第一篇：怎么做好財務管理

怎樣做好財務管理

我就從財務管理的角度出發，談談如何做好財務管理工作的一些最主要方面的設想。

一 首先，要建立一個合理，高效，流暢符合你企業實際情況的會計核算管理平臺。

二 重視現金流的財務管理，因為現金流是中小企業生存的法則，是企業的血脈。現代廣義的現金流管理，包括現金預算管理，現金流入流出管理，現金使用效率管理（如存貨周轉期，應收帳款周轉期，應付帳款周轉期等）和現金結算管理等。我個人認為做好現金流管理可采用以下方法：（1）原材料費用盡量延期支付。對供應原材料的企業來說，我們是他們的大客戶而且是長期客戶。除了第一次合作，為了表示我們的誠意，需要提前支付貨款外，以后的合作，就需要盡量把付款條款修改為，先貨后款。當然協議簽署后，一定要按章辦事，貨到30內付款，一定要第30內付款，以免影響公司的付款信用。（2）產品帳款盡量先前收取。對于我們的客戶來說，如果第一次購買我們的產品，一定要求對方先付全款，然后提貨。交隨時記錄的信用狀況。對于信用良好的客房，可以將預付款比例適當降低，但以不低成本價原則。一旦原來信用好的客戶發生拖欠行為，馬上提升預付款的比例，把風險降到最小。（3）一型生產設備或固定資產盡量租用。集中資金力量搞好當務之急的生產。（4）員工工資盡量延期支付，最好的方式是每月25日發上月的1-30日工資，這樣，公司可以有25日的無息貸款可用。當然，工資的延期支付，不是鼓勵拖欠工資，而是有效利用。（5）員工的獎金盡量按年或季支付，道理同上，還可以避免員工頻繁離職。（6）原則上不要接超過公司生產能力15%的大單。當然，輕易丟大單是一個生意人所不能容忍的事情，這個時候，我們可以考慮把部分訂單轉包給可靠的同業公司，這樣風險轉包出去，吃到我們嘴里的餅才能更香更容易消化。也不會出現你訴說的煩惱了。

三 重視應收帳款的財務管理

結合我以前的經驗主要有如下：

A、在銷售合同中明確各項條款在與經銷商簽訂銷售合同時，要注意以下事項，以避免日后處理應收帳款時與經銷商產生分歧而帶來經營風險：

1、明確各項交易條件，如：價格、付款方式、付款日期、運輸情況等；

2、明確雙方的權利和違約責任；

3、確定合同期限，合同結束后視情況再行簽訂；

4、加蓋經銷商的合同專用章（避免個體行為的私章或簽字）；

B、定期的財務對帳財務要形成定期的對帳制度，每隔三個月或半年就必須同經銷商核對一次帳目，以下幾種情況容易造成單據、金額等方面的誤差，廠家要尤為重視：

1、產品結構為多品種、多規格；

2、產品的回款期限不同，或因經營條件的不同而同種產品回款期限不同；

3、產品出現平調、退貨、換貨時；

4、經銷商不能夠按單對單（銷售單據或發票）回款；

5、要主動拒絕用貨款墊支其它款項（客戶返利、破損產品貨款、廣告款、終端銷售推廣費用等）；以上情況會給應收帳款的管理帶來困難，因此要制訂一套規范的、定期的對帳制度，避免雙方財務上的差距像滾雪球一樣越滾越大，而造成呆、死帳現象，同時對帳之后要形成具有法律效應的文書，而不是口頭承諾。

C、對產品鋪貨率的正確理解如果產品鋪貨率提高，會增加銷售機會(提高了消費者的購買便利性)，但應收帳款和經營風險也同時增加；如果降低鋪貨率，經營

風險雖然降低了，但達不到規模銷售的目標。所以正確、合理的解決產品鋪貨率問題，對降低應收帳款，保證貨款的安全性是有幫助的。因此我們建議在產品不同銷售階段、或根據產品不同的銷售策略、或根據市場推廣的強弱勢而采取不同的產品鋪貨政策。

D、減少賒銷、代銷運作方式銷售人員為了迅速占領市場，或為了完成銷售目標而采取賒銷、代銷的運作模式。這種銷售模式是經銷商拖欠應收貨款的土壤，并極易造成呆、死帳的出現。我們要制訂相應的銷售獎勵政策，鼓勵經銷商采取購銷、現款現貨等方式合作，盡量減少賒銷、代銷的方式。

