第一篇：中山項目調研推進計劃

中山調研推進計劃

第一階段12月9日-12月12日

調研地點:中山市沙溪鎮紅木家具市場、大涌鎮紅木家具市場訪問調研

完成目標內容：中山經營者問卷以及消費者問卷調查調研完成，積累投資者問卷，調研項目周邊同類項目情況

第二階段12月13日-12月14日

調研地點:三鄉鎮以及古鎮紅木文化周邊產品項目情況

完成目標內容：三鄉鎮華財古玩城,三鄉鎮巨龍國際古玩城以及古鎮相關項目調研

第三階段12月15日-12月17日

調研地點:中山市西區、沙溪鎮、大涌鎮相關商業項目情況（租金、銷售價格、定位以及業態、目前的招商情況）

完成目標內容：完成項目情況調研表

第四階段12月18日-12月19日

調研地點:中山市

完成目標內容：中山市商鋪投資者問卷調查完成第五階段12月20日

地點:賓館

完成目標內容：整理相關資料，查漏補缺，完成所有中山市場調研

第二篇：項目工作方案推進計劃

項目工作方案推進計劃

一、組織：

項目推進總指揮：___________________

實施組負責：_______________________

實施組成員：_______________________________________ 可行性負責：____________________________

二、達到目的通過項目整體的推進，達到方案按照______________________________________________

三、實施步驟及具體計劃：

１、設計準備階段：

______________________________________________________________________________________________________________________

２、方案確定：

_______________________________________________________________________________________________________

３、方案具體落實：

___________________________________________________________________________________________________

４、方案整合：

__________________________________________________

５、___________________________________________

四、工作要求

１、______________________________________________２、________________________________________３、_________________________________________４、____________________________________________

第三篇：項目推進計劃

TO:渭南市環宇置業有限責任公司

From：金色谷超市管理有限公司

項目推進計劃

根據雙方簽署的合作意向和洽商的內容，我公司對項目的推進工作提出如下意見：

一、項目前期準備工作階段(3月16日——4月15日)

1、成立物流配送中心項目籌備工作小組，金色谷擬派出人員有：李蘇、王玉明、李享，渭南環宇由代總確定人員。

2、為項目可研的前期收集資料，包括：收集陜西省有關物流企業的相關政策；陜西省整體物流現狀介紹；報省申請立項的項目建議書及相關資料；渭南市環宇置業有限責任公司的企業情況（后附：企業盡職調查目錄）；蒲城縣各項經濟指標。

3、安排考察

4、由渭南環宇置業負責完成項目報批立項的全部手續。

5、由渭南市環宇置業提供兩個階段的資金使用計劃。

二、行項目可研階段（4月6日—5月15日）

1、由金色谷安排物流專家組到蒲城進行項目可行性研究；由渭南環宇置業負責接待及協助專家組進行工作。

2、渭南環宇協助金色谷開展建立蒲城縣農資、生活必需品銷售網絡的各項工作。

三、項目決策階段（5月6日----5月31日）

項目可研報告完成后，雙方根據可研報的結果，進行決策并商談正式合作協議。

四、項目實施階段（6月1日—2010年5月1日）

工作計劃以及具體實施內容屆時另行制定。

第四篇：商業地產項目調研計劃

商業地產項目調研計劃 工作 2007-11-02 15:32:34 閱讀234 評論1 字號：大中小

商業項目市場調研初步工作計劃

1.項目區域研究調研

1-2 區域研究調研工作內容

1-2-1 區域商業市場

區域商業供應量

具體內容：

研究區域內臨街商業現有供應量——各街道臨街商業供應量

（在此應嚴格區分“自然形成”的臨街商業與“人為規劃”的商業物業，對于烏魯木齊這種城市，臨街商業的“自然形成”特點將較為明顯，對路邊臨建、老式住宅、社區內便民商業等臨街商業形態，應詳細調研）

