第一篇：如何做好企業財務管理問題的探討1

如何做好企業財務管理問題的探討

袁亞芹

【摘要】：文章從我國企業管理的理論框架切入，分析了我國企業財務管理的現狀，進一步論述了我國企業財務管理的目標、管理觀念、資本制度、籌集模式、收益分配政策，并提出了我國企業財務管理存在的問題，最后針對這些問題提出了對策。

【關鍵詞】：企業財務管理 現狀 問題 對策

由于我國傳統財會制度的缺陷，造成我國大多數企業對財務管理的地位、以及財務管理作用不明確等主要問題，企業的經營環境發生了很大變化，特別是處于企業管理中心的財務管理則需要迅速適應周圍環境的變化，這樣才能為企業的決策提供及時、有效的幫助，這就需要企業找出自己在財務管理中存在的問題，選擇適合自己的方法。財務管理是組織企業財務活動、協調企業同各方面財務關系的一項經濟管理工作。對于改善企業經營管理，提高企業經濟效益具有十分重要的作用。隨著企業所處的社會環境、經濟環境等外部環境的變遷，企業的財務管理目標也應隨之。所以，明確企業財務管理目標是做好財務管理工作的前提和基礎。不同類型的市場環境，需要不同的財務管理思路和方式。企業的財務管理思路和方式只有與市場機制的發展變化相適應，結合企業改造，不斷調整完善，才能使企業財務管理在市場競爭中始終立于不敗之地。

一、我國企業財務管理的現狀

我國企業的日常資金管理一直是財務管理的“主旋律”，在投資、籌資以及收益分配等主要工作上卻比較薄弱。以下是財務管理出現的一些不合理性：

1.投資決策隨意性大。在我國，有一些企業不顧自身的能力和發展目標，熱衷于鋪新攤子，盲目投資，造成嚴重損失。如2001年2月27日，猴王集團破產申請案在宜昌市中級人民法院開庭審理，隨即猴王A也加入ST行列，這可以說是盲目投資、無序擴張帶來嚴重后果的典型案例。在經營上取得一系列成功后，猴王集團推出了所謂“三百”方針：建一百個企業，開一百家商店，搞一百個公司。很快，集團所屬企業達100余家，而且橫跨幾十個行業，其產品除著名的猴王焊條外，還包括玻璃酒瓶、啤酒、柴油、柴油發動機、金剛石、甚至鋼琴等，簡直無所不包。按國際上通行的做法，企業在進行任何一項投資之前，都應對投資項

目進行可行性分析，只有在綜合考慮各項因素的基礎上，當投資項目所產生的凈現金流量為正時才是可行的。猴王集團盲目追求外延式擴張及所謂多樣化經營，未經深入調查研究便亂上投資項目，走向破產也就不足為怪了。可是，像猴王集團這樣的情況在我國企業中屢見不鮮。

2.在籌資方面，我國資本市場尚不夠發達，企業籌資手段不夠豐富。企業發行股票，要經過政府批準，股票上市，要經過地方政府、中央主管部門、證監委證券委和證交所上市委員會等層層審批，發行債券也因我國證券市場的不夠成熟而困難重重。另外，長期以來我國企業對資本市場的了解還比較匱乏，對資本市場的運轉、資本市場的理論缺乏研究，在籌資時較少考慮資本結構和財務風險等，具有一定的盲目性。如有些上市公司面對高達90%的負債比率仍然無動于衷，甚至更有一些上市公司純粹是為了圈錢而籌資，根本不考慮什么企業價值、股東價值最大化。猴王股份獲準上市后，公司一位高層領導曾說：“證券市場究竟是哪位高人發明的？我真的好好感謝他！以前借錢還要還，現在一上市就有那么多錢，可讓我怎么花？”可見對資本市場的無知。

3.在收益分配上較少考慮資本結構問題。這里講的收益分配，是指在扣除依據“按勞分配”原則分配給企業職工的報酬以外的利潤分配。企業在存續期間內實現的利潤，要在企業和所有者之間按一定的比例進行分配，分別形成企業的留存收益與所有者的收益。股利分配政策不僅影響與企業相關的各方面的利益，而且與公司的籌資問題和資本結構問題密切相關，涉及到企業的長遠發展。在我國，由于企業為了長期穩定地發展，一般較注重積累，而不傾向于導致企業現金流出的現金股利分配方式；較注重企業的經營成果，即利潤指標，而對股價關心較少，從而在收益分配上與國際慣例差距較大。與國際上廣泛采用的股利政策相比，我國上市公司較少分配現金股利，代之以配股或送紅股的分配方法，這在有意無意間助長了證券市場上的投機氣氛，無助于投資者形成正確的投資理念。不僅如此，我國企業股利政策的制定也往往無章可循，股利分配方案常常朝令夕改，令投資者無所適從。

此外，我國企業在流動資金等方面的管理也存在很多問題，如應收賬款居高不下，存貨周轉緩慢等。只有解決好這些問題，我國企業才能在激烈的國際、國內競爭中立于不敗之地，我國經濟才能更好地、健康地向前發展。

二、我國企業財務管理中存在的問題

從目前企業的現狀可以發現，雖然我國企業財務管理在建立現代企業制度后有較大的改善，但是仍然存在著較多的問題。如下所示：

1、財務造假

目前上市公司仍然難以為投資者提供相對真實可靠的會計信息。而這種造假對投資者的傷害也是非常巨大，可以說，現代企業制度下的財務管理對傳統會計信息真實性這一財務功能的保證仍是有限的。

例如，2008年的銀廣夏的財務造假對投資者的傷害較為直接和巨大；2009年，藍田股份暫停上市后，商業銀行均受到了不同程度的損害；而最近五糧液的收入造假事件也產生了較大的社會不利影響。可見，在現代企業制度逐漸推行的環境下，財務造假的行為仍然存在，仍需要進一步采取措施進行控制。

2、過度投資和無效投資

目前很多公司的財務管理仍然僅僅是管理層意志的附庸，無法獨立對項目進行判斷。

例如，很多公司都成為了上市公司大股東進行利益輸送的載體，并且存在過度投資的問題。相關的研究也證實了這點，提出了上市公司存在投資過度的問題，并沒有站在投資者的角度上對項目進行判斷。

另外也有部分研究表明中國上市公司存在過度籌資的問題，即僅僅為了籌資而籌資。中國上市公司再融資存在隨意性，并非為了良好項目而籌資，往往存在圈錢的問題。以上兩個問題均可以證明中國上市公司的財務管理存在獨立性不足的問題。

