第一篇：4 技術(shù)裝備部調(diào)度管理辦法

中聯(lián)潤世新疆煤業(yè)有限公司

安全生產(chǎn)技術(shù)裝備部調(diào)度管理辦法

為了貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，強(qiáng)化調(diào)度工作，更好的組織、協(xié)調(diào)安全生產(chǎn)，把上級的指示、指令貫徹到安全生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)，及時發(fā)現(xiàn)和消除影響安全生產(chǎn)的不利因素，克服生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)，加強(qiáng)各部門的聯(lián)系和協(xié)調(diào)配合，做到處理問題迅速果斷、信息掌握準(zhǔn)確及時，確保圓滿完成各項(xiàng)安全生產(chǎn)任務(wù)，特制定本規(guī)定。

第一條 安全生產(chǎn)技術(shù)裝備部是公司生產(chǎn)調(diào)度指揮中心，負(fù)責(zé)組織全公司的安全生產(chǎn)，作業(yè)計劃完成，下達(dá)安全生產(chǎn)指令的職能部門，并把執(zhí)行結(jié)果向領(lǐng)導(dǎo)反映匯報，做到事事有交代，件件有回音。

第二條 制定行之有效的管理制度，配備調(diào)度人員，并堅(jiān)持開展多種形式的培訓(xùn)教育，提高調(diào)度人員素質(zhì)，增強(qiáng)綜合分析和判斷能力，以適應(yīng)安全生產(chǎn)工作的需要。

第三條 安全生產(chǎn)技術(shù)裝備部部長及調(diào)度員必須熟悉并掌握生產(chǎn)、工程及現(xiàn)場實(shí)際情況，及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)反映生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，合理調(diào)配,保持采剝均衡；督查煤質(zhì)現(xiàn)場管理。

第四條 調(diào)度人員每天要按時編制調(diào)度報表，建立本單位產(chǎn)量、運(yùn)銷、采剝逐月及逐日臺賬，備齊各種圖紙，并做到及時填匯或更新，數(shù)字詳實(shí)。認(rèn)真整理調(diào)度記錄、報表、臺賬，收集生產(chǎn)安全技術(shù)措施等資料，及時歸檔保存。

第五條 各級調(diào)度人員要堅(jiān)持現(xiàn)場交接班，按照“五交清”（交清上級領(lǐng)導(dǎo)指示、命令執(zhí)行情況；交清當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)完成情況并說明欠產(chǎn)原因；交清各單位聯(lián)系事項(xiàng)；交清各類事故的影響范圍和處理進(jìn)展；交清生產(chǎn)中存在的問題及解決辦法）的原則交清工作內(nèi)容，嚴(yán)格遵守工作制度，嚴(yán)守企業(yè)秘密，嚴(yán)禁出現(xiàn)脫崗、空崗，嚴(yán)禁酒后上班。

第六條 嚴(yán)格領(lǐng)導(dǎo)值班管理工作，嚴(yán)肅值班領(lǐng)導(dǎo)交接班制度，堅(jiān)持24小時值班制度，值班領(lǐng)導(dǎo)必須按規(guī)定時間用值班電話向調(diào)度室匯報當(dāng)天安全生產(chǎn)情況。

第七條 要嚴(yán)肅日常調(diào)度信息匯報制度，按規(guī)定時間向安全生產(chǎn)主管領(lǐng)導(dǎo)匯報安全生產(chǎn)情況，重大事項(xiàng)要立即匯報，并詳細(xì)填寫調(diào)度記錄。

第八條 嚴(yán)格執(zhí)行事故匯報制度，發(fā)生事故時，各單位要根據(jù)事故類別及危害程度，要在規(guī)定時間內(nèi)，按照事故匯報程序逐級上報，日常發(fā)生的一般非傷亡要及時匯報。傷亡事故20分鐘內(nèi)報公司安全生產(chǎn)技術(shù)裝備部，24小時內(nèi)書面上報事故報告；重大事故必須立即上報，并隨時報告處理進(jìn)度。各類事故匯報記錄不準(zhǔn)涂改，妥善保管。

第九條 調(diào)度室應(yīng)配備完善的調(diào)度設(shè)備，保證各類調(diào)度設(shè)備完好可靠。并具有大容量備用電源，確保礦井停電時，所有調(diào)度設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

