第一篇：微型企業(yè)財務管理問題探討文獻綜述

重慶理工大學畢業(yè)論文文獻綜述

（題目）

（姓名）

微型企業(yè)財務管理問題探討

文獻綜述

一、關于財務管理的研究

【】1958-1961年Miller和Modigliani經(jīng)過大量實證研究，提出了著名的M-M定理1，奠定了現(xiàn)

代公司財務管理理論的基礎。現(xiàn)代公司財務管理經(jīng)過半個世紀的發(fā)展，己經(jīng)形成了較為系統(tǒng)的理論體系。

1.關于財務管理目標

【】財務管理目標的選擇是基于企業(yè)理論的選擇，現(xiàn)代企業(yè)理論中OliverHart【2】和張維迎3等人

認為：第一，利潤最大化是企業(yè)最重要的目標，因而企業(yè)的最終控制權應該由最具有追逐利潤動機的人擁有；第二，在具體的企業(yè)所有權安排中，出資者不僅是唯一的剩余索取者，而且應該掌握企業(yè)重大決策的審批權和關鍵性的人事安排；第三，在剩余索取權與剩余控制權的關系中，他們認為二者對應是有效率的企業(yè)所有權結構的基本要求。

【】我國的楊瑞龍和周業(yè)安4，等比較全面地闡述了利益相關者產權理論，其主要觀點體現(xiàn)在三

個方面：第一，認為將公司的剩余控制權和剩余索取權賦予股東是一種錯誤的做法，認為股東缺乏足夠的力量去控制經(jīng)理人員和防止公司資源的濫用；第二，強調公司的目標是為社會創(chuàng)造財富。

【】吳少平5分析了微型企業(yè)融資困難的原因，提出了微型企業(yè)如何在當前既定的融資環(huán)境下，通過對融資渠道的研究和改善管理水平，來提高融資效率。

2.關于財務管理體制

【】西方學者6對企業(yè)財務管理體制的研究主要是從組織設計的角度進行的，他們將信息作為

組織設計的基本依據(jù)，對管理體制的研究主要是圍繞著信息和比較成本展開的。

【】Radner7認為，在不考慮其他因素的情況下，企業(yè)內部結構設計主要視內部信息處理效率而

定。為了減少因信息拖延而帶來的機會成本，有必要將所有內部組織所需要的信息整合到一個或多個統(tǒng)一的部門來同時處理。如果這種方式減少拖延的機會成本損失很大，則宜采用相對集權的【】方式；反之，則宜采用相對分權的方式；OliverHart2則是從信息成本與代理成本之間的權衡來得

【】出其組織設計與控制模式的結論的。Harris&Raviv8認為隨著中層經(jīng)理固定成本的提高、協(xié)調活

動帶來的效益的增加、總經(jīng)理的變動成本的減少，都將使企業(yè)采用集權方式。

【】國內有關選擇財務管理體制應考慮的因素問題。最早是王靜9提出的，她認為股權聯(lián)合型

企業(yè)集團應選擇集中的財務管理體制，契約聯(lián)合型的企業(yè)集團應采用分散的財務管理體制，混合聯(lián)合型企業(yè)集團應采用集中與分散相結合的財務管理體制.近兩年又有學者提出集中化(集成化)財務管理模式。這種財務管理模式與傳統(tǒng)財務管理模式的主要不同點在于它利用現(xiàn)代網(wǎng)絡技術，將業(yè)務管理融合進財務管理中，實行從源頭管理，通過遠程處理、在線管理。實行對財務的動態(tài)管理，真正實現(xiàn)財務的事前計劃、事中控制和事后反饋，實現(xiàn)對業(yè)務的全過程管理。有學者給集中化財務管理模式這樣定義：這種模式是一種與知識經(jīng)濟時代的產品多樣化需求相適應，與企業(yè)內部扁平化的，組織結構及網(wǎng)絡化的信息結構相配套的財務管理模式，是在集權基礎上適當分權，集中與分散巧妙結合的集中式財務管理模式。

【】多數(shù)學者如陳敏10認為財務信息集成化管理將是集團財務管理的一個發(fā)展趨勢，并提出集

團財務信息集成化管理的實施過程，以及實現(xiàn)集團財務信息集成化管理需要解決的問題。梁美健

【11】認為財務集成管理模式就是將集成管理的理念運用在企業(yè)集團的財務管理工作中，它強調的是財務系統(tǒng)的整體優(yōu)化和企業(yè)資源的優(yōu)化配置，它包含兩個方面：系統(tǒng)化和知識化。企業(yè)集團財務集成管理的主要內容包括資金、人員、成本、信息四個方面。

