第一篇：XX年招商引資項目推進工作總結

XX年招商引資項目推進工作總結

XX年金融危機以來，在縣委，縣政府的正確領導下，全縣上下堅持“項目立縣、港海興縣、特色強縣、創業富縣”四大戰略，突出項目推進主線，緊扣招商引資抓手，加快重大項目新突破，招商引資、項目推進工作取得了階段性成績。截止2月底，全縣實施千萬元以上工業項目120個，其中5000萬元項目33個，億元以上項目31個，實施了筑寶機械、雙山三期、國璽紙業等3個5億元以上項目以及閩豪科技、奧泰重工、農墾麥芽二期等3個10億元以上項目。新開工國璽紙業、順弘達光電、中綠輪胎、遠洋船舶輔機、豐華紙塑、長崗紙業、益成汽配、智元墻材等10個億元以上項目，項目總數比去年同期70個增加了50個。

一是招商力度明顯加大。截止2月28日，全縣20個鎮區、34個掛職招商部門有26個部門安排招商人員外出招商;外出招商180人次，其中，鎮區106人次，部門74人次，比去年同期翻一番;明確駐點34個，其中鎮區15個，部門19個;拜訪企業240家;邀請客商來射考察36批次;跟蹤洽談有意向的1000萬元-5000萬元項目47個，5000萬元-1億元項目41個，1億元-5億元項目12個，5億元以上項目8個。已經有意向協議或簽約項目9個，分別是臨海常熟金龍投資6000萬元的羊毛紗項目、江蘇津泰公司投資6000萬元的船舶機械項目，合德鎮的計劃投資1.2億元華星紙塑包裝、1億元*天匯機械加工項目，開發區的計劃投資1000萬美元的深圳瑞程高檔紡織，特庸鎮投資5000萬元的浙江廣法紡織公司的蠶絲紡織項目，新坍鎮投資2200元的龍源2萬紗錠紡織項目，洋馬鎮泰德國際投資公司投資3億元的環氧鋼項目、工辦*維德貿易公司投資1億元的食品添加劑項目。

二是開工項目明顯增多。1月份新開工項目27個，2月份新開工24個項目，累計已經新開項目51個，新開工億元項目10個，分別比去年同期增加26個、6個。

三是投資結構明顯優化。120個項目中，其中機械制造類項目49個，紡織類項目16個，化工類項目7個，輕工類項目28個，農業產業化項目14個，電子類項目4個，生物制藥類項目1個，基礎設施1個，機械電子和輕工類項目占項目總數近70。

四是項目質量明顯提升。新開的長崗紙業、國璽紙業、高速紙機等項目拉長了造紙產業鏈;順弘達光電、西泰克精密設備、旭城汽配、益成汽配等項目填補了我縣產業空白;實施的農墾麥芽龍頭型項目、閩豪科技基地型項目、筑寶機械、寶松機械產業型項目，起了較強的帶動作用。1-2月份在建億元以上項目同比增加了15個，同時還儲備了50多個5000萬元以上大項目、好項目、新項目，為促進全縣產業結構調整升級奠定了基礎。

全縣招商引資、項目推進取得的階段性成績，主要得益于四個方面工作：

一是得益于領導招商抓得好。今年，徐書記、高常委專程赴洛陽、鄭州洽談汽車變速箱項目，跟蹤落實推進國璽紙業項目。顧縣長率有關部門赴京與中廣核集團董事長錢智民等集團高層領導就風電項目等相關事宜進行對接和洽談，并就環評審批等重點事項落實時間節點，邀請銀河投資公司洽談城市建設項目。陸主席跟蹤洽談常州東高染整項目。縣委王書記赴常州、*、宿遷等地洽談計劃投資3億元的印染項目以及電器設備、風電設備、纖維素等項目。彭書記洽談有中實投資有限公司項目。李縣長洽談*創勁投資公司投資的農副產品交易市場項目。陳部長洽談汽車配件項目。劉書記洽談農家樂項目有望近期簽約。戴書記洽談星級酒店項目。童部長赴*、張家港等地洽談光電節能、燃氣供應等項目。周部長進一步對接跟蹤尚嘉印染項目。郄縣長洽談海欣集團服裝加工和染整項目。戚縣長赴*洽談推進順弘達光電項目，洽談中恒污水處理項目。其他縣四套班子領導都通過各種渠道接觸客商、洽談項目。1-2月份，四套班子累計洽談拜訪企業40多家，洽談項目40多個，其中億元以上項目22個。

二是得益于招商工作抓得早。節日招商早安排。去年12月初，招商局就策劃了元旦、春節招商方案，安排了兩節招商活動，突出節日回鄉人員的招商和春節外出拜訪招商。招商任務早布置。春節剛過，縣委、縣政府先后召開強推“五大突破”動員大會、招商出征動員會，下發了《XX年加快推進重大項目新突破意見》、《XX年第一輪招商引資項目推進百日競賽意見》，部署了全年招商引資任務，分解了各鎮區和相關部門的招商引資指標。招商人員早出征。在原有6個招商分局的基礎上，又成立了21個招商分局，安排34個有引資任務部門明確掛職人員駐點招商，在7名縣掛鉤領導帶領下，開赴*、*、浙江、蘇南和北部五大區域招商。