第十條 切實(shí)做好初春積雪融化后的防排水及雨季“三防”和冬季“四防”等季節(jié)性工作，按照雨季“三防”和冬季“四防”措施的具體要求，做好各項(xiàng)工作。

第十一條 督查各單位根據(jù)實(shí)際情況不斷完善生產(chǎn)組織管理，認(rèn)真制定本單位生產(chǎn)計劃。組織好調(diào)度會和生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，合理組織生產(chǎn)，按時完成當(dāng)日、當(dāng)月生產(chǎn)任務(wù)，確保全年生產(chǎn)任務(wù)的完成。完不成任務(wù)，要組織分析，找出原因，提出整改方案，報公司領(lǐng)導(dǎo)審批。

第十二條 調(diào)度室要詳細(xì)掌握采剝工程接替情況，每月25日前把下月采剝計劃報公司領(lǐng)導(dǎo)。

第十三條 對生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題要及時協(xié)調(diào)解決，對滑坡、煤場及坑下著火點(diǎn)等重大事項(xiàng)要制定專項(xiàng)整改技術(shù)措施，建立重點(diǎn)工程專項(xiàng)記錄和工程進(jìn)度表，做到重點(diǎn)調(diào)度。

第十四條 調(diào)度人員每天要按時匯報當(dāng)天生產(chǎn)情況，如實(shí)匯報當(dāng)天產(chǎn)量，運(yùn)銷情況，確保產(chǎn)銷信息準(zhǔn)確可靠。

第十五條 各單位檢修計劃必須在每月20日前報調(diào)度室，經(jīng)協(xié)商確定后報公司領(lǐng)導(dǎo)簽批下發(fā)，各單位要嚴(yán)格按批文實(shí)施。

第十六條 預(yù)防工作是事故救援的基礎(chǔ)，事故應(yīng)急救援工作的原則是在預(yù)防為主的前提下堅(jiān)持統(tǒng)一指揮，分級負(fù)責(zé)相結(jié)合。

第十七條 調(diào)度人員每年都要認(rèn)真制定災(zāi)害預(yù)防計劃，完善各類安全措施，并根據(jù)不同專業(yè)、事故性質(zhì)制定具體的專項(xiàng)事故應(yīng)急預(yù)案，專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案要有針對性、可操作性。

第十八條 各類事故應(yīng)急預(yù)案要按要求組織演練，演練要逼真，有針對性，各類事故應(yīng)急預(yù)案演練調(diào)度人員必須參加。各類演練要認(rèn)真進(jìn)行總結(jié)，及時修訂完善，演練必須有詳細(xì)的記錄，嚴(yán)格監(jiān)督檢查。

第十九條 值班調(diào)度人員要熟練掌握監(jiān)測設(shè)備及調(diào)度其他設(shè)備的操作、使用方法、熟知安全生產(chǎn)知識和《煤礦安全規(guī)程》，充分利用安全監(jiān)測網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，隨時掌握生產(chǎn)動態(tài)。

第二十條 值班人員要做到“聞警必問，有疑必查”。當(dāng)發(fā)生報警時，根據(jù)監(jiān)測系統(tǒng)的顯示，及時通知相關(guān)單位并了解監(jiān)測系統(tǒng)報警的原因、影響范圍、排除隱患所采取的措施等，并做好記錄，及時向安全生產(chǎn)技術(shù)裝備部匯報。

第二十一條 安全生產(chǎn)技術(shù)裝備部部長要對調(diào)度工作開展情況進(jìn)行認(rèn)真督查、檢查；對調(diào)度工作重視不夠，協(xié)調(diào)指揮不力，遇突發(fā)事件不能按應(yīng)急預(yù)案采取有效措施的單位和個人，公司將給予3—5千元的處罰，并通報批評；對調(diào)度工作做出貢獻(xiàn)的個人將給予獎勵。

第二十二條 本規(guī)定的解釋權(quán)屬中聯(lián)潤世新疆煤業(yè)有限公司安全技術(shù)裝備部。

第二十三條 本規(guī)定從下發(fā)之日起執(zhí)行。

安全生產(chǎn)技術(shù)裝備部二○一一年五月六日

第二篇：車輛調(diào)度管理辦法

車輛調(diào)度管理辦法

為了整合資源，優(yōu)化配置，使進(jìn)站車輛高效、安全、有序運(yùn)行，最好的服務(wù)于安全生產(chǎn)經(jīng)營活動，結(jié)合我站實(shí)際情況，特制定本管理辦法。

