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第一篇：工程調度管理辦法

工程調度管理辦法

第一章總則................................................................................................................1 第二章職責................................................................................................................1 第三章工作內容及要求............................................................................................3 第四章考核................................................................................................................5 第五章附則................................................................................................................6

第一章總則

第一條為了規范XXXX有限公司（以下簡稱“公司”）和項目工程調度系統管理工作，建立并完善調度管理體系，充分發揮工程調度在項目管理中的指揮和監控作用，使公司工程調度管理逐步實現系統化、規范化、科學化，特制定本辦法。

第二條生產調度工作是依據生產進度計劃，組織、計劃、指導、控制及協調生產過程中的各種活動和資源，發現問題、分析原因，采取有效措施，促使生產正常運轉，確保生產經營計劃的全面完成。工程調度管理工作貫穿于施工生產全過程，是公司生產管理的信息中心和協調中心，建立完善的調度指揮系統，是執行施工生產計劃，順利完成施工任務，實現項目建設目標的重要保證。公司及其所屬各標段施工單位要安排專職調度人員負責此項工作，確保工程信息暢通。

第三條本辦法適用于項目公司及其對各標段施工單位的調度管理。第四條定義

（一）項目業主：指項目的最終接收、回購人。

（二）項目公司：指XXXXX有限公司。

（三）標段施工單位：指接受公司或項目公司的直接管理，根據標段劃分承攬標段施工任務的施工單位。

第二章職責

第五條公司調度職責

（一）全面掌握公司在建及已完工程項目全部情況，定期收集各標段重點和關鍵節點工程信息，掌握各標段開工前準備、施工過程中關鍵節點工期及標段竣工驗收情況，掌握各標段階段計劃的執行情況是否滿足年度計劃的目標，分析工程項目受控狀態，及時將存在的問題與相關部門及項目公司溝通解決。

（二）建立健全調度臺帳，并及時繪制填寫形象進度圖等各類圖表，接收調度報表，發布公司級的調度通知、調度命令，建立健全并不斷完善相關的各項規章制度，做好對下各級調度人員培訓工作，提高業務人員工作能力和工作效率。

（三）收錄重大事故信息，遇有特別緊急情況時，應在第一時間向公司分管

領導匯報。并跟蹤處理過程及結果。收錄并發布重要的氣象預報及防洪通知，收集各類應急預案并定期檢查。

（四）收集項目各標段的工程進度信息，并進行匯總分析，按時完成月度調度報告的編制，定期做好部門工作總結。

（五）定期對項目各標段的工程進度進行檢查，并對項目月度計劃、每季度計劃及年度計劃的執行情況進行督察，發現問題及時提出整改意見，并跟蹤整改落實情況。

第六條項目公司調度職責

（一）掌握在建項目工程各標全部情況，定期向公司調度報告項目重點和關鍵節點工程信息，掌握項目工程開工前準備、施工過程及竣工驗收情況，掌握標段施工單位實施性施工組織設計和施工計劃的落實、完成情況，分析工程項目受控狀態，及時將施工中存在的問題與相關部門及各標段施工單位進行溝通解決。

（二）建立健全調度臺帳，及時繪制填寫周報、月報、形象進度圖等各類圖表，接收調度報表，發布調度通知、調度命令，建立健全項目公司相關的規章制度，總結交流調度工作經驗，做好下級調度人員培訓，提高業務人員工作能力和工作效率。

（三）收錄重大事故信息，及時報告分管領導及公司調度。收錄和發布重要的氣象預報及防洪通知，布置、檢查有關單位的預防措施，遇有特別緊急情況時，應在第一時間向分管領導匯報。

（四）根據項目公司和部門要求，做好工作總結。收錄、編制、核實各種報表并匯總上報。

（五）組織調度例會，記錄會議所作的決定并檢查督促執行；定期編寫調度周報、月報及其他工程動態簡報。

（六）加強業務學習，指導并監督檢查各標段施工單位的調度工作。第七條各標段施工單位調度職責

（一）掌握標段管控內的工程概況、工程數量、重點及難點，掌握項目工程開工前準備、施工過程、收尾配套等各階段的施工情況。掌握標段施工單位施工隊伍、機械設備的分布變動情況及主要工程材料的供需情況，分析施工中存在的問題，協調有關部門加以解決。

（二）按照項目公司要求，編制各種相關報表并匯總上報。掌握施工組織設計的執行情況，分析施工中的薄弱環節，并提出改進意見。建立健全調度系統臺帳，記錄標段項目的開、竣工日期，及時繪制、填寫工程進度示意圖表。

