第一篇：物資裝備部工作總結

150萬噸/年催化汽油吸附脫硫裝置及配套系統

物資管理工作總結

山東勝越石化工程建設有限公司青島煉化項目部施物資裝備部

二〇一四年十二月

編制

于2014年11月，勝越公司黃島項目部已在青島煉化順利交工了150萬噸年催化汽油吸附脫硫裝置，和290萬噸催化煙氣脫硫脫硝項目，我物資裝備部克服了施工過程中有關材料的困難與問題，積累了寶貴的工作經驗。

物資設備成本是工程成本的重要組成部分之一，如何加強管理，降低物資設備消耗與運行成本，提高企業效益是我們不懈努力的目標。通過日常管理工作，我們總結了以下管理經驗：

（一）健全基礎管理制度。在公司及項目部領導的幫助與指導下，我們明確了部門崗位職責，建立物資人員崗位責任制，明確分工，責任落實到人。

（二）加強物資計劃管理。施工項目物資計劃是根據施工情況積極加強物資需求計劃控制，做到提前落實，提前準備，避免因物資供應滯后的問題發生。我們積極加強與施工現場技術人員的溝通，及時了解現場何時需要何種材料。積極主動的和總包或業主的采購人員溝通，及時追蹤各項物資的明確到貨時間，主動督促業主或總包的倉庫管理人員對已到貨的各種材料、設備等進行各種入庫檢驗，對已檢驗合格的材料及時找業主或總包辦理相關手續，盡最快的速度將材料領回，已滿足施工現場的需求。同時積極配合材料控制人員核對材料計劃的準確性，做到計劃準確有針對性。

（三）嚴格物資入庫驗收。在物資入庫驗收時索取合格證和出廠檢驗報告，認真核實材料的外觀質量，數量，并及時通知質檢人員對物資進行檢驗，對不合格物資嚴禁入庫。并依照檢驗大綱的要求對合金、不銹鋼等材料進行光譜、磁粉等檢驗。需要復檢的材料要進行取樣、送檢。以確保出庫的材料都是合格產品。在入庫時，對于不同品種與特性的材料分類擺放，做好標識，并建立完善的臺賬管理，確保可追溯性，同時做好入庫防水防火防潮工作。

（四）嚴格控制物資發放。依照限額領料制度，做到按限額發料，余料退庫，手法手續齊全，做好發放記錄，促進材料的合理使用。賬目清晰，收支平衡。其次要掌握工程進度，做到對施工所需材料提前籌備，并要有預見性。

這一年半我物資裝備部的工作應該說是積極有效的，克服各種困難保證現場生產需求，并在結算時積極配合預算，審計部門完成審計工作，在這些工作中我們積累經驗，對于存在的問題我們將持續改進，使各項工作朝著積極有效的方向發展。

物資裝備部

2014年12月18日

第二篇：物資裝備部2011年工作總結

物資裝備部2011年工作總結

2011年，物資裝備部在油氣勘探公司的正確領導下，在各兄弟單位的大力協作下，緊緊圍繞全年目標任務，以科學發展為指導，以物資保障為龍頭，以創先爭優為目標，精密籌劃、科學決策、精誠團結、開拓進取，圓滿完成了各項任務目標。現就我部2011年總體工作完成情況匯報如下：

一、物資采購管理方面：認真開展市場調研，準確把握物資信息動態，貫徹執行《油氣勘探公司物資采購管理暫行辦法》，堅持物資采購比質比價原則，切實降低采購成本。2011年累計向公司招標領導小組申報批量采購計劃 20 份，簽訂采購合同 146份，合同金額 461673965.16元，合同簽約率、審查率及歸檔率均達到100%。其中部內組織商務談判51 次，簽訂合同 51 份，未發生越權采購和違規采購行為。

二、物資收發及驗收方面：合同簽訂后，建立在途物資臺賬，由專人負責督促供貨廠商按時供貨，堅持實行節假日值班制度，并為庫房配置了裝卸機械，要求生產物資必須做到隨領隨發。保證了全年生產物資的及時供應。在質量管理方面。嚴格物資驗收程序，實行專人現場核對實物，主要物資必須經權威檢測部門檢測合格后方可入庫的驗收辦法，2011年共驗收入庫物資XXXX噸，發放物資 噸，吞吐量達 噸。送檢套管X樣次，陶粒砂XX樣次，拒收不合格陶粒砂XX批次計XXXX噸，保障了生產物資的質量可靠。

