第一篇：見習工程調度工作總結

工作總結

承蒙領導的厚愛讓我領任工程調度員一職，說句實話剛開始的時候我很沒有信心，因為從來沒有接觸過這個崗位，不知道這個崗位需要做些什么，也不知道該如何的去做好它，為此我倍感糾結。但是在領導們的幫助和愛護下，我漸漸的發現其實這個崗位并沒有我所想象的那么困難，我不禁為我以前的想法感到好笑。經過5個月的工作之后，為自己這個崗位寫下一些自己的體會以及總結。

首先，知道了工程調度的崗位職責：

1、在工程部長的領導下，認真貫徹國家基本建設的方針、政策，迅速、準確地傳達領導和上級機關施工生產方面的指示、決議，發布調度命令、通知和通報，并督促、檢查、收集、反饋貫徹執行情況。在項目上

2、輔助工程管理部的內務工作，各類文件材料的收發、傳閱、整理和存檔工作，建立健全的施工調度臺賬。

3、及時收集各工區施工進度信息，編制日、周、旬、月、季、年報，并及時上報上級有關部門。

4、熟悉管段內的工程分布情況，熟悉施工組織計劃和施工計劃，并檢查完成情況。

5、建立健全的施工調度臺賬，不斷提高工作質量和業務素質。

6、認真學習有關調度的各類規章制度和上級頒發的有關政策法令，熟悉各類綜合性技術資料和有關基礎知識，提高業務水平。

7、及時完成領導交辦的其他工作。

其次，就是結合實際工作，做到盡職盡責。部長用了幾天天時間教會我如何統計工程量，然后填寫在規定的表格里面，并在規定的時間內上報。現在，我已經熟悉了各類調度報表，并且能夠準確、準時的發送給上級有關部門，然后打印一份留存。學會了建立標段內的施工進度臺賬，每天更新。還了解到施工時要每天記錄天氣情況，這樣才能在遇到緊急情況或者需要進行某些施工方案時，能夠及時處理。部長還教我看圖紙，了解現在的施工情況和施工工藝，遇到不明白的地方，部長還會指點。差不多上班一個月多后，開始接觸工程部的一些內頁資料，會分類收集，并且知道資料的用途。部長教我整理出開工報告，知道開工報告是由開工申請表、施工組織設計申請表、人員、材料、機械組成。在完成領導分配的其他工作時，發現自己的辦公軟件用的還是不夠熟練，還需要再繼續練習。最近開始學習做工程內業資料，了解到資料不僅需要工程數據，還需要實驗室的試驗數據才能夠形成完整的資料，已經學會做素混凝土樁、碎石墊層的內頁資料。

明年的計劃就是爭取盡快掌握內頁資料，并且希望能通過業余時間學習一些新知識，并考取二級建造師的證件。

最后，經過這5個多月的工作我發現了我自身的很多不足，比如說知識儲備不夠豐富、專業知識不夠熟練、馬虎粗心、經驗不足、還不足夠熟悉工程，這些都是我最大的短板，要想繼續勝任這個工作我必須要克服這些短板。希望有一天我可以自豪的說我可以勝任這個崗位。

第二篇：見習工程助理工作總結

在這幾年的工作中，經過單位領導的指導和同事的幫助，通過自身的不斷努力，無論是思想上,還是工作上,都取得了巨大的進步，讓我將從學校學到的知識運用到了技術工作中,理論與實踐相結合，鞏固了知識,學到了技術，現將工作總結如下： 工作態度方面:我一直遵守國家法律法規,恪守職業道德,嚴格遵守公司的各項規章制度.團結同事,積極發揚團隊精神,一起克服工作中的難點與困難.從做好本職工作入手,從我做起,從身邊的小事情做起,專心致志,刻苦專研,不斷豐富自己專業知識,不斷提高自己的技術工作能力.專業技術方面:我認識到自己專業知識不足,技術經驗不強,需要學習很多東西，我就積極參與到從產品設計作圖,加工生產,測量檢測,組裝測試等各個生產環節中,通過各種渠道，無論是自己學習還是老員工的引導，不斷吸收新的知識并應用于實踐，勤學苦練，適時地對自己提出不同的要求，不同的挑戰,不斷自我反省,總結經驗教訓，提升自身能力的同時，彌補自身的某些不足,提高了自己的專業技術水平.在領導的親切關懷和同事們的熱情請幫助下，經過不斷的努力和學習，掌握了一定的技術知識,積累了一定的技術工作經驗,具備了一定的技術工作能力，在今后的工作中，自己仍需加強學習，潛心研究，克服困難,使自己的專業技術水平不斷提高。篇二：助理工程師見習期工作小結 時光飛逝，眨眼間我已經步入社會參加工作近一年多的時間了。在這近一年的工作過程中，我收獲良多，不僅加深了對原來學校中學習的知識理解，而且對以前書本中沒有接觸或接觸不深的知識有了進一步的認識，開拓了視野，長了見識。工作以來，在單位領導的精心培育和教導下，通過自身的不斷努力，無論是思想上、學習上還是工作上，都取得了長足的發展和巨大的收獲，現將工作總結如下： 一．思想上的進步 雖然我現在還未加入中國共產黨，但我也以黨員的標準嚴格要求自己，始終堅持認真學習馬列主義、毛澤東 思想、鄧小平理論和“三個代表”的重要思想，堅持實事求是，不斷提高自身的政治思想覺悟與水平，不斷探索與追求，爭取在以后的歲月中經得起考驗，早日加入偉大的中國共產黨。

