第一篇：物資裝備部2011年工作總結(jié)

物資裝備部2011年工作總結(jié)

2011年，物資裝備部在油氣勘探公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各兄弟單位的大力協(xié)作下，緊緊圍繞全年目標(biāo)任務(wù)，以科學(xué)發(fā)展為指導(dǎo)，以物資保障為龍頭，以創(chuàng)先爭優(yōu)為目標(biāo)，精密籌劃、科學(xué)決策、精誠團(tuán)結(jié)、開拓進(jìn)取，圓滿完成了各項任務(wù)目標(biāo)。現(xiàn)就我部2011年總體工作完成情況匯報如下：

一、物資采購管理方面：認(rèn)真開展市場調(diào)研，準(zhǔn)確把握物資信息動態(tài)，貫徹執(zhí)行《油氣勘探公司物資采購管理暫行辦法》，堅持物資采購比質(zhì)比價原則，切實降低采購成本。2011年累計向公司招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組申報批量采購計劃 20 份，簽訂采購合同 146份，合同金額 461673965.16元，合同簽約率、審查率及歸檔率均達(dá)到100%。其中部內(nèi)組織商務(wù)談判51 次，簽訂合同 51 份，未發(fā)生越權(quán)采購和違規(guī)采購行為。

二、物資收發(fā)及驗收方面：合同簽訂后，建立在途物資臺賬，由專人負(fù)責(zé)督促供貨廠商按時供貨，堅持實行節(jié)假日值班制度，并為庫房配置了裝卸機(jī)械，要求生產(chǎn)物資必須做到隨領(lǐng)隨發(fā)。保證了全年生產(chǎn)物資的及時供應(yīng)。在質(zhì)量管理方面。嚴(yán)格物資驗收程序，實行專人現(xiàn)場核對實物，主要物資必須經(jīng)權(quán)威檢測部門檢測合格后方可入庫的驗收辦法，2011年共驗收入庫物資XXXX噸，發(fā)放物資 噸，吞吐量達(dá) 噸。送檢套管X樣次，陶粒砂XX樣次，拒收不合格陶粒砂XX批次計XXXX噸，保障了生產(chǎn)物資的質(zhì)量可靠。

三、合同管理方面：按照《油氣勘探公司合同管理辦法》規(guī)定，以科學(xué)性、可預(yù)見性為原則，合理制定物資采購計劃，2011年累計向公司招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組申報批量物資采購計劃 xx份。同時加強(qiáng)物資出庫管理，要求主要物資嚴(yán)格按計劃供應(yīng)，確保了公司供應(yīng)工作按計劃、有步驟進(jìn)行。認(rèn)真組織開展商務(wù)談判，嚴(yán)格履行合同審批程序，切實加強(qiáng)合同檔案管理，不斷提高經(jīng)營管理水平。2011年共組織商務(wù)談判 51 次，簽訂各類物資采購合同51份，合同總金額 15002358.96 元，合同簽約率、審查率及歸檔率均達(dá)到100%，未出現(xiàn)合同糾紛。

四、庫房基礎(chǔ)管理方面：嚴(yán)格按照紅旗庫標(biāo)準(zhǔn)，做到了物資擺放整齊有序，庫房整潔干凈，防范措施到位，無安全隱患。物資管理賬物相符，收支清晰。保障了公司生產(chǎn)建設(shè)的有序運行。

五、開展職工教育方面：堅持以創(chuàng)造學(xué)習(xí)型隊伍為載體，圍繞建黨90周年，組織開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動11次、支部活動8次、職工業(yè)務(wù)培訓(xùn)和廉潔自律教育7次，加強(qiáng)了干部職工創(chuàng)先爭優(yōu)、業(yè)務(wù)能力和廉潔自律教育，提高了職工思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，保障了各項工作的良好有序開展。

六、制度建設(shè)方面：結(jié)合部內(nèi)工作實際，制定了考勤制度和獎金向一線傾斜的二次分配方案，切實加強(qiáng)了部內(nèi)勞動紀(jì)律，形成了有效的激勵約束機(jī)制，調(diào)動了職工工作積極性，樹立了良好的窗口形象。

