第一篇：森澤裝備部年終總結(jié)（推薦）

裝備部工作總結(jié)

一路的歡歌笑語，一路的風(fēng)雨歷程，緊張的2011年即將過去，期盼的嶄新的2012年將要到來，2011年是碩果累累的一年，回顧過去的一年里，裝備部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞12.19投試車為中心，克服工作過程中遇到的種種困難，狠抓落實(shí)，經(jīng)過裝備部全體員工的共同努力，基本完成了設(shè)備的安裝任務(wù)，取得了較好的成績(jī)。

裝備部前期承擔(dān)著設(shè)備、電氣、儀表的招標(biāo)計(jì)劃，設(shè)備到貨的現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收核實(shí)規(guī)格參數(shù)，以及安裝過程中安裝質(zhì)量的監(jiān)督與檢驗(yàn)等工作。二期氧化鋁裝備部成立于7月份，成立以后在工作過程中積極團(tuán)結(jié)，全力配合各部門、各施工單位、各車間做好現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)工作，在抓質(zhì)量促進(jìn)度的前提下共同推進(jìn)工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行，并取得了顯著的成效。

一、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，以打造森澤精品工程為龍頭

二期項(xiàng)目指揮部響應(yīng)打造成精品工程的要求從源頭嚴(yán)抓起，為此 裝備部針對(duì)材料設(shè)備的到貨、卸貨到清點(diǎn)核對(duì)合同條款及數(shù)目等問題，克服人員素質(zhì)不齊、人數(shù)緊缺等不利因素，及時(shí)采用人員專門分工，專人負(fù)責(zé)設(shè)備的進(jìn)廠信息，及時(shí)回收設(shè)備的隨機(jī)資料等附件，為生產(chǎn)的后期做好準(zhǔn)備工作。

嚴(yán)格按公司規(guī)定的相關(guān)規(guī)程執(zhí)行，對(duì)進(jìn)場(chǎng)的材料設(shè)備做到心中有數(shù)嚴(yán)把質(zhì)量，以保證合格的材料設(shè)備進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，堅(jiān)決杜絕劣質(zhì)和不合格的材料設(shè)備流入公司內(nèi)部，以免給公司造成不必要的損失。同時(shí)為 了確保設(shè)備質(zhì)量和數(shù)量，在收貨過程中要求專人核對(duì)，做到合同、圖紙、現(xiàn)場(chǎng)三結(jié)合，看是否符合訂貨要求，看是否符合生產(chǎn)需要，看是否存在設(shè)備設(shè)計(jì)缺陷，確保進(jìn)入廠區(qū)設(shè)備和材料的數(shù)量和質(zhì)量滿足需要。裝備部在整個(gè)工程建設(shè)中都積極配合 積極服務(wù)于項(xiàng)目建設(shè)。不論是晴天還是雨天一旦設(shè)備到場(chǎng)，裝備部第一時(shí)間積極聯(lián)系并配合卸貨到施工現(xiàn)場(chǎng)，克服陰雨天氣造成的道路交通的不便，認(rèn)真核對(duì)設(shè)備的編號(hào)、位號(hào)及數(shù)量，保證設(shè)備質(zhì)量 數(shù)量無誤。裝備部負(fù)責(zé)安裝的片區(qū)責(zé)任人，不計(jì)報(bào)酬，總計(jì)加班次數(shù)超過200人次。針對(duì)設(shè)備到場(chǎng)情況，裝備部資料管理人員在設(shè)備卸貨到現(xiàn)場(chǎng)后都要認(rèn)真記錄做好設(shè)備臺(tái)賬，目前到貨設(shè)備的臺(tái)賬已基本建立完成，為今后的生產(chǎn)打好堅(jiān)實(shí)的設(shè)備基礎(chǔ)，為以后設(shè)備管理創(chuàng)造良好的基礎(chǔ)。

另外，針對(duì)電氣儀表等一些精密儀器及設(shè)備，裝備部電氣儀表人員主動(dòng)承擔(dān)了設(shè)備的前期保管工作，充分利用現(xiàn)場(chǎng)條件建立了專門的放射源倉(cāng)庫(kù)一座，妥善保管，確保放射源完好無缺，消除安全隱患。對(duì)精密儀器儀表做好必要的防雨防潮防護(hù)，裝備人員想方設(shè)法找來防雨布的防護(hù)材料進(jìn)行妥善保管，確保設(shè)備到場(chǎng)后的質(zhì)量品質(zhì)。

設(shè)備的安裝質(zhì)量直接影響著工程項(xiàng)目的達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)。為此，在設(shè)備安裝過程中各專家們嚴(yán)格把關(guān)，及時(shí)同各部門監(jiān)督檢驗(yàn)設(shè)備安裝，測(cè)量各工序數(shù)據(jù)并認(rèn)真記錄，出現(xiàn)問題積極與監(jiān)理部門溝通協(xié)調(diào)，把問題消滅在萌芽狀態(tài)，符合相關(guān)技術(shù)要求征得監(jiān)理同意方可繼續(xù)施工。對(duì)整個(gè)項(xiàng)目工程質(zhì)量，裝備部與設(shè)計(jì)院駐廠代表多次匯審圖紙，與巨新設(shè)計(jì)院對(duì)接30余次，共同探討優(yōu)化工藝、節(jié)約能源設(shè)計(jì)，對(duì)分解 循環(huán)水、分解流程、高壓溶出套管等項(xiàng)目進(jìn)行了優(yōu)化設(shè)計(jì)，為今后的生產(chǎn)檢修、系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行創(chuàng)造條件，使整個(gè)項(xiàng)目做到精益求精，創(chuàng)造一流的工藝流程。

