第一篇：發改委做好項目推進年服務工作措施計劃

發改委做好項目推進年服務工作措施計劃

一、深化認識增加責任感

項目推進年是市委、市政府深刻分析全市經濟社會發展現狀提出的旨在加強項目工作，加大投資拉動力度，實現全市經濟社會加快發展、科學發展，又好又快發展的重大舉措；是我區項目工作取得大突破，實現可持續發展、進入良性循環軌道，增強經濟社會發展后勁的歷史性機遇。作為項目投資的綜合管理部門，我們一定要以高度的責任感和使命感，以項目推進為己任，以新的精神面貌，新的思維觀念，新的工作舉措，搶抓機遇，奮力爬坡，促進發展。在項目儲備、項目爭取、項目實施、項目管理上取得新的成果；加強協調，全力服務，為項目推進年活動做出應有的貢獻。

二、身先士卒當好排頭兵

（一）啟動好項目儲備。項目儲備是項目工作的基礎。為適應國家投資體制改革的大環境，保證全區更多項目能進入國家、省市的規劃盤子，委里將安排專人建立完善一個包括基礎設施、產業培育、社會事業、民生項目等多個方面，長短結合，大小相濟，結構優化，容量大，質量高的項目庫。特別要吃透國家投資和產業政策，有針對性的編制儲備一批有利于爭取國家投入和匯聚社會資金投入，有帶動性、延伸性、前瞻性的大項目，扎實搞好項目論證，優化項目選擇，提高項目成熟度，確保項目儲備質量；與相關部門和有關方面密切配合，積極挖掘項目源，努力增加項目儲備量，為快上多上，上好項目奠定基礎。充分發揮信息中心職能作用，加強信息交流，為全區各部門申報項目、爭取項目、招商項目、實施項目提供有效依據，使發改委真正成為全區項目統籌、協調的牽頭部門，當好“項目推進年”的排頭兵。

（二）抓好項目爭取

項目爭取是項目工作的前提。受國家宏觀調控和相關投資政策的影響，我區爭取項目資金的難度較大。我們必須主動出擊，勇于克服困難，在困境中求得突破。把爭資引項作為全委工作的重中之重，組建專門班子，列支專門經費，實行特殊政策，利用一切有用因素，調動一切可用力量，新措施老辦法一起用，重點是研究透、運用好國家的投資和產業政策，找準對接點，多爭勤跑，爭取國家投資和補助，確保2013年爭取到位國家、省無償補助資金1億元以上，增長30%，力爭達到40%。同時，進一步提高服務水平，改善投資軟環境，筑巢引鳳，多上快上招商項目。

（三）加強項目管理

追求效益是項目的屬性，加強管理是項目獲得效益的關鍵。我委要充分發揮職能作用，積極參與項目管理，深入到項目運行的各個環節，給予指導和監督，引導業主遵循項目建設的內在規律，提高建設質量，降低成本，防范風險，最大限度地把投資轉化成效益。嚴格執行項目管理程序，加大《招投標法》、《四川省重大建設項目稽查辦法》的執法力度。督促加快項目進度，該竣工的必須按時竣工，續建項目如期推進，爭取開工項目盡快開工，前期工作項目加快進行。2013年全區啟動實施項目165個，總投資49億元，年內完成投資13.8億元。其中：重點推進項目28個（竣工項目12個，加快建設項目8個，爭取開工項目6個，完成前期工作項目2個），總投資17.1億元，2013年完成投資7.1億元；完成全社會固定資產投資25.1億元上，確保增長30%，力爭達到40%。

三、全力服務甘當“助推器”

區委、區政府把項目推進年工作領導小組辦公室設在發改委，我們要認真履行綜合管理職能，當好參謀助手，積極協調，竭力服務，確保我區“項目推進年”活動取得突出的成果。一是成立“服務項目推進年工作領導小組”，建立一把手負總責親自抓，分管領導協助具體抓，相關科室和人員密切配合共同抓的齊抓共管的服務工作機制，細化目標，明確責任。對市區重點項目逐個確定分管領導和服務人員，跟蹤服務，跟蹤管理。今年委內各科室人員實行內、外“轉換制”，即對外實行科室負責制，負責科室職能工作；對內實行“三線”運行機制。第一條線，“項目推進年”工作線，副主任黎孝斌同志負責，李章國、鄭平、李明成、陳佳秀、楊建華、蘇金君、譚芳、馬志等同志參與;第二條線，“日貸生態項目建設”線，機關黨委書記張平同志負責，張寧、鄭平、劉飛、張馳、王曉波、茍江、樊宗林、虎榮華等同志參與;第三條線，日常工作線，由黨組副書記成剛同志負責，王中杰、朱亞君、黎大治、姜晶、肖萍等同志參與。實行條塊結合，內外有別，彈好“鋼琴”，演好“大合唱”。