七、黨建工作方面：充分發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，深入落實“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，積極開展黨風(fēng)廉政建設(shè)。全年共組織黨員干部學(xué)習(xí)10次，黨員學(xué)習(xí)筆記平均字?jǐn)?shù)達(dá)5000字以上。并按照公司創(chuàng)先爭優(yōu)活動整體部署，制定了《物資裝備部深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動實施方案》，具體開展了 “黨性教育”活動，“崗位奉獻(xiàn)”活動，“亮牌示范”活動，“組織創(chuàng)新”活動。通過上述活動的開展，使部內(nèi)黨員受到了良好的黨性教育，為物資裝備部各項工作的全面有序開展，提供了堅強(qiáng)有力的思想政治保證和強(qiáng)大的精神動力。

2012年，物資裝備部將進(jìn)一步創(chuàng)先爭優(yōu)、科學(xué)發(fā)展，繼續(xù)實行計劃采購，堅持比質(zhì)比價商務(wù)談判，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)，降低采購成本，努力提高工作效率和服務(wù)水平，切實做好以下幾個方面的工作：

一是要緊緊圍繞公司的整體部署，求真務(wù)實、埋頭苦干，確保全面完成各項工作任務(wù)，保障公司生產(chǎn)經(jīng)營正常運轉(zhuǎn)。

二是繼續(xù)實行按計劃采購的原則，嚴(yán)格按照權(quán)限劃分范圍，認(rèn)真分析物資消耗規(guī)律及儲備定額，以科學(xué)性、指導(dǎo)性、可預(yù)見性的原則，編制采購計劃。堅決杜絕無計劃采購和多頭采購，避免形成物資積壓。

三是繼續(xù)實行“質(zhì)量不合格不驗收、無合同不驗收、供貨方不到場不驗收”的原則，確保公司生產(chǎn)物資質(zhì)量可靠。

四是要按照現(xiàn)代化倉儲管理要求，制定統(tǒng)一有效的物資管理辦法，切實加強(qiáng)物資收發(fā)、保管、保養(yǎng)到搬運、裝卸全過程管理，確保物資保持原有使用價值。

五是全面提升服務(wù)水平，做到生產(chǎn)物資隨領(lǐng)隨發(fā)，要為公司生產(chǎn)一線提供優(yōu)質(zhì)、高效、滿意的服務(wù)。

六是加強(qiáng)物資采購調(diào)研，掌握市場信息動態(tài)，完善公司物資采購網(wǎng)絡(luò)信息，努力實現(xiàn)物資采購控制網(wǎng)絡(luò)化、管理制度化、運作程序化、決策科學(xué)化。

七是繼續(xù)深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)及職工培訓(xùn)教育活動，進(jìn)一步提高職工思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能，要為我部黨風(fēng)廉政建設(shè)和各項工作的開展提供有力的知識保障。

2011年物資裝備部將在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊盯全年采供目標(biāo)任務(wù)，調(diào)整思路、創(chuàng)新舉措，精心組織、科學(xué)管理，團(tuán)結(jié)一致、以干克難，為公司生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的順利完成提供可靠的物資保障，為油氣勘探事業(yè)又好又快發(fā)展做出新的更大的貢獻(xiàn)！

第二篇：物資裝備部工作總結(jié)

150萬噸/年催化汽油吸附脫硫裝置及配套系統(tǒng)

物資管理工作總結(jié)

山東勝越石化工程建設(shè)有限公司青島煉化項目部施物資裝備部

二〇一四年十二月

編制

于2014年11月，勝越公司黃島項目部已在青島煉化順利交工了150萬噸年催化汽油吸附脫硫裝置，和290萬噸催化煙氣脫硫脫硝項目，我物資裝備部克服了施工過程中有關(guān)材料的困難與問題，積累了寶貴的工作經(jīng)驗。

物資設(shè)備成本是工程成本的重要組成部分之一，如何加強(qiáng)管理，降低物資設(shè)備消耗與運行成本，提高企業(yè)效益是我們不懈努力的目標(biāo)。通過日常管理工作，我們總結(jié)了以下管理經(jīng)驗：

（一）健全基礎(chǔ)管理制度。在公司及項目部領(lǐng)導(dǎo)的幫助與指導(dǎo)下，我們明確了部門崗位職責(zé)，建立物資人員崗位責(zé)任制，明確分工，責(zé)任落實到人。