二．對專業知識以及技能的提高 理論源于生活而又高于生活，最終又還原到生活中，一年多的工作中，我深刻體會到了這個過程式的轉變。在工作中首先我認識到我要學習很多東西，通過各種渠道，無論是自己學習還是老員工的引導，我不斷吸收到新的知識并應用于實踐，參與一些工程實踐，從小處著手，大處著眼，勤學好問，適時地對自己提出不同的要求，工作中不斷總結經驗教訓，提升自身能力的同時，彌補自身的某些不足。“事無巨細，必盡全力”，不論大事小事，都要盡心盡力的去完成，因為每完成一件工作，我就收獲一些知識，“積小流而成河”，通過一年的努力工作，我在各方面都有了提高，這也使我感到高興 的地方。

三．參加工作的體會 心態決定一切。我認為，工作中一定要做到：能吃苦、能干活、能奉獻、能忍耐，這樣才能有收獲、有提高。一年的工作中，我學會了怎樣面對困難，怎樣做好工作，樹立了正確的人生觀、價值觀。參與了大小不同的工程和課題后，我感到作為一名輻射監測與防護人員，必須要細心、認真、負責，對每一步工作都要穩抓穩打，對監測儀器和監測流程要熟悉，對測量數據要求要高，對規范更要耳熟于心，除此之外，仍然需要學習和核退役工程相關、和專業相聯系的知識，用知識武裝自己，時刻保持上進心。在過去的工作中，在領導的親切關懷和同事們的熱情幫助下，經過不斷的努力和學習，我適應并喜歡上這份工作，具備了一定的技術工作能力，但是仍然存在一些不足，我深知在今后的工作中，自己仍需加強學習，克服缺點，力爭自己的專業技術水平能夠不斷提高。同時，我認識到現今社會核能行業的發展迅猛，對核安全的要求也會相應的有了更高的要求，為了滿足社會需求，跟上單位發展的步伐，我更應該加速學習新的理論和新的技術，勤奮工作，在實際工作中成長鍛煉，不斷積累經驗，提高自身的業務水平和技術能力，為單位的發展，為社會的發展貢獻自己的一份的力量。篇三：助理工程師見習期工作總結

時光飛逝，眨眼間我已經步入社會參加工作近一年多的時間了。在這近一年的工作過程中，我收獲良多，不僅加深了對原來學校中學習的知識理解，而且對以前書本中沒有接觸或接觸不深的知識有了進一步的認識，開拓了視野，長了見識。工作以來，在單位領導的精心培育和教導下，通過自身的不斷努力，無論是思想上、學習上還是工作上，都取得了長足的發展和巨大的收獲，現將工作總結如下：

一．思想上的進步一.思想上的進步

作為一名預備黨員，無論身置何處，要始終堅持認真學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”的重要思想，堅持實事求是，不斷提高自身的政治思想覺悟與水平，不斷探索與追求，努力保持一名共產黨員的先進性。

二．對專業知識以及技能的提高

我在校期間學習的是機械方面的專業，于現在從事的工作有一點點不同，卻也處處相通。正因為此，要學習的東西很多很多，這對于我們年輕人來說，也不失為一次鍛煉自我、挑戰自我的機會。理論源于生活而又高于生活，最終又還原到生活中，一年多的工作中，我深刻體會到了這個過程式的轉變。在工作中首先我認識到我要學習很多東西，通過各種渠道，無論是自己學習還是老員工的引導，我不斷吸收到新的知識并應用于實踐，參與一些工程實踐，從小處著手，大處著眼，勤學好問，適時地對自己提出不同的要求，工作中不斷總結經驗教訓，提升自身能力的同時，彌補自身的某些不足。“事無巨細，必盡全力”，不論大事小事，都要盡心盡力的去完成，因為每完成一件工作，我就收獲一些知識，“積小流而成河”，通過一年的努力工作，我在各方面都有了提高，這也使我感到高興的地方。

三．參加工作的體會

未參加工作之前，或多或少的會聽見人們在談論“工作了真累啊，壓力好大，生活不自由??”，自己真正投入到工作生活之后，細細體味，覺得工作是豐富多彩的。重要的是心態，心態決定一切。我認為，工作中一定要做到：能吃苦、能干活、能奉獻、能忍耐，這樣才能有收獲、有提高。一年的工作中，我學會了怎樣面對困難，怎樣做好工作，樹立了正確的人生觀、價值觀。參與了大小不同的工程后，我感到作為一名設計人員，必須要細心、認真，對每一步工作都 要穩抓穩打，對工藝流程要熟悉，對圖紙要求要高，對規范更要耳熟于心，除此之外，仍然需要學習和工程相關、和專業相聯系的知識，用知識武裝自己，時刻保持上進心。

