第一篇：醫院裝備部崗位職責

裝備部崗位職責

（一）裝備部部長職責

1、在院長和分管院長的領導下，負責全院醫療設備、器材的采購、管理、供應、維修工作和計量工作。保證醫療、科研、教學工作的順利進行。

2、負責制訂醫療設備、器材和維修配件的購置計劃，草擬審核簽發本科對院內外的提案、報告、文件等，組織報廢設備的鑒定工作。

3、了解檢查設備、器材的使用管理，提高設備的使用率，做到合理供應和調配，發現問題及時處理。

4、負責全科經濟管理，科內人員安排、制度建立、組織全科人員的學習和業務培訓、技術考核等業務管理工作。

5、根據院部有關規定實施科內行政管理，掌握本科室人員的思想情況，并向院領導提出晉升、獎懲建議。

6、組織有關人員對購入、調入的國內外貴重儀器設備進行驗收、鑒定工作，組織建立貴重儀器的管理和使用制度、督促使用人員嚴格執行操作規程，發揮儀器的應有效能。

7、負責新投入設備管理使用，維護人員培訓工作，承擔或協助辦理醫療設備操作，維修上崗證。

（二）水電管理科經理職責

1、在裝備部部長領導下，負責本科室思想政治工作和行政管理。

2、負責本科室職工的政治業務學習與交流，不斷提高思想素質和工作技能，牢固樹立為臨床、職工、病員服務的思想。

3、負責組織全院變壓器、配電箱、水、氣、管、閥的安裝維修、維護，確保全院水電氣的安全供給。

4、深入科室班組，了解醫、教、研的需要，聽取意見，改進工作。

5、草擬本科工作計劃，并組織實施。

6、負責本科的物資申領及物資財產、工具的維護保養管理工作。

7、加強與其他科室間和聯系、協調，并做好對外的聯系工作。

8、負責本班人員日常管理和考核。

（三）設備維修中心經理職責

1、協助部長做好本中心職工的政治思想、業務調配、設備維修及財產物資的供應管理工作，制定儀器設備維修、保養制度。

2、組織實施設備維護、維修計劃，經常督促檢查落實情況，做好工作分析及階段性工作總結。

3、負責本中心有關管理、教育培訓、考核等具體工作的實施，負責上情下達、下情上報、反饋，主動與服務對象聯系，掌握設備運行，切實作好設備維護保養工作。

4、按照裝備部安排認真做好職工經常性思想政治工作，努力提高職工為臨床服務的意識。

5、嚴格執行勞動紀律，做好考勤工作。

6、負責大型設備安裝工程的臨時調配，協助有關部門做好醫療設備使用，維護培訓工作。

7、在大型設備出現故障時，組織技術討論，分析及平時組織專業知識的學習。

8、對擬降級使用或申請報廢的儀器設備，提出技術鑒定意見。

9、定期對儀器設備的安全使用情況進行檢查，并提出意見建議。

（四）裝備部設備檔案資料員職責

1、在部長領導下，做好醫療設備維修檔案資料管理工作。

2、負責單臺件價值在1萬元以上設備、儀器的購置、調試、運行、維修等中有保存利用價值的技術資料、說明書、圖樣、記錄等文件材料的建立和管理。

3、參加建檔范圍內設備的開箱，驗收、核收隨機的全套資料，原始資料交院檔案室，將復印件交裝備部及使用部門。

4、查閱設備資料檔案在資料室內進行，一般不得借出，并有科室負責簽名，有特殊情況外借者，需經部長同意，閱后按時按質歸還資料室，并作好使用登記。

5、收集有參考價值的醫療設備各種信息資料，包括產品說明書、產品目錄、報價等。

6、提高檔案資料管理水平，逐步實現檔案資料、設備卡片、維修記錄管理電腦化。

（五）裝備部維修人員職責

1、在部長領導下，按照分工承擔全院醫療設備、器械的安裝及維修工作。

2、參加新購的儀器設備驗收工作。

3、對各種醫療設備應及時主動進行檢修、維護和校驗，維修中注意節約材料和經費。不斷強化全心全意為臨床服務意識，改善服務態度，提高服務質量。

4、認真填寫維修記錄卡，做好損壞原因記錄，向科室操作人員交待正確的操作方法和保養方法，嚴防各種人為事故和責任事故發生，努力提高設備的完好率。