（三）發布和接受調度命令、通知，上報調度報告，并貫徹、檢查、落實和答復。

（四）收錄重大事故信息，第一時間報告項目經理和項目公司調度，并通知有關部門，按指示迅速處理。收錄和發布重要的氣象預報及防洪通知，督導項目部有關部門落實。

（五）組織項目部生產調度例會，及時編寫工作總結，上報有關報表和項目工程施工生產情況。

（六）加強業務學習，不斷提高調度工作能力。

第三章工作內容及要求

第八條值班要求

（一）調度員須堅守崗位，堅持24小時值班制度，保持通訊暢通。認真填寫調度日志，項目遭受洪、澇、冰、雪、雷、電、地震、大風和泥石流等自然災害時，應立即啟動應急預案，并在第一時間報告分管領導。

（二）調度員要做好交接班工作，認真填寫交接班記錄。調度員要做到三清：情況清、記錄清、問題清。調度休假或工作外出，應指定臨時負責人，確保調度工作不間斷。

（三）調度員值班期間必須嚴肅認真，保持良好的精神狀態。調度記錄應完整、真實、及時、準確。

第九條調度命令、調度通知

（一）調度命令：用于下達公司做出的重要部署，由公司調度擬稿，工程部負責人核稿，公司分管領導簽發。調度命令主送各標段施工單位。

（二）調度通知：用于下達項目公司工程會議提出的工作要求及會議通知，由項目調度擬稿，項目公司負責人審核簽發。調度通知主送各標段施工單位。

第十條調度例會要求

（一）工程例會：由項目公司分管生產業務的領導主持，項目公司各現場管

理部門通報上期施工進展情況，分析存在問題，研究部署下一步工作及需要解決的問題。

（二）施工現場調度會議：根據領導指示和施工生產形勢、任務特點、重點、難點，不定期召開。

第十一條請示匯報制度

（一）調度報表和調度日常工作應及時按規定的內容和程序辦理；例行性調度信息準時上報，隨機性調度信息及時上報至項目公司調度；重要信息和報表經有關部門審核后，送項目公司負責人閱示或簽發；反映重大問題，在核實內容準確、真實性后，經公司分管領導審核，由總經理審閱或簽發。

項目公司例行性調度報表包括日報、周報、月度。日報，每日17:00前上報；周報，每周五16:00上報，統計時間為上周六到本周五；月報表每月26日16:00上報，統計時間為上月26日到本月25日。周報、月報內容具體要求如下。

1.周報：標段施工單位調度要按項目公司規定時間以網絡或傳真形式報項目公司調度。綜合性工程應遵循：路基及附屬工程（m3）、涵洞（形象描述為主）、橋梁（形象和數量描述）、隧道（形象和數量描述）、線路（數量描述為主）、房建（形象描述為主）、四電、動力、設備（形象和數量描述），工程內容應高度概括，文字要簡潔。

2.月報：標段施工單位應按項目公司規定的時間、內容填寫上報。項目公司每月28日向公司上報月報，主要包括以下內容：

（1）工程任務完成情況分析；

（2）工程形象進度，勞動力和機械設備配置等生產要素配置情況；（3）確保施工進度和工程質量的措施及落實情況；（4）施工中存在的問題及應對措施；（5）需要上級部門解決的問題。

3.項目公司調度在接到上級調度命令、通知或收到下級調度人員的報告后，應立即提出初步處理意見，并經項目公司負責人批準后，由相關責任部門閱辦，并將處理意見與結果紀錄在案。

4.項目公司各業務部門到項目檢查時的各種匯報材料和項目的生產信息要抄送本級調度。各種與生產有關的分析會，調度人員要參加。調度收集到的各種

信息要及時傳遞各職能部門，需落實的工作按業務分工由各職能部門辦理，調度要及時了解處理情況。

5.若遇重大的安全、質量事故或自然災害等突發事件，標段施工單位調度要在知情后立即將初步情況上報項目公司調度；12小時內會同安質部上報分析判斷情況，追蹤事態發展和處置情況；處理過程中有新的重大變化時，應隨時報告。

第十二條內業資料要求

（一）調度部門（人員）要建立健全調度臺帳，包括工程臺帳、主要項目完成數量臺帳、施工隊伍分布臺帳、機械設備進出場臺帳。登錄各項原始紀錄，隨時搜集建設項目的有關資料。

（二）調度部門（人員）要建立控制工程、重點工程項目統計表，繪制填寫各種示意圖表：如工程進度表，主要工程項目完成數量示意圖，及時反映工程形象進度情況。

（三）工程開竣工時間、工程進度、節點工程完成情況、施工過程檢查、調度業務、重要活動等原始記錄必須健全。

第十三條信息反饋要求

調度人員要圍繞工程統計分析的關鍵問題進行跟蹤反饋，并及時發現新問題，提出方案。同時對于領導布置的任務與提出的問題，在完成或處理后，及時將結果向領導反饋，并作書面記錄。

