第一篇：信貸風險管理部工作職責2012年

信貸風險管理部工作職責

在總行的領導下，制定并組織實施各類信貸管理制度，負責信貸業務的審查、審批及風險的整體認定、防范、化解。具體職責：

1、負責組織信貸政策研究，擬訂全行信貸政策、投向及工作指導意見，提出信貸計劃安排，并組織實施。

2、負責全行信貸制度管理，做好相關業務管理制度及操作規程的起草及修訂工作。

3、負責全行客戶信用等級評定。

4、負責全行統一授信管理，按制度實施統一授信。

5、負責全行信貸資產風險分類的組織、管理及相關工作。

6、負責全行信貸政策和管理制度、信貸授權方案執行情況的監督以及貸款的檢查。

7、依據法律和本行信貸規章制度，對支行上報的公司信用、小企業及個貸業務及其它需經貸審會審批的中間業務等進行審查，并根據情況對公開授信業務、貸款組織評估。

8、負責全行不良信貸資產、抵債資產管理、處置相關工作。

9、負責全行授信業務質量監測，對授信業務審批進行監測、監督、評價。

10、負責全行信貸管理系統、信貸登記咨詢系統及其他授信業務信息系統的管理工作。

11、負責全行信貸業務檔案管理。

12、負責全行信貸統計分析工作。

13、負責的貸審會、貸后會、抵債資產會辦公室的日常工作，依據有關規定組織好會議的召開，并做好貸審會、貸后會、抵債資產會相關記錄與檔案材料的保管。

14、負責組織信貸業務培訓，做好全行信貸從業資格管理工作。

15、完成行領導交辦的其它工作。

崗位設置及職責

信貸風險管理部具體應設部門經理崗、統計分析崗、貸款審查崗、貸后管理崗等崗位。具體分工與職責如下：

1、經理崗位職責：

負責信貸風險部全面工作，做好本行的信貸管理工作。負責擬定并組織實施本行信貸工作計劃，落實目標管理責任。

2、副經理崗位職責：

（1）配合主任做好本部門工作；

（2）負責的貸審會、貸后會、抵債資產會辦公室的日常工作；

（3）督促、指導各支行不良貸款、抵債資產的處置盤活工作；

（4）負責制定年度信貸從業人員培訓計劃及實施；

（5）負責本崗位相關信貸業務制度的制訂；

（6）完成領導交辦的其它工作。

3、統計分析崗崗位職責：

（1）及時對貸款進行五級分類的劃分；

（2）對各支行的信貸業務進行監督、檢查；

（3）負責信貸業務的在線監測及風險信號處理；

（4）負責各種報表、數據的統計、分析、上報，負責起草本部門綜合的報告、文件、經營分析和各種文秘綜合材料；

（5）負責信貸管理系統的管理、維護；

（6）負責對各支行貸款業務的績效考核；

（7）負責本崗位相關信貸業務制度的制訂；

（8）完成領導交辦的其它工作。

4、貸款審查崗崗位職責：

（1）負責對信用業務（含承兌）進行審查；

（2）負責銀行承兌匯票和貼現業務的管理和監側；

（3）對客戶所提供信用申報資料的準確性、完整性等提出意見以及貸款程序是否符合要求，有關內容填寫是否合規、合法、齊全，并對借款人相關經濟指標進行復測；

（4）提出貸與不貸以及信貸額度、還款期限、還款方式及限制性條款等審查意見；

（5）負責審查貸款資料的登記和保管工作；

（6）必要時對貸款企業進行實地了解情況；

（7）負責本崗位相關信貸業務制度的制訂；

（8）完成領導交辦的其它工作。

5、貸后管理崗崗位職責：

（1）負責對我行全部貸款的在線監測、預警；

（2）負責對到逾期貸款進行催收；

（3）對信貸相關報表及數據的統計、分析、上報；

（5）負責對重點管理客戶的監測，定期發布風險分析報告；

（6）對各類信貸不良資產的管理進行監督、指導，組織實施不良資產“雙降”工作、不良資產損失核銷工作；

（7）負責本崗位相關信貸業務制度的制訂；

（8）完成領導交辦的其它工作。

Lct2012年5月

第二篇：管理部 工作職責