5、定期對儀器設備的安全使用情況進行檢查，并提出意見或建議。

6、對超年限使用或申請報廢的儀器設備提出技術鑒定意見。

7、經常進行維修技術經驗交流，不斷提高業務技術水平，盡快掌握新知識，對新購入的大中型設備要協助廠方工程師做好崗前培訓、制定操作規程、注意事項及使用保養等要求。

8、服從部長、經理統一調配，搞好全院設備維修工作。

9、要樹立設備人員圍著臨床轉的觀念，節假日及夜間臨床有緊急維修要求要及時響應解決。

（六）裝備部技術員職責

1、在部長領導下，負責醫療設備使用維護、維修、保養的技術指導和質量把關。

2、具體參加和指導技術員進行設備安裝、調試、維修、保養。

3、主持或參加大型貴重設備（萬元以上）的維修保養。

4、參加本院設備的安裝、調試、驗收，并認真填寫驗收報告、存檔。

5、參加本院設備的報損報廢的鑒定工作，提出技術鑒定意見。

6、認真執行各項規章制度和操作規程，經常檢查所負責科室的設備，維護保養工作，嚴防事故發生，協助臨床科室搞好設備的管理。

7、努力提高所負責科室設備的完好率，盡量做到用國產元器件代替故障設備的進口元器件。

8、努力學習國內外先進醫療設備技術，做好維修資料的整理，總結經驗。

9、在工作中要不斷學習提高，盡快掌握新知識，對新購入的大中型設備要協助廠方工程師做好崗前培訓，制定操作規程、注意事項及使用保養等要求。

10、努力提高外語水平，要求能夠順利看懂外文說明書和技術文件，提高會話能力。

11、要樹立設備人員圍著臨床轉的觀念，節假日及夜間臨床有緊急維修要求要及時響應解決。

（七）裝備部設備兼職計量員職責

1、在主管院長和裝備部的領導下，宣傳、貫徹計量法及有關計量法規，統一管理全院計量工作。

2、了解各科室計量工作情況，進行計量業務指導，并經常性督促、檢查，為提高醫療衛生工作水平服務。

3、對全院計量器具進行統一管理、建帳、建卡、做到情況明、家底清，帳、卡、物相符。

4、負責組織編寫各種計量器具的操作程序并對使用者進行監督，嚴格執行操作程序。

5、負責計量器具的購置、驗收和主題器具的周檢及其它環節工作。

6、負責推行法定計量單位。

7、負責對違反計量法律法規行為者，進行調查核實，并向院領導提出處理意見。

（八）裝備部水電管理維修人員職責

1、負責醫院水、電設備的維修和故障處理，若遇困難，無法解決，應向班長及有關部門報告，以便及時解決。

2、定期巡視、檢查，及時為臨床解決困難，接到維修通知后，十五分鐘內應到現場，若遇無法安排時，應約定維修時間。

3、維修時，必須嚴格執行操作規程，確保安全生產和維修質量。

4、嚴格掌握材料的使用，注意節約，定期盤點。

5、當班任務當班完成，原則上不交下班，維修結束后認真填寫維修工單，每月匯總上報后勤部。

（九）裝備部配電電工職責

1、負責全院安全用電、準確配電和電器系統的維修保養和變壓器的安全運行工作。

2、嚴格遵守操作規程，值班時精力集中，勤檢勤看，每兩小時記錄一次電壓及負荷變化情況，按月將記錄交后勤部存檔。

3、值班期間若遇異常情況，及時處理，不能處理的，應立即向院長和主管部門匯報，并做好記錄，以備查。

4、堅守工作崗位，無關人員不得進入配電房，作好清潔工作，增強防火及防止意外事故發生的意識。

5、嚴格交、接班制度，交接班前、后值班人員要對設備進行巡視、檢查，發現問題要及時處理，并做好記錄。

6、定期檢查配電房電纜，及時抽排電纜溝內的積水。

7、定期檢查發電設備，保證發電設備隨時處于良好狀態。

（十）招標工作小組職責

1、認真貫徹執行《中華人民共和國招投標法》和《中華人民共和國政府采購法》，衛生部頒布《大型醫用設備配置與使用管理辦法》，嚴格按照公平、公開、公正的原則協助政府采購中心進行招投標工作。

