第一篇：如何做好企業(yè)財務(wù)管理問題的探討1

如何做好企業(yè)財務(wù)管理問題的探討

袁亞芹

【摘要】：文章從我國企業(yè)管理的理論框架切入，分析了我國企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀，進(jìn)一步論述了我國企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)、管理觀念、資本制度、籌集模式、收益分配政策，并提出了我國企業(yè)財務(wù)管理存在的問題，最后針對這些問題提出了對策。

【關(guān)鍵詞】：企業(yè)財務(wù)管理 現(xiàn)狀 問題 對策

由于我國傳統(tǒng)財會制度的缺陷，造成我國大多數(shù)企業(yè)對財務(wù)管理的地位、以及財務(wù)管理作用不明確等主要問題，企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境發(fā)生了很大變化，特別是處于企業(yè)管理中心的財務(wù)管理則需要迅速適應(yīng)周圍環(huán)境的變化，這樣才能為企業(yè)的決策提供及時、有效的幫助，這就需要企業(yè)找出自己在財務(wù)管理中存在的問題，選擇適合自己的方法。財務(wù)管理是組織企業(yè)財務(wù)活動、協(xié)調(diào)企業(yè)同各方面財務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。對于改善企業(yè)經(jīng)營管理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益具有十分重要的作用。隨著企業(yè)所處的社會環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境等外部環(huán)境的變遷，企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)也應(yīng)隨之。所以，明確企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)是做好財務(wù)管理工作的前提和基礎(chǔ)。不同類型的市場環(huán)境，需要不同的財務(wù)管理思路和方式。企業(yè)的財務(wù)管理思路和方式只有與市場機(jī)制的發(fā)展變化相適應(yīng)，結(jié)合企業(yè)改造，不斷調(diào)整完善，才能使企業(yè)財務(wù)管理在市場競爭中始終立于不敗之地。

一、我國企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀

我國企業(yè)的日常資金管理一直是財務(wù)管理的“主旋律”，在投資、籌資以及收益分配等主要工作上卻比較薄弱。以下是財務(wù)管理出現(xiàn)的一些不合理性：

1.投資決策隨意性大。在我國，有一些企業(yè)不顧自身的能力和發(fā)展目標(biāo)，熱衷于鋪新攤子，盲目投資，造成嚴(yán)重?fù)p失。如2001年2月27日，猴王集團(tuán)破產(chǎn)申請案在宜昌市中級人民法院開庭審理，隨即猴王A也加入ST行列，這可以說是盲目投資、無序擴(kuò)張帶來嚴(yán)重后果的典型案例。在經(jīng)營上取得一系列成功后，猴王集團(tuán)推出了所謂“三百”方針：建一百個企業(yè)，開一百家商店，搞一百個公司。很快，集團(tuán)所屬企業(yè)達(dá)100余家，而且橫跨幾十個行業(yè)，其產(chǎn)品除著名的猴王焊條外，還包括玻璃酒瓶、啤酒、柴油、柴油發(fā)動機(jī)、金剛石、甚至鋼琴等，簡直無所不包。按國際上通行的做法，企業(yè)在進(jìn)行任何一項(xiàng)投資之前，都應(yīng)對投資項(xiàng)

目進(jìn)行可行性分析，只有在綜合考慮各項(xiàng)因素的基礎(chǔ)上，當(dāng)投資項(xiàng)目所產(chǎn)生的凈現(xiàn)金流量為正時才是可行的。猴王集團(tuán)盲目追求外延式擴(kuò)張及所謂多樣化經(jīng)營，未經(jīng)深入調(diào)查研究便亂上投資項(xiàng)目，走向破產(chǎn)也就不足為怪了。可是，像猴王集團(tuán)這樣的情況在我國企業(yè)中屢見不鮮。

2.在籌資方面，我國資本市場尚不夠發(fā)達(dá)，企業(yè)籌資手段不夠豐富。企業(yè)發(fā)行股票，要經(jīng)過政府批準(zhǔn)，股票上市，要經(jīng)過地方政府、中央主管部門、證監(jiān)委證券委和證交所上市委員會等層層審批，發(fā)行債券也因我國證券市場的不夠成熟而困難重重。另外，長期以來我國企業(yè)對資本市場的了解還比較匱乏，對資本市場的運(yùn)轉(zhuǎn)、資本市場的理論缺乏研究，在籌資時較少考慮資本結(jié)構(gòu)和財務(wù)風(fēng)險等，具有一定的盲目性。如有些上市公司面對高達(dá)90%的負(fù)債比率仍然無動于衷，甚至更有一些上市公司純粹是為了圈錢而籌資，根本不考慮什么企業(yè)價值、股東價值最大化。猴王股份獲準(zhǔn)上市后，公司一位高層領(lǐng)導(dǎo)曾說：“證券市場究竟是哪位高人發(fā)明的？我真的好好感謝他！以前借錢還要還，現(xiàn)在一上市就有那么多錢，可讓我怎么花？”可見對資本市場的無知。

3.在收益分配上較少考慮資本結(jié)構(gòu)問題。這里講的收益分配，是指在扣除依據(jù)“按勞分配”原則分配給企業(yè)職工的報酬以外的利潤分配。企業(yè)在存續(xù)期間內(nèi)實(shí)現(xiàn)的利潤，要在企業(yè)和所有者之間按一定的比例進(jìn)行分配，分別形成企業(yè)的留存收益與所有者的收益。股利分配政策不僅影響與企業(yè)相關(guān)的各方面的利益，而且與公司的籌資問題和資本結(jié)構(gòu)問題密切相關(guān)，涉及到企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。在我國，由于企業(yè)為了長期穩(wěn)定地發(fā)展，一般較注重積累，而不傾向于導(dǎo)致企業(yè)現(xiàn)金流出的現(xiàn)金股利分配方式；較注重企業(yè)的經(jīng)營成果，即利潤指標(biāo)，而對股價關(guān)心較少，從而在收益分配上與國際慣例差距較大。與國際上廣泛采用的股利政策相比，我國上市公司較少分配現(xiàn)金股利，代之以配股或送紅股的分配方法，這在有意無意間助長了證券市場上的投機(jī)氣氛，無助于投資者形成正確的投資理念。不僅如此，我國企業(yè)股利政策的制定也往往無章可循，股利分配方案常常朝令夕改，令投資者無所適從。

此外，我國企業(yè)在流動資金等方面的管理也存在很多問題，如應(yīng)收賬款居高不下，存貨周轉(zhuǎn)緩慢等。只有解決好這些問題，我國企業(yè)才能在激烈的國際、國內(nèi)競爭中立于不敗之地，我國經(jīng)濟(jì)才能更好地、健康地向前發(fā)展。

二、我國企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題

從目前企業(yè)的現(xiàn)狀可以發(fā)現(xiàn)，雖然我國企業(yè)財務(wù)管理在建立現(xiàn)代企業(yè)制度后有較大的改善，但是仍然存在著較多的問題。如下所示：

1、財務(wù)造假

目前上市公司仍然難以為投資者提供相對真實(shí)可靠的會計(jì)信息。而這種造假對投資者的傷害也是非常巨大，可以說，現(xiàn)代企業(yè)制度下的財務(wù)管理對傳統(tǒng)會計(jì)信息真實(shí)性這一財務(wù)功能的保證仍是有限的。

例如，2008年的銀廣夏的財務(wù)造假對投資者的傷害較為直接和巨大；2009年，藍(lán)田股份暫停上市后，商業(yè)銀行均受到了不同程度的損害；而最近五糧液的收入造假事件也產(chǎn)生了較大的社會不利影響。可見，在現(xiàn)代企業(yè)制度逐漸推行的環(huán)境下，財務(wù)造假的行為仍然存在，仍需要進(jìn)一步采取措施進(jìn)行控制。

2、過度投資和無效投資

目前很多公司的財務(wù)管理仍然僅僅是管理層意志的附庸，無法獨(dú)立對項(xiàng)目進(jìn)行判斷。

例如，很多公司都成為了上市公司大股東進(jìn)行利益輸送的載體，并且存在過度投資的問題。相關(guān)的研究也證實(shí)了這點(diǎn)，提出了上市公司存在投資過度的問題，并沒有站在投資者的角度上對項(xiàng)目進(jìn)行判斷。

另外也有部分研究表明中國上市公司存在過度籌資的問題，即僅僅為了籌資而籌資。中國上市公司再融資存在隨意性，并非為了良好項(xiàng)目而籌資，往往存在圈錢的問題。以上兩個問題均可以證明中國上市公司的財務(wù)管理存在獨(dú)立性不足的問題。

3、籌資方式過于簡單

根據(jù)優(yōu)序融資利潤，現(xiàn)代企業(yè)為了達(dá)到企業(yè)價值最大化并實(shí)現(xiàn)融資成本最低，應(yīng)該首先使用內(nèi)部融資，其次使用債務(wù)融資，最后才是外部股權(quán)融資。但是這個理論在中國的現(xiàn)代企業(yè)并不適用。在中國，企業(yè)通過債務(wù)融資的占比常年低于50%，有些年度甚至低于10%。這一方面是因?yàn)橹袊鴤袌霾煌晟疲硗庖环矫鎰t因?yàn)槠髽I(yè)人為不分發(fā)股利導(dǎo)致了中國股權(quán)融資成本低于債券融資成本。另外，中國的現(xiàn)代企業(yè)債務(wù)融資也較為集中于銀行借債融資，沒有實(shí)現(xiàn)融資的多樣化，這也導(dǎo)致了財務(wù)管理籌資缺乏彈性，且風(fēng)險較大。

