第一篇：淺談如何做好企業財務管理

淺談如何做好企業財務管理

作者：劉博

關鍵詞：企業；財務管理；重要性

摘要：企業 財務管理 重要性隨著經濟形勢的不斷變化和現代企業制度的逐步完善，一個好的現代企業應該是一個由人事管理、生產管理、營銷管理以及財務會計管理等諸多子系統構成的組織。其中，財務會計則是各項管理活動的基礎和支撐，企業管理者需要根據財務部門提供的各項數據做出正確決策。有專家稱：“在新時期，財務起著?倉庫?的作用，任何智力資本最終都要轉化為財務”。可見，財務管理的價值及其在企業中的重要作用。本文就如何做好企業管理提出了幾個觀點。

一、做好企業財務管理的重要性

（1）重視人的發展與管理觀念，是現代企業管理發展的基本趨勢，也是知識經濟時代的客觀要求。伴隨著知識經濟時代的到來，人本化的理財觀念已深入人心，而企業管理中每項財務活動都是由人發起、操作并管理的，因此，企業發展的好壞直接取決于財務管理的強弱，也就是取決于財務人員的知識智慧以及努力程度。做好財務管理，建立責權明確的財務運行機制，是企業有效開展各項工作的基本要求。

（2）財務管作為一種經營管理手段，理貫穿于企業經營活動的各個環節，保證企業價值最大化目標的實現。將財務管理與企業經營活動聯系起來，可以確保在營銷活動時不會出現大的資金問題，密切把握資金動向，加大了對企業債務、資產、投資回收、現金回流和資產增值等方面的管理與監督作用。

（3）科學的財務管理確保企業在正常運營的同時擴大生產，促進企業的發展壯大。財務管理可以指導各項管理工作的深入開展，并且對各項管理工作的過程和最終結果進行全面綜合的反映，根據企業的總目標和實際情況制定財務計，控制成本，實現資源利用最大化；同時，還可以防止生產過程中不必要的開支和浪費。

（4）完善的財務管理制度是企業競爭的重要保障。新經濟形勢下，國際社會的企業合作日益加深，汽車、網絡、電信、金融、保險和一些制造業相互融為一體，共同發展。雖然過去的競爭對手轉為合作伙伴，但彼此間的競爭仍然存在。因此，科學完善的管理制度可以大大提升企業的競爭實力，為企業保駕護航。

二、如何做好財務管理

（1）與其他部門密切配合。如果財務部門與其他管理部門割裂開來，財務管理不能延伸到各項管理工作之中，那財務管理就成了無本之木，其作用得不到發揮，形成經營和生產“兩面化”會給企業帶來很大的隱患。

（2）擁有一只高水平的財務隊伍，在加強隊伍建設的同時不斷加強財務人員的法制觀念。部分企業的財務人員專業水平相對較低，賬目設置混亂，賬簿的啟用和交接操作不規范，不正確。部分財務人員由于自身原因或外在壓力，喪失了應有的職業道德，并不如實記錄賬目。甚至出現了私自修改賬目、作假帳、挪用公款的現象，嚴重影響了財務管理在企業管理中所應發揮的作用。

財務人員是財務管理的現實執行者，對財務管理能否發揮效應有著至關重要的作用。因此，會計人員必須按照會計法律、法規和企業制度進行工作，保證所提供的會計信息合法、真實、準確、及時、完整。企業在招聘財務人員的過程中要嚴格篩選；在工作中做好監督作用；并要不斷提升財務工作人員的業務素質，定期組織培訓、考核等。

（3）完備、規范的財務管理制度是保證一個企業正常運作及發展壯大的必要條件。“工欲善其事，必先利其器”，好的財務管理制度是企業發展的重要武器，企業只有真正做到在原始憑證記錄管理、定額管理、計量驗收等方面有據可查、有度可依；在財務部門職責權限、崗位分工明確；賬務處理程序井然有序、稽核制度嚴格透明，才能真正發揮其主體作用，更好督促各部門工作，促進企業發展。

（4）加強資金管理。很多企業管理者重視資金，卻忽視資金管理的重要作用，沒有科學的使用資金，造成資金的不足或閑置，降低了利用率，阻礙了資金的循環流通，大大降低了企業利潤的生成。

現金對于企業來講好比人體的血液。如果企業的現金流斷裂，迎來的只有倒閉。資金的耗費關系著企業的生產成本和競爭能力，如果光是為了占據市場，將戰線拉得過長，導致現金套牢，那么企業周轉必然不便利；庫存和應收賬款與現金正好成反比，如果沒有很好的財務控制，導致成本浪費、錯誤決策、重復購買等，增加了企業的應收賬款，造成虧損，最終現金流斷裂而使企業轟然倒下。

企業應將現金流的控管分為事前、事中和事后：事前制定預算，事中做好偏差分析并及時改進，事后總結歸納。避免出現資金投入過多、回收困難、長期滯留等情況，影響企業的發展。

（5）非財務工作者了解現代財務管理的技能與方法，但不能干涉財務管理工作。非財務人員了解財務管理制度對企業各項工作的順利開展起到推進作用。首先，要認識到財務的重要性，了解財務管理的主要工作內容，學會看財務報表并能通過報表了解企業的狀況。其次，要走出觀念誤區，財務管理并非“只管錢”。認為只要管住錢就萬事大吉，而忽略了核算的重要性。如此“重資金、輕核算”，做不到真正做到節支降耗，“錢”是管不住的。第三，許多企業的財務部門從創業初期即由管理者一人或其親屬掌管，財政大權“一手抓”，導致財務管理工作無法順利開展，給企業的長遠發展埋下隱患。

一個企業的財務部門只有擁有完善的制度，科學的管理，高水平的財務人員，才能充分調動好各方面的積極性，不斷增強企業的經濟實力，使企業在激烈的市場競爭中立于不敗之地，為企業謀求更大更遠的發展。

參考文獻

[1]余緒纓。簡論當代管理會計的新發展[J].會計研究，2005（07）。

[2]劉世香。構建以財務管理為核心的企業管理戰略方式探尋[J].財會通訊，2004（05）。

[3]侯相欽。淺析加強企業財務管理的重要性[J].東方企業文化，2010（08）。

第二篇：做好財務管理 提高企業效益

做好財務管理 提高企業效益

企業財務管理是基于企業生產經營過程中客觀存在的財務活動和財務關系而產生的，它是利用價值形式對企業生產經營進行的管理，是企業組織財務活動、處理與各方面財務關系的一項綜合性管理工作，直接影響著整個企業的經濟效益。因此，正確認識財務管理在企業管理中的作用、特點以及企業財務管理的目標，切實做好財務管理的各項基礎工作，對提高企業經濟效益、實現組織目標具有十分重要的意義。

企業財務管理的特點

正確認識財務管理在企業中的特點和作用，是做好企業財務管理工作、發揮好財務管理職能的前提條件，在現代企業制度逐步確立和完善的客觀形勢下，企業財務管理的特點主要表現在以下幾個方面。

綜合性強。財務管理是運用價值形式對企業經營活動進行管理的，企業經營活動中的一切物質條件、經營過程和經營結果，都可以通過價值形式進行綜合性的反映。因此，財務管理在整個企業管理工作中居于核心地位。隨著現代市場經濟和商品經濟的發展，企業生產經營過程的社會化程度和現代化水平不斷提高，企業的財務活動和財務關系也越來越復雜。現代的企業財務管理已經廣泛實行財務預測，加強預算控制，進行時

