第一篇：2012年裝備部上半年工作總結(jié)

2012年裝備部上半年工作總結(jié)

“工欲善其事，必先利其器”。對(duì)制造型工廠來(lái)說(shuō)，生產(chǎn)設(shè)備就是我們生存和創(chuàng)收的基石。管好和維護(hù)好設(shè)備是裝備部一直在進(jìn)行著的工作。在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和指導(dǎo)下裝備部在2012年上半年基本完成了任務(wù)。總結(jié)如下：

一、日常維修：

設(shè)備的故障率一直居高不下。全廠ＣＯ2焊機(jī)維修達(dá)680臺(tái)次（抱括焊槍維修）；對(duì)ＣＯ2焊槍重壓70次把；行車(chē)維修247臺(tái)次。由此可見(jiàn)員工在使用設(shè)備時(shí)不注意操作方式或違反操作規(guī)程。

二、設(shè)備檢查：

4-6月組織對(duì)特種設(shè)備（行車(chē)）進(jìn)行檢修，在檢查中，認(rèn)真細(xì)致，并對(duì)查出的問(wèn)題要求及時(shí)整改完成。通過(guò)檢查，提高了設(shè)備的技術(shù)狀況，保證設(shè)備以較好的技術(shù)狀況投入運(yùn)行。

現(xiàn)正在對(duì)剪折設(shè)備進(jìn)行檢查。并完成了行車(chē)行車(chē)梁螺絲的全部緊固工作。

5月份對(duì)配電房?jī)?nèi)的低壓補(bǔ)償柜進(jìn)行了檢查。更換了部分補(bǔ)償電容和補(bǔ)償接觸器。使補(bǔ)償柜能正常的對(duì)無(wú)功功率的補(bǔ)償。

三、培訓(xùn)：

4月份分批分車(chē)間，對(duì)員工進(jìn)行行車(chē)安全操作培訓(xùn)，取得了一定的效果。

四、其它：

配合技術(shù)部柴工為小件設(shè)計(jì)制作了三臺(tái)工裝。單獨(dú)為副梁車(chē)間的兩臺(tái)拼裝工裝設(shè)計(jì)制作了副梁頂起裝置。為重型車(chē)間設(shè)計(jì)制作了三臺(tái)搖控計(jì)量加油裝置。

四、下半年計(jì)劃：

除完成正常的設(shè)備維修外督促操作者對(duì)設(shè)備的日常維護(hù)，維修人員對(duì)設(shè)備定期點(diǎn)檢等預(yù)防手段對(duì)設(shè)備性能狀態(tài)進(jìn)行檢查，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，隨時(shí)解決問(wèn)題，預(yù)防和防止設(shè)備發(fā)生技術(shù)故。

及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的維修或技改或創(chuàng)新任務(wù)。

聯(lián)合有關(guān)部門(mén)不定期對(duì)設(shè)備操作人員進(jìn)行操作規(guī)程和安全操作培訓(xùn)。對(duì)維修工的專(zhuān)業(yè)維修技能進(jìn)行學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。

在工作中，我們深刻體會(huì)到：操作者是直接的設(shè)備管理員，能否發(fā)揮其工作主動(dòng)性，是提高設(shè)備技術(shù)狀況的最好途徑。所以維修工在維修設(shè)備時(shí)，對(duì)員工進(jìn)行點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的培訓(xùn)說(shuō)教。指導(dǎo)設(shè)備操作人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行清理、清潔。要求工作崗位工人每日對(duì)工作場(chǎng)地整理、清潔。提高全員管設(shè)備的意識(shí)，也促進(jìn)設(shè)備管理工作的進(jìn)步，使裝備部的管理工作更上一層樓。

裝備部

2012年7月12日

第二篇：物資裝備部工作總結(jié)

150萬(wàn)噸/年催化汽油吸附脫硫裝置及配套系統(tǒng)

物資管理工作總結(jié)

山東勝越石化工程建設(shè)有限公司青島煉化項(xiàng)目部施物資裝備部

二〇一四年十二月

編制

于2014年11月，勝越公司黃島項(xiàng)目部已在青島煉化順利交工了150萬(wàn)噸年催化汽油吸附脫硫裝置，和290萬(wàn)噸催化煙氣脫硫脫硝項(xiàng)目，我物資裝備部克服了施工過(guò)程中有關(guān)材料的困難與問(wèn)題，積累了寶貴的工作經(jīng)驗(yàn)。

物資設(shè)備成本是工程成本的重要組成部分之一，如何加強(qiáng)管理，降低物資設(shè)備消耗與運(yùn)行成本，提高企業(yè)效益是我們不懈努力的目標(biāo)。通過(guò)日常管理工作，我們總結(jié)了以下管理經(jīng)驗(yàn)：

（一）健全基礎(chǔ)管理制度。在公司及項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的幫助與指導(dǎo)下，我們明確了部門(mén)崗位職責(zé)，建立物資人員崗位責(zé)任制，明確分工，責(zé)任落實(shí)到人。

（二）加強(qiáng)物資計(jì)劃管理。施工項(xiàng)目物資計(jì)劃是根據(jù)施工情況積極加強(qiáng)物資需求計(jì)劃控制，做到提前落實(shí)，提前準(zhǔn)備，避免因物資供應(yīng)滯后的問(wèn)題發(fā)生。我們積極加強(qiáng)與施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員的溝通，及時(shí)了解現(xiàn)場(chǎng)何時(shí)需要何種材料。積極主動(dòng)的和總包或業(yè)主的采購(gòu)人員溝通，及時(shí)追蹤各項(xiàng)物資的明確到貨時(shí)間，主動(dòng)督促業(yè)主或總包的倉(cāng)庫(kù)管理人員對(duì)已到貨的各種材料、設(shè)備等進(jìn)行各種入庫(kù)檢驗(yàn)，對(duì)已檢驗(yàn)合格的材料及時(shí)找業(yè)主或總包辦理相關(guān)手續(xù)，盡最快的速度將材料領(lǐng)回，已滿足施工現(xiàn)場(chǎng)的需求。同時(shí)積極配合材料控制人員核對(duì)材料計(jì)劃的準(zhǔn)確性，做到計(jì)劃準(zhǔn)確有針對(duì)性。