管理部（經理）副經理職責

一、認真主持學習、執行公司下達的文件精神，全面負責管理部日常工作，負責督促工作，定期或不定期對口聯系鄉鎮的進貨客商，全面完成公司下達的各項工作目標任務。

二、認真落實領導安排的各項工作，負責安排各樓層日常工作。

三、加強并檢查落實好一新商貿城的各項經營管理制度并做好工作日志，確保好一新商貿城有一個良好的經營環境和井然有序的交易秩序。

四、密切關注市場經營動態，重點加強監控監控借貸資金經營戶、聯建經營戶、擔保貸款經營戶經營活動狀態、掌握經營中的各種信息、熟悉商貿城商品、商鋪劉莊信息，發現異常動態及時向上級領導報告并立即進入核查處理。

五、根據收費名單和計劃，負責督促催收各種費用，做到應收盡收，保證公司資金及時回攏。

六、堅持工作崗位盡職盡責，遵守公司規定的各項規章制度，按照公司針對商貿城和經營戶驚喜審查，確保公司利益不受侵害。

七、認真執行公司安全綜合治理目標責任書，為五金機電市場當班時第一責任人，做好商貿城的消防安全工作和對突發事件的及時處理和報上級主管部門。八。、督促檢查保潔工作，做好清潔衛生；教育經營戶認真履行“門前三包”責任，確保商貿城結、凈、美，維護商貿城良好形象。

九、組織領導和參與商會管理工作，齊抓共管，促進上商貿城的穩定和諧。

十、合理組織開展商貿城各種主題活動和客戶回訪，監督檢查管理部人員和對口聯系進貨客商鄉鎮的工作情況，搜集各項基礎數據，促進商貿城興旺發展。

管理部樓層經理崗位職責

總組織：全面負責本樓層經營管理、交易秩序、清潔衛生、消防安全，加強各類經營戶的監控和對口鄉鎮聯系。

一、嚴格按照商貿城的管理制度與商家簽訂的《商鋪租用合同》和《補充協議》的有關規定，加強管理，落實責任，并做好工作日志。

二、按時全額收取本樓層經營戶的水電費、租金、物管費、稅費、工商費和其他費用。

三、做好本樓層年底的“年貨博覽會”，年初的“迎春購物月”，四月的“商貿城運動會”，五月“冰洗節”，六月的“下鄉回訪月”，秋冬（旺季）的“商品交易促銷月”等活動的組織實施工作。

四、服裝本樓層營業時間段的清潔衛生、交易秩序、防火防盜、防意外事故發生的預防和處理工作。

五、負責本樓層經營戶“文明待客、依法經商”不斷提升商貿城的信譽度和美譽度。

六、隨時掌握、記錄、分析本樓層經營戶的經營狀況，嚴把門市轉讓、出租、裝修、調整等審核第一關，并掌控好轉、退商鋪以及擔保貸款按公司規定的審查關。

七、樓層經理為本樓層營業時段消防安全第一責任人，負責巡場、清理、排查消防安全隱患，發現問題及時上報、整改。

八、負責指導本樓層各片區的具體日常工作，為下游客戶當好“導購員”，為商貿城當好“安全門”、“收款員”、“衛生監督員”。

九、加強責任鄉鎮進貨客商的聯系，并負責接待解決客商的投訴等問題，以及客商進貨情況統計管理工作。

十、積極完成領導交辦的其它工作。

帶隊副經理崗位工作職責

一、自覺貫徹執行公司的各項規章制度，充分發揮模范帶頭作用，督促、管理、教育好隊員，為商貿城的人員、財產提供安全保障。為帶隊當班時段消防安全具體責任人。

二、熟知隊員的個人生活、工作情況；要隨時掌握隊員在干什么、想什么、做什么。確保人人有事做，事事有人做。各項工作不失控、不脫節。

三、隨時掌握商貿城的整體安全動態、熟知商貿城重要時段及各崗位的重要時段和工作重點。隨時督促各崗位把安全隱患排查工作落實到實處。

四、各崗位匯報情況，要及時去現場查看并跟蹤處理，自己確實不能解決處理時，應立即匯報經理或相關領導，直至問題得到圓滿解決為止。

五、熟知商貿城內外的各類軟、硬件設施的位置、數量、性能及用途。六。、安全隱患排查，要做好查到一起治理一起，不留死角不講情面、并加強薄弱環節，部位、時段的督促力度。必須確保商貿城的人員、財產安全。