3、籌資方式過于簡單

根據優序融資利潤，現代企業為了達到企業價值最大化并實現融資成本最低，應該首先使用內部融資，其次使用債務融資，最后才是外部股權融資。但是這個理論在中國的現代企業并不適用。在中國，企業通過債務融資的占比常年低于50%，有些年度甚至低于10%。這一方面是因為中國債券市場不完善，另外一方面則因為企業人為不分發股利導致了中國股權融資成本低于債券融資成本。另外，中國的現代企業債務融資也較為集中于銀行借債融資，沒有實現融資的多樣化，這也導致了財務管理籌資缺乏彈性，且風險較大。

4、無法實現對投資者的合理回報

現代企業的投資者主要是股東，按照現代企業制度的要求，要實現社會資源的有效配置和社會化大生產，必須達到對股東利益的合理保障。同時必須對股東進行合理的回報，但是，目前很多投資者無法得到合理的回報。

三、解決我國企業財務管理存在問題的對策和建議

針對以上的問題，筆者提出了以下幾個對策和建議。這些對策和建議主要從內外部進行展開。

1、提高認知，進一步重視財務管理

現代企業的財務管理能有效為企業的發展和擴張提供積極有效的意見和建議，并提供內外財務管理的資源，財務管理重要性不言而喻。企業的管理層也應該重視財務管理，在重大項目的投資也需要聽取財務部門意見。同時，現代企業的管理人員和財務人員應該從更宏觀的角度去把握財務管理，全面更新財務理念，不僅僅是停留在會計層面上認識財務管理。管理人員應該認識到財務管理不僅僅是對內的職能，它也是對外的一個部門，需要綜合各方的資源來發展公司的財務部門。

2、完善金融市場，提高市場效率

目前，很多現代企業的財務管理無法保障投資者的合理有效的回報，代理成本較大，且存在過度投資，籌資單一等問題，監管層應該進行有效管理并充分發展整個金融市場的深度和廣度，以利于企業和投資者的選擇。例如，進行多種金融產品的開放，讓企業能夠以其他產品進行融資，擴大企業的融資面，也擴大投資者的投資面。另外，政府可以通過規范和指導，保障投資者的合法權益，并促使現代企業進行股利分配等。

3、培養高素質人才，建立高效的財務部門

合理的財務管理必須具備有效的人力資源進行匹配。現代企業也應該提升自身財務管理人員的素質和能力。

（1）進行招聘前的綜合考量，在入職前就保證財務管理人員的素質和能力。

（2）就是在入職后進行必要的培訓和后期發展，只有不斷提升財務管理人員的素質，現代企業才能夠做好對財務管理職能的提升，也才能推行新的符合現代企業需要的財務管理目標的執行。

（3）現代企業也必須鼓勵財務人員進行獨立思考和創新，這樣就能夠部分保障現代企業財務管理部門對公司的項目評估能夠相對獨立，并且可以有新的財務產

品進行投資、融資，有利于企業提升價值，降低籌資成本。

另外，企業要從組織上進行合理的資源配置，以為企業財務管理職能的提升和目標的實現做好組織資源，例如，建立更合理的部門設計，并結合《企業會計準則》和內部審計的要求，做好內部控制。同時設計好部門和職責之間的劃分，以利于企業對財務資源的把控，并且可以部分保證會計信息的可靠性，這樣也可以提高決策的合理性。

4、強化風險管理，進一步提高風險意識

首先要強化財務管理人員的風險意識，及時調整財務人員適應新環境的知識結構，使他們能夠具有及時捕捉風險、衡量防范風險的能力。其次，要充分利用信息網加強調查研究，運用科學方法對投資項目進行預測，提高投資決策的科學性和可行性。再次，由于在高新技術產業與無形資產上的投資風險遠遠大于固定資產投資，所以最好的辦法是對那些技術進步快、對國民經濟具有重大促進意義的無形資產采取類似于固定資產的加速折舊法進行攤銷。

5、重新確立財務管理目標

（1）財務目標多元化。知識經濟的到來，擴展了企業資本范圍，改變了企業的資本結構，物質資本的地位將相對下降，而知識資本的地位將相對上升。人力資本將成為決定企業乃至整個社會和經濟發展的最重要資源，是決定社會財富分配的最主要因素。因此，財務目標不僅要考慮財務資本所有者的資本增值最大化、債權者的償債能力最大化、政府的社會經濟貢獻最大化、社會公眾的社會經濟責任和績效最大化，更要考慮人力資本所有者（經營者與員工）的薪金收入最大化和參與企業稅后利潤分配的財務要求。使企業經理及職工的個人收入與企業的贏利，他們個人的資產積累和企業的長遠發展緊密聯系在一起。

（2）財務責任社會化。從利益相關者的角度出發，企業既要考慮資本投入者的財務要求，又要兼顧企業履行社會責任的財務要求。把企業的社會責任納入財務目標體系是“利益相關者合作”邏輯下的必然選擇。因而企業必須履行社會責任，如維護社會公眾利益、保護生態平衡、防止公害污染、支持社區文化教育和福利事業的發展以及贊助社區的慈善事業等。這樣，既有助于企業實現其經營目標，也有助于其在社會大眾中樹立良好的形象，更有助于其自身和社會的發展。

四、總結

總之，在知識經濟時代，如何加強企業財務管理，提高企業經濟效益，一直是企業經營管理中的一個孜孜以求的話題。只有把現代的適應經濟發展的財務管理理念貫穿于企業經營管理全過程，才是企業生存發展之路。

[參考文獻]

[1]中華人民共和國財政部：《企業會計制度》，經濟科學出版社，2006年2月

[2]中國注冊會計師協會編：《會計》，中國財政經濟出版社，2007年4月第1版

[3]財政部會計司編寫組：《企業會計準則講解》人民出版社，2007年4月第1版

[4]李相志：《財務會計》，清華大學出版社，2009年第2版

第二篇：論文關于做好企業財務管理問題的探討

關于做好企業財務管理問題的探討

田春

[摘要] ：財務管理是組織企業財務活動，處理財務關系的一項經濟管理工作。財務管理滲透到企業的各個領域，各個環節之中，它是企業一切經濟活動的基礎，直接關系到企業的生存與發展。在經濟全球化、市場經濟高度發達背景下，做好企業財務管理工作，就能提升整個企業的全面管理水平，實現企業的可持續發展。

[關鍵詞]：財務管理理財觀念零營運資金管理

財務管理是企業的重要組成部分，是在激烈的市場環境中提高企業經濟效益，實現企業可持續發展的一個關鍵。在高度文明高度發展的現代知識經濟型社會里，如何加強企業財務管理，一直是企業決策者與財務管理人員研究琢磨的問題。因此，在新形勢下如何加強企業財務管理工作尤其重要。