在過去的工作中，在領導的親切關懷和同事們的熱情請幫助下，經過不斷的努力和學習，我適應并喜歡上這份工作，具備了一定的技術工作能力，但是仍然存在一些不足，我深知在今后的工作中，自己仍需加強學習，克服缺點，力爭自己的專業技術水平能夠不斷提高。同時，我認識到現今社會建筑行業的發展迅猛，對設計人員的要求也會相應的有了更高的要求，為了滿足社會需求，跟上公司發展的步伐，我更應該加速學習新的理論和新的技術，勤奮工作，在實際工作中成長鍛煉，不斷積累經驗，提高自身的業務水平和技術能力，為公司的發展，為社會的發展貢獻一份微薄的力量。篇四：建筑工程專業助理工程師評定專業見習期工作總結

建筑工程專業助理工程師評定專業見習期工作總結 時光荏苒，轉眼我已經過了我的見習期，在這一年多的工作過程中我不僅加深了對原有書本知識的理解，而且對以前書本中沒有接觸過的或者接觸不深的知識有了進一步認識。工作以來在項目部領導的精心培養和教導下，通過自身的不斷努力，無論是思想上、學習上還是工作上，都有一定的進步，現將總結如下：

思想上，我堅持認真學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想，認真學習“科學發展觀”，堅持實事求是，不斷提高自己的政治思想覺悟與水平，不斷地探索和追求。樹立正確的人生觀、價值觀，服務社會，努力實現自我價值。學習上，自參加工作以來我一直嚴格要求自己，規劃自己長遠的人生目標，將遠大的目標細化到每天的學習生活中去，在施工一線虛心向技術和經驗豐富的管理人員請教，不放過任何一個工程中的細節，積極參加單位組織的崗位培訓，學習新的施工規范和技術，并學習吸收自己能夠熟練掌握，用到以后的工作中去。施工一線就向一個大的寶藏，還有很多有待我去學習去經歷，我將扎根施工一線，時刻牢記在工作中不斷學習，將理論與實踐緊密結合，在工作中不斷總結，在工作中不斷成長。

工作上，09年我被安排到現場施工單位項目部，并以飽滿的熱情投入到現場施工工作中，那時候二層地下室正開始做墊層，我開始接觸的工作是跟著經驗豐富的師傅去檢查鋼筋，白天出去檢查鋼筋，空閑時間就認真看圖，看圖集規范，了解鋼筋的錨固和搭接，以及體會設計如此設計的力學原理，檢查鋼筋的同時檢查模板，吊垂線檢查模板控制線，檢查模板關鍵部位的支撐體系，檢查梁和柱子的幾何尺寸和結構層面的凈空尺寸。地下室結構完成以后我負責檢查地下室外墻的sbs防水卷材的施工，在總工的指導下對卷材的搭接，附加層和卷材的烘烤提出明確要求，并且認真檢查現場的施工質量確保地下室外墻不滲漏。

通過一年多的工作學習我初步了解了項目的運作方式，了解了工程項目到什么階段需要做哪里技術準備、勞動力準備、材料準備等。在施工現場不斷深化學習，將書本知識努力與現場實際結合，認真學習施工技術和施工方法，認真向有豐富現場管理經驗的前輩學習管理方法。不斷接觸新事物，施工現場是個大熔爐，在施工現場多鍛煉，有利于施工技術水平的提高，現場管理水平和處理突發事件的能力。

雖然見習已經過去，我還將一如既往，扎根施工一線，不斷提高自己，朝著我的目標一個技術全面的項目管理者努力。篇五：助理工程師見習工作總結

助理工程師見習小結 時光飛逝，自2011年6月份畢業于河北科技大學至今已一年多時間，我所學專業是過程裝備與控制工程（原化工機械）專業。在這一年多的工作中，對于一名走出校門不久的大學生而言，收獲良多，不僅得到了將學校中的理論知識與實際相結合的學習機會，也使剛步入社會的我在從事專業技能工作方面更加嚴謹。

我在2011年11月來到xxxxxxxxxxxxx公司，懷著對機械設備的親切感，在公司同事的支持幫助和密切配合下，我在這里進一步加深了對機械設備的了解。隨著對生產設備了解程度的不斷加深，同時公司籌劃對現生產線進行改造，在改造過程中受廠部領導的信任與栽培，我逐漸著手到實踐工作中去，從對生產線設備簡單零部件的制圖到按照設備圖紙對設備進行安裝，整個過程讓我認識到，只有將理論落實到實踐當中去，才能夠透徹了解設備結構以及運轉方式。經過一段時間的實踐鍛煉我的專業技能得到了廠部領導的認可，我開始參與到部分設備的改造中，這同時也是我自身深入學習的階段，讓我深深認識到了科學、嚴謹工作態度的重要性。2012年底，改造生產線幾近尾聲的時候，公司領導倡議再新建兩條生產線，我受廠部委派，投身于新生產線的建設中，這對于之前從未接觸過整體工程建設的我來說是挑戰也是使我得到鍛煉提高的機會。我嚴格按照生產線圖紙對施工過程進行監督、記錄以及做好協調工作，不斷向各項目的專業人員虛心學習，對生產線施工材料科學報量，合理規劃管路布局，如今生產線已開始籌劃設備安裝，我相信在生產線建設完成的時候，我的收獲也將同步提升。