E、制定合理的激勵政策我們在制定營銷政策時，要將應收帳款的管理納入對銷售人員考核的項目之中，即個人利益不僅要和銷售、回款業績掛鉤，也要和應收帳款的管理聯系在一起，制訂合理的應收帳款獎罰條例，使應收帳款處在合理、安全的范圍之內。

F、建立信用評定、審核制度 :在實際工作中，真正能夠做到現款現貨的經銷商很少，我們要建立信用評定、審核制度，對不同的經銷商給予不同的信用額度和期限（一般為半年）。對經銷商的信用管理要采取動態的管理辦法，即每半年根據前期合作情況，對經銷商的信用情況重新評定。

一、加強銷售人員的原則性：在實際的銷售管理過程中，我們會感覺到銷售人員總是幫助經銷商向廠家索要更多的利益。銷售人員如何處理廠家與經銷商的關系是一個重要的課題。我們經常聽到：“廠家和經銷商要達到共贏”，可是要真正做到這一點談何容易。所以銷售人員在同經銷商維持良好的客情關系的同時，一定要加強他們的原則性，也就是銷售人員的同情心和職業道德之間的關系，不折不扣的執行公司制定的銷售政策（應收帳款管理）。

二、加強銷售人員的回款意識：我們應該銷售人員培養成良好的習慣：貨款回收期限前一周，電話通知或拜訪負責人，預知其結款日期；期限前三天確定結款日期，如自己不能如約應通知對方自己的某一位同事會前往處理，如對方不能如約應建議對方授權其他人跟進此款；在結款日一定按時前往拜訪。

1、因為時間是欠款者的保護傘，時間越長，追收成功率越低：

2、最后收款期限a、客戶拖欠之日數，不應超過回款期限的1/3；如超過，應馬上采取行動追討；b、如期限是30天，最后收款期限不能超過40天；c、如期限是60天，最后收款期限不能超過80天；d、如果不馬上追討，相當于將回款的機會讓給別的公司，同時本公司的經營風險就相應的提高。

三、加強銷售人員終端管理、維護能力：建立一套行之有效的終端維護的管理辦法，不僅可以降低經銷商的經營風險，確保廠家貨款的安全；同時也可以提升銷售業績，提高公司形象、產品形象在經銷商中的地位，這對及時清欠應收帳款都是有益的。我們要記住：要確保廠方的銷售回款，就要確保經銷商的銷售回款。要廠家的生意提高，就要確保經銷商的生意。

四、提高銷售人員追款技巧：銷售人員在成功追收帳款中扮演著很重要的角色，在日常工作中要加強銷售人員在這方面的培訓：1.運用常識；2.追討函件；3.豐富、完善的客戶資料檔案；4.讓對方寫下支付欠款的承諾函件，并加蓋公章；

