第一篇：技術(shù)研究院績效考核管理辦法

技術(shù)研究院績效考核管理辦法

為進(jìn)一步加強(qiáng)績效考核的管理，根據(jù)充分授權(quán)、分級(jí)管理的原則，特制定本辦法。

一、管理程序

1、每月30日前，各所將月度工作總結(jié)報(bào)綜合管理部，綜合管理部匯總后報(bào)分管院領(lǐng)導(dǎo)；

2、次月2日前，分管院領(lǐng)導(dǎo)組織對(duì)各所前一個(gè)月的工作進(jìn)行檢查考核，并將對(duì)所負(fù)責(zé)人的考核結(jié)果報(bào)院長審批；

3、次月4日，將批復(fù)后的所負(fù)責(zé)人和員工的績效考核結(jié)果送綜合管理部計(jì)算工資。

二、管理辦法

1、技術(shù)研究院的績效考核分兩級(jí)管理，院長對(duì)各所負(fù)責(zé)人進(jìn)行考核，各所負(fù)責(zé)人對(duì)本部門員工進(jìn)行考核；

2、各所對(duì)員工的考核按技術(shù)研究院考核細(xì)則執(zhí)行；

3、被考核人必須認(rèn)真據(jù)實(shí)填寫考核表，未按時(shí)上交或填寫不認(rèn)真、不屬實(shí)的，其當(dāng)月的績效考核工資全額扣除；

4、無論那一級(jí)的考核結(jié)果都必須反饋給被考核人征求意見，有不同意見必須于次月3日前反饋給考核人，由考核人據(jù)實(shí)決定最終考核結(jié)果；

5、月度考核結(jié)果需建檔保存，該考核結(jié)果是員工調(diào)資、晉級(jí)、晉升的重要依據(jù)，與其個(gè)人利益緊密相關(guān)，必須保證客觀公正；

6、新員工在試用期內(nèi)的考核由各所另行規(guī)定，試用期結(jié)束后不能按此辦法考核者，需提出申請(qǐng)，經(jīng)所負(fù)責(zé)人同意，報(bào)院長審批；

7、考核必須嚴(yán)格認(rèn)真、有理有據(jù)、公平公正，各所應(yīng)充分運(yùn)用好績效考核這一科學(xué)管理工具，提高管理工作水平；

8、員工當(dāng)月績效工資按績效考核得分比例發(fā)放。

第二篇：蕪湖市產(chǎn)業(yè)技術(shù)研究院認(rèn)定管理辦法120710

蕪湖市產(chǎn)業(yè)技術(shù)研究院認(rèn)定管理暫行辦法（討論稿）

第一章 總則

第一條 產(chǎn)業(yè)技術(shù)研究院（以下簡稱研究院）是指從事產(chǎn)業(yè)共性、關(guān)鍵性和前瞻性技術(shù)研發(fā)與成果轉(zhuǎn)化、產(chǎn)學(xué)研合作、技術(shù)咨詢服務(wù)、人才培養(yǎng)及對(duì)外交流合作的公共研發(fā)平臺(tái)。為加強(qiáng)蕪湖市研究院建設(shè)與管理，促進(jìn)科技資源的合理配置與共享，完善創(chuàng)新體系建設(shè)，為全市支柱產(chǎn)業(yè)、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)及現(xiàn)代服務(wù)業(yè)發(fā)展提供優(yōu)質(zhì)高效服務(wù)和有力技術(shù)支撐。根據(jù)有關(guān)規(guī)定，制定本辦法。

第二條 研究院建設(shè)圍繞《蕪湖市國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展第十二個(gè)五年規(guī)劃綱要》、《蕪湖市科學(xué)技術(shù)發(fā)展“十二五”規(guī)劃》的重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)和技術(shù)領(lǐng)域，積極探索建立“政府引導(dǎo)、多元化投入、市場化運(yùn)行和開放共享”的管理機(jī)制。

第三條 本辦法所指研究院主要指縣區(qū)政府或重點(diǎn)企業(yè)引起共建的研究院。以縣區(qū)政府或行業(yè)龍頭科技企業(yè)為主體，以高校院所為依托，采取產(chǎn)學(xué)研合作和載體單位聯(lián)合支持的方式建設(shè)的公共科技創(chuàng)新平臺(tái)。

第二章 管理部門及職責(zé)