一、調(diào)度科負(fù)責(zé)統(tǒng)籌管理工作，包括車輛調(diào)配、車輛檔案、站屬駕駛員考核、公共活動用車組織、車輛出入證件管理，安全事故處理。負(fù)責(zé)制定車輛管理制度，查看車輛在營運(yùn)過程中的合法性、合理性、經(jīng)濟(jì)性，定期向公司匯報總體情況并提出檢討改善意見。

二、財務(wù)科負(fù)責(zé)車輛每日的營收及其他費(fèi)用控制與審計，每日對車輛調(diào)度費(fèi)用對賬，編制年、季、月費(fèi)用支出表。

三、請款，憑對賬確認(rèn)的費(fèi)用，開具正規(guī)發(fā)票到公司請款。

四、車輛的安全管理，督促司機(jī)在發(fā)車前進(jìn)行車況檢查，檢

查車燈、水箱、剎車系統(tǒng)、輪胎、水、油、皮帶等，并做好登記，對有異常情況的要及時排除。不允許明知有異常，還出發(fā)行駛。

五、安全行駛，司機(jī)必須樹立“安全第一”的思想，嚴(yán)禁超

速、撞紅燈、無照駕駛、酒后駕駛、酒后駕駛及注意停車。

第三篇：車輛調(diào)度管理辦法

機(jī)動車輛調(diào)度管理辦法

為加強(qiáng)機(jī)動車輛的管理，本著“安全行駛、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、嚴(yán)格管理、節(jié)約開支”的原則，經(jīng)公司討論，制定本規(guī)定。

第一節(jié) 機(jī)動車輛和駕駛員的管理

第一條 機(jī)動車輛和駕駛員的管理工作由綜合辦公室主任負(fù)責(zé)，車班班長協(xié)助做好日常管理。

第二條 車輛有關(guān)證照和有關(guān)手續(xù)，由駕駛員妥善保管。涉及車輛的養(yǎng)路費(fèi)、年審、保險等事務(wù)由駕駛員掌握辦理時間，報綜合辦公室主任，經(jīng)公司經(jīng)理批準(zhǔn)同意后，由車班班長指導(dǎo)駕駛員具體辦理。

第三條 所有車輛必須按照車輛要求統(tǒng)一停放，嚴(yán)禁車輛亂停亂放。廠區(qū)內(nèi)，車輛必須停放車庫或指定地點(diǎn)，不準(zhǔn)在廠外停放。廠區(qū)外，車輛應(yīng)停放在安全場所，并鎖好方向盤和門窗，做好安全防范。

第四條 所有車輛由專職駕駛員駕駛，未經(jīng)公司經(jīng)理批準(zhǔn)，嚴(yán)禁擅自將車輛交與非本公司駕駛員駕駛。

第五條駕駛員要自覺遵守《中華人民共和國道路交通安全法》和地方交通法規(guī)。

第六條綜合辦公室主任要加強(qiáng)車班交通安全教育工作。車班班

長每月要組織駕駛員開展一次安全活動，并積極參加交安辦組織的交通安全培訓(xùn)，每半年班組要對交通安全工作進(jìn)行總結(jié)。

第七條加強(qiáng)車輛的維護(hù)保養(yǎng)工作。駕駛員要做好車輛的日常維護(hù)保養(yǎng)工作，每季度車班班長組織全體駕駛員對所有車輛進(jìn)行檢查，確保機(jī)動車輛的行駛安全。

第八條車輛需外出維修保養(yǎng)時，由車班提出申請，填寫《車輛維護(hù)保養(yǎng)申請報告》，經(jīng)綜合辦公室主任審核后報公司經(jīng)理批準(zhǔn)。未經(jīng)審批擅自外出進(jìn)行車輛維修保養(yǎng)的，公司對所發(fā)生的維修保養(yǎng)費(fèi)用不以報銷。

第九條車班班長負(fù)責(zé)車輛油料管理，每月做好各臺車輛油料使用計劃、耗油和行駛公里數(shù)等統(tǒng)計工作。綜合辦公室主任負(fù)責(zé)對油料使用和行駛公里數(shù)等情況進(jìn)行監(jiān)督和審核，并將有關(guān)情況向公司經(jīng)理匯報。