第十四條調度快報內容必須真實、及時，不得謊報、虛報、瞞報、拒保，調度數據不得偽造、篡改，如發現錯誤及時糾正。

第四章考核

第十五條項目公司對各標段施工單位調度工作的考核納入對標段施工單位的考核，并定期對項目公司所屬各標段施工單位調度工作情況進行通報。

第十六條對發生一次未按照要求及時并如實上報調度報表的單位及個人給予警告，對于發生兩次及以上者給予通報。

第十七條遇到發生重大質量、安全、環保、火災、人身傷亡等事故或突發事件時，如沒有在規定時間內報上級的，將在項目公司范圍內通報批評，并對責任單位及責任人進行相應的處罰。

第五章附則

第十八條本辦法由土建工程部負責解釋及修訂。第十九條本辦法自頒發之日起實施。

第二篇：工程調度管理辦法

中鐵十八局集團武黃城際鐵路三標項目經理部工程調度管理辦法

(武黃工[2009]034號)

工程調度是施工管理工作的重要組成部分，是各級施工組織指揮的中樞。建立強有力的調度指揮系統，制定嚴格的工作制度，是執行施工計劃，掌握施工動態，實現領導決策，及時預測和發現問題，協調解決各方關系，完善和加強項目管理，圓滿完成施工任務的重要保證。各級指揮機構必須加強對調度工作的重要職能作用，對工程實施不間斷的指揮，建立正常的施工秩序，及時發現和處理施工中的問題，確保工程質量、施工安全、工期和效益目標的實現。

第一章基本任務

第一條認真學習貫徹執行黨和國家關于武黃城際鐵路工程建設的政策規定，及時傳達上級對施工生產方面的指令、指示、決定，并督促檢查和反映執行情況。

第二條組織施工現場勘察、任務劃分，提出勞力和機械設備部署方案；組織編制實施性施工組織設計和施工計劃，準確、全面、及時地掌握施工進度和施工動態，認真分析施工生產形勢，協調各方面關系，有計劃、有步驟、有重點地組織施工生產。

第三條定期收集日、旬、月、季、施工快報和報表，保障工程正常施工，收集掌握主要機械設備、車輛、物資器材的供應動態及勞動力組織情況，會同有關部門綜合平衡、合理調配，分析主要經濟技術指標的完成情況及施工情況。

第四條定期上報工程完成情況，搞好綜合分析，提出建議。組織工程碰頭會、工程例會、工程電話會、調度會。編擬施工總結、施工簡報，接受和發布調度指令、通知、通報，負責承辦開工報告的呈批。

第五條組織召開施工現場會，總結交流施工經驗，參加工程質量檢查和施工責任事故的調查處理工作。協調有關部門搞好勞動競賽，落實經濟承包制

和施工生產責任制。

第六條負責工程竣工項目驗交的組織工作。

第七條熟悉施工技術文件，搞好業務建設，做到原始資料檔案化、統計數據臺帳化、形象進度圖表化、信息反饋制度化。

第八條經常深入基層，深入現場，掌握第一手資料，搞好調查研究，及時發現和處理施工生產中的問題，并提請領導正確決策，指示有關部門研究處理。

第九條收集施工管區氣象、水文資料，加強施工管區的高溫、梅雨、冰雹、地震等災害性預報，督促檢查防范措施的落實，防患于未然。

第十條加強各類法規以及業務學習，指導所屬單位調度業務，建立健全各項制度，組織總結交流調度工作經驗，抓好典型，推動全局，搞好調度人員培訓，提高業務能力和工作效率。

第二章組織機構

第十一條局武黃城際鐵路工程指揮部在工程部設專職工程調度一名，各處項目部及施工現場應設立調度室，設4-5名調度人員。調度工作必須選派熟悉統計業務，思想作風好，熱愛調度工作，事業心強，能吃苦耐勞，懂技術、思路敏捷、會管理、有實踐經驗的人員擔任。調度人員必須保持相對穩定，使全局上下形成一個嚴密的工程調度網。