鎮區共24個招商分局，全部“走出去”。開發區4個招商分局落實4個招商駐點，跟蹤洽談12個項目。臨港工業區落實2個駐點，洽談4個項目。染整集中區在寧波駐點，主要負責人多次赴浙江、蘇南招商，洽談5000萬元以上印染項目15個，是鎮區洽談項目最多的1家。合德鎮洽談的天匯機械和紙塑包裝2個億元以上項目都已簽約，土地款已到賬，計劃4月份開工，是洽談項目最成熟的鎮。海通、長蕩、藕耕洽談項目都在5個以上，盤灣、海通、特庸、陳洋、洋馬、海河、四明、通洋、千秋、阜余、藕耕等鎮，不僅落實專人，而且都有固定的駐點電話。有引資任務的部門43個，洽談有意向項目18個。掛職招商的部門共34家，明確專門人員駐點招商的部門19家。其中多次赴外招商、洽談項目較好的部門有組織部、宣傳部、縣紀委、縣委辦、政府辦、發改委、經貿委、外經局、規劃建設局、財政局、科技局、勞保局、工辦等部門，都有實實在在的洽談項目。

三是得益于政策機遇抓得快。去年11月國務院出臺擴大內需十項措施后，縣委、縣政府迅速召開會議進行貫徹落實，向企業、項目業主宣傳，并專門組織業務部門扒排項目，對接上報。與此同時，加快土地調整，各鎮區進行土地規劃調整，盡可能多調出工業用地，為土地節約利用，縣政府出臺了異地項目落戶意見，鼓勵將大項目落戶到有土地計劃的重點園區。加快資金對接。利用金融政策適度放寬的機遇，多次召開銀企銜接會，組織銀行帶項目，跑市跑省，落實項目資金。加快原材料組織。把握原材料價格低的契機，督促企業備足原材料擴大生產，項目業主多備建筑材料，簽訂設備合同，加快項目建設速度。

四是得益于項目推進抓得緊。節后，徐書記、顧縣長、王書記、彭書記、李縣長、童部長、戚縣長等縣主要領導先后到開發區、臨港工業區、合德鎮、黃沙港、海河、海通等鎮組織項目現場會辦，督査項目復工情況，敲定項目節點要求，并將重大項目序時進度在媒體公布;縣委辦、招商局對節后在建項目復工情況多次督察，進行通報。對今年在建的120個項目與鎮區對接，排出序時節點，對在建項目、跟蹤項目明確掛鉤領導;全縣組織了兩次項目集中開工活動，一著不讓抓項目，全力推進項目建設進程。

在肯定成績的同時，我們也應該清楚的看到存在的問題和不足，主要體現在：招商重視程度差距較大，各鎮區、部門在推進行政招商、負債招商、產業招商的力度上，不平衡性較大，個別單位沒有真正“走出去”，接觸的客商不多、洽談的項目較少，甚至連項目信息報送都不夠及時;部分項目建設速度不快，9個結轉項目建設進度較慢，12個新開工項目開而未建無形象進度;產業層次有待進一步提高，大項目、好項目總體不多;異地項目落戶有待進一步加強，鎮區之間互引項目成效不夠明顯，等等，這些問題有待于在今后工作中加以克服解決。

當前及今后一段時間，我們將著力做好以下幾方面工作，一是繼續強化招商局人員的區域招商，在抓好自身招商引資的同時，抓好面上招商工作的匯總反饋和督查推進，近期擬組織五大區域招商情況交流匯報會。二是對跟蹤洽談的項目進行甄別梳理篩選，讓每個項目都掛鉤到縣領導、鎮區和部門項目跟蹤落實服務班子。三是舉辦*產業轉移招商集中簽約活動，邀請*及附近有投資意向客商參加，組織五大區域跟蹤洽談的項目進行簽約，盡快為經洽會籌備一批重大簽約項目。四是組織三四月份項目開工，扒排可開工項目，督查項目手續辦理情況。五是做好一季度項目觀摩、分組競賽、頒發流動紅黃旗準備。

第二篇：2009年招商引資項目推進工作總結

2009年金融危機以來，在縣委，縣政府的正確領導下，全縣上下堅持“項目立縣、港海興縣、特色強縣、創業富縣”四大戰略，突出項目推進主線，緊扣招商引資抓手，加快重大項目新突破，招商引資、項目推進工作取得了階段性成績。截止2月底，全縣實施千萬元以上工業項目120個(結轉69個、新開51個)，其中5000萬元項目33個，億元以上項目31個，實施了筑寶機械、雙山三期、國璽紙業等3個5億元以上項目以及閩豪科技、奧泰重工、農墾麥芽二期等3個10億元以上項目。新開工國璽紙業、順弘達光電、中綠輪胎、遠洋船舶輔機、豐華紙塑、長崗紙業、益成汽配、智元墻材等10個億元以上項目，項目總數比去年同期70個增加了50個。