頁碼居中，以阿拉伯數(shù)字順序排序

可見在這個問題上基本沒有爭議，都認同我國未來的財務管理模式是借助信息網(wǎng)絡技術向集中化(集成化)方向發(fā)展。

3關于財務管理模式的研究

【】朱元午(1999)12運用數(shù)學模型建立了一套企業(yè)集團財務管理控制系統(tǒng)，將資金籌集、收入、營運資金、投資、收益分配、財務風險等均作為其中的子系統(tǒng)納入到集團整體財務管理的范圍內。

【】張瑞君13從分析經(jīng)濟環(huán)境的變遷、領悟先進管理思想、提升財務管理水平的視角出發(fā)，深入闡述財務管理信息化的先進理論和方法，探索財務管理信息化的發(fā)展，致力于引導和傳播財務管理的先進思想、理論、觀點和方法，幫助企業(yè)管理者不斷更新理念，開闊視野，為財務管理信息化奠定理論基礎。下篇為應

用與實踐篇。從研究成功案例、借鑒成功經(jīng)驗、應用信息技術、推動管理進步的視角出發(fā)，對大量典型案例進行深入、細致的解析，幫助管理者建立財務管理信息系統(tǒng)，提升財務管理水平，【】縮短與世界先進企業(yè)管理水平的差距，提高企業(yè)核心競爭力。吳忠華14在分析飼料集團公司的財務管理及其模式類型的基礎上，提出飼料集團公司的/經(jīng)濟責任目標。全面財務預算。的財務管理模式。實際上也是財務管理模式的具體實施方式。

二、我國微型企業(yè)財務管理存在的問題及解決的對策

在微型企業(yè)普遍存在財務管理問題上，我國學者作了大量的系統(tǒng)性研究。多數(shù)認為，微型企業(yè)自身存在財務、信用、管理等諸多方面的缺陷，導致其融資陷入困境。

【】鐘生成15從我國微型企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀出發(fā)研究，總結出當前我國微型企業(yè)缺乏科學的財務

【】管理理念、管理目標不明確。王志堅（2009）16分析，銀行與企業(yè)之間的信息不對稱也是導致微

【】型企業(yè)難獲金融支持的原因之一。胡玲燕(2011)17指出，微型金融機構愿意為微型企業(yè)提供金

【】融服務。它們對微型企業(yè)提供服務的過程中有信息和成本上的優(yōu)勢。朱長房（2009）18認為我國

微型企業(yè)當前債務過于集中，信息溝通能力較低。

【】在完善我國微型企業(yè)財務管理的策略方面。張永杰（2011）19認為：企業(yè)應樹立科學的財務

【】管理理念確定科學、明確的企業(yè)財務管理目標；王 敏（2011）20在分析了我國當前微型企業(yè)的【】困境環(huán)境下提出企業(yè)應加強財務信息的溝通能力；戴志杰（2006）21在研究了我國微型企業(yè)存在的問題的前提下得出企業(yè)需要規(guī)范財務管理過程以及正確的處理財務權責關系。

參考文獻

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[20] 王 敏.直面微型企業(yè)五大經(jīng)營困難［J］． 財會研究，2011(23):27．