二、圍繞投料試車中心，積極督促工程進(jìn)度

圍繞集團(tuán)公司制定的12.19投料設(shè)車的目標(biāo)，裝備部在嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)的前提下，積極推進(jìn)工程項(xiàng)目的進(jìn)度，確保項(xiàng)目工程按時(shí)投料試車，目前整個(gè)安裝工程已轉(zhuǎn)入收尾階段和設(shè)備全面調(diào)試階段，設(shè)備的到場(chǎng)與否，設(shè)備廠家的技術(shù)調(diào)試員是否能按時(shí)到達(dá)，設(shè)備的安裝質(zhì)量如何，直接影響設(shè)備的調(diào)試工作和項(xiàng)目工程整體進(jìn)度。由于一些廠家未能及時(shí)設(shè)備發(fā)往我公司現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)重影響我公司設(shè)備安裝進(jìn)度。裝備部不厭其煩的與各個(gè)供貨廠家上萬次的聯(lián)系，同步配發(fā)傳真，督促并要求設(shè)備廠家及時(shí)將我公司訂購(gòu)的設(shè)備及相關(guān)設(shè)備安裝圖紙和資料發(fā)往我公司，以便及時(shí)安裝和調(diào)試。在以上工作效果不明顯的情況下 項(xiàng)目部派專員親自到設(shè)備廠家督促設(shè)備的發(fā)運(yùn)工作，為確保設(shè)備的按期到場(chǎng)，裝備部派人到張家港、沈陽(yáng)、杭州、洛陽(yáng)等地多次駐廠催貨，終于使得關(guān)鍵設(shè)備六臺(tái)蒸發(fā)器、三臺(tái)隔膜泵、兩臺(tái)破碎機(jī)、五臺(tái)空壓機(jī)最快到廠，按期完成安裝任務(wù)，為單體試車創(chuàng)造了必要條件，確保安裝工作的順利進(jìn)行和投料試車的前提條件。

針對(duì)安裝施工進(jìn)度裝備部每周召開部門例會(huì)，由各安裝片區(qū)負(fù)責(zé)人對(duì)所轄區(qū)施工單位的工作進(jìn)行總結(jié)匯報(bào)，積極解決施工單位在施工過程中遇到的問題，同時(shí)做好下周的施工計(jì)劃，針對(duì)施工過程中出現(xiàn)的問題，會(huì)同項(xiàng)目部協(xié)商解決，優(yōu)化變更相關(guān)設(shè)計(jì)圖紙，推動(dòng)整個(gè)項(xiàng) 目工程施工按施工計(jì)劃順利向前推進(jìn)。截止12月13日綜合管網(wǎng)的宏大工程、主體設(shè)備的安裝已基本完成并進(jìn)入調(diào)試階段。三、以電氣自控工作為切入點(diǎn)，配合工程整體推進(jìn)

電氣工作是一個(gè)專業(yè)性很強(qiáng)的工作，裝備部成立以后，電氣組人員少，技術(shù)水平參差不齊，工作開展困難，裝備部積極協(xié)調(diào)有關(guān)單位部門，首先是電氣人員集結(jié)和專業(yè)培訓(xùn)，目前人員以基本配齊，電氣組在部門的安排下，對(duì)人員進(jìn)行了調(diào)配，采用新老結(jié)合、以專帶人的方法，對(duì)人員進(jìn)行重新分配，最大可能的發(fā)揮現(xiàn)有人員的積極性，組織對(duì)設(shè)計(jì)院的圖紙進(jìn)行初審及匯審，對(duì)設(shè)計(jì)中存在的缺陷及不足提出修改意見和設(shè)計(jì)變更。對(duì)電氣設(shè)備的招標(biāo)訂貨提供合適的參數(shù)，嚴(yán)格把關(guān)認(rèn)真評(píng)選，杜絕不合格及不符合技術(shù)要求的設(shè)備及產(chǎn)品進(jìn)廠。組織各施工單位對(duì)全廠供配設(shè)備進(jìn)行安裝調(diào)試。目前已調(diào)試完成并且送電具備生產(chǎn)運(yùn)行條件的高壓配電室有原料10KV高壓配電室、溶出10KV高壓配電室、蒸發(fā)10KV高壓配電室、分解10KV高壓配電室和焙燒10KV高壓配電室等5個(gè)高壓配電室的送電和管理工作。已調(diào)試完成并且送電具備生產(chǎn)運(yùn)行條件的低壓配電室有原料低壓配電室、分解1#低壓配電室、分解2#低壓配電室、綜合過濾低壓配電室、蒸發(fā)低壓配電室、空壓站低壓配電室、沉降低壓配電室和溶出低壓配電室。

認(rèn)真組織施工單位對(duì)電氣設(shè)備單體調(diào)試和試車，已完成調(diào)試三臺(tái)動(dòng)力風(fēng)螺桿空氣壓縮機(jī)和兩臺(tái)儀表風(fēng)螺桿空氣壓縮機(jī)。溶出區(qū)域的1#、2#、3#隔膜泵。全廠各區(qū)域的低壓變頻器。全廠各區(qū)域工藝流程 中的泵類設(shè)備的配套電動(dòng)機(jī)等設(shè)備單體試車。為電廠的順利運(yùn)行和自控設(shè)備的調(diào)試創(chuàng)造先決條件。積極組織對(duì)15名新員工進(jìn)入電氣工作崗位安全和技術(shù)培訓(xùn)，使其及早進(jìn)入工作崗位并勝任和完成電工工作，做一名合格的電氣人。

自控工作是操作人員的眼睛，自控設(shè)備的正常運(yùn)行與否，將直接影響生產(chǎn)過程的監(jiān)控和指標(biāo)的好壞，為此裝備部自控人員充分發(fā)揮個(gè)人特長(zhǎng)，分片包干主動(dòng)出擊，密切配合施工單位，積極為自控調(diào)試做好準(zhǔn)備工作。前期對(duì)東大設(shè)計(jì)院自控圖紙進(jìn)行審核、歸類。并和各車間負(fù)責(zé)人進(jìn)行逐個(gè)對(duì)接，增加和減少的都逐個(gè)落實(shí)。最終把氧化鋁全廠的自控儀表設(shè)備匯總分類報(bào)購(gòu)。我們把商務(wù)部簽訂的自控設(shè)備合同或協(xié)議都復(fù)印裝訂，對(duì)各種類型的自控設(shè)備都進(jìn)行了充分的技術(shù)對(duì)接，哪些設(shè)備是24V供電、又有哪些設(shè)備是220V、380V供電，主要設(shè)備應(yīng)附帶哪些安裝元件，為我們下一步申報(bào)安裝材料提供準(zhǔn)確的信息。