4、無法實(shí)現(xiàn)對投資者的合理回報

現(xiàn)代企業(yè)的投資者主要是股東，按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，要實(shí)現(xiàn)社會資源的有效配置和社會化大生產(chǎn)，必須達(dá)到對股東利益的合理保障。同時必須對股東進(jìn)行合理的回報，但是，目前很多投資者無法得到合理的回報。

三、解決我國企業(yè)財務(wù)管理存在問題的對策和建議

針對以上的問題，筆者提出了以下幾個對策和建議。這些對策和建議主要從內(nèi)外部進(jìn)行展開。

1、提高認(rèn)知，進(jìn)一步重視財務(wù)管理

現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)管理能有效為企業(yè)的發(fā)展和擴(kuò)張?zhí)峁┓e極有效的意見和建議，并提供內(nèi)外財務(wù)管理的資源，財務(wù)管理重要性不言而喻。企業(yè)的管理層也應(yīng)該重視財務(wù)管理，在重大項(xiàng)目的投資也需要聽取財務(wù)部門意見。同時，現(xiàn)代企業(yè)的管理人員和財務(wù)人員應(yīng)該從更宏觀的角度去把握財務(wù)管理，全面更新財務(wù)理念，不僅僅是停留在會計(jì)層面上認(rèn)識財務(wù)管理。管理人員應(yīng)該認(rèn)識到財務(wù)管理不僅僅是對內(nèi)的職能，它也是對外的一個部門，需要綜合各方的資源來發(fā)展公司的財務(wù)部門。

2、完善金融市場，提高市場效率

目前，很多現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)管理無法保障投資者的合理有效的回報，代理成本較大，且存在過度投資，籌資單一等問題，監(jiān)管層應(yīng)該進(jìn)行有效管理并充分發(fā)展整個金融市場的深度和廣度，以利于企業(yè)和投資者的選擇。例如，進(jìn)行多種金融產(chǎn)品的開放，讓企業(yè)能夠以其他產(chǎn)品進(jìn)行融資，擴(kuò)大企業(yè)的融資面，也擴(kuò)大投資者的投資面。另外，政府可以通過規(guī)范和指導(dǎo)，保障投資者的合法權(quán)益，并促使現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)行股利分配等。

3、培養(yǎng)高素質(zhì)人才，建立高效的財務(wù)部門

合理的財務(wù)管理必須具備有效的人力資源進(jìn)行匹配。現(xiàn)代企業(yè)也應(yīng)該提升自身財務(wù)管理人員的素質(zhì)和能力。

（1）進(jìn)行招聘前的綜合考量，在入職前就保證財務(wù)管理人員的素質(zhì)和能力。

（2）就是在入職后進(jìn)行必要的培訓(xùn)和后期發(fā)展，只有不斷提升財務(wù)管理人員的素質(zhì)，現(xiàn)代企業(yè)才能夠做好對財務(wù)管理職能的提升，也才能推行新的符合現(xiàn)代企業(yè)需要的財務(wù)管理目標(biāo)的執(zhí)行。

（3）現(xiàn)代企業(yè)也必須鼓勵財務(wù)人員進(jìn)行獨(dú)立思考和創(chuàng)新，這樣就能夠部分保障現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理部門對公司的項(xiàng)目評估能夠相對獨(dú)立，并且可以有新的財務(wù)產(chǎn)

品進(jìn)行投資、融資，有利于企業(yè)提升價值，降低籌資成本。

另外，企業(yè)要從組織上進(jìn)行合理的資源配置，以為企業(yè)財務(wù)管理職能的提升和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)做好組織資源，例如，建立更合理的部門設(shè)計(jì)，并結(jié)合《企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則》和內(nèi)部審計(jì)的要求，做好內(nèi)部控制。同時設(shè)計(jì)好部門和職責(zé)之間的劃分，以利于企業(yè)對財務(wù)資源的把控，并且可以部分保證會計(jì)信息的可靠性，這樣也可以提高決策的合理性。

4、強(qiáng)化風(fēng)險管理，進(jìn)一步提高風(fēng)險意識

首先要強(qiáng)化財務(wù)管理人員的風(fēng)險意識，及時調(diào)整財務(wù)人員適應(yīng)新環(huán)境的知識結(jié)構(gòu)，使他們能夠具有及時捕捉風(fēng)險、衡量防范風(fēng)險的能力。其次，要充分利用信息網(wǎng)加強(qiáng)調(diào)查研究，運(yùn)用科學(xué)方法對投資項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)測，提高投資決策的科學(xué)性和可行性。再次，由于在高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)與無形資產(chǎn)上的投資風(fēng)險遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于固定資產(chǎn)投資，所以最好的辦法是對那些技術(shù)進(jìn)步快、對國民經(jīng)濟(jì)具有重大促進(jìn)意義的無形資產(chǎn)采取類似于固定資產(chǎn)的加速折舊法進(jìn)行攤銷。

5、重新確立財務(wù)管理目標(biāo)

（1）財務(wù)目標(biāo)多元化。知識經(jīng)濟(jì)的到來，擴(kuò)展了企業(yè)資本范圍，改變了企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)，物質(zhì)資本的地位將相對下降，而知識資本的地位將相對上升。人力資本將成為決定企業(yè)乃至整個社會和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的最重要資源，是決定社會財富分配的最主要因素。因此，財務(wù)目標(biāo)不僅要考慮財務(wù)資本所有者的資本增值最大化、債權(quán)者的償債能力最大化、政府的社會經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)最大化、社會公眾的社會經(jīng)濟(jì)責(zé)任和績效最大化，更要考慮人力資本所有者（經(jīng)營者與員工）的薪金收入最大化和參與企業(yè)稅后利潤分配的財務(wù)要求。使企業(yè)經(jīng)理及職工的個人收入與企業(yè)的贏利，他們個人的資產(chǎn)積累和企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展緊密聯(lián)系在一起。

（2）財務(wù)責(zé)任社會化。從利益相關(guān)者的角度出發(fā)，企業(yè)既要考慮資本投入者的財務(wù)要求，又要兼顧企業(yè)履行社會責(zé)任的財務(wù)要求。把企業(yè)的社會責(zé)任納入財務(wù)目標(biāo)體系是“利益相關(guān)者合作”邏輯下的必然選擇。因而企業(yè)必須履行社會責(zé)任，如維護(hù)社會公眾利益、保護(hù)生態(tài)平衡、防止公害污染、支持社區(qū)文化教育和福利事業(yè)的發(fā)展以及贊助社區(qū)的慈善事業(yè)等。這樣，既有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營目標(biāo)，也有助于其在社會大眾中樹立良好的形象，更有助于其自身和社會的發(fā)展。

四、總結(jié)

總之，在知識經(jīng)濟(jì)時代，如何加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，一直是企業(yè)經(jīng)營管理中的一個孜孜以求的話題。只有把現(xiàn)代的適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的財務(wù)管理理念貫穿于企業(yè)經(jīng)營管理全過程，才是企業(yè)生存發(fā)展之路。

[參考文獻(xiàn)]

[1]中華人民共和國財政部：《企業(yè)會計(jì)制度》，經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社，2006年2月

[2]中國注冊會計(jì)師協(xié)會編：《會計(jì)》，中國財政經(jīng)濟(jì)出版社，2007年4月第1版

[3]財政部會計(jì)司編寫組：《企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則講解》人民出版社，2007年4月第1版

[4]李相志：《財務(wù)會計(jì)》，清華大學(xué)出版社，2009年第2版

第二篇：論文關(guān)于做好企業(yè)財務(wù)管理問題的探討

關(guān)于做好企業(yè)財務(wù)管理問題的探討

田春

[摘要] ：財務(wù)管理是組織企業(yè)財務(wù)活動，處理財務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。財務(wù)管理滲透到企業(yè)的各個領(lǐng)域，各個環(huán)節(jié)之中，它是企業(yè)一切經(jīng)濟(jì)活動的基礎(chǔ)，直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。在經(jīng)濟(jì)全球化、市場經(jīng)濟(jì)高度發(fā)達(dá)背景下，做好企業(yè)財務(wù)管理工作，就能提升整個企業(yè)的全面管理水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

[關(guān)鍵詞]：財務(wù)管理理財觀念零營運(yùn)資金管理

財務(wù)管理是企業(yè)的重要組成部分，是在激烈的市場環(huán)境中提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一個關(guān)鍵。在高度文明高度發(fā)展的現(xiàn)代知識經(jīng)濟(jì)型社會里，如何加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理，一直是企業(yè)決策者與財務(wù)管理人員研究琢磨的問題。因此，在新形勢下如何加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理工作尤其重要。

一、需要更新理財觀念

新興科技技術(shù)的發(fā)展，使財務(wù)管理知識在企業(yè)管理中起到的作用越來越明顯，但是企業(yè)的經(jīng)營者與財務(wù)人員在考慮、分析和決策時，往往會受到傳統(tǒng)理財觀念影響。因此，加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理，必需要更新理財觀念。

1、泛財務(wù)資源觀念

泛財務(wù)資源觀念從形態(tài)上看分為硬財務(wù)資源和軟財務(wù)資源，傳統(tǒng)財務(wù)管理學(xué)中的資源概念是指資本，屬于硬資源；軟資源是以智力為基礎(chǔ)的無形資產(chǎn)，包括知識資源和時間資源通常被劃分為四類：（1）市場資源；（2）知識產(chǎn)權(quán)；（3）人力資源；（4）組織管理資源。因此，知識成為發(fā)展經(jīng)濟(jì)的首要資本并改變了企業(yè)的資源結(jié)構(gòu)，就要求企業(yè)的決經(jīng)營者與財務(wù)人員必須確立的“泛資源”財務(wù)觀念，并加大對軟資源的投資力度，以獲得更多更高的價值。