[21] 戴志杰.我國微型企業(yè)財務管理存在的主要問題及對策［D］．華北電力大學，2006．

第二篇：論文提綱微型企業(yè)財務管理問題探討

微型企業(yè)財務管理問題探討

一、引言

（一）研究的背景

（二）研究的目的和意義

（三）文獻綜述

（四）研究內容框架及方法理論

（五）論文創(chuàng)新點

二、微型企業(yè)財務管理模式理論概述

（一）微型企業(yè)的界定

（二）管理模式的內容及特點

1、管理模式及其內容

2、管理模式的特點

（三）財務管理及其內容

（四）財務管理模式及其特點

三、我國微型企業(yè)財務管理模式存在的問題

（一）缺乏科學的財務管理理念

（二）財務管理目標不明確

（三）財務組織機構不健全

（四）財務權責過于集中

（五）財務管理過程不規(guī)范

（六）財務信息溝通能力較低

四、完善我國微型企業(yè)財務管理問題的建議

（一）樹立科學的財務管理理念

（二）確定科學、明確的企業(yè)財務管理目標

（三）健全和完善財務組織機構

（四）正確處理財務權責關系

（五）規(guī)范財務管理過程

（六）提高財務信息的溝通能力

五、結論及不足

第三篇：會計學文獻綜述：施工企業(yè)財務管理研究

畢業(yè)設計（論文）

文獻綜述

題目 施工企業(yè)財務管理研究 學院專業(yè)會計學學生學號指導教師

大學

2013年

文獻綜述

施工企業(yè)財務管理是一項多環(huán)節(jié)操作的復雜管理模式，是建設項目管理的重要組成部分，涉及項目管理的全部建設過程，從初期的項目決策到后期的竣工決算和項目分析，財務管理都滲透其中，對項目建設價值管理起監(jiān)控作用，財務管理水平的提高是企業(yè)整體管理水平提高的重要基礎，財務管理是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一個關鍵。

財務管理是近一個世紀逐漸發(fā)展起來的一門學科。因為在商品經(jīng)濟初期，理財活動雖然是企業(yè)一項基本的管理活動，但由于財權的重要性，理財活動往往由企業(yè)業(yè)主親自進行，財務管理并沒有形成一項獨立的管理工作。到了19世紀末期，隨著股份公司和托拉斯的大量出現(xiàn)，企業(yè)規(guī)模不斷擴大，所需資金急劇增加，財務關系逐漸復雜，財務管理部門才開始建立，并逐步形成財務管理的理論和學科。但在20世紀初期，財務管理的功能以籌集資金為主以后，財務管理由籌集資金轉向財務監(jiān)督，由財務監(jiān)督轉向事前控制。財務管理理論由籌資管理理論發(fā)展成為以資產管理為中心的內部控制財務管理理論。在50年代，為了有效地實行內部控制，美國各大企業(yè)普遍建立了專門行使控制職能的總會計師制。1955年美國會計學會擬定計劃，對施行控制最常用的成本概念加以明確。在1958年的一份研究報告中，又以管理實踐中的各種財務管理方法為素材，對其本質意義和使用方法作了說明。在該份報告中明確地指出了財務管理基本方法即標準成本計算、預算管理、盈虧臨界點分析、差量分析法、變動預算、邊際分析等，從而組建了財務管理方法體系的基礎。進入70年代之后，又有霍普伍德的《會計系統(tǒng)和管理行為》等優(yōu)秀著作問世。上述這些著作對財務管理理論方法體系的形成與完善具有一定的意義。到了80年代之后，一貫極力倡導財務管理研究必須大量引進數(shù)學分析方法，使之朝著緊密化方向發(fā)展著稱的創(chuàng)新學派代表人物卡普蘭卻認為財務管理研究方法必須改弦易轍，主張會計學者必須走出辦公室，到實踐中去，尋求新的理論與方法[1]。

與之相對的，是我國起步晚并逐步轉變思維方式的財務管理理論。新中國成立初期，各企業(yè)雖都成立了財務管理部門，但由于在當時的經(jīng)濟體制下，企業(yè)生產建設所需的資金，由國家財政撥款，企業(yè)利潤基本都上交國家財政，企業(yè)財務中的資金籌集、資金使用、盈利分配等許多職能，都被國家財政所代替。企業(yè)財務完全從屬于國家財政，并沒有得到應有的重視，也不能發(fā)揮相應的作用。直到1978年開始，隨著經(jīng)濟體制的改革和社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)開始自負盈虧以后，才有了獨立財權，并有豐富的財務活動和廣泛的財務關系，也使財務管理的理論和學科有了較快發(fā)展。到

了1993年，現(xiàn)代企業(yè)財務制度建立，但國內對施工企業(yè)財務管理的研究，還有許多不足[2]。

宗緒平認為作為一項專業(yè)化的綜合性管理活動，財務管理工作已經(jīng)滲透到現(xiàn)代施工企業(yè)管理的各個方面，對整個企業(yè)的管理運作發(fā)揮著重要的職能作用，財務管理是企業(yè)管理的中心。施工企業(yè)參與市場競爭，是資源配置的載體和市場活動的獨立法人，它的根本目標就是經(jīng)營利潤最大化，并且在當前激烈的市場競爭環(huán)境下，財務管理水平高低決定了一個企業(yè)的生存能力，因此施工企業(yè)必須重視財務管理[3]。

