第一篇：技術(shù)管理辦法

文山州廣南縣貧困村基礎(chǔ)設(shè)施PPP+EPC合作模式建設(shè)項目三標段一分部

技術(shù)管理辦法

編 制： 復(fù) 核： 審 批：

西南交通建設(shè)集團股份有限公司

目錄

第一章 總 則................................................................................................................................1 第二章 人員配置要求......................................................................................................................1 第三章 崗位職責(zé)..............................................................................................................................1 第四章 項目部技術(shù)管理規(guī)定...........................................................................................................3

（1）施工現(xiàn)場臨時用電專項方案................................................................................................4（2）高邊坡施工專項方案..........................................................................................................4（3）石方路段爆破方案..............................................................................................................4 第五章 實施過程管控規(guī)定...............................................................................................................5

（7）商品混凝土合格證及試驗報告............................................................................................7（8）混凝土試塊試驗報告............................................................................................................7（9）砂漿試塊試驗報告................................................................................................................7（10）土壤試驗.............................................................................................................................8

3、路基質(zhì)量保證資料....................................................................................................................8 第六章 技術(shù)管理制度....................................................................................................................10

一、圖紙會審制度........................................................................................................................10

二、施工組織設(shè)計及項目質(zhì)量策劃的編制、審核、審批制度................................................10

三、技術(shù)交底（包括安全技術(shù)交底）制度................................................................................11

四、設(shè)計變更及修改通知制度....................................................................................................12

五、原材料、成品、半成品、構(gòu)件質(zhì)量檢驗和試驗制度........................................................13

六、單位工程竣工資料歸檔制度................................................................................................14

七、技術(shù)標準管理制度................................................................................................................14

八、施工現(xiàn)場技術(shù)管理制度........................................................................................................15

I

技術(shù)管理實施辦法

第一章 總 則

第一條

為加強文山州廣南縣貧困村基礎(chǔ)設(shè)施PPP+EPC合作模式三標段一分部技術(shù)管理、規(guī)范項目部技術(shù)管理工作，有效促進技術(shù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高，并為技術(shù)人員考核提供依據(jù)，以實現(xiàn)指導(dǎo)現(xiàn)場、服務(wù)現(xiàn)場、優(yōu)化方案、降低成本的目標，在執(zhí)行公司技術(shù)管理制度的基礎(chǔ)上特制訂以下項技術(shù)管理規(guī)定。

第二條

本辦法適用于文山州廣南縣貧困村基礎(chǔ)設(shè)施PPP+EPC合作模式三標段一分部各施工路段的施工技術(shù)管理各項工作。

第三條

本項目各管理及施工技術(shù)人員、作業(yè)人員應(yīng)執(zhí)行本技術(shù)管理制度。

I

第二章

人員配置要求

第四條

項目部必須配備相應(yīng)的技術(shù)管理人員。

第五條

項目部任命惠世然為本項目技術(shù)負責(zé)人。統(tǒng)一負責(zé)本項目施工技術(shù)管理工作。

第六條

項目部成立工程部，下設(shè)施工員分別負責(zé)各條施工路段技術(shù)及現(xiàn)場施工管理工作。

第七條

項目部成立以項目經(jīng)理為中心，技術(shù)負責(zé)人為主導(dǎo)，各施工員為控制點的技術(shù)管理體系。

第三章

崗位職責(zé)

第八條

項目技術(shù)負責(zé)人崗位職責(zé)

1、組織建立項目部技術(shù)管理體系，并進行詳細分解，督促實施。

2、認真執(zhí)行國家技術(shù)標準、規(guī)范，組織新材料、新工藝、新技術(shù)的學(xué)習(xí)、推廣應(yīng)用,對項目施工技術(shù)全面負責(zé)。

3、執(zhí)行公司技術(shù)管理制度，組織參與圖紙會審并做好圖紙會審紀要，按會審紀要內(nèi)容對工長和班組及時進行詳細交底，作好交底記錄。

4、認真熟悉施工組織設(shè)計，編制專項方案，組織相關(guān)人員學(xué)習(xí)并進行交底，作好記錄；對過程實施作技術(shù)檢查、指導(dǎo)；做好項目二級技術(shù)交底，特殊及關(guān)鍵工序的安全、技

術(shù)的書面交底；對管理人員辦理的變更、簽證進行技術(shù)指導(dǎo)。

5、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查各管理人員對作業(yè)層的技術(shù)交底工作及項目的質(zhì)量工作。

6、負責(zé)編制月、旬、周施工進度計劃。

7、監(jiān)督實驗員、計量員、測量員、材料員、質(zhì)安員、施工員的技術(shù)工作，協(xié)調(diào)各成員間的技術(shù)交接工作。

8、參與制定一般不合格品的整改方案。

9、作好與業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、分包單位的技術(shù)協(xié)調(diào)工作。

10、組織分部工程的質(zhì)量驗收，作好資料的簽收工作。

11、按分部工程組織竣工圖的繪制（分部工程完工，竣工圖繪制完成）。

12、按質(zhì)、按量、按時組織作好單位工程的技術(shù)資料的收集、匯總、管理，負責(zé)竣工資料的匯編工作。

13、書面提供項目技術(shù)工作總結(jié)，對技術(shù)應(yīng)用成果進行總結(jié)，積極申報公司科技進步獎。第九條

施工員崗位職責(zé)

1、負責(zé)施工現(xiàn)場的總體布署、總平面布置。

2、協(xié)調(diào)勞務(wù)層的施工進度、質(zhì)量、安全。執(zhí)行總的施工方案。

3、對勞務(wù)層進行考核、評價。

4、監(jiān)督勞務(wù)層按規(guī)范施工，確保安全生產(chǎn)，文明施工。全面合理、有效實施方案，保持施工現(xiàn)場安全有效。

第四章 項目部技術(shù)管理規(guī)定

第十條

策劃、措施制定期限

項目方案策劃、措施制定須在開工后15日內(nèi)完成（并確保在關(guān)鍵工序?qū)嵤┣巴瓿桑?/p>

第十一條

方案管理規(guī)定

1、項目圖紙會審、施工組織設(shè)計、專項施工方案編制、技術(shù)交底執(zhí)行公司技術(shù)管理制度，按工程類別編織、審核、審批、審定。

2、《施工方案》的編寫要根據(jù)項目具體情況，有針對性、可操作性、指導(dǎo)性、經(jīng)濟性地進行，減少文字的長篇敘述，增加大量的圖表反映問題，圖要求具有平、立、剖及節(jié)點加以說明。

3、在編制方案前，技術(shù)負責(zé)人必須認真熟悉施工圖及相關(guān)規(guī)范、標準。

4、工程開工后，項目技術(shù)負責(zé)人根據(jù)工程情況主持完

成《施工現(xiàn)場臨時用電方案》、《高邊坡施工方案》、《石方路段爆破方案》等專項方案的編制工作，項目部對方案進行優(yōu)化后報分公司技術(shù)中心及安全環(huán)保部審核，最后由公司總工程師批準后方可施工。

5、對五大專項方案的規(guī)定：（1）施工現(xiàn)場臨時用電專項方案

根據(jù)工程量的大小、機械設(shè)備的用電量、計算施工用電的總?cè)萘浚鶕?jù)容量選擇導(dǎo)線截面、數(shù)量及總配電箱、分配電箱，根據(jù)公司《施工標化手冊》及現(xiàn)場平面布置圖布設(shè)導(dǎo)線及配電設(shè)施，并在圖上標注明顯的用電標識，嚴格按相關(guān)規(guī)范規(guī)定進行用電標識。（2）高邊坡施工專項方案

根據(jù)施工坡度大小，制定相關(guān)施工技術(shù)措施，需要達到的施工規(guī)范標準，施工現(xiàn)場應(yīng)把控的細節(jié)問題。（3）石方路段爆破方案

爆破施工屬于危險性較大施工工程，應(yīng)根據(jù)施工現(xiàn)場計算相關(guān)爆破材料用量及施工技術(shù)控制標準，同時做好現(xiàn)場安全防范及隔離。詳細制定爆破施工方案。

6、項目部在項目開工前應(yīng)完善項目前期組織策劃各項報審、批要。

第五章 實施過程管控規(guī)定

第十二條

實施管理

1、項目技術(shù)負責(zé)人作為項目的技術(shù)管理者，必須組織項目管理人員對公司《施工標化手冊》、《施工組織設(shè)計》、《專項方案》、《作業(yè)指導(dǎo)書》、《技術(shù)交底》進行學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，使項目管理人員了解其相關(guān)內(nèi)容及要求并按要求組織實施。

2、項目技術(shù)負責(zé)人必須認真貫徹、落實各項技術(shù)文件，并在實施過程中得以體現(xiàn)。

3、《施工組織設(shè)計》、《專項方案》、《作業(yè)指導(dǎo)書》若在過程實施中存在問題，項目技術(shù)負責(zé)人須及時向公司總工程師反饋，總工程師組織相關(guān)人員進行重新修訂方案，并按程序辦理相關(guān)手續(xù)。

4、項目技術(shù)負責(zé)人收到的技術(shù)文件，包括簽證、變更，必須及時向相關(guān)人員傳達和交底，并組織相關(guān)人員進行落實。

5、項目所發(fā)生的簽證、變更能以圖示表示的，一律以圖表示，要求反應(yīng)平、立、剖、節(jié)點大樣，經(jīng)專業(yè)人員審核后報相關(guān)單位簽章，所有變更必須得到確認簽字后再實施，做到有據(jù)可查。

6、有施工專項方案要求的施工工藝，必須按照方案要

求執(zhí)行的。

第十三條

技術(shù)交底管理規(guī)定

1、技術(shù)交底按總工程師→項目技術(shù)負責(zé)人→施工管理人員→操作班組的程序進行，嚴格執(zhí)行三級交底制度。

2、技術(shù)交底必須明確以下內(nèi)容：①作業(yè)條件及要求；②施工準備、作業(yè)面準備、勞動力準備；③操作流程；④施工工藝及要求；⑤檢查標準及驗收方法；⑥成品保護措施及相關(guān)安全文明施工要求。

3、根據(jù)工程特點，除對各分項工程進行交底外，還應(yīng)針對特殊、關(guān)鍵過程及直接影響安全的作業(yè)（如卸料平臺的搭設(shè)）進行書面技術(shù)交底。

4、項目技術(shù)負責(zé)人對施工全過程進行現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查，針對特殊、關(guān)鍵工序還應(yīng)進行現(xiàn)場技術(shù)交底并跟蹤實施。

第十四條

質(zhì)量保證資料的要求

（1）技術(shù)交底：實行逐級交底制度，技術(shù)交底必須有書面交底資料，一式貳份，雙方簽字后各執(zhí)一份，由項目內(nèi)業(yè)員保存。

（2）設(shè)計修改通知單：項目收到設(shè)計變更或修改通知單后必須由技術(shù)負責(zé)人確認，并落實實施后交由項目內(nèi)業(yè)員保管原件，復(fù)印件造冊登記發(fā)放，資料必須完整，作為實施、決算依據(jù)及交工資料。

（3）工程開工及停工：工程開工及時辦理開工報告，對工程在施工中所引起的各種因素產(chǎn)生停工或工期延誤，及時辦理停工手續(xù)或工期簽證，資料交項目內(nèi)業(yè)員保管。（7）商品混凝土合格證及試驗報告

工程所用的各種混凝土配合比，各驗收部位必須有原材砂、石、水泥、外加劑的復(fù)試報告，該部位的混凝土28天取樣試驗報告及合格證（此報告必須為原件），其中水泥、外加劑須由廠家提供產(chǎn)品合格證明或試驗報告無原件的混凝土公司必須加蓋公章。（8）混凝土試塊試驗報告