根據(jù)全廠自控儀表設(shè)備進(jìn)行申報(bào)安裝輔材，這也是一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)，少報(bào)、漏報(bào)和報(bào)錯(cuò)是經(jīng)常的事情，所以，要求各施工單位一定要有自控專業(yè)人員來和我們對(duì)接此事，圖紙上的輔材只是一個(gè)大概，具體的電纜米數(shù)和橋架走向很多都要現(xiàn)場(chǎng)確定。努力做到下一步設(shè)備的安裝順利進(jìn)行。中期我們自控幾個(gè)人對(duì)到貨的自控設(shè)備、安裝材料進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)驗(yàn)收，設(shè)備要逐臺(tái)開箱查看，不但查數(shù)量更重要的是看質(zhì)量。輔材是亂、多、雜。我們拿著清單逐一清點(diǎn)、歸類更要分清楚是哪個(gè)施工隊(duì)的設(shè)備和材料，并及時(shí)告知施工隊(duì)的到貨情況。現(xiàn)在整個(gè) 工程快要投料試車，現(xiàn)場(chǎng)自控儀表設(shè)備都在安裝，有的車間DCS也正在調(diào)試，我們幾個(gè)自控人員分片區(qū)、分施工隊(duì)跟蹤管理，隨時(shí)隨地解決協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的各種問題、并指導(dǎo)安裝。每天下午匯總上報(bào)，讓各位領(lǐng)導(dǎo)也清楚我們自控設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)的安裝情況。個(gè)別施工隊(duì)安裝進(jìn)度緩慢我們也及時(shí)的上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)到現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)。DCS系統(tǒng)調(diào)試牽扯到方方面面，需要各車間、各施工隊(duì)的大力配合，所以協(xié)調(diào)統(tǒng)一成了最大的困難。我們自控幾個(gè)人就充分發(fā)揮我們自己的主觀能動(dòng)性和主人翁精神，能動(dòng)手的我們自己想方設(shè)法也要做好做到位。目前溶出車間、蒸發(fā)車間的DCS調(diào)試進(jìn)入全面的調(diào)試階段，下一步著重對(duì)原料、沉降、焙燒環(huán)節(jié)進(jìn)行自控的調(diào)試。

四、建立制度嚴(yán)格管理，做好服務(wù)

裝備部為配合公司的整體工作，出臺(tái)了《設(shè)備維檢細(xì)則》《設(shè)備檔案管理制度》《裝備部員工個(gè)人行為管理制度》，紀(jì)律是工作的保證，我們裝備部相應(yīng)公司的號(hào)召，家里沒有大事的不準(zhǔn)請(qǐng)假，能住在廠里的盡量吃住在廠里面，做到隨叫隨到，不講價(jià)錢、沒有理由。對(duì)于請(qǐng)假和違紀(jì)人員進(jìn)行處理通報(bào)，嚴(yán)格考勤制度，為今后的管理和評(píng)優(yōu)評(píng)先積累資料。

裝備部全體人員非常清楚，天寒地凍、臨近年關(guān)。有的施工隊(duì)的人員在減少，施工進(jìn)度不快。我們的工程又到了關(guān)鍵的時(shí)候，可能我們努把力就能盡快投產(chǎn)。我們裝備部全體非常清醒得認(rèn)識(shí)到問題的嚴(yán)重性。我們的整體思路就是不等、不靠、不拖、不延誤，充分發(fā)揮好企業(yè)的主人翁精神，努力做好自己的本職工作。

五、尋找差距彌補(bǔ)不足

從2011年的整體工作來看，實(shí)際工作中主要不足之處;1.前期的審圖工作還有不到位之處，造成電氣工作的部分被動(dòng)； 2.人員的素質(zhì)有待進(jìn)一步提高，個(gè)別人員進(jìn)入角色較慢，工作中不能獨(dú)當(dāng)一面；

3.設(shè)備管理制度有待進(jìn)一步完善和明確；

4.部分設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后的管理不夠妥善，造成安裝影響；

六、2012年工作計(jì)劃

1.積極做好設(shè)備的綜合管理，為生產(chǎn)保駕護(hù)航； 2.提高人員的管理素質(zhì)，推行能者上庸者下； 3.加強(qiáng)人員的管理工作，發(fā)揮好多面手的作用； 4.完善設(shè)備管理的各類制度，指導(dǎo)實(shí)際管理工作； 5.做好達(dá)標(biāo)達(dá)產(chǎn)的設(shè)備基礎(chǔ)工作； 6.認(rèn)真做好設(shè)備的備品備件的計(jì)劃工作； 7.配合維檢單位做好設(shè)備的檢修清理工作；

2011年我們雖然取得了不少成績(jī)，但在從中也存在一些問題 但我們?nèi)杂行判摹⒂袥Q心做到一次投料試車成功，在新的一年里裝備部全體人員將以更新的姿態(tài)，更加倍的努力工作，創(chuàng)作出更好的工作佳績(jī)，為森澤公司的發(fā)展壯大貢獻(xiàn)我們的力量。

森澤公司二期裝備部 2011年12月13日

森澤煤鋁有限公司

二期裝備部

2011年度

工 作 總 結(jié)

2011年12月13日

第二篇：森澤環(huán)保：把握機(jī)遇大干一場(chǎng)

森澤環(huán)保：把握機(jī)遇大干一場(chǎng)

本報(bào)訊6月16日，森澤環(huán)保生產(chǎn)車間內(nèi)，火花四濺，工人們有的正在忙焊接，有的正在忙切割，現(xiàn)場(chǎng)一片繁忙景象。公司負(fù)責(zé)人告訴我們：“你們看到的生產(chǎn)情況只是為我們公司在外操作的大型環(huán)保設(shè)備安裝制作的零配件，公司訂單充足，光這些配件就夠我們忙的了，沖刺雙過半沒有問題，同時(shí)我們自加壓力，制定銷售 3 個(gè)億，稅收超千萬的新目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)新的更大的跨越。”