二是加強協調，建立項目工作定期聯系會議制度，會同相關部門和有關方面對每個項目的實施情況進行一月一督查，一月一匯報，季度一通報，半年一總結，一年一評審。積極了解、協調和幫助解決項目實施中存在的問題，確保所有項目如期推進。整合項目資源，捆綁項目資金，突出項目集群效應。三是加強隊伍建設，提高服務質量。學習教育與制度管理并重，增強服務意識，改善服務態度，提高服務水平，特事特辦，急事急辦，好事快辦。對市級以上審批的項目，由領導小組負責，協助業主向上級審批機關申報，積極協調申報材料的編制運行和審批進程；對區級立項、核準、備案的項目既要做到前期對業主精心指導，確保項目前置條件合規合法，又要簡化辦事程序，縮短辦理時間，對要件齊全的，必須做到“一小時辦結”。四是加強項目監管，保證項目質量，加強對項目運作中立項審核、招投標、采購、工程監理，資金使用等關鍵環節的監管，認真落實項目業主負責制、項目合同制、招投標制、工程監理制等項目管理制度，從管理上保證項目建設質量。

四、嚴明紀律，樹好新形象

狠抓作風建設，嚴明工作紀律。以服務發展為已任，杜絕無所作為、不求進取的平庸觀念；做到令行禁止、雷厲風行、不拖不抗，提高工作效能；徹底破除向項目伸手，向業主伸手，吃拿卡要，不給好處不辦事，給了好處亂辦事的非法利益格局，嚴格依法辦事，廉潔行政；改善服務態度，根治門難進、臉難看、人難找、事難辦的“機關病”，構建和諧機關。全面推行崗位責任制、服務承諾制、限時辦結制和效能投訴制等管理制度，優化管理，樹好發展新形象。

五、嚴格考核，探索新經驗。

投資拉動是**區經濟社會發展的原動力，項目是綱，綱舉目張，項目工作事關全區發展大局。**區沒有國定貧困縣的帽子，不具備爭取項目資金的優勢條件，爭取項目資金的可能性與項目資金的需求矛盾突出，搞好項目工作難度較大。全委干部職工人人都要樹立“抓項目是本職，不抓項目是失職，抓不好項目不稱職”的責任意識，從本職崗位出發做好項目工作，任務落實到人，考核評價到人，獎懲兌現到人，考核結果直接影響個人的評優、選模、提拔任用，對在崗不履職，履職不盡責的人員嚴懲不怠，輕者輪換崗位，重者停職甚至拆職。面對項目工作新形勢，我們必須在項目工作實踐中大膽開拓，勇于探索，潛心研究，創建新機制，總結新經驗。特別要在項目的確立、選擇、爭取、管理、實施等各個環節上要有新的經驗收獲，掛包項目責任人年內撰寫兩篇有價值的創新型調研文章。在取得活動成果的同時，為今后我區項目工作積累新經驗，服務全區經濟社會又好又快發展。

第二篇：發改委項目服務工作演講稿

傾力為項目單位提供優質服務

群眾路線是我們黨的根本路線，也是黨所有工作的生命線。作為一名發改人，在項目建設中要不斷增強服務意識、切實做到換位思考、真正踐行群眾路線。為項目單位服務不是一句簡單的口頭表態，事實最具有說服力，以下三個案例對我們做好項目服務工作具有深刻的啟示。

