠色通道建設成了全市一道亮麗風景線。

二是河庫灘造林。全市重點抓了......河等河庫灘進行了全面改造和兩岸造林，年均植樹均達到50多萬株。目前，全市河庫灘宜林路段全部按國家頒布標準進行了綠化，在可開發的河灘共栽植以速生雜交楊為主的各類樹木300多萬株。

三是退耕還林和涵養水源林建設。林業局把退耕還林與全市開展農業產業結構調整緊密結合，本著經濟林、用材林、防護林、風景林一起上的原則，因地制宜，合理安排，大力開展退耕還林和水源涵養林建設，逐步增加了全市林地面積，提高了林業經濟比重。近幾年，我局利用全市充足的土地資源，采用公開叫行承包，一次性出租土地等多種形式承包土地，大力開展退耕還林，營造速生豐產林。同時，在全市大力推行20度以上坡耕地，逐步退耕還林；25度以上坡耕地全部退耕營造水土保持林和水源涵養林，每年退耕還林都達到2萬多畝。

四是四旁植樹及農田林網建設。我們堅持四旁植樹與建設園林鎮、園林村相結合、與庭院開發相結合、與義務植樹相結合的建設方針，發動全市廣大干部群眾充分利用四旁、庭院栽植各類經濟、美化樹種，建設園林化村鎮，使全市近三分之二的村和90%以上的企事業單位達到了三季有花、四季常綠，80%以上的村綠化覆蓋率達到25.1%以上，所有鎮駐地綠化覆蓋率達到32.6%，人均占有公共綠地面積達到7.0平方米以上。農田林網建設，結合全市中低產田改造項目，以田間路、溝、渠為基本框架，集中抓好中低產田區的農田林網建設，全市適宜林網的7150公頃農田基本實現了林網化。

五是加強綠化宣傳，推動義務植樹全面開展。我們始終把全民義務植樹工作作為林業工作的頭等大事來抓，規定3月份為全市義務植樹活動月，在全市范圍內，大力宣傳公民義務植樹的法定性、義務性、公益性和長期性，宣傳植樹造林在經濟建設中的重要地位和作用，并在全市城鄉村都建立了“義務植樹登記卡”，通過廣泛深入的宣傳，在全市廣大人民群眾中樹立了“綠我家園，人人有責”的理念，形成了積極參加植樹造林，綠化美化環境的良好社會風尚，從而提高了盡責單位的法制感和自覺性，提高了義務植樹的盡責率。同時，我們根據實際情況實行了四個結合，努力把全民義務植樹落到了實處。即義務植樹與建設園林化村鎮及“四旁”綠化相結合，抓好“路旁、水旁、宅旁、村旁”的綠化；與綠色通道、城周綠化帶及退耕還林工程建設相結合；與全民義務植樹活動相結合，每年植樹節前后組織義務植樹人員進行造林綠化會戰，并實行“包栽、包活、包成林”三包責任制；與領導干部綠化示范點、單位綠化達標工作相結合，積極創建“綠化先進單位”和“綠化達標單位”，擴大義務植樹的影響面和輻射面。近五年，全市累計完成全民義務植樹925.9萬株，義務植樹成活率達到95%以上。全市年參加義務植樹的適齡公民均達到43萬人以上，盡責率達到96%。其中全市行政事業和中央、省駐市企事業單位的盡責率高達100%，農村廣大群眾盡責率達到93%以上。

六是加強領導，實行領導綠化責任制。多年來，我們把造林綠化工作當作一項重要的任務親自抓。每年植樹節期間，各級領導對植樹地點，綠化規劃等都親自裁定，并親自組織檢查、督促和驗收。市、鎮各大班子的領導，每年都帶領機關干部參加綠化點的植樹活動。同時，對各級領導都嚴格實行了領導干部任期造林綠化目標責任制，市、鎮、村逐級簽定責任狀，對造林綠化工作實行目標管理。堅持目標嚴要求，造林高標準，一級帶動一級干，一級干給一級看，一任接著一任干，有力地推動了全市造林綠化事業發展。