捕捉信息，搶抓機(jī)遇，奮力開拓營(yíng)銷市場(chǎng)。“十二五”期間，國(guó)家將加大環(huán)保投入，把環(huán)保產(chǎn)業(yè)作為新興戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)，進(jìn)而帶動(dòng)整個(gè)經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)，環(huán)保行業(yè)迎來了千載難逢的發(fā)

展機(jī)遇，森澤環(huán)保在集團(tuán)內(nèi)發(fā)出號(hào)召，人人都要做收集項(xiàng)目信息的有心人，人人想項(xiàng)目，人

人為項(xiàng)目，要?jiǎng)?chuàng)新營(yíng)銷模式，捕捉項(xiàng)目信息，準(zhǔn)確把握商機(jī)，搶抓發(fā)展機(jī)遇。同時(shí)，做好信

息跟蹤，信息儲(chǔ)備，力爭(zhēng)使掌握的信息變成項(xiàng)目。公司還在穩(wěn)定重點(diǎn)市場(chǎng)和重要客戶的基礎(chǔ)

上，大力發(fā)展?jié)撛诳蛻簦_辟新市場(chǎng)，通過各種行業(yè)會(huì)議，結(jié)交新老朋友，推介公司，推介

產(chǎn)品。目前，已經(jīng)開工的5個(gè)項(xiàng)目，總產(chǎn)值2億元，將實(shí)現(xiàn)稅收700萬，為實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)打

下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

創(chuàng)新爭(zhēng)優(yōu)，提升能力，著力打造一流企業(yè)集團(tuán)。森澤環(huán)保充分依靠科技的力量，堅(jiān)

持創(chuàng)新爭(zhēng)優(yōu)，全力搶占行業(yè)科技制高點(diǎn)，大力引進(jìn)高科技人才，加大科研經(jīng)費(fèi)投入，加強(qiáng)與

高等院校、科研院所的深層次合作，以集團(tuán)下屬的北京技術(shù)中心為基礎(chǔ)，開展產(chǎn)品的技術(shù)升

級(jí)和新產(chǎn)品研發(fā)，提高產(chǎn)品的技術(shù)含量，提高產(chǎn)品的附加值。應(yīng)用公司掌握的核心技術(shù)，生

產(chǎn)具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，按照現(xiàn)代企業(yè)管理的要求，切

實(shí)抓好各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展登臺(tái)階，管理上水平。在不久的將來，森澤集團(tuán)將成為

全國(guó)環(huán)保行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)。

突出重點(diǎn)，全力以赴，全面完成制定的目標(biāo)任務(wù)。去年底，森澤集團(tuán)成功簽約了亞

洲最大的高純硅礦熱爐煙氣除塵及加密系統(tǒng)工程，工程造價(jià)1.5億元，這是森澤集團(tuán)今年的重點(diǎn)項(xiàng)目，也是森澤集團(tuán)的標(biāo)志性工程。公司動(dòng)員全體員工，全力以赴，苦干實(shí)干，確保該

工程按照合同工期，高質(zhì)量建成投產(chǎn)，打造成精品工程、優(yōu)質(zhì)工程，成為森澤集團(tuán)的“金字

招牌”。同時(shí)，公司在項(xiàng)目部、生產(chǎn)車間之間開展勞動(dòng)競(jìng)賽，比工程質(zhì)量，比工程進(jìn)度，比

工程安全，集團(tuán)上下擰成一股繩，齊心協(xié)力，確保完成和超額完成全年的目標(biāo)任務(wù)。（成繪）

第三篇：醫(yī)院裝備部崗位職責(zé)

裝備部崗位職責(zé)

（一）裝備部部長(zhǎng)職責(zé)

1、在院長(zhǎng)和分管院長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全院醫(yī)療設(shè)備、器材的采購(gòu)、管理、供應(yīng)、維修工作和計(jì)量工作。保證醫(yī)療、科研、教學(xué)工作的順利進(jìn)行。

2、負(fù)責(zé)制訂醫(yī)療設(shè)備、器材和維修配件的購(gòu)置計(jì)劃，草擬審核簽發(fā)本科對(duì)院內(nèi)外的提案、報(bào)告、文件等，組織報(bào)廢設(shè)備的鑒定工作。

3、了解檢查設(shè)備、器材的使用管理，提高設(shè)備的使用率，做到合理供應(yīng)和調(diào)配，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。

4、負(fù)責(zé)全科經(jīng)濟(jì)管理，科內(nèi)人員安排、制度建立、組織全科人員的學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)、技術(shù)考核等業(yè)務(wù)管理工作。

5、根據(jù)院部有關(guān)規(guī)定實(shí)施科內(nèi)行政管理，掌握本科室人員的思想情況，并向院領(lǐng)導(dǎo)提出晉升、獎(jiǎng)懲建議。

6、組織有關(guān)人員對(duì)購(gòu)入、調(diào)入的國(guó)內(nèi)外貴重儀器設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收、鑒定工作，組織建立貴重儀器的管理和使用制度、督促使用人員嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，發(fā)揮儀器的應(yīng)有效能。

7、負(fù)責(zé)新投入設(shè)備管理使用，維護(hù)人員培訓(xùn)工作，承擔(dān)或協(xié)助辦理醫(yī)療設(shè)備操作，維修上崗證。

（二）水電管理科經(jīng)理職責(zé)

1、在裝備部部長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本科室思想政治工作和行政管理。

2、負(fù)責(zé)本科室職工的政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)與交流，不斷提高思想素質(zhì)和工作技能，牢固樹立為臨床、職工、病員服務(wù)的思想。