一是招商力度明顯加大。截止2月28日，全縣20個鎮區、34個掛職招商部門有26個部門安排招商人員外出招商;外出招商180人次，其中，鎮區106人次，部門74人次，比去年同期翻一番;明確駐點34個，其中鎮區15個，部門19個;拜訪企業240家;邀請客商來射考察36批次;跟蹤洽談有意向的1000萬元-5000萬元項目47個，5000萬元-1億元項目41個，1億元-5億元項目12個，5億元以上項目8個。已經有意向協議或簽約項目9個，分別是臨海常熟金龍投資6000萬元的羊毛紗項目、江蘇津泰公司投資6000萬元的船舶機械項目，合德鎮的計劃投資1.2億元華星紙塑包裝、1億元*天匯機械加工項目，開發區的計劃投資1000萬美元的深圳瑞程高檔紡織，特庸鎮投資5000萬元的浙江廣法紡織公司的蠶絲紡織項目，新坍鎮投資2200元的龍源2萬紗錠紡織項目，洋馬鎮泰德國際投資公司投資3億元的環氧鋼項目、工辦*維德貿易公司投資1億元的食品添加劑項目。

二是開工項目明顯增多。1月份新開工項目27個(其中去年底24個)，2月份新開工24個項目，累計已經新開項目51個，新開工億元項目10個，分別比去年同期增加26個、6個。

三是投資結構明顯優化。120個項目中，其中機械制造類項目49個，紡織類項目16個，化工類項目7個，輕工類項目28個，農業產業化項目14個，電子類項目4個，生物制藥類項目1個，基礎設施1個，機械電子和輕工類項目占項目總數近70。

四是項目質量明顯提升。新開的長崗紙業、國璽紙業、高速紙機等項目拉長了造紙產業鏈;順弘達光電、西泰克精密設備、旭城汽配、益成汽配等項目填補了我縣產業空白;實施的農墾麥芽龍頭型項目、閩豪科技基地型項目、筑寶機械、寶松機械產業型項目，起了較強的帶動作用。1-2月份在建億元以上項目同比增加了15個，同時還儲備了50多個5000萬元以上大項目、好項目、新項目，為促進全縣產業結構調整升級奠定了基礎。

全縣招商引資、項目推進取得的階段性成績，主要得益于四個方面工作：

一是得益于領導招商抓得好。今年，徐書記、高常委專程赴洛陽、鄭州洽談汽車變速箱項目，跟蹤落實推進國璽紙業項目。顧縣長率有關部門赴京與中廣核集團董事長錢智民等集團高層領導就風電項目等相關事宜進行對接和洽談，并就環評審批等重點事項落實時間節點，邀請銀河投資公司洽談城市建設項目。陸主席跟蹤洽談常州東高染整項目。縣委王書記赴常州、*、宿遷等地洽談計劃投資3億元的印染項目以及電器設備、風電設備、纖維素等項目。彭書記洽談有中實投資有限公司項目。李縣長洽談*創勁投資公司投資的農副產品交易市場項目。陳部長洽談汽車配件項目。劉書記洽談農家樂項目有望近期簽約。戴書記洽談星級酒店項目。童部長赴*、張家港等地洽談光電節能、燃氣供應等項目。周部長進一步對接跟蹤尚嘉印染項目。郄縣長洽談海欣集團服裝加工和染整項目。戚縣長赴*洽談推進順弘達光電項目，洽談中恒污水處理項目。其他縣四套班子領導都通過各種渠道接觸客商、洽談項目。1-2月份，四套班子累計洽談拜訪企業40多家，洽談項目40多個，其中億元以上項目22個。

二是得益于招商工作抓得早。節日招商早安排。去年12月初，招商局(本文來自中科軟件園www.tmdps.cn，轉載請注明！)就策劃了元旦、春節招商方案，安排了兩節招商活動，突出節日回鄉人員的招商和春節外出拜訪招商。招商任務早布置。春節剛過，縣委、縣政府先后召開強推“五大突破”動員大會、招商出征動員會，下發了《2009年加快推進重大項目新突破意見》、《2009年第一輪招商引資項目推進百日競賽意見》，部署了全年招商引資任務，分解了各鎮區和相關部門的招商引資指標。招商人員早出征。在原有6個招商分局的基礎上，又成立了21個招商分局，安排34個有引資任務部門明確掛職人員駐點招商，在7名縣掛鉤領導帶領下，開赴*、*、浙江、蘇南和北部五大區域招商。