第四條 市科技局負(fù)責(zé)全市研究院的認(rèn)定、監(jiān)管、驗(yàn)收和績效考核等管理工作，并不定期向市政府報(bào)告。

第五條 市財(cái)政局負(fù)責(zé)研究院專項(xiàng)資金的預(yù)算安排、資金審批、資金核撥和監(jiān)督檢查等工作。

第六條 各載體單位與建設(shè)單位負(fù)責(zé)落實(shí)研究院建設(shè)的資源條件、資金投入、政策配套等，保障研究院順利建設(shè)、健康發(fā)展。

第三章 組建條件與標(biāo)準(zhǔn)

第七條 研究院可以為事業(yè)或企業(yè)性質(zhì)。研究院相應(yīng)設(shè)立理事會(huì)或董事會(huì)作為最高權(quán)力機(jī)構(gòu)。實(shí)行董事會(huì)或理事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的院長負(fù)責(zé)制。研究院實(shí)行企業(yè)化運(yùn)作。

第八條 研究院應(yīng)成立專家咨詢委員會(huì)，對(duì)研究院的發(fā)展規(guī)劃、工作計(jì)劃和重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行咨詢和指導(dǎo)。專家咨詢委員會(huì)由本領(lǐng)域的高層次專家組成。

第九條 研究院應(yīng)成立企業(yè)咨詢委員會(huì)，大力加強(qiáng)與業(yè)界、高校院所溝通聯(lián)系，努力建設(shè)自主創(chuàng)新、技術(shù)轉(zhuǎn)移、項(xiàng)目產(chǎn)業(yè)化的技術(shù)支撐體系。

第十條 蕪湖市研究院建設(shè)需符合以下標(biāo)準(zhǔn)：

（一）有獨(dú)立法人資格；院長一般應(yīng)具有相應(yīng)的高級(jí)職稱、較強(qiáng)的科研管理和組織協(xié)調(diào)能力；

（二）有完善的組織體系，健全的規(guī)章制度，創(chuàng)新靈活的運(yùn)行機(jī)制，中長期開發(fā)目標(biāo)和發(fā)展規(guī)劃；

（三）有一批技術(shù)含量較高、市場前景廣闊的在研項(xiàng)目和具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的科技成果、發(fā)明專利或?qū)Ｓ屑夹g(shù)；

（四）有省級(jí)以上的研發(fā)機(jī)構(gòu)或其分支機(jī)構(gòu)，包括國家和省級(jí)工程（技術(shù)）研究中心、重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室、工程實(shí)驗(yàn)室、企業(yè)技術(shù)中心、博士后科研工作站等；

（五）有技術(shù)水平較高、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富的學(xué)科技術(shù)帶頭人，啟動(dòng)建設(shè)階段研究院專職工作人員不少于10人，研發(fā)人員不少于20人，本科以上學(xué)歷或中級(jí)以上職稱的工程技術(shù)人員比例不低于研究院專職工作人員總數(shù)的70%，且專業(yè)、學(xué)科、年齡等結(jié)構(gòu)合理；

（六）有固定的科研場所、科研儀器設(shè)備及其他必需的科研條件，科研用房500平方米以上，儀器設(shè)備和科技成果、專利、專有技術(shù)等無形資產(chǎn)總價(jià)值達(dá)1000萬元以上。

第四章 審批與認(rèn)定

第十一條 研究院的審批認(rèn)定主要包括以下程序：

（一）申請(qǐng)。組建單位根據(jù)研究院建設(shè)條件要求，向市科技局提交以下主要材料：

1、關(guān)于建設(shè)產(chǎn)業(yè)技術(shù)研究院的申請(qǐng)；

2、產(chǎn)業(yè)技術(shù)研究院建設(shè)方案；

3、產(chǎn)業(yè)技術(shù)研究院科技發(fā)展規(guī)劃；

4、產(chǎn)業(yè)技術(shù)研究院章程；

5、產(chǎn)業(yè)技術(shù)研究院法人執(zhí)照；

6、其他必須材料。

（二）審核。市科技局會(huì)同市財(cái)政局及相關(guān)部門對(duì)申請(qǐng)材料進(jìn)行審核，指導(dǎo)幫助建設(shè)單位補(bǔ)充完善建設(shè)方案等。

（三）認(rèn)定。市科技局會(huì)同市財(cái)政局根據(jù)審核結(jié)果提出是否予以認(rèn)定及資金安排建議。

第五章 支持與激勵(lì)