2、人本理財觀念

“人”是構(gòu)成社會的主體，世界是由人創(chuàng)造的，“人”的能量是無限的，尤其是在知識經(jīng)濟(jì)時代，人的付出不僅僅是為了自身的利益，更多的是要體現(xiàn)出自身的價值，得到社會的認(rèn)可，成為社會中真正有用的一分子。“人本管理”要求企業(yè)的經(jīng)營者在管理過程中，應(yīng)以“人”為本，把員工作為“社會人”而不是“經(jīng)濟(jì)人”來看待，在管理實(shí)踐中體現(xiàn)人性、以一切從人性考慮的姿態(tài)來看待管理，使人在管理中的主體地位得到最大程度的體現(xiàn)。縱看成功的企業(yè)都會把“人本管理”的管理理念放在首要的位置，建立完善的薪酬福利制度，以此激發(fā)員工的責(zé)任意識。

3.全員化理財觀念

全員化理財觀念就是要改變以財務(wù)人員為管理中心的理財觀念，推行財務(wù)全員式和民主參與式財務(wù)管理，讓企業(yè)中的每個部門、每個人員都積極參與到管理中去。為此財務(wù)人員在制定預(yù)算等財務(wù)工作，應(yīng)杜絕“閉門造車”，做到橫向銜接計(jì)劃、生產(chǎn)、市場開發(fā)等部門，制定各種切實(shí)可行的財務(wù)預(yù)算、管理等方法；縱向劃分小內(nèi)部核算單位，把財務(wù)指標(biāo)層層分解，落實(shí)到各部室、基層單位和個人；從資產(chǎn)管理，到物資消耗都逐項(xiàng)分解，設(shè)專人管理。把財務(wù)管理管理工作落實(shí)到經(jīng)營管理中的各個環(huán)節(jié)和層次，真正做到“千斤重?fù)?dān)大家挑，人人肩上有指標(biāo)”，1

從而提高員工對財務(wù)管理的參與意識。樹立全員理財觀念，就是要把財務(wù)管理滲透到企業(yè)管理的每個細(xì)節(jié)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理與業(yè)務(wù)發(fā)展一體化，從而拓展了財務(wù)管理的服務(wù)職能，挖掘了財務(wù)管理的潛在價值.通過追求高附加值的財務(wù)活動，以最大限度的為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)利益。

3.風(fēng)險理財觀念

風(fēng)險投資是指風(fēng)險投資者為有發(fā)展?jié)摿Φ男鹿净蛐庐a(chǎn)品提供最初的風(fēng)險投入。隨著經(jīng)濟(jì)的長期高速增長,涌現(xiàn)出很多具有高成長性,創(chuàng)新能力強(qiáng)的高新企業(yè)。風(fēng)險投資以高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)為對象，當(dāng)被投資企業(yè)進(jìn)入穩(wěn)定發(fā)展階段，風(fēng)險投資公司就通過股票上市或轉(zhuǎn)讓方式收回投資獲得利潤。高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)一般具有兩個主要特點(diǎn)：一是高風(fēng)險性；二是高收益性。由于巨額利潤的吸引，大量的風(fēng)險投資者投資高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，從而極大地推進(jìn)了高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，使高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)為內(nèi)容的風(fēng)險投資在企業(yè)投資總額中的比重日趨上升。同時，高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的高風(fēng)險性，使企業(yè)的投資風(fēng)險遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)。從而要進(jìn)一步增強(qiáng)財務(wù)管理中的風(fēng)險投資和風(fēng)險管理意識。

4.信息理財觀念

在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)中，一切經(jīng)濟(jì)活動都必須以快、準(zhǔn)、全的信息為向?qū)В畔⒊蔀槭袌鼋?jīng)濟(jì)活動的重要媒介。而且，隨著知識經(jīng)濟(jì)時代的到來，以數(shù)字化技術(shù)為先導(dǎo)、以信息高速公路為主要內(nèi)容的新信息技術(shù)革命，使信息傳播、處理和反饋的速度大大加快，從而使交易、決策可在瞬間完成。現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)的一切經(jīng)濟(jì)活動都需要快、準(zhǔn)、全的信息，這就決定了企業(yè)財務(wù)管理人員必須牢固地樹立信息化理財觀念，全面、準(zhǔn)確、迅速、有效地搜集、分析和利用信息，為財務(wù)決策和資金運(yùn)用服務(wù)。

5、知識化理財觀念

理財方法、理財手段等知識含量的高低，將成為財務(wù)管理是否創(chuàng)新、有無成效的關(guān)鍵因素。企業(yè)要建立反映知識資本價值的財務(wù)評價指標(biāo)，評價知識資本、人力資本在企業(yè)投融資決策中所起的作用。需要財務(wù)管理人員時刻注意知識的更新，關(guān)注知識經(jīng)濟(jì)的發(fā)展變化以敏銳的頭腦，站在知識經(jīng)濟(jì)的前沿。

二、要結(jié)合財務(wù)管理環(huán)節(jié)，健全企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制。

財務(wù)管理環(huán)節(jié)是指財務(wù)管理的工作步驟與一般程序，就像一個企業(yè)的任何一項(xiàng)工作，如果沒有一個明確的工作步驟與程序，那么這個崗位的人就不知什么時間該做什么，不知該怎么做。因此財務(wù)管理也要抓住主要程序。企業(yè)財務(wù)管理一般包括以下五大環(huán)節(jié)：財務(wù)預(yù)測、財務(wù)決策、財務(wù)預(yù)算、財務(wù)控制及財務(wù)分析。我認(rèn)為在實(shí)際工作運(yùn)行中，尤其要抓好財務(wù)預(yù)算、財務(wù)控制、財務(wù)分析這三大環(huán)節(jié)。

1.做好財務(wù)預(yù)算

企業(yè)財務(wù)預(yù)算是企業(yè)在預(yù)測和決策的基礎(chǔ)上，圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，對一定時期內(nèi)企業(yè)資金取得和投放、各項(xiàng)收入和支出利潤及其分配等資金運(yùn)用所做的具體按排。以財務(wù)管理為核心的全面預(yù)算管理，是具有全面的控制力，是全員化、全方位的、產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確的預(yù)算管理體系。良好的財務(wù)預(yù)算應(yīng)該讓企業(yè)最從高層到各部門乃至每個員工，明白自己的責(zé)權(quán)利，使最企業(yè)經(jīng)營的策略得到細(xì)化落實(shí)。

怎樣才能建立全方位的、全員化、產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確的預(yù)算管理體系呢？

首先，要意識到企業(yè)的生存發(fā)展必須有強(qiáng)化的具有法律效力的一個預(yù)算方案，預(yù)算一經(jīng)確定，在企業(yè)內(nèi)部即具有“法律效力”。企業(yè)各部門在生產(chǎn)、營銷及相關(guān)的各項(xiàng)活動中，都要嚴(yán)格執(zhí)行，切實(shí)圍繞預(yù)算開展經(jīng)濟(jì)活動。

其次，在預(yù)算運(yùn)作過程中，企業(yè)的決策執(zhí)行機(jī)構(gòu)應(yīng)按預(yù)算具體要求，按季、分月滾動下達(dá)預(yù)算任務(wù)，建立每周資金調(diào)度和月預(yù)算執(zhí)行情況分析等例會制度。

再次，應(yīng)按照預(yù)算方法跟蹤實(shí)施預(yù)算控制管理，重點(diǎn)要圍繞資金管理和成本管理兩大主題，嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算政策，及時反映和監(jiān)督預(yù)算執(zhí)行情況，適時實(shí)施必要的制約手段，把企業(yè)管理的方法策略全部融會貫通于執(zhí)行預(yù)算的過程中，最終形成全員和全方位的預(yù)算管理局面。

預(yù)算制定后如同企業(yè)內(nèi)部的“憲法”，各責(zé)任單位必須執(zhí)行。預(yù)算作為一種管理意識，內(nèi)置于企業(yè)所有行為和活動之中。我國已有三分之一的大中型企業(yè)開始實(shí)行全面預(yù)算管理，如：華潤集團(tuán)、寶鋼和石化集團(tuán)公司都較好地引進(jìn)了預(yù)算管理概念。

2、做好財務(wù)控制

財務(wù)控制是財務(wù)管理循環(huán)中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，它對財務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)及財務(wù)預(yù)算的正常運(yùn)行，具有決定性的作用。因此，要實(shí)現(xiàn)有效的財務(wù)控制。

首先，必須具備可靠的組織保證和制度保證。例如：為了確定財務(wù)預(yù)算，應(yīng)建立相應(yīng)的決策和預(yù)算編制機(jī)構(gòu)；為了組織和實(shí)施日常財務(wù)控制，應(yīng)建立相應(yīng)的監(jiān)督、協(xié)調(diào)、仲裁機(jī)構(gòu)；為了便于內(nèi)部結(jié)算，應(yīng)建立相應(yīng)的考核機(jī)構(gòu)等。

其次，為了實(shí)行有效的內(nèi)部協(xié)調(diào)與控制，企業(yè)通常都按照統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級管理的原則，在其內(nèi)部合理劃分責(zé)任單位，建立“責(zé)任中心”，明確各責(zé)任單位應(yīng)承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，促使各責(zé)任單位各盡其責(zé)協(xié)同配合。