第一個

案例、項目剛開工第二天就被當地政府叫停。2013年8月30日，襄陽電視臺舉行第六期“市民問政”節目，主題為“服務企業我們做到位了嗎?”。節目講了這樣一個故事：2011年，襄陽耀陸紡織有限公司在某市經濟開發區選了一塊66畝的土地。2012年，企業辦好所有用地手續，并于當年7月16日正式開工建設。可讓企業沒想到的是，就在開工的第二天，項目就被當地政府給叫停了，而且還在本屬于廠房用地的位置修起了馬路。企業負責人說，他多次詢問過當地政府相關部門，他們給出的解釋是，因為規劃變了，這里不能再建項目了。這理由讓企業負責人不能接受：“規劃不是一天兩天就做好的，政府為什么不提前告知呢？”經過多方協調，2013年，當地政府決定給耀陸公司重新劃一塊土地蓋廠房，可當地給出“3年”的開建時間讓企業根本等不起，企業最終決定撤資，這是誰也不愿看見的雙輸局面。

這個案例給我們以深刻的啟示：“規劃不是一天兩天就做好的，政府為什么不提前告知呢？”如果有關部門及時告知企業有關城市規劃變更的信息，就不會出現項目剛開工第二天被當地政府叫停的悲劇。為項目單位服務，最基礎的環節就是溝通，就是相互傳遞信息。作為政府部門，我們要主動走出去，及時了解項目的進度，迅速向項目業主告知與其利益相關的各種信息，而不能在辦公室坐等項目單位上門匯報。

第二個案例、杏子樹的故事。兩年前，某企業建設廠房需要征地，該地塊上恰有一戶村民的幾百棵杏子樹。事實上，該村民得知該地要被征時，連夜種上這些杏樹苗。企業業主當時跟鄉鎮分管領導反映，村民為了多拿補償偷偷地種樹。那個分管領導說：“別管他，讓他種，到時候每棵樹苗只賠他5塊錢”。結果不久這位領導調走，新任領導到任后征地一直沒有談妥，一拖拖了兩年多，當時矮矮的杏樹苗已經長成了高高的杏子樹，還結了杏子。這時候，按照征地對于樹苗賠償的有關規定，一棵樹補80元村民還不同意。該村民聲稱該杏樹是優良品種，含有各種營養元素，每棵樹索要2000元補償，整個樹苗索要上百萬的補償。有關部門與該村民就杏子樹補償談了幾十次，都沒有結果。2年前搶種的幾百棵不起眼的、小小的樹苗成為整個項目建設最大的障礙。

這個案例給我們以深刻的啟示：項目建設過程中肯定會遇到一些糾紛和矛盾，作為政府部門，要第一時間幫助項目單位化解小矛盾，而不能拖拖拉拉，讓小矛盾變成大矛盾。因為當矛盾是一粒砂石的時候，很容易拿起扔掉；而當它逐漸積累變成石塊甚至堅如磐石的時候，想搬走它肯定難上加難。

第三個案例、新日電動車投資襄陽的故事。

2007年，襄陽市信息產業局無意中得知新日電動車準備在中部城市投資，迅速行動完成了一份長達兩萬多字的《新日在襄陽投資的可行性分析報告》，這個報告站在企業的角度來分析，對襄陽和外地的投資環境進行了客觀而詳細的對比，讓企業自己做出判斷，以非同一般的誠意最終打動了客商。新日電動車的老總講，這個報告對電動車行業的分析、成本收益的測算比他們自己做的還要透徹、還要專業。最終原本打算去中部其他城市投資的新日集團，轉而決定在襄陽高新區投資建設新日電動車廠，投資額12億元，解決大約6000人的就業問題，去年納稅5000多萬，被高新區譽為近年來引進最成功的企業之一。

這個案例給我們以深刻的啟示：不管是招商引資，還是項目建設，都需要我們提供服務，但是項目單位并不需要一般般的、泛泛而談的、沒有實質內容的服務，他們真正需要的是精細化的、專業化的、具有高度附加值的優質服務。這種優質服務是一種稀缺資源。

我們大家都知道，抓發展就得抓經濟，抓經濟就得抓投資，抓投資就得抓項目建設，因為項目是經濟發展的載體和抓手。一個高質量的項目，帶來的不僅僅是GDP數字的增加，而且帶來真金白銀的財政收入和實實在在的就業增長。王書記曾經說過，襄陽與東部發達地區的發展差距，表面上是經濟總量的差別，實質上是項目建設上的差別。無論是復興襄陽中心城市夢，還是建設漢江流域中心城市，都迫切需要一大批實實在在的項目作為支撐。