二、加快城市綠化步伐，建設生態化園林城市。近幾年來，我們圍繞建立現代化、生態化山水園林城市的目標，大力加強城市綠化建設，努力建設城市精品工程，改善城市面貌，基本實現了城在園中、園中有城，人在綠中、人景合一的生態園林城市，城市建設取得了顯著成績。首先，我們堅持以實現“一山二水”特色的生態化山水城市為目標，把高起點、高標準、高水平、創一流做為規劃目標，把建設生態城市作為城市發展的主要方向，立足改造道路擴綠、建設公園還綠、拆遷辟綠、拆墻透綠、整治小區建綠的造綠方針，高度重視環境質量和生態建設，塑造生態城市，建設綠色家園。其次，下大力氣抓精品工程建設。建市十多年來，先后建設了群雕公園、河公園、山公園、古跡游覽地及市中廣場等精品工程。再次著重對主要街道實行特色綠化。為使城市綠化更具地方特色，先后建成路、路國槐一條街；路法桐一條街；路銀杏一條街；路合歡一條街，實現“一條街一景觀”的特色街道綠化。同時，在人行道邊建立立體綠化體系，形成多品種，多層次的綠化新格局。市的“山、水、文”的城市特色基本顯現，“以山為軸心，以三條河流為紐帶，以環城三條主干道溝通八方，市區路網縱橫暢通”的生態化城市框架基本形成。步入城區，處處可以感受到城市綠化建設的靈氣，呈現在眼前的一條條勃勃生機綠樹成蔭的街道，一片片花草繁盛的街頭綠地，一個個各具綠化特色的城市花園，整個市區無一座禿山，置身市區就象在一個森林公園中漫步。現在建城區綠化覆蓋率35.8%，人均公共綠地10.9平方米，城市綠化面積707.8萬平方米，城市綠化的發展使生態環境得到根本改善，基本實現了生態環境的良性循環，促進了全市經濟與環境協調發展，市先后被評為“全國衛生城市”、“全國環保模范城”和“省園林城市”。

三、強化護林防火執法力度，創造全市優美的生態環境。近幾年，我們始終把加強林業法制建設、封山育林、護林防火和保護古樹名木工作上升到保護全市生態環境，促進全市經濟可持續發展的高度來充分認識，狠抓了四個方面的工作：

一是林業法制建設。我們充分利用廣播、有線電視、報紙等多種宣傳工具，加大林業法律法規宣傳力度。每年都在全市部署和開展大規模普及林業法律法規的宣傳活動，并組織林業系統定期舉辦林業執法和普及法律法規專題培訓班。每年都發放林業法規宣傳布告20多萬份。同時，加大林業執法力度，每年都組織林業、公安、法院、檢察院等有關部門對亂砍濫伐、亂占林地、亂捕獵野生動物等破壞森林資源等違法犯罪活動進行專項打擊，有效地震攝了犯罪分子，維護了林區秩序，全市多年沒有出現重大破壞森林資源案件。

二是封山育林工作。我們自八十年代初就開始了封山育林工作，近幾年又加大了封山工作力度，先后投資20多萬元，在全市各主要進山路口建設了100多塊封山育林碑和建設了110聯動網絡，并投入大量資金在全市挑選了近500名護林員管護全市所有山嵐，經過二十多年的封育，全市封山育林工作取得了巨大的成績，每年留苗養樹近100萬株，年可為全市節省造林資金近百萬元，創經濟效益近1000萬元。

三是護林防火工作。我們始終強化防火工作“責任重于泰山”意識，狠抓了各項護林防火制度和措施的落實。切實加強組織領導，落實各級行政領導負責制，嚴格實行護林防火“區域自治”原則，健全了各級領導責任制度和護林防火值班制度，充分利用廣播、有線電視、報紙等宣傳媒體，加強護林防火宣傳，組織建立健全護林防火隊伍，配足配齊490多名專職護林員，加強進山火源管理，從根本上杜絕了火種進山，全市多年沒有發生重大森林火災。

四是古樹名木保護工作。我們各級對古樹名木保護工作高度重視，組織了專門力量對古樹名木進行了普查，并匯總編輯成冊，成立了由分管副市長任主任，市建設局、林業局、公安局及有關單位組成的古樹名木管理領導小組，切實加強對全市古樹名木的管理，對所有上冊的古樹名木都安排了專人負責管理，并將所有古樹名木掛牌，建造圍欄進行保護。

第五篇：煤礦申報先進單位事跡材料

我們××礦是去年投入試生產、今年10月15日正式剪彩投產的新礦井。20xx年，我們在集團公司的正確領導下，以黨的十六屆三中、四中全會為指針，堅持以全面、協調、持續發展為主題，以經濟效益為中心，以安全為重點，按照“高起點起步，跨越式發展”的總體要求，積極推進科技進步和管理創新，卓有成效地開展工作，各項管理步入規范化軌道，生產、經營、安全等各項指標大幅度穩步攀升，創同類新礦井投產初期各項指標的歷史新高。