再次，為了保證預(yù)算的貫徹落實(shí)和最終實(shí)現(xiàn)，必須把總預(yù)算中確定的目標(biāo)和任務(wù)，按照責(zé)任中心逐層進(jìn)行指標(biāo)分解，形成責(zé)任預(yù)算，使各個責(zé)任中心據(jù)以明確目標(biāo)和任務(wù)。責(zé)任預(yù)算執(zhí)行情況的揭示和考評可以通過責(zé)任會計(jì)來進(jìn)行。責(zé)任會計(jì)圍繞責(zé)任中心，把工作的業(yè)績同企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的責(zé)任制緊密結(jié)合起來。

最后，圍繞效益實(shí)績考核預(yù)算結(jié)果，兌現(xiàn)獎懲，亦是財務(wù)控制的一項(xiàng)重要工作內(nèi)容。依據(jù)各責(zé)任部門對預(yù)算的執(zhí)行結(jié)果，實(shí)施績效考核。

3、做好財務(wù)分析

財務(wù)分析作為財務(wù)管理的重要內(nèi)容之一，對投資者的投資決策愈來愈重要。隨著知識經(jīng)濟(jì)時代的到來，財務(wù)環(huán)境的變化，財務(wù)分析必須適應(yīng)新形勢的需要。

首先，財務(wù)分析要傳遞的對管理者有指導(dǎo)作用的信息，財務(wù)管理人員要對財務(wù)分析報以認(rèn)真的態(tài)度，從使用者的現(xiàn)實(shí)需求和潛在需求出發(fā)，使財務(wù)分析能最大滿足使用者的需求。

其次，圍繞企業(yè)經(jīng)營者最關(guān)心的熱點(diǎn)問題，適時的進(jìn)行各種定期和專題財務(wù)分析，如潛在分析、專題成本分析、新利潤增長點(diǎn)分析、投資項(xiàng)目可行性分析、內(nèi)部控制成本效益分析等。

再次，在分析技術(shù)上應(yīng)采用計(jì)算機(jī)等現(xiàn)代化技術(shù)進(jìn)行財務(wù)分析。計(jì)算機(jī)的運(yùn)用使財務(wù)分析的技術(shù)從手工收集、整理、分類向電子計(jì)算機(jī)處理轉(zhuǎn)變。所以財務(wù)人員還應(yīng)與計(jì)算機(jī)應(yīng)用軟件開發(fā)人員協(xié)作，研究開發(fā)適合本企業(yè)業(yè)務(wù)特點(diǎn)的財務(wù)軟件。

三、實(shí)行零營運(yùn)資金管理，來提高資金的使用效率

我們知道，企業(yè)管理以財務(wù)管理為中心，財務(wù)管理又是以資金管理為中心。隨著企業(yè)理財?shù)闹匾耘c日俱增，對企業(yè)的營運(yùn)資金實(shí)行“零營運(yùn)資金管理”，已成為現(xiàn)代企業(yè)提高資金使用效率的方法。

1．零營運(yùn)資金管理

在財務(wù)管理上，營運(yùn)資金的管理著重于投資。“零營運(yùn)資金管理”就是從營運(yùn)資金管理的著重點(diǎn)出發(fā)，在滿足企業(yè)對流動資產(chǎn)基本需求的前提下，盡可能地降低企業(yè)在流動資產(chǎn)上的投資，并大量地利用短期負(fù)債，進(jìn)行流動資產(chǎn)的融資。“零營運(yùn)資金管理”是一種極限式的管理，它并不是要求營運(yùn)資金真的為零，而是在滿足一定條件下，盡量使?fàn)I運(yùn)資金達(dá)到最小的一種資金管理模式。

2．零營運(yùn)資金管理具有風(fēng)險性

零營運(yùn)資金管理它能使企業(yè)處于較高的盈利水平上，但同時企業(yè)也承擔(dān)著較大的風(fēng)險，如：（1）企業(yè)在到期日不能償還債務(wù)，從而失去信譽(yù)；（2）短期負(fù)債利率具有很大的波動性，企業(yè)無法預(yù)測資金成本，也就無法控制利息成本；（3）企業(yè)為了減少應(yīng)收帳款，會變信用銷售為現(xiàn)金銷售，可能會喪失一些市場。（4）如果短期資本市場發(fā)生異常，比如經(jīng)濟(jì)危機(jī)，企業(yè)有

可能籌不到資金，企業(yè)處境會很艱難。盡管存在著風(fēng)險，但其不失為一種資金管理的有效方法，強(qiáng)調(diào)資金的使用效益，要以最小的流動資產(chǎn)投入獲得最大的現(xiàn)金收入。

3．怎樣實(shí)現(xiàn)零營運(yùn)資金管理

要實(shí)現(xiàn)零營運(yùn)資金管理，要從流動資產(chǎn)和流動負(fù)債兩個方面入手。

第一、對流動資產(chǎn)來說，就是要盡量減少在流動資產(chǎn)上的投資額，加速資金流轉(zhuǎn)；最有效的途徑是加速貨幣資金的循環(huán)周轉(zhuǎn)，縮短存貨周轉(zhuǎn)期。具體操作上應(yīng)從存貨管理、應(yīng)收帳款管理和應(yīng)付帳款三個方面著手。（1）存貨管理。一方面要加強(qiáng)銷售通過銷售的增長減少存貨的周轉(zhuǎn)期；另一個方面要通過確定訂貨成本、采購成本以及儲存成本計(jì)算經(jīng)濟(jì)批量，控制存貨上的占用資金；（2）應(yīng)收帳款的管理。在信用風(fēng)險分析的基礎(chǔ)上，企業(yè)要制定合理的信用條件和收帳政策；通過這些措施來鼓勵客戶盡早交付貨款，從而加速應(yīng)收帳款的周轉(zhuǎn)；（3）預(yù)付帳款的管理，企業(yè)盡量合理地拖延付款時間，但由于延期付款可能引起企業(yè)多付利息或信譽(yù)的惡化。所以企業(yè)必須制定合理的理財計(jì)劃。

第二、對流動負(fù)債即企業(yè)的短期融資來說，則要有暢通的籌措短期資金的渠道，以便滿足企業(yè)的日常運(yùn)做需要，同時也要考慮短期資金成本的問題，企業(yè)要想得到短期資金，主要有兩條渠道：一是商業(yè)信用，另一個是短期銀行借款，無論采用哪種籌資方式，都有其優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，企業(yè)的財務(wù)人員一定要在分析、比較的基礎(chǔ)上選擇適當(dāng)?shù)幕I資組合。

但對于零營運(yùn)資金管理還應(yīng)注意以下幾方面。如：改善企業(yè)的生產(chǎn)條件，縮短生產(chǎn)時間；打開銷售渠道，提高企業(yè)競爭力；靈活選擇結(jié)算方式，保持資金暢通；充分利用短期融資方式，緩解企業(yè)資金短缺的困擾。

四、提高財務(wù)風(fēng)險管理水平

企業(yè)已經(jīng)日益認(rèn)識到了風(fēng)險管理的必要性和迫切性。想出種種辦法來應(yīng)對風(fēng)險。但無論采用何種方法，風(fēng)險管理一條總的原則是：以最小的成本獲得最大的保障。因此在企業(yè)風(fēng)險管理中，要做到：

第一、加強(qiáng)調(diào)查研究。運(yùn)用科學(xué)方法搞好對投資項(xiàng)目的可行性分析，做好風(fēng)險的識別和風(fēng)險的預(yù)測，盡量減少和避免投資失誤給企業(yè)造成損失。

第二、要學(xué)會對風(fēng)險的處理，比如：回避風(fēng)險，預(yù)防風(fēng)險，自留風(fēng)險和轉(zhuǎn)移風(fēng)險。

五、要提高企業(yè)決策者及財務(wù)人員素質(zhì)

企業(yè)決策及財務(wù)人員各個方面素質(zhì)的高低直接關(guān)系到財務(wù)管理的成效。因此，怎樣提高決策者及財務(wù)人員素質(zhì)是財務(wù)管理人員的一項(xiàng)重要的任務(wù)。

1.強(qiáng)化職業(yè)道德教育

當(dāng)今社會，人們信仰缺失，因此要加強(qiáng)對企業(yè)經(jīng)營者及財務(wù)人員

素質(zhì)的職業(yè)道德教育，增強(qiáng)自我約束能力，遵紀(jì)守法，廉潔自律。

2.加強(qiáng)財務(wù)人員的繼續(xù)教育

財務(wù)管理是一項(xiàng)專業(yè)技術(shù)很強(qiáng)的工作，涉及面廣，必須具備多有方面的專業(yè)知識，才能在財務(wù)管理工作中有較高決策水平和解決實(shí)際問題的能力。為此，企業(yè)應(yīng)該鼓勵支持財務(wù)人員進(jìn)行在職培訓(xùn)和職業(yè)道德教育。

總之，在知識經(jīng)濟(jì)時代，如何加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)

效益，一直是企業(yè)經(jīng)營管理中的一個孜孜以球的話題。只有把現(xiàn)代的適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的財務(wù)管理理念貫穿于企業(yè)經(jīng)營管理全過程，才是企業(yè)生存發(fā)展之路。

參考文獻(xiàn)、鄧春華.《財務(wù)會計(jì)風(fēng)險防范》，中國財政經(jīng)濟(jì)出版社，2001版。、常勛.《財務(wù)會計(jì)四大難題》，中國財政經(jīng)濟(jì)出版社，2005年１月第二版面3、中華人民共和國會計(jì)法 會計(jì)法規(guī)選編 [M].吉林教育出版社，2005.4.張望之.新時期會計(jì)人員應(yīng)具備的素質(zhì)和能力 [Ｊ ]教育財會研究，教育財會研究雜志社出版，2006，（2）

5.宋海紅.談市場經(jīng)濟(jì)條件下財會隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè) [Ｊ ].教育財會研究出版社.出版 2005.（4）