一、需要更新理財觀念

新興科技技術的發展，使財務管理知識在企業管理中起到的作用越來越明顯，但是企業的經營者與財務人員在考慮、分析和決策時，往往會受到傳統理財觀念影響。因此，加強企業財務管理，必需要更新理財觀念。

1、泛財務資源觀念

泛財務資源觀念從形態上看分為硬財務資源和軟財務資源，傳統財務管理學中的資源概念是指資本，屬于硬資源；軟資源是以智力為基礎的無形資產，包括知識資源和時間資源通常被劃分為四類：（1）市場資源；（2）知識產權；（3）人力資源；（4）組織管理資源。因此，知識成為發展經濟的首要資本并改變了企業的資源結構，就要求企業的決經營者與財務人員必須確立的“泛資源”財務觀念，并加大對軟資源的投資力度，以獲得更多更高的價值。

2、人本理財觀念

“人”是構成社會的主體，世界是由人創造的，“人”的能量是無限的，尤其是在知識經濟時代，人的付出不僅僅是為了自身的利益，更多的是要體現出自身的價值，得到社會的認可，成為社會中真正有用的一分子。“人本管理”要求企業的經營者在管理過程中，應以“人”為本，把員工作為“社會人”而不是“經濟人”來看待，在管理實踐中體現人性、以一切從人性考慮的姿態來看待管理，使人在管理中的主體地位得到最大程度的體現。縱看成功的企業都會把“人本管理”的管理理念放在首要的位置，建立完善的薪酬福利制度，以此激發員工的責任意識。

3.全員化理財觀念

全員化理財觀念就是要改變以財務人員為管理中心的理財觀念，推行財務全員式和民主參與式財務管理，讓企業中的每個部門、每個人員都積極參與到管理中去。為此財務人員在制定預算等財務工作，應杜絕“閉門造車”，做到橫向銜接計劃、生產、市場開發等部門，制定各種切實可行的財務預算、管理等方法；縱向劃分小內部核算單位，把財務指標層層分解，落實到各部室、基層單位和個人；從資產管理，到物資消耗都逐項分解，設專人管理。把財務管理管理工作落實到經營管理中的各個環節和層次，真正做到“千斤重擔大家挑，人人肩上有指標”，1

從而提高員工對財務管理的參與意識。樹立全員理財觀念，就是要把財務管理滲透到企業管理的每個細節，實現企業財務管理與業務發展一體化，從而拓展了財務管理的服務職能，挖掘了財務管理的潛在價值.通過追求高附加值的財務活動，以最大限度的為企業創造經濟利益。

3.風險理財觀念

風險投資是指風險投資者為有發展潛力的新公司或新產品提供最初的風險投入。隨著經濟的長期高速增長,涌現出很多具有高成長性,創新能力強的高新企業。風險投資以高新技術產業為對象，當被投資企業進入穩定發展階段，風險投資公司就通過股票上市或轉讓方式收回投資獲得利潤。高新技術產業一般具有兩個主要特點：一是高風險性；二是高收益性。由于巨額利潤的吸引，大量的風險投資者投資高新技術產業，從而極大地推進了高新技術產業的發展，使高新技術產業為內容的風險投資在企業投資總額中的比重日趨上升。同時，高新技術產業的高風險性，使企業的投資風險遠遠超過傳統的企業經濟。從而要進一步增強財務管理中的風險投資和風險管理意識。

4.信息理財觀念

在現代市場經濟中，一切經濟活動都必須以快、準、全的信息為向導，信息成為市場經濟活動的重要媒介。而且，隨著知識經濟時代的到來，以數字化技術為先導、以信息高速公路為主要內容的新信息技術革命，使信息傳播、處理和反饋的速度大大加快，從而使交易、決策可在瞬間完成。現代市場經濟的一切經濟活動都需要快、準、全的信息，這就決定了企業財務管理人員必須牢固地樹立信息化理財觀念，全面、準確、迅速、有效地搜集、分析和利用信息，為財務決策和資金運用服務。

5、知識化理財觀念

理財方法、理財手段等知識含量的高低，將成為財務管理是否創新、有無成效的關鍵因素。企業要建立反映知識資本價值的財務評價指標，評價知識資本、人力資本在企業投融資決策中所起的作用。需要財務管理人員時刻注意知識的更新，關注知識經濟的發展變化以敏銳的頭腦，站在知識經濟的前沿。

二、要結合財務管理環節，健全企業內部管理機制。

財務管理環節是指財務管理的工作步驟與一般程序，就像一個企業的任何一項工作，如果沒有一個明確的工作步驟與程序，那么這個崗位的人就不知什么時間該做什么，不知該怎么做。因此財務管理也要抓住主要程序。企業財務管理一般包括以下五大環節：財務預測、財務決策、財務預算、財務控制及財務分析。我認為在實際工作運行中，尤其要抓好財務預算、財務控制、財務分析這三大環節。

1.做好財務預算

企業財務預算是企業在預測和決策的基礎上，圍繞企業戰略目標，對一定時期內企業資金取得和投放、各項收入和支出利潤及其分配等資金運用所做的具體按排。以財務管理為核心的全面預算管理，是具有全面的控制力，是全員化、全方位的、產權清晰、權責明確的預算管理體系。良好的財務預算應該讓企業最從高層到各部門乃至每個員工，明白自己的責權利，使最企業經營的策略得到細化落實。

怎樣才能建立全方位的、全員化、產權清晰、權責明確的預算管理體系呢？

首先，要意識到企業的生存發展必須有強化的具有法律效力的一個預算方案，預算一經確定，在企業內部即具有“法律效力”。企業各部門在生產、營銷及相關的各項活動中，都要嚴格執行，切實圍繞預算開展經濟活動。

其次，在預算運作過程中，企業的決策執行機構應按預算具體要求，按季、分月滾動下達預算任務，建立每周資金調度和月預算執行情況分析等例會制度。

再次，應按照預算方法跟蹤實施預算控制管理，重點要圍繞資金管理和成本管理兩大主題，嚴格執行預算政策，及時反映和監督預算執行情況，適時實施必要的制約手段，把企業管理的方法策略全部融會貫通于執行預算的過程中，最終形成全員和全方位的預算管理局面。

預算制定后如同企業內部的“憲法”，各責任單位必須執行。預算作為一種管理意識，內置于企業所有行為和活動之中。我國已有三分之一的大中型企業開始實行全面預算管理，如：華潤集團、寶鋼和石化集團公司都較好地引進了預算管理概念。

2、做好財務控制

財務控制是財務管理循環中的關鍵環節，它對財務管理目標的實現及財務預算的正常運行，具有決定性的作用。因此，要實現有效的財務控制。

首先，必須具備可靠的組織保證和制度保證。例如：為了確定財務預算，應建立相應的決策和預算編制機構；為了組織和實施日常財務控制，應建立相應的監督、協調、仲裁機構；為了便于內部結算，應建立相應的考核機構等。