第十二條 設(shè)立研究院建設(shè)專項(xiàng)。經(jīng)認(rèn)定符合條件的，結(jié)合實(shí)際建設(shè)規(guī)模，給予200萬元到500萬元經(jīng)費(fèi)支持。

第十三條 設(shè)立研究院研發(fā)項(xiàng)目專項(xiàng)，給予其研發(fā)項(xiàng)目資金扶持。

第十四條 將研究院的引進(jìn)興建工作納入市政府對(duì)各載體單位的考核內(nèi)容，實(shí)行考核額外獎(jiǎng)勵(lì)加分。各載體單位按照規(guī)劃的重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)推進(jìn)研究院建設(shè)，正式簽約組建和建成通過驗(yàn)收視為完成任務(wù)各1次，每組建和驗(yàn)收1家各加1分。

第六章

管理與監(jiān)督

第十五條 研究院實(shí)行合同管理和動(dòng)態(tài)競爭機(jī)制。市科技局與研究院建設(shè)單位簽訂合同書；會(huì)同市財(cái)政局及相關(guān)部門對(duì)研究院建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收，對(duì)通過驗(yàn)收的研究院定期進(jìn)行績效評(píng)估，并將評(píng)估結(jié)果作為對(duì)企業(yè)研究院后續(xù)支持的重要依據(jù)。

第十六條 市財(cái)政局根據(jù)下達(dá)的研究院資金計(jì)劃與建設(shè)合同，撥付專項(xiàng)資金。研究院專項(xiàng)資金須實(shí)行獨(dú)立核算、專款專用，專項(xiàng)資金主要用于研究院建設(shè)啟動(dòng)資金、相關(guān)儀器設(shè)備購置、科研項(xiàng)目啟動(dòng)等。

第十七條 研究院建設(shè)存在下列情況之一，則終止支持，停撥和收回已撥付的市財(cái)政科技資助資金，并按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理：

（一）自籌資金不能及時(shí)到位或保障條件不能落實(shí)；

（二）有弄虛作假、截留、挪用、擠占建設(shè)經(jīng)費(fèi)等違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律制度的行為；

（三）管理不善發(fā)生嚴(yán)重問題，導(dǎo)致研究院建設(shè)不能按期完成；

（四）對(duì)建設(shè)方案進(jìn)行重大調(diào)整，偏離建設(shè)目標(biāo)；

（五）不履行公共服務(wù)職責(zé)，偏離研究院建設(shè)原則和方向并且不按要求整改；

（六）其他對(duì)研究院建設(shè)產(chǎn)生重大影響的情況或違反相關(guān)法律法規(guī)規(guī)定的行為。

第七章 附則

第十八條 本辦法由市科技局、市財(cái)政局負(fù)責(zé)解釋。第十九條 本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。

第三篇：績效考核管理辦法

**績效考核管理辦法（試行）

第一章

總

則

第一條

為建立健全激勵(lì)與約束并重的績效考核體系，充分發(fā)揮績效考核的導(dǎo)向作用，調(diào)動(dòng)公司員工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，保障公司戰(zhàn)略規(guī)劃落地和重點(diǎn)工作任務(wù)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，根據(jù)國家和省有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司實(shí)際，制定本辦法。

第二條

基本原則

（一）堅(jiān)持戰(zhàn)略目標(biāo)導(dǎo)向原則。

以落實(shí)責(zé)任為核心，通過建立健全績效考核機(jī)制，促進(jìn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)和工作計(jì)劃的分解落實(shí)，不斷增強(qiáng)公司執(zhí)行力和整體管理水平。

（二）堅(jiān)持關(guān)鍵指標(biāo)考核原則。

以目標(biāo)管理為重點(diǎn)，依據(jù)部室、直屬公司重點(diǎn)工作和崗位職責(zé)，突出對(duì)影響公司戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵績效指標(biāo)和主要工作目標(biāo)進(jìn)行考核。

（三）堅(jiān)持公開公平公正原則。

以調(diào)動(dòng)員工積極性為目的，切實(shí)做到考核標(biāo)準(zhǔn)科學(xué)合理、考核方法先進(jìn)、考核程序嚴(yán)格，考核結(jié)果公開，確保考核結(jié)果公平公正。

（四）堅(jiān)持能力提升改進(jìn)原則。

以績效反饋、能力提升為根本，通過員工績效考核，找差距、補(bǔ)短板、促提升，幫助員工提升能力，促進(jìn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