5.與負責人直接接觸；6.錄音；7.向警方求助；8.謹慎從事；9.豐富自己財務、銀行等方面的知識。如：支票、電匯、匯票、承兌匯票、退票等。

一、應收帳款的處理方法

1.銷售資料（收貨單據、發票等）是否齊備？內容是否準確無誤？

2.準時給予文件；其實越早給經銷商發票，貨款回收可能越早，同時要確認經銷商收到發票；

3.完善客戶跟進制度：客戶接觸率與成功回收率是成正比的，越早與客戶接觸，與客戶開誠布公的溝通，被拖欠的機會越低；

4.定期探訪：如客戶到期付款，應按時上門收款，或電話催收；即使是過期一天，也應馬上追收，不應有等待的心理；

5.建立形象：客戶是需要教育的，一定要給予客戶一個正確的觀念：我們對所有欠款都是非常嚴肅的，是不能夠容忍被拖欠的；

6.服務精神：認同及理解客戶的困難和投訴，同時可以利用自身的優勢幫助客戶解決困難；

7.技巧訓練：追收欠款是需要技巧的，如：電話技巧、上門拜訪技巧；同時應了解客戶的經營狀況、財務狀況、個人背景等資料；

二、已被拖欠款項的處理方法

1.文件：檢查被拖欠款項的銷售文件是否齊備

2.收集資料：要求客戶提供拖欠款項的原因，并收集資料以證明其正確性；

3.追討文件：建立帳款催收制度。根據情況發展的不同，建立三種不同程度的追討文件、預告、警告、律師信，按情況及時發出；

4.最后期限：要求客戶了解最后的期限以及其后果，讓客戶了解最后期限的含義；

5.行動升級：將欠款交予較高級的管理人員處理，將壓力提升；

6.假起訴：成立公司內部的法律部，以法律部的名義發出追討函件，警告容忍已經到最后期限；

7.調節：使用分期付款、罰息、停止數期等手段分期收回欠款；

8.要求協助：使用法律維護自己的利益。

三、對于呆/死帳的處理方法：1.折讓2.收回貨物3.處理抵押品

4.尋求法律協助5.訴訟保全

怎樣做好財務管理工作財務管理工作目前是市場經濟中一個相當重要的工作。與前些年僅注重記好賬不同，目前不論是國有企業，還是蓬勃眾生的私營企業，都對財務部門寄予了更高的管理期望。可以說，作為一個財務人，管理的職能現在變得更為突出了，而會計核算職能慢慢淡化成一個合規性的基礎工作了。

那么，在形勢繁榮而又競爭殘酷嚴峻的市場經濟中，如何做好財務管理工作呢？作為從事財務工作近十四年的老財務人，大體可以歸納出以下幾點。

一、財務負責人，要做好財務管理工作，首先要取得公司老板的支持，就財務工作在公司經營中的重要地位與工作規劃做好充分的溝通。如果連這一點都達不到，基本上就不要再往下看了。

現在大多數企業是私營企業，有的老板對財務的認識就是一個可以隨時支取的“錢匣子”，認識很不全面；有的老板對財務的認識僅停留在記好賬上，對財務工作所輻射出來的管理色彩不以為然，認識不夠深入。適當向老板闡述好財務工作的重要性，是很應該的。財務管理在準確核算、資金融通、財務成本與經營成本降低、規范手續降低經營風險方面是很有作為的。這些應該向老板說明，并經常用實例向老板展示。現在已經不是埋頭傻干的年代了。財務管理工作好了，能成為經營的重要支柱，甚至是老板的左膀右臂，非常得其所在。

二、處理好與其他公司內、外部部門的業務關系，做好外圍工作。

處理好老板那一關，再來處理財務部門與公司內外其他部門的關系。其實不光是財務工作，很多工作都是和人打交道的過程。韓非子說“汝果欲學詩，功夫在詩外”，就是這么一個道理。財務部門需要重點處理的外部關系，主要包括銀行、稅務、財政等部門的關系。現在信息社會，沒有政府職能部門的經常指導，很多政策是沒法完全、及時掌握的。銀行部門能夠給企業傳遞信貸政策信息以及本行的投放趨向；稅務部門能夠給企業提供重要的新政策，經常交流有助于企業準確處理稅務事宜；財政部門能夠給企業提供更多的財政信息。涉及到外貿部門的還要多和外匯管理局和出口退稅管理局多打交道，這可是實打實的業務部門，有任何疑問找他們完全放心。

再說企業內部。人都是感情動物，沒有交流就談不上合作。很多時候，財務部門已經有了好的制度與流程，但實施起來磕磕碰碰，其實就是部門協調的問題。這個問題相當普遍。但是深入分析這些矛盾，應該能夠發現，所謂矛盾，大多是工作上的矛盾，是出于程序執行方面的糾紛。有了這個認識，處理起來比較有的放矢了。合情合理、有根有據地與各部門處理好業務，能夠從外圍上保障財務工作正常進行，特別是準確性和及時性上。當然，這個前提是有一套成型的財務和業務流程。

三、重點做好以下四個方面的工作，為財務和經營工作保駕護航。

1、建立一套完善的工作（財務和業務）流程并時常鞏固之。

有一個流傳較廣的故事說，某人在家中屋角下放了一堆柴火。有個好心的鄰居提醒說，此處不宜堆放，容易引起火災。主人覺得是在家中存放，不以為然。結果，過年的時候，小孩子放鞭炮，還真把柴火給點燃了。周圍的鄰居幫忙來救，撲滅了這場可能發生的大火。事后，主人把救火的鄰居約來聚餐酬謝，惟獨沒有請當時提醒過他的那位。有明白人就點撥主人，說你更應該感謝那位建議的，如果當初你聽了他的話，就不會發生這場火災了。主人感忙去請那位鄰居，大家歡聚一堂，頗有感慨。

這個故事告訴我們，人們認識中經常存在的一個誤區。象上例一樣，有時候，救火隊員比保衛人員更能引起人們的重視。而這，恰恰是本末倒置了。

不光是在財務管理工作中，有時候，我們能夠看到很多部門的負責人充當了消防隊員的角色，特別善于解決問題，也特別善于引起領導和同志們的肯定。而那些在后臺默默制定和保障流程運行的人，反而不容易引起重視。