三、合同管理方面：按照《油氣勘探公司合同管理辦法》規定，以科學性、可預見性為原則，合理制定物資采購計劃，2011年累計向公司招標領導小組申報批量物資采購計劃 xx份。同時加強物資出庫管理，要求主要物資嚴格按計劃供應，確保了公司供應工作按計劃、有步驟進行。認真組織開展商務談判，嚴格履行合同審批程序，切實加強合同檔案管理，不斷提高經營管理水平。2011年共組織商務談判 51 次，簽訂各類物資采購合同51份，合同總金額 15002358.96 元，合同簽約率、審查率及歸檔率均達到100%，未出現合同糾紛。

四、庫房基礎管理方面：嚴格按照紅旗庫標準，做到了物資擺放整齊有序，庫房整潔干凈，防范措施到位，無安全隱患。物資管理賬物相符，收支清晰。保障了公司生產建設的有序運行。

五、開展職工教育方面：堅持以創造學習型隊伍為載體，圍繞建黨90周年，組織開展創先爭優活動11次、支部活動8次、職工業務培訓和廉潔自律教育7次，加強了干部職工創先爭優、業務能力和廉潔自律教育，提高了職工思想素質和業務水平，保障了各項工作的良好有序開展。

六、制度建設方面：結合部內工作實際，制定了考勤制度和獎金向一線傾斜的二次分配方案，切實加強了部內勞動紀律，形成了有效的激勵約束機制，調動了職工工作積極性，樹立了良好的窗口形象。

七、黨建工作方面：充分發揮黨組織戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，深入落實“創先爭優”活動，積極開展黨風廉政建設。全年共組織黨員干部學習10次，黨員學習筆記平均字數達5000字以上。并按照公司創先爭優活動整體部署，制定了《物資裝備部深入開展創先爭優活動實施方案》，具體開展了 “黨性教育”活動，“崗位奉獻”活動，“亮牌示范”活動，“組織創新”活動。通過上述活動的開展，使部內黨員受到了良好的黨性教育，為物資裝備部各項工作的全面有序開展，提供了堅強有力的思想政治保證和強大的精神動力。

2012年，物資裝備部將進一步創先爭優、科學發展，繼續實行計劃采購，堅持比質比價商務談判，強化基礎管理，優化庫存結構，降低采購成本，努力提高工作效率和服務水平，切實做好以下幾個方面的工作：

一是要緊緊圍繞公司的整體部署，求真務實、埋頭苦干，確保全面完成各項工作任務，保障公司生產經營正常運轉。

二是繼續實行按計劃采購的原則，嚴格按照權限劃分范圍，認真分析物資消耗規律及儲備定額，以科學性、指導性、可預見性的原則，編制采購計劃。堅決杜絕無計劃采購和多頭采購，避免形成物資積壓。

三是繼續實行“質量不合格不驗收、無合同不驗收、供貨方不到場不驗收”的原則，確保公司生產物資質量可靠。

四是要按照現代化倉儲管理要求，制定統一有效的物資管理辦法，切實加強物資收發、保管、保養到搬運、裝卸全過程管理，確保物資保持原有使用價值。

五是全面提升服務水平，做到生產物資隨領隨發，要為公司生產一線提供優質、高效、滿意的服務。

六是加強物資采購調研，掌握市場信息動態，完善公司物資采購網絡信息，努力實現物資采購控制網絡化、管理制度化、運作程序化、決策科學化。

七是繼續深入開展創先爭優及職工培訓教育活動，進一步提高職工思想政治素質和業務技能，要為我部黨風廉政建設和各項工作的開展提供有力的知識保障。

2011年物資裝備部將在公司的正確領導下，緊盯全年采供目標任務，調整思路、創新舉措，精心組織、科學管理，團結一致、以干克難，為公司生產經營任務的順利完成提供可靠的物資保障，為油氣勘探事業又好又快發展做出新的更大的貢獻！