第三條

績效考核包括組織考核和員工考核兩部分。其中：組織考核包括公司總部部室考核和直屬公司考核；員工考核包括公司總部中層正職及以下員工、全資直屬公司員工和公司派駐參（控）股公司相關(guān)員工。

第四條

公司成立績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組，由黨委書記、董事長任組長，其他班子成員任副組長，公司總部部室負(fù)責(zé)人、直屬公司主要負(fù)責(zé)人為成員。績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，具體負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)和實(shí)施績效考核工作。辦公室設(shè)在黨委組織部（人力資源部）。

第五條

績效考核采取考核的方式。一般在每結(jié)束后第1個(gè)月內(nèi)組織實(shí)施。

第二章

組織考核

第六條

公司總部部室考核

部室考核包括黨建工作責(zé)任制考核、工作業(yè)績考核和自身建設(shè)考核，分值權(quán)重各占20%、60%、20%。

部室考核得分=黨建工作責(zé)任制考核得分×20%+工作業(yè)績考核得分×60%+自身建設(shè)考核得分×20%

（一）黨建工作責(zé)任制考核

依據(jù)公司黨建工作責(zé)任制考核相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

（二）工作業(yè)績考核

1.考核內(nèi)容

包括重點(diǎn)工作任務(wù)考核、部室亮點(diǎn)工作考核和協(xié)同融合發(fā)展考核。

2.考核方式

采取部室負(fù)責(zé)人工作述職的形式，由公司領(lǐng)導(dǎo)、部室負(fù)責(zé)人和直屬公司負(fù)責(zé)人按照90分以上的部室占35%，80-89分的占50%，79分以下的占15%的比例原則進(jìn)行評(píng)價(jià)確定得分。公司領(lǐng)導(dǎo)分值權(quán)重為60%、部室負(fù)責(zé)人和直屬公司負(fù)責(zé)人分值權(quán)重為40%。

工作業(yè)績考核得分=（公司主要負(fù)責(zé)人評(píng)價(jià)得分×50%+分管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)得分×30%+非分管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)得分平均分×20%）×60%+部室、直屬公司負(fù)責(zé)人評(píng)價(jià)平均分×40%

（三）自身建設(shè)考核

包括落實(shí)效率、人才隊(duì)伍、信息宣傳、遵規(guī)守紀(jì)等方面。

落實(shí)效率：依據(jù)平時(shí)工作落實(shí)情況和部室之間配合情況進(jìn)行評(píng)分。由公司領(lǐng)導(dǎo)、部室負(fù)責(zé)人、直屬公司負(fù)責(zé)人評(píng)價(jià)計(jì)算得分，與工作業(yè)績考核分值權(quán)重相同。

人才隊(duì)伍：依據(jù)各部室員工素質(zhì)能力提升情況進(jìn)行評(píng)分，主要包括落實(shí)公司培訓(xùn)計(jì)劃情況、參加各類培訓(xùn)活動(dòng)情況以及本員工新取得更高學(xué)歷、職稱、執(zhí)（職）業(yè)資格等相關(guān)證書情況等。由各部室提供相關(guān)證明材料，由績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組確定最終考核得分。

信息宣傳：依據(jù)公司《信息宣傳管理暫行辦法》等制度規(guī)定進(jìn)行評(píng)分。由辦公室提供考核得分。

遵規(guī)守紀(jì)：依據(jù)公司《考勤與請(qǐng)休假管理辦法（試行）》等規(guī)章制度及信訪、紀(jì)委案件線索評(píng)分。由黨委組織部（人力資源部）、紀(jì)委綜合部和紀(jì)檢監(jiān)察室提供考核得分。

第七條

直屬公司考核

包括黨建工作責(zé)任制考核、工作業(yè)績考核和自身建設(shè)考核三部分，分值權(quán)重各占20%、60%、20%。

直屬公司考核得分=黨建工作責(zé)任制考核得分×20%+工作業(yè)績考核得分×60%+自身建設(shè)考核得分×20%

（一）黨建工作責(zé)任制考核

依據(jù)公司黨建工作責(zé)任制考核相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

（二）工作業(yè)績考核

工作業(yè)績考核包括經(jīng)營業(yè)績考核、重點(diǎn)（亮點(diǎn)）工作考核和協(xié)同融合發(fā)展考核，其中：經(jīng)營業(yè)績考核是對(duì)各直屬公司經(jīng)營活動(dòng)帶來的整體財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果的評(píng)價(jià)；重點(diǎn)（亮點(diǎn)）工作考核是對(duì)各直屬公司重點(diǎn)任務(wù)完成情況和創(chuàng)新亮點(diǎn)工作的評(píng)價(jià)；協(xié)同融合發(fā)展考核是對(duì)各直屬公司貫徹落實(shí)公司《關(guān)于深化協(xié)同融合發(fā)展的實(shí)施意見》等相關(guān)規(guī)定的評(píng)價(jià)。