鎮區共24個招商分局，全部“走出去”。開發區4個招商分局落實4個招商駐點，跟蹤洽談12個項目。臨港工業區落實2個駐點，洽談4個項目。染整集中區在寧波駐點，主要負責人多次赴浙江、蘇南招商，洽談5000萬元以上印染項目15個，是鎮區洽談項目最多的1家。合德鎮洽談的天匯機械和紙塑包裝2個億元以上項目都已簽約，土地款已到賬，計劃4月份開工，是洽談項目最成熟的鎮。海通、長蕩、藕耕洽談項目都在5個以上，盤灣、海通、特庸、陳洋、洋馬、海河、四明、通洋、千秋、阜余、藕耕等鎮，不僅落實專人，而且都有固定的駐點電話。有引資任務的部門43個，洽談有意向項目18個。掛職招商的部門共34家，明確專門人員駐點招商的部門19家。其中多次赴外招商、洽談項目較好的部門有組織部、宣傳部、縣紀委、縣委辦、政府辦、發改委、經貿委、外經局、規劃建設局、財政局、科技局、勞保局、工辦等部門，都有實實在在的洽談項目。

三是得益于政策機遇抓得快。去年11月國務院出臺擴大內需十項措施后，縣委、縣政府迅速召開會議進行貫徹落實，向企業、項目業主宣傳，并專門組織業務部門扒排項目，對接上報。與此同時，加快土地調整，各鎮區進行土地規劃調整，盡可能多調出工業用地，為土地節約利用，縣政府出臺了異地項目落戶意見，鼓勵將大項目落戶到有土地計劃的重點園區。加快資金對接。利用金融政策適度放寬的機遇，多次召開銀企銜接會，組織銀行帶項目，跑市跑省，落實項目資金。加快原材料組織。把握原材料價格低的契機，督促企業備足原材料擴大生產，項目業主多備建筑材料，簽訂設備合同，加快項目建設速度。

四是得益于項目推進抓得緊。節后，徐書記、顧縣長、王書記、彭書記、李縣長、童部長、戚縣長等縣主要領導先后到開發區、臨港工業區、合德鎮、黃沙港、海河、海通等鎮組織項目現場會辦，督査項目復工情況，敲定項目節點要求，并將重大項目序時進度在媒體公布;縣委辦、招商局對節后在建項目復工情況多次督察，進行通報。對今年在建的120個項目與鎮區對接，排出序時節點，對在建項目、跟蹤(儲備)項目明確掛鉤領導;全縣組織了兩次項目集中開工活動，一著不讓抓項目，全力推進項目建設進程。

在肯定成績的同時，我們也應該清楚的看到存在的問題和不足，主要體現在：招商重視程度差距較大，各鎮區、部門在推進行政招商、負債招商、產業招商的力度上，不平衡性較大，個別單位沒有真正“走出去”，接觸的客商不多、洽談的項目較少，甚至連項目信息報送都不夠及時;部分項目建設速度不快，9個結轉項目建設進度較慢，12個新開工項目開而未建無形象進度;產業層次有待進一步提高，大項目、好項目總體不多;異地項目落戶有待進一步加強，鎮區之間互引項目成效不夠明顯，等等，這些問題有待于在今后工作中加以克服解決。

當前及今后一段時間，我們將著力做好以下幾方面工作，一是繼續強化招商局人員的區域招商，在抓好自身招商引資的同時，抓好面上招商工作的匯總反饋和督查推進，近期擬組織五大區域招商情況交流匯報會。二是對跟蹤洽談的項目進行甄別梳理篩選，讓每個項目都掛鉤到縣領導、鎮區和部門項目跟蹤落實服務班子。三是舉辦*產業轉移招商集中簽約活動，邀請*及附近有投資意向客商參加，組織五大區域跟蹤洽談的項目進行簽約，盡快為經洽會籌備一批重大簽約項目。四是組織三四月份項目開工，扒排可開工項目，督查項目手續辦理情況。五是做好一季度項目觀摩、分組競賽、頒發流動紅黃旗準備。

第三篇：2.項目投資推進年工作總結

項目投資推進年前三季度工作總結

我縣在5月份召開了全縣項目推進工作暨“項目投資推進年”活動動員大會，縣委、縣政府在會上對今年項目投資各項工作進行了部署和落實，下發了《“項目投資推進年”活動實施方案》、《2010縉云縣政府投資項目計劃》、《2010縣領導聯系重點建設項目和重大前期項目名單》、《關于編報“五個100工程”計劃的通知》等指導性文件；成立了活動工作領導小組，由縣委、縣政府主要領導任組長，下設項目督查、項目審批和資金保障、項目宣傳、土地報批和征遷政策處理4個工作小組，由分管縣領導任組長，加強對今年項目工作的領導。通過前三季度的工作開展，成效明顯。