此項資料包括路面工程中所有的現(xiàn)澆混凝土，現(xiàn)場預(yù)制構(gòu)件混凝土（百米樁、公里碑等）的配合比通知單，試塊試驗報告、抗?jié)B報告、商品混凝土出廠合格證或試驗報告、混凝土強度統(tǒng)計評定表等。（試驗員負責(zé)原材料取樣送檢、混凝土試配、提供混凝土配合比通知單，以及混凝土試塊的取樣、養(yǎng)護、送檢，提取混凝土試塊試驗報告及見證記錄）。（9）砂漿試塊試驗報告

砂漿試塊主要是指擋墻及涵洞砌體所用砂漿，此項資料包括砂漿配合比通知單、試件試壓報告、砂漿類別（水泥砂漿、混合砂漿、防水砂漿）分別配制、取樣。如果監(jiān)理要求對勾縫砂漿進行取樣的，應(yīng)對勾縫砂漿取樣、送檢。（試驗員負責(zé)砂漿取樣送檢、提供砂漿配合比通知單，提取砂漿試塊試

驗報告及見證記錄）。（10）土壤試驗

①土壤試驗一般指回填土（路面基層及地基局部處理、換砂、回填的素土、灰土、砂等），試驗資料主要指取樣平面位置圖和回填土干密度試驗報告。

3、路基質(zhì)量保證資料（1）地基壓實度記錄

路基壓實度的內(nèi)容：土質(zhì)情況、含水率、干密度及壓實度，有必要時附圖示說明。根據(jù)檢查結(jié)果填寫，并由參加人員（業(yè)主、勘察、設(shè)計、監(jiān)理、施工等單位）共同認可簽字。（2）路基彎沉記錄 路基彎沉檢查記錄值 隱蔽驗收資料：

①隱蔽內(nèi)容：換填片石、涵洞金屬波紋管

②隱蔽圖示：注明施工里程樁號，施工斷面圖及平面施工圖。③結(jié)論：經(jīng)檢查，符合設(shè)計及現(xiàn)行施工規(guī)范要求。④簽字齊全，日期準確。

（3）混凝土澆灌證明按混凝土配合比各種材料的數(shù)量、規(guī)格、品種、產(chǎn)地（家）進行填寫，并簽字齊全。

第十五條

資料收集、整理、移交和審核要求

1、工程開工后，由項目技術(shù)負責(zé)人根據(jù)《公路工程文

件歸檔整理規(guī)范》制定歸檔資料清單，按清單內(nèi)容對項目部各人員進行監(jiān)督、檢查并要求整改不符合項。

2、項目部當(dāng)天發(fā)生的資料，必須當(dāng)天整理完畢，按要求份數(shù)報驗，經(jīng)相關(guān)人員簽認后，交資料員分類保管。

3、按分部工程組織資料的歸檔、組卷，即分部工程完工后，所有構(gòu)成分部工程的資料整理完畢。

4、分部工程完工后7天，項目技術(shù)負責(zé)人組織相關(guān)人員，結(jié)合簽證、變更，完成竣工圖的繪制。若竣工圖采用手工繪制，必須嚴格按制圖標準繪制，文字必須采用“工程字”。

5、歸屬項目部所做的交工資料應(yīng)由分項工長填寫后交內(nèi)業(yè)員進行整理。

6、試驗資料由項目試驗員交項目內(nèi)業(yè)員整理。

7、所有材料出廠合格證由項目材料員交項目內(nèi)業(yè)員整理。

9、工程完工后，交工驗收前一個月由項目內(nèi)業(yè)員按“標識、收集、編目、報驗”的要求整理好該工程質(zhì)量保證核查資料，交分公司審核后報公司技術(shù)中心審核蓋章。

10、分包工程，交工資料在分包工程完工后，由項目部有關(guān)人員收集后由項目內(nèi)業(yè)員整理，交分公司生產(chǎn)技術(shù)科有關(guān)人員進行審核送公司蓋章。

11、項目部路段管理人員必須及時把資料提交給項目內(nèi)業(yè)員，以便保證竣工資料按時整理。

第六章 技術(shù)管理制度

一、圖紙會審制度

1、項目部在收到圖紙后，單位工程開工前，要及時確項目經(jīng)理，建立現(xiàn)場施工管理體系。安排一定時間在路段開工前讓項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人認真熟悉圖紙，領(lǐng)會設(shè)計意圖，核對圖紙所有尺寸，各專業(yè)圖紙間有無差錯，考慮各條路施工方法。

2、項目部技術(shù)負責(zé)人應(yīng)熟悉所承擔(dān)工程項目圖紙，著重于施工技術(shù)難點，主持發(fā)言。

3、項目經(jīng)理應(yīng)熟悉所承擔(dān)工程項目的圖紙，領(lǐng)會設(shè)計意圖，著重于施工方法，確保工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)，制定現(xiàn)場文明施工措施，參加圖紙會審。

4、項目部預(yù)算人員參加所承擔(dān)工程的圖紙會審，提出預(yù)算中發(fā)現(xiàn)的問題。

5、項目部技術(shù)部門參加圖紙會審，認真作好記錄，及時匯總整理圖紙會審紀要，交技術(shù)負責(zé)人、建設(shè)單位、設(shè)計單位審核簽字后，打印成正式會審紀要，及時發(fā)送現(xiàn)場項目部及各有關(guān)部門，并作為工程的重要技術(shù)資料，妥善保管。

二、施工組織設(shè)計及項目質(zhì)量策劃的編制、審核、審批制度

1、施工組織設(shè)計的編制應(yīng)以《云南建投第七建設(shè)有限公司

施工組織設(shè)計及專項施工方案管理制度》（試行）中規(guī)定格式、順序、內(nèi)容及要求來組織編寫。

2、在編制施工組織設(shè)計時，所需的實物工程量、一次性材料用量、網(wǎng)絡(luò)計劃，機械需用量計劃、安全保證措施、文明施工措施等，技術(shù)負責(zé)人應(yīng)協(xié)調(diào)項目部各部門（預(yù)算、材料、機械、工程統(tǒng)計等）之間的配合，為編制好施工組織設(shè)計創(chuàng)造條件。

3、施工組織設(shè)計、項目質(zhì)量策劃的深度，應(yīng)根據(jù)工程特點具有針對性、指導(dǎo)性，盡可能推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料和著重于施工難點的解決。

4、項目部技術(shù)負責(zé)人，根據(jù)新頒布的國家強制性標準，編制所承建工程的各個專項方案，各個專項方案的審核、審批程序參照施工組織設(shè)計的審核審批程序執(zhí)行。在編制專項方案時需由技術(shù)負責(zé)人牽頭組織項目部各相關(guān)部門共同商定，必要時組織會簽。專項方案必須具有針對性、可靠性和可操作性。

5、施工組織設(shè)計的修改變更

由于施工條件發(fā)生變化，施工方案、施工方法有重大變更，實施單位要及時對施工組織設(shè)計進行修改、補充，并經(jīng)原審批單位批準后執(zhí)行。

三、技術(shù)交底（包括安全技術(shù)交底）制度

1、在工程正式施工前，通過技術(shù)交底使參與施工的技術(shù)人員和工人，熟悉和了解所承擔(dān)工程任務(wù)的特點、技術(shù)要求、施工工藝、工程難點及施工操作要點以及工程質(zhì)量標準，做到心中有數(shù)。

2、實行逐級交底制度。分公司技術(shù)負責(zé)人向項目經(jīng)理和項目技術(shù)負責(zé)人交底；項目經(jīng)理和項目技術(shù)負責(zé)人向項目管理人員交底；項目管理人員向操作班組交底。

3、技術(shù)交底的要求

（1）除領(lǐng)會設(shè)計意圖外，必須滿足設(shè)計圖紙和變更的要求，執(zhí)行和滿足施工規(guī)范、規(guī)程、工藝標準、質(zhì)量評定標準和建設(shè)單位的合理要求。

（2）整個施工過程包括各分部分項工程的施工均須作技術(shù)交底，對一些特殊的關(guān)鍵部位、技術(shù)難度大的隱蔽工程，更應(yīng)認真作技術(shù)交底。

（3）對易發(fā)生質(zhì)量事故和工傷事故的工種和工程部位，在技術(shù)交底時，應(yīng)著重強調(diào)各種事故的預(yù)防措施。

（4）技術(shù)交底必須以書面形式，交底內(nèi)容字跡要清楚、完整，要有交底人、接受人簽字。一式二份，雙方簽字后各執(zhí)一份，以便備查。

（5）技術(shù)交底必須在工程施工前進行，作為整個工程和分部分項工程施工前準備工作的一部分。

四、設(shè)計變更及修改通知制度

1、設(shè)計變更及修改通知的份數(shù)必須和所領(lǐng)圖紙份數(shù)相同。

2、項目部生技科或項目部收到設(shè)計變更通知單后必須立即分發(fā)到各有關(guān)部門及相關(guān)人員，以便施工人員照設(shè)計變更施工及資料備案。

3、設(shè)計變更或修改通知必須在變動部位施工前一周發(fā)到施工人員手中，正在施工過程中的分部分項工程不得變更，如必須變更，一定要對變更所造成的停工、返工損失向變更方辦理好有關(guān)手續(xù)。

4、施工人員應(yīng)嚴格按照圖紙、現(xiàn)行規(guī)范標準施工，確因施工困難，施工人員提出變更，需由技術(shù)負責(zé)人同建設(shè)單位、設(shè)計單位商量，征得同意，由設(shè)計單位出變更通知，亦可由技術(shù)負責(zé)人起草變更通知，并經(jīng)設(shè)計人員、建筑單位簽字認可變更。重大變更必須辦理完省建委規(guī)定的審核程序后方能實施變更。

5、所有的設(shè)計變更及更改通知，項目部資料員必須造冊登記，分路段保管，成本部資料必須完整，以保證決算資料和竣工檔案資料的完整性。

五、原材料、成品、半成品、構(gòu)件質(zhì)量檢驗和試驗制度

1、水泥、水泥、砂石料進場時現(xiàn)場材料員應(yīng)檢查其出廠合格證及進行外觀檢查，并及時通知試驗員取樣進行檢驗或試驗，檢驗合格后方可使用，砂石料必須按公司檢試驗規(guī)

定分期、分批進行檢驗和試驗。

2、成品、半成品進場時現(xiàn)場材料員必須按樣品進行驗收（并具有出廠合格證），不合格的一律不準入庫，預(yù)制構(gòu)件在出廠前必須經(jīng)質(zhì)檢人員檢查合格并附有鋼材、砼強度試驗報告方能出廠。

六、單位工程竣工資料歸檔制度

1、項目經(jīng)理部須設(shè)一名技術(shù)負責(zé)人（項目總工），負所有路段的技術(shù)管理工作，并負責(zé)收集整理竣工資料，督促工長及時辦理有關(guān)資料，確保竣工資料的收集、整理、歸檔符合要求。

2、單位路段工程交工后三個月內(nèi)，項目部必須將竣工資料按國家規(guī)定裝訂成冊，交公司檔案室存檔。存檔資料不準外借，確因工作需要時，可由直管工程部/項目部內(nèi)業(yè)員到公司辦理借閱手續(xù)后再到檔案室查閱。

3、項目部必須在交工前10天將質(zhì)量保證核查資料交公司技術(shù)中心審核。

七、技術(shù)標準管理制度

1、施工過程中，要配備齊全工程施工所需的各種規(guī)范、標準、規(guī)程、規(guī)定，以供施工中嚴格執(zhí)行。

2、施工過程中，要建立項目的技術(shù)標準體系，編制技

術(shù)標準目錄，本項工作由項目內(nèi)業(yè)資料員在項目技術(shù)負責(zé)人指導(dǎo)下完成。

3、標準管理工作由項目技術(shù)負責(zé)人主持，項目資料員具體負責(zé)。

4、項目工程所需的各類規(guī)范、標準，根據(jù)項目編制的技術(shù)標準目錄配齊，保證滿足工程需要。

5、配給專業(yè)隊、質(zhì)檢、安全等有關(guān)技術(shù)人員使用的技術(shù)標準、規(guī)范、規(guī)定、規(guī)程，須按登記發(fā)放。當(dāng)有關(guān)人員調(diào)離本項目部時，應(yīng)上交資料員。