3、負(fù)責(zé)組織全院變壓器、配電箱、水、氣、管、閥的安裝維修、維護(hù)，確保全院水電氣的安全供給。

4、深入科室班組，了解醫(yī)、教、研的需要，聽取意見，改進(jìn)工作。

5、草擬本科工作計(jì)劃，并組織實(shí)施。

6、負(fù)責(zé)本科的物資申領(lǐng)及物資財(cái)產(chǎn)、工具的維護(hù)保養(yǎng)管理工作。

7、加強(qiáng)與其他科室間和聯(lián)系、協(xié)調(diào)，并做好對(duì)外的聯(lián)系工作。

8、負(fù)責(zé)本班人員日常管理和考核。

（三）設(shè)備維修中心經(jīng)理職責(zé)

1、協(xié)助部長(zhǎng)做好本中心職工的政治思想、業(yè)務(wù)調(diào)配、設(shè)備維修及財(cái)產(chǎn)物資的供應(yīng)管理工作，制定儀器設(shè)備維修、保養(yǎng)制度。

2、組織實(shí)施設(shè)備維護(hù)、維修計(jì)劃，經(jīng)常督促檢查落實(shí)情況，做好工作分析及階段性工作總結(jié)。

3、負(fù)責(zé)本中心有關(guān)管理、教育培訓(xùn)、考核等具體工作的實(shí)施，負(fù)責(zé)上情下達(dá)、下情上報(bào)、反饋，主動(dòng)與服務(wù)對(duì)象聯(lián)系，掌握設(shè)備運(yùn)行，切實(shí)作好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作。

4、按照裝備部安排認(rèn)真做好職工經(jīng)常性思想政治工作，努力提高職工為臨床服務(wù)的意識(shí)。

5、嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)紀(jì)律，做好考勤工作。

6、負(fù)責(zé)大型設(shè)備安裝工程的臨時(shí)調(diào)配，協(xié)助有關(guān)部門做好醫(yī)療設(shè)備使用，維護(hù)培訓(xùn)工作。

7、在大型設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)，組織技術(shù)討論，分析及平時(shí)組織專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)。

8、對(duì)擬降級(jí)使用或申請(qǐng)報(bào)廢的儀器設(shè)備，提出技術(shù)鑒定意見。

9、定期對(duì)儀器設(shè)備的安全使用情況進(jìn)行檢查，并提出意見建議。

（四）裝備部設(shè)備檔案資料員職責(zé)

1、在部長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，做好醫(yī)療設(shè)備維修檔案資料管理工作。

2、負(fù)責(zé)單臺(tái)件價(jià)值在1萬元以上設(shè)備、儀器的購(gòu)置、調(diào)試、運(yùn)行、維修等中有保存利用價(jià)值的技術(shù)資料、說明書、圖樣、記錄等文件材料的建立和管理。

3、參加建檔范圍內(nèi)設(shè)備的開箱，驗(yàn)收、核收隨機(jī)的全套資料，原始資料交院檔案室，將復(fù)印件交裝備部及使用部門。

4、查閱設(shè)備資料檔案在資料室內(nèi)進(jìn)行，一般不得借出，并有科室負(fù)責(zé)簽名，有特殊情況外借者，需經(jīng)部長(zhǎng)同意，閱后按時(shí)按質(zhì)歸還資料室，并作好使用登記。

5、收集有參考價(jià)值的醫(yī)療設(shè)備各種信息資料，包括產(chǎn)品說明書、產(chǎn)品目錄、報(bào)價(jià)等。

6、提高檔案資料管理水平，逐步實(shí)現(xiàn)檔案資料、設(shè)備卡片、維修記錄管理電腦化。

（五）裝備部維修人員職責(zé)

1、在部長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，按照分工承擔(dān)全院醫(yī)療設(shè)備、器械的安裝及維修工作。

2、參加新購(gòu)的儀器設(shè)備驗(yàn)收工作。

3、對(duì)各種醫(yī)療設(shè)備應(yīng)及時(shí)主動(dòng)進(jìn)行檢修、維護(hù)和校驗(yàn)，維修中注意節(jié)約材料和經(jīng)費(fèi)。不斷強(qiáng)化全心全意為臨床服務(wù)意識(shí)，改善服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)質(zhì)量。

4、認(rèn)真填寫維修記錄卡，做好損壞原因記錄，向科室操作人員交待正確的操作方法和保養(yǎng)方法，嚴(yán)防各種人為事故和責(zé)任事故發(fā)生，努力提高設(shè)備的完好率。

5、定期對(duì)儀器設(shè)備的安全使用情況進(jìn)行檢查，并提出意見或建議。

6、對(duì)超年限使用或申請(qǐng)報(bào)廢的儀器設(shè)備提出技術(shù)鑒定意見。

7、經(jīng)常進(jìn)行維修技術(shù)經(jīng)驗(yàn)交流，不斷提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平，盡快掌握新知識(shí)，對(duì)新購(gòu)入的大中型設(shè)備要協(xié)助廠方工程師做好崗前培訓(xùn)、制定操作規(guī)程、注意事項(xiàng)及使用保養(yǎng)等要求。

8、服從部長(zhǎng)、經(jīng)理統(tǒng)一調(diào)配，搞好全院設(shè)備維修工作。

9、要樹立設(shè)備人員圍著臨床轉(zhuǎn)的觀念，節(jié)假日及夜間臨床有緊急維修要求要及時(shí)響應(yīng)解決。

（六）裝備部技術(shù)員職責(zé)

1、在部長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)醫(yī)療設(shè)備使用維護(hù)、維修、保養(yǎng)的技術(shù)指導(dǎo)和質(zhì)量把關(guān)。

2、具體參加和指導(dǎo)技術(shù)員進(jìn)行設(shè)備安裝、調(diào)試、維修、保養(yǎng)。

3、主持或參加大型貴重設(shè)備（萬元以上）的維修保養(yǎng)。

4、參加本院設(shè)備的安裝、調(diào)試、驗(yàn)收，并認(rèn)真填寫驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、存檔。