間價值和風險價值分析，參與企業生產經營決策等；普遍建立數學模型，進行計算機分析，從而使財務管理的綜合性大為加強。

覆蓋面廣。在企業的經營活動中,各個部門的工作都與資金有關。首先，沒有資金作為基礎，任何部門的活動都不能進行；其次，各部門的活動都直接或間接地影響到企業資金的收入，從而影響整個企業的經濟效益。由此可見，企業經營活動的各個方面基本上都有財務管理的存在。這就要求企業的財務管理工作要兼顧到各個部門，必須從總體上合理分配和運用資金，使生產經營各環節占用的資金比例關系協調。

敏感性強。在企業的經營活動中，各項工作的進展情況都可以迅速反映到企業財務上，并影響企業的各項財務指標。而企業的生產經營活動是一個整體系統，任何一個環節出了問題都會影響到其他環節，從而影響整個企業的財務狀況。但是有些環節上出現的問題是不規律、無法預測的，這就要求企業財務管理人員必須密切關注市場的變化，及時向企業管理者提供財務信息，使企業管理者作出正確的決策，對企業經營的全過程進行指導和控制。

企業財務管理的目標

要做好財務管理工作，必須正確理解財務管理目標的概念和內涵。財務管理目標是指在特定的理財環境中，通過組織財

務活動，處理財務關系所要達到的目的。企業財務管理目標對整個企業活動具有根本性的影響，人們一度把企業財務管理目標表述為“企業利潤最大化”。這種觀點片面地將利潤理解為企業的財富，具有一定的局限性。財務管理是企業管理的重要組成部分，企業財務管理的目標取決于企業的總目標。創辦企業的目的是為了擴大財富，企業的價值在于它能給投資者帶來未來的報酬，因此，企業財務管理的目標應該是“企業價值最大化”或者“股東財富最大化”。這既反映了利潤取得的時間，也反映了資本和獲得之間的關系，還反映了受風險影響的程度。它不僅有利于克服管理上的片面性和短期行為，還有利于社會資源的合理配置和實現社會效益最大化。

企業財務管理的運行

要建立科學的、符合現代企業運營規則的財務機制。首先要建立科學的組織機制。按市場經濟的運行規則，單獨設立財務管理部門，負責組織、協調、規劃、落實企業內部的財務活動；建立財務總監制度，主管企業的一切財務工作，并努力造就一批財務管理專業人才，為企業發展服務。其次要建立科學的管理機制。對企業的資金籌集和配置、企業的平衡與發展、風險的防范與處理、生產的開拓與約束等重大財務活動，要建立分析、預測、研究比較、決策等工作機制，并廣泛應用計算機技術處理財務信息，按照可靠、便利、及時的原則，為企業

生產經營提供科學的決策依據。再次要建立科學的監督和評估機制，以確保企業正確的生產經營方向。同時要加強財會人員培訓，提高財務管理水平。

企業資金必須進行統籌安排、合理運用，財務管理部門應該對供應、生產、銷售等環節進行全方位控制。對供應環節的控制，主要是對物資儲備的資金占用實行控制，促進采購部門合理運用資金，這對保證生產的連續性、均衡性，對擴大銷售、降低成本費用起著巨大作用。對生產環節的控制，主要是對生產消耗實行控制，建立成本控制體系，實行成本分級歸口管理責任制，努力降低生產成本，提高企業的經濟效益。對銷售環節的控制，主要是減少存貨資金的占用量，在一定的時期內產品批量大會增加儲存成本，批量小則有可能錯過銷售機遇，因此財務管理人員要進行市場分析，做好銷售預測工作。

加強資金管理，確保效益的實現。資金管理的核心是集中管理，用活用好資金。為了減少資金沉淀、停滯，使資金形成合力，企業可以考慮成立“資金結算中心”，收支業務由其統一辦理，按照輕重緩急安排使用資金，并與銀行建立賬戶信息網，使企業及時了解資金狀況，進行貸款回收，盤活資金。如果因為市場機制不健全等其他因素的影響，導致企業貸款沉淀數額較高，就應合理調度貸款期限和種類，形成比較穩定的現金流量，保證貸款償還的均衡性。在掌握利率變動的情況下，及時調整商務合同的簽約日期貸款利率，盡可能減少利息支出。

同時，要組織力量及時回收貨款，財務部門應和銷售部門聯合建立拖欠貨款的報告制度，及時辦理貨款的結算托收手續，實行包干責任制，有效地清理陳賬、呆賬，使應收賬款余額降低到最低限度。

第三篇：論文關于做好企業財務管理問題的探討

關于做好企業財務管理問題的探討

田春

[摘要] ：財務管理是組織企業財務活動，處理財務關系的一項經濟管理工作。財務管理滲透到企業的各個領域，各個環節之中，它是企業一切經濟活動的基礎，直接關系到企業的生存與發展。在經濟全球化、市場經濟高度發達背景下，做好企業財務管理工作，就能提升整個企業的全面管理水平，實現企業的可持續發展。

[關鍵詞]：財務管理理財觀念零營運資金管理

財務管理是企業的重要組成部分，是在激烈的市場環境中提高企業經濟效益，實現企業可持續發展的一個關鍵。在高度文明高度發展的現代知識經濟型社會里，如何加強企業財務管理，一直是企業決策者與財務管理人員研究琢磨的問題。因此，在新形勢下如何加強企業財務管理工作尤其重要。

一、需要更新理財觀念

新興科技技術的發展，使財務管理知識在企業管理中起到的作用越來越明顯，但是企業的經營者與財務人員在考慮、分析和決策時，往往會受到傳統理財觀念影響。因此，加強企業財務管理，必需要更新理財觀念。

1、泛財務資源觀念

泛財務資源觀念從形態上看分為硬財務資源和軟財務資源，傳統財務管理學中的資源概念是指資本，屬于硬資源；軟資源是以智力為基礎的無形資產，包括知識資源和時間資源通常被劃分為四類：（1）市場資源；（2）知識產權；（3）人力資源；（4）組織管理資源。因此，知識成為發展經濟的首要資本并改變了企業的資源結構，就要求企業的決經營者與財務人員必須確立的“泛資源”財務觀念，并加大對軟資源的投資力度，以獲得更多更高的價值。

2、人本理財觀念

“人”是構成社會的主體，世界是由人創造的，“人”的能量是無限的，尤其是在知識經濟時代，人的付出不僅僅是為了自身的利益，更多的是要體現出自身的價值，得到社會的認可，成為社會中真正有用的一分子。“人本管理”要求企業的經營者在管理過程中，應以“人”為本，把員工作為“社會人”而不是“經濟人”來看待，在管理實踐中體現人性、以一切從人性考慮的姿態來看待管理，使人在管理中的主體地位得到最大程度的體現。縱看成功的企業都會把“人本管理”的管理理念放在首要的位置，建立完善的薪酬福利制度，以此激發員工的責任意識。