七、巡場每小時不少于一次，必須逐個門市、庫房、巷道、廁所、樓梯間、電梯間等其它公共場地進行全面徹底的排查。

八、加強專業知識學習，努力提高業務技能和管理水平及面對實發時間的應變能力和處理能力。

九、教育隊員對各類可以人員、行蹤、物品、聲音、氣味及各種違規行為要善于發現。并及時制止、處理、匯報。

十、堅決杜絕隊員上班時間睡崗、醉崗、脫崗、坐崗、私自竄崗、崗上不作為等現象。狠抓員工隊伍素質建設，嚴肅勞動紀律。

十一、商貿城的公共財產數量，每天的工作情況和存在的問題，都必須寫進值班記錄。

管理部樓層片區主管崗位職責

總職責：搞好交易秩序、清潔衛生、消防安全和經營管理，提高業務水平，加強對口鄉鎮客戶的聯系。

一、愛崗敬業，廉潔自律、遵規守紀，勇敢堅定，儀表大方，衣著整潔，團結協作，精神昂揚。

二、堅守工作崗位，全面負責片區的商品交易和經營秩序，要求經營戶的商品陳列有序，門市內外衛生干凈整潔，不隨地吐痰，果皮紙屑倒入垃圾桶，小孩不準隨地大小便，嚴格執行門前“三包”。嚴禁各類小販進入商貿城販賣。

三、負責片區的通道暢通及安全，嚴格執行《城鄉環境綜合治理》的規定，嚴禁經營戶在通道上堆碼商品及雜物，嚴禁在通道內亂停放摩托車、自行車、三輪車等，嚴禁小孩在通道滑旱冰、滑板、騎童車，嚴禁在墻上亂涂亂畫。

四、負責片區的安全消防工作，為本片區營業時間消防安全第一責任人，認真做好巡場，保證消防設施設備的完好，排除消防隱患，重大問題及時上報。嚴禁經營戶在防火卷簾閘門下堆放商品及雜物。

五、片區內嚴禁吸煙，勸導經營戶吸煙要到吸煙區，勸阻外來人員在商貿城嚴禁吸煙，同時做好禁煙的宣傳和監督工作。

六、片區內嚴禁經營戶打牌、酗酒、賭博、鬧事和打架斗毆，負責各種矛盾、糾紛的調解工作，重大事件及時上報。

七、片區內嚴禁經營戶煮飯、炒菜及用電驢烤火，不得私自亂接電線及使用大功率電器等。

八、密切關注片區經營戶的經營動態，特別是創業借貸資金經營戶、擔保貸款經營戶、聯建經營戶，把握情況，收集第一手資料并及時向公司領導反饋，為領導決策提供依據。按照公司規定把好轉、退商鋪及擔保貸款初審，非正常轉讓要及時發現。及早上報、及時阻止、及時處理。