（三）嚴(yán)格物資入庫(kù)驗(yàn)收。在物資入庫(kù)驗(yàn)收時(shí)索取合格證和出廠檢驗(yàn)報(bào)告，認(rèn)真核實(shí)材料的外觀質(zhì)量，數(shù)量，并及時(shí)通知質(zhì)檢人員對(duì)物資進(jìn)行檢驗(yàn)，對(duì)不合格物資嚴(yán)禁入庫(kù)。并依照檢驗(yàn)大綱的要求對(duì)合金、不銹鋼等材料進(jìn)行光譜、磁粉等檢驗(yàn)。需要復(fù)檢的材料要進(jìn)行取樣、送檢。以確保出庫(kù)的材料都是合格產(chǎn)品。在入庫(kù)時(shí)，對(duì)于不同品種與特性的材料分類(lèi)擺放，做好標(biāo)識(shí)，并建立完善的臺(tái)賬管理，確保可追溯性，同時(shí)做好入庫(kù)防水防火防潮工作。

（四）嚴(yán)格控制物資發(fā)放。依照限額領(lǐng)料制度，做到按限額發(fā)料，余料退庫(kù)，手法手續(xù)齊全，做好發(fā)放記錄，促進(jìn)材料的合理使用。賬目清晰，收支平衡。其次要掌握工程進(jìn)度，做到對(duì)施工所需材料提前籌備，并要有預(yù)見(jiàn)性。

這一年半我物資裝備部的工作應(yīng)該說(shuō)是積極有效的，克服各種困難保證現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)需求，并在結(jié)算時(shí)積極配合預(yù)算，審計(jì)部門(mén)完成審計(jì)工作，在這些工作中我們積累經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于存在的問(wèn)題我們將持續(xù)改進(jìn)，使各項(xiàng)工作朝著積極有效的方向發(fā)展。

物資裝備部

2014年12月18日

第三篇：物資裝備部2011年工作總結(jié)

物資裝備部2011年工作總結(jié)

2011年，物資裝備部在油氣勘探公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各兄弟單位的大力協(xié)作下，緊緊圍繞全年目標(biāo)任務(wù)，以科學(xué)發(fā)展為指導(dǎo)，以物資保障為龍頭，以創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)為目標(biāo)，精密籌劃、科學(xué)決策、精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、開(kāi)拓進(jìn)取，圓滿完成了各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)。現(xiàn)就我部2011年總體工作完成情況匯報(bào)如下：

一、物資采購(gòu)管理方面：認(rèn)真開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)研，準(zhǔn)確把握物資信息動(dòng)態(tài)，貫徹執(zhí)行《油氣勘探公司物資采購(gòu)管理暫行辦法》，堅(jiān)持物資采購(gòu)比質(zhì)比價(jià)原則，切實(shí)降低采購(gòu)成本。2011年累計(jì)向公司招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組申報(bào)批量采購(gòu)計(jì)劃 20 份，簽訂采購(gòu)合同 146份，合同金額 461673965.16元，合同簽約率、審查率及歸檔率均達(dá)到100%。其中部?jī)?nèi)組織商務(wù)談判51 次，簽訂合同 51 份，未發(fā)生越權(quán)采購(gòu)和違規(guī)采購(gòu)行為。

二、物資收發(fā)及驗(yàn)收方面：合同簽訂后，建立在途物資臺(tái)賬，由專(zhuān)人負(fù)責(zé)督促供貨廠商按時(shí)供貨，堅(jiān)持實(shí)行節(jié)假日值班制度，并為庫(kù)房配置了裝卸機(jī)械，要求生產(chǎn)物資必須做到隨領(lǐng)隨發(fā)。保證了全年生產(chǎn)物資的及時(shí)供應(yīng)。在質(zhì)量管理方面。嚴(yán)格物資驗(yàn)收程序，實(shí)行專(zhuān)人現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)實(shí)物，主要物資必須經(jīng)權(quán)威檢測(cè)部門(mén)檢測(cè)合格后方可入庫(kù)的驗(yàn)收辦法，2011年共驗(yàn)收入庫(kù)物資XXXX噸，發(fā)放物資 噸，吞吐量達(dá) 噸。送檢套管X樣次，陶粒砂XX樣次，拒收不合格陶粒砂XX批次計(jì)XXXX噸，保障了生產(chǎn)物資的質(zhì)量可靠。

三、合同管理方面：按照《油氣勘探公司合同管理辦法》規(guī)定，以科學(xué)性、可預(yù)見(jiàn)性為原則，合理制定物資采購(gòu)計(jì)劃，2011年累計(jì)向公司招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組申報(bào)批量物資采購(gòu)計(jì)劃 xx份。同時(shí)加強(qiáng)物資出庫(kù)管理，要求主要物資嚴(yán)格按計(jì)劃供應(yīng)，確保了公司供應(yīng)工作按計(jì)劃、有步驟進(jìn)行。認(rèn)真組織開(kāi)展商務(wù)談判，嚴(yán)格履行合同審批程序，切實(shí)加強(qiáng)合同檔案管理，不斷提高經(jīng)營(yíng)管理水平。2011年共組織商務(wù)談判 51 次，簽訂各類(lèi)物資采購(gòu)合同51份，合同總金額 15002358.96 元，合同簽約率、審查率及歸檔率均達(dá)到100%，未出現(xiàn)合同糾紛。

四、庫(kù)房基礎(chǔ)管理方面：嚴(yán)格按照紅旗庫(kù)標(biāo)準(zhǔn)，做到了物資擺放整齊有序，庫(kù)房整潔干凈，防范措施到位，無(wú)安全隱患。物資管理賬物相符，收支清晰。保障了公司生產(chǎn)建設(shè)的有序運(yùn)行。

五、開(kāi)展職工教育方面：堅(jiān)持以創(chuàng)造學(xué)習(xí)型隊(duì)伍為載體，圍繞建黨90周年，組織開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)11次、支部活動(dòng)8次、職工業(yè)務(wù)培訓(xùn)和廉潔自律教育7次，加強(qiáng)了干部職工創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、業(yè)務(wù)能力和廉潔自律教育，提高了職工思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，保障了各項(xiàng)工作的良好有序開(kāi)展。