第三篇：淺談如何做好企業(yè)財務(wù)管理

淺談如何做好企業(yè)財務(wù)管理

作者：劉博

關(guān)鍵詞：企業(yè)；財務(wù)管理；重要性

摘要：企業(yè) 財務(wù)管理 重要性隨著經(jīng)濟(jì)形勢的不斷變化和現(xiàn)代企業(yè)制度的逐步完善，一個好的現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)該是一個由人事管理、生產(chǎn)管理、營銷管理以及財務(wù)會計(jì)管理等諸多子系統(tǒng)構(gòu)成的組織。其中，財務(wù)會計(jì)則是各項(xiàng)管理活動的基礎(chǔ)和支撐，企業(yè)管理者需要根據(jù)財務(wù)部門提供的各項(xiàng)數(shù)據(jù)做出正確決策。有專家稱：“在新時期，財務(wù)起著?倉庫?的作用，任何智力資本最終都要轉(zhuǎn)化為財務(wù)”。可見，財務(wù)管理的價值及其在企業(yè)中的重要作用。本文就如何做好企業(yè)管理提出了幾個觀點(diǎn)。

一、做好企業(yè)財務(wù)管理的重要性

（1）重視人的發(fā)展與管理觀念，是現(xiàn)代企業(yè)管理發(fā)展的基本趨勢，也是知識經(jīng)濟(jì)時代的客觀要求。伴隨著知識經(jīng)濟(jì)時代的到來，人本化的理財觀念已深入人心，而企業(yè)管理中每項(xiàng)財務(wù)活動都是由人發(fā)起、操作并管理的，因此，企業(yè)發(fā)展的好壞直接取決于財務(wù)管理的強(qiáng)弱，也就是取決于財務(wù)人員的知識智慧以及努力程度。做好財務(wù)管理，建立責(zé)權(quán)明確的財務(wù)運(yùn)行機(jī)制，是企業(yè)有效開展各項(xiàng)工作的基本要求。

（2）財務(wù)管作為一種經(jīng)營管理手段，理貫穿于企業(yè)經(jīng)營活動的各個環(huán)節(jié)，保證企業(yè)價值最大化目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。將財務(wù)管理與企業(yè)經(jīng)營活動聯(lián)系起來，可以確保在營銷活動時不會出現(xiàn)大的資金問題，密切把握資金動向，加大了對企業(yè)債務(wù)、資產(chǎn)、投資回收、現(xiàn)金回流和資產(chǎn)增值等方面的管理與監(jiān)督作用。

（3）科學(xué)的財務(wù)管理確保企業(yè)在正常運(yùn)營的同時擴(kuò)大生產(chǎn)，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展壯大。財務(wù)管理可以指導(dǎo)各項(xiàng)管理工作的深入開展，并且對各項(xiàng)管理工作的過程和最終結(jié)果進(jìn)行全面綜合的反映，根據(jù)企業(yè)的總目標(biāo)和實(shí)際情況制定財務(wù)計(jì)，控制成本，實(shí)現(xiàn)資源利用最大化；同時，還可以防止生產(chǎn)過程中不必要的開支和浪費(fèi)。

（4）完善的財務(wù)管理制度是企業(yè)競爭的重要保障。新經(jīng)濟(jì)形勢下，國際社會的企業(yè)合作日益加深，汽車、網(wǎng)絡(luò)、電信、金融、保險和一些制造業(yè)相互融為一體，共同發(fā)展。雖然過去的競爭對手轉(zhuǎn)為合作伙伴，但彼此間的競爭仍然存在。因此，科學(xué)完善的管理制度可以大大提升企業(yè)的競爭實(shí)力，為企業(yè)保駕護(hù)航。

二、如何做好財務(wù)管理

（1）與其他部門密切配合。如果財務(wù)部門與其他管理部門割裂開來，財務(wù)管理不能延伸到各項(xiàng)管理工作之中，那財務(wù)管理就成了無本之木，其作用得不到發(fā)揮，形成經(jīng)營和生產(chǎn)“兩面化”會給企業(yè)帶來很大的隱患。

（2）擁有一只高水平的財務(wù)隊(duì)伍，在加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)的同時不斷加強(qiáng)財務(wù)人員的法制觀念。部分企業(yè)的財務(wù)人員專業(yè)水平相對較低，賬目設(shè)置混亂，賬簿的啟用和交接操作不規(guī)范，不正確。部分財務(wù)人員由于自身原因或外在壓力，喪失了應(yīng)有的職業(yè)道德，并不如實(shí)記錄賬目。甚至出現(xiàn)了私自修改賬目、作假帳、挪用公款的現(xiàn)象，嚴(yán)重影響了財務(wù)管理在企業(yè)管理中所應(yīng)發(fā)揮的作用。

財務(wù)人員是財務(wù)管理的現(xiàn)實(shí)執(zhí)行者，對財務(wù)管理能否發(fā)揮效應(yīng)有著至關(guān)重要的作用。因此，會計(jì)人員必須按照會計(jì)法律、法規(guī)和企業(yè)制度進(jìn)行工作，保證所提供的會計(jì)信息合法、真實(shí)、準(zhǔn)確、及時、完整。企業(yè)在招聘財務(wù)人員的過程中要嚴(yán)格篩選；在工作中做好監(jiān)督作用；并要不斷提升財務(wù)工作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，定期組織培訓(xùn)、考核等。

（3）完備、規(guī)范的財務(wù)管理制度是保證一個企業(yè)正常運(yùn)作及發(fā)展壯大的必要條件。“工欲善其事，必先利其器”，好的財務(wù)管理制度是企業(yè)發(fā)展的重要武器，企業(yè)只有真正做到在原始憑證記錄管理、定額管理、計(jì)量驗(yàn)收等方面有據(jù)可查、有度可依；在財務(wù)部門職責(zé)權(quán)限、崗位分工明確；賬務(wù)處理程序井然有序、稽核制度嚴(yán)格透明，才能真正發(fā)揮其主體作用，更好督促各部門工作，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

（4）加強(qiáng)資金管理。很多企業(yè)管理者重視資金，卻忽視資金管理的重要作用，沒有科學(xué)的使用資金，造成資金的不足或閑置，降低了利用率，阻礙了資金的循環(huán)流通，大大降低了企業(yè)利潤的生成。

現(xiàn)金對于企業(yè)來講好比人體的血液。如果企業(yè)的現(xiàn)金流斷裂，迎來的只有倒閉。資金的耗費(fèi)關(guān)系著企業(yè)的生產(chǎn)成本和競爭能力，如果光是為了占據(jù)市場，將戰(zhàn)線拉得過長，導(dǎo)致現(xiàn)金套牢，那么企業(yè)周轉(zhuǎn)必然不便利；庫存和應(yīng)收賬款與現(xiàn)金正好成反比，如果沒有很好的財務(wù)控制，導(dǎo)致成本浪費(fèi)、錯誤決策、重復(fù)購買等，增加了企業(yè)的應(yīng)收賬款，造成虧損，最終現(xiàn)金流斷裂而使企業(yè)轟然倒下。

企業(yè)應(yīng)將現(xiàn)金流的控管分為事前、事中和事后：事前制定預(yù)算，事中做好偏差分析并及時改進(jìn)，事后總結(jié)歸納。避免出現(xiàn)資金投入過多、回收困難、長期滯留等情況，影響企業(yè)的發(fā)展。

（5）非財務(wù)工作者了解現(xiàn)代財務(wù)管理的技能與方法，但不能干涉財務(wù)管理工作。非財務(wù)人員了解財務(wù)管理制度對企業(yè)各項(xiàng)工作的順利開展起到推進(jìn)作用。首先，要認(rèn)識到財務(wù)的重要性，了解財務(wù)管理的主要工作內(nèi)容，學(xué)會看財務(wù)報表并能通過報表了解企業(yè)的狀況。其次，要走出觀念誤區(qū)，財務(wù)管理并非“只管錢”。認(rèn)為只要管住錢就萬事大吉，而忽略了核算的重要性。如此“重資金、輕核算”，做不到真正做到節(jié)支降耗，“錢”是管不住的。第三，許多企業(yè)的財務(wù)部門從創(chuàng)業(yè)初期即由管理者一人或其親屬掌管，財政大權(quán)“一手抓”，導(dǎo)致財務(wù)管理工作無法順利開展，給企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展埋下隱患。

一個企業(yè)的財務(wù)部門只有擁有完善的制度，科學(xué)的管理，高水平的財務(wù)人員，才能充分調(diào)動好各方面的積極性，不斷增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地，為企業(yè)謀求更大更遠(yuǎn)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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第四篇：淺議企業(yè)財務(wù)管理問題及對策

摘要：財務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，財務(wù)管理直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。文章就中小企業(yè)在財務(wù)管理中存在的問題進(jìn)行了探討，并提出了相應(yīng)的對策建議。關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；財務(wù)管理；問題；對策我國中小企業(yè)經(jīng)過改革開放20多年的發(fā)展，已取得了輝煌的成績，在我國國民經(jīng)濟(jì)中占有舉足輕重的地位。但是，目前中小企業(yè)舉步維艱，失敗率較高，企業(yè)平均壽命只有3—5年，一個極其重要的原因就在于財務(wù)管理工作跟不上企業(yè)發(fā)展的需要。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)要生存、發(fā)展和盈利就必須建立現(xiàn)代企業(yè)制度，科學(xué)地進(jìn)行資本運(yùn)營，而這一切都需強(qiáng)化財務(wù)管理。