2、負責嚴格執行醫院采購計劃，擬購設備市場調研、考察論證工作、為設備選擇、談判奠定基礎。

3、負責發布院內報政府采購計劃信息。

4、負責審核驗收政府采購中心為我院招標采購的設備。

5、負責組織政府限額標準以下的院內招標采購工作，并報政府采購中心審查備案后進行。

6、負責向院長報告設備談判、選擇情況，并提交院長辦公會審定。

7、負責向投標公司發布中標信息。

8、負責完善采購合同，與廠方或公司代表簽訂反商業賄賂承諾書。

第二篇：登山協會裝備部崗位職責及考核規定

裝備部崗位職責及考核規定

一、目的：

為了更好的管理和維護協會裝備，以確?；顒拥捻樌M行，也讓部門內各職員明確本崗位職責范圍，特制定本規定。

二、適用范圍：

適用于裝備的驗收、統一管理（如：出入、維修及維護保養工作。

三、崗位職責及考核：

1、職責明細：

1）負責對新進裝備進行驗收，填寫《驗收報告》并存檔、妥善保管，對于驗收不合格的物品須退回廠家，決不容忍有包庇和誤報現象。

2）依據協會的任務單量評估現有裝備、工具狀況，是否可以滿足活動需求；如不能滿足活動需求的，則須第一時間上報領導并予以購置。

3）負責全協會的裝備、工具的維修工作，并對儀器設備損壞原因進行調查、分析并提出處理意見。如修理水平有限，需請求專人進行修理（專人修理時協會內部應派人進行監督，并作好相關記錄）。

4）對協會的各種裝備進行分類，并統一編號，建立詳細的裝備紀錄。對老的紀錄進行核對，保證帳物相符。

5）制定裝備的操作和維護保養規程，并對相關裝備操作人員進行培訓考核。

6）及時組織對協會需要的配件進行改裝，對于不能改裝的工器具應及時通知外司進行制作，不得延誤活動。

7）經常組織人員業務學習，不斷提工作質量，不斷的充實自我，更好的服務于一線。

8）負責該裝裝備的申報和組織改裝工作。

9）努力做好裝備的維修保養工作。

10）定期對裝備進行維護和校驗，并提出意見或建議，并做好記錄。

2、考核規定：

1）對新進裝備、工具的驗收應嚴格對待，如因驗收失誤而造成的不合格物品流入者，則處罰驗收人員。如果驗收資料被弄丟，找不到原始資料時則處罰責任人。

2）如不能及時為活動供應裝備，或接到需增添設備、工具信息時不予及時處理的將酌情給予處罰。

3）接到裝備出現故障不予以及時處理者，處罰責任人。

4）對于自修不能完成的工作，如因未及時聯系專修人員進行修理而影響生產進度的則酌情追究裝備部責任。

5）如發現裝備實物數與記錄登記狀況不相符時，追究責任人，如因統計錯誤而造成的損失則由對應責任人承擔主要責任。

7）如因對設備檢修不及時或未定期檢驗而造成的裝備故障，則由裝備部承擔。

8）如因缺崗而影響活動以及造成的損失則由當事人負主要責任。

9)由于對大型裝備未制定操作規程，導致活動或相關操作員誤操作而引起的裝備事故則追究裝備部部長主要責任。

10)對各種(類)裝備編號有遺漏、管理不嚴造成丟失者則追究各區域責任人少；并由責任人照價賠償其丟失物品。

11)未能按時做好裝備的（尤其是重要裝備）保潔工作而使得裝備過早老化的處罰責任人不低于10元/次。

四、相關文件及表格：

相關文件：《驗收報告》 《檢查記錄表》 《物品出入記錄表》

《裝備購買記錄表》《裝備維修記錄表》

初定為此，如有不當之處，望大家多提寶貴意見，再進行修改，完善。

2011-9

第三篇：物資裝備部工作總結

150萬噸/年催化汽油吸附脫硫裝置及配套系統

物資管理工作總結

山東勝越石化工程建設有限公司青島煉化項目部施物資裝備部

二〇一四年十二月

編制

于2014年11月，勝越公司黃島項目部已在青島煉化順利交工了150萬噸年催化汽油吸附脫硫裝置，和290萬噸催化煙氣脫硫脫硝項目，我物資裝備部克服了施工過程中有關材料的困難與問題，積累了寶貴的工作經驗。

物資設備成本是工程成本的重要組成部分之一，如何加強管理，降低物資設備消耗與運行成本，提高企業效益是我們不懈努力的目標。通過日常管理工作，我們總結了以下管理經驗：

（一）健全基礎管理制度。在公司及項目部領導的幫助與指導下，我們明確了部門崗位職責，建立物資人員崗位責任制，明確分工，責任落實到人。

（二）加強物資計劃管理。施工項目物資計劃是根據施工情況積極加強物資需求計劃控制，做到提前落實，提前準備，避免因物資供應滯后的問題發生。我們積極加強與施工現場技術人員的溝通，及時了解現場何時需要何種材料。積極主動的和總包或業主的采購人員溝通，及時追蹤各項物資的明確到貨時間，主動督促業主或總包的倉庫管理人員對已到貨的各種材料、設備等進行各種入庫檢驗，對已檢驗合格的材料及時找業主或總包辦理相關手續，盡最快的速度將材料領回，已滿足施工現場的需求。同時積極配合材料控制人員核對材料計劃的準確性，做到計劃準確有針對性。