李永蕊認為傳統(tǒng)的成本管理主要針對工程成本的管理方法，沒有涉及到如何運用成本數(shù)據(jù)去改善進度和資金流安排的闖題。財務管理不僅涉及到成本管理，還涉及到運用成本數(shù)據(jù)去指導決策，改善采購和庫存，妥善安排資金調度的闖題，并能從長遠戰(zhàn)略角度為施工企業(yè)確定一個合理的企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟[4]。

李榮菊指出目前我國施工企業(yè)的現(xiàn)狀主要是施工企業(yè)全面預算管理工作不到位、財務管理制度不完善、財務管理管控手段落后，其主要原因是行業(yè)特點使施工企業(yè)在專業(yè)施工能力和項目管理能力等方面的差異性比較大，施工企業(yè)財務管理人員對項目管理的參與程度影響財務管理水平等[5]。

方鵬認為施工企業(yè)財務管理的問題是財務管理重要性認識不足，缺乏統(tǒng)籌預算控制體系，基礎管控薄弱，人員能力參差不齊，財務信息延遲、失真，權、責、利不對等，考核制度不完善。施工企業(yè)在社會主義市場經(jīng)濟的大環(huán)境中已經(jīng)到了以財務管理為中心的時代，必須重視財務管理、不斷以提高經(jīng)濟運行質量為重點[6]。

Zongsheng Liu通過對企業(yè)戰(zhàn)略財務管理的研究，解決當前財務管理的問題可以采用預算控制,保證財務策略的有效實施，也可以建立金融危機預警系統(tǒng)，有效控制財務風險[7]。

劉勇認為財務管理關系著企業(yè)的生產經(jīng)營，對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有至關重要的作用，解決當前施工企業(yè)財務管理的問題首先要轉變傳統(tǒng)的管理觀念，加強思想重視，其次在建筑施工企業(yè)內部全面推行預算標準，不斷完善財務管理機制，最后加強企業(yè)財務風險管理，建立風險防范機制[8]。

王玉煥認為施工企業(yè)有必要強化全面預算管理，并加大執(zhí)行力度。在強化企業(yè)全面預算管理，加大執(zhí)行力度方面，我國應當借鑒發(fā)達國家的成熟經(jīng)驗，結合我國的基本國情，創(chuàng)新我國商業(yè)企業(yè)的全面預算管理，制定符合企業(yè)發(fā)展的預算目標體系。建筑施工企業(yè)的預算包括施工組織預控、成本預測和財務預算，這三者是相輔相成的整體，只有進行全面預算管理，提供全面預算的編制、預警控制、預算追蹤、預算分析等，才能有效地建立起管理控制體系，確保建筑施工企業(yè)的經(jīng)營活動沿著預算管理的軌道科學、合理地進行[9]。

徐美麗指出資金是保障企業(yè)項目高效運行的根本，良好的資金運行環(huán)境與管理狀態(tài)能夠保證企業(yè)經(jīng)營活動實現(xiàn)基本運行效用，在當今的企業(yè)發(fā)展環(huán)境中，其資金管理運行的好壞除了是衡量企業(yè)財務活動運行優(yōu)劣的指標，還是影響企業(yè)經(jīng)營活動運行好壞的重要方面。在施工企業(yè)中，在進行會計委派后必須對其工作實施考核監(jiān)督，并適當實行輪崗制度。另外，還需同時考核被委派單位是否具備派駐財務的條件以及其是否接收被委派[10]。

張美英認為施工企業(yè)應加強資金的集中預算管理，提高資金使用效率，并認為明確成本管理過程中的崗位責任能極大地提高施工企業(yè)財務管理水平。人工、材料、機械都應實行相應的責任制，各項目管理人員在處理日常業(yè)務中對成本管理應盡的責任

[11]。

葉黎香認為施工企業(yè)成本控制的重點是對人工費、材料費和機械使用費的管理，尤其是材料費的管理。這就要求施工企業(yè)建立健全各項成本管理制度，完善材料采購機制，實現(xiàn)經(jīng)營方式創(chuàng)新，加強竣工后材料的核算，嚴格實行施工材抖管理獎罰及賠償制度，加強企業(yè)內部審計及其他檢查制度[12]。