經(jīng)營業(yè)績考核由公司財(cái)務(wù)管理部牽頭，依據(jù)公司《直屬公司經(jīng)營績效考核暫行辦法》進(jìn)行評(píng)價(jià)賦分；重點(diǎn)（亮點(diǎn)）工作考核和協(xié)同融合發(fā)展考核采取直屬公司負(fù)責(zé)人工作述職的形式，由公司領(lǐng)導(dǎo)和部室負(fù)責(zé)人、直屬公司負(fù)責(zé)人按照90分以上的直屬公司占35%，80-89分的占50%，79分以下的占15%的比例原則進(jìn)行評(píng)價(jià)確定得分，分值權(quán)重分別為60%、40%。

重點(diǎn)（亮點(diǎn)）工作和協(xié)同融合發(fā)展考核得分=（公司主要負(fù)責(zé)人評(píng)價(jià)得分×50%+公司其他領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)平均分×50%）×60%+部室、直屬公司負(fù)責(zé)人評(píng)價(jià)平均分×40%

（三）自身建設(shè)考核

包括落實(shí)效率、人才隊(duì)伍、信息宣傳、遵規(guī)守紀(jì)等方面。考核方式、主體與公司部室考核相同。

第八條

考核等次確定

各部室、直屬公司按照考核得分分別進(jìn)行排名，對(duì)排名前35%的定性為“優(yōu)秀”等次，80分及以上的為“合格”等次，61-79分的為“基本合格”等次，60分以下的為“不合格”等次。

有下列情形之一的，不得確定為“優(yōu)秀”等次：

1.被省委省政府和上級(jí)有關(guān)部門通報(bào)批評(píng)，給公司造成重大負(fù)面影響的；

2.部室、直屬公司負(fù)責(zé)人因發(fā)生違紀(jì)違法案件按照紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)、審計(jì)機(jī)關(guān)要求進(jìn)行處分處理或被司法機(jī)關(guān)處理的；

3.在廉潔、保密、維穩(wěn)、投資、風(fēng)險(xiǎn)、基金管理等方面出現(xiàn)重大問題，產(chǎn)生重大負(fù)面影響的；

4.其他不宜確定為“優(yōu)秀”等次的情況。

第三章

員工考核

第九條

部室、直屬公司負(fù)責(zé)人

部室、直屬公司的考核得分等次作為部室、直屬公司主要負(fù)責(zé)人的考核得分等次。

第十條

其他員工

（一）考核內(nèi)容

員工考核包括思想政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力、工作作風(fēng)、工作實(shí)績、廉潔自律等內(nèi)容，重點(diǎn)考核德才表現(xiàn)和工作實(shí)績。

（二）考核方式

員工在本部室（單位）內(nèi)進(jìn)行現(xiàn)場述責(zé)述廉，本部室（單位）人員對(duì)其進(jìn)行評(píng)價(jià)賦分。公司黨委組織部（人力資源部）現(xiàn)場進(jìn)行指導(dǎo)監(jiān)督，績效考核結(jié)果經(jīng)分管本部室（單位）的公司領(lǐng)導(dǎo)審定后送績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。

（三）考核等次

各部室、直屬公司按照內(nèi)部考核得分各自排名，前35%的為“優(yōu)秀”等次；80分及以上的為“合格”等次；61-79分的為“基本合格”等次；60分及以下的為“不合格”等次。

有下列情形之一的，不得確定為“優(yōu)秀”等次；

1.因違法違紀(jì)受到司法機(jī)關(guān)處理或個(gè)人行為受到黨紀(jì)政務(wù)處分和組織處理的人員；

2.無特殊情況，曠工1天（含）以上的，事假累計(jì)超過20天的，病假連續(xù)超過30天或一年內(nèi)累計(jì)超過60天的；

3.對(duì)重大決策失誤或重大事故負(fù)有直接責(zé)任的；

4.其他不宜確定為“優(yōu)秀”等次的情況。

第四章

考核結(jié)果運(yùn)用

第十一條

薪酬兌現(xiàn)