3.全員化理財觀念

全員化理財觀念就是要改變以財務人員為管理中心的理財觀念，推行財務全員式和民主參與式財務管理，讓企業中的每個部門、每個人員都積極參與到管理中去。為此財務人員在制定預算等財務工作，應杜絕“閉門造車”，做到橫向銜接計劃、生產、市場開發等部門，制定各種切實可行的財務預算、管理等方法；縱向劃分小內部核算單位，把財務指標層層分解，落實到各部室、基層單位和個人；從資產管理，到物資消耗都逐項分解，設專人管理。把財務管理管理工作落實到經營管理中的各個環節和層次，真正做到“千斤重擔大家挑，人人肩上有指標”，1

從而提高員工對財務管理的參與意識。樹立全員理財觀念，就是要把財務管理滲透到企業管理的每個細節，實現企業財務管理與業務發展一體化，從而拓展了財務管理的服務職能，挖掘了財務管理的潛在價值.通過追求高附加值的財務活動，以最大限度的為企業創造經濟利益。

3.風險理財觀念

風險投資是指風險投資者為有發展潛力的新公司或新產品提供最初的風險投入。隨著經濟的長期高速增長,涌現出很多具有高成長性,創新能力強的高新企業。風險投資以高新技術產業為對象，當被投資企業進入穩定發展階段，風險投資公司就通過股票上市或轉讓方式收回投資獲得利潤。高新技術產業一般具有兩個主要特點：一是高風險性；二是高收益性。由于巨額利潤的吸引，大量的風險投資者投資高新技術產業，從而極大地推進了高新技術產業的發展，使高新技術產業為內容的風險投資在企業投資總額中的比重日趨上升。同時，高新技術產業的高風險性，使企業的投資風險遠遠超過傳統的企業經濟。從而要進一步增強財務管理中的風險投資和風險管理意識。

4.信息理財觀念

在現代市場經濟中，一切經濟活動都必須以快、準、全的信息為向導，信息成為市場經濟活動的重要媒介。而且，隨著知識經濟時代的到來，以數字化技術為先導、以信息高速公路為主要內容的新信息技術革命，使信息傳播、處理和反饋的速度大大加快，從而使交易、決策可在瞬間完成。現代市場經濟的一切經濟活動都需要快、準、全的信息，這就決定了企業財務管理人員必須牢固地樹立信息化理財觀念，全面、準確、迅速、有效地搜集、分析和利用信息，為財務決策和資金運用服務。

5、知識化理財觀念

理財方法、理財手段等知識含量的高低，將成為財務管理是否創新、有無成效的關鍵因素。企業要建立反映知識資本價值的財務評價指標，評價知識資本、人力資本在企業投融資決策中所起的作用。需要財務管理人員時刻注意知識的更新，關注知識經濟的發展變化以敏銳的頭腦，站在知識經濟的前沿。

二、要結合財務管理環節，健全企業內部管理機制。

財務管理環節是指財務管理的工作步驟與一般程序，就像一個企業的任何一項工作，如果沒有一個明確的工作步驟與程序，那么這個崗位的人就不知什么時間該做什么，不知該怎么做。因此財務管理也要抓住主要程序。企業財務管理一般包括以下五大環節：財務預測、財務決策、財務預算、財務控制及財務分析。我認為在實際工作運行中，尤其要抓好財務預算、財務控制、財務分析這三大環節。

1.做好財務預算

企業財務預算是企業在預測和決策的基礎上，圍繞企業戰略目標，對一定時期內企業資金取得和投放、各項收入和支出利潤及其分配等資金運用所做的具體按排。以財務管理為核心的全面預算管理，是具有全面的控制力，是全員化、全方位的、產權清晰、權責明確的預算管理體系。良好的財務預算應該讓企業最從高層到各部門乃至每個員工，明白自己的責權利，使最企業經營的策略得到細化落實。

怎樣才能建立全方位的、全員化、產權清晰、權責明確的預算管理體系呢？

首先，要意識到企業的生存發展必須有強化的具有法律效力的一個預算方案，預算一經確定，在企業內部即具有“法律效力”。企業各部門在生產、營銷及相關的各項活動中，都要嚴格執行，切實圍繞預算開展經濟活動。

其次，在預算運作過程中，企業的決策執行機構應按預算具體要求，按季、分月滾動下達預算任務，建立每周資金調度和月預算執行情況分析等例會制度。

再次，應按照預算方法跟蹤實施預算控制管理，重點要圍繞資金管理和成本管理兩大主題，嚴格執行預算政策，及時反映和監督預算執行情況，適時實施必要的制約手段，把企業管理的方法策略全部融會貫通于執行預算的過程中，最終形成全員和全方位的預算管理局面。

預算制定后如同企業內部的“憲法”，各責任單位必須執行。預算作為一種管理意識，內置于企業所有行為和活動之中。我國已有三分之一的大中型企業開始實行全面預算管理，如：華潤集團、寶鋼和石化集團公司都較好地引進了預算管理概念。

2、做好財務控制

財務控制是財務管理循環中的關鍵環節，它對財務管理目標的實現及財務預算的正常運行，具有決定性的作用。因此，要實現有效的財務控制。

首先，必須具備可靠的組織保證和制度保證。例如：為了確定財務預算，應建立相應的決策和預算編制機構；為了組織和實施日常財務控制，應建立相應的監督、協調、仲裁機構；為了便于內部結算，應建立相應的考核機構等。

其次，為了實行有效的內部協調與控制，企業通常都按照統一領導，分級管理的原則，在其內部合理劃分責任單位，建立“責任中心”，明確各責任單位應承擔的經濟責任，促使各責任單位各盡其責協同配合。

再次，為了保證預算的貫徹落實和最終實現，必須把總預算中確定的目標和任務，按照責任中心逐層進行指標分解，形成責任預算，使各個責任中心據以明確目標和任務。責任預算執行情況的揭示和考評可以通過責任會計來進行。責任會計圍繞責任中心，把工作的業績同企業生產經營的責任制緊密結合起來。

最后，圍繞效益實績考核預算結果，兌現獎懲，亦是財務控制的一項重要工作內容。依據各責任部門對預算的執行結果，實施績效考核。

3、做好財務分析

財務分析作為財務管理的重要內容之一，對投資者的投資決策愈來愈重要。隨著知識經濟時代的到來，財務環境的變化，財務分析必須適應新形勢的需要。

首先，財務分析要傳遞的對管理者有指導作用的信息，財務管理人員要對財務分析報以認真的態度，從使用者的現實需求和潛在需求出發，使財務分析能最大滿足使用者的需求。

其次，圍繞企業經營者最關心的熱點問題，適時的進行各種定期和專題財務分析，如潛在分析、專題成本分析、新利潤增長點分析、投資項目可行性分析、內部控制成本效益分析等。

再次，在分析技術上應采用計算機等現代化技術進行財務分析。計算機的運用使財務分析的技術從手工收集、整理、分類向電子計算機處理轉變。所以財務人員還應與計算機應用軟件開發人員協作，研究開發適合本企業業務特點的財務軟件。

三、實行零營運資金管理，來提高資金的使用效率

我們知道，企業管理以財務管理為中心，財務管理又是以資金管理為中心。隨著企業理財的重要性與日俱增，對企業的營運資金實行“零營運資金管理”，已成為現代企業提高資金使用效率的方法。