綜上各學者的研究成果，財務管理風險多樣化、復雜化，如果想要在市場中占據(jù)著不敗之地，首先應該加強財務管理工作。但施工企業(yè)流動性大、生產周期長、受客觀因素制約多，實踐中，許多施工企業(yè)沒有完善的財務管理制度，重視程度也不夠，財務信息不準確，內部責任與權力不對等等，因此在當前越來越激烈的市場競爭條件下，重視和加強財務管理就顯得很必要了。通過分析目前國內建筑施工企業(yè)財務管理實施的現(xiàn)狀，主要存在財務管理中預算體系不全、資金管理水平較低、施工成本開支三方面的問題。施工企業(yè)可以建立并完善預算體系，加強資金的監(jiān)測，并集中化管理，對于施工成本的開支，主要通過人工、材料、機械等三方面控制。

參考文獻

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第四篇：房地產開發(fā)企業(yè)財務管理問題探討

－ １１９－

房地產開發(fā)企業(yè)財務管理問題探討 李 燃

（安徽建筑工業(yè)學院管理工程系，安徽 合肥２３０６０１）１房地產開發(fā)企業(yè)財務管理目前存在的主 要問題

１．１融資壓力大、渠道單一

房地產業(yè)項目投資大，周期長，風 險 高，融 資壓力大，不容易實現(xiàn)供求平衡。我國房地產開 發(fā)企業(yè)內部融資主要包括自有資金和預收的購 房定金或購房款。預收的購房定金或購房款不僅 可以籌集到必要的建設資金，而且可以將部分市 場風險轉移給購房者。但是房地產開發(fā)企業(yè)單純 依靠內部融資是不能滿足全部資金需求的，更多 的資金需要通過外部融資獲得。主要渠道有發(fā)行 股票、股權投資、發(fā)行企業(yè)債券、銀行貸款、房地 產信托、利用外資、合作開發(fā)、產業(yè)基金等。但目 前融資渠道單一，主要是銀行貸款。據(jù)統(tǒng)計，目前 全國房地產開發(fā)資金中銀行對開發(fā)商發(fā)放的貸

款 占２３．８６％，企 業(yè) 自 籌 占２８．６９％，定 金 及 預 收 款占３８．８２％。而在定金及預收款中大部分又是 銀行對購房者發(fā)放的個人住房貸款。因此，房地 產開發(fā)資金約有６０％來源銀行貸款，房地產開 發(fā)資金對銀行的依賴程度較大。１．２忽視全面成本管理

全面成本管理就是要求房地產開發(fā)企業(yè)實

行全員、全過程和全方位成本管理。房地產開發(fā) 企業(yè)的成本發(fā)生是一個過程，涉及到前期策劃、規(guī)劃、設計、施工、銷售等開發(fā)的各個環(huán)節(jié)，其 成 本管理就是要在項目開發(fā)的全過程中，對全部成

本構成要素進行規(guī)劃、控制，從而實現(xiàn) 企 業(yè) 利 潤 最大化。而房地產項目工程成本管理的基礎資 料，來自于企業(yè)內部各職能部門及施工一線的管 理部門，有些房地產開發(fā)企業(yè)管理者認為成本管 理和核算是財務部門的職責，忽視了內部各職能 部門進行全過程成本核算的重要作用，致使財務 部門收集成本一線的資料極其有限，造成成本管

理偏離預算，從而不能達到有效 控 制 成 本 的 目 的。

１．３財務風險問題

房地產開發(fā)企業(yè)作為典型的資金密集型行

業(yè)，具有資金投入量大、回收期長、變現(xiàn)能力差等 特點，這些特點決定了房地產開發(fā)企業(yè)必然會面 臨巨大的財務風險。房地產開發(fā)企業(yè)的財務風險

具體表現(xiàn)為：ａ．按 期 償 債 風 險，大 多 數(shù) 房 產 企 業(yè) 的開發(fā)資金由自有資金、預售款、銀行借款和經(jīng) 營性欠款四部分組成。一旦企業(yè)未能有效預測 并控制風險，發(fā)生不能支付到期銀行借款本息的 概率就非常大。ｂ．利率波動風險，利率波動對負 債經(jīng)營的房地產開發(fā)企業(yè)影響非常大。從２００４

