第一篇：XX年服務計劃（本站推薦）

XX年服務計劃

XX花園XX樓工程于XX年X月X日已通過竣工驗收，達到工程質量及施工合同規定的質量等級標準合格要求，并于XX年X月X日順利移XX物業公司。物業公司計劃XX年X月X日后發放鑰匙于用戶。針對本工程特點，特制訂此服務計劃如下：

一、在XX年X月上旬由組成維修小組人員向用戶發放“問卷調查表”，在X月下旬對發放的“問卷調查表”回收。

二、在XX年X月X日成立服務小組，設以下人員： 組長1名：范計濤，土建維修工人3名：XX、XXX、XXX.安裝維修工人2名：XX、XX。

服務小組人員應有較高服務思想素質，專業技術水平以及不怕辛苦的工作作風。

根據本工程施工合同與質量保修書規定：土建裝飾、照明、電氣、上下水管安裝工程保修期均為兩年，供熱系統為兩個采暖期，防水工程為五年。

在保修期針對用戶查看房屋，設計裝修時提出的有關質量及使用等問題應及時給予認真答復與解釋，在用戶裝修與使用過程中出現的質量問題在接到通知24小時內必須趕到現場修理，維修時要態度誠懇熱情，維修積極認真，成果達到質量標準要求，使用戶滿意。

三、在XX年X月份對入住用戶進行回訪，回訪通過兩種方式：實地調查詢問，電話采訪詢問。

四、服務電話：XX

第二篇：基本公共衛生服務宣傳年計劃

一、宣傳對象

（一）鎮政府、計生辦、學校（針對工作人員）

（二）張魯集市、馬北油廠（針對流動人口）

（三）鎮幼兒園（針對3-6歲兒童家長）

（四）下村入戶（針對留守兒童家長或監護人、老年人、育齡婦女、慢性病、重精患者及家屬）

二、宣傳形式

（一）發放基本公共衛生服務手冊

包括衛計局所列的1-3項要求（1.制作一張地圖2.發放一本手冊3.貼發一張聯系卡)

（二）制作四種顏色溫馨提示卡（分別為粉色、綠色、橙色、紅色）

（三）舉辦鄉醫簽約儀式.鄉醫與居民（有需求的計劃生育特別扶助家庭、行動不便的老年家庭）進行簽約服務儀式。

（四）更換一次宣傳展板（公布十一項公共衛生服務內容、二季度下村查體時的照片制作成展板展覽）。

（五）在門診及各村衛生室門口懸掛一副宣傳標語。

（六）舉辦一場公共衛生服務項目大講堂。（計生站每月一號村婦女主任開會、學校、敬老院）

（七）宣傳展板展示、評選活動。

（八）建議一個溝通平臺。已建立張魯鄉醫公共衛生服務QQ群，已開通微信公眾號（張魯基本公共衛生服務）。

第三篇：XX2018年學雷鋒志愿服務活動計劃

XX單位2018年學雷鋒志愿服務活動計劃

3月：圍繞綠化美化開展志愿服務行動。以“創優美環境”為要求，組織集中整治單位周邊環境衛生，推動建立清潔衛生的長效機制，結合3月學雷鋒、保護母親河、植樹節、消費者權益日、中小學生安全教育日等公眾主題活動日，宣傳生態文明觀念和環境保護知識。組織干部職工開展植樹、撿拾白色垃圾、低碳環保宣教教育、節能減排等美化環境、保護環境活動。

4月：開展網絡文明志愿服務行動。以關愛未成年人健康成長為重點，增強青少年的道德判斷能力和審美能力，強化法制意識，教育青少年自覺抵制不良信息的誘惑，規范網上行為，培養文明上網的良好習慣。加快發展和壯大網絡文明志愿者隊伍，為未成年人成長創造良好的文化條件，推動形成積極、健康向上的網絡文化環境。5月：開展關愛留守兒童志愿服務行動。以“大手牽小手 愛心助成長”為主題，著力開展關愛留守兒童“牽手行動”志愿服務，以農村留守兒童為重點，針對留守兒童思想品德、學習教育、權益維護、安全自護、身心健康、社會參與等方面的需求。