1．零營運資金管理

在財務管理上，營運資金的管理著重于投資。“零營運資金管理”就是從營運資金管理的著重點出發，在滿足企業對流動資產基本需求的前提下，盡可能地降低企業在流動資產上的投資，并大量地利用短期負債，進行流動資產的融資。“零營運資金管理”是一種極限式的管理，它并不是要求營運資金真的為零，而是在滿足一定條件下，盡量使營運資金達到最小的一種資金管理模式。

2．零營運資金管理具有風險性

零營運資金管理它能使企業處于較高的盈利水平上，但同時企業也承擔著較大的風險，如：（1）企業在到期日不能償還債務，從而失去信譽；（2）短期負債利率具有很大的波動性，企業無法預測資金成本，也就無法控制利息成本；（3）企業為了減少應收帳款，會變信用銷售為現金銷售，可能會喪失一些市場。（4）如果短期資本市場發生異常，比如經濟危機，企業有

可能籌不到資金，企業處境會很艱難。盡管存在著風險，但其不失為一種資金管理的有效方法，強調資金的使用效益，要以最小的流動資產投入獲得最大的現金收入。

3．怎樣實現零營運資金管理

要實現零營運資金管理，要從流動資產和流動負債兩個方面入手。

第一、對流動資產來說，就是要盡量減少在流動資產上的投資額，加速資金流轉；最有效的途徑是加速貨幣資金的循環周轉，縮短存貨周轉期。具體操作上應從存貨管理、應收帳款管理和應付帳款三個方面著手。（1）存貨管理。一方面要加強銷售通過銷售的增長減少存貨的周轉期；另一個方面要通過確定訂貨成本、采購成本以及儲存成本計算經濟批量，控制存貨上的占用資金；（2）應收帳款的管理。在信用風險分析的基礎上，企業要制定合理的信用條件和收帳政策；通過這些措施來鼓勵客戶盡早交付貨款，從而加速應收帳款的周轉；（3）預付帳款的管理，企業盡量合理地拖延付款時間，但由于延期付款可能引起企業多付利息或信譽的惡化。所以企業必須制定合理的理財計劃。

第二、對流動負債即企業的短期融資來說，則要有暢通的籌措短期資金的渠道，以便滿足企業的日常運做需要，同時也要考慮短期資金成本的問題，企業要想得到短期資金，主要有兩條渠道：一是商業信用，另一個是短期銀行借款，無論采用哪種籌資方式，都有其優點和缺點，企業的財務人員一定要在分析、比較的基礎上選擇適當的籌資組合。

但對于零營運資金管理還應注意以下幾方面。如：改善企業的生產條件，縮短生產時間；打開銷售渠道，提高企業競爭力；靈活選擇結算方式，保持資金暢通；充分利用短期融資方式，緩解企業資金短缺的困擾。

四、提高財務風險管理水平

企業已經日益認識到了風險管理的必要性和迫切性。想出種種辦法來應對風險。但無論采用何種方法，風險管理一條總的原則是：以最小的成本獲得最大的保障。因此在企業風險管理中，要做到：

第一、加強調查研究。運用科學方法搞好對投資項目的可行性分析，做好風險的識別和風險的預測，盡量減少和避免投資失誤給企業造成損失。

第二、要學會對風險的處理，比如：回避風險，預防風險，自留風險和轉移風險。

五、要提高企業決策者及財務人員素質

企業決策及財務人員各個方面素質的高低直接關系到財務管理的成效。因此，怎樣提高決策者及財務人員素質是財務管理人員的一項重要的任務。

1.強化職業道德教育

當今社會，人們信仰缺失，因此要加強對企業經營者及財務人員

素質的職業道德教育，增強自我約束能力，遵紀守法，廉潔自律。

2.加強財務人員的繼續教育

財務管理是一項專業技術很強的工作，涉及面廣，必須具備多有方面的專業知識，才能在財務管理工作中有較高決策水平和解決實際問題的能力。為此，企業應該鼓勵支持財務人員進行在職培訓和職業道德教育。

總之，在知識經濟時代，如何加強企業財務管理，提高企業經濟

效益，一直是企業經營管理中的一個孜孜以球的話題。只有把現代的適應經濟發展的財務管理理念貫穿于企業經營管理全過程，才是企業生存發展之路。

參考文獻、鄧春華.《財務會計風險防范》，中國財政經濟出版社，2001版。、常勛.《財務會計四大難題》，中國財政經濟出版社，2005年１月第二版面3、中華人民共和國會計法 會計法規選編 [M].吉林教育出版社，2005.4.張望之.新時期會計人員應具備的素質和能力 [Ｊ ]教育財會研究，教育財會研究雜志社出版，2006，（2）

5.宋海紅.談市場經濟條件下財會隊伍素質建設 [Ｊ ].教育財會研究出版社.出版 2005.（4）

第四篇：如何做好企業財務管理問題的探討1

如何做好企業財務管理問題的探討

袁亞芹

【摘要】：文章從我國企業管理的理論框架切入，分析了我國企業財務管理的現狀，進一步論述了我國企業財務管理的目標、管理觀念、資本制度、籌集模式、收益分配政策，并提出了我國企業財務管理存在的問題，最后針對這些問題提出了對策。

【關鍵詞】：企業財務管理 現狀 問題 對策

由于我國傳統財會制度的缺陷，造成我國大多數企業對財務管理的地位、以及財務管理作用不明確等主要問題，企業的經營環境發生了很大變化，特別是處于企業管理中心的財務管理則需要迅速適應周圍環境的變化，這樣才能為企業的決策提供及時、有效的幫助，這就需要企業找出自己在財務管理中存在的問題，選擇適合自己的方法。財務管理是組織企業財務活動、協調企業同各方面財務關系的一項經濟管理工作。對于改善企業經營管理，提高企業經濟效益具有十分重要的作用。隨著企業所處的社會環境、經濟環境等外部環境的變遷，企業的財務管理目標也應隨之。所以，明確企業財務管理目標是做好財務管理工作的前提和基礎。不同類型的市場環境，需要不同的財務管理思路和方式。企業的財務管理思路和方式只有與市場機制的發展變化相適應，結合企業改造，不斷調整完善，才能使企業財務管理在市場競爭中始終立于不敗之地。

一、我國企業財務管理的現狀

我國企業的日常資金管理一直是財務管理的“主旋律”，在投資、籌資以及收益分配等主要工作上卻比較薄弱。以下是財務管理出現的一些不合理性：

1.投資決策隨意性大。在我國，有一些企業不顧自身的能力和發展目標，熱衷于鋪新攤子，盲目投資，造成嚴重損失。如2001年2月27日，猴王集團破產申請案在宜昌市中級人民法院開庭審理，隨即猴王A也加入ST行列，這可以說是盲目投資、無序擴張帶來嚴重后果的典型案例。在經營上取得一系列成功后，猴王集團推出了所謂“三百”方針：建一百個企業，開一百家商店，搞一百個公司。很快，集團所屬企業達100余家，而且橫跨幾十個行業，其產品除著名的猴王焊條外，還包括玻璃酒瓶、啤酒、柴油、柴油發動機、金剛石、甚至鋼琴等，簡直無所不包。按國際上通行的做法，企業在進行任何一項投資之前，都應對投資項