一、工作目標任務完成情況

1、固定資產投資快速增長。前三季度，全縣實現全社會固定資產投資23.61億元，同比增長27.6%，是2003年以來同期增幅最大的一年。其中：工業投資完成12.19億元，同比增長17.4%；房地產投資完成2.30億元，同比增長14.8倍；基礎設施投資完成6.32億元，同比增長14.8%。

2、項目推進速度不斷加快。通過各相關職能部門、鄉鎮和項目業主的共同努力，一批項目推進速度加快。列入年初的“四個一批”項目中，新碧初中遷建、濱江公園景觀工程、縣門球場等項目已竣工投入使用；42省道及平黃公路仙都景區段改線、新碧初中遷建、曲溪路、第二污水處理廠等一批有望年底前竣工；42省道壺鎮至早宅段改建、新建溪新碧段生態堤防、湖川初中-1-

遷建、縉云工業園區二區塊道路網、東方苑和永寧都市花園等一批項目順利實現開工。

3、項目資金爭取成效明顯。通過多方努力，積極爭取各方支持，極大地緩解了資金緊張的局面。一是通過多方協調，前三季度42省道與330國道連接線等項目向銀行貸款3億元。二是盤活資產，成立了縣廣電網絡有限公司和欣榮新農村發展有限公司兩個新的政府融資平臺，解決了部分項目融資問題。三是繼續按照中央投資導向，積極對接、解讀國家擴大內需、省“三個千億工程”、基本公共服務均等化等政策措施，認真做好項目謀劃、包裝、申報工作，主動加強與省、市有關部門的溝通、銜接，努力爭取上級支持。年初以來，我縣又有垃圾填埋場、千萬農民飲用水等18個項目爭取到中央投資和省公共建設投資補助資金超過3300萬元。

二、存在問題

1、重大項目投資乏力。去年由于受國家擴大內需政策拉動，基礎設施項目推進加快，很多重點建設項目在去年就實現開工，項目投資構成中占比較大的土地成本在去年就已報結；而今年年初以來開工的重大項目不多，投資完成額有限。今年我縣列入重點建設項目計劃共28個，其中續建19個，新建9個，投資計劃10億元。截至9月底，28個重點建設項目累計完成投資3.98億元，僅完成計劃的40%，遠落后于時間進度。金溫鐵路擴能提速改造、好溪水利樞紐、42省道與330國道連接線、中國盛科、浙江云塑等6個重點項目未實現開工，投資計劃合計

超過1.7億元。由于缺乏大項目的拉動，投資增長空間受限，對整個投資的影響較大。

2、項目前期工作不實。一些項目由于前期深度不夠、工作不到位，在審批各個環節上出現各類問題，致使審批周期被拉長，導致項目開工延遲；有的項目即使開了工，也容易出現這樣那樣的問題，頻繁的設計變更，造成項目進度遲緩，這也是影響投資的一個重要因素。

3、資金籌措難度增加。今年是我縣的“大建設之年”，在建的政府投資項目數量多，所需財政資金數量大，其中相當一部分需要向銀行貸款解決。但年初以來，國務院下發了《關于加強地方政府融資平臺公司管理有關問題的通知》，對地方政府融資平臺的融資行為作了進一步的規范；央行先后4次上調存貸款準備金率；10月20日，央行又上調了貸款基準利率，這些都給今年政府投資項目建設的資金籌措增加了不少難度。

4、政策處理難度未減。隨著近幾年的大建設、大發展，老百姓對土地征用、房屋拆遷補償的期望值越來越高，政策處理難度也越來越大。絕大多數項目開工前都會遇到這樣那樣的政策處理難問題，甚至在開工后還會出現政策處理引起的阻工現象。

三、下步工作建議

1、加大項目攻堅力度。根據全市重點建設項目“百日攻堅”行動精神，縣委、縣政府對3個市里確定的重點攻堅項目、6個未開工重點項目、4個建設進度在30%以下的重點建設項目，又專門成立了項目攻堅組。各攻堅組成員單位及責任人務必要明確

責任、工作目標和完成時限，通過進一步加大項目攻堅力度，努力解決項目建設中存在的突出問題，打一場重點項目建設攻堅戰，確保全年項目投資目標任務順利完成。

2、加快項目政策處理。每個鄉鎮要對轄區范圍內未落地項目的政策處理工作進行精心組織，狠抓落實，按照項目業主要求，按時或適當提前完成項目供地任務；對于因土地清場、房屋拆遷等政策處理問題影響工程實施的項目，必須明確責任人，分解和細化工作目標，深入一線認真梳理分析問題，找準癥結所在，采取行之有效的措施辦法，限時予以解決，務必確保為項目如期開工提供用地保證。