第三篇：物資裝備部供應科2011年上半工作總結

2011年物資裝備部物資供應上半年工作總結

根據公司工作安排，為確保各種物資材料，特別是生產、開發、實驗用物資的保質、保量及時準確供應，我部緊緊圍繞公司上半年重點工作部署，嚴格貫徹執行公司《采購授權與審批制度》，在公司領導的帶領下，積極努力的完成了上半年工作任務。

一、建立健全物資供應制度

按公司原有物資采購供應制度相關精神及要求，整理完善物資供應有關制度及工作流程。先后擬訂了《物資采購管理制度》、《物資采購流程圖》、《采購詢比價管理制度》、《部門員工崗位職責》、《供應商管理制度》、《供應商評價考核制度》、《招投標管理制度》及相關表格。

二、組建公司成都綜合辦

根據公司要求，為解決零星材料和急用配件的及時采購，節約采購成本。我部配合公司行政辦積極安排、組建公司成都采購綜合辦。并逐步理順了成都采購辦工作程序，開拓了零擔配送，客車帶貨等物流貨運渠道。充分利用成都采購辦地理窗口優勢，解決公司零星、急用材料的購買，最大限度地滿足了生產需要。同時保持與供應商友好合作，不斷發展開拓了一些新供應商，擴大了采購詢價范圍。

三、上半年完成采購任務

截止2011年5月15日，我部物資供應已收到開發部，鉀礦廠，研究所和公司各部門的物資材料采購申請單共113份，計1325單項。其中已執行采購1109單項，因故暫緩采購部分研究所計48項，開發部泥漿材料等13項，鉀礦廠16項，車間備用泵配件類計122項，正按程序辦理中，另尚有17項

正在詢議價、合同辦理中，計劃在五月底完成上半年物資申請采購任務。

上半年，簽訂物資材料采購合同52份，尚有12份在辦理中。上半年完成物資采購總額5951407.43元，合同類采購總額為4882135.26元，零星采購總額為1069272.17元。上半年主要采購物資中原輔料為3161247.9元，其中氫氧化鈉98.44噸計303156.8元；鹽酸141.86噸計63384.6元；液氯18.05噸計34295元；亞硫酸鈉12.94噸計43049元；D80溶劑油60.75噸計677362.5元；異辛醇120噸計2040000元。泥漿材料為264199.2元，其中重晶石粉339.86噸計244699.2元；羧甲基纖維素鈉鹽1噸計19500元。包裝物86856.3元，其中工業鹽編織袋10000條計14500元；硼砂普印袋18914條計39906.3元；氯化鉀彩印袋11800條計32450元。勞保防護用品類103428.8元，其中洗衣粉肥皂計299225.8元；勞保鞋550雙計61000元；勞保服（春秋裝）300套計25500元；手套類2874雙計7703元。鋼材類704263.45元，其中硼砂噴淋塔用不銹鋼板0.71噸計16638元；技改用鋼材（槽鋼、無縫鋼管、焊管等）158.423噸計687625.45元。（詳見附表一）

四、遺留單據整理

因部門原員工離職，遺留單據，票據不全，也未辦理掛賬手續。針對遺留問題，積極組織員工進行清理、核對。并根據具體情況經請示領導同意后補辦所缺單據，完善各種手續。在5月15日前已將所有遺留問題共11家供應商的票據全部經領導審核后交財務掛賬處理。

五、加強員工紀律，提高員工業務水平

因新招員工整體采購知識欠缺，個別員工工作紀律不強，工作積極性、主動性較差。我部通過開導、批評、引導、溝通等方式的思想教育，采取傳授、培訓、學習等方法，已逐步增強了員工工作積極性、主動性，提高了員工整體采購工作技能，增加了員工采購業務知識。

六、存在問題及改進措施

公司各部門所報計劃零散，不集中，部分規格型號不全，采購員對材料用途不清楚，造成采購核對型號參數時間較長，公司采購要求程序較多等原因，對采購時效性有一定影響。現已按公司要求，部門員工每周到生產一線了解熟悉材料、配件的使用情況，掌握材料規格型號與用途。保持與生產一線經常聯系溝通和市場產品信息反饋。并從采購流程各個環節節約辦事時間，以提高采購的及時性，加強采購物資材料的準確性。

為提高采購業務水平，繼續加強業務知識學習，開展采購工作經驗交流，加大督促，檢查力度。努力提高采購工作技能，主動積極開展工作，力爭最大優惠價格采購適質適用物資材料，為公司節約采購成本。