對于做好財務工作來講，一套完整的、十分具有可操作性的財務流程是必須的，它是做好財務基礎工作的最重要保障。這些財務制度包括起碼的賬務處理流

程、發貨和應收款管理流程、應付款入賬和核對流程、資產盤點制度、資金管理制度等等與財務工作密切相關的業務流程。如果有必要，甚至可以延伸到業務流程，都是一個公司需要逐步完善并堅持講施行的。有了這些流程，遇到問題就不會慌張，而且遇到問題的機率會明顯降低。最重要的是，這些成型的、經過實踐檢驗的制度可以預防出現差錯，大大降低經營中出現風險的概率。只有遵守好這些財務制度，才能既防明火，又防暗火，讓整個經營工作有序地、良好地進行。

2、有一套好的處理系統和工作考核辦法，從效率上體現。

財務工作，在很多部門的人來看，好像是一門很輕松的后勤工作。整理整理單據、制作一下憑證、對對賬，很簡單嘛。這也是很多單位對財務的地位認可不高的普遍現象。出現這種情況，一個是目前財務工作的性質確實主要是和單據打交道，給人們造成了財務工作較簡單、較輕松的假象；一個是目前從事財務工作的門檻很低，入門較易，造成人們的誤解，以為只要有點點文化基礎，再實踐幾天，就能上道。其實，看看目前的財務大軍，真正能夠稱得上財務骨干的并不多。而財務工作之所以被忽視，是人們沒有注意到，財務人員日復一日，年復一年的重復工作，對工作質量和細節的要求是相當嚴謹的。會計工作，可以說，在謹慎之余，還來不得半點差錯。瑣碎的單據和工作之下，其實體現更多的是嚴格的質量要求。

第二篇：怎樣做好財務管理

怎樣做好財務管理

一 首先，要建立一個合理，高效，流暢符合你企業實際情況的會計核算管理平臺。

二 重視現金流的財務管理，因為現金流是中小企業生存的法則，是企業的血脈。

現代廣義的現金流管理，包括現金預算管理，現金流入流出管理，現金使用效率管理（如存貨周轉期，應收帳款周轉期，應付帳款周轉期等）和現金結算管理等。我個人認為做好現金流管理可采用以下方法：

（1）原材料費用盡量延期支付。對供應原材料的企業來說，我們是他們的大客戶而且是長期客戶。除了第一次合作，為了表示我們的誠意，需要提前支付貨款外，以后的合作，就需要盡量把付款條款修改為，先貨后款。當然協議簽署后，一定要按章辦事，貨到30內付款，一定要第30內付款，以免影響公司的付款信用。

（2）產品帳款盡量先前收取。對于我們的客戶來說，如果第一次購買我們的產品，一定要求對方先付全款，然后提貨。交隨時記錄的信用狀況。對于信用良好的客房，可以將預付款比例適當降低，但以不低成本價原則。一旦原來信用好的客戶發生拖欠行為，馬上提升預付款的比例，把風險降到最小。

（3）一型生產設備或固定資產盡量租用。集中資金力量搞好當務之急的生產。

（4）員工工資盡量延期支付，最好的方式是每月25日發上月的1-30日工資，這樣，公司可以有25日的無息貸款可用。當然，工資的延期支付，不是鼓勵拖欠工資，而是有效利用。

（5）員工的獎金盡量按年或季支付，道理同上，還可以避免員工頻繁離職。

（6）原則上不要接超過公司生產能力15%的大單。當然，輕易丟大單是一個生意人所不能容忍的事情，這個時候，我們可以考慮把部分訂單轉包給可靠的同業公司，這樣風險轉包出去，吃到我們嘴里的餅才能更香更容易消化。也不會出現你訴說的煩惱了。三 重視應收帳款的財務管理 結合我以前的經驗主要有如下： A、在銷售合同中明確各項條款在與經銷商簽訂銷售合同時，要注意以下事項，以避免日后處理應收帳款時與經銷商產生分歧而帶來經營風險：

1、明確各項交易條件，如：價格、付款方式、付款日期、運輸情況等；

2、明確雙方的權利和違約責任；

3、確定合同期限，合同結束后視情況再行簽訂；

4、加蓋經銷商的合同專用章（避免個體行為的私章或簽字）；B、定期的財務對帳財務要形成定期的對帳制度，每隔三個月或半年就必須同經銷商核對一次帳目，以下幾種情況容易造成單據、金額等方面的誤差，廠家要尤為重視：