6月：開展崗位學雷鋒志愿服務行動。以創“優質服務”為要求，以“人民滿意”為宗旨，組織服務“窗口”志愿服務隊伍，立足本職崗位，深入開展“崗位學雷鋒、行業樹新風”，通過開展文明引導、微笑服務、政策解讀和各類便民利民志愿服務活動，樹立文明“窗口”形象，展現窗口行業風采。8月：開展關愛孤寡老人、空巢老人志愿服務行動。以弘揚“老吾老以及人之老”的中華民族傳統美德為導向，積極組織志愿者深入社區，為孤寡老人、空巢老人提供生活幫助、情感陪護、心理疏導等志愿服務。

10月：開展關愛殘疾人志愿服務行動。以“弘揚人道主義精神，關愛殘疾人”為宗旨，大力普及“平等、參與、共享”的殘疾人觀，以“志愿助殘陽光行動”為活動主題，以日常生活為重點，依靠青少年志愿者開展志愿服務活動，使廣大殘疾人真切感受到人間的真情和社會的溫暖，積極面對人生、融入社會。

第四篇：年計劃

2005年是實現“十五”計劃的關鍵一年，也是工廠推進體制改革、加快技術進步，提高管理效益的重要一年。認真抓好紀檢監察工作，對于維護工廠改革發展穩定大局，實現各項生產經營目標有著重大的意義。工廠紀檢監察工作要以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導,認真貫徹黨的十六大、十六屆四中全會和中紀委三次全會精神，落實上級紀委和工廠黨委的工作部署，按照起點高，思路新，成效實的總體要求，結合生產經營中心，標本兼治、綜合治理，以反腐倡廉工作新成績，為工廠實現跨越式發展提供良好的內部環境和有力保證。

一、把握學習重點，深化黨風廉政教育

1、把學習貫徹十六大、十六屆四中全會和中紀委三次全會精神作為黨風廉政教育的首要任務。深刻領會中央對推進國有企業改革發展提出的目標措施，對黨風廉政建設和反腐敗工作提出的新任務新要求，把思想和行動統一到落實集團公司決策部署和實現企業跨越式發展目標上來，進一步增強推進工廠改革發展的責任感和緊迫感，充分認識新形勢下加強國有企業反腐倡廉工作的重要性和必要性。

2、深入學習中央關于加強和改進黨的作風建設的決定、黨員領導干部廉潔從政若干準則，重點學習中央紀委三次全會提出的關于領導干部廉潔自律的行為規范、《國有企業領導人員廉潔自律若干規定》、《中國共產黨黨內監督條例（試行）》和《中國共產黨紀律處分條例》，熟知內容和要求，進一步增強自律意識和自覺接受監督的意識。

3、堅持把黨風廉政教育作為抓源治本的重要措施，納入黨委宣傳思想工作的總體部署，開辟教育專欄，與形勢任務教育、加強作風建設、弘揚企業文化、落實發展戰略、實現經營目標結合起來，增強黨員、干部的責任、義務、形象、示范意識。通過問卷調查、檢查走訪、廉政考試、廉政講座等形式積極開展黨風廉政建設教育活動。一季度，要在全廠中層以上管理人員中開展廉政讀書活動，提高依法經營、廉潔從業的自覺性。

二、加強作風建設，促進領導干部廉潔自律

1、把加強作風建設作為黨風廉政建設的重要任務和領導干部廉潔自律的重點工作，認真解決思想作風、學風、工作作風、領導作風和生活作風方面的突出問題，重點查糾政令不暢、推諉扯皮、不負責任、奢侈浪費、侵害群眾利益等不良作風，繼續抓好“八個堅持、八個反對”的貫徹落實。要大興求真務實之風，結合企業改革發展、干部隊伍思想和工作實際，適時重申或提出具體規定和要求，為堅持求真務實提供制度和機制保證。以優良的作風推進企業發展戰略、生產經營重大決策的貫徹實施。

２、嚴格遵守四大紀律八項要求和“三個不得”等領導干部廉潔自律的各項紀律規定。重點抓好《國有企業領導人員廉潔自律若干規定》的貫徹執行，尤其要把“三個不得”，即不得在企業重組改制和破產、資本運營、產權交易過程中擅自決策或為個人和親友謀取私利，不得在招標采購中收取回扣，不得在企業重組改制和破產中損害國家利益和職工權益，作為監督檢查的重要內容，防患于未然。