（一）部室、直屬公司考核結(jié)果兌現(xiàn)

考核等次

薪酬兌現(xiàn)

優(yōu)秀

核增部室、直屬公司績效薪酬的15%

合格

核增部室、直屬公司績效薪酬的5%

基本合格

核減部室、直屬公司績效薪酬的5%

不合格

核減部室、直屬公司績效薪酬的10%

（二）員工考核結(jié)果兌現(xiàn)

考核等次

薪酬兌現(xiàn)

優(yōu)秀

核增個(gè)人績效薪酬的10%

合格

核增個(gè)人績效薪酬的5%

基本合格

核減個(gè)人績效薪酬的5%

不合格

核減個(gè)人績效薪酬的10%

第十二條

薪酬調(diào)整

員工薪酬調(diào)整與個(gè)人績效考核結(jié)果掛鉤，具體按照公司薪酬管理有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第十三條

晉升調(diào)配

員工考核結(jié)果，作為員工晉升、輪崗、調(diào)配的重要依據(jù)，黨委組織部（人力資源部）將把考核結(jié)果為“優(yōu)秀”等次的員工納入公司后備人才庫管理，重點(diǎn)培養(yǎng)使用。對(duì)考核結(jié)果為“不合格”等次的員工進(jìn)行提醒談話。

第十四條

評(píng)先樹優(yōu)

對(duì)考核為“優(yōu)秀”等次的部室、直屬公司和員工，在各類評(píng)選表彰中優(yōu)先推薦，并從“優(yōu)秀”等次員工中推選一定比例員工為公司“卓越員工”；對(duì)考核為“不合格”等次的部室、直屬公司和員工，取消本各類評(píng)先樹優(yōu)資格。

第五章

附

則

第十五條

本辦法自印發(fā)之日起實(shí)施，公司原有績效考核辦法與本辦法不一致的，按照本辦法執(zhí)行。

第十六條

本辦法由黨委組織部（人力資源部）負(fù)責(zé)解釋。

第四篇：績效考核管理辦法

績效考核管理辦法

績效考核以海岸基金項(xiàng)目季度回款任務(wù)為考核依據(jù)；以各項(xiàng)目組或辦事處為單位進(jìn)行考核，績效考核以季度為單位考核，獎(jiǎng)金發(fā)放以為單位。

季度考核：

對(duì)于超額完成季度回款任務(wù)的項(xiàng)目組或辦事處給予半年薪資考核加分獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)于完不成季度回款任務(wù)的項(xiàng)目組或辦事處給予半年薪資考核扣分的處罰。獎(jiǎng)勵(lì)和扣罰的分?jǐn)?shù)將根據(jù)任務(wù)完成情況酌情考慮。

績效考核的發(fā)放辦法：

對(duì)于能完成全年回款任務(wù)的項(xiàng)目組或辦事處；獎(jiǎng)金為：全年凈回款額＊0.5%；

如完成整個(gè)海岸項(xiàng)目包的回款任務(wù)，則完成全部回款任務(wù)的項(xiàng)目組或辦事處的獎(jiǎng)金為：全部凈回款額＊（0.5%＋0.5%）。

如全公司完成海岸基金要求的整包回款任務(wù)，則完成全部任務(wù)的項(xiàng)目組或辦事處的提成比列提高至2%，即：項(xiàng)目組或辦事處全部凈回款額＊2%。

以上獎(jiǎng)金提成不重復(fù)計(jì)算。

沒有完成全年回款任務(wù)的項(xiàng)目組或辦事處不享受績效獎(jiǎng)金分配。

項(xiàng)目組和各辦事處內(nèi)部工作人員獎(jiǎng)金分配辦法：

個(gè)人獎(jiǎng)金（含稅）分配由兩部分組成：按照本項(xiàng)目組或辦事處工作人員工資所占本部門工資總額比例的50%+上、下半考核綜合考評(píng)平均得分的50%。

法務(wù)人員因在公司內(nèi)部項(xiàng)目組或辦事處工作調(diào)動(dòng)，需由本人以及項(xiàng)目組或辦事處負(fù)責(zé)人做出自我及工作評(píng)定，以備在績效考核獎(jiǎng)金分配之用，結(jié)合上述獎(jiǎng)金分配辦法，根據(jù)在相關(guān)部門工作月份累計(jì)計(jì)算獎(jiǎng)金。