一、中小企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題

（一）缺乏明確的產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，對項(xiàng)目投資缺乏科學(xué)論證一是片面追求“熱門”產(chǎn)業(yè)，不顧客觀條件和自身能力，無視國家宏觀調(diào)控對企業(yè)發(fā)展的影響。二是對項(xiàng)目的投資規(guī)模、資金結(jié)構(gòu)、建設(shè)周期以及資金來源等缺乏科學(xué)的籌劃與部署，對項(xiàng)目建設(shè)和經(jīng)營過程中將要發(fā)生的現(xiàn)金流量缺乏可靠的預(yù)測，倉促上馬。一旦國家加大宏觀調(diào)控力度，收緊銀行信貸，使得建設(shè)資金不能如期到位，企業(yè)就面臨進(jìn)退兩難的境地，甚至造成巨大經(jīng)濟(jì)損失。近幾年來許多企業(yè)所投資的鋼鐵、電解鋁、水泥等項(xiàng)目由于資金困難而夭折，或“割肉”賣出或成為永久性“在建工程”，不僅企業(yè)自己為此付出了慘重的代價，也將一些銀行拖入泥潭。

（二）資金短缺，融資困難目前我國中小企業(yè)由于投資規(guī)模小、資本和技術(shù)構(gòu)成偏低，在融資的過程中遇到許多的困難，為此制約中小企業(yè)的發(fā)展。融資困難的主要原因一方面來自于企業(yè)自身的素質(zhì)，中小企業(yè)規(guī)模小，自有資金不足、信譽(yù)不高、信用等級普遍較低；另一方面，國有商業(yè)銀行對固定資產(chǎn)投資貸款審批權(quán)限過于集中，加上目前不良貸款比重較高，收貸難度大，而國家在中小企業(yè)信用擔(dān)保體系方面目前尚不健全，使得金融機(jī)構(gòu)無法對不良經(jīng)營行為進(jìn)行有效防范，為降低貸款風(fēng)險，金融機(jī)構(gòu)不得不持謹(jǐn)慎的態(tài)度。其次，中小企業(yè)沒有民間融資渠道，在民間投資較多的地區(qū)大多數(shù)是采取民間集資的辦法來解決資金問題，完全靠個人信用和高利息，融資成本很高，風(fēng)險相對來說要大得多。由此造成中小企業(yè)的資金嚴(yán)重不足，投資能力相對較弱，阻礙了中小企業(yè)的發(fā)展。

（三）管理模式僵化，管理觀念陳舊一方面，中小企業(yè)典型的管理模式是所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的高度統(tǒng)一，企業(yè)的投資者同時就是經(jīng)營者，這種模式給企業(yè)的財務(wù)管理帶來了負(fù)面影響。中小企業(yè)中相當(dāng)一部分屬于個體、私營性質(zhì)，在這些企業(yè)中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者集權(quán)、家族化管理現(xiàn)象嚴(yán)重，并且對于財務(wù)管理的理論方法缺乏應(yīng)有的認(rèn)識和研究，致使其職責(zé)不分，越權(quán)行事，造成財務(wù)管理混亂，財務(wù)監(jiān)控不嚴(yán)，會計(jì)信息失真等。企業(yè)沒有或無法建立內(nèi)部審計(jì)部門，即使有，也很難保證內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性。另一方面，企業(yè)管理者的管理能力和管理素質(zhì)差，管理思想落后。有些企業(yè)管理者基于其自身的原因，沒有將財務(wù)管理納入企業(yè)管理的有效機(jī)制中，缺乏現(xiàn)代財務(wù)管理觀念，使財務(wù)管理失去了它在企業(yè)管理中應(yīng)有的地位和作用。

（四）管理基礎(chǔ)薄弱，內(nèi)部控制不嚴(yán)格由于中小企業(yè)管理模式集所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)于一身，這就使得企業(yè)在決策和經(jīng)營管理方面帶有很大的主觀隨意性，缺乏一套比較規(guī)范的具有可操作性的財務(wù)控制方法。一是對現(xiàn)金管理不嚴(yán)，造成資金閑置或不足。二是應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢，造成資金回收困難。原因是沒有建立嚴(yán)格的賒銷政策，缺乏有力的催收措施，應(yīng)收賬款不能兌現(xiàn)或形成呆賬。三是存貨控制薄弱，造成資金呆滯。四是重錢不重物，資產(chǎn)流失浪費(fèi)嚴(yán)重。不少中小企業(yè)的管理者，對原材料、半成品、固定資產(chǎn)等的管理不到位，財務(wù)管理職責(zé)不明，資產(chǎn)浪費(fèi)嚴(yán)重。

（五）財會人員素質(zhì)偏低，高級財務(wù)管理人員缺乏，財務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理大多數(shù)中小企業(yè)財會人員都沒有經(jīng)過專門化、系統(tǒng)化的知識教育，無證上崗的現(xiàn)象極其嚴(yán)重。財務(wù)與會計(jì)不分，沒有專職的財務(wù)管理人員，財務(wù)管理的職能由會計(jì)人員或企業(yè)主管人員兼職，導(dǎo)致內(nèi)部管理混亂，責(zé)任不明確。

二、加強(qiáng)中小企業(yè)財務(wù)管理的對策建議

（一）面向市場，采用科學(xué)投資策略一方面，為了回避投資風(fēng)險，中小企業(yè)應(yīng)穩(wěn)健理財，適時擴(kuò)大規(guī)模。中小企業(yè)的成長過程充滿風(fēng)險，中小企業(yè)要發(fā)展，關(guān)鍵是要穩(wěn)健理財，科學(xué)投資。對風(fēng)險程度大的項(xiàng)目、決策面臨不確定性的風(fēng)險方案應(yīng)主動回避。在實(shí)踐中，中小企業(yè)應(yīng)盡可能采取中、短期投資模式，加強(qiáng)投資項(xiàng)目的考察和論證，不斷優(yōu)化投資方案。另外，要抓住有利時機(jī)實(shí)現(xiàn)發(fā)展，擴(kuò)大規(guī)模。其次，是集中優(yōu)勢，專業(yè)經(jīng)營。中小企業(yè)實(shí)力較弱，往往無法經(jīng)營多種產(chǎn)品以分散風(fēng)險，但是可以集中力量通過選擇能使企業(yè)發(fā)揮自身優(yōu)勢的細(xì)分市場來進(jìn)行專業(yè)化經(jīng)營，提高市場占有率，同樣可以取得經(jīng)營的成功。再次是拾遺補(bǔ)缺，用自己的產(chǎn)品去填補(bǔ)市場空白，充分利用小企業(yè)“船小好掉頭”的靈活性特點(diǎn)，按照“人無我有”的原則，尋找市場空白點(diǎn)進(jìn)行投資，進(jìn)而可以擴(kuò)大空間，向?qū)I(yè)化方向發(fā)展。另一方面，中小企業(yè)投資應(yīng)以對內(nèi)投資方式為主。一是新產(chǎn)品試制的投資，中小企業(yè)的產(chǎn)品，其市場占有份額有限，企業(yè)拳頭產(chǎn)品也有一定的生命周期，如果不斷有適銷對路的新產(chǎn)品上市，同時又不斷淘汰陳舊的老產(chǎn)品，這樣可在市場競爭中始終處于不敗之地。二是對技術(shù)設(shè)備更新改造的投資應(yīng)當(dāng)重視,應(yīng)作為企業(yè)的一種長期策略。三是人力資源的投資，尤其是管理型人才和技術(shù)型人才的擁有，是企業(yè)制勝的法寶。可以采用招聘的方式引進(jìn)人才；也可以通過對內(nèi)部現(xiàn)有人員的培訓(xùn)來提高他們的技能和素質(zhì)。

（二）優(yōu)化企業(yè)外部環(huán)境，拓寬企業(yè)融資渠道

1、政府應(yīng)盡快完善有利于中小企業(yè)發(fā)展的法律法規(guī)及相關(guān)的政策。目前，我國已經(jīng)出臺了《關(guān)于鼓勵和促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展的若干政策意見》、《中小企業(yè)促進(jìn)法》，可見我國在這方面的工作取得了一定的成果，希望政府能加快進(jìn)程，不斷完善政策法規(guī)，給中小企業(yè)更多平等競爭的機(jī)會。中小企業(yè)可以成立帶有金融性質(zhì)的機(jī)構(gòu)，如成立中小企業(yè)基金，這樣就拓寬了企業(yè)的融資渠道，一定程度上能解決融資難的困境。

2、建立中小企業(yè)的信用擔(dān)保體系。中小企業(yè)的信用擔(dān)保是以服務(wù)為宗旨的中介組織，擔(dān)保費(fèi)的收取不能以增加中小企業(yè)的融資成本為代價，在建立信用擔(dān)保體系的過程中要把信用擔(dān)保制度和其它形式結(jié)合起來，為企業(yè)的融資擔(dān)保提供多樣化的服務(wù)，以提供更多的融資機(jī)會，可以在一定程度上解決企業(yè)融資難的問題。

3、金融部門要成為民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展的推動器。為了更好的發(fā)揮金融部門的作用，金融機(jī)構(gòu)要切實(shí)轉(zhuǎn)變觀念，突破傳統(tǒng)觀念和制度的障礙，加快信貸管理體制的改革步伐，適應(yīng)民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求。市場經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展，為中小企業(yè)注入極大的活力，金融部門要突破觀念，吸納推出國際國內(nèi)先進(jìn)的金融產(chǎn)品，如專利貸款，品牌質(zhì)押貸款等業(yè)務(wù)，更好的促進(jìn)中小企業(yè)健康快速發(fā)展，要改進(jìn)貸款決策程序，建立適合中小企業(yè)的信貸審批機(jī)制。要建立激勵和約束相結(jié)合的信貸管理機(jī)制，提高信貸人員的信貸營銷積極性。