第十二條各級指揮機構必須由主管工程的領導主管調度工作，并加強對施工現場調度人員的支持、領導和監督，確保調度人員準確及時完成調度工作。

第十三條各級調度辦公室應布置施工指揮圖表，配備調度專用電話和計算機等其它必要設備，工作中要保證調度用車。

第三章工作制度

第十四條值班制度：各級工程調度均應堅持晝夜值班制度，值班人員必須監守崗位，做到指揮不間斷，確保各類情況和問題得到及時反映、處理。

第十五條調度命令、通知、通報、報告制度

1、調度命令：必須下級單位限期完成或緊急處理的重大問題，可由單位領導簽發調度命令。受令單位必須貫徹執行，并將執行情況及時上報。

2、調度通知：需要下級單位了解的有關施工生產的問題或其它事宜，可由單位領導或調度負責人簽發調度通知。

3、調度通報：對旬、月施工情況進行分析，總結施工中經驗教訓，好壞典型，通報所屬單位，提出改進意見就下部工作安排并提醒參考或注意。

4、調度報告：凡需請示上級迅速解決的有關施工生產方面的重要問題或匯報重點工程情況，可提出調度報告。調度報告請示解決的問題，各級應迅速給予答復。

第十六條匯報制度：工程快報的統計時間定為上月的20日至本月的19日，一月份25天，十二月份36天。各級調度應按時逐級匯報施工生產有關情況。

1、日報：對于我局管段及今后局指要求的上報工程項目，隊每日向處項目部匯報當日完成任務情況及施工中存在的重大問題，處項目部匯總后每日上報局指揮部調度。

2、周報：每周五向局指揮部上報一周完成任務情況。

3、月報：按規定報表和指定項目逐級上報月累和年累施工快報及主要工程形象進度，各處報局指時間為19日。上報時，還應附填報說明，主要包括以下內容：

（1）工程進展情況，進行工程任務完成情況分析；

（2）形象進度、勞力組織、機械設備配備、施工方法的改變、高產記錄等情況；

（3）提出施工現場存在的問題、解決意見和處理情況；

（4）提出下月施工計劃及需解決的問題。

第十七條總結報告制度：各項目部每季度上報一次施工調度總結，上報

時間定于下一個季度第一個月2日以前；半年及總結應分別在7月4日和次年元月4日前上報局指揮部。

第四章會議制度

第十八條工程例會：局指和各處項目部每月召開一次工程例會，會議由主管工程的領導主持，單位領導和有關部門參加，主要是分析施工月計劃執行情況，研究解決存在的問題。

第十九條工程碰頭會：各單位可根據情況定期或不定期召開有關部門參加的工程碰頭會，研究解決施工生產中的各種問題。

第二十條工程電話會：根據工程需要和領導指示，定期或不定期召開工程電話會。

第五章內業制度

第二十一條建立調度業務各項原始記錄，如調度日志、電話記錄、值班日志、工程進度、開竣工時間、氣象水文記錄等，并建立相應的管理制度，建立健全調度資料的審核、交接和檔案等管理制度，第二十二條繪制工程圖表，如管區劃分、形象進度圖、施工組織設計、重點工程網絡圖、施工隊伍部署等。

第二十三條建立調度資料臺帳和檔案，編擬施工大事記，收集整理工程照片。

第六章基本要求

第二十四條要有高度的責任心和任勞任怨的精神，全心全意為基層和施工現場服務。

第二十五條調度工作必須做到下級服從上級，令行禁止，雷厲風行，必須堅持請示報告制度，遇有下列情況，須按規定程序請示報告：

1、當發現上級指示與實際情況不符時，必須請示上級領導下達指示后再

處理。

2、凡是調度命令、通知、報告，接到后應立即提出初步處理意見，送有關領導閱示，按指示辦理。

3、收錄到施工中的一切重大問題后，即應提出初步處理意見后報告有關領導，待研究決定后及時答復。

4、凡自然條件突變，危及施工和人身安全時，必須了解詳細情況，及時報告有關領導和上級，并盡可能提出初步處理意見，經研究決定后，立即聯系處理。

5、凡一切安全、質量大事故，調度收錄后，應將事故原因、經過、程度及要求隨同自己的初步處理意見，火速報告有關領導和有關部門及上級，按規定的處理措施，火速督促辦理。

第二十六條熱愛本職工作，鉆研本職業務，提高工作能力和業務素質。工作積極主動，認真負責，雷厲風行，一絲不茍。加強預見性和計劃性，對上級和領導交辦的事情和下級反映的問題，要事事有交待，件件有落實。

第二十七條嚴守紀律，保守機密，監守制度。

第七章獎懲

第二十八條工程調度責任重大，為調動調度人員工作積極性，局武黃指將對調度日常工作中上傳下達指示和各種總結、報表、通報、匯報及時、準確情況考核，對好的單位和個人參照有關標準分給予表彰和獎勵。

第二十九條對于能夠果斷處理突發事故，減少施工重大損失或對施工生產和管理提出合理化建議并產生良好經濟效益的調度人員，給予及時通報表揚和獎勵。

第三十條對于無故拖延調度指令，瞞報領導指示，對施工生產造成損失的調度人員，將給予經濟和行政處罰。

第三十一條在季度末對各處調度人員上報進度情況進行評比，評選出優和差調度人員各一名，給予通報表揚或通報批評，并進行物質獎勵或罰款。具

體評選由局指工程部按照上報時間及上報質量進行評選。

第三十二條本辦法自發布之日起執行，由局武黃指工程部負責解釋。