其次，為了實行有效的內部協調與控制，企業通常都按照統一領導，分級管理的原則，在其內部合理劃分責任單位，建立“責任中心”，明確各責任單位應承擔的經濟責任，促使各責任單位各盡其責協同配合。

再次，為了保證預算的貫徹落實和最終實現，必須把總預算中確定的目標和任務，按照責任中心逐層進行指標分解，形成責任預算，使各個責任中心據以明確目標和任務。責任預算執行情況的揭示和考評可以通過責任會計來進行。責任會計圍繞責任中心，把工作的業績同企業生產經營的責任制緊密結合起來。

最后，圍繞效益實績考核預算結果，兌現獎懲，亦是財務控制的一項重要工作內容。依據各責任部門對預算的執行結果，實施績效考核。

3、做好財務分析

財務分析作為財務管理的重要內容之一，對投資者的投資決策愈來愈重要。隨著知識經濟時代的到來，財務環境的變化，財務分析必須適應新形勢的需要。

首先，財務分析要傳遞的對管理者有指導作用的信息，財務管理人員要對財務分析報以認真的態度，從使用者的現實需求和潛在需求出發，使財務分析能最大滿足使用者的需求。

其次，圍繞企業經營者最關心的熱點問題，適時的進行各種定期和專題財務分析，如潛在分析、專題成本分析、新利潤增長點分析、投資項目可行性分析、內部控制成本效益分析等。

再次，在分析技術上應采用計算機等現代化技術進行財務分析。計算機的運用使財務分析的技術從手工收集、整理、分類向電子計算機處理轉變。所以財務人員還應與計算機應用軟件開發人員協作，研究開發適合本企業業務特點的財務軟件。

三、實行零營運資金管理，來提高資金的使用效率

我們知道，企業管理以財務管理為中心，財務管理又是以資金管理為中心。隨著企業理財的重要性與日俱增，對企業的營運資金實行“零營運資金管理”，已成為現代企業提高資金使用效率的方法。

1．零營運資金管理

在財務管理上，營運資金的管理著重于投資。“零營運資金管理”就是從營運資金管理的著重點出發，在滿足企業對流動資產基本需求的前提下，盡可能地降低企業在流動資產上的投資，并大量地利用短期負債，進行流動資產的融資。“零營運資金管理”是一種極限式的管理，它并不是要求營運資金真的為零，而是在滿足一定條件下，盡量使營運資金達到最小的一種資金管理模式。

2．零營運資金管理具有風險性

零營運資金管理它能使企業處于較高的盈利水平上，但同時企業也承擔著較大的風險，如：（1）企業在到期日不能償還債務，從而失去信譽；（2）短期負債利率具有很大的波動性，企業無法預測資金成本，也就無法控制利息成本；（3）企業為了減少應收帳款，會變信用銷售為現金銷售，可能會喪失一些市場。（4）如果短期資本市場發生異常，比如經濟危機，企業有

可能籌不到資金，企業處境會很艱難。盡管存在著風險，但其不失為一種資金管理的有效方法，強調資金的使用效益，要以最小的流動資產投入獲得最大的現金收入。

3．怎樣實現零營運資金管理

要實現零營運資金管理，要從流動資產和流動負債兩個方面入手。

第一、對流動資產來說，就是要盡量減少在流動資產上的投資額，加速資金流轉；最有效的途徑是加速貨幣資金的循環周轉，縮短存貨周轉期。具體操作上應從存貨管理、應收帳款管理和應付帳款三個方面著手。（1）存貨管理。一方面要加強銷售通過銷售的增長減少存貨的周轉期；另一個方面要通過確定訂貨成本、采購成本以及儲存成本計算經濟批量，控制存貨上的占用資金；（2）應收帳款的管理。在信用風險分析的基礎上，企業要制定合理的信用條件和收帳政策；通過這些措施來鼓勵客戶盡早交付貨款，從而加速應收帳款的周轉；（3）預付帳款的管理，企業盡量合理地拖延付款時間，但由于延期付款可能引起企業多付利息或信譽的惡化。所以企業必須制定合理的理財計劃。

第二、對流動負債即企業的短期融資來說，則要有暢通的籌措短期資金的渠道，以便滿足企業的日常運做需要，同時也要考慮短期資金成本的問題，企業要想得到短期資金，主要有兩條渠道：一是商業信用，另一個是短期銀行借款，無論采用哪種籌資方式，都有其優點和缺點，企業的財務人員一定要在分析、比較的基礎上選擇適當的籌資組合。

但對于零營運資金管理還應注意以下幾方面。如：改善企業的生產條件，縮短生產時間；打開銷售渠道，提高企業競爭力；靈活選擇結算方式，保持資金暢通；充分利用短期融資方式，緩解企業資金短缺的困擾。

四、提高財務風險管理水平

企業已經日益認識到了風險管理的必要性和迫切性。想出種種辦法來應對風險。但無論采用何種方法，風險管理一條總的原則是：以最小的成本獲得最大的保障。因此在企業風險管理中，要做到：

第一、加強調查研究。運用科學方法搞好對投資項目的可行性分析，做好風險的識別和風險的預測，盡量減少和避免投資失誤給企業造成損失。

第二、要學會對風險的處理，比如：回避風險，預防風險，自留風險和轉移風險。

五、要提高企業決策者及財務人員素質

企業決策及財務人員各個方面素質的高低直接關系到財務管理的成效。因此，怎樣提高決策者及財務人員素質是財務管理人員的一項重要的任務。

1.強化職業道德教育

當今社會，人們信仰缺失，因此要加強對企業經營者及財務人員

素質的職業道德教育，增強自我約束能力，遵紀守法，廉潔自律。

2.加強財務人員的繼續教育

財務管理是一項專業技術很強的工作，涉及面廣，必須具備多有方面的專業知識，才能在財務管理工作中有較高決策水平和解決實際問題的能力。為此，企業應該鼓勵支持財務人員進行在職培訓和職業道德教育。

總之，在知識經濟時代，如何加強企業財務管理，提高企業經濟

效益，一直是企業經營管理中的一個孜孜以球的話題。只有把現代的適應經濟發展的財務管理理念貫穿于企業經營管理全過程，才是企業生存發展之路。

參考文獻、鄧春華.《財務會計風險防范》，中國財政經濟出版社，2001版。、常勛.《財務會計四大難題》，中國財政經濟出版社，2005年１月第二版面3、中華人民共和國會計法 會計法規選編 [M].吉林教育出版社，2005.4.張望之.新時期會計人員應具備的素質和能力 [Ｊ ]教育財會研究，教育財會研究雜志社出版，2006，（2）