九、負責片區經營戶的電費、物管費、租金、稅費、工商費的全額收繳工作。

十、負責片區客戶的投訴工作，經營戶與客戶在經營活動中產生矛盾、糾紛要及時處置，對重大問題及違法行為要及時上報，配合有關部門處置。

十一、加強經營戶開門營業管理，做好經營戶考勤和營業人員監控，發現人員變動應立即調查、上報、處理。

十二、在完成本職工作的同時，積極完成公司交辦的其它任務，配合搞好“迎春購物月、秋冬展銷會”等促銷活動，積極參與“商貿城運動會、下鄉回訪月”等活動。

十三、加強責任鄉鎮進貨客商的聯系，并負責接待解決客商的投訴問題，以及客商進貨情況統計管理工作。

好一新商貿城防火（安全）檢查和巡查制度

一、常務副總經理牽頭組織一次防火安全檢查，并進行不定期抽查，同時做好檢查記錄，發現安全隱患及時落實責任人整改。

二、每逢重大活動，節假日前安保部經理或副經理組織開展“地毯式”消防安全檢查。

三、實行定時和不定時的安全巡查，片區管理員不定時對責任片區進行安全巡查；安保人員每間隔2小時隊責任片區進行一次安全巡查，同時加強早上開門時、中午和晚上關門時間段要加強安全巡查，夜間至少進行兩次安全巡查。

四、安保部每周組織一次夜間查崗，商貿城負責人每月不少于一次夜間查崗。

五、各級安全檢查應認真做好記錄，對發現的不安全因素應落實整改措施，發現重大隱患時，應立即采取防范措施，并上報商貿城總經理。

六、巡查內容：市場內部是否有火險隱患，市場消費設施（滅火器、消防栓、防火卷簾門、報警按鈕、模塊、防火卷陽門等）是否完好無損或遮擋情況，店面裝潢有無審批手續及亂拉亂接電線現象等。

七、巡查時間：定時巡查和機動巡查相組成。定時巡查：上午巡查一次。中午巡查一次。市場關閉前巡查一次，定時巡查由帶隊副經理負責，機動巡查由各巡邏組安排。

八、對巡查中發現問題，不能當場處理的，應及時向本部門負責人匯報，并做好交接。

考勤制度

一、上午和下午上班前實行簽到制度，公司機關統一在辦公室簽到。若因故不能簽到，應及時填寫請假單報本部負責人簽字，然后送公司辦公室備案。

二、如代他人簽到，每次扣除雙方工資各10元，違紀三次以上除作上述處罰外，本獎金級別不予調整。

三、無故不上班或故意不簽到作曠工處理，并給予行政處分或按曠一扣三的經濟處罰。連續曠工超過十五天，或一年內累計曠工超過三十天者，作除名處理，公司不負責其一切善后事宜。

四、遲到或早退5分鐘以上15分鐘以下者，每次扣除薪金10元；15分鐘以上，1個小時以下者，每次扣除薪金30元，遲到或早退超過兩小時按曠工處理。

五、請假須填寫請假單，員工層由所在部門的經理簽署意見，管理人員以上一級領導簽署意見，獲得批準并安排好工作后，才可離開工作崗位，同時請假單應交公司辦公室備案。

六、請病假必須于上班前或不遲于上班時間15分鐘內，致電所在部門或事業群負責人及公司辦公室，且應于病假后上班第一天內，向公司提供規定醫務機構出具的建議休息的有效證明。病假期間扣分當日福利補貼。若病假全年累計超出擬定天數不計工資。

七、請事假將被扣除當日工資全額。

八、因參加社會活動請假，需經領導批準給予公假，工資照發。

九、如赴外地出差，應填寫出差但叫辦公室備案。

員工守則

一、熱愛公司，服務社會

二、尊重他人，城市守信

三、用心做事，追求卓越

四、學習創新，不斷進步

五、團結合作，堅持原則

六、勤奮工作，開拓進取

七、愛護公司財務，嚴守公司機密

八、愛護環境衛生，注意個人儀表

同時如果你是公司的管理人員，即部門助理經理以及以上管理級別，或被聘為副主任及以上專業級別，你會享有更高的權利和更好的待遇，但你也將對公司的發展與部署的成長承擔更大的責任，公司要求你要擁有以下所列的價值取向和行為原則。