3、加強對領導干部廉潔自律規定執行情況的監督檢查。貫徹《中國共產黨黨內監督條例（試行）》，認真解決黨內監督的薄弱環節和突出問題。落實集團公司黨委《關于加強領導干部監督工作的意見》，把組織談話、述職報告，納入監督制約體系，用他律促進和保證領導干部廉潔自律。

三、拓寬案源，加大案件查辦力度

1、堅持違紀線索日常排查和集中排查制度；發揮牽頭作用，對各種監督力量進一步整合。定期召開紀委會和財務、審計、武裝保衛等部門參加的聯席會，通報情況，互通信息；紀檢監察職能人員要“聯點包片”，深入多種經營、工程建筑、物資采購、資金管理等重點部位和掌管人、財、物的重要崗位，通過執法監察、專項檢查、財務審計等途徑，多渠道發現線索。對于重要線索要認真調查核實，主動出擊，及時取證，努力提高成案率。

2、我們將把查辦違反政治紀律的案件放在首要位置，注意發現和查處黨員領導干部和重要管理崗位人員的違法違紀案件；重點查處貪污受賄、挪用公款、腐化墮落等方面的案件；查處以權謀私、違反財經紀律和個人擅自決定重大事項給工廠造成經濟損失的案件；查處利用職權和職務影響為配偶、子女、親友或他人謀取非法利益的案件，對基層領導侵害職工權益的案件也要認真處理、嚴肅查辦。

3、認真貫徹《中國北車集團關于黨紀政紀案件審理程序的規定》，嚴格按照“事實清楚、證據確鑿、定性準確、處理恰當、手續完備、程序合法”的“二十四字”方針進行案件審理工作.強化全面執紀觀念，認真分析重要案件的發案原因，發現體制、機制、制度、管理上的漏洞和薄弱環節，督促有關部門建章立制，加強教育防范，充分發揮查案工作的治本功能。正確處理保護與懲處的關系，在嚴肅查處違法違紀案件的同時，對銳意改革、開拓進取、廉潔自律、想干事、能干事的黨員干部堅決給予支持和保護。

四、健全內部監督制約體系，強化源頭預防和治理工作

1、要嚴格按照中共中央關于印發《中國共產黨黨內監督條例》的文件精神，發揚黨內民主，加強黨內監督，保持和發揮黨員干部的先鋒模范作用；領導干部要帶頭執行民主集中制，保證決策科學民主；我們要繼續堅持領導干部每年在規定范圍述職述廉一次的制度，針對黨性黨風方面存在的問題和不足開展回頭看；紀委領導也要按照管理權限，及時對下級黨組織領導班子主要負責人談話，提出建議和要求，發現在廉潔自律方面的苗頭性問題，要進行誡勉談話；黨員和黨員領導干部要自覺履行職責，正確行使黨內監督的各項權利。

2、修訂和完善《基層單位自有資金管理使用辦法》，實行資金集中管理，進一步強化資金結算中心職能，堵住多開戶或私設賬戶的管理漏洞；在實行會計委派制的同時要加強對會計人員的教育、監督和管理，健全會計人員崗位責任制；繼續堅持大額度資金使用集體研究制度，防止個人說了算造成的經濟損失。

3、制定出臺《執法效能監察工作實施細則》，明確效能監察的意義、范圍、內容及要求。按照有形建筑市場管理辦法，做好工程發包招標，強化對工程預算、結算，施工質量的跟蹤監督檢查。充分發揮組織網絡的優勢，以整合監督資源、把握監督重點、落實監督責任、建立動力機制為關鍵環節，認真研究、積極推進健全企業內部監督制約體系工作。發揮有關部門和人員構建的監督制約體系功能，通報監督信息，研究重大監督事項，不斷提高工作效率和水平。

五、結合改革管理和生產經營，深入開展執法效能監察

1、貫徹集團公司紀委要求，做好清產核資中的效能監察工作。繼續抓緊抓好“小企業”監管效能監察，把“小企業”監管效能監察與清產核資、企業自辦經濟實體清理整頓、貫徹859號文件實施改制分流等項工作緊密結合起來，緊緊抓住清理整頓、財產清查、改制分流、監督管理等關鍵環節開展工作，為工廠順利推進主輔分離，輔業改制分流創造有利條件。