5.宋海紅.談市場經濟條件下財會隊伍素質建設 [Ｊ ].教育財會研究出版社.出版 2005.（4）

第三篇：淺談如何做好企業財務管理

淺談如何做好企業財務管理

作者：劉博

關鍵詞：企業；財務管理；重要性

摘要：企業 財務管理 重要性隨著經濟形勢的不斷變化和現代企業制度的逐步完善，一個好的現代企業應該是一個由人事管理、生產管理、營銷管理以及財務會計管理等諸多子系統構成的組織。其中，財務會計則是各項管理活動的基礎和支撐，企業管理者需要根據財務部門提供的各項數據做出正確決策。有專家稱：“在新時期，財務起著?倉庫?的作用，任何智力資本最終都要轉化為財務”。可見，財務管理的價值及其在企業中的重要作用。本文就如何做好企業管理提出了幾個觀點。

一、做好企業財務管理的重要性

（1）重視人的發展與管理觀念，是現代企業管理發展的基本趨勢，也是知識經濟時代的客觀要求。伴隨著知識經濟時代的到來，人本化的理財觀念已深入人心，而企業管理中每項財務活動都是由人發起、操作并管理的，因此，企業發展的好壞直接取決于財務管理的強弱，也就是取決于財務人員的知識智慧以及努力程度。做好財務管理，建立責權明確的財務運行機制，是企業有效開展各項工作的基本要求。

（2）財務管作為一種經營管理手段，理貫穿于企業經營活動的各個環節，保證企業價值最大化目標的實現。將財務管理與企業經營活動聯系起來，可以確保在營銷活動時不會出現大的資金問題，密切把握資金動向，加大了對企業債務、資產、投資回收、現金回流和資產增值等方面的管理與監督作用。

（3）科學的財務管理確保企業在正常運營的同時擴大生產，促進企業的發展壯大。財務管理可以指導各項管理工作的深入開展，并且對各項管理工作的過程和最終結果進行全面綜合的反映，根據企業的總目標和實際情況制定財務計，控制成本，實現資源利用最大化；同時，還可以防止生產過程中不必要的開支和浪費。

（4）完善的財務管理制度是企業競爭的重要保障。新經濟形勢下，國際社會的企業合作日益加深，汽車、網絡、電信、金融、保險和一些制造業相互融為一體，共同發展。雖然過去的競爭對手轉為合作伙伴，但彼此間的競爭仍然存在。因此，科學完善的管理制度可以大大提升企業的競爭實力，為企業保駕護航。

二、如何做好財務管理

（1）與其他部門密切配合。如果財務部門與其他管理部門割裂開來，財務管理不能延伸到各項管理工作之中，那財務管理就成了無本之木，其作用得不到發揮，形成經營和生產“兩面化”會給企業帶來很大的隱患。

（2）擁有一只高水平的財務隊伍，在加強隊伍建設的同時不斷加強財務人員的法制觀念。部分企業的財務人員專業水平相對較低，賬目設置混亂，賬簿的啟用和交接操作不規范，不正確。部分財務人員由于自身原因或外在壓力，喪失了應有的職業道德，并不如實記錄賬目。甚至出現了私自修改賬目、作假帳、挪用公款的現象，嚴重影響了財務管理在企業管理中所應發揮的作用。

財務人員是財務管理的現實執行者，對財務管理能否發揮效應有著至關重要的作用。因此，會計人員必須按照會計法律、法規和企業制度進行工作，保證所提供的會計信息合法、真實、準確、及時、完整。企業在招聘財務人員的過程中要嚴格篩選；在工作中做好監督作用；并要不斷提升財務工作人員的業務素質，定期組織培訓、考核等。

（3）完備、規范的財務管理制度是保證一個企業正常運作及發展壯大的必要條件。“工欲善其事，必先利其器”，好的財務管理制度是企業發展的重要武器，企業只有真正做到在原始憑證記錄管理、定額管理、計量驗收等方面有據可查、有度可依；在財務部門職責權限、崗位分工明確；賬務處理程序井然有序、稽核制度嚴格透明，才能真正發揮其主體作用，更好督促各部門工作，促進企業發展。

（4）加強資金管理。很多企業管理者重視資金，卻忽視資金管理的重要作用，沒有科學的使用資金，造成資金的不足或閑置，降低了利用率，阻礙了資金的循環流通，大大降低了企業利潤的生成。

現金對于企業來講好比人體的血液。如果企業的現金流斷裂，迎來的只有倒閉。資金的耗費關系著企業的生產成本和競爭能力，如果光是為了占據市場，將戰線拉得過長，導致現金套牢，那么企業周轉必然不便利；庫存和應收賬款與現金正好成反比，如果沒有很好的財務控制，導致成本浪費、錯誤決策、重復購買等，增加了企業的應收賬款，造成虧損，最終現金流斷裂而使企業轟然倒下。

企業應將現金流的控管分為事前、事中和事后：事前制定預算，事中做好偏差分析并及時改進，事后總結歸納。避免出現資金投入過多、回收困難、長期滯留等情況，影響企業的發展。

（5）非財務工作者了解現代財務管理的技能與方法，但不能干涉財務管理工作。非財務人員了解財務管理制度對企業各項工作的順利開展起到推進作用。首先，要認識到財務的重要性，了解財務管理的主要工作內容，學會看財務報表并能通過報表了解企業的狀況。其次，要走出觀念誤區，財務管理并非“只管錢”。認為只要管住錢就萬事大吉，而忽略了核算的重要性。如此“重資金、輕核算”，做不到真正做到節支降耗，“錢”是管不住的。第三，許多企業的財務部門從創業初期即由管理者一人或其親屬掌管，財政大權“一手抓”，導致財務管理工作無法順利開展，給企業的長遠發展埋下隱患。

一個企業的財務部門只有擁有完善的制度，科學的管理，高水平的財務人員，才能充分調動好各方面的積極性，不斷增強企業的經濟實力，使企業在激烈的市場競爭中立于不敗之地，為企業謀求更大更遠的發展。

參考文獻

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第四篇：淺議企業財務管理問題及對策

摘要：財務管理是企業管理的重要組成部分，財務管理直接關系到企業的生存與發展。文章就中小企業在財務管理中存在的問題進行了探討，并提出了相應的對策建議。關鍵詞：中小企業；財務管理；問題；對策我國中小企業經過改革開放20多年的發展，已取得了輝煌的成績，在我國國民經濟中占有舉足輕重的地位。但是，目前中小企業舉步維艱，失敗率較高，企業平均壽命只有3—5年，一個極其重要的原因就在于財務管理工作跟不上企業發展的需要。在市場經濟條件下，企業要生存、發展和盈利就必須建立現代企業制度，科學地進行資本運營，而這一切都需強化財務管理。