1、充滿理想、富有激情、既有高度的責任感和使命感；

2、開拓創新、高度務實、誠實守信；

3、不懈努力，精通本行業的知識；

4、對下級善于激勵，合理授權，營造良好的溝通氛圍；

5、積極培養下屬，科學管理，果斷決策；

6、胸懷坦蕩，勇于批評與自我批評；

7、嚴于律己，守法廉潔，堪為員工之表率；

8、作風踏實，追求長遠目標和效益，不急功近利。

第三篇：信貸風險管理

信貸風險管理培訓

信貸質量是金融企業的生命線，如何實現資產的安全性、流動性和效益性始終是金融企業的重要課題。對信用社也是如此。特別是在大力推進農業和農村經濟結構戰略性調整過程中，由于農村信用社所處的特殊地理位臵和社會環境，一方面農村信用社要為切實增加農民收入、為建設社會主義新農村搞活金融發展縣域經濟作貢獻，另一方面農村信用社要生存、發展壯大自己，這就要求農村信用社對如何確立市場經營觀念、準確定位，把市場拓展、內部信貸決策和內控管理與 防范貸款風險等有機銜接，確保資產質量的提高和經營效益的實現

現行體制和機制下信用社信貸風險產生的原因

1、體制風險

信用社不能真正市場化、商業化運作，是信貸風險產生和累積的最根本原因，雖然這么多年國家對農信社的改革一直沒有停止過，最近進行的“花錢買機制”的改革也旨在明晰產權，轉換經營機制，強化自我約束。但以前的改革只是一些表面上的、形式上的改革，并未觸及到問題的實質；最近的產權制度改革也進行得不徹底或是不到位。按組織原則，信用社股東大會是最高權力機構，但實際上股東們缺乏積極主動行使自己權利的意識、能力、信息和機會。由于信用社產權關系不明，產權約束乏力，使得信用社的所有者主體缺位，構建現代企業制度的基本要素缺失，科學的管理機制無法建立，信用社始終無法市場化、商業化運行，各種風險，特別是信貸風險由此產生。信用社股東、客戶、職工、經營者，沒有人真正對信用社資產（特別是信貸資產）的保值和增值負責，股東們充其量只想多分點紅利，沒有風險意識，也沒有機會和能力去阻止信貸操作中的不良行為、惡意放貸行為，監督制約機制失效，從而使信貸風險不斷產生。

2、監督風險。

制約機制失效，違規成本小，是產生信貸風險的直接原因。信用社通過這么多年的改革，各種規章制度、法律法規已經是一個較大的體系，可以說已較為完備；但這些規章制度卻始終得不到有力的貫徹執行，特別是信貸管理中的“三查”制度，以及其它信貸管理制度（如崗位責任制、責任追究制度等），使得信貸風險不可避免地出現。為什么這些規章制度不能得到全面、有效的貫徹執行呢？是因為產權制度改革的不徹底，鋼性約束失效，建立在這種基礎之上的制約監督機制必然成為軟約束。以貸款“三查”制度為例，在實際操作過程中，許多信用社存在流于形式的問題： 一是貸前調查作為風險控制的關鍵環節，需要調查人員深入企業查閱帳薄、憑證、核實相關數據，了解企業的產品、生產經營及管理等各種情況，通過大量的數據資料進行綜合分析研究，形成客觀、公正、有決策價值的結論，是恰恰在這一“ 節骨眼”上，信貸人員作不出或因種種原因不愿作出有深度的調查，不對相關數字進行核實，只是根據企業提供的相關文字資料，對企業提供的報表數據輕易采信和運用，按照信用社信貸管理的要求進行摘錄、整合、做出表面文章，根據這樣的貸前調查報告作出決策放貸已經使貸款失去了安全性。二是貸后檢查作為風險控制的重點環節，需要信貸人員深入企業監督其經濟活動和資金流向，認真分析其貸款風險變化情況，但信貸人員對不少貸款企業的后續管理放得很松，僅僅依靠貸款的抵押擔保作為阻當風險的屏障。由于到企業了解情況的時間少，無法隨時掌握企業生產經營變化情況，只為了應付上級的日常制度檢查，憑印象撰寫出一些簡單的貸后檢查報告放臵于信貸檔案內，失去了貸后檢查的真正意義，造成貸款預警機制失靈。這種背景下審批出的貸款，其“三查”制度的貫徹自然會流于形式。而信用社即使將貸款通過這種方式放“爛”了，也可通過轉貸、“輸血”……等方式將風險重新包裹起來，這種違規成本相當小。所以一些信貸人員敢于違規、勇于違規。