在這里一年多的工作中，十分感謝公司及廠部領導給我提供了諸多學習、鍛煉的平臺，但目前我還有很多不足之處，需要學習的地方還有很多，我將繼續在實踐中磨練自己，進一步加深對專業技能的學習。

第三篇：工程調度管理辦法

工程調度管理辦法

目錄

第一章總則................................................................................................................1 第二章職責................................................................................................................1 第三章工作內容及要求............................................................................................3 第四章考核................................................................................................................5 第五章附則................................................................................................................6

第一章總則

第一條 為了規范XXXX有限公司（以下簡稱“公司”）和項目工程調度系統管理工作，建立并完善調度管理體系，充分發揮工程調度在項目管理中的指揮和監控作用，使公司工程調度管理逐步實現系統化、規范化、科學化，特制定本辦法。

第二條生產調度工作是依據生產進度計劃，組織、計劃、指導、控制及協調生產過程中的各種活動和資源，發現問題、分析原因，采取有效措施，促使生產正常運轉，確保生產經營計劃的全面完成。工程調度管理工作貫穿于施工生產全過程，是公司生產管理的信息中心和協調中心，建立完善的調度指揮系統，是執行施工生產計劃，順利完成施工任務，實現項目建設目標的重要保證。公司及其所屬各標段施工單位要安排專職調度人員負責此項工作，確保工程信息暢通。

第三條本辦法適用于項目公司及其對各標段施工單位的調度管理。第四條定義

（一）項目業主：指項目的最終接收、回購人。

（二）項目公司：指XXXXX有限公司。

（三）標段施工單位：指接受公司或項目公司的直接管理，根據標段劃分承攬標段施工任務的施工單位。

第二章職責

第五條公司調度職責

（一）全面掌握公司在建及已完工程項目全部情況，定期收集各標段重點和關鍵節點工程信息，掌握各標段開工前準備、施工過程中關鍵節點工期及標段竣工驗收情況，掌握各標段階段計劃的執行情況是否滿足計劃的目標，分析工程項目受控狀態，及時將存在的問題與相關部門及項目公司溝通解決。

（二）建立健全調度臺帳，并及時繪制填寫形象進度圖等各類圖表，接收調度報表，發布公司級的調度通知、調度命令，建立健全并不斷完善相關的各項規章制度，做好對下各級調度人員培訓工作，提高業務人員工作能力和工作效率。

（三）收錄重大事故信息，遇有特別緊急情況時，應在第一時間向公司分管

領導匯報。并跟蹤處理過程及結果。收錄并發布重要的氣象預報及防洪通知，收集各類應急預案并定期檢查。

（四）收集項目各標段的工程進度信息，并進行匯總分析，按時完成月度調度報告的編制，定期做好部門工作總結。

（五）定期對項目各標段的工程進度進行檢查，并對項目月度計劃、每季度計劃及計劃的執行情況進行督察，發現問題及時提出整改意見，并跟蹤整改落實情況。

第六條項目公司調度職責

（一）掌握在建項目工程各標全部情況，定期向公司調度報告項目重點和關鍵節點工程信息，掌握項目工程開工前準備、施工過程及竣工驗收情況，掌握標段施工單位實施性施工組織設計和施工計劃的落實、完成情況，分析工程項目受控狀態，及時將施工中存在的問題與相關部門及各標段施工單位進行溝通解決。

（二）建立健全調度臺帳，及時繪制填寫周報、月報、形象進度圖等各類圖表，接收調度報表，發布調度通知、調度命令，建立健全項目公司相關的規章制度，總結交流調度工作經驗，做好下級調度人員培訓，提高業務人員工作能力和工作效率。

（三）收錄重大事故信息，及時報告分管領導及公司調度。收錄和發布重要的氣象預報及防洪通知，布置、檢查有關單位的預防措施，遇有特別緊急情況時，應在第一時間向分管領導匯報。

（四）根據項目公司和部門要求，做好工作總結。收錄、編制、核實各種報表并匯總上報。

（五）組織調度例會，記錄會議所作的決定并檢查督促執行；定期編寫調度周報、月報及其他工程動態簡報。

（六）加強業務學習，指導并監督檢查各標段施工單位的調度工作。第七條各標段施工單位調度職責

（一）掌握標段管控內的工程概況、工程數量、重點及難點，掌握項目工程開工前準備、施工過程、收尾配套等各階段的施工情況。掌握標段施工單位施工隊伍、機械設備的分布變動情況及主要工程材料的供需情況，分析施工中存在的問題，協調有關部門加以解決。

（二）按照項目公司要求，編制各種相關報表并匯總上報。掌握施工組織設計的執行情況，分析施工中的薄弱環節，并提出改進意見。建立健全調度系統臺帳，記錄標段項目的開、竣工日期，及時繪制、填寫工程進度示意圖表。

（三）發布和接受調度命令、通知，上報調度報告，并貫徹、檢查、落實和答復。

（四）收錄重大事故信息，第一時間報告項目經理和項目公司調度，并通知有關部門，按指示迅速處理。收錄和發布重要的氣象預報及防洪通知，督導項目部有關部門落實。

（五）組織項目部生產調度例會，及時編寫工作總結，上報有關報表和項目工程施工生產情況。

（六）加強業務學習，不斷提高調度工作能力。

第三章工作內容及要求

第八條 值班要求

（一）調度員須堅守崗位，堅持24小時值班制度，保持通訊暢通。認真填寫調度日志，項目遭受洪、澇、冰、雪、雷、電、地震、大風和泥石流等自然災害時，應立即啟動應急預案，并在第一時間報告分管領導。