目進行可行性分析，只有在綜合考慮各項因素的基礎上，當投資項目所產生的凈現金流量為正時才是可行的。猴王集團盲目追求外延式擴張及所謂多樣化經營，未經深入調查研究便亂上投資項目，走向破產也就不足為怪了。可是，像猴王集團這樣的情況在我國企業中屢見不鮮。

2.在籌資方面，我國資本市場尚不夠發達，企業籌資手段不夠豐富。企業發行股票，要經過政府批準，股票上市，要經過地方政府、中央主管部門、證監委證券委和證交所上市委員會等層層審批，發行債券也因我國證券市場的不夠成熟而困難重重。另外，長期以來我國企業對資本市場的了解還比較匱乏，對資本市場的運轉、資本市場的理論缺乏研究，在籌資時較少考慮資本結構和財務風險等，具有一定的盲目性。如有些上市公司面對高達90%的負債比率仍然無動于衷，甚至更有一些上市公司純粹是為了圈錢而籌資，根本不考慮什么企業價值、股東價值最大化。猴王股份獲準上市后，公司一位高層領導曾說：“證券市場究竟是哪位高人發明的？我真的好好感謝他！以前借錢還要還，現在一上市就有那么多錢，可讓我怎么花？”可見對資本市場的無知。

3.在收益分配上較少考慮資本結構問題。這里講的收益分配，是指在扣除依據“按勞分配”原則分配給企業職工的報酬以外的利潤分配。企業在存續期間內實現的利潤，要在企業和所有者之間按一定的比例進行分配，分別形成企業的留存收益與所有者的收益。股利分配政策不僅影響與企業相關的各方面的利益，而且與公司的籌資問題和資本結構問題密切相關，涉及到企業的長遠發展。在我國，由于企業為了長期穩定地發展，一般較注重積累，而不傾向于導致企業現金流出的現金股利分配方式；較注重企業的經營成果，即利潤指標，而對股價關心較少，從而在收益分配上與國際慣例差距較大。與國際上廣泛采用的股利政策相比，我國上市公司較少分配現金股利，代之以配股或送紅股的分配方法，這在有意無意間助長了證券市場上的投機氣氛，無助于投資者形成正確的投資理念。不僅如此，我國企業股利政策的制定也往往無章可循，股利分配方案常常朝令夕改，令投資者無所適從。

此外，我國企業在流動資金等方面的管理也存在很多問題，如應收賬款居高不下，存貨周轉緩慢等。只有解決好這些問題，我國企業才能在激烈的國際、國內競爭中立于不敗之地，我國經濟才能更好地、健康地向前發展。

二、我國企業財務管理中存在的問題

從目前企業的現狀可以發現，雖然我國企業財務管理在建立現代企業制度后有較大的改善，但是仍然存在著較多的問題。如下所示：

1、財務造假

目前上市公司仍然難以為投資者提供相對真實可靠的會計信息。而這種造假對投資者的傷害也是非常巨大，可以說，現代企業制度下的財務管理對傳統會計信息真實性這一財務功能的保證仍是有限的。

例如，2008年的銀廣夏的財務造假對投資者的傷害較為直接和巨大；2009年，藍田股份暫停上市后，商業銀行均受到了不同程度的損害；而最近五糧液的收入造假事件也產生了較大的社會不利影響。可見，在現代企業制度逐漸推行的環境下，財務造假的行為仍然存在，仍需要進一步采取措施進行控制。

2、過度投資和無效投資

目前很多公司的財務管理仍然僅僅是管理層意志的附庸，無法獨立對項目進行判斷。

例如，很多公司都成為了上市公司大股東進行利益輸送的載體，并且存在過度投資的問題。相關的研究也證實了這點，提出了上市公司存在投資過度的問題，并沒有站在投資者的角度上對項目進行判斷。

另外也有部分研究表明中國上市公司存在過度籌資的問題，即僅僅為了籌資而籌資。中國上市公司再融資存在隨意性，并非為了良好項目而籌資，往往存在圈錢的問題。以上兩個問題均可以證明中國上市公司的財務管理存在獨立性不足的問題。

3、籌資方式過于簡單

根據優序融資利潤，現代企業為了達到企業價值最大化并實現融資成本最低，應該首先使用內部融資，其次使用債務融資，最后才是外部股權融資。但是這個理論在中國的現代企業并不適用。在中國，企業通過債務融資的占比常年低于50%，有些甚至低于10%。這一方面是因為中國債券市場不完善，另外一方面則因為企業人為不分發股利導致了中國股權融資成本低于債券融資成本。另外，中國的現代企業債務融資也較為集中于銀行借債融資，沒有實現融資的多樣化，這也導致了財務管理籌資缺乏彈性，且風險較大。

4、無法實現對投資者的合理回報

現代企業的投資者主要是股東，按照現代企業制度的要求，要實現社會資源的有效配置和社會化大生產，必須達到對股東利益的合理保障。同時必須對股東進行合理的回報，但是，目前很多投資者無法得到合理的回報。

三、解決我國企業財務管理存在問題的對策和建議

針對以上的問題，筆者提出了以下幾個對策和建議。這些對策和建議主要從內外部進行展開。

1、提高認知，進一步重視財務管理

現代企業的財務管理能有效為企業的發展和擴張提供積極有效的意見和建議，并提供內外財務管理的資源，財務管理重要性不言而喻。企業的管理層也應該重視財務管理，在重大項目的投資也需要聽取財務部門意見。同時，現代企業的管理人員和財務人員應該從更宏觀的角度去把握財務管理，全面更新財務理念，不僅僅是停留在會計層面上認識財務管理。管理人員應該認識到財務管理不僅僅是對內的職能，它也是對外的一個部門，需要綜合各方的資源來發展公司的財務部門。

2、完善金融市場，提高市場效率

目前，很多現代企業的財務管理無法保障投資者的合理有效的回報，代理成本較大，且存在過度投資，籌資單一等問題，監管層應該進行有效管理并充分發展整個金融市場的深度和廣度，以利于企業和投資者的選擇。例如，進行多種金融產品的開放，讓企業能夠以其他產品進行融資，擴大企業的融資面，也擴大投資者的投資面。另外，政府可以通過規范和指導，保障投資者的合法權益，并促使現代企業進行股利分配等。

3、培養高素質人才，建立高效的財務部門

合理的財務管理必須具備有效的人力資源進行匹配。現代企業也應該提升自身財務管理人員的素質和能力。

（1）進行招聘前的綜合考量，在入職前就保證財務管理人員的素質和能力。

（2）就是在入職后進行必要的培訓和后期發展，只有不斷提升財務管理人員的素質，現代企業才能夠做好對財務管理職能的提升，也才能推行新的符合現代企業需要的財務管理目標的執行。

（3）現代企業也必須鼓勵財務人員進行獨立思考和創新，這樣就能夠部分保障現代企業財務管理部門對公司的項目評估能夠相對獨立，并且可以有新的財務產

品進行投資、融資，有利于企業提升價值，降低籌資成本。

另外，企業要從組織上進行合理的資源配置，以為企業財務管理職能的提升和目標的實現做好組織資源，例如，建立更合理的部門設計，并結合《企業會計準則》和內部審計的要求，做好內部控制。同時設計好部門和職責之間的劃分，以利于企業對財務資源的把控，并且可以部分保證會計信息的可靠性，這樣也可以提高決策的合理性。