5、參加本院設(shè)備的報(bào)損報(bào)廢的鑒定工作，提出技術(shù)鑒定意見。

6、認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)程，經(jīng)常檢查所負(fù)責(zé)科室的設(shè)備，維護(hù)保養(yǎng)工作，嚴(yán)防事故發(fā)生，協(xié)助臨床科室搞好設(shè)備的管理。

7、努力提高所負(fù)責(zé)科室設(shè)備的完好率，盡量做到用國(guó)產(chǎn)元器件代替故障設(shè)備的進(jìn)口元器件。

8、努力學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)醫(yī)療設(shè)備技術(shù)，做好維修資料的整理，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。

9、在工作中要不斷學(xué)習(xí)提高，盡快掌握新知識(shí)，對(duì)新購(gòu)入的大中型設(shè)備要協(xié)助廠方工程師做好崗前培訓(xùn)，制定操作規(guī)程、注意事項(xiàng)及使用保養(yǎng)等要求。

10、努力提高外語水平，要求能夠順利看懂外文說明書和技術(shù)文件，提高會(huì)話能力。

11、要樹立設(shè)備人員圍著臨床轉(zhuǎn)的觀念，節(jié)假日及夜間臨床有緊急維修要求要及時(shí)響應(yīng)解決。

（七）裝備部設(shè)備兼職計(jì)量員職責(zé)

1、在主管院長(zhǎng)和裝備部的領(lǐng)導(dǎo)下，宣傳、貫徹計(jì)量法及有關(guān)計(jì)量法規(guī)，統(tǒng)一管理全院計(jì)量工作。

2、了解各科室計(jì)量工作情況，進(jìn)行計(jì)量業(yè)務(wù)指導(dǎo)，并經(jīng)常性督促、檢查，為提高醫(yī)療衛(wèi)生工作水平服務(wù)。

3、對(duì)全院計(jì)量器具進(jìn)行統(tǒng)一管理、建帳、建卡、做到情況明、家底清，帳、卡、物相符。

4、負(fù)責(zé)組織編寫各種計(jì)量器具的操作程序并對(duì)使用者進(jìn)行監(jiān)督，嚴(yán)格執(zhí)行操作程序。

5、負(fù)責(zé)計(jì)量器具的購(gòu)置、驗(yàn)收和主題器具的周檢及其它環(huán)節(jié)工作。

6、負(fù)責(zé)推行法定計(jì)量單位。

7、負(fù)責(zé)對(duì)違反計(jì)量法律法規(guī)行為者，進(jìn)行調(diào)查核實(shí)，并向院領(lǐng)導(dǎo)提出處理意見。

（八）裝備部水電管理維修人員職責(zé)

1、負(fù)責(zé)醫(yī)院水、電設(shè)備的維修和故障處理，若遇困難，無法解決，應(yīng)向班長(zhǎng)及有關(guān)部門報(bào)告，以便及時(shí)解決。

2、定期巡視、檢查，及時(shí)為臨床解決困難，接到維修通知后，十五分鐘內(nèi)應(yīng)到現(xiàn)場(chǎng)，若遇無法安排時(shí)，應(yīng)約定維修時(shí)間。

3、維修時(shí)，必須嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，確保安全生產(chǎn)和維修質(zhì)量。

4、嚴(yán)格掌握材料的使用，注意節(jié)約，定期盤點(diǎn)。

5、當(dāng)班任務(wù)當(dāng)班完成，原則上不交下班，維修結(jié)束后認(rèn)真填寫維修工單，每月匯總上報(bào)后勤部。

（九）裝備部配電電工職責(zé)

1、負(fù)責(zé)全院安全用電、準(zhǔn)確配電和電器系統(tǒng)的維修保養(yǎng)和變壓器的安全運(yùn)行工作。

2、嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，值班時(shí)精力集中，勤檢勤看，每?jī)尚r(shí)記錄一次電壓及負(fù)荷變化情況，按月將記錄交后勤部存檔。

3、值班期間若遇異常情況，及時(shí)處理，不能處理的，應(yīng)立即向院長(zhǎng)和主管部門匯報(bào)，并做好記錄，以備查。

4、堅(jiān)守工作崗位，無關(guān)人員不得進(jìn)入配電房，作好清潔工作，增強(qiáng)防火及防止意外事故發(fā)生的意識(shí)。

5、嚴(yán)格交、接班制度，交接班前、后值班人員要對(duì)設(shè)備進(jìn)行巡視、檢查，發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)處理，并做好記錄。

6、定期檢查配電房電纜，及時(shí)抽排電纜溝內(nèi)的積水。

7、定期檢查發(fā)電設(shè)備，保證發(fā)電設(shè)備隨時(shí)處于良好狀態(tài)。

（十）招標(biāo)工作小組職責(zé)

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行《中華人民共和國(guó)招投標(biāo)法》和《中華人民共和國(guó)政府采購(gòu)法》，衛(wèi)生部頒布《大型醫(yī)用設(shè)備配置與使用管理辦法》，嚴(yán)格按照公平、公開、公正的原則協(xié)助政府采購(gòu)中心進(jìn)行招投標(biāo)工作。

2、負(fù)責(zé)嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)院采購(gòu)計(jì)劃，擬購(gòu)設(shè)備市場(chǎng)調(diào)研、考察論證工作、為設(shè)備選擇、談判奠定基礎(chǔ)。

3、負(fù)責(zé)發(fā)布院內(nèi)報(bào)政府采購(gòu)計(jì)劃信息。

4、負(fù)責(zé)審核驗(yàn)收政府采購(gòu)中心為我院招標(biāo)采購(gòu)的設(shè)備。

5、負(fù)責(zé)組織政府限額標(biāo)準(zhǔn)以下的院內(nèi)招標(biāo)采購(gòu)工作，并報(bào)政府采購(gòu)中心審查備案后進(jìn)行。

6、負(fù)責(zé)向院長(zhǎng)報(bào)告設(shè)備談判、選擇情況，并提交院長(zhǎng)辦公會(huì)審定。

7、負(fù)責(zé)向投標(biāo)公司發(fā)布中標(biāo)信息。

8、負(fù)責(zé)完善采購(gòu)合同，與廠方或公司代表簽訂反商業(yè)賄賂承諾書。

第四篇：物資裝備部工作總結(jié)