而如何在服務項目建設中不斷增強服務意識、切實做到換位思考、真正踐行群眾路線，以上三個案例帶給我們豐富的啟示：第一、要與項目單位保持及時主動的溝通，而不能在辦公室坐等項目單位上門匯報；第二、當項目建設過程中遇到糾紛和矛盾時，要第一時間幫助項目單位化解矛盾，而不能拖拖拉拉甚至讓小矛盾演化成大矛盾。第三、也是最重要的，我們要傾力為項目單位提供精細化的、專業化的、具有高度附加值的優質服務。

第三篇：項目推進年實施方案

唐山清東陵旅游區管委會

關于開展“項目推進年”活動

實 施 方 案

為深入貫徹唐山市委九屆二次全會精神，認真落實唐山市政府曹全民副市長批示精神，充分發揮項目投資對經濟發展的拉動作用，促進清東陵更快更好發展，加快清東陵實現打造“國內一流、國際知名”旅游目的地的奮斗目標，經管委會研究，決定2012年在全區開展“項目推進年”活動。為確保此項活動的順利實施，結合清東陵旅游區項目建設實際，制定本方案。

一、指導思想

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，進一步解放思想，搶抓機遇，開拓創新，真抓實干，全面貫徹落實科學發展觀，以招商引資為抓手，堅持規模與質量并存、走出去與請進來并行的原則，開展多層次、多領域招商引資，努力引進一批投資規模大、帶動力強的大項目，逐步實現由招商引資到招商選資的轉變，著力抓好項目謀劃、洽簽、開工建設三個環節，務求引進項目快落地、落地項目快開工、開工項目快竣工投產，全面提升項目建設水平，努力提高綜合競爭力，為全面完成“十二五”時期的任務目標奠定堅實基礎。

二、主要目標任務

按照“在建項目抓完工，簽約項目抓開工，在談項目抓簽約”的原則和“工作項目化、項目目標化、目標責任化”的要求，到年底力爭項已開工建設工程全面竣工投入使用，完成投資億元；

項簽約項目開工落地，今年投資完成億元；促成項在談項目完成簽約立項工作。

三、實施步驟

（一）動員部署階段（3月1日——3月31日）

由綜合辦公室制定“項目推進年”實施方案，組織召開動員會議，并結合相關部門全面做好動員工作，下達任務目標及完成時限，落實工作目標責任。

（二）組織實施階段（4月1日——11月30日）

各責任部門要圍繞總體目標精心組織抓好各項任務落實，集中時間、集中精力解決影響項目推進過程中的困難和問題，營造全區加快發展的氛圍，全面帶動我區項目建設快速進展。“項目推進年”活動領導小組負責綜合協調督導推進項目工作，確保全面或超額完成各項目標任務。

（三）總結考評階段（12月1日——31日）

“項目推進年”活動領導小組對全區各項目責任部門目標任務完成情況進行考評，全面總結活動開展情況，對圓滿或超額完成目標任務的責任部門予以表彰。

四、保障措施

（一）提高認識，加強領導

項目是經濟的載體，加強項目建設是培植財源稅源，推動經濟社會發展的必要措施。大力實施項目帶動戰略，是加快我區經濟社會發展的最佳選擇，是搶抓機遇、促進經濟結構調整的客觀需要。開展“項目推進年”活動是區兩委加速清東陵旅游景區更好更快發展的重大舉

措，是確保完成“十二五”規劃目標的重要前提。只有樹立“有新項目才有新發展，有大項目才有大作為”的意識，始終堅持把項目建設放在更加突出的位置，作為經濟建設的一項基礎性工作和突出任務來抓，以大項目的引進開發為著力點，努力實現項目建設的新突破，才能促進經濟社會又好又快發展，才能在發展中解決各種矛盾和問題。因此全區上下要切實提高認識，進一步解放思想，把思想和行動統一到區兩委的決定部署上來，力爭全面完成“項目推進年”目標任務。為加強對重點項目建設工作的領導，成立清東陵旅游區“項目推進年”活動領導小組，總體安排、綜合協調重點項目建設，組長由遵化市委副書記、清東陵管委會常務副主任蘇廣鈞同志擔任，副組長由清東陵管委會副主任李學東、趙英鍵、崔嶸同志擔任，各處室、公司、博物館領導干部為領導小組成員，領導小組下設辦公室（與旅游開發處合署辦公），負責“項目推進年”活動的統籌協調、綜合調度和情況匯總等工作，李學東同志兼任辦公室主任。