年１０月至２００７年１２月，央行已先后８次加息，這不僅增加了房地產開發(fā)企業(yè)的財務成本，而且 使按揭貸款購房的投資者成本迅速上升，從而抑 制了投資者的購房欲，這無疑會給房地產開發(fā)企 業(yè)帶來極大的損失。ｃ．再籌資風險房地產開發(fā)企 業(yè)如果資產負債率過高，企業(yè)對債權人的償債保 證將降低，這勢必會增加企業(yè)從貨幣市場或者其 他渠道上籌措資金的難度。

２加強房地產開發(fā)企業(yè)財務管理的措施 ２．１加強房地產開發(fā)企業(yè)融資管理

２．１．１完善房地產業(yè)金融市場，逐步建立多 元化的融資渠道

根據(jù)房地產業(yè)的實際需要和房地產金融市

場的實際承載能力，積極推進房地產抵押貸款的 證券化和房地產信托等金融工具的發(fā)展，激勵金 融產品創(chuàng)新，降低房地產開發(fā)企業(yè)的融資成本，提高了融資市場的效率；適當引進國外先進的金 融工具和操作手段，同時以發(fā)行Ｂ股、Ｈ股或外 匯債券的形式，擴大在國際市場的資金籌措面，加速房地產金融的國際化進程；加快完善房地產 金融立法，推動房地產金融健康發(fā)展。房地產金 融立法從兩方面入手：一是修改完善現(xiàn)有的法律

法規(guī)，如《證券法》、《擔保法》、《保險法》等不適應 房地產金融發(fā)展與創(chuàng)新的地方；二是盡快出臺相 關法律法規(guī)，如《產業(yè)基金法》及涉及全社會的信 用立法等。房地產金融的創(chuàng)新離不開法律的保 障，特別是在證券市場乃至整個金融市場、房地 產市場發(fā)育并不成熟的情況下，房地產金融業(yè)的 法制建設具有更為重要的意義。

２．１．２積極尋求海外資金，建立多元化產權 投資模式

對于國內經(jīng)濟持續(xù)較快增長的良好預期和

人民幣升值等利好因素，促使海外資本積極在中 國市場尋找房地產投資項目。但是目前國外房地 產開發(fā)企業(yè)進入中國獨立運作項目的經(jīng)驗和條 件尚不成熟，必然需要尋求中國的合作伙伴，因 此與海外資本的聯(lián)合就成為國內房地產開發(fā)企 業(yè)融資的一條良好渠道。２．２建立成本管理體系

２．２．１加強內部控制，實行事前管理 在企業(yè)內部樹立全員全過程的成本管理的

意識，要讓每位員工明白成本控制是企業(yè)增加盈 利的根本途徑，企業(yè)的任何活動都可能發(fā)生成 本，每個員工都有成本控制的責任，使他們理解 成本控制需要大家協(xié)力才能完成。運用目標成本 管理法，在成本發(fā)生之前，對可能發(fā)生的成本投 資估算、設計概算和工程預算，在項目的實施過 程中對目標成本進行動態(tài)的調整，提前預測可能 發(fā)生的各種成本超支的情況，從成本控制的源頭 上控制成本，有效杜絕成本超支的現(xiàn)象發(fā)生。２．２．２建立成本管理責任體系

成本管理責任制度幫助企業(yè)各個部門明確

管理職責、協(xié)調成本管理工作，監(jiān)督成本控制過 程，保障企業(yè)按照既定的成本控制目標進行成本 控制工作，一般成本責任體系包括以下幾方面的 內容： ａ．責任主體：按照房地產開發(fā)項目拓展論

證、規(guī)劃設計、工程施工、銷售客服等職能部門確 定相應的責任主體，并明確在各業(yè)務環(huán)節(jié)區(qū)分主 導部門和配合部門；

ｂ．責任范圍：建造成本按發(fā)生程序劃分責任 部門，建造成本以外按成本項目劃分責任范圍； ｃ．考核指標：以定量指標為主。反饋指標的 系列數(shù)值反映項目成本特性，單一反饋指標高低 并不能如實反映成本理性；

ｄ．評價部門：及時計算并提供反饋指標。在 各部門發(fā)表自我評價的基礎上，就各責任成本管 理結果是否經(jīng)濟合理，是否符合成本管理宗旨，發(fā)表評價意見，并形成系統(tǒng)的項目責任成本分析 報告。