行政部工作人員獎(jiǎng)金分配辦法：

參加考核人員享受相同工資標(biāo)準(zhǔn)的法務(wù)人員的薪資考核獎(jiǎng)金平均數(shù)。

考核時(shí)間：2009年3月1日至2010年3月1日

參加考核的工作人員按實(shí)際參加薪資考核的時(shí)間分配獎(jiǎng)金，試用期期間不參加獎(jiǎng)金分配，該部分獎(jiǎng)金歸項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。

本績效考核管理辦法最終解釋權(quán)歸青島北方聯(lián)合投資咨詢有限公司所有。

總經(jīng)理：

2009-4-11

第五篇：績效考核管理辦法

績效考核管理辦法

1.考核的目的1.1 使領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)各部門的工作內(nèi)容、工作能力及當(dāng)前的工作進(jìn)度進(jìn)行了解、分析，做出公正、客觀的評(píng)價(jià)，做到各部門乃至各員工都各盡其職、人盡其才，調(diào)動(dòng)各部門整體工作積極性，提高工作效率，完成企業(yè)發(fā)展目標(biāo)；

1.2 績效考核將作為各部門的獎(jiǎng)勵(lì)、處罰及各員工職務(wù)變動(dòng)的依據(jù)，從而明確各部門乃至各員工的工作導(dǎo)向，保障公司各項(xiàng)工作的有效運(yùn)行，形成積極、良性的績效激勵(lì)機(jī)制。

2.考核范圍

JCC各部門。

3.考核原則

3.1 明確考核各方的職責(zé)，力求公平、公開、公正，不得存有偏見；

3.2 以考核規(guī)定的指標(biāo)、程序?yàn)闇?zhǔn)繩，以客觀事實(shí)為依據(jù)，提供相關(guān)數(shù)據(jù)并做出說明。

4.考核形式

考核形式分為考核、季度考核。根據(jù)年初制定的各部門KPI對(duì)各部門在同年底的完成情況及各季度的完成情況進(jìn)行總結(jié)、考核，并形成相關(guān)獎(jiǎng)懲辦法。

5.職責(zé)

5.1 綜合管理部負(fù)責(zé)績效考核的組織工作，并組織各部門在JCC內(nèi)部的滿意度調(diào)查，收集相關(guān)數(shù)據(jù)，作為績效考核的客觀依據(jù)；

5.2 領(lǐng)導(dǎo)層及人力資源負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人成立績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)已歸整的考核資料進(jìn)行評(píng)價(jià)、打分，確定獎(jiǎng)勵(lì)辦法；

5.3 各職能部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對(duì)本部門的工作進(jìn)行總結(jié)和自我考評(píng)，合理安排本部門的各項(xiàng)工作，明確本部門各崗位的工作職責(zé)，做到人盡其責(zé)，提高工作效率。

6.考核方法

KPI績效考核方法。

KPI（Key Performance Indicator）：即關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)，是通過對(duì)組織某一流程的輸入端、輸出端的關(guān)鍵參數(shù)進(jìn)行設(shè)置、取樣、計(jì)算、分析，衡量流程績效的一種目標(biāo)式量化管理指標(biāo)。

7.考核程序

7.1 綜合管理部組織和控制績效考核工作，各部門負(fù)責(zé)人積極主動(dòng)配合；

7.2 各部門負(fù)責(zé)人結(jié)合本部門人員的工作總結(jié)對(duì)本部門的工作在考核期內(nèi)進(jìn)行總結(jié)和KPI自

我考評(píng)，并提供相關(guān)數(shù)據(jù)；

7.3 綜合管理部針對(duì)各部門提供的自我考評(píng)及數(shù)據(jù)進(jìn)行審核、歸集，作為績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組評(píng)價(jià)、打分的依據(jù)；

7.4 績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)確認(rèn)、歸集后的自評(píng)結(jié)果及相關(guān)數(shù)據(jù)對(duì)各部門在考核期內(nèi)的工作進(jìn)行評(píng)價(jià)、打分，作為獎(jiǎng)懲的依據(jù)。必要時(shí)召開工作總結(jié)會(huì)議，對(duì)各部門工作完成情況進(jìn)行研討，確定后續(xù)工作的具體安排。

7.5 總經(jīng)理在評(píng)價(jià)、打分完畢后與各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行績效面談，征詢各部門負(fù)責(zé)人的意見，以保證績效考核的客觀性與公正性。