4、強化風險管理，進一步提高風險意識

首先要強化財務管理人員的風險意識，及時調整財務人員適應新環境的知識結構，使他們能夠具有及時捕捉風險、衡量防范風險的能力。其次，要充分利用信息網加強調查研究，運用科學方法對投資項目進行預測，提高投資決策的科學性和可行性。再次，由于在高新技術產業與無形資產上的投資風險遠遠大于固定資產投資，所以最好的辦法是對那些技術進步快、對國民經濟具有重大促進意義的無形資產采取類似于固定資產的加速折舊法進行攤銷。

5、重新確立財務管理目標

（1）財務目標多元化。知識經濟的到來，擴展了企業資本范圍，改變了企業的資本結構，物質資本的地位將相對下降，而知識資本的地位將相對上升。人力資本將成為決定企業乃至整個社會和經濟發展的最重要資源，是決定社會財富分配的最主要因素。因此，財務目標不僅要考慮財務資本所有者的資本增值最大化、債權者的償債能力最大化、政府的社會經濟貢獻最大化、社會公眾的社會經濟責任和績效最大化，更要考慮人力資本所有者（經營者與員工）的薪金收入最大化和參與企業稅后利潤分配的財務要求。使企業經理及職工的個人收入與企業的贏利，他們個人的資產積累和企業的長遠發展緊密聯系在一起。

（2）財務責任社會化。從利益相關者的角度出發，企業既要考慮資本投入者的財務要求，又要兼顧企業履行社會責任的財務要求。把企業的社會責任納入財務目標體系是“利益相關者合作”邏輯下的必然選擇。因而企業必須履行社會責任，如維護社會公眾利益、保護生態平衡、防止公害污染、支持社區文化教育和福利事業的發展以及贊助社區的慈善事業等。這樣，既有助于企業實現其經營目標，也有助于其在社會大眾中樹立良好的形象，更有助于其自身和社會的發展。

四、總結

總之，在知識經濟時代，如何加強企業財務管理，提高企業經濟效益，一直是企業經營管理中的一個孜孜以求的話題。只有把現代的適應經濟發展的財務管理理念貫穿于企業經營管理全過程，才是企業生存發展之路。

[參考文獻]

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[3]財政部會計司編寫組：《企業會計準則講解》人民出版社，2007年4月第1版

[4]李相志：《財務會計》，清華大學出版社，2009年第2版

第五篇：企業財務管理

淺談鐵路運輸企業的財務管理

【內容摘要】:隨著市場經濟的發展和鐵路跨越式發展的全面實施，鐵路運輸企業發展的內外部環境正在發生深刻的變化，對加強財務管理提出了許多新的課題和要求。本文針對鐵路運輸企業財務管理存在的問題，積極探索，指出了當前鐵路運輸企業財務管理存在的問題，提出了當前鐵路運輸企業規范和完善企業財務管理的具體對策，從而更好更快的規范鐵路運輸企業的財務管理，完善鐵路運輸企業的管理機制，規范鐵路運輸企業的經營行為，促進企業的健康、可持續發展。

【關鍵詞】:鐵路運輸企業 財務管理

【目 錄】

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一、鐵路運輸企業財務管理的內容和基本任務????????????3

二、財務管理在鐵路運輸企業中的必要性及意義???????????3

（一）財務管理是鐵路運輸企業經營目標的直接組織者和反映者????3

（二）財務管理是鐵路運輸企業經營決策的重要依據?????????4

（三）強化財務管理是適應市場經濟和實現集約型經營的需要?????4

（四）鐵路運輸企業的宗旨和性質決定了財務管理的中心地位?????4

三、鐵路運輸企業財務管理存在的問題???????????????5

（一）企業負債經營，財務成本過于龐大??????????????5

（二）應付檢查多，牽扯精力大??????????????????5

（三）企業數量多規模小，財務監控職能弱化????????????5

四、完善鐵路運輸企業財務管理的對策???????????????5

（一）企業管理以財務管理為中心?????????????????5

（二）加強成本控制,提高資金使用率 ???????????????6

（三）建立科學的會計人員管理政策????????????????8 參考文獻???????????????????????????10 致謝?????????????????????????????11

企業管理的中心是財務管理。隨著市場經濟的發展和鐵路跨越式發展的全面實施, 鐵路企業經營的外部條件有了進一步的改善，鐵路建設的規模也日趨擴大，截至2009年底，我國鐵路運營里程達到8.6萬公里，超過俄羅斯，躍居世界第二。在這種新形勢下，如何加強企業的自我改造、自我控制、自我發展，理順企業內部的財務機制，調動廣大鐵路職工的積極性和創造性，是目前鐵路運輸企業財務管理人員所面臨的重大問題，這對加強財務管理提出了許多新的課題和要求。

一、鐵路運輸企業財務管理的內容和基本任務

鐵路運輸企業的性質決定其財務管理是利用價值形式，按照客觀經濟規律和有關法規組織企業資金活動，協調企業各方面經濟關系，促進生產經營活動的一項經濟管理工作。它涉及籌資、投資、成本費用、日常資產、利潤分配的分析、預測、決策、控制、考核、評價等一系列工作，是一項綜合性的管理活動。

隨著改革不斷深入，鐵路運輸業已從生產經營型行業轉變為資產經營型行業。企業管理人員和財務管理人員必須樹立與傳統財務管理概念截然不同的一系列新概念，學習、探討、應用先進可行的財務管理辦法。樹立資金的使用觀念、貨幣時間觀念、風險價值觀念、機會成本觀念、通貨膨脹等觀念，講求節約資金成本，強化投資回報意識，重視資金運營效率和資產增值，使企業處于最佳的運營狀態。為此，鐵路運輸企業財務管理的基本任務是，嚴格執行國家、鐵道部、鐵路局有關基本建設和鐵路運營的法律、法規、規章制度；依法、合理、及時籌集基本建設和擴大運營的資金；做好資金的預算編制、執行、控制工作，嚴格控制成本，杜絕資金損失和浪費；加強對資金的監管，保證資金安全、完整；及時編制財務決算，做到數字準確，內容完整。

二、財務管理在鐵路運輸企業中的必要性及意義

（一）財務管理是鐵路運輸企業經營目標的直接組織者和反映者

財務管理是在價值目標下對實物目標的管理，具有目的明確，量化準確，反饋及時和控制有效等特點，它要對企業的經濟活動進行連續、系統、全面、綜合地核算和監督，還要對經濟活動進行分析、預測和控制，力求以較少的投入，獲 2 取較大的經濟效益，所以是鐵路運輸企業經濟目標的直接組織者。

保值是國有企業生存的基本要求，增值是國有企業發展壯大的前提條件。這一根本性的轉變決定了企業的根本宗旨必然要獲取最大的經濟效益。經濟效益指標，歸根結底是一個價值指標，是眾多物量指標價值的集中體現，而價值管理的主體部門是財務部門，鐵路運輸企業經濟效益的好壞，最終要通過財務成果和財務狀況來反映，因而財務部門是鐵路運輸企業經營活動的反映者。