3、加強項目要素保障。土地方面，最關鍵的是抓緊完成我縣土地利用總體規劃的報批，拓展用地空間。還要解決好土地指標供應，國土部門要繼續向省里爭取追加用地指標；同時要盤活存量，用好已批地，清理未用地；要積極做好省重點建設項目爭取工作，獲得更多的省“戴帽”土地指標。對于土地審批、報批工作，國土、林業等部門要特事特辦，凡權限范圍可審批的用地手續要隨到隨辦；需要報省審批的，要落實專人，加強與省有關部門的溝通、銜接，爭取早批復。資金方面，由于今年政府性投資項目多、投資規模大、資金供應存在缺口，必須多渠道籌措建設資金。要加快推進政府新的融資平臺建設，努力爭取銀行信貸更大的支持；要繼續積極爭取中央預算內資金，有關部門要進一步深入研究政策，加快相關項目前期工作，做好項目儲備，同時密切關注上級政策動向，認真做好項目包裝、申報，積極爭取更

大的份額；要大力推進基礎設施項目的BOT、BT、TOT等融資運營方式，引導縣外資金、社會資本參與基礎設施項目建設。

4、強化項目綜合管理。首先要做好項目前期管理，盡量減少設計變更，不能避免時，業主單位也要和設計、監理、施工單位一起盡快研究，盡早完成變更，并及時報批，盡量減少因設計變更引起的停工。還要理順項目管理關系，主要是業主單位和施工單位的關系，要用好監理單位和施工合同，督促施工單位加強管理，加大資金、人力、機械投入，加快在建項目進度；各項目單位要緊抓四季度這個施工黃金季，快馬加鞭；各主管部門要抓好督促、協調和服務，必須確保在建項目按計劃完工。

第四篇：招商引資和項目推進情況

全縣2010

招商引資和項目推進情況匯報

去年以來，在縣委、縣政府的正確領導下，搶抓江蘇沿海開發上升為國家戰略、長三角一體化加快推進等重大戰略機遇，緊緊圍繞年初目標，按照主要經濟指標“增幅全市爭先、總量全省進位、均量蘇北一流”的要求，繼續開展“項目攻堅年”、“外資突破年”和“項目投產達效推進年”活動，以招商引資為主抓手，以項目推進為“牛鼻子”，以招大引外為突破口，招商引資和項目建設保持強勢推進。

一、基本情況

2010年，全縣實施工業類項目353個，計劃總投資591.6億元(億元以上工業項目95個（其中10億元以上項目18個），計劃總投資516.35億元;5000萬—1億元工業項目74個;5000萬元以下項目184個)。其中新開工工業類項目192個，計劃投資295.06億元；工業技改項目89個,計劃投資39.8億元；工業結轉項目60個，計劃投資255.16億元。新增簽約工業項目97個(不包括已開工項目)，協議投資144.32億元；在手重大工業項目信息222個，計劃總投資559.74億元。

1、招商引資實績全市第一

全縣上下始終堅持一把手抓第一方略，主要領導、主要精力、1

主要力量抓招商，堅持領導帶頭招商。各層各級領導紛紛帶隊赴日本、韓國、香港、臺灣、廣州、上海、浙江等36個國家和地區開展招商活動達200多批次，先后引進了隆亨紙業、富星紙業、銀河風電設備等超10億元項目8個，引進華江針織、力禾顏料、瑪莎襪業等超億元項目41個。在市委、市政府舉辦的北京央企對接會上，我縣簽約了中建材水泥、龍源海上風電等2個超10億元項目。還先后組織了2010響水(溫州)船舶裝備產業投資推介會和2010響水（香港）招商推介會等兩次招商活動，集中簽約22個協議總投資29.85億元的內資項目和20個協議總投資1.2億美元的外資項目。特別是8月份“無會月”期間，鄉鎮區和縣直部門紛紛“走出去、請進來”，先后赴廣州、上海、杭州、深圳等31個地區開展招商活動70批214人次；并邀請了上海、武漢、福州、大連等地客商59批80余人次來響洽談投資，不僅成功簽約了一批大項目、好項目，同時儲備了一批有價值的重大項目信息。滴水成河，聚沙成塔，一系列招商活動的開展，有力地推動了我縣招商引資工作再登新臺階。2010我縣招商引資工作實績考核位居全市第一。

2、“三百工程”實績全市第一

2010年，全縣共組織了4次項目“三集中”活動，共集中開工超億元項目31個，計劃總投資195.2億元；共集中簽約超億元項目53個，協議總投資233.51億元，其中已有18個開工建設。全年上報市“三百工程”億元以上新開工項目33個，占年計劃的173.7%；億元以上竣工項目28個，占年計劃的200%；5億元以上

儲備項目25個，占年計劃的166.7%。2010我縣“三百工程”工作實績考核位居全市第一。

3、技術創新突破歷史再鑄輝煌

為積極應對全球金融危機，實現經濟增長方式轉變，產業結構調整和升級，培養重點企業的核心競爭力，今年我們在項目推進過程中大力實施科技創新戰略，超常規地加大了企業技術創新力度，努力提高在建項目的科技含量和工藝技術水平。經過十多年來不斷努力，我縣才先后創建了7家市級企業技術中心，但今年一舉成功創建宏銘造船、勤豐造船、海豐造船、歌得諾貝、之江化工、正翔硅業、虹艷化工、錦標化工等8家市級企業技術中心，使“一年趕超十幾年”變為現實。而聯化科技創建省級企業技術中心工作已順利通過專家評審，即將實現響水技術創新工作“零的突破”！