研究區域內商業物業供應總量——區域范圍內各類獨體商業、各類物業底商

（上述內容將包括對研究區域內重點商業物業的案例分析所需資料，包括入住率、硬件水平、主要客戶群

等，在此不贅述）

研究區域內潛在供應商業物業——各種未正式對外營業的商業物業

（上述內容應注意區分該物業的運作階段，對于已經實現一定的“招商率”，未正式營業的項目必須著重調

研，并在調研報告中進行專項分析）

調研方法與途徑：

實地調研

區域商業價格

具體內容：

研究區域內臨街商業租金水平——各街道臨街商業租金水平

（在此應明確所調研租金水平的換算依據，即，屬于“建筑面積租金”還是“使用面積租金”）

研究區域內商業物業租金水平——區域內各種商業物業的租金水平

（在此應明確區分所調研租金水平屬于“報價”還是“成交價”，以及價格換算依據為“建筑面積租金”還是“使用

面積租金”，對于百貨類商業物業應明確扣點范圍）

研究區域內商業物業銷售價格水平——區域內各種商業物業的銷售價格水平

（在此應明確所調研售價的屬性，嚴格區分“均價”、“起價”等，并明確所調研價格鋪位所在樓層及位置）

調研方法與途徑：

實地調研

區域商業業態

具體內容：

研究區域內臨街商業業態——各街道臨街商業業態統計

（對于目測面積20—30平方米以下的商戶，可不明確商戶名稱，只需明確所屬業態類型及面積）

研究區域內商業物業入住業態——各商業物業入住業態統計

（在此應明確商業物業入住業態的開業狀況，即，明確區分“已開業”業態，與“已入住未開業”業態）

注：

獨體及綜合市場類業態統計——區域內各種商業業態中，對于大型獨體百貨、獨體超市（不含社區便利店，面積2000平方米以上）、大型娛樂（獨體，不含物業底商入住）、大型獨體專業市場（非統一收銀為界

定標準）、農貿或集貿市場等，應作為單獨統計，不計入上述臨街商業或商業物業中。

調研方法與途徑：

實地調研

1-2-2 區域環境

區域人口環境及人群分布

具體內容：

研究區域內現有各類住宅物業——區域內主要住宅社區分布及戶數

（包括現有住宅社區，并區分新建商品住宅項目及該項目主力戶型、戶數、銷售均價及入住率，老式或已入住完畢的住宅社區戶數、歷史價格等；以及潛在供應住宅社區主力戶型、戶數、銷售均價、預計入住時