一、中小企業財務管理中存在的問題

（一）缺乏明確的產業發展方向，對項目投資缺乏科學論證一是片面追求“熱門”產業，不顧客觀條件和自身能力，無視國家宏觀調控對企業發展的影響。二是對項目的投資規模、資金結構、建設周期以及資金來源等缺乏科學的籌劃與部署，對項目建設和經營過程中將要發生的現金流量缺乏可靠的預測，倉促上馬。一旦國家加大宏觀調控力度，收緊銀行信貸，使得建設資金不能如期到位，企業就面臨進退兩難的境地，甚至造成巨大經濟損失。近幾年來許多企業所投資的鋼鐵、電解鋁、水泥等項目由于資金困難而夭折，或“割肉”賣出或成為永久性“在建工程”，不僅企業自己為此付出了慘重的代價，也將一些銀行拖入泥潭。

（二）資金短缺，融資困難目前我國中小企業由于投資規模小、資本和技術構成偏低，在融資的過程中遇到許多的困難，為此制約中小企業的發展。融資困難的主要原因一方面來自于企業自身的素質，中小企業規模小，自有資金不足、信譽不高、信用等級普遍較低；另一方面，國有商業銀行對固定資產投資貸款審批權限過于集中，加上目前不良貸款比重較高，收貸難度大，而國家在中小企業信用擔保體系方面目前尚不健全，使得金融機構無法對不良經營行為進行有效防范，為降低貸款風險，金融機構不得不持謹慎的態度。其次，中小企業沒有民間融資渠道，在民間投資較多的地區大多數是采取民間集資的辦法來解決資金問題，完全靠個人信用和高利息，融資成本很高，風險相對來說要大得多。由此造成中小企業的資金嚴重不足，投資能力相對較弱，阻礙了中小企業的發展。

（三）管理模式僵化，管理觀念陳舊一方面，中小企業典型的管理模式是所有權與經營權的高度統一，企業的投資者同時就是經營者，這種模式給企業的財務管理帶來了負面影響。中小企業中相當一部分屬于個體、私營性質，在這些企業中，企業領導者集權、家族化管理現象嚴重，并且對于財務管理的理論方法缺乏應有的認識和研究，致使其職責不分，越權行事，造成財務管理混亂，財務監控不嚴，會計信息失真等。企業沒有或無法建立內部審計部門，即使有，也很難保證內部審計的獨立性。另一方面，企業管理者的管理能力和管理素質差，管理思想落后。有些企業管理者基于其自身的原因，沒有將財務管理納入企業管理的有效機制中，缺乏現代財務管理觀念，使財務管理失去了它在企業管理中應有的地位和作用。

（四）管理基礎薄弱，內部控制不嚴格由于中小企業管理模式集所有權與經營權于一身，這就使得企業在決策和經營管理方面帶有很大的主觀隨意性，缺乏一套比較規范的具有可操作性的財務控制方法。一是對現金管理不嚴，造成資金閑置或不足。二是應收賬款周轉緩慢，造成資金回收困難。原因是沒有建立嚴格的賒銷政策，缺乏有力的催收措施，應收賬款不能兌現或形成呆賬。三是存貨控制薄弱，造成資金呆滯。四是重錢不重物，資產流失浪費嚴重。不少中小企業的管理者，對原材料、半成品、固定資產等的管理不到位，財務管理職責不明，資產浪費嚴重。

（五）財會人員素質偏低，高級財務管理人員缺乏，財務機構設置不合理大多數中小企業財會人員都沒有經過專門化、系統化的知識教育，無證上崗的現象極其嚴重。財務與會計不分，沒有專職的財務管理人員，財務管理的職能由會計人員或企業主管人員兼職，導致內部管理混亂，責任不明確。

二、加強中小企業財務管理的對策建議

（一）面向市場，采用科學投資策略一方面，為了回避投資風險，中小企業應穩健理財，適時擴大規模。中小企業的成長過程充滿風險，中小企業要發展，關鍵是要穩健理財，科學投資。對風險程度大的項目、決策面臨不確定性的風險方案應主動回避。在實踐中，中小企業應盡可能采取中、短期投資模式，加強投資項目的考察和論證，不斷優化投資方案。另外，要抓住有利時機實現發展，擴大規模。其次，是集中優勢，專業經營。中小企業實力較弱，往往無法經營多種產品以分散風險，但是可以集中力量通過選擇能使企業發揮自身優勢的細分市場來進行專業化經營，提高市場占有率，同樣可以取得經營的成功。再次是拾遺補缺，用自己的產品去填補市場空白，充分利用小企業“船小好掉頭”的靈活性特點，按照“人無我有”的原則，尋找市場空白點進行投資，進而可以擴大空間，向專業化方向發展。另一方面，中小企業投資應以對內投資方式為主。一是新產品試制的投資，中小企業的產品，其市場占有份額有限，企業拳頭產品也有一定的生命周期，如果不斷有適銷對路的新產品上市，同時又不斷淘汰陳舊的老產品，這樣可在市場競爭中始終處于不敗之地。二是對技術設備更新改造的投資應當重視,應作為企業的一種長期策略。三是人力資源的投資，尤其是管理型人才和技術型人才的擁有，是企業制勝的法寶。可以采用招聘的方式引進人才；也可以通過對內部現有人員的培訓來提高他們的技能和素質。

（二）優化企業外部環境，拓寬企業融資渠道

1、政府應盡快完善有利于中小企業發展的法律法規及相關的政策。目前，我國已經出臺了《關于鼓勵和促進中小企業發展的若干政策意見》、《中小企業促進法》，可見我國在這方面的工作取得了一定的成果，希望政府能加快進程，不斷完善政策法規，給中小企業更多平等競爭的機會。中小企業可以成立帶有金融性質的機構，如成立中小企業基金，這樣就拓寬了企業的融資渠道，一定程度上能解決融資難的困境。

2、建立中小企業的信用擔保體系。中小企業的信用擔保是以服務為宗旨的中介組織，擔保費的收取不能以增加中小企業的融資成本為代價，在建立信用擔保體系的過程中要把信用擔保制度和其它形式結合起來，為企業的融資擔保提供多樣化的服務，以提供更多的融資機會，可以在一定程度上解決企業融資難的問題。

3、金融部門要成為民營經濟發展的推動器。為了更好的發揮金融部門的作用，金融機構要切實轉變觀念，突破傳統觀念和制度的障礙，加快信貸管理體制的改革步伐，適應民營經濟發展需求。市場經濟的健康發展，為中小企業注入極大的活力，金融部門要突破觀念，吸納推出國際國內先進的金融產品，如專利貸款，品牌質押貸款等業務，更好的促進中小企業健康快速發展，要改進貸款決策程序，建立適合中小企業的信貸審批機制。要建立激勵和約束相結合的信貸管理機制，提高信貸人員的信貸營銷積極性。