150萬噸/年催化汽油吸附脫硫裝置及配套系統(tǒng)

物資管理工作總結(jié)

山東勝越石化工程建設(shè)有限公司青島煉化項(xiàng)目部施物資裝備部

二〇一四年十二月

編制

于2014年11月，勝越公司黃島項(xiàng)目部已在青島煉化順利交工了150萬噸年催化汽油吸附脫硫裝置，和290萬噸催化煙氣脫硫脫硝項(xiàng)目，我物資裝備部克服了施工過程中有關(guān)材料的困難與問題，積累了寶貴的工作經(jīng)驗(yàn)。

物資設(shè)備成本是工程成本的重要組成部分之一，如何加強(qiáng)管理，降低物資設(shè)備消耗與運(yùn)行成本，提高企業(yè)效益是我們不懈努力的目標(biāo)。通過日常管理工作，我們總結(jié)了以下管理經(jīng)驗(yàn)：

（一）健全基礎(chǔ)管理制度。在公司及項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的幫助與指導(dǎo)下，我們明確了部門崗位職責(zé)，建立物資人員崗位責(zé)任制，明確分工，責(zé)任落實(shí)到人。

（二）加強(qiáng)物資計(jì)劃管理。施工項(xiàng)目物資計(jì)劃是根據(jù)施工情況積極加強(qiáng)物資需求計(jì)劃控制，做到提前落實(shí)，提前準(zhǔn)備，避免因物資供應(yīng)滯后的問題發(fā)生。我們積極加強(qiáng)與施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員的溝通，及時(shí)了解現(xiàn)場(chǎng)何時(shí)需要何種材料。積極主動(dòng)的和總包或業(yè)主的采購(gòu)人員溝通，及時(shí)追蹤各項(xiàng)物資的明確到貨時(shí)間，主動(dòng)督促業(yè)主或總包的倉(cāng)庫(kù)管理人員對(duì)已到貨的各種材料、設(shè)備等進(jìn)行各種入庫(kù)檢驗(yàn)，對(duì)已檢驗(yàn)合格的材料及時(shí)找業(yè)主或總包辦理相關(guān)手續(xù)，盡最快的速度將材料領(lǐng)回，已滿足施工現(xiàn)場(chǎng)的需求。同時(shí)積極配合材料控制人員核對(duì)材料計(jì)劃的準(zhǔn)確性，做到計(jì)劃準(zhǔn)確有針對(duì)性。

（三）嚴(yán)格物資入庫(kù)驗(yàn)收。在物資入庫(kù)驗(yàn)收時(shí)索取合格證和出廠檢驗(yàn)報(bào)告，認(rèn)真核實(shí)材料的外觀質(zhì)量，數(shù)量，并及時(shí)通知質(zhì)檢人員對(duì)物資進(jìn)行檢驗(yàn)，對(duì)不合格物資嚴(yán)禁入庫(kù)。并依照檢驗(yàn)大綱的要求對(duì)合金、不銹鋼等材料進(jìn)行光譜、磁粉等檢驗(yàn)。需要復(fù)檢的材料要進(jìn)行取樣、送檢。以確保出庫(kù)的材料都是合格產(chǎn)品。在入庫(kù)時(shí)，對(duì)于不同品種與特性的材料分類擺放，做好標(biāo)識(shí)，并建立完善的臺(tái)賬管理，確保可追溯性，同時(shí)做好入庫(kù)防水防火防潮工作。

（四）嚴(yán)格控制物資發(fā)放。依照限額領(lǐng)料制度，做到按限額發(fā)料，余料退庫(kù)，手法手續(xù)齊全，做好發(fā)放記錄，促進(jìn)材料的合理使用。賬目清晰，收支平衡。其次要掌握工程進(jìn)度，做到對(duì)施工所需材料提前籌備，并要有預(yù)見性。

這一年半我物資裝備部的工作應(yīng)該說是積極有效的，克服各種困難保證現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)需求，并在結(jié)算時(shí)積極配合預(yù)算，審計(jì)部門完成審計(jì)工作，在這些工作中我們積累經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于存在的問題我們將持續(xù)改進(jìn)，使各項(xiàng)工作朝著積極有效的方向發(fā)展。

物資裝備部

2014年12月18日

第五篇：物資裝備部供應(yīng)科2011年上半工作總結(jié)

2011年物資裝備部物資供應(yīng)上半年工作總結(jié)

根據(jù)公司工作安排，為確保各種物資材料，特別是生產(chǎn)、開發(fā)、實(shí)驗(yàn)用物資的保質(zhì)、保量及時(shí)準(zhǔn)確供應(yīng)，我部緊緊圍繞公司上半年重點(diǎn)工作部署，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行公司《采購(gòu)授權(quán)與審批制度》，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，積極努力的完成了上半年工作任務(wù)。

一、建立健全物資供應(yīng)制度

按公司原有物資采購(gòu)供應(yīng)制度相關(guān)精神及要求，整理完善物資供應(yīng)有關(guān)制度及工作流程。先后擬訂了《物資采購(gòu)管理制度》、《物資采購(gòu)流程圖》、《采購(gòu)詢比價(jià)管理制度》、《部門員工崗位職責(zé)》、《供應(yīng)商管理制度》、《供應(yīng)商評(píng)價(jià)考核制度》、《招投標(biāo)管理制度》及相關(guān)表格。

二、組建公司成都綜合辦

根據(jù)公司要求，為解決零星材料和急用配件的及時(shí)采購(gòu)，節(jié)約采購(gòu)成本。我部配合公司行政辦積極安排、組建公司成都采購(gòu)綜合辦。并逐步理順了成都采購(gòu)辦工作程序，開拓了零擔(dān)配送，客車帶貨等物流貨運(yùn)渠道。充分利用成都采購(gòu)辦地理窗口優(yōu)勢(shì)，解決公司零星、急用材料的購(gòu)買，最大限度地滿足了生產(chǎn)需要。同時(shí)保持與供應(yīng)商友好合作，不斷發(fā)展開拓了一些新供應(yīng)商，擴(kuò)大了采購(gòu)詢價(jià)范圍。