（二）加強(qiáng)物資計劃管理。施工項目物資計劃是根據(jù)施工情況積極加強(qiáng)物資需求計劃控制，做到提前落實，提前準(zhǔn)備，避免因物資供應(yīng)滯后的問題發(fā)生。我們積極加強(qiáng)與施工現(xiàn)場技術(shù)人員的溝通，及時了解現(xiàn)場何時需要何種材料。積極主動的和總包或業(yè)主的采購人員溝通，及時追蹤各項物資的明確到貨時間，主動督促業(yè)主或總包的倉庫管理人員對已到貨的各種材料、設(shè)備等進(jìn)行各種入庫檢驗，對已檢驗合格的材料及時找業(yè)主或總包辦理相關(guān)手續(xù)，盡最快的速度將材料領(lǐng)回，已滿足施工現(xiàn)場的需求。同時積極配合材料控制人員核對材料計劃的準(zhǔn)確性，做到計劃準(zhǔn)確有針對性。

（三）嚴(yán)格物資入庫驗收。在物資入庫驗收時索取合格證和出廠檢驗報告，認(rèn)真核實材料的外觀質(zhì)量，數(shù)量，并及時通知質(zhì)檢人員對物資進(jìn)行檢驗，對不合格物資嚴(yán)禁入庫。并依照檢驗大綱的要求對合金、不銹鋼等材料進(jìn)行光譜、磁粉等檢驗。需要復(fù)檢的材料要進(jìn)行取樣、送檢。以確保出庫的材料都是合格產(chǎn)品。在入庫時，對于不同品種與特性的材料分類擺放，做好標(biāo)識，并建立完善的臺賬管理，確保可追溯性，同時做好入庫防水防火防潮工作。

（四）嚴(yán)格控制物資發(fā)放。依照限額領(lǐng)料制度，做到按限額發(fā)料，余料退庫，手法手續(xù)齊全，做好發(fā)放記錄，促進(jìn)材料的合理使用。賬目清晰，收支平衡。其次要掌握工程進(jìn)度，做到對施工所需材料提前籌備，并要有預(yù)見性。

這一年半我物資裝備部的工作應(yīng)該說是積極有效的，克服各種困難保證現(xiàn)場生產(chǎn)需求，并在結(jié)算時積極配合預(yù)算，審計部門完成審計工作，在這些工作中我們積累經(jīng)驗，對于存在的問題我們將持續(xù)改進(jìn)，使各項工作朝著積極有效的方向發(fā)展。

物資裝備部

2014年12月18日

第三篇：物資裝備部供應(yīng)科2011年上半工作總結(jié)

2011年物資裝備部物資供應(yīng)上半年工作總結(jié)

根據(jù)公司工作安排，為確保各種物資材料，特別是生產(chǎn)、開發(fā)、實驗用物資的保質(zhì)、保量及時準(zhǔn)確供應(yīng)，我部緊緊圍繞公司上半年重點工作部署，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行公司《采購授權(quán)與審批制度》，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，積極努力的完成了上半年工作任務(wù)。

一、建立健全物資供應(yīng)制度

按公司原有物資采購供應(yīng)制度相關(guān)精神及要求，整理完善物資供應(yīng)有關(guān)制度及工作流程。先后擬訂了《物資采購管理制度》、《物資采購流程圖》、《采購詢比價管理制度》、《部門員工崗位職責(zé)》、《供應(yīng)商管理制度》、《供應(yīng)商評價考核制度》、《招投標(biāo)管理制度》及相關(guān)表格。

二、組建公司成都綜合辦

根據(jù)公司要求，為解決零星材料和急用配件的及時采購，節(jié)約采購成本。我部配合公司行政辦積極安排、組建公司成都采購綜合辦。并逐步理順了成都采購辦工作程序，開拓了零擔(dān)配送，客車帶貨等物流貨運渠道。充分利用成都采購辦地理窗口優(yōu)勢，解決公司零星、急用材料的購買，最大限度地滿足了生產(chǎn)需要。同時保持與供應(yīng)商友好合作，不斷發(fā)展開拓了一些新供應(yīng)商，擴(kuò)大了采購詢價范圍。

三、上半年完成采購任務(wù)

截止2011年5月15日，我部物資供應(yīng)已收到開發(fā)部，鉀礦廠，研究所和公司各部門的物資材料采購申請單共113份，計1325單項。其中已執(zhí)行采購1109單項，因故暫緩采購部分研究所計48項，開發(fā)部泥漿材料等13項，鉀礦廠16項，車間備用泵配件類計122項，正按程序辦理中，另尚有17項