7.6 績效考核一年進(jìn)行五次，具體時(shí)間安排如下：

季度績效考核時(shí)間為每季度結(jié)束后的第一個(gè)月，具體如下：

第一季度考核時(shí)間是4月1日—4月10日

第二季度考核時(shí)間是7月1日—7月10日

第三季度考核時(shí)間是10月1日—10月15日

第四季度考核時(shí)間是1月1日—1月10日

績效考核時(shí)間為第二年的1月1日—1日20日

8.考核內(nèi)容

8.1 KPI考核內(nèi)容的確定：

8.1.1 KPI指標(biāo)的確定時(shí)間為每年年初，各部門簽訂KPI；

8.1.2 KPI指標(biāo)的確定應(yīng)以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)為依據(jù)，即將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)分解成若干支持性子目標(biāo)，明確完成子目標(biāo)的業(yè)務(wù)流程；

8.1.3 KPI指標(biāo)的確定應(yīng)基于各部門乃至各崗位的工作職責(zé)，以《崗位說明書》為基礎(chǔ)，將子目標(biāo)劃分到各個(gè)業(yè)務(wù)流程，最終劃歸至各部門；

8.1.4 各部門確定本部門的KPI，并由主管副總經(jīng)理及總經(jīng)理簽字確認(rèn)。

8.2 KPI考核總結(jié)為四大維度：即財(cái)務(wù)目標(biāo)、客戶目標(biāo)、內(nèi)部經(jīng)營管理目標(biāo)和學(xué)習(xí)與發(fā)展目標(biāo)。

8.2.1 財(cái)務(wù)目標(biāo)考核：

財(cái)務(wù)目標(biāo)考核，即考核部門財(cái)務(wù)目標(biāo)的控制與費(fèi)用控制的能力。

財(cái)務(wù)指標(biāo)由年初根據(jù)各部門實(shí)際情況及上控制情況制定。

8.2.2 客戶目標(biāo)考核：

客戶目標(biāo)考核，即考核部門對(duì)外工作的完成能力與客戶的滿意程度。

客戶指標(biāo)由年初根據(jù)各部門實(shí)際情況及上的完成情況制定。

8.2.3 內(nèi)部經(jīng)營管理目標(biāo)：

內(nèi)部經(jīng)營管理目標(biāo)考核，即考核部門內(nèi)部各項(xiàng)經(jīng)營與管理工作的完成程度；

內(nèi)部經(jīng)營管理指標(biāo)由年初根據(jù)各部的工作職責(zé)及上的完成情況制定。

8.2.4 學(xué)習(xí)與發(fā)展目標(biāo)：

學(xué)習(xí)與發(fā)展目標(biāo)考核，即考核部門內(nèi)部成員對(duì)核心能力、通用能力及專業(yè)能力的提升程度；

學(xué)習(xí)與發(fā)展指標(biāo)由年初根據(jù)市場發(fā)展趨勢及部門實(shí)際情況制定。

9.考核評(píng)價(jià)、打分

9.1 由績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)各部門的工作完成情況進(jìn)行評(píng)價(jià)、打分。比照各部門目標(biāo)責(zé)任書的工作完成程度給予相應(yīng)的評(píng)價(jià)與分值；

9.2 財(cái)務(wù)目標(biāo)、客戶目標(biāo)、內(nèi)部經(jīng)營與管理目標(biāo)及學(xué)習(xí)與發(fā)展目標(biāo)四大部分所占的權(quán)重比例根據(jù)各部門的情況劃分，參見各部門年初制定的目標(biāo)責(zé)任書。總分100分。

9.3 領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)最終得分對(duì)各部門的工作完成情況進(jìn)行排名，并形成對(duì)各部門的評(píng)價(jià)與整改意見。

9.3 績效考核評(píng)分

根據(jù)各部門的年終總結(jié)與自我考評(píng)，由領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行評(píng)價(jià)、打分，該項(xiàng)權(quán)重占考核成績的20%；

全年各季度考核平均成績的權(quán)重占考核成績的80%。

10.考核結(jié)果與獎(jiǎng)懲

10.1 績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組確定各部門的最終考核成績排名；

10.2 公司根據(jù)考核期間的經(jīng)營發(fā)展情況確定獎(jiǎng)懲措施；

10.3 考核成績與各部門的年終獎(jiǎng)金掛鉤。