（三）嚴格物資入庫驗收。在物資入庫驗收時索取合格證和出廠檢驗報告，認真核實材料的外觀質量，數量，并及時通知質檢人員對物資進行檢驗，對不合格物資嚴禁入庫。并依照檢驗大綱的要求對合金、不銹鋼等材料進行光譜、磁粉等檢驗。需要復檢的材料要進行取樣、送檢。以確保出庫的材料都是合格產品。在入庫時，對于不同品種與特性的材料分類擺放，做好標識，并建立完善的臺賬管理，確保可追溯性，同時做好入庫防水防火防潮工作。

（四）嚴格控制物資發放。依照限額領料制度，做到按限額發料，余料退庫，手法手續齊全，做好發放記錄，促進材料的合理使用。賬目清晰，收支平衡。其次要掌握工程進度，做到對施工所需材料提前籌備，并要有預見性。

這一年半我物資裝備部的工作應該說是積極有效的，克服各種困難保證現場生產需求，并在結算時積極配合預算，審計部門完成審計工作，在這些工作中我們積累經驗，對于存在的問題我們將持續改進，使各項工作朝著積極有效的方向發展。

物資裝備部

2014年12月18日

第四篇：物資裝備部2011年工作總結

物資裝備部2011年工作總結

2011年，物資裝備部在油氣勘探公司的正確領導下，在各兄弟單位的大力協作下，緊緊圍繞全年目標任務，以科學發展為指導，以物資保障為龍頭，以創先爭優為目標，精密籌劃、科學決策、精誠團結、開拓進取，圓滿完成了各項任務目標?，F就我部2011年總體工作完成情況匯報如下：

一、物資采購管理方面：認真開展市場調研，準確把握物資信息動態，貫徹執行《油氣勘探公司物資采購管理暫行辦法》，堅持物資采購比質比價原則，切實降低采購成本。2011年累計向公司招標領導小組申報批量采購計劃 20 份，簽訂采購合同 146份，合同金額 461673965.16元，合同簽約率、審查率及歸檔率均達到100%。其中部內組織商務談判51 次，簽訂合同 51 份，未發生越權采購和違規采購行為。

二、物資收發及驗收方面：合同簽訂后，建立在途物資臺賬，由專人負責督促供貨廠商按時供貨，堅持實行節假日值班制度，并為庫房配置了裝卸機械，要求生產物資必須做到隨領隨發。保證了全年生產物資的及時供應。在質量管理方面。嚴格物資驗收程序，實行專人現場核對實物，主要物資必須經權威檢測部門檢測合格后方可入庫的驗收辦法，2011年共驗收入庫物資XXXX噸，發放物資 噸，吞吐量達 噸。送檢套管X樣次，陶粒砂XX樣次，拒收不合格陶粒砂XX批次計XXXX噸，保障了生產物資的質量可靠。

三、合同管理方面：按照《油氣勘探公司合同管理辦法》規定，以科學性、可預見性為原則，合理制定物資采購計劃，2011年累計向公司招標領導小組申報批量物資采購計劃 xx份。同時加強物資出庫管理，要求主要物資嚴格按計劃供應，確保了公司供應工作按計劃、有步驟進行。認真組織開展商務談判，嚴格履行合同審批程序，切實加強合同檔案管理，不斷提高經營管理水平。2011年共組織商務談判 51 次，簽訂各類物資采購合同51份，合同總金額 15002358.96 元，合同簽約率、審查率及歸檔率均達到100%，未出現合同糾紛。

四、庫房基礎管理方面：嚴格按照紅旗庫標準，做到了物資擺放整齊有序，庫房整潔干凈，防范措施到位，無安全隱患。物資管理賬物相符，收支清晰。保障了公司生產建設的有序運行。

五、開展職工教育方面：堅持以創造學習型隊伍為載體，圍繞建黨90周年，組織開展創先爭優活動11次、支部活動8次、職工業務培訓和廉潔自律教育7次，加強了干部職工創先爭優、業務能力和廉潔自律教育，提高了職工思想素質和業務水平，保障了各項工作的良好有序開展。

六、制度建設方面：結合部內工作實際，制定了考勤制度和獎金向一線傾斜的二次分配方案，切實加強了部內勞動紀律，形成了有效的激勵約束機制，調動了職工工作積極性，樹立了良好的窗口形象。