1、產品結構為多品種、多規格；

2、產品的回款期限不同，或因經營條件的不同而同種產品回款期限不同；

3、產品出現平調、退貨、換貨時；

4、經銷商不能夠按單對單（銷售單據或發票）回款；

5、要主動拒絕用貨款墊支其它款項（客戶返利、破損產品貨款、廣告款、終端銷售推廣費用等）；以上情況會給應收帳款的管理帶來困難，因此要制訂一套規范的、定期的對帳制度，避免雙方財務上的差距像滾雪球一樣越滾越大，而造成呆、死帳現象，同時對帳之后要形成具有法律效應的文書，而不是口頭承諾。C、對產品鋪貨率的正確理解如果產品鋪貨率提高，會增加銷售機會(提高了消費者的購買便利性)，但應收帳款和經營風險也同時增加；如果降低鋪貨率，經營風險雖然降低了，但達不到規模銷售的目標。所以正確、合理的解決產品鋪貨率問題，對降低應收帳款，保證貨款的安全性是有幫助的。因此我們建議在產品不同銷售階段、或根據產品不同的銷售策略、或根據市場推廣的強弱勢而采取不同的產品鋪貨政策。D、減少賒銷、代銷運作方式銷售人員為了迅速占領市場，或為了完成銷售目標而采取賒銷、代銷的運作模式。這種銷售模式是經銷商拖欠應收貨款的土壤，并極易造成呆、死帳的出現。我們要制訂相應的銷售獎勵政策，鼓勵經銷商采取購銷、現款現貨等方式合作，盡量減少賒銷、代銷的方式。E、制定合理的激勵政策我們在制定營銷政策時，要將應收帳款的管理納入對銷售人員考核的項目之中，即個人利益不僅要和銷售、回款業績掛鉤，也要和應收帳款的管理聯系在一起，制訂合理的應收帳款獎罰條例，使應收帳款處在合理、安全的范圍之內。F、建立信用評定、審核制度 :在實際工作中，真正能夠做到現款現貨的經銷商很少，我們要建立信用評定、審核制度，對不同的經銷商給予不同的信用額度和期限（一般為半年）。對經銷商的信用管理要采取動態的管理辦法，即每半年根據前期合作情況，對經銷商的信用情況重新評定。

一、加強銷售人員的原則性：在實際的銷售管理過程中，我們會感覺到銷售人員總是幫助經銷商向廠家索要更多的利益。銷售人員如何處理廠家與經銷商的關系是一個重要的課題。我們經常聽到：“廠家和經銷商要達到共贏”，可是要真正做到這一點談何容易。所以銷售人員在同經銷商維持良好的客情關系的同時，一定要加強他們的原則性，也就是銷售人員的同情心和職業道德之間的關系，不折不扣的執行公司制定的銷售政策（應收帳款管理）。

二、加強銷售人員的回款意識：我們應該銷售人員培養成良好的習慣：貨款回收期限前一周，電話通知或拜訪負責人，預知其結款日期；期限前三天確定結款日期，如自己不能如約應通知對方自己的某一位同事會前往處理，如對方不能如約應建議對方授權其他人跟進此款；在結款日一定按時前往拜訪。

1、因為時間是欠款者的保護傘，時間越長，追收成功率越低：

2、最后收款期限a、客戶拖欠之日數，不應超過回款期限的1/3；如超過，應馬上采取行動追討；b、如期限是30天，最后收款期限不能超過40天；c、如期限是60天，最后收款期限不能超過80天；d、如果不馬上追討，相當于將回款的機會讓給別的公司，同時本公司的經營風險就相應的提高。

三、加強銷售人員終端管理、維護能力：建立一套行之有效的終端維護的管理辦法，不僅可以降低經銷商的經營風險，確保廠家貨款的安全；同時也可以提升銷售業績，提高公司形象、產品形象在經銷商中的地位，這對及時清欠應收帳款都是有益的。我們要記住：要確保廠方的銷售回款，就要確保經銷商的銷售回款。要廠家的生意提高，就要確保經銷商的生意。

四、提高銷售人員追款技巧：銷售人員在成功追收帳款中扮演著很重要的角色，在日常工作中要加強銷售人員在這方面的培訓：1.運用常識；2.追討函件；3.豐富、完善的客戶資料檔案；

4.讓對方寫下支付欠款的承諾函件，并加蓋公章；5.與負責人直接接觸；6.錄音；7.向警方求助；8.謹慎從事；9.豐富自己財務、銀行等方面的知識。如：支票、電匯、匯票、承兌匯票、退票等。