（二）明確任務，落實責任

各主管部門要圍繞區兩委對“項目推進年”工作的任務分解，各司其職、各負其責、加強協調、密切配合、強化管理、扎實推進，確保“項目推進年”活動取得實效。實行管委會領導干部分包重點項目，每個重點項目都有專門工作組來抓，明確分包領導，分包責任人和具體工作人員和單位。管委會領導干部對所分包的重點項目進行協調指導、跟蹤服務，加快推進重點項目建設，項目主管部門要采取措施解決領導分包項目存在問題，加快項目推進，主管部門要經常與分包領導溝通協調，及時反映進展情況。各職能部門要各司其職、各負其責，全力推進項目建設。要不斷加強與國土資源、規劃建設、交通等部門的聯系和溝通，建立重點項目建設工作網絡和聯絡制度，確保全區項目建設任務落到實處。

（三）完善機制，強化督察

進一步完善、創新項目建設方面制度，積極構建管理高效、監管有力、工作暢通的運行機制。定期調度檢查，堅持項目推進周例會制度，協調解決重大項目推進中需要解決的問題，檢查項目進度。建立月報通報制度，各項目責任部門要在每月5日前將項目的前期工作進展、資金到位情況、完成投資額、工程建設進度、存在的問題及擬采取的措施等內容以書面形式報區重點項目建設領導小組辦公室，“項目推進年”活動領導小組辦公室對項目進展情況定期通報。

（四）加大宣傳，營造氛圍

加大對項目建設的宣傳力度，提高管委會全體干部職工對項目建設的關注和重視，形成“上下聯動全員招商，大上快上全面開放”的局面。宣傳我區加快推進項目建設的重大意義，宣傳項目建設取得的新成果和在項目建設中涌現出的先進經驗、創新做法、典型人物和先進事跡，營造良好的項目建設氛圍，做到對內增強干部職工的信心和工作熱情，對外不斷提高旅游區的知名度，形成大干快上的良好格局，為“項目推進年”各項工作的開展創造良好的輿論氛圍。

附：重點項目領導分包責任一覽表

二0一二年三月日

第四篇：項目工作方案推進計劃

項目工作方案推進計劃

一、組織：

項目推進總指揮：___________________

實施組負責：_______________________

實施組成員：_______________________________________ 可行性負責：____________________________

二、達到目的通過項目整體的推進，達到方案按照______________________________________________

三、實施步驟及具體計劃：

１、設計準備階段：

______________________________________________________________________________________________________________________

２、方案確定：

_______________________________________________________________________________________________________

３、方案具體落實：

___________________________________________________________________________________________________

４、方案整合：

__________________________________________________

５、___________________________________________

四、工作要求

１、______________________________________________２、________________________________________３、_________________________________________４、____________________________________________

第五篇：項目推進計劃

TO:渭南市環宇置業有限責任公司

From：金色谷超市管理有限公司

項目推進計劃

根據雙方簽署的合作意向和洽商的內容，我公司對項目的推進工作提出如下意見：

一、項目前期準備工作階段(3月16日——4月15日)

1、成立物流配送中心項目籌備工作小組，金色谷擬派出人員有：李蘇、王玉明、李享，渭南環宇由代總確定人員。

2、為項目可研的前期收集資料，包括：收集陜西省有關物流企業的相關政策；陜西省整體物流現狀介紹；報省申請立項的項目建議書及相關資料；渭南市環宇置業有限責任公司的企業情況（后附：企業盡職調查目錄）；蒲城縣各項經濟指標。

3、安排考察

4、由渭南環宇置業負責完成項目報批立項的全部手續。

5、由渭南市環宇置業提供兩個階段的資金使用計劃。

二、行項目可研階段（4月6日—5月15日）

1、由金色谷安排物流專家組到蒲城進行項目可行性研究；由渭南環宇置業負責接待及協助專家組進行工作。

2、渭南環宇協助金色谷開展建立蒲城縣農資、生活必需品銷售網絡的各項工作。

三、項目決策階段（5月6日----5月31日）

項目可研報告完成后，雙方根據可研報的結果，進行決策并商談正式合作協議。

四、項目實施階段（6月1日—2010年5月1日）

工作計劃以及具體實施內容屆時另行制定。