六、制度建設(shè)方面：結(jié)合部?jī)?nèi)工作實(shí)際，制定了考勤制度和獎(jiǎng)金向一線傾斜的二次分配方案，切實(shí)加強(qiáng)了部?jī)?nèi)勞動(dòng)紀(jì)律，形成了有效的激勵(lì)約束機(jī)制，調(diào)動(dòng)了職工工作積極性，樹(shù)立了良好的窗口形象。

七、黨建工作方面：充分發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，深入落實(shí)“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)，積極開(kāi)展黨風(fēng)廉政建設(shè)。全年共組織黨員干部學(xué)習(xí)10次，黨員學(xué)習(xí)筆記平均字?jǐn)?shù)達(dá)5000字以上。并按照公司創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)整體部署，制定了《物資裝備部深入開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)實(shí)施方案》，具體開(kāi)展了 “黨性教育”活動(dòng)，“崗位奉獻(xiàn)”活動(dòng)，“亮牌示范”活動(dòng)，“組織創(chuàng)新”活動(dòng)。通過(guò)上述活動(dòng)的開(kāi)展，使部?jī)?nèi)黨員受到了良好的黨性教育，為物資裝備部各項(xiàng)工作的全面有序開(kāi)展，提供了堅(jiān)強(qiáng)有力的思想政治保證和強(qiáng)大的精神動(dòng)力。

2012年，物資裝備部將進(jìn)一步創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、科學(xué)發(fā)展，繼續(xù)實(shí)行計(jì)劃采購(gòu)，堅(jiān)持比質(zhì)比價(jià)商務(wù)談判，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，優(yōu)化庫(kù)存結(jié)構(gòu)，降低采購(gòu)成本，努力提高工作效率和服務(wù)水平，切實(shí)做好以下幾個(gè)方面的工作：

一是要緊緊圍繞公司的整體部署，求真務(wù)實(shí)、埋頭苦干，確保全面完成各項(xiàng)工作任務(wù)，保障公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

二是繼續(xù)實(shí)行按計(jì)劃采購(gòu)的原則，嚴(yán)格按照權(quán)限劃分范圍，認(rèn)真分析物資消耗規(guī)律及儲(chǔ)備定額，以科學(xué)性、指導(dǎo)性、可預(yù)見(jiàn)性的原則，編制采購(gòu)計(jì)劃。堅(jiān)決杜絕無(wú)計(jì)劃采購(gòu)和多頭采購(gòu)，避免形成物資積壓。

三是繼續(xù)實(shí)行“質(zhì)量不合格不驗(yàn)收、無(wú)合同不驗(yàn)收、供貨方不到場(chǎng)不驗(yàn)收”的原則，確保公司生產(chǎn)物資質(zhì)量可靠。

四是要按照現(xiàn)代化倉(cāng)儲(chǔ)管理要求，制定統(tǒng)一有效的物資管理辦法，切實(shí)加強(qiáng)物資收發(fā)、保管、保養(yǎng)到搬運(yùn)、裝卸全過(guò)程管理，確保物資保持原有使用價(jià)值。

五是全面提升服務(wù)水平，做到生產(chǎn)物資隨領(lǐng)隨發(fā)，要為公司生產(chǎn)一線提供優(yōu)質(zhì)、高效、滿意的服務(wù)。

六是加強(qiáng)物資采購(gòu)調(diào)研，掌握市場(chǎng)信息動(dòng)態(tài)，完善公司物資采購(gòu)網(wǎng)絡(luò)信息，努力實(shí)現(xiàn)物資采購(gòu)控制網(wǎng)絡(luò)化、管理制度化、運(yùn)作程序化、決策科學(xué)化。

七是繼續(xù)深入開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)及職工培訓(xùn)教育活動(dòng)，進(jìn)一步提高職工思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能，要為我部黨風(fēng)廉政建設(shè)和各項(xiàng)工作的開(kāi)展提供有力的知識(shí)保障。

2011年物資裝備部將在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊盯全年采供目標(biāo)任務(wù)，調(diào)整思路、創(chuàng)新舉措，精心組織、科學(xué)管理，團(tuán)結(jié)一致、以干克難，為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的順利完成提供可靠的物資保障，為油氣勘探事業(yè)又好又快發(fā)展做出新的更大的貢獻(xiàn)！

第四篇：醫(yī)院裝備部崗位職責(zé)

裝備部崗位職責(zé)

（一）裝備部部長(zhǎng)職責(zé)

1、在院長(zhǎng)和分管院長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全院醫(yī)療設(shè)備、器材的采購(gòu)、管理、供應(yīng)、維修工作和計(jì)量工作。保證醫(yī)療、科研、教學(xué)工作的順利進(jìn)行。

2、負(fù)責(zé)制訂醫(yī)療設(shè)備、器材和維修配件的購(gòu)置計(jì)劃，草擬審核簽發(fā)本科對(duì)院內(nèi)外的提案、報(bào)告、文件等，組織報(bào)廢設(shè)備的鑒定工作。

3、了解檢查設(shè)備、器材的使用管理，提高設(shè)備的使用率，做到合理供應(yīng)和調(diào)配，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。

4、負(fù)責(zé)全科經(jīng)濟(jì)管理，科內(nèi)人員安排、制度建立、組織全科人員的學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)、技術(shù)考核等業(yè)務(wù)管理工作。

5、根據(jù)院部有關(guān)規(guī)定實(shí)施科內(nèi)行政管理，掌握本科室人員的思想情況，并向院領(lǐng)導(dǎo)提出晉升、獎(jiǎng)懲建議。

6、組織有關(guān)人員對(duì)購(gòu)入、調(diào)入的國(guó)內(nèi)外貴重儀器設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收、鑒定工作，組織建立貴重儀器的管理和使用制度、督促使用人員嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，發(fā)揮儀器的應(yīng)有效能。

7、負(fù)責(zé)新投入設(shè)備管理使用，維護(hù)人員培訓(xùn)工作，承擔(dān)或協(xié)助辦理醫(yī)療設(shè)備操作，維修上崗證。

（二）水電管理科經(jīng)理職責(zé)