（二）調度員要做好交接班工作，認真填寫交接班記錄。調度員要做到三清：情況清、記錄清、問題清。調度休假或工作外出，應指定臨時負責人，確保調度工作不間斷。

（三）調度員值班期間必須嚴肅認真，保持良好的精神狀態。調度記錄應完整、真實、及時、準確。

第九條 調度命令、調度通知

（一）調度命令：用于下達公司做出的重要部署，由公司調度擬稿，工程部負責人核稿，公司分管領導簽發。調度命令主送各標段施工單位。

（二）調度通知：用于下達項目公司工程會議提出的工作要求及會議通知，由項目調度擬稿，項目公司負責人審核簽發。調度通知主送各標段施工單位。

第十條調度例會要求

（一）工程例會：由項目公司分管生產業務的領導主持，項目公司各現場管

理部門通報上期施工進展情況，分析存在問題，研究部署下一步工作及需要解決的問題。

（二）施工現場調度會議：根據領導指示和施工生產形勢、任務特點、重點、難點，不定期召開。

第十一條 請示匯報制度

（一）調度報表和調度日常工作應及時按規定的內容和程序辦理；例行性調度信息準時上報，隨機性調度信息及時上報至項目公司調度；重要信息和報表經有關部門審核后，送項目公司負責人閱示或簽發；反映重大問題，在核實內容準確、真實性后，經公司分管領導審核，由總經理審閱或簽發。

項目公司例行性調度報表包括日報、周報、月度。日報，每日17:00前上報；周報，每周五16:00上報，統計時間為上周六到本周五；月報表每月26日16:00上報，統計時間為上月26日到本月25日。周報、月報內容具體要求如下。

1.周報：標段施工單位調度要按項目公司規定時間以網絡或傳真形式報項目公司調度。綜合性工程應遵循：路基及附屬工程（m3）、涵洞（形象描述為主）、橋梁（形象和數量描述）、隧道（形象和數量描述）、線路（數量描述為主）、房建（形象描述為主）、四電、動力、設備（形象和數量描述），工程內容應高度概括，文字要簡潔。

2.月報：標段施工單位應按項目公司規定的時間、內容填寫上報。項目公司每月28日向公司上報月報，主要包括以下內容：

（1）工程任務完成情況分析；

（2）工程形象進度，勞動力和機械設備配置等生產要素配置情況；（3）確保施工進度和工程質量的措施及落實情況；（4）施工中存在的問題及應對措施；（5）需要上級部門解決的問題。

3.項目公司調度在接到上級調度命令、通知或收到下級調度人員的報告后，應立即提出初步處理意見，并經項目公司負責人批準后，由相關責任部門閱辦，并將處理意見與結果紀錄在案。

4.項目公司各業務部門到項目檢查時的各種匯報材料和項目的生產信息要抄送本級調度。各種與生產有關的分析會，調度人員要參加。調度收集到的各種

信息要及時傳遞各職能部門，需落實的工作按業務分工由各職能部門辦理，調度要及時了解處理情況。

5.若遇重大的安全、質量事故或自然災害等突發事件，標段施工單位調度要在知情后立即將初步情況上報項目公司調度；12小時內會同安質部上報分析判斷情況，追蹤事態發展和處置情況；處理過程中有新的重大變化時，應隨時報告。

第十二條 內業資料要求

（一）調度部門（人員）要建立健全調度臺帳，包括工程臺帳、主要項目完成數量臺帳、施工隊伍分布臺帳、機械設備進出場臺帳。登錄各項原始紀錄，隨時搜集建設項目的有關資料。

（二）調度部門（人員）要建立控制工程、重點工程項目統計表，繪制填寫各種示意圖表：如工程進度表，主要工程項目完成數量示意圖，及時反映工程形象進度情況。

（三）工程開竣工時間、工程進度、節點工程完成情況、施工過程檢查、調度業務、重要活動等原始記錄必須健全。

第十三條 信息反饋要求

調度人員要圍繞工程統計分析的關鍵問題進行跟蹤反饋，并及時發現新問題，提出方案。同時對于領導布置的任務與提出的問題，在完成或處理后，及時將結果向領導反饋，并作書面記錄。

第十四條 調度快報內容必須真實、及時，不得謊報、虛報、瞞報、拒保，調度數據不得偽造、篡改，如發現錯誤及時糾正。

第四章考核

第十五條項目公司對各標段施工單位調度工作的考核納入對標段施工單位的考核，并定期對項目公司所屬各標段施工單位調度工作情況進行通報。

第十六條對發生一次未按照要求及時并如實上報調度報表的單位及個人給予警告，對于發生兩次及以上者給予通報。

第十七條遇到發生重大質量、安全、環保、火災、人身傷亡等事故或突發事件時，如沒有在規定時間內報上級的，將在項目公司范圍內通報批評，并對責任單位及責任人進行相應的處罰。