1---11月份主要經濟技術指標完成情況：

原煤產量：實際完成301萬噸，同比增加77萬噸，提高34.38；預計全年完成330萬噸，比全年計劃的230萬噸增產100萬噸，較去年的251萬噸增產79萬噸。

掘進進尺：實際完成3423米，同比增加913米，預計全年完成4210米，同比增加1200米。

工作面單產：達到了38.4萬噸/個·月的水平，同比增加0.7萬噸/個·月。

商品煤銷量：實際完成259萬噸，同比增銷75萬噸，提高40.76。預計全年可銷售288萬噸，比計劃193萬噸增銷95萬噸，同比增銷79萬噸，提高37.80。

企業利潤；實際完成14095萬元，同比增盈7455萬元，提高112。預計全年可盈利15700萬元，同比增盈8560萬元，提高120。

人均利潤：預計全年盈利15700萬元，按可比口徑計算，人均盈利10.5萬元，同比增加4.5萬元，名列全公司人均盈利首位。

原煤全員效率：實際完成16.385噸/工，同比提高了32.12。

預計全年達到16.48噸/工，比計劃11.5噸/工提高了4.98噸/工，同比提高了27.85；

安全生產：消滅了重傷以上人身事故，目前全礦員工積極行動起來，斗志昂揚，信心百倍，決心實現第二個安全生產年。

20xx年重點工作和主要成績

一、依靠科技進步，科學組織生產。

今年以來，我們緊緊依靠科技進步，合理組織集中生產。在充分發揮大工作阻力液壓支架、電牽引大截深采煤機等先進設備和綜采放頂煤先進技術優勢基礎上，積極探索和運用多輪間隔循環放頂煤工藝，提高煤炭采出率，使工作面回采率始終保持在90以上，工作面單產達到了38.4萬噸/個·月的水平。同時，根據市場需求，實行了彈性集中生產模式。全年在4月份搬家倒面不生產的前提下，月平均生產原煤27.5萬噸。繼續理順生產環節，不斷完善和提高生產系統匹配能力。先后完成了主井絞車提升計算機集控信號系統國產改造和增加風管數量、加大風路管徑的改造。從而縮短了主井提斗的提升時間，進一步提高了主井絞車的提升能力。在綜放工作面，采用了先進的橋式轉載機。將運順皮帶運輸機的速度由1.9米/秒提高到2.9米/秒，提高了皮帶運輸機的運輸能力。進一步改造了選煤工藝流程，更新安裝一臺直線振動篩，生產能力由原來的350t/h提高到700t/h，實現了雙套篩分系統，洗煤系統的自動化、文明化、標準化達到了集團公司一流水平。積極推進巷道支護改革，增加巷道支護強度。針對軟巖礦井的高應力、強膨脹、煤層壓力大這一客觀條件，不斷探索和實踐不同地點、不同地質構造、不同煤巖結構應采取的支護方式和支護材料。在n1n1工作面運順巷道掘進中，采用了錨網噴砼架36u圓棚聯合支護形式；在臨近采空區的回順巷道掘進中，采用了錨網噴砼架29u鋼拱棚后備36u鋼圓棚聯合支護形式，從而加強了兩順的支護能力。在兩順超前支護上，運順采用木棚雙排可縮腿單體一梁四柱的支護形式。回順因臨近n1n1采空區壓力較大，采用了木棚可縮腿三排單體一梁五柱的支護形式，保證了工作面的正常推進。根據礦井實際，加大科技投入。20xx年先后完成選煤廠震動篩技術改造、防塵系統改造、三維地震勘探、更換主井信號系統和計算機信息網絡平臺的完善，全年完成科技性投入923.7萬元。

二、強化兩項基礎工作，加強現場管理，安全生產形勢始終持續穩定、健康發展。

認真貫徹落實安全生產的法律法規,進一步完善了安全管理規章制度，嚴格落實各級干部安全責任制。重新修訂了《三違處罰規定》、《基層單位安全管理考核辦法》和《班組安全管理考核辦法》，并加大了考核力度，使安全工作走向正規化軌道。繼續加強了兩項安全基礎工作。標準化工作在去年基礎上，加強了動態達標和薄弱環節整治。進行了通風和安全監測設施的改造，先后完成了主扇、壓風機房的改造。井上下的標準化達到了較高水平。同時，我們還十分重視人的行為和操作標準化，不斷提高全體員工實際操作技能。采取多種形式全方位進行安全技術培訓，全年舉辦各種培訓班63期，培訓人數達到1910人次。結合礦井生產實際，狠抓了關鍵工程的安全管理。