1、在裝備部部長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本科室思想政治工作和行政管理。

2、負(fù)責(zé)本科室職工的政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)與交流，不斷提高思想素質(zhì)和工作技能，牢固樹(shù)立為臨床、職工、病員服務(wù)的思想。

3、負(fù)責(zé)組織全院變壓器、配電箱、水、氣、管、閥的安裝維修、維護(hù)，確保全院水電氣的安全供給。

4、深入科室班組，了解醫(yī)、教、研的需要，聽(tīng)取意見(jiàn)，改進(jìn)工作。

5、草擬本科工作計(jì)劃，并組織實(shí)施。

6、負(fù)責(zé)本科的物資申領(lǐng)及物資財(cái)產(chǎn)、工具的維護(hù)保養(yǎng)管理工作。

7、加強(qiáng)與其他科室間和聯(lián)系、協(xié)調(diào)，并做好對(duì)外的聯(lián)系工作。

8、負(fù)責(zé)本班人員日常管理和考核。

（三）設(shè)備維修中心經(jīng)理職責(zé)

1、協(xié)助部長(zhǎng)做好本中心職工的政治思想、業(yè)務(wù)調(diào)配、設(shè)備維修及財(cái)產(chǎn)物資的供應(yīng)管理工作，制定儀器設(shè)備維修、保養(yǎng)制度。

2、組織實(shí)施設(shè)備維護(hù)、維修計(jì)劃，經(jīng)常督促檢查落實(shí)情況，做好工作分析及階段性工作總結(jié)。

3、負(fù)責(zé)本中心有關(guān)管理、教育培訓(xùn)、考核等具體工作的實(shí)施，負(fù)責(zé)上情下達(dá)、下情上報(bào)、反饋，主動(dòng)與服務(wù)對(duì)象聯(lián)系，掌握設(shè)備運(yùn)行，切實(shí)作好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作。

4、按照裝備部安排認(rèn)真做好職工經(jīng)常性思想政治工作，努力提高職工為臨床服務(wù)的意識(shí)。

5、嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)紀(jì)律，做好考勤工作。

6、負(fù)責(zé)大型設(shè)備安裝工程的臨時(shí)調(diào)配，協(xié)助有關(guān)部門(mén)做好醫(yī)療設(shè)備使用，維護(hù)培訓(xùn)工作。

7、在大型設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)，組織技術(shù)討論，分析及平時(shí)組織專(zhuān)業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)。

8、對(duì)擬降級(jí)使用或申請(qǐng)報(bào)廢的儀器設(shè)備，提出技術(shù)鑒定意見(jiàn)。

9、定期對(duì)儀器設(shè)備的安全使用情況進(jìn)行檢查，并提出意見(jiàn)建議。

（四）裝備部設(shè)備檔案資料員職責(zé)

1、在部長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，做好醫(yī)療設(shè)備維修檔案資料管理工作。

2、負(fù)責(zé)單臺(tái)件價(jià)值在1萬(wàn)元以上設(shè)備、儀器的購(gòu)置、調(diào)試、運(yùn)行、維修等中有保存利用價(jià)值的技術(shù)資料、說(shuō)明書(shū)、圖樣、記錄等文件材料的建立和管理。

3、參加建檔范圍內(nèi)設(shè)備的開(kāi)箱，驗(yàn)收、核收隨機(jī)的全套資料，原始資料交院檔案室，將復(fù)印件交裝備部及使用部門(mén)。

4、查閱設(shè)備資料檔案在資料室內(nèi)進(jìn)行，一般不得借出，并有科室負(fù)責(zé)簽名，有特殊情況外借者，需經(jīng)部長(zhǎng)同意，閱后按時(shí)按質(zhì)歸還資料室，并作好使用登記。

5、收集有參考價(jià)值的醫(yī)療設(shè)備各種信息資料，包括產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)、產(chǎn)品目錄、報(bào)價(jià)等。

6、提高檔案資料管理水平，逐步實(shí)現(xiàn)檔案資料、設(shè)備卡片、維修記錄管理電腦化。

（五）裝備部維修人員職責(zé)

1、在部長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，按照分工承擔(dān)全院醫(yī)療設(shè)備、器械的安裝及維修工作。

2、參加新購(gòu)的儀器設(shè)備驗(yàn)收工作。

3、對(duì)各種醫(yī)療設(shè)備應(yīng)及時(shí)主動(dòng)進(jìn)行檢修、維護(hù)和校驗(yàn)，維修中注意節(jié)約材料和經(jīng)費(fèi)。不斷強(qiáng)化全心全意為臨床服務(wù)意識(shí)，改善服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)質(zhì)量。

4、認(rèn)真填寫(xiě)維修記錄卡，做好損壞原因記錄，向科室操作人員交待正確的操作方法和保養(yǎng)方法，嚴(yán)防各種人為事故和責(zé)任事故發(fā)生，努力提高設(shè)備的完好率。

5、定期對(duì)儀器設(shè)備的安全使用情況進(jìn)行檢查，并提出意見(jiàn)或建議。

6、對(duì)超年限使用或申請(qǐng)報(bào)廢的儀器設(shè)備提出技術(shù)鑒定意見(jiàn)。

7、經(jīng)常進(jìn)行維修技術(shù)經(jīng)驗(yàn)交流，不斷提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平，盡快掌握新知識(shí)，對(duì)新購(gòu)入的大中型設(shè)備要協(xié)助廠方工程師做好崗前培訓(xùn)、制定操作規(guī)程、注意事項(xiàng)及使用保養(yǎng)等要求。

8、服從部長(zhǎng)、經(jīng)理統(tǒng)一調(diào)配，搞好全院設(shè)備維修工作。

9、要樹(shù)立設(shè)備人員圍著臨床轉(zhuǎn)的觀念，節(jié)假日及夜間臨床有緊急維修要求要及時(shí)響應(yīng)解決。

（六）裝備部技術(shù)員職責(zé)

1、在部長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)醫(yī)療設(shè)備使用維護(hù)、維修、保養(yǎng)的技術(shù)指導(dǎo)和質(zhì)量把關(guān)。

2、具體參加和指導(dǎo)技術(shù)員進(jìn)行設(shè)備安裝、調(diào)試、維修、保養(yǎng)。

3、主持或參加大型貴重設(shè)備（萬(wàn)元以上）的維修保養(yǎng)。

4、參加本院設(shè)備的安裝、調(diào)試、驗(yàn)收，并認(rèn)真填寫(xiě)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、存檔。