（三）全方位轉(zhuǎn)變企業(yè)財務(wù)管理觀念財務(wù)管理觀念是指導(dǎo)財務(wù)管理實(shí)踐的價值觀，是思考財務(wù)管理問題的出發(fā)點(diǎn)。面對新的理財環(huán)境，若企業(yè)不能全方位轉(zhuǎn)變財務(wù)管理觀念，就很難在激烈的市場競爭中贏得一席之地。

1、樹立人本化理財觀念。重視人的發(fā)展和管理，是現(xiàn)代管理的基本趨勢。企業(yè)的每項(xiàng)財務(wù)活動都是由人發(fā)起、操作和管理的，其成效如何主要取決于人的知識、智慧和努力程度。因此，在財務(wù)管理中要樹立“以人為本”的思想，揚(yáng)棄“以物為中心”的觀念，要理解人，尊重人，規(guī)范財務(wù)人員的行為，建立責(zé)權(quán)利相結(jié)合的財務(wù)運(yùn)行機(jī)制，強(qiáng)化對人的激勵和約束，其目的就是要充分調(diào)動人們科學(xué)理財?shù)姆e極性、主動性和創(chuàng)造性。

2、樹立資本多元化理財觀念。入世后，資本市場開放，市場準(zhǔn)入門檻降低，大批外資銀行和外國企業(yè)都將進(jìn)駐中國，大量的外國資本將涌入中國市場。中小企業(yè)應(yīng)抓住這一契機(jī)，積極尋求與外資合作，提高管理水平，實(shí)現(xiàn)投資主體多元化，優(yōu)化企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)。

3、樹立風(fēng)險理財觀念。在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)中，由于市場機(jī)制的作用，任何一個市場主體的利益都具有不確定性，存在蒙受一定經(jīng)濟(jì)損失的可能，即不可避免地要承擔(dān)一定的風(fēng)險。而在知識經(jīng)濟(jì)時代，企業(yè)面臨的風(fēng)險將會更大。在財務(wù)管理中要樹立風(fēng)險觀念，善于對環(huán)境變化帶來的不確定因素進(jìn)行科學(xué)預(yù)測，有預(yù)見地采取各種防范措施，使可能遭受的損失降到最低限度，提高抵御風(fēng)險的能力。中小企業(yè)防范風(fēng)險有兩個重要途徑:一是制定詳實(shí)的財務(wù)計(jì)劃，通過計(jì)劃將不確定因素確定下來，使企業(yè)產(chǎn)生應(yīng)對變化的機(jī)制，減少未來風(fēng)險的影響；二是建立風(fēng)險預(yù)測模型，有預(yù)見地、系統(tǒng)地辨認(rèn)可能出現(xiàn)的風(fēng)險，變被動為主動，防患于未然。

（四）強(qiáng)化資金和應(yīng)收賬款的管理，加強(qiáng)財務(wù)控制

1、提高資金的營運(yùn)效率，形成合理的資金結(jié)構(gòu)，確定合理的負(fù)債比例，使資金應(yīng)用得到最佳的效果。在改善資金結(jié)構(gòu)的同時要維持一定的付現(xiàn)能力，以保證日常資金運(yùn)用的周轉(zhuǎn)靈活，預(yù)防市場波動和貸款困難的制約，確定最佳的現(xiàn)金持有量。一般來說，流動性強(qiáng)的資產(chǎn)收益低，這就意味著企業(yè)應(yīng)盡可能的減少閑置資金，即使不將其投資于本企業(yè)的資產(chǎn)也要將其投資于能產(chǎn)生收益的其他資產(chǎn)，避免資金閑置帶來的損失。當(dāng)企業(yè)實(shí)際的現(xiàn)金余額大于最佳的現(xiàn)金持有量時，可采用償還債務(wù)、投資有價證券等策略來調(diào)節(jié)實(shí)際現(xiàn)金余額；反之當(dāng)實(shí)際現(xiàn)金余額小于最佳現(xiàn)金持有量時，可以用短期籌資來調(diào)節(jié)實(shí)際現(xiàn)金余額。

2、加強(qiáng)應(yīng)收賬款的管理。應(yīng)收賬款發(fā)生后，企業(yè)要采取各種措施，盡量的按期收回款項(xiàng)，否則會因拖欠時間過長而發(fā)生壞賬，使企業(yè)蒙受損失。對應(yīng)收賬款進(jìn)行賬齡分析，編制賬齡分析表，看有多少欠款在信用期內(nèi)，有多少欠款超過了信用期。對不同時間的欠款，企業(yè)應(yīng)采取不同的收賬方法，制定出經(jīng)濟(jì)、可行的收賬政策，對可能發(fā)生的壞賬損失，則應(yīng)提前提取壞賬準(zhǔn)備，充分估計(jì)這一因素對損益的影響。

3、加強(qiáng)財產(chǎn)控制。建立建全財產(chǎn)物資管理的內(nèi)部控制制度，在物資采購、領(lǐng)用及樣品管理上建立規(guī)范的操作程序，堵住漏洞，維護(hù)安全。對財產(chǎn)的管理與記錄必須分開，以期形成內(nèi)部有力的牽制，決不能把資產(chǎn)管理、記錄、檢查核對等交由一個人來做。要定期檢查盤點(diǎn)，以揭露問題和促進(jìn)管理的改善及責(zé)任的加強(qiáng)。最后，要不定期的檢查，督促管理人員和記錄人員保持警戒而不至于疏忽。

（五）加強(qiáng)財會隊(duì)伍建設(shè)，提高企業(yè)全員的管理素質(zhì)目前，不少中小企業(yè)會計(jì)賬目不清，信息失真，財務(wù)管理混亂；企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)營私舞弊、行賄受賄的現(xiàn)象時有發(fā)生；企業(yè)設(shè)置賬外賬，弄虛作假，造成虛盈實(shí)虧或虛虧實(shí)盈的假象等等。究其原因，一是企業(yè)財務(wù)基礎(chǔ)薄弱，會計(jì)人員素質(zhì)不高，又受制于領(lǐng)導(dǎo)，無法行使自己的監(jiān)督權(quán)；二是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的法制觀念淡薄，忽視財務(wù)制度、財經(jīng)紀(jì)律的嚴(yán)肅性和強(qiáng)制性。為解決好上述問題，一是中小企業(yè)要嚴(yán)格執(zhí)行從業(yè)人員養(yǎng)老、醫(yī)療等保障制度，以吸引更多高級財務(wù)管理人員到中小企業(yè)發(fā)揮作用。二是企業(yè)的財會人員，要加強(qiáng)培訓(xùn)和進(jìn)行思想政治教育，特別要學(xué)習(xí)《會計(jì)法》、《會計(jì)準(zhǔn)則》、《會計(jì)制度》，增強(qiáng)財會人員的監(jiān)督意識，要求會計(jì)人員持證上崗。三是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要不斷提高自身的法律意識，增強(qiáng)法制觀念。只有通過企業(yè)財務(wù)人員和領(lǐng)導(dǎo)人員甚至全員的共同努力，才能改善企業(yè)管理狀況，提高財務(wù)管理，提高企業(yè)的競爭實(shí)力。參考文獻(xiàn)：

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第五篇：房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財務(wù)管理問題探討

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房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財務(wù)管理問題探討 李 燃

（安徽建筑工業(yè)學(xué)院管理工程系，安徽 合肥２３０６０１）１房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財務(wù)管理目前存在的主 要問題

１．１融資壓力大、渠道單一

房地產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目投資大，周期長，風(fēng) 險 高，融 資壓力大，不容易實(shí)現(xiàn)供求平衡。我國房地產(chǎn)開 發(fā)企業(yè)內(nèi)部融資主要包括自有資金和預(yù)收的購 房定金或購房款。預(yù)收的購房定金或購房款不僅 可以籌集到必要的建設(shè)資金，而且可以將部分市 場風(fēng)險轉(zhuǎn)移給購房者。但是房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)單純 依靠內(nèi)部融資是不能滿足全部資金需求的，更多 的資金需要通過外部融資獲得。主要渠道有發(fā)行 股票、股權(quán)投資、發(fā)行企業(yè)債券、銀行貸款、房地 產(chǎn)信托、利用外資、合作開發(fā)、產(chǎn)業(yè)基金等。但目 前融資渠道單一，主要是銀行貸款。據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前 全國房地產(chǎn)開發(fā)資金中銀行對開發(fā)商發(fā)放的貸

款 占２３．８６％，企 業(yè) 自 籌 占２８．６９％，定 金 及 預(yù) 收 款占３８．８２％。而在定金及預(yù)收款中大部分又是 銀行對購房者發(fā)放的個人住房貸款。因此，房地 產(chǎn)開發(fā)資金約有６０％來源銀行貸款，房地產(chǎn)開 發(fā)資金對銀行的依賴程度較大。１．２忽視全面成本管理

全面成本管理就是要求房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)實(shí)

行全員、全過程和全方位成本管理。房地產(chǎn)開發(fā) 企業(yè)的成本發(fā)生是一個過程，涉及到前期策劃、規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工、銷售等開發(fā)的各個環(huán)節(jié)，其 成 本管理就是要在項(xiàng)目開發(fā)的全過程中，對全部成

本構(gòu)成要素進(jìn)行規(guī)劃、控制，從而實(shí)現(xiàn) 企 業(yè) 利 潤 最大化。而房地產(chǎn)項(xiàng)目工程成本管理的基礎(chǔ)資 料，來自于企業(yè)內(nèi)部各職能部門及施工一線的管 理部門，有些房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)管理者認(rèn)為成本管 理和核算是財務(wù)部門的職責(zé)，忽視了內(nèi)部各職能 部門進(jìn)行全過程成本核算的重要作用，致使財務(wù) 部門收集成本一線的資料極其有限，造成成本管