正在詢議價、合同辦理中，計劃在五月底完成上半年物資申請采購任務(wù)。

上半年，簽訂物資材料采購合同52份，尚有12份在辦理中。上半年完成物資采購總額5951407.43元，合同類采購總額為4882135.26元，零星采購總額為1069272.17元。上半年主要采購物資中原輔料為3161247.9元，其中氫氧化鈉98.44噸計303156.8元；鹽酸141.86噸計63384.6元；液氯18.05噸計34295元；亞硫酸鈉12.94噸計43049元；D80溶劑油60.75噸計677362.5元；異辛醇120噸計2040000元。泥漿材料為264199.2元，其中重晶石粉339.86噸計244699.2元；羧甲基纖維素鈉鹽1噸計19500元。包裝物86856.3元，其中工業(yè)鹽編織袋10000條計14500元；硼砂普印袋18914條計39906.3元；氯化鉀彩印袋11800條計32450元。勞保防護(hù)用品類103428.8元，其中洗衣粉肥皂計299225.8元；勞保鞋550雙計61000元；勞保服（春秋裝）300套計25500元；手套類2874雙計7703元。鋼材類704263.45元，其中硼砂噴淋塔用不銹鋼板0.71噸計16638元；技改用鋼材（槽鋼、無縫鋼管、焊管等）158.423噸計687625.45元。（詳見附表一）

四、遺留單據(jù)整理

因部門原員工離職，遺留單據(jù)，票據(jù)不全，也未辦理掛賬手續(xù)。針對遺留問題，積極組織員工進(jìn)行清理、核對。并根據(jù)具體情況經(jīng)請示領(lǐng)導(dǎo)同意后補(bǔ)辦所缺單據(jù)，完善各種手續(xù)。在5月15日前已將所有遺留問題共11家供應(yīng)商的票據(jù)全部經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核后交財務(wù)掛賬處理。

五、加強(qiáng)員工紀(jì)律，提高員工業(yè)務(wù)水平

因新招員工整體采購知識欠缺，個別員工工作紀(jì)律不強(qiáng)，工作積極性、主動性較差。我部通過開導(dǎo)、批評、引導(dǎo)、溝通等方式的思想教育，采取傳授、培訓(xùn)、學(xué)習(xí)等方法，已逐步增強(qiáng)了員工工作積極性、主動性，提高了員工整體采購工作技能，增加了員工采購業(yè)務(wù)知識。

六、存在問題及改進(jìn)措施

公司各部門所報計劃零散，不集中，部分規(guī)格型號不全，采購員對材料用途不清楚，造成采購核對型號參數(shù)時間較長，公司采購要求程序較多等原因，對采購時效性有一定影響。現(xiàn)已按公司要求，部門員工每周到生產(chǎn)一線了解熟悉材料、配件的使用情況，掌握材料規(guī)格型號與用途。保持與生產(chǎn)一線經(jīng)常聯(lián)系溝通和市場產(chǎn)品信息反饋。并從采購流程各個環(huán)節(jié)節(jié)約辦事時間，以提高采購的及時性，加強(qiáng)采購物資材料的準(zhǔn)確性。

為提高采購業(yè)務(wù)水平，繼續(xù)加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，開展采購工作經(jīng)驗交流，加大督促，檢查力度。努力提高采購工作技能，主動積極開展工作，力爭最大優(yōu)惠價格采購適質(zhì)適用物資材料，為公司節(jié)約采購成本。

為進(jìn)一步擴(kuò)大詢價范圍，充分了解市場行情。下半年將積極開拓發(fā)展一批有實力、技術(shù)力量較強(qiáng)，售后服務(wù)有保障，社會信譽好的新供應(yīng)商，力爭年底前完成對供應(yīng)商進(jìn)行多方面考察后，審核納入合格供應(yīng)商管理。

加強(qiáng)對重大物資材料，原輔料市場行情調(diào)查，堅持每月底形成調(diào)查報告報購公司領(lǐng)導(dǎo)，以便能充分把握市場行情，為公司采購決策提供可靠依據(jù)。

物資裝備部

2011年5月21日

附表一：

2011上半年物資裝備部

供應(yīng)科采購物資數(shù)據(jù)統(tǒng)計資料（5月15日）

第四篇：物資裝備部副部長崗位安全職責(zé)

物資裝備部副部長崗位安全職責(zé)

一 主管物資裝備部的安全生產(chǎn)管理工作，為部門安全第一責(zé)任者，貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的作業(yè)方針。

二督促和領(lǐng)導(dǎo)本部門貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、方針、政策，以及上級部門頒發(fā)的規(guī)程、規(guī)定，組織學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)的文件和指示，確保本部門的安全作業(yè)。