一、應收帳款的處理方法1.銷售資料（收貨單據、發票等）是否齊備？內容是否準確無誤？2.準時給予文件；其實越早給經銷商發票，貨款回收可能越早，同時要確認經銷商收到發票；3.完善客戶跟進制度：客戶接觸率與成功回收率是成正比的，越早與客戶接觸，與客戶開誠布公的溝通，被拖欠的機會越低；4.定期探訪：如客戶到期付款，應按時上門收款，或電話催收；即使是過期一天，也應馬上追收，不應有等待的心理；5.建立形象：客戶是需要教育的，一定要給予客戶一個正確的觀念：我們對所有欠款都是非常嚴肅的，是不能夠容忍被拖欠的；6.服務精神：認同及理解客戶的困難和投訴，同時可以利用自身的優勢幫助客戶解決困難；7.技巧訓練：追收欠款是需要技巧的，如：電話技巧、上門拜訪技巧；同時應了解客戶的經營狀況、財務狀況、個人背景等資料；

二、已被拖欠款項的處理方法1.文件：檢查被拖欠款項的銷售文件是否齊備2.收集資料：要求客戶提供拖欠款項的原因，并收集資料以證明其正確性；3.追討文件：建立帳款催收制度。根據情況發展的不同，建立三種不同程度的追討文件、預告、警告、律師信，按情況及時發出；4.最后期限：要求客戶了解最后的期限以及其后果，讓客戶了解最后期限的含義；5.行動升級：將欠款交予較高級的管理人員處理，將壓力提升；6.假起訴：成立公司內部的法律部，以法律部的名義發出追討函件，警告容忍已經到最后期限；7.調節：使用分期付款、罰息、停止數期等手段分期收回欠款；8.要求協助：使用法律維護自己的利益。

三、對于呆/死帳的處理方法：1.折讓2.收回貨物3.處理抵押品4.尋求法律協助5.訴訟保全

第三篇：高校如何做好財務管理

高校如何做好財務管理

財務管理 >> 財務其它 >> 論文正文→高校如何做好財務管理高校如何做好財務管理

作者：袁志剛發布時間：2006-10-17

高校如何做好財務管理

.對高關鍵詞：高校財務管理 籌資

一、隨著我國正發生著重大改變高；從上級主管部門和企事業單位獲得的科研及科技服務收入也明顯增加，高校財務預算管理體制必然會逐漸變化，向非全額撥款事業核算單位轉變.2隨著我國加入WTO和各類市場對外開放，民辦高校和股份制高校等多種所有制高校數量大幅增加.這部分高校的運行及財務管理大多采取企業化管理模式，其高效的辦學效率、優化配置社會資源的示范作用日益顯著，推動著高校財務管理向國際化方向前進.舊的傳統高校財務管理觀念

及方法將越來越不適應高校的快速發展.3、新的高校會計核算制度改革，新會計制度、會計核算方法的實施，也為高校財務管理深化改革鋪平的道路.如以高校為會計主體、采用國際通行的借貸記賬法、改資金來源資金運用和結存為資產、負債、凈資產、收入和支出、采用新會計平衡公式等，無不預示著高校財務管理正面臨著巨大突破，每一個會計工作者、研究人員都任重道遠.二、高校財務管理的面臨的問題

高校雖然是人才集聚的地方，的財務部門和其它行政部門，重部理體制落后高校發展需要..1產閑置不用、教學實驗材料等低耗品采.2.大部分高校，只注重向財政要經費和.而如何根據國家對教育發展的要求和學校發展規劃，嘗試多渠道籌資，實現學校跳躍式發展往往被管理者忽視.如通過銀行貸款、進入資本市場發行債券及股票融資，利用加快應收款項和推遲應付款項管理進行短期融資等籌資方式很難被管理者接受.3、無形資產和人力資源財務管理與世界發展趨勢不相適應.高校既是我國人才培養基地，也是我國科學研究與發展的主體力量之