（三）全方位轉變企業財務管理觀念財務管理觀念是指導財務管理實踐的價值觀，是思考財務管理問題的出發點。面對新的理財環境，若企業不能全方位轉變財務管理觀念，就很難在激烈的市場競爭中贏得一席之地。

1、樹立人本化理財觀念。重視人的發展和管理，是現代管理的基本趨勢。企業的每項財務活動都是由人發起、操作和管理的，其成效如何主要取決于人的知識、智慧和努力程度。因此，在財務管理中要樹立“以人為本”的思想，揚棄“以物為中心”的觀念，要理解人，尊重人，規范財務人員的行為，建立責權利相結合的財務運行機制，強化對人的激勵和約束，其目的就是要充分調動人們科學理財的積極性、主動性和創造性。

2、樹立資本多元化理財觀念。入世后，資本市場開放，市場準入門檻降低，大批外資銀行和外國企業都將進駐中國，大量的外國資本將涌入中國市場。中小企業應抓住這一契機，積極尋求與外資合作，提高管理水平，實現投資主體多元化，優化企業法人治理結構。

3、樹立風險理財觀念。在現代市場經濟中，由于市場機制的作用，任何一個市場主體的利益都具有不確定性，存在蒙受一定經濟損失的可能，即不可避免地要承擔一定的風險。而在知識經濟時代，企業面臨的風險將會更大。在財務管理中要樹立風險觀念，善于對環境變化帶來的不確定因素進行科學預測，有預見地采取各種防范措施，使可能遭受的損失降到最低限度，提高抵御風險的能力。中小企業防范風險有兩個重要途徑:一是制定詳實的財務計劃，通過計劃將不確定因素確定下來，使企業產生應對變化的機制，減少未來風險的影響；二是建立風險預測模型，有預見地、系統地辨認可能出現的風險，變被動為主動，防患于未然。

（四）強化資金和應收賬款的管理，加強財務控制

1、提高資金的營運效率，形成合理的資金結構，確定合理的負債比例，使資金應用得到最佳的效果。在改善資金結構的同時要維持一定的付現能力，以保證日常資金運用的周轉靈活，預防市場波動和貸款困難的制約，確定最佳的現金持有量。一般來說，流動性強的資產收益低，這就意味著企業應盡可能的減少閑置資金，即使不將其投資于本企業的資產也要將其投資于能產生收益的其他資產，避免資金閑置帶來的損失。當企業實際的現金余額大于最佳的現金持有量時，可采用償還債務、投資有價證券等策略來調節實際現金余額；反之當實際現金余額小于最佳現金持有量時，可以用短期籌資來調節實際現金余額。

2、加強應收賬款的管理。應收賬款發生后，企業要采取各種措施，盡量的按期收回款項，否則會因拖欠時間過長而發生壞賬，使企業蒙受損失。對應收賬款進行賬齡分析，編制賬齡分析表，看有多少欠款在信用期內，有多少欠款超過了信用期。對不同時間的欠款，企業應采取不同的收賬方法，制定出經濟、可行的收賬政策，對可能發生的壞賬損失，則應提前提取壞賬準備，充分估計這一因素對損益的影響。

3、加強財產控制。建立建全財產物資管理的內部控制制度，在物資采購、領用及樣品管理上建立規范的操作程序，堵住漏洞，維護安全。對財產的管理與記錄必須分開，以期形成內部有力的牽制，決不能把資產管理、記錄、檢查核對等交由一個人來做。要定期檢查盤點，以揭露問題和促進管理的改善及責任的加強。最后，要不定期的檢查，督促管理人員和記錄人員保持警戒而不至于疏忽。

（五）加強財會隊伍建設，提高企業全員的管理素質目前，不少中小企業會計賬目不清，信息失真，財務管理混亂；企業領導營私舞弊、行賄受賄的現象時有發生；企業設置賬外賬，弄虛作假，造成虛盈實虧或虛虧實盈的假象等等。究其原因，一是企業財務基礎薄弱，會計人員素質不高，又受制于領導，無法行使自己的監督權；二是企業領導的法制觀念淡薄，忽視財務制度、財經紀律的嚴肅性和強制性。為解決好上述問題，一是中小企業要嚴格執行從業人員養老、醫療等保障制度，以吸引更多高級財務管理人員到中小企業發揮作用。二是企業的財會人員，要加強培訓和進行思想政治教育，特別要學習《會計法》、《會計準則》、《會計制度》，增強財會人員的監督意識，要求會計人員持證上崗。三是企業領導要不斷提高自身的法律意識，增強法制觀念。只有通過企業財務人員和領導人員甚至全員的共同努力，才能改善企業管理狀況，提高財務管理，提高企業的競爭實力。參考文獻：

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第五篇：房地產開發企業財務管理問題探討

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房地產開發企業財務管理問題探討 李 燃

（安徽建筑工業學院管理工程系，安徽 合肥２３０６０１）１房地產開發企業財務管理目前存在的主 要問題

１．１融資壓力大、渠道單一

房地產業項目投資大，周期長，風 險 高，融 資壓力大，不容易實現供求平衡。我國房地產開 發企業內部融資主要包括自有資金和預收的購 房定金或購房款。預收的購房定金或購房款不僅 可以籌集到必要的建設資金，而且可以將部分市 場風險轉移給購房者。但是房地產開發企業單純 依靠內部融資是不能滿足全部資金需求的，更多 的資金需要通過外部融資獲得。主要渠道有發行 股票、股權投資、發行企業債券、銀行貸款、房地 產信托、利用外資、合作開發、產業基金等。但目 前融資渠道單一，主要是銀行貸款。據統計，目前 全國房地產開發資金中銀行對開發商發放的貸

款 占２３．８６％，企 業 自 籌 占２８．６９％，定 金 及 預 收 款占３８．８２％。而在定金及預收款中大部分又是 銀行對購房者發放的個人住房貸款。因此，房地 產開發資金約有６０％來源銀行貸款，房地產開 發資金對銀行的依賴程度較大。１．２忽視全面成本管理

全面成本管理就是要求房地產開發企業實

行全員、全過程和全方位成本管理。房地產開發 企業的成本發生是一個過程，涉及到前期策劃、規劃、設計、施工、銷售等開發的各個環節，其 成 本管理就是要在項目開發的全過程中，對全部成