5、參加本院設(shè)備的報(bào)損報(bào)廢的鑒定工作，提出技術(shù)鑒定意見(jiàn)。

6、認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)程，經(jīng)常檢查所負(fù)責(zé)科室的設(shè)備，維護(hù)保養(yǎng)工作，嚴(yán)防事故發(fā)生，協(xié)助臨床科室搞好設(shè)備的管理。

7、努力提高所負(fù)責(zé)科室設(shè)備的完好率，盡量做到用國(guó)產(chǎn)元器件代替故障設(shè)備的進(jìn)口元器件。

8、努力學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)醫(yī)療設(shè)備技術(shù)，做好維修資料的整理，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。

9、在工作中要不斷學(xué)習(xí)提高，盡快掌握新知識(shí)，對(duì)新購(gòu)入的大中型設(shè)備要協(xié)助廠方工程師做好崗前培訓(xùn)，制定操作規(guī)程、注意事項(xiàng)及使用保養(yǎng)等要求。

10、努力提高外語(yǔ)水平，要求能夠順利看懂外文說(shuō)明書(shū)和技術(shù)文件，提高會(huì)話能力。

11、要樹(shù)立設(shè)備人員圍著臨床轉(zhuǎn)的觀念，節(jié)假日及夜間臨床有緊急維修要求要及時(shí)響應(yīng)解決。

（七）裝備部設(shè)備兼職計(jì)量員職責(zé)

1、在主管院長(zhǎng)和裝備部的領(lǐng)導(dǎo)下，宣傳、貫徹計(jì)量法及有關(guān)計(jì)量法規(guī)，統(tǒng)一管理全院計(jì)量工作。

2、了解各科室計(jì)量工作情況，進(jìn)行計(jì)量業(yè)務(wù)指導(dǎo)，并經(jīng)常性督促、檢查，為提高醫(yī)療衛(wèi)生工作水平服務(wù)。

3、對(duì)全院計(jì)量器具進(jìn)行統(tǒng)一管理、建帳、建卡、做到情況明、家底清，帳、卡、物相符。

4、負(fù)責(zé)組織編寫(xiě)各種計(jì)量器具的操作程序并對(duì)使用者進(jìn)行監(jiān)督，嚴(yán)格執(zhí)行操作程序。

5、負(fù)責(zé)計(jì)量器具的購(gòu)置、驗(yàn)收和主題器具的周檢及其它環(huán)節(jié)工作。

6、負(fù)責(zé)推行法定計(jì)量單位。

7、負(fù)責(zé)對(duì)違反計(jì)量法律法規(guī)行為者，進(jìn)行調(diào)查核實(shí)，并向院領(lǐng)導(dǎo)提出處理意見(jiàn)。

（八）裝備部水電管理維修人員職責(zé)

1、負(fù)責(zé)醫(yī)院水、電設(shè)備的維修和故障處理，若遇困難，無(wú)法解決，應(yīng)向班長(zhǎng)及有關(guān)部門(mén)報(bào)告，以便及時(shí)解決。

2、定期巡視、檢查，及時(shí)為臨床解決困難，接到維修通知后，十五分鐘內(nèi)應(yīng)到現(xiàn)場(chǎng)，若遇無(wú)法安排時(shí)，應(yīng)約定維修時(shí)間。

3、維修時(shí)，必須嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，確保安全生產(chǎn)和維修質(zhì)量。

4、嚴(yán)格掌握材料的使用，注意節(jié)約，定期盤(pán)點(diǎn)。

5、當(dāng)班任務(wù)當(dāng)班完成，原則上不交下班，維修結(jié)束后認(rèn)真填寫(xiě)維修工單，每月匯總上報(bào)后勤部。

（九）裝備部配電電工職責(zé)

1、負(fù)責(zé)全院安全用電、準(zhǔn)確配電和電器系統(tǒng)的維修保養(yǎng)和變壓器的安全運(yùn)行工作。

2、嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，值班時(shí)精力集中，勤檢勤看，每?jī)尚r(shí)記錄一次電壓及負(fù)荷變化情況，按月將記錄交后勤部存檔。

3、值班期間若遇異常情況，及時(shí)處理，不能處理的，應(yīng)立即向院長(zhǎng)和主管部門(mén)匯報(bào)，并做好記錄，以備查。

4、堅(jiān)守工作崗位，無(wú)關(guān)人員不得進(jìn)入配電房，作好清潔工作，增強(qiáng)防火及防止意外事故發(fā)生的意識(shí)。

5、嚴(yán)格交、接班制度，交接班前、后值班人員要對(duì)設(shè)備進(jìn)行巡視、檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)處理，并做好記錄。

6、定期檢查配電房電纜，及時(shí)抽排電纜溝內(nèi)的積水。

7、定期檢查發(fā)電設(shè)備，保證發(fā)電設(shè)備隨時(shí)處于良好狀態(tài)。

（十）招標(biāo)工作小組職責(zé)

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行《中華人民共和國(guó)招投標(biāo)法》和《中華人民共和國(guó)政府采購(gòu)法》，衛(wèi)生部頒布《大型醫(yī)用設(shè)備配置與使用管理辦法》，嚴(yán)格按照公平、公開(kāi)、公正的原則協(xié)助政府采購(gòu)中心進(jìn)行招投標(biāo)工作。

2、負(fù)責(zé)嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)院采購(gòu)計(jì)劃，擬購(gòu)設(shè)備市場(chǎng)調(diào)研、考察論證工作、為設(shè)備選擇、談判奠定基礎(chǔ)。

3、負(fù)責(zé)發(fā)布院內(nèi)報(bào)政府采購(gòu)計(jì)劃信息。

4、負(fù)責(zé)審核驗(yàn)收政府采購(gòu)中心為我院招標(biāo)采購(gòu)的設(shè)備。

5、負(fù)責(zé)組織政府限額標(biāo)準(zhǔn)以下的院內(nèi)招標(biāo)采購(gòu)工作，并報(bào)政府采購(gòu)中心審查備案后進(jìn)行。