3、管理風險。

管理力量薄弱，使信貸風險的控制和處臵乏力。信貸管理部門，擔負著全轄信用社大額信貸資產的審查、審批、貸后檢查，風險預警、處臵、資產保全，各種信貸規章制度的制定、執行、檢查……可以說是任務相當繁重。但信貸管理方面卻人力單薄。僅應付人行、銀監、省市聯社的各種報表、文字材料、檢查、調查、研討、學習、培訓……等，哪里還有時間來顧及信貸業務的開展及風險的處臵和預防呢？聯社業務部門1人身兼多崗、多項工作，崗位職責沒有細分，沒有明確各自的崗位職責，致使對信貸風險的控制不能做到及時、專業、深入。失去了擔負信貸風險“過濾器”的應有作用和功能。

4、道德風險。

信用社信貸人員的選撥、上崗，往往沒經過正規培訓、考試、資格審查，導致信貸人員素質參差不齊。表現在政治思想上缺乏正確的理想信念和價值觀念，拜金主義思潮泛濫；在業務素質上，對信貸操作規程掌握不牢固、不熟練，甚至有些連資產負債率、流動比率、速動比率等簡單的財務指標也不會計算；對《擔保法》、《民事訴訟法》、《合同法》……等基本的實用法律知識理解不深不透、掌握不牢。以至于在簽訂合同、辦理擔保手續、進行訴訟時處于不利地位，甚至無意識地做些有損自己利益的事，從而增大了信貸風險。

5、政策風險。

由于農村信用管理體制不暢，職責功能不明，既要求信用社不斷盈利、降低不良貸款，又要求信用社服務“三農”，支持社會主義新農村建設的各項工程、項目。許多時候出現了由“政府點菜，信用社買單”的現象，導致信貸風險不可避免地出現。農村信用社失去了經營自主權，貸款投放的政策性色彩濃厚，卻缺乏相應防范和化解風險的措施。

6、信用風險。

社會信用環境、政策法律環境差，剝弱了農村信用社抗風險能力。目前中國的個人和企業征信體系尚未全面建立，社會文化背景中對誠信的重視程度也還遠遠不夠，特別是在廣大農村，少數個體經營者及私營企業，一旦自己經營管理不善，陷入困境，便再無還款意愿和還款意識，千方百計地想辦法賴債、躲債、逃債，甚至有的從一開始貸款就是通過騙取手段獲得，根本沒有想過要歸還信用社貸款。而對這些不守信的企業和個人，沒有一種有效的機制加以懲處，使他們的不守信成本很低，不守信的收益很大。面對這些不守信的個人和企業，信用社只有依靠法律武器來保障自身的權益。但令人遺憾的是司法部門也存在種種弊端，最典型的是“執行難”這一問題，始終得不到有效解決，由于借款人采取種種手段轉移、隱匿資產，信用社往往勝訴后因墊付高昂的訴訟費和執行費而“贏了官司輸了錢”，助長了借款人惡意逃廢信用社債務的氣焰，增大了信用社信貸風險；

7、激勵風險。最典型的是對信貸人員的考核評價體系不完善，分配制度不完全公平，挫傷了信合干部職工在信貸風險控制方面的積極性。比如干多干少一個樣，干好干壞一個樣；質產資量好的反而不獎勵，而對資產質量差的，由于收回的“兩呆”多，反而得到重獎，這樣使得信貸人員付出的勞動與收益不成正比，價值觀念被扭曲。此外，信貸人員的晉升機制沒有建立，愛崗敬業，質產質量搞得好，對信用社貢獻大的信貸人員，不一定有新的平臺，而真正把信貸資產質量搞好，少不了要與部分客戶發生沖突，自己所花的代價很大。

