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技術(shù)管理辦法

2021-09-24 22:20:00下載本文作者:會(huì)員上傳
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技術(shù)管理辦法

第一條

總則

為了加強(qiáng)XXX局XXX港XXX港區(qū)濱江綜合碼頭工程項(xiàng)目經(jīng)理部工程技術(shù)管理,保證工程質(zhì)量,依據(jù)《二航局工程技術(shù)管理辦法》,結(jié)合本項(xiàng)目工程質(zhì)量管理實(shí)際情況,特制定本辦法。

第二條

管理體系

1、項(xiàng)目經(jīng)理為項(xiàng)目工程技術(shù)第一責(zé)任人。

2、總工程師受項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo),對(duì)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)。

3、副總工程師受總工程師領(lǐng)導(dǎo),分管項(xiàng)目部的技術(shù)管理工作。

4、工程部受副總工程師領(lǐng)導(dǎo),全面履行技術(shù)管理職責(zé)。

5、測(cè)量組和試驗(yàn)室,直接受總工程師領(lǐng)導(dǎo),從事專業(yè)技術(shù)工作,履行相關(guān)技術(shù)管理職責(zé)。

6、物資部和設(shè)備部,在項(xiàng)目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下,履行項(xiàng)目相關(guān)技術(shù)管理職責(zé)。

7、項(xiàng)目經(jīng)理部的職能人員是技術(shù)工作的相關(guān)責(zé)任者。

8、各工序的操作人員,是技術(shù)工作開展的基礎(chǔ)。

第三條施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理

1、學(xué).并嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國(guó)家、地方、行業(yè)的技術(shù)政策和有關(guān)技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程。

2、熟悉并執(zhí)行設(shè)計(jì)文件、招標(biāo)文件、施工合同和監(jiān)理細(xì)則中與技術(shù)管理工作有關(guān)的全部?jī)?nèi)容。

3、編寫施工組織設(shè)計(jì)、施工細(xì)則,經(jīng)監(jiān)理書面批準(zhǔn)后,并予以貫徹實(shí)施。

4、參加設(shè)計(jì)交底會(huì)議,審查施工圖紙,按程序辦理變更。

5、對(duì)擬用于工程的機(jī)械設(shè)備提前報(bào)批,對(duì)擬用于本工程的材料應(yīng)提前會(huì)同監(jiān)理進(jìn)行檢驗(yàn),檢驗(yàn)合格后方可用于本工程。

6、對(duì)單位工程或分部、分項(xiàng)工程進(jìn)行施工技術(shù)交底,并予以貫徹實(shí)施。

7、組織施工技術(shù)方案的研討和技術(shù)革新活動(dòng),降低施工措施成本。

8、上報(bào)、記載、收集、整理各種技術(shù)資料,做好施工原始記錄和施工日志的記錄工作,按照要求做好項(xiàng)目交竣工所需技術(shù)文件的歸檔工作。

9、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理和過程控制,糾正不規(guī)范的操作,嚴(yán)格控制不合格產(chǎn)品出現(xiàn)。

10、編寫施工技術(shù)總結(jié)。對(duì)新工藝、新技術(shù)還應(yīng)編寫專題技術(shù)總結(jié)。

11、對(duì)分包單位或協(xié)作隊(duì)伍的施工技術(shù)能力的考查和技術(shù)的管理。

12、測(cè)量技術(shù)管理

1)、工程開工前,會(huì)同監(jiān)理業(yè)主提供的測(cè)量基線和控制點(diǎn)進(jìn)行復(fù)核和驗(yàn)收。

2)、測(cè)量放樣工作應(yīng)依據(jù)相關(guān)圖紙、文件資料進(jìn)行,必須遵循兩人、兩次、兩種方法的“三兩制'測(cè)量原則,確認(rèn)無疑,并報(bào)質(zhì)檢工程師或總工檢查鑒定后,再報(bào)監(jiān)理工程師檢驗(yàn)簽認(rèn),方可施工。

3)、測(cè)量人員應(yīng)對(duì)放樣的質(zhì)量負(fù)責(zé),并做好導(dǎo)線點(diǎn)、水準(zhǔn)點(diǎn)等測(cè)量控制點(diǎn)的保護(hù)、檢查、變換及觀測(cè)等工作,確保施工需要。

4)加強(qiáng)對(duì)建筑物、岸坡等進(jìn)行沉降位移觀測(cè),并做好記錄。

13、試驗(yàn)技術(shù)管理

1)項(xiàng)目部試驗(yàn)室建立標(biāo)養(yǎng)室,制定試驗(yàn)工作細(xì)則和崗位職責(zé),嚴(yán)格按照試驗(yàn)規(guī)程開展試驗(yàn)工作。

2)試驗(yàn)人員應(yīng)在施工開始前做好各種標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)及配比設(shè)計(jì)等工作,施工中做好資料的整理、存檔等工作,認(rèn)真填寫原始記錄和試驗(yàn)報(bào)告,并按規(guī)定報(bào)送駐地監(jiān)理簽認(rèn)。

3)保證進(jìn)場(chǎng)的原材料和構(gòu)件具有產(chǎn)品質(zhì)量出廠合格證,并按規(guī)定項(xiàng)目、頻率進(jìn)行自檢,自檢合格后申請(qǐng)監(jiān)理抽檢。不合格材料、產(chǎn)品不得進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng),不得使用。

第四條技術(shù)管理獎(jiǎng)懲

1、對(duì)嚴(yán)格實(shí)施技術(shù)管理,成績(jī)顯著,符合以下條件者,根據(jù)不同情況,分別給予獎(jiǎng)勵(lì):遵守本技術(shù)管理辦法,技術(shù)責(zé)任明確,技術(shù)方案和施工細(xì)則編寫及時(shí)且切實(shí)可行,技術(shù)措施得力:沒有因技術(shù)方案的編制和報(bào)批不及時(shí)而延誤工期,也沒有因技術(shù)方案不當(dāng)而導(dǎo)致返工;施工過程基礎(chǔ)資料全面、真實(shí)可靠,沒有弄虛作假;積極優(yōu)化施工方案,提前工期一個(gè)月以上;降低施工成本5萬元以上;結(jié)合施工生產(chǎn)積極開展科研活動(dòng),將所取得的技術(shù)成果指導(dǎo)本工程取得顯著的經(jīng)濟(jì)效益,且在同類工程中有推廣價(jià)值;

獎(jiǎng)勵(lì)分為榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)和物資獎(jiǎng)勵(lì),包括授予榮譽(yù)證書,發(fā)給獎(jiǎng)狀、晉級(jí)、提前晉升職稱、推薦享受各級(jí)專項(xiàng)津貼及一次性獎(jiǎng)金等。

2、對(duì)不遵守本技術(shù)管理體制辦法,技術(shù)責(zé)任不清,技術(shù)管理混亂,技術(shù)方案不完整、不及時(shí),技術(shù)措施不得力,從而導(dǎo)致下列情況之一者,根據(jù)情況分別給予處罰:工期延誤10天以上;返工損失2萬元以上;不得不臨時(shí)采取補(bǔ)救措施,而使得預(yù)算成本增加5萬元以上;造成重大技術(shù)責(zé)任事故。

處罰包括:通報(bào)批評(píng)、行政處分、降低技術(shù)職務(wù)任職資格、取消月或季度或年度獎(jiǎng)金,觸犯刑法者追究刑事責(zé)任等。

本辦法由XXX局XXX港XXX港區(qū)濱江綜合碼頭工程項(xiàng)目經(jīng)理部工程部負(fù)責(zé)解釋。

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