6、負(fù)責(zé)向院長(zhǎng)報(bào)告設(shè)備談判、選擇情況，并提交院長(zhǎng)辦公會(huì)審定。

7、負(fù)責(zé)向投標(biāo)公司發(fā)布中標(biāo)信息。

8、負(fù)責(zé)完善采購(gòu)合同，與廠方或公司代表簽訂反商業(yè)賄賂承諾書(shū)。

第五篇：森澤裝備部年終總結(jié)（推薦）

裝備部工作總結(jié)

一路的歡歌笑語(yǔ)，一路的風(fēng)雨歷程，緊張的2011年即將過(guò)去，期盼的嶄新的2012年將要到來(lái)，2011年是碩果累累的一年，回顧過(guò)去的一年里，裝備部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞12.19投試車(chē)為中心，克服工作過(guò)程中遇到的種種困難，狠抓落實(shí)，經(jīng)過(guò)裝備部全體員工的共同努力，基本完成了設(shè)備的安裝任務(wù)，取得了較好的成績(jī)。

裝備部前期承擔(dān)著設(shè)備、電氣、儀表的招標(biāo)計(jì)劃，設(shè)備到貨的現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收核實(shí)規(guī)格參數(shù)，以及安裝過(guò)程中安裝質(zhì)量的監(jiān)督與檢驗(yàn)等工作。二期氧化鋁裝備部成立于7月份，成立以后在工作過(guò)程中積極團(tuán)結(jié)，全力配合各部門(mén)、各施工單位、各車(chē)間做好現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)工作，在抓質(zhì)量促進(jìn)度的前提下共同推進(jìn)工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行，并取得了顯著的成效。

一、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，以打造森澤精品工程為龍頭

二期項(xiàng)目指揮部響應(yīng)打造成精品工程的要求從源頭嚴(yán)抓起，為此 裝備部針對(duì)材料設(shè)備的到貨、卸貨到清點(diǎn)核對(duì)合同條款及數(shù)目等問(wèn)題，克服人員素質(zhì)不齊、人數(shù)緊缺等不利因素，及時(shí)采用人員專(zhuān)門(mén)分工，專(zhuān)人負(fù)責(zé)設(shè)備的進(jìn)廠信息，及時(shí)回收設(shè)備的隨機(jī)資料等附件，為生產(chǎn)的后期做好準(zhǔn)備工作。

嚴(yán)格按公司規(guī)定的相關(guān)規(guī)程執(zhí)行，對(duì)進(jìn)場(chǎng)的材料設(shè)備做到心中有數(shù)嚴(yán)把質(zhì)量，以保證合格的材料設(shè)備進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，堅(jiān)決杜絕劣質(zhì)和不合格的材料設(shè)備流入公司內(nèi)部，以免給公司造成不必要的損失。同時(shí)為 了確保設(shè)備質(zhì)量和數(shù)量，在收貨過(guò)程中要求專(zhuān)人核對(duì)，做到合同、圖紙、現(xiàn)場(chǎng)三結(jié)合，看是否符合訂貨要求，看是否符合生產(chǎn)需要，看是否存在設(shè)備設(shè)計(jì)缺陷，確保進(jìn)入廠區(qū)設(shè)備和材料的數(shù)量和質(zhì)量滿足需要。裝備部在整個(gè)工程建設(shè)中都積極配合 積極服務(wù)于項(xiàng)目建設(shè)。不論是晴天還是雨天一旦設(shè)備到場(chǎng)，裝備部第一時(shí)間積極聯(lián)系并配合卸貨到施工現(xiàn)場(chǎng)，克服陰雨天氣造成的道路交通的不便，認(rèn)真核對(duì)設(shè)備的編號(hào)、位號(hào)及數(shù)量，保證設(shè)備質(zhì)量 數(shù)量無(wú)誤。裝備部負(fù)責(zé)安裝的片區(qū)責(zé)任人，不計(jì)報(bào)酬，總計(jì)加班次數(shù)超過(guò)200人次。針對(duì)設(shè)備到場(chǎng)情況，裝備部資料管理人員在設(shè)備卸貨到現(xiàn)場(chǎng)后都要認(rèn)真記錄做好設(shè)備臺(tái)賬，目前到貨設(shè)備的臺(tái)賬已基本建立完成，為今后的生產(chǎn)打好堅(jiān)實(shí)的設(shè)備基礎(chǔ)，為以后設(shè)備管理創(chuàng)造良好的基礎(chǔ)。

另外，針對(duì)電氣儀表等一些精密儀器及設(shè)備，裝備部電氣儀表人員主動(dòng)承擔(dān)了設(shè)備的前期保管工作，充分利用現(xiàn)場(chǎng)條件建立了專(zhuān)門(mén)的放射源倉(cāng)庫(kù)一座，妥善保管，確保放射源完好無(wú)缺，消除安全隱患。對(duì)精密儀器儀表做好必要的防雨防潮防護(hù)，裝備人員想方設(shè)法找來(lái)防雨布的防護(hù)材料進(jìn)行妥善保管，確保設(shè)備到場(chǎng)后的質(zhì)量品質(zhì)。

設(shè)備的安裝質(zhì)量直接影響著工程項(xiàng)目的達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)。為此，在設(shè)備安裝過(guò)程中各專(zhuān)家們嚴(yán)格把關(guān)，及時(shí)同各部門(mén)監(jiān)督檢驗(yàn)設(shè)備安裝，測(cè)量各工序數(shù)據(jù)并認(rèn)真記錄，出現(xiàn)問(wèn)題積極與監(jiān)理部門(mén)溝通協(xié)調(diào)，把問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài)，符合相關(guān)技術(shù)要求征得監(jiān)理同意方可繼續(xù)施工。對(duì)整個(gè)項(xiàng)目工程質(zhì)量，裝備部與設(shè)計(jì)院駐廠代表多次匯審圖紙，與巨新設(shè)計(jì)院對(duì)接30余次，共同探討優(yōu)化工藝、節(jié)約能源設(shè)計(jì)，對(duì)分解 循環(huán)水、分解流程、高壓溶出套管等項(xiàng)目進(jìn)行了優(yōu)化設(shè)計(jì)，為今后的生產(chǎn)檢修、系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行創(chuàng)造條件，使整個(gè)項(xiàng)目做到精益求精，創(chuàng)造一流的工藝流程。