第五章附則

第十八條 本辦法由土建工程部負責解釋及修訂。第十九條 本辦法自頒發之日起實施。

第四篇：工程調度管理辦法

中鐵十八局集團武黃城際鐵路三標 項目經理部工程調度管理辦法

(武黃工[2009]034號)

工程調度是施工管理工作的重要組成部分，是各級施工組織指揮的中樞。建立強有力的調度指揮系統，制定嚴格的工作制度，是執行施工計劃，掌握施工動態，實現領導決策，及時預測和發現問題，協調解決各方關系，完善和加強項目管理，圓滿完成施工任務的重要保證。各級指揮機構必須加強對調度工作的重要職能作用，對工程實施不間斷的指揮，建立正常的施工秩序，及時發現和處理施工中的問題，確保工程質量、施工安全、工期和效益目標的實現。

第一章基本任務

第一條認真學習貫徹執行黨和國家關于武黃城際鐵路工程建設的政策規定，及時傳達上級對施工生產方面的指令、指示、決定，并督促檢查和反映執行情況。

第二條組織施工現場勘察、任務劃分，提出勞力和機械設備部署方案；組織編制實施性施工組織設計和施工計劃，準確、全面、及時地掌握施工進度和施工動態，認真分析施工生產形勢，協調各方面關系，有計劃、有步驟、有重點地組織施工生產。

第三條定期收集日、旬、月、季、施工快報和報表，保障工程正常施工，收集掌握主要機械設備、車輛、物資器材的供應動態及勞動力組織情況，會同有關部門綜合平衡、合理調配，分析主要經濟技術指標的完成情況及施工情況。

第四條定期上報工程完成情況，搞好綜合分析，提出建議。組織工程碰頭會、工程例會、工程電話會、調度會。編擬施工總結、施工簡報，接受和發布調度指令、通知、通報，負責承辦開工報告的呈批。

第五條組織召開施工現場會，總結交流施工經驗，參加工程質量檢查和施工責任事故的調查處理工作。協調有關部門搞好勞動競賽，落實經濟承包制

和施工生產責任制。

第六條負責工程竣工項目驗交的組織工作。

第七條熟悉施工技術文件，搞好業務建設，做到原始資料檔案化、統計數據臺帳化、形象進度圖表化、信息反饋制度化。

第八條經常深入基層，深入現場，掌握第一手資料，搞好調查研究，及時發現和處理施工生產中的問題，并提請領導正確決策，指示有關部門研究處理。

第九條收集施工管區氣象、水文資料，加強施工管區的高溫、梅雨、冰雹、地震等災害性預報，督促檢查防范措施的落實，防患于未然。

第十條加強各類法規以及業務學習，指導所屬單位調度業務，建立健全各項制度，組織總結交流調度工作經驗，抓好典型，推動全局，搞好調度人員培訓，提高業務能力和工作效率。

第二章組織機構

第十一條 局武黃城際鐵路工程指揮部在工程部設專職工程調度一名，各處項目部及施工現場應設立調度室，設4-5名調度人員。調度工作必須選派熟悉統計業務，思想作風好，熱愛調度工作，事業心強，能吃苦耐勞，懂技術、思路敏捷、會管理、有實踐經驗的人員擔任。調度人員必須保持相對穩定，使全局上下形成一個嚴密的工程調度網。