（二）財務管理是鐵路運輸企業經營決策的重要依據

財務部門既是制定政策和實施決策的參與者，是企業領導的參謀部，又是為企業聚財、理財的職能部門。只有財務工作質量高，賬算得準，方案擺得清，決策才有準確的量化基礎。由此可以說，企業經營決策失誤，首先是財務管理失誤。

（三）強化財務管理是適應市場經濟和實現集約型經營的需要

在社會主義市場經濟條件下，市場成為配置資源的最有效的方式，鐵路運輸企業已經不再是運輸業界的龍頭老大，經營風險也越來越大。追求以最小的投入，達到經濟效益和社會效益的最大化，獲取最大的利潤是財務管理的目標。強化財務管理是適應市場經濟的需要。

經濟增長方式由粗放型經營向集約型經營轉變，是經濟發展的內在要求，集約型經營要求企業不斷地、全面地加強各種專業管理，如生產管理、經營管理、質量管理、技術管理、設備管理和財務管理等。這些專業管理的有機結合，構成整個企業的管理活動，而財務管理是整個企業管理活動的基礎，是企業管理的中心環節。這是財務管理的基本職能所決定的。抓好財務管理，可以帶動鐵路運輸企業全面的科學管理，促進企業走向集約經營。

（四）鐵路運輸企業的宗旨和性質決定了財務管理的中心地位

首先，企業是作為一種以盈利為目標的經濟組織而存在的，為追求資本保值增值而組織生產經營活動。鐵路運輸企業只要是合法經營，依法納稅，盈利越多，則說明對社會貢獻越大。其次，在市場經濟條件下，鐵路運輸企業盈利目標的實現，是以良好的財務狀況為基礎的。市場經濟條件下，盈利并不能代表企業理財活動的全部內容；對盈利的追求，不能忽視財務狀況的安全性，相反，應以良好的財務狀況為基礎和前提條件。鐵路運輸企業不僅重視資本的盈利性，即盡可能多地獲取長期、穩定、實在的利潤，而且要重視資本的流動性，即保持最佳的資 3 本結構，提高資產利用效率。現代企業制度與我國傳統企業制度的主要區別之一就是所有者要求其投入的資本能夠保值增值。所有者對經營者的評價取舍標準，不是看你生產了什么，生產了多少，而是資本是否實現了最大限度的增值。因此，加強財務管理，是鐵路運輸企業生存、發展的重中之重。

三、鐵路運輸企業財務管理存在的問題

鐵路運輸企業具有線路長、站點多、承載貨物量大的經營特點。在財務結構上,它又具有資產總額大、資金占用多、資本回報率低等特點。鐵路企業在計劃經濟時期以鐵老大自居,一統運輸市場,而如今面對市場經濟的大潮,也不可避免地出現了這樣或那樣的不適。

（一）企業負債經營，財務成本過于龐大。由于企業規模小、資金分散，經營主要考貸款支持，導致企業資金使用成本過高，致使很多企業難以盈利。此外由于企業財務成本支出大，效益低，部分鐵路運輸企業處于維持階段。

（二）應付檢查多，牽扯精力大。鐵路運輸企業每年都要接受工商、稅務、財政、審計、鐵道部以及其他一些部門的執法檢查，有時一天幾家同時檢查，少則3～5天，多則半個月，上上下下都要應酬，接待費用支出必然隨之增大，財務費用也隨之增加。此外單位財務人員數量本來就很緊張，這樣頻繁的檢查也必然加大財務人員的工作量，從而分散財務人員的精力。

（三）企業數量多規模小，財務監控職能弱化。目前，鐵路運輸企業的數量較多，規模小，單位專業財務人員數量缺乏，人員間分工不明確，致使財務監督職能弱化，對財務管理和支出無法實施有效控制。

四、完善鐵路運輸企業財務管理的對策

隨著我國資本市場的不斷發展和完善,鐵路企業改革也在持續進行。鐵路運輸企業的財務管理工作也必須有改革,以適應鐵路企業改革,實現鐵路企業的財務目標。

（一）企業管理以財務管理為中心

經濟越發展，對企業的財務工作的要求越高。現代企業內部經營管理，以實現最佳經濟效益為最終目的，以現代企業經濟活動為對象，通過對經濟過程的預測、決策、規劃、控制，責任考核評價。在社會主義市場經濟條件下，企業是市場競爭的主題，必須自主經營、自負盈虧，自我約束、自我發展。

隨著社會主義市場經濟的近一步發展，政府對鐵路運輸企業的直接干預越來越少，而主要采取宏觀調控的間接辦法引導企業的經濟行為。一個沒有嚴格財務管理的企業必然是無效率的企業，必然是在市場競爭中失敗的企業。鐵路運輸企業財務管理的中心要求是實現國有資產保值增值。國有資產的保值增值要求資產以價值量的形式進行流動，使企業資金的使用更趨于復雜，在市場經濟條件下，企業的經營活動是開放的，企業與企業之間，產業與產業之間，既相互競爭，又相互滲透甚至兼并。因此，以財務管理為中心是國有資產保值增值的要求。

鐵路運輸企業應認真健全財會各項制度，制定各項財務制度與辦法。以提高經濟效益為目標，對企業經濟活動進行全過程全方位核算和監督的經營管理型財務會計制度。建立健全會計核算體系，建立健全財會規章制度，對企業經營狀況和資金的運用情況進行綜合分析，制定整改措施，促進經營活動的正常發展和經濟效益的增長。

鐵路運輸企業應規范設置財務機構,并按運輸行業特點分別設置收入會計、成本費用會計、稅收會計、材料會計、往來會計崗位,配實、配強會計人員,嚴格按照《企業會計制度》和《交通運輸企業會計制度》要求進行會計核算。企業經營者也要更新觀念,徹底擺脫就算賬而算賬的狹隘思想,堅信數字里面出效益,充分調動財務人員的積極性,向管理要效益,提升企業的市場競爭力。

（二）加強成本控制,提高資金使用率

近幾年來，鐵路運輸行業面臨空前嚴重的經濟形勢，運輸市場日趨激烈的競爭給我們帶來的沖擊，貨資短缺，客流下降，是制約運輸生產發展的外部因素；從內部看，要實現由粗放經營向集約化經營的轉變，需要改革措施的配套和完善，任務尚很艱巨。鐵路運輸企業成本增長過快，資金嚴重不定，經營困難，缺乏自我發展能力。面對嚴峻的發展形勢，鐵路運輸行業必須進一步加強財務管理工作，建立企業扭虧增盈機制，實現經濟效益的穩步增長。這就要求鐵路企業必須牢牢抓住機遇，把握市場需要，正確認識和處理降低成本同時增加產量之間的關系。要一手抓運輸結構的調整，努力增加運輸收入，另一手加強企業內部管理，嚴格控制成本。貫徹“生產和節約并重”的原則，不能只顧控制成本，不重視市場份額的增加。也不能只考慮增運增收，忽視了成本管理。必須開源與節流并重，達到增運增收，切實提高企業的經濟效益。