二、圍繞投料試車(chē)中心，積極督促工程進(jìn)度

圍繞集團(tuán)公司制定的12.19投料設(shè)車(chē)的目標(biāo)，裝備部在嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)的前提下，積極推進(jìn)工程項(xiàng)目的進(jìn)度，確保項(xiàng)目工程按時(shí)投料試車(chē)，目前整個(gè)安裝工程已轉(zhuǎn)入收尾階段和設(shè)備全面調(diào)試階段，設(shè)備的到場(chǎng)與否，設(shè)備廠家的技術(shù)調(diào)試員是否能按時(shí)到達(dá)，設(shè)備的安裝質(zhì)量如何，直接影響設(shè)備的調(diào)試工作和項(xiàng)目工程整體進(jìn)度。由于一些廠家未能及時(shí)設(shè)備發(fā)往我公司現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)重影響我公司設(shè)備安裝進(jìn)度。裝備部不厭其煩的與各個(gè)供貨廠家上萬(wàn)次的聯(lián)系，同步配發(fā)傳真，督促并要求設(shè)備廠家及時(shí)將我公司訂購(gòu)的設(shè)備及相關(guān)設(shè)備安裝圖紙和資料發(fā)往我公司，以便及時(shí)安裝和調(diào)試。在以上工作效果不明顯的情況下 項(xiàng)目部派專(zhuān)員親自到設(shè)備廠家督促設(shè)備的發(fā)運(yùn)工作，為確保設(shè)備的按期到場(chǎng)，裝備部派人到張家港、沈陽(yáng)、杭州、洛陽(yáng)等地多次駐廠催貨，終于使得關(guān)鍵設(shè)備六臺(tái)蒸發(fā)器、三臺(tái)隔膜泵、兩臺(tái)破碎機(jī)、五臺(tái)空壓機(jī)最快到廠，按期完成安裝任務(wù)，為單體試車(chē)創(chuàng)造了必要條件，確保安裝工作的順利進(jìn)行和投料試車(chē)的前提條件。

針對(duì)安裝施工進(jìn)度裝備部每周召開(kāi)部門(mén)例會(huì)，由各安裝片區(qū)負(fù)責(zé)人對(duì)所轄區(qū)施工單位的工作進(jìn)行總結(jié)匯報(bào)，積極解決施工單位在施工過(guò)程中遇到的問(wèn)題，同時(shí)做好下周的施工計(jì)劃，針對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，會(huì)同項(xiàng)目部協(xié)商解決，優(yōu)化變更相關(guān)設(shè)計(jì)圖紙，推動(dòng)整個(gè)項(xiàng) 目工程施工按施工計(jì)劃順利向前推進(jìn)。截止12月13日綜合管網(wǎng)的宏大工程、主體設(shè)備的安裝已基本完成并進(jìn)入調(diào)試階段。三、以電氣自控工作為切入點(diǎn)，配合工程整體推進(jìn)

電氣工作是一個(gè)專(zhuān)業(yè)性很強(qiáng)的工作，裝備部成立以后，電氣組人員少，技術(shù)水平參差不齊，工作開(kāi)展困難，裝備部積極協(xié)調(diào)有關(guān)單位部門(mén)，首先是電氣人員集結(jié)和專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，目前人員以基本配齊，電氣組在部門(mén)的安排下，對(duì)人員進(jìn)行了調(diào)配，采用新老結(jié)合、以專(zhuān)帶人的方法，對(duì)人員進(jìn)行重新分配，最大可能的發(fā)揮現(xiàn)有人員的積極性，組織對(duì)設(shè)計(jì)院的圖紙進(jìn)行初審及匯審，對(duì)設(shè)計(jì)中存在的缺陷及不足提出修改意見(jiàn)和設(shè)計(jì)變更。對(duì)電氣設(shè)備的招標(biāo)訂貨提供合適的參數(shù)，嚴(yán)格把關(guān)認(rèn)真評(píng)選，杜絕不合格及不符合技術(shù)要求的設(shè)備及產(chǎn)品進(jìn)廠。組織各施工單位對(duì)全廠供配設(shè)備進(jìn)行安裝調(diào)試。目前已調(diào)試完成并且送電具備生產(chǎn)運(yùn)行條件的高壓配電室有原料10KV高壓配電室、溶出10KV高壓配電室、蒸發(fā)10KV高壓配電室、分解10KV高壓配電室和焙燒10KV高壓配電室等5個(gè)高壓配電室的送電和管理工作。已調(diào)試完成并且送電具備生產(chǎn)運(yùn)行條件的低壓配電室有原料低壓配電室、分解1#低壓配電室、分解2#低壓配電室、綜合過(guò)濾低壓配電室、蒸發(fā)低壓配電室、空壓站低壓配電室、沉降低壓配電室和溶出低壓配電室。

認(rèn)真組織施工單位對(duì)電氣設(shè)備單體調(diào)試和試車(chē)，已完成調(diào)試三臺(tái)動(dòng)力風(fēng)螺桿空氣壓縮機(jī)和兩臺(tái)儀表風(fēng)螺桿空氣壓縮機(jī)。溶出區(qū)域的1#、2#、3#隔膜泵。全廠各區(qū)域的低壓變頻器。全廠各區(qū)域工藝流程 中的泵類(lèi)設(shè)備的配套電動(dòng)機(jī)等設(shè)備單體試車(chē)。為電廠的順利運(yùn)行和自控設(shè)備的調(diào)試創(chuàng)造先決條件。積極組織對(duì)15名新員工進(jìn)入電氣工作崗位安全和技術(shù)培訓(xùn)，使其及早進(jìn)入工作崗位并勝任和完成電工工作，做一名合格的電氣人。