一.豐富的研究和發展人力資源、長期的科研活動形成的科技成果等較大部分不能從反映學校經濟活動狀況的財務報表和資料中體現出來.科技投入重研究輕應用，重科研論文輕推廣應用，重投入輕產出.資金投入效率與國外先進國家相比有存在著較大差距，知識產權意識薄弱.4、在貨幣資金管理方面，注重對現金的一般日常管理.對貨幣資金實際需求量的預測和控制、低貨幣資金成本等財務管理工作不夠重視.5.不少學校的管理糾正.嚴，保管不善...首先是體制，在學校財務管理部門參預率不高；校辦產業、總務后勤及基建等二級財務部門往往各自為政.資金的流動和財產流動管理脫節，為財務管理工作順利開展設置了制度障礙；其次是領導者財務管理意識較差，許多高校雖設有管理科，但人員很少，僅為會計人員的幾分之一或十幾分之一.其職能也僅僅是人員職稱、票據等行政性工作.再次，長期的上撥下用，多撥多用、少撥少用的財務核算和經費分配管理習慣，仍深深地影響著目前的高校會計和管

理工作.會計人員習慣于記賬算賬等日常核算工作，財務管理工作在工作中所占比重小.許多的高校領導，非常注重教學和科研，注重爭取上級教學科研撥款和學生收費工作，但往往忽略學校的“內在修養”，忽略學校的教學科研實力和學校聲譽對籌資的巨大作用，忽略已獲資金的使用效率.許多高校都有這樣一種現象，每年的十二月，支出速度加快，金額巨大.究其原因很多，無一不充分表現出高校理財理念的落后和財務管理觀念和方法的滯后.本文關鍵詞： 高校 財務管理

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本篇論文關鍵詞高校 財務管理

第四篇：做好財務管理 提高企業效益

做好財務管理 提高企業效益

企業財務管理是基于企業生產經營過程中客觀存在的財務活動和財務關系而產生的，它是利用價值形式對企業生產經營進行的管理，是企業組織財務活動、處理與各方面財務關系的一項綜合性管理工作，直接影響著整個企業的經濟效益。因此，正確認識財務管理在企業管理中的作用、特點以及企業財務管理的目標，切實做好財務管理的各項基礎工作，對提高企業經濟效益、實現組織目標具有十分重要的意義。

企業財務管理的特點

正確認識財務管理在企業中的特點和作用，是做好企業財務管理工作、發揮好財務管理職能的前提條件，在現代企業制度逐步確立和完善的客觀形勢下，企業財務管理的特點主要表現在以下幾個方面。

綜合性強。財務管理是運用價值形式對企業經營活動進行管理的，企業經營活動中的一切物質條件、經營過程和經營結果，都可以通過價值形式進行綜合性的反映。因此，財務管理在整個企業管理工作中居于核心地位。隨著現代市場經濟和商品經濟的發展，企業生產經營過程的社會化程度和現代化水平不斷提高，企業的財務活動和財務關系也越來越復雜。現代的企業財務管理已經廣泛實行財務預測，加強預算控制，進行時

間價值和風險價值分析，參與企業生產經營決策等；普遍建立數學模型，進行計算機分析，從而使財務管理的綜合性大為加強。

覆蓋面廣。在企業的經營活動中,各個部門的工作都與資金有關。首先，沒有資金作為基礎，任何部門的活動都不能進行；其次，各部門的活動都直接或間接地影響到企業資金的收入，從而影響整個企業的經濟效益。由此可見，企業經營活動的各個方面基本上都有財務管理的存在。這就要求企業的財務管理工作要兼顧到各個部門，必須從總體上合理分配和運用資金，使生產經營各環節占用的資金比例關系協調。

敏感性強。在企業的經營活動中，各項工作的進展情況都可以迅速反映到企業財務上，并影響企業的各項財務指標。而企業的生產經營活動是一個整體系統，任何一個環節出了問題都會影響到其他環節，從而影響整個企業的財務狀況。但是有些環節上出現的問題是不規律、無法預測的，這就要求企業財務管理人員必須密切關注市場的變化，及時向企業管理者提供財務信息，使企業管理者作出正確的決策，對企業經營的全過程進行指導和控制。

企業財務管理的目標

要做好財務管理工作，必須正確理解財務管理目標的概念和內涵。財務管理目標是指在特定的理財環境中，通過組織財

務活動，處理財務關系所要達到的目的。企業財務管理目標對整個企業活動具有根本性的影響，人們一度把企業財務管理目標表述為“企業利潤最大化”。這種觀點片面地將利潤理解為企業的財富，具有一定的局限性。財務管理是企業管理的重要組成部分，企業財務管理的目標取決于企業的總目標。創辦企業的目的是為了擴大財富，企業的價值在于它能給投資者帶來未來的報酬，因此，企業財務管理的目標應該是“企業價值最大化”或者“股東財富最大化”。這既反映了利潤取得的時間，也反映了資本和獲得之間的關系，還反映了受風險影響的程度。它不僅有利于克服管理上的片面性和短期行為，還有利于社會資源的合理配置和實現社會效益最大化。