成本管理是財務管理的關鍵,實現低成本、高效率是企業成本管理的目標。而傳統的成本管理常側重于追求規模效益,管理基礎薄弱,主要表現在:一是各項定額管理、原始記錄不健全;二是計量基礎工作不到位,水、電、汽等浪費嚴重;三是生產用料大手大腳;四是只重視生產過程成本管理,忽視供應過程成本管理,致使采購成本居高不下;五是員工成本意識淡薄,感受不到市場壓力,導致企業管理的協調成本過高,管理效率低下;六是部分企業管理者因謀取私利或小團體利益,任意調整或編造成本資料,造成成本信息失真等等。這些落后的管理方式和陳舊的觀念已難以適應競爭日益激烈的經濟環境,所以我們必須采用發展的眼光,與時俱進地去研究成本管理方法,不斷提高成本管理水平。

1.抓成本管理轉軌變形，用目標管理加強成本控制。

在以往的成本管理中；我們往往只注重事后核算與分析，用公式表示就是“收入一成本一稅金=利潤”，用這種方法進行管理，只能是被動的、滯后的事實管理。當前，隨著社會主義市場經濟的發展和企業對經濟效益的需要，成本已成為企業進行各項活動初始時必須考慮的問題，客觀上要來企業成本管理工作必須由過去的事后核算分析轉到事前預測、事前控制的軌道上來，要進行成本預測，決策和計劃，實現現代化的超前性目標成本管理，用公式表示就是：“收入一利潤—稅金=成本”。這就是說在進行各項活動之前，要考慮利潤，規劃成本，確定成本目標，圍繞目標進行成本管理工作，也就是在年初，根據下達的全年生產任務，技術指標、費用支出，通過調查了解，結合歷年實際及下達計劃數額，科學合理的測算各個部門的支出，并以目標成本的形式確定下來，不鞭打快牛，將有限的錢用到刀刃上。其他各項工作都緊緊圍繞總目標，按實施方針進行，為完成奮斗目標，對各項工作都依次經過計劃、實施、檢查、督促四個階段，將指標分解到科室、劃分責任區、落實責任人、科目負責人，以降低成本費用，提高經濟效益。這樣工作起來按部就班，各負其責，秩序井然，互相之間配合默契，上下目標一致，能有效改變缺哪補哪的傳統做法，改變緊的緊、松的松、鞭打快牛的被動局面。

2.實行全員全過程的成本控制

因為成本是綜合性很強的經濟指標，它牽扯到企業各個部門和廣大職工的工作成績，要想降低成本，提高效益，就必須充分調動每個部門和每位職工關心成 6 本，控制成本的主動性和積極性。采用專門方法，實現成本的全過程管理，對偏離目標部分進行適中調整，實現目標的動態管理.在加強財會人員專業成本管理的基礎上，我們采用了指標到人，要求管理室、汽車班、收入室等有關科室和個人：人人、事事、時時都要按計劃或標準進行成本控制，充分調動每個人的積極性、創造性和主動性，形成一個人人關注成本管理的良好氛圍。我們通過采用“內部代金券”、“差旅費登記卡”等方法隨時掌握成本支出情況。

3.加強資金管理,努力提高資金運用效率

資金是企業的血液,資金管理作為財務管理的中心環節,滲透到企業經營活動的各個層面,企業從資金的籌集,投資項目的確定,資金的日常管理,成本的核算到經濟利益的分配等都需要有效的管理。只有科學地運用財務管理的工具和手段,鐵路運輸企業才能合理地運用資金,獲取持續穩定的經濟效益,防止財務危機的出現。而當前,部分鐵路運輸企業在資金管理和使用方面還存在不少問題。如,大量使用現金結算,現金管理不規范,財務手續不完備;資金管理混亂,沒有資金成本觀念,缺乏系統科學的財務決策,經營形勢好時,大量投入資金,盲目擴張,一旦經營狀況不佳,就出現財務危機,企業無法正常運行;資金組織和使用無計劃,籌資渠道狹窄,無法通過負債獲取財務杠桿利益,存在發展上的供血不足等。以上情況勢必會影響鐵路運輸企業資金的運用效率,所以如何使資金運用產生最佳效果是財務管理的重點,也是資金管理追求的基本目標。為此,財會人員一是要認真學習金融部門關于現金收付的管理辦法,規范支付現金行為,堵死現金管理的漏洞;二是進行現金流量預算控制,按照“以收定支,與成本費用匹配”的原則,采用零基預算的編制方法編制現金流量預算,按收付實現制來反映現金流入流出,并制定出分時段動態現金流量預算,進行日常現金流的控制,管理人員還要逐步從對會計利潤的關注轉移到對現金流量的關注上來;三是要使資金來源和資金運用得到有效配合,不用營運資金進行大額固定資產投資,以免造成資金周轉困難;四是鐵路運輸企業還要學會用負債去經營,根據運輸經營特點,制定適合企業自身的一個合理的負債比率,既不能形成負擔,又要滿足發展的需要;既要借債,又不能太多,以形成合理的資本結構,促進鐵路運輸企業的健康、可持續發展。

（三）建立科學的會計人員管理政策

會計人員的合理配備是企業財務管理的關鍵，科學的人力資源管理政策能確保執行財務管理制度的人員具有勝任能力和正直性。

1.鐵路運輸企業必須建立統一的人力資源管理政策，對會計人員實行科學的聘用、培訓、輪崗、業績考評、晉升、淘汰、薪酬待遇等人事管理制度，保證確保企業員工具備和保持正直、誠實、公正、廉潔的品質與應有的專業勝任能力。

2.建立科學合理的會計機構。確保企業內部財務人員的配備符合權責對應原則和不相容職務相分離等企業內部會計控制的相關原則。會計機構是鐵路運輸企業辦理會計事務的職能部門，會計人員是直接從事會計工作的人員。建立健全會計機構，配備與工作要求相適應、具有一定素質和數量的會計人員，是做好會計工作，充分發揮會計職能作用的重要保證。鐵路運輸企業應根據自身單位規模、經濟業務、財務活動和經營管理的要求設置相應的會計機構，配備相應的會計人員，強化企業財務監督職能。

3.加強會計人員的培訓，提高會計人員的素質。鐵路運輸企業要加強對現有財會人員的培訓和會計后續教育，強調對財會人員相關執業技能的培訓，著力培養他們的專業素質，改變以往相對單一的知識結構，拓寬他們的視野，把他們培養成既懂會計、審計、稅務、財務管理，又懂金融、計算機的復合型人才。要對他們進行崗位輪換，使他們熟練內部會計控制各個環節的工作，從而加強他們的執業能力，使他們成為受過良好職業教育、訓練有素、具備足夠專業勝任能力的專業人士。

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首先，非常感謝學院給我這次畢業設計的機會，使我能夠將三年所學的知識真正做到學以致用，這對我是一次新的突破，使我勇于發現問題，獨立思考。

感謝三年來我的每一位任課老師的辛勤教導和無私的奉獻，正是應為有了各位老師的教導，我大學三年來才有了進步，也正是應為有各位老師的辛勤教導，我才能在畢業的時候有能力能夠獨立自主的進行畢業論文的設計和寫作。

感謝我的畢業論文指導老師***老師！在畢業論文寫作的過程中，我一直得到***老師的悉心教誨和指點，使我對課題逐漸有了清晰的思路。***老師嚴謹務實的治學態度和勤奮忘我的工作熱情是我學習的榜樣，在此表示誠摯的敬意。

同時還要感謝在論文寫作過程中給予我幫助的各位同學。最后，衷心感謝在百忙之中評閱論文和參加答辯的各位老師！