信用社目前時期信貸風險管理的對策。新《巴塞爾協議》將銀行風險劃分為“信用風險、市場風險、操作風險”三大風險。

一、如何預防和管理信用風險

（一）、貸款發放前的篩選

1、找準行業----行業分析

（1）行業的宏觀經濟和政策環境分析，如國際、國內的經濟環境、行業政策。

（2）行業周期分析，導入、成長、成熟、衰退階段。行業與行業持續時間區別很大，并不按四個階段周期發展。

（3）行業需求與供給分析（4）行業盈利性分析（5）行業依賴性分析（6）行業集中度分析（7）行業可替代性分析（8）行業風險綜合評價

2、別把貸款給錯了人----借款人分析

（1）經營風險分析。規模、產品市場供求、采購、生產、銷售等

（2）管理因素評價人。組織形式、管理層的穩定性、素質與經驗、資金管理、3、貸款風險的緩沖墊----擔保的設定與評價 擔保的種類與作用，擔保的設定。

4、把雞蛋放在幾個籃子里----信貸資產分散化

信貸資產分散化是指在貸款總額一定的情況下，盡量把貸款放給更多的人，避免貸款過多的集中是一個人，特別是集團、上市公司等。要避免貸款的傳染效應----風險在貸款之間的傳播，貸款之間盡量減少豐關性同。

5、貸款中的價值規律----合理進行貸款定價

貸款利率是貸款價格的重要表示方式，由于貸款市場競爭激烈，所以貸款的定價者是接受者。

6、可以給你，但不能完全滿足你----信貸配額的確定 企業過度負債的負機影響包括，在困境時可能放棄企業生存的機會，能過其它方式，加大現金分紅有比例，引發管理人的道理風險（轉移財產）等，7、給借款人排隊----借款人信用評級，能過模型支持。

（二）、貸款存續中的監測與管理

1、貸款分級實踐----貸款五級分類管理

2、為貸款作體檢----貸后檢查

貸款的早期預警信號包括財務報表、經營狀況、企業管理人員、抵押品、企業與信用社的關系、非財務因素。

（三）、風險貸款出現后的管理

1、確定風險貸款的管理目標---對其它主體博奕 盡量減少損失是信用社必須全力做好的工作

2、分析產生的根源----對癥下藥

3、選擇管理的對策----具體應對方法

催收、重組（展期、借新還舊、還舊借新、降息、增加擔保品），更換借款人、清算抵押品、訴訟、破產、沖銷等。

二、如何管理和規避操作風險

1、信貸決策科學化

對借款人、保證人、擔保品的選擇，貸款的審批科學化

2、良好的信貸監督機制

信貸制度面前人人平等，以阻止不該發放的貸款

3、完善的貸款質量與控制體系

區分主觀和客觀產生的原因，盡職給于免責

4、標準化的信貸操作

貸款的流程、貸款文檔的制作與管理、擔保的登記、擔保品的評估、擔保品的選擇與貸后跟蹤管理等形成標準化的規定。

發放前可能會出現的問題：

（1）超業務范圍放貸、帳外經營等（2）未經授權、越權、違反信貸政策操作

（3）擔保不充分、對借款人、保證人背景調查不充分（4）對貸款的目的與用途、還款來源分析不夠（5）對借款人的融資需要可能給其帶來的利益不了解，而有可能被長期占用

（6）對債務人的報表分析失誤或咨詢不夠我，判斷錯誤

（7）貸款的期限不合理

（8）為了爭奪客戶而過分注重貸款的增加，放寬貸款標準

（9）信貸人員缺乏必要的經驗或不怕勸告，抵押物有缺陷

（10）信貸人中員經不住客戶的誘說，脅迫或公然不成示原則發放貸款（11）信用分析不足

（12）過分倚重第二還款來源（13）放貸綜合癥 發放后可能出現的問題（1）貸后檢查不嚴格（2）對經濟形勢不關心（3）信用額度缺乏控制

（4）沒有措施防止債務人過度擴張（5）不斷增加貸款

（6）信貸人員不愿承認錯誤（7）

掩蓋事實（8）行動遲緩或輕信

（9）信貸人員觀點的“霉變”（10）信貸人員“厚此薄彼”