間等）

研究區域內機關企事業單位——區域內主要企事業單位的分布

研究區域內教育機構與學校——區域內主要學校分布

（重點研究出現在研究區域內的大學、專科學校以及各種寄宿制學校分布與學生總數量）

其他人群聚集地點

研究區域內人群特點——包括人群的平均年齡、教育水平、收入水平等

（這部分內容部分來源于統計數據，部分需依靠“消費者調研問卷“獲得）

調研方法與途徑：

實地調研；檢索統計數據；消費者調研問卷

區域交通環境及交通動線

具體內容：

研究區域內現有道路基礎設施——區域內主要交通道路狀況及該道路主要交通設施

（包括道路方位、起止點、路幅等，以及該道路上的立交橋、快速公交線路等）

研究區域內規劃道路基礎設施——區域內主要交通道路狀況

（包括道路方位、起止點、路幅、通車時間等，以及該道路上規劃的立交橋、快速公交線路等）

研究區域內公共交通動線——各主要道路公交線路

（包括各主要道路公交線路數量，線路途經地域等，重點為項目周邊主要道路的公交線路及公交車站和出

租車上下站位置）

調研方法與途徑：

實地調研；檢索規劃資料；部分可要求開發商提供

區域人流量統計

具體內容：

本項目主要交通動線人流量監測

依據項目實地情況，選取本項目主要交通動線，以及項目與其他成熟商圈和商業區域的連接動線，對動線

中間路段橫截面進行人流量監測

調研方法與途徑：

實地監測：

流量類型：

機動車流——區分公交車、普通機動車（不含載重貨車）

人流——所有人流，包含自行車人流與步行人流，但應區分強潛在消費人流、弱潛在消費人流（即明顯的中小學生與老年人）

時段：

每天9：00，12：00，14：00，17：00，20：00，五個時段，監測時間為10分鐘。

備注：

由于人流統計的復雜性，每組進行人流監測時，可將10分鐘的監測時段劃分為兩個5分鐘節點，一個節

點統計機動車流，一個節點統計人流。

區域配套設施統計

具體內容：

公共配套設施——包括公園、影劇院、公共健身場所、醫院、郵局、電信設施等

金融及商業配套設施——包括銀行、證券機構、倉庫、戶外廣告設施等

調研方法與途徑：

實地調研

2.在售重點商業房地產項目案例調研

調研分析內容可以參照下面的表格：

類別內容備注

項目名稱

地址

聯系電話

物業類型

占地面積

項目總建筑面積

容積率

綠化率

住宅面積（建筑面積）

住宅售價（均價）

建筑形式

公寓面積（建筑面積）

公寓售價（均價）

公寓租金

商業面積（建筑面積）

商業類型

商業售價（均價）

商業租金

商業經營狀況

主要入住商業業態及比例

寫字樓面積（建筑面積）

寫字樓售價（均價）

寫字樓租金

酒店面積（建筑面積）

酒店級別

酒店租金

竣工時間

開盤日期及銷售率

入住日期及入住率

標準層層高

單層面積

3.目標品牌經營客戶群調研

這里主要補充品牌經營商戶調研，以超市、餐飲和健身為例，說明調研內容。

3-1 餐飲類

（1）對于本項目的開店意向。

（2）在本區域未來幾年中，開店的最佳時機（區域常駐人口達到多少＼區域成熟度＼交通狀況）。

（3）承租能力、租賃期等，及目標消費群。

（4）硬件技術指標及開店條件

a)需求面積、進駐位置及樓層。

b)建筑結構：包括建筑施工要求、層高、承重等主體要求。

c)內部結構：上下水、燃氣、排風排煙、空調新風、消防、卸貨區域要求、后廚的設置等內部要求。

d)外部要求：廣告及招牌、停車位、外部照明等要求。

（5）是否會考慮購買本項目進行經營

3-2超市類

（1）對于本項目的開店意向。

（2）對于本項目現有的規劃方案中的位置。

（3）預計租金成本。

（4）在本區域未來幾年中，開店的最佳時機（區域常駐人口達到多少＼區域成熟度＼交通狀況）。

（5）硬件技術指標及開店條件

a)需求面積、進駐位置、樓層等。

b)建筑結構：包括建筑施工要求、層高、柱距、承重等主體要求。

c)內部裝修及結構：上下水、燃氣、排風排煙、空調新風、卸貨區、貨梯、步行梯等內部要求。

d)外部要求：廣告及招牌、停車位、外部照明等要求。

（6）是否會考慮購買本項目進行經營

3-3 健身中心類

（1）對于本項目的開店意向。

（2）對本項目現有規劃位置是否有意見。

（3）在本區域未來幾年中，開店的最佳時機（區域常駐人口達到多少＼區域成熟度＼交通狀況）。

（4）對于服務項目的想法、是否經營帶泳池、是否需要其他室內場館（如：籃球場、羽毛球場館）。

（5）目標消費群及經營目標。

（6）租金承受能力及經營檔次。

（7）硬件技術指標及開店條件。

a)需求面積、進駐位置、樓層等。

b)建筑結構：包括建筑施工要求、層高、柱距、承重等主體要求。

c)內部裝修及結構：上下水、空調新風、貨梯、步行梯等內部要求。

d)外部要求：廣告及招牌、停車位、外部照明等要求。

（8）是否會考慮購買本項目進行經營

其他類型經營商戶可以仿照上面三類進行。

第五篇：武漢中山公園調研報告

中山公園參觀實習報告

日期：2013年3月3日

報告內容

1.公園基本概況

? 公園區位

公園位于武漢市漢口西南隅，南界解放大道，北臨銀松路，是武漢市大型公園之一。? 公園性質

經過幾代人的艱辛創業，中山公園已成為集游覽、觀賞、文化、娛樂、飲食游藝等多項功能于一身的大型綜合性公園，是武漢鬧市中的綠寶石。? 公園規模

武漢中山公園占地32.8萬平方米，其中水上面積6萬平方米，是武漢市歷史悠久的文化休憩公園。綠地率91%，名木古樹 140株。景觀功能分前、中、后區。其中西合璧的園林風景，淳樸雋永的人文景觀，驚險有趣的游樂項目一直受到廣大游人的贊譽。? 定位