第十二條 各級指揮機構必須由主管工程的領導主管調度工作，并加強對施工現場調度人員的支持、領導和監督，確保調度人員準確及時完成調度工作。

第十三條 各級調度辦公室應布置施工指揮圖表，配備調度專用電話和計算機等其它必要設備，工作中要保證調度用車。

第三章工作制度

第十四條 值班制度：各級工程調度均應堅持晝夜值班制度，值班人員必須監守崗位，做到指揮不間斷，確保各類情況和問題得到及時反映、處理。

第十五條 調度命令、通知、通報、報告制度

1、調度命令：必須下級單位限期完成或緊急處理的重大問題，可由單位領導簽發調度命令。受令單位必須貫徹執行，并將執行情況及時上報。

2、調度通知：需要下級單位了解的有關施工生產的問題或其它事宜，可由單位領導或調度負責人簽發調度通知。

3、調度通報：對旬、月施工情況進行分析，總結施工中經驗教訓，好壞典型，通報所屬單位，提出改進意見就下部工作安排并提醒參考或注意。

4、調度報告：凡需請示上級迅速解決的有關施工生產方面的重要問題或匯報重點工程情況，可提出調度報告。調度報告請示解決的問題，各級應迅速給予答復。

第十六條 匯報制度：工程快報的統計時間定為上月的20日至本月的19日，一月份25天，十二月份36天。各級調度應按時逐級匯報施工生產有關情況。

1、日報：對于我局管段及今后局指要求的上報工程項目，隊每日向處項目部匯報當日完成任務情況及施工中存在的重大問題，處項目部匯總后每日上報局指揮部調度。

2、周報：每周五向局指揮部上報一周完成任務情況。

3、月報：按規定報表和指定項目逐級上報月累和年累施工快報及主要工程形象進度，各處報局指時間為19日。上報時，還應附填報說明，主要包括以下內容：

（1）工程進展情況，進行工程任務完成情況分析；

（2）形象進度、勞力組織、機械設備配備、施工方法的改變、高產記錄等情況；

（3）提出施工現場存在的問題、解決意見和處理情況；

（4）提出下月施工計劃及需解決的問題。

第十七條 總結報告制度：各項目部每季度上報一次施工調度總結，上報

時間定于下一個季度第一個月2日以前；半年及總結應分別在7月4日和次年元月4日前上報局指揮部。

第四章會議制度

第十八條 工程例會：局指和各處項目部每月召開一次工程例會，會議由主管工程的領導主持，單位領導和有關部門參加，主要是分析施工月計劃執行情況，研究解決存在的問題。

第十九條 工程碰頭會：各單位可根據情況定期或不定期召開有關部門參加的工程碰頭會，研究解決施工生產中的各種問題。

第二十條 工程電話會：根據工程需要和領導指示，定期或不定期召開工程電話會。

第五章內業制度

第二十一條 建立調度業務各項原始記錄，如調度日志、電話記錄、值班日志、工程進度、開竣工時間、氣象水文記錄等，并建立相應的管理制度，建立健全調度資料的審核、交接和檔案等管理制度，第二十二條 繪制工程圖表，如管區劃分、形象進度圖、施工組織設計、重點工程網絡圖、施工隊伍部署等。

第二十三條 建立調度資料臺帳和檔案，編擬施工大事記，收集整理工程照片。

第六章基本要求

第二十四條要有高度的責任心和任勞任怨的精神，全心全意為基層和施工現場服務。

第二十五條調度工作必須做到下級服從上級，令行禁止，雷厲風行，必須堅持請示報告制度，遇有下列情況，須按規定程序請示報告：

1、當發現上級指示與實際情況不符時，必須請示上級領導下達指示后再

處理。

2、凡是調度命令、通知、報告，接到后應立即提出初步處理意見，送有關領導閱示，按指示辦理。

3、收錄到施工中的一切重大問題后，即應提出初步處理意見后報告有關領導，待研究決定后及時答復。

4、凡自然條件突變，危及施工和人身安全時，必須了解詳細情況，及時報告有關領導和上級，并盡可能提出初步處理意見，經研究決定后，立即聯系處理。

5、凡一切安全、質量大事故，調度收錄后，應將事故原因、經過、程度及要求隨同自己的初步處理意見，火速報告有關領導和有關部門及上級，按規定的處理措施，火速督促辦理。

第二十六條 熱愛本職工作，鉆研本職業務，提高工作能力和業務素質。工作積極主動，認真負責，雷厲風行，一絲不茍。加強預見性和計劃性，對上級和領導交辦的事情和下級反映的問題，要事事有交待，件件有落實。

第二十七條 嚴守紀律，保守機密，監守制度。

第七章獎懲

第二十八條 工程調度責任重大，為調動調度人員工作積極性，局武黃指將對調度日常工作中上傳下達指示和各種總結、報表、通報、匯報及時、準確情況考核，對好的單位和個人參照有關標準分給予表彰和獎勵。

第二十九條 對于能夠果斷處理突發事故，減少施工重大損失或對施工生產和管理提出合理化建議并產生良好經濟效益的調度人員，給予及時通報表揚和獎勵。

第三十條 對于無故拖延調度指令，瞞報領導指示，對施工生產造成損失的調度人員，將給予經濟和行政處罰。

第三十一條 在季度末對各處調度人員上報進度情況進行評比，評選出優和差調度人員各一名，給予通報表揚或通報批評，并進行物質獎勵或罰款。具

體評選由局指工程部按照上報時間及上報質量進行評選。

第三十二條 本辦法自發布之日起執行，由局武黃指工程部負責解釋。

第五篇：工程調度管理制度

工程調度管理制度

第一條總則

1、為加強局經理部對本工程的組織、管理和監督，強化規范調度管理工作，實現及時、準確、全面地掌握工地的有關信息，建立快速反應的信息管理機制，為領導正確決策及時提供依據，根據相關文件規定，結合集團公司相關管理規定，制定本辦法。

2、局經理部的工程調度應堅持事實求是的工作作風，做到動態信息真實、準確、完整，傳遞和反饋信息快速及時。

3、工程調度部門是局經理部施工生產指揮系統的辦事機構和信息中心。負責下達工程施工的有關指令；收集、匯總、分析工程施工信息；及時接受上級機關各項指令和向上級匯報施工進展情況，按時上報調度報表；負責各種突發事件的信息處理和報告。

4、本辦法適用于局經理部、各項目部。

5、各項目部據此制定實施辦法并抓好落實。

第二條工程調度組織機構

1、局經理部的調度管理體系由局經理部與項目部兩級構成。局經理部及各項目部應指定分管工程調度工作的人員和部門，并建立工程調度信息系統。相關職能部門積極支持配合。

2、局經理部在工程管理部設工程調度室，指定專人負責全線工程調度工作，日常工作由工程管理部管理，建立24小時值班制度。

3、各項目部應設專職工程調度，建立24小時值班制度。

第三條調度工作人員職責

1、局經理部調度職責

（1）根據局經理部工作部署，協調、處理工程施工中的日常問題，對工程施工中的重大問題和突發事件及時向局經理部領導匯報，向局經理部有關部門通報，并根據領導指示和要求，發布處理意見，實施跟蹤監控，掌握處理過程和處理結果。