2、圍繞企業中心任務選題立項。執法效能監察要從容易入手、群眾關心、領導重視的問題中找準切入點。參與監督各項招（議）標工作；圍繞主業開展效能監察；對工廠管理制度的完善和執行情況進行執法監察；對領導交接情況進行監督檢查；對重要部門、重要崗位的人員要加強監督管理，堅持實行定期換崗制度；對04年執法效能監察工作中提出的整改建議的落實情況進行回頭看。要對基層單位“自有資金”管理使用情況開展效能監察，重點解決在自有資金管理使用中存在的余額過大、分配比例失當以及違規積累“自有資金”等問題，進一步規范管理行為。

3、堅持改革創新，加強組織協調，圍繞落實工廠奮斗目標和重點工作，逐步擴大招議標品種和范圍，保證采購質量，降低采購成本。加強對職工生活福利用品及基建技改項目的監督，推進招標工作的可行性；深化干部人事制度改革，健全公開、競爭、擇優的選人用人機制，為企業發展提供充足的人力資源。

六、層層負責，抓好黨風廉政建設責任制落實

1、組織黨員領導干部深入學習工廠《黨風廉政建設責任制實施細則》，要在積極組織學習和宣傳的基礎上，在制度和機制上大膽創新;要注重黨風廉政建設工作與各單位重點工作同部署、同檢查、同考核；要把黨風廉政建設的責任和工作納入任職談話之中，作為工作交接的重要內容。

2、按照黨風廉政建設責任制要結合實際、突出重點、具體明確、便于考核的原則，把反腐倡廉工作特別是事關企業改革發展大局、具有源頭治理意義的重點工作分解落實到主管領導和責任部門。全廠各單位的黨政正職要對本單位的黨風廉政建設負總責，同時要結合責任制的相關規定和本單位的實際情況，把黨風廉政建設延伸到各業務領域，分解、落實具體崗位和具體人員。

3、要注意結合案件檢查、效能監察、財務審計和黨風廉政檢查等項工作，及時發現線索，深入調查核實，落實責任追究，維護黨風廉政建設責任制的嚴肅性。要嚴格執行關于責任追究的“兩個必須”要求：凡涉及干部作風和紀律的事件調查和案件檢查，對直接責任者提出處理意見的同時，必須提出對負有領導和管理責任的人員給予或免于追究的意見；對直接責任者做出處理決定的同時，必須做出對負有領導和管理責任的人員給予或免于處分的決定或提出建議意見。進一步樹立和維護責任制的權威性和嚴肅性。

七、適應新形勢新任務要求，加強紀檢監察隊伍自身建設

1、抓好日常學習和集中培訓。認真學習十六大、十六屆三中全會和中紀委三次全會精神；學習黨紀政紀條規和財經、審計、法律法規以及現代企業制度等方面的知識，及時了解工廠的生產經營基本情況，增強業務技能和工作本領，提高組織協調能力和解決疑難問題的能力。

2、切實抓好自身作風建設。要改進工作方法，克服形式主義，經常性的深入基層，務求工作實效。提高信息工作水平，交流情況、總結經驗、指導工作、反映剖析問題，為領導決策提供依據；要著眼于黨風廉政建設與中心工作緊密結合，抓住源頭預防、經營管理、改革改制中急需解決的問題開展調查研究，提高對實際工作的理論思考水平，用調研成果指導工作實踐。組織協調基層紀檢委員、黨風廉政建設監督員，發揮好體系作用，提高監督意識和監督水平。

第五篇：年計劃

計劃

根據我廠管理工作現狀，今年企業（包括本車間）管理工作的重點應放在加強基礎管理上從存在的問題和矛盾著手，認真分析找管理之不足，從每道工序上找差距抓管理，樹立下道工序就是用戶的思想。從用戶的要求上找差距抓管理解決質量之不足，從安全、消耗、效益上找差距抓管理；從職工思想動態、勞動表現上抓管理，針對問題進行整改，推進細節管理，繼續扎實基礎的前提下開展管理計劃、管理基礎工作的主要內容和具體要求是：