6、當(dāng)某標準作廢時，標準化管理人員應(yīng)及時通知有關(guān)人員，交舊發(fā)新防止作廢標準繼續(xù)使用。

八、施工現(xiàn)場技術(shù)管理制度

1、為確保路段工程施工的連續(xù)性及工程質(zhì)量責(zé)任制，在施工過程中無特殊情況，不允許更換項目經(jīng)理。

2、項目部管理人員確定后，項目部應(yīng)將《項目部管理人員名單》報公司技術(shù)中心進行資格認可，公司每年對項目經(jīng)理進行一次全面考核。

3、項目部應(yīng)根據(jù)各路段的實際情況由項目部單獨編制有針對性的成品保護方案，并交公司技術(shù)中心一份，并在施工過程中按方案檢查成品保護實施情況。

文山州廣南縣貧困村基礎(chǔ)設(shè)施PPP+EPC合作模式

建設(shè)項目三標段一分部 2017年12月1日

第二篇：技術(shù)管理辦法

第三部分 技術(shù)管理辦法

新建扎蘭屯至阿榮旗鐵路工程結(jié)合以往的工作經(jīng)驗和現(xiàn)場實際情況，根據(jù)有關(guān)的規(guī)范、規(guī)定及建設(shè)單位和上級部門的有關(guān)施工技術(shù)要求，特制定本工程的施工技術(shù)管理辦法。

第一條 機構(gòu)設(shè)臵

1.本項目的技術(shù)管理，由項目總工程師負全責(zé)，實行項目部、架子隊二級管理，項目部技術(shù)工作由工程技術(shù)部長負責(zé)，架子隊技術(shù)工作由各主管工程師負責(zé)。各主管工程師在工程技術(shù)部的領(lǐng)導(dǎo)下全面負責(zé)管段內(nèi)架子隊的全過程施工生產(chǎn)的指導(dǎo)、監(jiān)控，對架子隊施工生產(chǎn)的進度、質(zhì)量、測量、試驗、內(nèi)業(yè)資料進行全面管理。

2.項目工程技術(shù)部設(shè)部長一名，各主管工程師三名，試驗、調(diào)度兼資料員一名，測量工程師一名；各架子隊按工程量大小配臵相應(yīng)的技術(shù)人員、測量人員、試驗人員。各架子隊的測量人員、試驗人員接受項目部主管工程師的領(lǐng)導(dǎo)，同時接受項目部試驗、測量工程師的業(yè)務(wù)指導(dǎo)。

3.各主管工程師的職責(zé)：

1負責(zé)管段內(nèi)工程設(shè)計文件的審核，包括工程數(shù)量的復(fù)核。○2負責(zé)管段內(nèi)施工技術(shù)調(diào)查，編制調(diào)查報告。○3指導(dǎo)管段內(nèi)架子隊技術(shù)人員編制實施性施工組織設(shè)計，確認○合理化工期安排。

4根據(jù)實施性施工組織設(shè)計要求，督促檢查架子隊專業(yè)技術(shù)人○

員、測量、試驗儀器、施工機具設(shè)備的到場情況。

5審核架子隊主要材料備料計劃。○6與項目部測量工程師共同對架子隊的施工放樣工作進行復(fù)○測。

7負責(zé)架子隊驗工計價合格工程量的審核工作。○8負責(zé)架子隊變更設(shè)計的審核工作，配合工程技術(shù)部部長做好○變更設(shè)計的基礎(chǔ)工作（原始數(shù)據(jù)的收集整理）。

9編制專業(yè)施工作業(yè)指導(dǎo)書，配合工程技術(shù)部部長編制關(guān)鍵工○序施工方案。

10負責(zé)對架子隊下發(fā)技術(shù)交底，并指導(dǎo)檢查架子隊下發(fā)的技術(shù)○交底。

11負責(zé)對架子隊整理的內(nèi)業(yè)資料進行審核、簽證并收集。○12負責(zé)火工品出庫數(shù)額審核、簽發(fā)，負責(zé)火工品使用監(jiān)督，負○責(zé)剩余火工品返庫的監(jiān)督管理。

13對于不服從管理的架子隊有建議處罰權(quán)。○14完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。○第二條 設(shè)計文件審核

1.組織分工：由項目總工負責(zé)組織工程技術(shù)部和各架子隊技術(shù)人員，共同進行設(shè)計文件（施工圖紙）的審查和施工現(xiàn)場核對。

2.設(shè)計文件（圖紙）審核的主要內(nèi)容：

①對照施工設(shè)計文件（圖紙）清單，清點圖紙資料，圖紙是否為正式施工圖并經(jīng)設(shè)計單位正式簽署，圖紙與說明是否齊全，建立《文

件清單》并填寫《收文記錄》，造冊登記。

②工程地質(zhì)和水文地質(zhì)資料是否齊全，是否符合實際。③各專業(yè)之間的銜接及平、縱斷面圖之間是否有矛盾，標高是否有遺漏、差錯等，工程結(jié)構(gòu)與各專業(yè)圖紙本身是否存在差錯及矛盾。施工里程、標高、曲線要素等是否正確。

④地基處理的方法是否合理，是否存在不能施工、不便施工，容易影響質(zhì)量、安全等方面的問題。

⑤圖表、工程數(shù)量是否有誤或有漏項，核對并計算列表匯總工程數(shù)量。

⑥各種材料、構(gòu)件的標識（材質(zhì)、規(guī)格、尺寸等）和結(jié)構(gòu)尺寸標注有無錯誤，核對并計算列表匯總材料數(shù)量。

⑦列出所需用的標準圖、通用圖、設(shè)計圖（圖號圖名、審批文號等）的數(shù)量、有關(guān)規(guī)定等。設(shè)計文件必須與定型圖相互核對無誤。

3.設(shè)計文件（圖紙）審核后應(yīng)填寫審核記錄，提出審核報告。4.經(jīng)核對無誤后，應(yīng)分單位工程向計劃合同部提供一份工程數(shù)量表，向物資管理人員和試驗室各提供一份材料數(shù)量表。

第三條 施工技術(shù)調(diào)查

1.施工調(diào)查的目的是為了盡快編報實施性施工組織設(shè)計，待建設(shè)單位和監(jiān)理組批復(fù)后，盡快組織開工。

2.組織分工：由項目總工程師負責(zé)組織工程技術(shù)部、安質(zhì)環(huán)保部和架子隊一起進行施工調(diào)查。

3.施工調(diào)查的主要依據(jù)是設(shè)計文件（圖紙），調(diào)查的主要內(nèi)容如

下：

①設(shè)計概況：調(diào)查設(shè)計采用的主要技術(shù)標準和“四新”成果，對照設(shè)計文件進行現(xiàn)場核對，提出設(shè)計方面存在的主要問題。

②工程概況：調(diào)查了解橋梁、涵洞、站場及區(qū)間路基土石方的施工方案，提出大臨、小臨工程的設(shè)臵與施工方案，提出架子隊伍部署方案。

③經(jīng)濟特征：調(diào)查拆遷建筑物，建筑材料的市場價格及供應(yīng)條件，施工用水、電、燃料、交通、通信等情況。

④自然特征：調(diào)查收集工程所在地的地質(zhì)情況，地下水和地表水的水量、水質(zhì)及取水方式，與施工有關(guān)的氣象資料等。

⑤社會情況：了解當(dāng)?shù)氐娘L(fēng)俗習(xí)慣，地方疫情、醫(yī)療衛(wèi)生、社會治安情況等。

3.施工現(xiàn)場調(diào)查后，工程技術(shù)部分別進行分析、整理資料，根據(jù)建設(shè)單位對工期、形象進度、質(zhì)量、新技術(shù)采用等方面的要求，結(jié)合本單位的實力，技術(shù)水平，寫出書面調(diào)查報告，并報項目部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

第四條 施工組織設(shè)計

1.項目總的實施性施工組織設(shè)計由項目總工主持編寫，工程技術(shù)部技術(shù)人員參加，安質(zhì)環(huán)保部、計劃合同部、物資設(shè)備部配合，在開工之前7天完成，各單位工程施組由各主管工程師組織架子隊技術(shù)人員完成。施組必須實事求是，滿足承包合同及建設(shè)單位、監(jiān)理單位的要求，文字簡練，表達清楚，圖表清晰、規(guī)范，施組必須有較強的可操作性。

2.實施性施工組織設(shè)計的內(nèi)容如下： ①文字部分 〈1〉 編制依據(jù)； 〈2〉 編制范圍；

〈3〉 工程概況及主要工程數(shù)量； 〈4〉 施工總體方案；

〈5〉 一般工程的施工方法、關(guān)鍵技術(shù)、工藝要點、工藝要求； 〈6〉 重點工程的施工方法、關(guān)鍵技術(shù)、工藝要點、工藝要求； 〈7〉 施工中采用的新工藝和新技術(shù)及其工法整理安排； 〈8〉 總工期及進度計劃安排、資金使用計劃；

〈9〉 主要材料、工程設(shè)備的使用計劃和供應(yīng)方案及措施； 〈10〉 創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和質(zhì)量保證措施； 〈11〉 安全保證措施； 〈12〉 工期保證措施；

〈13〉 環(huán)保、水保、文物保護措施。②圖表部分

〈1〉 施工總平面布臵圖； 〈2〉 過渡工程設(shè)計圖；

〈3〉 施工進度圖（橫道圖、網(wǎng)絡(luò)圖和形象進度圖三種表示形式）；

〈4〉 主要施工機械設(shè)備使用計劃表； 〈5〉 分年、季度的進度計劃；

〈6〉 分年、季度的勞動力使用計劃表；

〈7〉 分年、季度主要材料、工程設(shè)備使用計劃表； 〈8〉 分年、季度完成工程數(shù)量計劃表； 〈9〉 分年、季度資金使用計劃表。

3.總體實施性施工組織設(shè)計經(jīng)項目總工審核后，由項目經(jīng)理簽發(fā)，按《文件控制程序》進行控制。以文件形式發(fā)布生效。

4.當(dāng)上級建設(shè)計劃有較大調(diào)整或自然地質(zhì)狀況發(fā)生變化時方可對施組進行調(diào)整或修訂，以維護施組的嚴肅性。

⒌單位工程施工組織設(shè)計和施工方案由工程技術(shù)部組織架子隊技術(shù)組根據(jù)實際情況編制。編制過程中的試驗數(shù)據(jù)由工程技術(shù)部主管工程師跟蹤作業(yè)。單位工程施工組織設(shè)計和施工方案必須履行會審制度，由項目總工程師組織項目部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門共同審核。架子隊施工時必須嚴格按審核并修訂后施工方案施工，不得擅自改變施工方法。

⒍施工組織設(shè)計審批表見附表1。第五條 變更設(shè)計管理

1.在設(shè)計文件審查核對以及施工過程中發(fā)現(xiàn)有更優(yōu)的施工方案，或原設(shè)計與實際不符時均可提出設(shè)計變更。

2.組織分工和變更程序：凡優(yōu)化變更設(shè)計，均由項目總工程師負責(zé)組織，工程技術(shù)部和各架子隊技術(shù)人員進行現(xiàn)場核對，架子隊技術(shù)人員提出詳細變更理由，技術(shù)方案、變更前后的工程數(shù)量及經(jīng)濟比較資料，并附必要的圖紙。報工程技術(shù)部復(fù)核，項目總工審批，工程技