２．３完善資金管理系統(tǒng)，控制財務風險 ２．３．１資金管理納入全面預算管理體系 通過與項目預算和責任中心預算相結合的

資金預算，可以實現(xiàn)對資金需求較準確的預測與 動態(tài)調度，從而降低資金成本，提高資金使用效 率；通過對資金預算實際執(zhí)行情況的分析，對房地 產開發(fā)企業(yè)的資金使用進行及時反饋和修正。２．３．２建立結算中心形式的資金管理機構 資金管理是財務管理的中心。在資金使用

過 程 中，企 業(yè) 要 統(tǒng) 籌 安 排、合 理 調 度、把 資 金 用 活。房地產公司應建立結算中心形式的資金管理 機構，以起到統(tǒng)籌安排使用資金的作用。通過合 理調度，充分發(fā)揮貨幣的時間價值，把原來分散 的資金集中起來，有利于用活資金。此外，對預付 賬款要嚴格審查。加強應收賬款的管理，盡快收 回賒銷賬款，減少企業(yè)壞帳損失風險。

２．３．３對所有的財務往來都要按照規(guī)章制度 嚴格執(zhí)行

要把一切發(fā)生的貨幣資金收支、物資發(fā)出

和轉移，據(jù)實填制憑證，認真進行審核，及時登記 賬簿，并按照經(jīng)濟責任制，定期清查，發(fā)現(xiàn)帳實不 符的要及時查明原因，落實責任。如果是對外發(fā) 包的工程，尤其要做好相關建筑材料的采購管 理。在不影響建筑質量的情況下，盡量降低采購 價格。鑒于采購行為的特殊性，為了防止在采購 行為中的營私舞弊行為，采購行為需要經(jīng)過企業(yè) 的審核。參考文獻

［１］王偉，趙占．房地產開發(fā)企業(yè)財務風 險 分 析 與 對策［Ｊ］．價值工程，２００７，８．

［２］陸曉欣．對房地產成本費用控制的思考［Ｊ］．開發(fā) 與建設，２００８，６．

［３］沈曉晴．現(xiàn)階段我國房地產開發(fā)企業(yè)財務風險 管理研究［Ｊ］．財經(jīng)縱橫，２００８，２．

本文系安徽 建 筑 工 業(yè) 學 院２００５年 碩 博 科 研啟動項目（２００５１１０１３２）資助。

作者簡介：李燃（１９７８￣），男，講 師，管 理 學 碩士，研究方向：會計及財務管理。責任編輯：楊春沂 摘要：房地產開發(fā)企業(yè)財務管理如何適應市場經(jīng)濟需要，在市場競爭中尋求立足點與發(fā)展之路，已成為廣泛探討的問題。文章分析了房地產

開發(fā)企業(yè)財務管理存在的主要問題，并提出了完善房地產開發(fā)企業(yè)財務管理的措施。關鍵詞：房地產開發(fā)企業(yè)；財務管理；融資管理；財務風險 經(jīng)濟論壇

第五篇：鹽業(yè)企業(yè)財務管理問題報告

鹽業(yè)企業(yè)財務管理問題報告

在企業(yè)中財務管理是一項價值管理工作，是企業(yè)管理的中心。科學地組織企業(yè)的財務管理，可以促使企業(yè)合理、高效地運營，使企業(yè)價值最大化。鹽業(yè)企業(yè)在推行食鹽營銷“五統(tǒng)一”的過程中，在服務管理方面存在著許多亟待解決的矛盾和問題。

一、鹽業(yè)企業(yè)財務管理現(xiàn)狀和存在的問題

隨著我國經(jīng)濟體制的轉換，鹽業(yè)企業(yè)的

壟斷經(jīng)營地位不斷遇到挑戰(zhàn)，經(jīng)營風險也越來越大，因此，鹽業(yè)企業(yè)財務管理的根本任務就是提高經(jīng)濟效益、追求企業(yè)價值最大化。然而目前鹽業(yè)企業(yè) 的財務管理工作普遍存在著地位不高、作用不大、管理不力等一系列的問題，無法發(fā)揮財務管理在企業(yè)中的作用。

1、企業(yè)領導重視不夠，財務人員綜合素質不高有的領導很注視新產品的研發(fā)、市場鹽政管理與市場銷售工作，認為財務管理是從屬于生產和營銷的，財務人員只要算好賬，報出報表就行。正是這種錯誤認識存在，導致財務人員得不到應有的重視，影響了財務人員的積極性和創(chuàng)造性。財務管理工作是一項專業(yè)性很強的工作，隨著我國市場經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，財務與會計知識更新特別快，而有的鹽業(yè)企業(yè)的財會人員系統(tǒng)組織學習專業(yè)知識的機會非常少，再加上人員編制由省公司控制，無權引進專業(yè)水平高、綜合素質強的財務人員，導致其業(yè)務水平普遍不高。