中山公園周邊是居民密集區，它所處的解放大道是漢口的交通要塞，高路段人車流量巨大，中山公園的介入，為孩童提供一個嬉戲玩耍的自然空間，為老年人提供一個消遣時光，方便自由開展社區活動的場地，為年輕人提供一個可以放松心情，空氣清新的自然之地。

? 歷史

武漢中山公園是全國百家歷史名園之一，武漢中山公園始建于1914年，前身為一私家花園，名曰“西園”。1927年收歸國有，1928年為紀念孫中山先生而命名為“漢口中山公園”。1929年改造后正式對公眾開放，成為“公園”，即現在的武漢漢口中山公園。2001年，武漢市政府對公園進行了新的規劃整修，并采取開放式管理模式，免費向公眾開放。

? 主要特點

中山公園從私家花園發展至今，其間經歷過數次擴建，面貌巨變，但基本保留了建國前的園藝格局，公園新的規劃，通過水系及空間布局的梳理、植被修護、場地鋪裝、景觀雕塑及休閑娛樂小品等設計，從二維與三維向度刷新了公園的整體面貌，使公園既保持著歷史文韻的儒雅，又煥發出現代生命的活力。

2.公園分析與評價

? 公園總體布局

a)功能分區中山公園分為前、中、后三個景區，前區有中山門、棋盤山、留春湖、迎輝亭、映霞亭、龍橋等景點，為一些清心養神之地，在這活動的人群主要為中老年人群；中區以勝利、和平為主題，以現代風格表現二十一世紀的風貌，有受降堂、受降紀念碑、張公亭、勝利廣場、音樂噴泉等景點；后區則是供兒童玩耍的游樂場，三區功能分區明確，在每個區域單位內布置布置相應的服務設施與標志性景點。

b)空間組織保持著中國古典式園林布局，通過既有的形態元素，以中國古典園林堆山、疊石、理水等營造手法，豐富場地形態，通過亭、臺、島、橋、山、水、輸等景觀要素自然地將整體空間劃分，以不同的地面鋪裝交待交通流線，引導游覽路線。綠草茵茵的人工坡地、登高望遠的高地與亭臺建筑形成遠近高低、參差錯落的視覺審美效果，擴大景觀欣 賞視域。

c)景觀特色水是景觀重要的構成元素，中山公園中設計師將土、石堆砌的小島將水面分隔，形成一波三折、綿綿不絕的優美曲線。公園中橋梁也是一特色，其中木質虹橋、石質拱橋不僅起著交通通道的效用，橋身柔和的弧線與水中波動的倒影相映成趣，更使空間更富層次感。園內大量的雕塑，成為一定精神取向的物態象征，成為映射過去、表述現在、暢想未來的特殊符號。? 公園出入口、園路系統、游線組織

1)公園的南入口莊嚴肅穆，以西式建筑的風格展現出來，入口處理簡單，為一個半圓形的廣場，大面積的鋪地空間，僅在廣場中心對植兩棵法國梧桐，法桐前將花卉擺設成半圓形，這樣簡單的處理手法，一方面給游客帶來足夠的停留空間，另一方面，也增添了公園莊重典雅的氛圍。公園的北入口則采用中國古典的建筑形式，牌樓式的入口，并題有“中山公園”四個大字，大面積的紅色色調，門后掩映著常綠與落葉的林木，給公園增添了活躍的氣氛。南北兩邊入口風格截然相反，與前后區的景點風格也有些沖突，但由于歷史的幾次修建，這種差異性已漸漸的得到人們的適應。