第二節(jié) 機(jī)動車輛調(diào)度和使用

第十條 公務(wù)用車實(shí)行分級審批用車制度，車輛調(diào)度按照“集中派車，降低運(yùn)行成本”的原則，分輕重緩急，保證領(lǐng)導(dǎo)用車，統(tǒng)籌調(diào)度。

第十一條凡公務(wù)用車，必須填報派車任務(wù)單，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)或辦公室主任審批后，方可調(diào)度車輛。

第十二條 駕駛員出車必須根據(jù)車班班長或臨時指派的調(diào)度員的調(diào)度安排和派車任務(wù)單的時間、地點(diǎn)等要求出車，不得擅自改變。長途出車，駕駛員必須填寫《長途車輛審批表》報交安辦審批備案后，方可出車。

第十三條逢節(jié)假日，一般情況下輪流安排一輛值班車，值班車的調(diào)度由值班（代班）領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。

第十四條公司職工因私事非公務(wù)用車，應(yīng)事先提交非公務(wù)用車申請報告，在不影響公務(wù)用車的前提下，經(jīng)綜合辦公室主任審核后報公司經(jīng)理批準(zhǔn)后方可用車。非公務(wù)用車按規(guī)定交費(fèi)，車輛的過橋過路費(fèi)由用車人承擔(dān)。

第十五條 對違反車輛管理規(guī)定的處罰，視情節(jié)給予100～500元的經(jīng)濟(jì)處罰。

1、對未經(jīng)批準(zhǔn)公車私用的，批評教育，給予100～200元的處罰。

2、未經(jīng)公司經(jīng)理批準(zhǔn)，擅自駕車外出或?qū)④嚱枧c他人使用的，對駕駛員批評教育，給予200～300元的處罰。

3、不履行職責(zé)，管理不嚴(yán)，造成車輛和駕駛員監(jiān)管失控的，對綜合辦主任和車班班長給予批評，并視情節(jié)給予200～400元的處罰。

4、違反《交通安全管理辦法》的人員，視情節(jié)給予批評，警告、記過等處分，并給予500元的經(jīng)濟(jì)處罰。觸及法律，將移交司法部門。

第四篇：工程調(diào)度管理辦法

中鐵十八局集團(tuán)武黃城際鐵路三標(biāo) 項(xiàng)目經(jīng)理部工程調(diào)度管理辦法

(武黃工[2009]034號)

工程調(diào)度是施工管理工作的重要組成部分，是各級施工組織指揮的中樞。建立強(qiáng)有力的調(diào)度指揮系統(tǒng)，制定嚴(yán)格的工作制度，是執(zhí)行施工計劃，掌握施工動態(tài)，實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)決策，及時預(yù)測和發(fā)現(xiàn)問題，協(xié)調(diào)解決各方關(guān)系，完善和加強(qiáng)項(xiàng)目管理，圓滿完成施工任務(wù)的重要保證。各級指揮機(jī)構(gòu)必須加強(qiáng)對調(diào)度工作的重要職能作用，對工程實(shí)施不間斷的指揮，建立正常的施工秩序，及時發(fā)現(xiàn)和處理施工中的問題，確保工程質(zhì)量、施工安全、工期和效益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

第一章基本任務(wù)

第一條認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行黨和國家關(guān)于武黃城際鐵路工程建設(shè)的政策規(guī)定，及時傳達(dá)上級對施工生產(chǎn)方面的指令、指示、決定，并督促檢查和反映執(zhí)行情況。

第二條組織施工現(xiàn)場勘察、任務(wù)劃分，提出勞力和機(jī)械設(shè)備部署方案；組織編制實(shí)施性施工組織設(shè)計和施工計劃，準(zhǔn)確、全面、及時地掌握施工進(jìn)度和施工動態(tài)，認(rèn)真分析施工生產(chǎn)形勢，協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，有計劃、有步驟、有重點(diǎn)地組織施工生產(chǎn)。

第三條定期收集日、旬、月、季、施工快報和報表，保障工程正常施工，收集掌握主要機(jī)械設(shè)備、車輛、物資器材的供應(yīng)動態(tài)及勞動力組織情況，會同有關(guān)部門綜合平衡、合理調(diào)配，分析主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的完成情況及施工情況。

第四條定期上報工程完成情況，搞好綜合分析，提出建議。組織工程碰頭會、工程例會、工程電話會、調(diào)度會。編擬施工總結(jié)、施工簡報，接受和發(fā)布調(diào)度指令、通知、通報，負(fù)責(zé)承辦開工報告的呈批。