一、管理制度：、組建車間管理制度，建立最基礎的流程管理，制定并實施：

①管理執行類流程：責任制月度考核、品質控制鏈、員工技能評價案等。

②工作指引類流程：生產計劃管理、離線品管理、異常事件處理，報廢品處理，統計。、對車間5S規劃和管理：調動內部全力資源進行車間5S整頓，制定5S管理計劃、工作不足：

①現場執行力提升不足； ②生產計劃完成率不高：③原料、半成品加工出入庫不及時。制定出以上三個整改措施及方案、流程管理推進：遵循事業部現成的 TS16749 管理體系，將 TS 體系內計劃控制、品質控制、設備管理、培訓管理等規定文件轉化為車間內部管理流程，整合 / 糾正車間現存的各類雜亂流程，生成自主現場管理體系，指引車間全體共同實施流程管理。――納期： 2 月底完成全部的流程疏理。

二、工作區域分劃、5S管理整頓。

1、對每個班組的生產區域5S區域用油漆從新規劃。

2、規劃出每組的物料車放置區、原材料放置區、半成品放置區。

3、整頓現場管理，改善生產現場和工作環境，從治理臟、亂、差著手，對車間生產、辦公區域，劃定環境衛生管理責任區，車間的原輔材料和設備物資必須按作業要求存放。特別要抓好生產現場的管理，排除不安全隱患。逐步推行定置管理，嚴格工藝紀律，合理調整工藝流程和設備布局，建立起環境整潔，工、器具放置有序，人流物流運轉通暢的文明生產秩序。――納期： 1月15號-1月30號全部完成三、二月

1、在2月初，準備內招，或外聘1名制造車間統計員，對本車間的質量合格與不合格率、生產計劃，進行統計和傳遞。

2、車間男女操作工年后會各流失1名，計劃再招2名男操作工，作為班組長培養對象。

3、要求質量部，對本車間的巡檢固定，由專人對本車間的產品，及待入庫產品，進行品質確定。

2月中旬4、2月15號開始，將車間5個合并小組，分成2個大組，并設立組長1名。

5、1月16日前對個別鋼繩取消用氧氣乙炔切割，改為熔斷機生產：①、減少工口1名 ②、可以提升生產效率、③、提高生產安全性、④、降低生產成本。

工作質量和生產計劃實施：

1、以二級責任制指標為核心牽引，圍繞指標指引由我整體制定 [生產計劃完成率、不良品報廢率、產品缺陷、5S執行、操作流程]，工作項目分類細分至每位擔當（3 ～ 4 人/ 月）。同時每6-10天要求各擔當對各自工作進度進行匯報...2、要求班組生產出的半成品擺放整齊入庫時、數量100%準確、品質100%合格。

四、設備管理、維護

3月初開始

1、對所有設備進行保養、檢測，提高設備利用率，通過“填平補齊”合理配置，挖掘和發揮設備效能，保障生產形成一定規模。降低消耗，降低生產成本。

2、對重點設備實行單臺專管制，責任明確到人頭。分管生技和車間設備維修的技術人員要對現有設備，包括在用設備、備用設備、閑置設備和備品備件進行清理，建卡建檔，以便于管理使用。

3、設備管理從購進（或技改）、安裝、調試、驗收、使用、維護保養、報廢審批要有制度約束，不足部分，要及時制定規章進行管理。（裝備部負責、本部配合）

4、重視對設備的檢查與維護工作，生產運行設備完好率達95%以上，保證常規設備安全正常運行。――納期： 3月底全部完成。

五、四月、盤繞 注塑 制扁試產

1、計劃4月初至5月底前，把制造的另一部分，制扁、盤繞、注塑，轉移至本車間試生產，計劃2月10號至3月30號，購置，制扁機2臺、盤繞機2-3臺、注塑機1-2臺，盡快把盤繞、制扁、注塑，落實生產，以降低運輸成本，保證原料的品質控制。

2、統計并制作出盤繞、注塑、制扁生產需要的工裝，工位器具，計量器具，工藝指導文件。（3月初至4月底）

3、6月份，在盤繞、注塑、制扁，試生產較穩定時，儲備2-3名操作工（男）學習此3道操作技能。以便日后批量生產做準備。

六、安全

1、認真貫徹“預防為先、萬無一失”的方針，總的要求是安全為了生產，生產必須安全。加強各班組，各工序的安全生產責任制考核，做到安全教育，安全工作提醒和布置，安全工作檢查經常化，確保車間全年安全生產率達95%以上。