術(shù)部填寫變更設(shè)計審查單，并辦理相應(yīng)手續(xù)提交建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理單位。優(yōu)化設(shè)計和變更設(shè)計手續(xù)一致。

3.申請變更設(shè)計的文件組成： ①變更設(shè)計申請單、通知單。②變更設(shè)計工程數(shù)量計算單。

③原設(shè)計與變更設(shè)計工程數(shù)量對比表。④提高技術(shù)標準費用表（或現(xiàn)場簽認單）。

4.各類變更設(shè)計必須按規(guī)定變更手續(xù)，必須有簽認的變更圖紙或書面通知，方可施工，并妥善保存。項目工程技術(shù)部應(yīng)及時將變更情況通知計劃部、物資管理人員和各架子隊，凡未按規(guī)定等程序報批，自行變更者，要追究責(zé)任者的技術(shù)和經(jīng)濟責(zé)任。

5.設(shè)計變更申請單見附表2。6.注意事項：

①變更設(shè)計必須遵循：一要有工程數(shù)量的增減，確保經(jīng)濟上有利（或減少施工難度，提前工期）；二要確保工程質(zhì)量和設(shè)計功能，保障施工安全。

②架子隊如未按項目部審核批復(fù)的施工方案或施工方法施工，任何施工方法的改變引起的工程數(shù)量和施工費用增加，一律不得提出變更。

⒎獎勵辦法：項目部積極鼓勵提出變更設(shè)計，對能取得一定的社會和經(jīng)濟效益的變更設(shè)計，將根據(jù)情況對提出者予以經(jīng)濟獎勵，并通報表彰。

第六條 施工技術(shù)交底

1.施工技術(shù)交底是由工程技術(shù)部主管工程師就單位工程、分部、分項工程及關(guān)建工序?qū)茏雨犗掳l(fā)技術(shù)交底。然后由架子隊技術(shù)人員向作業(yè)人員下發(fā)每道工序的施工技術(shù)交底。沒有進行技術(shù)交底的工程，不準施工，技術(shù)交底必須用書面文字或用圖表形式，杜絕口頭交底。

2.技術(shù)交底的要求：格式規(guī)范統(tǒng)一，圖文并茂，交底人、復(fù)核人、接收人和具體作業(yè)人員簽字齊全，一式兩份。

3.交底內(nèi)容：工程數(shù)量、工期安排、技術(shù)標準、質(zhì)量標準、施工方法及工藝、環(huán)境保護、安全措施注意事項等。

⒋技術(shù)交底格式見附表3。第七條 施工材料備料控制

⒈工程主要物資按圖紙數(shù)量詳細計算，杜絕浪費現(xiàn)象。

⒉架子隊的所有主材備料均由各架子隊提報，經(jīng)項目部工程技術(shù)部主管工程師審核數(shù)量后簽字認可。

⒊對施工中采購的原材料、半成品、構(gòu)件按《采購控制程序》進行管理，進料前必須取樣試驗，并索取生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品檢驗報告、出廠合格證等，各主管工程師及項目部試驗工程師確認后才可組織進料。

第八條 工程開（竣）工報告

1.工程開工報告：工程正式開工之前，要做好準備工作，經(jīng)檢查認可后，由架子隊技術(shù)人員填寫單位工程開工報告申請，工程技術(shù)部復(fù)核（含現(xiàn)場檢查），報總工程師批準后，報送建設(shè)單位、監(jiān)理單位。工程開工應(yīng)具備的條件是：

①已完成施工設(shè)計圖審核，且施工設(shè)計文件和圖紙能滿足開工需要；

②開工復(fù)測已完成，施工樁橛完備準確；

③實施性施工組織設(shè)計已編完，并進行技術(shù)、安全、質(zhì)量交底； ④ 施工現(xiàn)場布臵，施工用水、電、便道、臨時房屋及臨時設(shè)施等能滿足開工需要；

⑤材料、機具設(shè)備、勞力準備等能滿足開工需要，各種材料二檢試驗全部完成并附有試驗報告；

⑥用地及拆遷能滿足開工需要；

⑦創(chuàng)優(yōu)措施已制定，施工現(xiàn)場安全措施符合安全技術(shù)規(guī)程。2.工程竣工報告：各架子隊對已完成的單位工程，自檢合格后，報項目工程技術(shù)部，由總工程師組織有關(guān)人員進行竣工預(yù)檢，合格后再報監(jiān)理單位、建設(shè)單位，不合格列出項目提出處理意見，限期整改。竣工預(yù)檢工作如下：

①對現(xiàn)場實物丈量復(fù)核，并對工程質(zhì)量做好全面評價； ②對竣工文件、內(nèi)業(yè)資料進行全面檢查。第九條 技術(shù)資料及文件管理

技術(shù)管理資料是在施工過程中逐漸形成并為竣工驗收資料的重要組成部分，為了保證技術(shù)資料的各項記錄真實、有效，保證能夠提供證實產(chǎn)品質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)境符合要求的客觀證據(jù)，必須加強管理與控制。

1.項目工程技術(shù)部設(shè)兼職資料員一名，負責(zé)工要程技術(shù)部所有技

術(shù)資料和文件的分類、歸檔、完善收發(fā)登記和傳閱。凡須落實的事項在文件下發(fā)后，要跟蹤落實結(jié)果。

2.技術(shù)資料及文件主要內(nèi)容包括：

①設(shè)計文件、施工圖紙、設(shè)計標準圖、定型圖、通用圖。②有關(guān)協(xié)議紀要、現(xiàn)場調(diào)查、設(shè)計審核、變更設(shè)計、技術(shù)交底、施工組織設(shè)計等各項技術(shù)資料。

③設(shè)計施工規(guī)范、檢驗評定標準、施工手冊。④科技情報、學(xué)術(shù)活動資料。

⑤建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位相關(guān)文件以及集團公司來文等。⑥與管理體系運行的其它資料。⑦工程照片等。

3.測量資料由項目部測量工程師統(tǒng)一管理，試驗資料由項目部試驗工程師統(tǒng)一管理，試驗資料中原始材料檢驗和試驗資料應(yīng)與物資供應(yīng)完全一致，并及時通知各主管工程師。

⒋架子隊技術(shù)室設(shè)資料員一名，建立單位工程技術(shù)資料盒，以利于系統(tǒng)匯集施工原始資料，處理有關(guān)技術(shù)問題，編制施工小結(jié)和竣工文件。

第十條 施工技術(shù)總結(jié)

1.工程綜合總結(jié)。由項目工程技術(shù)部在工程基本竣工，尚未辦理正式驗交前完成，總結(jié)內(nèi)容包括：全管段工程概括、自然條件、施工特點、主要技術(shù)條件、施工經(jīng)過、施工方法、重大施工技術(shù)關(guān)鍵問題及所采取的措施、采用推廣“四新”成果情況、工程質(zhì)量、施工安全、-10-

組織指揮、物資供應(yīng)、機械設(shè)備、運輸保障等方面的主要情況及經(jīng)驗教訓(xùn)，還應(yīng)有工程數(shù)量、勞力、材料、投資、災(zāi)害損失，主要技術(shù)經(jīng)濟指標等統(tǒng)計資料及有關(guān)圖表、照片等。

2.單位工程總結(jié)。由各主管工程師負責(zé)組織編寫，在單位工程竣工后十五天完成，內(nèi)容包括：工程概況、施工條件、主要施工方法、采用“四新”成果情況、附屬工程安排、機械設(shè)備配套、設(shè)計變更、施工組織計劃的執(zhí)行以及工期、造價、工效、安全、質(zhì)量、節(jié)約方面的綜合分析，投資、材料、機械、動力的消耗使用資料以及有關(guān)照片、圖片等。

3.編寫要求。編寫施工技術(shù)總結(jié)要嚴肅認真，實事求是，要充分反映工程特點和建筑水平；主題和重點突出，用事實和數(shù)據(jù)說明問題，內(nèi)容充實、文字簡練、數(shù)據(jù)準確、圖表清楚；從開工伊始就注意收集有關(guān)資料。

4.專題技術(shù)總結(jié)。由各主管工程師在工程項目竣工后一個月內(nèi)完成。預(yù)應(yīng)力連續(xù)梁橋、大方量石方深孔松動控制爆破技術(shù)、填石路基施工技術(shù)應(yīng)編寫專題技術(shù)總結(jié)。

第十一條 工程竣工文件編制

1.竣工文件是在施工的全過程中逐漸地形成并積累起來的，項目工程技術(shù)部、安質(zhì)環(huán)保部和各架子隊技術(shù)室從工程開工之日，就要安排竣工文件的形成積累工作，技術(shù)人員和專業(yè)人員（測量、試驗）按業(yè)務(wù)分工負責(zé)職責(zé)范圍的文件資料的形成、收集和保管工作。負責(zé)施工的技術(shù)人員因工調(diào)遷，必須將施工過程中形成積累的全部資料整理

齊全移交。

2.施工過程中形成的工程檢查證、質(zhì)量檢驗評定表、質(zhì)統(tǒng)表、施監(jiān)表等，除應(yīng)按規(guī)定的份數(shù)在單位工程完工后，上報項目部工程技術(shù)部、安質(zhì)部外，架子隊技術(shù)室還應(yīng)自留一份。工程日志、觀察記錄、試驗資料、測量資料、開工報告單、變更設(shè)計通知單以及有關(guān)圖紙的修改、底圖的描繪、圖表的簽署、施工技術(shù)小結(jié)等均應(yīng)隨時收集整理建立單位工程資料盒。

3.在施工過程中項目部各主管工程師和資料員對各架子隊技術(shù)室資料每月進行一次檢查，對造成缺項、錯漏等，責(zé)任人應(yīng)立即改正和補全，否則將視具體情況進行處罰，單位工程完成后一個月內(nèi)，由各主管工程師負責(zé)組織人員編寫，向項目部工程技術(shù)部提交相應(yīng)的竣工資料。

第三篇：技術(shù)管理辦法

中鐵二十局集團 中鐵二十局集團 中鐵二十局集團 中鐵二十局集團 中鐵二十局集團 中鐵二十局集團

第四篇：技術(shù)管理辦法

技術(shù)管理辦法

第一條

總則

為了加強XXX局XXX港XXX港區(qū)濱江綜合碼頭工程項目經(jīng)理部工程技術(shù)管理，保證工程質(zhì)量，依據(jù)《二航局工程技術(shù)管理辦法》，結(jié)合本項目工程質(zhì)量管理實際情況，特制定本辦法。

第二條

管理體系

1、項目經(jīng)理為項目工程技術(shù)第一責(zé)任人。

2、總工程師受項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，對項目技術(shù)負責(zé)。

3、副總工程師受總工程師領(lǐng)導(dǎo)，分管項目部的技術(shù)管理工作。

4、工程部受副總工程師領(lǐng)導(dǎo)，全面履行技術(shù)管理職責(zé)。

5、測量組和試驗室，直接受總工程師領(lǐng)導(dǎo)，從事專業(yè)技術(shù)工作，履行相關(guān)技術(shù)管理職責(zé)。

6、物資部和設(shè)備部，在項目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，履行項目相關(guān)技術(shù)管理職責(zé)。