第五條組織召開施工現(xiàn)場會，總結(jié)交流施工經(jīng)驗(yàn)，參加工程質(zhì)量檢查和施工責(zé)任事故的調(diào)查處理工作。協(xié)調(diào)有關(guān)部門搞好勞動競賽，落實(shí)經(jīng)濟(jì)承包制

和施工生產(chǎn)責(zé)任制。

第六條負(fù)責(zé)工程竣工項(xiàng)目驗(yàn)交的組織工作。

第七條熟悉施工技術(shù)文件，搞好業(yè)務(wù)建設(shè)，做到原始資料檔案化、統(tǒng)計數(shù)據(jù)臺帳化、形象進(jìn)度圖表化、信息反饋制度化。

第八條經(jīng)常深入基層，深入現(xiàn)場，掌握第一手資料，搞好調(diào)查研究，及時發(fā)現(xiàn)和處理施工生產(chǎn)中的問題，并提請領(lǐng)導(dǎo)正確決策，指示有關(guān)部門研究處理。

第九條收集施工管區(qū)氣象、水文資料，加強(qiáng)施工管區(qū)的高溫、梅雨、冰雹、地震等災(zāi)害性預(yù)報，督促檢查防范措施的落實(shí)，防患于未然。

第十條加強(qiáng)各類法規(guī)以及業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，指導(dǎo)所屬單位調(diào)度業(yè)務(wù)，建立健全各項(xiàng)制度，組織總結(jié)交流調(diào)度工作經(jīng)驗(yàn)，抓好典型，推動全局，搞好調(diào)度人員培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)能力和工作效率。

第二章組織機(jī)構(gòu)

第十一條 局武黃城際鐵路工程指揮部在工程部設(shè)專職工程調(diào)度一名，各處項(xiàng)目部及施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)立調(diào)度室，設(shè)4-5名調(diào)度人員。調(diào)度工作必須選派熟悉統(tǒng)計業(yè)務(wù)，思想作風(fēng)好，熱愛調(diào)度工作，事業(yè)心強(qiáng)，能吃苦耐勞，懂技術(shù)、思路敏捷、會管理、有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的人員擔(dān)任。調(diào)度人員必須保持相對穩(wěn)定，使全局上下形成一個嚴(yán)密的工程調(diào)度網(wǎng)。

第十二條 各級指揮機(jī)構(gòu)必須由主管工程的領(lǐng)導(dǎo)主管調(diào)度工作，并加強(qiáng)對施工現(xiàn)場調(diào)度人員的支持、領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督，確保調(diào)度人員準(zhǔn)確及時完成調(diào)度工作。

第十三條 各級調(diào)度辦公室應(yīng)布置施工指揮圖表，配備調(diào)度專用電話和計算機(jī)等其它必要設(shè)備，工作中要保證調(diào)度用車。

第三章工作制度

第十四條 值班制度：各級工程調(diào)度均應(yīng)堅(jiān)持晝夜值班制度，值班人員必須監(jiān)守崗位，做到指揮不間斷，確保各類情況和問題得到及時反映、處理。

第十五條 調(diào)度命令、通知、通報、報告制度

1、調(diào)度命令：必須下級單位限期完成或緊急處理的重大問題，可由單位領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)調(diào)度命令。受令單位必須貫徹執(zhí)行，并將執(zhí)行情況及時上報。

2、調(diào)度通知：需要下級單位了解的有關(guān)施工生產(chǎn)的問題或其它事宜，可由單位領(lǐng)導(dǎo)或調(diào)度負(fù)責(zé)人簽發(fā)調(diào)度通知。

3、調(diào)度通報：對旬、月施工情況進(jìn)行分析，總結(jié)施工中經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，好壞典型，通報所屬單位，提出改進(jìn)意見就下部工作安排并提醒參考或注意。

4、調(diào)度報告：凡需請示上級迅速解決的有關(guān)施工生產(chǎn)方面的重要問題或匯報重點(diǎn)工程情況，可提出調(diào)度報告。調(diào)度報告請示解決的問題，各級應(yīng)迅速給予答復(fù)。

第十六條 匯報制度：工程快報的統(tǒng)計時間定為上月的20日至本月的19日，一月份25天，十二月份36天。各級調(diào)度應(yīng)按時逐級匯報施工生產(chǎn)有關(guān)情況。