企業財務管理的運行

要建立科學的、符合現代企業運營規則的財務機制。首先要建立科學的組織機制。按市場經濟的運行規則，單獨設立財務管理部門，負責組織、協調、規劃、落實企業內部的財務活動；建立財務總監制度，主管企業的一切財務工作，并努力造就一批財務管理專業人才，為企業發展服務。其次要建立科學的管理機制。對企業的資金籌集和配置、企業的平衡與發展、風險的防范與處理、生產的開拓與約束等重大財務活動，要建立分析、預測、研究比較、決策等工作機制，并廣泛應用計算機技術處理財務信息，按照可靠、便利、及時的原則，為企業

生產經營提供科學的決策依據。再次要建立科學的監督和評估機制，以確保企業正確的生產經營方向。同時要加強財會人員培訓，提高財務管理水平。

企業資金必須進行統籌安排、合理運用，財務管理部門應該對供應、生產、銷售等環節進行全方位控制。對供應環節的控制，主要是對物資儲備的資金占用實行控制，促進采購部門合理運用資金，這對保證生產的連續性、均衡性，對擴大銷售、降低成本費用起著巨大作用。對生產環節的控制，主要是對生產消耗實行控制，建立成本控制體系，實行成本分級歸口管理責任制，努力降低生產成本，提高企業的經濟效益。對銷售環節的控制，主要是減少存貨資金的占用量，在一定的時期內產品批量大會增加儲存成本，批量小則有可能錯過銷售機遇，因此財務管理人員要進行市場分析，做好銷售預測工作。

加強資金管理，確保效益的實現。資金管理的核心是集中管理，用活用好資金。為了減少資金沉淀、停滯，使資金形成合力，企業可以考慮成立“資金結算中心”，收支業務由其統一辦理，按照輕重緩急安排使用資金，并與銀行建立賬戶信息網，使企業及時了解資金狀況，進行貸款回收，盤活資金。如果因為市場機制不健全等其他因素的影響，導致企業貸款沉淀數額較高，就應合理調度貸款期限和種類，形成比較穩定的現金流量，保證貸款償還的均衡性。在掌握利率變動的情況下，及時調整商務合同的簽約日期貸款利率，盡可能減少利息支出。

同時，要組織力量及時回收貨款，財務部門應和銷售部門聯合建立拖欠貨款的報告制度，及時辦理貨款的結算托收手續，實行包干責任制，有效地清理陳賬、呆賬，使應收賬款余額降低到最低限度。

第五篇：民營企業做好財務管理的心得體會

民營企業做好財務管理的心得體會

民營企業提供了最多的就業崗位，財務人員想進大型外資企業、壟斷國企的不少，但真正能夠進去的不多。大多數財務人員還是在混跡在民企中，山不過來，你就過去吧！既然沒法改變這樣的既定事實，那就得學會適應。

在民營企業里作財務管理，溝通的主要對象是誰眼睛向上看——老板。否則，你做得再好，老板不知道也白搭，不是叫你投機取巧，只是做了事讓老板知道。民營企業的老板有一成是做財務出身的就不錯了，絕大多數是做銷售的，要的是業務量，別指望老板會把財務的位置擺得比銷售還正。但是大多數老板還是知道財務的重要性的。

跟老板溝通，重在將專業的技術術語用通俗的語言表達出來，別搞得太繁瑣。專業性強的東西，說過的話老板聽是聽了，一轉身就可能忘了，他很難記住。怎么辦，重復!但要注意技巧，別讓老板覺得你像個怨婦似的。特別注意溝通的場合，盡量找老板心情好時，去匯報那些聽起來喪氣的財務問題;八小時以外的溝通，效果可能比匯報更好!

民營企業老板是不分作息時間的，他可以上午10點才到辦公室，你不能。他可以提前下班，你不能。所以，你如果能在下班后和他在一起談，他認為這人很敬業，更愿意聽取你的意見。

做財務管理必須得扎扎實實地在里做事，比如說：你推行預算管理，辦公費同比減少了;你將集團內部亂如麻的往來賬對清楚了;你將賬上的錢做個理財方案，一年利息多出了1、2萬等。這種事并不太難，做出一件后，可以讓別人對你有一種迷信權威的信任感，特別是對那種不懂財務的門外漢∩惜，我們的財務人員總喜歡在賬務方面一味的精確，花了時間精力卻得不到肯定。有了信任感，溝通更容易水到渠成。

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