7、項目經(jīng)理部的職能人員是技術(shù)工作的相關(guān)責(zé)任者。

8、各工序的操作人員，是技術(shù)工作開展的基礎(chǔ)。

第三條施工現(xiàn)場技術(shù)管理

1、學(xué).并嚴格貫徹執(zhí)行國家、地方、行業(yè)的技術(shù)政策和有關(guān)技術(shù)規(guī)范、標準、規(guī)程。

2、熟悉并執(zhí)行設(shè)計文件、招標文件、施工合同和監(jiān)理細則中與技術(shù)管理工作有關(guān)的全部內(nèi)容。

3、編寫施工組織設(shè)計、施工細則，經(jīng)監(jiān)理書面批準后，并予以貫徹實施。

4、參加設(shè)計交底會議，審查施工圖紙，按程序辦理變更。

5、對擬用于工程的機械設(shè)備提前報批，對擬用于本工程的材料應(yīng)提前會同監(jiān)理進行檢驗，檢驗合格后方可用于本工程。

6、對單位工程或分部、分項工程進行施工技術(shù)交底，并予以貫徹實施。

7、組織施工技術(shù)方案的研討和技術(shù)革新活動，降低施工措施成本。

8、上報、記載、收集、整理各種技術(shù)資料，做好施工原始記錄和施工日志的記錄工作，按照要求做好項目交竣工所需技術(shù)文件的歸檔工作。

9、加強現(xiàn)場技術(shù)管理和過程控制，糾正不規(guī)范的操作，嚴格控制不合格產(chǎn)品出現(xiàn)。

10、編寫施工技術(shù)總結(jié)。對新工藝、新技術(shù)還應(yīng)編寫專題技術(shù)總結(jié)。

11、對分包單位或協(xié)作隊伍的施工技術(shù)能力的考查和技術(shù)的管理。

12、測量技術(shù)管理

1）、工程開工前，會同監(jiān)理業(yè)主提供的測量基線和控制點進行復(fù)核和驗收。

2）、測量放樣工作應(yīng)依據(jù)相關(guān)圖紙、文件資料進行，必須遵循兩人、兩次、兩種方法的“三兩制＇測量原則，確認無疑，并報質(zhì)檢工程師或總工檢查鑒定后，再報監(jiān)理工程師檢驗簽認，方可施工。

3）、測量人員應(yīng)對放樣的質(zhì)量負責(zé)，并做好導(dǎo)線點、水準點等測量控制點的保護、檢查、變換及觀測等工作，確保施工需要。

4）加強對建筑物、岸坡等進行沉降位移觀測，并做好記錄。

13、試驗技術(shù)管理

1）項目部試驗室建立標養(yǎng)室，制定試驗工作細則和崗位職責(zé)，嚴格按照試驗規(guī)程開展試驗工作。

2）試驗人員應(yīng)在施工開始前做好各種標準試驗及配比設(shè)計等工作，施工中做好資料的整理、存檔等工作，認真填寫原始記錄和試驗報告，并按規(guī)定報送駐地監(jiān)理簽認。

3）保證進場的原材料和構(gòu)件具有產(chǎn)品質(zhì)量出廠合格證，并按規(guī)定項目、頻率進行自檢，自檢合格后申請監(jiān)理抽檢。不合格材料、產(chǎn)品不得進入現(xiàn)場，不得使用。

第四條技術(shù)管理獎懲

1、對嚴格實施技術(shù)管理，成績顯著，符合以下條件者，根據(jù)不同情況，分別給予獎勵：遵守本技術(shù)管理辦法，技術(shù)責(zé)任明確，技術(shù)方案和施工細則編寫及時且切實可行，技術(shù)措施得力：沒有因技術(shù)方案的編制和報批不及時而延誤工期，也沒有因技術(shù)方案不當(dāng)而導(dǎo)致返工；施工過程基礎(chǔ)資料全面、真實可靠，沒有弄虛作假；積極優(yōu)化施工方案，提前工期一個月以上；降低施工成本5萬元以上；結(jié)合施工生產(chǎn)積極開展科研活動，將所取得的技術(shù)成果指導(dǎo)本工程取得顯著的經(jīng)濟效益，且在同類工程中有推廣價值；

獎勵分為榮譽獎勵和物資獎勵，包括授予榮譽證書，發(fā)給獎狀、晉級、提前晉升職稱、推薦享受各級專項津貼及一次性獎金等。

2、對不遵守本技術(shù)管理體制辦法，技術(shù)責(zé)任不清，技術(shù)管理混亂，技術(shù)方案不完整、不及時，技術(shù)措施不得力，從而導(dǎo)致下列情況之一者，根據(jù)情況分別給予處罰：工期延誤10天以上；返工損失2萬元以上；不得不臨時采取補救措施，而使得預(yù)算成本增加5萬元以上；造成重大技術(shù)責(zé)任事故。

處罰包括：通報批評、行政處分、降低技術(shù)職務(wù)任職資格、取消月或季度或獎金，觸犯刑法者追究刑事責(zé)任等。

本辦法由XXX局XXX港XXX港區(qū)濱江綜合碼頭工程項目經(jīng)理部工程部負責(zé)解釋。

第五篇：施工技術(shù)管理辦法（精選）

施工技術(shù)管理辦法

中鐵大橋局漢十鐵路HSSG-3標項目經(jīng)理部一分部一工區(qū)

第一章 總 則

第一條 為進一步加強項目部施工技術(shù)管理工作，根據(jù)中國中鐵工程項目精細化管理要求和《MBEC工程項目管理標準（手冊）》（以下簡稱手冊）以及橋六技[2014]367號《中鐵大橋局集團第六工程有限公司施工技術(shù)管理辦法》，特制定本辦法。

第二條 本辦法適用于中鐵大橋局中鐵大橋局漢十鐵路HSSG-3標項目部。

第三條 施工技術(shù)管理工作主要內(nèi)容：中標后的施工調(diào)查；設(shè)計文件審查；施工組織設(shè)計和施工方案編制、評審；施工結(jié)構(gòu)設(shè)施設(shè)計、施工；開工報告、作業(yè)指導(dǎo)書、技術(shù)交底、施工記錄與交接、設(shè)計變更、施工測量、工程試驗檢測等過程管理；竣工文件、工程技術(shù)總結(jié)編制；科研管理；專利、工法、綠色施工等知識產(chǎn)權(quán)的保護。

第二章

施工技術(shù)管理的主要原則

第四條 認真貫徹國家工程建設(shè)法律、法規(guī)、技術(shù)標準及地方政府、行業(yè)有關(guān)技術(shù)規(guī)范、標準、規(guī)定，同時應(yīng)滿足中鐵大橋局集團有限公司（以下集團公司）的企業(yè)標準。

第五條 以顧客為關(guān)注焦點，以合同為依據(jù)，滿足顧客需要，實施精品戰(zhàn)略，構(gòu)筑精品工程。

第六條 方案決定成本,使技術(shù)可行性與經(jīng)濟合理性相統(tǒng)一。第七條 鼓勵技術(shù)創(chuàng)新，提倡采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，加快科技成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。

第八條 以信息化管理為支撐，建立健全施工技術(shù)管理體系。第九條 推行施工技術(shù)管理規(guī)范化、標準化、制度化、信息化，實現(xiàn)可追溯性。

第三章 技術(shù)管理組織體系與職責(zé)

第十條 施工技術(shù)管理實行項目部、工區(qū)兩級管理。

第十一條項目總工程師是項目部技術(shù)管理總負責(zé)人，工程管理部是項目部施工技術(shù)管理的歸口部門。

第十二條工區(qū)總工程師是本工區(qū)的施工技術(shù)管理負責(zé)人；工程管理部是本工區(qū)技術(shù)管理的歸口部門，第十三條 施工技術(shù)管理業(yè)務(wù)由各級施工技術(shù)部門歸口分級負責(zé)。各級技術(shù)負責(zé)人在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)技術(shù)工作，對技術(shù)管理部門負有業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)。各工區(qū)均應(yīng)配備技術(shù)負責(zé)人

第十四條 各級技術(shù)負責(zé)人負責(zé)對技術(shù)管理部門（或人員）按專業(yè)（或技能）進行詳細分工，有權(quán)對職責(zé)范圍內(nèi)的技術(shù)工作做出處理決定。其相應(yīng)技術(shù)人員應(yīng)執(zhí)行設(shè)計文件、國家規(guī)范和標準、企業(yè)標準、施組及方案、作業(yè)指導(dǎo)書等技術(shù)性文件。專業(yè)技術(shù)人員須具備相應(yīng)技能，按規(guī)定持證上崗。

第十六條 項目部的施工技術(shù)管理職責(zé)：

（一）貫徹執(zhí)行國家和行業(yè)的技術(shù)政策、法規(guī)，認真落實建設(shè)單位的技術(shù)管理辦法、施工承包合同對有關(guān)技術(shù)方案、安全、質(zhì)量的承諾，執(zhí)行公司技術(shù)管理規(guī)章。

（二）項目總工程師對本項目部的技術(shù)人員按專業(yè)和技能進行詳細分工，明確技術(shù)管理部門和技術(shù)管理崗位職責(zé)。

（三）項目部應(yīng)接受建設(shè)單位職能部門及監(jiān)理部門檢查、指導(dǎo)，建立以下基本技術(shù)管理制度（包含但不限于）：

1.技術(shù)資料管理制度； 2.測量復(fù)核制度； 3.試驗檢測管理制度；

4.施組、方案、作業(yè)指導(dǎo)書管理制度； 5.技術(shù)資料簽字與復(fù)核及檢算制度；

6.技術(shù)交底制度； 7.技術(shù)交接制度； 8.過程控制管理制度； 9.重大問題請示報告制度； 10.竣工文件管理制度。

（四）參加公司組織的標前調(diào)查、營銷交底、管理交底等工作，組織施工調(diào)查、編制項目管理策劃書，報公司工程管理部組織審核批準后執(zhí)行。

（五）項目總工程師組織技術(shù)部門進行設(shè)計文件審核，參加建設(shè)單位或設(shè)計單位組織的設(shè)計技術(shù)交底和有關(guān)鑒定會議。圖紙會審記錄報建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理單位，收到書面回復(fù)后作為施工依據(jù)。

（六）對重點、技術(shù)復(fù)雜或采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的工程項目，項目部應(yīng)邀請上級技術(shù)部門參與設(shè)計文件審核。

（七）根據(jù)公司的指導(dǎo)，參與交接樁工作，組織控制網(wǎng)復(fù)測。

（八）項目總工程師組織試驗室編制項目試驗工作實施方案，報公司中心試驗室審批后實施；砼配合比確定后，經(jīng)項目總工程師簽字，報公司中心試驗室審批，再報監(jiān)理審批。

（九）中標通知書發(fā)出后30天內(nèi)，項目經(jīng)理組織實施性施工組織設(shè)計的編制工作，按規(guī)定向相關(guān)部門分級報送，經(jīng)審查批準后，報監(jiān)理、建設(shè)單位審批。

（十）負責(zé)辦理開工、竣工報告，開工報告宜在單位或分部或分項工程計劃開始施工前15天完成。

（十一）項目總工程師組織編制專項施工方案，并按規(guī)定分級報送，經(jīng)批準后，報監(jiān)理、建設(shè)單位審批。單位、分部、分項工程施工專項方案應(yīng)在開工前60天編制完成（特殊方案還需提前完成的,在總體施工組織設(shè)計評審時明確）。

（十二）項目總工程師組織編制工程項目創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，上報公司安全質(zhì)量監(jiān)察部審批后由項目總工程師簽發(fā)實施。

（十三）經(jīng)批復(fù)的技術(shù)文件，不得隨意變更。確需進行變更的，需由項目部提出變更理由和變更方案，分級上報至相應(yīng)管理部門，經(jīng)總工程師或由總工程師委托人審批后方可變更并實施。

（十四）施工作業(yè)指導(dǎo)書或操作規(guī)程應(yīng)在分項工程開始前30天編制完成，并經(jīng)項目總工程師批準后實施。

（十五）項目總工程師組織施工技術(shù)交底和技術(shù)培訓(xùn)工作，并按照總體施組、專項方案、分項工序分級分時段進行。項目技術(shù)部門對交底內(nèi)容實施全過程監(jiān)督。