七、黨建工作方面：充分發揮黨組織戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，深入落實“創先爭優”活動，積極開展黨風廉政建設。全年共組織黨員干部學習10次，黨員學習筆記平均字數達5000字以上。并按照公司創先爭優活動整體部署，制定了《物資裝備部深入開展創先爭優活動實施方案》，具體開展了 “黨性教育”活動，“崗位奉獻”活動，“亮牌示范”活動，“組織創新”活動。通過上述活動的開展，使部內黨員受到了良好的黨性教育，為物資裝備部各項工作的全面有序開展，提供了堅強有力的思想政治保證和強大的精神動力。

2012年，物資裝備部將進一步創先爭優、科學發展，繼續實行計劃采購，堅持比質比價商務談判，強化基礎管理，優化庫存結構，降低采購成本，努力提高工作效率和服務水平，切實做好以下幾個方面的工作：

一是要緊緊圍繞公司的整體部署，求真務實、埋頭苦干，確保全面完成各項工作任務，保障公司生產經營正常運轉。

二是繼續實行按計劃采購的原則，嚴格按照權限劃分范圍，認真分析物資消耗規律及儲備定額，以科學性、指導性、可預見性的原則，編制采購計劃。堅決杜絕無計劃采購和多頭采購，避免形成物資積壓。

三是繼續實行“質量不合格不驗收、無合同不驗收、供貨方不到場不驗收”的原則，確保公司生產物資質量可靠。

四是要按照現代化倉儲管理要求，制定統一有效的物資管理辦法，切實加強物資收發、保管、保養到搬運、裝卸全過程管理，確保物資保持原有使用價值。

五是全面提升服務水平，做到生產物資隨領隨發，要為公司生產一線提供優質、高效、滿意的服務。

六是加強物資采購調研，掌握市場信息動態，完善公司物資采購網絡信息，努力實現物資采購控制網絡化、管理制度化、運作程序化、決策科學化。

七是繼續深入開展創先爭優及職工培訓教育活動，進一步提高職工思想政治素質和業務技能，要為我部黨風廉政建設和各項工作的開展提供有力的知識保障。

2011年物資裝備部將在公司的正確領導下，緊盯全年采供目標任務，調整思路、創新舉措，精心組織、科學管理，團結一致、以干克難，為公司生產經營任務的順利完成提供可靠的物資保障，為油氣勘探事業又好又快發展做出新的更大的貢獻！

第五篇：2012年裝備部上半年工作總結

2012年裝備部上半年工作總結

“工欲善其事，必先利其器”。對制造型工廠來說，生產設備就是我們生存和創收的基石。管好和維護好設備是裝備部一直在進行著的工作。在公司領導的大力支持和指導下裝備部在2012年上半年基本完成了任務。總結如下：

一、日常維修：

設備的故障率一直居高不下。全廠ＣＯ2焊機維修達680臺次（抱括焊槍維修）；對ＣＯ2焊槍重壓70次把；行車維修247臺次。由此可見員工在使用設備時不注意操作方式或違反操作規程。

二、設備檢查：

4-6月組織對特種設備（行車）進行檢修，在檢查中，認真細致，并對查出的問題要求及時整改完成。通過檢查，提高了設備的技術狀況，保證設備以較好的技術狀況投入運行。

現正在對剪折設備進行檢查。并完成了行車行車梁螺絲的全部緊固工作。

5月份對配電房內的低壓補償柜進行了檢查。更換了部分補償電容和補償接觸器。使補償柜能正常的對無功功率的補償。

三、培訓：

4月份分批分車間，對員工進行行車安全操作培訓，取得了一定的效果。

四、其它：

配合技術部柴工為小件設計制作了三臺工裝。單獨為副梁車間的兩臺拼裝工裝設計制作了副梁頂起裝置。為重型車間設計制作了三臺搖控計量加油裝置。

四、下半年計劃：

除完成正常的設備維修外督促操作者對設備的日常維護，維修人員對設備定期點檢等預防手段對設備性能狀態進行檢查，隨時發現問題，隨時解決問題，預防和防止設備發生技術故。

及時完成領導下達的維修或技改或創新任務。

聯合有關部門不定期對設備操作人員進行操作規程和安全操作培訓。對維修工的專業維修技能進行學習和培訓。

在工作中，我們深刻體會到：操作者是直接的設備管理員，能否發揮其工作主動性，是提高設備技術狀況的最好途徑。所以維修工在維修設備時，對員工進行點對點的培訓說教。指導設備操作人員對設備進行清理、清潔。要求工作崗位工人每日對工作場地整理、清潔。提高全員管設備的意識，也促進設備管理工作的進步，使裝備部的管理工作更上一層樓。

裝備部

2012年7月12日