三針對本部門的特點負(fù)責(zé)制定防火、防盜、防破壞的方案，制定防其它特發(fā)事故的措施和制度，定期組織安全工作會議，定期檢查部門成員的安全執(zhí)行情況。

四負(fù)責(zé)組織編制本部門各崗位的安全崗位責(zé)任制，使其形成部門各成員間互相提醒、互相監(jiān)督的安全責(zé)任意識，從而使其安全責(zé)任制真正落到實處。

五負(fù)責(zé)落實上級安全工作布置和解決安檢工作查出的隱患，制定防止和杜絕隱患復(fù)發(fā)的具體措施。

六組織本部門的安全自檢，并負(fù)責(zé)解決查出的安全問題。

七組織本部門對可能發(fā)生重大人員及設(shè)備事故的方面進(jìn)行研究和分析，并制定相應(yīng)杜絕此類事故發(fā)生的安全措施，一旦發(fā)生事故，應(yīng)積極配合安全部門對事故進(jìn)行追查和處理。

八負(fù)責(zé)組織部門成員積極參與公司安全文化建設(shè)，為公司的安全生產(chǎn)盡一份力。

第五篇：2012年裝備部上半年工作總結(jié)

2012年裝備部上半年工作總結(jié)

“工欲善其事，必先利其器”。對制造型工廠來說，生產(chǎn)設(shè)備就是我們生存和創(chuàng)收的基石。管好和維護(hù)好設(shè)備是裝備部一直在進(jìn)行著的工作。在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和指導(dǎo)下裝備部在2012年上半年基本完成了任務(wù)。總結(jié)如下：

一、日常維修：

設(shè)備的故障率一直居高不下。全廠ＣＯ2焊機(jī)維修達(dá)680臺次（抱括焊槍維修）；對ＣＯ2焊槍重壓70次把；行車維修247臺次。由此可見員工在使用設(shè)備時不注意操作方式或違反操作規(guī)程。

二、設(shè)備檢查：

4-6月組織對特種設(shè)備（行車）進(jìn)行檢修，在檢查中，認(rèn)真細(xì)致，并對查出的問題要求及時整改完成。通過檢查，提高了設(shè)備的技術(shù)狀況，保證設(shè)備以較好的技術(shù)狀況投入運行。

現(xiàn)正在對剪折設(shè)備進(jìn)行檢查。并完成了行車行車梁螺絲的全部緊固工作。

5月份對配電房內(nèi)的低壓補(bǔ)償柜進(jìn)行了檢查。更換了部分補(bǔ)償電容和補(bǔ)償接觸器。使補(bǔ)償柜能正常的對無功功率的補(bǔ)償。

三、培訓(xùn)：

4月份分批分車間，對員工進(jìn)行行車安全操作培訓(xùn)，取得了一定的效果。

四、其它：

配合技術(shù)部柴工為小件設(shè)計制作了三臺工裝。單獨為副梁車間的兩臺拼裝工裝設(shè)計制作了副梁頂起裝置。為重型車間設(shè)計制作了三臺搖控計量加油裝置。

四、下半年計劃：

除完成正常的設(shè)備維修外督促操作者對設(shè)備的日常維護(hù)，維修人員對設(shè)備定期點檢等預(yù)防手段對設(shè)備性能狀態(tài)進(jìn)行檢查，隨時發(fā)現(xiàn)問題，隨時解決問題，預(yù)防和防止設(shè)備發(fā)生技術(shù)故。

及時完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的維修或技改或創(chuàng)新任務(wù)。

聯(lián)合有關(guān)部門不定期對設(shè)備操作人員進(jìn)行操作規(guī)程和安全操作培訓(xùn)。對維修工的專業(yè)維修技能進(jìn)行學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。

在工作中，我們深刻體會到：操作者是直接的設(shè)備管理員，能否發(fā)揮其工作主動性，是提高設(shè)備技術(shù)狀況的最好途徑。所以維修工在維修設(shè)備時，對員工進(jìn)行點對點的培訓(xùn)說教。指導(dǎo)設(shè)備操作人員對設(shè)備進(jìn)行清理、清潔。要求工作崗位工人每日對工作場地整理、清潔。提高全員管設(shè)備的意識，也促進(jìn)設(shè)備管理工作的進(jìn)步，使裝備部的管理工作更上一層樓。

裝備部

2012年7月12日