（十六）項目總工程師組織月度技術(shù)管理檢查，檢查內(nèi)容重點為施工組織設(shè)計、施工方案、施工工藝的執(zhí)行情況，對存在的問題提出整改要求，并督促整改。

（十七）項目部應(yīng)嚴格執(zhí)行“先批準、后變更，先變更、后施工”的原則，及時辦理設(shè)計變更手續(xù)。

（十八）項目部負責(zé)向建設(shè)單位辦理驗工計價，對項目部各作業(yè)層分批驗工計價。技術(shù)部門應(yīng)根據(jù)合同約定的計量支付的頻次和要求，及時整理匯總所需技術(shù)資料，完善簽批手續(xù)，協(xié)助辦理計量支付工作。

（十九）按規(guī)定執(zhí)行報告制度，按時向上級部門報告技術(shù)管理工作情況。

（二十）貫徹建設(shè)單位和公司科研計劃在本項目的實施；組織公司專利、工法開發(fā)、科技獎項申報、綠色施工、信息化工作在本項目的實施。

（二十一）按公司有關(guān)知識產(chǎn)權(quán)的規(guī)定，項目部應(yīng)將知識產(chǎn)權(quán)的形成、使用、保護、申報等列入工作職責(zé)范圍內(nèi)。具體做法：結(jié)合工程特點制定本項目知識產(chǎn)權(quán)相關(guān)工作計劃，對施工中涉及知識產(chǎn)權(quán)的活動進行記錄。

（二十二）項目部進行專業(yè)分包或委外施工時，應(yīng)對委外單位提供的施工技術(shù)文件中的方案、工藝及技術(shù)的知識產(chǎn)權(quán)屬性進行審核，并要求其提供說明并記錄。必要時項目部應(yīng)進行我方免責(zé)的處理。

（二十三）組織按建設(shè)單位或公司的要求編制竣工資料，按規(guī)定份數(shù)及時移交給有關(guān)部門。

（二十四）項目經(jīng)理主持本項目工程自驗，參加建設(shè)單位組織的初、交工驗收、竣工驗收，完成項目收尾工作。

第四章 施工調(diào)查

第十六條 施工調(diào)查組織：施工調(diào)查由項目經(jīng)理組織。項目部主要管理人員到位后，由項目經(jīng)理組織會議，確定施工調(diào)查和項目管理策劃書編制原則、范圍和要求，制訂施工調(diào)查和項目管理策劃書編制提綱，并組織施工調(diào)查，各部門編制施工調(diào)查報告和各專業(yè)項目管理策劃書并交由工程管理部匯總、評審?fù)ㄟ^后按程序報公司審批，并申請公司來現(xiàn)場進行調(diào)查和項目管理策劃書與管理交底工作。

第十七條 施工調(diào)查依據(jù)：施工承包合同、招投標文件、設(shè)計文件。

第十八條 調(diào)查前應(yīng)做好充分準備，查閱已掌握的設(shè)計文件和資料，制定調(diào)查提綱。施工調(diào)查的主要內(nèi)容：

（一）施工條件調(diào)查：地質(zhì)、氣象、水文情況；生產(chǎn)、生活用水條件，物資供應(yīng)能力；地方防疫和民族風(fēng)俗；征租用地情況（當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)政策）和建筑物拆遷情況（含通信、電力線路等管線）,堤防及水域分布（溝渠、湖泊）情況。

（二）技術(shù)經(jīng)濟調(diào)查：

1.工程分布，確定工程的重點和難點； 2.地方建筑材料材質(zhì)及供應(yīng)能力；

3.交通運輸情況，既有鐵路和公路、倉儲等； 4.地方電力供應(yīng)能力，電力設(shè)施情況；

5.大小臨設(shè)施的設(shè)臵條件、地點、數(shù)量，隊伍的駐地安排。第十九條 調(diào)查結(jié)束后，項目部工程、工經(jīng)、物機、試驗、財務(wù)等部門負責(zé)人分別編寫本專業(yè)施工調(diào)查報告，項目工程管理部匯總后，編制施工調(diào)查報告和項目總體策劃建議書，經(jīng)項目經(jīng)理審核確認后，報公司工程管理部和企業(yè)發(fā)展部，公司企業(yè)發(fā)展部組織對項目進行管理交底。

第二十條 施工調(diào)查報告內(nèi)容：

（一）工程概況：線路的走向、水文地質(zhì)情況，工程分布及重點工程情況，工程特點及施工難易程度，主要工程數(shù)量，關(guān)鍵節(jié)點工期要求。

（二）施工條件：工程現(xiàn)場地形、地貌、拆遷建筑物情況，沿線交通和供水、供電、通訊情況；地方材料的供應(yīng)條件及材源的分布情況；臨時工程的修建條件等。

（三）施工建議：

1.工期安排和分施工進度意見；

2.施工任務(wù)劃分，施工隊伍分布及生產(chǎn)生活場地布臵意見； 3.工程項目工期控制點以及重、難點施工方案、進度安排意見； 4.施工干線公路修建意見，施工供水工程修建原則，施工供電干線路及變、發(fā)電站設(shè)臵方案，施工通訊方案。

5.地方材料產(chǎn)地及采供原則意見。主要工程材料采購供應(yīng)原則和設(shè)臵材料場、預(yù)制廠的地點、規(guī)模意見；

6.主要施工機械設(shè)備配備意見；

7.營業(yè)線改、擴建工程施工調(diào)查報告，并應(yīng)提出相應(yīng)的施工建議方案；

8.存在的主要問題及解決的初步意見，對施工生產(chǎn)工作的其他要求等。

（四）主要成本要素調(diào)查。

第五章 設(shè)計文件審查

第二十一條 審查設(shè)計文件，了解和掌握工程項目的設(shè)計規(guī)模、設(shè)計標準、主要設(shè)計意圖和工程特點；核對設(shè)計數(shù)據(jù)，復(fù)核工程數(shù)量，發(fā)現(xiàn)問題，消除差錯，并結(jié)合施工調(diào)查向設(shè)計方提出變更設(shè)計建議。

第二十二條 設(shè)計文件審查實行分級審查制度，對于“重、大、特、新”項目，項目部應(yīng)邀請上級技術(shù)管理部門指導(dǎo)協(xié)助審核。其他工程由項目部或參與項目施工的單位組織進行設(shè)計審查。

第二十三條 做好審查記錄。發(fā)現(xiàn)問題，分專業(yè)登記，及時將設(shè)計文件審查情況進行匯總，填寫審查報告，經(jīng)總工程師審核后分別報建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理單位。存在問題應(yīng)由總工程師在建設(shè)單位組織的技術(shù)交底會上提出，任何修改和變更必須以建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理、施工四方會議紀要或建設(shè)方有效書面文件為準，否則不得作為施工依據(jù)。

第二十四條 設(shè)計文件審核記錄、圖紙會審記錄等有關(guān)資料應(yīng)登記保存，建立管理臺賬，跟蹤處理結(jié)果；做好文件標識、交底，按處理結(jié)果組織施工。未經(jīng)審核或?qū)徍藛栴}未落實的圖紙，嚴禁據(jù)以施工。

第六章 施工組織設(shè)計和施工專項方案

第二十五條 施工組織設(shè)計（以下稱施組）及施工專項方案（以下簡稱專項方案）的編制：施組由項目經(jīng)理負責(zé)主持，總工程師負責(zé)組織具體編制；專項方案由項目總工程師負責(zé)主持編制。

第二十六條 施組、專項方案文件應(yīng)文字清晰、層次分明、內(nèi)容詳實規(guī)范，簽字、附圖（表）齊全，紙張大小統(tǒng)一采用A3或A4幅面。

第二十七條 施組、專項方案的編制原則：

（一）符合國家有關(guān)工程建設(shè)法律、法規(guī)和技術(shù)標準、規(guī)范，符合行業(yè)及當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)規(guī)范、標準、規(guī)定；符合招標文件和工程合同文件中的相關(guān)要求與規(guī)定。

（二）按照合同要求和工程條件，優(yōu)化配臵生產(chǎn)要素，充分利用企業(yè)及社會現(xiàn)有設(shè)備資源，合理安排施工進度。

（三）掌握國內(nèi)外相關(guān)的施工技術(shù)現(xiàn)狀，積極采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，提倡施工機械化、工廠化、整體化。

（四）根據(jù)氣候特點，合理安排受季節(jié)影響較大的工程施工，做到均衡生產(chǎn)。充分考慮自然災(zāi)害、突發(fā)事件等因素的影響，對各種自然災(zāi)害制定針對性的預(yù)警、預(yù)防措施。

（五）貫徹“因地制宜、就地取材、永臨結(jié)合”的原則。充分利用當(dāng)?shù)刭Y源，有效利用永久征地，減少臨時租地，凡有條件利用的正式工程，均應(yīng)優(yōu)先安排施工和使用。

（六）應(yīng)從技術(shù)、經(jīng)濟、安全質(zhì)量、工期、環(huán)保、社會效應(yīng)等方面進行方案比選，按綜合最優(yōu)的方案編制施組，努力降低工程成本。

（七）根據(jù)項目施工特點、人文、地理環(huán)境制定針對性的環(huán)境保護和文物保護措施。

（八）臨建工程、大型臨時設(shè)施是施組中的重要內(nèi)容，應(yīng)按照“技術(shù)可行、安全可靠、方便施工、經(jīng)濟實用”的原則進行設(shè)計。

（九）編制施組時，應(yīng)對施組中應(yīng)用的工藝及技術(shù)是否符合公司有關(guān)知識產(chǎn)權(quán)的規(guī)定進行初步核查并記錄，必要時報公司技術(shù)發(fā)展中心評估。在應(yīng)用他方知識產(chǎn)權(quán)屬性的工藝及技術(shù)時應(yīng)按國家及相關(guān)方有關(guān)規(guī)定辦理。

第二十八條 施組、專項方案的編制依據(jù)：

（一）工程承包合同、協(xié)議、合同補遺書等有效合同文件。

（二）設(shè)計文件、圖紙。

（三）施工調(diào)查報告（包括施工場地和周邊環(huán)境條件，水、電、路、臨時租地和地材等情況，水文地質(zhì)、氣象、交通、機械、物資采購等資料）、項目管理策劃書。

（四）建設(shè)單位明確的工程施工工期、質(zhì)量和環(huán)境保護要求以及關(guān)鍵工程控制要點。

（五）相關(guān)的施工技術(shù)標準、規(guī)范、規(guī)則、規(guī)定。

（六）現(xiàn)行勞動定額、物資消耗定額及機械臺班定額。

（七）集團公司企業(yè)標準。

（八）經(jīng)比選確定的施工方案。

（九）公司的人力資源、材料、設(shè)備和技術(shù)、經(jīng)濟等方面的實際情況。

（十）以往相關(guān)工程的施工經(jīng)驗和成果。第二十九條 施組文件包含的內(nèi)容：

（一）文字

1.編制依據(jù)、編制原則。

2.工程概況：總體（線路）簡介、工程范圍、自然條件、施工條

件、技術(shù)標準、主要工程數(shù)量、工程特點、工期要求、質(zhì)量標準、合同造價。

3.施工任務(wù)劃分、施工順序、施工隊伍配臵、施工場地布臵及大型臨時設(shè)施配臵、材料、機具設(shè)備運供方法、臨時用地計劃、臨時工程修建計劃。

4.項目施工組織機構(gòu)設(shè)臵及主要職責(zé)。5.總體施工方案，重點和難點工程的施工方案。

6.總體施工進度計劃，重點、難點和關(guān)鍵控制工程分項施工計劃。7.水、電、風(fēng)供應(yīng)方案及通信聯(lián)絡(luò)方式。

8.主要施工機械設(shè)備，測量、試驗儀器設(shè)備的配備及進、退場計劃。

9.安全、質(zhì)量、工期、環(huán)保、水土保持、職業(yè)健康衛(wèi)生和節(jié)能減排等保障措施及相關(guān)的應(yīng)急預(yù)案。