5、借款人欺詐與識別

（1）長期缺乏現金或債務記錄無規則，迫切需要資金（2）財務比率惡化

（3）不停追逐新市場或投資

（4）主要層次上人員變化頻繁，特別是財務人員（5）工作條件或組織行為惡化（6）現金日常支出由另外人控制

（7）管理人員或唯命是從的人報酬很高，按融資比例提成

（8）向信貸人員送錢送禮，請客

（9）普通員工對企業大的投資或主要業務不熟（10）接受高利率

（11）會計報表有假或不合邏輯（12）資金在關聯企業間流動

（13）一般員工素質較低，薪酬也低，但高管人員對外顯示派頭或不易接近

（14）財務指標與實物不接近（15）過度復雜的公司結構

（16）人員不在、資料不全或以保密為借口，對付調查（17）不明交易增多，上班時間不正常（18）主要負責人婚姻、經濟方面壓力大等

三、如何關注和管理市場風險

市場風險管理是一個識別、計量、監測和控制市場風險的全過程。市場風險管理的目標是通過將風險控制在信用社可以隨的合理范圍內，實現經過風險晉中市的收益率的最大化。

第四篇：資產管理部工作職責

資產管理部工作職責

1、認真貫徹執行國家關于加強國有資產管理的各項政策、法規和制度；制定集團公司國有資產管理規章制度并組織實施、監督和檢查；

2、負責對集團公司所有國有資產的總量、結構、分布進行登記、統計、評價和動態管理，建立管理臺帳，保管檔案資料；

3、負責經營、保管、維護集團公司本部資產，實現保值、增值；

4、做好資產的合理配置，參與集團公司大型資產投入項目的論證、竣工驗收等工作，對投入資產實施監督管理；

5、負責辦理資產的調撥、轉讓、報損、報廢、報失處理及回收利用工作；

6、組織實施集團公司資產清查、統計、產權登記、普查等管理工作；

7、參與起草和負責審核集團公司重要合同、協議、承諾等對外法律文書；

8、負責集團公司經營活動中的法律風險防范工作。

第五篇：安全管理部工作職責

安全管理部工作職責

1、負責做好公司安全管理方面的所有工作，防患于未然，事故于萌芽。確保公司經營運作之安全。

2、負責制定公司各項安全管理制度、健全公司安全管理體系，組織實施“三級安全教育”，按照“四不放過”的原則處理各類安全事故。

3、負責公司的安全監督檢查，制定各種防范搶險預案和監督檢查工作計劃，組織搶險演習，抓好計劃落實。

4、貫徹執行國家有關安全生產管理方面的法規標準，研究有關生產安全、技術、標準、規范，制定落實計劃或方案；制定公司安全生產管理制度、規范及標準；建立健全公司內部安全管理組織、機構及工作職責、措施；制定公司、部門年、季、月安全生產考核指標；編制安全技術技能教育計劃，編制安全生產“三級教育”制度和實施計劃，建立規范的內部安全工作“通訊錄”，適時組織編發。

5、貫徹執行國家關于勞動、環保方面的法規、政策和標準，研究并制定落實計劃；制定公司勞動保護管理制度和勞動防護用品發放標準，并監督落實；建立員工安全手冊，對人身事故、著火爆炸事故和設備工藝事故按照“四不放過”的原則提報處理意見及整改建議；制定防火保衛制度、標準及監督檢查程序制度；編制對部門、員工違反勞動、環保法規、制度處罰及教育細則，參加工傷鑒定工作。

6、監督檢查國家安全法規、技術標準、規范和公司安全管理制度在運行中的執行落實情況；制定各類事故搶險救援預案和突發性事故應急計劃、處置原則和程序；填報各類事故報表、搞好事故檔案管理；提報事故調查材料，提出對事故責任者的處理意見；組織實施搶險預案演習和突發性事故應急計劃，監督指導各部門的防火和安全保衛工作；負責涉及生產、設備設施安全社會違章的交涉、制止；負責對各部門、崗位工作的安全風險評估，糾正、制止各類違章行為；組織實施消防安全技術技能培訓。

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