1、日報：對于我局管段及今后局指要求的上報工程項(xiàng)目，隊(duì)每日向處項(xiàng)目部匯報當(dāng)日完成任務(wù)情況及施工中存在的重大問題，處項(xiàng)目部匯總后每日上報局指揮部調(diào)度。

2、周報：每周五向局指揮部上報一周完成任務(wù)情況。

3、月報：按規(guī)定報表和指定項(xiàng)目逐級上報月累和年累施工快報及主要工程形象進(jìn)度，各處報局指時間為19日。上報時，還應(yīng)附填報說明，主要包括以下內(nèi)容：

（1）工程進(jìn)展情況，進(jìn)行工程任務(wù)完成情況分析；

（2）形象進(jìn)度、勞力組織、機(jī)械設(shè)備配備、施工方法的改變、高產(chǎn)記錄等情況；

（3）提出施工現(xiàn)場存在的問題、解決意見和處理情況；

（4）提出下月施工計劃及需解決的問題。

第十七條 總結(jié)報告制度：各項(xiàng)目部每季度上報一次施工調(diào)度總結(jié)，上報

時間定于下一個季度第一個月2日以前；半年及總結(jié)應(yīng)分別在7月4日和次年元月4日前上報局指揮部。

第四章會議制度

第十八條 工程例會：局指和各處項(xiàng)目部每月召開一次工程例會，會議由主管工程的領(lǐng)導(dǎo)主持，單位領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門參加，主要是分析施工月計劃執(zhí)行情況，研究解決存在的問題。

第十九條 工程碰頭會：各單位可根據(jù)情況定期或不定期召開有關(guān)部門參加的工程碰頭會，研究解決施工生產(chǎn)中的各種問題。

第二十條 工程電話會：根據(jù)工程需要和領(lǐng)導(dǎo)指示，定期或不定期召開工程電話會。

第五章內(nèi)業(yè)制度

第二十一條 建立調(diào)度業(yè)務(wù)各項(xiàng)原始記錄，如調(diào)度日志、電話記錄、值班日志、工程進(jìn)度、開竣工時間、氣象水文記錄等，并建立相應(yīng)的管理制度，建立健全調(diào)度資料的審核、交接和檔案等管理制度，第二十二條 繪制工程圖表，如管區(qū)劃分、形象進(jìn)度圖、施工組織設(shè)計、重點(diǎn)工程網(wǎng)絡(luò)圖、施工隊(duì)伍部署等。

第二十三條 建立調(diào)度資料臺帳和檔案，編擬施工大事記，收集整理工程照片。

第六章基本要求

第二十四條要有高度的責(zé)任心和任勞任怨的精神，全心全意為基層和施工現(xiàn)場服務(wù)。

第二十五條調(diào)度工作必須做到下級服從上級，令行禁止，雷厲風(fēng)行，必須堅(jiān)持請示報告制度，遇有下列情況，須按規(guī)定程序請示報告：

1、當(dāng)發(fā)現(xiàn)上級指示與實(shí)際情況不符時，必須請示上級領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)指示后再

處理。

2、凡是調(diào)度命令、通知、報告，接到后應(yīng)立即提出初步處理意見，送有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)閱示，按指示辦理。

3、收錄到施工中的一切重大問題后，即應(yīng)提出初步處理意見后報告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，待研究決定后及時答復(fù)。

4、凡自然條件突變，危及施工和人身安全時，必須了解詳細(xì)情況，及時報告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和上級，并盡可能提出初步處理意見，經(jīng)研究決定后，立即聯(lián)系處理。

5、凡一切安全、質(zhì)量大事故，調(diào)度收錄后，應(yīng)將事故原因、經(jīng)過、程度及要求隨同自己的初步處理意見，火速報告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門及上級，按規(guī)定的處理措施，火速督促辦理。

第二十六條 熱愛本職工作，鉆研本職業(yè)務(wù)，提高工作能力和業(yè)務(wù)素質(zhì)。工作積極主動，認(rèn)真負(fù)責(zé)，雷厲風(fēng)行，一絲不茍。加強(qiáng)預(yù)見性和計劃性，對上級和領(lǐng)導(dǎo)交辦的事情和下級反映的問題，要事事有交待，件件有落實(shí)。