（二）附表

1.年、季、月資金使用計劃。

2.主要工程數(shù)量和年、季、月計劃完成數(shù)量。3.勞動力數(shù)量及年、季、月計劃數(shù)量。4.主要材料數(shù)量及年、季、月需用數(shù)量。5.主要施工機械設(shè)備數(shù)量及進、退場計劃。6.建設(shè)單位在招標書中有具體要求的內(nèi)容。

（三）附圖

1.施工總布臵圖：須標明主體、臨時工程位臵，施工區(qū)段劃分、施工隊伍駐地，預(yù)制（拼）場，拌和站位臵，危險品、易燃品存放地，工地附近主要河渠、道路、村鎮(zhèn)、供配電線路及設(shè)施、通信線路等主要設(shè)施位臵。

2.工程總圖，應(yīng)反映工程的結(jié)構(gòu)形式和主要參數(shù)，包括施工線路平面圖、縱斷面圖；橋式圖、特殊路基、隧道及主要涵洞斷面圖等。

3.主要施工方案圖。4.單項工程工藝流程圖。

5.主要工程分布及施工計劃橫道圖及網(wǎng)絡(luò)圖。6.生產(chǎn)區(qū)、生活區(qū)場地平面布臵圖。7.大臨設(shè)施總圖、施工步驟圖。

8.營運線技術(shù)改造施工平面過渡方案示意圖。9.機構(gòu)組織框圖、安全、質(zhì)量保證體系框圖。第三十條 專項方案編制要求：

（一）應(yīng)充分利用施工現(xiàn)場實際條件，制定科學(xué)、合理的施工方案，并滿足施工安全、質(zhì)量、進度要求。

（二）在確保施工安全、質(zhì)量的前提下充分利舊；在可顯著提高工效、提高安全、質(zhì)量性能的前提下，提倡采用新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備。

（三）報審專項方案時必須至少上報兩套技術(shù)經(jīng)濟比選方案。

（四）方案中涉及的施工技術(shù)指標必須滿足國家和行業(yè)技術(shù)標準、規(guī)范，同時要符合公司企業(yè)技術(shù)標準的要求。

第三十一條 專項方案應(yīng)包含的主要內(nèi)容：

（一）編制依據(jù)、編制原則。

（二）分項工程概況：施工內(nèi)容簡介、主要工程數(shù)量、自然條件、施工條件、需滿足的設(shè)計指標、工期要求、安全質(zhì)量控制重難點。

（三）擬用施工方法、設(shè)備、施工設(shè)施結(jié)構(gòu)等。

（四）施工工序安排、施工步驟。

（五）相關(guān)結(jié)構(gòu)的計算分析、檢算結(jié)果。

（六）安全、質(zhì)量控制措施。

（七）相關(guān)圖表：機具、設(shè)備表；工程數(shù)量表；主體結(jié)構(gòu)施工圖、大臨結(jié)構(gòu)施工圖、施工步驟圖、方案布臵圖等。

第三十二條 公司重點工程及技術(shù)復(fù)雜項目的施組、重大專項方案，項目部可委托集團公司施工設(shè)計事業(yè)部編制；其他項目施組、重大專項方案項目部可委托有相應(yīng)資質(zhì)的設(shè)計單位編制；項目部安排人員全過程參與編制。

第三十三條 施組評審管理：

（一）項目部編制成稿的施組文件，必須經(jīng)項目總工程師審核、項目經(jīng)理審定，并加蓋項目部公章后再按相關(guān)要求上報進行評審。

（二）項目施組必須全部報公司進行評審，重點項目及技術(shù)難度較大的項目施組根據(jù)集團公司要求上報評審。

第三十四條 專項方案評審管理：

工程管理部對項目的專項方案實行A、B分類管理。

（一）A類指超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程專項方案、公司工程管理部組織的施組評審過程中明確的專項方案。A類專項方案應(yīng)該先由項目部評審后，再報公司工程管理部進行審批。

（二）B類指除A類以外的所有工程專項方案。由項目總工程師組織審批。公司工程管理部組織相應(yīng)單位對其進行檢查。

（三）建設(shè)單位或地方政府有另行要求的，按其要求執(zhí)行。第三十五條施組、專項方案評審過程中，應(yīng)對涉及施工工藝及技術(shù)的知識產(chǎn)權(quán)特性應(yīng)進行審核，對施工工藝及技術(shù)的改進和創(chuàng)新及時做出是否形成知識產(chǎn)權(quán)的評估，并形成報告類記錄。

第三十六條 項目部應(yīng)根據(jù)評審會議紀要意見及時修改施組、專項方案。修改完成后，由項目部負責(zé)填寫《施工組織設(shè)計（方案）報批表》，附修改完成后并加蓋公章的施組、專項方案文件（書面、電子文件各一份）分級報主管部門按程序批準備案。

第三十七條 施組、專項方案變更管理

（一）施組經(jīng)審批后，項目部必須認真貫徹實施。未經(jīng)審批單位同意，不得隨意變更。需要變更時，由項目部提出，按管理程序報批后實施。

（二）當(dāng)施工的主要條件（如地質(zhì)狀況、自然條件、工期要求、主體結(jié)構(gòu)等）發(fā)生變化，原有的施組、專項方案已不能滿足施工時，應(yīng)對施組、專項方案進行變更。

（三）施組、專項方案的變更，由項目部提出，并填寫《施工組織設(shè)計（方案）變更審批表》，附施組、專項方案變更文件（書面、電子文件各一份），報原批準部門批準后方可執(zhí)行。

（四）施組、專項方案變更涉及到主體結(jié)構(gòu)時，變更前，須征得建設(shè)和設(shè)計單位的同意。

第七章

施工設(shè)施

第三十八條 對安全質(zhì)量有重大影響的施工設(shè)施要有詳細的施工圖紙和計算單，簽字齊全，并委托第三方進行復(fù)核。

第三十九條 大型非標設(shè)備和設(shè)施，如自拼大型打樁機、龍門起重機、自拼各式架梁設(shè)備、重要膺架、懸拼設(shè)備、支架體系和附屬設(shè)施等應(yīng)按公司有關(guān)規(guī)定使用和管理。

第八章 開工報告

第四十條 新建、改建、擴建或停建后復(fù)工的工程項目或工程項目中的單項工程，都應(yīng)在正式開工或復(fù)工之前辦理開工報告報批手續(xù)。

第四十一條 工程項目開工前，要做好施工準備工作。工程開工應(yīng)具備下列條件：

（一）設(shè)計文件、施工圖紙能滿足施工要求。

（二）施工復(fù)測和技術(shù)交底已經(jīng)完成，施工樁撅齊全。

（三）物資、設(shè)備、勞力能滿足施工需要。

（四）試驗準備工作就緒。

（五）施工用水、用電及有關(guān)臨時工程能滿足施工需要。

（六）施組、專項方案已經(jīng)審批，施工方案、施工方法、工藝已經(jīng)確定并已向作業(yè)人員交底。

（七）征地拆遷能滿足開工需要。

（八）施工現(xiàn)場安全質(zhì)量措施、環(huán)境保護措施符合要求。

（九）能滿足合同中的特別要求。

第四十二條 施工各項準備工作已具備開工條件時，由項目部填寫開工報告，經(jīng)監(jiān)理單位、建設(shè)單位批準后，方可開工。開工報告應(yīng)按建設(shè)單位規(guī)定填寫及報批。開工報告是竣工資料的組成部分，填寫所用表格必須符合相關(guān)規(guī)定要求。

第九章 技術(shù)交底

第四十三條 工程項目開工前，應(yīng)請建設(shè)單位組織設(shè)計單位向施工單位進行設(shè)計交底并提供書面的技術(shù)交底資料。

第四十四條 項目部應(yīng)組織對有關(guān)人員就工程項目的內(nèi)容、技術(shù)標準、工程特點、設(shè)計意圖、施工方案及要求、施工順序、工期、進度安排、工藝、設(shè)備物資供應(yīng)的安排、安全質(zhì)量措施等進行技術(shù)交底。

第四十五條 技術(shù)交底工作應(yīng)分層次進行；向作業(yè)隊（工班）的技術(shù)交底應(yīng)分批、段進行，貫穿于整個施工過程中。技術(shù)交底資料應(yīng)及時形成文件存檔。

第四十六條 施工技術(shù)交底應(yīng)以書面交底為主，包括結(jié)構(gòu)圖表和文字說明。交底資料必須詳細、準確、直觀。對作業(yè)隊伍的交底資料必須淺顯易懂，配以簡單明確的圖示，指令明確。

第四十七條 在施工中進行技術(shù)交底，主要采取“三工教學(xué)”形式，即工前講解、工中指導(dǎo)、工后講評的程序，加強過程控制，反復(fù)地進行技術(shù)交底，由技術(shù)人員或工班長負責(zé)實施。

第十章 施工記錄與交接

第四十八條 施工記錄包括：施工日志、各項主體結(jié)構(gòu)施工的原始記錄、施工檢查簽證資料、試驗報告單（含原材料技術(shù)證明書）、檢測資料、施工測量資料、檢驗批資料等。

第四十九條 施工記錄的內(nèi)容應(yīng)與施工部位相對應(yīng)；發(fā)生施工暫停時，應(yīng)詳細記錄停止的原因和起止時間，并反映交接班的內(nèi)容。各工序的原始記錄要齊全，滿足報檢資料的填報需要。

第五十條 施工記錄必須真實、連續(xù)、完整，不得涂改，應(yīng)字跡工整、清晰，并妥善保管。

第五十一條 施工日志由項目部各專業(yè)責(zé)任技術(shù)人員逐日記載，直至工程竣工。

第五十二條 項目總工程師按月組織工程管理部、安質(zhì)環(huán)保部、試驗室、物機部及測量人員對施工記錄予以核查，切實落實各項技術(shù)標準，對各項作業(yè)出現(xiàn)與技術(shù)標準有偏差時，應(yīng)立即下達整改通知書，對整改情況進行驗證，并應(yīng)留有驗證記錄。檢查內(nèi)容根據(jù)工程進度選擇重點予以核查，其包括但不限于以下內(nèi)容：

（一）技術(shù)管理制度及履行記錄。

（二）技術(shù)標準、規(guī)范、有效文件清單的時效性。

（三）設(shè)計文件審核程序執(zhí)行記錄，包括圖紙會審、圖紙收發(fā)借閱臺賬、圖紙更新記錄等。

（四）工程設(shè)計變更文件的時效性及執(zhí)行記錄，變更對象涵蓋主體結(jié)構(gòu)、臨建結(jié)構(gòu)等。

（五）施工組織設(shè)計、施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書等技術(shù)文件的編制、管理、執(zhí)行記錄。

（六）技術(shù)交底、培訓(xùn)制度的執(zhí)行記錄。

（七）各項檢查、驗收及整改工作的開展情況。

（八）作業(yè)層對各項技術(shù)標準的執(zhí)行情況，即施工過程控制記錄，重點包括隱蔽工程檢查、中間交工、試驗檢測、工程質(zhì)量檢驗評定等環(huán)節(jié)的記錄須齊全、完整等。

（九）實體質(zhì)量檢查，如主體結(jié)構(gòu)尺寸、鋼筋保護層、混凝土強度回彈檢測等，已完工程須按規(guī)定及時進行試驗檢測并且結(jié)果達標。