（2）根據局經理部領導要求，起草、發布調度命令、調度通知和其它相關電文并督辦落實，及時向領導回復有關情況。

（3）及時收集、匯總全線工程的進度、技術、質量、安全、環保、管理、施工協調等情況和控制工程、重點工程進展情況。

（4）及時向局經理部領導匯報施工情況，按時匯總編報各類報表并做簡要分析，編寫調度報告。

（5）及時接收xxx公司的指令、布置的各項工作、要求和有關傳真、郵件，呈報局經理部領導或轉送相關部門；按要求xx公司和集團公司上報調度報表。

（6）負責對各項目部調度的指導協調工作。

2、項目部調度職責

（1）接收局經理部調度轉發的調度命令、調度通知，并督促、回復落實情況。

（2）掌握本單位施工動態，及時收集各種工程資料，按局經理部要求匯總編報各類報表并作簡要分析，編寫調度報告，報送局經理部調度。

（3）對施工中出現的重大問題和突發事件，以最快速度向局經理部調度匯報，并轉發處理指示和意見，并跟蹤監控，掌握處理過程和處理結果，反饋處理情況。

（4）及時完成局經理部調度布置的其它工作。

3、調度人員要求

調度工作人員應熟悉調度工作有關規定，業務熟練、工作責任心強并具有專業技術職稱和一定的管理經驗。調度人員應保持穩定，如需變動，應做好工作銜接，并上報上級調度部門核備。

第四條調度工作制度

1、值班制度

（1）各級調度必須堅守崗位，調度電話隨響隨應,保證通信暢通。

（2）各級調度員要做好交接班工作，確保調度工作不間斷。

（3）調度員值班期間必須嚴肅認真，保持良好的精神狀態。調度記錄應完整、真實、及時、準確，嚴禁補記。

2、調度命令、調度通知

（1）調度命令。用于下達局經理部領導對工作做出的重要部署，由局經理部領導簽發。調度命令主送各項目部；

（2）調度通知。用于下達局經理部提出的工作要求，由工程管理部部長簽發。調度通知轉發管段內各項目部。

3、請示匯報制度

（1）調度報表和調度日常工作應及時按規定的內容和程序辦理；例行性調度信息準時上報，隨機性調度信息及時上報；重要信息和報表應送分管領導閱示或簽發；反映重大問題，在核實內容準確、真實后，由單位主管領導審閱或簽發；

（2）各項目部調度在接到局經理部調度命令后，應立即提出初步處理意見，并送分管領導閱示，按指示辦理，并將處理意見與結果記錄在案；

（3）遇重大的安全、質量事故或自然災害等突發事件，各項目部要按規定及時將情況上報局經理部調度；及時上報分析判斷情況，追蹤事態發展和處置情況；處理中，有新的重大變化時，應隨時報告。

4、內業資料制度

（1）各級調度部門要建立調度臺帳，登錄各項原始記錄，隨時搜集施工中的有關資料；

（2）各級調度部門要建立控制工程、重點工程統計表，繪制控制工程、重點工程圖表，如形象進度示意圖，控制工程(重點工程)進度示意圖等；

5、信息反饋制度

調度人員要圍繞工程統計分析和關鍵問題進行跟蹤反饋，并及時發現問題，提出方案。同時對于領導布置的任務與提出的問題，在完成或處理后，及時將結果上報并作書面記錄。

6、責任制度

各級調度人員要加強自身學習，增強發現問題的敏感性與工作責任感，切實履行職責，對本級調度報表(告)、調度記錄和上報調度信息的準確性負責，對信息反饋、追蹤落實的及時性負責。調度人員不得修改非本級的調度報表(告)、調度記錄和上報的調度信息。

7、各級調度人員都應自覺遵守有關保密規定。

第五條工程調度報表制度

1、調度報表分快報、周報、月報、年報等，一般實行周報、月報、年報制度。局經理部根據需要對控制工程、重點工程，要求填報快報，快報可分為一日報或兩日報。

2、調度報表實行逐級上報制度。項目部快報、周報、月報、年報報送局經理部調度，局經理部調度匯總報送xx公司調度及集團公司調度。報表的格式、內容附后。

3、其它重要情況或報表，按局經理部調度或領導臨時指定報送的內容和時限辦理。

4、常用報表種類

（1）值班記錄

（2）通話記錄

（3）工程周報表

（4）工程調度月報

（5）項目主要工程進度統計表（月報）

（6）項目投資、實物數量完成統計表（月報）

（7）工程調度命令

（8）工程調度通知

（9）橋、隧、涵進度換算辦法的統一規定。

5、調度報表的報送，通過電子郵件報送。

6、各類報表應附簡要的文字說明和綜合分析，內容包括：

（1）工程完成情況及主要形象進度，完成的主要實物數量和計劃的對比分析，開累和總量的對比分析；

（2）投資完成情況：完成的投資額和計劃對比分析，開累完成投資和總量的對比分析；

（3）控制工程、重點工程完成情況和主要形象進度；

（4）工程進展情況的簡要綜合分析；

（5）存在主要問題和建議。