第二十七條 嚴(yán)守紀(jì)律，保守機(jī)密，監(jiān)守制度。

第七章獎懲

第二十八條 工程調(diào)度責(zé)任重大，為調(diào)動調(diào)度人員工作積極性，局武黃指將對調(diào)度日常工作中上傳下達(dá)指示和各種總結(jié)、報表、通報、匯報及時、準(zhǔn)確情況考核，對好的單位和個人參照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)分給予表彰和獎勵。

第二十九條 對于能夠果斷處理突發(fā)事故，減少施工重大損失或?qū)κ┕どa(chǎn)和管理提出合理化建議并產(chǎn)生良好經(jīng)濟(jì)效益的調(diào)度人員，給予及時通報表揚(yáng)和獎勵。

第三十條 對于無故拖延調(diào)度指令，瞞報領(lǐng)導(dǎo)指示，對施工生產(chǎn)造成損失的調(diào)度人員，將給予經(jīng)濟(jì)和行政處罰。

第三十一條 在季度末對各處調(diào)度人員上報進(jìn)度情況進(jìn)行評比，評選出優(yōu)和差調(diào)度人員各一名，給予通報表揚(yáng)或通報批評，并進(jìn)行物質(zhì)獎勵或罰款。具

體評選由局指工程部按照上報時間及上報質(zhì)量進(jìn)行評選。

第三十二條 本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行，由局武黃指工程部負(fù)責(zé)解釋。

第五篇：生產(chǎn)計劃調(diào)度管理辦法

文件號： 生產(chǎn)計劃、調(diào)度管理辦法

生產(chǎn)計劃、調(diào)度管理辦法

1.目的

明確公司（含外埠項(xiàng)目組）生產(chǎn)計劃、調(diào)度工作的工作職責(zé)、內(nèi)容和程序，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營有計劃進(jìn)行。2.適用范圍

生產(chǎn)部、技術(shù)部（含外埠項(xiàng)目組）、市場運(yùn)營部、財務(wù)部在生產(chǎn)準(zhǔn)備階段、生產(chǎn)階段以及生產(chǎn)維檢修、全過程所涉及的計劃、統(tǒng)計調(diào)度工作均適用本辦法。3.職責(zé)

3.1財務(wù)部經(jīng)理

3.1.1負(fù)責(zé)統(tǒng)計臺賬科目設(shè)置和調(diào)整； 3.1.2負(fù)責(zé)編制生產(chǎn)財務(wù)計劃； 3.1.3負(fù)責(zé)生產(chǎn)成本分析。3.2市場運(yùn)營部經(jīng)理

3.2.1負(fù)責(zé)依據(jù)銷售合同與生產(chǎn)部共同編制《月生產(chǎn)計劃》；

3.2.2據(jù)生產(chǎn)部，技術(shù)部報送的申購計劃，匯總編制《月申購計劃》； 3.2.3責(zé)召集市場運(yùn)營例會，并協(xié)調(diào)生產(chǎn)部、技術(shù)部完成合同計劃。3.2生產(chǎn)部經(jīng)理

3.2.1負(fù)責(zé)編制本部門計劃、統(tǒng)計工作的管理細(xì)則；

3.2.2 依據(jù)公司階段管理目標(biāo)，組織制訂各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo),生產(chǎn)及消耗定額； 3.2.3負(fù)責(zé)對下屬部門各項(xiàng)計劃完成情況的檢查和督辦； 3.2.4負(fù)責(zé)生產(chǎn)計劃統(tǒng)計報表審核； 3.2.5負(fù)責(zé)編制下達(dá)生產(chǎn)執(zhí)行計劃；

3.2.6負(fù)責(zé)生產(chǎn)與人事、運(yùn)營、財務(wù)部門相關(guān)工作的協(xié)調(diào)； 3.2.7有對計劃統(tǒng)計人員的推薦權(quán)和考核、評價權(quán)；

3.2.8負(fù)責(zé)根據(jù)財務(wù)要求完善生產(chǎn)運(yùn)行記錄表單，以滿足成本分析和計劃管理的需求；

3.5技術(shù)部經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目生產(chǎn)計劃、統(tǒng)計的督辦和報表審核； 3.4項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目組生產(chǎn)計劃、統(tǒng)計的督辦和報表報審；

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文件號： 生產(chǎn)計劃、調(diào)度管理辦法

3.5生產(chǎn)部計劃調(diào)度員負(fù)責(zé)生產(chǎn)計劃和統(tǒng)計數(shù)據(jù)的核對和相關(guān)臺賬登錄、報表的登錄和分析；