（十）不合格品控制及糾正措施。

（十一）成品保護。

（十二）控制網(wǎng)復(fù)測情況；施工放樣測量及竣工測量資料。

（十三）試驗檢測。

（十四）現(xiàn)場作業(yè)用機械設(shè)備須符合有關(guān)技術(shù)標準的要求。

（十五）現(xiàn)場作業(yè)用物資須符合有關(guān)技術(shù)標準的規(guī)定，重點為物資使用狀態(tài)的可追溯性記錄，即應(yīng)建立臺賬明確物資與其應(yīng)用工程管理部位的對應(yīng)性。

（十六）對施工設(shè)施結(jié)構(gòu)進行專項檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時加固整改。第五十三條 技術(shù)人員或崗位發(fā)生變化時，應(yīng)與繼任者辦理技術(shù)

工作書面交接。

第五十四條 知識產(chǎn)權(quán)形成

在項目實施過程中及完成后，對施工工藝及技術(shù)的創(chuàng)新、改進應(yīng)及時形成正式的技術(shù)文件，并按公司知識產(chǎn)權(quán)的有關(guān)規(guī)定辦理。

第十一章 設(shè)計變更

第五十五條 項目部應(yīng)嚴格按照工程設(shè)計及工程承包合同組織施工，不得隨意變更。需變更時，應(yīng)嚴格按照相應(yīng)規(guī)定辦理手續(xù)。對于重大變更，項目部評審后，必須報公司進行審批，然后再報監(jiān)理、業(yè)主進行變更。

第五十六條 變更設(shè)計必須深入調(diào)查研究、充分論證，本著精打細算、節(jié)約投資，不斷優(yōu)化設(shè)計和保證施工進度需要的原則進行。變更設(shè)計應(yīng)充分考慮設(shè)備、材料的訂貨和供應(yīng)情況，以及本工程和相關(guān)后序工程施工進展情況。盡量減少廢棄工程，避免造成設(shè)備、材料的積壓和延誤工期。

第五十七條 設(shè)計變更資料應(yīng)包括擬變更設(shè)計項目的原因或理由、變更設(shè)計初步方案、有關(guān)檢算資料、工程量增減及預(yù)算、相關(guān)變更設(shè)計報表等。項目部應(yīng)安排專人管理設(shè)計變更資料，建立設(shè)計變更管理臺賬。已批復(fù)的變更設(shè)計應(yīng)由工程管理部及時分發(fā)至相關(guān)部門，逐級做好技術(shù)交底。

第五十八條 設(shè)計變更批準后，批準后取代原設(shè)計文件，及進對原設(shè)計文件加注“作廢”字樣并實行封存，以防誤用。

第十二章 施工測量

第五十九條 施工測量工作包括：工程開工前樁點、資料交接；施工復(fù)測；控制測量；工序各部施工放樣；竣工測量。

第六十條 認真貫徹執(zhí)行測量復(fù)核制度。內(nèi)業(yè)測量數(shù)據(jù)、測量成果和技術(shù)資料，必須經(jīng)二人獨立計算、相互核對；外業(yè)測量作業(yè)過程，必須經(jīng)過二次復(fù)核，并簽字確認。未經(jīng)第二人計算復(fù)核并確認無誤的資料嚴禁使用。

第六十一條 控制網(wǎng)和加密控制網(wǎng)是整個施工測量的基準和依據(jù)，項目部應(yīng)每季度對高程、每半年對平面控制網(wǎng)復(fù)核一次，并編制復(fù)核測量成果書上報測量公司，項目部應(yīng)做好控制點的保護。

第六十二條 重要過程或重要部位要進行聯(lián)測，聯(lián)測測量包括中線測量、關(guān)鍵結(jié)構(gòu)物定位、水準測量、貫通測量、相鄰標段聯(lián)測，測量臨時轉(zhuǎn)點應(yīng)先聯(lián)測后使用。

第六十三條 關(guān)鍵部位、工序的測量實施前要進行測量技術(shù)交底，交底內(nèi)容應(yīng)全面、詳細。

第六十四條 施工測量現(xiàn)場作業(yè)履行交接制度，對所交接測量工作相互復(fù)核，測量負責(zé)人離開應(yīng)向委托負責(zé)人進行現(xiàn)場和書面交接。

第六十五條 測量原始記錄、資料、計算書、圖表必須真實完整，不得涂改，并應(yīng)妥善保管。

第六十六條 在建工程項目施工測量工作每年進行技術(shù)總結(jié)，竣工后進行全面的測量技術(shù)總結(jié)。

第六十七條 測量儀器、設(shè)備要做好日常保養(yǎng)，應(yīng)每年檢定一次，每月組織一起自檢一次，隨時掌握儀器性能狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時校正檢定。

第十三章 工程試驗

第六十八條 項目部應(yīng)建立試驗管理體系，根據(jù)工程特點組建工地試驗室，配臵試驗人員、檢測設(shè)備、標準規(guī)范、試驗物資等資源，編制試驗管理制度，做好工地試驗室驗收工作。委托第三方檢測時，應(yīng)考察確認第三方檢測單位資質(zhì)和檢測能力。配臵專職試驗人員監(jiān)督管理。

第六十九條 根據(jù)工程情況建立健全各項管理制度，主要包括：崗位責(zé)任制、委托試驗管理制度、樣品流轉(zhuǎn)制度、試驗儀器設(shè)備管理制度、原始記錄和數(shù)據(jù)處理程序、檢測報告審批制度、不合格品管理制度、安全與環(huán)保管理制度、試驗資料管理制度及工作計劃等。

第七十條 試驗人員應(yīng)具備相應(yīng)資質(zhì)，進行崗前培訓(xùn)學(xué)習(xí)，持證上崗，試驗人員配臵數(shù)量滿足標準要求及現(xiàn)場施工需要。做好試驗儀器進場驗收、檢定、自校、校準與計量確認、狀態(tài)標識、維修保養(yǎng)、設(shè)備履歷等管理工作；按時試驗管理規(guī)范和標準要求控制環(huán)境條件，確保試驗儀器的量值準確性。

根據(jù)工程情況建立健全各項管理制度，主要包括：崗位責(zé)任制、委托試

第七十一條 根據(jù)確定的料源，及時進行水泥混凝土配合比設(shè)計、路基填料試驗等標準試驗，履行報批手續(xù)；所有標準試驗應(yīng)經(jīng)過監(jiān)理、業(yè)主單位的審批。

第七十二條 設(shè)臵專人負責(zé)自建攪拌站的試驗管理；監(jiān)管混凝土生產(chǎn)流程，定期校核攪拌站計量設(shè)備，及時測定砂石料含水量，開具混凝土生產(chǎn)配料單，規(guī)范檢測混凝土拌合物性能，制做試件。

配合物機部考察商品混凝土供應(yīng)商的資質(zhì)、供應(yīng)能力、質(zhì)量保證措施等，書面明確商品混凝土技術(shù)條件，強化過程監(jiān)控，及時收集商品混凝土出廠合格證、質(zhì)保書等技術(shù)資料。

第七十三條 按規(guī)范要求的檢測參數(shù)、檢測頻次開展原材料、周轉(zhuǎn)料、半成品及成品的檢測，定期對檢測數(shù)據(jù)進行數(shù)量統(tǒng)計分析和試件強度評定；參與路基試驗段、首件工程的試驗檢測工作；對施工完畢的混凝土結(jié)構(gòu)物、路基及附屬工程等工程實體按相關(guān)規(guī)范的要求進行現(xiàn)場實體檢測。

第七十四條 按照公司試驗工作管理辦法開展日常試驗檢測工作；規(guī)范試驗報告、報表資料和試驗竣工資料的管理，試驗檢測報告應(yīng)及時提交，除對試驗周期有特殊要求的項目外，一般項目應(yīng)于檢驗完后48小時內(nèi)，出具試驗檢測報告；做好試驗檢測資料的編制、收集、整理、歸檔、上報等工作。

第七十五條 試驗研究新品種、新材料的特性，為施工和科研提供試驗資料及技術(shù)數(shù)據(jù)。

第七十六條 對試驗方案、檢測工藝等所形成的創(chuàng)新成果，上報

公司進行知識產(chǎn)權(quán)評估、鑒定、驗收，并按公司知識產(chǎn)權(quán)的有關(guān)規(guī)定處臵。

第十四章 竣工文件

第七十七條 竣工文件是工程的直接記錄，是工程移交、維修、改建、擴建的依據(jù)。竣工文件必須齊全、完整、真實、準確。

第七十八條 項目總工程師在整個施工過程中應(yīng)十分重視積累有關(guān)技術(shù)資料，認真做好組織竣工文件的編制工作，做到工程竣工一個工點，完成一個工點的竣工文件。工程正式驗交前，應(yīng)完成全部竣工文件。

第七十九條 編制竣工文件要貫徹“誰施工誰編制”和“領(lǐng)導(dǎo)重視，責(zé)任到人，隨完隨編，集中文整”的原則，保證全部竣工文件規(guī)格統(tǒng)一，資料齊全。

第十五章 工程技術(shù)總結(jié)

第八十條 工程技術(shù)總結(jié)是工程項目的實施記錄，既是工程修建的歷史記載，又是一項重要的科技資料，是企業(yè)的無形資產(chǎn)和寶貴財富，也是綜合反映企業(yè)素質(zhì)和業(yè)績的重要方面，對今后承建類似工程有著重要的借鑒作用。

第八十一條 編寫工程技術(shù)總結(jié)必須真實地反映客觀實際。對成績和經(jīng)驗要恰如其分評價，對于創(chuàng)新的施工措施和具有借鑒的經(jīng)驗教訓(xùn)，要抓住重點，深入分析。做到文字簡練，內(nèi)容詳實，層次分明，數(shù)據(jù)準確，附圖完整。

第八十二條 工程項目在平時施工中應(yīng)及時收集、整理和積累原始施工技術(shù)資料并妥善保管，為竣工后編寫技術(shù)總結(jié)做好必要的準備。

第八十三條 工程技術(shù)總結(jié)應(yīng)滿足以下編寫要求：

（一）編寫施工技術(shù)總結(jié)要嚴肅認真，實事求是，要充分反映工程項目施工技術(shù)管理的成績和經(jīng)驗，如實寫出缺點和教訓(xùn)。

（二）統(tǒng)計數(shù)字力求準確，并與竣工數(shù)量相一致。

（三）理論聯(lián)系實際，抓住重點，深入分析，用事實和數(shù)據(jù)說明問題，內(nèi)容充實，文字簡潔，數(shù)據(jù)準確，圖表清晰完整。

（四）各級技術(shù)管理部門對已完成編寫的施工技術(shù)總結(jié)，應(yīng)認真加以整理、核對、按照總結(jié)的性質(zhì)分類裝訂成冊、編號登記歸檔，以便查閱。

（五）各類施工技術(shù)總結(jié)均應(yīng)寫明編寫單位和主要編寫人員姓名、編制日期等。

第八十四條 施工技術(shù)總結(jié)由項目部總工程師負責(zé)組織編寫，并以分部工程為單位，在分部完成一個月內(nèi)完成該分部工程的施工技術(shù)總結(jié)。

第八十五條 工程項目進入收尾階段后，項目部工程管理部應(yīng)匯總編制全項目施工技術(shù)總結(jié)，對有漏項的情況要及時補充完善。

第十六章 科技與知識產(chǎn)權(quán)管理

第八十六條 科研項目研發(fā)與管理，專利、工法開發(fā)、科技報獎、綠色施工、新技術(shù)應(yīng)用等科技知識產(chǎn)權(quán)保護工作歸口工程管理部管理，制定并實施相關(guān)專項管理辦法。

第八十七條 工程項目實施中創(chuàng)新技術(shù)、重大、典型案例分析和研討紀要、工程技術(shù)總結(jié)等均需上報工程管理部，然后由技工程管理部再統(tǒng)一上報公司技術(shù)發(fā)展中心。

第十七章 附 則

第八十八條 本辦法由工程管理部負責(zé)解釋。第八十九條 本辦法自發(fā)布之日起試行。