二、主要特點

本著“要為成功創條件，莫為失敗找理由”的態度，積極實施以下五項措施，化解招商引資和項目推進中的困難和問題，圓滿完成、超額完成縣委縣政府下達的各項工作任務。

1、突出“一個理念”謀劃項目

牢牢樹立“抓項目就是抓發展，抓大項目就是抓大發展”的理念，將思想認識和行動統一到促進我縣經濟社會發展的大局上來，心往一處想，力往一處使，共同推進我縣經濟社會又好又快發展。進一步加大獎懲考核力度，營造獎優罰劣的濃厚氛圍。

2、銜接“兩個規劃”引領項目

一是認真做好“十一五”總結和“十二五”工業投資規劃編制工作，做好與國家和省的對接工作，把符合產業政策的鼓勵類項目擠進國家和省市盤子，為今后爭取政策性扶持打好基礎。二是拓展項目源，為明年開門紅做準備，大力培育戰略性新興產業，鼓勵扶持企業擴大投資。

3、突破“三個瓶頸”推進項目

一是搞好銜接，協調審批問題。建立上下聯動機制，同時堅決落實我縣職能服務部門服務承諾制、首問負責制、限時辦結制、責任追究制。二是多措并舉，緩解用地矛盾。超前向上級部門做好擬建的重大項目用地規劃及占補平衡的協調，優先保證重大產業項目用地需求；全面清理轄區內圈而不建、圈大建小的項目；堅持擇商選資，多引進投資大、稅收高、效益好的項目，提高土地產出率。三是加大力度，拓寬融資渠道。每季度召開一次政銀企對接會，加強銀企合作，促進金融部門加大對項目的信貸支持；項目單位也自加壓力，多渠道、多途徑籌措建設資金，確保項目建設順利進行。

4、開展“四比四看”促動項目

深入推進“創先爭優做表率、百日沖刺奪全年”主題活動，在全縣組織開展招引和推進重大項目“百日會戰”競賽活動。一比招商效果，看誰簽約項目個頭大、層次高。二比項目建設，看誰在建項目進度快、形象好。三比項目投產，看誰竣工項目投產早、達效快。四比項目信息，看誰儲備項目產業優、質量高。緊緊抓住四季度項目建設的有利時機，力爭年底前再招引、開工和

竣工一批大項目、好項目，確保完成和超額完成今年招商引資和項目建設任務。

5、圍繞“五項制度”實施項目

一是對已洽談待簽約項目實行“提醒”制。實行動態管理，對進度慢的項目，及時提醒引資單位，加快跟蹤洽談進度，爭取項目盡早簽約，盡快落戶。二是對沒有實質性進展的項目信息實行“淘汰”制。定期、不定期地對過期、過時信息進行清理，寧缺毋濫，努力提高我縣項目信息的儲備質量。三是對已簽約待開工項目實行“服務”制。項目正式簽約后，明確備案、安評、環評等審批服務責任人，全程跟蹤服務，力爭項目早日開工建設。四是對在建項目實行“節點”制。督促相關單位打足時間、上足機械、保證人力，明確時間節點，努力加快項目的建設進度，確保在建項目早建成、早投產。五是對已竣工項目實行“協調”制。加強對已竣工項目的協調力度，解決突出矛盾和困難，促進企業早日達產達效。對于投產達效不顯著的項目，幫助企業分析原因，尋求對策，盡快落實措施，切實解決到位，早日讓企業做大做強。

第五篇：項目推進年實施方案

唐山清東陵旅游區管委會

關于開展“項目推進年”活動

實 施 方 案

為深入貫徹唐山市委九屆二次全會精神，認真落實唐山市政府曹全民副市長批示精神，充分發揮項目投資對經濟發展的拉動作用，促進清東陵更快更好發展，加快清東陵實現打造“國內一流、國際知名”旅游目的地的奮斗目標，經管委會研究，決定2012年在全區開展“項目推進年”活動。為確保此項活動的順利實施，結合清東陵旅游區項目建設實際，制定本方案。

一、指導思想

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，進一步解放思想，搶抓機遇，開拓創新，真抓實干，全面貫徹落實科學發展觀，以招商引資為抓手，堅持規模與質量并存、走出去與請進來并行的原則，開展多層次、多領域招商引資，努力引進一批投資規模大、帶動力強的大項目，逐步實現由招商引資到招商選資的轉變，著力抓好項目謀劃、洽簽、開工建設三個環節，務求引進項目快落地、落地項目快開工、開工項目快竣工投產，全面提升項目建設水平，努力提高綜合競爭力，為全面完成“十二五”時期的任務目標奠定堅實基礎。