3.6項(xiàng)目組分管計劃統(tǒng)計的人員負(fù)責(zé)該項(xiàng)目生產(chǎn)計劃和統(tǒng)計數(shù)據(jù)的核對和相關(guān)臺賬、報表的登錄和分析。4操作內(nèi)容

4.1生產(chǎn)部計劃、調(diào)度操作

4.1.1市場運(yùn)營部依據(jù)銷售合同與生產(chǎn)部共同編制《月生產(chǎn)計劃》，經(jīng)總經(jīng)理簽批后由生產(chǎn)部執(zhí)行；

4.1.2生產(chǎn)部經(jīng)理依據(jù)《月生產(chǎn)計劃》組織進(jìn)行以下生產(chǎn)作業(yè)計劃編制： A根據(jù)生產(chǎn)計劃，按定額組織進(jìn)行工裝、工具及人員等生產(chǎn)準(zhǔn)備；

B依據(jù)計劃對照原材料、輔助材料等庫存量，編制并審核生產(chǎn)物資申購計劃； 4.1.3計劃調(diào)度員

A根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度計劃和統(tǒng)計數(shù)據(jù)制定生產(chǎn)計劃，在規(guī)定的時間向生產(chǎn)部經(jīng)理上報；

B根據(jù)當(dāng)日生產(chǎn)記錄和倉庫出入庫統(tǒng)計憑證登錄統(tǒng)計臺賬并核算日產(chǎn)品發(fā)送量和生產(chǎn)量，C傳遞產(chǎn)品批量出庫單和出門證；

D每日與用戶和供貨戶溝通當(dāng)日供需計劃并做出運(yùn)輸車輛調(diào)度公示表，以與生產(chǎn)班組和庫管員共享，共同做好接送車準(zhǔn)備； E根據(jù)生產(chǎn)負(fù)荷和崗位定額測算外用工需求；

F統(tǒng)計中發(fā)現(xiàn)的異常差值應(yīng)即刻進(jìn)行復(fù)查并指導(dǎo)改正；如差值較大馬上報生產(chǎn)經(jīng)理處置；

G經(jīng)常性核查原料、輔料、燃料庫存，保證庫存有7-10天儲備； H與市場運(yùn)營部協(xié)調(diào)，優(yōu)化原料、產(chǎn)品的進(jìn)出廠計劃； I經(jīng)常性核查以確保生產(chǎn)操作記錄數(shù)據(jù)的真實(shí)性和時效性；

J每天8：30 時為生產(chǎn)統(tǒng)計時點(diǎn)，并以統(tǒng)計憑證按財務(wù)規(guī)定的科目登錄統(tǒng)計臺賬。并填制《生產(chǎn)統(tǒng)計報表》<見附件一>，報生產(chǎn)經(jīng)理審簽后次日9：00報市場運(yùn)營部；

K每月25日按當(dāng)天8：30時點(diǎn)編制當(dāng)月《生產(chǎn)統(tǒng)計月報》

L每月26日前完成《生產(chǎn)統(tǒng)計月報》經(jīng)生產(chǎn)經(jīng)理核簽后報送報財務(wù)部。

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M保存生產(chǎn)統(tǒng)計記錄和原始憑證等資料，保存期1年

N每月對工廠統(tǒng)計數(shù)據(jù)進(jìn)行整理、分析,滿足各級部門對統(tǒng)計信息的需要。4.2項(xiàng)目組計劃、調(diào)度操作

4.2.1項(xiàng)目組統(tǒng)計人員項(xiàng)目經(jīng)理指定，其職責(zé)同4.1.3； 4.2.2項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)同4.1.2款；

4.2.3技術(shù)部負(fù)責(zé)本部門計劃調(diào)度管理細(xì)則的編制和執(zhí)行監(jiān)督； 5附件

《生產(chǎn)統(tǒng)計報表》<見附件一>

培訓(xùn)要點(diǎn)

統(tǒng)計是生產(chǎn)部的數(shù)據(jù)管理和控制中心，隨時掌握并提供生產(chǎn)動態(tài)情報信息，通過核算與生產(chǎn)相關(guān)的其它重要的數(shù)據(jù)管理工作，對生產(chǎn)進(jìn)行全程監(jiān)控與跟進(jìn)，以確保整個生產(chǎn)活動和系統(tǒng)高效、有序

真實(shí) 時效 齊全

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