自控工作是操作人員的眼睛，自控設(shè)備的正常運(yùn)行與否，將直接影響生產(chǎn)過(guò)程的監(jiān)控和指標(biāo)的好壞，為此裝備部自控人員充分發(fā)揮個(gè)人特長(zhǎng)，分片包干主動(dòng)出擊，密切配合施工單位，積極為自控調(diào)試做好準(zhǔn)備工作。前期對(duì)東大設(shè)計(jì)院自控圖紙進(jìn)行審核、歸類(lèi)。并和各車(chē)間負(fù)責(zé)人進(jìn)行逐個(gè)對(duì)接，增加和減少的都逐個(gè)落實(shí)。最終把氧化鋁全廠的自控儀表設(shè)備匯總分類(lèi)報(bào)購(gòu)。我們把商務(wù)部簽訂的自控設(shè)備合同或協(xié)議都復(fù)印裝訂，對(duì)各種類(lèi)型的自控設(shè)備都進(jìn)行了充分的技術(shù)對(duì)接，哪些設(shè)備是24V供電、又有哪些設(shè)備是220V、380V供電，主要設(shè)備應(yīng)附帶哪些安裝元件，為我們下一步申報(bào)安裝材料提供準(zhǔn)確的信息。

根據(jù)全廠自控儀表設(shè)備進(jìn)行申報(bào)安裝輔材，這也是一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)，少報(bào)、漏報(bào)和報(bào)錯(cuò)是經(jīng)常的事情，所以，要求各施工單位一定要有自控專(zhuān)業(yè)人員來(lái)和我們對(duì)接此事，圖紙上的輔材只是一個(gè)大概，具體的電纜米數(shù)和橋架走向很多都要現(xiàn)場(chǎng)確定。努力做到下一步設(shè)備的安裝順利進(jìn)行。中期我們自控幾個(gè)人對(duì)到貨的自控設(shè)備、安裝材料進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)驗(yàn)收，設(shè)備要逐臺(tái)開(kāi)箱查看，不但查數(shù)量更重要的是看質(zhì)量。輔材是亂、多、雜。我們拿著清單逐一清點(diǎn)、歸類(lèi)更要分清楚是哪個(gè)施工隊(duì)的設(shè)備和材料，并及時(shí)告知施工隊(duì)的到貨情況。現(xiàn)在整個(gè) 工程快要投料試車(chē)，現(xiàn)場(chǎng)自控儀表設(shè)備都在安裝，有的車(chē)間DCS也正在調(diào)試，我們幾個(gè)自控人員分片區(qū)、分施工隊(duì)跟蹤管理，隨時(shí)隨地解決協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的各種問(wèn)題、并指導(dǎo)安裝。每天下午匯總上報(bào)，讓各位領(lǐng)導(dǎo)也清楚我們自控設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)的安裝情況。個(gè)別施工隊(duì)安裝進(jìn)度緩慢我們也及時(shí)的上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)到現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)。DCS系統(tǒng)調(diào)試牽扯到方方面面，需要各車(chē)間、各施工隊(duì)的大力配合，所以協(xié)調(diào)統(tǒng)一成了最大的困難。我們自控幾個(gè)人就充分發(fā)揮我們自己的主觀能動(dòng)性和主人翁精神，能動(dòng)手的我們自己想方設(shè)法也要做好做到位。目前溶出車(chē)間、蒸發(fā)車(chē)間的DCS調(diào)試進(jìn)入全面的調(diào)試階段，下一步著重對(duì)原料、沉降、焙燒環(huán)節(jié)進(jìn)行自控的調(diào)試。

四、建立制度嚴(yán)格管理，做好服務(wù)

裝備部為配合公司的整體工作，出臺(tái)了《設(shè)備維檢細(xì)則》《設(shè)備檔案管理制度》《裝備部員工個(gè)人行為管理制度》，紀(jì)律是工作的保證，我們裝備部相應(yīng)公司的號(hào)召，家里沒(méi)有大事的不準(zhǔn)請(qǐng)假，能住在廠里的盡量吃住在廠里面，做到隨叫隨到，不講價(jià)錢(qián)、沒(méi)有理由。對(duì)于請(qǐng)假和違紀(jì)人員進(jìn)行處理通報(bào)，嚴(yán)格考勤制度，為今后的管理和評(píng)優(yōu)評(píng)先積累資料。

裝備部全體人員非常清楚，天寒地凍、臨近年關(guān)。有的施工隊(duì)的人員在減少，施工進(jìn)度不快。我們的工程又到了關(guān)鍵的時(shí)候，可能我們努把力就能盡快投產(chǎn)。我們裝備部全體非常清醒得認(rèn)識(shí)到問(wèn)題的嚴(yán)重性。我們的整體思路就是不等、不靠、不拖、不延誤，充分發(fā)揮好企業(yè)的主人翁精神，努力做好自己的本職工作。

五、尋找差距彌補(bǔ)不足

從2011年的整體工作來(lái)看，實(shí)際工作中主要不足之處;1.前期的審圖工作還有不到位之處，造成電氣工作的部分被動(dòng)； 2.人員的素質(zhì)有待進(jìn)一步提高，個(gè)別人員進(jìn)入角色較慢，工作中不能獨(dú)當(dāng)一面；

3.設(shè)備管理制度有待進(jìn)一步完善和明確；

4.部分設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后的管理不夠妥善，造成安裝影響；

六、2012年工作計(jì)劃

1.積極做好設(shè)備的綜合管理，為生產(chǎn)保駕護(hù)航； 2.提高人員的管理素質(zhì)，推行能者上庸者下； 3.加強(qiáng)人員的管理工作，發(fā)揮好多面手的作用； 4.完善設(shè)備管理的各類(lèi)制度，指導(dǎo)實(shí)際管理工作； 5.做好達(dá)標(biāo)達(dá)產(chǎn)的設(shè)備基礎(chǔ)工作； 6.認(rèn)真做好設(shè)備的備品備件的計(jì)劃工作； 7.配合維檢單位做好設(shè)備的檢修清理工作；

2011年我們雖然取得了不少成績(jī)，但在從中也存在一些問(wèn)題 但我們?nèi)杂行判摹⒂袥Q心做到一次投料試車(chē)成功，在新的一年里裝備部全體人員將以更新的姿態(tài)，更加倍的努力工作，創(chuàng)作出更好的工作佳績(jī)，為森澤公司的發(fā)展壯大貢獻(xiàn)我們的力量。

森澤公司二期裝備部 2011年12月13日

森澤煤鋁有限公司

二期裝備部

2011

工 作 總 結(jié)

2011年12月13日