理偏離預(yù)算，從而不能達(dá)到有效 控 制 成 本 的 目 的。

１．３財務(wù)風(fēng)險問題

房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)作為典型的資金密集型行

業(yè)，具有資金投入量大、回收期長、變現(xiàn)能力差等 特點(diǎn)，這些特點(diǎn)決定了房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)必然會面 臨巨大的財務(wù)風(fēng)險。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險

具體表現(xiàn)為：ａ．按 期 償 債 風(fēng) 險，大 多 數(shù) 房 產(chǎn) 企 業(yè) 的開發(fā)資金由自有資金、預(yù)售款、銀行借款和經(jīng) 營性欠款四部分組成。一旦企業(yè)未能有效預(yù)測 并控制風(fēng)險，發(fā)生不能支付到期銀行借款本息的 概率就非常大。ｂ．利率波動風(fēng)險，利率波動對負(fù) 債經(jīng)營的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)影響非常大。從２００４

年１０月至２００７年１２月，央行已先后８次加息，這不僅增加了房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的財務(wù)成本，而且 使按揭貸款購房的投資者成本迅速上升，從而抑 制了投資者的購房欲，這無疑會給房地產(chǎn)開發(fā)企 業(yè)帶來極大的損失。ｃ．再籌資風(fēng)險房地產(chǎn)開發(fā)企 業(yè)如果資產(chǎn)負(fù)債率過高，企業(yè)對債權(quán)人的償債保 證將降低，這勢必會增加企業(yè)從貨幣市場或者其 他渠道上籌措資金的難度。

２加強(qiáng)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財務(wù)管理的措施 ２．１加強(qiáng)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)融資管理

２．１．１完善房地產(chǎn)業(yè)金融市場，逐步建立多 元化的融資渠道

根據(jù)房地產(chǎn)業(yè)的實(shí)際需要和房地產(chǎn)金融市

場的實(shí)際承載能力，積極推進(jìn)房地產(chǎn)抵押貸款的 證券化和房地產(chǎn)信托等金融工具的發(fā)展，激勵金 融產(chǎn)品創(chuàng)新，降低房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的融資成本，提高了融資市場的效率；適當(dāng)引進(jìn)國外先進(jìn)的金 融工具和操作手段，同時以發(fā)行Ｂ股、Ｈ股或外 匯債券的形式，擴(kuò)大在國際市場的資金籌措面，加速房地產(chǎn)金融的國際化進(jìn)程；加快完善房地產(chǎn) 金融立法，推動房地產(chǎn)金融健康發(fā)展。房地產(chǎn)金 融立法從兩方面入手：一是修改完善現(xiàn)有的法律

法規(guī)，如《證券法》、《擔(dān)保法》、《保險法》等不適應(yīng) 房地產(chǎn)金融發(fā)展與創(chuàng)新的地方；二是盡快出臺相 關(guān)法律法規(guī)，如《產(chǎn)業(yè)基金法》及涉及全社會的信 用立法等。房地產(chǎn)金融的創(chuàng)新離不開法律的保 障，特別是在證券市場乃至整個金融市場、房地 產(chǎn)市場發(fā)育并不成熟的情況下，房地產(chǎn)金融業(yè)的 法制建設(shè)具有更為重要的意義。

２．１．２積極尋求海外資金，建立多元化產(chǎn)權(quán) 投資模式

對于國內(nèi)經(jīng)濟(jì)持續(xù)較快增長的良好預(yù)期和

人民幣升值等利好因素，促使海外資本積極在中 國市場尋找房地產(chǎn)投資項(xiàng)目。但是目前國外房地 產(chǎn)開發(fā)企業(yè)進(jìn)入中國獨(dú)立運(yùn)作項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)和條 件尚不成熟，必然需要尋求中國的合作伙伴，因 此與海外資本的聯(lián)合就成為國內(nèi)房地產(chǎn)開發(fā)企 業(yè)融資的一條良好渠道。２．２建立成本管理體系

２．２．１加強(qiáng)內(nèi)部控制，實(shí)行事前管理 在企業(yè)內(nèi)部樹立全員全過程的成本管理的

意識，要讓每位員工明白成本控制是企業(yè)增加盈 利的根本途徑，企業(yè)的任何活動都可能發(fā)生成 本，每個員工都有成本控制的責(zé)任，使他們理解 成本控制需要大家協(xié)力才能完成。運(yùn)用目標(biāo)成本 管理法，在成本發(fā)生之前，對可能發(fā)生的成本投 資估算、設(shè)計(jì)概算和工程預(yù)算，在項(xiàng)目的實(shí)施過 程中對目標(biāo)成本進(jìn)行動態(tài)的調(diào)整，提前預(yù)測可能 發(fā)生的各種成本超支的情況，從成本控制的源頭 上控制成本，有效杜絕成本超支的現(xiàn)象發(fā)生。２．２．２建立成本管理責(zé)任體系

成本管理責(zé)任制度幫助企業(yè)各個部門明確

管理職責(zé)、協(xié)調(diào)成本管理工作，監(jiān)督成本控制過 程，保障企業(yè)按照既定的成本控制目標(biāo)進(jìn)行成本 控制工作，一般成本責(zé)任體系包括以下幾方面的 內(nèi)容： ａ．責(zé)任主體：按照房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目拓展論

證、規(guī)劃設(shè)計(jì)、工程施工、銷售客服等職能部門確 定相應(yīng)的責(zé)任主體，并明確在各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)區(qū)分主 導(dǎo)部門和配合部門；

ｂ．責(zé)任范圍：建造成本按發(fā)生程序劃分責(zé)任 部門，建造成本以外按成本項(xiàng)目劃分責(zé)任范圍； ｃ．考核指標(biāo)：以定量指標(biāo)為主。反饋指標(biāo)的 系列數(shù)值反映項(xiàng)目成本特性，單一反饋指標(biāo)高低 并不能如實(shí)反映成本理性；

ｄ．評價部門：及時計(jì)算并提供反饋指標(biāo)。在 各部門發(fā)表自我評價的基礎(chǔ)上，就各責(zé)任成本管 理結(jié)果是否經(jīng)濟(jì)合理，是否符合成本管理宗旨，發(fā)表評價意見，并形成系統(tǒng)的項(xiàng)目責(zé)任成本分析 報告。

２．３完善資金管理系統(tǒng)，控制財務(wù)風(fēng)險 ２．３．１資金管理納入全面預(yù)算管理體系 通過與項(xiàng)目預(yù)算和責(zé)任中心預(yù)算相結(jié)合的

資金預(yù)算，可以實(shí)現(xiàn)對資金需求較準(zhǔn)確的預(yù)測與 動態(tài)調(diào)度，從而降低資金成本，提高資金使用效 率；通過對資金預(yù)算實(shí)際執(zhí)行情況的分析，對房地 產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的資金使用進(jìn)行及時反饋和修正。２．３．２建立結(jié)算中心形式的資金管理機(jī)構(gòu) 資金管理是財務(wù)管理的中心。在資金使用

過 程 中，企 業(yè) 要 統(tǒng) 籌 安 排、合 理 調(diào) 度、把 資 金 用 活。房地產(chǎn)公司應(yīng)建立結(jié)算中心形式的資金管理 機(jī)構(gòu)，以起到統(tǒng)籌安排使用資金的作用。通過合 理調(diào)度，充分發(fā)揮貨幣的時間價值，把原來分散 的資金集中起來，有利于用活資金。此外，對預(yù)付 賬款要嚴(yán)格審查。加強(qiáng)應(yīng)收賬款的管理，盡快收 回賒銷賬款，減少企業(yè)壞帳損失風(fēng)險。

２．３．３對所有的財務(wù)往來都要按照規(guī)章制度 嚴(yán)格執(zhí)行

要把一切發(fā)生的貨幣資金收支、物資發(fā)出

和轉(zhuǎn)移，據(jù)實(shí)填制憑證，認(rèn)真進(jìn)行審核，及時登記 賬簿，并按照經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，定期清查，發(fā)現(xiàn)帳實(shí)不 符的要及時查明原因，落實(shí)責(zé)任。如果是對外發(fā) 包的工程，尤其要做好相關(guān)建筑材料的采購管 理。在不影響建筑質(zhì)量的情況下，盡量降低采購 價格。鑒于采購行為的特殊性，為了防止在采購 行為中的營私舞弊行為，采購行為需要經(jīng)過企業(yè) 的審核。參考文獻(xiàn)

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［３］沈曉晴．現(xiàn)階段我國房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險 管理研究［Ｊ］．財經(jīng)縱橫，２００８，２．

本文系安徽 建 筑 工 業(yè) 學(xué) 院２００５年 碩 博 科 研啟動項(xiàng)目（２００５１１０１３２）資助。

作者簡介：李燃（１９７８￣），男，講 師，管 理 學(xué) 碩士，研究方向：會計(jì)及財務(wù)管理。責(zé)任編輯：楊春沂 摘要：房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財務(wù)管理如何適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)需要，在市場競爭中尋求立足點(diǎn)與發(fā)展之路，已成為廣泛探討的問題。文章分析了房地產(chǎn)

開發(fā)企業(yè)財務(wù)管理存在的主要問題，并提出了完善房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財務(wù)管理的措施。關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)；財務(wù)管理；融資管理；財務(wù)風(fēng)險 經(jīng)濟(jì)論壇