2、資金管理不規(guī)范隨著市場經(jīng)濟的日趨激烈，企業(yè)內部財務管理理念、模式、手段等正面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)。鹽業(yè)企業(yè)傳統(tǒng)的財務管理體制、資金運作

方式、管理手段等方面的弊端都紛紛顯現(xiàn)出來，資金管理普遍存在使用分散、效率低下、體外循環(huán)等問題。由于人員少，多數(shù)基層單位尤其是批發(fā)企業(yè)中，許多不相容職務都沒有分開，同一個人既收銷貨款又兼職出納，坐支現(xiàn)金現(xiàn)象極其普遍。

3、制度建設不完善鹽業(yè)企業(yè)內部會計控制制度不健全，有的企業(yè)雖然建立了內部控制制度，但朝令夕改，使制度失去了嚴肅性。有的企業(yè)預算管理制度形同虛設，也有的企業(yè)預算不切實際，指標不科學，缺乏嚴密的計量標準和考核依據(jù)，使預算無法正常執(zhí)行。

4、會計信息失真，財務狀況不透明有的鹽業(yè)企業(yè)由于受人為控制因素影響，會計核算隨意性較大，往往根據(jù)上級的計劃指標、領導人的意圖反映經(jīng)營狀況，而不按權責發(fā)生制反映收入、支出等，使會計信息失真。

二、加強和完善鹽業(yè)企業(yè)財務管理的措施

1、加強會計隊伍建設，全面提升會計人員素質一個企業(yè)的財務管理水平的高低與該企業(yè)領導對財務工作的認識關系很大。上級人事部門在選拔聘用領導人時要把“掌握一定的財務知識，并重視財務工作”作為一條重要條件落實下來。提高會計人員的法律意識和思想道德品質，完善從事資格制度，加強會計人員繼續(xù)教育制度，定期不定期地組織企業(yè)財務人員進行學習、交流，提倡會計人員終身學習的觀念，以不斷提高、更新和加強財務人員的專業(yè)知識，滿足財務人員學習社會主義市場經(jīng)濟和新形勢財務管理知識的要求。同時每年還應招聘一些財會專業(yè)的人員充實到財務隊伍中來，不斷增加新鮮血液，提高財務人員的整體素質。

2、健全和完善會計管理制度內部會計管理制度是指各單位根據(jù)國家會計法律、法規(guī)、規(guī)章制度，結合本單位經(jīng)營管理的特點和要求，而制定的旨在規(guī)范單位內部會計管理活動的制度、措施

和辦法。主要內容包括：內部會計管理體系、會計人員崗位責任制度、財務處理程序制度、內部牽制制度、稽核制度、財務收支審批制度、財務報告分析制度等。只有加強會計管理制度，才能有效地維護會計管理制度體系的完整性和協(xié)調性，確保會計管理制度的有效性，是改善經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟效益的促進鹽業(yè)發(fā)展的重要策略。

3、強化會計監(jiān)督會計監(jiān)督是對會計核算和管理工作進行連續(xù)、系統(tǒng)、全面的監(jiān)控和經(jīng)常性的檢查，便于及時發(fā)現(xiàn)并糾正會計工作中可能存在的偏差和錯誤，依法查處可能存在的舞弊造假、虛增利潤，確保會計核算和管理工作健康、有序、高效地運行。

4、加快網(wǎng)絡財務建設在會計電算化的基礎上，公司理財手段和方法應以網(wǎng)絡財務為準，并將網(wǎng)絡財務融入到資源規(guī)劃系統(tǒng)中。在網(wǎng)絡財務環(huán)境下，企業(yè)的一切經(jīng)濟活動均可實時報告，便于企業(yè)進行在線管理，提高企業(yè)的工作效

率，使企業(yè)資源配置最優(yōu)化，最大限度地節(jié)約和使用資源。而且在網(wǎng)絡財務環(huán)境下，電子單據(jù)和電子貨幣的普遍使用，不但提高了財務流程和效率，更重要的是加快了資金周轉速度，降低了企業(yè)資金成本。