為進一步擴大詢價范圍，充分了解市場行情。下半年將積極開拓發展一批有實力、技術力量較強，售后服務有保障，社會信譽好的新供應商，力爭年底前完成對供應商進行多方面考察后，審核納入合格供應商管理。

加強對重大物資材料，原輔料市場行情調查，堅持每月底形成調查報告報購公司領導，以便能充分把握市場行情，為公司采購決策提供可靠依據。

物資裝備部

2011年5月21日

附表一：

2011上半年物資裝備部

供應科采購物資數據統計資料（5月15日）

第四篇：物資裝備部副部長崗位安全職責

物資裝備部副部長崗位安全職責

一 主管物資裝備部的安全生產管理工作，為部門安全第一責任者，貫徹執行“安全第一，預防為主”的作業方針。

二督促和領導本部門貫徹執行安全生產的法律法規、方針、政策，以及上級部門頒發的規程、規定，組織學習有關安全生產的文件和指示，確保本部門的安全作業。

三針對本部門的特點負責制定防火、防盜、防破壞的方案，制定防其它特發事故的措施和制度，定期組織安全工作會議，定期檢查部門成員的安全執行情況。

四負責組織編制本部門各崗位的安全崗位責任制，使其形成部門各成員間互相提醒、互相監督的安全責任意識，從而使其安全責任制真正落到實處。

五負責落實上級安全工作布置和解決安檢工作查出的隱患，制定防止和杜絕隱患復發的具體措施。

六組織本部門的安全自檢，并負責解決查出的安全問題。

七組織本部門對可能發生重大人員及設備事故的方面進行研究和分析，并制定相應杜絕此類事故發生的安全措施，一旦發生事故，應積極配合安全部門對事故進行追查和處理。

八負責組織部門成員積極參與公司安全文化建設，為公司的安全生產盡一份力。

第五篇：2012年裝備部上半年工作總結

2012年裝備部上半年工作總結

“工欲善其事，必先利其器”。對制造型工廠來說，生產設備就是我們生存和創收的基石。管好和維護好設備是裝備部一直在進行著的工作。在公司領導的大力支持和指導下裝備部在2012年上半年基本完成了任務。總結如下：

一、日常維修：

設備的故障率一直居高不下。全廠ＣＯ2焊機維修達680臺次（抱括焊槍維修）；對ＣＯ2焊槍重壓70次把；行車維修247臺次。由此可見員工在使用設備時不注意操作方式或違反操作規程。

二、設備檢查：

4-6月組織對特種設備（行車）進行檢修，在檢查中，認真細致，并對查出的問題要求及時整改完成。通過檢查，提高了設備的技術狀況，保證設備以較好的技術狀況投入運行。

現正在對剪折設備進行檢查。并完成了行車行車梁螺絲的全部緊固工作。

5月份對配電房內的低壓補償柜進行了檢查。更換了部分補償電容和補償接觸器。使補償柜能正常的對無功功率的補償。

三、培訓：

4月份分批分車間，對員工進行行車安全操作培訓，取得了一定的效果。

四、其它：

配合技術部柴工為小件設計制作了三臺工裝。單獨為副梁車間的兩臺拼裝工裝設計制作了副梁頂起裝置。為重型車間設計制作了三臺搖控計量加油裝置。

四、下半年計劃：

除完成正常的設備維修外督促操作者對設備的日常維護，維修人員對設備定期點檢等預防手段對設備性能狀態進行檢查，隨時發現問題，隨時解決問題，預防和防止設備發生技術故。

及時完成領導下達的維修或技改或創新任務。

聯合有關部門不定期對設備操作人員進行操作規程和安全操作培訓。對維修工的專業維修技能進行學習和培訓。

在工作中，我們深刻體會到：操作者是直接的設備管理員，能否發揮其工作主動性，是提高設備技術狀況的最好途徑。所以維修工在維修設備時，對員工進行點對點的培訓說教。指導設備操作人員對設備進行清理、清潔。要求工作崗位工人每日對工作場地整理、清潔。提高全員管設備的意識，也促進設備管理工作的進步，使裝備部的管理工作更上一層樓。

裝備部

2012年7月12日