本構成要素進行規劃、控制，從而實現 企 業 利 潤 最大化。而房地產項目工程成本管理的基礎資 料，來自于企業內部各職能部門及施工一線的管 理部門，有些房地產開發企業管理者認為成本管 理和核算是財務部門的職責，忽視了內部各職能 部門進行全過程成本核算的重要作用，致使財務 部門收集成本一線的資料極其有限，造成成本管

理偏離預算，從而不能達到有效 控 制 成 本 的 目 的。

１．３財務風險問題

房地產開發企業作為典型的資金密集型行

業，具有資金投入量大、回收期長、變現能力差等 特點，這些特點決定了房地產開發企業必然會面 臨巨大的財務風險。房地產開發企業的財務風險

具體表現為：ａ．按 期 償 債 風 險，大 多 數 房 產 企 業 的開發資金由自有資金、預售款、銀行借款和經 營性欠款四部分組成。一旦企業未能有效預測 并控制風險，發生不能支付到期銀行借款本息的 概率就非常大。ｂ．利率波動風險，利率波動對負 債經營的房地產開發企業影響非常大。從２００４

年１０月至２００７年１２月，央行已先后８次加息，這不僅增加了房地產開發企業的財務成本，而且 使按揭貸款購房的投資者成本迅速上升，從而抑 制了投資者的購房欲，這無疑會給房地產開發企 業帶來極大的損失。ｃ．再籌資風險房地產開發企 業如果資產負債率過高，企業對債權人的償債保 證將降低，這勢必會增加企業從貨幣市場或者其 他渠道上籌措資金的難度。

２加強房地產開發企業財務管理的措施 ２．１加強房地產開發企業融資管理

２．１．１完善房地產業金融市場，逐步建立多 元化的融資渠道

根據房地產業的實際需要和房地產金融市

場的實際承載能力，積極推進房地產抵押貸款的 證券化和房地產信托等金融工具的發展，激勵金 融產品創新，降低房地產開發企業的融資成本，提高了融資市場的效率；適當引進國外先進的金 融工具和操作手段，同時以發行Ｂ股、Ｈ股或外 匯債券的形式，擴大在國際市場的資金籌措面，加速房地產金融的國際化進程；加快完善房地產 金融立法，推動房地產金融健康發展。房地產金 融立法從兩方面入手：一是修改完善現有的法律

法規，如《證券法》、《擔保法》、《保險法》等不適應 房地產金融發展與創新的地方；二是盡快出臺相 關法律法規，如《產業基金法》及涉及全社會的信 用立法等。房地產金融的創新離不開法律的保 障，特別是在證券市場乃至整個金融市場、房地 產市場發育并不成熟的情況下，房地產金融業的 法制建設具有更為重要的意義。

２．１．２積極尋求海外資金，建立多元化產權 投資模式

對于國內經濟持續較快增長的良好預期和

人民幣升值等利好因素，促使海外資本積極在中 國市場尋找房地產投資項目。但是目前國外房地 產開發企業進入中國獨立運作項目的經驗和條 件尚不成熟，必然需要尋求中國的合作伙伴，因 此與海外資本的聯合就成為國內房地產開發企 業融資的一條良好渠道。２．２建立成本管理體系

２．２．１加強內部控制，實行事前管理 在企業內部樹立全員全過程的成本管理的

意識，要讓每位員工明白成本控制是企業增加盈 利的根本途徑，企業的任何活動都可能發生成 本，每個員工都有成本控制的責任，使他們理解 成本控制需要大家協力才能完成。運用目標成本 管理法，在成本發生之前，對可能發生的成本投 資估算、設計概算和工程預算，在項目的實施過 程中對目標成本進行動態的調整，提前預測可能 發生的各種成本超支的情況，從成本控制的源頭 上控制成本，有效杜絕成本超支的現象發生。２．２．２建立成本管理責任體系

成本管理責任制度幫助企業各個部門明確

管理職責、協調成本管理工作，監督成本控制過 程，保障企業按照既定的成本控制目標進行成本 控制工作，一般成本責任體系包括以下幾方面的 內容： ａ．責任主體：按照房地產開發項目拓展論

證、規劃設計、工程施工、銷售客服等職能部門確 定相應的責任主體，并明確在各業務環節區分主 導部門和配合部門；

ｂ．責任范圍：建造成本按發生程序劃分責任 部門，建造成本以外按成本項目劃分責任范圍； ｃ．考核指標：以定量指標為主。反饋指標的 系列數值反映項目成本特性，單一反饋指標高低 并不能如實反映成本理性；

ｄ．評價部門：及時計算并提供反饋指標。在 各部門發表自我評價的基礎上，就各責任成本管 理結果是否經濟合理，是否符合成本管理宗旨，發表評價意見，并形成系統的項目責任成本分析 報告。

２．３完善資金管理系統，控制財務風險 ２．３．１資金管理納入全面預算管理體系 通過與項目預算和責任中心預算相結合的

資金預算，可以實現對資金需求較準確的預測與 動態調度，從而降低資金成本，提高資金使用效 率；通過對資金預算實際執行情況的分析，對房地 產開發企業的資金使用進行及時反饋和修正。２．３．２建立結算中心形式的資金管理機構 資金管理是財務管理的中心。在資金使用

過 程 中，企 業 要 統 籌 安 排、合 理 調 度、把 資 金 用 活。房地產公司應建立結算中心形式的資金管理 機構，以起到統籌安排使用資金的作用。通過合 理調度，充分發揮貨幣的時間價值，把原來分散 的資金集中起來，有利于用活資金。此外，對預付 賬款要嚴格審查。加強應收賬款的管理，盡快收 回賒銷賬款，減少企業壞帳損失風險。

２．３．３對所有的財務往來都要按照規章制度 嚴格執行

要把一切發生的貨幣資金收支、物資發出

和轉移，據實填制憑證，認真進行審核，及時登記 賬簿，并按照經濟責任制，定期清查，發現帳實不 符的要及時查明原因，落實責任。如果是對外發 包的工程，尤其要做好相關建筑材料的采購管 理。在不影響建筑質量的情況下，盡量降低采購 價格。鑒于采購行為的特殊性，為了防止在采購 行為中的營私舞弊行為，采購行為需要經過企業 的審核。參考文獻

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本文系安徽 建 筑 工 業 學 院２００５年 碩 博 科 研啟動項目（２００５１１０１３２）資助。

作者簡介：李燃（１９７８￣），男，講 師，管 理 學 碩士，研究方向：會計及財務管理。責任編輯：楊春沂 摘要：房地產開發企業財務管理如何適應市場經濟需要，在市場競爭中尋求立足點與發展之路，已成為廣泛探討的問題。文章分析了房地產

開發企業財務管理存在的主要問題，并提出了完善房地產開發企業財務管理的措施。關鍵詞：房地產開發企業；財務管理；融資管理；財務風險 經濟論壇