2、在生產過程中，要嚴格執行安全規程，嚴守勞動紀律和安全操作規程，不得違章指揮作業，特別要注意鋼繩磨頭、軟管切割、車輛等物資、設備安全法規的貫徹執行。

3、狠抓隱患的整頓治理工作，發現的“問題點”及時進行治理，最好系統分析一步到位。

七、工作考核、培訓1、3月份開始每月對部門員工進行一次培訓，內容包括，生產操作技能，產品質量特性，公司及車間規章制度，現場5S，生產操作流程，生產安全操作。

2、6月初對車間近半年的工作進度，管理流程，產品質量，生產安全、規章遵守，進行車間自

我考核，找出露點，發現問題，記錄起來及時改正并培訓。務必做好上半年各工作計劃。

八、質量管理工作（7月）

1、質量管理今年總的要求是，軟管切割不合格率控制在0.02%以上，鋼繩切割不合格率控制在0.03%以上，激光打標不合格率控制在0.01%以上。

2、從解決人的問題入手，加強責任心和質量意識教育，樹立質量關系企業存亡的意識，落實質量工作一票否決制度。

3、嚴格質檢工作，從原輔材料購進、投入生產過程到產品入庫、質檢部門人員必須嚴格按制度實行定期和隨機采樣檢測，提高質量數據的準確性和有效性。生產單位必須嚴格操作規程，認真控制工序質量，加強“質量點”的把關考核，強化工序控制能力，使產品質量由事后檢驗轉變到預防、改進上來，反對用“死后驗尸”的辦法來管理質量。

4、提高操作人員技能，保障工作質量的穩定。以提高工序質量來保證產品質量的穩定。結合今年基礎工作的整頓，逐步對生產工藝、設備操作要求，每道工序的質量指標，控制數據等，要公布在看板上，看板操作，便于操作者和管理人員隨時提醒，對照檢查。

九、班組重建8月計劃把車間分為小組3個，軟管切割磨頭組、鋼繩切割磨頭組、激光打標組，并設各組組長，把工作責任分配到每組組長身上，便于更好的提高工作效率。

十、9月結合2-8月份的平均產能計劃將激光打標組、鋼繩切割磨頭組，計件生產，9月底將本部全部計件生產。

十一、十月

1、逐步建立和完善公司管理標準化體系，使管理工作有章可循。車間的產品必須按標準組織生產，質量才有保證。生產過程、工序要求，操作要求等應有明確的規章說明，建立起以技術標準為主體、質量標準為保證、包括管理標準、工作操作標準、安全生產標準在內的標準化體系。過去工廠的各類制度也訂了一些，但未形成體系，監控方面如何逗硬不配套，這次基礎管理工作，要把制度建設從獎罰配套著手，形成可操作性，辦得了多少訂多少，逐步完善，反對搞形式主義。

2、嚴格計量管理，對計量薄弱環節要加強研究，制訂措施使工作到位。擴大計量業務范圍和準確性，搞好計量臺帳、數據的統計、分析和儲存，使其有效地為生產經營和財務核算工作服務。

3、搞好信息管理，按生產過程建立完善各種原始記錄、憑證、臺帳和統計報表資料。做到準確、真實、及時，以便使用方便，管理有效。

4、加強班組建設，搞好職工生產技能和操作要求的傳幫帶活動。這項工作是落實各項基礎管理工作的起點，因人是企業經營之本，各車間要結合工作要求來規范班組行為，把班組建設作為一件大事來抓。

十二、十一月至十二月1、11月初對本部門的近1年工作進度進行一次盤點，包括生產任務完成率，部門倉庫庫存及各項工作計劃完成狀況，找出各個露點，追查原因和責任，制定迅速整改措施。

2、11月中旬邀請相關部門配合，把未落實好的工作落實到位，爭取在11月底把12年的工作計劃全部成。

3、12月對本部門的員工進行次滿意度調查，主要是對班組的工作和車間的管理，結合計劃完成狀況和調查的員工滿意度，對今年的工作，做出總結。

田學彬

2012-1-9