三、上半年完成采購(gòu)任務(wù)

截止2011年5月15日，我部物資供應(yīng)已收到開發(fā)部，鉀礦廠，研究所和公司各部門的物資材料采購(gòu)申請(qǐng)單共113份，計(jì)1325單項(xiàng)。其中已執(zhí)行采購(gòu)1109單項(xiàng)，因故暫緩采購(gòu)部分研究所計(jì)48項(xiàng)，開發(fā)部泥漿材料等13項(xiàng)，鉀礦廠16項(xiàng)，車間備用泵配件類計(jì)122項(xiàng)，正按程序辦理中，另尚有17項(xiàng)

正在詢議價(jià)、合同辦理中，計(jì)劃在五月底完成上半年物資申請(qǐng)采購(gòu)任務(wù)。

上半年，簽訂物資材料采購(gòu)合同52份，尚有12份在辦理中。上半年完成物資采購(gòu)總額5951407.43元，合同類采購(gòu)總額為4882135.26元，零星采購(gòu)總額為1069272.17元。上半年主要采購(gòu)物資中原輔料為3161247.9元，其中氫氧化鈉98.44噸計(jì)303156.8元；鹽酸141.86噸計(jì)63384.6元；液氯18.05噸計(jì)34295元；亞硫酸鈉12.94噸計(jì)43049元；D80溶劑油60.75噸計(jì)677362.5元；異辛醇120噸計(jì)2040000元。泥漿材料為264199.2元，其中重晶石粉339.86噸計(jì)244699.2元；羧甲基纖維素鈉鹽1噸計(jì)19500元。包裝物86856.3元，其中工業(yè)鹽編織袋10000條計(jì)14500元；硼砂普印袋18914條計(jì)39906.3元；氯化鉀彩印袋11800條計(jì)32450元。勞保防護(hù)用品類103428.8元，其中洗衣粉肥皂計(jì)299225.8元；勞保鞋550雙計(jì)61000元；勞保服（春秋裝）300套計(jì)25500元；手套類2874雙計(jì)7703元。鋼材類704263.45元，其中硼砂噴淋塔用不銹鋼板0.71噸計(jì)16638元；技改用鋼材（槽鋼、無縫鋼管、焊管等）158.423噸計(jì)687625.45元。（詳見附表一）

四、遺留單據(jù)整理

因部門原員工離職，遺留單據(jù)，票據(jù)不全，也未辦理掛賬手續(xù)。針對(duì)遺留問題，積極組織員工進(jìn)行清理、核對(duì)。并根據(jù)具體情況經(jīng)請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)同意后補(bǔ)辦所缺單據(jù)，完善各種手續(xù)。在5月15日前已將所有遺留問題共11家供應(yīng)商的票據(jù)全部經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核后交財(cái)務(wù)掛賬處理。

五、加強(qiáng)員工紀(jì)律，提高員工業(yè)務(wù)水平

因新招員工整體采購(gòu)知識(shí)欠缺，個(gè)別員工工作紀(jì)律不強(qiáng)，工作積極性、主動(dòng)性較差。我部通過開導(dǎo)、批評(píng)、引導(dǎo)、溝通等方式的思想教育，采取傳授、培訓(xùn)、學(xué)習(xí)等方法，已逐步增強(qiáng)了員工工作積極性、主動(dòng)性，提高了員工整體采購(gòu)工作技能，增加了員工采購(gòu)業(yè)務(wù)知識(shí)。

六、存在問題及改進(jìn)措施

公司各部門所報(bào)計(jì)劃零散，不集中，部分規(guī)格型號(hào)不全，采購(gòu)員對(duì)材料用途不清楚，造成采購(gòu)核對(duì)型號(hào)參數(shù)時(shí)間較長(zhǎng)，公司采購(gòu)要求程序較多等原因，對(duì)采購(gòu)時(shí)效性有一定影響。現(xiàn)已按公司要求，部門員工每周到生產(chǎn)一線了解熟悉材料、配件的使用情況，掌握材料規(guī)格型號(hào)與用途。保持與生產(chǎn)一線經(jīng)常聯(lián)系溝通和市場(chǎng)產(chǎn)品信息反饋。并從采購(gòu)流程各個(gè)環(huán)節(jié)節(jié)約辦事時(shí)間，以提高采購(gòu)的及時(shí)性，加強(qiáng)采購(gòu)物資材料的準(zhǔn)確性。

為提高采購(gòu)業(yè)務(wù)水平，繼續(xù)加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，開展采購(gòu)工作經(jīng)驗(yàn)交流，加大督促，檢查力度。努力提高采購(gòu)工作技能，主動(dòng)積極開展工作，力爭(zhēng)最大優(yōu)惠價(jià)格采購(gòu)適質(zhì)適用物資材料，為公司節(jié)約采購(gòu)成本。

為進(jìn)一步擴(kuò)大詢價(jià)范圍，充分了解市場(chǎng)行情。下半年將積極開拓發(fā)展一批有實(shí)力、技術(shù)力量較強(qiáng)，售后服務(wù)有保障，社會(huì)信譽(yù)好的新供應(yīng)商，力爭(zhēng)年底前完成對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行多方面考察后，審核納入合格供應(yīng)商管理。

加強(qiáng)對(duì)重大物資材料，原輔料市場(chǎng)行情調(diào)查，堅(jiān)持每月底形成調(diào)查報(bào)告報(bào)購(gòu)公司領(lǐng)導(dǎo)，以便能充分把握市場(chǎng)行情，為公司采購(gòu)決策提供可靠依據(jù)。

物資裝備部

2011年5月21日

附表一：

2011上半年物資裝備部

供應(yīng)科采購(gòu)物資數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)資料（5月15日）