二、主要目標任務

按照“在建項目抓完工，簽約項目抓開工，在談項目抓簽約”的原則和“工作項目化、項目目標化、目標責任化”的要求，到年底力爭項已開工建設工程全面竣工投入使用，完成投資億元；

項簽約項目開工落地，今年投資完成億元；促成項在談項目完成簽約立項工作。

三、實施步驟

（一）動員部署階段（3月1日——3月31日）

由綜合辦公室制定“項目推進年”實施方案，組織召開動員會議，并結合相關部門全面做好動員工作，下達任務目標及完成時限，落實工作目標責任。

（二）組織實施階段（4月1日——11月30日）

各責任部門要圍繞總體目標精心組織抓好各項任務落實，集中時間、集中精力解決影響項目推進過程中的困難和問題，營造全區加快發展的氛圍，全面帶動我區項目建設快速進展。“項目推進年”活動領導小組負責綜合協調督導推進項目工作，確保全面或超額完成各項目標任務。

（三）總結考評階段（12月1日——31日）

“項目推進年”活動領導小組對全區各項目責任部門目標任務完成情況進行考評，全面總結活動開展情況，對圓滿或超額完成目標任務的責任部門予以表彰。

四、保障措施

（一）提高認識，加強領導

項目是經濟的載體，加強項目建設是培植財源稅源，推動經濟社會發展的必要措施。大力實施項目帶動戰略，是加快我區經濟社會發展的最佳選擇，是搶抓機遇、促進經濟結構調整的客觀需要。開展“項目推進年”活動是區兩委加速清東陵旅游景區更好更快發展的重大舉

措，是確保完成“十二五”規劃目標的重要前提。只有樹立“有新項目才有新發展，有大項目才有大作為”的意識，始終堅持把項目建設放在更加突出的位置，作為經濟建設的一項基礎性工作和突出任務來抓，以大項目的引進開發為著力點，努力實現項目建設的新突破，才能促進經濟社會又好又快發展，才能在發展中解決各種矛盾和問題。因此全區上下要切實提高認識，進一步解放思想，把思想和行動統一到區兩委的決定部署上來，力爭全面完成“項目推進年”目標任務。為加強對重點項目建設工作的領導，成立清東陵旅游區“項目推進年”活動領導小組，總體安排、綜合協調重點項目建設，組長由遵化市委副書記、清東陵管委會常務副主任蘇廣鈞同志擔任，副組長由清東陵管委會副主任李學東、趙英鍵、崔嶸同志擔任，各處室、公司、博物館領導干部為領導小組成員，領導小組下設辦公室（與旅游開發處合署辦公），負責“項目推進年”活動的統籌協調、綜合調度和情況匯總等工作，李學東同志兼任辦公室主任。

（二）明確任務，落實責任

各主管部門要圍繞區兩委對“項目推進年”工作的任務分解，各司其職、各負其責、加強協調、密切配合、強化管理、扎實推進，確保“項目推進年”活動取得實效。實行管委會領導干部分包重點項目，每個重點項目都有專門工作組來抓，明確分包領導，分包責任人和具體工作人員和單位。管委會領導干部對所分包的重點項目進行協調指導、跟蹤服務，加快推進重點項目建設，項目主管部門要采取措施解決領導分包項目存在問題，加快項目推進，主管部門要經常與分包領導溝通協調，及時反映進展情況。各職能部門要各司其職、各負其責，全力推進項目建設。要不斷加強與國土資源、規劃建設、交通等部門的聯系和溝通，建立重點項目建設工作網絡和聯絡制度，確保全區項目建設任務落到實處。

（三）完善機制，強化督察

進一步完善、創新項目建設方面制度，積極構建管理高效、監管有力、工作暢通的運行機制。定期調度檢查，堅持項目推進周例會制度，協調解決重大項目推進中需要解決的問題，檢查項目進度。建立月報通報制度，各項目責任部門要在每月5日前將項目的前期工作進展、資金到位情況、完成投資額、工程建設進度、存在的問題及擬采取的措施等內容以書面形式報區重點項目建設領導小組辦公室，“項目推進年”活動領導小組辦公室對項目進展情況定期通報。

（四）加大宣傳，營造氛圍

加大對項目建設的宣傳力度，提高管委會全體干部職工對項目建設的關注和重視，形成“上下聯動全員招商，大上快上全面開放”的局面。宣傳我區加快推進項目建設的重大意義，宣傳項目建設取得的新成果和在項目建設中涌現出的先進經驗、創新做法、典型人物和先進事跡，營造良好的項目建設氛圍，做到對內增強干部職工的信心和工作熱情，對外不斷提高旅游區的知名度，形成大干快上的良好格局，為“項目推進年”各項工作的開展創造良好的輿論氛圍。

附：重點項目領導分包責任一覽表

二0一二年三月日