2)公園園路

A一級園路：聯系全園，是公園內大量游客所要進行的路線，道路兩旁充分綠化，寬度4~6米。B二級園路：是一級園路的輔助道路，溝通各景點、建筑，道路寬2~4米。C林蔭小路：主要供散步休息，引導游客更深入地到達園內各個角落，雙人行走1.2~1.5米，單人0.6~1米，如山上、水邊、疏林中的道路，多曲折自有布置。

公園園路分級明確，道路通暢，曲折有致，在適當地方設置一定的活動廣場，有效的解決了動態活動與靜態休憩的需求，最終有效的引導游人在公園中的游線行進。

? 人群行為特征與活動場地關聯性

1)公園中心勝利廣場是公園主要的人文景觀之一，設計師采用減法設計，創造出廣闊的活動空間，中間標志性的構筑物為張拉膜結構，索膜頂棚潔白素雅、簡潔靈動，充分展示了新技術與藝術結合產生的現代美。廣場周邊空地成為市民各種演出活動的聚集所，這些開敞性的公共空間強烈的吸引游客的注意力并使他們參與其中，成為公園的焦點之一，各種各樣的文化在這里交流、滲透與融合，為人們所喜愛，成為一個多元性的精神場所。

2)步行道一側傾斜的“紅辣椒”充滿了自然生趣，喚起遠離鄉村、不事稼檣的都市人對田園風光、泥土氣息的美好回憶，其飽滿的形態、鮮艷的色彩也吸引著天真活潑的孩童們，成為他們嬉戲玩鬧的活動之所，“紅辣椒”更像燃燒的烈火點亮了城市的天空，使習慣了城市灰暗色調的市民耳目一新,這里的雕塑大多都有著它們的歷史，記載著這里的興衰過程，使得整個景區的歷史文脈得以顯現，又使其發揮現代使用功能，使公園既具有文化底蘊又符合現代人審美心理的需求。? 景點分析

1)張公亭1933年為紀念清末湖廣總督張之洞而建。亭高19.6米，6層石混結構，大氣端莊，具有以圓形和穹頂為特征的意大利建筑風格。亭內設有張之洞生平業績展覽，為公園的重要人文景觀之一。張公亭與中國古典式亭臺存在著巨大的差異，但張公亭周圍靈動的湖水以及人工堆砌的湖心島將這一強烈差異打破，一方面，島的存在使一覽無余、波瀾不驚的水面變得蜿蜒曲折、細膩柔美，豐富了水域景觀，另一方面，島、亭的“闖入”以及湖岸樹木的遮掩成為視覺路徑上的“障礙”，迫使游人在此停頓、調整視線后再以新的眼光欣賞異國風格的建筑避免了不和諧的視覺印象。通過巧妙的組合，典雅秀麗的中式亭臺、樸素新奇的碉樓伴著婆娑的樹影和諧的消失在悠悠碧波中，使游人在閑庭信步的游樂中不斷激發心中的歷史文化情感。

2)樹木園內樹木栽植比例適當的常綠樹種，不論雨雪風霜，園內總是生機黯然，同時間雜各種落葉樹木，春夏時節萬木蒼翠蓊郁、綠蔭生涼，秋冬之際，又自有一種“無邊落木蕭蕭下”的蕭瑟荒疏之美，裸露的枝條提供了一種新的可視空間，陽光穿過枝條在地上形成的投影抽象而極具形式美感。同時，樹木又是實現空間圍合、加強空間聯系的載體，公園北端濃密的樹林形成一道天然的屏障，將寧靜的茶軒與喧鬧的過山車游玩區分離開來，樹木強大的吸音能力使得動者任其動，靜者任其靜，二者互不干擾，在空間處理上是極為精妙的一筆。

3.對公園建設及設計的感悟與體會

一個好的公園設計首先要有一個明確的功能分區，以滿足不同年齡、不同愛好游客的游憩和娛樂的需求，并合理有序地組織游客在公園內開展各項游樂活動。公園功能的分區又須因地制宜，結合各功能區自身的要求，以及各功能區相互間的聯系以及與周圍之間的關系，經過一系列的合理安排后進行分區規劃。其次，